Карго-культ в стратегии и управлении (1/2)
#теория_власти
В современном мире представления широкой аудитории о настоящей профессиональной деятельности часто очень далеки от реальности. Они формируются исходя из крикливых, поверхностных, совершенно непрофессиональных рассказов и слухов. Подобно богеме, считающей себя аристократией, различные экономические комментаторы, риторы и журналисты искренне считают, что лучше всех всё понимают и легко справятся с управлением министерством или ЦБ. В их понимании, вся работа заключается в получении благ, сидении в президиумах на конференциях, встречах с такими же высокопоставленными чиновниками, да поездках по регионам, в логике – «барин приехать изволили». Карго-культ.
Работа корпоративного стратега не столь на виду, но о её содержании также судят исходя из рассуждений внешних лиц, различных консультантов, экспертов, фантазёров и сотрудников соседних подразделений, не понимающих сложности принимаемых решений, ответственности и процессов. В реальности, там также много скучной, рутинной и дико ответственной работы, как у любого функционального заместителя первого лица. Большое количество совещаний, комиссий, аппаратной борьбы, проектов и сверхусилий по минимизации проблем и т.д. Добавьте сюда, что большая часть нетиповых вопросов стекается именно к данному человеку, как «самому умному» (в переводе - не сможет отбиться), и картина становится «прекрасной».
В 2018 г. принял для себя решение, разделить профессионально-социальную и творческую часть деятельности, первой осталась корпоративная стратегия, без повышения масштаба, второй стала геостратегия. Данное решение считаю верным, так как для страны это на порядок, а то и два важнее и полезнее. Однако, продолжая работать корпоративным стратегом, пусть не повышая уровень и сложность задач, обрел определённую известность в геостратегии, смежный, но более сложный вариант. Всё это позволит относительно легко вернуться с уникального пути на типовой.
При желании полностью сосредоточиться на корпоративной стратегии, занять позицию вице-президента по стратегии в очень крупной компании, работая по 10-12 часов в сутки 6 дней в неделю – решаемая задача. Ни о какой геостратегии речи идти не будет, нужно будет работать, работать и ещё работать, разгребать, строить и давать результат. Годовой доход будет… чтобы никого не смущать, НДФЛ станет 22%. 3-4 года такой работы и далеко не факт, что получится от этого отказаться, подобный сверхдинамичный график затягивает, мозги перестраиваются и специализируются.
У сильного стратега есть черта, что единит его с талантливыми предпринимателями и первыми лицами (большая часть других черт не совпадает) – работа на результат, постоянное движение вперёд и вверх, преодоление, развитие, поиск, ориентация на созидание, а не поддержание. Проект на пике (правило Парето 20/80) нужно продавать, ну а в случае стратега – прощаться, не сидеть годами в удобных тепличных условиях, порастая мхом. Это героика, борьба, проблемы со здоровьем от нервов и напряжения, выработка лаконичного стиля, принятие ответственности, режим энергосбережения и многое другое.
(окончание следует)
#теория_власти
В современном мире представления широкой аудитории о настоящей профессиональной деятельности часто очень далеки от реальности. Они формируются исходя из крикливых, поверхностных, совершенно непрофессиональных рассказов и слухов. Подобно богеме, считающей себя аристократией, различные экономические комментаторы, риторы и журналисты искренне считают, что лучше всех всё понимают и легко справятся с управлением министерством или ЦБ. В их понимании, вся работа заключается в получении благ, сидении в президиумах на конференциях, встречах с такими же высокопоставленными чиновниками, да поездках по регионам, в логике – «барин приехать изволили». Карго-культ.
Работа корпоративного стратега не столь на виду, но о её содержании также судят исходя из рассуждений внешних лиц, различных консультантов, экспертов, фантазёров и сотрудников соседних подразделений, не понимающих сложности принимаемых решений, ответственности и процессов. В реальности, там также много скучной, рутинной и дико ответственной работы, как у любого функционального заместителя первого лица. Большое количество совещаний, комиссий, аппаратной борьбы, проектов и сверхусилий по минимизации проблем и т.д. Добавьте сюда, что большая часть нетиповых вопросов стекается именно к данному человеку, как «самому умному» (в переводе - не сможет отбиться), и картина становится «прекрасной».
В 2018 г. принял для себя решение, разделить профессионально-социальную и творческую часть деятельности, первой осталась корпоративная стратегия, без повышения масштаба, второй стала геостратегия. Данное решение считаю верным, так как для страны это на порядок, а то и два важнее и полезнее. Однако, продолжая работать корпоративным стратегом, пусть не повышая уровень и сложность задач, обрел определённую известность в геостратегии, смежный, но более сложный вариант. Всё это позволит относительно легко вернуться с уникального пути на типовой.
При желании полностью сосредоточиться на корпоративной стратегии, занять позицию вице-президента по стратегии в очень крупной компании, работая по 10-12 часов в сутки 6 дней в неделю – решаемая задача. Ни о какой геостратегии речи идти не будет, нужно будет работать, работать и ещё работать, разгребать, строить и давать результат. Годовой доход будет… чтобы никого не смущать, НДФЛ станет 22%. 3-4 года такой работы и далеко не факт, что получится от этого отказаться, подобный сверхдинамичный график затягивает, мозги перестраиваются и специализируются.
У сильного стратега есть черта, что единит его с талантливыми предпринимателями и первыми лицами (большая часть других черт не совпадает) – работа на результат, постоянное движение вперёд и вверх, преодоление, развитие, поиск, ориентация на созидание, а не поддержание. Проект на пике (правило Парето 20/80) нужно продавать, ну а в случае стратега – прощаться, не сидеть годами в удобных тепличных условиях, порастая мхом. Это героика, борьба, проблемы со здоровьем от нервов и напряжения, выработка лаконичного стиля, принятие ответственности, режим энергосбережения и многое другое.
(окончание следует)
Карго-культ в стратегии и управлении (2/2)
#теория_власти
Ещё раз скажу, это очень серьезная специализация, которая затягивает, точно так же, как развитая онтология мыслителя, что позволяет находить ответы в геостратегии. Перейти в такой режим в ближайшие годы смогу, а вот вернуться из него к текущему творческому поиску будет очень сложно. Реальные, сложные задачи решаются только в таких специализированных режимах - обязательная профессиональна деформация. Из последних публичных примеров, которые многие так и не поняли, когда глава «Роскосмоса» Юрий Борисов говорит про планы, то любой понимающий процессы четко видит, его фокус внимания и горизонт ответственности 3-5 лет, решение проблемы конвейера по сборке и запуску низкоорбитальных спутников, что нужно для безопасности России здесь и сейчас.
В более долгие проекты он особенно не погружается, там есть специально обученные и ответственные люди, есть графики, календарные планы и ресурсы. Периодически они отчитываются в логике - идём по графику, провалов нет, помощь нужна в том-то, допсредства не требуются и т.д. К этому прилагается отчет средней объективности, с замечаниями контрольных подразделений. Максимум, что он может ответить сходу - общие слова, политически верные, но не имеющие отношения к реальности. Когда на совещании просят высказаться, а ты даже не слышал вопроса толком, говоришь примерно такое.
Особенность первого лица – он хорошо знает проблемные места и вопросы, но не лезет в рутину. Для подобного есть профильные заместители. В практике были ситуации, когда об успешном завершении проектов руководство компании «узнавало» постфактум, в момент определения достижения KPI по итогам года. Информация со всех была собрана заранее, сводные отчеты подготовлены и направлены, они сами согласовали, не вчитываясь и не связывая это с бонусами.
Не имея представления о сложности процессов, внешние наблюдатели очень любят найти «связи» различных консультантов и экспертов с компаниями. Разочаруем, даже если человек значится официальным советником, привлеченным по контракту экспертом, членом какого-нибудь совета и т.д., это не значит ровным счетом ничего в части его влияния на стратегию и функционирование компании, от слова совсем. Верно и обратное, всё сказанное им не интересует руководство компании, если не начался какой-нибудь большой публичный скандал.
Периодически читаю лекции, провожу стратегические сессии, приезжаю в гости, обедаю или ужинаю с первыми лицами, владельцами разных компаний, государственными деятелями и просто умными высокопоставленными людьми. Можно ли меня ассоциировать со всеми этими структурами и людьми – нет конечно, люди сами принимают решения, учитывая совершенно различные точки и позиции, да и говорим мы совсем не об их корпоративной стратегии, для этого нужно очень долго погружаться в вопрос, да и есть работающие там коллеги.
