This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чтобы начать развиваться и расширять свой кругозор, иногда бывает достаточно оказаться в комнате с теми, кто умнее тебя. На нашем канале мы будем знакомить вас с героями из разных областей. И может быть, они станут для вас примером и источником вдохновения.
Первый наш гость, Сергей Карелов — человек-легенда. Еще в 80-е годы он занимался инновациями в сфере IT и сотрудничал с тремя самыми интересными игроками этого рынка: компаниями IBM, Silicon Graphics и Cray Research. Он был частым гостем в лабораториях, где создавалось цифровое «завтра». Видел, как еще в 90-х применялись шлемы виртуальной реальности и зарождалось понятие «big data».
«Как будет выглядеть мир через 10, 15, 20 лет?» — этим вопросом Сергей задавался всю жизнь. В наши дни он рассказывает о самых перспективных разработках и новостях из мира IT в своем телеграм-канале. На что способен человеческий мозг и как его можно натренировать – наш гость рассказал в интервью.
Полная версия интервью доступна по ссылке.
#FL_интервью
Первый наш гость, Сергей Карелов — человек-легенда. Еще в 80-е годы он занимался инновациями в сфере IT и сотрудничал с тремя самыми интересными игроками этого рынка: компаниями IBM, Silicon Graphics и Cray Research. Он был частым гостем в лабораториях, где создавалось цифровое «завтра». Видел, как еще в 90-х применялись шлемы виртуальной реальности и зарождалось понятие «big data».
«Как будет выглядеть мир через 10, 15, 20 лет?» — этим вопросом Сергей задавался всю жизнь. В наши дни он рассказывает о самых перспективных разработках и новостях из мира IT в своем телеграм-канале. На что способен человеческий мозг и как его можно натренировать – наш гость рассказал в интервью.
Полная версия интервью доступна по ссылке.
#FL_интервью
Мы перестанем говорить и будем печатать?
Может быть. В группе из 30-40 человек, которые работают над общей задачей в рамках стратегической сессии, текст на порядок выигрывает у голоса по производительности. Обычно человек говорит со скоростью до 120 слов в минуту, а читает в два с лишним раза быстрее: от 240 слов. Добавьте к этому высокую скорость набора текста и получится, что будущее за стуком клавиш.
Эту тенденцию Олег Замышляев отметил в конце лета. Во время одной из стратсессий его клиенты, айтишники в возрасте 20-35 лет, предпочитали получать письменные инструкции вместо объяснений ведущего и вести дискуссии в формате онлайн. Олегу казалось, что эмоции в процессе разговора помогают лучше донести мысль. С этим доводом участники согласились, но в пользу своего подхода привели контраргумент: обратную связь проще и быстрее собирать в письменном виде. Так все могут отправлять сообщения одновременно, не нужно никого перекрикивать, а значит, и эффективность дискуссии вырастает не в 2, а в 10-20 раз.
Главное, чтобы ведущий мог правильно организовать обсуждение. В будущем тенденция на "печатное" общение потребует изменений именно от него. Хотя и поговорить охотники всегда найдутся - востребованность новой соцсети Clubhouse тому пример. Как думаете, что в итоге победит - текст или речь? Желание быстро и четко решить конкретную задачу или нащупать в процессе разговора новый смысл?
Upd.: Го в комменты! Там жарко и интересно. Ну и попутно возникший вопрос: греча или рис тоже требует вашего внимания;)
Может быть. В группе из 30-40 человек, которые работают над общей задачей в рамках стратегической сессии, текст на порядок выигрывает у голоса по производительности. Обычно человек говорит со скоростью до 120 слов в минуту, а читает в два с лишним раза быстрее: от 240 слов. Добавьте к этому высокую скорость набора текста и получится, что будущее за стуком клавиш.
Эту тенденцию Олег Замышляев отметил в конце лета. Во время одной из стратсессий его клиенты, айтишники в возрасте 20-35 лет, предпочитали получать письменные инструкции вместо объяснений ведущего и вести дискуссии в формате онлайн. Олегу казалось, что эмоции в процессе разговора помогают лучше донести мысль. С этим доводом участники согласились, но в пользу своего подхода привели контраргумент: обратную связь проще и быстрее собирать в письменном виде. Так все могут отправлять сообщения одновременно, не нужно никого перекрикивать, а значит, и эффективность дискуссии вырастает не в 2, а в 10-20 раз.
Главное, чтобы ведущий мог правильно организовать обсуждение. В будущем тенденция на "печатное" общение потребует изменений именно от него. Хотя и поговорить охотники всегда найдутся - востребованность новой соцсети Clubhouse тому пример. Как думаете, что в итоге победит - текст или речь? Желание быстро и четко решить конкретную задачу или нащупать в процессе разговора новый смысл?
Upd.: Го в комменты! Там жарко и интересно. Ну и попутно возникший вопрос: греча или рис тоже требует вашего внимания;)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Герой нашего нового интервью (здесь полная версия) – человек, который постоянно работает над собой. Вы наверняка знаете Андрея Скворцова как ведущего прогнозов погоды на НТВ. Об осадках и порывах ветра он рассказывает уже 11 лет. Но сделать это интересно ему удалось не сразу.
Андрей занимался актерским мастерством по системе Станиславского. Получив приз Нью-Йоркского телефестиваля как лучший ведущий информационно-развлекательного жанра, он продолжил искать новые пути для саморазвития — следующей сферой стал юмор, стендап.
Андрей является одним из основателей агентства «Меркатор». В 90-е, когда все только начиналось, он пошел учиться в американскую бизнес-школу AИБЭк. Позже стал студентом Гарварда, прослушал курс «Независимых директоров».
Сегодня он делится опытом публичных выступлений в серии авторских лекций и продолжает открывать для себя новые области.
Обучение для Андрея – это осознанное насилие над собой. А как думаете вы: обучение должно доставлять удовольствие или причинять боль?
#FL_интервью
Андрей занимался актерским мастерством по системе Станиславского. Получив приз Нью-Йоркского телефестиваля как лучший ведущий информационно-развлекательного жанра, он продолжил искать новые пути для саморазвития — следующей сферой стал юмор, стендап.
Андрей является одним из основателей агентства «Меркатор». В 90-е, когда все только начиналось, он пошел учиться в американскую бизнес-школу AИБЭк. Позже стал студентом Гарварда, прослушал курс «Независимых директоров».
Сегодня он делится опытом публичных выступлений в серии авторских лекций и продолжает открывать для себя новые области.
Обучение для Андрея – это осознанное насилие над собой. А как думаете вы: обучение должно доставлять удовольствие или причинять боль?
