Гибридная_командная_сессия_MOZ_pptx.pdf
1.8 MB
Вчера мы провели гибридную конференцию на тему «Гибридная командная сессия: переходная фаза или новая реальность?». Поговорили про гибрид в гибридном формате и готовы поделиться с вами записью и интересными наблюдениями!
#FL_ВнешниеМероприятия
#FL_ВнешниеМероприятия
... в пятницу я всегда пытаюсь сделать ну оооооооочень много:) знаете, будто загружаешь поезд, который скоро отправляется, но у тебя есть карт-бланш загрузить туда все, что успеешь - и он все увезёт!
Подробнее t.iss.one/futurelearning/85
Подробнее t.iss.one/futurelearning/85
А как вы отдыхаете?
Несколько лет назад я искренне задолбался. Я работал все время, когда не спал. Надо было спасаться. Тогда я решил последовать мудрому совету - «отгородить» выходные и праздники от работы. Полностью.
Думаете, помогло?
Стало только хуже. Теперь по выходным я ещё и мучился от собственной бесполезности.
А потом мне в руки попала какая-то книжка, и там был классный совет: «хочешь быть счастливым - не мешай реке течь»;) и тогда я просто разрешил по выходным себе заниматься всем приятным, чем хочется... не задумываясь, относится ли это к работе.
И знаете - стало лучше! Работы по выходным, правда, немножко осталось - но теперь она воспринималась уже как чистое удовольствие.
И команде (как мне кажется) тоже стало полегче. Потому что я исчез у них с радаров в выходные.
А ещё (и пост, на самом деле, про это!) появился новый эффект:
В пятницу я пытаюсь сделать ну оооооооочень много:) знаете, будто загружаешь поезд, который скоро отправляется, но у тебя есть карт-бланш загрузить туда все, что успеешь - и он все увезёт!
В результате имеем следующие плюсы:
1. Куча сделанного в конце недели - и ощущение удовлетворения. Как поезд тронется, сразу - уффффф! И вслед - ту-тууууу!
2. Ощущение на выходных «аааааа, я сделал все, что мог» - тоже очень приятно:) и прямо расслабляешься... и нет сожаления, что что-то ещё не доделал.
Минус единственный: иногда в пятницу от меня шарахаются коллеги, зная об «эффекте поезда»;) но с этим работаем:):)
А теперь представьте - какой кайф сегоооооодня, перед такиииими выходными!!!
И да, своё удовольствие буду получать четвёртого: уже 4 проекта плотненько так встали. А потом опять - уффффффф! Ту-тууууу!!
В общем, отличных выходных вам, дорогие друзья!
PS: А чтобы они были ещё вкуснее - что вы делаете, чтобы получить больше удовольствия?
#Олег_Замышляев
Несколько лет назад я искренне задолбался. Я работал все время, когда не спал. Надо было спасаться. Тогда я решил последовать мудрому совету - «отгородить» выходные и праздники от работы. Полностью.
Думаете, помогло?
Стало только хуже. Теперь по выходным я ещё и мучился от собственной бесполезности.
А потом мне в руки попала какая-то книжка, и там был классный совет: «хочешь быть счастливым - не мешай реке течь»;) и тогда я просто разрешил по выходным себе заниматься всем приятным, чем хочется... не задумываясь, относится ли это к работе.
И знаете - стало лучше! Работы по выходным, правда, немножко осталось - но теперь она воспринималась уже как чистое удовольствие.
И команде (как мне кажется) тоже стало полегче. Потому что я исчез у них с радаров в выходные.
А ещё (и пост, на самом деле, про это!) появился новый эффект:
В пятницу я пытаюсь сделать ну оооооооочень много:) знаете, будто загружаешь поезд, который скоро отправляется, но у тебя есть карт-бланш загрузить туда все, что успеешь - и он все увезёт!
В результате имеем следующие плюсы:
1. Куча сделанного в конце недели - и ощущение удовлетворения. Как поезд тронется, сразу - уффффф! И вслед - ту-тууууу!
2. Ощущение на выходных «аааааа, я сделал все, что мог» - тоже очень приятно:) и прямо расслабляешься... и нет сожаления, что что-то ещё не доделал.
Минус единственный: иногда в пятницу от меня шарахаются коллеги, зная об «эффекте поезда»;) но с этим работаем:):)
А теперь представьте - какой кайф сегоооооодня, перед такиииими выходными!!!
И да, своё удовольствие буду получать четвёртого: уже 4 проекта плотненько так встали. А потом опять - уффффффф! Ту-тууууу!!
В общем, отличных выходных вам, дорогие друзья!
PS: А чтобы они были ещё вкуснее - что вы делаете, чтобы получить больше удовольствия?
#Олег_Замышляев
Цифровое будущее – способности наших онлайн-двойников и изменения в HR
Андрей Митюков – гость нашего интервью, рассказал Олегу Замышляеву несколько интересных фактов про HR, его развитие, цифровых двойников людей и целых компаний и как организовано обучение в Севергрупп.
(Интервью смотрите - по ссылке).
В прошлом HR-директор, а сейчас управляющий партнер одного из лидера рынка HR-технологий TalentTech, Андрей взаимодействует с сообществом и продвигает цифровые идеи и подходы.
Андрей уже 35 лет в HR (с 17 лет!) и за это время стал:
✅ управляющим партнером компании TalentTech, в портфеле которой HRTech-платформы Potok, Junglejob и другие онлайн-сервисы и образовательные проекты;
✅ членом Совета директоров ПАО «Северсталь»;
✅ председателем комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров в МБШ «Сколково».
