🧭 Игра Полака, или Где ты стоишь?

Гостевой пост от @prognosticum специально для @futurin #инструменты

🌟 В неопределённости одни команды и индивиды двигают перемены, другие — ждут, что ситуация рассосётся сама собой. Но знаете ли вы, как на самом деле воспринимают будущее ваши партнёры, сотрудники, ключевые люди (да и вы сами)? 

Игра Полака — практический инструмент диагностики и запуска перемен. Она быстро и безопасно вскрывает установки и ожидания команды, помогает перейти от пассивного ожидания к осознанным действиям и формирует основу для продуктивного диалога о будущем бизнеса.

Футуролог Фред Полак утверждал, что: 

«Восхождение и упадок образов будущего предшествуют или сопровождают восхождение и упадок культур».
“The Image of the Future”

Он верил, что общество без вдохновляющего образа будущего начинает угасать. А человек, потерявший контакт с будущим, теряет вектор — и волю.

Зачем это бизнесу?
▪️Ваша стратегия, скорость внедрения изменений, способность к росту напрямую зависят и от Вас и от коллектива. 
▪️Игра направлена на то, чтобы раскрыть бессознательные установки и коллективные ожидания относительно будущего.

🎯 Цель игры
1.  Помочь участникам осознать:
-  как они воспринимают будущее (позитивно/негативно),
-  какую роль они себе в нём отводят (активную/пассивную).
2.  Создать общую карту восприятий будущего группы.
3.  Стимулировать переход от «реактивного» к «проактивному» мышлению о будущем

Как проходит игра?

1. Сначала участников просят расположиться на оси ожиданий от будущего Оптимизм (будет лучше) - Пессимизм (будет хуже). В идеале ногами в помещении, если игра проводится в реале или на экране/мысленно если виртуально).
2. затем на оси способности влиять — активная (влияю) или пассивная (не влияю)  .

Формируются 4 позиции

- 🚀 Преобразователи — уверены, что могут сделать будущее лучше, и действуют. Это активные оптимисты, которые инициируют перемены, создают новые продукты, вовлекают окружающих.

- 🔧 Тревожные активисты — настроены скептически, но не пасуют. Они видят риски, но ищут альтернативы, защищают бизнес от деградации, становятся драйверами изменений даже в сложные периоды.

- 🌤 Оптимисты — верят, что всё наладится само. Доверяют системе, рынку, внешним обстоятельствам, но не всегда готовы брать инициативу.

- 🌀 Фаталисты — считают, что будущее мрачно и влиять невозможно. Здесь часто апатия или выгорание, но и с этой точки можно стартовать движение вверх: честная диагностика — первый шаг к трансформации.

Важный нюанс:

Каждая позиция — не клеймо, а рабочая точка отсчёта. Даже если сейчас большинство в “пассиве”, это не приговор: игра даёт язык для честного разговора и запускает движение к проактивности.

После формирования позиций обсуждение:

• Почему вы здесь?

• Что влияет на выбор позиции?

• Что поможет сдвинуться в другой квадрант?

• Как это влияет на стратегию и проекты компании?

🧠 Что даёт игра
- Коллективная диагностика: за 30-60 минут становится ясно, какой эмоциональный климат и установки реально присутствуют в вашей команде или проектной группе.
- Навигация для изменений: выявляются разрывы между желаемым и вероятным, доверие к изменениям и готовность брать ответственность.
- Переход от “реактивного” к “проактивному” мышлению: обсуждение запускает рефлексию, а иногда — быстрые решения и новые точки роста даже у “пассивных”.

⚒️ Когда применять

👉 В начале стратегических сессий, форсайт-воркшопов, запусков трансформаций

👉 Как диагностику мышления организации при запуске трансформационных процессов.

👉В сценарной и нарративной работе — для выявления культурных основ и “узких мест” в восприятии будущего.

🧠 Почему это важно
🔸 Потому что большинство стратегий терпят крах не из-за плохих идей — а из-за невысказанных представлений о будущем.
🔸 Потому что выгорание часто не про перегрузку, а про утрату образа будущего.
🔸 Потому что люди готовы действовать, только когда верят, что их вклад имеет значение.

Готовим к осени большое исследование по HR будущему. Сравниваем мировые и российские тренды.

Часть из них точно войдут в специальную колоду по HR для игры "Правь трендами".

Сейчас есть уникальный шанс забронировать получение полной версии бесплатно и получить кусочек сразу, если заполните короткую анкету.
Займет минуту, а озарений получите на полгода вперёд.

Как мы переизобретаем обучение
Мир переживает "Ускоренное устаревание навыков" — кризис небывалого масштаба.
Если в 1987 году технические навыки оставались актуальными три десятилетия, то сегодня их срок жизни сократился до двух лет. #рыноктруда #компетенции
Каждые 24 месяца программист должен переучиваться, маркетолог осваивать новые инструменты, а #HR-специалист изучать нормативные изменения.

