«Стартап-суббота» — это еженедельный дайджест новостей из мира стартапов, венчура и малого и среднего бизнеса. Дайджест охватывает события с 20 по 24 ноября
• Петербургский торговый центр «Галерея» подал иск к бренду одежды I am Studio, рассказал Forbes его основатель Олег Воронин. Согласно тексту иска (есть у Forbes), компания задолжала арендатору почти $121 467 (ставка за квадратный метр закреплена в долларах) или более 11 млн рублей. Эта сумма накопилась с июля по ноябрь 2023 года — в этот период бренд не платил за аренду помещения под магазин и склад, их содержание и маркетинг.
• С бывшего гендиректора ООО «Гейм Инсайт» (юрлицо разработчика мобильного игр Game Insight) Юлии Винокуровой взыскали 8 млн рублей. Об этом на своей странице в Facebook (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена) рассказал арбитражный управляющий компании Денис Качура.
• Инвестиционная платформа Sk Capital (ранее Skolkovo Ventures) запустила венчурный фонд объемом 4 млрд рублей, рассказали Forbes в компании, уточнив, что новая структура работает с сентября. Она инвестирует в IT-проекты чеками от 50 млн до 500 млн рублей. Рассматриваются стартапы с выручкой от 25 млн рублей и потенциалом занять лидирующие позиции на отечественном технологическом рынке.
Больше — на сайте Forbes
📸: Игра Trade Island компании Game Insight
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выделиться на насыщенном рынке — задача каждого предпринимателя, который хочет превзойти конкурентов. Цель становится крайне сложной в нише косметологических клиник, где борьба за клиента особенно сильна. Однако у сети Residence of Beauty, открывшейся в Уфе и затем покорившей Москву, это получилось.
Мы поговорили с основательницей Residence of Beauty Айгуль Абдуллиной о том, как строить бизнес, привлекать и удерживать клиентов в столь высококонкурентной среде.
Подробнее в интервью
*Информационная поддержка
Мы поговорили с основательницей Residence of Beauty Айгуль Абдуллиной о том, как строить бизнес, привлекать и удерживать клиентов в столь высококонкурентной среде.
Подробнее в интервью
*Информационная поддержка
Forwarded from Forbes Russia
Основатель агрохолдинга «Аврора» Сергей Уваркин в 2006 году начал строить сафари-парк на берегу Дона в Липецкой области. Поначалу сюда приезжали только местные семьи с детьми, а сейчас парк «Кудыкина гора» принимает 500 000 туристов в год.
В 2022 году парк вошел в топ-15 самых популярных достопримечательностей России по версии «Яндекса». «Кудыкина гора» удачно расположена недалеко от трассы «Дон», и теперь те, кто едет на машине из Москвы или Петербурга к морю, часто здесь останавливаются.
Парк легко найти без указателя — 15-метровый Змей Горыныч виден издалека. На территории 500 га посетителям обещают отдых в «новом русском стиле» и чудеса на пятикилометровом маршруте.
Бетонный Горыныч рычит и извергает пламя по выходным и праздникам, он появился в парке в 2016-м и сразу же прославился в Instagram (принадлежит компании Meta, которая признана в России экстремистской организацией, ее деятельность запрещена). Фото, сделанное заезжим москвичом, за два дня набрало более 1 млн лайков, а в комментариях к посту иностранцы интересовались: «Это гидра? Годзилла?» Им отвечали: «Нет, это Змей Горыныч, сын Горы».
В рамках проекта «Местные. Предприниматели, меняющие Россию», Forbes рассказывает, зачем владельцы агрохолдинга вложились в парк развлечений
📸: Валерий Нистратов для Forbes
В 2022 году парк вошел в топ-15 самых популярных достопримечательностей России по версии «Яндекса». «Кудыкина гора» удачно расположена недалеко от трассы «Дон», и теперь те, кто едет на машине из Москвы или Петербурга к морю, часто здесь останавливаются.
