Окончание золотого дождя в IT - подкаст "Третий Стул" №8

Мы с Алмасом записали уже 8-й выпуск нашего подкаста “Третий Стул”, и на нем оказался Василий Яворчук, крутой предприниматель из Беларуси, который в IT не много ни мало с 1999 года. Он был свидетелем краха доткомов, невероятного взлета в нулевые и десятые, основал более 5 компаний, 2 из которых живут и здравствуют до сих пор.

Тема актуальная и интересная. Василий рассказал, как выводил свои компании из кризиса 2022 года, чему он научился и что понял, принимая непопулярные в индустрии решения.

Ну и, конечно, поделился знаниями и опытом, которые можно использовать сегодня.

Спасибо огромное Василию за то, что поделился с нами:

🔥 Теорией, которая спасла его бизнес в критический момент.

🌍 Голландским синдромом и золотым дождем: как избыток ресурсов убивает рост и почему "золотой дождь" IT-инвестиций превратился в болото.

⚙️ Историей о том, как наши друзья из SWAG 42 (компания, делающая крутой мерч — я до сих пор ношу толстовки, которые подогнал Алмас с Venture People и SpatialChat) сделали отличную ERP-систему на Fibery с одной девушкой-менеджером и двумя помощниками. Это оказалось быстрее, круче и дешевле, чем работа целого отдела разработки за год.

💼 Мысли о крахе иллюзий, отрезвлении, принятии и видении новых возможностей.

Короче, получилось прикольно. Отмечу, кстати, еще крутой флоу Василия!

Смотреть по кнопке.

Всем привет, ну что, есть новогоднее настроение?

Тут в нашей с Алмасом закрытке (кстати, вступление бесплатно через бота) подняли интересную тему, как отработали казино в Telegram миниаппах.

В целом всё подтверждает мои более ранние посты, что новые платформы, такие как Telegram или Discord, требуют серьёзной адаптации проектов с учётом всех вводных.

В Telegram главная вводная оказалась в ГЕО: у многих была задумка, что через бота и миниапп можно залететь в разные Тир-1 страны без лицензии. Но оказалось, что, во-первых, реальной Тир-1 аудитории в ТГ практически нет, а во-вторых, прилетают баны.

Вот что пишет один из создателей онлайн-казино в Telegram:

“Мы для себя взяли курс на веб по таким причинам:

1. Высокий риск потерять бизнес, если бота забанят. Вышли в одно ГЕО, вложили 1 млн $ в маркетинг, а нас быстро забанили. Делаем новые боты в этом ГЕО — новые баны происходят автоматически.

2. Мы не умели работать с СРА-трафиком, но когда научились, поняли, что в ТГ у нас окуп 12 месяцев, а на вебе СРА окупается за 4 месяца.

3. Естественно, мы переводим бюджеты на СРА и на веб-версию.

4. Казино Whale на данный момент в минусе на 16 млн $.”

Примерно то же самое пишет и основатель 1win, качнувший миниапп до 30 млн юзеров.

Но при этом разные околокриптовые штуки, типа платных доступов к эйрдропу, на старсах делают по 3–4 млн $ в месяц, хотя, конечно, там есть все признаки пирамиды. Но всё же.

В Discord тоже интересная история, что основные деньги крутятся в закрытых серверах по подписке. Например, только через сервис Whop контентные серверы сгенерировали уже почти 1 миллиард $.

Это я к чему: натягивать сову на глобус, выходя на абсолютно новые платформы, не стоит. Не стоит также лезть в тяжёлое и дорогое программирование без наработанной маркетинговой связки. И ещё — правильно оценивайте собственные силы перед запуском казино, дейтингов и новых тиктоков.

Ставь 🔥, если планируешь стать миллионером на Discord-сервере по подписке.
Ставь 🤡, если планируешь уйти в минус на своём убийце тиндера и тиктока.