О чем рассказал Андрей в интервью:
1. Самом главном, что нужно знать про изменение тенденций и тренды на рынке HR. И это:
✔️Технологии – изучение цифрового следа человека, его анализ и выдача результатов, по которым сотрудник понимает, что ему нужно улучшить, а руководитель видит ситуацию в целом.
✔️ Организация и проведение «эмансипации» членов команды – они хотят быть более автономными.
✔️ Бесшовность в обучении.
2. Трансформации и цифровизации компаний. Многие организации задумались о переходе на HR-zero. Перешли на эту систему единицы, остальные – на этапе активных изменений.
3. Наших цифровых двойниках. В цифровом профиле каждого человека описываются его таланты, опыт, регалии, психологические особенности и хранятся в виде набора данных. Этими данными управляет цифровой агент, построенный на базе искусственного интеллекта. Проще говоря – чат-бот. Цифровой агент будет не только у людей, но и у компаний.
Подробнее об этом читайте тут: https://t.iss.one/talenttechtt/266
4. Возможностях цифровых агентов. Через год-два они станут настолько умными, что смогут общаться с другими цифровыми агентами. А уже через 5 лет они заменят резюме и смогут подбирать индивидуальный вектор развития каждого человека, подсказывать, с кем лучше сотрудничать.
5. Своей истории и собственных крупных изменениях:
✔️Переход в коммерческий HR. «В 1997 я понял, что мои знания очень важны для коммерческих компаний. Мне нравится делать так, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы, а руководители – от результатов».
✔️Понимание того, что HR кардинально изменился. Сейчас мы называем его HR-zero – это и стало вдохновением для создания TalentTech.
Что вы думаете о цифровизации компаний и людей? К чему это приведет?
#FL_интервью
Андрей Митюков – гость нашего интервью, рассказал Олегу Замышляеву несколько интересных фактов про HR, его развитие, цифровых двойников людей и целых компаний и как организовано обучение в Севергрупп.
(Интервью смотрите - по ссылке).
В прошлом HR-директор, а сейчас управляющий партнер одного из лидера рынка HR-технологий TalentTech, Андрей взаимодействует с сообществом и продвигает цифровые идеи и подходы.
Андрей уже 35 лет в HR (с 17 лет!) и за это время стал:
✅ управляющим партнером компании TalentTech, в портфеле которой HRTech-платформы Potok, Junglejob и другие онлайн-сервисы и образовательные проекты;
✅ членом Совета директоров ПАО «Северсталь»;
✅ председателем комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров в МБШ «Сколково».
О чем рассказал Андрей в интервью:
1. Самом главном, что нужно знать про изменение тенденций и тренды на рынке HR. И это:
✔️Технологии – изучение цифрового следа человека, его анализ и выдача результатов, по которым сотрудник понимает, что ему нужно улучшить, а руководитель видит ситуацию в целом.
✔️ Организация и проведение «эмансипации» членов команды – они хотят быть более автономными.
✔️ Бесшовность в обучении.
2. Трансформации и цифровизации компаний. Многие организации задумались о переходе на HR-zero. Перешли на эту систему единицы, остальные – на этапе активных изменений.
3. Наших цифровых двойниках. В цифровом профиле каждого человека описываются его таланты, опыт, регалии, психологические особенности и хранятся в виде набора данных. Этими данными управляет цифровой агент, построенный на базе искусственного интеллекта. Проще говоря – чат-бот. Цифровой агент будет не только у людей, но и у компаний.
Подробнее об этом читайте тут: https://t.iss.one/talenttechtt/266
4. Возможностях цифровых агентов. Через год-два они станут настолько умными, что смогут общаться с другими цифровыми агентами. А уже через 5 лет они заменят резюме и смогут подбирать индивидуальный вектор развития каждого человека, подсказывать, с кем лучше сотрудничать.
5. Своей истории и собственных крупных изменениях:
✔️Переход в коммерческий HR. «В 1997 я понял, что мои знания очень важны для коммерческих компаний. Мне нравится делать так, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы, а руководители – от результатов».
✔️Понимание того, что HR кардинально изменился. Сейчас мы называем его HR-zero – это и стало вдохновением для создания TalentTech.
Что вы думаете о цифровизации компаний и людей? К чему это приведет?
#FL_интервью
YouTube
Андрей Митюков "Цифровое будущее HR уже наступило?"
Интервью с Андреем Митюковым продолжает серию бесед Олега Замышляева с успешными людьми об их пути развития.
Запись интервью специально для телеграм-канала @Future learning - https://t.iss.one/futurelearning
Андрей Митюков
TalentTech, управляющий партнёр,
ПАО…
Запись интервью специально для телеграм-канала @Future learning - https://t.iss.one/futurelearning
Андрей Митюков
TalentTech, управляющий партнёр,
ПАО…
7 советов, как общаться в онлайне, чтобы вас услышали
Кажется, что пандемия существенно расширила границы человеческого тела. Мы настолько часто общаемся в онлайне, что камера ноутбука стала продолжением наших глаз, а динамик - продолжением ушей.
Подробно об этом говорил ещё философ-антрополог Хельмут Плеснер (1892-1985) утверждая, что «граница есть лишь виртуальное «между» телом и примыкающей средой и в этом случае граница не принадлежит только телу или только среде, она есть «чистый переход от одного к другому». Почитать об этом можно здесь.
С изменением ситуации в мире, поменялись границы человеческого тела: привычное общение отошло на второй план, а в виртуальном мире те же правила коммуникации работают немного иначе. Для многих произошедшие перемены ещё не так очевидны и кажется, что можно пренебречь внешним видом и обстановкой.
