Исследуем тренды корп обучения 2021 года, нам очень важно ваше мнение

• Какие из этих трендов и тенденций вы видите и готовы подтвердить (поставьте лайк)?

• С чем не можете согласиться (=дизлайк)?

• Есть комментарии (нажмите кнопку «ответить»)?

• И, возможно самое важное - что мы забыли (нажмите кнопку «отправить»)?

Принять участие можно в нашем Tellsy.pro по ссылке, там же можно посмотреть результаты (перейдите в режим «Популярные»).

Недавно мы писали, что создать современную программу развития задачка непростая. Здорово, что команды, ратующие за создание полезных образовательных продуктов, открыто делятся своей экспертизой.

Канал «Образование 4.0: Skillbox Media» посвящен трендам всех сфер современного образования. В том числе здесь пишут про корпоративное обучение. Также публикуются новости, интервью, репортажи с тематических конференций, обзоры практик и кейсы.

Вот, например, кейсы из практики T&D:
— Как обучить сотрудников переговорным навыкам и сделать это в формате корпоративного турнира. Разбор реального примера.
— Как «Газпром нефть» развивает эмоциональный интеллект сотрудников с помощью чат-бота.

А ещё тут можно найти полезные советы и разборы:
— Почему проваливаются программы корпоративного обучения?
— Как передать программу от разработчика преподавателю?
— Стоит ли заменять корпоративные курсы VR-тренингами?
— Зачем компании приглашают лекторов-космонавтов?

Переходите в @skillbox_media_education — и следите за тем, как меняется сфера образования 📊

#FL_рекомендует

HR как лидер изменений: пошаговая инструкция

❓ Как выстроить работу со стейкхолдерами проектов перемен?
❓ Как вовлечь людей в проект изменений?
❓ Какие конкретно действия могут поддержать изменения в компании?

Делюсь с вами картой по книге «Матрица перемен», в которой собрано 7 основных концепций внедрения изменений. Карта поможем вам:

🔹 Сообщить об изменениях команде;
🔹 Рассмотреть три стратегии продвижения изменений;
🔹 Подготовить план поддержки изменений

В мастер-классе «Партнер изменений: как HR может помочь компании в период трансформации», я рассказываю максимум конкретики, которая у нас есть по этой теме. Также делюсь материалами:

1️⃣ Полная запись мастер-класса

2️⃣ Презентация к мастер-классу

3️⃣ Мультфильм по моей книге «Матрица перемен» (если лень читать):

🔹 Часть 1
🔹 Часть 2

Если вам интересно, как HR может лидировать изменения — делюсь своей программой «HR как лидер изменений», в которой собраны основные темы мастер-классов. Она будет полезна как HR-специалистам, так и руководителям, реализующим изменения.

🗓 7 июля | Открытое интервью Олега Замышляева с Марком Кукушкиным

В мире обучения и развития есть имена, которые не требуют представления. Одно из таких — Марк Кукушкин. Пожалуй, один из самых известных и уважаемых бизнес-тренеров, чьи мысли и идеи влияли и продолжают влиять на будущее рынка обучения.

Марк - следующий гость Олега Замышляева на традиционной встрече нашего канала.

• Интересно, как и за счёт чего адаптировался к новому цифровому миру сам Марк. Что удалось, а что так и осталось в планах.
• Поговорили о харизме, смешанных программах развития и будущем тьюторов.

UPD: завершили, всем спасибо!

Запись встречи - по ссылке.

#FL_интервью

Без чего сложно представить стратсессию в 2021

В пандемию стратегические сессии (как и все остальное) тоже пришлось проводить за мониторами ноутбуков. И закономерно участники стали быстро уставать от 7-8 часов перед экраном.

Поэтому стратсессии стали модернизировать:

• Сначала их разбили на несколько частей по 3-4 часа.

• Затем ввели гибридный формат – когда руководители находились в зале, а остальные дома.

• И наконец пришли к асинхронному формату. Схема такая: несколько встреч по 2,5 часа и понятные, хорошо структурированные домашние задания между ними.

