Мы уже много раз рассказывали, как важно подстраиваться под современный мир. Он развивается очень стремительно и успешный бизнес должен идти в ногу с ним.
Итак, 17 мая мы запускаем открытый онлайн-курс по флагманской теме Олега Замышляева “Управление изменениями”.
Если вы:
✔️ HR-специалист, сопровождающий процесс изменений
✔️ тренер по управленческим навыкам
✔️ руководитель высшего и среднего звена
✔️ руководитель проектов изменений и корпоративных трансформаций
и хотите выйти на новый уровень в управлении людьми, курс именно для вас!
За 4 недели вы освоите главный навык руководителей не только в 2021 году, но и в обозримом будущем - управление командой в период изменений, и изучите инструменты для эффективного внедрения перемен в компании.
Что вас ждёт на курсе:
1️⃣ все ключевые темы и материалы программы корпоративного формата
2️⃣ личное участие Олега Замышляева
3️⃣ помощь сертифицированных наставников
4️⃣ индивидуальный подход
5️⃣ создание среды, в которой сложно ничего не делать
6️⃣ обмен опытом между управленцами разных сфер
7️⃣ доступ ко всем материалам минимум на 6 месяцев (в зависимости от выбранного тарифа)
Чего не обещаем:
⛔️ результата без реальной работы с вашей стороны
Узнайте подробности и стоимость программы по ссылке:
https://change-manage.ru
До 14 мая действует скидка 30% на программу. Также действует спец. цена для групповых заявок: от 5 человек скидка 10% от действующей стоимости, от 10 человек — 20%.
Таким образом, при оплате до 14 мая ваша выгода составляет до 50%!!
Если появятся вопросы, пишите - всегда на связи!
#FL_проекты_изменения
Итак, 17 мая мы запускаем открытый онлайн-курс по флагманской теме Олега Замышляева “Управление изменениями”.
Если вы:
✔️ HR-специалист, сопровождающий процесс изменений
✔️ тренер по управленческим навыкам
✔️ руководитель высшего и среднего звена
✔️ руководитель проектов изменений и корпоративных трансформаций
и хотите выйти на новый уровень в управлении людьми, курс именно для вас!
За 4 недели вы освоите главный навык руководителей не только в 2021 году, но и в обозримом будущем - управление командой в период изменений, и изучите инструменты для эффективного внедрения перемен в компании.
Что вас ждёт на курсе:
1️⃣ все ключевые темы и материалы программы корпоративного формата
2️⃣ личное участие Олега Замышляева
3️⃣ помощь сертифицированных наставников
4️⃣ индивидуальный подход
5️⃣ создание среды, в которой сложно ничего не делать
6️⃣ обмен опытом между управленцами разных сфер
7️⃣ доступ ко всем материалам минимум на 6 месяцев (в зависимости от выбранного тарифа)
Чего не обещаем:
⛔️ результата без реальной работы с вашей стороны
Узнайте подробности и стоимость программы по ссылке:
https://change-manage.ru
До 14 мая действует скидка 30% на программу. Также действует спец. цена для групповых заявок: от 5 человек скидка 10% от действующей стоимости, от 10 человек — 20%.
Таким образом, при оплате до 14 мая ваша выгода составляет до 50%!!
Если появятся вопросы, пишите - всегда на связи!
#FL_проекты_изменения
Как я стал счастливее)) простой лайфхак.
Знаете, несколько лет назад я всерьёз загрузился тем, что как-то я недостаточно счастлив... а местами даже и не очень счастлив. Погрустил некоторое время по этому поводу.
А потом стал думать - и вдруг вспомнил идею блестящего Дэниеля Канемана про «эвристику доступности». Это когда мы приравниваем наиболее легкодоступную информацию о чём-то к истинной. И решил проверить: а достоверны ли, собственно, данные, на основании которых я ощущал, что недостаточно счастлив.
И начал трекать настроение несколько раз в день с помощью нехитрой приложухи. Она регулярно напоминала, что пора прислушаться к себе и оценить настроение - и я послушно ставил оценку по 7-балльной шкале.
Прошло 3 месяца - и я посмотрел статистику.
Увиденное потрясло меня. Оказывается - я вполне себе счастлив. А мое изначальное впечатление о недостаточном счастье было связано исключительно с тем, что я задумывался об уровне счастья преимущественно в моменты хандры... которые, как теперь я точно знал, были непродолжительны и имели конкретные и понятные причины.
Начиная с этого дня я стал опираться именно на среднюю оценку («интегральное счастье»), и перестал воспринимать текущее сиюминутное настроение как повод сделать вывод о том, счастлив ли я.
И жизнь сразу стала (восприниматься) лучше))) а ведь это и было целью!
Вот и вся история. Буду рад, если пригодится.
PS: А что вы делаете, чтобы чувствовать себя счастливее?
#Олег_Замышляев
Знаете, несколько лет назад я всерьёз загрузился тем, что как-то я недостаточно счастлив... а местами даже и не очень счастлив. Погрустил некоторое время по этому поводу.
А потом стал думать - и вдруг вспомнил идею блестящего Дэниеля Канемана про «эвристику доступности». Это когда мы приравниваем наиболее легкодоступную информацию о чём-то к истинной. И решил проверить: а достоверны ли, собственно, данные, на основании которых я ощущал, что недостаточно счастлив.
И начал трекать настроение несколько раз в день с помощью нехитрой приложухи. Она регулярно напоминала, что пора прислушаться к себе и оценить настроение - и я послушно ставил оценку по 7-балльной шкале.
Прошло 3 месяца - и я посмотрел статистику.
Увиденное потрясло меня. Оказывается - я вполне себе счастлив. А мое изначальное впечатление о недостаточном счастье было связано исключительно с тем, что я задумывался об уровне счастья преимущественно в моменты хандры... которые, как теперь я точно знал, были непродолжительны и имели конкретные и понятные причины.
Начиная с этого дня я стал опираться именно на среднюю оценку («интегральное счастье»), и перестал воспринимать текущее сиюминутное настроение как повод сделать вывод о том, счастлив ли я.
И жизнь сразу стала (восприниматься) лучше))) а ведь это и было целью!