За период пандемии Олег Замышляев провел уже более 500 онлайн-мероприятий. Этот опыт позволил выделить несколько правил общения в сети. Они сделают коммуникацию для вас и ваших собеседников максимально комфортной:
1. Позаботьтесь об обстановке. Если раньше этот вопрос решался третьей стороной (например, дизайнером, который делал переговорную), то сейчас выбор фона - полностью ваша забота.
2. Продумайте освещение. Очень часто люди не задумываются о том, что их лицо в кадре сильно затемнено или его вовсе не видно. Здесь может помочь, например, недорогая светодиодная лампа.
3. Звучите четко. Убедитесь, что вас хорошо слышно и нет фоновых шумов – они сильно мешают воспринимать информацию. Идеальный вариант для хорошего звука - купить проводную петличку.
4. Смотрите на собеседника. Нет, не на экран, а в камеру! Потому что только так можно установить зрительный контакт и действительно разговаривать с человеком.
5. Говорите как можно проще. В онлайн-среде сложно передавать смыслы через невербалику и харизму, сложнее оценить и то, насколько вас действительно поняли. Стройте лаконичные предложения (в идеале до 5-7 слов), структурируйте и резюмируйте свою речь.
6. Запишите видео. Организуйте с коллегами онлайн-встречу, где каждый выступит в качестве спикера (например, прочтите стихотворение).
7. Соберите срез мнений с этими же коллегами, пересмотрев запись. Делитесь рекомендациями по чек-листу: фон, звук, лицо, картинка.
А каких правил общения в онлайне придерживаетесь вы?
PS: В комментариях - сюрприз! Три лайфхака, как добиться, чтобы участники включили видео:):)
Кажется, что пандемия существенно расширила границы человеческого тела. Мы настолько часто общаемся в онлайне, что камера ноутбука стала продолжением наших глаз, а динамик - продолжением ушей.
Подробно об этом говорил ещё философ-антрополог Хельмут Плеснер (1892-1985) утверждая, что «граница есть лишь виртуальное «между» телом и примыкающей средой и в этом случае граница не принадлежит только телу или только среде, она есть «чистый переход от одного к другому». Почитать об этом можно здесь.
С изменением ситуации в мире, поменялись границы человеческого тела: привычное общение отошло на второй план, а в виртуальном мире те же правила коммуникации работают немного иначе. Для многих произошедшие перемены ещё не так очевидны и кажется, что можно пренебречь внешним видом и обстановкой.
За период пандемии Олег Замышляев провел уже более 500 онлайн-мероприятий. Этот опыт позволил выделить несколько правил общения в сети. Они сделают коммуникацию для вас и ваших собеседников максимально комфортной:
1. Позаботьтесь об обстановке. Если раньше этот вопрос решался третьей стороной (например, дизайнером, который делал переговорную), то сейчас выбор фона - полностью ваша забота.
2. Продумайте освещение. Очень часто люди не задумываются о том, что их лицо в кадре сильно затемнено или его вовсе не видно. Здесь может помочь, например, недорогая светодиодная лампа.
3. Звучите четко. Убедитесь, что вас хорошо слышно и нет фоновых шумов – они сильно мешают воспринимать информацию. Идеальный вариант для хорошего звука - купить проводную петличку.
4. Смотрите на собеседника. Нет, не на экран, а в камеру! Потому что только так можно установить зрительный контакт и действительно разговаривать с человеком.
5. Говорите как можно проще. В онлайн-среде сложно передавать смыслы через невербалику и харизму, сложнее оценить и то, насколько вас действительно поняли. Стройте лаконичные предложения (в идеале до 5-7 слов), структурируйте и резюмируйте свою речь.
6. Запишите видео. Организуйте с коллегами онлайн-встречу, где каждый выступит в качестве спикера (например, прочтите стихотворение).
7. Соберите срез мнений с этими же коллегами, пересмотрев запись. Делитесь рекомендациями по чек-листу: фон, звук, лицо, картинка.
А каких правил общения в онлайне придерживаетесь вы?
PS: В комментариях - сюрприз! Три лайфхака, как добиться, чтобы участники включили видео:):)
Telegraph
7 советов, как общаться в онлайне, чтобы вас услышали
Мы уже много раз рассказывали, как важно подстраиваться под современный мир. Он развивается очень стремительно и успешный бизнес должен идти в ногу с ним.
Итак, 17 мая мы запускаем открытый онлайн-курс по флагманской теме Олега Замышляева “Управление изменениями”.
Если вы:
✔️ HR-специалист, сопровождающий процесс изменений
✔️ тренер по управленческим навыкам
✔️ руководитель высшего и среднего звена
✔️ руководитель проектов изменений и корпоративных трансформаций
и хотите выйти на новый уровень в управлении людьми, курс именно для вас!
За 4 недели вы освоите главный навык руководителей не только в 2021 году, но и в обозримом будущем - управление командой в период изменений, и изучите инструменты для эффективного внедрения перемен в компании.
Что вас ждёт на курсе:
1️⃣ все ключевые темы и материалы программы корпоративного формата
2️⃣ личное участие Олега Замышляева
3️⃣ помощь сертифицированных наставников
4️⃣ индивидуальный подход
5️⃣ создание среды, в которой сложно ничего не делать
6️⃣ обмен опытом между управленцами разных сфер
7️⃣ доступ ко всем материалам минимум на 6 месяцев (в зависимости от выбранного тарифа)
Чего не обещаем:
⛔️ результата без реальной работы с вашей стороны
Узнайте подробности и стоимость программы по ссылке:
https://change-manage.ru
До 14 мая действует скидка 30% на программу. Также действует спец. цена для групповых заявок: от 5 человек скидка 10% от действующей стоимости, от 10 человек — 20%.
