Научи дурака Богу молиться — так он лоб расшибёт
Был у меня в детстве случай. Жил я тогда в городе Чернушка Пермской области и неожиданно для всех выиграл олимпиаду по математике в 6 классе.
Неожиданно — потому что талант мой тогда больше замечали в конкурсах стихов.
Но олимпиада открыла что-то новое, начал выигрывать и другие технические олимпиады, и я вдруг возомнил себя математическим гением.
А тут ещё попался старый математический журнал «Квант» — с задачкой, решение которой было в следующем номере. Но в Чернушке следующего выпуска не было, не доехал.
А я — доехал до нового уровня самомнения. И взялся решать эту задачку, а она была сложной, не далась сразу.
И решал я её в итоге целый год. Не неделю — год!
Теперь думаю: это ж надо было так кукухой поехать.
Мог бы гудрон жевать, карбид в воду совать, да пугач делать — как в раннем детстве.
(Пояснение для поколения Z: интернета тогда не было, у нас были круче развлечения 🙂)
А я сидел с задачкой из журнала, которого никто больше и не видел, и решение которой не имело никакой практической ценности!
Но знаете, что? Всё в этом мире не зря.
Потому что тогда я понял: я умею терпеть и идти до цели.
И выносливость — это та самая штука, которая мне и сейчас помогает.
Ну а математика… тоже пригодилась. Теперь я везде создаю системы — типа Product Focus.
Был у меня в детстве случай. Жил я тогда в городе Чернушка Пермской области и неожиданно для всех выиграл олимпиаду по математике в 6 классе.
Неожиданно — потому что талант мой тогда больше замечали в конкурсах стихов.
Но олимпиада открыла что-то новое, начал выигрывать и другие технические олимпиады, и я вдруг возомнил себя математическим гением.
А тут ещё попался старый математический журнал «Квант» — с задачкой, решение которой было в следующем номере. Но в Чернушке следующего выпуска не было, не доехал.
А я — доехал до нового уровня самомнения. И взялся решать эту задачку, а она была сложной, не далась сразу.
И решал я её в итоге целый год. Не неделю — год!
Теперь думаю: это ж надо было так кукухой поехать.
Мог бы гудрон жевать, карбид в воду совать, да пугач делать — как в раннем детстве.
(Пояснение для поколения Z: интернета тогда не было, у нас были круче развлечения 🙂)
А я сидел с задачкой из журнала, которого никто больше и не видел, и решение которой не имело никакой практической ценности!
Но знаете, что? Всё в этом мире не зря.
Потому что тогда я понял: я умею терпеть и идти до цели.
И выносливость — это та самая штука, которая мне и сейчас помогает.
Ну а математика… тоже пригодилась. Теперь я везде создаю системы — типа Product Focus.
🔥62👍30❤18🤣6
Запускаем 8-й поток «Продакт-менеджмент» — на базе Product Focus 3.0
Спасибо всем, кто откликнулся на мой пост «Небольшое объявление и просьба» — ваши мысли подтвердили: курс нужен, и мы двигаемся в правильном направлении. Уже учитываем ваши комментарии.
Что у нас получилось с новым курсом:
1. Наша миссия — показать, как AI не отнимает работу, а помогает создавать сильные продукты. Мы учим превращать AI в главное конкурентное преимущество.
2. Цель курса и методологии — находить прорывные идеи, создавать Х10 преимущество над конкурентами, поднимать продажи, увеличивать долю рынка и добиваться ключевых метрик даже для внутренних продуктов.
3. Создать уверенность для всех, кто делает продукты, снять страхи и провести по пути к успешному продукту.
Почему этот поток будет особенным:
1. Построен на последней версии Product Focus 3.0 с мощными обновлениями.
2. Это самый системный курс по созданию продуктов: выпускники уже благодарят за карьерный рост, рост бизнеса и умение мыслить на уровне топов.
3. Веду лично первые два модуля — «Поиск идей» и «Исследования» — в живом формате. Модуль «Выход на рынок» (он будет называться «Запуск») тоже постараюсь провести лично и с адаптацией под внутренние продукты.
4. Курс теперь пропитан AI для ускорения всех процессов. Плюс кейсы — для B2B, B2C и внутренних продуктов, в IT и не IT.
5. У нас заработала геймификация: можно зарабатывать и тратить на другие обучения. Также будут карьерный коучинг и живой нетворкинг.
6. Всё, чему я учу, я делаю сам. Обновления родились из проектов с Яндекс, ВкусВилл, БФТ, Газпром, КРОК, ВШЭ, ДОМ.РФ, Росатом, Таврида.АРТ, Т-Банк, Сибур, ВСК, Гринатом, Сбер, Сколково.
Курс будет идти 4 месяца — летом, когда нагрузка обычно меньше. И у вас будет время поработать над собой и своим продуктом.
Кстати, методология Product Focus 3.0 будет подробно описана летом, а пока можно получить бесплатный Гайд по Product Focus 2.0.
Самый частый ответ тех, кто думает идти: «Сложно выделить время на обучение». Мы это учитываем:
1. Доступ к записям минимум на 1 год — смотрите, когда удобно.
2. Сделали обязательную часть — всего 1,5 часа теории и 1,5 часа практики в неделю. Домашние задания и работа с трекером — если это входит в тариф. Остальные уроки, лонгриды и шаблоны — бонусы, по желанию.
3. Главное — ваша мотивация и готовность меняться. Тогда курс превзойдет все ожидания.
В одном посте не показать всего — поэтому будут ещё пара: расскажу про Х10 преимущества и новый модуль «Исследования» на основе JTBD.
Старт обучения уже завтра — 27.05. Успевайте: мест осталось совсем мало. Это последний поток, где такой большой объем живых уроков. Буду рад комментариям к посту, курсу и методологии.
👉 Ссылка на регистрацию курса
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwauKwU
Спасибо всем, кто откликнулся на мой пост «Небольшое объявление и просьба» — ваши мысли подтвердили: курс нужен, и мы двигаемся в правильном направлении. Уже учитываем ваши комментарии.
Что у нас получилось с новым курсом:
1. Наша миссия — показать, как AI не отнимает работу, а помогает создавать сильные продукты. Мы учим превращать AI в главное конкурентное преимущество.
2. Цель курса и методологии — находить прорывные идеи, создавать Х10 преимущество над конкурентами, поднимать продажи, увеличивать долю рынка и добиваться ключевых метрик даже для внутренних продуктов.
3. Создать уверенность для всех, кто делает продукты, снять страхи и провести по пути к успешному продукту.
Почему этот поток будет особенным:
1. Построен на последней версии Product Focus 3.0 с мощными обновлениями.
2. Это самый системный курс по созданию продуктов: выпускники уже благодарят за карьерный рост, рост бизнеса и умение мыслить на уровне топов.
3. Веду лично первые два модуля — «Поиск идей» и «Исследования» — в живом формате. Модуль «Выход на рынок» (он будет называться «Запуск») тоже постараюсь провести лично и с адаптацией под внутренние продукты.
