Как проводить панельную дискуссию так, чтобы всем было комфортно?

И модератору, и спикерам, и зрителям.

Недавно Олег Замышляев проводил мастер-класс, на котором дал много рекомендаций и поделился своим опытом. Прикрепляем выжимку полезной информации с этой встречи – для тех, кто не смог присутствовать онлайн.

А что вы считаете главным навыком при проведении панельной дискуссии?

В каждом своем выступлении на тему изменений Олег Замышляев говорит о том, что успех трансформаций определяется в первую очередь поведением людей в новом процессе. Без перемен в человеке не будет работать ни одна инновация, даже если в неё много вложить.

Люди вынуждены выходить из зоны комфорта, совершать новые действия, ошибаться, в чем тоже мало приятного. Как поддержать руководителей и сотрудников в этот непростой период? Мы собрали подборку постов на эту тему:

✔️ Пост https://t.iss.one/akks_career/187
Иногда изменения настолько масштабны, что нужен сторонний взгляд, чтобы оценить свои навыки и определить лучшую траекторию движения из возможных. Канал «АККСиомы карьеры» в своем посте отвечает на вопрос «На что обращать внимание при выборе ментора?». Авторы разбирают вопрос на примере профессии карьерного консультанта, но подход однозначно универсален.

✔️ Пост https://t.iss.one/micro_learning_rf/48
Канал «Микрообучение в России» рассказывает о том, как сделать, чтобы сотрудники не просто пошли обучаться, а сами захотели изучить что-то новое. И мы понимаем, что при такой постановке вопроса, результат от обучения всегда радует. Еще нам очень нравится такой формат поста - карточки с картинками и текстом, можно скачать и оставить у себя. Удобно!

✔️ Пост https://t.iss.one/changetransformation/296
Помните фразу: «Если вы не можете объяснить пятилетнему ребенку свою мысль, значит, вы сами ее не очень то понимаете» (говорят, сказал так Альберт Эйнштейн, но это не точно). Авторы канала «Управление изменениями и трансформациями бизнеса» пошли еще дальше. Они предлагают объяснить суть процесса изменений вообще без слов, будто играешь в «Крокодил». Мы попробовали, это не так просто как кажется.

Что надо сделать, чтобы система управления знаниями была источником конкурентного преимущества?

Еще несколько лет назад, когда я общался с экспертами по построению систем управления знаниями, основным акцентом было структурирование, упорядочивание и систематизация. Справедливости ради - об изменении культуры речь тоже шла, но не так активно.

И да - на тот момент системная работа со знаниями была прерогативой крупных и очень крупных компаний.

Но за эти несколько лет мир изменился. А вы же знаете, как я люблю анализировать тренды ;) Так вот, из того, что бросается в глаза:

1️⃣ Скорость устаревания знаний выросла в разы, прямо пропорционально увеличившемуся темпу изменений;

2️⃣ Влияние неформальных знаний на результат выросло (а скорость их обновления всегда была высокой);

3️⃣ Конкуренция на многих рынках выросла и стала более жёсткой (как минимум, в силу того, что цифровизация кратно ускорила наступление последствий от изменений... а еще цифровые медиа ускорили распространение инноваций);

4️⃣ Экспертиза отдельных специалистов устаревает быстрее, чем «экспертиза толпы» (а, значит, нужно вовлекать все больше экспертов).

Это привело к появлению новых вызовов, которые стоят перед системой управления знаниями. С одной стороны, максимально формализованная система имеет шанс стать исчерпывающим хранилищем всех необходимых знаний. С другой стороны - такой подход вряд ли создаст вдохновение и искреннее желание большого количества сотрудников делиться неформальными знаниями и маленькими ноу-хау, которые очень трудно формализовать.

🎤 Сегодня утром брал интервью у Надежды Маковой, которая начала развивать культуру обмена знаниями (knowledge sharing) 13 лет назад, когда работала в компании «Юнилевер». Сейчас она СЕО и партнёр «Теории и Практики», а еще - основатель Live.Group и со-основатель MACS.