Вот и вся история. Буду рад, если пригодится.
PS: А что вы делаете, чтобы чувствовать себя счастливее?
#Олег_Замышляев
Telegraph
Как я стал счастливее))
Знаете, несколько лет назад я всерьёз загрузился тем, что как-то я недостаточно счастлив... а местами даже и не очень счастлив. Погрустил некоторое время по этому поводу. А потом стал думать - и вдруг вспомнил идею блестящего Дэниеля Канемана про «эвристику…
🔥1
Как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом: подход, проверенный на практике (обновлено 04.2024)
Каждый год я обновляю вебинар про то, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом.
Я вижу, что компании подходят к развитию корпоративной культуры, не всегда устанавливая достаточно конкретные цели (видя целью чего лишь «создание культуры»). Однако я полагаю, что корпоративная культура может быть мощным фактором, определяющим успех компании, и именно так стоит к ней относиться.
В прилагаемой презентации (версия 2022 года) описан четкий пошаговый подход к тому, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом, и как получать от нее конкретные результаты.
О чем я рассказываю?
• Пять волн культурных трансформации на российском рынке в период 2005-2022
• Последние тенденции и ключевые понятия трансформации культуры
• 12-кластерная модель управления корпоративной культурой
• Понятный механизм, как культура влияет на бизнес-результат
• Что сформированная корпкультура даёт компании, руководителю, клиентам и сотрудникам? (Классный слайд, чтобы «продавать» тему руководству!)
• Критерии, предъявляемые к модели ценностей и индикаторов поведения
• Роль HR в процессе трансформации: что делать и каких ошибок избегать?
• В какой момент культура становится конкурентным преимуществом компании?
Где посмотреть и получить слайды?
Запись вебинара здесь, бесплатно и без регистрации (Upd.: пересмотрел 04.2024, она очень хороша, актуальна и до сих пор мне нравится!).
Получить слайды вебинара, тоже бесплатно.
Каждый год я обновляю вебинар про то, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом.
Я вижу, что компании подходят к развитию корпоративной культуры, не всегда устанавливая достаточно конкретные цели (видя целью чего лишь «создание культуры»). Однако я полагаю, что корпоративная культура может быть мощным фактором, определяющим успех компании, и именно так стоит к ней относиться.
В прилагаемой презентации (версия 2022 года) описан четкий пошаговый подход к тому, как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом, и как получать от нее конкретные результаты.
О чем я рассказываю?
• Пять волн культурных трансформации на российском рынке в период 2005-2022
• Последние тенденции и ключевые понятия трансформации культуры
• 12-кластерная модель управления корпоративной культурой
• Понятный механизм, как культура влияет на бизнес-результат
• Что сформированная корпкультура даёт компании, руководителю, клиентам и сотрудникам? (Классный слайд, чтобы «продавать» тему руководству!)
• Критерии, предъявляемые к модели ценностей и индикаторов поведения
• Роль HR в процессе трансформации: что делать и каких ошибок избегать?
• В какой момент культура становится конкурентным преимуществом компании?
Где посмотреть и получить слайды?
Запись вебинара здесь, бесплатно и без регистрации (Upd.: пересмотрел 04.2024, она очень хороша, актуальна и до сих пор мне нравится!).
Получить слайды вебинара, тоже бесплатно.
Тренер–амфибия, способный выжить в двух средах. Трансформация офлайна в онлайн.
Как вы думаете, все ли тренеры легко перешли в онлайн? В минувший четверг у нас состоялась душевная беседа с Владимиром Тополовым. Мы вспоминали, как было до, и единодушно сошлись во мнении, что поначалу работа «радио- или телеведущим» давалась тяжело.
Изменились темы, запросы и форматы. Но на то мы и эксперты, чтобы предложить пользователям продукт, соответствующий и даже предвосхищающий их ожидания. Своими лайфхаками по повышению устойчивости делились тренеры из разных стран.
Кратко и по пунктам. Как же адаптироваться в онлайне?
1️⃣ Оборудование. Не скупитесь на качественную технику для домашней студии: свет, фон, камера, микрофон обходятся дешевле, чем костюм для очного мероприятия.
2️⃣ Мини-блоки. Нет лонгридам и говорящей голове. Разбивайте длинные лекции на части. Помните, что основная мысль должна уместиться в 40-60 сек.
3️⃣ Контент. Записывайте короткие видео и аудио. Ютуб, инстаграм, телеграм, тик-ток — ваши помощники в продвижении. А вот ФБ уже перенасыщен и запутал всех своими алгоритмами.
4️⃣ Курс. 2-3-дневный тренинг, который раньше отрывал от работы, можно круто преобразовать в 2-недельный курс. Минимум теории (1.5-2 часа), интерактивы, живые вебинары, домашнее задание, индивидуальная обратная связь, чаты поддержки.
5️⃣ Эксперт эксперту. Обучайте коллег вести онлайн-тренинги.
6️⃣ Иностранный язык. Это выход на новые рынки. Между нами говоря, в Европе экспертов высокого уровня буквально по пальцам перечесть.
7️⃣ Погружение. Потратьте время, чтобы углубиться в тему: проведите исследование, найдите 100 частых ошибок, и конечно👇🏻
8️⃣ Учитесь. В том числе и у молодежи. Сленг и мемасики не обязательно использовать, но важно понимать. Соответствуйте своему возрасту и опыту. Не теряйте то главное, что можете дать только Вы, и поэтому развивайте свой..👇🏻
9️⃣ Личный бренд. Например, на LinkedIn или в инстаграм.
Всё вместе позволит вам стать тренером-амфибией, быть готовым ко всем «чёрным лебедям» и чувствовать себя уверенно как очно, так и онлайн.
Запись встречи - по ссылке.
#FL_вебинары
Как вы думаете, все ли тренеры легко перешли в онлайн? В минувший четверг у нас состоялась душевная беседа с Владимиром Тополовым. Мы вспоминали, как было до, и единодушно сошлись во мнении, что поначалу работа «радио- или телеведущим» давалась тяжело.
Изменились темы, запросы и форматы. Но на то мы и эксперты, чтобы предложить пользователям продукт, соответствующий и даже предвосхищающий их ожидания. Своими лайфхаками по повышению устойчивости делились тренеры из разных стран.