4. Курс теперь пропитан AI для ускорения всех процессов. Плюс кейсы — для B2B, B2C и внутренних продуктов, в IT и не IT.
5. У нас заработала геймификация: можно зарабатывать и тратить на другие обучения. Также будут карьерный коучинг и живой нетворкинг.
6. Всё, чему я учу, я делаю сам. Обновления родились из проектов с Яндекс, ВкусВилл, БФТ, Газпром, КРОК, ВШЭ, ДОМ.РФ, Росатом, Таврида.АРТ, Т-Банк, Сибур, ВСК, Гринатом, Сбер, Сколково.
Курс будет идти 4 месяца — летом, когда нагрузка обычно меньше. И у вас будет время поработать над собой и своим продуктом.
Кстати, методология Product Focus 3.0 будет подробно описана летом, а пока можно получить бесплатный Гайд по Product Focus 2.0.
Самый частый ответ тех, кто думает идти: «Сложно выделить время на обучение». Мы это учитываем:
1. Доступ к записям минимум на 1 год — смотрите, когда удобно.
2. Сделали обязательную часть — всего 1,5 часа теории и 1,5 часа практики в неделю. Домашние задания и работа с трекером — если это входит в тариф. Остальные уроки, лонгриды и шаблоны — бонусы, по желанию.
3. Главное — ваша мотивация и готовность меняться. Тогда курс превзойдет все ожидания.
В одном посте не показать всего — поэтому будут ещё пара: расскажу про Х10 преимущества и новый модуль «Исследования» на основе JTBD.
Старт обучения уже завтра — 27.05. Успевайте: мест осталось совсем мало. Это последний поток, где такой большой объем живых уроков. Буду рад комментариям к посту, курсу и методологии.
👉 Ссылка на регистрацию курса
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwauKwU
👍9🔥9❤8
Что внутри Product Focus 3.0 — и как это меняет подход к продукту
Спасибо всем, кто уже написал комментарии к анонсу 8-го потока и поделился своими ожиданиями и мыслями. Для меня это главный индикатор, что мы на верном пути: значит, тема «как создавать продукт, который побеждает» действительно важна.
В прошлом посте я рассказывал, почему Product Focus 3.0 и курс — это больше, чем набор лекций. Это система, которая помогает увидеть потенциал идеи и превратить её в Х10-продукт. Но «почему» — только первый шаг.
Сегодня хочу показать, что именно ждёт тех, кто идёт этим путём.
Курс — не про красивую теорию. Каждое занятие, каждый модуль — это конкретные инструменты, которые вы будете применять в работе сразу же. Давайте коротко пройдём, что будет в модулях обучения.
1. Поиск идей. Выявляете текущие преимущества и недостатки продукта, считаете их: например, получится Х2 вместо Х10 для текущего продукта или 0 — для нового. Дальше ищете идеи, как создать или прокачать продукт с Х10 преимуществами: через анализ трендов, AI, рынок и конкурентов, смежные отрасли, сильные стороны, креативные механики. Приоритизируете идеи и формулируете Видение продукта 1.0.
2. Исследования. Разбираетесь в современных концепциях клиентоцентричности — дизайн-мышление и Jobs to be done. Учитесь глубоко понимать клиента: мечты, контексты, барьеры, задачи. Проводите интервью с потребителями и AI (+ищите респондентов и составляете скрипт), формируете Карту работ (продвинутая Карта пути клиента), Карту прогресса, приоритизируете задачи клиента, находите боли и стремления. Генерируете идеи от этих болей, формируете прототип и проводите решенческое интервью с потребителем — чтобы получить подтверждение, что продукт точно нужен.
3. Запуск. Для внешнего продукта — выход на рынок. Для внутреннего — запуск пилота. Вы делаете детальную сегментацию клиентов (более 10 инструментов), позиционируете продукт (4 методики), определяете ценностное предложение, УТП, RTB, офферы. Создаёте стратегию выхода на рынок (или запуска в компании), считаете юнит-экономику и делаете запуск.
4. Рост и масштабирование. Вы поймёте, что такое Product Market Fit — главная цель любого предпринимателя или продакта. Узнаете про 7 метрик выхода на него. Главная задача этого этапа — найти PMF и выстроить систему роста. Вы сформулируете свои OKR, построите AAARRR-воронку, разберётесь, как использовать Agile и Kanban для команды, и выстроите аналитику по продукту и маркетингу.
Это краткий пересказ только части уроков Product Focus 3.0. Начинки там много: бонусные лекции, отдельные уроки по работе с AI, Change Management, прототипы в Figma с AI, построение культуры в команде, кейсы от коллег из лучших компаний страны.
Ну и поскольку появились вопросы, сразу отвечаю:
1. Как много будет практики? Очень много. Каждая неделя — новая практика, новый шаблон, новое ДЗ, его проверка (если входит в тариф) и работа с трекером (если входит в тариф). Все шаги в Миро — будет видно, как рождается продукт из ничего до сильного решения. Крутая фишка — вы будете видеть ДЗ друг друга (если готовы), это даст отличную насмотренность.
2. А мои кейсы будут? Да. Мы специально делаем кейсы B2B, B2C, внутренних продуктов. И — для IT и не IT.
3. Будет ли живое общение с экспертом? Да, почти каждую неделю. В этом уникальность этого потока — потому что даётся новая версия методологии.
В следующем, финальном посте расскажу новые детали методологии 3.0 и курса. Если стало понятнее, что такое Product Focus и курс, ставьте реакции. А пока — буду рад вашим вопросам и мыслям. Пишите в комментариях, что цепляет, а что ещё хотелось бы узнать.
👉 Оставить заявку на курс
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwE9AWi
Спасибо всем, кто уже написал комментарии к анонсу 8-го потока и поделился своими ожиданиями и мыслями. Для меня это главный индикатор, что мы на верном пути: значит, тема «как создавать продукт, который побеждает» действительно важна.
В прошлом посте я рассказывал, почему Product Focus 3.0 и курс — это больше, чем набор лекций. Это система, которая помогает увидеть потенциал идеи и превратить её в Х10-продукт. Но «почему» — только первый шаг.
Сегодня хочу показать, что именно ждёт тех, кто идёт этим путём.
Курс — не про красивую теорию. Каждое занятие, каждый модуль — это конкретные инструменты, которые вы будете применять в работе сразу же. Давайте коротко пройдём, что будет в модулях обучения.
1. Поиск идей. Выявляете текущие преимущества и недостатки продукта, считаете их: например, получится Х2 вместо Х10 для текущего продукта или 0 — для нового. Дальше ищете идеи, как создать или прокачать продукт с Х10 преимуществами: через анализ трендов, AI, рынок и конкурентов, смежные отрасли, сильные стороны, креативные механики. Приоритизируете идеи и формулируете Видение продукта 1.0.
