🔴 Главная ошибка управленческого учёта

Когда у вас ООО, ИП на УСН, СЗ, отдельные счета, разные потоки денег и налогов - как понять реальную прибыль?

🚀 Иногда бизнес уже давно вырос из «одного юрлица»: есть несколько ООО и ИП, филиалы, направления, разные системы налогообложения, образовался “свой зоопарк” счетов и основных средств.

Часто для того, чтобы ответить на вопрос «сколько на самом деле зарабатывает группа компаний» — начинается ручная магия в Excel и бесконечные правки в сводном отчете.

Давайте честно:
— Как вы сейчас сводите несколько юрлиц и филиалов в один управленческий отчет?
— Какие костыли используете: отдельные файлы, сводные таблицы, выгрузки из 1С/CRM?
— Где чаще всего всё ломается: НДС, внутренняя реализация, распределение общих расходов, основные средства, фонд оплаты труда?

И вот здесь обычно возникает ключевой “затык”: отчёты вроде бы можно сложить, но управленческий смысл при этом теряется. ⚠️

⭐️ Рабочий подход начинается с другого вопроса: не «как свести юрлица», а «какую управленческую картину мы хотим видеть». Только после этого имеет смысл решать, какие данные агрегируются, какие остаются раздельно, а какие вообще не нужно тянуть в сводную модель.

ПЕРЕЙТИ В ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ ПРО

🔝Когда появляется такая логика, модель перестаёт быть набором таблиц и становится инструментом. Можно видеть реальную прибыльность бизнеса, понимать, какое юрлицо усиливает систему, а какое просто обслуживает её, и принимать решения на цифрах.

🚀 Если вы уже давно хотите сделать рабочую управленческую модель под ваш огромный список юрлиц, филиалов и налоговых режимов — регистрируйтесь в Предсписок «Финансовое моделирование PRO».

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В ПРЕДСПИСОК ПРО

🔺После регистрации вы получите доступ к закрытому каналу, где мы будем разбирать реальные кейсы из практики 570+ бизнесов и показывать, как выстраивать сложные финансовые модели, которые дают управленческую картину.

👋 Ждем вас в закрытом канале ПРО.

Представьте, что такая сводка приходит к вам раз в неделю/месяц автоматом ✨

Было бы полезно?

➡️ К слову, по личным финансам и инвесту у нас тоже есть консультации — пишите «личные финансы» в сообщения @Exchequerpro

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

☑️ Тест на финансовую грамотность

За каждое «да» — 1 балл.

1. Планируете ли вы инвестиции и инвестируете ли регулярно?
2. У вас есть финансовый план на 3 месяца?
3. Знаете, какая прибыль у вашего бизнеса за прошлый месяц?
4. Просчитываете ли вы разные сценарии перед важными финансовыми решениями?
5. Есть ли у вас «подушка безопасности» в бизнесе, которую можно задействовать в кризисе?
6. Принимаете ли решения на основе точных цифр?
7. Можете ли быстро ответить, как распределяются деньги в вашем бизнесе и где они сейчас?
8. Просчитаны ли у вас все ключевые цифры: маржинальность, ТБУ, прибыль?
9. Понимаете ли вы отчеты вашего бухгалтера?
10. Прогнозируете ли вы, когда будут кассовые разрывы, и готовитесь ли к ним заранее?

➡️ Результат:

0–3 балла — бизнес живет на интуиции. Пока везет.
4–6 баллов — переходный период, вы на пути к системе.
7–10 баллов — взрослый бизнес: с такими цифрами можно масштабироваться и привлекать деньги.

Обязательно обратите внимание на те вопросы, где вы ответили «нет». Именно там прячутся самые дорогостоящие ошибки.

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

📊 Делаем свод нормативов по накопившимся данным

Как думаете, кто лидер?

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

🎳 Как я учил Царя правильно бросать

В школе мы с друзьями ходили в боулинг, иногда несколько раз в неделю, благо было рядом и работали скидки))

К сведению: в боулинге, если ты выбиваешь все кегли, то это страйк.

За игру можно набрать 300 очков, если делать 10 страйков на 10 бросков за счет мультипликатора по очкам. Новички-любители бросают на 60-80 в среднем, но при определенной сноровке можно играть и на 120-180.