Обсудили будущее систем управления знаниями и пришли к выводу, что помимо системы, все большее значение приобретает создание соответствующей культуры. Ведь только искренний интерес к обмену знаниями может включить в процесс подавляющее большинство сотрудников, а имеющиеся в компании знания - станут конкретным преимуществом.

PS: 21.04 в 18:00 - мини-конференция «Как развивать культуру обмена знаниями в компании: практические подходы и инструменты» от T&P. Бесплатно. Кейсы Qiwi, МТС и СберУниверситета.

#Олег_Замышляев
#FL_ВнешниеМероприятия

Мой первый самолёт за год:) и новая классная книжка!

И немножко про корпоративные программы обучения:) Представляю классный свежий формат - книжный марафон. В нем четыре модуля, которые можно пройти за 2-3 недели:

1. Асинхронный (7-10 дней): читаем, фиксируем в цифровой системе ответы на 3-4 вопроса («Что из этого может нас помочь и почему?» и тп - среди ответов потом будет конкурс). Участие - до 20-30% без тьютора, до 60-90% с тьютором.

2. Синхронная сессия (4ч, онлайн/оффлайн/гибрид): что полезного мы нашли и что из этого реально поможет? В варианте «премиум» - на час приходит/подключается автор и отвечает на вопросы.

3. Асинхронный (3-5 дней): отвечаем на вопрос как мы это можем внедрить?

4. Синхронная сессия (4ч): что нам надо сделать, чтобы это внедрить?

Следующая фаза опциональная - на 4 шаге собираем группу волонтеров, задаём формат плана и предлагаем проработать. Через пару недель определяемся, готовы ли финансировать пилот (-ы).

Секреты успеха - в следующем посте;)

#Олег_Замышляев

Секреты успеха книжного марафона:

1️⃣ Один из лидеров компании возглавляет процесс, от него нужен ролик на 2-3 минуты для чата и присутствие на сессиях.
2️⃣ Текущая коммуникация: через чат (не почта, там реагируют 10-30%, из чата 50-80% легко) + интерактивная система, где можно оставлять свои ответы сразу на несколько вопросов, сразу видеть ответы других, оставлять комменты и голосовать, а также редактировать ранее отправленные идеи.
3️⃣ На сессии - та же интерактивная система, что и на преворке, тк важно, чтобы доступ к собственным идеям сохранялся.
4️⃣ Тьютор в чате повышает вовлеченность в 3-4 раза.
5️⃣ Обязательно отмечать авторов лучших идей (награждать - опционально).
6️⃣ Тот самый возглавляющий лидер на первой сессии обязуется удерживаться от навязывания своей трактовки книги.
7️⃣ Чтобы не наломать дров, на первой сессии полезно ответить еще на один вопрос: «Что ценного есть у нас, что помогает нам быть успешными?» - чтобы не впасть в эйфорию, вдохновившись идеями автора. Кстати, еще и поэтому встреч должно быть две, с перерывом.
8️⃣ Очень желательно также проверять понравившиеся идеи на применимость в компании (Например, отвечая на вопрос «Что мы разрушим/потеряем, если это реализуем») - на второй сессии.
9️⃣ Не обещать внедрения, пока не будет понятно, что именно хочется сделать, и не будет готов план (отсутствие волонтеров после 4 шага - важный сигнал!)

#марафоны

В разных странах существуют занятные виды страхования. По сути можно обезопасить себя от всего, на что способна человеческая фантазия (про страховку от нападения инопланетян или зомби слышали, наверно, многие) - любое событие специалисты могут разложить на вероятности, определить сумму взноса и компенсации при наступлении страхового случая.

В 2020 каждый бизнес хотел бы оказаться на месте прозорливых организаторов турнира “Уимблдон”, которые 17 лет подряд страховались на случай пандемии и вот теперь должны получить 141 млн долларов.