Кратко и по пунктам. Как же адаптироваться в онлайне?
1️⃣ Оборудование. Не скупитесь на качественную технику для домашней студии: свет, фон, камера, микрофон обходятся дешевле, чем костюм для очного мероприятия.
2️⃣ Мини-блоки. Нет лонгридам и говорящей голове. Разбивайте длинные лекции на части. Помните, что основная мысль должна уместиться в 40-60 сек.
3️⃣ Контент. Записывайте короткие видео и аудио. Ютуб, инстаграм, телеграм, тик-ток — ваши помощники в продвижении. А вот ФБ уже перенасыщен и запутал всех своими алгоритмами.
4️⃣ Курс. 2-3-дневный тренинг, который раньше отрывал от работы, можно круто преобразовать в 2-недельный курс. Минимум теории (1.5-2 часа), интерактивы, живые вебинары, домашнее задание, индивидуальная обратная связь, чаты поддержки.
5️⃣ Эксперт эксперту. Обучайте коллег вести онлайн-тренинги.
6️⃣ Иностранный язык. Это выход на новые рынки. Между нами говоря, в Европе экспертов высокого уровня буквально по пальцам перечесть.
7️⃣ Погружение. Потратьте время, чтобы углубиться в тему: проведите исследование, найдите 100 частых ошибок, и конечно👇🏻
8️⃣ Учитесь. В том числе и у молодежи. Сленг и мемасики не обязательно использовать, но важно понимать. Соответствуйте своему возрасту и опыту. Не теряйте то главное, что можете дать только Вы, и поэтому развивайте свой..👇🏻
9️⃣ Личный бренд. Например, на LinkedIn или в инстаграм.
Всё вместе позволит вам стать тренером-амфибией, быть готовым ко всем «чёрным лебедям» и чувствовать себя уверенно как очно, так и онлайн.
Запись встречи - по ссылке.
#FL_вебинары
YouTube
Бизнес-тренинги и очное обучение: ждать ли восстановления?
Олег Замышляев в своем телеграм-канале Future Learning постоянно и внимательно отслеживает тренды и тенденции. В четверг, 13 мая, состоялась открытая дискуссия на тему — будущее бизнес-тренингов.
Олег Замышляев - мэтр отечественного корпоративного обучения…
Олег Замышляев - мэтр отечественного корпоративного обучения…
Николай Рысёв. Человек - легенда.
Российский рынок корпоративного обучения формировался в 90-е. Однако не все, кто был успешен тогда, остались успешны по сей день.
Один из тех, кто успешен и тогда, и сейчас - автор (пожалуй) самой популярной книги по (пожалуй) самой популярной бизнес теме «Активные продажи» - человек-легенда - Николай Рысёв!
• Как оставаться востребованным на протяжении более 20 лет?
• Как бросить всё и уехать в Новую Зеландию..., а потом решиться вернуться обратно?
• Как исчезнуть из информационного поля на 2 года и не растерять былую популярность?
• Из чего состоит формула успешного продукта?
• Что было с продажами бизнес-тренингов в 2020? На чём строится успех бизнес-тренера сегодня, чек-лист для самопроверки.
Обо всём этом поговорили с Николаем Рысёвым 18 мая в формате открытого #FL_интервью.
Запись можно найти по ссылке.
Российский рынок корпоративного обучения формировался в 90-е. Однако не все, кто был успешен тогда, остались успешны по сей день.
Один из тех, кто успешен и тогда, и сейчас - автор (пожалуй) самой популярной книги по (пожалуй) самой популярной бизнес теме «Активные продажи» - человек-легенда - Николай Рысёв!
• Как оставаться востребованным на протяжении более 20 лет?
• Как бросить всё и уехать в Новую Зеландию..., а потом решиться вернуться обратно?
• Как исчезнуть из информационного поля на 2 года и не растерять былую популярность?
• Из чего состоит формула успешного продукта?
• Что было с продажами бизнес-тренингов в 2020? На чём строится успех бизнес-тренера сегодня, чек-лист для самопроверки.
Обо всём этом поговорили с Николаем Рысёвым 18 мая в формате открытого #FL_интервью.
Запись можно найти по ссылке.
Почему не работают программы корпоративного обучения?
Любая компания хочет расширить свой клиентский портфель и увеличить прибыль. Как обучение сотрудников помогает бизнесу в достижении этих целей?
💡Все просто: оно позволяет менять поведение сотрудника, и это приводит к нужному результату. А работает все еще проще: есть сотрудник в точке А и есть некая точка B, в которую он должен прийти. Но по пути у него могут возникнуть трудности, из-за которых он попадет не туда, окажется в другой точке или вообще остается на исходной позиции.
Почему же не всякое обучение ведет нас, куда нужно? Вчера наш методолог Мария Свиридова обсуждала этот вопрос на онлайн-конференции “DIGITAL ТРЕНЕР: все о современных технологиях в обучении" проекта HR-кухня, и тема явно отозвалась аудитории.
У нас есть свежие карточки с описанием барьеров, мешающих участникам марафонов развития (или других обучающих программ) изменить свое поведение.
С удовольствием делимся;)
PS: А что ещё приводит к тому, что корп. обучение не работает?
Любая компания хочет расширить свой клиентский портфель и увеличить прибыль. Как обучение сотрудников помогает бизнесу в достижении этих целей?
💡Все просто: оно позволяет менять поведение сотрудника, и это приводит к нужному результату. А работает все еще проще: есть сотрудник в точке А и есть некая точка B, в которую он должен прийти. Но по пути у него могут возникнуть трудности, из-за которых он попадет не туда, окажется в другой точке или вообще остается на исходной позиции.
Почему же не всякое обучение ведет нас, куда нужно? Вчера наш методолог Мария Свиридова обсуждала этот вопрос на онлайн-конференции “DIGITAL ТРЕНЕР: все о современных технологиях в обучении" проекта HR-кухня, и тема явно отозвалась аудитории.
У нас есть свежие карточки с описанием барьеров, мешающих участникам марафонов развития (или других обучающих программ) изменить свое поведение.