2. Исследования. Разбираетесь в современных концепциях клиентоцентричности — дизайн-мышление и Jobs to be done. Учитесь глубоко понимать клиента: мечты, контексты, барьеры, задачи. Проводите интервью с потребителями и AI (+ищите респондентов и составляете скрипт), формируете Карту работ (продвинутая Карта пути клиента), Карту прогресса, приоритизируете задачи клиента, находите боли и стремления. Генерируете идеи от этих болей, формируете прототип и проводите решенческое интервью с потребителем — чтобы получить подтверждение, что продукт точно нужен.
3. Запуск. Для внешнего продукта — выход на рынок. Для внутреннего — запуск пилота. Вы делаете детальную сегментацию клиентов (более 10 инструментов), позиционируете продукт (4 методики), определяете ценностное предложение, УТП, RTB, офферы. Создаёте стратегию выхода на рынок (или запуска в компании), считаете юнит-экономику и делаете запуск.
4. Рост и масштабирование. Вы поймёте, что такое Product Market Fit — главная цель любого предпринимателя или продакта. Узнаете про 7 метрик выхода на него. Главная задача этого этапа — найти PMF и выстроить систему роста. Вы сформулируете свои OKR, построите AAARRR-воронку, разберётесь, как использовать Agile и Kanban для команды, и выстроите аналитику по продукту и маркетингу.
Это краткий пересказ только части уроков Product Focus 3.0. Начинки там много: бонусные лекции, отдельные уроки по работе с AI, Change Management, прототипы в Figma с AI, построение культуры в команде, кейсы от коллег из лучших компаний страны.
Ну и поскольку появились вопросы, сразу отвечаю:
1. Как много будет практики? Очень много. Каждая неделя — новая практика, новый шаблон, новое ДЗ, его проверка (если входит в тариф) и работа с трекером (если входит в тариф). Все шаги в Миро — будет видно, как рождается продукт из ничего до сильного решения. Крутая фишка — вы будете видеть ДЗ друг друга (если готовы), это даст отличную насмотренность.
2. А мои кейсы будут? Да. Мы специально делаем кейсы B2B, B2C, внутренних продуктов. И — для IT и не IT.
3. Будет ли живое общение с экспертом? Да, почти каждую неделю. В этом уникальность этого потока — потому что даётся новая версия методологии.
В следующем, финальном посте расскажу новые детали методологии 3.0 и курса. Если стало понятнее, что такое Product Focus и курс, ставьте реакции. А пока — буду рад вашим вопросам и мыслям. Пишите в комментариях, что цепляет, а что ещё хотелось бы узнать.
👉 Оставить заявку на курс
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwE9AWi
👍14❤10🤣4🤝4🔥3
Как создать продуктовую культуру в своей компании — и зачем это вообще нужно бизнесу?
3 и 4 июня в кластере «Ломоносов» пройдёт крупнейшее HR-событие года.
Среди главных тем HREXPO PRO ЛЮДЕЙ — человекоцентричность, технологии и новые подходы к управлению командами.
4 июня я выступлю с докладом «Как делать продуктовую трансформацию и создавать продуктовую культуру в компании».
На сессии разберём:
Буду рад поделиться опытом и обсудить реальные кейсы.
В программе форума — выступления представителей Росатома, Сбера, АФК «Система», Ростеха, ВЭБ.РФ, а также федеральных министров и губернаторов.
Ключевые вопросы: от внедрения ИИ до систем мотивации, стратегий управления рисками и роли HR в трансформации бизнеса.
Если тема вам близка — увидимся на Форуме.
Если не получится быть лично — позже поделюсь основными тезисами.
Подробнее о программе
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwVGAte
3 и 4 июня в кластере «Ломоносов» пройдёт крупнейшее HR-событие года.
Среди главных тем HREXPO PRO ЛЮДЕЙ — человекоцентричность, технологии и новые подходы к управлению командами.
4 июня я выступлю с докладом «Как делать продуктовую трансформацию и создавать продуктовую культуру в компании».
На сессии разберём:
— В чем суть продуктового подхода и почему он стал важен повсеместно
— Что меняется в компании при внедрении
— Как внедрить продуктовый подход
Буду рад поделиться опытом и обсудить реальные кейсы.
В программе форума — выступления представителей Росатома, Сбера, АФК «Система», Ростеха, ВЭБ.РФ, а также федеральных министров и губернаторов.
Ключевые вопросы: от внедрения ИИ до систем мотивации, стратегий управления рисками и роли HR в трансформации бизнеса.
Если тема вам близка — увидимся на Форуме.
Если не получится быть лично — позже поделюсь основными тезисами.
Подробнее о программе
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqwVGAte
🔥11❤6👍5😁1
Как именно создавать сильные продукты по методологии Product Focus 3.0
Спасибо всем, кто дал комментарии и вопросы к предыдущим постам. Чувствую волнение перед первым уроком 8 потока (завтра).
В прошлых постах я рассказывал, почему «Продукт, который взлетит» — больше, чем курс. Это не просто набор лекций. Это система, которая помогает увидеть потенциал идеи, превратить её в Х10-продукт и захватить рынок. Но «почему» — это только первый шаг.
Сегодня хочу показать, что именно ждёт тех, кто идёт этим путём. Как всё это превращается в результат?
В основе курса — концепция Х10 (десятикратных) преимуществ продукта. Это не инфоцыганство, как я когда-то подумал. Впервые о Х10-преимуществах заговорил Энди Гроув в книге «Выживают только параноики», когда он превратил Intel в лидера. Позже тему подхватили самые известные венчурные инвесторы Хоровиц и Тиль (книги «Сложные решения», «От нуля к единице»). Но они не отвечали, почему именно Х10, а не Х2 или Х5.
Ответ дал Джон Гурвиль в статье на HBR. Он опирался на «Эффект владения» нобелевских лауреатов Канемана, Тверски и Талера: человек в 3 раза сильнее чувствует боль от потери, чем радость от приобретения. Это работает и у клиентов (им сложно расставаться со старым продуктом), и у создателей (мы склонны переоценивать своё). Перемножая эти искажения, получаем минимум Х9 (3*3). А значит, нужно стремиться к Х10 (больше 9).
Так я заложил концепцию Х10 в Product Focus 3.0. Как найти эти преимущества, как их создать, как вывести их на рынок — всё это мы разбираем. Потому что в мире, где конкуренция растёт, ставка только на маркетинг не работает. В центре сейчас — ценность продукта.
Поэтому курс — это не просто лекции. Цель — создать Х10-продукт и вывести его на рынок так, чтобы о нём заговорили.
Но всё равно возникает вопрос: хватит ли мотивации на 4 месяца? Здесь мы сделали несколько вещей, чтобы помочь вам пройти путь до конца. Что мы сделали:
1. Сократили объём обязательной теории и практики в неделю до 3-4 часов. Остальные уроки — опционально, в записи.
2. Ввели геймификацию. Сейчас её ещё дорабатываем.
3. Для тех, кому нужен дополнительный «пуш» — есть дедлайны и напоминания, а также тариф с проверкой домашних заданий и трекером.