Но, конечно, этот единичный случай лишь подчеркивает, что событий 2020 года никто не мог ожидать. Чего не скажешь насчет сценариев выхода компаний из ограничительных мер - это уже вполне предсказуемо.
Очевидно, например, что именно гибридная форма занятости будет доминировать в ближайшей перспективе.

Недавнее исследование McKinsey показывает, что 25% профессии из 800 исследованных допускают работу от 3 до 5 дней из дома.

Проводя командные сессии в компаниях из разных индустрий, мы выявили ряд универсальных факторов, которые помогают сделать групповую работу проще и эффективнее, если вы проводите ее в гибридном формате.

Что же стоит учесть:

✔️ Организуйте предварительную работу в индивидуальном удобном сетевом формате.
✔️ Учтите, что офлайн перестал быть однозначно предпочитаемым способом группового взаимодействия.
✔️ Примите, что асинхронный формат - навсегда с нами.
✔️ Помните, что в асинхронном формате очень выросла роль и польза от заданий, выполняемых в реальном мире.
✔️ Учтите, люди больше не хотят ждать своей очереди, чтобы высказаться.
✔️ Используйте предзаписанные выступления, они прекрасно работают.

28 апреля провели диалог на тему «Командная сессия в условиях новых реалий». А именно, мы поговорили про гибрид в гибридном формате. Партнёром встречи выступило агентство 5 STARS — лидер среди игроков событийного менеджмента для крупных корпоративных клиентов с многолетним опытом организации проектов “под ключ” любого масштаба в России и за рубежом.

#FL_ВнешниеМероприятия

Трансформация корпоративной культуры

Коллеги, всем привет! Проектов по управлению корпоративной культурой становится все больше, поэтому делюсь с вами подборкой материалов по этой теме, которые будут полезны:

1️⃣ Управление корпоративной культурой — подробная карта с алгоритмом из 8 шагов по трансформации корпоративной культуры, которая поможет:

🔹 Понять, зачем управлять корпоративной культурой;

🔹 Как изменить корпоративную культуру, чтобы она была вашим конкурентным преимуществом;

🔹 Определить, какие инструменты лучше использовать для того, чтобы и руководителям, и сотрудникам хотелось достичь целевой корпкультуры.

2️⃣ Как сделать корпкультуру своим конкурентным преимуществом? — презентация с описанием подходов по трансформации корпкультуры, проверенных на практике. В ней мы описали:

🔹 Пять волн культурных трансформаций на российском рынке в период 2005-2021;

🔹 Последние тенденции и ключевые понятия трансформации культуры;

🔹 12-кластерную модель управления корпоративной культурой;

И ответили на вопрос:

Что сформированная корпкультура даёт компании, руководителю, клиентам и сотрудникам? (Классный слайд, чтобы «продавать» тему руководству!)

3️⃣ Экспертная встреча «Управление корпоративной культурой», на которой мы вместе в Анной Несмеевой, великим внутренним коммуникатором, разбираем ситуации в реальном времени: когда клиент приходит и задаёт свои вопросы, а мы, эксперты, отвечаем.

4️⃣ Как управлять вовлеченностью команды в изменения? — удобный график, в котором описаны 9 шагов вовлечения команды в проекты изменений.

5️⃣ Что сделать, чтобы сотрудникам было легче в период изменений? — пост, в котором 6 простых рекомендаций по тому, как упростить жизнь сотрудников во время трансформаций.

6️⃣ Как разрушить (и восстановить) доверие в команде: простая пошаговая инструкция — пост про сопротивление в изменениях, с которым я победил в конкурсе на простое изложение сложных концепций. Как раз про Рика Маурера.

7️⃣ Внедрение изменений: нажим или вовлечение? Интересная закономерность в графике, которая помогает понять, почему мы выбираем вовлечение, но не обходимся без нажима.

8️⃣ Три причины провала стратегии вовлечения — продолжение рассуждений об оптимальной стратегии вовлечения в изменения.

Коллеги, делитесь, как в ваших компаниях происходит трансформация корпоративной культуры?