С удовольствием делимся;)
PS: А что ещё приводит к тому, что корп. обучение не работает?
👍1
Обнаружил очень интересный лайфхак. Заметил, что он круто помогает мне как ведущему, спикеру и модератору. Особенно в 2021, когда у всех дефицит времени и внимания.
Он не для самого выступления, а для тренировки.
Общаясь с людьми, когда я хочу им сказать какую-то новую мысль, я заранее анонсирую: Можно поделиться идеей? Можно! Минутки на три, хорошо? Ок;)
И слежу за временем, стараясь уложиться. Очень интересно. И очень полезно.
Позволяет:
(1) Осознанно управлять временем,
(2) Не увлекаться излишними деталями разговорами,
(3) Привыкнуть укладывать мысль ровно в тот промежуток, который ты себе задал.
Это совершенно изменило мой мир. Теперь в нём, помимо таких приятных (и обычно стремящихся бесконечно развиваться и ветвиться) идей, живут также четкие временные рамки. Это как ящички, которые аккуратненько входят в коробочку.
1️⃣ В спичечную (ровно 1 минута), если хочу заставить задуматься.
2️⃣ В портсигар (2, 3 или 4 минуты), если планирую не только донести, но и обосновать идею.
3️⃣ В обувную коробку (5, 7 или 10 минут), если хочу пригласить к короткому обсуждению.
А коробки от телевизора я теперь не использую (ну, почти).
И знаете - как эксперта стали ценить даже больше. И звать чаще:)
Так что - на здоровье! ;)
#лайфхаквыступления
#Олег_Замышляев
PS: Поделитесь, какие у вас есть лайфхаки, связанные с выступлениями?
Он не для самого выступления, а для тренировки.
Общаясь с людьми, когда я хочу им сказать какую-то новую мысль, я заранее анонсирую: Можно поделиться идеей? Можно! Минутки на три, хорошо? Ок;)
И слежу за временем, стараясь уложиться. Очень интересно. И очень полезно.
Позволяет:
(1) Осознанно управлять временем,
(2) Не увлекаться излишними деталями разговорами,
(3) Привыкнуть укладывать мысль ровно в тот промежуток, который ты себе задал.
Это совершенно изменило мой мир. Теперь в нём, помимо таких приятных (и обычно стремящихся бесконечно развиваться и ветвиться) идей, живут также четкие временные рамки. Это как ящички, которые аккуратненько входят в коробочку.
1️⃣ В спичечную (ровно 1 минута), если хочу заставить задуматься.
2️⃣ В портсигар (2, 3 или 4 минуты), если планирую не только донести, но и обосновать идею.
3️⃣ В обувную коробку (5, 7 или 10 минут), если хочу пригласить к короткому обсуждению.
А коробки от телевизора я теперь не использую (ну, почти).
И знаете - как эксперта стали ценить даже больше. И звать чаще:)
Так что - на здоровье! ;)
#лайфхаквыступления
#Олег_Замышляев
PS: Поделитесь, какие у вас есть лайфхаки, связанные с выступлениями?
Telegraph
Обнаружил очень интересный лайфхак
Вдруг кто смотрит Евровидение;)
🇮🇹 Италия 1
🇫🇷 Франция 2
🇨🇭 Швейцария 3
...
🇷🇺 Россия 9
А скажите, интрига классная;)
И механика подведения итогов + визуализация просто 🔥 :)
И ещё - нашёл несколько классных фишек для мероприятий в плане игрофикации корпоративных конкурсов (лучших идей, лучших практик и тп - я о серьезном):
1. Подведение итогов как шоу - это прекрасно. Создаёт событие, которое посмотрят много сотрудников и погрузятся в продвигаемую тему.
2. Отдельный учёт итогов профессионального жюри (условных топ-менеджеров в корп среде) и народного голосования (плюс остальные конкурсанты тоже голосуют) удлинняет интригу плюс повышает количество победителей.
3. Но вот суммировать баллы в корп конкурсе я бы не стал. Для привлечения участников на следующий конкурс лучше отметить больше участников (два рейтинга), чем сделать один.
#игрофикация
🇮🇹 Италия 1
🇫🇷 Франция 2
🇨🇭 Швейцария 3
...
🇷🇺 Россия 9
А скажите, интрига классная;)
И механика подведения итогов + визуализация просто 🔥 :)
И ещё - нашёл несколько классных фишек для мероприятий в плане игрофикации корпоративных конкурсов (лучших идей, лучших практик и тп - я о серьезном):
1. Подведение итогов как шоу - это прекрасно. Создаёт событие, которое посмотрят много сотрудников и погрузятся в продвигаемую тему.
2. Отдельный учёт итогов профессионального жюри (условных топ-менеджеров в корп среде) и народного голосования (плюс остальные конкурсанты тоже голосуют) удлинняет интригу плюс повышает количество победителей.
3. Но вот суммировать баллы в корп конкурсе я бы не стал. Для привлечения участников на следующий конкурс лучше отметить больше участников (два рейтинга), чем сделать один.
#игрофикация
В апреле Олег Замышляев сменил привычную роль «берущего интервью» и сам ответил на вопросы коллег из LMS Service.
Поговорили:
• о самых важных инсайтах-2020;
• об изменениях и будущем eLearning;
• о предназначении стратегических сессий;
• а также разобрали несколько успешных кейсов.
Делимся записью🤗
Посмотреть можно по ссылке.
PS от Олега:
Конечно, это шок, когда ты полтора года учишься брать интервью, и вдруг вопросы начинают задавать тебе... и ты обнаруживаешь, что это чрезвычайно занятно.
И хотя какая-то твоя часть продолжает отмечать: «о, классный вопрос!», или «неееее, это тоска, фуууу», но основное ощущение это: «ааааааааа, как классно!!!».
Очень надеюсь, что в своих интервью я вызываю такое состояние, хотя бы частично.
Поговорили:
• о самых важных инсайтах-2020;
• об изменениях и будущем eLearning;
• о предназначении стратегических сессий;
• а также разобрали несколько успешных кейсов.
Делимся записью🤗
Посмотреть можно по ссылке.
