Фирсова | HR в большом городе
1.51K subscribers
297 photos
30 videos
2 files
69 links
Привет! Меня зовут Валентина Фирсова.

CEO STEMPS
HR-Partner архитектурных бюро из Forbes 30

Помогаю CEO архитектурных бюро строить системы и нанимать лучших.
Download Telegram
Хочу ли я, чтобы мой ребенок стал архитектором? 🤔

В воскресенье мы с Аней сходили на воркшоп «Что здесь звучит». Это коллаборация IND и Timeless.
Формат классный. Детей собралось много, и всем правда было интересно. Спасибо организаторам🖤.

Когда ехали домой, Аня спрашивает: «Мама, это твои сотрудники? Мы у тебя на работе были?»
Я усмехнулась.
Клуб «Мутабор» вряд ли похож на мою работу, ну ладно.
Отвечаю ей: «Да, я работаю с ребятами из этой отрасли. У меня много ландшафтных бюро в клиентах».
Аня говорит: «Понятно. Мрачно все это».
И я задумалась.
А ведь правда мрачно.
Архитекторы носят черное.
После бессонных ночей — черные мешки под глазами. Учатся они очень долго. Потом еще много лет работают на дядю, и мало кого мы знаем по имени.
Хочу ли я такого будущего для ребенка? Наверное нет.
Хочется, чтобы жизнь была с какой-то легкостью. Но легкость — это точно не про архитектуру.
Интересно, а почему вы выбрали профессию архитектора?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
110💯4🤔3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы делаем то, что любим, и любим то, что делаем! (с) Гуф.
Уже история.
Stemps Select.Сочи 🖤
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥7🥰4
На выходных смотрела подкаст основателя 2ГИС и кайфовала от каждой фразы

Основатель 2ГИС Александр Сысоев прошел через весь ад бизнеса. И вот с чем я полностью с ним согласна. Кризис это лучший тест-драйв для сотрудников.
Когда компания попадает в трудную ситуацию, сразу видно, кто реально работает, а кто просто создаёт видимость.

Александр в подкасте поделился признаками, по которым видно надёжного человека.

Вот 5 маркеров человека, который с тобой пройдет через всё:
(проверьте свою команду или себя)
1️⃣Работает сверх нормы, даже если его об этом не просят.
2️⃣Берёт ответственность и предлагает решения, а не просто указывает на проблемы.
3️⃣Готов учиться новому и гибко меняться.
4️⃣Отвечает в любое время, всегда включён в задачи.
5️⃣Проявляет инициативу, приходит с идеями, а не только с жалобами.

Совпало? У меня 5/5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12🔥6💯4
Вчера в арх-тусовке обсуждали «Движение. Сочи» и мнения кардинально противоположные. Спорные, я бы так сказала.
А вы знали, что в этом году архитекторам можно без проблем попасть на «Движение»: 180 тыс. рублей — и вы там.
Кто в итоге поедет?!
🤔63🔥2
Новость дня: на hh добавили ИИ для генерации сопроводительных писем. Занавес.

Раньше сопроводительное письмо было фильтром на релевантность и хоть чуточку индивидуальность.
А теперь как выбирать? Непонятно.
Резюме написал ИИ, сопроводительное написал ИИ, портфолио составила Гамма.
На звонки от рекрутеров никто не берёт трубку.
С вами даже не поговорить предварительно.

Какую проблему hh решил закрыть?
Для рекрутера никакую.
Для соискателя сомнительно, но ок.
Уж лучше пишите с опечатками, чем через ИИ.

А теперь серьёзно. Если вы архитектор и хотите, чтобы ваше письмо реально прочитали, сделайте так.

1️⃣Найдите фио директора компании и обратитесь в письме лично к нему.
2️⃣Укажите какие проекты бюро нравятся лично Вам и почему.
3️⃣Напишите ровно два коротких абзаца. Идеальные письма от ИИ длинные и беззубые. Хорошее письмо архитектора это проект в двух словах: тип здания, ваша роль, одна победа над согласованиями. Руководитель мастерской заметит разницу.
4️⃣Явно скажите, что не использовали нейросеть. Фраза «я написал это сам, пусть и с ошибками в запятых» работает.

Чем больше людей полагаются на ИИ, тем ценнее станет живая логика архитектора. Пользуйтесь! 🖤

Директора бюро напишите в комментариях кто на что обращает внимание в сопроводительном письме ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👌6💯4
Легко ли быть молодым?

Иногда смотришь на молодые архитектурные бюро и ловишь очень сильное чувство.Они ещё небольшие по размеру, но уже с большой внутренней энергией.
Там много таланта.
Много вкуса.
Много смелости.
И очень живое ощущение, что они могут больше, чем сейчас.
И это всегда чувствуется сразу.
Мне кажется, у таких бюро есть важное качество - они не боятся будущего.
Они не застряли в шаблонах.
Они пробуют, собирают, ошибаются и снова пробуют.
И в этом много силы.

Особенно приятно видеть это сейчас, в 2026 году, когда на Арх Москве появляется много молодых, бодрых бюро. Полных надежд, энергии и желания делать своё.
Посмотрите программу Арх Москвы сколько новых лиц и бюро💥.

Смотрю на некоторые из них и прямо вижу огромный потенциал.
Потому что именно из таких состояний часто вырастают сильные компании.
И это очень хороший старт.