Вчера мы провели гибридную конференцию на тему «Гибридная командная сессия: переходная фаза или новая реальность?». Поговорили про гибрид в гибридном формате и готовы поделиться с вами записью и интересными наблюдениями!

#FL_ВнешниеМероприятия

... в пятницу я всегда пытаюсь сделать ну оооооооочень много:) знаете, будто загружаешь поезд, который скоро отправляется, но у тебя есть карт-бланш загрузить туда все, что успеешь - и он все увезёт!

Подробнее t.iss.one/futurelearning/85

А как вы отдыхаете?

Несколько лет назад я искренне задолбался. Я работал все время, когда не спал. Надо было спасаться. Тогда я решил последовать мудрому совету - «отгородить» выходные и праздники от работы. Полностью.

Думаете, помогло?

Стало только хуже. Теперь по выходным я ещё и мучился от собственной бесполезности.

А потом мне в руки попала какая-то книжка, и там был классный совет: «хочешь быть счастливым - не мешай реке течь»;) и тогда я просто разрешил по выходным себе заниматься всем приятным, чем хочется... не задумываясь, относится ли это к работе.

И знаете - стало лучше! Работы по выходным, правда, немножко осталось - но теперь она воспринималась уже как чистое удовольствие.

И команде (как мне кажется) тоже стало полегче. Потому что я исчез у них с радаров в выходные.

А ещё (и пост, на самом деле, про это!) появился новый эффект:

В пятницу я пытаюсь сделать ну оооооооочень много:) знаете, будто загружаешь поезд, который скоро отправляется, но у тебя есть карт-бланш загрузить туда все, что успеешь - и он все увезёт!

В результате имеем следующие плюсы:

1. Куча сделанного в конце недели - и ощущение удовлетворения. Как поезд тронется, сразу - уффффф! И вслед - ту-тууууу!

2. Ощущение на выходных «аааааа, я сделал все, что мог» - тоже очень приятно:) и прямо расслабляешься... и нет сожаления, что что-то ещё не доделал.

Минус единственный: иногда в пятницу от меня шарахаются коллеги, зная об «эффекте поезда»;) но с этим работаем:):)

А теперь представьте - какой кайф сегоооооодня, перед такиииими выходными!!!

И да, своё удовольствие буду получать четвёртого: уже 4 проекта плотненько так встали. А потом опять - уффффффф! Ту-тууууу!!

В общем, отличных выходных вам, дорогие друзья!

PS: А чтобы они были ещё вкуснее - что вы делаете, чтобы получить больше удовольствия?

#Олег_Замышляев

Цифровое будущее – способности наших онлайн-двойников и изменения в HR

Андрей Митюков – гость нашего интервью, рассказал Олегу Замышляеву несколько интересных фактов про HR, его развитие, цифровых двойников людей и целых компаний и как организовано обучение в Севергрупп.
(Интервью смотрите - по ссылке).

В прошлом HR-директор, а сейчас управляющий партнер одного из лидера рынка HR-технологий TalentTech, Андрей взаимодействует с сообществом и продвигает цифровые идеи и подходы.

Андрей уже 35 лет в HR (с 17 лет!) и за это время стал:

✅ управляющим партнером компании TalentTech, в портфеле которой HRTech-платформы Potok, Junglejob и другие онлайн-сервисы и образовательные проекты;
✅ членом Совета директоров ПАО «Северсталь»;
✅ председателем комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров в МБШ «Сколково».

О чем рассказал Андрей в интервью:

1. Самом главном, что нужно знать про изменение тенденций и тренды на рынке HR. И это:
✔️Технологии – изучение цифрового следа человека, его анализ и выдача результатов, по которым сотрудник понимает, что ему нужно улучшить, а руководитель видит ситуацию в целом.
✔️ Организация и проведение «эмансипации» членов команды – они хотят быть более автономными.
✔️ Бесшовность в обучении.

