Российская экономическая школа приглашает на осеннюю серию Просветительских дней памяти сооснователя РЭШ Гура Офера
В прямом эфире ведущие эксперты обсудят по-настоящему актуальные социоэкономические проблемы и ответят на вопросы зрителей — регистрируйтесь и подключаетесь онлайн!
6 октября в 19:00 (мск)
Демография решает все: сможет ли экономика выжить без людей
Население стареет, рождаемость падает, а крупнейшие экономики сталкиваются с перспективой сокращения рабочей силы. Одни страны уже в новой демографической реальности, другие приближаются к ней. Как эта новая реальность скажется на глобальной экономике, обсудят эксперты: ведущий научный сотрудник, ординарный профессор Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон, профессор Российской экономической школы Ирина Денисова и профессор МГУ им. М.В. Ломоносова Ирина Калабихина.
8 октября в 19:00 (мск)
Климат и экономика: цена потепления против цены бездействия
Изменениие климата уже не похоже на проблему будущего. Его последствия все отчетливее ощущаются в повседневной жизни, и задыхающаяся от жары Европа — наглядное тому подтверждение. Какова реальная цена потепления и борьбы с ним, обсудят ректор РЭШ, профессор Антон Суворов (МАЭ'1999), профессор Университета Калифорнии в Санта-Крузе Галина Хэйл (МАЭ'1996), исследующая финансирование климатических решений, а также климатолог, заместитель директора Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александр Чернокульский.
Модератор обеих дискуссий: главный редактор просветительских проектов РЭШ Филипп Стеркин.
В прямом эфире ведущие эксперты обсудят по-настоящему актуальные социоэкономические проблемы и ответят на вопросы зрителей — регистрируйтесь и подключаетесь онлайн!
6 октября в 19:00 (мск)
Демография решает все: сможет ли экономика выжить без людей
Население стареет, рождаемость падает, а крупнейшие экономики сталкиваются с перспективой сокращения рабочей силы. Одни страны уже в новой демографической реальности, другие приближаются к ней. Как эта новая реальность скажется на глобальной экономике, обсудят эксперты: ведущий научный сотрудник, ординарный профессор Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон, профессор Российской экономической школы Ирина Денисова и профессор МГУ им. М.В. Ломоносова Ирина Калабихина.
8 октября в 19:00 (мск)
Климат и экономика: цена потепления против цены бездействия
Изменениие климата уже не похоже на проблему будущего. Его последствия все отчетливее ощущаются в повседневной жизни, и задыхающаяся от жары Европа — наглядное тому подтверждение. Какова реальная цена потепления и борьбы с ним, обсудят ректор РЭШ, профессор Антон Суворов (МАЭ'1999), профессор Университета Калифорнии в Санта-Крузе Галина Хэйл (МАЭ'1996), исследующая финансирование климатических решений, а также климатолог, заместитель директора Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александр Чернокульский.
Модератор обеих дискуссий: главный редактор просветительских проектов РЭШ Филипп Стеркин.
👍19❤8🔥3👎2👏1🤔1
Telegram
Либкрай
😁69❤15💯3
Бегущие по секторам: 124 года глобальной истории релокации
Так писали в Times в 1961 году. В эпоху промышленной революции боялись паровых машин. Сегодня — генеративного ИИ. Заменят ли нас бездушные репликанты? Будущего не знает никто, всегда остается вероятность, что в этот раз все будет иначе. Однако, глобальная экономическая история межсекторальных релокантов позволяет обнаружить ряд закономерностей, которые задают рамки для рассуждений не только о прошлом, но и о грядущем.
Такие закономерности экономисты называют "стилизованными фактами". Нет гарантий, что они в будут воспроизводиться в будущем, экономика - штука динамичная, и серьезные структурные перемены в ней время от времени происходят, но по крайней мере для периода с 1900 по 2023 год эти факты верны.
В июле 2026 года У. Файзелем и коллектив соавторов опубликовали статью "Глобальное перераспределение рабочей силы с 1900 года", собрали данные по 176 странам за период с 1900-2023, заполнив пропуски с помощью модели машинного обучения (MLP) на основе доступных в статистике параметров (логарифм ВВП на душу в международных долларах 2017 года, доля городского населения, логарифм численности населения, количество лет с момента первого наблюдения и регион мира).
Что же им удалось обнаружить?
(о статье узнал из подборки просветительского проекта сотрудников Банка России Econs)
Растущая безработица вновь заставляет бить тревогу по поводу страшного слова: автоматизация. В какой степени скорость технологического прогресса повлияла на то, что 5 миллионов человек сегодня сидят без работы? Пока никто не оценил, сколько рабочих мест было потеряно из-за спада деловой активности, а сколько — из-за автоматизации и прочих технологических изменений, но многие эксперты винят автоматизацию...
Так писали в Times в 1961 году. В эпоху промышленной революции боялись паровых машин. Сегодня — генеративного ИИ. Заменят ли нас бездушные репликанты? Будущего не знает никто, всегда остается вероятность, что в этот раз все будет иначе. Однако, глобальная экономическая история межсекторальных релокантов позволяет обнаружить ряд закономерностей, которые задают рамки для рассуждений не только о прошлом, но и о грядущем.