Российский ответ на этот тренд оказался неожиданно системным. Пока американские стартапы изобретают приложения для "Микрообучения и #персонализация" за $3 миллиарда, отечественные госкорпорации уже запустили программы массового переобучения.

Малый бизнес не отстает и разворачивает собственные системы быстрого внутреннего #обучение на рабочих местах.

Революция наставников

Там, где Запад делает ставку на "#ИИ-адаптивные обучающие платформы", #Россия возрождает приоритет человеческого интеллекта. Пока 93% мировых организаций внедряют алгоритмы персонализированного обучения, российские компании переосмысливают советскую традицию
наставничества.

Множество компаний уже работают с трендом "Обучение друг друга и внутренние эксперты". Внутренние тренеры оказываются эффективнее внешних в операционной и тактической деятельности, а коллеги вызывают больше доверия, чем приглашенные гуру.

Микрореволюция форматов

Глобальный рынок микрообучения
взрывается: короткие 5-минутные уроки заменяют многочасовые семинары. Запоминаемость выросла на 60%, а корпорации экономят миллионы на отрыве сотрудников от работы.
Россия приняла тренд по-своему. Вместо копирования западных #EdTech платформ отечественные компании интегрируют "Обучение в потоке работы".

Малый бизнес создает чат боты с короткими видео подсказками на каждую операцию, снятые на мобильный телефон другими исполнителями.

Чтобы ПОЛУЧИТЬ больше и раньше других ⭐️ Жмите на ссылку

HR и выручка x2

Впервые в 2025 году во всероссийском исследовании доказали влияние #HR на темпы роста выручки!

Аналитики IT-платформы для развития вовлеченности сотрудников Happy Job проанализировали данные и выяснили: выручка растет от вовлеченности.

Конкретные цифры из исследования

При повышении уровня вовлеченности на 1 балл выручка компаний росла в среднем в 2 раза.

При росте лояльности — в 1,8 раза.

Выборка от МСБ до компаний с выручкой 10+ млрд в год.

Что из этого следует? Инвестиции в развитие вовлеченности и лояльности — это вложения в рост бизнеса.

Необходимо работать с командой, развивать внутреннюю культуру, следить за удовлетворенностью сотрудников — и ваша выручка будет расти.

Заражение идеями. Как распространяется поведение

Гостевой пост от @nestary_filin специально для @futurin

Пытаясь угадать тренды, мы смотрим на инфлюенсеров. Кажется, именно они формируют повестку дня. Но что, если это иллюзия?

Эта идея опирается на классическую теорию «силы слабых связей» Марка Грановеттера (1973): новая информация приходит к нам не от друзей, а через случайных знакомых. Эти «мостики» и легли в основу культа инфлюенсеров — людей-мостов с тысячами слабых связей.

Такой взгляд на мир доминировал почти полвека. Но всё изменилось в 2018 году с выходом книги профессора Деймона Чентолы «Как распространяется поведение».

Чентола экспериментально доказал, что информация и поведение распространяются по совершенно разным законам.

➡️ Простое заражение — это новости и мемы. Для их распространения достаточно одного контакта. Здесь правят бал инфлюенсеры.

🔄 Сложное заражение — это новое поведение или рискованные идеи. Здесь нужно социальное подкрепление от людей, которым доверяешь.

Идея новой диеты, услышанная от одного знакомого, скорее всего, умрет. Но если ее практикуют несколько ваших друзей, она становится легитимной. Для сложного заражения нужны не «мосты», а плотные «кластеры» — тесные сообщества, где «все знают всех».

Чтобы доказать это, Чентола провел серию онлайн-экспериментов, результат которых, на первый взгляд, оказался контринтуитивным: поведение распространялось значительно быстрее и шире именно в кластеризованных сетях.
В сетях с инфлюенсерами люди быстро узнавали о новом, но не меняли своего поведения.

Мы привыкли думать, что раз инфлюенсеры эффективно распространяют информацию, то они так же влияют и на поведение. Это иллюзия.

Настоящие тренды и сдвиги в поведении стоит искать не у них, а в «колодцах» — на нишевых форумах, в закрытых чатах и локальных сообществах. Если какая-то сложная идея начинает доминировать в нескольких таких не связанных «колодцах» одновременно — это самый верный признак грядущей большой перемены. Вот как это работает на практике.

Так было с биохакингом. Задолго до того, как Oura Ring стал модным аксессуаром, эта идея годами вызревала в «колодцах» энтузиастов Quantified Self, скрупулезно отслеживавших свои данные, и в закрытых сообществах «оптимизаторов» из Кремниевой долины. Сегодня это многомиллиардная индустрия.

А вот #примеры, зреющие прямо сейчас: тренд на «локальные сети» (Local-First). Идея в том, чтобы программы хранили данные на вашем устройстве, а не в облаке, давая вам контроль и независимость. Она зарождается в «колодцах» разработчиков оффлайн-инструментов (вроде Obsidian) и активистов, борющихся за приватность. Это тихий бунт против диктатуры облаков, идущий вразрез доминирующему тренду, но именно он может в скором времени изменить цифровой мир.