Парк легко найти без указателя — 15-метровый Змей Горыныч виден издалека. На территории 500 га посетителям обещают отдых в «новом русском стиле» и чудеса на пятикилометровом маршруте.
Бетонный Горыныч рычит и извергает пламя по выходным и праздникам, он появился в парке в 2016-м и сразу же прославился в Instagram (принадлежит компании Meta, которая признана в России экстремистской организацией, ее деятельность запрещена). Фото, сделанное заезжим москвичом, за два дня набрало более 1 млн лайков, а в комментариях к посту иностранцы интересовались: «Это гидра? Годзилла?» Им отвечали: «Нет, это Змей Горыныч, сын Горы».
В рамках проекта «Местные. Предприниматели, меняющие Россию», Forbes рассказывает, зачем владельцы агрохолдинга вложились в парк развлечений
📸: Валерий Нистратов для Forbes
В поисках инструментов для увеличения капитала инвесторы все чаще обращают внимание на не самые очевидные варианты. Один из них — бриллианты. Сложившаяся на рынке ценовая конъюнктура открывает возможности вложений в эти драгоценные камни по цене существенно ниже пиковых значений.
Стоит ли инвестировать в бриллианты сегодня, рассказываем в нашем материале
*Информационная поддержка
Стоит ли инвестировать в бриллианты сегодня, рассказываем в нашем материале
*Информационная поддержка
Объем российской онлайн-торговли продолжает расти. При этом большую часть продаж обеспечивают поддельные товары, в том числе копии изделий ушедших из России брендов.
По мнению сооснователя логистической компании WeCanShip Семена Ласточкина, на фоне сложной экономической ситуации снижается покупательская способность населения. Поэтому потребитель все чаще выбирает товары по цене, а не по качеству. Поэтому, заметив одинаковые кроссовки adidas за 3000 рублей и за 10 000 рублей, он выберет скорее первые.
«Хотя обязанность по маркировке ложится в первую очередь на производителей, магазины обязаны контролировать оборот нелегальной продукции и не допускать до работы недобросовестных продавцов. Однако некоторые маркетплейсы не считали себя участниками торгового оборота, называя площадки цифровыми витринами или заявляя, что оказывают исключительно услуги доставки изделий до конечных потребителей. Этим пользовались продавцы подделок», — рассказывает Ласточкин.
Подробнее о том, каким образом нелегальная продукция попадет на маркетплейсы и как с ней бороться, — в колонке на сайте Forbes
📸: Andrey Rudakov / Bloomberg via Getty Images
По мнению сооснователя логистической компании WeCanShip Семена Ласточкина, на фоне сложной экономической ситуации снижается покупательская способность населения. Поэтому потребитель все чаще выбирает товары по цене, а не по качеству. Поэтому, заметив одинаковые кроссовки adidas за 3000 рублей и за 10 000 рублей, он выберет скорее первые.
«Хотя обязанность по маркировке ложится в первую очередь на производителей, магазины обязаны контролировать оборот нелегальной продукции и не допускать до работы недобросовестных продавцов. Однако некоторые маркетплейсы не считали себя участниками торгового оборота, называя площадки цифровыми витринами или заявляя, что оказывают исключительно услуги доставки изделий до конечных потребителей. Этим пользовались продавцы подделок», — рассказывает Ласточкин.
Подробнее о том, каким образом нелегальная продукция попадет на маркетплейсы и как с ней бороться, — в колонке на сайте Forbes
📸: Andrey Rudakov / Bloomberg via Getty Images
Несмотря на интерес к онлайн-образованию, медианный процент завершения онлайн-курсов во всем мире — 12,6%. И это говорит о другом актуальном вопросе — качестве образовательных программ.
Булат Нуреев, директор МВА, Executive MBA и магистерских программ Школы управления «Сколково», в колонке для Forbes рассказывает, как заранее оценить качество образовательной программы и почему плохих форматов обучения не бывает.