4. Все уроки связаны: вы видите, как шаг за шагом рождается новый продукт (даже из старого). Каждую неделю — новый практический результат по вашему продукту. Всё делается по примеру — чтобы было легче.
5. Постоянная поддержка: кураторы, эксперты и группа.
Результат? Доходимость до конца курса у нас в несколько раз выше, чем у массовых онлайн-курсов.
Ещё часто спрашивают: «А это точно сработает для меня?».
Отвечаю: да, если вы готовы делать шаги. Я даю карту и алгоритм, а идти по ней — ваш выбор. Это не «фоновое обучение», а работа над продуктом и над собой.
Теперь, думаю, всем стало понятнее, чего ждать от курса. Группа уже сформирована, прошел первый организационный урок, а содержательные уроки начинаются на следующей неделе.
Учитывая живой формат и много практики, количество мест ограничено. Это последний поток с таким объёмом живых эфиров — дальше курс будет трансформироваться, возможно дробиться.
Кому важны живые разборы и полный курс — осталось 2 места и 1 неделя (до 8 июня), чтобы успеть.
Ссылка для регистрации здесь.
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqvLFGAi
Спасибо всем, кто дал комментарии и вопросы к предыдущим постам. Чувствую волнение перед первым уроком 8 потока (завтра).
В прошлых постах я рассказывал, почему «Продукт, который взлетит» — больше, чем курс. Это не просто набор лекций. Это система, которая помогает увидеть потенциал идеи, превратить её в Х10-продукт и захватить рынок. Но «почему» — это только первый шаг.
Сегодня хочу показать, что именно ждёт тех, кто идёт этим путём. Как всё это превращается в результат?
В основе курса — концепция Х10 (десятикратных) преимуществ продукта. Это не инфоцыганство, как я когда-то подумал. Впервые о Х10-преимуществах заговорил Энди Гроув в книге «Выживают только параноики», когда он превратил Intel в лидера. Позже тему подхватили самые известные венчурные инвесторы Хоровиц и Тиль (книги «Сложные решения», «От нуля к единице»). Но они не отвечали, почему именно Х10, а не Х2 или Х5.
Ответ дал Джон Гурвиль в статье на HBR. Он опирался на «Эффект владения» нобелевских лауреатов Канемана, Тверски и Талера: человек в 3 раза сильнее чувствует боль от потери, чем радость от приобретения. Это работает и у клиентов (им сложно расставаться со старым продуктом), и у создателей (мы склонны переоценивать своё). Перемножая эти искажения, получаем минимум Х9 (3*3). А значит, нужно стремиться к Х10 (больше 9).
Так я заложил концепцию Х10 в Product Focus 3.0. Как найти эти преимущества, как их создать, как вывести их на рынок — всё это мы разбираем. Потому что в мире, где конкуренция растёт, ставка только на маркетинг не работает. В центре сейчас — ценность продукта.
Поэтому курс — это не просто лекции. Цель — создать Х10-продукт и вывести его на рынок так, чтобы о нём заговорили.
Но всё равно возникает вопрос: хватит ли мотивации на 4 месяца? Здесь мы сделали несколько вещей, чтобы помочь вам пройти путь до конца. Что мы сделали:
1. Сократили объём обязательной теории и практики в неделю до 3-4 часов. Остальные уроки — опционально, в записи.
2. Ввели геймификацию. Сейчас её ещё дорабатываем.
3. Для тех, кому нужен дополнительный «пуш» — есть дедлайны и напоминания, а также тариф с проверкой домашних заданий и трекером.
4. Все уроки связаны: вы видите, как шаг за шагом рождается новый продукт (даже из старого). Каждую неделю — новый практический результат по вашему продукту. Всё делается по примеру — чтобы было легче.
5. Постоянная поддержка: кураторы, эксперты и группа.
Результат? Доходимость до конца курса у нас в несколько раз выше, чем у массовых онлайн-курсов.
Ещё часто спрашивают: «А это точно сработает для меня?».
Отвечаю: да, если вы готовы делать шаги. Я даю карту и алгоритм, а идти по ней — ваш выбор. Это не «фоновое обучение», а работа над продуктом и над собой.
Теперь, думаю, всем стало понятнее, чего ждать от курса. Группа уже сформирована, прошел первый организационный урок, а содержательные уроки начинаются на следующей неделе.
Учитывая живой формат и много практики, количество мест ограничено. Это последний поток с таким объёмом живых эфиров — дальше курс будет трансформироваться, возможно дробиться.
Кому важны живые разборы и полный курс — осталось 2 места и 1 неделя (до 8 июня), чтобы успеть.
Ссылка для регистрации здесь.
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqvLFGAi
productlab.ru
Курс продакт-менеджмент. Создавайте крутые продукты!
Курс Продакт менеджмент (Product Management) – обучение продакт-менеджеров на практике с нуля до Middle Product Manager. Рассрочка, практика, лучшие эксперты
❤8👍7🔥6😁1
🗓 Расписание обучения и мероприятий
По традиции делюсь расписанием курсов на ближайшие месяцы в Product Lab.
Июнь
До 10 июня — Курс: «Полное погружение в продакт‑менеджмент» и курс: Поиск идей для продукта и бизнеса
5 июня — Прямой эфир. Как Agile помогает вырасти по карьере и стать уверенным руководителем
18 июня — Комплексный курс по Agile, Scrum, Kanban и "Основы Agile: IC Agile Foundation"
21 июня — Практический курс «Scrum Master»
24 июня — Сертификационный курс OKR‑мастер
Июль
1 июля — Продуктовые исследования: клиенты, рынок, тренды
29 июля — Курс: Вывод продукта на рынок: маркетинг, аналитика, стратегия
Август
26 августа — Курс по Юнит-экономике
Октябрь
7 октября — Курс "Школа руководителей проекта"
Решения под ключ можно посмотреть на B2B-витрине
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqvjtMwC
По традиции делюсь расписанием курсов на ближайшие месяцы в Product Lab.
Июнь
До 10 июня — Курс: «Полное погружение в продакт‑менеджмент» и курс: Поиск идей для продукта и бизнеса
5 июня — Прямой эфир. Как Agile помогает вырасти по карьере и стать уверенным руководителем
18 июня — Комплексный курс по Agile, Scrum, Kanban и "Основы Agile: IC Agile Foundation"
21 июня — Практический курс «Scrum Master»
24 июня — Сертификационный курс OKR‑мастер
Июль
1 июля — Продуктовые исследования: клиенты, рынок, тренды
29 июля — Курс: Вывод продукта на рынок: маркетинг, аналитика, стратегия
Август
26 августа — Курс по Юнит-экономике
Октябрь
7 октября — Курс "Школа руководителей проекта"
Решения под ключ можно посмотреть на B2B-витрине
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqvjtMwC
❤5👍4🤝3
Пельмени, которых не было — и немного про клиентоцентричность
Это было где-то в 1998 году. Я тогда учился в Пермском политехе. Напротив корпуса было кафе — недорогое, простое, нормальное для студента место. Иногда заходили туда: отметить зачёт — или, наоборот, как-то примириться с его отсутствием.