Формат удобный, результативный, но новый и неизученный. Поэтому важно знать основные тенденции развития стратсессий — их обозначил Олег Замышляев на одном из регулярных открытых вебинаров нашего канала:

✔️ Высокая неопределенность и «турбулентность». Вследствие этого руководители компаний начали сильнее нуждаться в свежей и объективной информации о процессах внутри компании и за ее пределами.

✔️ Присутствие «внешних» экспертов. Именно они дают более объективную информацию, чем внутренние, и снижают неопределенность. Количество их кратно увеличилось — статистика говорит, что если раньше это было 10-20%, то сейчас на 70% стратсессий, которые проводила «Мастерская Олега Замышляева», было больше одного внешнего эксперта.

✔️ Рост количества участников стратсессий. Нужно максимально быстро понимать, что происходит, договориться и начать действовать — а если 10-15 участников придумают что-то классное, это придется передавать остальным и тратить время. Поэтому теперь в стратсессиях участвуют почти все сотрудники, руководители выслушивают мнение каждого и принимается коллективное решение, которое тут же исполняется.

✔️ Стратсессии стали чаще, но короче. Эта тенденция наметилась еще в 2018–2019. До этого сессии длились до пяти рабочих дней и на них вырабатывался долгосрочный план. Сейчас же все слишком быстро устаревает и, например, Дейв Рочлин из школы бизнеса Berkeley Haas считает, что оптимально корректировать планы раз в квартал.

✔️ Стратсессия стала способом подумать о будущем. Теперь это не разработка стратегии в классическом ее понимании — целостной, серьезной, глубокой, со всеми возможными вариантами, исследованиями и аналитикой. Стратсессия применяется чтобы совместить представления о происходящем, проанализировать проблемы, риски и планы.

✔️ Прагматизация заказчика. Теперь около трети стратсессий делаются так: заказчик приходит не просто с конкретными вопросами, а практически с табличкой, которую хочет заполнить. Под нее делается цифровой сценарий, который обеспечивает логику работы, встраиваются несколько активностей для динамики аудитории.

А вы заметили такие тенденции в стратсессиях? Или можете что-то добавить?

🗓 13.07 | 11:00 | онлайн | бесплатно

💊 MOZLAB приглашает на открытую конференцию: «Лучшие практики работы с персоналом фармкомпаний»

Свежие кейсы: Герофарм, Санофи, AstraZeneca, Gedeon Richter Russia, Merz Russia, SUN Pharma, Сервье и другие.

▪️Современные решения в управлении персоналом фармкомпаний
▪️Работа с ТОП-командами. Как повысить эффективность?
▪️Всё о правильной оценке кандидатов
▪️Успешная практика обучения и развития дистанционных сотрудников и полевого персонала
▪️Как с помощью цикловых конференций решать задачи бизнеса и HR?

Кроме того, Олег Замышляев расскажет о свежих трендах в корпоративном обучении.

👉🏻 Информация - по ссылке.

Ждём Вас!
#FL_рекомендует

Как провести ответственное онлайн-мероприятие в любом месте? Как вообще не зависеть от привычного рабочего места? Мой опыт, выводы и рекомендации:)

Благодаря пандемии мне, как и многим другим, открылась наша огромная страна всеми своими гранями, поэтому мы решили рвануть в Карелию на машине.

Но вот незадача – в середине отпуска несдвигаемо стояло два онлайн-мероприятия в один день. Вариантов «вернуться и провести» не было, дороги до отпуска было полтора дня в один конец.

Мероприятия – крайне ответственные, я проводил их для топ-менеджмента компании с 70 000 сотрудников. Чтобы вы понимали – они были запланированы за 11 месяцев и ровно 11 раз заказчик звонил и спрашивал, все ли в силе.

Несмотря на то, что онлайн, казалось бы, дает неограниченные возможности работать из любого места, как только я собрал адекватную домашнюю студию, то тут же оказался привязанным к ней. Сама мысль о том, что все эту красоту нужно разобрать, упаковать и перевезти, распаковать, собрать и настроить (а потом снова в обратном порядке) вызывала у меня парализующий ужас.

