Недавно мы писали, что создать современную программу развития задачка непростая. Здорово, что команды, ратующие за создание полезных образовательных продуктов, открыто делятся своей экспертизой.
Канал «Образование 4.0: Skillbox Media» посвящен трендам всех сфер современного образования. В том числе здесь пишут про корпоративное обучение. Также публикуются новости, интервью, репортажи с тематических конференций, обзоры практик и кейсы.
Вот, например, кейсы из практики T&D:
— Как обучить сотрудников переговорным навыкам и сделать это в формате корпоративного турнира. Разбор реального примера.
— Как «Газпром нефть» развивает эмоциональный интеллект сотрудников с помощью чат-бота.
А ещё тут можно найти полезные советы и разборы:
— Почему проваливаются программы корпоративного обучения?
— Как передать программу от разработчика преподавателю?
— Стоит ли заменять корпоративные курсы VR-тренингами?
— Зачем компании приглашают лекторов-космонавтов?
Переходите в @skillbox_media_education — и следите за тем, как меняется сфера образования 📊
#FL_рекомендует
Канал «Образование 4.0: Skillbox Media» посвящен трендам всех сфер современного образования. В том числе здесь пишут про корпоративное обучение. Также публикуются новости, интервью, репортажи с тематических конференций, обзоры практик и кейсы.
Вот, например, кейсы из практики T&D:
— Как обучить сотрудников переговорным навыкам и сделать это в формате корпоративного турнира. Разбор реального примера.
— Как «Газпром нефть» развивает эмоциональный интеллект сотрудников с помощью чат-бота.
А ещё тут можно найти полезные советы и разборы:
— Почему проваливаются программы корпоративного обучения?
— Как передать программу от разработчика преподавателю?
— Стоит ли заменять корпоративные курсы VR-тренингами?
— Зачем компании приглашают лекторов-космонавтов?
Переходите в @skillbox_media_education — и следите за тем, как меняется сфера образования 📊
#FL_рекомендует
HR как лидер изменений: пошаговая инструкция
❓ Как выстроить работу со стейкхолдерами проектов перемен?
❓ Как вовлечь людей в проект изменений?
❓ Какие конкретно действия могут поддержать изменения в компании?
Делюсь с вами картой по книге «Матрица перемен», в которой собрано 7 основных концепций внедрения изменений. Карта поможем вам:
🔹 Сообщить об изменениях команде;
🔹 Рассмотреть три стратегии продвижения изменений;
🔹 Подготовить план поддержки изменений
В мастер-классе «Партнер изменений: как HR может помочь компании в период трансформации», я рассказываю максимум конкретики, которая у нас есть по этой теме. Также делюсь материалами:
1️⃣ Полная запись мастер-класса
2️⃣ Презентация к мастер-классу
3️⃣ Мультфильм по моей книге «Матрица перемен» (если лень читать):
🔹 Часть 1
🔹 Часть 2
Если вам интересно, как HR может лидировать изменения — делюсь своей программой «HR как лидер изменений», в которой собраны основные темы мастер-классов. Она будет полезна как HR-специалистам, так и руководителям, реализующим изменения.
❓ Как выстроить работу со стейкхолдерами проектов перемен?
❓ Как вовлечь людей в проект изменений?
❓ Какие конкретно действия могут поддержать изменения в компании?
Делюсь с вами картой по книге «Матрица перемен», в которой собрано 7 основных концепций внедрения изменений. Карта поможем вам:
🔹 Сообщить об изменениях команде;
🔹 Рассмотреть три стратегии продвижения изменений;
🔹 Подготовить план поддержки изменений
В мастер-классе «Партнер изменений: как HR может помочь компании в период трансформации», я рассказываю максимум конкретики, которая у нас есть по этой теме. Также делюсь материалами:
1️⃣ Полная запись мастер-класса
2️⃣ Презентация к мастер-классу
3️⃣ Мультфильм по моей книге «Матрица перемен» (если лень читать):
🔹 Часть 1
🔹 Часть 2
Если вам интересно, как HR может лидировать изменения — делюсь своей программой «HR как лидер изменений», в которой собраны основные темы мастер-классов. Она будет полезна как HR-специалистам, так и руководителям, реализующим изменения.
mozlab.ru
Карта матрица перемен
🗓 7 июля | Открытое интервью Олега Замышляева с Марком Кукушкиным
В мире обучения и развития есть имена, которые не требуют представления. Одно из таких — Марк Кукушкин. Пожалуй, один из самых известных и уважаемых бизнес-тренеров, чьи мысли и идеи влияли и продолжают влиять на будущее рынка обучения.
Марк - следующий гость Олега Замышляева на традиционной встрече нашего канала.
• Интересно, как и за счёт чего адаптировался к новому цифровому миру сам Марк. Что удалось, а что так и осталось в планах.
• Поговорили о харизме, смешанных программах развития и будущем тьюторов.
UPD: завершили, всем спасибо!
Запись встречи - по ссылке.
#FL_интервью
В мире обучения и развития есть имена, которые не требуют представления. Одно из таких — Марк Кукушкин. Пожалуй, один из самых известных и уважаемых бизнес-тренеров, чьи мысли и идеи влияли и продолжают влиять на будущее рынка обучения.
Марк - следующий гость Олега Замышляева на традиционной встрече нашего канала.
• Интересно, как и за счёт чего адаптировался к новому цифровому миру сам Марк. Что удалось, а что так и осталось в планах.
• Поговорили о харизме, смешанных программах развития и будущем тьюторов.
UPD: завершили, всем спасибо!
Запись встречи - по ссылке.
#FL_интервью
Без чего сложно представить стратсессию в 2021
В пандемию стратегические сессии (как и все остальное) тоже пришлось проводить за мониторами ноутбуков. И закономерно участники стали быстро уставать от 7-8 часов перед экраном.
Поэтому стратсессии стали модернизировать:
• Сначала их разбили на несколько частей по 3-4 часа.
• Затем ввели гибридный формат – когда руководители находились в зале, а остальные дома.
• И наконец пришли к асинхронному формату. Схема такая: несколько встреч по 2,5 часа и понятные, хорошо структурированные домашние задания между ними.
Формат удобный, результативный, но новый и неизученный. Поэтому важно знать основные тенденции развития стратсессий — их обозначил Олег Замышляев на одном из регулярных открытых вебинаров нашего канала:
✔️ Высокая неопределенность и «турбулентность». Вследствие этого руководители компаний начали сильнее нуждаться в свежей и объективной информации о процессах внутри компании и за ее пределами.
✔️ Присутствие «внешних» экспертов. Именно они дают более объективную информацию, чем внутренние, и снижают неопределенность. Количество их кратно увеличилось — статистика говорит, что если раньше это было 10-20%, то сейчас на 70% стратсессий, которые проводила «Мастерская Олега Замышляева», было больше одного внешнего эксперта.
✔️ Рост количества участников стратсессий. Нужно максимально быстро понимать, что происходит, договориться и начать действовать — а если 10-15 участников придумают что-то классное, это придется передавать остальным и тратить время. Поэтому теперь в стратсессиях участвуют почти все сотрудники, руководители выслушивают мнение каждого и принимается коллективное решение, которое тут же исполняется.
✔️ Стратсессии стали чаще, но короче. Эта тенденция наметилась еще в 2018–2019. До этого сессии длились до пяти рабочих дней и на них вырабатывался долгосрочный план. Сейчас же все слишком быстро устаревает и, например, Дейв Рочлин из школы бизнеса Berkeley Haas считает, что оптимально корректировать планы раз в квартал.
✔️ Стратсессия стала способом подумать о будущем. Теперь это не разработка стратегии в классическом ее понимании — целостной, серьезной, глубокой, со всеми возможными вариантами, исследованиями и аналитикой. Стратсессия применяется чтобы совместить представления о происходящем, проанализировать проблемы, риски и планы.
✔️ Прагматизация заказчика. Теперь около трети стратсессий делаются так: заказчик приходит не просто с конкретными вопросами, а практически с табличкой, которую хочет заполнить. Под нее делается цифровой сценарий, который обеспечивает логику работы, встраиваются несколько активностей для динамики аудитории.
А вы заметили такие тенденции в стратсессиях? Или можете что-то добавить?
В пандемию стратегические сессии (как и все остальное) тоже пришлось проводить за мониторами ноутбуков. И закономерно участники стали быстро уставать от 7-8 часов перед экраном.
Поэтому стратсессии стали модернизировать:
• Сначала их разбили на несколько частей по 3-4 часа.
• Затем ввели гибридный формат – когда руководители находились в зале, а остальные дома.
• И наконец пришли к асинхронному формату. Схема такая: несколько встреч по 2,5 часа и понятные, хорошо структурированные домашние задания между ними.
Формат удобный, результативный, но новый и неизученный. Поэтому важно знать основные тенденции развития стратсессий — их обозначил Олег Замышляев на одном из регулярных открытых вебинаров нашего канала:
✔️ Высокая неопределенность и «турбулентность». Вследствие этого руководители компаний начали сильнее нуждаться в свежей и объективной информации о процессах внутри компании и за ее пределами.
✔️ Присутствие «внешних» экспертов. Именно они дают более объективную информацию, чем внутренние, и снижают неопределенность. Количество их кратно увеличилось — статистика говорит, что если раньше это было 10-20%, то сейчас на 70% стратсессий, которые проводила «Мастерская Олега Замышляева», было больше одного внешнего эксперта.
✔️ Рост количества участников стратсессий. Нужно максимально быстро понимать, что происходит, договориться и начать действовать — а если 10-15 участников придумают что-то классное, это придется передавать остальным и тратить время. Поэтому теперь в стратсессиях участвуют почти все сотрудники, руководители выслушивают мнение каждого и принимается коллективное решение, которое тут же исполняется.
