Крутая ESG-вакансия!

Госкорпорация Росатом ищет Руководителя программ по устойчивому развитию

ГК "Росатом" - это... близко к тому, чтобы написать "наше все".

Мне кажется - это крутая ESG-вакансия!

⬇️Подробнее тут.

#ESG_работа #Росатом

🙋‍♀@greenpercen

🙋‍♀️Публикую основные тезисы выступления Полины Лион на нашей сессии «ESG – фактор долгосрочного развития»

По поводу того, что Росатом огромная компания, у меня, знаете, есть любимый вопрос, который я задаю кандидатам на интервью. Я говорю, Росатом, это что такое? Очень разные ответы получаются - и все это Росатом. Поэтому, действительно, компания огромная. С точки зрения секторов рынков, на которых мы представлены и где у нас есть амбиции развиваться. Это далеко не только атомная энергетика.

Что касается внедрения принципов ESG, мне очень нравится формулировка ESG-трансформации. Это мой любимый тезис, который я стараюсь внутри компании внедрять, простраивать. В Росатоме департамент устойчивого развития появился в начале 19-го года. За 5 лет мы вырастили эту функцию с нуля. Если в начале 19-го года мы смотрели на 17 целей устойчивого развития и понимали что в целом из-за нашего масштаба, географии рынков, смыслов, которые мы вкладываем в наши продукты, мы можем себя соотнести с этими 17 целями, то дальше пошло осознание себя в повестке устойчивого развития. С точки зрения ESG-трансформации процессов мы стремились выявить потребность активации устойчивости во внутрипродуктовой линейке и внутри бизнес-процессов. То есть складывался фрейм методологический и как его у себя простраивать.

Один вектор касается социальной повестки — это огромный набор индикаторов комфортной городской среды в атомных городах. Другой вектор — это зеленые продукты, зеленые проекты. Нам, конечно, повезло, что атом занимает хорошее место с точки зрения низкоуглеродной энергетики, потому что выбросы на всем жизненном цикле атомной энергетики одни из самых низких из всех видов генерации. Но в прошлом году мы посчитали углеродный след наших ключевых продуктов, которые мы считаем интуитивно зелеными - допустим, накопители. И мы поняли, как нам ставить самим себе планку по критерию зеленого. То есть мы научились думать про наши продукты, про наши проекты, с точки зрения внешнего запроса климатической и ESG-повестки, мы продолжаем учиться оценивать эффективности своей деятельности с точки зрения запроса на ESG-составляющие.

И здесь мне откликается то, что сказала Мария Подкопаева про конечного потребителя. Сейчас мы работаем над тем, чтобы не просто говорить, что допустим, завод по накопителям в Калининграде, который мы строим, он будет помогать энергопереходу автопрома на более экологичное решение. Мы стараемся думать, какой эффект это окажет на человека, на потребителя, на население страны. И поэтому сейчас мы все еще в процессе ментального разворота, ценностного разворота внутри компании. Потому что наша основная глобальная задача нашей ESG-трансформации — это каждый сотрудник смотрел на свою работу, на свои задачи исходя из ESG-компонента.
Для того, чтобы пройти внутрь с просчитанными эффектами всех продуктов и процессов (что-то поменять, что-то развернуть) требуются достаточно большие усилия, а люди в атомной отрасли достаточно такие консервативные. И поэтому мы сейчас активно занимаемся разворачиванием программы внутреннего обучения по устойчивому развитию, по разным аспектам устойчивого развития.

Мы осознанно не занимались написанием отдельной ESG-стратегии Росатома потому, что, с одной стороны, я считаю, что устойчивое развитие, ESG-составляющая, она должна быть встроена в основной бизнес и в корпоративную стратегию. И у нас, собственно, это так и есть – вопросы энергоперехода, зеленая повестка, все это встроено в корпоративную стратегию. Но, с другой стороны, в какой-то момент компания стала готова более явно говорить о функциональной стратегии. И я надеюсь, что до конца года будет принята программа ESG-трансформации Росатома – такой системный документ, который сейчас разрабатывается, и в котором будет зафиксирован этот качественный разворот и продуктов, и процессов, и ценностей, осознанных людьми.

Я надеюсь, что нашу петилетку мы закончим с уверенным шагом на следующий уровень устойчивости.

#ESG_мероприятия #РБК_НКР #Росатом

🙋‍♀️@greenpercent

🙋‍♀️ АКРА повысило ESG -рейтинг Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» с уровня ESG-3 (ESG-B) до уровня ESG-2 (ESG-B), что соответствует очень высокой оценке в области экологии, социальной ответственности и управления.

Согласно Методологии присвоения ESG-рейтингов, очень высокая оценка в области экологии, социальной ответственности и управления означает, что данным вопросам Корпорация уделяет повышенное внимание.