«Главный вызов, с которым сталкиваются бизнес-школы в России — научить взрослых людей учиться. В международной практике этому учат еще в школе. Российские студенты, приходя на программу, не всегда ставят образовательные цели самостоятельно. При этом они могут обладать колоссальным бизнес-опытом и быть намного сильнее своих зарубежных коллег как управленцы. Такой контраст — особенность нашего культурно-исторического этапа».
📸: Getty Images
Булат Нуреев, директор МВА, Executive MBA и магистерских программ Школы управления «Сколково», в колонке для Forbes рассказывает, как заранее оценить качество образовательной программы и почему плохих форматов обучения не бывает.
«Главный вызов, с которым сталкиваются бизнес-школы в России — научить взрослых людей учиться. В международной практике этому учат еще в школе. Российские студенты, приходя на программу, не всегда ставят образовательные цели самостоятельно. При этом они могут обладать колоссальным бизнес-опытом и быть намного сильнее своих зарубежных коллег как управленцы. Такой контраст — особенность нашего культурно-исторического этапа».
📸: Getty Images
Современные путешественники все чаще выбирают курорты, которые не вредят окружающей среде, поддерживают местное сообщество и участвуют в масштабных экологических инициативах. Концепция бутик-отеля Six Senses Kocatas Mansions в Стамбуле выстроена вокруг этих принципов. В номерах гостиницы нет ни единой вещи из пластика, в ресторанах отсутствуют упакованные продукты, а посетители могут окунуться в местный быт, например, съездить рыбацкую деревню.
Как подход отеля позволил ему выделиться на туристическом рынке Стамбула, рассказал Роджер Кай, главный управляющий Six Senses Kocatas Mansions
*Информационная поддержка
Как подход отеля позволил ему выделиться на туристическом рынке Стамбула, рассказал Роджер Кай, главный управляющий Six Senses Kocatas Mansions
*Информационная поддержка
Forwarded from Forbes Russia
Забыть о чувстве превосходства: как вести бизнес в странах Востока
«Жить в новой реальности придется, потому что в Европу нам надолго закрыта дорога. Но при этом, несмотря на все особенности национального бизнеса, наша культура все равно европейская. Европа была нашим главным торговым партнером, мы отдыхали в Италии, открывали счета в Швейцарии и учили детей в Англии. Есть большая разница между Англией и Италией, но она ничто по сравнению с различием культур Запада и Востока. А именно с Востоком мы теперь торгуем, именно там открываем счета и покупаем недвижимость, именно там видим перспективу географической экспансии».
Продвигаясь на Восток и на Юг, мы делаем стандартные ошибки, которые дорого нам обходятся как в деньгах, так и в потерянном времени, которое тоже деньги — считает сооснователь компании Mr. Doors Максим Валецки.
В своей колонке для Forbes он делится лайфхаками общения с партнерами в Турции или Индии
📸: Getty Images
«Жить в новой реальности придется, потому что в Европу нам надолго закрыта дорога. Но при этом, несмотря на все особенности национального бизнеса, наша культура все равно европейская. Европа была нашим главным торговым партнером, мы отдыхали в Италии, открывали счета в Швейцарии и учили детей в Англии. Есть большая разница между Англией и Италией, но она ничто по сравнению с различием культур Запада и Востока. А именно с Востоком мы теперь торгуем, именно там открываем счета и покупаем недвижимость, именно там видим перспективу географической экспансии».
Продвигаясь на Восток и на Юг, мы делаем стандартные ошибки, которые дорого нам обходятся как в деньгах, так и в потерянном времени, которое тоже деньги — считает сооснователь компании Mr. Doors Максим Валецки.
В своей колонке для Forbes он делится лайфхаками общения с партнерами в Турции или Индии
📸: Getty Images
Клубный комплекс сервисных апартаментов МФК LeePrime Residences Polyana Sochi предоставляет уникальную возможность стать владельцем элитной резиденции на горном курорте «Роза Хутор».
