«Ролекс», «Хлебушек» и клубный маскот. Смешная история из НХЛ
В командных видах спорта любят фиксировать номера игроков. Например, «Чикаго Буллз» вывели номер 23 из обращения в честь «Его Воздушества» Майкла Джордана, в хоккейной сборной России нельзя взять 17-й номер, потому что тот навечно закреплен за Валерием Харламовым. Но что, если твой номер принадлежит клубному маскоту? Оказывается, можно договориться.
Такая ситуация произошла с Артемием Панариным, который недавно перешел в клуб «Лос-Анджелес Кингз» и хотел взять 72-й игровой номер, но тот уже закреплен за маскотом клуба, львом Бэйли.
Первую стадию переговоров даже запечатлели на фото: на нем лев созванивается с Артемием по батону — потому что у Панарина прозвище «Хлебушек». И стороны пришли к компромиссу: в обмен на право играть под 72-м номером Артемий подарил маскоту часы «Ролекс».
Классная история, как можно дополнительно подогреть аудиторию к переходу нового игрока в период паузы на Олимпиаду.
В командных видах спорта любят фиксировать номера игроков. Например, «Чикаго Буллз» вывели номер 23 из обращения в честь «Его Воздушества» Майкла Джордана, в хоккейной сборной России нельзя взять 17-й номер, потому что тот навечно закреплен за Валерием Харламовым. Но что, если твой номер принадлежит клубному маскоту? Оказывается, можно договориться.
Такая ситуация произошла с Артемием Панариным, который недавно перешел в клуб «Лос-Анджелес Кингз» и хотел взять 72-й игровой номер, но тот уже закреплен за маскотом клуба, львом Бэйли.
Первую стадию переговоров даже запечатлели на фото: на нем лев созванивается с Артемием по батону — потому что у Панарина прозвище «Хлебушек». И стороны пришли к компромиссу: в обмен на право играть под 72-м номером Артемий подарил маскоту часы «Ролекс».
Классная история, как можно дополнительно подогреть аудиторию к переходу нового игрока в период паузы на Олимпиаду.
😁8👍3❤1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Босоногий дед ходит по отелю и что-то ищет: Сэмюэл Л. Джексон в рекламе Adidas Originals
Судя по всему, Adidas решил не тратить лишние пару десятков миллионов долларов на рекламу во время Супербоула и пару недель спустя дропнул мощный ролик, в котором привлекает внимание к своей классической модели Superstar.
Состав звезд внутри ролика более чем бодрый: тут и Кендалл Дженнер, и Дженни из Blackpink, а за спорт отвечают Ламин Ямаль и Джеймс Харден. Визуал и посыл тоже классные, с отсылками к Тарантино и классике Голливуда — короче, синема.
И вообще, мне нравится, как Adidas циклично продвигает свои классические модели: сначала продвигали Superstar, потом Gazelle, после них были Samba, затем Kampus и далее по кругу. Гениально же.
Но правда в интернетах пользователи начали возмущаться — мол, почему в кампейне не поучаствовали участники игр в Милане, хотим видеть Алису Лью рядом с Дженни! Ответ убил: ролик готовился сильно до старта Олимпиады и спрогнозировать, кто стал героем игр, было достаточно проблематично.
Судя по всему, Adidas решил не тратить лишние пару десятков миллионов долларов на рекламу во время Супербоула и пару недель спустя дропнул мощный ролик, в котором привлекает внимание к своей классической модели Superstar.
Состав звезд внутри ролика более чем бодрый: тут и Кендалл Дженнер, и Дженни из Blackpink, а за спорт отвечают Ламин Ямаль и Джеймс Харден. Визуал и посыл тоже классные, с отсылками к Тарантино и классике Голливуда — короче, синема.
И вообще, мне нравится, как Adidas циклично продвигает свои классические модели: сначала продвигали Superstar, потом Gazelle, после них были Samba, затем Kampus и далее по кругу. Гениально же.
Но правда в интернетах пользователи начали возмущаться — мол, почему в кампейне не поучаствовали участники игр в Милане, хотим видеть Алису Лью рядом с Дженни! Ответ убил: ролик готовился сильно до старта Олимпиады и спрогнозировать, кто стал героем игр, было достаточно проблематично.