✔️ Стратсессии стали чаще, но короче. Эта тенденция наметилась еще в 2018–2019. До этого сессии длились до пяти рабочих дней и на них вырабатывался долгосрочный план. Сейчас же все слишком быстро устаревает и, например, Дейв Рочлин из школы бизнеса Berkeley Haas считает, что оптимально корректировать планы раз в квартал.
✔️ Стратсессия стала способом подумать о будущем. Теперь это не разработка стратегии в классическом ее понимании — целостной, серьезной, глубокой, со всеми возможными вариантами, исследованиями и аналитикой. Стратсессия применяется чтобы совместить представления о происходящем, проанализировать проблемы, риски и планы.
✔️ Прагматизация заказчика. Теперь около трети стратсессий делаются так: заказчик приходит не просто с конкретными вопросами, а практически с табличкой, которую хочет заполнить. Под нее делается цифровой сценарий, который обеспечивает логику работы, встраиваются несколько активностей для динамики аудитории.
А вы заметили такие тенденции в стратсессиях? Или можете что-то добавить?
👍1
🗓 13.07 | 11:00 | онлайн | бесплатно
💊 MOZLAB приглашает на открытую конференцию: «Лучшие практики работы с персоналом фармкомпаний»
Свежие кейсы: Герофарм, Санофи, AstraZeneca, Gedeon Richter Russia, Merz Russia, SUN Pharma, Сервье и другие.
▪️Современные решения в управлении персоналом фармкомпаний
▪️Работа с ТОП-командами. Как повысить эффективность?
▪️Всё о правильной оценке кандидатов
▪️Успешная практика обучения и развития дистанционных сотрудников и полевого персонала
▪️Как с помощью цикловых конференций решать задачи бизнеса и HR?
Кроме того, Олег Замышляев расскажет о свежих трендах в корпоративном обучении.
👉🏻 Информация - по ссылке.
Ждём Вас!
#FL_рекомендует
💊 MOZLAB приглашает на открытую конференцию: «Лучшие практики работы с персоналом фармкомпаний»
Свежие кейсы: Герофарм, Санофи, AstraZeneca, Gedeon Richter Russia, Merz Russia, SUN Pharma, Сервье и другие.
▪️Современные решения в управлении персоналом фармкомпаний
▪️Работа с ТОП-командами. Как повысить эффективность?
▪️Всё о правильной оценке кандидатов
▪️Успешная практика обучения и развития дистанционных сотрудников и полевого персонала
▪️Как с помощью цикловых конференций решать задачи бизнеса и HR?
Кроме того, Олег Замышляев расскажет о свежих трендах в корпоративном обучении.
👉🏻 Информация - по ссылке.
Ждём Вас!
#FL_рекомендует
Как провести ответственное онлайн-мероприятие в любом месте? Как вообще не зависеть от привычного рабочего места? Мой опыт, выводы и рекомендации:)
Благодаря пандемии мне, как и многим другим, открылась наша огромная страна всеми своими гранями, поэтому мы решили рвануть в Карелию на машине.
Но вот незадача – в середине отпуска несдвигаемо стояло два онлайн-мероприятия в один день. Вариантов «вернуться и провести» не было, дороги до отпуска было полтора дня в один конец.
Мероприятия – крайне ответственные, я проводил их для топ-менеджмента компании с 70 000 сотрудников. Чтобы вы понимали – они были запланированы за 11 месяцев и ровно 11 раз заказчик звонил и спрашивал, все ли в силе.
Несмотря на то, что онлайн, казалось бы, дает неограниченные возможности работать из любого места, как только я собрал адекватную домашнюю студию, то тут же оказался привязанным к ней. Сама мысль о том, что все эту красоту нужно разобрать, упаковать и перевезти, распаковать, собрать и настроить (а потом снова в обратном порядке) вызывала у меня парализующий ужас.
Кроме того, помня, сколько сил у меня ушло на настройку некоторых элементов оборудования, я понял, что собранную студию трогать не надо. Поэтому у меня возникла идея собрать ещё одну, мобильную студию.
Требования придумал три:
1. Возможность собрать и разобрать за разумные 10-15 минут.
2. Чтобы всё влезало в одну сумку. Большую, но одну.
3. (Главное) Чтобы качество картинки и звука было на уровне 6-7 из 10 (считая, что домашняя давала 7-8 из 10)
Я определил перечень необходимого оборудования (расскажу в следующем посте) и со спокойной душой рванул в отпуск, ведь где только мы не проводили выездные программы… вплоть до ночного клуба с шестами. Я был уверен, что этот (офлайновый выездной) опыт поможет!
Эх, как я ошибался. И как расслабился. Приравнял немалый оффлайновый выездной опыт мероприятий к организации выездной онлайн-трансляции. А зря…
В следующей части расскажу, что взял с собой и с какими проблемами столкнулся.
А пока - вопрос: как думаете, какие проблемы возникли? Что пошло не так? И что надо было взять с собой?
#Олег_Замышляев
Благодаря пандемии мне, как и многим другим, открылась наша огромная страна всеми своими гранями, поэтому мы решили рвануть в Карелию на машине.
Но вот незадача – в середине отпуска несдвигаемо стояло два онлайн-мероприятия в один день. Вариантов «вернуться и провести» не было, дороги до отпуска было полтора дня в один конец.
Мероприятия – крайне ответственные, я проводил их для топ-менеджмента компании с 70 000 сотрудников. Чтобы вы понимали – они были запланированы за 11 месяцев и ровно 11 раз заказчик звонил и спрашивал, все ли в силе.
Несмотря на то, что онлайн, казалось бы, дает неограниченные возможности работать из любого места, как только я собрал адекватную домашнюю студию, то тут же оказался привязанным к ней. Сама мысль о том, что все эту красоту нужно разобрать, упаковать и перевезти, распаковать, собрать и настроить (а потом снова в обратном порядке) вызывала у меня парализующий ужас.
Кроме того, помня, сколько сил у меня ушло на настройку некоторых элементов оборудования, я понял, что собранную студию трогать не надо. Поэтому у меня возникла идея собрать ещё одну, мобильную студию.
Требования придумал три:
1. Возможность собрать и разобрать за разумные 10-15 минут.
2. Чтобы всё влезало в одну сумку. Большую, но одну.
3. (Главное) Чтобы качество картинки и звука было на уровне 6-7 из 10 (считая, что домашняя давала 7-8 из 10)
Я определил перечень необходимого оборудования (расскажу в следующем посте) и со спокойной душой рванул в отпуск, ведь где только мы не проводили выездные программы… вплоть до ночного клуба с шестами. Я был уверен, что этот (офлайновый выездной) опыт поможет!
Эх, как я ошибался. И как расслабился. Приравнял немалый оффлайновый выездной опыт мероприятий к организации выездной онлайн-трансляции. А зря…
В следующей части расскажу, что взял с собой и с какими проблемами столкнулся.
А пока - вопрос: как думаете, какие проблемы возникли? Что пошло не так? И что надо было взять с собой?
#Олег_Замышляев
Telegraph
Как провести ответственное онлайн-мероприятие в любом месте? Мой опыт, выводы и рекомендации:)
Микрокурс по публичным выступлениям Андрея Скворцова
В феврале мы делали большое интервью с Андреем Скворцовым и еще тогда поразились, насколько все в нашей жизни укладывается в систему Станиславского, как важен для Андрея смысл и как безжалостен он ко всему напускному. Что уж говорить про позицию Андрея в публичных выступлениях, в которых он известный эксперт.
При этом каждому, кто работает в компании, приходилось выступать перед аудиторией. Это почти всегда стресс. Нам важно, как нас оценят, примут ли проект или нет, сможем ли мы рассказать все без запинок и грамотно ответить на вопросы аудитории.
Андрей знает как побороть страх перед выступлениями и сделать свою речь интересной и учит этому других. В своем микрокурсе он расскажет:
— как публично представить проект на работе;
— как выступить спикером на мероприятии так, чтобы ваше выступление запомнили;
— как ответить на неудобные вопросы аудитории;
— как не растеряться и продолжить выступление, если забыли, о чем говорить;
— как увлекательно рассказывать историю перед десятком друзей.
Андрей Скворцов — опытный телеведущий, приглашенный преподаватель ораторского мастерства в Бизнес-школе «Сколково», обладатель приза Нью-Йоркского фестиваля как лучший телеведущий информационно-развлекательного жанра.
Как проходит обучение:
🎓 удобное приложение на Android и iOS;
🎓 короткие видео от 5 до 10 минут;
🎓 полезные чек-листы, примеры реальных кейсов, проверочные тесты;
🎓 неограниченный доступ к приложению.
Купить микрокурс со скидкой 40%
В феврале мы делали большое интервью с Андреем Скворцовым и еще тогда поразились, насколько все в нашей жизни укладывается в систему Станиславского, как важен для Андрея смысл и как безжалостен он ко всему напускному. Что уж говорить про позицию Андрея в публичных выступлениях, в которых он известный эксперт.
При этом каждому, кто работает в компании, приходилось выступать перед аудиторией. Это почти всегда стресс. Нам важно, как нас оценят, примут ли проект или нет, сможем ли мы рассказать все без запинок и грамотно ответить на вопросы аудитории.
Андрей знает как побороть страх перед выступлениями и сделать свою речь интересной и учит этому других. В своем микрокурсе он расскажет:
— как публично представить проект на работе;
— как выступить спикером на мероприятии так, чтобы ваше выступление запомнили;
— как ответить на неудобные вопросы аудитории;
— как не растеряться и продолжить выступление, если забыли, о чем говорить;
— как увлекательно рассказывать историю перед десятком друзей.
Андрей Скворцов — опытный телеведущий, приглашенный преподаватель ораторского мастерства в Бизнес-школе «Сколково», обладатель приза Нью-Йоркского фестиваля как лучший телеведущий информационно-развлекательного жанра.