Переимущества LeePrime Residences Polyana Sochi:
• Локация: центр «Розы Хутор», первая линия
• Премиальная внутренняя отделка
• Планировки с кухнями и гардеробными
• Консьерж-служба 24/7
• Программа лояльности LeePrime Group
• Помещение для спортивного инвентаря
• Виды на гору и реку
• 300 м до горнолыжных подъемников
• Рестораны, бутики, SPA в радиусе 200 м
Все заботы по привлечению и обслуживанию гостей на себя берет отельный оператор. Прогнозируемая доходность — до 19.7% годовых. Подробности и актуальные цены по ссылке
*Реклама, ООО УКИФ "ПРОФИТ"
Переимущества LeePrime Residences Polyana Sochi:
• Локация: центр «Розы Хутор», первая линия
• Премиальная внутренняя отделка
• Планировки с кухнями и гардеробными
• Консьерж-служба 24/7
• Программа лояльности LeePrime Group
• Помещение для спортивного инвентаря
• Виды на гору и реку
• 300 м до горнолыжных подъемников
• Рестораны, бутики, SPA в радиусе 200 м
Все заботы по привлечению и обслуживанию гостей на себя берет отельный оператор. Прогнозируемая доходность — до 19.7% годовых. Подробности и актуальные цены по ссылке
*Реклама, ООО УКИФ "ПРОФИТ"
«Стартап-суббота» — это еженедельный дайджест новостей из мира стартапов, венчура и малого и среднего бизнеса. Дайджест охватывает события с 27 ноября по 1 декабря
• Дочерний венчурный фонд «Вымпелкома» (бренд билайн) — ООО «Хайв» — купил 16,4% сервиса онлайн-подготовки к ЕГЭ и ОГЭ «Новая школа», сообщил Forbes представитель оператора. Сумму сделки и оценку в билайне не раскрывают. «Новую школу» в 2018 году создали выпускники Казанского федерального университета Альберт Фатхутдинов и Тимур Сафин. Прежде они занимались онлайн-продажей гитар.
• Кипрский разработчик игр KEK Entertainment привлек $8 млн рублей на развитие кроссплатформенных игр на мобильных устройствах, консолях и компьютерах. Раунд возглавил корейский фонд Korea Investment Partners при участии Woori Technology Investment Co, Kona Venture Partners, а также текущих инвесторов The Games Fund Марии Кочмолы и Play Venrures. Согласно СПАРК, его выручка в 2021 году составила 48,7 млн рублей, убыток — 1 млн рублей.
Больше — на сайте Forbes
📸: Getty Images
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зал дурной славы: 10 неудачников в рейтингах Forbes USA «30 до 30»
Многим прошлым участникам рейтинга Forbes USA «30 до 30» удалось стать титанами IT-индустрии, генеральными директорами и даже миллиардерами.
Что касается сожалений, без них тоже не обошлось. Проекты нескольких человек в итоге оказались неудачными, либо и того хуже.
В материале Forbes USA ― участники списка, кандидатуру которых редакции хотелось бы отозвать: от Сэма Бэнкмана-Фрида до Мартина Шкрели
📸: Stephanie Keith / Bloomberg via Getty Images
Многим прошлым участникам рейтинга Forbes USA «30 до 30» удалось стать титанами IT-индустрии, генеральными директорами и даже миллиардерами.
Что касается сожалений, без них тоже не обошлось. Проекты нескольких человек в итоге оказались неудачными, либо и того хуже.
В материале Forbes USA ― участники списка, кандидатуру которых редакции хотелось бы отозвать: от Сэма Бэнкмана-Фрида до Мартина Шкрели
📸: Stephanie Keith / Bloomberg via Getty Images
Каждый из сооснователей компании Netflix рассказывает свою историю о том, как именно его шаги и решения привели компанию к успеху.