Однажды зимой, очень морозной (что-то около -30, а может, и -35), мы заглянули туда ближе к закрытию. Решили согреться — крепкими напитками, разговорами, ну и заказали пельмени.
Сидим, ждём. Пельменей всё нет, а напитки уже есть. И тут — ближе к финалу вечера — влетает в кафе женщина, одна из тех, кто там работал. Вся в инее, красная от мороза. В руках — пакет. В пакете просвечивают несколько пачек пельменей.
То есть, пельменей у них не было. Но нам об этом не сказали. Просто пошли и где-то нашли. В мороз, в позднее время, специально для группы слегка подмёрзших студентов.
С тех пор это место стало нашим любимым. Не из-за интерьера или кухни. А потому что тогда мы поняли: клиент — это не «единица», а человек. Которому просто очень хочется пельменей в -30.
Вот это, пожалуй, и есть настоящая клиентоцентричность. Без слов. Без слайдов. Просто по-человечески.
А ведь это был конец 90-х, когда модные слова «клиентоцентричность» и «человекоцентричность» до нас ещё не дошли. Но на человеческом уровне мы все человекоцентричны — просто иногда забываем об этом. А той женщине — да Бог ей здоровья.
Это было где-то в 1998 году. Я тогда учился в Пермском политехе. Напротив корпуса было кафе — недорогое, простое, нормальное для студента место. Иногда заходили туда: отметить зачёт — или, наоборот, как-то примириться с его отсутствием.
Однажды зимой, очень морозной (что-то около -30, а может, и -35), мы заглянули туда ближе к закрытию. Решили согреться — крепкими напитками, разговорами, ну и заказали пельмени.
Сидим, ждём. Пельменей всё нет, а напитки уже есть. И тут — ближе к финалу вечера — влетает в кафе женщина, одна из тех, кто там работал. Вся в инее, красная от мороза. В руках — пакет. В пакете просвечивают несколько пачек пельменей.
То есть, пельменей у них не было. Но нам об этом не сказали. Просто пошли и где-то нашли. В мороз, в позднее время, специально для группы слегка подмёрзших студентов.
С тех пор это место стало нашим любимым. Не из-за интерьера или кухни. А потому что тогда мы поняли: клиент — это не «единица», а человек. Которому просто очень хочется пельменей в -30.
Вот это, пожалуй, и есть настоящая клиентоцентричность. Без слов. Без слайдов. Просто по-человечески.
А ведь это был конец 90-х, когда модные слова «клиентоцентричность» и «человекоцентричность» до нас ещё не дошли. Но на человеческом уровне мы все человекоцентричны — просто иногда забываем об этом. А той женщине — да Бог ей здоровья.
❤49🔥38👍11💯7
Дайджест статей от Product Focus
Не все знают, но у Product Focus есть блог, где каждую неделю выходят статьи по методологии Product Focus 3.0 и известным инструментам в продакт-менеджменте.
Там много полезного про развитие бизнеса и продуктов — со свежим взглядом на привычные подходы.
Вот подборка свежих статей:
1. Как системно генерировать новые идеи, которые выстреливают? Метод SCAMPER
2. Практическое применение QFD. Как превратить желания клиентов в четкие требования.
3. Что делать, чтобы быть лучше конкурентов? Конкурентный анализ, и почему вы его делаете неправильно.
Напоминаю, что все полезные статьи можно найти по хештегу #статьи_в_УИ
Не все знают, но у Product Focus есть блог, где каждую неделю выходят статьи по методологии Product Focus 3.0 и известным инструментам в продакт-менеджменте.
Там много полезного про развитие бизнеса и продуктов — со свежим взглядом на привычные подходы.
Вот подборка свежих статей:
1. Как системно генерировать новые идеи, которые выстреливают? Метод SCAMPER
2. Практическое применение QFD. Как превратить желания клиентов в четкие требования.
3. Что делать, чтобы быть лучше конкурентов? Конкурентный анализ, и почему вы его делаете неправильно.
Напоминаю, что все полезные статьи можно найти по хештегу #статьи_в_УИ
❤10👍9🔥8
Миссия, Видение, Стратегия — и прыжки веры
В 2021 году я выступал на Product Sense с темой личной миссии. Тогда я показал, как её найти через четыре подхода (Синек, Коллинз, Пирсон, Маск). И сделал тогда рискованную вещь — публично сказал, что создаю Product Lab на основе своей миссии.
Прошло четыре года. Сегодня Product Lab — в топ-рейтингах у продактов, руководителей, предпринимателей. Среди клиентов — Яндекс, Т-Банк, ВкусВилл. Рост — х2 в год. За это время родилась методология Product Focus, которая, надеюсь, станет главной продуктовой методологией в мире. Я стал спикером в ведущих бизнес-школах. Это сила миссии. Но не только.
Каждая миссия рано или поздно превращается в Видение. Миссия — про людей и смысл. Видение — уже про продукт и про мир будущего: каким он станет и какую роль в нём сыграешь ты.
Но Видение — это далеко. Чтобы дойти до него, нужна Стратегия. Она отвечает на главный вопрос: «Как?»
Не на «что делать» — на это отвечает план. А именно на «Как выиграть?».
Стратегия начинается с поиска выигрышной позиции. Это как в шахматах: на доске сотни ходов, но выигрывают не те, кто ходит, а те, кто видит позицию, которая ведёт к победе.
Именно так случилось у Product Lab в 2022. Мы нашли позицию, от которой стало понятно — что делаем, а что нет. Эксперименты продолжались, но работала именно выбранная модель.
В прошлом году эта модель начала давать сбои. Она опиралась на мой личный ресурс — а он не бесконечный. Пришло время искать новую позицию. И, как я писал в посте «Полководец медлит, потому что не видит победы», это был долгий путь. Пять месяцев на пересборку карты мира, поиск точки Б и построение новой стратегии. И вот — картинка сложилась. Не факт, что она абсолютно верна. Но теперь есть ясность: куда, как и зачем.
Сложность таких периодов в том, что они всегда идут через кризис. Через внутренний разлом. Я видел это не раз:
2000, 2004, 2009, 2013, 2015, 2018, 2021 — каждый раз новый цикл, новая стратегия, новый прыжок веры.
И вот главный инсайт. Эти кризисы не снаружи. Я сам их создаю.
Миссия и Видение — не дают стоять на месте. Они обнуляют стратегии, которые больше им не соответствуют. Это встроенный механизм. Сначала он кажется тревогой. Потом кризисом. Но на самом деле — это просто сигнал: пора прыгать дальше. Делать новые прыжки веры.
В 2021 году я выступал на Product Sense с темой личной миссии. Тогда я показал, как её найти через четыре подхода (Синек, Коллинз, Пирсон, Маск). И сделал тогда рискованную вещь — публично сказал, что создаю Product Lab на основе своей миссии.