Таким образом, при оплате до 14 мая ваша выгода составляет до 50%!!
Если появятся вопросы, пишите - всегда на связи!
#FL_проекты_изменения
Итак, 17 мая мы запускаем открытый онлайн-курс по флагманской теме Олега Замышляева “Управление изменениями”.
Если вы:
✔️ HR-специалист, сопровождающий процесс изменений
✔️ тренер по управленческим навыкам
✔️ руководитель высшего и среднего звена
✔️ руководитель проектов изменений и корпоративных трансформаций
и хотите выйти на новый уровень в управлении людьми, курс именно для вас!
За 4 недели вы освоите главный навык руководителей не только в 2021 году, но и в обозримом будущем - управление командой в период изменений, и изучите инструменты для эффективного внедрения перемен в компании.
Что вас ждёт на курсе:
1️⃣ все ключевые темы и материалы программы корпоративного формата
2️⃣ личное участие Олега Замышляева
3️⃣ помощь сертифицированных наставников
4️⃣ индивидуальный подход
5️⃣ создание среды, в которой сложно ничего не делать
6️⃣ обмен опытом между управленцами разных сфер
7️⃣ доступ ко всем материалам минимум на 6 месяцев (в зависимости от выбранного тарифа)
Чего не обещаем:
⛔️ результата без реальной работы с вашей стороны
Узнайте подробности и стоимость программы по ссылке:
https://change-manage.ru
До 14 мая действует скидка 30% на программу. Также действует спец. цена для групповых заявок: от 5 человек скидка 10% от действующей стоимости, от 10 человек — 20%.
Таким образом, при оплате до 14 мая ваша выгода составляет до 50%!!
Если появятся вопросы, пишите - всегда на связи!
#FL_проекты_изменения
Как я стал счастливее)) простой лайфхак.
Знаете, несколько лет назад я всерьёз загрузился тем, что как-то я недостаточно счастлив... а местами даже и не очень счастлив. Погрустил некоторое время по этому поводу.
А потом стал думать - и вдруг вспомнил идею блестящего Дэниеля Канемана про «эвристику доступности». Это когда мы приравниваем наиболее легкодоступную информацию о чём-то к истинной. И решил проверить: а достоверны ли, собственно, данные, на основании которых я ощущал, что недостаточно счастлив.
И начал трекать настроение несколько раз в день с помощью нехитрой приложухи. Она регулярно напоминала, что пора прислушаться к себе и оценить настроение - и я послушно ставил оценку по 7-балльной шкале.
Прошло 3 месяца - и я посмотрел статистику.
Увиденное потрясло меня. Оказывается - я вполне себе счастлив. А мое изначальное впечатление о недостаточном счастье было связано исключительно с тем, что я задумывался об уровне счастья преимущественно в моменты хандры... которые, как теперь я точно знал, были непродолжительны и имели конкретные и понятные причины.
Начиная с этого дня я стал опираться именно на среднюю оценку («интегральное счастье»), и перестал воспринимать текущее сиюминутное настроение как повод сделать вывод о том, счастлив ли я.
И жизнь сразу стала (восприниматься) лучше))) а ведь это и было целью!
Вот и вся история. Буду рад, если пригодится.
PS: А что вы делаете, чтобы чувствовать себя счастливее?
#Олег_Замышляев
Знаете, несколько лет назад я всерьёз загрузился тем, что как-то я недостаточно счастлив... а местами даже и не очень счастлив. Погрустил некоторое время по этому поводу.
А потом стал думать - и вдруг вспомнил идею блестящего Дэниеля Канемана про «эвристику доступности». Это когда мы приравниваем наиболее легкодоступную информацию о чём-то к истинной. И решил проверить: а достоверны ли, собственно, данные, на основании которых я ощущал, что недостаточно счастлив.
И начал трекать настроение несколько раз в день с помощью нехитрой приложухи. Она регулярно напоминала, что пора прислушаться к себе и оценить настроение - и я послушно ставил оценку по 7-балльной шкале.
Прошло 3 месяца - и я посмотрел статистику.
Увиденное потрясло меня. Оказывается - я вполне себе счастлив. А мое изначальное впечатление о недостаточном счастье было связано исключительно с тем, что я задумывался об уровне счастья преимущественно в моменты хандры... которые, как теперь я точно знал, были непродолжительны и имели конкретные и понятные причины.
Начиная с этого дня я стал опираться именно на среднюю оценку («интегральное счастье»), и перестал воспринимать текущее сиюминутное настроение как повод сделать вывод о том, счастлив ли я.
И жизнь сразу стала (восприниматься) лучше))) а ведь это и было целью!
Вот и вся история. Буду рад, если пригодится.
PS: А что вы делаете, чтобы чувствовать себя счастливее?
#Олег_Замышляев
Telegraph
Как я стал счастливее))
Знаете, несколько лет назад я всерьёз загрузился тем, что как-то я недостаточно счастлив... а местами даже и не очень счастлив. Погрустил некоторое время по этому поводу. А потом стал думать - и вдруг вспомнил идею блестящего Дэниеля Канемана про «эвристику…
🔥1
Как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом: подход, проверенный на практике (обновлено 04.2024)
Каждый год я обновляю вебинар про то, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом.
Я вижу, что компании подходят к развитию корпоративной культуры, не всегда устанавливая достаточно конкретные цели (видя целью чего лишь «создание культуры»). Однако я полагаю, что корпоративная культура может быть мощным фактором, определяющим успех компании, и именно так стоит к ней относиться.