Всем привет,
Чё, как там встреча Нового года? Подвели уже итоги и поделились со всеми?))

Подводить свои итоги неинтересно, хотелось бы подвести наши общие итоги — и не года, а пятилетки.

Я хорошо помню Новый 2020 год, когда, казалось бы, всё было прекрасно: относительно стабильная жизнь у всех, множество растущих индустрий, активный туризм и минимальная инфляция. Помню, немного напрягали новости про кашляющих китайцев, но это всё казалось чем-то далёким.

Но потом внезапно мы все научились жить по-другому, потому что мир скатился в шизоидную фазу: с закрытыми границами, локдаунами, ковидными паспортами, напечатанными триллионами, войнами, заблокированными счетами, лэйоффами, тиктоком, цифровым концлагерем и поляризацией общества.

И если в конце 2019 года у меня было какое-то наитие приближающегося пиздеца, то сейчас, наоборот, есть ощущение, что в 2025-м мы постепенно вернёмся в норму, на какой-то условный доковидный уровень. Как будто всем нам нужно было очищение через страдания.)))

Почему наитие? Ну просто видно, что люди начали осознавать: может быть пройдена точка невозврата, после которой всем настолько будет плохо, что лучше перестать заниматься хернёй и качнуть маятник в обратную сторону.

Поэтому желаю всем своим дорогим подписчикам в Новом году ещё немного потерпеть, ежедневно делать то, что нужно делать, отмечать свои микро- и большие победы, не расстраиваться и не сдаваться, если что-то идёт не так, как хотелось.

И тогда всё будет хорошо!

P.S. Но это не точно.

Ну что братцы, знаю что у всех были свои потрясения в 2024 году. Но знаю что у многих смена стратегии давала результаты.

Давайте бомбить дальше, вы все молодцы.

Отдельно хочу в паблике отметить своего брата Алмаса, я благодарен судьбе что мы уже почти 10 лет дружим.

Хочу поблагодарить Игоряна, с кем мы сделали крутой проект, который пошумел в 2024, и думаю его пивот пошумит в 2025.

Моего друга Мишу, у которого я многому научился, с кем по кайфу катать на мотах, и в целом знать, что всегда можно расчитывать на поддержку.

И конечно Саня, который поддержал нас с Ютубом, дал кучу годных советов, и отсыпал трафла.

Ну и спасибо всем паписчикам, которые были с нами целый год, которые закидывали хуями и слали лучи поддержки.

Отдельное спасибо мои питерски корешам, с которыми всегда можно тусануть, тем кто любят меня успешным и полным бомжом.

Спасибо Вам всем, желаю в Новом Году всем побольше успехов, треша и угара. Будьте живыми и кайфуйте.

И все точно будет заебись.

Всем привет,

Записали такой чисто новогодний выпуск с какой-то рефлексией о прошлом и взглядом на будущее.

Обсудили вроде бы банальные вопросы, но, мне кажется, большинство из нашего поколения проходили через них:

- Переломные моменты в детстве и подростковом возрасте, которые повлияли на всю последующую жизнь.
- Разные жизненные пути на Дальнем Востоке, в Москве и Казахстане, которые в итоге всё равно нас привели за один стол.
- Влияние среды и окружения на наш характер.
- Почему я до сих пор не умею продавать, а Алмас с Игорем, наоборот, делают это очень хорошо.

Ну и в целом какие-то просто интересные личные моменты, которые более глубоко раскрывают нас как личностей и, наверное, то, о чём в паблике обычно не говорят.

Короче, наливайте чаёк, берите остатки оливье и шубы, и приятного просмотра на вечер!

Смотреть по кнопке!

⚡⚡⚡Срочно в номер. Цукерберг отменяет модерацию и фактчекинг.

Всем привет, все интереснее наблюдать, как Илон Маск влияет покупкой Твиттера на всю IT-индустрию.

