Для меня «Школа мэров» – это обмен опытом, это изучение других муниципальных практик, каждый регион по-своему развивается, где-то промышленность, где-то сельское хозяйство, у каждого региона есть свои сильные стороны. Ничто так не помогает в работе, как личные контакты. Для меня особенно интересен стал формат «Прогулки по городу с мэром», очень интересная практическая работа, когда мы из первых уст узнаем, как было на территории, видим, как стало, и узнаем перспективы её развития.

С самого первого образовательного модуля мы выявляем проблему, определяем процесс и работаем с ним, чтобы оптимизировать время абсолютно любой услуги. Например, обращение жителя по оформлению документов, оказание услуг ЖКХ, ремонт дорог, домов. Главный вектор идет на человекоцентричность, самое главное, повысить удовлетворенность населения, мы работаем, прежде всего, для людей, чтобы жители понимали, что их слышат и о них заботятся.

Слушаю очередного спикера и отмечаю для себя хорошие идеи, которые можно взять на вооружение в работу. В моем муниципальном образовании есть возможности развития сельхозпереработки и туризма, ищу интересные кейсы, чтобы в дальнейшем реализовать на месте. На одном из модулей, который проходил в Уфе, есть площадка для молодёжи Арт-КВАДРАТ. Это занимательное пространство для нетворкинга молодых людей, там проходят выставки, различные мероприятия. Попробуем у себя реализовать.

Главное для нашего муниципалитета – пассажирские перевозки, необходимо увеличивать количество транспортных средств. Уменьшился пассажиропоток, частные компании в современных условиях перестали работать, появились сложности в перевозке пассажиров между поселениями. Проанализировали все процедуры, смогли сократить подготовку технической документации с 90 на 27 дней. В настоящие время мы подготовили презентацию нашего проекта и готовы обсудить с нашими кураторами, чтобы доработать с учётом замечаний до финальной защиты.

То, что мы сегодня делаем вместе с вами – очень важно для страны, для регионов. ВШГУ Президентской академии в сотрудничестве с коллегами из Администрации Президента и Аппарата Правительства, Советом Федерации и Государственной Думой активно занимается перестройкой и усовершенствованием всей системы подготовки кадров. Те образовательные программы для новых регионов, которые стартовали у нас в 2023 году – большой шаг в этом направлении, и когда мы планировали комплекс программ на 2024 год, у нас не возникало сомнения, что важный акцент в подготовке управленцев и специалистов из органов местного самоуправления – это совместная практическая работа

Актуальная тема для нас — это оказание помощи участникам СВО и их семьям в сфере услуг жилищно-коммунального комплекса. Выполняем задачу Президента страны, губернатора нашего региона. В настоящие время оказывается повышенное внимание к семьям тех ребят, которые сегодня защищают Родину. Вопросов всегда возникает очень много, некоторые решаются оперативно, на какие-то требуется время. Мы масштабно подошли к нашему проекту, создали некоммерческую организацию, подключили участников специальной военной операции к работе

Программа очень интересная, хочется выразить благодарность Администрации Президента и команде Высшей школы государственного управления за содержательный курс. В рамках программы мы посещаем разные регионы России, честно сказать, каждый субъект прекрасен, у каждого своя специфика работы, есть нестандартные подходы к решению вопросов. Всё полезно в работе. Отдельно хочется обратить внимание на атмосферу внутри программы, мы общаемся практически со всеми муниципалитетами страны, ребята в большинстве своём профессионалы своего дела, всегда ведут предметный разговор. Образовательный процесс выстроен не только на основе теории, идет постоянно практическое погружение, видим конкретное применение практик в крупных и малых городах. Скажу честно, живое интересное общение, лучше, чем лекции в аудитории

«Маркетплейс талантов – это цифровая платформа, объединяющая сотрудников и бизнес-возможности внутри организации. Она помогает систематизировать внутренние HR-процессы с карьерными предпочтениями сотрудников, что дает положительный синергетический эффект. Яркий пример подобного внешнего маркетплейса талантов – это разработка нашего кадрового центра, где мы смогли объединить сразу несколько технологий работы с высококвалифицированными сотрудниками: кадровый резерв, оценка персонала, поиск специалистов, развитие профессиональных и личностных компетенций и формирование карьерных треков»,

Принимая решения такого уровня требуется всесторонний анализ последствий для всех заинтересованных участников, прежде всего для наших детей. Важно сохранить доступность высшего образования для детей из любых регионов России

Квалификация бакалавр так и не прижилась в современной России. И работодатели, и граждане хотят видеть выпускника вуза с полноценным высшим образованием

Тема с которой буду работать – это отсутствие доверия населения к органам власти. В своем муниципалитете я начинала работать после проведенного некачественного благоустройства на территории, с населением работа не была выстроена совсем, – за это время многое поменялось, стремлюсь изменить ситуацию в корне. В нашем муниципальном образовании проживает порядка 43 тысяч жителей, только 6-7 тысяч обращаются за помощью. Особое внимание уделяю активной работе с населением в возрасте от 25 до 45 лет. Старшие поколение всегда обращается за помощью, а вот остальные не так вовлечены в процесс развития своей территории. Начала с формирования положительной информационной повестки, чтобы, в первую очередь, рассказать, что муниципалитет много делает для создания комфортных условий проживания. На практике вижу, что если человек хоть раз обратился в муниципалитет, то сделает это ещё раз. Заметила, что жители стали активнее принимать участие в наших общественных мероприятиях. Мы с коллегами много делаем в этом направлении. Тем самым растёт доверие к органам власти. Буду продолжать эту работу.

Если говорить в общих словах «Школа мэров» — это уникальный проект, прекрасная возможность для муниципального сообщества профессионального роста. Подобной образовательной программы не существовало. Нравится, что спикеры все являются действующими практиками, которые работают в своих областях и рассказывают реальную картину. Модули проходят в разных регионах страны, некоторые регионы для меня стали открытиями – впечатления сильно поменялись, все регионы особенные, есть большие по площади, с абсолютно разным потенциалом развития, заметно, что в регионах работает слажено команда профессионалов. Также дорогого стоит общение с коллегами в рамках работы на потоке, практически вся Россия принимает участие в образовательной программе. Мы все разные, но у нас есть точки соприкосновения, мы общаемся сейчас постоянно и на модуле, и в межмодульный период общение не прекращается. Уверена, что мы продолжим друг друга поддерживать и помогать в дальнейшем.