В рамках пересмотра ESG-рейтинга в 2023 году была проанализирована информация, представленная шестью дивизионами Корпорации: Горнорудным, Электроэнергетическим, дивизионом Сбыт и трейдинг, Топливным, Инжиниринговым, Машиностроительным. По сравнению с оценкой предыдущего года в состав оцениваемых дивизионов был включен Машиностроительный дивизион. Также был уточнен корпоративный периметр дивизионов Корпорации, которые представили информацию Агентству. В рамках оценки АКРА принимало во внимание наличие внутригрупповой выручки дивизионов.

Оценка обусловлена благоприятными показателями в области воздействия на окружающую среду и социальной ответственности по сравнению с компаниями-аналогами, а также высоким качеством корпоративного управления (см. Ключевые допущения). Кроме того, рассматриваемые дивизионы и Корпорацию в целом отличают наличие политик, процедур и измеримых показателей эффективности в области управления ключевыми ESG-рисками, а также высокий уровень соответствия лучшим практикам.

Повышение ESG-рейтинга обусловлено в том числе изменением методологии Агентства, доработкой ряда политик и процедур Корпорации в 2022–2023 годах и позитивной динамикой ряда оцениваемых индикаторов. Дополнительно в 2023 году Корпорацией проведен расчет выбросов парниковых газов и утверждены Методические указания по расчету выбросов парниковых газов, а также разработаны такие документы, как Дорожная карта адаптации к изменению климата и очередная Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности на пять лет. Кроме того, в Стратегию деятельности до 2030 года интегрированы цели устойчивого развития и вопросы энергоперехода и климатической повестки.

⬇️Подробнее о ключевых факторах оценки рейтингового агентства АКРА тут.

#ESG_рейтинги #АКРА #Росатом

🙋‍♀@greenpercent

🟢 В Росатоме зеленый компонент должен быть и в процессах, и в продуктах. Легко сказать... Продолжаю публиковать краткие тезисы и выдержки спикеров панельной дискуссии конференции в Ведомостях "ЭкоБаланс 2024", которая состоялась 25 октября.

Полина Лион, Директор департамента устойчивого развития госкорпорации «Росатом»

👔Росатом — это не только атомная энергетика, у нас в контуре больше 400 предприятий: огромная экосистема, включая цифровые, экологические решения, новые технологии, ядерную медицину, композиты. У Росатома огромный диапазон деятельности. С одной стороны, есть целый набор разных бизнесов, с которыми можно заниматься повышением устойчивости, проверкой каких-то процессов. А с другой стороны, это достаточно сложная задача, поскольку необходимо проводить корпоративные процессы, внедрять стандартные, единые правила, в том числе с точки зрения требований зеленых компонентов.

👔У нас сформулирована внутренняя цель: зеленый компонент должен быть и в процессах, и в продуктах. И, соответственно, моя задача и мой вызов в текущий момент заключается в том, чтобы выстроить внутренние процедуры и требования, подходящие для всех бизнесов и продуктовых направлений.

👔Сейчас мы заняты тем, формулируем зеленую терминологию внутри компании, и в том числе для рынка по нашим продуктам. Кроме того, по разным регионам присутствия мы делаем воркшопы для обмена практиками, а также лучшего определения отдельных составляющих ESG и помощи отдельным проектам.

👔Мы видим большой запрос к крупному бизнесу от регуляторов, от институтов развития на какие-то регуляторные инициативы в области зеленой повестки. К бизнесу часто приходят вопросы, типа «есть такая идея про какие-то инструменты, а давайте вы придумаете, как вы это будете применять».

👔Здесь уже было сказано про то, что какие-то требования, дополнительные стандарты, процедуры, которые не всегда нужны и не всегда оправданы, выбрасываются в рынок, но дальше это не очень применяется. А иногда мы сами выступаем с инициативами, это наша любимая роль, когда у нас действительно есть какие-то предложения, есть идеи по настройке текущего экологического, климатического регулирования. Росатому проще, чем многим российским бизнесам, потому что у нас есть право законодательной инициативы, и мы хорошо понимаем процесс законодательства.

Краткие тезисы спикеров пленарной дискуссии на конференции "ЭкоБаланс" газеты "Ведомости" 25 октября 2024 года:

🔰 Ирина Петрунина, директор департамента конкуренции, энергоэффективности и экологии Минэкономразвития России.
🔰 Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию компании «ЭН+»
🔰 Полина Лион, директор департамента устойчивого развития госкорпорации «Росатом»
🔰 Максим Ремчуков, директор по устойчивому развитию компании «Сибур»
🔰 Екатерина Кузьмина, вице-президент, директор департамента устойчивого развития Промсвязьбанка

#ЭкоБаланс #конференция_Ведомости #Полина_Лион #Росатом

🟢 Подписаться на телеграм-канал Светланы Бик 100%_Зеленого @greenpercent