📚 Я, естественно, полез смотреть обучения. Тогда еще не на ютубе (как вы могли бы подумать!), а в книжках, записях, на просторах интернета. И там говорилось там, мол, ножку сгибай так, руку маятником, 3 шага идешь, на 4-й шаг бросаешь, расслабляя кисть.

Начитавшись, пошел я учить друга, который бросал чаще всего лучше меня. Звали его Алексей Царь.

И вот раз я ему объясняю, два… а он продолжает криво бросать, как получится. Но выбивает! На третий раз он не выдерживает и говорит мне: «На кой хрен мне твои методы? Я и так неплохо выбиваю!»

➡️ Опровергнуть применение «идеальной механики» у меня так и не получилось. Царь продолжил бросать как бросал, хотя мог бы с его явным талантом сильно улучшить результаты.

✨ Так и в жизни — если хоть как-то научились делать на троечку, очень сложно перейти на другой подход и делать на пятерку, так как идет дикий внутренний саботаж.

💰 В финансах та же картинка: как ни показывай идеальные ОПИУ и ДДС, если бизнес приносит прибыль в самобытных табличках, вряд ли кто-то задумается о том, что надо отлаживать систему. Пока страйки выбиваются, никто не захочет ничего менять.

Если пост был полезен, ставьте 🔥

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

🎁 Получить бесплатно мини-курс «7 ниш в цифрах»!

🎉 Друзья, сегодня у меня День Рождения 🥳

В честь этого я дарю вам доступ к мини-курсу «7 ниш в цифрах».

Вы когда-нибудь строили финмодель для незнакомой ниши с нуля? Это дни, а то и недели работы. Вы можете срезать это путь с помощью концентрата практики, из которого состоит курс.

📚 Внутри — полный разбор финансовых моделей из 7 самых востребованных сфер бизнеса: маркетплейсы, сфера услуг, IT-компания, розница, производство, общепит, девелопмент

[Забрать бесплатный доступ к мини-курсу]

🚀 Это не просто теория. Это ваш личный «ускоритель», который поможет экономить десятки часов, принимать точные управленческие решения и быстрее создавать модели для масштабирования вашего бизнеса.

📆 Забрать курс можно до 16 января до 23:59МСК

Материалы составлены так, чтобы пользу извлек и начинающий предприниматель, которому нужна база, и опытный финансист, которому нужны готовые шаблоны и «насмотренность».

Не откладывайте. Переходите по ссылке и забирайте подарок прямо сейчас:

👉 [Забрать бесплатный доступ к мини-курсу]

👇🏻А поздравления принимаю в комментариях 🤗

🔥 Что нас ждет в 2026 году?

1️⃣ Налоговая реформа

НДС — 22%. Порог — 20 млн ₽. Это коснется импорта, производства, торговли. Короче, почти всех, кто не на льготах.

2️⃣ МРОТ +20%

МРОТ вырастет до 27 093 ₽, это прямой удар по ФОТ и себестоимости. Маржинальность просядет у всех, кто не считает цифры скрупулезно.

3️⃣ Таможенные сборы

Максимальная ставка — 73 860 ₽ вместо 30 000 ₽. Это рост в 2,5 раза. Импорт уже почувствовал этот хук за прошедшую половину января.

4️⃣ Страховые взносы

Теперь максимум — 2 979 000 ₽, +220 000 ₽. Если у вас белые и высокие зарплаты, взносы вырастут автоматически.

5️⃣ Проверки бизнеса

Налоговая при камеральной проверке сейчас может запрашивать дополнительные документы. Не отправили бумажку — ловите штраф. Ошибаться в учете чревато последствиями.

➡️ Вывод вроде бы уже и проговаривать не надо. Считаем, считаем, еще раз считаем цифры, без этого никуда. Начните хотя бы с калькулятора НДС.

Сохраняйте пост, пересылайте друзьям и ставьте ❤️, если было полезно!

А если нужно посоветоваться, что делать, пишите слово «КОНСУЛЬТАЦИЯ» в личку @Exchequerpro

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

✨ Чем мы можем помочь бизнесу в сфере услуг?
Часть 1

Проще всего ответить на этот вопрос, показав конкретные примеры, когда мы помогли самым разным компаниям. Поехали!

