4 неочевидных тренировки для блестящих выступлений
Много лет назад, после одной очень обидной реплики старшего коллеги (Сергей, привет!), я решил, что научусь блестяще выступать. Сейчас я веду стратсессии и выступаю на корпоративных конференциях — и мне за это платят.
Сегодня рассказываю про четыре лучших неочевидных тренировки, которые помогли мне прокачать презентационные навыки, и анонсирую свой очный курс «8 быстрых путей к успеху презентации», где вы сможете попробовать эти и другие методы с моей поддержкой в субботу, 7 июня.
Все способы проверены на себе. Процент тех, кому может помочь — на моем опыте подготовки топов.
1. «История по любому поводу»
Тренировка, которая преобразует подачу контента в истории и кратно повышает интерес к вашему выступлению.
Я люблю концепции, схемы и алгоритмы. Когда я открыл для себя сценарный сторителлинг (когда вы сочиняете мини-историю, опираясь на начальные фразы — вот пример шаблона), я несколько месяцев тренировался складывать истории в уме, «без бумажки». Теперь, если мне нужно привлечь внимание к конкретной мысли (или сказать тост!) — мне легко «сложить историю на лету». Это работает с аудиторией любой степени усталости и почти любого уровня мотивации.
И помните, что сценарный сторителлинг — это вовсе не обязательно пожирающая время аудитории история на 5-7 минут, это может быть трехпунктник на 40 секунд или семипунктник на 2-3 минуты. Берете структуру и тренируетесь создавать истории. Раз за разом.
Может помочь: 80% спикеров (остальные стесняются или не любят рассказывать истории).
2. «Куча риторических вопросов»
Тренировка, которая помогает структурировать материал и говорить о том, что важно слушателям.
Пишете несколько риторических вопросов, которые заставят вас обосновать и объяснить каждую мысль вашего выступления, например:
🤩 Почему я об этом сейчас говорю? (мой любимый вопрос)
🤩 В чем смысл этой штуки?
🤩 Какой вывод мы можем сделать?
🤩 Что это даёт?
Затем репетируете, задавая себе эти вопросы вслух, и улучшаете текст. Не исключено, что вы будете потрясены, насколько лучше можно сделать вашу презентацию. А некоторые риторические вопросы, возможно, захотите оставить и в финальной версии.
Может помочь: 60-70% выступающих. Остальных раздражает (возможно, они говорят не для того, чтобы быть понятыми, а чтобы произвести впечатление).
3. «Спонтанная речь»
Помогает уверенно говорить на любую тему. Очень помогает отвечать на сложные вопросы. А еще — говорить тосты:).
Я писал десятки и сотни карточек с разными словами и импровизировал перед зеркалом, с диктофоном или перед аудиторией (я тогда уже работал тренером и вел бесчисленные тренинги по презентации). Я тасовал колоду, включал таймер и начинал говорить. Каждые 20-30 секунд таймер пикал — я хватал следующую карточку и «вписывал» это слово в свою речь, чтобы она оставалась логичной. Мозг кипел (кстати, очень полезное ощущение), результаты приходили медленно — но через несколько месяцев я мог говорить на любую тему достаточно уверенно.
Может помочь: 30-40% спикеров. Увы, результаты приходят не быстро (несколько месяцев), не все смогут дождаться.
4. «График громкости»
Помогает повысить выразительность голоса и жестов — и очень быстро.
Берёте очень простые стихи (мне очень нравится «Дядя Степа»), рисуете на большом листе «график громкости»: первая строка максимально тихо, вторая рывком до средней громкости, третья рывком максимально громко, четвертая — тремя ступеньками вниз обратно.
На третьей строке реально отрываетесь, максимизируя громкость, выразительность и жесты. После нескольких куплетов, хорошенько разогнавшись, начинаете репетировать кульминационную часть вашей презентации. Записываете, смотрите. Радуетесь/ужасаетесь, продолжаете/бросаете.
Может помочь: 30-40% выступающих (остальным не нравится быть слишком выразительными).
Вот мои любимые 4 способа тренировки. Используйте на здоровье:)
Очный живой курс со мной в приятной компании 7 июня 2025 года
Для желающих потренироваться очно, задать вопросы и получить обратную связь — форма предварительной регистрации. Вопросы: @elintis.
Много лет назад, после одной очень обидной реплики старшего коллеги (Сергей, привет!), я решил, что научусь блестяще выступать. Сейчас я веду стратсессии и выступаю на корпоративных конференциях — и мне за это платят.
Сегодня рассказываю про четыре лучших неочевидных тренировки, которые помогли мне прокачать презентационные навыки, и анонсирую свой очный курс «8 быстрых путей к успеху презентации», где вы сможете попробовать эти и другие методы с моей поддержкой в субботу, 7 июня.
Все способы проверены на себе. Процент тех, кому может помочь — на моем опыте подготовки топов.
1. «История по любому поводу»
Тренировка, которая преобразует подачу контента в истории и кратно повышает интерес к вашему выступлению.
Я люблю концепции, схемы и алгоритмы. Когда я открыл для себя сценарный сторителлинг (когда вы сочиняете мини-историю, опираясь на начальные фразы — вот пример шаблона), я несколько месяцев тренировался складывать истории в уме, «без бумажки». Теперь, если мне нужно привлечь внимание к конкретной мысли (или сказать тост!) — мне легко «сложить историю на лету». Это работает с аудиторией любой степени усталости и почти любого уровня мотивации.
И помните, что сценарный сторителлинг — это вовсе не обязательно пожирающая время аудитории история на 5-7 минут, это может быть трехпунктник на 40 секунд или семипунктник на 2-3 минуты. Берете структуру и тренируетесь создавать истории. Раз за разом.
Может помочь: 80% спикеров (остальные стесняются или не любят рассказывать истории).
2. «Куча риторических вопросов»
Тренировка, которая помогает структурировать материал и говорить о том, что важно слушателям.
Пишете несколько риторических вопросов, которые заставят вас обосновать и объяснить каждую мысль вашего выступления, например:
Затем репетируете, задавая себе эти вопросы вслух, и улучшаете текст. Не исключено, что вы будете потрясены, насколько лучше можно сделать вашу презентацию. А некоторые риторические вопросы, возможно, захотите оставить и в финальной версии.
Может помочь: 60-70% выступающих. Остальных раздражает (возможно, они говорят не для того, чтобы быть понятыми, а чтобы произвести впечатление).
3. «Спонтанная речь»
Помогает уверенно говорить на любую тему. Очень помогает отвечать на сложные вопросы. А еще — говорить тосты:).
Я писал десятки и сотни карточек с разными словами и импровизировал перед зеркалом, с диктофоном или перед аудиторией (я тогда уже работал тренером и вел бесчисленные тренинги по презентации). Я тасовал колоду, включал таймер и начинал говорить. Каждые 20-30 секунд таймер пикал — я хватал следующую карточку и «вписывал» это слово в свою речь, чтобы она оставалась логичной. Мозг кипел (кстати, очень полезное ощущение), результаты приходили медленно — но через несколько месяцев я мог говорить на любую тему достаточно уверенно.
Может помочь: 30-40% спикеров. Увы, результаты приходят не быстро (несколько месяцев), не все смогут дождаться.
4. «График громкости»
Помогает повысить выразительность голоса и жестов — и очень быстро.
Берёте очень простые стихи (мне очень нравится «Дядя Степа»), рисуете на большом листе «график громкости»: первая строка максимально тихо, вторая рывком до средней громкости, третья рывком максимально громко, четвертая — тремя ступеньками вниз обратно.
На третьей строке реально отрываетесь, максимизируя громкость, выразительность и жесты. После нескольких куплетов, хорошенько разогнавшись, начинаете репетировать кульминационную часть вашей презентации. Записываете, смотрите. Радуетесь/ужасаетесь, продолжаете/бросаете.
Может помочь: 30-40% выступающих (остальным не нравится быть слишком выразительными).
Вот мои любимые 4 способа тренировки. Используйте на здоровье:)
Очный живой курс со мной в приятной компании 7 июня 2025 года
Для желающих потренироваться очно, задать вопросы и получить обратную связь — форма предварительной регистрации. Вопросы: @elintis.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42🔥28❤19
Друзья, помогите мне сделать живой тренинг по презентациям (7 июня) максимально полезным. Если вы выступаете, проводите презентации или занимаетесь обучением - ответьте на несколько вопросов. Это займет не больше 5 минут.
🖇Вот небольшая анкета.
Ваши ответы очень помогут мне сделать тренинг максимально полезным.
🖇Вот небольшая анкета.
Ваши ответы очень помогут мне сделать тренинг максимально полезным.
❤13👍12🔥11😁3😱3
Как выступать перед недовольной аудиторией? Что делать со сложными участниками? А если все участники в аудитории — сложные?
Готовлюсь к очному тренингу по выступлениям 7.06. Читаю ваши анкеты (спасибо, уже больше 50!). Нашёл главную боль — выступление перед незаинтересованной аудиторией. Ух… Всю ночь смотрел сны, в которых выступал в такой ситуации и страдал. Проснулся с готовым постом.
Итак, вы выходите выступать и уже по первым взглядам понимаете: здесь вам не рады. Не лично вам (ну, чаще всего), а теме, задаче или изменениям, которые вы принесли. И что делать? Бежать нельзя — надо справляться.
Я так и не нашел «универсальную волшебную пилюлю», но восемь крепких рабочих методов у меня есть.
1️⃣ Добиться, чтобы вас представил тот, кому аудитория доверяет (или тот, кто пользуется авторитетом)
Если аудитория вас не знает — вам нужен «наименьший общий руководитель» (по аналогии с «наименьшее общее кратное» из математики). Он достаточно близок, чтобы его хорошо знали и погружен в проблематику, при этом имеет авторитет. Хватит пары минут или нескольких фраз.
! — если часть аудитории вас знает, а часть нет (например, представители соседнего «проблемного» отдела) — полезно, чтобы пару слов сказал кто-то из их руководителей. А вот если никто не готов выйти вместе с вами — стоит задуматься, не окажетесь ли вы «крайним» (тем, кто якобы по собственной прихоти создал проблемы, которые их раздражают).
2️⃣ Признаться, что допускаете, что не все могут быть одинаково рады
«Нормализация» сопротивления, раздражения или непонимания дает заметный плюс к гармонии и балансу. Теперь в негативе нет ничего запретного, оно нормально. Вы даете сигнал, что понимаете тех, кто так думает и принимаете их недовольство. И это очень круто.