Такие закономерности экономисты называют "стилизованными фактами". Нет гарантий, что они в будут воспроизводиться в будущем, экономика - штука динамичная, и серьезные структурные перемены в ней время от времени происходят, но по крайней мере для периода с 1900 по 2023 год эти факты верны.
В июле 2026 года У. Файзелем и коллектив соавторов опубликовали статью "Глобальное перераспределение рабочей силы с 1900 года", собрали данные по 176 странам за период с 1900-2023, заполнив пропуски с помощью модели машинного обучения (MLP) на основе доступных в статистике параметров (логарифм ВВП на душу в международных долларах 2017 года, доля городского населения, логарифм численности населения, количество лет с момента первого наблюдения и регион мира).
Что же им удалось обнаружить?
(о статье узнал из подборки просветительского проекта сотрудников Банка России Econs)
❤24👍6🔥6
Стилизованный факт №1: удивительная стабильность доли занятого населения Земли, несмотря на рост численности населения Земли за 124 года в 5 раз.
В 1900 году на нашей планете проживало порядка 1,6 млрд человек, из которых работали 652 миллиона. В 2023 нас стало 8 млрд, а работающих — 3,4 млрд. Разделив занятых на общую численность, увидим, что доля занятых почти не изменилась — 40,75% против 42,5%. В среднем за 124 года работало 40,5% населения Земли, колеблясь от 38,4% до 42,5%.
За этот же период успели рухнуть империи (насчитывавшая более чем 2000-летнюю историю Цинская империи, набиравшая капиталистический ход Российская империя😭 , крупнейшая в истории Британская империя и не только), случилось две мировых войны, завершился первый и продолжается второй демографические переходы, женщины массово вышли на рынок труда, а средняя ожидаемая продолжительность жизни выросла с 32 до 73 лет. Но доля занятых оставалась неумолимо стабильной: на 5 живущих на Земле человек приходилось 2 работника.
Короче, пока вы и ваш коллега находитесь на РАБоте, трое где-то чиллят, учатся или занимаются домашними делами(ну, или сидят в местах не столь отдаленных) . И так же было при ваших прабабушках и прадедушках, если брать планетарный масштаб.
Однако, если общая доля занятых стабильна, то чем именно занимаются эти 40% за 124 года изменилось кардинально.
В 1900 году на нашей планете проживало порядка 1,6 млрд человек, из которых работали 652 миллиона. В 2023 нас стало 8 млрд, а работающих — 3,4 млрд. Разделив занятых на общую численность, увидим, что доля занятых почти не изменилась — 40,75% против 42,5%. В среднем за 124 года работало 40,5% населения Земли, колеблясь от 38,4% до 42,5%.
За этот же период успели рухнуть империи (насчитывавшая более чем 2000-летнюю историю Цинская империи, набиравшая капиталистический ход Российская империя
Короче, пока вы и ваш коллега находитесь на РАБоте, трое где-то чиллят, учатся или занимаются домашними делами
Однако, если общая доля занятых стабильна, то чем именно занимаются эти 40% за 124 года изменилось кардинально.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍53❤23🔥13😁2
Стилизованный факт №2: несмотря на стабильность общей доли занятых, межсекторальное распределение масштабно изменилось.
Если бы вас постигла судьба попаданца, который внезапно оказался в 1900 году в одной из 174 стран (случайно выбранной), то при условии, что вы обязательно должны быть занятым, с вероятностью в 72% вам бы пришлось, как Безымянному во второй части Готики, собирать репу в сельской местности. Попаданец из другой эпохи, переместившись в 2023 занимался бы тем же самым лишь с вероятностью в 26%. Короче говоря, доля сельского хозяйства в структуре занятости стремительно сократилась.
Но численность человечества выросла в 5 раз! Почему же мы не видим в глобальном масштабе голода? Все дело в росте продуктивности сельского хозяйства.
В 1900 году один среднестатистический крестьянин производил порядка 35 мегаджоулей (МДж) пищевой энергии в день: 1 работающий сельчанин мог накормить 3 человек (в 1 МДж около 238,85 ккал). В 2023-м благодаря удобрениям, селекции, индустриализации и автоматизации аграрного сектора на одного работника с/х приходится уже выработка 122 МДж — 1 аграрий кормит 10 человек. Продовольствие при этом стало в среднем доступнее: 9,75 МДж/день против 12,6 МДЖ/день. Производить еду сильно больше, чем это требуется для поддержания здоровой жизни (при отличии в индивидуальном потреблении), смысла нет. Поэтому рост производительности автоматом высвобождал аграриев для перетока в другие сектора.
В какие? Может быть, покинув поля, люди массово встали за станки и конвейеры? Нет, лишь пятая часть переместилась в промышленный сектор, остальные — в услуги.
При этом доля промышленности в общей занятости выросла скромно — 14% против 24%. Доля обработки увеличилась с 11% до 15%, весь прочий рост индустриального сектора дали стройки, добыча полезных ископаемых и коммунальная инфраструктура.
