Нет, они не меняются. С ростом бизнеса они становятся более осознанными, чётко выкристаллизовываются и отделяются от функций директора и других технических ролей.

#вопросы@frolov_evgenii

Можно ли кричать на подчинённых?
Мой ответ в этом видео. Смотреть со звуком 🔊

Добавлю: это допустимо, но только в крайних случаях. Когда всё уже перепробовано, а команда не включается.

P.S. Если вы часто орёте на сотрудников, теряя контроль над ситуацией, это может говорить о том, что вы не знаете, как иначе заставить их работать.
На самом деле всё упирается в базу: как сформулирован результат работы сотрудника, какая у него мотивация, есть ли план и метрики.

Этому можно научиться и сделать бизнес управляемым всего за 5 вечеров на моём практикуме «Системный бизнес».
Старт — 28 июля.
Программа и регистрация здесь >>>

Вопрос 👆 и мой ответ:

За 20 лет работы с предпринимателями и руководителями я с уверенностью могу сказать: если руководитель никогда не выходил из себя, не повышал голос и не требовал жестко результата — он, скорее всего, не добивался больших успехов. Обычно это люди, которые подавлены или не уверены в себе.

Речь не о театральности. Важно не критиковать личность, а направлять жёсткость на отсутствие результата, бездействие или безответственность.

Не сдержался — снова накричал: в чём настоящая причина срывов руководителя

Моё видео «Можно ли кричать на подчинённых» вызвало отклик. В этом аудио проясню:

1. В чём разница — между тем, чтобы осознанно повысить голос и наорать.

2. Почему мы срываемся, что на самом деле расстраивает руководителя?

3. И главное, что нужно сделать, чтобы взять процессы на работе под свой контроль, чтобы никогда не расстраиваться.

Вебинар «5 шагов в построении системного бизнеса», про который я говорю в аудио и рекомендую владельцам бизнеса, которые периодически срываются,
пройдёт 29 июля с 17:00 до 18:30 по Москве.

Информация и регистрация здесь

Саботаж в команде — это не просто неприятно. Это опасно.

В этом видео — почему его нельзя терпеть.

Если хотите управляемую команду без подковёрных игр — приходите на Вебинар «5 шагов в построении системного бизнеса»,
29 июля с 17:00 до 18:30 по Москве.

Информация и регистрация здесь

Если за оставшиеся 23 недели до Нового года вы хотите сделать прорыв в бизнесе, послушайте моё аудио и приходите на живой вебинар «5 шагов для построения системного бизнеса». 29 июля в 17:00 по Москве . Информация здесь

Если директор не выполняет поручения владельца бизнеса?

В этом видео объясняю, почему такая ситуация — не просто неудобна, а разрушительна для компании.

Недавно я выкладывал должностную инструкцию владельца бизнеса, в ней по пунктам разобрано, как собственник влияет на результаты всей компании (ссылка здесь)

И да, влияет всегда — даже если формально «не вмешивается».

А завтра выйдет инструкция директора, и вы сможете сравнить, кто за что должен отвечать на самом деле.

Гарантирую, будут инсайты. Особенно если вы до сих пор совмещаете оба поста — и пытаетесь руководить всем сразу.

Должностная инструкция директора компании. Сохраняйте.

Недавно я выкладывал должностную инструкцию для владельца бизнеса (ссылка здесь).
Теперь вы можете сравнить, чем отличаются функции владельца бизнеса и директора.

Если вы — владелец бизнеса и хотите понять, как построить управляемую компанию, в которой каждый сотрудник знает, что от него ожидается и за что он получает зарплату.

Где команда берёт ответственность, а вы занимаетесь работой владельца, а не бегаете с ведром, туша очередной пожар, — приходите на мой бесплатный живой вебинар «5 точных шагов к построению системного бизнеса»

29 июля в 17:00 по Москве.
🔗 Регистрация — здесь

Жил с постоянным кассовым разрывом, платил зарплату из своего кармана. Кейс нашего клиента.
Часть 2/2

Первый этап: 1,5 месяца. Финансы. Наведение порядка и автоматизация.
⠀
Результат: “Мы вырвались из овердрафта и смогли накопить подушку безопасности. Благодаря фондам руководители четко ориентируются по расходам. Довольно часто получается неплохо сэкономить.
Это очень сильно помогло вырваться из временных долгов. Из-за санкций у нас арестовали станок в Германии. В короткий срок, за счет четкого финансового контроля, мы смогли приобрести 3 станка!”
⠀
Второй этап: 2-й месяц: Мотивация сотрудников.
⠀
“Прописали цели и миссию. Долго мы шли к этому. “
“Выявили тех, кто не совсем понимает что от них требуется.”
⠀
Третий этап: 3-й месяц: Оргструктура. Проработка основных бизнес процессов.
⠀
“Появилась оргструктура! Наглядное видение взаимодействия. Сейчас как то все стало прозрачнее. Наконец то заработала правильная коммуникация. Практически все текущие вопросы стали решаться без участия руководителей.”
⠀
Четвертый этап: 4-5-й месяц Инструкции, показатели и обучение.
⠀
“Наконец то мы разобрались с должностными папками. Теперь четко понимаем какие документы у нас есть и где они.