Прошло четыре года. Сегодня Product Lab — в топ-рейтингах у продактов, руководителей, предпринимателей. Среди клиентов — Яндекс, Т-Банк, ВкусВилл. Рост — х2 в год. За это время родилась методология Product Focus, которая, надеюсь, станет главной продуктовой методологией в мире. Я стал спикером в ведущих бизнес-школах. Это сила миссии. Но не только.
Каждая миссия рано или поздно превращается в Видение. Миссия — про людей и смысл. Видение — уже про продукт и про мир будущего: каким он станет и какую роль в нём сыграешь ты.
Но Видение — это далеко. Чтобы дойти до него, нужна Стратегия. Она отвечает на главный вопрос: «Как?»
Не на «что делать» — на это отвечает план. А именно на «Как выиграть?».
Стратегия начинается с поиска выигрышной позиции. Это как в шахматах: на доске сотни ходов, но выигрывают не те, кто ходит, а те, кто видит позицию, которая ведёт к победе.
Именно так случилось у Product Lab в 2022. Мы нашли позицию, от которой стало понятно — что делаем, а что нет. Эксперименты продолжались, но работала именно выбранная модель.
В прошлом году эта модель начала давать сбои. Она опиралась на мой личный ресурс — а он не бесконечный. Пришло время искать новую позицию. И, как я писал в посте «Полководец медлит, потому что не видит победы», это был долгий путь. Пять месяцев на пересборку карты мира, поиск точки Б и построение новой стратегии. И вот — картинка сложилась. Не факт, что она абсолютно верна. Но теперь есть ясность: куда, как и зачем.
Сложность таких периодов в том, что они всегда идут через кризис. Через внутренний разлом. Я видел это не раз:
2000, 2004, 2009, 2013, 2015, 2018, 2021 — каждый раз новый цикл, новая стратегия, новый прыжок веры.
И вот главный инсайт. Эти кризисы не снаружи. Я сам их создаю.
Миссия и Видение — не дают стоять на месте. Они обнуляют стратегии, которые больше им не соответствуют. Это встроенный механизм. Сначала он кажется тревогой. Потом кризисом. Но на самом деле — это просто сигнал: пора прыгать дальше. Делать новые прыжки веры.
❤30🔥23👍13🙏1
Секрет продукта, который взлетит
В биографии Джобса неоднократно приводится простая формула сильного продукта, которую использовал Джобс. Она состоит из 2 частей:
1. Сделать лучший в мире продукт
2. Сделать лучшее в мире продвижение
Обе части надо сделать на запредельном уровне. Всё.
Не забудьте зафиксировать оба пункта в OKR и KPI. Успехов.
Не благодарите.
В биографии Джобса неоднократно приводится простая формула сильного продукта, которую использовал Джобс. Она состоит из 2 частей:
1. Сделать лучший в мире продукт
2. Сделать лучшее в мире продвижение
Обе части надо сделать на запредельном уровне. Всё.
Не забудьте зафиксировать оба пункта в OKR и KPI. Успехов.
Не благодарите.
🤣35🔥25😁14❤4💯2👎1🌚1
В каждой шутке есть доля Джобса
В прошлом посте, кажется, была шутка. Но не совсем.
Потому что ровно это и есть моя цель:
1. Создавать лучшие продукты.
2. Делать лучшее продвижение этих продуктов.
Всё, что я делаю — про это. И методология Product Focus, и курс «Продакт-менеджмент», и акселератор «Х10-продукт», и весь мой фокус последних лет.
Прошлые месяцы я копал в тему:
«Как создать Х10-преимущества продукта относительно конкурентов.»
Сделал диагностику продукта на наличие Х10-преимуществ — и инструменты для генерации этих преимуществ.
Сейчас копаю следующий фокус:
«Как донести эти преимущества до рынка.»
А значит — анализ рынка, сегментация, выбор ниши, позиционирование, ценностное предложение и УТП.
Это две стороны одной задачи. Без первой — нечего продвигать. Без второй — продукт не взлетит, каким бы сильным он ни был.
Обновления по этим темам будут уже в сентябрьском потоке курса и акселератора. А летом ещё расскажу, что именно меняется.
Продолжаем копать.
В прошлом посте, кажется, была шутка. Но не совсем.
Потому что ровно это и есть моя цель:
1. Создавать лучшие продукты.
2. Делать лучшее продвижение этих продуктов.
Всё, что я делаю — про это. И методология Product Focus, и курс «Продакт-менеджмент», и акселератор «Х10-продукт», и весь мой фокус последних лет.
Прошлые месяцы я копал в тему:
«Как создать Х10-преимущества продукта относительно конкурентов.»
Сделал диагностику продукта на наличие Х10-преимуществ — и инструменты для генерации этих преимуществ.
Сейчас копаю следующий фокус:
«Как донести эти преимущества до рынка.»
А значит — анализ рынка, сегментация, выбор ниши, позиционирование, ценностное предложение и УТП.
Это две стороны одной задачи. Без первой — нечего продвигать. Без второй — продукт не взлетит, каким бы сильным он ни был.
Обновления по этим темам будут уже в сентябрьском потоке курса и акселератора. А летом ещё расскажу, что именно меняется.
Продолжаем копать.
🔥25❤13👍13👎1
Как создаётся продуктовая культура в стране
Обычно я работаю с бизнесом. С предпринимателями, продактами, руководителями — от Т-Банка и ВкусВилла до стартапов, которые запускают свои первые продукты. Но только через бизнес культуру общества не изменить. А это моя миссия — создать культуру созидания и предпринимательства в обществе.
Поэтому уже второй год я работаю с теми, кто влияет на культуру буквально на уровне страны. Это высший кадровый резерв культуры России. В составе — 85 управленцев самого высокого уровня: директора музеев, театров, руководители культурных институтов и органов власти. Люди, которые формируют культурную ткань страны — то, что останется после нас.
Для меня особая честь второй год подряд быть ключевым спикером программы — на одной сцене с людьми, чьи имена знает вся страна. Таврида.АРТ и Академия «Меганом» — первыми увидели, что продуктовый подход нужен на уровне страны и целенаправленно внедряют его в культуру.
А как заходит участникам? Последнее выступление: 97% — «идеально», 3% — «нормально». Ну а письменные отзывы читать — одно удовольствие. Знаю, что участники читают мой канал, поэтому передаю пламенный привет.
В такие моменты особенно остро понимаешь: миссия — это не красивые слова. Это то, что заставляет снова и снова выходить за рамки привычного. Шаг за шагом менять культуру — сначала в бизнесе, теперь и в обществе.
И кажется, это только начало.
Обычно я работаю с бизнесом. С предпринимателями, продактами, руководителями — от Т-Банка и ВкусВилла до стартапов, которые запускают свои первые продукты. Но только через бизнес культуру общества не изменить. А это моя миссия — создать культуру созидания и предпринимательства в обществе.
