Опять ругаете себя за провалы?

Тогда ловите воодушевляющий #инсайтнедели про баги в системе от нашего тренера Ани Алексеевой. Меняем точку зрения на ошибки, друзья!

Как запомниться аудитории в бесконечном инфопотоке?

Научно доказано: слушатели легче усваивают информацию, если она встроена в увлекательную историю.

До того, как люди обзавелись глиняными табличками и папирусом, за сохранность знаний отвечала лишь память. Ценные сведения поэтому заключались в простые для восприятия формы: песни, стихотворения, захватывающие рассказы. Сегодня за нас все помнит Википедия, но это совсем не мешает популярности историй. Так как же научиться этому самому сторителлингу?

Название нашего канала обновилось, а значит пришло время и для свежего формата! В рамках рубрики #меньшебукв мы будем обозревать незаменимый для каждого спикера нон-фикшн. Сегодня поговорим про книгу Пола Смита «Мастер историй». Много букв не будет — только суть.

🔴В одном предложении:
Отставить скучный PowerPoint — даешь сторителлинг как инструмента бизнеса.

🔴Фишки книги:
Саммари в конце каждой главы, практические задания, матрица историй и чек-листы.

🔴Цитата:
«Задолго до появления первого бизнеса шестью самыми сильными словами на всех языках были: «Позвольте мне рассказать вам одну историю».

«Мастер историй» — это сборник структур и советов о том, какие истории рассказывать в разных рабочих ситуациях. С помощью этой книги вы научитесь использовать сторителлинг, чтобы доносить принципы компании до коллег и клиентов, отстаивать идеи перед руководством, вдохновлять и мотивировать команду.

Текст максимально прикладной: в каждой главе не только изложена парочка интересных сюжетов, но и подробно описан способ их применения на реальных задачах. Например, одна из первых глав начинается с рассказа про строителей, кладущих кирпичи. Когда рабочих спрашивают, чем они заняты, один из них отвечает просто: «Кладу кирпичи». Его напарник же убежден, что строит «стену десять метров в высоту и тридцать — в ширину». Он подмечает ошибку первого из строителей: «Эй, ты положил лишний кирпич!» В то же время третий рабочий возводит «самый большой собор в мире»; он решает спор товарищей насчет кирпича: «Не кипятитесь! Это будет внутренний угол. Переходите на следующий ряд». Автор с помощью этой истории показывает, насколько важно доносить до сотрудников глобальную цель компании и предлагает использовать ее, когда перед командой ставятся новые задачи.

Здесь главное не уйти в дебри: хорошая бизнес-история — не то же самое, что приключенческий роман или остросюжетный фильм. По Смиту ей присуща определенная структура: завязка (где и когда происходит история? кто ее главный герой? что ему противостоит и чего он добивается?), самая запоминающаяся часть повествования — действие (что произошло с участниками истории, как герой преодолел препятствие?) и результат (чем заканчивается история, что должен извлечь слушатель и почему это важно?). Автор предлагает придерживаться этой структуры, чтобы облегчать себе задачу и рассказывать работающие истории из раза в раз. Удобно, правда?

Читали книгу или только собираетесь? Идем обсуждать в комментариях! И дайте знать, если рубрика оказалась полезной ❤️