И, да, есть ещё один важный момент, почему спешу с книгами по геостратегии – внешний фактор (ака Незримое провидение) может решить, что ты теперь стал нужен в другом месте, на другом рубеже страны, НЕдетерминированный хаос…)))
#теория_власти
Ещё раз скажу, это очень серьезная специализация, которая затягивает, точно так же, как развитая онтология мыслителя, что позволяет находить ответы в геостратегии. Перейти в такой режим в ближайшие годы смогу, а вот вернуться из него к текущему творческому поиску будет очень сложно. Реальные, сложные задачи решаются только в таких специализированных режимах - обязательная профессиональна деформация. Из последних публичных примеров, которые многие так и не поняли, когда глава «Роскосмоса» Юрий Борисов говорит про планы, то любой понимающий процессы четко видит, его фокус внимания и горизонт ответственности 3-5 лет, решение проблемы конвейера по сборке и запуску низкоорбитальных спутников, что нужно для безопасности России здесь и сейчас.
В более долгие проекты он особенно не погружается, там есть специально обученные и ответственные люди, есть графики, календарные планы и ресурсы. Периодически они отчитываются в логике - идём по графику, провалов нет, помощь нужна в том-то, допсредства не требуются и т.д. К этому прилагается отчет средней объективности, с замечаниями контрольных подразделений. Максимум, что он может ответить сходу - общие слова, политически верные, но не имеющие отношения к реальности. Когда на совещании просят высказаться, а ты даже не слышал вопроса толком, говоришь примерно такое.
Особенность первого лица – он хорошо знает проблемные места и вопросы, но не лезет в рутину. Для подобного есть профильные заместители. В практике были ситуации, когда об успешном завершении проектов руководство компании «узнавало» постфактум, в момент определения достижения KPI по итогам года. Информация со всех была собрана заранее, сводные отчеты подготовлены и направлены, они сами согласовали, не вчитываясь и не связывая это с бонусами.
Не имея представления о сложности процессов, внешние наблюдатели очень любят найти «связи» различных консультантов и экспертов с компаниями. Разочаруем, даже если человек значится официальным советником, привлеченным по контракту экспертом, членом какого-нибудь совета и т.д., это не значит ровным счетом ничего в части его влияния на стратегию и функционирование компании, от слова совсем. Верно и обратное, всё сказанное им не интересует руководство компании, если не начался какой-нибудь большой публичный скандал.
Периодически читаю лекции, провожу стратегические сессии, приезжаю в гости, обедаю или ужинаю с первыми лицами, владельцами разных компаний, государственными деятелями и просто умными высокопоставленными людьми. Можно ли меня ассоциировать со всеми этими структурами и людьми – нет конечно, люди сами принимают решения, учитывая совершенно различные точки и позиции, да и говорим мы совсем не об их корпоративной стратегии, для этого нужно очень долго погружаться в вопрос, да и есть работающие там коллеги.
И, да, есть ещё один важный момент, почему спешу с книгами по геостратегии – внешний фактор (ака Незримое провидение) может решить, что ты теперь стал нужен в другом месте, на другом рубеже страны, НЕдетерминированный хаос…)))
Материальное не будет вечным
#теория_власти
Большое количество состояний и бизнесов в России было создано 20-30 лет назад. Их основатели продолжают контролировать компании, уже на стратегическом уровне, передав часть оперативных функций наёмным руководителям или своим детям. Отлаженные схемы хорошо работают, пока присутствие, связи, влияние и помощь основателя доступны, что прекрасно они понимают, но ничего не могут сделать.
Уровень бизнеса значительно выше уровня компетенций наследников, да и многие не горят желанием продолжать дело, имея совершенно другие интересы. Вопрос смены поколений и преемственности, очень болезненный, сложный, но естественный.
По мере усложнения общественной сферы, происходит специализация и кратный рост возможных направлений деятельности, вариантов образования и профессии. Разница между небольшим городком и мегаполисом – несколько порядков. Какова вероятность, что талант, склонность и предпочтения детей богатых родителей совпадут? Чем сложнее общество, тем меньше шансов, генетика, воспитание и выбор проторенной дороги будет перебивать желание свободы выбора, особенно, если ребёнок талантлив, а ведь хочется передать дело всей жизни именно таланту, что разовьёт, а не загубит.
Ранее профессиональные династии были распространены и пользовались уважением, но сейчас таких становится всё меньше. Всё чаще дети уходят в совсем другие области, вместо производственника или банкира становясь врачом или военным, и наоборот, а если и продолжают дело, то лучше бы не трогали. Конечно, есть много талантливых детей, идущих по стопам родителей и даже превосходящих их, но остальным, кому не повезло, от этого не легче.
Отсутствие мотивации и данных приводят к неспособности удержать бизнес большого масштаба, за несколько лет его могут легко «съесть», особенно если актив привлекательный, как ни натаскивай. Однако, это меркнет на фоне воспитания «рантье-иждивенца», когда наследникам нельзя доверить даже небольшой магазин – разорят. Собственно, феномен «золотой молодежи» как раз про таких, кого-то успевают отловить и приставить к управлению, но многие так и прожигают жизнь и наследство, скатываясь до синекур, в память о родителях.
Давайте четко понимать, если речь не идёт об очень больших семьях / кланах, где состояния такого масштаба, что каждому из десятков бездельников (дети, внуки, племянники и т.д.) хватает на всё, и в силу больших чисел найдётся хотя бы один, кто сможет управлять на высоком уровне, то нужно изначально учитывать, что бизнес-империя не сильно переживёт ухода основателя. Пример заката германского банкирского дома Фуггеров (XV-XVII вв.), возможно богатейшего в истории человечества, служит памятником на все времена.
Необходимо переходить к проектному отношению к бизнесу, в какой-то момент времени его придётся продать. Дети, внуки, племянники должны получать максимально хорошее образование и воспитание, а в начале их трудовой деятельности необходимо помочь преодолеть первые ступени, но только первые. Условно говоря, чтобы ребёнок не тратил 7-10 лет на становление начальником отдела, а уже за 2-3 года вырос (не назначен, а именно вырос) до начальника управления (научили, помогли, показали, дали наставника и т.д.), а далее сам. Талант пробьется далее сам, да и помочь на высотах в чужой области деятельности уже не выйдет.
Если среди наследников нет сильного, способного продолжить дело – продавать при выходе на пенсию, желательно так, чтобы не порождать конфликты и споры. Каждый ребенок должен идти своим путём, нужно дать старт, помочь с выбором оптимально с точки зрения предрасположенности, таланта и социальной значимости пути, не более. Сказанное в полной мере относится и к простым людям, просто масштабы иные, а принцип такой же.
И, да, профессиональные династии становятся всё реже, не нужно загонять детей в них, теша своё эго, много красивее, когда ваша фамилия будет греметь в разных направлениях...)))
#теория_власти
Большое количество состояний и бизнесов в России было создано 20-30 лет назад. Их основатели продолжают контролировать компании, уже на стратегическом уровне, передав часть оперативных функций наёмным руководителям или своим детям. Отлаженные схемы хорошо работают, пока присутствие, связи, влияние и помощь основателя доступны, что прекрасно они понимают, но ничего не могут сделать.
Уровень бизнеса значительно выше уровня компетенций наследников, да и многие не горят желанием продолжать дело, имея совершенно другие интересы. Вопрос смены поколений и преемственности, очень болезненный, сложный, но естественный.
По мере усложнения общественной сферы, происходит специализация и кратный рост возможных направлений деятельности, вариантов образования и профессии. Разница между небольшим городком и мегаполисом – несколько порядков. Какова вероятность, что талант, склонность и предпочтения детей богатых родителей совпадут? Чем сложнее общество, тем меньше шансов, генетика, воспитание и выбор проторенной дороги будет перебивать желание свободы выбора, особенно, если ребёнок талантлив, а ведь хочется передать дело всей жизни именно таланту, что разовьёт, а не загубит.
Ранее профессиональные династии были распространены и пользовались уважением, но сейчас таких становится всё меньше. Всё чаще дети уходят в совсем другие области, вместо производственника или банкира становясь врачом или военным, и наоборот, а если и продолжают дело, то лучше бы не трогали. Конечно, есть много талантливых детей, идущих по стопам родителей и даже превосходящих их, но остальным, кому не повезло, от этого не легче.
Отсутствие мотивации и данных приводят к неспособности удержать бизнес большого масштаба, за несколько лет его могут легко «съесть», особенно если актив привлекательный, как ни натаскивай. Однако, это меркнет на фоне воспитания «рантье-иждивенца», когда наследникам нельзя доверить даже небольшой магазин – разорят. Собственно, феномен «золотой молодежи» как раз про таких, кого-то успевают отловить и приставить к управлению, но многие так и прожигают жизнь и наследство, скатываясь до синекур, в память о родителях.
Давайте четко понимать, если речь не идёт об очень больших семьях / кланах, где состояния такого масштаба, что каждому из десятков бездельников (дети, внуки, племянники и т.д.) хватает на всё, и в силу больших чисел найдётся хотя бы один, кто сможет управлять на высоком уровне, то нужно изначально учитывать, что бизнес-империя не сильно переживёт ухода основателя. Пример заката германского банкирского дома Фуггеров (XV-XVII вв.), возможно богатейшего в истории человечества, служит памятником на все времена.