“Мы теперь оцениваем работу сотрудников по показателям, конкретным цифрам, а раньше словами “вроде хорошо работал”. У сотрудников появился четкий факт качества их работы, а не мнение.”
⠀
Пятый этап: 5-6-й месяц Планирование (На год, месяц, неделю, день)
⠀
“Внедрили ежедневное и еженедельное планирование. Работает ОТЛИЧНО, ощущение что у людей мозги на место встали.

Раньше говорили что задач нету или все сделано. Сейчас конкретные показатели, конкретные цифры и задания. Либо сделал либо нет. Если нет то причина и как он сам планирует решить задачу.”
⠀

Результаты по итогам проекта.
“Я понимаю как масштабировать компанию. Мы четко знаем в какую сторону идти и какие действия надо сделать и что в итоге мы получим.
⠀
Я смог выдохнуть, руководители наконец то начали решать вопросы. У нас ушли имитаторы бурной деятельности и подросли те на кого даже не рассчитывали. Приятно осознавать что сотрудники нацелены на результат. Спасибо!”

⠀
Доход вырос 12 до 18 млн рублей в месяц с ощутимым ростом прибыли.

Личный доход собственника вырос в 2 раза.

Запись вебинара «5 шагов к системному бизнесу» готова.

Доступ до 4 августа.

Запись вебинара здесь >>>

В вашей компании от 20 до 300 сотрудников. Если вы устали тушить пожары, самостоятельно разруливать хаос в компании и каждый месяц «вытягивать» прибыль, приглашаю вас на вебинар, где мы разберём, как всего за 90 дней навести порядок и выйти на управляемый рост.


⏱ Продолжительность вебинара: 2 часа

Блок 1. Роль собственника: что делать самому, а что — передавать

Что должен делать владелец, а что мешает росту;

6 системных ошибок, которые приводят бизнес к стагнации или провалу;

Кейсы предпринимателей, которые внедрили систему и кратно выросли.

Блок 2. Диагностика бизнеса

Почему ваши руководители не несут ответственности за результат;

Что такое системное управление и чем оно отличается от ручного контроля;

Эффект рычага: как система усиливает прибыль без перегруза;

6 признаков системной компании.

Блок 3. 5 элементов системного бизнеса

1. Финансовая модель
Почему начинать нужно именно с финансов;

Как финансовое планирование ускоряет рост и снимает «кассовые разрывы»;

Как собственнику регулярно получать доход;

Как привязать бонусы топов к прибыли, а не к «лишь бы что-то сделать»;

Как точка безубыточности помогает повысить маржинальность.

2. Мотивация и вовлечение команды
Главные ошибки в мотивации, которые демотивируют даже лучших;

Что делает система регламентов с вовлечённостью сотрудников;

3. Организационная структура
Как правильно «разгрузить» себя и ключевых людей;

Управление через процессы, а не через людей;

Как устранить незаменимость и хаос в ответственности;

Как разобрать бизнес на функции — и собрать в систему;

7 шагов по внедрению оргструктуры в реальный бизнес.

4. Регламенты и метрики
Почему перегруз у руководителя — не норма, а сигнал о сбое системы;

Регламенты как инструмент делегирования, а не бюрократии;

Как устранить повторяющиеся проблемы навсегда;

Что нужно сделать, чтобы сотрудники сами писали инструкции;

Как управлять через дашборды, даже на расстоянии

5. Планирование и стратегия
Почему отделы конфликтуют — и как это меняет система;

Как проводить совещания быстро и по делу;

Как в системной компании работают планёрки и координации;

Какие планы обеспечивают согласованную работу;

🧭 Вы получите:
Пошаговую карту построения системного бизнеса.

Запись вебинара здесь >>>

Метрики — фильтр от токсичных сотрудников

Это фрагмент из моего вебинара «5 шагов к системному бизнесу».

Если вы — владелец бизнеса и хотите понять, как построить управляемую компанию, в которой каждый сотрудник знает, что от него ожидается и за что он получает зарплату.

Где команда берёт ответственность, а вы занимаетесь работой владельца, а не бегаете с ведром, туша очередной пожар, — посмотрите запись вебинара «5 точных шагов к построению системного бизнеса».

Запись доступна до 4 августа. Ссылка здесь >>>