2. Трансформации и цифровизации компаний. Многие организации задумались о переходе на HR-zero. Перешли на эту систему единицы, остальные – на этапе активных изменений.

3. Наших цифровых двойниках. В цифровом профиле каждого человека описываются его таланты, опыт, регалии, психологические особенности и хранятся в виде набора данных. Этими данными управляет цифровой агент, построенный на базе искусственного интеллекта. Проще говоря – чат-бот. Цифровой агент будет не только у людей, но и у компаний.
Подробнее об этом читайте тут: https://t.iss.one/talenttechtt/266

4. Возможностях цифровых агентов. Через год-два они станут настолько умными, что смогут общаться с другими цифровыми агентами. А уже через 5 лет они заменят резюме и смогут подбирать индивидуальный вектор развития каждого человека, подсказывать, с кем лучше сотрудничать.

5. Своей истории и собственных крупных изменениях:
✔️Переход в коммерческий HR. «В 1997 я понял, что мои знания очень важны для коммерческих компаний. Мне нравится делать так, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы, а руководители – от результатов».
✔️Понимание того, что HR кардинально изменился. Сейчас мы называем его HR-zero – это и стало вдохновением для создания TalentTech.

Что вы думаете о цифровизации компаний и людей? К чему это приведет?

#FL_интервью

7 советов, как общаться в онлайне, чтобы вас услышали

Кажется, что пандемия существенно расширила границы человеческого тела. Мы настолько часто общаемся в онлайне, что камера ноутбука стала продолжением наших глаз, а динамик - продолжением ушей.

Подробно об этом говорил ещё философ-антрополог Хельмут Плеснер (1892-1985) утверждая, что «граница есть лишь виртуальное «между» телом и примыкающей средой и в этом случае граница не принадлежит только телу или только среде, она есть «чистый переход от одного к другому». Почитать об этом можно здесь.

С изменением ситуации в мире, поменялись границы человеческого тела: привычное общение отошло на второй план, а в виртуальном мире те же правила коммуникации работают немного иначе. Для многих произошедшие перемены ещё не так очевидны и кажется, что можно пренебречь внешним видом и обстановкой.

За период пандемии Олег Замышляев провел уже более 500 онлайн-мероприятий. Этот опыт позволил выделить несколько правил общения в сети. Они сделают коммуникацию для вас и ваших собеседников максимально комфортной:

1. Позаботьтесь об обстановке. Если раньше этот вопрос решался третьей стороной (например, дизайнером, который делал переговорную), то сейчас выбор фона - полностью ваша забота.

2. Продумайте освещение. Очень часто люди не задумываются о том, что их лицо в кадре сильно затемнено или его вовсе не видно. Здесь может помочь, например, недорогая светодиодная лампа.

3. Звучите четко. Убедитесь, что вас хорошо слышно и нет фоновых шумов – они сильно мешают воспринимать информацию. Идеальный вариант для хорошего звука - купить проводную петличку.

4. Смотрите на собеседника. Нет, не на экран, а в камеру! Потому что только так можно установить зрительный контакт и действительно разговаривать с человеком.

5. Говорите как можно проще. В онлайн-среде сложно передавать смыслы через невербалику и харизму, сложнее оценить и то, насколько вас действительно поняли. Стройте лаконичные предложения (в идеале до 5-7 слов), структурируйте и резюмируйте свою речь.

6. Запишите видео. Организуйте с коллегами онлайн-встречу, где каждый выступит в качестве спикера (например, прочтите стихотворение).

7. Соберите срез мнений с этими же коллегами, пересмотрев запись. Делитесь рекомендациями по чек-листу: фон, звук, лицо, картинка.


А каких правил общения в онлайне придерживаетесь вы?

PS: В комментариях - сюрприз! Три лайфхака, как добиться, чтобы участники включили видео:):)

Мы уже много раз рассказывали, как важно подстраиваться под современный мир. Он развивается очень стремительно и успешный бизнес должен идти в ногу с ним.

Итак, 17 мая мы запускаем открытый онлайн-курс по флагманской теме Олега Замышляева “Управление изменениями”.