Кроме того, помня, сколько сил у меня ушло на настройку некоторых элементов оборудования, я понял, что собранную студию трогать не надо. Поэтому у меня возникла идея собрать ещё одну, мобильную студию.

Требования придумал три:

1. Возможность собрать и разобрать за разумные 10-15 минут.

2. Чтобы всё влезало в одну сумку. Большую, но одну.

3. (Главное) Чтобы качество картинки и звука было на уровне 6-7 из 10 (считая, что домашняя давала 7-8 из 10)

Я определил перечень необходимого оборудования (расскажу в следующем посте) и со спокойной душой рванул в отпуск, ведь где только мы не проводили выездные программы… вплоть до ночного клуба с шестами. Я был уверен, что этот (офлайновый выездной) опыт поможет!

Эх, как я ошибался. И как расслабился. Приравнял немалый оффлайновый выездной опыт мероприятий к организации выездной онлайн-трансляции. А зря…

В следующей части расскажу, что взял с собой и с какими проблемами столкнулся.

А пока - вопрос: как думаете, какие проблемы возникли? Что пошло не так? И что надо было взять с собой?

#Олег_Замышляев

Микрокурс по публичным выступлениям Андрея Скворцова

В феврале мы делали большое интервью с Андреем Скворцовым и еще тогда поразились, насколько все в нашей жизни укладывается в систему Станиславского, как важен для Андрея смысл и как безжалостен он ко всему напускному. Что уж говорить про позицию Андрея в публичных выступлениях, в которых он известный эксперт.

При этом каждому, кто работает в компании, приходилось выступать перед аудиторией. Это почти всегда стресс. Нам важно, как нас оценят, примут ли проект или нет, сможем ли мы рассказать все без запинок и грамотно ответить на вопросы аудитории.

Андрей знает как побороть страх перед выступлениями и сделать свою речь интересной и учит этому других. В своем микрокурсе он расскажет:
— как публично представить проект на работе;
— как выступить спикером на мероприятии так, чтобы ваше выступление запомнили;
— как ответить на неудобные вопросы аудитории;
— как не растеряться и продолжить выступление, если забыли, о чем говорить;
— как увлекательно рассказывать историю перед десятком друзей.

Андрей Скворцов — опытный телеведущий, приглашенный преподаватель ораторского мастерства в Бизнес-школе «Сколково», обладатель приза Нью-Йоркского фестиваля как лучший телеведущий информационно-развлекательного жанра.

Как проходит обучение:
🎓 удобное приложение на Android и iOS;
🎓 короткие видео от 5 до 10 минут;
🎓 полезные чек-листы, примеры реальных кейсов, проверочные тесты;
🎓 неограниченный доступ к приложению.

Купить микрокурс со скидкой 40%

Кто в большей степени отвечает за развитие команды: HR или руководитель?

На этой неделе поговорим о развитии силами руководителя. С коллегами из T&P мы собрали целую конференцию, чтобы получить конкретные ответы на самые важные вопросы:

– Как руководителю вовлекать сотрудника и команду в процесс обучения и обмена знаниями?

– Какую поддержку может руководителю оказать HR и T&D для достижения наилучших результатов?

– Как руководителю оценить ROI обучения сотрудника?

– Какие ошибки совершают руководители при планировании обучения и развития сотрудников, как их можно избежать?

С нами эксперты из: QIWI, «АК БАРС» БАНК, K-AMPUS.

Тем более, что, по данным исследования Hays, 49 % cотрудников хотели бы, чтобы именно непосредственный руководитель направлял и давал рекомендации, какие навыки и компетенции развивать.

UPD: всем спасибо, завершили!

#FL_вебинары

Зачем идти учиться, если ты уже эксперт?

Представьте, вы более 10 лет занимаетесь темой, руководили проектами в крупнейших компаниях страны, уровень вашего профессионализма не вызывает вопросов, а заслуживает только восхищения. Зачем вам идти учиться?