PS от Олега:
Конечно, это шок, когда ты полтора года учишься брать интервью, и вдруг вопросы начинают задавать тебе... и ты обнаруживаешь, что это чрезвычайно занятно.
И хотя какая-то твоя часть продолжает отмечать: «о, классный вопрос!», или «неееее, это тоска, фуууу», но основное ощущение это: «ааааааааа, как классно!!!».
Очень надеюсь, что в своих интервью я вызываю такое состояние, хотя бы частично.
Приложения, квесты, квизы — на что только не идут компании, чтобы сделать первые дни, недели и месяцы нового сотрудника интересными и эффективными. Программы адаптации давно перестали быть нужными только новичкам. Сейчас это еще и инструмент самопрезентации для бизнеса.
Поэтому сегодня мы развеем несколько мифов об онбординге.
⛔️ Адаптация равна испытательному сроку.
✅ По нашему опыту разработки систем адаптации для компаний, оптимальный ее срок составляет хотя бы семь месяцев. Если компания может себе это позволить, то идеальный вариант — это год. Конечно, в этот период интенсивность процесса разная — в первые три месяца высокая, а потом уже точечно, но системно. Это важно: адаптация должна быть выстроена как системный процесс.
⛔️ Адаптация нужна только для того, чтобы новичок поскорее стал эффективно работать.
✅ В современном мире, где есть большое изобилие компаний и возможностей перед кандидатом, процесс адаптации — это еще и битва за HR-бренд. Потому что чем круче работодатель покажет себя в начале работы с кандидатом, тем больше вероятность, что человек останется и будет транслировать во внешний мир «В какую классную компанию я попал!»
⛔️ Достаточно только внимания руководителя.
✅ Конечно, сотрудник должен чувствовать заботу и получать помощь начальника, но не менее значимо влиться в коллектив. Так называемый бадди (англ. buddy – приятель) помогает новичку с нетворкингом внутри компании, становится его проводником в дружный коллектив. Этакий старший брат, который знакомит со своими друзьями и всегда помогает советом.
⛔️ Можно "списать" систему адаптации с другой компании и использовать ее у себя.
✅ Каждой компании нужна своя индивидуальная система и варианты ее реализации. Например, в производственных компаниях может совершенно не зайти обучающее приложение или платформа. Нужно учитывать специфику и профиль целевой аудитории.
⛔️ Можно разработать одну систему на несколько лет.
✅ Обучение нужно постоянно дополнять и модифицировать, выявляя слабые места и потребности сотрудников с помощью тестов и обратной связи. А в 2021 году мечта сделать что-то "раз и навсегда" вообще, кажется, канула в Лету.
Какую систему адаптации новичков вы используете и как давно? Какие результаты?
Поэтому сегодня мы развеем несколько мифов об онбординге.
⛔️ Адаптация равна испытательному сроку.
✅ По нашему опыту разработки систем адаптации для компаний, оптимальный ее срок составляет хотя бы семь месяцев. Если компания может себе это позволить, то идеальный вариант — это год. Конечно, в этот период интенсивность процесса разная — в первые три месяца высокая, а потом уже точечно, но системно. Это важно: адаптация должна быть выстроена как системный процесс.
⛔️ Адаптация нужна только для того, чтобы новичок поскорее стал эффективно работать.
✅ В современном мире, где есть большое изобилие компаний и возможностей перед кандидатом, процесс адаптации — это еще и битва за HR-бренд. Потому что чем круче работодатель покажет себя в начале работы с кандидатом, тем больше вероятность, что человек останется и будет транслировать во внешний мир «В какую классную компанию я попал!»
⛔️ Достаточно только внимания руководителя.
✅ Конечно, сотрудник должен чувствовать заботу и получать помощь начальника, но не менее значимо влиться в коллектив. Так называемый бадди (англ. buddy – приятель) помогает новичку с нетворкингом внутри компании, становится его проводником в дружный коллектив. Этакий старший брат, который знакомит со своими друзьями и всегда помогает советом.
⛔️ Можно "списать" систему адаптации с другой компании и использовать ее у себя.
✅ Каждой компании нужна своя индивидуальная система и варианты ее реализации. Например, в производственных компаниях может совершенно не зайти обучающее приложение или платформа. Нужно учитывать специфику и профиль целевой аудитории.
⛔️ Можно разработать одну систему на несколько лет.
✅ Обучение нужно постоянно дополнять и модифицировать, выявляя слабые места и потребности сотрудников с помощью тестов и обратной связи. А в 2021 году мечта сделать что-то "раз и навсегда" вообще, кажется, канула в Лету.
Какую систему адаптации новичков вы используете и как давно? Какие результаты?
Нейро-бум или новая эра развития человечества?
Почему эту приставку добавляют чуть ли не к каждому слову? Что это – маркетинговый ход или результат 30-летнего огромного шага в неврологии?
На самом деле, это про работу нашего мозга. И если хоть немного погрузиться в этот вопрос, можно понять, что у нас в голове – настоящее чудо, самый мощный компьютер и самый совершенный механизм!
Механизм, который нужно постоянно прокачивать и подпитывать новыми знаниями. Зачем? Да чтобы личность не умерла на 20 лет раньше, чем тело.
Кстати, в жизни и работе компаний это имеет самое прикладное значение – чтобы сотрудники работали хорошо и эффективно, надо делать несколько вещей, о которых рассказывает Анастасия Иконникова Олегу Замышляеву в #FL_интервью.
Также Анастасия дает несколько советов которые каждый человек может применить уже сегодня и значительно улучшить свою жизнь. И здесь не только про цели, мотивацию и прокрастинацию. Все гораздо проще и начинается – банально, но с здорового сна.
Подробнее – в интервью.
Почему эту приставку добавляют чуть ли не к каждому слову? Что это – маркетинговый ход или результат 30-летнего огромного шага в неврологии?
На самом деле, это про работу нашего мозга. И если хоть немного погрузиться в этот вопрос, можно понять, что у нас в голове – настоящее чудо, самый мощный компьютер и самый совершенный механизм!
Механизм, который нужно постоянно прокачивать и подпитывать новыми знаниями. Зачем? Да чтобы личность не умерла на 20 лет раньше, чем тело.