❤4😁2🔥1🤔1
Два вопроса, которые поставили меня в ступор на прошлой неделе
Думаю, что всем иногда задают вопросы, которые заставляют задуматься. Мне вот недавно задали два вопроса с разницей в пару, которые выбили меня из равновесия.
Ситуация номер «Раз». Заканчиваю лекцию в универе про контент-стратегию и оставляю место для ответов на вопросы. Один из студентов задает мне вопрос: «А у вас есть жена?». Я не нашел ничего лучше, чем протянуть «Эээм, ну да» и показать безымянный палец с кольцом. Учитывая, что я стараюсь держать дистанцию на своих парах, такие вопросы, мягко говоря, удивляют.
Ситуация номер «Два». Никого не трогаю, починяю примусы, и в личку приходит сообщение: готовим пост для канала, можешь ответить на вопрос «Кем бы ты был, если бы не пиар и не диджитал?». И вот тут я призадумался, потому что мой карьерный трек неразрывно связан с диджиталом с 2016 года, и последняя возможность для вариаций была в момент, когда я учился в магистратуре и работал лаборантом.
Но вообще эти два вопроса натолкнули меня на мысль о пластичности ума и умении быстро реагировать на такие неочевидные вопросы. Кажется, что этот навык называется остроумием, и мне всегда казалось, что это что-то врожденное. Но эксперты из интернета пишут, что его можно развить при помощи упражнений, вроде придумывания 10 необычных способов применения обычных предметов.
А вы что думаете, дорогие подписпичи: остроумие — врожденная штука или ее можно натренировать?
Думаю, что всем иногда задают вопросы, которые заставляют задуматься. Мне вот недавно задали два вопроса с разницей в пару, которые выбили меня из равновесия.
Ситуация номер «Раз». Заканчиваю лекцию в универе про контент-стратегию и оставляю место для ответов на вопросы. Один из студентов задает мне вопрос: «А у вас есть жена?». Я не нашел ничего лучше, чем протянуть «Эээм, ну да» и показать безымянный палец с кольцом. Учитывая, что я стараюсь держать дистанцию на своих парах, такие вопросы, мягко говоря, удивляют.
Ситуация номер «Два». Никого не трогаю, починяю примусы, и в личку приходит сообщение: готовим пост для канала, можешь ответить на вопрос «Кем бы ты был, если бы не пиар и не диджитал?». И вот тут я призадумался, потому что мой карьерный трек неразрывно связан с диджиталом с 2016 года, и последняя возможность для вариаций была в момент, когда я учился в магистратуре и работал лаборантом.
Но вообще эти два вопроса натолкнули меня на мысль о пластичности ума и умении быстро реагировать на такие неочевидные вопросы. Кажется, что этот навык называется остроумием, и мне всегда казалось, что это что-то врожденное. Но эксперты из интернета пишут, что его можно развить при помощи упражнений, вроде придумывания 10 необычных способов применения обычных предметов.
А вы что думаете, дорогие подписпичи: остроумие — врожденная штука или ее можно натренировать?
😁8🤔4❤1
Мне искренне жаль команды продвижения российских стримингов
Март 2026 года запомнится не только новым подходом к неймингу вывесок, но и новым витком цензуры для артистов — если вы вдруг упустили этот момент, то теперь в музыкальных произведениях запрещено упоминать запрещенку. Поэтому исполнители и лейблы теперь либо удаляют синглы и целые альбомы с площадок (например, сейчас нельзя послушать некоторые треки Скриптонита и Фараона), либо превращают треки в караоке-версии, где вместо упомянутой запрещенки тишина.
И, что вполне логично, пользователи соцсетей критикуют сами стриминги: почему я должен платить за услугу, которая предоставляется не полностью. Кто-то говорит о переходе в Spotify, но и там некоторые лейблы успели обновить треки на «караоке»-версии.
Сильнее всего от критики пострадал «Плюс» от Яндекса, потому что в их пакет кроме «Музыки» входит еще и «Кинопоиск», который постепенно теряет права на ряд IP, и те либо совсем пропадают из подписки, либо уходят под новые платные «тиры». Но тема про кино и сериалы — это немного другая история.
Как команды «Яндекс.Музыки», «Звука» и «ВК. Музыки» будут отрабатывать эти возражения — решительно непонятно, потому что по сути они просто выполняют требования законодательства и стали заложниками ситуации. От того их и жаль.
