Select Сочи. Личное
Всё закончилось. Это был самый насыщенный Select по знаниям, по движению и по событиям. Мне показалось, что я сама съездила на обучение. 3 исписанных листа в заметках — этому подтверждение. Люди на таких мероприятиях — наше всё, они делают настроение, и опять на Select собрались лучшие. А еще я поняла про себя, что я машина. Во вторник вечером я умудрилась заболеть и провести бессонную ночь с температурой под 40. А в среду я встала и пошла с ребятами в поход, потому что я лицо продукта, и я организатор, и я не могу не пойти. И мы сходили, и все уехали уставшие, довольные и счастливые. Поэтому знайте: и в горе, и в радости, и в воде, и в огне, и в бизнесе, и в дружбе вы можете на меня положиться🖤
А еще пока мы ездили нас на канале стало1️⃣ 5️⃣ 0️⃣ 0️⃣ человек 💥
Всё закончилось. Это был самый насыщенный Select по знаниям, по движению и по событиям. Мне показалось, что я сама съездила на обучение. 3 исписанных листа в заметках — этому подтверждение. Люди на таких мероприятиях — наше всё, они делают настроение, и опять на Select собрались лучшие. А еще я поняла про себя, что я машина. Во вторник вечером я умудрилась заболеть и провести бессонную ночь с температурой под 40. А в среду я встала и пошла с ребятами в поход, потому что я лицо продукта, и я организатор, и я не могу не пойти. И мы сходили, и все уехали уставшие, довольные и счастливые. Поэтому знайте: и в горе, и в радости, и в воде, и в огне, и в бизнесе, и в дружбе вы можете на меня положиться
А еще пока мы ездили нас на канале стало
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤🔥12⚡9
А вы когда-нибудь скучали по бывшему работодателю ?
Скучать мне некогда, а вот тепло вспоминать я люблю. Был далекий 2019 год, и я вышла работать в Pergaev bureau в Новосибирск. На тот момент бюро было камерным, и в нем работало около 15 человек. После 10 лет в банках в бюро для меня всё было ново. Считай, с нуля. Мы начали плодотворную работу, и в итоге у нас многое получилось успешно и до сих пор работает. Мы очень быстро расширились, открыли офис в Москве и хорошо набрали проектов, но случился ковид. Любой кризис сплачивает команду, и мы не были исключением. В ковид производительность выросла, мы внедрили KPI для всего творческого состава и даже усилили команду. Особую благодарность я хочу выразить генеральному директору бюро, ведь он приучил меня читать и внедрять в работу то, что прочитано. Иногда было сложно, были тяжелые вакансии, приходилось принимать сложные решения. Я считаю, что лучшее бюро в Сибири - это Pergaev bureau. Когда я уходила из команды, были выстроены многие процессы, штат был 89 человек, и уходила я с ощущением, что я дала всё, что могла, компании. Для чего я это пишу?! Просто хочу рассказать, что в Сибири, в Москве и уже в Екатеринбурге есть очень достойные ребята, как для клиентов, так и для работы. А еще ребята тут ездили в Китай с командой, которая работает больше 5 лет, и мне, как бывшему hr, было очень приятно наблюдать своих ребят, которых набирала ещё я.
https://t.iss.one/pergaevbureau
Б О Л Ь Ш О Й Вам привет 👋.
Скучать мне некогда, а вот тепло вспоминать я люблю. Был далекий 2019 год, и я вышла работать в Pergaev bureau в Новосибирск. На тот момент бюро было камерным, и в нем работало около 15 человек. После 10 лет в банках в бюро для меня всё было ново. Считай, с нуля. Мы начали плодотворную работу, и в итоге у нас многое получилось успешно и до сих пор работает. Мы очень быстро расширились, открыли офис в Москве и хорошо набрали проектов, но случился ковид. Любой кризис сплачивает команду, и мы не были исключением. В ковид производительность выросла, мы внедрили KPI для всего творческого состава и даже усилили команду. Особую благодарность я хочу выразить генеральному директору бюро, ведь он приучил меня читать и внедрять в работу то, что прочитано. Иногда было сложно, были тяжелые вакансии, приходилось принимать сложные решения. Я считаю, что лучшее бюро в Сибири - это Pergaev bureau. Когда я уходила из команды, были выстроены многие процессы, штат был 89 человек, и уходила я с ощущением, что я дала всё, что могла, компании. Для чего я это пишу?! Просто хочу рассказать, что в Сибири, в Москве и уже в Екатеринбурге есть очень достойные ребята, как для клиентов, так и для работы. А еще ребята тут ездили в Китай с командой, которая работает больше 5 лет, и мне, как бывшему hr, было очень приятно наблюдать своих ребят, которых набирала ещё я.
https://t.iss.one/pergaevbureau
Б О Л Ь Ш О Й Вам привет 👋.