🏫 Онлайн-школа английского языка

Мы провели оцифровку и выявили, что группы, где меньше 5 учеников, работают в минус для собственника. Должно быть минимум 6 человек — тогда группа работает в плюс. Школа выросла на 30% за 2 месяца, закрыв убыточные группы и объединив их в единое целое.

✨ Кейс подробно

🦷 Стоматология

В компании было много авансов наличными, поэтому мы настроили системный учет и создали дашборд для учета ключевых балансовых статей (авансы клиентов, задолженность контрагентам). Кроме того, собственник переживал, что очень много «не своих денег» в компании. Поэтому создали резервный фонд, оценив вероятность возврата, и положили под проценты в банк.

В итоге появился дополнительный доход 10% в месяц, высвободились деньги, собственник перестал нервничать, а цифры стали считаться системно.

✨ Подробно о стоматологии

🔥 Тренинговая компания

В компании было 4 направления, и собственник весь фокус держал на четвертом. Мы оцифровали бизнес и увидели, что качают только направления 1 и 2. Собственник закрыл направления 3 и 4, увидев, какой убыток они принесли за период. За следующий год бизнес вырос на 50% по выручке.

✨ Кейс подробно

➡️ Все эти 3 примера объединяет один подход — мы тщательно собираем и изучаем финансовые данные, чтобы найти и подсветить то, что не видно в таблицах с первого взгляда. Мы даем вам ответы именно на ваши вопросы и показываем, какие шаги улучшат результаты в 2-3-5 раз.

Хотите найти тот самый фактор, который даст возможность кратно увеличить прибыль в сфере услуг? Тогда напишите в личные сообщения @Exchequerpro слово «УСЛУГИ» — договоримся о созвоне и обсудим ваш запрос.

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

⚙️ Представьте бизнес, где «всё вроде бы работает» — но управлять становится страшно.

Несколько юрлиц, разные налоговые режимы, разные данные на входе, множество разрозненных отчетов.

💻 Учет ведется “в голове” и в отдельных Excel-файлах — нет консолидированного управленческого отчета на одной вкладке, куда сходятся все данные.

Часто, это звучит так:
— «Данные есть, но они в Bitrix24, 1С и Excel — и это не складывается в картину».
— «В Excel всё красиво, а потом начинается реальность — и модель не выдерживает».
— «Нужно защищать модель: NPV/IRR, WACC — и чтобы это было не “для галочки”»
— «Нужна связка P&L, Cash Flow, Balance sheet — чтобы не было трёх разных “правд”»

⚡️ И вот здесь “просто финмодель” не спасает. Потому что уже важны не расчёты ради расчётов, а другой уровень применения модели:

не построение, а применение
не таблицы, а управленческая картина
не расчеты, а решение и ответственность

⏩ Для этого уровня задач мы собрали программу «Финансовое моделирование PRO» — чтобы использовать модель для принятия сложных управленческих и инвестиционных решений в вашем бизнесе.

ПЕРЕЙТИ В ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ ПРО

⏩ Где есть архитектура продвинутых моделей, консолидация данных, связка трех форм отчетности, моделирование налогов, структура и стоимость капитала, оценка бизнеса на основе модели.

⭐️ И главное — вы получите отраслевые финансовые модели из 8 ниш: производство, маркетплейсы, онлайн-школы, услуги и сервисный бизнес, IT, строительство, торговля, общепит (сеть).

⚡️ «Финансовое моделирование PRO» - это про то, чтобы использовать модель для принятия сложных управленческих и инвестиционных решений в вашем бизнесе.

Регистрируйтесь, чтобы не пропустить новости о старте, прямых эфирах и разборов. которые мы будем проводить в закрытом канале.

⏩ Зарегистрироваться в Предсписок ПРО

📉 Угадайте нишу

Сыграем в угадайку?

➡️ Рентабельность в 2021 году — 33%
➡️ В 2023-м — 25%
➡️ 2024 — 17%
➡️ 2025 — 7%
➡️ 2026 — <5%

Что за ниша?

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

📌 Цель руководителя

➡️ Первого числа каждого месяца 100% сотрудников компании должны прийти на работу с четким пониманием своих ключевых показателей на месяц. По итогам месяца надо получить отчет план/факт.

Согласны?

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

🔍 Зачем прописывать лимиты в финансовой модели?