Март 2026 года запомнится не только новым подходом к неймингу вывесок, но и новым витком цензуры для артистов — если вы вдруг упустили этот момент, то теперь в музыкальных произведениях запрещено упоминать запрещенку. Поэтому исполнители и лейблы теперь либо удаляют синглы и целые альбомы с площадок (например, сейчас нельзя послушать некоторые треки Скриптонита и Фараона), либо превращают треки в караоке-версии, где вместо упомянутой запрещенки тишина.
И, что вполне логично, пользователи соцсетей критикуют сами стриминги: почему я должен платить за услугу, которая предоставляется не полностью. Кто-то говорит о переходе в Spotify, но и там некоторые лейблы успели обновить треки на «караоке»-версии.
Сильнее всего от критики пострадал «Плюс» от Яндекса, потому что в их пакет кроме «Музыки» входит еще и «Кинопоиск», который постепенно теряет права на ряд IP, и те либо совсем пропадают из подписки, либо уходят под новые платные «тиры». Но тема про кино и сериалы — это немного другая история.
Как команды «Яндекс.Музыки», «Звука» и «ВК. Музыки» будут отрабатывать эти возражения — решительно непонятно, потому что по сути они просто выполняют требования законодательства и стали заложниками ситуации. От того их и жаль.
😢10
Мастерство пиар-спича от Amazon
В один из дата-центров Amazon в ОАЭ прилетела ракета, вывела его из строя, и команда коммуникаций бренда выдала максимально корпоративный ответ:
Absolute cinema, не иначе.
В один из дата-центров Amazon в ОАЭ прилетела ракета, вывела его из строя, и команда коммуникаций бренда выдала максимально корпоративный ответ:
Примерно в 4:30 AM PST одна из наших зон доступности (mec1-az2) пострадала от попадания посторонних объектов в здание дата-центра, что вызвало искрение и возгорание.
Absolute cinema, не иначе.
😁6🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Примерно с таким выражением лица я читаю все новости о том, что ФАС запретил рекламу в Telegram😒
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Те, кто давно подписаны на мой канал, знают, что я играю в баскетбол на любительском уровне в казанской лиге МЛБЛ «Казбас». И лига хоть и любительская, но при этом у каждой игры есть трансляция с графикой.
И сегодня в перерыве одной из игр генеральный менеджер команды «Рида» Артем Гимадеев вот таким образом поздравил девушек с 8 марта.
Хочу присоединиться к поздравлению Артема и пожелать всем подписчицам канала классной и солнечной весны!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍5🔥5
Рекламная кампания, которая вызывает весьма противоречивые чувства. Промо фильма «Король и Шут. Навсегда»
Байопики про музыкантов — золотая жила для кинопродюсеров. Отличный повод, чтобы заработать на ностальгических чувствах фанатов и, если повезет, урвать какую-нибудь награду на конкурсах и фестивалях.
Из голливудских музыкальных байопиков я без гугла вспомню фильмы про Queen, Элтона Джона, Робби Уильямса и даже про N.W.A. Тренд довольно оперативно подхватили отечественные продюсеры и сняли свои картины про «Ласковый май», «Руки Вверх», «Сектор Газа» и даже весьма фестивальную работу «Лето» (про группу «Кино» и Виктора Цоя в частности).
Но самый масштабный российский байопик последних лет — эпопея про группу «Король и Шут», который изначально был сериалом, который переплетал в себе пересказ биографии группы и фентезийные эпизоды из лора «КиШа», а теперь вышла полнометражка, которая по большей части запомнилась как одна большая промокампания, а не как самостоятельная работа.
Не знаю, как вы, а в моем инфополе обсуждали исключительно коллаборации фильма с «Бургер Кингом», «Пятерочкой» и «Балтикой» (само собой, какой же панк без пива, камон). Мы получили удивительную ситуацию, когда рекламная кампания фильма буквально съела все внимание у картины.
Почему я делаю такое заявление? Давайте смотреть на цифры: если верить «Ленте», то бюджет у фильма заявлялся в районе 400 млн рублей, но при этом кассовые сборы на текущий момент составили 160 млн. Учитывая, что обычно кинотеатрам принято отдавать половину сборов, то ситуация у картины печальная: аудитория вместо того, чтобы пойти на фильм, идет за лимитированной коллекций в «Бургер Кинг», чтобы получить брелок с цитатой из песен.