Например: «Я прекрасно понимаю, что к этому проекту можно относиться по-разному, вплоть до активного несогласия, и считаю, что на данном этапе это нормально. Я даже этому рад, потому что …».
3️⃣ «Намёк через историю» (мягкая вариация предыдущего метода)
Например, через историю о том, как в другой компании часть руководителей была раздражена запуском бережливого производства (или слишком частыми стратегическими сессиями), и как ситуация изменилась потом, после получения первых результатов.
4️⃣ «Снять корону» (с себя и с проекта, который представляете)
Сказать, что вы не претендуете на абсолютную истину. Что у проекта есть и слабые стороны. Что есть компании, где это работает прекрасно, а есть — где «не летит». Но важно не перегнуть. Речь о легком несовершенстве, а не о самобичевании.
5️⃣ «Изучение сопротивления — и есть цель»
Скажите, что одна из ваших целей — понять, как аудитория видит проект/тему и как к нему относится. Сказать, что вы будете благодарны за обратную связь.
6️⃣ «Выступление — это эксперимент»
Сказать, что вы хотите понять, сможет ли ваше выступление изменить отношение тех, кто не согласен. Тогда любой результат будет запланированным — и, скорее всего, это снизит напряжение.
7️⃣ Признать собственную уязвимость (и даже возможность слушателей навредить вам)
«(1) Вы знаете, мне было решиться выступить сегодня, потому что (признайте проблему). (2) Я понимаю, что вы сейчас можете просто встать и выйти — но я очень прошу вас остаться для того, чтобы …».
Вторая часть метода — для очень трудных ситуаций, чаще всего достаточно первой.
8️⃣ Приём «У меня было три альтернативы»
Это очень яркий прием, развивающий тему уязвимости. Расскажу о нем на курсе (уж простите, коллеги настаивают, что надо оставить хоть что-то в тайне).
Как использовать?
Обычно я использую 2 способа из этого списка. Чаще всего — первый + еще один. Важно понимать, что методы 5-8 потребуют корректировки цели выступления и в них должен быть блок обратной связи. Например, через цифровую интерактивную систему (привет, tellsy!) или через бумажные анкеты.
Что дальше?
Здесь предзапись на очный курс 7.06.
А тут регистрация на традиционный понедельничный бесплатный вебинар 19.05, 18:00: «Сложные ситуации в выступлениях и на стратсессиях».
Готовлюсь к очному тренингу по выступлениям 7.06. Читаю ваши анкеты (спасибо, уже больше 50!). Нашёл главную боль — выступление перед незаинтересованной аудиторией. Ух… Всю ночь смотрел сны, в которых выступал в такой ситуации и страдал. Проснулся с готовым постом.
Итак, вы выходите выступать и уже по первым взглядам понимаете: здесь вам не рады. Не лично вам (ну, чаще всего), а теме, задаче или изменениям, которые вы принесли. И что делать? Бежать нельзя — надо справляться.
Я так и не нашел «универсальную волшебную пилюлю», но восемь крепких рабочих методов у меня есть.
Если аудитория вас не знает — вам нужен «наименьший общий руководитель» (по аналогии с «наименьшее общее кратное» из математики). Он достаточно близок, чтобы его хорошо знали и погружен в проблематику, при этом имеет авторитет. Хватит пары минут или нескольких фраз.
! — если часть аудитории вас знает, а часть нет (например, представители соседнего «проблемного» отдела) — полезно, чтобы пару слов сказал кто-то из их руководителей. А вот если никто не готов выйти вместе с вами — стоит задуматься, не окажетесь ли вы «крайним» (тем, кто якобы по собственной прихоти создал проблемы, которые их раздражают).
«Нормализация» сопротивления, раздражения или непонимания дает заметный плюс к гармонии и балансу. Теперь в негативе нет ничего запретного, оно нормально. Вы даете сигнал, что понимаете тех, кто так думает и принимаете их недовольство. И это очень круто.
Например: «Я прекрасно понимаю, что к этому проекту можно относиться по-разному, вплоть до активного несогласия, и считаю, что на данном этапе это нормально. Я даже этому рад, потому что …».
Например, через историю о том, как в другой компании часть руководителей была раздражена запуском бережливого производства (или слишком частыми стратегическими сессиями), и как ситуация изменилась потом, после получения первых результатов.
Сказать, что вы не претендуете на абсолютную истину. Что у проекта есть и слабые стороны. Что есть компании, где это работает прекрасно, а есть — где «не летит». Но важно не перегнуть. Речь о легком несовершенстве, а не о самобичевании.
Скажите, что одна из ваших целей — понять, как аудитория видит проект/тему и как к нему относится. Сказать, что вы будете благодарны за обратную связь.
Сказать, что вы хотите понять, сможет ли ваше выступление изменить отношение тех, кто не согласен. Тогда любой результат будет запланированным — и, скорее всего, это снизит напряжение.
«(1) Вы знаете, мне было решиться выступить сегодня, потому что (признайте проблему). (2) Я понимаю, что вы сейчас можете просто встать и выйти — но я очень прошу вас остаться для того, чтобы …».
Вторая часть метода — для очень трудных ситуаций, чаще всего достаточно первой.
Это очень яркий прием, развивающий тему уязвимости. Расскажу о нем на курсе (уж простите, коллеги настаивают, что надо оставить хоть что-то в тайне).
Как использовать?
Обычно я использую 2 способа из этого списка. Чаще всего — первый + еще один. Важно понимать, что методы 5-8 потребуют корректировки цели выступления и в них должен быть блок обратной связи. Например, через цифровую интерактивную систему (привет, tellsy!) или через бумажные анкеты.
Что дальше?
Здесь предзапись на очный курс 7.06.
А тут регистрация на традиционный понедельничный бесплатный вебинар 19.05, 18:00: «Сложные ситуации в выступлениях и на стратсессиях».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍12❤11
Страхи и сложные ситуации в выступлениях и на стратсессиях: вебинар сегодня в 18:00
Приглашаю на традиционный понедельничный вебинар в шесть вечера. Я продолжаю серию постов и вебинаров о выступлениях, готовясь к большому очному тренингу по выступлениям в Москве 7.06 (места еще есть!), и сегодня тема, которая стала самой популярной в ваших анкетах (большое спасибо тем, кто заполнил!): как справляться со сложными участниками в частностями и со сложностями вообще.
✅ Почему вам могут быть не рады на выступлении/обучении?
✅ Как это понять и как подготовиться?
✅ Что делать, если кажется, что аудитория против вас: 8 лучших методов
✅ Какие еще сложности бывают?
✅ 10 признаков, что что-то может пойти не так на стратсессиях и что с этим делать
Будет полезно, приходите. Самое важное, что я понял за 25 лет опыта выступлений, обучения и фасилитации стратсессий.
Регистрация на вебинар
Приглашаю на традиционный понедельничный вебинар в шесть вечера. Я продолжаю серию постов и вебинаров о выступлениях, готовясь к большому очному тренингу по выступлениям в Москве 7.06 (места еще есть!), и сегодня тема, которая стала самой популярной в ваших анкетах (большое спасибо тем, кто заполнил!): как справляться со сложными участниками в частностями и со сложностями вообще.
Будет полезно, приходите. Самое важное, что я понял за 25 лет опыта выступлений, обучения и фасилитации стратсессий.
Регистрация на вебинар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7❤4
Ваша презентация никого не убедит. Пока вы не сделаете это.
Когда я помогаю кому-то готовиться к выступлению и спрашиваю: «А какова твоя цель?», человек чаще всего улыбается, и отвечает, глядя на меня, как на человека, который задаёт очевидный и тупой вопрос: «Ну выступить же. Донести им это всё».
Я уточняю: «И это всё? Это всё, чего ты хочешь?»
— Ну... не облажаться ещё.
— А если подумать?
— Ну, хочу хорошо выступить.
— А что значит “хорошо”?
— Не сбиться. Ярко. И людям понравиться.
— Ок. А что ты хочешь от людей?
— Ах, от людей?..
Здесь спикер обычно зависает. Вот с этой паузы всё и начинается.
Три вида целей выступления
Задуматься о цели выступления — пожалуй, самая полезная штука из всего, что можно сделать при подготовке выступления. Я предлагаю три вида формулировки цели.
1. Цель в терминах собственных действий: «выступить», «донести информацию» и тп
2. Цель в терминах изменения отношения аудитории: «чтобы они поняли», «чтобы согласились», «чтобы прониклись», «чтобы захотели».
3. Цель в терминах конкретных действий аудитории: «чтобы проголосовали за», «дали бюджет», «подписались на канал», «подошли и оставили контакты», «заполнили опросник», «передали кому нужно».
Цель третьего уровня — единственная, которую можно проверить в реальности. И единственная, под которую можно выстроить стратегию. Потому что если ты знаешь, что тебе нужно, например, чтобы как минимум двое из зала пошли к своему руководителю и сказали: «Нам нужен этот проект», — ты иначе готовишься, ты по-другому выбираешь примеры, ты не тратишь время на красивую метафору, если она не работает на результат. И может быть, ты договариваешься об отдельных встречах, выходя за рамки выступления.
И тут-то и начинается настоящая жизнь. Потому что жизнь и достижение важных для тебя целей — это не только выступление. Но почему-то, начав к нему готовиться, многие попадают в ловушку: забывают о своих целях и стремятся «хорошо выступить». А это невозможно, если не понимать, ЗАЧЕМ. Я вам больше скажу — в некоторых случаях вообще не надо выступать — лучше поговорить лично. Шансов на успех будет больше.
Самая сильная цель
Хорошо сформулированная цель третьего уровня — это фильтр. Она помогает понять, какой слайд стоит оставить, а какой выбросить. Нужно ли тебе весь вечер репетировать текст, или лучше поговорить с одним конкретным человеком заранее.
И работает это не только в презентациях.
Как часто в жизни мы ставим (или подразумеваем) цели, достижение которых невозможно или трудно проверить во внешнем мире?
Как редко мы нагло формулируем то, что на самом деле хотим получить!
Как страшно бывает сказать себе: «Я хочу, чтобы вот этот человек сделал вот это — и я пойму, что получилось».
И как много в этом свободы, азарта и сил, когда ты всё-таки решаешься.
Когда ты больше не путаешь «хорошо выступить» и «добиться настоящей цели».