❤14🔥7👏6
Хочу ли я, чтобы мой ребенок стал архитектором? 🤔
В воскресенье мы с Аней сходили на воркшоп «Что здесь звучит». Это коллаборация IND и Timeless.
Формат классный. Детей собралось много, и всем правда было интересно. Спасибо организаторам🖤 .
Когда ехали домой, Аня спрашивает: «Мама, это твои сотрудники? Мы у тебя на работе были?»
Я усмехнулась.
Клуб «Мутабор» вряд ли похож на мою работу, ну ладно.
Отвечаю ей: «Да, я работаю с ребятами из этой отрасли. У меня много ландшафтных бюро в клиентах».
Аня говорит: «Понятно. Мрачно все это».
И я задумалась.
А ведь правда мрачно.
Архитекторы носят черное.
После бессонных ночей — черные мешки под глазами. Учатся они очень долго. Потом еще много лет работают на дядю, и мало кого мы знаем по имени.
Хочу ли я такого будущего для ребенка? Наверное нет.
Хочется, чтобы жизнь была с какой-то легкостью. Но легкость — это точно не про архитектуру.
Интересно, а почему вы выбрали профессию архитектора?
В воскресенье мы с Аней сходили на воркшоп «Что здесь звучит». Это коллаборация IND и Timeless.
Формат классный. Детей собралось много, и всем правда было интересно. Спасибо организаторам
Когда ехали домой, Аня спрашивает: «Мама, это твои сотрудники? Мы у тебя на работе были?»
Я усмехнулась.
Клуб «Мутабор» вряд ли похож на мою работу, ну ладно.
Отвечаю ей: «Да, я работаю с ребятами из этой отрасли. У меня много ландшафтных бюро в клиентах».
Аня говорит: «Понятно. Мрачно все это».
И я задумалась.
А ведь правда мрачно.
Архитекторы носят черное.
После бессонных ночей — черные мешки под глазами. Учатся они очень долго. Потом еще много лет работают на дядю, и мало кого мы знаем по имени.
Хочу ли я такого будущего для ребенка? Наверное нет.
Хочется, чтобы жизнь была с какой-то легкостью. Но легкость — это точно не про архитектуру.
Интересно, а почему вы выбрали профессию архитектора?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤10💯4🤔3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы делаем то, что любим, и любим то, что делаем! (с) Гуф.
Уже история.
Stemps Select.Сочи🖤
Уже история.
Stemps Select.Сочи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7🥰4
Основатель 2ГИС Александр Сысоев прошел через весь ад бизнеса. И вот с чем я полностью с ним согласна. Кризис это лучший тест-драйв для сотрудников.
Когда компания попадает в трудную ситуацию, сразу видно, кто реально работает, а кто просто создаёт видимость.
Александр в подкасте поделился признаками, по которым видно надёжного человека.
(проверьте свою команду или себя)
Совпало? У меня 5/5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥6💯4
Новость дня: на hh добавили ИИ для генерации сопроводительных писем. Занавес.
Раньше сопроводительное письмо было фильтром на релевантность и хоть чуточку индивидуальность.
А теперь как выбирать? Непонятно.
Резюме написал ИИ, сопроводительное написал ИИ, портфолио составила Гамма.
На звонки от рекрутеров никто не берёт трубку.
С вами даже не поговорить предварительно.
Какую проблему hh решил закрыть?
Для рекрутера никакую.
Для соискателя сомнительно, но ок.
Уж лучше пишите с опечатками, чем через ИИ.
А теперь серьёзно. Если вы архитектор и хотите, чтобы ваше письмо реально прочитали, сделайте так.
1️⃣ Найдите фио директора компании и обратитесь в письме лично к нему.
2️⃣ Укажите какие проекты бюро нравятся лично Вам и почему.
3️⃣ Напишите ровно два коротких абзаца. Идеальные письма от ИИ длинные и беззубые. Хорошее письмо архитектора это проект в двух словах: тип здания, ваша роль, одна победа над согласованиями. Руководитель мастерской заметит разницу.
4️⃣ Явно скажите, что не использовали нейросеть. Фраза «я написал это сам, пусть и с ошибками в запятых» работает.
Чем больше людей полагаются на ИИ, тем ценнее станет живая логика архитектора. Пользуйтесь!🖤
Директора бюро напишите в комментариях кто на что обращает внимание в сопроводительном письме⬇️
Раньше сопроводительное письмо было фильтром на релевантность и хоть чуточку индивидуальность.