Услуги же рванули с 14% до 50% занятых при абсолютном росте в 19 раз!
Чемпионами релокации стали "торговля и деловые услуги": опт и розница, финансы и страхование, маркетинг и консалтинг, гостиницы и рестораны. Их доля в общей занятости взлетела с 5% до 25% при абсолютном росте в 27 раз.
Доля "прочих услуг" (здравоохранение, образование, госуправление, развлечения) выросла с 7% до 18%.
Вероятно, если бы все блогеры прислушались к совету комментаторов "идти на завод", это не было бы простой задачей.
Если бы вас постигла судьба попаданца, который внезапно оказался в 1900 году в одной из 174 стран (случайно выбранной), то при условии, что вы обязательно должны быть занятым, с вероятностью в 72% вам бы пришлось, как Безымянному во второй части Готики, собирать репу в сельской местности. Попаданец из другой эпохи, переместившись в 2023 занимался бы тем же самым лишь с вероятностью в 26%. Короче говоря, доля сельского хозяйства в структуре занятости стремительно сократилась.
Но численность человечества выросла в 5 раз! Почему же мы не видим в глобальном масштабе голода? Все дело в росте продуктивности сельского хозяйства.
В 1900 году один среднестатистический крестьянин производил порядка 35 мегаджоулей (МДж) пищевой энергии в день: 1 работающий сельчанин мог накормить 3 человек (в 1 МДж около 238,85 ккал). В 2023-м благодаря удобрениям, селекции, индустриализации и автоматизации аграрного сектора на одного работника с/х приходится уже выработка 122 МДж — 1 аграрий кормит 10 человек. Продовольствие при этом стало в среднем доступнее: 9,75 МДж/день против 12,6 МДЖ/день. Производить еду сильно больше, чем это требуется для поддержания здоровой жизни (при отличии в индивидуальном потреблении), смысла нет. Поэтому рост производительности автоматом высвобождал аграриев для перетока в другие сектора.
В какие? Может быть, покинув поля, люди массово встали за станки и конвейеры? Нет, лишь пятая часть переместилась в промышленный сектор, остальные — в услуги.
При этом доля промышленности в общей занятости выросла скромно — 14% против 24%. Доля обработки увеличилась с 11% до 15%, весь прочий рост индустриального сектора дали стройки, добыча полезных ископаемых и коммунальная инфраструктура.
Услуги же рванули с 14% до 50% занятых при абсолютном росте в 19 раз!
Чемпионами релокации стали "торговля и деловые услуги": опт и розница, финансы и страхование, маркетинг и консалтинг, гостиницы и рестораны. Их доля в общей занятости взлетела с 5% до 25% при абсолютном росте в 27 раз.
Доля "прочих услуг" (здравоохранение, образование, госуправление, развлечения) выросла с 7% до 18%.
Вероятно, если бы все блогеры прислушались к совету комментаторов "идти на завод", это не было бы простой задачей.
❤56👍14🔥9
Григорий Баженов
Стилизованный факт №2: несмотря на стабильность общей доли занятых, межсекторальное распределение масштабно изменилось. Если бы вас постигла судьба попаданца, который внезапно оказался в 1900 году в одной из 174 стран (случайно выбранной), то при условии…
Стилизованный факт №3: скорость перераспределения рабочей силы с 1900 по 2023 год не была постоянной.
До 1950-х перераспределение рабочей силы между секторами происходило очень медленно. В среднем ни в одном из выделенных секторов доля занятости не менялось более, чем на 3,5 п.п. за 10 лет, типичная скорость находилось в диапазоне 0,5-1 п.п. за десятилетие. Проще говоря, чтобы доля чемпионов "торговля и деловые услуги" в общей занятости увеличилась на 10 п.п., требовалось порядка 30 лет.
Но затем планета начала жить скоростями. Сельское хозяйство потеряло 5,7 п.п. в 50-е, а в 2010-х — минус 6,8 п.п. Торговля и деловые услуги непрерывно ускорялись с 60-х по 2010-е. Промышленность расширялась быстрее всего в 1950-60-х, а затем процесс стал замедляться.
Исторические пределы скоростей оттока и притока рабочей силы из одного сектора в другой можно назвать "скоростным лимитом" адаптации. За последние 124 года максимальная скорость оттока из сектора (в данном случае из сельского хозяйства) составляла не более 7 п.п. рабочей силы за десятилетие на глобальном уровне. А скорость впитывания новых работников не превышала 6,7 п.п. за десятилетие, если объединить "торговлю и деловые услуги", "транспорт и связь" и "прочие услуги". Если же оставить разбивку на 5 секторов, то предел составлял 4 п.п.
До 1950-х перераспределение рабочей силы между секторами происходило очень медленно. В среднем ни в одном из выделенных секторов доля занятости не менялось более, чем на 3,5 п.п. за 10 лет, типичная скорость находилось в диапазоне 0,5-1 п.п. за десятилетие. Проще говоря, чтобы доля чемпионов "торговля и деловые услуги" в общей занятости увеличилась на 10 п.п., требовалось порядка 30 лет.