#FL_интервью
👍1
Как научиться искусству публичных выступлений?
Универсального рецепта нет. В интервью для нашего телеграм-канала телеведущий и директор креативного агентства «Меркатор» Андрей Скворцов дал несколько советов, которые могут оказаться полезными и для вас (полная версия интервью) :
1️⃣ Забудьте догму, что выступающему нужно учиться правильным жестам и мимике, – все это не главное. Гораздо важнее осознать, что именно вы хотите донести до аудитории, и естественным образом выразить себя. Чтобы выглядеть более органично и раскрепощенно, можно и нужно работать над пластикой, развивать голос, учиться правильному дыханию. Но сделать классное выступление вам поможет именно смысл.
2️⃣ Выделите 5-10 минут до выступления или важного разговора, чтобы настроиться: то, что сейчас будет происходить, самое важное событие в вашей жизни на ближайшее время. Для этого подумайте, чем ваше выступление поможет аудитории, вдруг оно спасет кому-то жизнь или, наоборот, изменит вашу. Чем точнее вы понимаете важность, тем лучше вы сконцентрируетесь. И тогда даже если все вокруг пойдет не так, вы сможете довести вашу речь до конца.
3️⃣ Критически относитесь к своему материалу, работайте на аргументацией. Старайтесь сделать так, чтобы в вашем выступлении не было фраз, которые вы не могли бы доказать. Почаще задавайте себе вопрос: «На кого я сошлюсь?», читайте больше разных исследований по нужной вам теме — это придаст вам уверенности в себе.
4️⃣ Расширяйте кругозор, учитесь объяснять сложные вещи через простые примеры, ищите метафоры. В этом вам помогут популяризаторы различных наук — отличный способ не только научиться подавать информацию интересно, но и узнать что-то новое для себя.
5️⃣ Правильно выстраивайте драматургию выступления. Не нужно писать пьесу в нескольких актах — достаточно сделать так, чтобы вашим зрителям не было скучно. Не убивайте их интерес сухими фактами — расскажите историю для людей и про людей. Выберите самое главное, сделайте понятный вывод. Если человек каждую секунду будет понимать, насколько полезно то, что вы сейчас говорите, он дослушает вас до конца. А это в современном мире самое ценное.
Приходится ли вам выступать перед публикой? Какими лайфхаками можете поделиться?
Универсального рецепта нет. В интервью для нашего телеграм-канала телеведущий и директор креативного агентства «Меркатор» Андрей Скворцов дал несколько советов, которые могут оказаться полезными и для вас (полная версия интервью) :
1️⃣ Забудьте догму, что выступающему нужно учиться правильным жестам и мимике, – все это не главное. Гораздо важнее осознать, что именно вы хотите донести до аудитории, и естественным образом выразить себя. Чтобы выглядеть более органично и раскрепощенно, можно и нужно работать над пластикой, развивать голос, учиться правильному дыханию. Но сделать классное выступление вам поможет именно смысл.
2️⃣ Выделите 5-10 минут до выступления или важного разговора, чтобы настроиться: то, что сейчас будет происходить, самое важное событие в вашей жизни на ближайшее время. Для этого подумайте, чем ваше выступление поможет аудитории, вдруг оно спасет кому-то жизнь или, наоборот, изменит вашу. Чем точнее вы понимаете важность, тем лучше вы сконцентрируетесь. И тогда даже если все вокруг пойдет не так, вы сможете довести вашу речь до конца.
3️⃣ Критически относитесь к своему материалу, работайте на аргументацией. Старайтесь сделать так, чтобы в вашем выступлении не было фраз, которые вы не могли бы доказать. Почаще задавайте себе вопрос: «На кого я сошлюсь?», читайте больше разных исследований по нужной вам теме — это придаст вам уверенности в себе.
4️⃣ Расширяйте кругозор, учитесь объяснять сложные вещи через простые примеры, ищите метафоры. В этом вам помогут популяризаторы различных наук — отличный способ не только научиться подавать информацию интересно, но и узнать что-то новое для себя.
5️⃣ Правильно выстраивайте драматургию выступления. Не нужно писать пьесу в нескольких актах — достаточно сделать так, чтобы вашим зрителям не было скучно. Не убивайте их интерес сухими фактами — расскажите историю для людей и про людей. Выберите самое главное, сделайте понятный вывод. Если человек каждую секунду будет понимать, насколько полезно то, что вы сейчас говорите, он дослушает вас до конца. А это в современном мире самое ценное.
Приходится ли вам выступать перед публикой? Какими лайфхаками можете поделиться?
Как сохранить ключевых сотрудников и привлечь новых, а также при чём тут три буквы
Сотрудников в компаниях обычно бесит одно и то же.
• «Мне обещали перезвонить и не перезвонили»,
• «Я работал ради повышения, но повысили другого»,
• «Результаты моей работы выбросили в корзину»,
• «Мне так и не дали обратную связь»,
• «Я не видел смысла своего присутствия в коллективе»
— эти и подобные признания от потенциальных, бывших или нынешних работников вы наверняка слышали не раз.
Мы взяли их не с потолка. Есть «методика из трёх букв» – EJM (Employee Journey Map) – карта, отражающая точки соприкосновения человека с компанией с момента, когда ему пришла идея о трудоустройстве и заканчивая его решением покинуть коллектив. Собеседование, адаптация, карьерные изменения – все эти этапы можно проанализировать, выявить, где чаще всего происходят критические инциденты, и придумать, как на них повлиять.
Критических моментов обычно не так много – всего 5-7. Но именно с ними обычно связаны 75-80% всех негативных впечатлений сотрудников о компании, и именно они влияют на снижение мотивации, текучку, что сказывается и на более существенных показателях – вплоть до финансового результата.
1️⃣ Новость: в большинстве случаев вина за эти инциденты лежит на руководителях.
2️⃣ Новость: эти ошибки легко исправить.
Обычно EJM является инструментом HR, мы предлагаем взглянуть на него под другим углом – как на ресурс для вовлечения руководителей в работу над устранением критических инцидентов.
Как это сделать?
1. Выявите критические инциденты и покажите их руководителю;
2. Подкрепите их реальными историями сотрудников - дайте почувствовать ситуацию на уровне эмоций;
3. Предоставьте четкие и понятные алгоритмы для изменения поведения;
4. Напоминайте и мониторьте результаты.
Чтобы сделать первый шаг, воспользуйтесь нашей картой. Мы создали ее на основании опроса более 100 представителей российских компаний. Зафиксировали причины и критические инциденты, которые могут повлиять на решение сотрудника уйти или остаться в каждой точке взаимодействия. Показали частоту повторений критических инцидентов среди организаций.