Митч Лоу, который после Netflix с разной степенью результативности поучаствовал еще в нескольких проектах, в книге «Авантюрист из Netflix. Как я нарушил все правила, устроил переполох в Голливуде и изменил будущее видеоиндустрии» вспоминает, какими судьбоносными для компании оказались отмена штрафов, подписная модель и рекомендательный алгоритм.
Книга выходит на русском языке в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Forbes публикует отрывок
Митч Лоу, который после Netflix с разной степенью результативности поучаствовал еще в нескольких проектах, в книге «Авантюрист из Netflix. Как я нарушил все правила, устроил переполох в Голливуде и изменил будущее видеоиндустрии» вспоминает, какими судьбоносными для компании оказались отмена штрафов, подписная модель и рекомендательный алгоритм.
Книга выходит на русском языке в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Forbes публикует отрывок
Как и прежде, мы ищем молодых специалистов и инноваторов в 10 категориях: предприниматели, финансы и инвестиции, управление, спорт и киберспорт, наука и технологии, искусство, музыка, социальные практики, мода и дизайн, новые медиа. Наши герои — те, кто успел до 30 лет выделиться в своей сфере или изменить ее, получил признание в профессиональном сообществе, стал известным в России или на глобальном уровне.
Мы делаем открытый сбор заявок, чтобы расширить круг поиска и не пропустить тех, кто может находиться вне нашего поля зрения.
На этом этапе к кандидатам всего три требования: вы должны быть русскоязычным специалистом, имеющим гражданство России или другой страны СНГ, вы должны объяснить нам, почему считаете себя перспективным в своей профессиональной области и вам не должно быть больше 30 лет на июнь 2023 года.
Вы можете номинировать себя или другого человека, которого считаете достойным попадания в рейтинг.
Сбор заявок продлится до середины февраля 2024 года. Подать заявку на участие в рейтинге — тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кирилл Кулаков в 2018 году привез в Россию популярный в Китае формат автоматов с аккумуляторами, которые можно взять в аренду и сдать в любой другой станции. Проект «Бери заряд!», решающий проблему разряженных телефонов, быстро пошел в гору.
Уже в 2019-м аренда принесла больше 90 млн рублей выручки, в 2022-м она составила 723 млн рублей, а в текущем году перевалила за миллиард. Вырасти компании помогли ангельские инвестиции и франшиза.
Сейчас у сервиса более 3,5 млн зарегистрированных пользователей и свыше 18 500 аппаратов, в том числе в Казахстане и Киргизии. За неполный 2023 год выручка «Бери заряд!» превысила 1,3 млрд — это почти вдвое больше, чем годом ранее, утверждает Кулаков. Он прогнозирует, что в этом году компания получит 50 млн рублей прибыли, так как вышла на «тот этап развития, когда может показать экономию на масштабе».
Как бизнесмен из Курска создал сеть пауэрбанков в аренду на 1,3 млрд?
📸: Кирилл Кулаков (DR)
Уже в 2019-м аренда принесла больше 90 млн рублей выручки, в 2022-м она составила 723 млн рублей, а в текущем году перевалила за миллиард. Вырасти компании помогли ангельские инвестиции и франшиза.
Сейчас у сервиса более 3,5 млн зарегистрированных пользователей и свыше 18 500 аппаратов, в том числе в Казахстане и Киргизии. За неполный 2023 год выручка «Бери заряд!» превысила 1,3 млрд — это почти вдвое больше, чем годом ранее, утверждает Кулаков. Он прогнозирует, что в этом году компания получит 50 млн рублей прибыли, так как вышла на «тот этап развития, когда может показать экономию на масштабе».
Как бизнесмен из Курска создал сеть пауэрбанков в аренду на 1,3 млрд?
📸: Кирилл Кулаков (DR)
Большинство российских работодателей (85%) считают, что дефицит кадров останется фундаментальной проблемой рынка труда в России в 2024 году, говорится в проведенном для Forbes исследовании рекрутингового сервиса HeadHunter.