Конечно, часть бюджета отбилась еще до съемок, как раз таки за счет коллабораций с брендами (тут нужно вспомнить легенду продакт-плейсмента Тимура Бекмамбетова), но по факту замах был рубль, а удар на копейку.
Не поймите меня неправильно: я считаю, что кампания выдалась супермасштабной и охватила огромное количество людей, но мне кажется, что этот тут случай, когда с нарративом и масштабом перегнули.
Байопики про музыкантов — золотая жила для кинопродюсеров. Отличный повод, чтобы заработать на ностальгических чувствах фанатов и, если повезет, урвать какую-нибудь награду на конкурсах и фестивалях.
Из голливудских музыкальных байопиков я без гугла вспомню фильмы про Queen, Элтона Джона, Робби Уильямса и даже про N.W.A. Тренд довольно оперативно подхватили отечественные продюсеры и сняли свои картины про «Ласковый май», «Руки Вверх», «Сектор Газа» и даже весьма фестивальную работу «Лето» (про группу «Кино» и Виктора Цоя в частности).
Но самый масштабный российский байопик последних лет — эпопея про группу «Король и Шут», который изначально был сериалом, который переплетал в себе пересказ биографии группы и фентезийные эпизоды из лора «КиШа», а теперь вышла полнометражка, которая по большей части запомнилась как одна большая промокампания, а не как самостоятельная работа.
Не знаю, как вы, а в моем инфополе обсуждали исключительно коллаборации фильма с «Бургер Кингом», «Пятерочкой» и «Балтикой» (само собой, какой же панк без пива, камон). Мы получили удивительную ситуацию, когда рекламная кампания фильма буквально съела все внимание у картины.
Почему я делаю такое заявление? Давайте смотреть на цифры: если верить «Ленте», то бюджет у фильма заявлялся в районе 400 млн рублей, но при этом кассовые сборы на текущий момент составили 160 млн. Учитывая, что обычно кинотеатрам принято отдавать половину сборов, то ситуация у картины печальная: аудитория вместо того, чтобы пойти на фильм, идет за лимитированной коллекций в «Бургер Кинг», чтобы получить брелок с цитатой из песен.
Конечно, часть бюджета отбилась еще до съемок, как раз таки за счет коллабораций с брендами (тут нужно вспомнить легенду продакт-плейсмента Тимура Бекмамбетова), но по факту замах был рубль, а удар на копейку.
Не поймите меня неправильно: я считаю, что кампания выдалась супермасштабной и охватила огромное количество людей, но мне кажется, что этот тут случай, когда с нарративом и масштабом перегнули.
❤4👍4🤔2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда нужно напоминать себе, что уныние — это грех.
Нет, вы не подумайте, что я тут вам сейчас буду рассказывать про религиозные мотивы, однако на эту тему сегодня хочется немного порефлексировать.
Немного контекста: мы в «Технократии» снова начали раскачивать HR-бренд — ну чтобы процесс найма был максимально эффективным и классным. Ну и уже по традиции в этом году решили участвовать в конкурсе «HR-бренд» от hh.ru. Как нам казалось, конкурс для нас уже максимально знаком и понятен — мы занимали призовое место несколько лет назад, а в прошлом году взяли спецноминацию «AI в HR».
И в этом году заходили в конкурс с большим оптимизмом: ну на этот раз мы вам точно пошумим, ведь у нас есть классный кейс, как зумер в соло навайбкодил инструмент, который экономит компании много денег, повышает эффективность работы отдела рекрутмента и вообще всё стильно, модно, молодёжно.
Всё супер. Сняли ролик, заполнили километровую заявку и сверстали симпатичную презентацию. Это был довольно трудозатратный январский спринт, после которого команда проекта выдохнула со словами: «Ну в этом году точно в призерах будем».
И вот сегодня от организаторов приходит сообщение: «Вы молодцы, у вас классный проект, но в финал вы не прошли, вот вам обратная связь». И обратная связь практически вся положительная, за исключением пары комментариев.
За этот час я быстренько прошел все пять стадий принятия и подумал: ну а че, проект-то же на самом деле классный, заявка нестыдная, и да, грустно, что ее не оценили, но всё, что от нас зависело, мы сделали.
Так или иначе, я подумал, что унывать по этому поводу не стоит, хотя бы потому, что в прошлом году мы также не вошли в список финалистов, а в итоге забрали специноминацию, которая, возможно, для нас тогда была даже более важной, чем победа в основном конкурсе.