А вы используете EJM? Для чего, по вашему мнению, эта методика полезна?
Автор поста: #команда_MOZ
Сотрудников в компаниях обычно бесит одно и то же.
• «Мне обещали перезвонить и не перезвонили»,
• «Я работал ради повышения, но повысили другого»,
• «Результаты моей работы выбросили в корзину»,
• «Мне так и не дали обратную связь»,
• «Я не видел смысла своего присутствия в коллективе»
— эти и подобные признания от потенциальных, бывших или нынешних работников вы наверняка слышали не раз.
Мы взяли их не с потолка. Есть «методика из трёх букв» – EJM (Employee Journey Map) – карта, отражающая точки соприкосновения человека с компанией с момента, когда ему пришла идея о трудоустройстве и заканчивая его решением покинуть коллектив. Собеседование, адаптация, карьерные изменения – все эти этапы можно проанализировать, выявить, где чаще всего происходят критические инциденты, и придумать, как на них повлиять.
Критических моментов обычно не так много – всего 5-7. Но именно с ними обычно связаны 75-80% всех негативных впечатлений сотрудников о компании, и именно они влияют на снижение мотивации, текучку, что сказывается и на более существенных показателях – вплоть до финансового результата.
1️⃣ Новость: в большинстве случаев вина за эти инциденты лежит на руководителях.
2️⃣ Новость: эти ошибки легко исправить.
Обычно EJM является инструментом HR, мы предлагаем взглянуть на него под другим углом – как на ресурс для вовлечения руководителей в работу над устранением критических инцидентов.
Как это сделать?
1. Выявите критические инциденты и покажите их руководителю;
2. Подкрепите их реальными историями сотрудников - дайте почувствовать ситуацию на уровне эмоций;
3. Предоставьте четкие и понятные алгоритмы для изменения поведения;
4. Напоминайте и мониторьте результаты.
Чтобы сделать первый шаг, воспользуйтесь нашей картой. Мы создали ее на основании опроса более 100 представителей российских компаний. Зафиксировали причины и критические инциденты, которые могут повлиять на решение сотрудника уйти или остаться в каждой точке взаимодействия. Показали частоту повторений критических инцидентов среди организаций.
А вы используете EJM? Для чего, по вашему мнению, эта методика полезна?
Автор поста: #команда_MOZ
Telegram
Замышляев / Future Learning
👍2❤1
Недавно очень отозвался отчёт по «пандемическим» трендовым темам в корпобучении. Нашёл его на канале Елены Тихомировой «Живое обучение». Хочу поделиться мыслями по поводу.
Отчёт очень качественный в плане оформления, «приятно взять в руки». Хотя это как раз неудивительно - обычно все, к чему прикасается рука Елены и ее команды, получается очень профессионально и качественно. Вынес для себя несколько важных инсайтов, еще несколько - подтвердил.
Вот пост с отчетом: https://t.iss.one/prolearning/819.
Что вынес?
1️⃣ Оказывается, бывает, когда связанные с короновирусом цифры обнадеживают. Например, теперь точно стало модным заботиться о собственном внутреннем состоянии. А не только работать до изнеможения.
Спрос на курсы по совладанию с тревожностью на портале Udemy вырос на 3967% (в 40+ раз!), прибавку в 1296% показало обучение навыкам устойчивости, в 1015% – по управлению стрессом. Осознанность, медитация, баланс и другие близкие курсы – то, чему люди учились в 2020 году. И это не только на Udemy. Похожую динамику подтверждают и в Deloitte: с тревожностью сотрудников начал работать и бизнес.
2️⃣ Меняется актуальность тем, но сам перечень тем остался практически неизменным. Новое - это хорошо забытое старое: курсы по кибербезопасности и управлению изменениями появились не в 2020. Для провайдера это вопрос не грандиозного расширения ассортимента, а в правильной «выкладке» на полку приоритетных тем.
3️⃣ Продолжают оставаться в топе как «классические», так и «относительно новые, но не новые» софт-скиллз. Кратный рост у коммуникации и лидерских навыков. Но обновлять курсу все равно надо, и, по нашему опыту, даже небольшое обновление/актуализация дает дополнительный прирост интереса. Ну и плюс «выкладка», конечно.
4️⃣ В конце - ссылки аж на 8 англоязычных источников. Приятное ощущение «исчерпанности» темы:) и лишнее напоминание, что есть огромный англоязычный мир, где многие бизнес-темы исчерпывающе проработаны.
5️⃣ Совсем недавно я писал о нашей версии видения будущего (12 трендов в корпобучени), но темы курсов мы совсем не анализировали, в результате два наших обзора практически друг друга не повторили. Приятно - но и повод задуматься, у нашей аудитории тоже наверняка есть запрос на динамику интереса к темам.
Поделитесь опытом: расскажите, спрос на какие курсы вырос у вас в компании за время пандемии?
Автор поста: #Олег_Замышляев
Отчёт очень качественный в плане оформления, «приятно взять в руки». Хотя это как раз неудивительно - обычно все, к чему прикасается рука Елены и ее команды, получается очень профессионально и качественно. Вынес для себя несколько важных инсайтов, еще несколько - подтвердил.
Вот пост с отчетом: https://t.iss.one/prolearning/819.
Что вынес?
1️⃣ Оказывается, бывает, когда связанные с короновирусом цифры обнадеживают. Например, теперь точно стало модным заботиться о собственном внутреннем состоянии. А не только работать до изнеможения.
Спрос на курсы по совладанию с тревожностью на портале Udemy вырос на 3967% (в 40+ раз!), прибавку в 1296% показало обучение навыкам устойчивости, в 1015% – по управлению стрессом. Осознанность, медитация, баланс и другие близкие курсы – то, чему люди учились в 2020 году. И это не только на Udemy. Похожую динамику подтверждают и в Deloitte: с тревожностью сотрудников начал работать и бизнес.
2️⃣ Меняется актуальность тем, но сам перечень тем остался практически неизменным. Новое - это хорошо забытое старое: курсы по кибербезопасности и управлению изменениями появились не в 2020. Для провайдера это вопрос не грандиозного расширения ассортимента, а в правильной «выкладке» на полку приоритетных тем.
3️⃣ Продолжают оставаться в топе как «классические», так и «относительно новые, но не новые» софт-скиллз. Кратный рост у коммуникации и лидерских навыков. Но обновлять курсу все равно надо, и, по нашему опыту, даже небольшое обновление/актуализация дает дополнительный прирост интереса. Ну и плюс «выкладка», конечно.