Необходимо переходить к проектному отношению к бизнесу, в какой-то момент времени его придётся продать. Дети, внуки, племянники должны получать максимально хорошее образование и воспитание, а в начале их трудовой деятельности необходимо помочь преодолеть первые ступени, но только первые. Условно говоря, чтобы ребёнок не тратил 7-10 лет на становление начальником отдела, а уже за 2-3 года вырос (не назначен, а именно вырос) до начальника управления (научили, помогли, показали, дали наставника и т.д.), а далее сам. Талант пробьется далее сам, да и помочь на высотах в чужой области деятельности уже не выйдет.
Если среди наследников нет сильного, способного продолжить дело – продавать при выходе на пенсию, желательно так, чтобы не порождать конфликты и споры. Каждый ребенок должен идти своим путём, нужно дать старт, помочь с выбором оптимально с точки зрения предрасположенности, таланта и социальной значимости пути, не более. Сказанное в полной мере относится и к простым людям, просто масштабы иные, а принцип такой же.
И, да, профессиональные династии становятся всё реже, не нужно загонять детей в них, теша своё эго, много красивее, когда ваша фамилия будет греметь в разных направлениях...)))
Сверхкрупный частный бизнес в России (1/2)
#экономика
Значительная часть экономики России связана с государством, принадлежит ему и/или входит в контур управления. В то же время за последние десятилетия в стране было построено несколько десятков крупных семейных корпораций, завязанных на личность основателя. Речь идёт как о приватизационных олигархических структурах, качественно не меняющихся, так и о мощных, активно растущих и расширяющихся бизнес-империях. Последние по своей структуре обладают схожими чертами с корейскими чеболями, но менее влиятельны и масштабны, хотя и имеют стратегическое значение для страны.
В ближайшие 7-10 лет в большей части данных корпораций грядёт смена поколений, в силу возраста лидера-основателя. Большая их часть уже старше 60 лет. Начиная с 2014 г. и до начала открытого противостояния с Западом в 2022 г. многие надеялись, что ситуация нормализуется, бизнес-среда стабилизируется и упростится, власть и сила закона защитит их наследников. Однако, когда мир вступил в эпоху войн и катастроф, большая часть сделала окончательный выбор в пользу России, вспомнила молодость и активно занялась решением проблем и вызовов, запуская новые долгосрочные проекты.
Происходящее ещё не дембельский аккорд, но понимание уходящего времени и ограниченности сил заиграло яркими красками. У очень многих дети откровенно не про бизнес, продать такую бизнес-империю просто так не получится, к тому же, это не одна корпорация, а десятки связанных бизнесов, во многих из которых миноритарные пакеты, управление отдано младшим партнерам и т.д. Личность, договоренности, связи, гарантии, обязательства и т.д. основателя, без которого «чеболь» будет разорван на части как своими, так и внешними рейдерами.
Значительная часть проектов и направлений погибнет в процессе, но это естественная цена, после чего у государства возникнут резонные вопросы, так как многое окажется важным и стратегическим, даже если формально таким не является. Попытка перевести подобную империю на формальные, корпоративные принципы приведёт к катастрофе, так как всё завязано на основателя, его принципы и методы работы. Контуры принятия решений просто распадутся, где раньше хватало слова, станут требовать соблюдения недельных процедур и т.д. Большая часть персонала начнут «работать работу», меньшая – растаскивать и присваивать. Своего рода аллюзия на 90-е гг. в России, только в меньших масштабах и локально.
Ближайшие 10-15 лет будут временем потрясений, где нужно держать руку на пульсе. Выбор у владельца очень небольшой:
▪️перед уходом от дел сознательно делить корпорацию на части, в разы снижая влияние, теряя и уничтожая часть, после продавать;
▪️попробовать срочно воспитать детей и младших партнеров, создать из них команду (маловероятно, время упущено);
▪️плыть по течению, в надежде, что наследники и младшие партнеры сами как-нибудь потом выплывут;
▪️передать (обратите внимание, не продать, а передать) контрольный пакет государству, переведя корпорацию в его контур управления.
(окончание следует)
#экономика
Значительная часть экономики России связана с государством, принадлежит ему и/или входит в контур управления. В то же время за последние десятилетия в стране было построено несколько десятков крупных семейных корпораций, завязанных на личность основателя. Речь идёт как о приватизационных олигархических структурах, качественно не меняющихся, так и о мощных, активно растущих и расширяющихся бизнес-империях. Последние по своей структуре обладают схожими чертами с корейскими чеболями, но менее влиятельны и масштабны, хотя и имеют стратегическое значение для страны.
В ближайшие 7-10 лет в большей части данных корпораций грядёт смена поколений, в силу возраста лидера-основателя. Большая их часть уже старше 60 лет. Начиная с 2014 г. и до начала открытого противостояния с Западом в 2022 г. многие надеялись, что ситуация нормализуется, бизнес-среда стабилизируется и упростится, власть и сила закона защитит их наследников. Однако, когда мир вступил в эпоху войн и катастроф, большая часть сделала окончательный выбор в пользу России, вспомнила молодость и активно занялась решением проблем и вызовов, запуская новые долгосрочные проекты.
Происходящее ещё не дембельский аккорд, но понимание уходящего времени и ограниченности сил заиграло яркими красками. У очень многих дети откровенно не про бизнес, продать такую бизнес-империю просто так не получится, к тому же, это не одна корпорация, а десятки связанных бизнесов, во многих из которых миноритарные пакеты, управление отдано младшим партнерам и т.д. Личность, договоренности, связи, гарантии, обязательства и т.д. основателя, без которого «чеболь» будет разорван на части как своими, так и внешними рейдерами.
Значительная часть проектов и направлений погибнет в процессе, но это естественная цена, после чего у государства возникнут резонные вопросы, так как многое окажется важным и стратегическим, даже если формально таким не является. Попытка перевести подобную империю на формальные, корпоративные принципы приведёт к катастрофе, так как всё завязано на основателя, его принципы и методы работы. Контуры принятия решений просто распадутся, где раньше хватало слова, станут требовать соблюдения недельных процедур и т.д. Большая часть персонала начнут «работать работу», меньшая – растаскивать и присваивать. Своего рода аллюзия на 90-е гг. в России, только в меньших масштабах и локально.
Ближайшие 10-15 лет будут временем потрясений, где нужно держать руку на пульсе. Выбор у владельца очень небольшой:
▪️перед уходом от дел сознательно делить корпорацию на части, в разы снижая влияние, теряя и уничтожая часть, после продавать;
▪️попробовать срочно воспитать детей и младших партнеров, создать из них команду (маловероятно, время упущено);
▪️плыть по течению, в надежде, что наследники и младшие партнеры сами как-нибудь потом выплывут;
▪️передать (обратите внимание, не продать, а передать) контрольный пакет государству, переведя корпорацию в его контур управления.
(окончание следует)
Доминантность и одержимость властью
#теория_власти
Существует множество подходов к описанию мотивов и поведения человека, начиная от сугубо биологических, чаще всего сводимых к еде, размножению и доминантности , заканчивая перечнем из нескольких десятков, каждый из которых рассматривается несводимым к другим. Все эти попытки классификации очень сильно упрощают картину, закладывая искажения, нет чистых и однозначных мотивов.
Полностью биологический подход редуцирует человека до уровня животного, отрицая и игнорируя психологию и веру, находясь на сугубо материалистических позициях, рассматривая обучение, воспитание и социализацию исключительно в виде более сложного научения / дрессуры. Изучая историю психологических учений, легко увидеть, что подобные принципы в 1920-е гг. утратили актуальность, перестав решать парадоксы, что и потребовало создания и развития психологии. Однако, более сложные модели столь же линейны и демонстративно однозначны. Если не уходить в крайности, то мотивы поведения можно разделить на группы: биологические, социальные и духовные. У каждого человека своя система и иерархия ценностей, что полностью игнорируется большинством использующих данный инструмент.
Для примера, одной из самых известных является типология, модель «пирамида Маслоу», которая является упрощённой, выхолощенной творческой переработкой работ Абрахама Маслоу (1908-1970 гг.), приспособленной для решения практических задач менеджмента. В реальности, духовные потребности (куда можно отнести и вопросы самореализации) не появляются после удовлетворения социальных и биологических, не сводятся к потребности в безопасности и прочим вульгарным прочтениям. Все три группы мотивов присутствуют у индивида одновременно, соотношение и сложность разные, как и системы ценностей.
Группы мотивов не являются изолированными, так изначально биологическая доминантность в социальной части проникает и наблюдается в очень сложном поведении, в части вопросов власти, статуса, иерархии, лидерства, руководства и т.д., а на духовном – лидерство, наставничество... гордыня. При рассмотрении вопросов власти нужно разделять внутреннюю потребность индивида-субъекта и мотивы, которые им используются для установления её в отношении других: наказание, поощрение, закон, авторитет, эталон / кумир и информация.