В прилагаемой презентации (версия 2022 года) описан четкий пошаговый подход к тому, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом, и как получать от нее конкретные результаты.
О чем я рассказываю?
• Пять волн культурных трансформации на российском рынке в период 2005-2022
• Последние тенденции и ключевые понятия трансформации культуры
• 12-кластерная модель управления корпоративной культурой
• Понятный механизм, как культура влияет на бизнес-результат
• Что сформированная корпкультура даёт компании, руководителю, клиентам и сотрудникам? (Классный слайд, чтобы «продавать» тему руководству!)
• Критерии, предъявляемые к модели ценностей и индикаторов поведения
• Роль HR в процессе трансформации: что делать и каких ошибок избегать?
• В какой момент культура становится конкурентным преимуществом компании?
Где посмотреть и получить слайды?
Запись вебинара здесь, бесплатно и без регистрации (Upd.: пересмотрел 04.2024, она очень хороша, актуальна и до сих пор мне нравится!).
Получить слайды вебинара, тоже бесплатно.
Каждый год я обновляю вебинар про то, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом.
Я вижу, что компании подходят к развитию корпоративной культуры, не всегда устанавливая достаточно конкретные цели (видя целью чего лишь «создание культуры»). Однако я полагаю, что корпоративная культура может быть мощным фактором, определяющим успех компании, и именно так стоит к ней относиться.
В прилагаемой презентации (версия 2022 года) описан четкий пошаговый подход к тому, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом, и как получать от нее конкретные результаты.
О чем я рассказываю?
• Пять волн культурных трансформации на российском рынке в период 2005-2022
• Последние тенденции и ключевые понятия трансформации культуры
• 12-кластерная модель управления корпоративной культурой
• Понятный механизм, как культура влияет на бизнес-результат
• Что сформированная корпкультура даёт компании, руководителю, клиентам и сотрудникам? (Классный слайд, чтобы «продавать» тему руководству!)
• Критерии, предъявляемые к модели ценностей и индикаторов поведения
• Роль HR в процессе трансформации: что делать и каких ошибок избегать?
• В какой момент культура становится конкурентным преимуществом компании?
Где посмотреть и получить слайды?
Запись вебинара здесь, бесплатно и без регистрации (Upd.: пересмотрел 04.2024, она очень хороша, актуальна и до сих пор мне нравится!).
Получить слайды вебинара, тоже бесплатно.
Тренер–амфибия, способный выжить в двух средах. Трансформация офлайна в онлайн.
Как вы думаете, все ли тренеры легко перешли в онлайн? В минувший четверг у нас состоялась душевная беседа с Владимиром Тополовым. Мы вспоминали, как было до, и единодушно сошлись во мнении, что поначалу работа «радио- или телеведущим» давалась тяжело.
Изменились темы, запросы и форматы. Но на то мы и эксперты, чтобы предложить пользователям продукт, соответствующий и даже предвосхищающий их ожидания. Своими лайфхаками по повышению устойчивости делились тренеры из разных стран.
Кратко и по пунктам. Как же адаптироваться в онлайне?
1️⃣ Оборудование. Не скупитесь на качественную технику для домашней студии: свет, фон, камера, микрофон обходятся дешевле, чем костюм для очного мероприятия.
2️⃣ Мини-блоки. Нет лонгридам и говорящей голове. Разбивайте длинные лекции на части. Помните, что основная мысль должна уместиться в 40-60 сек.
3️⃣ Контент. Записывайте короткие видео и аудио. Ютуб, инстаграм, телеграм, тик-ток — ваши помощники в продвижении. А вот ФБ уже перенасыщен и запутал всех своими алгоритмами.
4️⃣ Курс. 2-3-дневный тренинг, который раньше отрывал от работы, можно круто преобразовать в 2-недельный курс. Минимум теории (1.5-2 часа), интерактивы, живые вебинары, домашнее задание, индивидуальная обратная связь, чаты поддержки.
5️⃣ Эксперт эксперту. Обучайте коллег вести онлайн-тренинги.
6️⃣ Иностранный язык. Это выход на новые рынки. Между нами говоря, в Европе экспертов высокого уровня буквально по пальцам перечесть.
7️⃣ Погружение. Потратьте время, чтобы углубиться в тему: проведите исследование, найдите 100 частых ошибок, и конечно👇🏻
8️⃣ Учитесь. В том числе и у молодежи. Сленг и мемасики не обязательно использовать, но важно понимать. Соответствуйте своему возрасту и опыту. Не теряйте то главное, что можете дать только Вы, и поэтому развивайте свой..👇🏻
9️⃣ Личный бренд. Например, на LinkedIn или в инстаграм.
Всё вместе позволит вам стать тренером-амфибией, быть готовым ко всем «чёрным лебедям» и чувствовать себя уверенно как очно, так и онлайн.
Запись встречи - по ссылке.
#FL_вебинары
Как вы думаете, все ли тренеры легко перешли в онлайн? В минувший четверг у нас состоялась душевная беседа с Владимиром Тополовым. Мы вспоминали, как было до, и единодушно сошлись во мнении, что поначалу работа «радио- или телеведущим» давалась тяжело.
Изменились темы, запросы и форматы. Но на то мы и эксперты, чтобы предложить пользователям продукт, соответствующий и даже предвосхищающий их ожидания. Своими лайфхаками по повышению устойчивости делились тренеры из разных стран.
Кратко и по пунктам. Как же адаптироваться в онлайне?