Как проходит обучение:
🎓 удобное приложение на Android и iOS;
🎓 короткие видео от 5 до 10 минут;
🎓 полезные чек-листы, примеры реальных кейсов, проверочные тесты;
🎓 неограниченный доступ к приложению.
Купить микрокурс со скидкой 40%
Кто в большей степени отвечает за развитие команды: HR или руководитель?
На этой неделе поговорим о развитии силами руководителя. С коллегами из T&P мы собрали целую конференцию, чтобы получить конкретные ответы на самые важные вопросы:
– Как руководителю вовлекать сотрудника и команду в процесс обучения и обмена знаниями?
– Какую поддержку может руководителю оказать HR и T&D для достижения наилучших результатов?
– Как руководителю оценить ROI обучения сотрудника?
– Какие ошибки совершают руководители при планировании обучения и развития сотрудников, как их можно избежать?
С нами эксперты из: QIWI, «АК БАРС» БАНК, K-AMPUS.
Тем более, что, по данным исследования Hays, 49 % cотрудников хотели бы, чтобы именно непосредственный руководитель направлял и давал рекомендации, какие навыки и компетенции развивать.
UPD: всем спасибо, завершили!
#FL_вебинары
На этой неделе поговорим о развитии силами руководителя. С коллегами из T&P мы собрали целую конференцию, чтобы получить конкретные ответы на самые важные вопросы:
– Как руководителю вовлекать сотрудника и команду в процесс обучения и обмена знаниями?
– Какую поддержку может руководителю оказать HR и T&D для достижения наилучших результатов?
– Как руководителю оценить ROI обучения сотрудника?
– Какие ошибки совершают руководители при планировании обучения и развития сотрудников, как их можно избежать?
С нами эксперты из: QIWI, «АК БАРС» БАНК, K-AMPUS.
Тем более, что, по данным исследования Hays, 49 % cотрудников хотели бы, чтобы именно непосредственный руководитель направлял и давал рекомендации, какие навыки и компетенции развивать.
UPD: всем спасибо, завершили!
#FL_вебинары
❤1
Замышляев / Future Learning pinned «Похоже мы все вошли во вкус, решая задачи, которые еще когда-то казались неприступными. Анализируя клиентские запросы за последние 6 месяцев, мы видим тенденцию - желание запускать программы, которые работают сразу на несколько целей. Например: 🔺провести…»
Зачем идти учиться, если ты уже эксперт?
Представьте, вы более 10 лет занимаетесь темой, руководили проектами в крупнейших компаниях страны, уровень вашего профессионализма не вызывает вопросов, а заслуживает только восхищения. Зачем вам идти учиться?
Недавно мы получили отзыв от участницы нашего первого потока Александры, руководителя программ Корпоративной Академии Росатома. Александра как раз и есть такой эксперт. И лучше всего о том, зачем она пошла на курс и что получила в итоге, узнать от первого лица. С разрешения Александры публикуем полный текст ее отзыва.
«Хочу сказать спасибо Олегу Замышляеву и его команде за этот курс!
Больше 10 лет занимаюсь проектами изменений, и сама разрабатываю и веду обучение по теме "Управление изменениями". На обучение пришла со своим проектом, который веду в качестве руководителя и на котором вроде бы уже многое применила, все возможные подходы и тактики использовала. Цель была – найти потенциал для улучшений в этом проекте и вдохновиться на новые задачи.
Что я получила?
- Очень простую, понятную, но вместе с тем полную структуру подхода к Управлению изменениями в проектах. Все гениальное просто! Если необходимо просто и быстро, в двух словах объяснить, что требуется для внедрения изменений, то матрица Олега – это то, что нужно! Дальше по мере желания и возможностей углубляться можно бесконечно.
- Новые идеи для проекта (в котором, как я думала, все уже предусмотрено). В чем именно магия? Наверное, в том, что, рассказывая про свой проект, отвечая на вопросы, неизменно находишь что-то новое. А еще в историях и примерах, которые слышишь от других. И в индивидуальной развернутой обратной связи по каждому заданию. Очень поддерживающей, ненавязчивой, но вместе с тем глубокой.
- Новые знакомства, контакты, приятное общение! Комфортная атмосфера, в которой хочется находиться, и которая является необходимым условием для творчества и рождения идей – это отдельная ценность, и за это мое отдельное спасибо организаторам!
Успехов вам, коллеги, и бесконечного развития!»
Всех, кто также заинтересован в развитии своих навыков в области управления изменениями, приглашаем присоединиться к курсу 19.07
Сайт программы: change-manage.ru
P.S: поделимся секретом, если хотите получить дополнительную скидку, напишите на почту [email protected] и скажите, что узнали о курсе через наш канал👌
Представьте, вы более 10 лет занимаетесь темой, руководили проектами в крупнейших компаниях страны, уровень вашего профессионализма не вызывает вопросов, а заслуживает только восхищения. Зачем вам идти учиться?
Недавно мы получили отзыв от участницы нашего первого потока Александры, руководителя программ Корпоративной Академии Росатома. Александра как раз и есть такой эксперт. И лучше всего о том, зачем она пошла на курс и что получила в итоге, узнать от первого лица. С разрешения Александры публикуем полный текст ее отзыва.
«Хочу сказать спасибо Олегу Замышляеву и его команде за этот курс!
Больше 10 лет занимаюсь проектами изменений, и сама разрабатываю и веду обучение по теме "Управление изменениями". На обучение пришла со своим проектом, который веду в качестве руководителя и на котором вроде бы уже многое применила, все возможные подходы и тактики использовала. Цель была – найти потенциал для улучшений в этом проекте и вдохновиться на новые задачи.
Что я получила?
- Очень простую, понятную, но вместе с тем полную структуру подхода к Управлению изменениями в проектах. Все гениальное просто! Если необходимо просто и быстро, в двух словах объяснить, что требуется для внедрения изменений, то матрица Олега – это то, что нужно! Дальше по мере желания и возможностей углубляться можно бесконечно.
- Новые идеи для проекта (в котором, как я думала, все уже предусмотрено). В чем именно магия? Наверное, в том, что, рассказывая про свой проект, отвечая на вопросы, неизменно находишь что-то новое. А еще в историях и примерах, которые слышишь от других. И в индивидуальной развернутой обратной связи по каждому заданию. Очень поддерживающей, ненавязчивой, но вместе с тем глубокой.
- Новые знакомства, контакты, приятное общение! Комфортная атмосфера, в которой хочется находиться, и которая является необходимым условием для творчества и рождения идей – это отдельная ценность, и за это мое отдельное спасибо организаторам!
Успехов вам, коллеги, и бесконечного развития!»
Всех, кто также заинтересован в развитии своих навыков в области управления изменениями, приглашаем присоединиться к курсу 19.07
Сайт программы: change-manage.ru
P.S: поделимся секретом, если хотите получить дополнительную скидку, напишите на почту [email protected] и скажите, что узнали о курсе через наш канал👌
Замышляев / Future Learning
Как провести ответственное онлайн-мероприятие в любом месте? Как вообще не зависеть от привычного рабочего места? Мой опыт, выводы и рекомендации:) Благодаря пандемии мне, как и многим другим, открылась наша огромная страна всеми своими гранями, поэтому мы…
Продолжаю про свою мобильную студию!
Итак, вот что я взял:
1. Ноут. Здесь сложностей не возникло.
Зум может «потянуть» почти любой, Зум + OBS (утилита для кадрирования видео) в режиме трансляции - тоже. Единственная «требовательная» к ресурсам процедура - это Зум + OBS в режиме записи.
OBS была мне совершенно необходима, так как я люблю работать стоя, а в таком случае видео должна стоять метра за 2-3 от стены. Но тогда (если не подрезать картинку) нужна чистая, однотонная стена 4 метра шириной! В отеле такого мне никто не смог обеспечить.
Поэтому утилитой OBS я вырезал фрагмент со своим лицом и отдал его в Зум. Повторюсь, просто вебкой без кадрирования пользоваться не хотелось – они рассчитаны на близкое расстояние. У меня получился бы огромный нос, лоб и щеки, а уши схлопнулись. Аудитория не узнала бы Олега Замышляева:)
В общем, взял видавший виды ноут (но с живой батареей), проверив, что он с запасом тянет все, что нужно.
2. Свет.
В основной студии стоит 2 кольцевых светодиодника с фрост-пленкой спереди под 45 градусов (освещают лицо) + 1 длинный, похожий на световой меч, на фон снизу (меч, заливает фон) + 1 небольшой контровой свет (маленький светильник на высоком штативе, освещающий меня сзади и сбоку).
В мобильную решил включить только 1 кольцевой спереди + 1 длинный на фон снизу.
Попробовал - теней нет, все вполне пристойно. Захватил еще удлинитель с кучей гнезд, чтобы на все хватило. И 1 высокий штатив для основного света + 1 маленький для подсветки фона (который как меч).
3. Видео.
Взял свою заслуженную вебку Логитех 922 из предыдущей версии студии и высокий штатив под нее, чтобы работать стоя. Я уже говорил про недостаток вебки – малое фокусное расстояние (мне пришлось бы выбирать – искаженное лицо либо 4 метра чистой стены). Его я компенсировал кадрированием через OBS.
4. Звук.
Взял проводную петличку, как и в основной студии. Места не занимает, звук адекватный.
Спойлер: она мне не пригодилась.
5. Связь.
Как резервный источник Интернета взял сотовый модем.
Как совсем резервный – телефон.
6. Монитор.
Мой прекрасный, расположенный прямо за видеокамерой огромный монитор, который позволял видеть аудиторию и подглядывать в сценарий, в мобильную версию студии не вошёл)) к нему надо было везти огромные ноги, либо долбить стену)
7. Прочее.