Описания и классификации мотивов поведения очень сложно поддаются унификации, так в основе творческого поиска могут лежать совершенно разные мотивы, начиная от банального желания заработать, чтобы выжить, получить социальный статус, удовлетворить научное любопытство и др., а чаще всего всё и сразу, но пропорции индивидуальны.
Мотивация к власти не сводится к проявлению доминантности, для большей части находящихся на вершине, власть рассматривается не как цель, а как инструмент для достижения множества иных целей, перечень и вес которых очень индивидуален. Пытающийся залезть на вершину ради неё самой индивид подобен спортсмену, что рвётся к чемпионству и медалям, а через несколько лет, закончив карьеру, не знает зачем ему дальше жить. Для таких людей есть хорошее слово – одержимость, она делает индивида похожим на наркомана или алкоголика, так как в центре его личности оказывается одна цель, которая начинает поглощать всё остальное.
Власть не про доминантность в чистом виде, но частично про неё тоже. Не нужно пытаться редуцировать и упрощать мотивы и поведение человека до очень малого набора, всё много сложнее и неоднозначнее.
И, да, одержимость властью делает индивида очень предсказуемым, т.е. превращает его в объект для манипуляций и чужого управления, ровно то же происходит, когда деньги становятся самоцелью…)))
#теория_власти
Существует множество подходов к описанию мотивов и поведения человека, начиная от сугубо биологических, чаще всего сводимых к еде, размножению и доминантности , заканчивая перечнем из нескольких десятков, каждый из которых рассматривается несводимым к другим. Все эти попытки классификации очень сильно упрощают картину, закладывая искажения, нет чистых и однозначных мотивов.
Полностью биологический подход редуцирует человека до уровня животного, отрицая и игнорируя психологию и веру, находясь на сугубо материалистических позициях, рассматривая обучение, воспитание и социализацию исключительно в виде более сложного научения / дрессуры. Изучая историю психологических учений, легко увидеть, что подобные принципы в 1920-е гг. утратили актуальность, перестав решать парадоксы, что и потребовало создания и развития психологии. Однако, более сложные модели столь же линейны и демонстративно однозначны. Если не уходить в крайности, то мотивы поведения можно разделить на группы: биологические, социальные и духовные. У каждого человека своя система и иерархия ценностей, что полностью игнорируется большинством использующих данный инструмент.
Для примера, одной из самых известных является типология, модель «пирамида Маслоу», которая является упрощённой, выхолощенной творческой переработкой работ Абрахама Маслоу (1908-1970 гг.), приспособленной для решения практических задач менеджмента. В реальности, духовные потребности (куда можно отнести и вопросы самореализации) не появляются после удовлетворения социальных и биологических, не сводятся к потребности в безопасности и прочим вульгарным прочтениям. Все три группы мотивов присутствуют у индивида одновременно, соотношение и сложность разные, как и системы ценностей.
Группы мотивов не являются изолированными, так изначально биологическая доминантность в социальной части проникает и наблюдается в очень сложном поведении, в части вопросов власти, статуса, иерархии, лидерства, руководства и т.д., а на духовном – лидерство, наставничество... гордыня. При рассмотрении вопросов власти нужно разделять внутреннюю потребность индивида-субъекта и мотивы, которые им используются для установления её в отношении других: наказание, поощрение, закон, авторитет, эталон / кумир и информация.
Описания и классификации мотивов поведения очень сложно поддаются унификации, так в основе творческого поиска могут лежать совершенно разные мотивы, начиная от банального желания заработать, чтобы выжить, получить социальный статус, удовлетворить научное любопытство и др., а чаще всего всё и сразу, но пропорции индивидуальны.
Мотивация к власти не сводится к проявлению доминантности, для большей части находящихся на вершине, власть рассматривается не как цель, а как инструмент для достижения множества иных целей, перечень и вес которых очень индивидуален. Пытающийся залезть на вершину ради неё самой индивид подобен спортсмену, что рвётся к чемпионству и медалям, а через несколько лет, закончив карьеру, не знает зачем ему дальше жить. Для таких людей есть хорошее слово – одержимость, она делает индивида похожим на наркомана или алкоголика, так как в центре его личности оказывается одна цель, которая начинает поглощать всё остальное.
Власть не про доминантность в чистом виде, но частично про неё тоже. Не нужно пытаться редуцировать и упрощать мотивы и поведение человека до очень малого набора, всё много сложнее и неоднозначнее.
И, да, одержимость властью делает индивида очень предсказуемым, т.е. превращает его в объект для манипуляций и чужого управления, ровно то же происходит, когда деньги становятся самоцелью…)))
Кавказский развод и «офисная деревня» (1/2)
#теория_власти
Особенностью современной эпохи является крайне низкий входной барьер для публичных экспертов и комментаторов. Ранее для данной работы было необходимо журналистское образование, которое прививало определённую этику, мышление поверхностного профана, в хорошем смысле слова, и навыки корректной подачи материала. СМИ были основным информационным каналом, допуск к которым выступал в качестве фильтра, цензуры, ограничений и механизма воспитания. Всё это приводило к предохранению от непрофессионализма и дефицита культуры.
В основе современных экспертов лежат не знания и профессионализм, а харизма, личностные черты и легенда на основе биографии. Доходит до анекдотичного – выгнанные за жестокость из гестапо рассказывают о гуманности. Ставшие легендами коррупции и тупости бывшие прокуроры и следователи идут в адвокаты-правозащитники, выгнанные за коррупцию и не понявшие правил игры во власть, становятся тренерами карьерного роста, неспособные заработать без помощи государства индивиды позиционируют себя гуру предпринимательства и т.д.
Особенно проявляется отсутствие знаний и опыта в попытках анализа и изучения вопросов теории власти. Стоит только кому-нибудь из влиятельных лиц допустить прокол или ошибку, его тут же начинают списывать, рассказывать о неминуемой и скорой отставке. Верно и обратное, небольшая рядовая похвала и внимание превращают индивида в кандидата на скорое повышение, тема о его блистательных карьерных перспективах становится основной в приёмных и общих кабинетах.
Беда больших офисов – люди слишком много времени проводят на работе, минимизируя общение вовне, а если ещё селятся в одних домах/ микрорайонах, водят детей в «корпоративные» школы и сады, сами учились на одних факультетах – беда. Довольно скоро внутренняя культура становится «деревенской», слухи – основой информационного обмена, любая новость за несколько часов становится известна всем. Болезненное любопытство и разговоры на завалинке, как и многолетние споры из-за мелочей, становятся нормой.
Такой офис очень легко превращается в деревню, где все друг друга знают, являются дальними «родственниками», старыми «друзьями» и/или «врагами», социальные связи выстроены и зацементированы, а мир за пределами превращается во что-то далёкое и неважное. Вне культуры «офисной деревни» оказывается верхушка, которая по роду деятельности постоянно взаимодействует с множеством внешних партнёров и контрагентов, да простые сотрудники, работающие от звонка до звонка, основные интересы которых вне работы, и они готовы сменить компанию в любой момент.
(окончание следует)
#теория_власти
Особенностью современной эпохи является крайне низкий входной барьер для публичных экспертов и комментаторов. Ранее для данной работы было необходимо журналистское образование, которое прививало определённую этику, мышление поверхностного профана, в хорошем смысле слова, и навыки корректной подачи материала. СМИ были основным информационным каналом, допуск к которым выступал в качестве фильтра, цензуры, ограничений и механизма воспитания. Всё это приводило к предохранению от непрофессионализма и дефицита культуры.
В основе современных экспертов лежат не знания и профессионализм, а харизма, личностные черты и легенда на основе биографии. Доходит до анекдотичного – выгнанные за жестокость из гестапо рассказывают о гуманности. Ставшие легендами коррупции и тупости бывшие прокуроры и следователи идут в адвокаты-правозащитники, выгнанные за коррупцию и не понявшие правил игры во власть, становятся тренерами карьерного роста, неспособные заработать без помощи государства индивиды позиционируют себя гуру предпринимательства и т.д.
Особенно проявляется отсутствие знаний и опыта в попытках анализа и изучения вопросов теории власти. Стоит только кому-нибудь из влиятельных лиц допустить прокол или ошибку, его тут же начинают списывать, рассказывать о неминуемой и скорой отставке. Верно и обратное, небольшая рядовая похвала и внимание превращают индивида в кандидата на скорое повышение, тема о его блистательных карьерных перспективах становится основной в приёмных и общих кабинетах.
Беда больших офисов – люди слишком много времени проводят на работе, минимизируя общение вовне, а если ещё селятся в одних домах/ микрорайонах, водят детей в «корпоративные» школы и сады, сами учились на одних факультетах – беда. Довольно скоро внутренняя культура становится «деревенской», слухи – основой информационного обмена, любая новость за несколько часов становится известна всем. Болезненное любопытство и разговоры на завалинке, как и многолетние споры из-за мелочей, становятся нормой.