1️⃣ Оборудование. Не скупитесь на качественную технику для домашней студии: свет, фон, камера, микрофон обходятся дешевле, чем костюм для очного мероприятия.
2️⃣ Мини-блоки. Нет лонгридам и говорящей голове. Разбивайте длинные лекции на части. Помните, что основная мысль должна уместиться в 40-60 сек.
3️⃣ Контент. Записывайте короткие видео и аудио. Ютуб, инстаграм, телеграм, тик-ток — ваши помощники в продвижении. А вот ФБ уже перенасыщен и запутал всех своими алгоритмами.
4️⃣ Курс. 2-3-дневный тренинг, который раньше отрывал от работы, можно круто преобразовать в 2-недельный курс. Минимум теории (1.5-2 часа), интерактивы, живые вебинары, домашнее задание, индивидуальная обратная связь, чаты поддержки.
5️⃣ Эксперт эксперту. Обучайте коллег вести онлайн-тренинги.
6️⃣ Иностранный язык. Это выход на новые рынки. Между нами говоря, в Европе экспертов высокого уровня буквально по пальцам перечесть.
7️⃣ Погружение. Потратьте время, чтобы углубиться в тему: проведите исследование, найдите 100 частых ошибок, и конечно👇🏻
8️⃣ Учитесь. В том числе и у молодежи. Сленг и мемасики не обязательно использовать, но важно понимать. Соответствуйте своему возрасту и опыту. Не теряйте то главное, что можете дать только Вы, и поэтому развивайте свой..👇🏻
9️⃣ Личный бренд. Например, на LinkedIn или в инстаграм.
Всё вместе позволит вам стать тренером-амфибией, быть готовым ко всем «чёрным лебедям» и чувствовать себя уверенно как очно, так и онлайн.
Запись встречи - по ссылке.
#FL_вебинары
YouTube
Бизнес-тренинги и очное обучение: ждать ли восстановления?
Олег Замышляев в своем телеграм-канале Future Learning постоянно и внимательно отслеживает тренды и тенденции. В четверг, 13 мая, состоялась открытая дискуссия на тему — будущее бизнес-тренингов.
Олег Замышляев - мэтр отечественного корпоративного обучения…
Олег Замышляев - мэтр отечественного корпоративного обучения…
Николай Рысёв. Человек - легенда.
Российский рынок корпоративного обучения формировался в 90-е. Однако не все, кто был успешен тогда, остались успешны по сей день.
Один из тех, кто успешен и тогда, и сейчас - автор (пожалуй) самой популярной книги по (пожалуй) самой популярной бизнес теме «Активные продажи» - человек-легенда - Николай Рысёв!
• Как оставаться востребованным на протяжении более 20 лет?
• Как бросить всё и уехать в Новую Зеландию..., а потом решиться вернуться обратно?
• Как исчезнуть из информационного поля на 2 года и не растерять былую популярность?
• Из чего состоит формула успешного продукта?
• Что было с продажами бизнес-тренингов в 2020? На чём строится успех бизнес-тренера сегодня, чек-лист для самопроверки.
Обо всём этом поговорили с Николаем Рысёвым 18 мая в формате открытого #FL_интервью.
Запись можно найти по ссылке.
Российский рынок корпоративного обучения формировался в 90-е. Однако не все, кто был успешен тогда, остались успешны по сей день.
Один из тех, кто успешен и тогда, и сейчас - автор (пожалуй) самой популярной книги по (пожалуй) самой популярной бизнес теме «Активные продажи» - человек-легенда - Николай Рысёв!
• Как оставаться востребованным на протяжении более 20 лет?
• Как бросить всё и уехать в Новую Зеландию..., а потом решиться вернуться обратно?
• Как исчезнуть из информационного поля на 2 года и не растерять былую популярность?
• Из чего состоит формула успешного продукта?
• Что было с продажами бизнес-тренингов в 2020? На чём строится успех бизнес-тренера сегодня, чек-лист для самопроверки.
Обо всём этом поговорили с Николаем Рысёвым 18 мая в формате открытого #FL_интервью.
Запись можно найти по ссылке.
Почему не работают программы корпоративного обучения?
Любая компания хочет расширить свой клиентский портфель и увеличить прибыль. Как обучение сотрудников помогает бизнесу в достижении этих целей?
💡Все просто: оно позволяет менять поведение сотрудника, и это приводит к нужному результату. А работает все еще проще: есть сотрудник в точке А и есть некая точка B, в которую он должен прийти. Но по пути у него могут возникнуть трудности, из-за которых он попадет не туда, окажется в другой точке или вообще остается на исходной позиции.
Почему же не всякое обучение ведет нас, куда нужно? Вчера наш методолог Мария Свиридова обсуждала этот вопрос на онлайн-конференции “DIGITAL ТРЕНЕР: все о современных технологиях в обучении" проекта HR-кухня, и тема явно отозвалась аудитории.
У нас есть свежие карточки с описанием барьеров, мешающих участникам марафонов развития (или других обучающих программ) изменить свое поведение.
С удовольствием делимся;)
PS: А что ещё приводит к тому, что корп. обучение не работает?
Любая компания хочет расширить свой клиентский портфель и увеличить прибыль. Как обучение сотрудников помогает бизнесу в достижении этих целей?
💡Все просто: оно позволяет менять поведение сотрудника, и это приводит к нужному результату. А работает все еще проще: есть сотрудник в точке А и есть некая точка B, в которую он должен прийти. Но по пути у него могут возникнуть трудности, из-за которых он попадет не туда, окажется в другой точке или вообще остается на исходной позиции.