Сначала он уволил 80% штата, за что по классике получил кучу хейта: мол, Твиттер упадет и не встанет, перестанет развиваться, станет рассадником абсолютно дебильного термина “hate speech”, под которым понимается все что угодно. Но по прошествии лет стало понятно, что компания стала финансово здоровее, политика по модерации привела только к лучшему, и Твиттер никуда не делся, а наоборот, показывает рост ключевых метрик типа DAU.

И смешно наблюдать, как те, кто устраивал цифровой концлагерь, сейчас переобуваются и такие типа: мы больше не будем двигать шизоидные повестки и выпиливать со своих платформ любую критику или любые альтернативные мнения.

И после 7–8 лет перманентного расширения политик по модерации Марк Цукерберг объявил, что значительно ослабляет её, убирает “профессиональный” фактчекинг от журналистов и переходит на схожий с Твиттером community notes.

И получается, что есть относительно свободный Telegram, свободный X и теперь Facebook + Instagram. Маятник конечно интересно работает.

Ждём такого же заявления от Тима Кука по AppStore.

Всем привет,
В тему прошлого поста хочу ещё добавить.

Как вы думаете, почему такие резкие колебания мнений? Буквально из одной крайности в другую?

И дело тут даже не в Илоне Маске или Трампе, тут дело в том, как живёт общество в целом. И здесь зарыто главное отличие от, так скажем, экс-СССР людей.

Если наше общество жило одной большой глобальной идеей, которая такая красивая и далёкая, и не меняется как минимум десятки лет,

то западное общество живёт медийными нарративами, причём часто очень полярными, очень часто это крайности, и очень часто они живут только в медиа/интернете. Как Дом-2, где каждую пятницу новая борьба на лобном месте.

Проблема тут в том, что люди верят в эти нарративы бесприкословно, даже не пытаясь хоть как-то анализировать происходящее. А после их резкой смены наступает тяжелейшее похмелье у тех, кто зачем-то пошёл в них олл-ин.

В 2025 году уже очевидно будет много интересного, особенно для тех, кто принимал олл-ин решения согласно медиа-нарративу.

Я через полгодика пингану этот пост, напомню. Ведь в этом канале мы предсказываем будущее.

А про работу медиа, алгоритмы, коллаборативную фильтрацию и нарративы я отдельно на YouTube напишу разбор с наглядными примерами, текстом тему не раскрыть.

Всем привет,
Как работает конкуренция на рынке?

Эта тема окутана множеством мифов и странным поведением со стороны основателей, причём в IT это особо сильно развито.

Есть мнение, что нужно придумать что-то новое и быть самым первым, а если ты не первый, то должны быть какие-то мегауникальные отличия, которых ни у кого точно нет.

Но в обычном бизнесе так не работает же: автомойка есть автомойка, а продуктовый магазин есть продуктовый магазин.

Чёткость рынка определяется типом конкуренции:

- Много небольших растущих конкурентов
- Наличие корпораций на рынке
- Отсутствие конкуренции

И в принципе все три типа имеют право на жизнь, но с оговорками.

Самый правильный и простой выход — это первый тип, когда есть много конкурентов с ростом месяц к месяцу и год к году. Это хороший рынок, на котором достаточно делать свою работу хорошо. Но именно этого типа все боятся, думая, что раз есть конкуренты, значит, будет сложно.

И, руководствуясь этими мыслями, проекты попадают в ловушку джокера, уходя во второй и третий тип, думая, что будет легче.

Почему я написал про корпорации? Они очень часто сидят в нишах, в которых кажется, их нет. Например, абсолютно любые развлекательные проекты в вебе или мобиле — не так важно — конкурируют с Метой, потому что это главный игрок на рынке прокрастинации. У них есть ещё конкурирующие спутники типа Снепчата, Тиктока, Дискорда и Телеграма, и они все вместе держат развлекательный онлайн. Поэтому всем остальным останутся крохи со стола.