Иногда я думаю, что хотела бы заниматься продюсированием региональных бюро, очень хочется, чтобы о некоторых бюро знали все. Но это совсем другая история….
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9
«Дьявол носит Prada» мой любимый фильм. И, наверное, один из самых неправильно понятых фильмов про управление людьми.

Мне кажется, многие смотрят его как историю про токсичного руководителя.
И, конечно, там много жесткости.
Много давления.
Много спорных вещей.

Но каждый раз, когда пересматриваю этот фильм, думаю совсем о другом.

О том, как на самом деле выглядят сильные команды.
Как выглядит высокая планка.
И почему многие путают требовательность с токсичностью.
Очень часто человек впервые сталкивается не с плохим руководителем, а просто с по-настоящему высоким уровнем ожиданий.
Где недостаточно сделать нормально.
Где важно внимание к деталям.
Скорость.
Собранность.
Ответственность.
И да, это тяжело.
Не всем подходит такой ритм.
Но это не всегда про абьюз.

Мне вообще кажется, что слабый менеджмент часто намного разрушительнее жесткости.
Когда руководитель боится давать честную обратную связь.
Боится требовать.
Боится быть неудобным.
В итоге появляется хаос.
А хаос почти всегда выматывает сильнее, чем строгие правила.

Ещё фильм очень честно показывает цену больших результатов.
Большие позиции почти никогда не бывают про баланс.
За ними почти всегда стоят компромиссы.
Личное время.
Отношения.
Спокойствие.
И каждый сам решает, готов ли он за это платить.

И мне кажется, главный смысл фильма вообще не в Миранде.
Не в том, чтобы стать такой.

А в другом.
В умении выдерживать высокий темп.
Не принимать всё эмоционально.
Понимать, как устроены сильные системы.
И честно ответить себе на вопрос:
а ты вообще хочешь играть в эту игру?
Именно поэтому я так люблю этот фильм.

С возрастом он воспринимается совсем иначе. Посмотрим, что будет во второй части. 🍿
11🔥6💯2
А что, если взять сильного архитектора, сделать его ГАПом… и потерять хорошего архитектора, получив плохого ГАПа?

Это одна из самых частых историй в бюро.
Потому что хороший архитектор и хороший ГАП вообще разные профессии.

Сильный архитектор может быть очень талантливым. С хорошим вкусом. Сильным видением. Классным чувством формы и пространства.

Но ГАП — это уже не только про архитектуру.
Это про людей. Про координацию. Про сроки. Про бесконечные коммуникации. Про умение держать систему. Про ответственность за весь процесс, а не только за красивую идею.

И очень часто повышение происходит по логике: «он сильный архитектор, значит справится».
А потом человек внезапно оказывается в роли, где почти перестает заниматься тем, за что его вообще ценили.
И в итоге страдают все.
Архитектор начинает выгорать. Потому что делает не своё. Команда не получает сильного управления. Проекты начинают плыть. А бюро теряет хорошего специалиста.

В архитектуре до сих пор очень недооценена мысль, что не каждый должен становиться руководителем.
Иногда человек может быть невероятно сильным архитектором и не хотеть управлять. И это нормально.
Более того, это даже полезно для компании.

Потому что сильные бюро строятся не только на хороших руководителях. Они строятся ещё и на людях, которые очень хорошо умеют делать своё дело.
💯25🔥84
Вчера собирали друзей STEMPS и участников прошлых выездов Select.
Очень люблю это ощущение, когда в одном пространстве встречаются люди, которым действительно не всё равно.

Разбирали реальные кейсы про сервис и клиентский опыт в бюро.
🟣Почему заказчики не возвращаются?
🟣Где теряется контакт?
🟣И как всё это связано с внутренними процессами команды.

А ещё, в очень узком кругу, я впервые презентовала свой новый проект.
И да…кажется, мы снова едем в Сочи.

Спасибо компании «Tegola» за гостеприимство.🖤

И всем участникам — за энергию и разговоры про работу даже после работы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7🔥5❤‍🔥3
…., заведи уже себе канал 😎

На вечеринке Stemps, CEO бюро неожиданно ушли в обсуждение авторских TГ. И как-то быстро сошлись на том, что личный канал - это уже не когда-нибудь потом, а нормальная часть работы и интереса самого же руководителя.

А высший пилотаж — когда получается вести и свой блог, и канал компании, не теряя живой голос и стиль бренда.

Поймала себя на мысли, что у многих блог до сих пор висит где-то в планах.
Поэтому вот несколько простых мыслей для субботы:
🟣Не надо пытаться сразу звучать как Forbes. Лучше просто писать регулярно.
🟣Людям интересны не только победы, но и весь процесс между ними.
🟣Необязательно быть суперэкспертом. Достаточно быть человеком со своим взглядом.
🟣Пишите про то, что вас реально цепляет: работа, команда, ошибки, идеи, жизнь вокруг.
🟣Чем меньше идеального контента, тем больше доверия.
🟣И да, первый пост всегда страшный. Потом становится проще.

Когда год назад я заводила блог, тоже было страшно. Были мысли: зачем?, кто вообще будет это читать?
А потом как-то прошёл ровно год, и я ни разу не пожалела, что начала. Блог стал частью жизни. Как почистить зубы, как любая хорошая привычка.

Более того, теперь периодически в разговорах появляются шутки вроде: О, об этом точно надо написать в канал, мои точно оценят.

Дерзайте! Все получится!

Может на неделю увести у Stemps рабочий канал? 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15❤‍🔥4🔥3