Но затем планета начала жить скоростями. Сельское хозяйство потеряло 5,7 п.п. в 50-е, а в 2010-х — минус 6,8 п.п. Торговля и деловые услуги непрерывно ускорялись с 60-х по 2010-е. Промышленность расширялась быстрее всего в 1950-60-х, а затем процесс стал замедляться.
Исторические пределы скоростей оттока и притока рабочей силы из одного сектора в другой можно назвать "скоростным лимитом" адаптации. За последние 124 года максимальная скорость оттока из сектора (в данном случае из сельского хозяйства) составляла не более 7 п.п. рабочей силы за десятилетие на глобальном уровне. А скорость впитывания новых работников не превышала 6,7 п.п. за десятилетие, если объединить "торговлю и деловые услуги", "транспорт и связь" и "прочие услуги". Если же оставить разбивку на 5 секторов, то предел составлял 4 п.п.
❤28🔥11👍10
Что в итоге?
Рабочая сила 124 года активно убегала из сельского хозяйства. При этом промышленность выросла весьма скромно. Выходит, стабильная доля занятого населения поддерживается в наибольшей степени за счет создания новых рабочих мест в самых разнообразных услугах.
Но будем ли мы наблюдать этот процесс дальше? Останется ли доля занятых стабильной? Не приведет ли генеративный ИИ к потрясениям на рынке труда? Знать нам этого не дано, но что-то можно "прикинуть".
Услуги — весьма трудоемкий сектор, где распространена "болезнь издержек" Баумоля. Во многих услугах мы видим, что зарплаты растут быстрее производительности. Растут потому, что в более производительных отраслях, зарплаты тоже увеличиваются. Чтобы работники продолжали трудиться в низкопроизводительных услугах, необходимо трудягам повышать з/п. В итоге цены на низкопроизводительные, но очень нужные услуги, растут.
Болезнь издержек — лишь одна из причин роста цен на услуги, но очень значимая. Так, с 2000 года по вторую половину 2024 в США средняя почасовая оплата труда выросла на 118,5%. При этом услуги больниц подорожали на 256%, обучение в колледже — на 188%, детские сады на 140%. При таких соотношениях все эти услуги стали менее доступными.
Генеративный ИИ может оказать решающее воздействие именно на доминирующий сегодня сектор услуг. С одной стороны, поразительная стабильность в прошлом указывает, что перераспределение работников непрерывно продолжается уже более века. Но с другой, вероятно, существуют пределы темпов, с которыми рабочая сила способна адаптироваться к изменениям.
И перед куча вопросов:
• в каких именно секторах генеративный ИИ вызовет отток работников?
• какими темпами это будет происходить?
• где именно будут создаваться новые рабочие места и с какой скоростью?
Короче, будет ли приток соответствовать оттоку при сохранении стабильности доли занятости в общей численности населения?
Если посмотреть на графики, где показаны взаимосвязи между долями занятых в секторах и ВВП на душу населения, можно предположить, что основной отток работников в будущем будет приходиться на промышленность, а если генеративный ИИ излечит болезнь издержек в сферах "прочих услуг" (да-да, там именно что образование, здравоохранение и все такое), то и здесь мы столкнемся с оттоком.
А где приток? Если смотреть на имеющиеся зависимости, главной губкой, впитывающей межсекторальных релокантов, продолжит оставаться "торговля и деловые услуги". Но и здесь вопрос. Что будет внутри сектора?
Стилизованные факты помогают нам задать границы стабильности. Но заменит ли репликант релоканта — это вопрос соотношений, которые себя проявят лишь в будущем.
Но пока репликантов мы видим только в кино и мемах, а релоканты продолжают бороздить океаны рынка труда.
Время работать никуда не ушло...
Рабочая сила 124 года активно убегала из сельского хозяйства. При этом промышленность выросла весьма скромно. Выходит, стабильная доля занятого населения поддерживается в наибольшей степени за счет создания новых рабочих мест в самых разнообразных услугах.
Но будем ли мы наблюдать этот процесс дальше? Останется ли доля занятых стабильной? Не приведет ли генеративный ИИ к потрясениям на рынке труда? Знать нам этого не дано, но что-то можно "прикинуть".
Услуги — весьма трудоемкий сектор, где распространена "болезнь издержек" Баумоля. Во многих услугах мы видим, что зарплаты растут быстрее производительности. Растут потому, что в более производительных отраслях, зарплаты тоже увеличиваются. Чтобы работники продолжали трудиться в низкопроизводительных услугах, необходимо трудягам повышать з/п. В итоге цены на низкопроизводительные, но очень нужные услуги, растут.
Болезнь издержек — лишь одна из причин роста цен на услуги, но очень значимая. Так, с 2000 года по вторую половину 2024 в США средняя почасовая оплата труда выросла на 118,5%. При этом услуги больниц подорожали на 256%, обучение в колледже — на 188%, детские сады на 140%. При таких соотношениях все эти услуги стали менее доступными.
