Пока Красноярск живёт в 2023 году, Казань уже 2033.
Именно такое впечатление у меня сложилось после встречи с мэром — Метшиным Ильсуром Раисовичем.
В рамках нашей стажировки, глава города рассказал об инновациях, которые были применены в региональной политике, поделился личным опытом и наработками.
Было очень интересно узнать, как им удалось всего за 10–15 лет превратить Казань в передового лидера муниципальных практик.

Так, в городе реализована транспортная реформа, благодаря которой были полностью заменены старые, неудобные маршрутки на комфортабельные современные автобусы, были введены новые маршруты и существенно поменялись старые. Маршрутная сеть была разработана с привлечением Санкт-Петербургского института транспорта и инфраструктуры.

Ещё одной важной частью изменения города стала концепция развития рекламы.
Ранее от продажи рекламы в бюджет города поступало порядка 14 миллионов рублей, а на сегодняшний день, притом что общее количество рекламных конструкций и визуального шума было уменьшено, они начали зарабатывать порядка 335 миллионов рублей в год только на торгах за рекламные площади.

Очень интересной мне показалась и история связанная с озеленением города. В 2012 году в городе насчитывалось всего 225 тысяч деревьев, но сейчас эта цифра удвоена. Со слов мэра они даже столкнулись с тем, что в городе не было достаточного количества качественных саженцев для посадки и они были вынуждены завозить их из других регионов. Но зато сейчас, у них есть зелёный город и собственный питомник, который признан одним из лучших в нашей стране.

Поговорили мы и о важной лично мне и моим подписчикам теме — малом бизнесе.
В Казани на сегодняшний день насчитывается 82 тысячи субъектов малого предпринимательства, которые в сумме дают 42% налогов. Цифры удивляют.

Кроме того, в городе реализуется интересная кадровая политика. Система была позаимствована у компании «Shell», а затем уже доработана под свои нужды.
Мэр рассказал, каким образом в администрацию города попадают сотрудники, причём абсолютно любого уровня должностей.
Тщательное тестирование кандидатов на муниципальную службу позволило искоренить практику приёма на работу по знакомству или по звонку, как это часто бывает.

Главу города кстати здесь выбирают из числа депутатского корпуса.

И это только небольшая часть реализованных практик Казани, обязательно поделюсь этим опытом с Красноярскими коллегами.

Водопровод в Уяре восстановили, но только на бумаге

Последнее время много публикаций про подготовку к пожароопасности сезону. В прошлом году самый страшный пожар случился в Уяре, где сгорело больше 200 домов. В процессе тушения выяснилось, что в городе нет нормального водоснабжения. Старый полусгнивший водопровод элементарно не смог дать нужный напор воды. Поэтому из резервного фонда правительства было выделено почти 117 миллионов рублей на ремонт сетей водоснабжения. В январе администрация Уярского района отчиталась, что работы выполнены. Это значит, деньги «освоены». А теперь видео, на котором фактическое состояние восстановительных работ: какие-то ямы, из которых торчат трубы, кучи земли, в конце хорошо видно, что труба никуда не подключена. Вода идёт по старым аварийным трубам. Похоже, здесь должны разбираться правоохранительные органы. Что думаете, земляки?

ЛДПР объявила Всероссийский конкурс имени Жириновского!

Выпускники школ смогут бесплатно учиться в Университете мировых цивилизаций имени Основателя партии.

Победители приедут в Москву и получат качественное высшее образование в одном из лучших вузов страны.

Регистрируйтесь на официальном сайте и выполняйте первое задание до 15 апреля.

Подробности в видео.

Проблема «черного неба», огромные счета за отопление и выдвижение депутата Глискова на пост губернатора

Александр Глисков намерен баллотироваться на пост губернатора Красноярского края. Об этом он заявил на пресс-конференции ЛДПР.

Кроме этого парламентарии обсудили ряд других вопросов. Например, проблему «черного неба» и огромные счета за отопление.

@tvknew

Интересная инициатива реализована в мэрии Казани в части подхода в работе с населением, на примере администрации Советского района города.
Там они полностью пересмотрели концепцию «районной администрации».

В администрации Советского района были сформированы отдельные зоны приёма, которые работают по принципу единого окна, и зоны ожидания с мягкой мебелью, где граждане могут в комфортных условиях получить муниципальные услуги или обратиться за консультацией.
А в результате внутренней реорганизации, мэрии удалось сократить время предоставления самих муниципальных услуг.

Ещё одно интересное нововведение, это организованный в здании — комфортный, современный коворкинг, таким образом администрация предоставляет для жителей возможность воспользоваться оборудованным в здании пространством с доступом в интернет, компьютерами и аппаратурой, например, для организации встреч активистов.

Следующая инициатива, которая также меня поразила. В администрации поняли, что лучше не заниматься ожиданием сотен жалоб, а предупреждать их появление, устраняя их до того момента, пока жители с ними столкнутся.
С помощью Казанских IT-специалистов была разработана программа, которая благодаря множеству IT-камер установленных на автобусах, служебных и уборочных спецавтомобилях, в режиме реального времени собирают и передают информацию о появившихся ямах, безнадзорных животных, упавшем заборе, заснеженной дороге и пр., после чего программа сама определяет проблему и приоритетность её разрешения. Это «решение», меня, конечно, впечатлило своей простотой идеи и уровнем исполнения.

Также рассказал коллегам о своём проекте «Карта проблем Ленинского района», которую мы придумали и реализовали пару лет назад в Красноярске для удобства наших жителей Ленинского района.

Мне очень понравился такой подход к работе мэрии, и их отношение к жителям на местах.

Друзья, а вы бы хотели, чтобы такие изменения происходили и у нас в Красноярске?