4️⃣ В конце - ссылки аж на 8 англоязычных источников. Приятное ощущение «исчерпанности» темы:) и лишнее напоминание, что есть огромный англоязычный мир, где многие бизнес-темы исчерпывающе проработаны.
5️⃣ Совсем недавно я писал о нашей версии видения будущего (12 трендов в корпобучени), но темы курсов мы совсем не анализировали, в результате два наших обзора практически друг друга не повторили. Приятно - но и повод задуматься, у нашей аудитории тоже наверняка есть запрос на динамику интереса к темам.
Поделитесь опытом: расскажите, спрос на какие курсы вырос у вас в компании за время пандемии?
Автор поста: #Олег_Замышляев
Замышляев / Future Learning
Присматриваюсь к Clubhouse и Стерео. Формат живого подкаста явно «заходит» - самое время потестировать - будет ли это работать для корпоративного обучения.
Кто с нами в этот четверг, в 19:00?
Тема: Как вы получаете удовольствие от жизни в 2021.
Кто с нами в этот четверг, в 19:00?
Тема: Как вы получаете удовольствие от жизни в 2021.
Сегодня участвовал в HRеновостях в Клабхаус.
Вместе с Саша Маслюк с WTF_HR, Настя Хрисанфова (теперь HRD Сбер Еаптека), Вера Соломатина (HRD SAP), Надя Макова (CEO Теории и Практики), и Елена Черникова (CEO Культура инноваций).
Провокативно и бодро.
Наконец-то полнее ощутил плюсы Клабхауса. Ну и минусы:)
Расскажу на днях обязательно! Уже черновик написал:)
А вы пробовали уже? Как ощущения?
Вместе с Саша Маслюк с WTF_HR, Настя Хрисанфова (теперь HRD Сбер Еаптека), Вера Соломатина (HRD SAP), Надя Макова (CEO Теории и Практики), и Елена Черникова (CEO Культура инноваций).
Провокативно и бодро.
Наконец-то полнее ощутил плюсы Клабхауса. Ну и минусы:)
Расскажу на днях обязательно! Уже черновик написал:)
А вы пробовали уже? Как ощущения?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Если нет любопытства, то можно умирать».
Так считает герой нашего нового интервью (полная версия выпуска)
Президент и основатель Bionic.Tech Евгений Черешнев носитель «цифрового ДНК»: в его левую руку вживлен биочип, который позволяет легко управлять устройствами без использования паролей и авторизации.
В детстве Евгений не мог и подумать, что станет первым “человеком-киборгом”, запустит свой бизнес и будет спикером на TED в Нью-Йорке.
Он прошел длинный и тернистый путь, и сегодня Евгений - один из самых узнаваемых международных экспертов в IT-индустрии.
Обсуждая интервью, вся наша команда сошлась в одном: история Евгения - это огромная доза вдохновения.
А какие чувства/мысли вызвал у вас этот разговор?
#FL_интервью
Так считает герой нашего нового интервью (полная версия выпуска)
Президент и основатель Bionic.Tech Евгений Черешнев носитель «цифрового ДНК»: в его левую руку вживлен биочип, который позволяет легко управлять устройствами без использования паролей и авторизации.
В детстве Евгений не мог и подумать, что станет первым “человеком-киборгом”, запустит свой бизнес и будет спикером на TED в Нью-Йорке.
Он прошел длинный и тернистый путь, и сегодня Евгений - один из самых узнаваемых международных экспертов в IT-индустрии.
Обсуждая интервью, вся наша команда сошлась в одном: история Евгения - это огромная доза вдохновения.
А какие чувства/мысли вызвал у вас этот разговор?
#FL_интервью
Мы выделили несколько принципов, которые помогли гостю нашего интервью Евгению Черешневу добиться успеха. Надеемся, они пригодятся и вам. Полная версия выпуска: https://youtu.be/w79in3R8l1o
1️⃣ Желая добиться успеха в новой сфере, будьте готовы ощутить себя полным ничтожеством. От этого нет 100% защиты, зато потом многие задачи будут решаться легко: то, что вчера ты считал проблемой мирового масштаба, через год можно решить за завтраком, сделав лишь один звонок.
2️⃣ Стоит четко сформулировать свою жизненную миссию, тогда шансы на успех повысятся. Например, жизненный принцип Евгения звучит просто: «Я создаю то, чего не было вчера». Это знание помогает ему ежедневно двигаться вперед.
3️⃣ Чтобы не остаться на задворках цивилизации, нужно постоянно развиваться: не останавливайтесь на одной области - изучайте смежные, старайтесь стать многозадачными, будьте на шаг впереди, только так можно будет конкурировать в роботизированном мире.
4️⃣ Деньги придут лишь на тот проект, от которого в восторге сами создатели. Евгений признался, что не встречал ни одного человека, который был бы успешен, делая то, что он не любит.
И конечно…
5️⃣ Любопытство во всем - базовый принцип, если его нет, можно умирать.
Что вам близко из этого перечня? А что бы вы добавили?
1️⃣ Желая добиться успеха в новой сфере, будьте готовы ощутить себя полным ничтожеством. От этого нет 100% защиты, зато потом многие задачи будут решаться легко: то, что вчера ты считал проблемой мирового масштаба, через год можно решить за завтраком, сделав лишь один звонок.
2️⃣ Стоит четко сформулировать свою жизненную миссию, тогда шансы на успех повысятся. Например, жизненный принцип Евгения звучит просто: «Я создаю то, чего не было вчера». Это знание помогает ему ежедневно двигаться вперед.
3️⃣ Чтобы не остаться на задворках цивилизации, нужно постоянно развиваться: не останавливайтесь на одной области - изучайте смежные, старайтесь стать многозадачными, будьте на шаг впереди, только так можно будет конкурировать в роботизированном мире.
4️⃣ Деньги придут лишь на тот проект, от которого в восторге сами создатели. Евгений признался, что не встречал ни одного человека, который был бы успешен, делая то, что он не любит.
И конечно…
5️⃣ Любопытство во всем - базовый принцип, если его нет, можно умирать.
Что вам близко из этого перечня? А что бы вы добавили?
YouTube
Интервью Олега Замышляева с Евгением Черешневым
Интервью с Евгением Черешневым продолжает серию бесед Олега Замышляева с успешными людьми об их пути развития.