Потому что будущее не кричит с трибуны. Оно шепчет в кругу друзей.

Что меняется, когда вы начинаете думать иначе

Видели подкаст Александра Бакеева? Это стратег, консультант, предприниматель.
https://t.iss.one/RT_by_Bakeev

В четверг в 16:00 он придет на эфир ко мне.
Про какие вопросы поговорим:

1. Что меняется, когда вы начинаете думать иначе?
2. Почему после инсайта деньги начинают приходить легче?
3. Как построить жизнь, в которой кайф не раз в год?
4. Как перестать жить по старым правилам и начать по своим?
5. Почему развитие может быть дешевле, чем вы думали?

Будет полезно! Добавляйте в календарь, ставьте закладки.

Что может замедлить или предотвратить изменения?

Футурологи обычно прогнозируют изменения в окружающем мире. Но интересно также и то, что останется неизменным день ото дня. На этих "константах" можно тоже строить стратегию.

Существует множество сил, которые хотят сохранить статус-кво, удерживать вещи на своём месте. Кроме того, никто не любит перемен, они почти всегда встречают противодействие. Мозг предпочитает экономить энергию >> стабильность в повседневных делах.
А значит, можно опираться на то, что предотвратит наступление (нежелательного) будущего, либо хотя бы приостановит возможные изменения.

Источники / факторы стабильности

1. Правила, обычаи и традиции
Некоторые из прямых сил, способствующих
преемственности и стабильности, исходят от самого общества в виде законов и социальных норм. В сообществах и институтах бывает очень трудно преодолеть «сложившийся уклад», а существующие правила и традиции препятствуют или даже запрещают нововведения, которые мы можем себе представить.

2. Шаблоны поведения
Ещё одним источником стабильности является хорошо известная склонность людей быть "рабами привычки".
Психологи подтвердят, что лучшим предсказателем будущего поведения является прошлое поведение, и это справедливо как для отдельных людей, так и для больших групп. Сколько бы мы ни говорили, что хотим перемен, мы часто ищем и укрепляем старые модели мышления и процессы.

3. Влиятельные заинтересованные стороны или действующие лица
Элиты, лидеры и организации, которые получают наибольшую выгоду от того, как всё устроено сегодня, хотят как можно дольше оставаться у власти.
Отраслевые группы оказывают давление на законодателей, чтобы предотвратить изменения в своей отрасли, предприятия блокируют, копируют технологии или скупают конкурентов, а общественные группы протестуют, чтобы блокировать нововведение.

4. Физические или логистические ограничения
Физическая реальность также играет значительную роль в сдерживании или предотвращении изменений. Изменения часто требуют таких скучно звучащих вещей, как инфраструктура, технические стандарты и совместимость с существующими системами, сетями технического обслуживания, а также с предоставляемыми услугами. Существует
множество причин, по которым возможные изменения происходят не так быстро, как вы ожидаете, или не так кардинально, или просто не успевают начаться.

Смысл поиска сил, которые остановят или затормозят изменения, заключается не в том, чтобы аргументировать, почему мир не изменится, а в том, чтобы привнести немного трезвого мышления, которое поможет сделать наши прогнозы более реалистичными и, следовательно, более ценными.

Сопротивление переменам - неизбежно. У него важная роль в формировании развития событий. Нужно только понять, как этим пользоваться.

Подумайте, что важного для вас НЕ изменится в ближайшие 5-10-20 лет?

Что не изменится с внедрением ИИ

Несмотря на ускорение изменений есть спрос на замедление.
Поэтому организаторы NeuroTech Russia не торопились выкладывать #видео с ноябрьской конференции. 😇

С другой стороны, мы ставили мысленный эксперимент про долгосрочное видение "Что не изменится в обществе, в человеке, в управлении, даже если #ИИ будет везде". Так что ничего не устарело 😅

Говорили с Антоном Мартьяновым и Алексеем Андреевым про

* Белых обезьян против Черных Лебедей #сценариибудущего
* Беспилотные печи и архетипы из русских сказок #Ясна
* Юмор и психологию людей
* Романы, в т.ч Азимова "Основание" как способ создавать альтернативные способы развития, "консервируя" некоторые навыки и способы мышления #Фантастика
* Навыки выживания в белорусских лесах
* #форсайт и карту будущего России 2050 и "бесполезное" #образование
* Встречные тренды и антитренды настоящего. Например, цифровой детокс и цифровую трансформацию.
* #Кибербезопасность - ведь Лёха трудится в Лаборатории Касперского, помимо того, что автор романа «2048» под псевдонимом Мерси Шелли.

Вот такой любопытный видеоподкаст на 2 часа получился. Организаторы нарезали на кусочки и будут завлекать на следующую конференции. Тоже в ноябре, но уже 2025 года.

@futurin