В принципе, это та ситуация, в которой находится рынок B2C мобильных приложений.

Можно ли в такой ситуации зайти? Можно, но это точно будет капиталоёмко. Пытаться что-то делать с бюджетом в десятки или сотни тысяч баксов смысла нет.

И третий тип — это когда уходят ждать рынок, чтобы быть первым. Самый яркий пример — VR. Как там в окулусе сидело 10 разработчиков игр в 2018, так дальше там и сидят, ждут рынка, а он всё никак не растёт, хотя новые поколения шлемов выпускаются постоянно. Вероятность, что ничего уже и не будет, крайне высока. Но даже если что-то и будет, это всё равно высокорисковое и капиталоёмкое направление, где нужно сидеть и ждать.

Поэтому самый крутой рынок — это где нет корпораций, но есть много идентичных проектов. И тут можно вывезти за счёт более качественного продукта, маркетинга и продаж с адекватными бюджетами и адекватным размером команды.

Короче, правильная конкуренция — это благо.

Ставь 👍 если не боишься конкуренции)

Всем привет, записали с Алмасом Новогодний выпуск, хотя смонтировали только на Старый Новый Год, но ничего, от этого он менее актуальным не стал.

В нем мы поделились тем, что сами сделали и поняли за 2024й год, а также:

- Как YouTube для нас стал платформой самовыражения, как мы начали и развили канал до первых 9000 подписчиков
- Как мы видим эту платформу для развития и бренда, и привлечения новой аудитории в свои Телеграм-канале, а также какой потенциал в этом, как примеру, если запускаешь свой новый SaaS
- А также как благодаря своему Ютюбу чел зарейзил большой VC фонд
- Как ценно быть самим собой и самовыражаться как есть
- Как сделали продукт OrbitonX с несколькими миллионами юзеров на TMA
- Алмас поделился мыслями о продаже SpatialChat (наверное сделаем скоро отдельный стрим на эту тему)
- Как осознать свои суперсилы
- Как нетворкинг с людьми из разных ниш помогает
- Как перестроиться под новым возможности

Кароче заваривайте чай, подрубайте VPN и ставьте лайк)

Всем привет,

Хотел, конечно, написать про бан и разбан TikTok в США, ну и прицепом про шизу этих выходных с официальными мемкоинами Трампа и его жены, но чёт накопилось несколько анонсов, которыми хочу поделиться.

1. Мы с Алмасом долго думали, как нам пилить больше контента, т.к. с одной стороны мы видим пользу от нашей деятельности для людей и таким образом выполняем свою социальную функцию, с другой стороны YouTube в силу своей специфики требует правильного продакшена с долгим монтажом, и много байта в теме топиков, заставок, текста и т.д.

И по итогу решили, что YouTube продолжим вести так же, как вели, а профессиональный контент снимать в закрытку в Telegram.

Наши TG-каналы не совсем под это подходят, т.к. они имеют свою целевую тематику и аудиторию. Ну и в паблик тоже не всё можно и нужно говорить.

Так и родился “Уличный Универ” или “Street MBA”. Там мы будем разбирать все вопросы, связанные с B2B SaaS и B2C бизнесами — от венчура и продаж до рекламной монетизации, правильных рекламных креативов с масспостингом и абузом алгоритмов, продакт менеджмента и разработки. Фокусироваться именно на практической информации которой за годы работы накопилась тьма, и которая поможет вам учиться не только на своих ошибках, но и на чужих)

Ну и конечно сидеть флудить в оффтопах и проводить стримы по теме.

Залетайте за символический донат нам на кофе в размере 500р/5$/5EUR по ссылочкам раз и два.

2. Мы наконец запустили и по тихоньку раскатываем Pumpadur, наш B2B провайдер-мемпад на блокчейне Solana. Как раз чётко по таймингу, т.к. торги на децентрализованных биржах в SOL выросли с 10 ярдов $ до 60 благодаря оранжевому человеку.