Запись интервью специально для телеграм-канала @Future learning - https://t.iss.one/futurelearning
Евгением Черешневым – CEO&Founder Biolink Tech,…
Запись интервью специально для телеграм-канала @Future learning - https://t.iss.one/futurelearning
Евгением Черешневым – CEO&Founder Biolink Tech,…
Правило первой дюжины, которое определяет каждого из нас.
Любопытное замечание от Евгения Черешнева, основателя и президента Biolink.Tech: первые 12 прочитанных книг, как правило определяют следующие 100. Кстати, здесь список литературы, которую советует Евгений: https://blog.cheresh.me/2019/07/21/мой-топ-100-книг-всех-времен-и-народов/
А вот какие вещи (помимо книг) Евгений рекомендует для саморазвития:
1. Смотреть научные и технические каналы на YouTube
Список каналов, рекомендуемых собственно Евгением:
«Vsauce»
https://www.youtube.com/channel/UC6nSFpj9HTCZ5t-N3Rm3-HA
«Veritasium»
https://www.youtube.com/channel/UCHnyfMqiRRG1u-2MsSQLbXA
«Onigiri»
https://www.youtube.com/channel/UCzdmz_lLWT_dPqOvFjXAMVg
«Физика от Побединского»
https://www.youtube.com/channel/UCQdPrDypfQeY5euAPbdc11g
«Alpha Centauri»
https://www.youtube.com/channel/UC-yTIuKauNecL0Tl6ChD0yw
«QWERTY»
https://www.youtube.com/channel/UCMR8RxR6J8U5QIJmUTADLAA
«Маткульт-привет! :: Алексей Савватеев и Ко»
https://www.youtube.com/channel/UCWk8OxsylgmZ_VgY7jC9pjQ
2. Поддерживать мозг в тонусе: как можно чаще решать математические и логические задачи, или играть в шахматы. Приложение для мобильного, которое использует Евгений называется Elevate
3. Регулярно проходить онлайн-курсы на совершенно разные темы
4. Смотреть блогеров на иностранных языках. Евгений чаще смотрит выступления на английском и французском языках, рекомендует и вам обратить внимание на зарубежные источники.
Любопытное замечание от Евгения Черешнева, основателя и президента Biolink.Tech: первые 12 прочитанных книг, как правило определяют следующие 100. Кстати, здесь список литературы, которую советует Евгений: https://blog.cheresh.me/2019/07/21/мой-топ-100-книг-всех-времен-и-народов/
А вот какие вещи (помимо книг) Евгений рекомендует для саморазвития:
1. Смотреть научные и технические каналы на YouTube
Список каналов, рекомендуемых собственно Евгением:
«Vsauce»
https://www.youtube.com/channel/UC6nSFpj9HTCZ5t-N3Rm3-HA
«Veritasium»
https://www.youtube.com/channel/UCHnyfMqiRRG1u-2MsSQLbXA
«Onigiri»
https://www.youtube.com/channel/UCzdmz_lLWT_dPqOvFjXAMVg
«Физика от Побединского»
https://www.youtube.com/channel/UCQdPrDypfQeY5euAPbdc11g
«Alpha Centauri»
https://www.youtube.com/channel/UC-yTIuKauNecL0Tl6ChD0yw
«QWERTY»
https://www.youtube.com/channel/UCMR8RxR6J8U5QIJmUTADLAA
«Маткульт-привет! :: Алексей Савватеев и Ко»
https://www.youtube.com/channel/UCWk8OxsylgmZ_VgY7jC9pjQ
2. Поддерживать мозг в тонусе: как можно чаще решать математические и логические задачи, или играть в шахматы. Приложение для мобильного, которое использует Евгений называется Elevate
3. Регулярно проходить онлайн-курсы на совершенно разные темы
4. Смотреть блогеров на иностранных языках. Евгений чаще смотрит выступления на английском и французском языках, рекомендует и вам обратить внимание на зарубежные источники.
#прямойэфир
Неожиданные, на первый взгляд, результаты мы получили в ходе экспресс-исследования про предпочитаемые сейчас форматы работы: офис VS гибрид&удаленка.
1️⃣ «Чистые форматы» (все офисные сотрудники в офисе или все на удаленке) - это только 22,5%. Остальное - это гибрид с разным сочетанием.
2️⃣ Удаленные или всерьёз-гибридные форматы (от 50/50 до 0/100 в пользу удаленки) - это аж 81,2%. А офис и преимущественно офис - всего 18,8%!
Единственное, что стоит помнить - что в исследовании приняли участие те, кто заинтересовались темой гибридного формата... то есть, некоторое искажение безусловно присутствует. Но все равно соотношение для меня неожиданное: ожидал большего по офисным форматам.
Чтобы принять участие в нашей конференции «Гибридный офис: что дальше» - заходите на https://hybrid-office.online/ прямо сейчас. Мы проводим эти встречи регулярно и приглашаем тех экспертов, которые на совсем опыте знают тему, и редко выступают на конференциях.
Сейчас в эфире:
• Ирина Чекун, HRD Вымпелком, почти 20 лет в телекоме и медиа
• Лия Королева, экс-HRD Mail.ru, сейчас Ingate, больше 12 лет в HR в ИТ
А на фотке ниже мы с Олей Филатовой, профессором НИУ ВШЭ и независимым директором HH.ru
#FL_конференции
Неожиданные, на первый взгляд, результаты мы получили в ходе экспресс-исследования про предпочитаемые сейчас форматы работы: офис VS гибрид&удаленка.
1️⃣ «Чистые форматы» (все офисные сотрудники в офисе или все на удаленке) - это только 22,5%. Остальное - это гибрид с разным сочетанием.
2️⃣ Удаленные или всерьёз-гибридные форматы (от 50/50 до 0/100 в пользу удаленки) - это аж 81,2%. А офис и преимущественно офис - всего 18,8%!
Единственное, что стоит помнить - что в исследовании приняли участие те, кто заинтересовались темой гибридного формата... то есть, некоторое искажение безусловно присутствует. Но все равно соотношение для меня неожиданное: ожидал большего по офисным форматам.
Чтобы принять участие в нашей конференции «Гибридный офис: что дальше» - заходите на https://hybrid-office.online/ прямо сейчас. Мы проводим эти встречи регулярно и приглашаем тех экспертов, которые на совсем опыте знают тему, и редко выступают на конференциях.