Генеративный ИИ может оказать решающее воздействие именно на доминирующий сегодня сектор услуг. С одной стороны, поразительная стабильность в прошлом указывает, что перераспределение работников непрерывно продолжается уже более века. Но с другой, вероятно, существуют пределы темпов, с которыми рабочая сила способна адаптироваться к изменениям.
И перед куча вопросов:
• в каких именно секторах генеративный ИИ вызовет отток работников?
• какими темпами это будет происходить?
• где именно будут создаваться новые рабочие места и с какой скоростью?
Короче, будет ли приток соответствовать оттоку при сохранении стабильности доли занятости в общей численности населения?
Если посмотреть на графики, где показаны взаимосвязи между долями занятых в секторах и ВВП на душу населения, можно предположить, что основной отток работников в будущем будет приходиться на промышленность, а если генеративный ИИ излечит болезнь издержек в сферах "прочих услуг" (да-да, там именно что образование, здравоохранение и все такое), то и здесь мы столкнемся с оттоком.
А где приток? Если смотреть на имеющиеся зависимости, главной губкой, впитывающей межсекторальных релокантов, продолжит оставаться "торговля и деловые услуги". Но и здесь вопрос. Что будет внутри сектора?
Стилизованные факты помогают нам задать границы стабильности. Но заменит ли репликант релоканта — это вопрос соотношений, которые себя проявят лишь в будущем.
Но пока репликантов мы видим только в кино и мемах, а релоканты продолжают бороздить океаны рынка труда.
Время работать никуда не ушло...
🔥40👍15❤11
В Москве недвижимость часто покупают в долгую: дорогой вход, ипотека на десятилетия и низкая арендная доходность. В Дубае уже высокая конкуренция за арендатора и тысячи новых объектов.
На Бали другая модель: туристический спрос, аренда в валюте и дефицит хорошей недвижимости у океана. BREIG Property собрал приватный каталог off-plan объектов на Бали: первый взнос от $9,900, рассрочка 0%, управление под ключ, ориентир доходности от 12% годовых и потенциал роста цены до 35%+ на этапе стройки.
По ссылке ниже - каталог, цены, свободные юниты и расчет доходности. Там же - Telegram-канал BREIG с пресейлами и предложениями не из открытого доступа.
→ Получить каталог проектов на Бали
→ Подписаться на Telegram-канал BREIG
#промо
На Бали другая модель: туристический спрос, аренда в валюте и дефицит хорошей недвижимости у океана. BREIG Property собрал приватный каталог off-plan объектов на Бали: первый взнос от $9,900, рассрочка 0%, управление под ключ, ориентир доходности от 12% годовых и потенциал роста цены до 35%+ на этапе стройки.
По ссылке ниже - каталог, цены, свободные юниты и расчет доходности. Там же - Telegram-канал BREIG с пресейлами и предложениями не из открытого доступа.
→ Получить каталог проектов на Бали
→ Подписаться на Telegram-канал BREIG
#промо
👎16👏3
Человек 10 с утра мне прислали скрины сообщений такого содержания. Если кто не знал, таких писателей надо сразу в бан с жалобой на спам.
Есть и смешные моменты:
1. На всех скринах пишут аккаунты из Казахстана, а вы и дальше говорите, что Россия иностранным инвесторам не интересна...
2. Такое сообщение отправили в личку даже мне. Я решил дать дельный совет и ответил так: "Бегите, глупцы!👍 "
Есть и смешные моменты:
1. На всех скринах пишут аккаунты из Казахстана, а вы и дальше говорите, что Россия иностранным инвесторам не интересна...
2. Такое сообщение отправили в личку даже мне. Я решил дать дельный совет и ответил так: "Бегите, глупцы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁114❤5🥰1🤔1
Григорий Баженов
Photo
Приятно, что моя аудитория - это бимбо-спящие бизнесменки из Казахстана.
😁135❤18🔥10👍3🥰3👎1
На скрине тот самый анонс Минфина перехода на шестилетний бюджетный план в Основных направлениях бюджетной политики на 27-29 год. Что тут можно сказать?
Теоретически, переход от трехлетнего к шестилетнему планированию является классическим инструментом повышения эффективности. Во-первых, крупные инфраструктурные и технологические проекты требуют обычно 5–10 лет, а традиционный трехлетний бюджет приучает ведомства мыслить короткими отрезками. Это порождает изменения в налогово-бюджетной политике, которые не согласуются с более длительными проектами. В итоге ресурсы распределяются в пользу тех направлений, где горизонт короче. Во-вторых, долгосрочное бюджетное планирование — это в т.ч. про связывающее регулятора обещание: никаких импульсивных действий, у нас есть шестилетняя стратегия и мы ее придерживаемся.
Практически же... в условиях текущей неопределенности адекватно прогнозировать макропараметры для бюджетного плана трудно. На трехлетку-то макровводные в сценариях нередко оказываются нереалистичными, из-за чего бюджетные параметры регулярно пересматриваются. Нормально, когда пересмотр небольшой и структурно вписывается в план, но, к примеру, текущие корректировки — это уже ДРУГОЕ. Нет, не крах и не коллапс, но ожидания создают совсем не те, которые могли бы повысить эффективность в экономике. А тут речь о шестилетнем плане...
Ну какая нормальная шестилетка возможна, когда уже пятый год подряд трехлетние планы бумажные? В 22 году бюджетное правило (БП) приостановили, в 23 году перезапустили в пользу фиксированного уровня базовых нефтегазовых доходов, в 24 году вернулись к цене отсечения, в 25 пересмотрели, в 26 снова пересмотрели. 22 год — ладно, понятно. В кризисы и раньше приостанавливали БП в той или иной форме (в 2009, в 2015-16, в 2020), но после возобновления жили с неизменным. С 23 года же так называемые точечные исключения стали нормой. Тут вам и квазифискальные инвестиции из ФНБ в обход стандартного бюджетного механизма, и приостановка покупки/продажи валюты. А еще в июне 2025 года решили налоги больше не трогать, но уже в сентябре решили все-таки потрогать, да и в 26-м, пусть и не столь существенно, но все же затронули.
И да, можно привести убедительные аргументы, почему все это происходило и делалось (я сам могу с легкостью объяснить с позиций современной экономической науки). Проблема в том, что при регулярных ручных донастройках бюджетное планирование носит... бумажный характер. И частые расхождения деклараций и реальности вместо снижения неопределенности и повышения предсказуемости бюджетной политики приводят, напротив, к повышению первой и снижению второй. И все это, к слову, напрямую влияет на жесткость ДКП, потому как при прочих равных рост бюджетной неопределенности означает более высокую ключевую ставку.
Все это я не к тому, что нужно забить на планирование бюджета. Достаточно отказаться от громких и заведомо невыполнимых деклараций.
Теоретически, переход от трехлетнего к шестилетнему планированию является классическим инструментом повышения эффективности. Во-первых, крупные инфраструктурные и технологические проекты требуют обычно 5–10 лет, а традиционный трехлетний бюджет приучает ведомства мыслить короткими отрезками. Это порождает изменения в налогово-бюджетной политике, которые не согласуются с более длительными проектами. В итоге ресурсы распределяются в пользу тех направлений, где горизонт короче. Во-вторых, долгосрочное бюджетное планирование — это в т.ч. про связывающее регулятора обещание: никаких импульсивных действий, у нас есть шестилетняя стратегия и мы ее придерживаемся.
Практически же... в условиях текущей неопределенности адекватно прогнозировать макропараметры для бюджетного плана трудно. На трехлетку-то макровводные в сценариях нередко оказываются нереалистичными, из-за чего бюджетные параметры регулярно пересматриваются. Нормально, когда пересмотр небольшой и структурно вписывается в план, но, к примеру, текущие корректировки — это уже ДРУГОЕ. Нет, не крах и не коллапс, но ожидания создают совсем не те, которые могли бы повысить эффективность в экономике. А тут речь о шестилетнем плане...
Ну какая нормальная шестилетка возможна, когда уже пятый год подряд трехлетние планы бумажные? В 22 году бюджетное правило (БП) приостановили, в 23 году перезапустили в пользу фиксированного уровня базовых нефтегазовых доходов, в 24 году вернулись к цене отсечения, в 25 пересмотрели, в 26 снова пересмотрели. 22 год — ладно, понятно. В кризисы и раньше приостанавливали БП в той или иной форме (в 2009, в 2015-16, в 2020), но после возобновления жили с неизменным. С 23 года же так называемые точечные исключения стали нормой. Тут вам и квазифискальные инвестиции из ФНБ в обход стандартного бюджетного механизма, и приостановка покупки/продажи валюты. А еще в июне 2025 года решили налоги больше не трогать, но уже в сентябре решили все-таки потрогать, да и в 26-м, пусть и не столь существенно, но все же затронули.
И да, можно привести убедительные аргументы, почему все это происходило и делалось (я сам могу с легкостью объяснить с позиций современной экономической науки). Проблема в том, что при регулярных ручных донастройках бюджетное планирование носит... бумажный характер. И частые расхождения деклараций и реальности вместо снижения неопределенности и повышения предсказуемости бюджетной политики приводят, напротив, к повышению первой и снижению второй. И все это, к слову, напрямую влияет на жесткость ДКП, потому как при прочих равных рост бюджетной неопределенности означает более высокую ключевую ставку.
Все это я не к тому, что нужно забить на планирование бюджета. Достаточно отказаться от громких и заведомо невыполнимых деклараций.
❤39💯18👍7🔥6
Поменять двигатель прямо в полете?
Примерно этим сейчас занимается Дмитрий Кучеров.
Его группа взяла завод, который работает с 1932 года, и превращает его в современное автоматизированное производство, ни на день не останавливая выпуск продукции.
Дмитрий показывает этот процесс изнутри со всеми сложностями, которые обычно не попадают в отчеты:
— как перестраивать бизнес на ходу
— как вести за собой команду
— как принимать решения, когда ошибка стоит дорого
Смотреть изнутри: @kucherov_ceo
#промо
Примерно этим сейчас занимается Дмитрий Кучеров.
Его группа взяла завод, который работает с 1932 года, и превращает его в современное автоматизированное производство, ни на день не останавливая выпуск продукции.
Дмитрий показывает этот процесс изнутри со всеми сложностями, которые обычно не попадают в отчеты:
— как перестраивать бизнес на ходу
— как вести за собой команду
— как принимать решения, когда ошибка стоит дорого
Смотреть изнутри: @kucherov_ceo
#промо
😁12🤷♂1❤1🤔1
Forwarded from Агрономика
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В новом выпуске «Промкаста» говорим с Виктором Линником, президентом агропромышленного холдинга «Мираторг». Обсудили, как компания за двадцать лет из крупнейшего импортёра мяса выросла в экспортёра с географией поставок в пятьдесят стран, почему дальнейший рост отрасли возможен только за счёт внешних рынков, и что этому препятствует.
Отдельно поговорили о том, где проходит граница между разумным регулированием и нагрузкой на бизнес, снижающей его конкурентоспособность. Узнали, во сколько холдингу обходится обязательная маркировка, и сопоставили эти расходы с убытками компании от ведения деятельности в приграничных регионах.
В выпуске:
01:20 От импортной зависимости к экспорту в 50 стран
08:41 Холдинги и фермеры: кто в России производит говядину, свинину и птицу
13:59 Цикл репродукции, индустриализация и природные условия — факторы себестоимости мяса
16:29 ESG-требования как защита внутренних рынков
18:21 Куда расти дальше — масштаб инвестпроектов
21:33 Почему российское мясо конкурентоспособно в мире
25:40 Что значит открыть новый рынок: Китай, Филиппины, Ирак, Малайзия
31:45 Курс рубля и стоимость денег — два фундаментальных фактора развития экспортного бизнеса
38:00 Маркировка: миллиард рублей на оборудование, столько же на марки и падение скорости линий
40:22 Белгород, Брянск и Курск — дизель-генераторы вместо новых проектов
41:30 Как регулирование может стать ограничением для развития
54:20 Каким будет «Мираторг» через десять лет
Выпуски подкаста с Виктором Линником на других платформах:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17
Григорий Баженов
На скрине тот самый анонс Минфина перехода на шестилетний бюджетный план в Основных направлениях бюджетной политики на 27-29 год. Что тут можно сказать? Теоретически, переход от трехлетнего к шестилетнему планированию является классическим инструментом повышения…
Заведующий кафедрой микро- и макроэкономического анализа экономического факультета МГУ и главный редактор журнала "Деньги и кредит" Филипп Картаев опубликовал два хороших поста о влиянии дефицита бюджета на инфляцию.
В первом содержится короткий пересказ новокейнсианкого взгляда на проблему и подборка зарубежных эмпирических исследований: https://t.iss.one/kartaevmacro/182
Во втором ответ на вопрос "что это значит для России?" и ключевые выводы из статьи, где даются количественные оценки для российской экономики: https://t.iss.one/kartaevmacro/183
В первом содержится короткий пересказ новокейнсианкого взгляда на проблему и подборка зарубежных эмпирических исследований: https://t.iss.one/kartaevmacro/182
Во втором ответ на вопрос "что это значит для России?" и ключевые выводы из статьи, где даются количественные оценки для российской экономики: https://t.iss.one/kartaevmacro/183
Telegram
Kartaev Macro
Разгоняет ли дефицит бюджета инфляцию?
В пятницу был спикером в эфире Pro Markets — ACI Russia (спасибо коллегам за приглашение!), и меня спросили, существуют ли академические исследования влияния бюджетного дефицита на инфляцию. Я тогда смог дать короткий…
В пятницу был спикером в эфире Pro Markets — ACI Russia (спасибо коллегам за приглашение!), и меня спросили, существуют ли академические исследования влияния бюджетного дефицита на инфляцию. Я тогда смог дать короткий…
❤14👍5🔥5🤔2😁1
Связь между фундаментальной экономической теорией и ее прикладным приложением в бизнесе — это один из важных вызов для современной высшей школы. Как сделать так, чтобы студент получал не только глубокую концептуальную академическую базу, но и понимал, где и каким образом все это результативно использовать?
Этим летом по работе я познакомился с Марией Правдиной, заместителем директора по практико-ориентированному обучению компании 1С. У нас зашел разговор об экономическом образовании в России. Лучшие профильные ВУЗы отлично справляются с задачей подготовки кадров для экономических ведомств, банковских и финансовых организаций, аналитических департаментов крупных корпораций и самой академии. Однако, такого не скажешь о бизнес-образовании. Особенно, если речь о получении прикладной специальности, которая была бы востребована массовым работодателем - малым и средним бизнесом.
Мария рассказала, что она в рамках структуры 1С, как раз работает над образовательной программой. Задумка в том, чтобы программа готовила бы не просто исполнителей, разбирающихся в условном бухчете, а компетентных советников, стратегов и союзников предпринимателей. Проще говоря, сотрудников, одновременно владеющих прикладными компетенциями и способных обеспечить комплексное экономическое сопровождение малого и среднего бизнеса. А для этого мало быть стандартным прикладником, требуется еще и понимание того, как именно устроена экономика и в чем именно заключается роль предпринимателя.
Я с удовольствием поделился своими соображениями и идеями по содержанию и наполнению такой программы. Порекомендовал нужную литературу и обозначил те дисциплины, которые, на мой взгляд, будут в наибольшей степени полезны для специалистов такого профиля. А еще приятно было узнать, что Мария, как и я, любит Хайека (в каком-то смысле его работы вдохновили заняться разработкой подобной программы).
Прошло 3 месяца, и вот 7 октября в 18:00 в Центре исследования, разработки и обучения 1С пройдет День открытых дверей, где будет рассказано о программе "Новое экономическое образование от 1С". Всем, кто давно задумывался над получением такой квалификации, рекомендую посетить его посетить.
Здесь можно чуть подробнее прочитать о программе и зарегистрироваться на День открытых дверей: https://student.1c.ru/?news=01a0eda9-da6a-7628-a890-da654db8c3dd&page=news
Этим летом по работе я познакомился с Марией Правдиной, заместителем директора по практико-ориентированному обучению компании 1С. У нас зашел разговор об экономическом образовании в России. Лучшие профильные ВУЗы отлично справляются с задачей подготовки кадров для экономических ведомств, банковских и финансовых организаций, аналитических департаментов крупных корпораций и самой академии. Однако, такого не скажешь о бизнес-образовании. Особенно, если речь о получении прикладной специальности, которая была бы востребована массовым работодателем - малым и средним бизнесом.
Мария рассказала, что она в рамках структуры 1С, как раз работает над образовательной программой. Задумка в том, чтобы программа готовила бы не просто исполнителей, разбирающихся в условном бухчете, а компетентных советников, стратегов и союзников предпринимателей. Проще говоря, сотрудников, одновременно владеющих прикладными компетенциями и способных обеспечить комплексное экономическое сопровождение малого и среднего бизнеса. А для этого мало быть стандартным прикладником, требуется еще и понимание того, как именно устроена экономика и в чем именно заключается роль предпринимателя.
Я с удовольствием поделился своими соображениями и идеями по содержанию и наполнению такой программы. Порекомендовал нужную литературу и обозначил те дисциплины, которые, на мой взгляд, будут в наибольшей степени полезны для специалистов такого профиля. А еще приятно было узнать, что Мария, как и я, любит Хайека (в каком-то смысле его работы вдохновили заняться разработкой подобной программы).
Прошло 3 месяца, и вот 7 октября в 18:00 в Центре исследования, разработки и обучения 1С пройдет День открытых дверей, где будет рассказано о программе "Новое экономическое образование от 1С". Всем, кто давно задумывался над получением такой квалификации, рекомендую посетить его посетить.
Здесь можно чуть подробнее прочитать о программе и зарегистрироваться на День открытых дверей: https://student.1c.ru/?news=01a0eda9-da6a-7628-a890-da654db8c3dd&page=news
Forwarded from Эксперт ️
Задача службы — не собирать с бизнеса и граждан всё, что можно. Налоги должны платиться по правилам, а сама система — не занимать время людей и компаний, считает глава Федеральной налоговой службы Даниил Егоров.
💬 Правила должны работать, а налоги — уплачиваться в размере, установленном законом. А не максимум, что мы можем взять. Это огромная разница, — заявил он в интервью «Эксперту».
Главное из заявлений главы ФНС:
▪️ Штат ФНС с 2010 г. сократился почти вдвое — с 167 тыс. до 92 тыс. человек. Высвободившиеся средства пойдут на зарплаты оставшихся сотрудников: «У меня нет других вариантов. Иначе уходить будут самые сильные и мобильные».
▪️ Запуск единого налогового счета сократил число ошибок в платежах в 10 раз. Невыясненных платежей вместо триллиона осталось 11 млрд руб. в год, а приостановок операций по счетам — 600 тыс. вместо 3 млн.
▪️ Внесудебное взыскание избавило суды от нагрузки. Число судебных процессов налоговой сократилось с 3,9 млн за первое полугодие прошлого года до 60 тыс. за 2026 г. Число налоговых должников за 3 года стало меньше в 3,2 раза. Раньше из-за пошлины, исполнительского сбора и пеней долг за время судебного взыскания вырастал на 40%.
💬
Наша задача — не занимать время человека там, где процесс можно автоматизировать. Высвободить его — значит снизить издержки не только гражданина, но и всего общества.
▪️ В цифровом рубле серьезный потенциал, он открывает новые возможности для налогового администрирования. С точки зрения обывателя один безнал сменился на другой. Но потребителю еще надо показать, в чем снижение издержек.
▪️ Больше всего глава ФНС боится «устареть»:
💬
Раньше старость несла мудрость, а с сегодняшними технологиями я уже боюсь, что это не так.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁31👍17❤6🔥3✍2👎2