Когда у тебя наконец появляется шанс изменить мир.
PS: А теперь анонс моего тренинга.
Эту и другие техники мы будем отрабатывать на очном тренинге 07.06 «Восемь путей к успеху в презентации» в Москве. Если вам надо не просто «хорошо говорить», а добиваться реального результата — приходите. Небольшая группа, индивидуальный подход, сильное окружение.
Когда я помогаю кому-то готовиться к выступлению и спрашиваю: «А какова твоя цель?», человек чаще всего улыбается, и отвечает, глядя на меня, как на человека, который задаёт очевидный и тупой вопрос: «Ну выступить же. Донести им это всё».
Я уточняю: «И это всё? Это всё, чего ты хочешь?»
— Ну... не облажаться ещё.
— А если подумать?
— Ну, хочу хорошо выступить.
— А что значит “хорошо”?
— Не сбиться. Ярко. И людям понравиться.
— Ок. А что ты хочешь от людей?
— Ах, от людей?..
Здесь спикер обычно зависает. Вот с этой паузы всё и начинается.
Три вида целей выступления
Задуматься о цели выступления — пожалуй, самая полезная штука из всего, что можно сделать при подготовке выступления. Я предлагаю три вида формулировки цели.
1. Цель в терминах собственных действий: «выступить», «донести информацию» и тп
2. Цель в терминах изменения отношения аудитории: «чтобы они поняли», «чтобы согласились», «чтобы прониклись», «чтобы захотели».
3. Цель в терминах конкретных действий аудитории: «чтобы проголосовали за», «дали бюджет», «подписались на канал», «подошли и оставили контакты», «заполнили опросник», «передали кому нужно».
Цель третьего уровня — единственная, которую можно проверить в реальности. И единственная, под которую можно выстроить стратегию. Потому что если ты знаешь, что тебе нужно, например, чтобы как минимум двое из зала пошли к своему руководителю и сказали: «Нам нужен этот проект», — ты иначе готовишься, ты по-другому выбираешь примеры, ты не тратишь время на красивую метафору, если она не работает на результат. И может быть, ты договариваешься об отдельных встречах, выходя за рамки выступления.
И тут-то и начинается настоящая жизнь. Потому что жизнь и достижение важных для тебя целей — это не только выступление. Но почему-то, начав к нему готовиться, многие попадают в ловушку: забывают о своих целях и стремятся «хорошо выступить». А это невозможно, если не понимать, ЗАЧЕМ. Я вам больше скажу — в некоторых случаях вообще не надо выступать — лучше поговорить лично. Шансов на успех будет больше.
Самая сильная цель
Хорошо сформулированная цель третьего уровня — это фильтр. Она помогает понять, какой слайд стоит оставить, а какой выбросить. Нужно ли тебе весь вечер репетировать текст, или лучше поговорить с одним конкретным человеком заранее.
И работает это не только в презентациях.
Как часто в жизни мы ставим (или подразумеваем) цели, достижение которых невозможно или трудно проверить во внешнем мире?
Как редко мы нагло формулируем то, что на самом деле хотим получить!
Как страшно бывает сказать себе: «Я хочу, чтобы вот этот человек сделал вот это — и я пойму, что получилось».
И как много в этом свободы, азарта и сил, когда ты всё-таки решаешься.
Когда ты больше не путаешь «хорошо выступить» и «добиться настоящей цели».
Когда у тебя наконец появляется шанс изменить мир.
PS: А теперь анонс моего тренинга.
Эту и другие техники мы будем отрабатывать на очном тренинге 07.06 «Восемь путей к успеху в презентации» в Москве. Если вам надо не просто «хорошо говорить», а добиваться реального результата — приходите. Небольшая группа, индивидуальный подход, сильное окружение.
🔥21👍12❤9
Практика решения бизнес-задач с помощью ИИ в 2025: основные методы (вебинар сегодня в 18:00)
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 подробно расскажу и покажу, как мы помогаем бизнесу решать важнейшие задачи с помощью ИИ. Регистрация здесь.
Что будет на вебинаре (и немного спойлеров):
✅ Почему в 2025 очень важно уметь применять ИИ при решении бизнес-задач?
✅ Почему решение уникальных бизнес-задач с ИИ не подчиняется общему тренду на удешевление?
✅ 5 уровней промптинга, чтобы найти действительно нетривиальные решения
✅ Три вида ценных решений от ИИ: (1) Нетривиальные, (2) Очевидные, но случайно забытые, (3) Спрятанные в глубине боли
✅ Почему ИИ может расстраивать и злить руководителей
✅ Почему ИИ не работает «сам по себе» и что делать, чтобы получать хороший результат: 4 уровня интеграции ИИ и людей
✅ Создание интервью-гайдов и опросников с помощью ИИ: как в 4 раза снизить затраты на сбор релевантной информации?
✅ Как использовать стратсессии и «хакатоны поиска решений», чтобы развивать культуру применения ИИ в вашей компании?
✅ Разбор практических кейсов
Для кого будет полезно и почему стоит придти?
Руководители и собственники — чтобы понять, как повысить прибыль (и улучшить остальные показатели), решив свои задачи и обнаружив новые возможности
Тренеры, фасилитаторы и консультанты — чтобы понять, как помочь бизнесу решать задачи и заработать на этом
ИИ-энтузиасты — чтобы понять, как можно реализовать свою страсть и заработать на этом
Все-все-все — чтобы быть в курсе, как развивается ИИ и чего от него ждать в ближайшем будущем
Как зарегистрироваться?
Регистрация здесь. Бесплатно. Если что-то не работает — пишите в комментариях.
Что почитать в ожидании вебинара?
Как Сэм Альтман описывает будущее ИИ и почему я с ним не согласен (на моем канале про ИИ)
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 подробно расскажу и покажу, как мы помогаем бизнесу решать важнейшие задачи с помощью ИИ. Регистрация здесь.
Что будет на вебинаре (и немного спойлеров):
Для кого будет полезно и почему стоит придти?
Руководители и собственники — чтобы понять, как повысить прибыль (и улучшить остальные показатели), решив свои задачи и обнаружив новые возможности
Тренеры, фасилитаторы и консультанты — чтобы понять, как помочь бизнесу решать задачи и заработать на этом
ИИ-энтузиасты — чтобы понять, как можно реализовать свою страсть и заработать на этом
Все-все-все — чтобы быть в курсе, как развивается ИИ и чего от него ждать в ближайшем будущем
Как зарегистрироваться?
Регистрация здесь. Бесплатно. Если что-то не работает — пишите в комментариях.
Что почитать в ожидании вебинара?
Как Сэм Альтман описывает будущее ИИ и почему я с ним не согласен (на моем канале про ИИ)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥5
Я приглашаю вас на свой авторский тренинг «8 путей к успеху в презентации» и хочу рассказать его историю
7 июня я провожу свой авторский тренинг по презентации. Впервые в открытом формате. Это один из ключевых проектов моей карьеры и жизни — в этом году ему «исполнилось» аж 26 лет. Я хочу рассказать его историю и пригласить вас в уютный зал в центре Москвы, где будет твориться магия;)
Первый тренинг для клиента: 1999
В январе 1999 я провел первый в жизни «заказной» тренинг, и как раз «Навыки презентации». Я трудился в рекламном агентстве. Вместе с рынком мы оправлялись от жесткого кризиса прошлого года и искали любые способы порадовать клиентов.
Собственник заметил, что я — молодой директор по развитию — неоднократно «перегибал палку», делая из презентаций шоу, и решил использовать мое рвение на благо ключевого клиента. Он отдал меня на растерзание КАМам огромной фармкомпании, пообещав им «лучший тренинг по презентации». Для 25-летнего меня меня это был огромный вызов. Я дрожал от волнения и возбуждения. Несколько ночей прошли за книжками и компьютером. Это были восхитительные ночи. Моя мотивация заполняла комнату и угрожала залить коридор. Я буквально «нашёл себя».
Оказалось, что учить выступать мне нравится не меньше, чем выступать. Но здесь «сеанс удовольствия» длился целый день:)
Тогда я влюбился в эту тему. Сегодня чувствую, что не зря.
Шлифовка мастерства: 1000+ участников в 2005
В 2005 я стал тренером-контрактником сотового оператора… и вёл «Навыки презентации» в промышленных масштабах. Счёт шел на сотни участников в месяц! На мои тренинги «сгоняли» всех. Желающих и не очень. Начинающих и профи. И даже тех, кто никогда — ни до тренинга, ни после — не скажет со сцены ни одного слова. Деваться было некуда. Надо было искать способы сделать всех довольными.
Тогда я понял, что доставлять удовольствие — важно. Я нашел десятки фишек, трюков и крючков внимания.
Индивидуальная работа и «8 путей к успеху»: 2007
В 2007 я начал готовить индивидуально. Сначала миддлов, потом топов. Всё началось с просьбы: «А можешь поработать с моим шефом лично?». Я согласился. На тот момент я знал так много, что меня разрывало от кучи возможностей сделать презентацию сильнее.
Первым крупным заказом стала топ-команда огромного банка, и они были очень (очень!) разные. Тогда я понял, что нужно «меню», чтобы вместе с учеником выбирать то, что нравится. Так появилась концепция «8 путей к успеху в презентации». И туда реально поместилось всё! То есть, вообще все возможные способы, о которых хоть кто-то знал.
2009: чем выше — тем меньше, чем меньше — тем больше!
Я понял, что справедливая оплата за час — функция от возможной пользы, а не от сложности. Стал стремиться «забраться» как можно выше. Добрался до CEO компаний из первой сотни. мой рекорд — 70 индивидуальных занятий в месяц! Отдыхать было некогда. Я перекусывал печеньками в переговорке вместо обеда.
Тогда я понял, что у крутых топов совсем нет времени, поэтому готовить их надо быстро. Очень. И тогда в каждом разделе «8 шагов» я оставил 2-3 лучших техники по 10-20 минут. И дело пошло.
Наше время: проведение сессий и подготовка к выступлением
Потом я пришел к сегодняшнему балансу: я (1) веду сессии, (2) выступаю на конференциях как платный спикер и (3) готовлю к выступлениям. Мне нравится и выступать, и учить выступать.