Кстати, в жизни и работе компаний это имеет самое прикладное значение – чтобы сотрудники работали хорошо и эффективно, надо делать несколько вещей, о которых рассказывает Анастасия Иконникова Олегу Замышляеву в #FL_интервью.
Также Анастасия дает несколько советов которые каждый человек может применить уже сегодня и значительно улучшить свою жизнь. И здесь не только про цели, мотивацию и прокрастинацию. Все гораздо проще и начинается – банально, но с здорового сна.
Подробнее – в интервью.
Замышляев / Future Learning
Нейро-бум или новая эра развития человечества? Почему эту приставку добавляют чуть ли не к каждому слову? Что это – маркетинговый ход или результат 30-летнего огромного шага в неврологии? На самом деле, это про работу нашего мозга. И если хоть немного погрузиться…
Развитие, управление собой, счастье и успех (подборка обновлена 18.04.2024)
1. Про самолеты и вдохновение
https://t.iss.one/futurelearning/538
2. Как развиваться, когда нет времени
https://t.iss.one/futurelearning/532
3. Почему я не делаю то, что нужно
https://t.iss.one/futurelearning/527
4. Правило 48%
https://t.iss.one/futurelearning/524
5. Энергия важнее времени?
https://t.iss.one/futurelearning/523
6. Как вечером стать счастливее, если Вы устали?
https://t.iss.one/futurelearning/519
7. Как выбрать своё: путь счастья (часть 1)
https://t.iss.one/futurelearning/322
8. Как выбрать своё: путь счастья (часть 2)
https://t.iss.one/futurelearning/517
1. Про самолеты и вдохновение
https://t.iss.one/futurelearning/538
2. Как развиваться, когда нет времени
https://t.iss.one/futurelearning/532
3. Почему я не делаю то, что нужно
https://t.iss.one/futurelearning/527
4. Правило 48%
https://t.iss.one/futurelearning/524
5. Энергия важнее времени?
https://t.iss.one/futurelearning/523
6. Как вечером стать счастливее, если Вы устали?
https://t.iss.one/futurelearning/519
7. Как выбрать своё: путь счастья (часть 1)
https://t.iss.one/futurelearning/322
8. Как выбрать своё: путь счастья (часть 2)
https://t.iss.one/futurelearning/517
Кто, как и зачем сопровождает нас в обучении?
Есть один любопытный факт, который ярко проявился, когда обучение перешло в онлайн: люди не учатся без людей.
Мотивация и внимание человека волнообразны, в какие-то моменты ты заряжен и готов свернуть горы, не есть / не спать и учиться, учиться, учиться. Но иногда кажется, что ничего не получается /«я вообще ничего не понимаю» / «и зачем я сюда пришел».
Управлять собой, чтобы направить внимание и поднять мотивацию, конечно, возможно, но требует огромных ресурсов. Куда эффективнее делегировать эту функцию - для этого и нужны сопровождающие.
Трекер, тьютор, ментор – кто такие и в чем отличие?
• Трекер. Его можно назвать коучем-секретарем. Когда он видит, что студент отстает или сбивается с пути – трекер ему помогает. Он напоминает о нужных активностях, коучит, подсказывает.
• Тьютор. Это трекер с экспертизой в теме обучения. То есть тьютор так же поддерживает и направляет студента, но кроме этого помогает в усвоении материала. Он закрывает пробелы участника обучения в теме, отвечает на все вопросы.
При этом тьютор не гуру в теме. Он просто хорошо разбирается в нише и в программе обучения, в том, что должен уметь участник после завершения программы.
• Ментор. Источник ценных знаний и опыта для участника, концентрат экспертности. Ответит на 99% вопросов и поделится своими авторскими наработками.
В отличие от трекера и тьютора, ментор не тянет человека сквозь программу. Участник сам к нему приходит, когда чувствует такую потребность.
💡Разговор о помощниках в обучении мы еще продолжим, в следующем посте разберем:
- Какая польза от них обучению и бизнесу
- Как их подобрать
- Когда подключать сопровождающих в работу
А у вас был опыт обучения с поддержкой и без нее? Какие результаты получили?
Есть один любопытный факт, который ярко проявился, когда обучение перешло в онлайн: люди не учатся без людей.
Мотивация и внимание человека волнообразны, в какие-то моменты ты заряжен и готов свернуть горы, не есть / не спать и учиться, учиться, учиться. Но иногда кажется, что ничего не получается /«я вообще ничего не понимаю» / «и зачем я сюда пришел».
Управлять собой, чтобы направить внимание и поднять мотивацию, конечно, возможно, но требует огромных ресурсов. Куда эффективнее делегировать эту функцию - для этого и нужны сопровождающие.
Трекер, тьютор, ментор – кто такие и в чем отличие?
• Трекер. Его можно назвать коучем-секретарем. Когда он видит, что студент отстает или сбивается с пути – трекер ему помогает. Он напоминает о нужных активностях, коучит, подсказывает.
• Тьютор. Это трекер с экспертизой в теме обучения. То есть тьютор так же поддерживает и направляет студента, но кроме этого помогает в усвоении материала. Он закрывает пробелы участника обучения в теме, отвечает на все вопросы.
При этом тьютор не гуру в теме. Он просто хорошо разбирается в нише и в программе обучения, в том, что должен уметь участник после завершения программы.
• Ментор. Источник ценных знаний и опыта для участника, концентрат экспертности. Ответит на 99% вопросов и поделится своими авторскими наработками.
В отличие от трекера и тьютора, ментор не тянет человека сквозь программу. Участник сам к нему приходит, когда чувствует такую потребность.
💡Разговор о помощниках в обучении мы еще продолжим, в следующем посте разберем:
- Какая польза от них обучению и бизнесу
- Как их подобрать
- Когда подключать сопровождающих в работу
А у вас был опыт обучения с поддержкой и без нее? Какие результаты получили?
👍2
Том Питерс и его железка: как сконцентрироваться и перейти в рабочее состояние (обновлено 04.2024)
В своей визионерской книге «Представьте себе!» Том Питерс* рассказывает, как при выступлениях крутит в руках какую-то железку от яхты. В книге даже есть фото этой железки. Таки-да, этот лайфхак работает просто замечательно:)
С началом ковидной онлайн-эпохи я положил спинер рядом с мышкой. Он стал моим талисманом. Я часто незаметно крутил его в руке, когда вел программу или модерировал конференцию.