В ноябре 2023 года компания опросила 529 гендиректоров и собственников организаций, руководителей отделов по персоналу, а также линейных рекрутеров из разных отраслей. Они представляют небольшие (до 100 сотрудников), средние (101–500), крупные (501–1000) и крупнейшие (более 1000) компании.
Нехватку персонала сильнее всего ощущает крупный бизнес, критичнее всего ситуация в гостинично-ресторанном секторе. Работодатели в основном связывают дефицит с неконкурентным уровнем зарплат и с внешними обстоятельствами — демографией, геополитической ситуаций и отсутствием специалистов с нужными навыками
📸: Getty Images
В ноябре 2023 года компания опросила 529 гендиректоров и собственников организаций, руководителей отделов по персоналу, а также линейных рекрутеров из разных отраслей. Они представляют небольшие (до 100 сотрудников), средние (101–500), крупные (501–1000) и крупнейшие (более 1000) компании.
Нехватку персонала сильнее всего ощущает крупный бизнес, критичнее всего ситуация в гостинично-ресторанном секторе. Работодатели в основном связывают дефицит с неконкурентным уровнем зарплат и с внешними обстоятельствами — демографией, геополитической ситуаций и отсутствием специалистов с нужными навыками
📸: Getty Images
GenerationS при поддержке РВК, Минэкономразвития России и Минпромторга России подготовила первое федеральное исследование: «Лучшие практики корпоративных инноваций российского рынка», с помощью которого выявила измеримые результаты инновационной деятельности российских компаний. В Исследование также включена ретроспектива инновационного рынка и актуальные данные от крупнейших компаний из различных отраслей: от финансовых и добывающих холдингов, до конструкторских бюро и фармацевтических компаний.
Представленные в Исследовании инструменты и подходы работы лидеров инновационной деятельности могут стать примером для тех, кто только переходит на модель «открытых инноваций».
Инновации внутри корпораций, партнерские кейсы, опыт импортозамещения — это и многое другое собрано в уникальном документе. А главное — он доступен всем желающим по ссылке
*Реклама, ООО "УК РВК"
Представленные в Исследовании инструменты и подходы работы лидеров инновационной деятельности могут стать примером для тех, кто только переходит на модель «открытых инноваций».
Инновации внутри корпораций, партнерские кейсы, опыт импортозамещения — это и многое другое собрано в уникальном документе. А главное — он доступен всем желающим по ссылке
*Реклама, ООО "УК РВК"
Что маркировка рекламы в Instagram значит для блогерского рынка?
В ноябре-декабре РКН и ФАС однозначно дали понять, что маркировка рекламы в Instagram (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена), которая долгое время была под вопросом, обязательна. Теперь рекламодатели и инфлюенсеры должны отправлять данные о размещениях в этой соцсети операторам рекламных данных.
Позиция ФАС и РКН по маркировке Instagram кажется вполне закономерной: государство видит, что площадку продолжают использовать для рекламы у блогеров, под запрет она не попадает, а значит, отчетность должна быть приравнена к другим социальным сетям. Сильнее всего от этого пострадает малый и средний бизнес — всего от площадки могут отказаться порядка 20% таких рекламодателей, считает основатель Hype Agency Григорий Зорин
Подробнее — в колонке на сайте Forbes
📸: Getty Images
В ноябре-декабре РКН и ФАС однозначно дали понять, что маркировка рекламы в Instagram (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена), которая долгое время была под вопросом, обязательна. Теперь рекламодатели и инфлюенсеры должны отправлять данные о размещениях в этой соцсети операторам рекламных данных.