• Огромный моток скотча.
• Альтернативную головку для штатива для закрепления телефона (если Интернет в отеле пропадёт или ноут откажет и придется использовать мобильник).
• Батарейки для проводной петлички.
• Веру в себя ;););) Которая ох как понадобилась мне… Но об этом в следующей части!
А из какого самого невероятного места работали вы?)
#Олег_Замышляев
Итак, вот что я взял:
1. Ноут. Здесь сложностей не возникло.
Зум может «потянуть» почти любой, Зум + OBS (утилита для кадрирования видео) в режиме трансляции - тоже. Единственная «требовательная» к ресурсам процедура - это Зум + OBS в режиме записи.
OBS была мне совершенно необходима, так как я люблю работать стоя, а в таком случае видео должна стоять метра за 2-3 от стены. Но тогда (если не подрезать картинку) нужна чистая, однотонная стена 4 метра шириной! В отеле такого мне никто не смог обеспечить.
Поэтому утилитой OBS я вырезал фрагмент со своим лицом и отдал его в Зум. Повторюсь, просто вебкой без кадрирования пользоваться не хотелось – они рассчитаны на близкое расстояние. У меня получился бы огромный нос, лоб и щеки, а уши схлопнулись. Аудитория не узнала бы Олега Замышляева:)
В общем, взял видавший виды ноут (но с живой батареей), проверив, что он с запасом тянет все, что нужно.
2. Свет.
В основной студии стоит 2 кольцевых светодиодника с фрост-пленкой спереди под 45 градусов (освещают лицо) + 1 длинный, похожий на световой меч, на фон снизу (меч, заливает фон) + 1 небольшой контровой свет (маленький светильник на высоком штативе, освещающий меня сзади и сбоку).
В мобильную решил включить только 1 кольцевой спереди + 1 длинный на фон снизу.
Попробовал - теней нет, все вполне пристойно. Захватил еще удлинитель с кучей гнезд, чтобы на все хватило. И 1 высокий штатив для основного света + 1 маленький для подсветки фона (который как меч).
3. Видео.
Взял свою заслуженную вебку Логитех 922 из предыдущей версии студии и высокий штатив под нее, чтобы работать стоя. Я уже говорил про недостаток вебки – малое фокусное расстояние (мне пришлось бы выбирать – искаженное лицо либо 4 метра чистой стены). Его я компенсировал кадрированием через OBS.
4. Звук.
Взял проводную петличку, как и в основной студии. Места не занимает, звук адекватный.
Спойлер: она мне не пригодилась.
5. Связь.
Как резервный источник Интернета взял сотовый модем.
Как совсем резервный – телефон.
6. Монитор.
Мой прекрасный, расположенный прямо за видеокамерой огромный монитор, который позволял видеть аудиторию и подглядывать в сценарий, в мобильную версию студии не вошёл)) к нему надо было везти огромные ноги, либо долбить стену)
7. Прочее.
• Огромный моток скотча.
• Альтернативную головку для штатива для закрепления телефона (если Интернет в отеле пропадёт или ноут откажет и придется использовать мобильник).
• Батарейки для проводной петлички.
• Веру в себя ;););) Которая ох как понадобилась мне… Но об этом в следующей части!
А из какого самого невероятного места работали вы?)
#Олег_Замышляев
Telegraph
Продолжаю про свою мобильную студию!
Замышляев / Future Learning
Продолжаю про свою мобильную студию! Итак, вот что я взял: 1. Ноут. Здесь сложностей не возникло. Зум может «потянуть» почти любой, Зум + OBS (утилита для кадрирования видео) в режиме трансляции - тоже. Единственная «требовательная» к ресурсам процедура…
Часть 3 — На месте.
Как следует отдохнув, начал подготовку к мероприятию.
Отель, где мы остановились, был прекрасен. Только вот интернет в номере достигал от 12/15 (приём/отгрузка) до 20/30 в лучшем случае. Наш удаленный инженер вынес вердикт: «не пойдет». Надо было держать стабильный Зум на группу 100 человек 4 часа кряду с хорошим качеством – это минимум 30/40.
Холл отеля порадовал скоростью 50/60 и прекрасной белой стеной. Из ограничений были люди, которые там время от времени проходили и неизбежно шумели, а также практически полное отсутствие мобильного интернета (нудный на случай, если прекрасный вай-фай упадёт). Это был удар.
К счастью, я начал готовиться заранее и до мероприятия оставалось ещё целях три дня. Было принято решение искать конференц-зал или переговорную в другом отеле.
Таким образом, у меня сформировались технические требования к месту проведения:
1. Место, где можно собрать приятную картинку (фон)
2. Тишина и покой вокруг, не беспокоят
3. Хороший базовый интернет (от 30/40+)* (ГЛАВНОЕ)
4. Резервный (мобильный) интернет на адекватном уровне
В холле моего отеля было, увы +-+-. А хотелось минимум три плюса;););) Погнали в город!
Второй отель порадовал свободной переговорной, и даже не одной. Мне был гарантирован пункт номер 2 (тишина и покой). С картинкой (1) все тоже было ок - темновато, но, учитывая, что свет был с собой и светлых стен было сколько угодно.
Интернет был, даже два. Я авансом решил, что все будет ок, но надо было удостовериться. Замеры показали целевые 30/40 на одном из вайфаев. Вот только мобильного интернета не было. Но три пункта из четырёх, казалось, были со мной!
Зануда-инженер, однако, настоял на тест-драйве («Олег, хотя бы полчаса – у тебя послезавтра 100 человек»), поэтому мы включили Зум и стали разговаривать о малозначительных вопросах. С каждой минутой я все острее ощущал бессмысленность этого действа (все же хорошо!)…
И вдруг на 11 минуте я завис. Быстро проскочив отрицание и гнев стало понятно, что на местный вайфай надежды нет. А звонки в другие отели и прямой вопрос «хорош ли у вас интернет… а где в городе хорош?» привели к уже исследованным альтернативам.
В итоге мне пришлось вернуться в отель, который удовлетворил только 2 требования (классный и вроде бы стабильный вай-фай + классный фон). Резервной связи через мобильный интернет не было. И вокруг, увы, ходили люди… хотя на момент замера и не часто.
Я принял решение - и за полтора часа начал готовиться к мероприятию – все проверять и настраивать. И тут я столкнулся с новыми неожиданными сложностями, которые пришлось решать ОЧЕНЬ оперативно…
Мероприятие было под угрозой. О том, что случилось, и как я спасался – в следующем посте !)
Друзья, а с чем сталкивались вы, работная в удаленных локациях?
#Олег_Замышляев
Как следует отдохнув, начал подготовку к мероприятию.
Отель, где мы остановились, был прекрасен. Только вот интернет в номере достигал от 12/15 (приём/отгрузка) до 20/30 в лучшем случае. Наш удаленный инженер вынес вердикт: «не пойдет». Надо было держать стабильный Зум на группу 100 человек 4 часа кряду с хорошим качеством – это минимум 30/40.
Холл отеля порадовал скоростью 50/60 и прекрасной белой стеной. Из ограничений были люди, которые там время от времени проходили и неизбежно шумели, а также практически полное отсутствие мобильного интернета (нудный на случай, если прекрасный вай-фай упадёт). Это был удар.
К счастью, я начал готовиться заранее и до мероприятия оставалось ещё целях три дня. Было принято решение искать конференц-зал или переговорную в другом отеле.
Таким образом, у меня сформировались технические требования к месту проведения:
1. Место, где можно собрать приятную картинку (фон)
2. Тишина и покой вокруг, не беспокоят
3. Хороший базовый интернет (от 30/40+)* (ГЛАВНОЕ)
4. Резервный (мобильный) интернет на адекватном уровне
В холле моего отеля было, увы +-+-. А хотелось минимум три плюса;););) Погнали в город!
Второй отель порадовал свободной переговорной, и даже не одной. Мне был гарантирован пункт номер 2 (тишина и покой). С картинкой (1) все тоже было ок - темновато, но, учитывая, что свет был с собой и светлых стен было сколько угодно.
Интернет был, даже два. Я авансом решил, что все будет ок, но надо было удостовериться. Замеры показали целевые 30/40 на одном из вайфаев. Вот только мобильного интернета не было. Но три пункта из четырёх, казалось, были со мной!
Зануда-инженер, однако, настоял на тест-драйве («Олег, хотя бы полчаса – у тебя послезавтра 100 человек»), поэтому мы включили Зум и стали разговаривать о малозначительных вопросах. С каждой минутой я все острее ощущал бессмысленность этого действа (все же хорошо!)…
И вдруг на 11 минуте я завис. Быстро проскочив отрицание и гнев стало понятно, что на местный вайфай надежды нет. А звонки в другие отели и прямой вопрос «хорош ли у вас интернет… а где в городе хорош?» привели к уже исследованным альтернативам.
В итоге мне пришлось вернуться в отель, который удовлетворил только 2 требования (классный и вроде бы стабильный вай-фай + классный фон). Резервной связи через мобильный интернет не было. И вокруг, увы, ходили люди… хотя на момент замера и не часто.
Я принял решение - и за полтора часа начал готовиться к мероприятию – все проверять и настраивать. И тут я столкнулся с новыми неожиданными сложностями, которые пришлось решать ОЧЕНЬ оперативно…
Мероприятие было под угрозой. О том, что случилось, и как я спасался – в следующем посте !)
Друзья, а с чем сталкивались вы, работная в удаленных локациях?
#Олег_Замышляев
Telegraph
Часть 3 — На месте
Рады вам представить нашу новую рубрику "Дай пять" 🖐
"Дай пять" - это подкаст, идея которого очень проста: мы составляем список из 5 пунктов по самым разным темам и делимся с вами. А вы можете дополнить его в комментариях, чтобы улучить и доработать.