Позиционирование тренинга: «я готовлю тех, у кого мало времени, к самому важному выступлению в году». 7 июня я провожу его впервые в открытом формате:
✅ Для тех, кто выступает
✅ Для тех, кто учит этому других
В программе только лучшее, отработанное с сотнями учеников:
✅ Как получить конкретный результат от выступления
✅ Как говорить без «воды»
✅ Как не потерять себя
✅ Как управлять голосом, жестами и вниманием аудитории
✅ Как подготовиться быстро (!)
Готовы занять последние места на тренинге 7 июня?
Узнать детали и записаться здесь
PS: Если хотите познакомиться поближе и задать вопросы — приходите 2 июня (пнд) в 18:00 на вебинар «Знакомство с тренером».
7 июня я провожу свой авторский тренинг по презентации. Впервые в открытом формате. Это один из ключевых проектов моей карьеры и жизни — в этом году ему «исполнилось» аж 26 лет. Я хочу рассказать его историю и пригласить вас в уютный зал в центре Москвы, где будет твориться магия;)
Первый тренинг для клиента: 1999
В январе 1999 я провел первый в жизни «заказной» тренинг, и как раз «Навыки презентации». Я трудился в рекламном агентстве. Вместе с рынком мы оправлялись от жесткого кризиса прошлого года и искали любые способы порадовать клиентов.
Собственник заметил, что я — молодой директор по развитию — неоднократно «перегибал палку», делая из презентаций шоу, и решил использовать мое рвение на благо ключевого клиента. Он отдал меня на растерзание КАМам огромной фармкомпании, пообещав им «лучший тренинг по презентации». Для 25-летнего меня меня это был огромный вызов. Я дрожал от волнения и возбуждения. Несколько ночей прошли за книжками и компьютером. Это были восхитительные ночи. Моя мотивация заполняла комнату и угрожала залить коридор. Я буквально «нашёл себя».
Оказалось, что учить выступать мне нравится не меньше, чем выступать. Но здесь «сеанс удовольствия» длился целый день:)
Тогда я влюбился в эту тему. Сегодня чувствую, что не зря.
Шлифовка мастерства: 1000+ участников в 2005
В 2005 я стал тренером-контрактником сотового оператора… и вёл «Навыки презентации» в промышленных масштабах. Счёт шел на сотни участников в месяц! На мои тренинги «сгоняли» всех. Желающих и не очень. Начинающих и профи. И даже тех, кто никогда — ни до тренинга, ни после — не скажет со сцены ни одного слова. Деваться было некуда. Надо было искать способы сделать всех довольными.
Тогда я понял, что доставлять удовольствие — важно. Я нашел десятки фишек, трюков и крючков внимания.
Индивидуальная работа и «8 путей к успеху»: 2007
В 2007 я начал готовить индивидуально. Сначала миддлов, потом топов. Всё началось с просьбы: «А можешь поработать с моим шефом лично?». Я согласился. На тот момент я знал так много, что меня разрывало от кучи возможностей сделать презентацию сильнее.
Первым крупным заказом стала топ-команда огромного банка, и они были очень (очень!) разные. Тогда я понял, что нужно «меню», чтобы вместе с учеником выбирать то, что нравится. Так появилась концепция «8 путей к успеху в презентации». И туда реально поместилось всё! То есть, вообще все возможные способы, о которых хоть кто-то знал.
2009: чем выше — тем меньше, чем меньше — тем больше!
Я понял, что справедливая оплата за час — функция от возможной пользы, а не от сложности. Стал стремиться «забраться» как можно выше. Добрался до CEO компаний из первой сотни. мой рекорд — 70 индивидуальных занятий в месяц! Отдыхать было некогда. Я перекусывал печеньками в переговорке вместо обеда.
Тогда я понял, что у крутых топов совсем нет времени, поэтому готовить их надо быстро. Очень. И тогда в каждом разделе «8 шагов» я оставил 2-3 лучших техники по 10-20 минут. И дело пошло.
Наше время: проведение сессий и подготовка к выступлением
Потом я пришел к сегодняшнему балансу: я (1) веду сессии, (2) выступаю на конференциях как платный спикер и (3) готовлю к выступлениям. Мне нравится и выступать, и учить выступать.
Позиционирование тренинга: «я готовлю тех, у кого мало времени, к самому важному выступлению в году». 7 июня я провожу его впервые в открытом формате:
В программе только лучшее, отработанное с сотнями учеников:
Готовы занять последние места на тренинге 7 июня?
Узнать детали и записаться здесь
PS: Если хотите познакомиться поближе и задать вопросы — приходите 2 июня (пнд) в 18:00 на вебинар «Знакомство с тренером».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍8❤5
Как принимать решения, чтобы видеть мир яснее и действовать увереннее: три ключа
Принятие решений — это то, с чем мы сталкиваемся каждый день, и от качества этих решений зависит очень многое, согласитесь? Собрал три поста, которые, как мне кажется, помогут взглянуть на процесс принятия решений под немного другим углом.
1. Как возникают мифы, почему они такие живучие и как они портят нам жизнь?
Почему мы так легко попадаемся на удочку простых объяснений, даже если они далеки от истины? В этом посте, вдохновленном Канеманом, разбираемся, как возникают мифы и как они незаметно снижают качество наших решений. Понимание этого — первый шаг к тому, чтобы скорректировать вредные шаблоны мышления.
https://t.iss.one/futurelearning/499
2. Прорывные бизнес-идеи: миф или реальность? 15 способов, которые помогут их найти
Искать действительно прорывные идеи — та еще задачка. А может, и не всегда нужно изобретать велосипед? Собрал здесь 15 проверенных способов поиска как новых, так и просто рабочих бизнес-идей. Главное помнить: сама по себе идея — ничто, важно, как вы принимаете решение ее развивать и воплощать.
https://t.iss.one/futurelearning/548
3. Лучший способ провести сложный диалог
Успех трудного разговора – это всегда череда правильных решений. Но что на него влияет сильнее всего? Мои личные замеры показали: не супер-техники, а простые вещи вроде времени встречи и вашего состояния. Делюсь неожиданным лайфхаком, который поможет принимать лучшие решения в непростых беседах.
https://t.iss.one/futurelearning/516
Надеюсь, эти размышления подкинут вам пару свежих идей для ваших собственных решений.
А что вам помогает делать правильный выбор в сложных ситуациях? Делитесь в комментариях!
@futurelearning
Принятие решений — это то, с чем мы сталкиваемся каждый день, и от качества этих решений зависит очень многое, согласитесь? Собрал три поста, которые, как мне кажется, помогут взглянуть на процесс принятия решений под немного другим углом.
1. Как возникают мифы, почему они такие живучие и как они портят нам жизнь?
Почему мы так легко попадаемся на удочку простых объяснений, даже если они далеки от истины? В этом посте, вдохновленном Канеманом, разбираемся, как возникают мифы и как они незаметно снижают качество наших решений. Понимание этого — первый шаг к тому, чтобы скорректировать вредные шаблоны мышления.
https://t.iss.one/futurelearning/499
2. Прорывные бизнес-идеи: миф или реальность? 15 способов, которые помогут их найти
Искать действительно прорывные идеи — та еще задачка. А может, и не всегда нужно изобретать велосипед? Собрал здесь 15 проверенных способов поиска как новых, так и просто рабочих бизнес-идей. Главное помнить: сама по себе идея — ничто, важно, как вы принимаете решение ее развивать и воплощать.
https://t.iss.one/futurelearning/548
3. Лучший способ провести сложный диалог
Успех трудного разговора – это всегда череда правильных решений. Но что на него влияет сильнее всего? Мои личные замеры показали: не супер-техники, а простые вещи вроде времени встречи и вашего состояния. Делюсь неожиданным лайфхаком, который поможет принимать лучшие решения в непростых беседах.
https://t.iss.one/futurelearning/516
Надеюсь, эти размышления подкинут вам пару свежих идей для ваших собственных решений.
А что вам помогает делать правильный выбор в сложных ситуациях? Делитесь в комментариях!
@futurelearning
Telegram
Замышляев / Future Learning
Как возникают мифы, почему они такие живучие и как облегчают портят нам жизнь?
В процессе профессионального (да и личного) развития взрослого человека немалую роль играют простые и часто однозначные утверждения, некоторые из которых становятся мифами — …
В процессе профессионального (да и личного) развития взрослого человека немалую роль играют простые и часто однозначные утверждения, некоторые из которых становятся мифами — …
🔥8❤1👍1
Три типа решений, за которые люди действительно благодарны ИИ и как их получить
С весны-2023 мы ведем сессии, где ИИ становится одним из участников дискуссии. Естественно, только по запросу и при согласии всех участников группы. В таких сессиях мы следуем жесткой этической декларации и даем группе полный контроль над ИИ.
Интересно, что результаты работы ИИ нередко вызывают эмоции, и довольно сильные. От враждебности, ненависти и страха («ну вот, мы думали час, а он, ***, сделал все то же самое всего за 1 минуту!») до азарта, восторга и эйфории («ого, а ведь мы бы до такого не додумались сами!». Как управлять такими эмоциями — отдельная интересная тема, и да, любые эмоции — это отличный ресурс для работы и вовлечения.
А еще я выявил одну закономерность. Представляете, есть такие ответы ИИ, которые неизменно вызывают ощущение благодарности и именно их люди называют наиболее ценными.
Три типа решений, за которые люди действительно благодарны ИИ. Модель «OMS*» (Original, Missed, Suppressed):
1. Нетривиальные релевантные (Original — нетривиальные, свежие, неожиданные, неочевидные)
«Мы бы не смогли додуматься сами, но это будет работать!»
Эти примеры мне вспомнить проще всего. Продвижение через конкретное нишевое сообщество для производственной компании, использование случайной идеи промо-акции в качестве основы партнерских мероприятий для телекоммуникационной компании.
2. Очевидные, но случайно потерянные (Missed — забытые, упущенные, «overlooked»)
«Ёлки-палки, мы что, этого и правда сами не заметили?»
Самое яркое воспоминание — это «потерянный» компонент «формулы дохода». Мы с группой стремились найти как можно больше различных компонентов «формул дохода» (экономических, математических или даже логических), на которые можно воздействовать. Так вот, нейросеть отыскала дыру на одном из очевидных участков пользовательского пути, который был у всех на виду.
3. Спрятанные из-за болезненности (Suppressed — скрываемые, неудобные, табуированные)
«Ну понятно, им же было бы неприятно это признавать»
Чрезвычайно интересное направление поиска. Нейросеть не стесняется «показать слона в комнате». Из ярких воспоминаний с сессий — токсичное поведение лидера, о чем никто не решался сказать (нейросеть не постеснялась), а также любимый проект собственника, у которого были плохие текущие показатели и мало шансов на успех.