Почему же не всякое обучение ведет нас, куда нужно? Вчера наш методолог Мария Свиридова обсуждала этот вопрос на онлайн-конференции “DIGITAL ТРЕНЕР: все о современных технологиях в обучении" проекта HR-кухня, и тема явно отозвалась аудитории.
У нас есть свежие карточки с описанием барьеров, мешающих участникам марафонов развития (или других обучающих программ) изменить свое поведение.
С удовольствием делимся;)
PS: А что ещё приводит к тому, что корп. обучение не работает?
👍1
Обнаружил очень интересный лайфхак. Заметил, что он круто помогает мне как ведущему, спикеру и модератору. Особенно в 2021, когда у всех дефицит времени и внимания.
Он не для самого выступления, а для тренировки.
Общаясь с людьми, когда я хочу им сказать какую-то новую мысль, я заранее анонсирую: Можно поделиться идеей? Можно! Минутки на три, хорошо? Ок;)
И слежу за временем, стараясь уложиться. Очень интересно. И очень полезно.
Позволяет:
(1) Осознанно управлять временем,
(2) Не увлекаться излишними деталями разговорами,
(3) Привыкнуть укладывать мысль ровно в тот промежуток, который ты себе задал.
Это совершенно изменило мой мир. Теперь в нём, помимо таких приятных (и обычно стремящихся бесконечно развиваться и ветвиться) идей, живут также четкие временные рамки. Это как ящички, которые аккуратненько входят в коробочку.
1️⃣ В спичечную (ровно 1 минута), если хочу заставить задуматься.
2️⃣ В портсигар (2, 3 или 4 минуты), если планирую не только донести, но и обосновать идею.
3️⃣ В обувную коробку (5, 7 или 10 минут), если хочу пригласить к короткому обсуждению.
А коробки от телевизора я теперь не использую (ну, почти).
И знаете - как эксперта стали ценить даже больше. И звать чаще:)
Так что - на здоровье! ;)
#лайфхаквыступления
#Олег_Замышляев
PS: Поделитесь, какие у вас есть лайфхаки, связанные с выступлениями?
Он не для самого выступления, а для тренировки.
Общаясь с людьми, когда я хочу им сказать какую-то новую мысль, я заранее анонсирую: Можно поделиться идеей? Можно! Минутки на три, хорошо? Ок;)
И слежу за временем, стараясь уложиться. Очень интересно. И очень полезно.
Позволяет:
(1) Осознанно управлять временем,
(2) Не увлекаться излишними деталями разговорами,
(3) Привыкнуть укладывать мысль ровно в тот промежуток, который ты себе задал.
Это совершенно изменило мой мир. Теперь в нём, помимо таких приятных (и обычно стремящихся бесконечно развиваться и ветвиться) идей, живут также четкие временные рамки. Это как ящички, которые аккуратненько входят в коробочку.
1️⃣ В спичечную (ровно 1 минута), если хочу заставить задуматься.
2️⃣ В портсигар (2, 3 или 4 минуты), если планирую не только донести, но и обосновать идею.
3️⃣ В обувную коробку (5, 7 или 10 минут), если хочу пригласить к короткому обсуждению.
А коробки от телевизора я теперь не использую (ну, почти).
И знаете - как эксперта стали ценить даже больше. И звать чаще:)
Так что - на здоровье! ;)
#лайфхаквыступления
#Олег_Замышляев
PS: Поделитесь, какие у вас есть лайфхаки, связанные с выступлениями?
Telegraph
Обнаружил очень интересный лайфхак
Вдруг кто смотрит Евровидение;)
🇮🇹 Италия 1
🇫🇷 Франция 2
🇨🇭 Швейцария 3
...
🇷🇺 Россия 9
А скажите, интрига классная;)
И механика подведения итогов + визуализация просто 🔥 :)
И ещё - нашёл несколько классных фишек для мероприятий в плане игрофикации корпоративных конкурсов (лучших идей, лучших практик и тп - я о серьезном):
1. Подведение итогов как шоу - это прекрасно. Создаёт событие, которое посмотрят много сотрудников и погрузятся в продвигаемую тему.
2. Отдельный учёт итогов профессионального жюри (условных топ-менеджеров в корп среде) и народного голосования (плюс остальные конкурсанты тоже голосуют) удлинняет интригу плюс повышает количество победителей.
3. Но вот суммировать баллы в корп конкурсе я бы не стал. Для привлечения участников на следующий конкурс лучше отметить больше участников (два рейтинга), чем сделать один.
#игрофикация
🇮🇹 Италия 1
🇫🇷 Франция 2
🇨🇭 Швейцария 3
...
🇷🇺 Россия 9
А скажите, интрига классная;)
И механика подведения итогов + визуализация просто 🔥 :)
И ещё - нашёл несколько классных фишек для мероприятий в плане игрофикации корпоративных конкурсов (лучших идей, лучших практик и тп - я о серьезном):
1. Подведение итогов как шоу - это прекрасно. Создаёт событие, которое посмотрят много сотрудников и погрузятся в продвигаемую тему.
2. Отдельный учёт итогов профессионального жюри (условных топ-менеджеров в корп среде) и народного голосования (плюс остальные конкурсанты тоже голосуют) удлинняет интригу плюс повышает количество победителей.
3. Но вот суммировать баллы в корп конкурсе я бы не стал. Для привлечения участников на следующий конкурс лучше отметить больше участников (два рейтинга), чем сделать один.
#игрофикация
В апреле Олег Замышляев сменил привычную роль «берущего интервью» и сам ответил на вопросы коллег из LMS Service.