Ведущий рубрики - наш добрый друг Алексей Михайлов.
Алексей - ведущий, модератор, дизайнер обучающих программ, 8 лет в теме развития персонала и планирует этим заниматься и дальше.
В первом выпуске пройдемся по самым интересным, полезным и насыщенным тг-каналам про образование, HR и TnD, на которые мы подписаны и которые, по нашему мнению, стоят того, чтобы на них подписаться.
Вот наш список (просим заметить, это именно список, а не рейтинг!):
✔️ WTF_HR
✔️ HR[хаб]афиша
✔️ Тренды образования
✔️ Живое обучение
✔️ Образование, которое мы заслужили
А почему он такой, ответили в подкасте. Приятного прослушивания!
И не забывайте дополнять наш список в комментариях😉
PS от Олега Замышляева: И еще два момента, которые мне кажутся важными.
1. Алексей в последнее время начал профессионально заниматься озвучкой, отчего его и без того приятный бархатный голос стал просто невыносимо великолепным.
2. Алексей - один из самых востребованных ведущих Мастерской. КВН-овское прошлое плюс немалый управленческий опыт в одном из крупнейших банков страны - это шикарное сочетание для ведущего. И да, наблюдая за тем, как он работает, я не раз думал: «Вот, к такому уровню надо стремиться и мне» ;) Послушайте непременно!
#FL_подкасты
"Дай пять" - это подкаст, идея которого очень проста: мы составляем список из 5 пунктов по самым разным темам и делимся с вами. А вы можете дополнить его в комментариях, чтобы улучить и доработать.
Ведущий рубрики - наш добрый друг Алексей Михайлов.
Алексей - ведущий, модератор, дизайнер обучающих программ, 8 лет в теме развития персонала и планирует этим заниматься и дальше.
В первом выпуске пройдемся по самым интересным, полезным и насыщенным тг-каналам про образование, HR и TnD, на которые мы подписаны и которые, по нашему мнению, стоят того, чтобы на них подписаться.
Вот наш список (просим заметить, это именно список, а не рейтинг!):
✔️ WTF_HR
✔️ HR[хаб]афиша
✔️ Тренды образования
✔️ Живое обучение
✔️ Образование, которое мы заслужили
А почему он такой, ответили в подкасте. Приятного прослушивания!
И не забывайте дополнять наш список в комментариях😉
PS от Олега Замышляева: И еще два момента, которые мне кажутся важными.
1. Алексей в последнее время начал профессионально заниматься озвучкой, отчего его и без того приятный бархатный голос стал просто невыносимо великолепным.
2. Алексей - один из самых востребованных ведущих Мастерской. КВН-овское прошлое плюс немалый управленческий опыт в одном из крупнейших банков страны - это шикарное сочетание для ведущего. И да, наблюдая за тем, как он работает, я не раз думал: «Вот, к такому уровню надо стремиться и мне» ;) Послушайте непременно!
#FL_подкасты
Два мира, два совершенно разных человека решили собраться вместе и открыть цикл встреч «Арифметика смыслов: как сделать образовательный продукт не для сегмента, а для человека»
💬 Олег Замышляев — эксперт мира корпоративного обучения, основатель Mozlab.ru и Tellsy.pro, автор ТГ-канала Future Learning
💬 Миша Свердлов — технократ, человек мира решений, основанных на данных, образовательной аналитики и продуктового подхода к образованию. Заведует кафедрой ИнОбр ВШЭ, автор курса и куратор в School of Education, автор провокационного ТГ-канала Образование, которое мы заслужили, а также CBDO университета рентабельных профессий Skypro, ex-content Director Skyeng.
Первый гость — со-основатель одного из самых успешных цифровых образовательных проектов по обучению английскому и профессиям детей и взрослых — Александр Ларьяновский, CBDO & Managing partner Skyeng.
Какие факторы позволили ему построить успешную модель на консервативном рынке?
UPD: завершили!
💬 Олег Замышляев — эксперт мира корпоративного обучения, основатель Mozlab.ru и Tellsy.pro, автор ТГ-канала Future Learning
💬 Миша Свердлов — технократ, человек мира решений, основанных на данных, образовательной аналитики и продуктового подхода к образованию. Заведует кафедрой ИнОбр ВШЭ, автор курса и куратор в School of Education, автор провокационного ТГ-канала Образование, которое мы заслужили, а также CBDO университета рентабельных профессий Skypro, ex-content Director Skyeng.
Первый гость — со-основатель одного из самых успешных цифровых образовательных проектов по обучению английскому и профессиям детей и взрослых — Александр Ларьяновский, CBDO & Managing partner Skyeng.
Какие факторы позволили ему построить успешную модель на консервативном рынке?
UPD: завершили!
Замышляев / Future Learning
Часть 3 — На месте. Как следует отдохнув, начал подготовку к мероприятию. Отель, где мы остановились, был прекрасен. Только вот интернет в номере достигал от 12/15 (приём/отгрузка) до 20/30 в лучшем случае. Наш удаленный инженер вынес вердикт: «не пойдет».…
Оказалось, не всё так просто!
Мне казалось, что я учел все (как я был наивен!), просчитал каждый исход событий и принял во внимание все нюансы.
НО
Столкнулся с такими сложностями:
1️⃣ Удлинитель должен быть не только с огромным количеством розеток, но и очень длинный (простите за тавтологию)))).
Мой не подходил. Он просто не дотягивался от моего идеального места до розетки. У меня был вариант отказаться от своего красивого фона и пойти в центр холла. Меня он, конечно же, не устраивал!
Тогда я всеми правдами и неправдами нашел телефон таксиста, который меня вез вчера и объяснил ему, что мир в опасности и он может спасти его, если за любые деньги быстро найдет удлинитель и привезет мне его. Удивительным образом в то время водитель собирался насладиться обедом, но любезно согласился привезти мне удлинитель (за такие-то деньги, ага!).
2️⃣ Ноут со сценарием был слишком низко. А текст был мне просто необходим! Потому что мероприятие ответственное и я обязан был сказать несколько точных фраз в самом начале. Коситься вниз, а не смотреть на аудиторию – тоже не вариант.
И если в основной студии я использую потрясающий столик с регулируемой высотой (от 0,5 до 1,8 м), то тут ноут стоял просто на столе. Нужно было срочно поднимать его!
В очередной раз я обратился к сотрудникам ресепшена со странной просьбой. Тут они уже посмотрели на меня несколько испуганно и долго не могли понять, зачем мне столько книг и почему их можно заменить пустой коробкой. Но в конце концов нашли для меня потрясающую коробку из-под пустой бумаги, на которую я водрузил ноут на оптимальную для рук и глаз высоту.
Кстати, лайфхак, который подсказал мне один из очень уважаемых мною коллег и заметных деятелей рынка. Он признался, что время от времени он для тех же целей (разместить ноут на удобной высоте) использует гладильную доску. Это идеальный вариант – можно ставить любую высоту, она устойчивая, везде есть и имеет розетку.
Но на тот момент я не подумал воспользоваться гладильной доской, поэтому коробка спасла положение. Кстати, я ее потом сложил и унес, чтобы использовать в следующие разы.
3️⃣ Главная и неожиданная проблема – другой ведущий вебинара, которому вот в тот же момент нужно было прийти и начать свое мероприятие!
Но от его шумов меня спасли наушники с гарнитурой, которые я взял совершенно для другой цели. Я был похож на Чебурашку, но они подходили к моему галстуку по цвету :))
До начала оставалось несколько минут…
#Олег_Замышляев
Мне казалось, что я учел все (как я был наивен!), просчитал каждый исход событий и принял во внимание все нюансы.
НО
Столкнулся с такими сложностями:
1️⃣ Удлинитель должен быть не только с огромным количеством розеток, но и очень длинный (простите за тавтологию)))).
Мой не подходил. Он просто не дотягивался от моего идеального места до розетки. У меня был вариант отказаться от своего красивого фона и пойти в центр холла. Меня он, конечно же, не устраивал!
Тогда я всеми правдами и неправдами нашел телефон таксиста, который меня вез вчера и объяснил ему, что мир в опасности и он может спасти его, если за любые деньги быстро найдет удлинитель и привезет мне его. Удивительным образом в то время водитель собирался насладиться обедом, но любезно согласился привезти мне удлинитель (за такие-то деньги, ага!).
2️⃣ Ноут со сценарием был слишком низко. А текст был мне просто необходим! Потому что мероприятие ответственное и я обязан был сказать несколько точных фраз в самом начале. Коситься вниз, а не смотреть на аудиторию – тоже не вариант.
И если в основной студии я использую потрясающий столик с регулируемой высотой (от 0,5 до 1,8 м), то тут ноут стоял просто на столе. Нужно было срочно поднимать его!
В очередной раз я обратился к сотрудникам ресепшена со странной просьбой. Тут они уже посмотрели на меня несколько испуганно и долго не могли понять, зачем мне столько книг и почему их можно заменить пустой коробкой. Но в конце концов нашли для меня потрясающую коробку из-под пустой бумаги, на которую я водрузил ноут на оптимальную для рук и глаз высоту.
Кстати, лайфхак, который подсказал мне один из очень уважаемых мною коллег и заметных деятелей рынка. Он признался, что время от времени он для тех же целей (разместить ноут на удобной высоте) использует гладильную доску. Это идеальный вариант – можно ставить любую высоту, она устойчивая, везде есть и имеет розетку.
Но на тот момент я не подумал воспользоваться гладильной доской, поэтому коробка спасла положение. Кстати, я ее потом сложил и унес, чтобы использовать в следующие разы.
3️⃣ Главная и неожиданная проблема – другой ведущий вебинара, которому вот в тот же момент нужно было прийти и начать свое мероприятие!