А знаете, что объединяет все эти самые ценные решения?
Ни одно из них не может быть найдено без глубокого понимания контекста. А организационный контекст не может быть исследован без понимания людей. А значит, без их желания участвовать.
Поэтому сегодня главная задача, похоже, уже не «найти классное решение с помощью ИИ», а «сделать так, чтобы люди захотели как следует изучить свою организацию и поделиться открытиями». И именно на это (исследование организации с помощью людей и ИИ) сейчас и нацелено наше внимание.
Что дальше?
Приходите на традиционный понедельничный вебинар в 18:00 — обсудим применение гибридного интеллекта для развития организаций. Будет особенно интересно руководителям, а также HR и тренерам, ведь основная сложность в создании гибридного интеллекта — это не работа с ИИ, а работа с людьми! Регистрация здесь.
Ну а если хотите обсудить стратсессию с использованием гибридного интеллекта прямо сейчас — пишите Элине @elintis и мы организуем встречу.
А какие самые полезные решения вы нашли с помощью ИИ? Пишите в комментариях. И можно не только про работу! Вот мои кейсы применения ИИ в HR.
* - авторская модель Олега Замышляева, впервые опубликована 3.06.2025
С весны-2023 мы ведем сессии, где ИИ становится одним из участников дискуссии. Естественно, только по запросу и при согласии всех участников группы. В таких сессиях мы следуем жесткой этической декларации и даем группе полный контроль над ИИ.
Интересно, что результаты работы ИИ нередко вызывают эмоции, и довольно сильные. От враждебности, ненависти и страха («ну вот, мы думали час, а он, ***, сделал все то же самое всего за 1 минуту!») до азарта, восторга и эйфории («ого, а ведь мы бы до такого не додумались сами!». Как управлять такими эмоциями — отдельная интересная тема, и да, любые эмоции — это отличный ресурс для работы и вовлечения.
А еще я выявил одну закономерность. Представляете, есть такие ответы ИИ, которые неизменно вызывают ощущение благодарности и именно их люди называют наиболее ценными.
Три типа решений, за которые люди действительно благодарны ИИ. Модель «OMS*» (Original, Missed, Suppressed):
1. Нетривиальные релевантные (Original — нетривиальные, свежие, неожиданные, неочевидные)
«Мы бы не смогли додуматься сами, но это будет работать!»
Эти примеры мне вспомнить проще всего. Продвижение через конкретное нишевое сообщество для производственной компании, использование случайной идеи промо-акции в качестве основы партнерских мероприятий для телекоммуникационной компании.
2. Очевидные, но случайно потерянные (Missed — забытые, упущенные, «overlooked»)
«Ёлки-палки, мы что, этого и правда сами не заметили?»
Самое яркое воспоминание — это «потерянный» компонент «формулы дохода». Мы с группой стремились найти как можно больше различных компонентов «формул дохода» (экономических, математических или даже логических), на которые можно воздействовать. Так вот, нейросеть отыскала дыру на одном из очевидных участков пользовательского пути, который был у всех на виду.
3. Спрятанные из-за болезненности (Suppressed — скрываемые, неудобные, табуированные)
«Ну понятно, им же было бы неприятно это признавать»
Чрезвычайно интересное направление поиска. Нейросеть не стесняется «показать слона в комнате». Из ярких воспоминаний с сессий — токсичное поведение лидера, о чем никто не решался сказать (нейросеть не постеснялась), а также любимый проект собственника, у которого были плохие текущие показатели и мало шансов на успех.
А знаете, что объединяет все эти самые ценные решения?
Ни одно из них не может быть найдено без глубокого понимания контекста. А организационный контекст не может быть исследован без понимания людей. А значит, без их желания участвовать.
Поэтому сегодня главная задача, похоже, уже не «найти классное решение с помощью ИИ», а «сделать так, чтобы люди захотели как следует изучить свою организацию и поделиться открытиями». И именно на это (исследование организации с помощью людей и ИИ) сейчас и нацелено наше внимание.
Что дальше?
Приходите на традиционный понедельничный вебинар в 18:00 — обсудим применение гибридного интеллекта для развития организаций. Будет особенно интересно руководителям, а также HR и тренерам, ведь основная сложность в создании гибридного интеллекта — это не работа с ИИ, а работа с людьми! Регистрация здесь.
Ну а если хотите обсудить стратсессию с использованием гибридного интеллекта прямо сейчас — пишите Элине @elintis и мы организуем встречу.
А какие самые полезные решения вы нашли с помощью ИИ? Пишите в комментариях. И можно не только про работу! Вот мои кейсы применения ИИ в HR.
* - авторская модель Олега Замышляева, впервые опубликована 3.06.2025
👍18❤9🔥5
Вебинар «Как удвоить прибыль? Почему гибридный интеллект решит этот вопрос гораздо лучше, чем ИИ или люди, и как это организовать?»
Сегодня в 18:00
О чем поговорим?
1. Ограничения нейросетей в поиске решений бизнес-задач
2. Ограничения людей в поиске решений
3. Преодоление нерелевантности ответов нейросетей
4. Преодоление предвзятости людей
5. Три самых ценных типа решений, которые может дать ИИ
6. Как создать максимальную мотивацию решать задачи вместе (гибридный интеллект)
7. Как сделать так, что решения были внедрены, а результат — получен
👉🏻Ссылка на регистрацию
Подключайтесь, будет интересно!
Сегодня в 18:00
О чем поговорим?
1. Ограничения нейросетей в поиске решений бизнес-задач
2. Ограничения людей в поиске решений
3. Преодоление нерелевантности ответов нейросетей
4. Преодоление предвзятости людей
5. Три самых ценных типа решений, которые может дать ИИ
6. Как создать максимальную мотивацию решать задачи вместе (гибридный интеллект)
7. Как сделать так, что решения были внедрены, а результат — получен
👉🏻Ссылка на регистрацию
Подключайтесь, будет интересно!
❤6👍3
Фокус на результате: 5 способов выделить главное при трансформации корпоративной культуры
Завтра мое юбилейное выступление по теме личного бренда (пожелайте успеха, волнуюсь!). А вчера и сегодня — классные глубокие встречи по корпоративной культуре. И эти две темы, одновременно оказавшись в моей голове, дали мне интересный инсайт:
1. И в том, и в другом случае, критически важно выделить главное. Особенно при развитии бренда или трансформации культуры (то есть, когда предполагаются действия).
2. Однако, если в теме личного бренда фокусировка воспринимается как нечто естественное (является мейнстримом «фокусируйся или умри!»), то при трансформации корпкультуры всё ровно наоборот: возникает огромное желание обозначить все ценности одинаково важными. «Как можно выделять главное — это же ценности!» или «Нет, никакую нельзя снизить в приоритете!» — слышишь в ответ, когда начинаешь говорить о фокусировке применительно к трансформации корпкультуры.
3. Отчасти я согласен: когда мы говорим о поддержании культуры, или об управлении по ценностям — там и правда, все ценности одинаково важны. Но когда мы начинаем
трансформацию культуры — я убежденный сторонник фокусировки.
«Мы ценностями не торгуем» или как выбрать фокусировку
1. Акцент на стратегии/целях
Самый очевидный (и понятный для менеджмента) путь — акцентировать те ценности, которые критически важны для успеха стратегии. Ну или если стратегии нет — для достижения годовых целей.
Что это даст?
Есть шанс реально улучшить результаты за счет дополнительной фокусировки на важном («ребятушки, у нас же ценность амбициозный результат, пожалуйста, давайте еще навалимся!» или «так друзья, менталитет собственника — это когда мы ищем возможности сэкономить буквально везде, а ну-ка поищем ещё!»).
2. Акцент на идентичности
Интересный путь. Мы акцентируем те ценности, которые максимально разделяют сотрудники и поддерживает менеджмент. «Забота о людях» или «семейная атмосфера», и так существующая и разделяемая, становится ещё выраженнее, а «инновационность» вдохновляет еще сильнее.
Что дает?
Теплую, понятную и уютную атмосферу, в которой так хочется оставаться (я имею в виду влияние на удержание). И в которую хочется придти.
3. Акцент на развитии
Если вы хотите изменить восприятие компании на рынках (потребители, посредники, сотрудники и др) — полезно «вынести на флаг» ценности, которые это развитие поддерживают. Только давайте честно — акцентировать «постоянное обновление» или «технологическое лидерство» возможно, только если закрыты базовые вопросы: работает система управления улучшениями, а ваш бюджет R&D обгоняетSpace X среднерыночный. Вот хороший пример.
Что дает?
Постепенно ускоряющееся развитие. Но только если есть реальные дела.
4. Акцент на том, что считает важным собственник/ГД
Хорошая стратегия. Эффективна, тк есть гарантированная «нативная» поддержка ключевых ценностей. Но есть одно «но». Бывает, что «человеческие» приоритеты собственника (например, «любовь к клиенту») противоречат стратегии компании («выжать максимум дохода ценой разумного оттока»). В этом случае фокусировка сделает только хуже.
Что дает?
Поддержку первого лица без лишних затрат. Только подумайте, кто будет отвечать, когда он спросит за результаты трансформации. А посему — избегайте противоречащих посылов!
5. «Акцент на всё»
Самая частая стратегия. Только если вы хотите результатов — все же еще раз подумайте о фокусировке. Ведь очевидно, что все ценности не могут быть абсолютно одинаково: важны для успеха стратегии + поддержаны сотрудниками + важны для будущего успеха…
Что дает?
Спокойный трансформационный проект, вот только получить от него заметные результаты будет труднее. А на сегодняшнем рынке собственники ждут именно результаты.
Вот так я думаю. Сорри, если кого-то задел излишним рационализмом. Но мне и правда кажется, что сегодня трансформация культуры должна давать в первую очередь результат.
Что думаете, коллеги? Давайте схлестнемся в комментариях:)
PS: Если нужна помощь с культурой или выступление по личному бренду — пишите @elintis
Завтра мое юбилейное выступление по теме личного бренда (пожелайте успеха, волнуюсь!). А вчера и сегодня — классные глубокие встречи по корпоративной культуре. И эти две темы, одновременно оказавшись в моей голове, дали мне интересный инсайт:
1. И в том, и в другом случае, критически важно выделить главное. Особенно при развитии бренда или трансформации культуры (то есть, когда предполагаются действия).
