​​Разбираем модульный марсоход от «Сколтеха», состоящий из четырёх двухколёсных роботов

В апреле этого года Сколковский институт науки и технологий («Сколтех») представил концепцию модульного марсохода, состоящего из четырёх двухколёсных роботов. Роботы могут функционировать по отдельности или собираться в разных комбинациях, реализуя принцип кооперативной робототехники. Информационная служба Хабра обратилась в пресс-службу «Сколтеха» с просьбой предоставить дополнительную информацию по проекту и ответить на пару вопросов. На вопросы редакции ответил доцент института и один из авторов проекта Антон Иванов.

#космос

​​Привет! Недавно мы взяли интервью про карьеру у ребят из True Lab. Профиль компании на Хабр Карьере. Сегодня покажем вам первую часть, в которой на наши вопросы ответил Никита Иванов, СТО компании.

— Какие ваши качества/ знания/ навыки позволили вам оказаться в той карьерной точке, в которой вы находитесь сейчас? Что позволило вырасти?

Любовь к тому, что делаю. Если говорить про качества, которые помогли вырасти, то это умение находить общий язык с людьми, позитивное мышление, критическое отношение к своим результатам, знание английского. Я прошел путь от обычного джуна-разработчика до CTO, поэтому понимаю, кто чем живет на каждой ступеньке — это сильно помогает в работе.

— А чему пришлось научиться уже на позиции руководителя?

Делегированию 😄 Мне было непросто переключиться с роли исполнителя на менеджерскую роль. Поначалу казалось, что сам сделаю быстрее, лучше, надежнее. Говорят, это типично для начинающих руководителей. Вообще, на этой позиции проверяются все те качества, которые идут как софт-скиллы в резюме: стрессоустойчивость, умение управлять своим временем, умение решать конфликты и тп.

— Что можно почитать/ посмотреть, чтобы стать классным руководителем?

• «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл;
• «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой», Марина Перескокова;
• «Мотивация на 100проц.: а где же у него кнопка?», Светлана Владимировна Иванова;
• «HBR Управление командой» (10 статей).

— По-вашему, как завоевать доверие команды?

Нужно быть честным и открытым. Не обещать того, чего не можешь гарантировать. Каждый сотрудник должен понимать, как именно его работа влияет на достижение общих целей. Справедливо поощрять и адекватно реагировать на ошибки.

— Как вы развиваете джунов? Какие инструменты используете?

Перед выходом сотрудника ему отправляется письмо, где он знакомится с компанией, своим ментором и лидом. К моменту выхода новоиспеченного сотрудника ждет рабочее место, и задача в зависимости от направления (QA/ разработка/ разработка игр), которая должна погрузить его в рабочие процессы. Например в рамках нее он знакомится с правилами работы с git, task трекера, коммуникацией с коллегами, документацией и тп.

Еще в первый день у него происходит знакомство с командой, где каждый рассказывает немного о себе. Ментор помогает, если возникают какие-то сложности, постепенно отпуская его в свободное плавание. Еженедельно проводятся встречи для того, чтобы дать обратную связь.

По истечении испытательного срока ментор отпускает джуна. На данном этапе джуна продолжают страховать, вырабатывают план развития и направляют. Обычно через полгода-год он становится мидлом.

— Как быстро джуну можно стать мидлом? А лидом?

Из джуна в мидлы — до года. Самый быстрый рост, который я видел из джуна в лиды, составлял 1 год. В среднем до двух лет при целеустремленности и хороших софт-скиллах.

— Были ли у вас грандиозные провалы на работе? Поделитесь ими!

Году в 2014 доверил сотруднику настройку проекта клиента на маленьком VPS, предоставил ему права доступа на сервер. Что-то пошло не так, проект клиента удалился, бекапов, само собой, не обнаружилось. Ночью восстанавливали страницы из истории поиска google и весь день потом собирали проект с нуля, благо, он был несложный. Клиент ничего не заметил, но седой волосок на голове появился.

Хабр - это вам не только про технологии 😎

На Хабре есть место ещё и для менеджмента, маркетинга, дизайна и рекламы. Компании сегмента digital: дизайн-студии, рекламные агентства и исследовательские компании - все они тоже могут делиться тут контентом и решать свои задачи. С чем уже справляются, например, Skyeng и g-mate.

И вот Хабр хочет углубиться в потребности контент-маркетинга digital-компаний. Найти так сказать мэтч, а еще лучше лав.

Для этого приглашают на custdev-встречу по новым возможностям Хабра. Бонус для участников — чек-лист хорошей технической статьи в блог. Заявки сюда [email protected]

Краткая повестка custdev-интервью (индивидуально с каждой компанией):
— Как часто у вас возникает потребность взаимодействовать с IT-аудиторией? В каких ситуациях?
— Есть ли у вас задача развивать свой бренд работодателя?
— Как обычно вы ищете IT-специалистов? Для каких задач?

ITшники будут сопротивляться, но сближение неизбежно 😅