Такой офис очень легко превращается в деревню, где все друг друга знают, являются дальними «родственниками», старыми «друзьями» и/или «врагами», социальные связи выстроены и зацементированы, а мир за пределами превращается во что-то далёкое и неважное. Вне культуры «офисной деревни» оказывается верхушка, которая по роду деятельности постоянно взаимодействует с множеством внешних партнёров и контрагентов, да простые сотрудники, работающие от звонка до звонка, основные интересы которых вне работы, и они готовы сменить компанию в любой момент.
(окончание следует)
Кавказский развод и «офисная деревня» (2/2)
#теория_власти
Большая часть современных экспертов недалеко ушла от завсегдатаев деревенских завалинок и корпоративных курилок в понимании теории власти. Если спросить практически любого опытного топ-менеджера, что добрался до высот без особой протекции и провёл там хотя бы один десяток лет, так на большую часть «раскладов» он покрутит пальцем у виска, набросав несколько своих и чужих примеров, когда результат в схожих условиях был совсем иной. Да и в целом, карьера руководителя имеет отдельные черты со спортивной в командных видах:
▪️у большинства индивидов потенциал становится виден в первые сезоны, но по мере карьеры и реализованных проектов происходят корректировка и уточнение;
▪️в отличие от спорта нет драфта, диких контрактов заранее и т.д., что хорошо;
▪️переход значимых лиц сопровождается договорённостями и обязательствами между прошлым и будущим работодателем, но без вульгарного выкупа контракта;
▪️ошибки бывают у всех, как и неудачные сезоны (проекты), кредит доверия не обнуляется, а накапливается или уменьшается;
▪️за допущенные ошибки не отбирают ранее полученные блага, а уменьшают влияние и вес, судьи перестают делать поблажки, будущие контракты уменьшаются и т.д.;
▪️удачная игра / сезон позволяет отыграть предыдущие ошибки;
▪️чтобы сломать дальнейшую карьеру, нужно много, сильно и постоянно ошибаться, подставлять и/или стать поставщиком отборной дичи в больших количествах, чтобы многократно перекрыть потенциальную будущую пользу;
▪️есть простой путь испортить карьеру – перейти на личности и оскорбить, предать, обокрасть очень высокопоставленного руководителя;
▪️и многое другое.
Периодически кто-нибудь статусный и известный ошибается, его могут вызвать на ковёр поругать или наоборот – отказать во встрече, но это не значит, что надо ждать отставки. Индивид может потерять перспективы, утратить шанс на участие в новом проекте, планы по переходу на повышение будут пересмотрены и т.д. Чем серьёзнее ошибка, тем больше будущие потери. Если же дело дошло до прямых компенсаций не с будущих, а с текущих личных активов, то беда – лимит доверия близок к исчерпанию, в следующий раз может быть отставка или посадка. Видите ошибку сильного противника, что вызвала очень большое недовольство вышестоящих, не спешите проявлять публичную радость и пытаться добить, опала и отставка очень различаются.
В отношении кавказского развода со стрельбой и трупами в центре Москвы: совершенно неинтересно разбираться какой была цель сего действа, а вот в какой светлой голове появилась мысль, что устроенное действо – самый лучший и верный путь, даже интересно. Со стороны происшедшее – столь же большой идиотизм, как захватить в заложники пассажиров трамвая и требовать поехать не на Чистые пруды, а сразу в Рио-де-Жанейро, без остановок.
И, да, всей чудной компанией теперь будет заниматься лично Волшебник из Изумрудного города, перед воротами которого они начали выковыривать прямо из дороги и делить жёлтые кирпичи в форме безобразной драки…))
#теория_власти
Большая часть современных экспертов недалеко ушла от завсегдатаев деревенских завалинок и корпоративных курилок в понимании теории власти. Если спросить практически любого опытного топ-менеджера, что добрался до высот без особой протекции и провёл там хотя бы один десяток лет, так на большую часть «раскладов» он покрутит пальцем у виска, набросав несколько своих и чужих примеров, когда результат в схожих условиях был совсем иной. Да и в целом, карьера руководителя имеет отдельные черты со спортивной в командных видах:
▪️у большинства индивидов потенциал становится виден в первые сезоны, но по мере карьеры и реализованных проектов происходят корректировка и уточнение;
▪️в отличие от спорта нет драфта, диких контрактов заранее и т.д., что хорошо;
▪️переход значимых лиц сопровождается договорённостями и обязательствами между прошлым и будущим работодателем, но без вульгарного выкупа контракта;
▪️ошибки бывают у всех, как и неудачные сезоны (проекты), кредит доверия не обнуляется, а накапливается или уменьшается;
▪️за допущенные ошибки не отбирают ранее полученные блага, а уменьшают влияние и вес, судьи перестают делать поблажки, будущие контракты уменьшаются и т.д.;
▪️удачная игра / сезон позволяет отыграть предыдущие ошибки;
▪️чтобы сломать дальнейшую карьеру, нужно много, сильно и постоянно ошибаться, подставлять и/или стать поставщиком отборной дичи в больших количествах, чтобы многократно перекрыть потенциальную будущую пользу;
▪️есть простой путь испортить карьеру – перейти на личности и оскорбить, предать, обокрасть очень высокопоставленного руководителя;
▪️и многое другое.
Периодически кто-нибудь статусный и известный ошибается, его могут вызвать на ковёр поругать или наоборот – отказать во встрече, но это не значит, что надо ждать отставки. Индивид может потерять перспективы, утратить шанс на участие в новом проекте, планы по переходу на повышение будут пересмотрены и т.д. Чем серьёзнее ошибка, тем больше будущие потери. Если же дело дошло до прямых компенсаций не с будущих, а с текущих личных активов, то беда – лимит доверия близок к исчерпанию, в следующий раз может быть отставка или посадка. Видите ошибку сильного противника, что вызвала очень большое недовольство вышестоящих, не спешите проявлять публичную радость и пытаться добить, опала и отставка очень различаются.
В отношении кавказского развода со стрельбой и трупами в центре Москвы: совершенно неинтересно разбираться какой была цель сего действа, а вот в какой светлой голове появилась мысль, что устроенное действо – самый лучший и верный путь, даже интересно. Со стороны происшедшее – столь же большой идиотизм, как захватить в заложники пассажиров трамвая и требовать поехать не на Чистые пруды, а сразу в Рио-де-Жанейро, без остановок.
И, да, всей чудной компанией теперь будет заниматься лично Волшебник из Изумрудного города, перед воротами которого они начали выковыривать прямо из дороги и делить жёлтые кирпичи в форме безобразной драки…))
Прогнозы профессиональных, отставных чиновников (1/2)
#теория_власти
Регулярно в качестве подкрепления алармистских позиций и страхов ссылаются на высказанные мнения и комментарии различных бывших чиновников, что ругают систему в целом и своих коллег в частности. Если смотреть на мир с их позиции, то России / отрасли остаётся жить несколько месяцев, после чего будет необратимая катастрофа и крах. Повторяются подобные прогнозы годами и десятилетиями, до краха всегда остаётся совсем чуть-чуть, как тех самых ракет, которых у России осталось на две недели, не больше.
Никто не умаляет опыт и знания подобных людей, но там, где они чувствуют дыхание катастрофы, мне видится обычная рабочая ситуация, даже не кризис. Зазор восприятия определяется предшествующим опытом, бэкграундом и профдеформациями. Опыт работы в крупных компаниях и наблюдения за реализацией больших, важных для страны проектов, с позиции стратега, который видит не только тренды, общие задумки и проблемы, но и течение и ход реализации, накладывают свой отпечаток.
Насколько такой взгляд верен, предлагаю решать самостоятельно, просто сравнивая данные мной много лет назад прогнозы в отношении власти в стране. Например, призыв пассионариев, «дерзких полковников» в элиту, описанный задолго до начала СВО, способность России без особых проблем выдержать удары санкций и блокады начала 2022 г. и т.д. Сравните с прогнозами многих отставных чиновников, со странной смесью: «Всё будет плохо» и «Партия, дай порулить!».
Хороший и профессиональный корпоративный стратег обязан быть универсалом, влезающим в реальные процессы. Он часто берёт на себя смежные узкоспециализированные задачи, которые никто не может решить в компании и выбор прост: берём отдельного специалиста, который сделает, но большую часть времени потом будет пинать балду, или кто-то возьмёт на себя допфункционал. Совершенно реальный выбор – взять отдельного человека или тратить суммарно несколько дней в году на его задачу, ну а если ещё и премия / надбавка, то вообще хорошо.