2. Однако, если в теме личного бренда фокусировка воспринимается как нечто естественное (является мейнстримом «фокусируйся или умри!»), то при трансформации корпкультуры всё ровно наоборот: возникает огромное желание обозначить все ценности одинаково важными. «Как можно выделять главное — это же ценности!» или «Нет, никакую нельзя снизить в приоритете!» — слышишь в ответ, когда начинаешь говорить о фокусировке применительно к трансформации корпкультуры.
3. Отчасти я согласен: когда мы говорим о поддержании культуры, или об управлении по ценностям — там и правда, все ценности одинаково важны. Но когда мы начинаем
трансформацию культуры — я убежденный сторонник фокусировки.
«Мы ценностями не торгуем» или как выбрать фокусировку
1. Акцент на стратегии/целях
Самый очевидный (и понятный для менеджмента) путь — акцентировать те ценности, которые критически важны для успеха стратегии. Ну или если стратегии нет — для достижения годовых целей.
Что это даст?
Есть шанс реально улучшить результаты за счет дополнительной фокусировки на важном («ребятушки, у нас же ценность амбициозный результат, пожалуйста, давайте еще навалимся!» или «так друзья, менталитет собственника — это когда мы ищем возможности сэкономить буквально везде, а ну-ка поищем ещё!»).
2. Акцент на идентичности
Интересный путь. Мы акцентируем те ценности, которые максимально разделяют сотрудники и поддерживает менеджмент. «Забота о людях» или «семейная атмосфера», и так существующая и разделяемая, становится ещё выраженнее, а «инновационность» вдохновляет еще сильнее.
Что дает?
Теплую, понятную и уютную атмосферу, в которой так хочется оставаться (я имею в виду влияние на удержание). И в которую хочется придти.
3. Акцент на развитии
Если вы хотите изменить восприятие компании на рынках (потребители, посредники, сотрудники и др) — полезно «вынести на флаг» ценности, которые это развитие поддерживают. Только давайте честно — акцентировать «постоянное обновление» или «технологическое лидерство» возможно, только если закрыты базовые вопросы: работает система управления улучшениями, а ваш бюджет R&D обгоняет
Что дает?
Постепенно ускоряющееся развитие. Но только если есть реальные дела.
4. Акцент на том, что считает важным собственник/ГД
Хорошая стратегия. Эффективна, тк есть гарантированная «нативная» поддержка ключевых ценностей. Но есть одно «но». Бывает, что «человеческие» приоритеты собственника (например, «любовь к клиенту») противоречат стратегии компании («выжать максимум дохода ценой разумного оттока»). В этом случае фокусировка сделает только хуже.
Что дает?
Поддержку первого лица без лишних затрат. Только подумайте, кто будет отвечать, когда он спросит за результаты трансформации. А посему — избегайте противоречащих посылов!
5. «Акцент на всё»
Самая частая стратегия. Только если вы хотите результатов — все же еще раз подумайте о фокусировке. Ведь очевидно, что все ценности не могут быть абсолютно одинаково: важны для успеха стратегии + поддержаны сотрудниками + важны для будущего успеха…
Что дает?
Спокойный трансформационный проект, вот только получить от него заметные результаты будет труднее. А на сегодняшнем рынке собственники ждут именно результаты.
Вот так я думаю. Сорри, если кого-то задел излишним рационализмом. Но мне и правда кажется, что сегодня трансформация культуры должна давать в первую очередь результат.
Что думаете, коллеги? Давайте схлестнемся в комментариях:)
PS: Если нужна помощь с культурой или выступление по личному бренду — пишите @elintis
❤15👍7🔥7👎1
Как развивать личный бренд внутри компании (и не только)
Осваивать личный бренд полезно не только фрилансерам и блогерам. Даже если вы работаете в компании, он может стать бесценным активом.
На традиционном понедельничном вебинаре расскажу о практике развития личного бренда.
Основные темы:
✔️Почему «меня и так знают» — плохая стратегия
✔️Как выглядеть уверенно, не становясь пафосным
✔️Что делать, чтобы про вас вспоминали (в нужный момент)
✔️Как не превратиться в самопиарщика — и при этом быть заметным
✔️И как начать развитие своего бренда уже на следующий день
Почему я могу об этом говорить? Потому что уже пару десятков лет провожу стратсессии, готовлю к выступлениям, я помогаю топ-менеджерам не только шлифовать содержательный посыл, но и продумывать, как они хотели бы, чтобы их воспринимали. А это и есть важнейший компонент личного бренда.
23 июня (пнд) 18:00
→ Записаться здесь
Осваивать личный бренд полезно не только фрилансерам и блогерам. Даже если вы работаете в компании, он может стать бесценным активом.
На традиционном понедельничном вебинаре расскажу о практике развития личного бренда.
Основные темы:
✔️Почему «меня и так знают» — плохая стратегия
✔️Как выглядеть уверенно, не становясь пафосным
✔️Что делать, чтобы про вас вспоминали (в нужный момент)
✔️Как не превратиться в самопиарщика — и при этом быть заметным
✔️И как начать развитие своего бренда уже на следующий день
Почему я могу об этом говорить? Потому что уже пару десятков лет провожу стратсессии, готовлю к выступлениям, я помогаю топ-менеджерам не только шлифовать содержательный посыл, но и продумывать, как они хотели бы, чтобы их воспринимали. А это и есть важнейший компонент личного бренда.
23 июня (пнд) 18:00
→ Записаться здесь
❤14👍11🔥6👎1
Бренд по имени «Я»: семь проверенных стратегий для поиска идентичности
Самый коварный барьер на пути к сильному личному бренду — это «паралич отправной точки». Впоследствии он же будет мешать трансформировать собственную идентичность. Он узнаваем, его второе имя — «паралич пустого листа». Включается, как только возникает необходимость описать собственную идентичность.
Кажется, что нужно немедленно родить одновременно гениальную, емкую и окончательную «формулировку себя» — и эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. В основе лежит иллюзия, что есть единственный правильный путь — с ходу ответить на вопрос «Кто я?». Но это получится только у тех счастливчиков, которые уже прошли долгий путь самопонимания. А таких людей не слишком много, ведь правда?
За 20 лет работы с топами, которые думают о своем позиционировании, готовясь к «самому важному выступлению в году» я перепробовал десятки подходов. В результате вместе с моими клиентами мы нашли 7 лучших стратегий для старта — как 7 разных дверей в заветный зал под названием «личный бренд». Выберите лучший, или сочетайте! Мой опыт — в конце текста.
1. Классический путь «Сверху вниз» (для счастливчиков)
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Начинаем с готовой формулировки («я — мастер в управлении большими группами»), и потом «снизу» добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и тп. Сработает, только если уже есть ясное видение себя.
2. Стратегия «Снизу вверх»
Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»
Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Самый надежный путь.
3. Метод «Назад в прошлое»
«Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше — еще со школы?»
Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим
4. Стратегия «Опереться на мечту»
«Если отбросить все ограничения — кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»
Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и прекрасен для тех, кто потерялся.
5. Стратегия «Зеркало»
«Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»
Отказываемся от самоанализа на первом этапе и задаем вопросы значимым для вас людям. Сюрпризы гарантированы. Естественно, этот путь не должен остаться единственным, если вы хотите учесть и свое мнение.
6. Стратегия «Коньюнктурщик»
«Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»
Опора на то, «где есть деньги» — полезная штука. Учитывать конъюнктуру рынка. Чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях.
7. Метод «Ролевая модель»
«На кого я хочу быть похожим, и чем буду отличаться?»
Если брать за образец успешного человека, похожего на вас — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что «хлебная ниша» существует (за это платят). Особенно если таких людей больше одного. Плюс появляется возможность обратиться за советом.
Мой опыт
25 лет назад я начал со стратегий 1+2, выбрав несколько очевидных подтверждений (опыт и склонности). Получилось «Олег Замышляев — торговый тренер». На пару лет хватило.
Потом добавил +4 и +6, и стал «R&D-директором по инновационным способам обучения». Потом упростил до «самый глубокий на рынке эксперт по имитационным моделям». Ха.
А позже +7 и +5 привели меня к «лучший эксперт по управлению большими группами». Да-да, у меня реально фотки Т. Роббинса и Р. Гандапаса висели на доске визуализации;)
А сейчас добавил +3, вспомнив, что в детстве меня перло от работы с данными… и стал «специалистом по применению гибридного интеллекта». И мне пока что нравится.
Что дальше?
Приходите на бесплатный вебинар сегодня в 18:00. Регистрация здесь.
Расскажу о том, как построить личный бренд. Это программа, которую я часто провожу в компаниях, поэтому никакого инфобиза и агрессивного продвижения — только честные стратегии повышения собственной конкурентоспособности и заметности.
PS: Если хотите такое выступление для вашей компании — пишите @elintis
Самый коварный барьер на пути к сильному личному бренду — это «паралич отправной точки». Впоследствии он же будет мешать трансформировать собственную идентичность. Он узнаваем, его второе имя — «паралич пустого листа». Включается, как только возникает необходимость описать собственную идентичность.
Кажется, что нужно немедленно родить одновременно гениальную, емкую и окончательную «формулировку себя» — и эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. В основе лежит иллюзия, что есть единственный правильный путь — с ходу ответить на вопрос «Кто я?». Но это получится только у тех счастливчиков, которые уже прошли долгий путь самопонимания. А таких людей не слишком много, ведь правда?
За 20 лет работы с топами, которые думают о своем позиционировании, готовясь к «самому важному выступлению в году» я перепробовал десятки подходов. В результате вместе с моими клиентами мы нашли 7 лучших стратегий для старта — как 7 разных дверей в заветный зал под названием «личный бренд». Выберите лучший, или сочетайте! Мой опыт — в конце текста.
1. Классический путь «Сверху вниз» (для счастливчиков)
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Начинаем с готовой формулировки («я — мастер в управлении большими группами»), и потом «снизу» добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и тп. Сработает, только если уже есть ясное видение себя.
2. Стратегия «Снизу вверх»
Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»
Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Самый надежный путь.
3. Метод «Назад в прошлое»
«Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше — еще со школы?»
Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим
4. Стратегия «Опереться на мечту»
«Если отбросить все ограничения — кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»
Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и прекрасен для тех, кто потерялся.