Недавно мы получили отзыв от участницы нашего первого потока Александры, руководителя программ Корпоративной Академии Росатома. Александра как раз и есть такой эксперт. И лучше всего о том, зачем она пошла на курс и что получила в итоге, узнать от первого лица. С разрешения Александры публикуем полный текст ее отзыва.

«Хочу сказать спасибо Олегу Замышляеву и его команде за этот курс!

Больше 10 лет занимаюсь проектами изменений, и сама разрабатываю и веду обучение по теме "Управление изменениями". На обучение пришла со своим проектом, который веду в качестве руководителя и на котором вроде бы уже многое применила, все возможные подходы и тактики использовала. Цель была – найти потенциал для улучшений в этом проекте и вдохновиться на новые задачи.

Что я получила?

- Очень простую, понятную, но вместе с тем полную структуру подхода к Управлению изменениями в проектах. Все гениальное просто! Если необходимо просто и быстро, в двух словах объяснить, что требуется для внедрения изменений, то матрица Олега – это то, что нужно! Дальше по мере желания и возможностей углубляться можно бесконечно.

- Новые идеи для проекта (в котором, как я думала, все уже предусмотрено). В чем именно магия? Наверное, в том, что, рассказывая про свой проект, отвечая на вопросы, неизменно находишь что-то новое. А еще в историях и примерах, которые слышишь от других. И в индивидуальной развернутой обратной связи по каждому заданию. Очень поддерживающей, ненавязчивой, но вместе с тем глубокой.

- Новые знакомства, контакты, приятное общение! Комфортная атмосфера, в которой хочется находиться, и которая является необходимым условием для творчества и рождения идей – это отдельная ценность, и за это мое отдельное спасибо организаторам!

Успехов вам, коллеги, и бесконечного развития!»

Всех, кто также заинтересован в развитии своих навыков в области управления изменениями, приглашаем присоединиться к курсу 19.07

Сайт программы: change-manage.ru

P.S: поделимся секретом, если хотите получить дополнительную скидку, напишите на почту [email protected] и скажите, что узнали о курсе через наш канал👌

Продолжаю про свою мобильную студию!

Итак, вот что я взял:

1. Ноут. Здесь сложностей не возникло.
Зум может «потянуть» почти любой, Зум + OBS (утилита для кадрирования видео) в режиме трансляции - тоже. Единственная «требовательная» к ресурсам процедура - это Зум + OBS в режиме записи.

OBS была мне совершенно необходима, так как я люблю работать стоя, а в таком случае видео должна стоять метра за 2-3 от стены. Но тогда (если не подрезать картинку) нужна чистая, однотонная стена 4 метра шириной! В отеле такого мне никто не смог обеспечить.

Поэтому утилитой OBS я вырезал фрагмент со своим лицом и отдал его в Зум. Повторюсь, просто вебкой без кадрирования пользоваться не хотелось – они рассчитаны на близкое расстояние. У меня получился бы огромный нос, лоб и щеки, а уши схлопнулись. Аудитория не узнала бы Олега Замышляева:)

В общем, взял видавший виды ноут (но с живой батареей), проверив, что он с запасом тянет все, что нужно.

2. Свет.
В основной студии стоит 2 кольцевых светодиодника с фрост-пленкой спереди под 45 градусов (освещают лицо) + 1 длинный, похожий на световой меч, на фон снизу (меч, заливает фон) + 1 небольшой контровой свет (маленький светильник на высоком штативе, освещающий меня сзади и сбоку).

В мобильную решил включить только 1 кольцевой спереди + 1 длинный на фон снизу.

Попробовал - теней нет, все вполне пристойно. Захватил еще удлинитель с кучей гнезд, чтобы на все хватило. И 1 высокий штатив для основного света + 1 маленький для подсветки фона (который как меч).

3. Видео.
Взял свою заслуженную вебку Логитех 922 из предыдущей версии студии и высокий штатив под нее, чтобы работать стоя. Я уже говорил про недостаток вебки – малое фокусное расстояние (мне пришлось бы выбирать – искаженное лицо либо 4 метра чистой стены). Его я компенсировал кадрированием через OBS.