Правда, Solana сейчас чувствует себя не очень под феноменальными нагрузками, например, только в их кошельке Phantom сейчас более 130к rps и приток около 16М новых пользователей только за субботу. Но думаю, скоро стабилизируют работу.

Наша задумка — вставать на целевые площадки через iframe/webview с быстрой интеграцией, и чтобы всё работало на общем бэкенде. Таким образом решается проблема холодного старта для клиентов, а комиссии распределяются по тем площадкам, откуда пришли транзакции.

С начала января мы ведём переговоры с инвесторами, чтобы расти более агрессивно и не терять время на растущем рынке. Хотя проект находится в операционной прибыли с июля и простой тапалки в TMA, всё же мы считаем, что можем двигаться в разы быстрее и агрессивнее.

Если вдруг кому интересно, ещё можно залететь в раунд — осталось несколько слотов. За инфой и питчдеком можно ко мне в личку @dldlldldlldldldldl.

Всем привет,
Интересная ситуация развилась в США с баном, а потом и временным разбаном TikTok.

Тут, конечно, все перемешалось: двойные стандарты, выборочная свобода, лоббизм и формируемый траст.

Но для нас в рамках бизнес-вопросов сама политота не так важна, как выводы, сделанные из происходящего.

Цитата какого-то “журналиста” Романа Доброхотова:
"Можно быть даже Иисусом Христом, это никак не помешает миллионам избирателей проголосовать за мразь, дегенерата, клоуна и жулика, наплевав на мнение журналистов, актеров, музыкантов и нобелевских лауреатов".

И в ней последняя часть просто прекрасна: у бумера бомбит, что его никто не читает и не доверяет.

При этом Трамп сказал, что он разбанил TikTok, потому что ему нужны просмотры от зумеров, но к модерации платформы должен быть прямой доступ через американского акционера.

Что это все значит для нас? А то, что за 8 лет произошел окончательный медиаслом. Никто больше не читает/смотрит традиционные медиа, их трафик — это мусор, и более того, помимо отсутствия траста, они влияют негативно на бренд компании в глазах потребителя.

И главный вывод: если компания правильно не работает по продвижению своих продуктов через соцмедиа-креаторов и сама не занимается созданием контента, ее ждет очень сложная жизнь. При этом закуп в лоб тут работать не будет — люди хорошо фильтруют рекламу.

Поэтому на сегодняшний день это уже железобетонно, хотя я об этом писал еще в 2023 году: ключевой задачей маркетинга является создание медийности и траста для бренда через соцсети за счет создания каналов общения с аудиторией. При этом понятие "бренд" подходит к абсолютно любым видам продукта — от личного до тяжелейшего B2B — просто с разными подходами.

Я этим вопросом плотненько занимаюсь достаточно давно, делал проекты, которые продвигались только за счет TikTok-ов через сетку из 10к+ аккаунтов, и правильные связки тут, очевидно, работают.

Поэтому, если занимаетесь какой-то PR-херней или маркетингом из 2015 года, перестройте правильно свое мышление и подходы под новую реальность, а начните искать связку вашего продукта и вирального контента.

По схемам с Short-video мы с Алмасом пилим контент по своему опыту, гайды и разбор кейсов в нашей закрытке.

Залетайте, сегодня как раз у нас первый стрим.

Всем привет,

Наткнулся на интересную инфографику, как обычно подтверждающую мои слова.

Супер актуально для первоходов, или first-time фаундеров.

Сколько ко-фаундеров в компании должно быть? Мой идеальный конфиг — 2. Когда ты чётко осознаёшь слабые стороны, ты можешь их закрыть с помощью партнёра. Это, наверное, самое очевидное и базовое.

Из неочевидного — это возможность разделять как успехи, так и неудачи. Не будешь же ты делиться с друзьями тем, что заработал хуилярд на темке? Или так же с точкой опоры решать возникшие проблемы.