Стресса в онлайне стало больше, и спинер мне ощутимо помогал.
Я не понимал механизм. А оказалось - уже провели исследования и доказали, что это полезно, потому что помогает успокоиться и даже немножко повысить продуктивность. Теперь я стал играть с чувством, что делаю нечто полезное.
И ведь правда - нет спинера рядом, выше шанс утонуть на перерыве где-нибудь в соцсети или рабочей переписке. А от него никакого вреда — одна польза. Мне понравился термин: «устройства для получения удовольствия от самого опыта» (в смысле, не от результата). Так что - да здравствуют безопасные успокаивающие развлечения, ура!
Взгляд из 2024
Эпоха ковида давно миновала, а онлайн гармонично сосуществует с оффлайном. Как и тогда, для онлайна у меня на столе кучка предметов разных фактур, температурной проводимости, веса и цвета. От кусочка дерева из моря до горстки камушков и коробочки с айрподсами (куда без нее).
Еще один мой лайфхак — это разные запахи предметов. Очень интересное переключение получается, когда вдыхаешь аромат некоторых предметов.
Однако в оффлайне мне как-то неудобно носить специальную игрушку. Поэтому я развлекаю свои пальцы то проводом от гарнитуры (простите меня, звукоинженеры!), то просто подбитым краем пиджака. Но очень умеренно и аккуратно;)
* — Том Питерс, гуру менеджмента. Как минимум одна из его 17 книг включена в список лучших всех времен и народов от thinkers50.com. Он сам тоже присутствует в этом списке. Книга, о которой я пишу, кстати, ничуть не устарела и сегодня.
PS: А чем вы себя успокаиваете?
В своей визионерской книге «Представьте себе!» Том Питерс* рассказывает, как при выступлениях крутит в руках какую-то железку от яхты. В книге даже есть фото этой железки. Таки-да, этот лайфхак работает просто замечательно:)
С началом ковидной онлайн-эпохи я положил спинер рядом с мышкой. Он стал моим талисманом. Я часто незаметно крутил его в руке, когда вел программу или модерировал конференцию.
Стресса в онлайне стало больше, и спинер мне ощутимо помогал.
Я не понимал механизм. А оказалось - уже провели исследования и доказали, что это полезно, потому что помогает успокоиться и даже немножко повысить продуктивность. Теперь я стал играть с чувством, что делаю нечто полезное.
И ведь правда - нет спинера рядом, выше шанс утонуть на перерыве где-нибудь в соцсети или рабочей переписке. А от него никакого вреда — одна польза. Мне понравился термин: «устройства для получения удовольствия от самого опыта» (в смысле, не от результата). Так что - да здравствуют безопасные успокаивающие развлечения, ура!
Взгляд из 2024
Эпоха ковида давно миновала, а онлайн гармонично сосуществует с оффлайном. Как и тогда, для онлайна у меня на столе кучка предметов разных фактур, температурной проводимости, веса и цвета. От кусочка дерева из моря до горстки камушков и коробочки с айрподсами (куда без нее).
Еще один мой лайфхак — это разные запахи предметов. Очень интересное переключение получается, когда вдыхаешь аромат некоторых предметов.
Однако в оффлайне мне как-то неудобно носить специальную игрушку. Поэтому я развлекаю свои пальцы то проводом от гарнитуры (простите меня, звукоинженеры!), то просто подбитым краем пиджака. Но очень умеренно и аккуратно;)
* — Том Питерс, гуру менеджмента. Как минимум одна из его 17 книг включена в список лучших всех времен и народов от thinkers50.com. Он сам тоже присутствует в этом списке. Книга, о которой я пишу, кстати, ничуть не устарела и сегодня.
PS: А чем вы себя успокаиваете?
Лучшие материалы канала: Стратсессии, Управление изменениями, Трансформация корпкультуры (версия от 04.2024)
Меня зовут Олег Замышляев. Я основатель Mozlab.ru (HR-консалтинг), Tellsy.pro (сервис для принятия решений в группе) и Лаборатории Промптинга (соединяем интеллект людей и нейросетей для решения задач бизнеса). Веду стратсессии 20+ лет, помогаю внедрять изменения и трансформировать корпоративную культуру. Веду этот канал, и вот каталог лучших постов:
Корпоративная культура:
Управление корпоративной культурой: пошаговый подход — подробная карта с алгоритмом из 8 шагов по трансформации корпоративной культуры
Как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом? — вебинар и презентация, подробное пошаговое описание методов трансформации корпкультуры (раскрывает карту из предыдущего пункта и дает базу)
Эволюция вызовов при работе с корпоративной культурой мои наблюдения об ошибках, которые допускают компании при трансформации корпоративной культуры (спойлер: чаще всего эти ошибки весьма просты)
Агенты изменений: возможно, самая большая иллюзия в трансформационных проектах. Что на самом деле им можно поручить и на что потом рассчитывать
Управление изменениями:
«Матрица перемен» — карта, в которой мы описали семь главных концепций по внедрению изменений в компании.
Как управлять вовлеченностью команды в изменения? — удобный график, в котором описаны 9 шагов вовлечения команды в проекты изменений.
Что сделать, чтобы сотрудникам было легче в период изменений? — пост, в котором 6 простых рекомендаций по тому, как упростить жизнь сотрудников во время трансформаций.
Как разрушить (и восстановить) доверие в команде: простая пошаговая инструкция — пост про сопротивление в изменениях на основе концепции моего коллеги по проектам Рика Маурера.
Большая подборка по управлению изменениями (посты, чек-листы, мультики и даже анекдот)
Стратегические сессии:
Как не потерять результаты стратсессии — пожалуй, самый полезный пост, где я раскрываю наш подход к доведению идей до результата
Самая частая причина провала изменений после стратсессии — почему так важно выделять ресурсы для внедрения изменений
5 ночных кошмаров в использовании фреймворков на стратсессии — разбираем сложности, с которыми можно столкнуться при использовании фреймворков на стратегической сессии.