Короче, как поется в треке «Метафизика»: «Если грустите, то не грустите, хотите покушать — сходите покушать».
Хорошего вечера вам, дорогие подписпичи❤️
Нет, вы не подумайте, что я тут вам сейчас буду рассказывать про религиозные мотивы, однако на эту тему сегодня хочется немного порефлексировать.
Немного контекста: мы в «Технократии» снова начали раскачивать HR-бренд — ну чтобы процесс найма был максимально эффективным и классным. Ну и уже по традиции в этом году решили участвовать в конкурсе «HR-бренд» от hh.ru. Как нам казалось, конкурс для нас уже максимально знаком и понятен — мы занимали призовое место несколько лет назад, а в прошлом году взяли спецноминацию «AI в HR».
И в этом году заходили в конкурс с большим оптимизмом: ну на этот раз мы вам точно пошумим, ведь у нас есть классный кейс, как зумер в соло навайбкодил инструмент, который экономит компании много денег, повышает эффективность работы отдела рекрутмента и вообще всё стильно, модно, молодёжно.
Всё супер. Сняли ролик, заполнили километровую заявку и сверстали симпатичную презентацию. Это был довольно трудозатратный январский спринт, после которого команда проекта выдохнула со словами: «Ну в этом году точно в призерах будем».
И вот сегодня от организаторов приходит сообщение: «Вы молодцы, у вас классный проект, но в финал вы не прошли, вот вам обратная связь». И обратная связь практически вся положительная, за исключением пары комментариев.
За этот час я быстренько прошел все пять стадий принятия и подумал: ну а че, проект-то же на самом деле классный, заявка нестыдная, и да, грустно, что ее не оценили, но всё, что от нас зависело, мы сделали.
Так или иначе, я подумал, что унывать по этому поводу не стоит, хотя бы потому, что в прошлом году мы также не вошли в список финалистов, а в итоге забрали специноминацию, которая, возможно, для нас тогда была даже более важной, чем победа в основном конкурсе.
Короче, как поется в треке «Метафизика»: «Если грустите, то не грустите, хотите покушать — сходите покушать».
Хорошего вечера вам, дорогие подписпичи❤️
❤20👍5🏆3
На фоне всех последних новостей стало интересно, когда вспомнят про эту имбу
😁18
Как производители строительного инструмента сделали свою версию факультетов Хогвартса
Если вы хотя бы раз были на стройке или в сервисе, то наверняка замечали, что, как правило, все инструменты у мастеров одного цвета:
🔘 Makita — изумрудная.
🔘 Milwaukee — красная.
🔘 DeWalt — жёлтая.
🔘 Bosch — синяя.
На стройке инструменты часто лежат вперемешку. Они покрыты пылью, лежат на полу, в ящиках или на лесах. Логотип может быть не виден, но цвет — видно всегда.
Поэтому бренды превратили цвет в главный визуальный маркер. Получается своеобразная «система факультетов»: каждый бренд закрепляет за собой цвет, и пользователи начинают ассоциировать себя с этим «домом».
И вот как это работает:
Во-первых, узнаваемость бренда. Когда один цвет используется во всей линейке инструментов, он становится частью ДНК бренда. Иногда достаточно одного силуэта и цвета, чтобы понять, что это за компания.
Во-вторых, конкуренция на полке магазина. Когда рядом стоят десятки дрелей и шуруповёртов, цвет помогает бренду выделяться буквально за долю секунды.
Интересно, что раньше инструменты почти не отличались по цвету — они были чёрными или серыми. Но когда рынок стал более конкурентным, компании начали использовать цвет как маркетинговый инструмент.
Само собой, профессиональные строители любят отстаивать на форумах и в соцсетях честь своего «факультета» и рубятся в комментариях до последней биты.
Так что мальчик выбирает между Гриффиндором и Слизерином, а мужчина — между Makita, Bosch и DeWalt.
Если вы хотя бы раз были на стройке или в сервисе, то наверняка замечали, что, как правило, все инструменты у мастеров одного цвета:
На стройке инструменты часто лежат вперемешку. Они покрыты пылью, лежат на полу, в ящиках или на лесах. Логотип может быть не виден, но цвет — видно всегда.
Поэтому бренды превратили цвет в главный визуальный маркер. Получается своеобразная «система факультетов»: каждый бренд закрепляет за собой цвет, и пользователи начинают ассоциировать себя с этим «домом».