Ещё важный момент — это взаимозаменяемость. Когда один приболел или устал и нужен отдых, второй перекрывает эти моменты.

Что касается одного фаундера, это тоже топовый конфиг, т.к. позволяет быть очень гибким в вопросах инвестиций или же дивидендов и принятия всех решений единолично. Он больше, конечно, подходит к, так скажем, завершённым личностям, у которых нет явных слабых мест. А небольшие есть возможность закрыть через найм.

Тут как бы в целом всё ясно, но вот 3-4-5 и более — это шизофренический конфиг, который в большинстве случаев означает провал стартапа со старта. Снижение таких каптейблов чётко видно на стате, потому что это как бы очевидно для всех.

Помимо квадратичного роста связей и необходимости сложных компромиссов, это мега-геморрой с точки зрения инвестиций и прибыли.

Несколько раундов инвестиций тут де-факто превратят ко-фаундера в наёмный топ-менеджмент и, скорее всего, поставят планку в виде сверхприбыли или же сверхэкзита. В остальных случаях, которых как бы и большинство, это доедание хуя без соли.

И очень много неплохих проектов заваливаются как раз вот тут. Например, бизнес с 1М$ ARR — это очень хороший бизнес, так ведь? Но если там 4 фаундера и инвестор ещё, то как бы это наёмная работа со сверхответственностью и стрессом. Нафига оно надо? Никогда не пойму.

Поэтому всегда рекомендую стартовый каптейбл держать очень чистым и чётко обоснованным. Тут может помочь простое упражнение — это сделать неформальное соглашение партнёров на листике. Кто что делает, кто за что отвечает, у кого какие ожидания и цели. И именно мысли, изложенные на бумаге, помогают избежать пассажиров в каптейбле и разных недопониманий.

Ставь 🤡 - Если пилишь стартап в 6-ом)
Ставь 🔥 - Если держишь девственный каптейбл)

В нашей закрытке Street MBA, обсуждаем вопросы связанные с каптейблом и как не просрать все на самом старте)

Ну что, ChatGPT всё?

Последнее время обострилась гонка AI-вооружений в мире. Сначала оранжевый чел объявил об инвестициях в OpenAI 500 млрд долларов, Китай ответил инвестициями в 1 триллион юаней.

Но это, конечно, на уровне заявлений, а вот на уровне дел наши китайские братушки на днях сильно взбудоражили мировую общественность, причем вплоть до обвала курсов крипты.

Про китайские бесплатные нейронки из китайских НИИ новости ходят давно: они бесплатные, и их можно использовать для создания разного рода однокнопочных AI-мобильных приложений. Но тут они решили зайти уже с конкретных продуктов.

В App Store появился серьезный конкурент ChatGPT под названием DeepSeek, который сразу же взлетел на первое место в американском App Store. При этом он бесплатный и, как минимум, работает заметно быстрее американского конкурента.

Масла в огонь тут подливает то, что это какой-то пет-проект какой-то китайской корпы и не обладает таким же огромным берн-рейтом, как OpenAI. Еще прикол: название паблишера состоит из китайских иероглифов.

Будем наблюдать, но по правилам бизнеса обычно самый первый редко в долгосрок забирает себе рынок, т. к. любая революция убивает собственных детей.

Получите миллион на перенос IT-инфраструктуры ⚡️

Перенесите ваши проекты в Selectel и получите до 1 000 000 бонусов, бесплатную консультацию от архитекторов Selectel и помощь в переносе от опытной командой DevOps-инженеров.

В Selectel более 50+ совместимых продуктов для проектов любой сложности. Это значит, что вы сможете разместить всю IT-инфраструктуру у одного провайдера.

Используйте выделенные или облачные серверы, масштабируйте ресурсы в зависимости от нагрузки, безопасно храните и обрабатывайте данные, запускайте производительные веб-сервисы в облаке Selectel.

