Вчера мы опубликовали статью о причинах, которые мешают аутстаффингу ускорять проекты.

Изучив опыт оказалось, что чаще всего проблема не в людях, а в управлении. Интересно посмотреть, где «болит» у вас?

Выберите самый болезненный пункт 👇

#globus_статьи

Сейчас, в эпоху быстрых изменений, технологии ИИ и большие данные перестают быть просто инструментом и становятся движущей силой трансформации бизнеса. Наше интервью с Михаилом Кудашевым помогает взглянуть на эту тенденцию сквозь призму конкретного кейса компании SOKOLOV.

Ключевые мысли:

- ИИ и большие данные становятся источником стратегического преимущества. Эти технологии не просто помогают автоматизировать задачи, а формируют прочное конкурентное преимущество
- Трансформация бизнеса с помощью данных — это про системные изменения в управлении процессами. ИИ не заменяет людей, но изменяет логику принятия решений и взаимодействия команд, включая операционные, маркетинговые и клиентские процессы
- Внедрение ИИ требует зрелой корпоративной культуры, а не только бюджета. Это про готовность организации к новым способам работы, чувствительности к рискам и ответственности за использование данных

На мой взгляд, современные технологии перестали быть функцией ИТ-отдела — они влияют на модели бизнеса целиком. Для руководителя это не про программирование, а про способность предвидеть, как именно данные и ИИ будут менять ценностные цепочки вашей компании уже в ближайший год.

Как подходы к данным меняют бизнес-процессы, смотрите в новом выпуске «Короткого разговора» с ИТ-директором SOKOLOV Михаилом Кудашевым👇

ВКонтакте ➖ YouTube ➖ RUTUBE

#интервью

Еще один важный момент, который прозвучал в разговоре: эффект от ИИ нельзя оценивать так же, как классические ИТ-внедрения.

Для управленца это означает, что измерять ИИ только через ROI — стратегическая ошибка. Важно фиксировать, какие управленческие решения стали приниматься быстрее или точнее, какие риски удалось сократить и где бизнес получил дополнительную гибкость.

#globus_короткий_разговор