Речь идёт о таких расходах компании, которые важно учитывать в финансовой модели, потому что они растут не постоянно, а скачкообразно. В определённый момент компания упирается в лимит по какому-то направлению, тогда расход резко вырастает, не на 5% или 10%, а сразу на ощутимую величину.

Если лимиты не моделировать, картинка искажается.

Примеры лимитов для разных типов бизнеса

🏭 В производстве рано или поздно становится недостаточно текущих складов. Их невозможно увеличивать постепенно, на 5–10% в месяц. В какой-то момент приходится сразу арендовать или покупать большой новый склад. То же самое касается производственных мощностей: при росте заказов скачкообразно приходится докупать станки или оборудование.

📞 В колл-центрах и сервисных бизнесах, если растёт количество входящих заявок, приходится нанимать новых сотрудников, чтобы справляться с потоком обращений.

📱 В айти лимиты возникают, когда резко увеличивается количество пользователей. Если мобильным приложением начинает пользоваться значительно больше людей, наступает момент, когда требуется разово закупить сервер, например.

Как моделировать лимиты на примере сотрудников и проектов ⤵️

Давайте разберем это на примере сервисной компании, где рост ограничен количеством проектов и возможностями команды. У каждого сотрудника есть определённая ёмкость по количеству проектов, которые он может одновременно перерабатывать.

1️⃣ Сначала важно определить, что именно служит ограничителем. Допустим, это количество проектов. Мы суммируем их по месяцам и смотрим, как это число меняется во времени. Для наглядности можно взять ситуацию, где количество проектов постоянно растёт, хотя в реальности оно может и снижаться, и колебаться.

2️⃣ Дальше мы определяем пропускную способность юнитов. В данном случае юниты — это сотрудники. Каждый тип сотрудников имеет свой предел нагрузки:

✨ руководитель проектов может тянуть 4 проекта
✨ программист — 4 проекта
✨ дизайнер — около 20 проектов
✨ менеджер по сопровождению — около 10 проектов

Если проектов становится больше этого лимита, значит, в команду нужен ещё один человек.

3️⃣ Чтобы понять, сколько сотрудников требуется, мы берём общее количество проектов и делим его на пропускную способность.

Для руководителей проектов делим на 4, для программистов — тоже на 4, для дизайнеров — на 20, для менеджеров — на 10. Эти параметры удобно вынести в отдельные ячейки и чётко подписать. Если меняется пропускная способность, автоматически меняется и необходимое количество людей.

Когда мы прогнозируем, сколько у нас будет проектов через 3, 6 или 12 месяцев, лимиты позволяют правильно оценить реальные расходы (а то иначе откроешь финмодель, а там и 5, и 45 проектов делает один и тот же состав людей на тех же 4 компьютерах, купленных в самом начале).

4️⃣ Понимая количество людей, нам остаётся только посчитать расходы на команду.

Мы берём рассчитанное количество сотрудников и умножаем его на окладную часть: количество руководителей проектов на их зарплату, количество программистов на их зарплату, точно так же с дизайнерами и менеджерами. Если растёт количество проектов, с учётом лимитов нам нужны дополнительные люди, а фонд оплаты труда растёт скачкообразно, как и должен.

Можно шагнуть ещё дальше и использовать лимиты как инструмент планирования. Если мы понимаем, что скоро понадобится программист, а HR говорит, что подбор стоит 60 000 рублей и длится 3 месяца, то мы заранее можем заложить эти расходы и сроки и начать искать сотрудника заранее, зная, что через 3 месяца при таких темпах роста этот человек нам понадобится.

🔥 — если было полезно!

➡️ Сохраняйте пост в избранное и делитесь с коллегами, чтобы не забывали считать лимиты!

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

🐳 3 кита ценообразования

➡️ Если хотите выйти с новым товаром на рынок и не знаете, какую цену поставить, имеет смысл задуматься над 3 вещами:

1️⃣ экономика сделки

Чтобы в цикле «купил товар — сделал наценку — продал» вы зарабатывали и на больших оборотах этой суммы хватало на покрытие всех постоянных расходов, вы должны четко понимать, какой наценки будет достаточно.

2️⃣ конкуренты и рыночная конъюнктура

После того как вы наценили требуемую сумму, сравните цифру, которая у вас получилась, с ценами конкурентов: выше вы рынка или ниже; адекватны ли вы в рынке или нет.