И вот как это работает:
Во-первых, узнаваемость бренда. Когда один цвет используется во всей линейке инструментов, он становится частью ДНК бренда. Иногда достаточно одного силуэта и цвета, чтобы понять, что это за компания.
Во-вторых, конкуренция на полке магазина. Когда рядом стоят десятки дрелей и шуруповёртов, цвет помогает бренду выделяться буквально за долю секунды.
Интересно, что раньше инструменты почти не отличались по цвету — они были чёрными или серыми. Но когда рынок стал более конкурентным, компании начали использовать цвет как маркетинговый инструмент.
Само собой, профессиональные строители любят отстаивать на форумах и в соцсетях честь своего «факультета» и рубятся в комментариях до последней биты.
Так что мальчик выбирает между Гриффиндором и Слизерином, а мужчина — между Makita, Bosch и DeWalt.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3😁3👍1
Стив Джобс в 1996 году выдал базу, которая актуальна до сих пор.
Недавно кто-то покопался в архивах Pixar и нашел запись с 41-летним Стивом, в котором он рассказывал о своей работе в студии. На момент записи он уже несколько лет был как вне Apple и рулил компанией NeXT, которая вот-вот должна была продаться Apple за 400 млн долларов, но пост не об этом.
Интервью посвящено созданию первой «Истории игрушек», и Джобс рассказывал о причинах успеха мультфильма и студии. Вот несколько моментов:
1⃣ Мечта важнее технологий. В Pixar Джобс инвестировал не ради компьютерной графики. Его цель была создать первый полнометражный мультфильм, полностью сделанный на компьютере. Десять лет работы ради одной идеи.
2⃣ Среда сильнее структуры. Сильные компании строятся не на контроле, а на среде, куда лучшие специалисты хотят приходить сами.
3⃣ Иерархия переворачивается. Если плохо обращаться с талантливыми людьми, они уйдут очень быстро. Поэтому задача руководителя создавать условия для тех, кто делает продукт.
4⃣ Истории живут дольше технологий. Технологии быстро устаревают. Истории и смыслы остаются.
5⃣ Причастность сильнее контракта. Когда люди чувствуют себя частью компании, они работают иначе. Поэтому участие в будущем бизнеса меняет отношение к работе.
Довольно базированные вещи, особенно для творческих команд. И да, понятно, что малая часть бизнесов сможет приблизиться к уровню Apple и Pixar, но, однако, стоит к этому стремиться и учиться.
Поэтому ловите подборку каналов, в которой собраны предприниматели, менеджеры и инвесторы, которые делятся своими историями взлетов и падений.
Enjoy!
Недавно кто-то покопался в архивах Pixar и нашел запись с 41-летним Стивом, в котором он рассказывал о своей работе в студии. На момент записи он уже несколько лет был как вне Apple и рулил компанией NeXT, которая вот-вот должна была продаться Apple за 400 млн долларов, но пост не об этом.
Интервью посвящено созданию первой «Истории игрушек», и Джобс рассказывал о причинах успеха мультфильма и студии. Вот несколько моментов:
Довольно базированные вещи, особенно для творческих команд. И да, понятно, что малая часть бизнесов сможет приблизиться к уровню Apple и Pixar, но, однако, стоит к этому стремиться и учиться.
Поэтому ловите подборку каналов, в которой собраны предприниматели, менеджеры и инвесторы, которые делятся своими историями взлетов и падений.
Enjoy!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13😁1
Маленькая история про неприятное мошенничество.
Иногда бывают дни, когда всё будто складывается идеально: отличное настроение, прекрасная погода — и при этом в воздухе висит ощущение подвоха. Вчера у меня был именно такой день.
Началось всё, надо сказать, ещё позавчера: в бот для обратной связи посыпались CV от соискателей. «Ну, видимо, открыли джуновскую позицию», — подумал я. Но оказалось, что это не совпадение: вал сообщений был следствием работы группы мошенников.
Схема стара как мир. Макс у себя в канале недавно подробно разбирал похожий кейс, но если коротко: во время собеседования соискателя просят войти на своём Apple-устройстве под чужим iCloud-аккаунтом. После этого устройство блокируют и требуют выкуп.
О самом факте мошенничества нам в чат-бот написал один из админов канала с вакансиями. Он рассказал, что фейковый рекрутер не прошёл их верификацию, поэтому они отказались публиковать вакансию. А вот другие админы каналов для поиска работы этого не сделали — и разместили фейковую позицию Junior Frontend-разработчика.