У профессиональных чиновников иное представление о мире и процессах, они не ходят по земле и смотрят на всё из окна кабинета, сквозь планы и отчёты. Не владея глубиной вопроса, но стремясь контролировать и управлять, они придумывают совершенно оторванные от реальности формы, шаблоны, требования и критерии, что должны резко снизить их риски и гарантировать успешный успех. Люди на местах прекрасно это понимают и рисуют проекты согласно шаблонам, прекрасно понимая, что это изначально бред, но проект нужно делать.
(окончание следует)
#теория_власти
Регулярно в качестве подкрепления алармистских позиций и страхов ссылаются на высказанные мнения и комментарии различных бывших чиновников, что ругают систему в целом и своих коллег в частности. Если смотреть на мир с их позиции, то России / отрасли остаётся жить несколько месяцев, после чего будет необратимая катастрофа и крах. Повторяются подобные прогнозы годами и десятилетиями, до краха всегда остаётся совсем чуть-чуть, как тех самых ракет, которых у России осталось на две недели, не больше.
Никто не умаляет опыт и знания подобных людей, но там, где они чувствуют дыхание катастрофы, мне видится обычная рабочая ситуация, даже не кризис. Зазор восприятия определяется предшествующим опытом, бэкграундом и профдеформациями. Опыт работы в крупных компаниях и наблюдения за реализацией больших, важных для страны проектов, с позиции стратега, который видит не только тренды, общие задумки и проблемы, но и течение и ход реализации, накладывают свой отпечаток.
Насколько такой взгляд верен, предлагаю решать самостоятельно, просто сравнивая данные мной много лет назад прогнозы в отношении власти в стране. Например, призыв пассионариев, «дерзких полковников» в элиту, описанный задолго до начала СВО, способность России без особых проблем выдержать удары санкций и блокады начала 2022 г. и т.д. Сравните с прогнозами многих отставных чиновников, со странной смесью: «Всё будет плохо» и «Партия, дай порулить!».
Хороший и профессиональный корпоративный стратег обязан быть универсалом, влезающим в реальные процессы. Он часто берёт на себя смежные узкоспециализированные задачи, которые никто не может решить в компании и выбор прост: берём отдельного специалиста, который сделает, но большую часть времени потом будет пинать балду, или кто-то возьмёт на себя допфункционал. Совершенно реальный выбор – взять отдельного человека или тратить суммарно несколько дней в году на его задачу, ну а если ещё и премия / надбавка, то вообще хорошо.
У профессиональных чиновников иное представление о мире и процессах, они не ходят по земле и смотрят на всё из окна кабинета, сквозь планы и отчёты. Не владея глубиной вопроса, но стремясь контролировать и управлять, они придумывают совершенно оторванные от реальности формы, шаблоны, требования и критерии, что должны резко снизить их риски и гарантировать успешный успех. Люди на местах прекрасно это понимают и рисуют проекты согласно шаблонам, прекрасно понимая, что это изначально бред, но проект нужно делать.
(окончание следует)
Прогнозы профессиональных, отставных чиновников (2/2)
#теория_власти
Чиновники радостно принимают данные программы, компилируют их в общее развитие и готовятся ждать наград и медных труб. Однако, по ходу реализации всё идёт совсем не так, как на бумаге, в итоге денег требуется в два раза больше, а результат в два раза меньше (в своё время анализировал отдельные ФЦП), да совсем не тот, что был описан в паспортах проектов. Ужас и провал? Отнюдь. Люди на местах примерно этого и ждали, но в изначальном виде проекты не были бы приняты, так как не удовлетворяют высокому требованию министерской идеальности.
Реальные большие проекты государства реализуются на 4- или 3+, относительно реальных целей, как собственно и работает вся система. Ваши завышенные ожидания – ваши проблемы, нравится вам это или нет. Простой пример, если бы в инвестиционные проекты вносил реальную макроэкономику и тренды, никто бы их не принял по финансовым показателям, но эти проекты очень нужны стране, их польза была вне моделей. Ни один крупный инфраструктурный проект в России не прошёл бы одобрения согласно методикам, если бы изначально в него внесли все параметры, но это не означает, что их не нужно делать.
Указанные чиновники подобны бухгалтерам в крупных компаниях, что искренне не понимают, как интересы бизнеса могут быть превыше их инструкций, перестраховки и обязанности обо всём докладывать в налоговую. Они живут в отдельном контуре на отшибе, чтобы никому не мешать, а для всех нормальных вопросов и решений ведётся управленческий учёт. Схожая ситуация и для представителей среднего и малого бизнеса, которые живут вне стратегических интересов страны. Для них пишутся формальные проекты и программы, которые никто не собирается реализовывать, а они ровно так же читают их, верят, ждут, а потом разочарованно возмущаются, почему ничего из этого не происходит. Наверное Президент и Правительство не контролируют ситуацию... Ну да, конечно.
У меня изначально нет никаких сверх ожиданий и жажды чудес, люди остаются людьми, но в последние годы видны положительные изменения – растёт ответственность, многие не справляющиеся уходят, откровенных вредителей и … скажем не очень мудрых, чистят и выпроваживают. Это лишь первые шаги изменений, которые идут ровно так, как должны, с приемлемой скоростью.
И, да, профессиональных чиновников быть не должно, работа в министерстве только через несколько лет реального сектора, перерос пост - опять в отрасль, и только после повышение, чтобы профессиональный чиновник не был подобен бухгалтеру во главе компании…)))
#теория_власти
Чиновники радостно принимают данные программы, компилируют их в общее развитие и готовятся ждать наград и медных труб. Однако, по ходу реализации всё идёт совсем не так, как на бумаге, в итоге денег требуется в два раза больше, а результат в два раза меньше (в своё время анализировал отдельные ФЦП), да совсем не тот, что был описан в паспортах проектов. Ужас и провал? Отнюдь. Люди на местах примерно этого и ждали, но в изначальном виде проекты не были бы приняты, так как не удовлетворяют высокому требованию министерской идеальности.
Реальные большие проекты государства реализуются на 4- или 3+, относительно реальных целей, как собственно и работает вся система. Ваши завышенные ожидания – ваши проблемы, нравится вам это или нет. Простой пример, если бы в инвестиционные проекты вносил реальную макроэкономику и тренды, никто бы их не принял по финансовым показателям, но эти проекты очень нужны стране, их польза была вне моделей. Ни один крупный инфраструктурный проект в России не прошёл бы одобрения согласно методикам, если бы изначально в него внесли все параметры, но это не означает, что их не нужно делать.
Указанные чиновники подобны бухгалтерам в крупных компаниях, что искренне не понимают, как интересы бизнеса могут быть превыше их инструкций, перестраховки и обязанности обо всём докладывать в налоговую. Они живут в отдельном контуре на отшибе, чтобы никому не мешать, а для всех нормальных вопросов и решений ведётся управленческий учёт. Схожая ситуация и для представителей среднего и малого бизнеса, которые живут вне стратегических интересов страны. Для них пишутся формальные проекты и программы, которые никто не собирается реализовывать, а они ровно так же читают их, верят, ждут, а потом разочарованно возмущаются, почему ничего из этого не происходит. Наверное Президент и Правительство не контролируют ситуацию... Ну да, конечно.
У меня изначально нет никаких сверх ожиданий и жажды чудес, люди остаются людьми, но в последние годы видны положительные изменения – растёт ответственность, многие не справляющиеся уходят, откровенных вредителей и … скажем не очень мудрых, чистят и выпроваживают. Это лишь первые шаги изменений, которые идут ровно так, как должны, с приемлемой скоростью.
И, да, профессиональных чиновников быть не должно, работа в министерстве только через несколько лет реального сектора, перерос пост - опять в отрасль, и только после повышение, чтобы профессиональный чиновник не был подобен бухгалтеру во главе компании…)))
#теория_власти
Разговор по теории власти, на другие площадки будет загружен позже:
▪️ видео
▪️ аудио
▪️ YouTube
▪️ ВК
▪️ Дзен
▪️ Rutube
▪️ Платформа
▪️ NUUM
Разговор по теории власти, на другие площадки будет загружен позже:
▪️ видео
▪️ аудио
▪️ YouTube
▪️ ВК
▪️ Дзен
▪️ Rutube
▪️ Платформа
▪️ NUUM
Telegram
ПОЛИТОЛОГ ВИТАЛИЙ Колпашников
Геостратег Андрей Юрьевич Школьников! Откуда берётся алармизм у некоторых экспертов!?
7 октября 2024 года!
💸 Поддержать канал: 5469380064150971 Сбербанк
Виталий Михайлович К.
7 октября 2024 года!
💸 Поддержать канал: 5469380064150971 Сбербанк
Виталий Михайлович К.
Почему исчезают успешные бизнесмены и бандиты
#теория_власти
Оказавшись на вершине социального Олимпа, неважно идёт ли речь о спорте, бизнесе, профессиональной или творческой деятельности, очень важно там закрепиться, удержаться от соблазнов и головокружения от успехов, вовремя уловить, когда наступает пора уйти с честью. При достижении пикового уровня физической формы, тренировки перестают приносить дополнительный эффект, но они необходимы для поддержания высочайшей формы. «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Льюис Кэрролл, Алиса в Зазеркалье.