Позиция ФАС и РКН по маркировке Instagram кажется вполне закономерной: государство видит, что площадку продолжают использовать для рекламы у блогеров, под запрет она не попадает, а значит, отчетность должна быть приравнена к другим социальным сетям. Сильнее всего от этого пострадает малый и средний бизнес — всего от площадки могут отказаться порядка 20% таких рекламодателей, считает основатель Hype Agency Григорий Зорин
Подробнее — в колонке на сайте Forbes
📸: Getty Images
«Стартап-суббота» — это еженедельный дайджест новостей из мира стартапов, венчура, малого и среднего бизнеса. Дайджест охватывает события с 4 по 8 декабря
• Основатели маркетплейса аудиоэкскурсий WeGoTrip планируют продать российскую часть бизнеса. Команда обсуждает «формы сделки» с «двумя потенциальными покупателями». Речь идет о «корпорациях, которые объединяют внутри себя разные сферы». Сделку планируют закрыть к концу I квартала 2024 года.
• Победитель рейтинга Forbes «30 до 30» в категории «Финансы и инвестиции» 2021 года Георгий Высоцкий запустил новый стартап Gracia. Об этом предприниматель сообщил в своем Telegram-канале. Проект зарегистрирован в американском штате Делавэр и разрабатывает платформу для просмотра трехмерных видео. С помощью шлемов виртуальной реальности пользователи смогут в них перемещаться, рассказал Forbes Высоцкий.
Больше — на сайте Forbes
📸: Георгий Высоцкий (DR)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пообещав клиентам облегчить задачу найма сотрудников за рубежом, HR-компания Алекса Буазиза Deel стала самым быстрорастущим стартапом Кремниевой долины в области программного обеспечения.
Благодаря переносу рабочих процессов за стены офисов по всему миру выручка Deel взлетела с $1,4 млн в 2020 году до $169 млн в 2022-м. В 2023 году объем доходов должен вырасти в два с небольшим раза, до отметки приблизительно $350 млн. В плане регулярной годовой выручки, популярного показателя в бизнесе с ПО, организация однажды побила рекорд по темпам роста за всю историю отрасли. Инвестор Deel и бывший председатель совета директоров Walt Disney Studios Джеффри Катценберг говорит, что все было «как в сказке».
Регуляторы опасаются, что на пути к нынешней капитализации в $12 млрд компания могла срезать острые углы законодательства, которое она якобы соблюдает.
О том, как стартап Deel изменил глобальный рынок найма сотрудников из-за рубежа, читайте на сайте Forbes
📸: DR
Благодаря переносу рабочих процессов за стены офисов по всему миру выручка Deel взлетела с $1,4 млн в 2020 году до $169 млн в 2022-м. В 2023 году объем доходов должен вырасти в два с небольшим раза, до отметки приблизительно $350 млн. В плане регулярной годовой выручки, популярного показателя в бизнесе с ПО, организация однажды побила рекорд по темпам роста за всю историю отрасли. Инвестор Deel и бывший председатель совета директоров Walt Disney Studios Джеффри Катценберг говорит, что все было «как в сказке».
Регуляторы опасаются, что на пути к нынешней капитализации в $12 млрд компания могла срезать острые углы законодательства, которое она якобы соблюдает.
О том, как стартап Deel изменил глобальный рынок найма сотрудников из-за рубежа, читайте на сайте Forbes
📸: DR
Forwarded from Forbes Russia
Социологи Ева Иллуз и Эдгар Кабанас взяли на себя неблагодарную задачу по развенчанию мифов вокруг «позитивной психологии», коучинга, курсов личностного роста и различных гуру осознанности. Более того, они ставят под сомнение саму укоренившуюся в современной академической психологии концепцию счастья как нормы, а также скептически выражаются о том, можно ли действительно измерить уровень счастья, как это уже много лет делают уважаемые социологические институты и международные организации.
В своей книге «Фабрика счастливых граждан. Как индустрия счастья контролирует нашу жизнь» они осуждают современный «эмоциональный капитализм» и «тиранию позитивного мышления». Forbes публикует отрывок.
В своей книге «Фабрика счастливых граждан. Как индустрия счастья контролирует нашу жизнь» они осуждают современный «эмоциональный капитализм» и «тиранию позитивного мышления». Forbes публикует отрывок.