Поэтому уже второй год я работаю с теми, кто влияет на культуру буквально на уровне страны. Это высший кадровый резерв культуры России. В составе — 85 управленцев самого высокого уровня: директора музеев, театров, руководители культурных институтов и органов власти. Люди, которые формируют культурную ткань страны — то, что останется после нас.
Для меня особая честь второй год подряд быть ключевым спикером программы — на одной сцене с людьми, чьи имена знает вся страна. Таврида.АРТ и Академия «Меганом» — первыми увидели, что продуктовый подход нужен на уровне страны и целенаправленно внедряют его в культуру.
А как заходит участникам? Последнее выступление: 97% — «идеально», 3% — «нормально». Ну а письменные отзывы читать — одно удовольствие. Знаю, что участники читают мой канал, поэтому передаю пламенный привет.
В такие моменты особенно остро понимаешь: миссия — это не красивые слова. Это то, что заставляет снова и снова выходить за рамки привычного. Шаг за шагом менять культуру — сначала в бизнесе, теперь и в обществе.
И кажется, это только начало.
🔥47👍19❤16👏2🤣2👎1🫡1
Дайджест мероприятий
По традиции делюсь расписанием обучения на ближайшие месяцы в Product Lab. Сейчас у нас стартует серия практических курсов в новом квартале, выбирайте под свои задачи.
Расписание курсов:
Июль
8 июля
— Практический курс «Продуктовые исследования: клиенты, рынок, тренды»
(Еще можно присоединиться)
26 июля
— Практический курс «Scrum Master»
29 июля
— Курс "Вывод продукта на рынок: маркетинг, аналитика, стратегия"
Сентябрь
11 сентября
— Комплексный курс по Agile, Scrum, Kanban
15 сентября
— Курс: Поиск идей для продукта и бизнеса
— Курс «Полное погружение в продакт-менеджмент»
22 сентября
— Комплексный курс по OKR: с нуля до эксперта
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqwv6Wkf
По традиции делюсь расписанием обучения на ближайшие месяцы в Product Lab. Сейчас у нас стартует серия практических курсов в новом квартале, выбирайте под свои задачи.
Расписание курсов:
Июль
8 июля
— Практический курс «Продуктовые исследования: клиенты, рынок, тренды»
(Еще можно присоединиться)
26 июля
— Практический курс «Scrum Master»
29 июля
— Курс "Вывод продукта на рынок: маркетинг, аналитика, стратегия"
Сентябрь
11 сентября
— Комплексный курс по Agile, Scrum, Kanban
15 сентября
— Курс: Поиск идей для продукта и бизнеса
— Курс «Полное погружение в продакт-менеджмент»
22 сентября
— Комплексный курс по OKR: с нуля до эксперта
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqwv6Wkf
👍7🔥6❤5
Методология JTBD+: как правильно понимать и применять
JTBD (Jobs to be Done) — это, пожалуй, главная методология по клиентоцентричности последних лет. Бизнес давно с ней работает. Продакты, маркетологи, инноваторы — почти все пересели с дизайн-мышления на неё. А вот в органах власти о ней пока и не слышали, там все на дизайн-мышлении.
Суть JTBD простая, но мощная: люди не покупают продукты. Они «нанимают» их, чтобы сделать работу. Нанимают также, как людей.
Например, газонокосилка — не просто устройство. Это сотрудник на задачу «скосить траву». А если копнуть глубже — это про «наслаждение красивым газоном», «встречу с друзьями» или даже «вызвать зависть у соседа». Чем выше уровнь работ, который вы видите — тем больше шансов создать по-настоящему прорывной продукт.
И вот здесь начинается хаос. Почти у каждого спикера — своя JTBD. Кто-то читал одну статью, кто-то одну книгу, и теперь вещает сакральные знания на всю страну. Только в оригинальных источниках два разных подхода. И оба сложные.
Поэтому в курсе «Продакт-менеджмент» и акселераторе «Х10-продукт» мы даём сразу две ключевые версии JTBD:
1. Версия Ульвика — когда «работа» понимается как конкретное действие. Главное — чётко описать задачу и разложить её на этапы. Интервью — job interviews, инструмент — карта работ. Это подход для тех, кто создаёт лучшую газонокосилку в мире.
2. Версия Моэсты и Клемента — когда «работа» — это путь изменений, прогресса, внутренней трансформации. Здесь важны мотивация, триггеры, страхи. Интервью — switch interviews, инструмент — карта прогресса. Это путь к продуктам нового уровня: робот-газонокосильщик, трава, которая не растёт, аутсорсинг ухода за газоном.
Плюс — наша собственная JTBD+, где:
- добавлена система JTBD-сегментации, где выбор ниши строится на стыке разных сегментаций,
- создана система создания ценностного предложения, УТП, офферов и креативов на основе JTBD,
- создана система поиска идей продукта на основе JTBD.
JTBD — методология сложная. Подача критична. Поэтому с каждым потоком мы дорабатываем материал — и сегодня это, пожалуй, одно из самых полных и понятных изложений JTBD, которое можно найти на русском языке.
Если вы ничего не поняли из написанного выше — всё в порядке. Пост был методический.
Но если хотите по-настоящему разобраться в клиентоцентричности, сегментации, ценностных предложениях и УТП — приходите в сентябре на наш флагманский курс и акселератор.
JTBD+ всё расставит по полочкам — обещаю.
JTBD (Jobs to be Done) — это, пожалуй, главная методология по клиентоцентричности последних лет. Бизнес давно с ней работает. Продакты, маркетологи, инноваторы — почти все пересели с дизайн-мышления на неё. А вот в органах власти о ней пока и не слышали, там все на дизайн-мышлении.
Суть JTBD простая, но мощная: люди не покупают продукты. Они «нанимают» их, чтобы сделать работу. Нанимают также, как людей.
Например, газонокосилка — не просто устройство. Это сотрудник на задачу «скосить траву». А если копнуть глубже — это про «наслаждение красивым газоном», «встречу с друзьями» или даже «вызвать зависть у соседа». Чем выше уровнь работ, который вы видите — тем больше шансов создать по-настоящему прорывной продукт.
И вот здесь начинается хаос. Почти у каждого спикера — своя JTBD. Кто-то читал одну статью, кто-то одну книгу, и теперь вещает сакральные знания на всю страну. Только в оригинальных источниках два разных подхода. И оба сложные.
Поэтому в курсе «Продакт-менеджмент» и акселераторе «Х10-продукт» мы даём сразу две ключевые версии JTBD:
1. Версия Ульвика — когда «работа» понимается как конкретное действие. Главное — чётко описать задачу и разложить её на этапы. Интервью — job interviews, инструмент — карта работ. Это подход для тех, кто создаёт лучшую газонокосилку в мире.
2. Версия Моэсты и Клемента — когда «работа» — это путь изменений, прогресса, внутренней трансформации. Здесь важны мотивация, триггеры, страхи. Интервью — switch interviews, инструмент — карта прогресса. Это путь к продуктам нового уровня: робот-газонокосильщик, трава, которая не растёт, аутсорсинг ухода за газоном.