Но от его шумов меня спасли наушники с гарнитурой, которые я взял совершенно для другой цели. Я был похож на Чебурашку, но они подходили к моему галстуку по цвету :))
До начала оставалось несколько минут…
#Олег_Замышляев
Telegraph
Часть 4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы замечали, что, используя разные слова в одном и том же значении, можно формировать совершенно разные смыслы?
Вот, например:
• Экономия – что-то про вынужденное, стесненное состояние. Неприятно.
• Разумное потребление – что-то про осознанность, собственный выбор. Вселяет уважение.
Расставляя приоритеты в строках бюджета в позиции разумного потребления, важно понимать: на чем сэкономить можно и даже нужно, а на что стоит заложить и бюджет, и ресурсы.
В этом выпуске нашего подкаста «Дай пять» Алексей Михайлов предлагает разумно подойти к организации онлайн-мероприятий и рассказывает о пяти элементах, на которых экономить НЕ НАДО.
Коллеги, что добавите к нашему списку?
Вот, например:
• Экономия – что-то про вынужденное, стесненное состояние. Неприятно.
• Разумное потребление – что-то про осознанность, собственный выбор. Вселяет уважение.
Расставляя приоритеты в строках бюджета в позиции разумного потребления, важно понимать: на чем сэкономить можно и даже нужно, а на что стоит заложить и бюджет, и ресурсы.
В этом выпуске нашего подкаста «Дай пять» Алексей Михайлов предлагает разумно подойти к организации онлайн-мероприятий и рассказывает о пяти элементах, на которых экономить НЕ НАДО.
Коллеги, что добавите к нашему списку?
Как научиться писать: начало
С 2017 учусь писать. Не все идёт гладко. До сих пор редко собой доволен. Но продолжаю, пробую разные подходы, и вроде бы, понемножку что-то начинает получаться :)
Решил поделиться некоторыми находками, буду рад, если кому-то пригодится.
Первые пару лет было совсем сложно. Хотя и понимал: надо. Двигался рывками, временами вроде получалось, но потом опять откатывалось назад. То мотивации не хватало, то тему найти не мог, то такая фигня получалась, что аж публиковать стыдно.
Задумался: почему у меня так?
Видимо, два десятка лет работы в разговорном жанре (ну ладно, жанре «подумать и поговорить»: консультант, тренер, модератор) уверенно перестроили нейросеть под устный формат. Мозг просто перестал использовать участки, которые «умели» писать.
Что мне помогало на этом пути, и как это структурировать и передать другим?
Начну с того, чему я научился у Рея Брэдбери. Несколько лайфхаков от гения + мои скромные соображения:
1. 1000 слов в день. Столько писал Рэй Бредбери, начиная с 12 лет. Неслабо.
А получаться началось только к 21 году. 9 лет, однако.
Я начинал со 100-200, и, увы, не каждый. Но измерять объём написанного мне показалось очень полезным и даже мотивирующим: становится понятно, сколько ещё не хватает - проще придумать пару десятков слов, чем неизвестно сколько. А ещё счётчик помогает не «растечься», и скоре даже получается «укладывать» мысль в заданное количество слов.
2. Шикарная тренировка, по его словам: писать короткие эссе на две темы «что я люблю» и «что я ненавижу», тренируя мышцу воспоминаний и нерв передачи собственных спрятанных глубоко-глубоко ощущений.
Я прочитал об этом довольно поздно, а потом проанализировал свои посты и увидел, что лайки собирали скорее те, где в основе была эмоции. А ещё - почти половина постов Артемия Лебедева (как к нему ни относиться) в его канале построена именно так.
3. Составлять списки существительных (реже - существительных с прилагательными), которые приходят к тебе в разные моменты времени откуда-то изнутри или вследствие внешних событий. Большие списки. Мимолетное воспоминание оставит след в виде единственного слова, если ты его запишешь… или потеряется навсегда. Но, будучи записанным, оно набрякнет, станет выпуклым и сможет стать основой для следующего эссе.
Сейчас я только начал с этим работать. Многое теряю, прежде, чем успеваю записать. Но начав практиковать это самое записывание, чувствую, что есть много всего… только ещё надо научиться хватать и записывать.
4. Искреннее письмо - быстрое письмо. Это не исключает редактирования потом, но писатель живет замирая (когда все варится внутри) - а потом делая рывок!
Очень точная мысль. Все посты, хоть немного популярные, писались легко и на одном дыхании. Но есть одна ловушка - сначала надо привыкнуть писать. В начале пути, когда писалось быстро - редко удавалось что-то законченное: мысль уползала за границы листа и адекватного размера, силы заканчивались: и я оставался с целой кастрюлей жуткой мазни, к которой потом просто страшно было подойти. Так что здесь не надо торопиться.
5. Наши впечатления и мысли - единственное, что у нас есть нашего. Это единственное, что несёт отпечаток нашей уникальности (и даже если вы столяр или пианист - все равно собственные мысли и впечатления первичны). Вспоминать, погружаться, усиливать и передавать свои переживания и идеи (хотя переживания все равно сильнее) - вот тот путь, благодаря которому ваш голос сможет зазвучать и обогатить мир.
Эта идея меня очень поддерживает, когда хочется все бросить и вернуться в такой уютный, драйвовый и привычный разговорный жанр.
PS: Кстати, в посте 527 слов. А это уже больше половины от плана Бредбери.
PPS: А с этими добавками и заголовком - уже 570! Ещё ближе к желанной тысяче;)
PPS: Друзья, жду ваших идей и лайфхаков! Напишите, что делаете вы, чтобы вам регулярно и хорошо писалось?
#Олег_Замышляев
PPPS: Го в комменты! Там 🔥! Что-то невыразимо концентрированное и полезное. Вот, например: https://t.iss.one/futurelearning/152?comment=455
То чувство, когда комменты полезнее поста ;)
С 2017 учусь писать. Не все идёт гладко. До сих пор редко собой доволен. Но продолжаю, пробую разные подходы, и вроде бы, понемножку что-то начинает получаться :)
Решил поделиться некоторыми находками, буду рад, если кому-то пригодится.
Первые пару лет было совсем сложно. Хотя и понимал: надо. Двигался рывками, временами вроде получалось, но потом опять откатывалось назад. То мотивации не хватало, то тему найти не мог, то такая фигня получалась, что аж публиковать стыдно.
Задумался: почему у меня так?
Видимо, два десятка лет работы в разговорном жанре (ну ладно, жанре «подумать и поговорить»: консультант, тренер, модератор) уверенно перестроили нейросеть под устный формат. Мозг просто перестал использовать участки, которые «умели» писать.
Что мне помогало на этом пути, и как это структурировать и передать другим?
Начну с того, чему я научился у Рея Брэдбери. Несколько лайфхаков от гения + мои скромные соображения:
1. 1000 слов в день. Столько писал Рэй Бредбери, начиная с 12 лет. Неслабо.
А получаться началось только к 21 году. 9 лет, однако.
Я начинал со 100-200, и, увы, не каждый. Но измерять объём написанного мне показалось очень полезным и даже мотивирующим: становится понятно, сколько ещё не хватает - проще придумать пару десятков слов, чем неизвестно сколько. А ещё счётчик помогает не «растечься», и скоре даже получается «укладывать» мысль в заданное количество слов.
2. Шикарная тренировка, по его словам: писать короткие эссе на две темы «что я люблю» и «что я ненавижу», тренируя мышцу воспоминаний и нерв передачи собственных спрятанных глубоко-глубоко ощущений.
Я прочитал об этом довольно поздно, а потом проанализировал свои посты и увидел, что лайки собирали скорее те, где в основе была эмоции. А ещё - почти половина постов Артемия Лебедева (как к нему ни относиться) в его канале построена именно так.
3. Составлять списки существительных (реже - существительных с прилагательными), которые приходят к тебе в разные моменты времени откуда-то изнутри или вследствие внешних событий. Большие списки. Мимолетное воспоминание оставит след в виде единственного слова, если ты его запишешь… или потеряется навсегда. Но, будучи записанным, оно набрякнет, станет выпуклым и сможет стать основой для следующего эссе.
Сейчас я только начал с этим работать. Многое теряю, прежде, чем успеваю записать. Но начав практиковать это самое записывание, чувствую, что есть много всего… только ещё надо научиться хватать и записывать.
4. Искреннее письмо - быстрое письмо. Это не исключает редактирования потом, но писатель живет замирая (когда все варится внутри) - а потом делая рывок!
Очень точная мысль. Все посты, хоть немного популярные, писались легко и на одном дыхании. Но есть одна ловушка - сначала надо привыкнуть писать. В начале пути, когда писалось быстро - редко удавалось что-то законченное: мысль уползала за границы листа и адекватного размера, силы заканчивались: и я оставался с целой кастрюлей жуткой мазни, к которой потом просто страшно было подойти. Так что здесь не надо торопиться.
5. Наши впечатления и мысли - единственное, что у нас есть нашего. Это единственное, что несёт отпечаток нашей уникальности (и даже если вы столяр или пианист - все равно собственные мысли и впечатления первичны). Вспоминать, погружаться, усиливать и передавать свои переживания и идеи (хотя переживания все равно сильнее) - вот тот путь, благодаря которому ваш голос сможет зазвучать и обогатить мир.
Эта идея меня очень поддерживает, когда хочется все бросить и вернуться в такой уютный, драйвовый и привычный разговорный жанр.
PS: Кстати, в посте 527 слов. А это уже больше половины от плана Бредбери.
PPS: А с этими добавками и заголовком - уже 570! Ещё ближе к желанной тысяче;)
PPS: Друзья, жду ваших идей и лайфхаков! Напишите, что делаете вы, чтобы вам регулярно и хорошо писалось?