Если вы:

✔️ HR-специалист, сопровождающий процесс изменений
✔️ тренер по управленческим навыкам
✔️ руководитель высшего и среднего звена
✔️ руководитель проектов изменений и корпоративных трансформаций


и хотите выйти на новый уровень в управлении людьми, курс именно для вас!

За 4 недели вы освоите главный навык руководителей не только в 2021 году, но и в обозримом будущем - управление командой в период изменений, и изучите инструменты для эффективного внедрения перемен в компании.

Что вас ждёт на курсе:

1️⃣ все ключевые темы и материалы программы корпоративного формата
2️⃣ личное участие Олега Замышляева
3️⃣ помощь сертифицированных наставников
4️⃣ индивидуальный подход
5️⃣ создание среды, в которой сложно ничего не делать
6️⃣ обмен опытом между управленцами разных сфер
7️⃣ доступ ко всем материалам минимум на 6 месяцев (в зависимости от выбранного тарифа)

Чего не обещаем:
⛔️ результата без реальной работы с вашей стороны

Узнайте подробности и стоимость программы по ссылке:
https://change-manage.ru

До 14 мая действует скидка 30% на программу. Также действует спец. цена для групповых заявок: от 5 человек скидка 10% от действующей стоимости, от 10 человек — 20%.
Таким образом, при оплате до 14 мая ваша выгода составляет до 50%!!

Если появятся вопросы, пишите - всегда на связи!

#FL_проекты_изменения

Как я стал счастливее)) простой лайфхак.

Знаете, несколько лет назад я всерьёз загрузился тем, что как-то я недостаточно счастлив... а местами даже и не очень счастлив. Погрустил некоторое время по этому поводу.

А потом стал думать - и вдруг вспомнил идею блестящего Дэниеля Канемана про «эвристику доступности». Это когда мы приравниваем наиболее легкодоступную информацию о чём-то к истинной. И решил проверить: а достоверны ли, собственно, данные, на основании которых я ощущал, что недостаточно счастлив.

И начал трекать настроение несколько раз в день с помощью нехитрой приложухи. Она регулярно напоминала, что пора прислушаться к себе и оценить настроение - и я послушно ставил оценку по 7-балльной шкале.

Прошло 3 месяца - и я посмотрел статистику.

Увиденное потрясло меня. Оказывается - я вполне себе счастлив. А мое изначальное впечатление о недостаточном счастье было связано исключительно с тем, что я задумывался об уровне счастья преимущественно в моменты хандры... которые, как теперь я точно знал, были непродолжительны и имели конкретные и понятные причины.

Начиная с этого дня я стал опираться именно на среднюю оценку («интегральное счастье»), и перестал воспринимать текущее сиюминутное настроение как повод сделать вывод о том, счастлив ли я.

И жизнь сразу стала (восприниматься) лучше))) а ведь это и было целью!

Вот и вся история. Буду рад, если пригодится.

PS: А что вы делаете, чтобы чувствовать себя счастливее?

#Олег_Замышляев

Как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом: подход, проверенный на практике (обновлено 04.2024)

Каждый год я обновляю вебинар про то, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом.

Я вижу, что компании подходят к развитию корпоративной культуры, не всегда устанавливая достаточно конкретные цели (видя целью чего лишь «создание культуры»). Однако я полагаю, что корпоративная культура может быть мощным фактором, определяющим успех компании, и именно так стоит к ней относиться.

В прилагаемой презентации (версия 2022 года) описан четкий пошаговый подход к тому, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом, и как получать от нее конкретные результаты.

О чем я рассказываю?

• Пять волн культурных трансформации на российском рынке в период 2005-2022

• Последние тенденции и ключевые понятия трансформации культуры

• 12-кластерная модель управления корпоративной культурой

• Понятный механизм, как культура влияет на бизнес-результат

• Что сформированная корпкультура даёт компании, руководителю, клиентам и сотрудникам? (Классный слайд, чтобы «продавать» тему руководству!)