Сейчас в эфире:
• Ирина Чекун, HRD Вымпелком, почти 20 лет в телекоме и медиа
• Лия Королева, экс-HRD Mail.ru, сейчас Ingate, больше 12 лет в HR в ИТ
А на фотке ниже мы с Олей Филатовой, профессором НИУ ВШЭ и независимым директором HH.ru
#FL_конференции
И еще немножко интересного. Оказывается, полностью офисный режим сейчас воспринимается как самый некомфортный (посмотрите на средний балл и пики!), по полностью удаленному есть очень разные мнения, а гибридный уверенно лидирует с большим отрывом (и посмотрите на пики). Дисклеймер - выборка все же перекошена в сторону интересующихся гибридом.
Замышляев / Future Learning
Photo
Заметки с конференции.
Помимо уже набивших оскомину «профессий будущего», сейчас от Натальи Даниленко услышал сейчас еще одну, которая заставила вздрогнуть.
Менеджер киберфизической системы.
То есть тот, кто управляет и людьми, и роботами - обеспечивая достижение поставленных целей их ресурсами.
Почему вздрогнул — потому что уже четыре сессии во второй половине 2020 года мы проводили для корпоративных Единых центров обслуживания, а для них это уже несколько лет как реальность. Но не у всех есть осознание, что это не «проект по внедрению роботов» для того, кто управляет людьми, а переход в новую профессию. С новыми компетенциями, да что там - с новой парадигмой.
А еще вздрогнул — потому что и мы в наших комплексных проектах (марафонах), фактически, управляем и людьми, и роботами... которые помогают людям учиться. И нам тоже надо эту компетенцию прокачивать.
А вы что думаете?
#FL_конференции
Помимо уже набивших оскомину «профессий будущего», сейчас от Натальи Даниленко услышал сейчас еще одну, которая заставила вздрогнуть.
Менеджер киберфизической системы.
То есть тот, кто управляет и людьми, и роботами - обеспечивая достижение поставленных целей их ресурсами.
Почему вздрогнул — потому что уже четыре сессии во второй половине 2020 года мы проводили для корпоративных Единых центров обслуживания, а для них это уже несколько лет как реальность. Но не у всех есть осознание, что это не «проект по внедрению роботов» для того, кто управляет людьми, а переход в новую профессию. С новыми компетенциями, да что там - с новой парадигмой.
А еще вздрогнул — потому что и мы в наших комплексных проектах (марафонах), фактически, управляем и людьми, и роботами... которые помогают людям учиться. И нам тоже надо эту компетенцию прокачивать.
А вы что думаете?
#FL_конференции
Из-за чего вы смотрите кино?
Что удерживает нас у экрана 2, а то и 3 часа подряд? Спецэффекты? Актерский состав? Да. Все это играет роль. Но, если сценарий слабый, в нем нет логики и непонятно что и зачем делают герои, смогут ли вытянуть такой фильм звездные лица и 3D-графика? Вряд ли. И даже если мы потратим эти 2-3 часа на просмотр, то после нам будет жалко потраченного времени, а в голове будет свербеть вопрос «и что это было?». Мы точно не захотим пересматривать этот фильм, обсуждать его с друзьями, рекомендовать его.
Обучение во многом похоже на кино. Контент играет важную роль, статус спикеров и экспертов может привлечь внимание, но без методологии нужного эффекта не будет.
В Мастерской мы стараемся тщательно писать «драматургию» курсов и всегда с интересом читаем полезные материалы на эту тему. Хотим поделиться подборкой интересных статей с вами:
1. Пост канала eLearning school https://t.iss.one/el_school/35
В нем авторы канала делятся библиотекой форматов для создания электронных курсов, дают рекомендации для подготовки сценария обучения в дистанционном формате.
2. Команда Mangogames в посте https://t.iss.one/mangogamess/91 интересно разворачивает ракурс на поведение участника обучения. Они рассказывают о «5 грехах в онлайне». Это знание помогает не «ломать» людей и делать процесс комфортным, даже если ты «грешен».
3. Пост канала Webinar_media https://t.iss.one/webinar_media/261 посвящен борьбе с унылым однотипным контентом. Для каждого формата даны рекомендации по подаче и оформлению, чтобы удерживать внимание учеников до конца обучения.
Что удерживает нас у экрана 2, а то и 3 часа подряд? Спецэффекты? Актерский состав? Да. Все это играет роль. Но, если сценарий слабый, в нем нет логики и непонятно что и зачем делают герои, смогут ли вытянуть такой фильм звездные лица и 3D-графика? Вряд ли. И даже если мы потратим эти 2-3 часа на просмотр, то после нам будет жалко потраченного времени, а в голове будет свербеть вопрос «и что это было?». Мы точно не захотим пересматривать этот фильм, обсуждать его с друзьями, рекомендовать его.
Обучение во многом похоже на кино. Контент играет важную роль, статус спикеров и экспертов может привлечь внимание, но без методологии нужного эффекта не будет.
В Мастерской мы стараемся тщательно писать «драматургию» курсов и всегда с интересом читаем полезные материалы на эту тему. Хотим поделиться подборкой интересных статей с вами:
1. Пост канала eLearning school https://t.iss.one/el_school/35
В нем авторы канала делятся библиотекой форматов для создания электронных курсов, дают рекомендации для подготовки сценария обучения в дистанционном формате.
2. Команда Mangogames в посте https://t.iss.one/mangogamess/91 интересно разворачивает ракурс на поведение участника обучения. Они рассказывают о «5 грехах в онлайне». Это знание помогает не «ломать» людей и делать процесс комфортным, даже если ты «грешен».
3. Пост канала Webinar_media https://t.iss.one/webinar_media/261 посвящен борьбе с унылым однотипным контентом. Для каждого формата даны рекомендации по подаче и оформлению, чтобы удерживать внимание учеников до конца обучения.
17 марта прошла наша онлайн-конференция “Современные решения в помощь HR”. Тема оказалась интересна аудитории, было зарегистрировано 780 участников.
Хотим поделиться ее итогами и материалами с выступлений.
Концепция мероприятия - HR-конференция для людей о digital - поставила амбициозную задачу: не только осветить тренды рынка digital-решений и успешные практики, но и представить сами решения.
В первой части конференции вместе со спикерами из разных отраслей участники:
- погрузились в тренды современных IT-решений для HR
- обсудили плюсы и минусы выбора готовых решений от провайдеров и внутренней разработки компаний
- узнали о топовых стартапах и новинках digital HR-решений на российском и зарубежном рынках
Во второй части мероприятия работа прошла в трех параллельных прикладных треках:
1) инновационные решения для обучения и развития сотрудников
2) особенности упаковки обучающего контента
3) цифровая оценки персонала
Удалось обсудить массу полезных кейсов и идей от практиков.
Список всех спикеров можно найти на сайте конференции.