И, надо сказать, разместили удачно: вакансии подтянулись в агрегатор Hirehi и оказались рядом с нашими реальными вакансиями, тем самым как бы «завалидировав» себя.
Вчера утром я узнал об этой ситуации и сразу начал готовить материалы о том, что от лица компании действует мошенническая группа. Пока я писал посты, в чат-бот написал пострадавший — человек попался на уловку, заплатил 5000 за разблокировку айфона и попросил решить вопрос в досудебном порядке. Пришлось аккуратно объяснить, что к нам эта ситуация не имеет отношения, но мы готовы подтвердить, что аккаунты мошенников не связаны с компанией.
Окей. Предупреждающие посты опубликованы. Дальше — разбираться с карьерными каналами и самим Hirehi.
Админы каналов ответили быстро: они уже получили жалобы от подписчиков и удалили все посты. С Hirehi получилось чуть интереснее — это стартап, и кнопка поддержки на сайте ведёт прямо в личный аккаунт фаундера. Я написал ему, объяснил ситуацию, рассказал про пострадавшего. Антон подтвердил, что уже в курсе, удалил мошеннические вакансии и пообещал помочь пострадавшему.
Так я впервые за долгое время столкнулся с антикризисной коммуникацией.
Выводы:
🔘 Если чувствуете, что что-то идёт не так — не игнорируйте это. Лучше потратить время на дополнительную проверку, чем потом — на нервы, деньги и разбор последствий.
🔘 Если вы пиарщик и попали в такую ситуацию, важны скорость и точность. Несколько человек написали в бот, что увидели предупреждения и прислали аккаунты мошенников для репортов.
🔘 Никогда не входите в незнакомый iCloud на своих устройствах. Даже если говорят, что «так надо» и «это стандартная практика». Это не так.
Такие дела, дорогие подписчики. Всем хорошего вечера и крепких нервов!
Иногда бывают дни, когда всё будто складывается идеально: отличное настроение, прекрасная погода — и при этом в воздухе висит ощущение подвоха. Вчера у меня был именно такой день.
Началось всё, надо сказать, ещё позавчера: в бот для обратной связи посыпались CV от соискателей. «Ну, видимо, открыли джуновскую позицию», — подумал я. Но оказалось, что это не совпадение: вал сообщений был следствием работы группы мошенников.
Схема стара как мир. Макс у себя в канале недавно подробно разбирал похожий кейс, но если коротко: во время собеседования соискателя просят войти на своём Apple-устройстве под чужим iCloud-аккаунтом. После этого устройство блокируют и требуют выкуп.
О самом факте мошенничества нам в чат-бот написал один из админов канала с вакансиями. Он рассказал, что фейковый рекрутер не прошёл их верификацию, поэтому они отказались публиковать вакансию. А вот другие админы каналов для поиска работы этого не сделали — и разместили фейковую позицию Junior Frontend-разработчика.
И, надо сказать, разместили удачно: вакансии подтянулись в агрегатор Hirehi и оказались рядом с нашими реальными вакансиями, тем самым как бы «завалидировав» себя.
Вчера утром я узнал об этой ситуации и сразу начал готовить материалы о том, что от лица компании действует мошенническая группа. Пока я писал посты, в чат-бот написал пострадавший — человек попался на уловку, заплатил 5000 за разблокировку айфона и попросил решить вопрос в досудебном порядке. Пришлось аккуратно объяснить, что к нам эта ситуация не имеет отношения, но мы готовы подтвердить, что аккаунты мошенников не связаны с компанией.
Окей. Предупреждающие посты опубликованы. Дальше — разбираться с карьерными каналами и самим Hirehi.
Админы каналов ответили быстро: они уже получили жалобы от подписчиков и удалили все посты. С Hirehi получилось чуть интереснее — это стартап, и кнопка поддержки на сайте ведёт прямо в личный аккаунт фаундера. Я написал ему, объяснил ситуацию, рассказал про пострадавшего. Антон подтвердил, что уже в курсе, удалил мошеннические вакансии и пообещал помочь пострадавшему.
Так я впервые за долгое время столкнулся с антикризисной коммуникацией.
Выводы:
Такие дела, дорогие подписчики. Всем хорошего вечера и крепких нервов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍3🔥3