#Олег_Замышляев
PPPS: Го в комменты! Там 🔥! Что-то невыразимо концентрированное и полезное. Вот, например: https://t.iss.one/futurelearning/152?comment=455
То чувство, когда комменты полезнее поста ;)
Telegraph
С 2017 я учусь писать
👍5🔥3
Как разрушить доверие в команде: простая пошаговая инструкция.
Я помогаю компаниям внедрять изменения с 2004. Казалось бы, как связаны изменения и доверие? Я вижу как минимум два связывающих их аспекта:
1. Любые изменения приводят к тому, что доверие подвергается испытанию («он что-то придумал, а нам не рассказывает», «нам будет хуже, а он скрывает» и так далее).
2. Снижение доверия приводит к экспоненциальному росту затрат руководителя на внедрение изменений. И вообще - на любое взаимодействие с командой.
Чтобы понять, что происходит с доверием в команде, как его проще всего разрушить (и что делать, чтобы его сохранить!) я хочу рассказать об очень интересной модели «Три уровня сопротивления». Ее автор - Рик Маурер. Он уже 30 лет изучает, как развивается сопротивление изменениям, и как серия ошибок руководителя разрушает доверие.
Так вот.
1 уровень называется «Я не понимаю».
Представьте себе, что вы представили проект изменений. Вероятность, что каждый член команды с первого раза безошибочно поймёт, что именно вы задумали (и что в связи с этим надо делать), минимальна. По моему опыту, не больше 10-20%.
В этот момент доверие начинает подвергаться испытанию. Если в команде открытая культура, принято задавать все возникшие вопросы и делиться опасениями - все в порядке. Но многие ли команды, особенно большие, могут этим похвастаться?
Но это ещё не все. Через 2-3 недели, если понимание так и не восстановлено, можно оказаться на следующем уровне разрушения доверия.
Уровень 2. «Мне это не нравится».
Люди стремятся к определённости, и, не получив ответов, находят их сами. Чаще всего - совсем не те, которые задумал автор проекта. Эти, обычно предельно простые объяснения («он хочет сократить команду», «нас планируют заменить роботами») вызывают у команды эмоции.
На этом уровне затраты на устранение последствий возрастают рывком. Теперь это уже встречи один на один - и встречи непростые, потому что некоторые уже настроены против проекта. Придётся услышать не только опасения, но и едкие замечания, и недовольство.
Хорошая новость: справиться, хотя и сложно, ещё возможно.
Но если опять сделать вид, что все ок, то можно провалиться ещё глубже.
Финальный уровень - это Уровень 3. «Мне не нравишься ты».
Это и есть потеря доверия. И здесь - только принятие ответственности за ошибку, конструктивное выслушивание всего, что накопилось, корректировка проекта и другие действия без быстрых результатов. Восстановление доверия - долгий и непростой процесс.
Бывает даже, что справиться не удаётся, и приходится перезапускать проект или менять конкретного руководителя или сотрудника.
Вот так.
Что делать, чтобы не угодить в водоворот потери доверия?
1. Не затягивать. Начинать работать с обратной связью сразу, как только изменения начинаются, чтобы не проскочить самую первую фазу.
2. Мониторить понимание (хоть пульс-опросами, хоть командными встречами, хоть встречами один на один) и на ранних этапах отрабатывать непонимание (Уровень 1).
3. Выявлять тех, кто попал на Уровень 2, и разговаривать один на один. Возможно, корректировать что-то в проекте, если это категорически не подходит тем, от кого зависит успех. Заранее заложить возможность быть гибким (по срокам, по условиям, по полномочиям, по статусу и так далее).
4. Ну а если кто-то из команды попал на третий уровень - не пытаться сделать вид, что все хорошо. Встречаться (возможно, не один раз), договариваться, признавать ошибки и быть готовым как к позитивному (всех удастся сохранить), так и к негативному (что-то в команде придётся менять) исходу.
И главное - помните, изменений будет только больше, а доверие - критический фактор их успеха. Ведь оно позволяет не только жить в гораздо более позитивном климате, но и кратно экономить управленческие ресурсы.
Не только при внедрении изменений.
Всем добра.
#Олег_Замышляев
PS: Друзья, что вы думаете про модель Рика? Согласитесь ли, что внедрение изменений создаёт риск снижения доверия?
PPS: Делюсь с вами картой для HR, которая поможет вам при внедрении изменений
➡️ Скачать карту «7 уроков HR при внедрении изменений»
Я помогаю компаниям внедрять изменения с 2004. Казалось бы, как связаны изменения и доверие? Я вижу как минимум два связывающих их аспекта:
1. Любые изменения приводят к тому, что доверие подвергается испытанию («он что-то придумал, а нам не рассказывает», «нам будет хуже, а он скрывает» и так далее).
2. Снижение доверия приводит к экспоненциальному росту затрат руководителя на внедрение изменений. И вообще - на любое взаимодействие с командой.
Чтобы понять, что происходит с доверием в команде, как его проще всего разрушить (и что делать, чтобы его сохранить!) я хочу рассказать об очень интересной модели «Три уровня сопротивления». Ее автор - Рик Маурер. Он уже 30 лет изучает, как развивается сопротивление изменениям, и как серия ошибок руководителя разрушает доверие.
Так вот.
1 уровень называется «Я не понимаю».
Представьте себе, что вы представили проект изменений. Вероятность, что каждый член команды с первого раза безошибочно поймёт, что именно вы задумали (и что в связи с этим надо делать), минимальна. По моему опыту, не больше 10-20%.
В этот момент доверие начинает подвергаться испытанию. Если в команде открытая культура, принято задавать все возникшие вопросы и делиться опасениями - все в порядке. Но многие ли команды, особенно большие, могут этим похвастаться?
Но это ещё не все. Через 2-3 недели, если понимание так и не восстановлено, можно оказаться на следующем уровне разрушения доверия.
Уровень 2. «Мне это не нравится».
Люди стремятся к определённости, и, не получив ответов, находят их сами. Чаще всего - совсем не те, которые задумал автор проекта. Эти, обычно предельно простые объяснения («он хочет сократить команду», «нас планируют заменить роботами») вызывают у команды эмоции.
На этом уровне затраты на устранение последствий возрастают рывком. Теперь это уже встречи один на один - и встречи непростые, потому что некоторые уже настроены против проекта. Придётся услышать не только опасения, но и едкие замечания, и недовольство.
Хорошая новость: справиться, хотя и сложно, ещё возможно.
Но если опять сделать вид, что все ок, то можно провалиться ещё глубже.
Финальный уровень - это Уровень 3. «Мне не нравишься ты».
Это и есть потеря доверия. И здесь - только принятие ответственности за ошибку, конструктивное выслушивание всего, что накопилось, корректировка проекта и другие действия без быстрых результатов. Восстановление доверия - долгий и непростой процесс.
Бывает даже, что справиться не удаётся, и приходится перезапускать проект или менять конкретного руководителя или сотрудника.
Вот так.
Что делать, чтобы не угодить в водоворот потери доверия?
1. Не затягивать. Начинать работать с обратной связью сразу, как только изменения начинаются, чтобы не проскочить самую первую фазу.
2. Мониторить понимание (хоть пульс-опросами, хоть командными встречами, хоть встречами один на один) и на ранних этапах отрабатывать непонимание (Уровень 1).
3. Выявлять тех, кто попал на Уровень 2, и разговаривать один на один. Возможно, корректировать что-то в проекте, если это категорически не подходит тем, от кого зависит успех. Заранее заложить возможность быть гибким (по срокам, по условиям, по полномочиям, по статусу и так далее).
4. Ну а если кто-то из команды попал на третий уровень - не пытаться сделать вид, что все хорошо. Встречаться (возможно, не один раз), договариваться, признавать ошибки и быть готовым как к позитивному (всех удастся сохранить), так и к негативному (что-то в команде придётся менять) исходу.
И главное - помните, изменений будет только больше, а доверие - критический фактор их успеха. Ведь оно позволяет не только жить в гораздо более позитивном климате, но и кратно экономить управленческие ресурсы.
Не только при внедрении изменений.
Всем добра.
#Олег_Замышляев
PS: Друзья, что вы думаете про модель Рика? Согласитесь ли, что внедрение изменений создаёт риск снижения доверия?
PPS: Делюсь с вами картой для HR, которая поможет вам при внедрении изменений
➡️ Скачать карту «7 уроков HR при внедрении изменений»
Telegraph
Как разрушить доверие в команде: простая пошаговая инструкция
👍5
Лучший друг HR и руководителя из трёх букв — UGC
UGC (User-Generated Content, “контент, создаваемый пользователями”) очень любим маркетологами. Сильный инструмент для создания лояльности и продвижения товара или услуги. Яркий пример — отзывы.
Почему? Они вызывают больше доверия, так как носят независимый характер (в идеале). А с другой стороны, приобщают к бренду тех, кто их создает.
Вспомните, если вы когда-то оставляли отзыв, а компания не просто прочитала его и кинула шаблонную фразу в ответ, а отреагировала — что-то улучшила, что-то поменяла, то эта компания стала для вас особенной. Вы как будто поучаствовали в ее становлении, стали частью процесса.
Итак, как руководителю применять UGC?
Да точно так же! Возьмем для примера внедрение изменений в компании.
Допустим, вы хотите внедрить новые стандарты работы.
▶️ Есть понятная схема: собрать мировые практики, лучшие решения отрасли, добавить ваш взгляд на образ идеального результата, создать документ и презентовать его как данность своим сотрудникам.
Но! По нашему опыту, даже эталонное решение встретит лавину сопротивления. Вам придется снова и снова аргументировать, почему теперь именно так нужно делать.
▶️ Другой вариант с UGC: сделать все тоже самое (анализ практик, собственное понимание образа идеального результата и т.п.), но после пойти к команде и подключить их в работу. Добавить в новые правила их идеи и предложения, мягко направляя их.