5. Стратегия «Зеркало»
«Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»
Отказываемся от самоанализа на первом этапе и задаем вопросы значимым для вас людям. Сюрпризы гарантированы. Естественно, этот путь не должен остаться единственным, если вы хотите учесть и свое мнение.
6. Стратегия «Коньюнктурщик»
«Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»
Опора на то, «где есть деньги» — полезная штука. Учитывать конъюнктуру рынка. Чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях.
7. Метод «Ролевая модель»
«На кого я хочу быть похожим, и чем буду отличаться?»
Если брать за образец успешного человека, похожего на вас — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что «хлебная ниша» существует (за это платят). Особенно если таких людей больше одного. Плюс появляется возможность обратиться за советом.
Мой опыт
25 лет назад я начал со стратегий 1+2, выбрав несколько очевидных подтверждений (опыт и склонности). Получилось «Олег Замышляев — торговый тренер». На пару лет хватило.
Потом добавил +4 и +6, и стал «R&D-директором по инновационным способам обучения». Потом упростил до «самый глубокий на рынке эксперт по имитационным моделям». Ха.
А позже +7 и +5 привели меня к «лучший эксперт по управлению большими группами». Да-да, у меня реально фотки Т. Роббинса и Р. Гандапаса висели на доске визуализации;)
А сейчас добавил +3, вспомнив, что в детстве меня перло от работы с данными… и стал «специалистом по применению гибридного интеллекта». И мне пока что нравится.
Что дальше?
Приходите на бесплатный вебинар сегодня в 18:00. Регистрация здесь.
Расскажу о том, как построить личный бренд. Это программа, которую я часто провожу в компаниях, поэтому никакого инфобиза и агрессивного продвижения — только честные стратегии повышения собственной конкурентоспособности и заметности.
PS: Если хотите такое выступление для вашей компании — пишите @elintis
👍22❤14🔥10
«Как выигрывать в переговорах: главные техники и возможности нейросетей» — бесплатный вебинар сегодня в 18:00
Одна жесткая цитата гласит «Лучшее в мире образование — полученное в борьбе за кусок хлеба». Ее приписывают Уэндэллу Филлипсу. И она мне очень нравится. Сражаясь за «кусок хлеба» в ходе симуляции или деловой игры — вы получаете мощнейшие инсайты и вырабатываете навыки в «почти реальной» ситуации.
Переговоры: начало
Свой первый осознанный продвинутый тренинг переговоров я провел в 2005 году, это был сразу продвинутый курс для компании Unilever. Мы изучали тогда лучшие мировые практики, в нашей команде были и закаленные практики, и кандидаты наук. Трехдневный курс получился прекрасным, но самое ценное, что в нём было — это постоянные жесткие переговорные поединки (минимум 2 в день для каждого) в режиме 1-1 и 3-3 с измеримым результатом. Понимаете, по этому результату вас можно было сравнить с другими. Участники получались очень болезненный, но и очень полезный эффект от сравнения своих экономических результатов по сравнению со всеми остальными. Я тогда говорил: «если вы оказались в худшей половине — вы остались без хлеба». Это было жестко, но на тренингах были исключительно продавцы и закупщики. Закаленные люди, которым это было надо.
Инструменты
Тогда я разработал авторские «Матрицу переговоров» (твой экономический результат VS удовлетворенность твоего партнера), 4 инструмента переговоров: два вида аргументов и два видов рычагов, исчерпывающий бланк подготовки, чек-лист для самооценки и много других инструментов, которые существенно повышали оснащенность переговорщика.
2005-2025: что нового?
В этом году моей программе «Переговорный чемпионат» исполнилось 20 лет. Я веду ее не так часто, как раньше, и в основном для наших давних клиентов — и каждое такое проведение незабываемо. Я помню мельчайшие детали. Такой вовлеченности, как в борьбе «за кусок хлеба» (причем лицом к лицу с оппонентом) не найти нигде больше. И это огромное удовольствие. Хотя местами бывает больно. И участниками, и даже мне. Но эта боль — полезная. Она мотивирует к развитию. И это остается неизменным.
Однако за эти годы многое изменилось. И главное, что меня вдохновляет — это возможности нейросетей. Подготовка, спарринги, анализ твоих поединков и даже разработка индивидуальной тренировочной программы — нейросеть (под контролем тьютора, конечно же) делает прекрасно и бережно. Ну или жестко — если ее попросить.
Приходите, сегодня в 18:00 обо всем этом расскажу.
В программе:
1. Лучшая парадигма обучению переговоров: как организовать переговорный чемпионат
2. Лучшие инструменты переговоров
3. Как использовать нейросети в переговорах и в развитии навыков
Регистрация здесь. Сегодня (пнд) в 18:00. Бесплатно.
Одна жесткая цитата гласит «Лучшее в мире образование — полученное в борьбе за кусок хлеба». Ее приписывают Уэндэллу Филлипсу. И она мне очень нравится. Сражаясь за «кусок хлеба» в ходе симуляции или деловой игры — вы получаете мощнейшие инсайты и вырабатываете навыки в «почти реальной» ситуации.
Переговоры: начало
Свой первый осознанный продвинутый тренинг переговоров я провел в 2005 году, это был сразу продвинутый курс для компании Unilever. Мы изучали тогда лучшие мировые практики, в нашей команде были и закаленные практики, и кандидаты наук. Трехдневный курс получился прекрасным, но самое ценное, что в нём было — это постоянные жесткие переговорные поединки (минимум 2 в день для каждого) в режиме 1-1 и 3-3 с измеримым результатом. Понимаете, по этому результату вас можно было сравнить с другими. Участники получались очень болезненный, но и очень полезный эффект от сравнения своих экономических результатов по сравнению со всеми остальными. Я тогда говорил: «если вы оказались в худшей половине — вы остались без хлеба». Это было жестко, но на тренингах были исключительно продавцы и закупщики. Закаленные люди, которым это было надо.
Инструменты
Тогда я разработал авторские «Матрицу переговоров» (твой экономический результат VS удовлетворенность твоего партнера), 4 инструмента переговоров: два вида аргументов и два видов рычагов, исчерпывающий бланк подготовки, чек-лист для самооценки и много других инструментов, которые существенно повышали оснащенность переговорщика.
2005-2025: что нового?
В этом году моей программе «Переговорный чемпионат» исполнилось 20 лет. Я веду ее не так часто, как раньше, и в основном для наших давних клиентов — и каждое такое проведение незабываемо. Я помню мельчайшие детали. Такой вовлеченности, как в борьбе «за кусок хлеба» (причем лицом к лицу с оппонентом) не найти нигде больше. И это огромное удовольствие. Хотя местами бывает больно. И участниками, и даже мне. Но эта боль — полезная. Она мотивирует к развитию. И это остается неизменным.
Однако за эти годы многое изменилось. И главное, что меня вдохновляет — это возможности нейросетей. Подготовка, спарринги, анализ твоих поединков и даже разработка индивидуальной тренировочной программы — нейросеть (под контролем тьютора, конечно же) делает прекрасно и бережно. Ну или жестко — если ее попросить.
Приходите, сегодня в 18:00 обо всем этом расскажу.
В программе:
1. Лучшая парадигма обучению переговоров: как организовать переговорный чемпионат
2. Лучшие инструменты переговоров
3. Как использовать нейросети в переговорах и в развитии навыков
Регистрация здесь. Сегодня (пнд) в 18:00. Бесплатно.
❤11🔥4👍3
Почему бизнес выигрывает, когда экспертов "разговаривают", а не заставляют писать курсы
Компании платят огромные деньги за внешние тренинги, хотя главные эксперты уже находятся в их штате. Проблема в том, что 90% их знаний так и остаются неоцифрованными.
3 бизнес-выгоды интервью-формата:
1. В 5 раз дешевле разработки курса
- Эксперт тратит 30 минут вместо 30 часов на подготовку
- Не нужны сценаристы и дорогая съемка
- Нет сложной и долгой разработки и дизайна
Готовый контент можно разбить на:
- Посты для соцсетей
- Микролекции
- Кейсы для onboarding
2. Быстрый запуск обучения
Пока методисты пишут ТЗ, вы уже:
- Записали 5 интервью с топовыми экспертами
- Закрыли боль новых сотрудников
- Начали масштабировать лучшие практики
3. Живые знания вместо "мертвых" инструкций
- В 3 раза выше вовлеченность
- Сотрудники запоминают истории, а не слайды
- Можно обновлять контент новыми вопросами
Что будет 10 июля:
Мы разберем конкретные методики, которые позволят:
- Привлекать экспертов к записи и делиться информацией
- Готовить вопросы так, чтобы всем было интересно и понятно
- Создать хорошее интервью
📅 10 июля | 16:00 (МСК) | Zoom
Записаться на Авторский курс Олега Замышляева
Один удачный диалог с экспертом может дать больше, чем годовой курс, который прокликали.
Реклама. ИП Тихомирова Е.В, ИНН 773128341290,ЕРИД 2RanynSTyys
Компании платят огромные деньги за внешние тренинги, хотя главные эксперты уже находятся в их штате. Проблема в том, что 90% их знаний так и остаются неоцифрованными.
3 бизнес-выгоды интервью-формата:
1. В 5 раз дешевле разработки курса
- Эксперт тратит 30 минут вместо 30 часов на подготовку
- Не нужны сценаристы и дорогая съемка
- Нет сложной и долгой разработки и дизайна
Готовый контент можно разбить на:
- Посты для соцсетей
- Микролекции
- Кейсы для onboarding
2. Быстрый запуск обучения
Пока методисты пишут ТЗ, вы уже:
- Записали 5 интервью с топовыми экспертами
- Закрыли боль новых сотрудников
- Начали масштабировать лучшие практики
3. Живые знания вместо "мертвых" инструкций
- В 3 раза выше вовлеченность
- Сотрудники запоминают истории, а не слайды
- Можно обновлять контент новыми вопросами
Что будет 10 июля:
Мы разберем конкретные методики, которые позволят:
- Привлекать экспертов к записи и делиться информацией
- Готовить вопросы так, чтобы всем было интересно и понятно
- Создать хорошее интервью
📅 10 июля | 16:00 (МСК) | Zoom
Записаться на Авторский курс Олега Замышляева
Один удачный диалог с экспертом может дать больше, чем годовой курс, который прокликали.