Видеозапись и презентации спикеров специально для подписчиков нашего канала по ссылкам:
• Презентации
• Видеозапись
#FL_конференции
Хотим поделиться ее итогами и материалами с выступлений.
Концепция мероприятия - HR-конференция для людей о digital - поставила амбициозную задачу: не только осветить тренды рынка digital-решений и успешные практики, но и представить сами решения.
В первой части конференции вместе со спикерами из разных отраслей участники:
- погрузились в тренды современных IT-решений для HR
- обсудили плюсы и минусы выбора готовых решений от провайдеров и внутренней разработки компаний
- узнали о топовых стартапах и новинках digital HR-решений на российском и зарубежном рынках
Во второй части мероприятия работа прошла в трех параллельных прикладных треках:
1) инновационные решения для обучения и развития сотрудников
2) особенности упаковки обучающего контента
3) цифровая оценки персонала
Удалось обсудить массу полезных кейсов и идей от практиков.
Список всех спикеров можно найти на сайте конференции.
Видеозапись и презентации спикеров специально для подписчиков нашего канала по ссылкам:
• Презентации
• Видеозапись
#FL_конференции
Как обычный вторник превратить в настоящий пир интеллекта?
У нас есть простой рецепт - посвятить этот день своему развитию.
23 марта (вторник) друг за другом пройдут два онлайн-мероприятия по самым актуальным темам корпоративного образования. И, что приятно, участие бесплатное в обоих!
1️⃣ Конференция сообщества Digital Learning с 10:00 до 18:00 (мск) «Жизнь после: гибридный мир как новая нормальность»
По какому сценарию пойдет корпоративное обучение, когда будут сняты ограничения? - главный вопрос, на который будут искать ответ спикеры и участники.
На конференции выступят руководители крупнейших Корпоративных университетов страны: «СберУниверситет», «Магнит», «Газпром нефть», «Biocad», «Mail.ru Group», а также эксперты сообщества DL.
От Мастерской Олега Замышляева выступят:
✔️ в 14:00 генеральный директор Ксения Егошина с мастер-классом «Как сделать интерактивное синхронное онлайн-мероприятие продолжительностью 5 дней: практический опыт»,
✔️ в 15:30 руководитель направления «Марафоны развития» Кальницкая Дарья и разработчик обучающих программ Мария Свиридова с мастер-классом «Марафоны развития и смешанное обучение»
✔️ и, конечно, Олег Замышляев как модератор и участник дискуссий
Детали и регистрация.
2️⃣ Вебинар от экспертов Theory & Practice с 18:00 (мск) «Корпоративная образовательная среда: хайп или необходимость»
Как заставить сотрудников учиться? - вопрос о который ломают копья.
Как же создать и поддерживать такую среду в компании, в которой сотрудники будут учиться и обмениваться знаниями эффективно и с удовольствием - об этом расскажут эксперты из «Ростелеком», «Avito», «Burger King Russia» и «СБЕР ЕАПТЕКА».
Узнать больше и зарегистрироваться.
Так что - всем продуктивного вторника! И остальных дней тоже:)
#FL_ВнешниеМероприятия
У нас есть простой рецепт - посвятить этот день своему развитию.
23 марта (вторник) друг за другом пройдут два онлайн-мероприятия по самым актуальным темам корпоративного образования. И, что приятно, участие бесплатное в обоих!
1️⃣ Конференция сообщества Digital Learning с 10:00 до 18:00 (мск) «Жизнь после: гибридный мир как новая нормальность»
По какому сценарию пойдет корпоративное обучение, когда будут сняты ограничения? - главный вопрос, на который будут искать ответ спикеры и участники.
На конференции выступят руководители крупнейших Корпоративных университетов страны: «СберУниверситет», «Магнит», «Газпром нефть», «Biocad», «Mail.ru Group», а также эксперты сообщества DL.
От Мастерской Олега Замышляева выступят:
✔️ в 14:00 генеральный директор Ксения Егошина с мастер-классом «Как сделать интерактивное синхронное онлайн-мероприятие продолжительностью 5 дней: практический опыт»,
✔️ в 15:30 руководитель направления «Марафоны развития» Кальницкая Дарья и разработчик обучающих программ Мария Свиридова с мастер-классом «Марафоны развития и смешанное обучение»
✔️ и, конечно, Олег Замышляев как модератор и участник дискуссий
Детали и регистрация.
2️⃣ Вебинар от экспертов Theory & Practice с 18:00 (мск) «Корпоративная образовательная среда: хайп или необходимость»
Как заставить сотрудников учиться? - вопрос о который ломают копья.
Как же создать и поддерживать такую среду в компании, в которой сотрудники будут учиться и обмениваться знаниями эффективно и с удовольствием - об этом расскажут эксперты из «Ростелеком», «Avito», «Burger King Russia» и «СБЕР ЕАПТЕКА».
Узнать больше и зарегистрироваться.
Так что - всем продуктивного вторника! И остальных дней тоже:)
#FL_ВнешниеМероприятия
А что же у нас с голосовыми чатами как обучающим медиа? Я же давно обещал рассказать про их плюсы и минусы!
Напомню, мы тестировали Stereo, Клабхаус (далее - КХ) и Телеграм.
Увы, пока собирался написать отчёт, сегмент сам за себя всё решил (по крайней мере, глядя на почти-пике КХ, трудно быть оптимистом). Так что не открою Америки, увы:)
Полагаю, что голосовые чаты останутся нишевым медиа (как, например, Pinterest), для любителей. Их будут предпочитать, скажем, 5-15% корпоративных пользователей (и «терпеть», если там будет что-то важное, еще +15-30%). Ну и хорошо - в эпоху персонализированного подхода к обучению и тотального снижения цен на производство/перевод контента в другие формы это тоже ценно. Чтобы обеспечить разнообразие и рост удобства для обучающихся. Но точно не как основной или единственный формат.
Тем более, что цена создания контента в этом формате уж очень привлекательна (вот просто огонь как недорого!): ни тебе оборудования, ни студии, и даже одеваться-причесываться не надо.
А что дальше? А дальше предлагаю посмотреть шире и вписать падение интереса к КХ в общую картину падения интереса к синхронным форматам. Это когда участник говорит «не хочу смотреть/слушать что-то четверг в 15:00, а хочу, когда мне будет удобно».
Мы отчётливо заметили падение интереса к синхрону на примере пользователей нашей партнерской платформы BBI Лекторий (оригинальный контент от мировых звезд). Все началось в мае прошлого года. Собственно, успех платформы летом-осенью как раз и был связан с тем, что гибкий формат позволил не «зациклиться» на синхронном формате, а развивать просмотры в записи. И вот месяц за месяцем участие в вебинарах не росло (мягко говоря) - а вот просмотры в записи устойчиво росли. И первое время - экспоненциально.