• Критерии, предъявляемые к модели ценностей и индикаторов поведения

• Роль HR в процессе трансформации: что делать и каких ошибок избегать?

• В какой момент культура становится конкурентным преимуществом компании?

Где посмотреть и получить слайды?

Запись вебинара здесь, бесплатно и без регистрации (Upd.: пересмотрел 04.2024, она очень хороша, актуальна и до сих пор мне нравится!).

Получить слайды вебинара, тоже бесплатно.

Тренер–амфибия, способный выжить в двух средах. Трансформация офлайна в онлайн.

Как вы думаете, все ли тренеры легко перешли в онлайн? В минувший четверг у нас состоялась душевная беседа с Владимиром Тополовым. Мы вспоминали, как было до, и единодушно сошлись во мнении, что поначалу работа «радио- или телеведущим» давалась тяжело.

Изменились темы, запросы и форматы. Но на то мы и эксперты, чтобы предложить пользователям продукт, соответствующий и даже предвосхищающий их ожидания. Своими лайфхаками по повышению устойчивости делились тренеры из разных стран.

Кратко и по пунктам. Как же адаптироваться в онлайне?

1️⃣ Оборудование. Не скупитесь на качественную технику для домашней студии: свет, фон, камера, микрофон обходятся дешевле, чем костюм для очного мероприятия.

2️⃣ Мини-блоки. Нет лонгридам и говорящей голове. Разбивайте длинные лекции на части. Помните, что основная мысль должна уместиться в 40-60 сек.

3️⃣ Контент. Записывайте короткие видео и аудио. Ютуб, инстаграм, телеграм, тик-ток — ваши помощники в продвижении. А вот ФБ уже перенасыщен и запутал всех своими алгоритмами.

4️⃣ Курс. 2-3-дневный тренинг, который раньше отрывал от работы, можно круто преобразовать в 2-недельный курс. Минимум теории (1.5-2 часа), интерактивы, живые вебинары, домашнее задание, индивидуальная обратная связь, чаты поддержки.

5️⃣ Эксперт эксперту. Обучайте коллег вести онлайн-тренинги.

6️⃣ Иностранный язык. Это выход на новые рынки. Между нами говоря, в Европе экспертов высокого уровня буквально по пальцам перечесть.

7️⃣ Погружение. Потратьте время, чтобы углубиться в тему: проведите исследование, найдите 100 частых ошибок, и конечно👇🏻

8️⃣ Учитесь. В том числе и у молодежи. Сленг и мемасики не обязательно использовать, но важно понимать. Соответствуйте своему возрасту и опыту. Не теряйте то главное, что можете дать только Вы, и поэтому развивайте свой..👇🏻

9️⃣ Личный бренд. Например, на LinkedIn или в инстаграм.

Всё вместе позволит вам стать тренером-амфибией, быть готовым ко всем «чёрным лебедям» и чувствовать себя уверенно как очно, так и онлайн.

Запись встречи - по ссылке.

#FL_вебинары

Николай Рысёв. Человек - легенда.

Российский рынок корпоративного обучения формировался в 90-е. Однако не все, кто был успешен тогда, остались успешны по сей день.

Один из тех, кто успешен и тогда, и сейчас - автор (пожалуй) самой популярной книги по (пожалуй) самой популярной бизнес теме «Активные продажи» - человек-легенда - Николай Рысёв!

• Как оставаться востребованным на протяжении более 20 лет?
• Как бросить всё и уехать в Новую Зеландию..., а потом решиться вернуться обратно?
• Как исчезнуть из информационного поля на 2 года и не растерять былую популярность?
• Из чего состоит формула успешного продукта?
• Что было с продажами бизнес-тренингов в 2020? На чём строится успех бизнес-тренера сегодня, чек-лист для самопроверки.

Обо всём этом поговорили с Николаем Рысёвым 18 мая в формате открытого #FL_интервью.

Запись можно найти по ссылке.