💡Кстати, чаще всего идеи сотрудников напрямую соотносятся с тем, что вы представляли как эталон, буквально — они про это же, только другими словами. Вот! Вам и нужны эти другие слова — слова ваших сотрудников. Создавая сопричастность и инвестируя в этот этап, вы гроссмейстерски выигрываете время, встречая минимальное сопротивление при внедрении.
А как создать UGC?
Вот несколько способов:
1️⃣ Интервью с передовиками. Проведите часовую беседу с лучшими, запишите ее на диктофон или в зуме, создайте лонгрид или вытащите отдельные лучшие практики. Распространите на остальных сотрудников.
2️⃣ Копилка идей. Создайте отдельный ресурс, где будут собираться идеи от сотрудников. Придумайте систему поощрения, мотивацию для тех, кто делится, проводите ежемесячные обсуждения, распространяйте на команду.
3️⃣ Групповые дискуссии/модерации по поиску решений и лучших практик. Соберите команду и определите барьеры, которые мешают актуальному процессу, совместно подумайте над решениями. Отберите лучшие и распространите на сотрудников.
4️⃣ Постучебный диалог «Как я применил». Через месяц после каждого обучения обсуждайте то, кто и как использовал новые знания и инструменты. Бережно собирайте истории и распространяйте на всех.
5️⃣ Асинхронное решение кейса. Опишите ситуацию, разошлите команде. Соберите идеи и мнения.
📍Создавая UGC, вы создаете больше, чем полезный материал, вы создаете сопричастность. А это дорого стоит.
А вы верите в пользовательский контент? Этот подход и правда так хорош? Удавалось его применить - в какой ситуации? С какими сложностями столкнулись?
UGC (User-Generated Content, “контент, создаваемый пользователями”) очень любим маркетологами. Сильный инструмент для создания лояльности и продвижения товара или услуги. Яркий пример — отзывы.
Почему? Они вызывают больше доверия, так как носят независимый характер (в идеале). А с другой стороны, приобщают к бренду тех, кто их создает.
Вспомните, если вы когда-то оставляли отзыв, а компания не просто прочитала его и кинула шаблонную фразу в ответ, а отреагировала — что-то улучшила, что-то поменяла, то эта компания стала для вас особенной. Вы как будто поучаствовали в ее становлении, стали частью процесса.
Итак, как руководителю применять UGC?
Да точно так же! Возьмем для примера внедрение изменений в компании.
Допустим, вы хотите внедрить новые стандарты работы.
▶️ Есть понятная схема: собрать мировые практики, лучшие решения отрасли, добавить ваш взгляд на образ идеального результата, создать документ и презентовать его как данность своим сотрудникам.
Но! По нашему опыту, даже эталонное решение встретит лавину сопротивления. Вам придется снова и снова аргументировать, почему теперь именно так нужно делать.
▶️ Другой вариант с UGC: сделать все тоже самое (анализ практик, собственное понимание образа идеального результата и т.п.), но после пойти к команде и подключить их в работу. Добавить в новые правила их идеи и предложения, мягко направляя их.
💡Кстати, чаще всего идеи сотрудников напрямую соотносятся с тем, что вы представляли как эталон, буквально — они про это же, только другими словами. Вот! Вам и нужны эти другие слова — слова ваших сотрудников. Создавая сопричастность и инвестируя в этот этап, вы гроссмейстерски выигрываете время, встречая минимальное сопротивление при внедрении.
А как создать UGC?
Вот несколько способов:
1️⃣ Интервью с передовиками. Проведите часовую беседу с лучшими, запишите ее на диктофон или в зуме, создайте лонгрид или вытащите отдельные лучшие практики. Распространите на остальных сотрудников.
2️⃣ Копилка идей. Создайте отдельный ресурс, где будут собираться идеи от сотрудников. Придумайте систему поощрения, мотивацию для тех, кто делится, проводите ежемесячные обсуждения, распространяйте на команду.
3️⃣ Групповые дискуссии/модерации по поиску решений и лучших практик. Соберите команду и определите барьеры, которые мешают актуальному процессу, совместно подумайте над решениями. Отберите лучшие и распространите на сотрудников.
4️⃣ Постучебный диалог «Как я применил». Через месяц после каждого обучения обсуждайте то, кто и как использовал новые знания и инструменты. Бережно собирайте истории и распространяйте на всех.
5️⃣ Асинхронное решение кейса. Опишите ситуацию, разошлите команде. Соберите идеи и мнения.
📍Создавая UGC, вы создаете больше, чем полезный материал, вы создаете сопричастность. А это дорого стоит.
А вы верите в пользовательский контент? Этот подход и правда так хорош? Удавалось его применить - в какой ситуации? С какими сложностями столкнулись?
Telegraph
UGC – инструмент маркетологов в работе руководителя
👍1🔥1
Привет, друзья!
Думал, чем порадовать вас перед выходными. Решили собрать в одном посте то полезное (и местами классное!), что мы успели создать за весну и лето.
Наслаждайтесь;)
1. Интервью
• Сергей Карелов - запись. Почему надо послушать? Сергей - один из выдающихся мыслителей, который способен рассуждать об очень сложных вещах. Пожалуй, он сильнее всех повлиял на расширение моего кругозора за пандемию.
• Андрей Скворцов (НТВ, Меркатор) - запись; саммари. Великолепный оратор, блестящий телеведущий (подтверждено международным призом!). Очень сильно повлиял на мое представление о том, как выступать перед аудиторией.
• Евгений Черешнев (Bionic.Tech) - запись; саммари. Первый в мире человек-киборг, предприниматель, цифровой визионер и футуролог. В топ-3 востребованных футурологов на корпоративных конференциях. Спикер TED NY.
• Людмила Дудорова (Имидж Персонал) - запись; саммари. Если вы интересуетесь фасилитацией - рекомендую к прослушиванию. Звёздная фасилитатор, основатель крупнейшей в стране Школы Фасилитаторов и одной из самых авторитетных компаний в этой сфере.
• Александр Маслюк (SAP СНГ) - запись, саммари. Один из лучших экспертов в области цифрового HR, автор самого популярного канала для HR.
• Андрей Митюков (TalentTech) - запись и саммари. Партнер в одном из крупнейших игроков на рынке HR-tech. 30 лет в HR.
2. Открытые интервью (это когда была аудитория, и вопросы задавал не только я)
• Николай Рысёв (Recont) - запись. Тренер-легенда, автор самой популярной и полезной книги, переживавшей уже скоро 25 лет переизданий.
• Анастасия Иконникова (Neuro-Philosophy) - запись. Друзья, нейрофилософия - область, о которой я узнал от Насти. А еще она училась в Стэнфорде;)
• Марк Кукушкин (Тренинг-бутик) - запись. Легендарный тренер и предприниматель на рынке корп обучения. А еще - корпоративный антрополог.
• Михаил Свердлов (SkyPro), Александр Ларьяновский (SkyEng) – Цикл встреч «Арифметика смыслов: как сделать образовательный продукт не для сегмента, а для человека» – запись, саммари
PS: Друзья, а если представить себе, что ограничений нет (совсем), то кого бы вы хотели послушать? Или - на какой вопрос получить ответ? Пишите в комментариях!
PPS: ну пожалуйста;) мне очень приятно читать вас!!!
#Олег_Замышляев
Думал, чем порадовать вас перед выходными. Решили собрать в одном посте то полезное (и местами классное!), что мы успели создать за весну и лето.
Наслаждайтесь;)
1. Интервью
• Сергей Карелов - запись. Почему надо послушать? Сергей - один из выдающихся мыслителей, который способен рассуждать об очень сложных вещах. Пожалуй, он сильнее всех повлиял на расширение моего кругозора за пандемию.
• Андрей Скворцов (НТВ, Меркатор) - запись; саммари. Великолепный оратор, блестящий телеведущий (подтверждено международным призом!). Очень сильно повлиял на мое представление о том, как выступать перед аудиторией.
• Евгений Черешнев (Bionic.Tech) - запись; саммари. Первый в мире человек-киборг, предприниматель, цифровой визионер и футуролог. В топ-3 востребованных футурологов на корпоративных конференциях. Спикер TED NY.
• Людмила Дудорова (Имидж Персонал) - запись; саммари. Если вы интересуетесь фасилитацией - рекомендую к прослушиванию. Звёздная фасилитатор, основатель крупнейшей в стране Школы Фасилитаторов и одной из самых авторитетных компаний в этой сфере.
• Александр Маслюк (SAP СНГ) - запись, саммари. Один из лучших экспертов в области цифрового HR, автор самого популярного канала для HR.
• Андрей Митюков (TalentTech) - запись и саммари. Партнер в одном из крупнейших игроков на рынке HR-tech. 30 лет в HR.
2. Открытые интервью (это когда была аудитория, и вопросы задавал не только я)
• Николай Рысёв (Recont) - запись. Тренер-легенда, автор самой популярной и полезной книги, переживавшей уже скоро 25 лет переизданий.
• Анастасия Иконникова (Neuro-Philosophy) - запись. Друзья, нейрофилософия - область, о которой я узнал от Насти. А еще она училась в Стэнфорде;)
• Марк Кукушкин (Тренинг-бутик) - запись. Легендарный тренер и предприниматель на рынке корп обучения. А еще - корпоративный антрополог.
• Михаил Свердлов (SkyPro), Александр Ларьяновский (SkyEng) – Цикл встреч «Арифметика смыслов: как сделать образовательный продукт не для сегмента, а для человека» – запись, саммари
PS: Друзья, а если представить себе, что ограничений нет (совсем), то кого бы вы хотели послушать? Или - на какой вопрос получить ответ? Пишите в комментариях!
PPS: ну пожалуйста;) мне очень приятно читать вас!!!
#Олег_Замышляев
👍1🔥1