Плюс — наша собственная JTBD+, где:
- добавлена система JTBD-сегментации, где выбор ниши строится на стыке разных сегментаций,
- создана система создания ценностного предложения, УТП, офферов и креативов на основе JTBD,
- создана система поиска идей продукта на основе JTBD.
JTBD — методология сложная. Подача критична. Поэтому с каждым потоком мы дорабатываем материал — и сегодня это, пожалуй, одно из самых полных и понятных изложений JTBD, которое можно найти на русском языке.
Если вы ничего не поняли из написанного выше — всё в порядке. Пост был методический.
Но если хотите по-настоящему разобраться в клиентоцентричности, сегментации, ценностных предложениях и УТП — приходите в сентябре на наш флагманский курс и акселератор.
JTBD+ всё расставит по полочкам — обещаю.
1🔥19👍10❤8🥴2
Под капотом методологии Product Focus — или как создать продукт с десятикратным преимуществом
Почему работает методология Product Focus? Потому что она основана на анализе того, за счёт чего взлетели компании — от ВкусВилла и Магнита до Apple, Zoom и OpenAI. Их объединяет не просто маркетинг или лояльная база, а наличие десятикратного преимущества — в продукте, бизнес-модели или клиентском опыте.
Иногда это преимущество — точечное. Как у Google Docs по сравнению с Word: возможность совместной работы в реальном времени. Иногда — тотальное, как у iPhone, где Джобс маниакально добивался Х10-преимуществ во всём — даже когда команда не понимала, зачем. Без такого преимущества продукт остаётся незаметным. Вроде работает, но не вызывает желания перейти. Не цепляет. Не даёт роста.
Х10 — это требование времени. Именно его я положил в основу Product Focus. И посвятил годы разбору:
— как найти нишу с прорывным потенциалом,
— как создать ценность, которая действительно заметна,
— и как эту ценность донести до рынка так, чтобы это сработало.
Почему работает методология Product Focus? Потому что она основана на анализе того, за счёт чего взлетели компании — от ВкусВилла и Магнита до Apple, Zoom и OpenAI. Их объединяет не просто маркетинг или лояльная база, а наличие десятикратного преимущества — в продукте, бизнес-модели или клиентском опыте.
Иногда это преимущество — точечное. Как у Google Docs по сравнению с Word: возможность совместной работы в реальном времени. Иногда — тотальное, как у iPhone, где Джобс маниакально добивался Х10-преимуществ во всём — даже когда команда не понимала, зачем. Без такого преимущества продукт остаётся незаметным. Вроде работает, но не вызывает желания перейти. Не цепляет. Не даёт роста.
Х10 — это требование времени. Именно его я положил в основу Product Focus. И посвятил годы разбору:
— как найти нишу с прорывным потенциалом,
— как создать ценность, которая действительно заметна,
— и как эту ценность донести до рынка так, чтобы это сработало.
«Лучшие компании, в которые я инвестировал, имели продукт, который либо принципиально новый, либо в 10 раз лучше существующих вариантов.»
— Сэм Альтман, CEO OpenAI
👍15🔥11❤7⚡2🤔2💯2
ИИ-зависимость и Матрица
Пытаюсь подсадить всех сотрудников на GPT — он ускоряет, добавляет качество. Но заметил другую крайность: ИИ-зависимость. Когда человек перестаёт думать. Сначала просто восхищаешься ответами. Потом доверяешь сложные задачи. Потом перестаёшь проверять. А дальше — котик. Сидит, мурчит, ждёт, что скажет ИИ.
Пока спасает, что GPT ещё ошибается — мы насторожены. Но скоро ошибки исчезнут. И включится «аура ИИ» — когда он кажется слишком умным, чтобы спорить. Он говорит уверенно. Он знает всё. Мы верим. И сдаём мышление на аутсорс. Он будет управлять. Мягко. Убедительно. Навсегда.
Есть ли выход?
Выход, конечно, есть. Помните «Матрицу»? Красная и синяя таблетка. Обязательно придёт Нео. Сбросит систему.
Но…
Те, кто досмотрел до конца, помнят: выбора же не было. Нео — всего лишь пешка, его тоже создал ИИ. А людей спасла Пифия. Взбунтовавшийся ИИ внутри ИИ.
Так что да… выход ведь есть? Правда же?
Пытаюсь подсадить всех сотрудников на GPT — он ускоряет, добавляет качество. Но заметил другую крайность: ИИ-зависимость. Когда человек перестаёт думать. Сначала просто восхищаешься ответами. Потом доверяешь сложные задачи. Потом перестаёшь проверять. А дальше — котик. Сидит, мурчит, ждёт, что скажет ИИ.
Пока спасает, что GPT ещё ошибается — мы насторожены. Но скоро ошибки исчезнут. И включится «аура ИИ» — когда он кажется слишком умным, чтобы спорить. Он говорит уверенно. Он знает всё. Мы верим. И сдаём мышление на аутсорс. Он будет управлять. Мягко. Убедительно. Навсегда.
Есть ли выход?
Выход, конечно, есть. Помните «Матрицу»? Красная и синяя таблетка. Обязательно придёт Нео. Сбросит систему.
Но…
Те, кто досмотрел до конца, помнят: выбора же не было. Нео — всего лишь пешка, его тоже создал ИИ. А людей спасла Пифия. Взбунтовавшийся ИИ внутри ИИ.
Так что да… выход ведь есть? Правда же?
🤔18❤17👍16🔥4💯2
Премия «Системы продуктового управления» на конкурсе Проектный Олимп
На этой неделе заканчивается сбор заявок на конкурс "Проектный Олимп" от Аналитического центра при Правительстве РФ.
В конкурсе уже второй год есть отдельная номинация — «Система продуктового управления», где оценивается не конкретный продукт, а система, в которой рождаются, развиваются и растут продукты:
— как устроено управление,
— как команда принимает решения,
— как цели, метрики, процессы и роли связаны между собой,
— и как всё это работает на результат.
Я и ряд других экспертов будем в комиссии отбирать победителей, всех желающих приглашаю принять участие, обменяться опытом и, возможно, стать финалистом и получить звание уровня страны
Подать заявку на участие в конкурсе можно до конца недели
На этой неделе заканчивается сбор заявок на конкурс "Проектный Олимп" от Аналитического центра при Правительстве РФ.
В конкурсе уже второй год есть отдельная номинация — «Система продуктового управления», где оценивается не конкретный продукт, а система, в которой рождаются, развиваются и растут продукты:
— как устроено управление,
— как команда принимает решения,
— как цели, метрики, процессы и роли связаны между собой,
— и как всё это работает на результат.
Я и ряд других экспертов будем в комиссии отбирать победителей, всех желающих приглашаю принять участие, обменяться опытом и, возможно, стать финалистом и получить звание уровня страны
Подать заявку на участие в конкурсе можно до конца недели
❤9🔥7👍3🤝2