Расслабленность и почивание на лаврах ведут к накоплению проблем и ошибок, потере концентрации, полученного преимущества. Первые огрехи и ошибки прощаются, а потом наступает расплата, когда лавина накрывает с головой, превращая вчерашнего небожителя в очередного «халифа на час». Может сложиться впечатление, что подобное относится только к спорту, например, в бизнесе индивид продолжает зарабатывать, наращивать капиталы, но, если смотреть не на абсолютные, а на относительные величины, ситуация иная.
Место в рейтинге лучших начинает уплывать, темп в бесконечной гонке вверх падает. Одни находят баланс и живут в своё удовольствие, другие пытаются найти второе-третье дыхание, рвануть в погоню за лидерами, теряя в итоге всё. Спорт интересен в качестве примера, так как события в нём происходят очень быстро, регулярные старты требуют подтверждения высокого уровня, раз за разом. Стоит взять паузу, пропустить несколько соревнований или выступить невнятно – слава уходит.
Раз в несколько лет наверх вымывает новый извод успешных предпринимателей и бизнесменов, проходит время, и через несколько волн лишь единицы остаются, остальные исчезают или теряют лоск. В этом нет ничего удивительного, оказаться на пьедестале очень сложно, но в разы труднее удержаться, выиграть повторно.
В каждой области деятельности свои критерии и условия достижения успеха, но, как правило, путь на вершину требует нестандартных, нетривиальных, талантливых и рискованных решений. В условиях высокой конкуренции, каждый прорыв внимательно изучается и анализируется другими, его повторяют, адаптируют и меняют. Первый раз результат оказывается феноменальным, а далее пелотон нагоняет и «рентабельность» резко снижается. Помимо этого, против новоявленного лидера начинают играть конкуренты, учитывая его в расчетах и раскладах.
Вот и получается, что для прорыва наверх нужно сделать нечто инновационное, уникальное и талантливое, что никто до тебя не делал. Чтобы удержать полученные позиции нужно продолжать создавать шедевры, а также отбиваться от других, что могут в определённый момент попытаться обойти. Попытки повторять из раза в раз один и тот же набор действий, что стал залогом успеха в прошлом, ведут в никуда. Если объективный и беспристрастный взгляд на себя говорит – новых прорывов не будет, нужно снижать амбиции, усмирять гордыню, искать менее рисковую и спокойную нишу, меняя модель поведения на более консервативную - надо так и поступить. Но как трудно это сделать, имея в анамнезе чемпионский титул - самого лучшего, молодого, яркого и т.д., гордыня и тщеславие мешают...
И, да, сидение на крупных государственных потоках не гарантирует долгосрочного результата в эпоху резких изменений, подобно разгулу бандитизма в 90-е гг., который казался вечным, а потом за несколько месяцев многие просто исчезли, физически…
#теория_власти
Оказавшись на вершине социального Олимпа, неважно идёт ли речь о спорте, бизнесе, профессиональной или творческой деятельности, очень важно там закрепиться, удержаться от соблазнов и головокружения от успехов, вовремя уловить, когда наступает пора уйти с честью. При достижении пикового уровня физической формы, тренировки перестают приносить дополнительный эффект, но они необходимы для поддержания высочайшей формы. «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Льюис Кэрролл, Алиса в Зазеркалье.
Расслабленность и почивание на лаврах ведут к накоплению проблем и ошибок, потере концентрации, полученного преимущества. Первые огрехи и ошибки прощаются, а потом наступает расплата, когда лавина накрывает с головой, превращая вчерашнего небожителя в очередного «халифа на час». Может сложиться впечатление, что подобное относится только к спорту, например, в бизнесе индивид продолжает зарабатывать, наращивать капиталы, но, если смотреть не на абсолютные, а на относительные величины, ситуация иная.
Место в рейтинге лучших начинает уплывать, темп в бесконечной гонке вверх падает. Одни находят баланс и живут в своё удовольствие, другие пытаются найти второе-третье дыхание, рвануть в погоню за лидерами, теряя в итоге всё. Спорт интересен в качестве примера, так как события в нём происходят очень быстро, регулярные старты требуют подтверждения высокого уровня, раз за разом. Стоит взять паузу, пропустить несколько соревнований или выступить невнятно – слава уходит.
Раз в несколько лет наверх вымывает новый извод успешных предпринимателей и бизнесменов, проходит время, и через несколько волн лишь единицы остаются, остальные исчезают или теряют лоск. В этом нет ничего удивительного, оказаться на пьедестале очень сложно, но в разы труднее удержаться, выиграть повторно.
В каждой области деятельности свои критерии и условия достижения успеха, но, как правило, путь на вершину требует нестандартных, нетривиальных, талантливых и рискованных решений. В условиях высокой конкуренции, каждый прорыв внимательно изучается и анализируется другими, его повторяют, адаптируют и меняют. Первый раз результат оказывается феноменальным, а далее пелотон нагоняет и «рентабельность» резко снижается. Помимо этого, против новоявленного лидера начинают играть конкуренты, учитывая его в расчетах и раскладах.
Вот и получается, что для прорыва наверх нужно сделать нечто инновационное, уникальное и талантливое, что никто до тебя не делал. Чтобы удержать полученные позиции нужно продолжать создавать шедевры, а также отбиваться от других, что могут в определённый момент попытаться обойти. Попытки повторять из раза в раз один и тот же набор действий, что стал залогом успеха в прошлом, ведут в никуда. Если объективный и беспристрастный взгляд на себя говорит – новых прорывов не будет, нужно снижать амбиции, усмирять гордыню, искать менее рисковую и спокойную нишу, меняя модель поведения на более консервативную - надо так и поступить. Но как трудно это сделать, имея в анамнезе чемпионский титул - самого лучшего, молодого, яркого и т.д., гордыня и тщеславие мешают...
И, да, сидение на крупных государственных потоках не гарантирует долгосрочного результата в эпоху резких изменений, подобно разгулу бандитизма в 90-е гг., который казался вечным, а потом за несколько месяцев многие просто исчезли, физически…
Мировоззрение элит Запада (1/2)
#теория_власти
С возрастом всё труднее найти современных писателей, читать которых интересно, так как образ мысли главных героев является отражением сложности мышления и мировоззрения автора. Если в юности и молодости, в силу собственного ограниченного жизненного опыта, многие вещи кажутся логичными и правдоподобными, то по мере накопления личностного знания и усложнения онтологии, упрощённые модели вызывают отторжение. Знаменитое «Не верю!» К.С. Алексеева вспыхивает световым оповещением.
Когда вчерашний студент из простой семьи, почувствовавший себя литератором, начинает описывать взаимоотношения и образ мысли элиты, масштабируя разборки в малой фирме, становится жаль потраченного на начало чтения времени. К сожалению, абсолютное большинство индивидов так и не перерастают уровень своего непосредственного опыта, даже сталкиваясь с реальными проявлениями.
Забавно читать различную политологическую аналитику, как очередной из влиятельных людей ослабил своё положение, когда не смог «взять» под свой «контроль» определённые потоки, назначить «своего» губернатора, не стал министром и т.д. Хотя все на верхнем уровне прекрасно знают, что тот уже давно спит и видит, как бы уйти в отставку, но его не отпускают. Что от очередного назначения его самого или его креатуры на ответственный пост / проект отбивался несколько месяцев. От таких предложений не отказываются, поэтому стараются не доводить до них, чтобы служить губернатором поехал кто-нибудь другой.
Для того, чтобы решать свои вопросы в рамках области или отрасли совсем не нужно становиться губернатором или министром, взваливая на себя массу текущих проблем, рискуя получить инсульт, не имея свободного времени, чтобы наслаждаться жизнью. Ещё беда, что ответственного и профессионального человека всё это очень сильно затягивает, ведь он реально делает нужное дело, а спустя годы он устаёт и понимает, что лучшая награда – отставка.
Для нашей культуры, где характерны принципы служения, вполне нормально, когда зовут не тех, кто хочет сам, а наоборот, кто понимает ответственность и оттого не рвётся. Это только один из ракурсов, что остаётся за пределами большинства «политических литераторов», но есть много других вариантов, в частности, мировоззрение западной, наднациональной элиты, в основе представления которой нет служения, а есть … игра.
Представьте, что есть яркая, интересная онлайн игра, которая является миром в себе для очень многих, куда люди убегают от окружающей действительности, ходят в рейды на много часов, бьются за клан, покупают игровые вещи за реальные деньги, качаются, не приходя в сознание, и т.д. Игра заполняет и подменяет весь мир для сотен тысяч и миллионов. В реальной жизни у человека может быть всё плохо по работе, в семье, с друзьями и т.д., но в игре он Великий шаман Севера и за его спиной сильнейший клан варваров. Его прозвищем пугают новичков.