Поговорили:
• о самых важных инсайтах-2020;
• об изменениях и будущем eLearning;
• о предназначении стратегических сессий;
• а также разобрали несколько успешных кейсов.
Делимся записью🤗
Посмотреть можно по ссылке.
PS от Олега:
Конечно, это шок, когда ты полтора года учишься брать интервью, и вдруг вопросы начинают задавать тебе... и ты обнаруживаешь, что это чрезвычайно занятно.
И хотя какая-то твоя часть продолжает отмечать: «о, классный вопрос!», или «неееее, это тоска, фуууу», но основное ощущение это: «ааааааааа, как классно!!!».
Очень надеюсь, что в своих интервью я вызываю такое состояние, хотя бы частично.
Поговорили:
• о самых важных инсайтах-2020;
• об изменениях и будущем eLearning;
• о предназначении стратегических сессий;
• а также разобрали несколько успешных кейсов.
Делимся записью🤗
Посмотреть можно по ссылке.
PS от Олега:
Конечно, это шок, когда ты полтора года учишься брать интервью, и вдруг вопросы начинают задавать тебе... и ты обнаруживаешь, что это чрезвычайно занятно.
И хотя какая-то твоя часть продолжает отмечать: «о, классный вопрос!», или «неееее, это тоска, фуууу», но основное ощущение это: «ааааааааа, как классно!!!».
Очень надеюсь, что в своих интервью я вызываю такое состояние, хотя бы частично.
Приложения, квесты, квизы — на что только не идут компании, чтобы сделать первые дни, недели и месяцы нового сотрудника интересными и эффективными. Программы адаптации давно перестали быть нужными только новичкам. Сейчас это еще и инструмент самопрезентации для бизнеса.
Поэтому сегодня мы развеем несколько мифов об онбординге.
⛔️ Адаптация равна испытательному сроку.
✅ По нашему опыту разработки систем адаптации для компаний, оптимальный ее срок составляет хотя бы семь месяцев. Если компания может себе это позволить, то идеальный вариант — это год. Конечно, в этот период интенсивность процесса разная — в первые три месяца высокая, а потом уже точечно, но системно. Это важно: адаптация должна быть выстроена как системный процесс.
⛔️ Адаптация нужна только для того, чтобы новичок поскорее стал эффективно работать.
✅ В современном мире, где есть большое изобилие компаний и возможностей перед кандидатом, процесс адаптации — это еще и битва за HR-бренд. Потому что чем круче работодатель покажет себя в начале работы с кандидатом, тем больше вероятность, что человек останется и будет транслировать во внешний мир «В какую классную компанию я попал!»
⛔️ Достаточно только внимания руководителя.
✅ Конечно, сотрудник должен чувствовать заботу и получать помощь начальника, но не менее значимо влиться в коллектив. Так называемый бадди (англ. buddy – приятель) помогает новичку с нетворкингом внутри компании, становится его проводником в дружный коллектив. Этакий старший брат, который знакомит со своими друзьями и всегда помогает советом.
⛔️ Можно "списать" систему адаптации с другой компании и использовать ее у себя.
✅ Каждой компании нужна своя индивидуальная система и варианты ее реализации. Например, в производственных компаниях может совершенно не зайти обучающее приложение или платформа. Нужно учитывать специфику и профиль целевой аудитории.
⛔️ Можно разработать одну систему на несколько лет.
✅ Обучение нужно постоянно дополнять и модифицировать, выявляя слабые места и потребности сотрудников с помощью тестов и обратной связи. А в 2021 году мечта сделать что-то "раз и навсегда" вообще, кажется, канула в Лету.
Какую систему адаптации новичков вы используете и как давно? Какие результаты?
Поэтому сегодня мы развеем несколько мифов об онбординге.
⛔️ Адаптация равна испытательному сроку.
✅ По нашему опыту разработки систем адаптации для компаний, оптимальный ее срок составляет хотя бы семь месяцев. Если компания может себе это позволить, то идеальный вариант — это год. Конечно, в этот период интенсивность процесса разная — в первые три месяца высокая, а потом уже точечно, но системно. Это важно: адаптация должна быть выстроена как системный процесс.
⛔️ Адаптация нужна только для того, чтобы новичок поскорее стал эффективно работать.
✅ В современном мире, где есть большое изобилие компаний и возможностей перед кандидатом, процесс адаптации — это еще и битва за HR-бренд. Потому что чем круче работодатель покажет себя в начале работы с кандидатом, тем больше вероятность, что человек останется и будет транслировать во внешний мир «В какую классную компанию я попал!»
⛔️ Достаточно только внимания руководителя.
✅ Конечно, сотрудник должен чувствовать заботу и получать помощь начальника, но не менее значимо влиться в коллектив. Так называемый бадди (англ. buddy – приятель) помогает новичку с нетворкингом внутри компании, становится его проводником в дружный коллектив. Этакий старший брат, который знакомит со своими друзьями и всегда помогает советом.
⛔️ Можно "списать" систему адаптации с другой компании и использовать ее у себя.
✅ Каждой компании нужна своя индивидуальная система и варианты ее реализации. Например, в производственных компаниях может совершенно не зайти обучающее приложение или платформа. Нужно учитывать специфику и профиль целевой аудитории.
⛔️ Можно разработать одну систему на несколько лет.
✅ Обучение нужно постоянно дополнять и модифицировать, выявляя слабые места и потребности сотрудников с помощью тестов и обратной связи. А в 2021 году мечта сделать что-то "раз и навсегда" вообще, кажется, канула в Лету.
Какую систему адаптации новичков вы используете и как давно? Какие результаты?