4. Звук.
Взял проводную петличку, как и в основной студии. Места не занимает, звук адекватный.

Спойлер: она мне не пригодилась.

5. Связь.
Как резервный источник Интернета взял сотовый модем.
Как совсем резервный – телефон.

6. Монитор.
Мой прекрасный, расположенный прямо за видеокамерой огромный монитор, который позволял видеть аудиторию и подглядывать в сценарий, в мобильную версию студии не вошёл)) к нему надо было везти огромные ноги, либо долбить стену)

7. Прочее.
• Огромный моток скотча.
• Альтернативную головку для штатива для закрепления телефона (если Интернет в отеле пропадёт или ноут откажет и придется использовать мобильник).
• Батарейки для проводной петлички.
• Веру в себя ;););) Которая ох как понадобилась мне… Но об этом в следующей части!

А из какого самого невероятного места работали вы?)

#Олег_Замышляев

Часть 3 — На месте.

Как следует отдохнув, начал подготовку к мероприятию.

Отель, где мы остановились, был прекрасен. Только вот интернет в номере достигал от 12/15 (приём/отгрузка) до 20/30 в лучшем случае. Наш удаленный инженер вынес вердикт: «не пойдет». Надо было держать стабильный Зум на группу 100 человек 4 часа кряду с хорошим качеством – это минимум 30/40.

Холл отеля порадовал скоростью 50/60 и прекрасной белой стеной. Из ограничений были люди, которые там время от времени проходили и неизбежно шумели, а также практически полное отсутствие мобильного интернета (нудный на случай, если прекрасный вай-фай упадёт). Это был удар.

К счастью, я начал готовиться заранее и до мероприятия оставалось ещё целях три дня. Было принято решение искать конференц-зал или переговорную в другом отеле.

Таким образом, у меня сформировались технические требования к месту проведения:

1. Место, где можно собрать приятную картинку (фон)
2. Тишина и покой вокруг, не беспокоят
3. Хороший базовый интернет (от 30/40+)* (ГЛАВНОЕ)
4. Резервный (мобильный) интернет на адекватном уровне

В холле моего отеля было, увы +-+-. А хотелось минимум три плюса;););) Погнали в город!

Второй отель порадовал свободной переговорной, и даже не одной. Мне был гарантирован пункт номер 2 (тишина и покой). С картинкой (1) все тоже было ок - темновато, но, учитывая, что свет был с собой и светлых стен было сколько угодно.

Интернет был, даже два. Я авансом решил, что все будет ок, но надо было удостовериться. Замеры показали целевые 30/40 на одном из вайфаев. Вот только мобильного интернета не было. Но три пункта из четырёх, казалось, были со мной!

Зануда-инженер, однако, настоял на тест-драйве («Олег, хотя бы полчаса – у тебя послезавтра 100 человек»), поэтому мы включили Зум и стали разговаривать о малозначительных вопросах. С каждой минутой я все острее ощущал бессмысленность этого действа (все же хорошо!)…

И вдруг на 11 минуте я завис. Быстро проскочив отрицание и гнев стало понятно, что на местный вайфай надежды нет. А звонки в другие отели и прямой вопрос «хорош ли у вас интернет… а где в городе хорош?» привели к уже исследованным альтернативам.

В итоге мне пришлось вернуться в отель, который удовлетворил только 2 требования (классный и вроде бы стабильный вай-фай + классный фон). Резервной связи через мобильный интернет не было. И вокруг, увы, ходили люди… хотя на момент замера и не часто.

Я принял решение - и за полтора часа начал готовиться к мероприятию – все проверять и настраивать. И тут я столкнулся с новыми неожиданными сложностями, которые пришлось решать ОЧЕНЬ оперативно…

Мероприятие было под угрозой. О том, что случилось, и как я спасался – в следующем посте !)

Друзья, а с чем сталкивались вы, работная в удаленных локациях?

#Олег_Замышляев