7 секретов успеха стратегической сессии для ИТ-команды — важные пункты, которые стоит учитывать при создании стратсессии для такой специфической группы, как ИТ-специалисты
15 главных рисков стратегической или командой сессии (суперполезный, но скучный и сложный) — раскрываю внутренние материалы и предлагаю взвесить главные риски, которые позволяют предсказать успех стратегической или командной сессии.
Дополнительно:
Для тех, кто хочет быть счастливым и успешным — лучшие посты про личную эффективность, счастье и успех
Для любителей нейросетей: каталог кейсов и промптов применения нейросетей в HR (28+ кейсов)
Меня зовут Олег Замышляев. Я основатель Mozlab.ru (HR-консалтинг), Tellsy.pro (сервис для принятия решений в группе) и Лаборатории Промптинга (соединяем интеллект людей и нейросетей для решения задач бизнеса). Веду стратсессии 20+ лет, помогаю внедрять изменения и трансформировать корпоративную культуру. Веду этот канал, и вот каталог лучших постов:
Корпоративная культура:
Управление корпоративной культурой: пошаговый подход — подробная карта с алгоритмом из 8 шагов по трансформации корпоративной культуры
Как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом? — вебинар и презентация, подробное пошаговое описание методов трансформации корпкультуры (раскрывает карту из предыдущего пункта и дает базу)
Эволюция вызовов при работе с корпоративной культурой мои наблюдения об ошибках, которые допускают компании при трансформации корпоративной культуры (спойлер: чаще всего эти ошибки весьма просты)
Агенты изменений: возможно, самая большая иллюзия в трансформационных проектах. Что на самом деле им можно поручить и на что потом рассчитывать
Управление изменениями:
«Матрица перемен» — карта, в которой мы описали семь главных концепций по внедрению изменений в компании.
Как управлять вовлеченностью команды в изменения? — удобный график, в котором описаны 9 шагов вовлечения команды в проекты изменений.
Что сделать, чтобы сотрудникам было легче в период изменений? — пост, в котором 6 простых рекомендаций по тому, как упростить жизнь сотрудников во время трансформаций.
Как разрушить (и восстановить) доверие в команде: простая пошаговая инструкция — пост про сопротивление в изменениях на основе концепции моего коллеги по проектам Рика Маурера.
Большая подборка по управлению изменениями (посты, чек-листы, мультики и даже анекдот)
Стратегические сессии:
Как не потерять результаты стратсессии — пожалуй, самый полезный пост, где я раскрываю наш подход к доведению идей до результата
Самая частая причина провала изменений после стратсессии — почему так важно выделять ресурсы для внедрения изменений
5 ночных кошмаров в использовании фреймворков на стратсессии — разбираем сложности, с которыми можно столкнуться при использовании фреймворков на стратегической сессии.
7 секретов успеха стратегической сессии для ИТ-команды — важные пункты, которые стоит учитывать при создании стратсессии для такой специфической группы, как ИТ-специалисты
15 главных рисков стратегической или командой сессии (суперполезный, но скучный и сложный) — раскрываю внутренние материалы и предлагаю взвесить главные риски, которые позволяют предсказать успех стратегической или командной сессии.
Дополнительно:
Для тех, кто хочет быть счастливым и успешным — лучшие посты про личную эффективность, счастье и успех
Для любителей нейросетей: каталог кейсов и промптов применения нейросетей в HR (28+ кейсов)
👍4
Самый древний и мощный метод запоминания (в рубрике «лучшее из наших интервью»)
Я взял интервью у Сергея Карелова, одного из самых интересных экспертов в области будущего человечества на стыке цифрового и реального мира (включая ИИ), в прошлом - топ-менеджера IBM, Cray Computers и Silicon Graphics.
Мне понравился один из методов. Процитирую самого Сергея:
«Техника запоминания австралийских аборигенов похожа на технику Шерлока Холмса, но (она) еще более продвинутая. Возможно, именно она позволила одной из старейших в мире известных непрерывных человеческих культур выжить на протяжении более 50 000 лет без письменной (буквенной) передачи информации.
Австралийские аборигены привязывают единицы информации к предметам в трехмерном пространстве (у них это окружающий пейзаж). Кроме этого, техника запоминания аборигенов (и в этом её принципиальное преимущество перед мнемоникой английского сыщика и «маленьких греков») добавляет рассказываемую историю, которая описывает запоминаемые факты в привязке к их расположению на воображаемом пути.
Новое исследование показало, (что) техника аборигенов увеличивает шансы запоминания втрое.»
Подробнее - в нашем интервью с Сергеем (видео).
И полное авторское описание метода в посте на канале Сергея «Малоизвестное Интересное» (текст).
PS: При этом давайте будем реалистами: если вы не практикуете этот метод достаточно часто, то тезисы в руках при проведении презентации могут оказаться тоже хорошим вариантом.
Я взял интервью у Сергея Карелова, одного из самых интересных экспертов в области будущего человечества на стыке цифрового и реального мира (включая ИИ), в прошлом - топ-менеджера IBM, Cray Computers и Silicon Graphics.
Мне понравился один из методов. Процитирую самого Сергея:
«Техника запоминания австралийских аборигенов похожа на технику Шерлока Холмса, но (она) еще более продвинутая. Возможно, именно она позволила одной из старейших в мире известных непрерывных человеческих культур выжить на протяжении более 50 000 лет без письменной (буквенной) передачи информации.
Австралийские аборигены привязывают единицы информации к предметам в трехмерном пространстве (у них это окружающий пейзаж). Кроме этого, техника запоминания аборигенов (и в этом её принципиальное преимущество перед мнемоникой английского сыщика и «маленьких греков») добавляет рассказываемую историю, которая описывает запоминаемые факты в привязке к их расположению на воображаемом пути.
Новое исследование показало, (что) техника аборигенов увеличивает шансы запоминания втрое.»
Подробнее - в нашем интервью с Сергеем (видео).
И полное авторское описание метода в посте на канале Сергея «Малоизвестное Интересное» (текст).
PS: При этом давайте будем реалистами: если вы не практикуете этот метод достаточно часто, то тезисы в руках при проведении презентации могут оказаться тоже хорошим вариантом.
👍1