3️⃣ позиционирование

Вы премиум, лоукостер или где-то посередине?

📺 Если вас зацепила эта тема и хочется узнать поподробнее, переходите на YouTube и смотрите там более расширенную версию, где я рассказываю эту тему более предметно.

А если хотите обсудить свою бизнес-ситуацию и узнать подробнее, как Exchequer может вам помочь в работе с финансами, напишите в личные сообщения @Exchequerpro слово «СОЗВОН» — договоримся о времени и пообщаемся.

Exchequer

🛍💬 Уровни торговли — кто ты?

— Папа, а если я куплю и продам, то кто я? Ребята говорят, что торгаш…

— Смотри, сын. Торгаш — любой, кто перепродает. Вот когда ты покупаешь и продаешь, ты вроде как торгаш.

— А если большими партиями?

— Оптовик.

— А если покупаешь у производителя и продаешь оптом?

— Дистрибьютор.

— Если покупаешь оптом и продаешь в розницу?

— Дилер.

— А если покупаешь в розницу и перепродаешь втридорога в розницу?

— Барыга.

— А если оптом покупаешь, а продаешь на маркетплейсах?

— Селлер.

— А если организуешь сделки?

— Агент.

— А если у меня много розничных точек?

— Ритейлер.

— А если покупаешь в Европе и продаешь в России?

— Импортер.

— А если наоборот?

— Экспортер.

— А если сегодня купил и сразу продал без склада?

— Дропшиппер

— А если дал денег тому, кто купил и продает?

— То ты фактор.

Так у нас все торгаши, получается?

Exchequer

📊 Как посчитать финансовую модель производства?
Вышел новый ролик!

В видео подробно разбираю, как строить план продажи и производства в зависимости от мощностей и цехов.

🔥 А самое главное — показываю пример упрощенной модели на 1 вкладку (и рассказываю, где её получить)! Скорее запускайте ролик!

✨ Сохраняйте и пересылайте друзьям!

Посмотреть можно на любой из трех платформ ✨

📺 Смотреть на YouTube

💙 Смотреть в ВК

📺 Смотреть на Рутубе

Exchequer

💲 Как автоматизировать процессы для экономии?

👀 Наблюдаем в реальном времени, как крупные компании оптимизируют свои расходы. Это происходит у нас с вами на глазах.

➡️ Вот, скажем, я пользовался услугами компании ПЭК. И в какой-то момент они заменили всех операционистов, в отличие от деловых линий, на автоматы, к которым водители должны были приходить и вручную вводить все данные.

Для нас это, конечно, неудобно. Подойти к девочке, которая тебе поможет, подскажет и оформит все документы, гораздо лучше, чем стоять и тыкать. Особенно если водителю вообще все эти новые программы в новинку. Но ничего страшного, все привыкли.

С точки зрения компании точно можно сказать, что это были отличные капитальные вложения в то, чтобы оптимизировать расходы.

Представьте, они разово потратили деньги на то, чтобы закупить эти аппараты, сократили количество людей с 50 до 3 операционистов, которые помогают ответами на вопросы, и в масштабах 100-200-300 точек они сократили затраты на несколько десятков миллионов в месяц 🔥

🧲🛒5️⃣ А как вы думаете, почему сейчас все ритейлеры: «Пятерочки», «Магниты», «Перекрестки» — начинают вводить кассы самообслуживания?

Ровно по той же причине. Вместо того чтобы создавать очереди, сажать операционистов, платить заработную плату, они могут переложить эти действия на нас с вами. Они убирают так тысячи сотрудников! Умножаем это все на их среднегодовую заработную плату (плюс налоги, плюс истории с отпусками, больничными и так далее) и получаем довольно приличную сумму.

Да что уж там, теперь у нас и на заправках «Газпром нефть» самооблуживание =((

Если вам иногда кажется, что экономить сложно, если непонятно, как это делать, обратите внимание на примеры крупняков прямо перед глазами. Или обратитесь к нам, вы знаете, куда писать ➡️ @Exchequerpro

А если знаете в связи с автоматизацией интересные моменты, которые вы готовы рассказать, то пишите в комментариях ⤵️

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

💰 Как зарабатывают профессиональные аналитики?