Selectel — один из ведущих провайдеров IT-инфраструктуры в России. Их сервисами пользуются уже более 25 тысяч клиентов с совершенно разными проектами: от сервисов онлайн-бронирования до образовательных платформ. Перенесите и вы свой проект в Selectel бесплатно!

Регистрируйтесь в панели управления и оставляйте заявку на участие в акции: https://slc.tl/10ipt

Реклама, АО «Селектел», ИНН: 7810962785, ERID: 2VtzquvQ54Y

Ну что, официально можно признать, что началась AI-гонка вооружений между США и Китаем.

Следите за ходами: Трамп становится президентом, пафосно заявляет, что США станет столицей искусственного интеллекта, потом делает анонс инвестиций в 500 миллиардов баксов в OpenAI. Воинственные речи, медийные охваты и вот это вот всё.

Но китайские братушки действуют по законам Сунь Цзы, ждут подходящего момента, чтобы нанести удар.

И вот он как раз приходит. Тайминг публичного релиза DeepSeek не случаен — он направлен показать, что вы там, калифорнийские разработчики, просто корпоративные крысы с лососем из Маунтин-Вью на завтрак. Вы далеки от технологического прогресса, и всё, что вы можете, — это говнокодить с костылями и расходовать неадекватно большие ресурсы. Мы же, азиаты, можем делать лучше, малой командой и с бюджетом 5M баксов (тут лично я сильно сомневаюсь, но даже если они в 10 раз занизили, это всё равно ничтожно мало и эффективно).

Это удар с левой. Удар с правой — это максимально простой переход в пару действий для разработчиков с платного API OpenAI на бесплатное API DeepSeek, что, безусловно, сейчас качнёт рынок утилит в мобильных приложениях и вебе.

Занятна ещё HR-политика DeepSeek: нанимать молодых талантов без опыта, чтобы они на драйве искали наиболее оптимальные и инновационные решения, а не скуфов-ПХПшников, которые считают себя великими программистами.

Короче, однозначно первый раунд за китайцами. С учетом, что они еще и нанесли удар по западным фондовым рынкам.
И смешно тут то, что все думали, что OpenAI заменит работяг, но в итоге AI заменил OpenAI.

В закрытке буду закидывать проекты которые летят на DeepSeek, т.к. бесплатное апи открывает кучу возможностей как для пет-проектов, так и в целом для бизнесов 1M$+ в год, можно будет успеть залететь.

Хайп вокруг легендарной битвы DeepSeek, Qwen и ChatGPT не прекращается. Кто-то обвиняет китайцев в занижении костов, OpenAI пошли давить через медиа, заявляя, что их реверсинженирили и всё украли. А Alibaba выпустила свою нейронку, нанеся по Кремниевой долине еще один удар.

Много из этого имеет право на жизнь и правду. Но пост хотелось бы посвятить не этому.

Меня интересует вопрос: как же так в принципе получилось? OpenAI жжёт бабло, обещая художественную фантастику в будущем? Продаёт в минус свои подписки? И непонятно, идёт ли он всё-таки в сторону настоящего искусственного интеллекта или же в сторону Theranos.

Я в этом канале, и у нас с Алмасом на YouTube, постоянно говорю, что текущая система менеджмента команд разработки бракованная. Именно из-за неё компании попадают на долгострои и неадекватные косты за всякую херню. В силу нежелания разбираться в технических вопросах фаундеры делегируют менеджмент на СТО, а корпоративный СТО — это враг, а не друг бизнеса.

В итоге мы получаем санатории с жопоцелованием посредственных разрабов, малое количество рабочих часов в неделю и скрэмбл с лососем на завтрак.

Никакой сложный технический прогресс не рождается в таких условиях — происходит просто бюрократизация и загнивание компании. В лучшем случае она будет очень медленно умирать, в худшем — это произойдет весьма стремительно в случае изменения рынка. Как, собственно, происходит сейчас с мобильными разработчиками начала и середины 10-х годов.