Реклама. ИП Тихомирова Е.В, ИНН 773128341290,ЕРИД 2RanynSTyys
👍10❤9🔥7😱3
Как «продать» стратсессию руководству?
Сегодня (пнд) в 18:00 — вебинар по запросам клиентов. Давайте признаемся — нередко стратегическую (или командную) сессию приходится буквально «продавать» руководству. Как это сделать, какие риски возникают — что как себя вести, чтобы в результате все закончилось хорошо?
В программе:
- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» — плохой принцип в 2025 году
Бесплатная регистрация здесь. Понедельник, 7.06 в 18:00.
Сегодня (пнд) в 18:00 — вебинар по запросам клиентов. Давайте признаемся — нередко стратегическую (или командную) сессию приходится буквально «продавать» руководству. Как это сделать, какие риски возникают — что как себя вести, чтобы в результате все закончилось хорошо?
В программе:
- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» — плохой принцип в 2025 году
Бесплатная регистрация здесь. Понедельник, 7.06 в 18:00.
🔥9❤6👍5
Новый вебинар «Бизнес-игры в 2025: вызовы, возможности и перспективы»
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 расскажу о настоящем и будущем бизнес-игр. Главный акцент: что они могут и как получить от них максимальную пользу.
Программа:
- Основные вызовы бизнеса в 2025 и как с этим справляются игры
- «Мышление собственника» и как его развить у сотрудников
- Как сделать очевидной (и стыдной) токсичность руководителей и помочь им посмотреть на себя со стороны?
- Как наладить кросс-функциональное взаимодействие в период турбулентности (и не только!) и как в этом помогут игры
- Почему людям все труднее концентрироваться и как это влияет на игры
- Мои лучшие инсайты из игр
Сегодня (понедельник), 14.07 в 18:00. Приходите! Вот регистрация.
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 расскажу о настоящем и будущем бизнес-игр. Главный акцент: что они могут и как получить от них максимальную пользу.
Программа:
- Основные вызовы бизнеса в 2025 и как с этим справляются игры
- «Мышление собственника» и как его развить у сотрудников
- Как сделать очевидной (и стыдной) токсичность руководителей и помочь им посмотреть на себя со стороны?
- Как наладить кросс-функциональное взаимодействие в период турбулентности (и не только!) и как в этом помогут игры
- Почему людям все труднее концентрироваться и как это влияет на игры
- Мои лучшие инсайты из игр
Сегодня (понедельник), 14.07 в 18:00. Приходите! Вот регистрация.
❤12👍3🔥2😱1
8 «чёрных дыр» в вашей организации, куда утекает прибыль и мотивация (Вебинар)
Сегодня поговорим о проблеме, которая, скорее всего, есть и в вашей организации — это противоречия между отделами. Проблема досадная, раздражающая — но очень непростая для исправления. Потому что чаще всего она надежно скрыта.
Почему эта проблема появляется?
Ведь всем хочется, чтобы «все было хорошо и эффективно», правда? Тогда почему так часто технологи конфликтуют с ремонтниками, операции с маркетингом, а ИТ — с бизнесом?
Может, что-то не так с людьми? Может, им поможет хороший тимбилдинг?
Увы, пока мы не задумаемся о причинах — никакой тимбилдинг не поможет. Проблема кроется в самом дизайне организации (структура, ответственность, полномочия, процессы, KPI’s). Сегодня представлю мощный способ осознания и диагностики причин проблем между функциями — концепцию «8 организационных асимметрий».
8 коварных асимметрий
Организационные асимметрии очень коварны. Они неизбежны (возникают при росте и изменениях в организации), при этом они чаще всего надежно скрыты (люди адаптируются к ним как к неизбежному злу!) — и они убивают мотивацию людей и крадут прибыль.
Мы разберемся, как их выявить, как обсудить с командой и как исправить. Прямо сегодня, на вебинаре. В вашем распоряжении останется чек-лист «8 организационных асимметрий и как их найти» и понятное описание подхода к диагностике, анализу, командному обсуждению и устранению.
Когда?
Сегодня, 21.07 в 18:00. Бесплатная регистрация — по ссылке.
PS: Регистрация позволит получить запись быстрее всех остальных. Даже если вы не сможете присутствовать.
Сегодня поговорим о проблеме, которая, скорее всего, есть и в вашей организации — это противоречия между отделами. Проблема досадная, раздражающая — но очень непростая для исправления. Потому что чаще всего она надежно скрыта.
Почему эта проблема появляется?
Ведь всем хочется, чтобы «все было хорошо и эффективно», правда? Тогда почему так часто технологи конфликтуют с ремонтниками, операции с маркетингом, а ИТ — с бизнесом?
Может, что-то не так с людьми? Может, им поможет хороший тимбилдинг?
Увы, пока мы не задумаемся о причинах — никакой тимбилдинг не поможет. Проблема кроется в самом дизайне организации (структура, ответственность, полномочия, процессы, KPI’s). Сегодня представлю мощный способ осознания и диагностики причин проблем между функциями — концепцию «8 организационных асимметрий».
8 коварных асимметрий
Организационные асимметрии очень коварны. Они неизбежны (возникают при росте и изменениях в организации), при этом они чаще всего надежно скрыты (люди адаптируются к ним как к неизбежному злу!) — и они убивают мотивацию людей и крадут прибыль.
Мы разберемся, как их выявить, как обсудить с командой и как исправить. Прямо сегодня, на вебинаре. В вашем распоряжении останется чек-лист «8 организационных асимметрий и как их найти» и понятное описание подхода к диагностике, анализу, командному обсуждению и устранению.
Когда?
Сегодня, 21.07 в 18:00. Бесплатная регистрация — по ссылке.
PS: Регистрация позволит получить запись быстрее всех остальных. Даже если вы не сможете присутствовать.
❤8👍4🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍7🔥7
Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень?
Спасибо за голосование! С убедительным отрывом выиграла тема «ИИ как суперсила руководителя» (44%, с большим отрывом от ближайшего преследователя).
Поэтому тема следующего понедельничного вебинара «Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень». Всё, о чем я буду рассказывать, проверял руками сам, на реальных кейсах крупнейших компаний. Впервые расскажу новое — как учить и вдохновлять сотрудников на применение ИИ.
Главное: в обучении сотрудников ИИ ситуация кардинально поменялась. Похоже, рынок входит в фазу «активный рост самостоятельного применения». Централизованное использование на уровне компаний пока отстает, но тоже растет — и это подстегивает запрос на обучение индивидуальному применению.
Тем более, что один из крупнейших игроков на нашем рынке объявил курс на «тотальное внедрение ИИ для всех специальностей», сделав исключение только для «уборщиц и других аналогичных профессий».
Хочу поделиться радостью
Вчера провел 3-часовой мастер-класс по ИИ для функциональных директоров — и это был самый вдохновляющий рабочий вечер в моем 2025м. Когда я выходил на улицу в прекрасный теплый вечер, позвонила дочь (она у меня кинопродюсер и часто делится яркими историями, моя обычная работа на фоне ее проектов выглядит как нечто скучное) и спросила: «Пап, как твои дела?». Я аж подпрыгнул от радости. Потому что наконец-то смог соответствовать: «Потрясающе, восхитительно, радостно, волнующе! Учил людей работать с ИИ — и сам нашел полдюжины новых хаков, хочется подпрыгивать от удовольствия». И в эту секунду из-за домов вышло закатное солнце. Потрясающий вечер. Хочу побольше таких.
Что будет на вебинаре?
= Самые свежие кейсы индивидуального и командного применения ИИ в бизнесе
= Режим со-творчества и почему его любит Сэм Альтман
= С чего начать, если совсем нет опыта — пошаговый алгоритм (новое!)
= Как вдохновить себя стать про
= Как сделать залипательный курс из любой книги
Приходите в понедельник в 18:00 (вот регистрация)
Это бесплатно?
Да, вебинар бесплатный — и я хочу сохранить эту традицию для часовых вебинаров.
А вот по поводу записей думаем о том, чтобы со следующего раза сделать их платными, по цене 2-3 чашек кофе (но вместе с записью отдавать расшифровку). Что скажете по этому поводу?
Спасибо за голосование! С убедительным отрывом выиграла тема «ИИ как суперсила руководителя» (44%, с большим отрывом от ближайшего преследователя).
Поэтому тема следующего понедельничного вебинара «Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень». Всё, о чем я буду рассказывать, проверял руками сам, на реальных кейсах крупнейших компаний. Впервые расскажу новое — как учить и вдохновлять сотрудников на применение ИИ.
Главное: в обучении сотрудников ИИ ситуация кардинально поменялась. Похоже, рынок входит в фазу «активный рост самостоятельного применения». Централизованное использование на уровне компаний пока отстает, но тоже растет — и это подстегивает запрос на обучение индивидуальному применению.
Тем более, что один из крупнейших игроков на нашем рынке объявил курс на «тотальное внедрение ИИ для всех специальностей», сделав исключение только для «уборщиц и других аналогичных профессий».
Хочу поделиться радостью
Вчера провел 3-часовой мастер-класс по ИИ для функциональных директоров — и это был самый вдохновляющий рабочий вечер в моем 2025м. Когда я выходил на улицу в прекрасный теплый вечер, позвонила дочь (она у меня кинопродюсер и часто делится яркими историями, моя обычная работа на фоне ее проектов выглядит как нечто скучное) и спросила: «Пап, как твои дела?». Я аж подпрыгнул от радости. Потому что наконец-то смог соответствовать: «Потрясающе, восхитительно, радостно, волнующе! Учил людей работать с ИИ — и сам нашел полдюжины новых хаков, хочется подпрыгивать от удовольствия». И в эту секунду из-за домов вышло закатное солнце. Потрясающий вечер. Хочу побольше таких.
Что будет на вебинаре?
= Самые свежие кейсы индивидуального и командного применения ИИ в бизнесе
= Режим со-творчества и почему его любит Сэм Альтман
= С чего начать, если совсем нет опыта — пошаговый алгоритм (новое!)
= Как вдохновить себя стать про
= Как сделать залипательный курс из любой книги
Приходите в понедельник в 18:00 (вот регистрация)
Это бесплатно?
Да, вебинар бесплатный — и я хочу сохранить эту традицию для часовых вебинаров.
А вот по поводу записей думаем о том, чтобы со следующего раза сделать их платными, по цене 2-3 чашек кофе (но вместе с записью отдавать расшифровку). Что скажете по этому поводу?
❤15👍15🔥12