(окончание следует)
#теория_власти
С возрастом всё труднее найти современных писателей, читать которых интересно, так как образ мысли главных героев является отражением сложности мышления и мировоззрения автора. Если в юности и молодости, в силу собственного ограниченного жизненного опыта, многие вещи кажутся логичными и правдоподобными, то по мере накопления личностного знания и усложнения онтологии, упрощённые модели вызывают отторжение. Знаменитое «Не верю!» К.С. Алексеева вспыхивает световым оповещением.
Когда вчерашний студент из простой семьи, почувствовавший себя литератором, начинает описывать взаимоотношения и образ мысли элиты, масштабируя разборки в малой фирме, становится жаль потраченного на начало чтения времени. К сожалению, абсолютное большинство индивидов так и не перерастают уровень своего непосредственного опыта, даже сталкиваясь с реальными проявлениями.
Забавно читать различную политологическую аналитику, как очередной из влиятельных людей ослабил своё положение, когда не смог «взять» под свой «контроль» определённые потоки, назначить «своего» губернатора, не стал министром и т.д. Хотя все на верхнем уровне прекрасно знают, что тот уже давно спит и видит, как бы уйти в отставку, но его не отпускают. Что от очередного назначения его самого или его креатуры на ответственный пост / проект отбивался несколько месяцев. От таких предложений не отказываются, поэтому стараются не доводить до них, чтобы служить губернатором поехал кто-нибудь другой.
Для того, чтобы решать свои вопросы в рамках области или отрасли совсем не нужно становиться губернатором или министром, взваливая на себя массу текущих проблем, рискуя получить инсульт, не имея свободного времени, чтобы наслаждаться жизнью. Ещё беда, что ответственного и профессионального человека всё это очень сильно затягивает, ведь он реально делает нужное дело, а спустя годы он устаёт и понимает, что лучшая награда – отставка.
Для нашей культуры, где характерны принципы служения, вполне нормально, когда зовут не тех, кто хочет сам, а наоборот, кто понимает ответственность и оттого не рвётся. Это только один из ракурсов, что остаётся за пределами большинства «политических литераторов», но есть много других вариантов, в частности, мировоззрение западной, наднациональной элиты, в основе представления которой нет служения, а есть … игра.
Представьте, что есть яркая, интересная онлайн игра, которая является миром в себе для очень многих, куда люди убегают от окружающей действительности, ходят в рейды на много часов, бьются за клан, покупают игровые вещи за реальные деньги, качаются, не приходя в сознание, и т.д. Игра заполняет и подменяет весь мир для сотен тысяч и миллионов. В реальной жизни у человека может быть всё плохо по работе, в семье, с друзьями и т.д., но в игре он Великий шаман Севера и за его спиной сильнейший клан варваров. Его прозвищем пугают новичков.
(окончание следует)
Мировоззрение элит Запада (2/2)
#теория_власти
Всё это увлекательно, но есть и другие люди, для которых вся эта игра – сервера в их офисе, где любой персонаж – набор электронных цифирей. Одним неосторожным нажатием кнопки они могут уничтожить многолетнюю жизнь человека, забрать его среду, друзей, историю. Для них ничего нет, кроме базы данных. Предложите такому человеку поиграть, потратить месяцы на прокачку персонажа. Он очень удивится, подключится к базе и нарисует нужное количество опыта своему персонажу. Если ему всё же захочется развлечения, то у него появятся уникальные именные артефакты, свитки и прочие чудеса.
Вот примерно так смотрят на мир элиты Запада, которых менее 10 тысяч человек, плюс члены их семей, близкие люди и друзья. Когда возникла необходимость в 2020 году изменить расклады, они подключились под администратором к базе данных и добавили около 10 млн. социально активных зомби в квест – «выборы президента». Этим людям не нужно иметь счет с триллионами долларов игровой валюты, зачем, если в их власти сервер и любой предмет они могут сделать своим, используя cheat code (код для обмана) или напрямую правя базу данных.
Представитель элиты / пьяный администратор в «режиме бога» может устроить сафари в игре, но это плохо влияет на имидж, пользователи начинают задавать вопросы, вот и не стремятся демонстрировать свою реальную власть "владельцы сервера". Кто будет тратить месяцы личного времени и значимую часть заработной платы на прокачку электронного аватара, когда перед глазами такое нарушение «честной игры». Вот и не афишируют реальное положение дел, чтобы хомячки продолжали жить в матрице, считая себя силой и властью, не понимая эфемерность и хрупкость окружающего.
Примерно так воспринимают происходящее наднациональные элиты, для них привычная нам картина мира – игра, где они вольны менять правила. Однако, из-за того, что их много и нет самодержавия, изменение правил требует согласования, определённых процедур, интриг, поддержки и т.д., что снижает количество нарушений, но совершенно их не исключает. Условно говоря, наднациональные элиты подобны обычному офису, где есть множество борьбы, конкуренции за ресурсы, соревнования и т.д., где в качестве награды – право на изменение правил онлайн игры под свои интересы и воззрения. Для простого населения происходит принципиальная борьба, а для элитариев - скачки с тотализатором.
Вроде бы всё понятно и логично, но принципы конкуренции и соревнования внутри элиты ничего общего не имеют с видимыми нам выборами, наоборот, победитель решает, по каким именно правилам будет решаться, кто победил, что и как можно делать. Условно говоря, в 2024 г. победители в элитной борьбе ввели запрет на некромантию и поднятие зомби с активной гражданской позицией. Однако, в настоящее время в этой элите раскол, дело идёт к распаду фирмы, запуску конкурирующих серверов, да и альтернативные игры работают вовсю, перетягивая игроманов.
И, да, проблема западных элит – они не в матрице, законы сохранения никуда не делись, они не могут начать летать на метле, даже если будет 100% консенсус, но на уровне общественной сферы Запада они ещё считают себя всесильными…)))
#теория_власти
Всё это увлекательно, но есть и другие люди, для которых вся эта игра – сервера в их офисе, где любой персонаж – набор электронных цифирей. Одним неосторожным нажатием кнопки они могут уничтожить многолетнюю жизнь человека, забрать его среду, друзей, историю. Для них ничего нет, кроме базы данных. Предложите такому человеку поиграть, потратить месяцы на прокачку персонажа. Он очень удивится, подключится к базе и нарисует нужное количество опыта своему персонажу. Если ему всё же захочется развлечения, то у него появятся уникальные именные артефакты, свитки и прочие чудеса.
Вот примерно так смотрят на мир элиты Запада, которых менее 10 тысяч человек, плюс члены их семей, близкие люди и друзья. Когда возникла необходимость в 2020 году изменить расклады, они подключились под администратором к базе данных и добавили около 10 млн. социально активных зомби в квест – «выборы президента». Этим людям не нужно иметь счет с триллионами долларов игровой валюты, зачем, если в их власти сервер и любой предмет они могут сделать своим, используя cheat code (код для обмана) или напрямую правя базу данных.
Представитель элиты / пьяный администратор в «режиме бога» может устроить сафари в игре, но это плохо влияет на имидж, пользователи начинают задавать вопросы, вот и не стремятся демонстрировать свою реальную власть "владельцы сервера". Кто будет тратить месяцы личного времени и значимую часть заработной платы на прокачку электронного аватара, когда перед глазами такое нарушение «честной игры». Вот и не афишируют реальное положение дел, чтобы хомячки продолжали жить в матрице, считая себя силой и властью, не понимая эфемерность и хрупкость окружающего.
Примерно так воспринимают происходящее наднациональные элиты, для них привычная нам картина мира – игра, где они вольны менять правила. Однако, из-за того, что их много и нет самодержавия, изменение правил требует согласования, определённых процедур, интриг, поддержки и т.д., что снижает количество нарушений, но совершенно их не исключает. Условно говоря, наднациональные элиты подобны обычному офису, где есть множество борьбы, конкуренции за ресурсы, соревнования и т.д., где в качестве награды – право на изменение правил онлайн игры под свои интересы и воззрения. Для простого населения происходит принципиальная борьба, а для элитариев - скачки с тотализатором.
Вроде бы всё понятно и логично, но принципы конкуренции и соревнования внутри элиты ничего общего не имеют с видимыми нам выборами, наоборот, победитель решает, по каким именно правилам будет решаться, кто победил, что и как можно делать. Условно говоря, в 2024 г. победители в элитной борьбе ввели запрет на некромантию и поднятие зомби с активной гражданской позицией. Однако, в настоящее время в этой элите раскол, дело идёт к распаду фирмы, запуску конкурирующих серверов, да и альтернативные игры работают вовсю, перетягивая игроманов.
И, да, проблема западных элит – они не в матрице, законы сохранения никуда не делись, они не могут начать летать на метле, даже если будет 100% консенсус, но на уровне общественной сферы Запада они ещё считают себя всесильными…)))