Но на своём опыте мне довелось провести несколько недель в офисе той самой Alibaba, и я наблюдал, как выглядит рабочий процесс в команде разработки.

Рабочий день начинается в 8 утра, с 13:00 до 13:30 — обед, с 13:30 до 14:00 — послеобеденный сон на раскладушках, а далее рабочий день заканчивается в 8–9 вечера. Выходные, как правило, не предусмотрены.

Жесточайшая внутренняя конкуренция за места и весьма скромные по российскому рынку зарплаты.

Я ещё промолчу про рекомендательную систему TikTok, которую тоже даже близко повторить никто не может.

И это результат именно такого подхода: в долгосрок дисциплина всегда побеждает талант.

Хорошо это или плохо — каждый сам решает для себя, но серьёзный технологический прогресс просто невозможен без самопожертвования и строгой дисциплины.

А нам же остаётся наблюдать за всем этим со стороны, запивая слабосолёный лосось тыквенным латте у себя в квартале.

PS
Сегодня в 16 мск и 15 кипр с Алмасом подрубаем стрим на YouTube, на тему работы с виральным трафом из лонг и шорт видео форматов.
Запись стрима как обычно будет лежать в нашей закрытке.

Запустили стримчанский у нас на канале.
Поговорим за маркетинг, креативы и абуз алгоритмов)

Может и битву нейронок затронем, но это не точно)

Залетайте.

https://www.youtube.com/live/tGPEPBXkS8c

Всем дарова)

Вчера с Алмасом постримили на тему продвижения проектов через виральные short-video на примере ТикТока.
Запись, как обычно, лежит в нашей закрытке.

У меня часто в личке и на консалте спрашивают: вот у нас есть такой-то продукт, хотим ебануть ферму и фармить халявный траф.

Сама ситуация и постановка вопроса крайне ошибочны. Смотрите, если вы хотите нормально работать с таким трафом, нужно кардинально поменять подход и мышление.

Я и писал уже, и на стриме говорил, что абсолютно любая рекомендательная система работает по принципу коллаборативной фильтрации. Где-то это сделано тупо, как в e-commerce, где-то умно, как в TikTok или YouTube. Но суть остается прежней: контент матрично делится на хуилярд категорий, пользователи делятся по интересам, и задача платформы — это все соединить.

Если кратко, на этом все. Такой подход растит время сессий, ретеншн и прочее, следовательно, платформа продает больше рекламы.

Первичен по большей части интерес пользователей, поэтому и появилось понятие тренда. Они бывают краткосрочные и долгосрочные.

И ваша главная задача — выявить долгосрочный тренд в начале его зарождения. Только в этом случае связка будет работать, в остальном — это дрочево и боль.

Простой пример: порядком всем надоевшие диеты и фитнес-аппы по подписке. Зарабатывают ли они? Конечно. Есть ли смысл их сейчас запускать? Я думаю, что нет. Почему? Потому что тренд падающий.

Миша Табунов у себя в канале затронул тему СДВГ. Вот это тренд растущий, и в течение 1–2 лет популярность темы превысит популярность похудения.

Что это значит? Если зайти туда сейчас, вы будете расти вместе с рынком: CPI, конверсии и воронки будут расти.

Я обычно, конечно, копаю по вопросам трендов глубже, но для простоты примера вот вам скриншот Google Trends в США.

По итогу флоу выглядит следующим образом: сначала находим тренд, потом собираем контентных конкурентов, анализируем их и готовим аккаунты и креосы, и только потом что-то пилим, и никак не наоборот.

Вот такой вот вброс. Саму тему так просто не раскрыть, поэтому будем на стримах по-тихой главами ее раскрывать.

Что тут важно понять: если вы не умеете и не хотите работать со своим собственным озером внимания, никакого бизнеса у вас не будет.