А дальше - как мы не старались вырастить число участников регулярных вебинаров (вы же понимаете, что я, на тот момент «модератор мировых звезд», был жизненно в этом заинтересован), все равно оно оставалось умеренным. А просмотры в записи стабильно росли и растут каждую неделю.
Какие вывод из этого можно сделать?
1. Не надо пытаться «поворачивать реки вспять». Даже временный успех, связанный с новизной, хайпом и искусственно созданным дефицитом (как в КХ), или активным использованием игрофикации (как бывает в корпоративных программах) не спасёт, если формат неудобен пользователям. Лучше внимательно изучайте и экспериментируйте с форматами. Замеряйте, какие «заходят» в данный момент для данной группы пользователей. И ищите способы быстро организовать производство в этом формате.
2. Не «привязывайтесь» к форматам. Знаете, как мучительно было расставаться с иллюзией перспективности синхронного онлайна как основного медиа? А как страшно было пару недель за наши марафоны, когда КХ (с почти нулевой стоимостью производства и резко выросшим количеством экспертов) рванул вверх? Вот то-то. Только готовность спокойно и оперативно «переехать» на другой формат может дать относительную уверенность в будущем. Антихрупкость.
3. Не надо ставить на голосовых чатах крест. Сегодняшний опрос на конференции Digital Learning показал, что аж 58% из посетивших конференцию готовы попробовать голосовой чат в Телеграм. Но давайте понимать, что все же выборка была сильно смещена в сторону любителей синхронного формата (большинство ответивших в этот день были участниками онлайн-конференции). Так что надо продолжать эксперименты.
4. Есть задачи, где голосовые чаты особенно хороши:
4.1 Обучение навыкам коммуникации, особенно прекрасно в Стерео - там вообще общение с участниками происходит через короткие голосовые сообщения. Вот где простор для тренировки навыков краткого и внятного изложения своих мыслей.
4.2 Как «конференция лайт». Но скорее не для тех, кто специально придёт, а для большого сообщества, где зайдут те, кто в данный момент «окажутся рядом». Как с эфирами на фб и Инстаграмм. Мало кто заходит специально. Но если много подписчиков - уже и не стыдно смотреть на счётчик! Тем более, что в Телеграм есть запись (не забываем о дешевизне производства формата).
Так что всем прекрасного вечера!
#Олег_Замышляев
Напомню, мы тестировали Stereo, Клабхаус (далее - КХ) и Телеграм.
Увы, пока собирался написать отчёт, сегмент сам за себя всё решил (по крайней мере, глядя на почти-пике КХ, трудно быть оптимистом). Так что не открою Америки, увы:)
Полагаю, что голосовые чаты останутся нишевым медиа (как, например, Pinterest), для любителей. Их будут предпочитать, скажем, 5-15% корпоративных пользователей (и «терпеть», если там будет что-то важное, еще +15-30%). Ну и хорошо - в эпоху персонализированного подхода к обучению и тотального снижения цен на производство/перевод контента в другие формы это тоже ценно. Чтобы обеспечить разнообразие и рост удобства для обучающихся. Но точно не как основной или единственный формат.
Тем более, что цена создания контента в этом формате уж очень привлекательна (вот просто огонь как недорого!): ни тебе оборудования, ни студии, и даже одеваться-причесываться не надо.
А что дальше? А дальше предлагаю посмотреть шире и вписать падение интереса к КХ в общую картину падения интереса к синхронным форматам. Это когда участник говорит «не хочу смотреть/слушать что-то четверг в 15:00, а хочу, когда мне будет удобно».
Мы отчётливо заметили падение интереса к синхрону на примере пользователей нашей партнерской платформы BBI Лекторий (оригинальный контент от мировых звезд). Все началось в мае прошлого года. Собственно, успех платформы летом-осенью как раз и был связан с тем, что гибкий формат позволил не «зациклиться» на синхронном формате, а развивать просмотры в записи. И вот месяц за месяцем участие в вебинарах не росло (мягко говоря) - а вот просмотры в записи устойчиво росли. И первое время - экспоненциально.
А дальше - как мы не старались вырастить число участников регулярных вебинаров (вы же понимаете, что я, на тот момент «модератор мировых звезд», был жизненно в этом заинтересован), все равно оно оставалось умеренным. А просмотры в записи стабильно росли и растут каждую неделю.
Какие вывод из этого можно сделать?
1. Не надо пытаться «поворачивать реки вспять». Даже временный успех, связанный с новизной, хайпом и искусственно созданным дефицитом (как в КХ), или активным использованием игрофикации (как бывает в корпоративных программах) не спасёт, если формат неудобен пользователям. Лучше внимательно изучайте и экспериментируйте с форматами. Замеряйте, какие «заходят» в данный момент для данной группы пользователей. И ищите способы быстро организовать производство в этом формате.
2. Не «привязывайтесь» к форматам. Знаете, как мучительно было расставаться с иллюзией перспективности синхронного онлайна как основного медиа? А как страшно было пару недель за наши марафоны, когда КХ (с почти нулевой стоимостью производства и резко выросшим количеством экспертов) рванул вверх? Вот то-то. Только готовность спокойно и оперативно «переехать» на другой формат может дать относительную уверенность в будущем. Антихрупкость.
3. Не надо ставить на голосовых чатах крест. Сегодняшний опрос на конференции Digital Learning показал, что аж 58% из посетивших конференцию готовы попробовать голосовой чат в Телеграм. Но давайте понимать, что все же выборка была сильно смещена в сторону любителей синхронного формата (большинство ответивших в этот день были участниками онлайн-конференции). Так что надо продолжать эксперименты.
4. Есть задачи, где голосовые чаты особенно хороши:
4.1 Обучение навыкам коммуникации, особенно прекрасно в Стерео - там вообще общение с участниками происходит через короткие голосовые сообщения. Вот где простор для тренировки навыков краткого и внятного изложения своих мыслей.
4.2 Как «конференция лайт». Но скорее не для тех, кто специально придёт, а для большого сообщества, где зайдут те, кто в данный момент «окажутся рядом». Как с эфирами на фб и Инстаграмм. Мало кто заходит специально. Но если много подписчиков - уже и не стыдно смотреть на счётчик! Тем более, что в Телеграм есть запись (не забываем о дешевизне производства формата).
Так что всем прекрасного вечера!
#Олег_Замышляев
👍3