🤖 Они следят за компаниями. Допустим, одна из компаний, за которыми они наблюдают, делает технологических роботов. Аналитики знают, что для производства роботов нужен, скажем, алюминий. И вот вдруг эта компания выигрывает крупный контракт и большой государственный тендер.

Что это значит? Значит, на ближайший год количество роботов, которые они произведут, увеличится в разы. Соответственно, алюминия не хватит.

➡️ И что тогда делают аналитики? Они скупают акции компаний: как основной, которая делает этих роботов, так и всех остальных из сектора, который производит алюминий (может быть, даже в других городах и странах).

📌 Они зарабатывают на этом, потому что понимают весь процесс еще на этапе анализа информации.

Так можно делать реально сотни процентов годовых, а мы все с вами ждем сигналы, чтобы нам кто-то сказал: «Здесь покупай, а здесь продавай» 😃

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

🏗 Стройка — одна из самых непростых ниш

Почему? Да потому что там сделать ИДЕАЛЬНО без двойной записи почти невозможно в отличие от всех остальных направлений.

🧱 У нас огромный опыт в работе с этой нишей:

— мы разработали более 35 финмоделей для компаний из сферы строительства: строительство загородных бань, беседок, домов «под ключ», ЖК, коттеджных поселков на 50-100 объектов, отелей 4-5*, рекреационных центров, глэмпингов и крупных девелоперских проектов (топ-10 Москвы)

— выстроили системы финансового учета и аналитики для строительной компании (700+ объектов/год)

— разработали финансовую модель для ИТ-компании, которая разрабатывает систему управления ходом строительства и принятия решений на основе BIM данных

— разрабатывали финмодель и систему учета для бизнеса по покупке/продаже вилл на Бали, Самуи, в Дубае

— проводили расчет глэмпингов — от самобытных домиков за 10-20 млн до сетевых историй на базе премиальной концепции на 7 лет с инвестициями 1 млрд +

— работали с Союзом Застройщиков, Ассоциацией Глэмпингов, Басиным

У стройки есть несколько уровней, которые надо понимать.

1️⃣ Во-первых, контроль денег и распределение их на объекты.

Это решается качественным ДДС, который вкупе с план-фактом позволяет довольно качественно рулить кассовым методом по объектам, понимать план-факт при наличии планирования, а также отслеживать перерасходы по объектам и управляющей компании.

2️⃣ Но есть и ребята, которые хотят больше — им нужно видеть и дебиторку, и кредиторку, и запасы, и начисленные налоги, да и много чего еще. Желательно — в моменте, а не раз в месяц к концу следующего.

➡️ И тут — как, например, в услугах — обойтись костыльным методом не получится. Надо или сделать 1 раз нормально и думать над поддержанием системы, или оставить как есть (как 90% и поступает).

Готовы ли вы приоткрыть следующий шаг? Рассказать, как выглядит вся эта история? Мне нужно увидеть, интересна ли вам тема, поэтому покажите реакциями, что нужно продолжение.

Продолжу, если наберем 40+ 🔥

Предыдущие базовые видео по стройке можно посмотреть у меня на YouTube:

📺 Стройка: часть 1

📺 Стройка: часть 2

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

👇 Традиционно напоминаю, что у нас есть отличные шаблоны финмоделей и проверенные калькуляторы для предпринимателей!

Обратите внимание, у нас новинки!

Это ссылки на оплату, но стоимость символическая ✨

⚡️🔥 Новинка — шаблон финансовой модели производства

⚡️🔥 Новинка — шаблон управленческого дашборда

⚡️🔥 Новинка — шаблон учета ДДС

➡️ Шаблон финмодели розничной офлайн-точки

➡️ Самая популярная у нас финмодель по компьютерному клубу — забрать

➡️ Структура образцовой отчетности и 4 шаблона тестовых финансовых моделей, которые мы даем в рамках курса — тык

➡️ Простой шаблон по строительству — скачать

➡️ По глэмпингу — нажимайте сюда

Еще:

🔥 КАЛЬКУЛЯТОР ПО РАСЧЕТУ НДС НА 2026 (про него рассказываю в видео)

➡️ Финансовая модель стоматологии

➡️ Финансовая модель для УК (франчайзинг)

➡️ Калькулятор зарплаты (ФОТ сотрудников)

Выбирайте и скачивайте!

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer