В нашем офисе в Москве, в бизнес-центре РТС Курская, прошло мероприятие для предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Директор Evolution Management Максим Дьяченко показал, из чего состоит системный бизнес: цифры, структура, регламенты, дорожные карты, финплан и команда топов, отвечающих за доход.

Наш приглашенный гость и клиент Малек Аль-Хамид поделился своим опытом: с проектом «Система» он увеличил доход компании со 120 млн до 1 млрд рублей в год и передал операционное управление директору (интервью с ним мы публиковали здесь).

Следующее мероприятие, где я расскажу о системном бизнесе, пройдет 26 августа.

Вебинар на тему: «Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»

Это тот самый путь, который прошёл наш клиент Малек Аль-Хамид и его компания «Атами».

Время: 26 августа в 17:00 по Москве, 19:00 по времени Астаны, 18:00 по времени Дубая.
Продолжительность: 2,5 часа
Кому подойдёт: семинар рассчитан на владельцев бизнеса с командой от 20 до 300 сотрудников и оборотом от 5 миллионов рублей в месяц. Участие бесплатное.

Онлайн-семинар «живой», не запись. Отвечу на все ваши вопросы.

Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>

Почему расходы компании остаются «невидимыми» для команды

Владелец бизнеса всё время говорит про экономию не потому что хочет сложить деньги в карман. У нас есть аренда, налоги, зарплаты, компьютеры, маркетинг, поставщики, клиенты, которые иногда не платят.

Это огромный список расходов, который предприниматели видят каждый день.

А у сотрудников этой картины нет. Когда мы показываем цифры, они смотрят только на доход, а расходы будто пролетают мимо.

Но когда мы садимся вместе и начинаем складывать заявки и смотреть, сколько денег реально осталось — вот тогда доходит: «Чёрт, их не хватает!»

И ещё один важный момент. Многие думают, что собственник зарабатывает десятки миллионов и покупает дома. На деле бывает, что доход собственника меньше, чем у программиста, потому что всё идёт на развитие компании. И вот в этот момент у людей в голове что-то щёлкает — они начинают думать по-другому.

Это переломный момент. Через него нужно пройти, чтобы команда начала понимать, как работает бизнес.

Как это сделать расскажу на вебинаре:

Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»

Время: 26 августа в 17:00 по Москве, 19:00 по времени Астаны, 18:00 по времени Дубая.
Продолжительность: 2,5 часа
Кому подойдёт: семинар рассчитан на владельцев бизнеса с командой от 20 до 300 сотрудников и оборотом от 5 миллионов рублей в месяц. Участие бесплатное.

Онлайн-семинар «живой», не запись. Отвечу на все ваши вопросы.

Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>

Стартап вырос, нужна система.

Это отрывок из моего вебинара. Следующий вебинар проведу 26 августа, в 17:00 по Москве. Подробности и регистрация — по ссылке здесь >>

10 причин прийти на бесплатный мастер-класс «Активатор команды» 26 августа в 17:00 по Москве

🔹Я эксперт по систематизации и автоматизации бизнеса: консультация со мной стоит $2000 в час, а 26 августа я буду разбирать ваши бизнес-ситуации бесплатно, в формате мастер-класса.

🔹 1300 компаний уже увеличили прибыль с помощью моей системы EvoMetrics — панели, которая автоматизирует финансы и управление командой

🔹За 2,5 часа вы получите выжимку моего 20-летнего опыта и моих клиентов без лишней воды — это сэкономит вам месяцы проб и ошибок.

🔹Написал книги «Системный бизнес», «Моя компания работает без меня», «Организационная структура компании», мои статьи публикует «Forbes».

🔹Мой офис и команда находятся в Москве, а я уже 3 года управляю бизнесом на расстоянии. Сейчас нахожусь в США. И я точно знаю, что делать, чтобы перейти от «велосипедного» бизнеса к системному.

🔹Просто и на примерах расскажу, с чего начать работать с командой, чтобы они стали искренне поддерживать вас.

🔹Вы сможете вычислить «токсиков», увидеть скрытых «звезд» и научиться привлекать в команду крутых специалистов.

🔹Этих знаний хватит, чтобы сотрудники начали относиться к работе ответственнее и вовлечённее уже на следующий день.

🔹Задать мне вопросы на живом выступлении — это редкая возможность. Я предоставляю ее раз в месяц.

🔹 За 2,5 часа вы получите выжимку моего 20-летнего опыта и моих клиентов без лишней воды — это сэкономит вам месяцы проб и ошибок.

Участие бесплатное. При регистрации вы получаете бонус: видео ««Как за неделю оживить мотивацию сотрудников: 5 шагов»

Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>

Вебинар начался!

Мое личное приглашение для вас.
С 17:00 до 19:30 по Москве «Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»

Участие бесплатное.

Онлайн-семинар «живой», не запись. Отвечу на все ваши вопросы.

Заходите на вебинар без регистрации, нажав на эту ссылку https://getcourse.evomgt-online.org/enter_strong_team?utm_source=post_tg

P.S: вебинар закончился. Спасибо всем кто принял участие.

Запись вебинара «Как создать сильную команду в бизнесе и гарантировать автономный рост компании» готова.

Доступ до 2 сентября здесь

Что такое автономный рост?

- Когда ваш бизнес растёт не потому, что вы сами вкалываете сутками, а потому что команда работает как часы.
Когда сотрудники понимают, что делать без вас.

- Когда каждый отвечает за свой область и не бегают к вам за каждым пустяком.

- Когда прибыль растёт не за счёт того, что вы «впрягаетесь» ещё сильнее, а за счёт того, что процессы работают.

Если в вашей компании от 20 до 300 сотрудников, приглашаю вас на вебинар, где я разберу, как за 90 дней навести порядок и сделать компанию автономной.

Я получил грин-карту США.

Для меня, как предпринимателя и эксперта в систематизации бизнеса, это признание, что мой опыт и достижения важны не только в России, но и на глобальном уровне.

Что грин-карта значит для меня?

1. Я могу открыть компанию в США и развивать бизнес на новом рынке.

2. Для детей — доступ к школам и университетам.

3. Больше не нужно мучительно получать турвизу. Последние годы это было настоящее испытание: мне несколько раз отказывали в туристической визе. В итоге я и средний сын получали визу в Марокко, старший — в Индонезии, жена и младшие дети — в Польше.

Есть вопросы по Грин-карте, пишите в комментарии, отвечу.

Напоминаю.

Родителей поздравляю с началом учебного года!

Желаю, чтобы наши дети учились в этом году легко и с интересом.

Кстати, мы сейчас в Америке, и здесь учебный год начинается в начале августа. Цветов и торжественной линейки нет. Но первые дни — много развлечений для детей, видимо, чтобы без стресса влились в школу )

Менеджеры по продажам написали петицию владельцу.

Рассказываю две истории: первая из практики моих клиентов, где менеджеры по продажам написали петицию владельцу, суть которой сохранить фиксированный оклад без привязки к результату.

Вторая о том, как я попросил сотрудницу клиента сделать фотографию рабочего дня (это когда сотрудник фиксирует всё, что он делает в течение дня) и что я в итоге обнаружил.

В компании всё держится на вас?
Каждый день — пожары, сотрудники без вас не могут принять решения, а цифры расходов пугают?

На онлайн-практикуме «Системный бизнес» 8-12 сентября я за 5 вечеров покажу как построить системную компанию. С панелью управления, где всё прозрачно: финансы, команда, метрики.

Практикум для предпринимателей, у кого уже есть команда от 20 человек и оборот от 15 млн ₽ в месяц, и кто хочет перестать «тащить бизнес на себе», а управлять спокойно и по-взрослому.

30+ регламентов, шаблонов, финансовая модель и должностные инструкции для внедрения
12+ часов семинаров от меня с четким изложением материала
Безлимитная поддержка бизнес-консультантов во время практикума
Доступ к записи семинаров на 2 недели

День 1. Финансы
Как устранить хаос в финансах и превратить их в управляемую систему
Результат: финансовая модель для вашей компании

День 2. Мотивация
Результат: регламент с правилами и технологией того, как должно происходить общение между подразделениями, между руководителем и подчиненными, чтобы разногласия, конфликты и недопонимания возникали по минимуму.

День 3. Организационная структура
Результат: первый набросок оргструктуры вашей компании с доступом к сервису, где вы бесплатно сможете ее дорабатывать и использовать.

День 4. Регламенты и показатели
Результат: базовые цифровые показатели для управления компанией. Регламент с технологией запуска должностных инструкций в компании.

День 5. Планирование и стратегия
Результат: черновик стратегии и шаблоны документов для проведения эффективных планерок с руководителями.

Стоимость 5- дневного практикума: 16900 рублей

Информация и регистрация здесь >>>

Вы даете слишком много пользы…

Получили такой отзыв от клиента после прохождения онлайн-практикума «Системный бизнес»: 5 вечеров, 10 часов, и в одном месте — финансовая модель, метрики, регламенты, оргструктура.

Что делать, если доход не растёт?

Если личный доход предпринимателя долгое время стоит на месте — это не стабильность, а деградация. В жизни нет «остановки» — всё либо растёт, либо падает.

Стоит задержаться на одном уровне — и жди проблем: конкуренты подвинут, команда начнёт разбегаться.

Первый шаг — определить точку Б. Чётко зафиксировать цель: каким вы хотите видеть размер компании, свой доход.

Если разница между вашей точкой А и точкой Б в 5–10 раз — это сигнал: пора менять подход, иначе вы останетесь в рутине.

Но как сделать это быстро, не растягивая на годы? Ответ один — систематизация бизнеса (финансовая модель, метрики, оргструктура) и делегирование рутины.

Когда в компании настроены процессы, владелец:

- увеличивает доход,
- сокращает количество операционки,
- получает управляемый бизнес вместо хаоса.

Часто слышу:

«Я не системный, у меня не получится».

Это самообман. Другого пути нет. И не нужно тратить годы на теорию — практика показывает: систему способен внедрить каждый предприниматель, независимо от характера или образования.

Главное — принять решение. За 6–7 месяцев реально навести порядок, увеличить прибыль и освободить себя от рутины.

А что мешает вам внедрить систему в бизнес?

Почему спикер со сцены не всегда эксперт в бизнесе

Недавно я разговаривал с клиентом — владельцем завода: у него 300 сотрудников и миллиардные обороты. Он сказал:

— Мне нравится ваша идея, Евгений — вникать в процессы, чтобы выстроить компанию. Но вот есть лектор, который утверждает, что в процессы лезть не нужно, компанию нужно строить «сверху» (ставить задачу, а сотрудники сами разберутся как делать).

И меня это удивило. Потому что собственник серьёзного бизнеса ссылается на молодого человека N, который уверенно говорит со сцены.

N — блогер и лектор. Активно выступает, учит предпринимателей, как правильно строить бизнес, в формате быстрых советов. Маленькое «но»: у него не было успешного бизнеса. Тот, что был, проработал недолго и закрылся.

А вот секрет, который мне рассказал знаменитый лектор из США ещё в 2005 году: достаточно выступить со сцены, написать книгу — и в глазах людей ты автоматически становишься экспертом. Неважно какой у тебя опыт и результаты.

Чем на большую аудиторию человек выступает, чем чаще его зовут на интервью и подкасты, тем более «авторитетным» он выглядит в глазах публики.

У меня есть печальный опыт, связанный со специалистами, которые хорошо себя «продавали» и были известны на рынке.

1. Я заплатил 1 000 000 руб. эксперту - маркетологу, он обещал, что создаст машину по привлечению лидов за 9 месяцев. В итоге лидов не было, а маркетолог написал отчёт о том, как много он сделал, и заявил, что дальше работать не будет.

2. Рекламное агентство взялось настраивать email-рассылку. 200 000 руб. за 2 месяца. Результата — 0. Вместо извинений они прислали новое коммерческое предложение на 1 000 000 руб.

Есть и положительный опыт:

1. Специалист по вебинарным воронкам обещал, что поднимет доходимость на вебинар на 55% — и выполнил это.

2. Специалист по холодному трафику получил задачу выстроить управление отделом холодного трафика. Мы стали получать стабильные лиды по планируемой стоимости.

Это не было быстро: специалисты вникали в наш бизнес, изучали, как работают процессы, писали план, давали домашние задания и на каждом этапе контролировали, чтобы мы выполняли свою часть проекта.

Приведу пример из нашей компании Evolution Management. В консалтинговом проекте по контролю финансов «ФинКонтроль» консультант знакомится с владельцем бизнеса и вникает в финансовые потоки компании. Мы прописываем в договоре, что создаём финансовую модель компании, рассчитываем точку безубыточности и определяем правила начисления дивидендов. Наш сервис по автоматизации Evometrics настраивается под компанию. В итоге запускается полноценная система финансового планирования.

Резюме:

1. Смотрите на результаты и кейсы.

2. Не ведитесь на популярность.

3. Разделяйте спикеров: есть мотивационные спикеры, которые на какое-то время могут вас эмоционально «поднять», что тоже бывает нужно. Но вряд ли они могут дать работающий совет по бизнесу.

4. Будьте готовы к тому, что когда вы обращаетесь к твёрдым экспертам, результаты в бизнесе не будут молниеносными.

Помните: настоящий эксперт — это тот, кто не только красиво говорит, но и отвечает за то, что вы получите в итоге.