А теперь как выбирать? Непонятно.
Резюме написал ИИ, сопроводительное написал ИИ, портфолио составила Гамма.
На звонки от рекрутеров никто не берёт трубку.
С вами даже не поговорить предварительно.
Какую проблему hh решил закрыть?
Для рекрутера никакую.
Для соискателя сомнительно, но ок.
Уж лучше пишите с опечатками, чем через ИИ.
А теперь серьёзно. Если вы архитектор и хотите, чтобы ваше письмо реально прочитали, сделайте так.
Чем больше людей полагаются на ИИ, тем ценнее станет живая логика архитектора. Пользуйтесь!
Директора бюро напишите в комментариях кто на что обращает внимание в сопроводительном письме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👌6💯4
Шикарен тот день, в котором Монич назвал тебя Госпожой 😒 .
Кстати, в посте у себя тоже дельные советы дает про составление резюме. https://t.iss.one/m0n1ch/33607
Кстати, в посте у себя тоже дельные советы дает про составление резюме. https://t.iss.one/m0n1ch/33607
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Канал Петра Монича
Госпожа Фирсова удивляется, что ХХру прикрутил функцию ИИ написания сопроводительного письма.
Первый тезис: кто-то читает вообще сопроводительные письма? Там без ИИ в 80% случаев люди пишут шаблонный бред, который им кто-то порекомендовал написать.
Второй…
Первый тезис: кто-то читает вообще сопроводительные письма? Там без ИИ в 80% случаев люди пишут шаблонный бред, который им кто-то порекомендовал написать.
Второй…
🥰5🔥4❤3
Легко ли быть молодым?
Иногда смотришь на молодые архитектурные бюро и ловишь очень сильное чувство.Они ещё небольшие по размеру, но уже с большой внутренней энергией.
Там много таланта.
Много вкуса.
Много смелости.
И очень живое ощущение, что они могут больше, чем сейчас.
И это всегда чувствуется сразу.
Мне кажется, у таких бюро есть важное качество - они не боятся будущего.
Они не застряли в шаблонах.
Они пробуют, собирают, ошибаются и снова пробуют.
И в этом много силы.
Особенно приятно видеть это сейчас, в 2026 году, когда на Арх Москве появляется много молодых, бодрых бюро. Полных надежд, энергии и желания делать своё.
Посмотрите программу Арх Москвы сколько новых лиц и бюро💥 .
Смотрю на некоторые из них и прямо вижу огромный потенциал.
Потому что именно из таких состояний часто вырастают сильные компании.
И это очень хороший старт.
Иногда я думаю, что хотела бы заниматься продюсированием региональных бюро, очень хочется, чтобы о некоторых бюро знали все. Но это совсем другая история….
Иногда смотришь на молодые архитектурные бюро и ловишь очень сильное чувство.Они ещё небольшие по размеру, но уже с большой внутренней энергией.
Там много таланта.
Много вкуса.
Много смелости.
И очень живое ощущение, что они могут больше, чем сейчас.
И это всегда чувствуется сразу.
Мне кажется, у таких бюро есть важное качество - они не боятся будущего.
Они не застряли в шаблонах.
Они пробуют, собирают, ошибаются и снова пробуют.
И в этом много силы.
Особенно приятно видеть это сейчас, в 2026 году, когда на Арх Москве появляется много молодых, бодрых бюро. Полных надежд, энергии и желания делать своё.
Посмотрите программу Арх Москвы сколько новых лиц и бюро
Смотрю на некоторые из них и прямо вижу огромный потенциал.
Потому что именно из таких состояний часто вырастают сильные компании.
И это очень хороший старт.
Иногда я думаю, что хотела бы заниматься продюсированием региональных бюро, очень хочется, чтобы о некоторых бюро знали все. Но это совсем другая история….
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
«Дьявол носит Prada» мой любимый фильм. И, наверное, один из самых неправильно понятых фильмов про управление людьми.
Мне кажется, многие смотрят его как историю про токсичного руководителя.
И, конечно, там много жесткости.
Много давления.
Много спорных вещей.
Но каждый раз, когда пересматриваю этот фильм, думаю совсем о другом.
О том, как на самом деле выглядят сильные команды.
Как выглядит высокая планка.
И почему многие путают требовательность с токсичностью.
Очень часто человек впервые сталкивается не с плохим руководителем, а просто с по-настоящему высоким уровнем ожиданий.
Где недостаточно сделать нормально.
Где важно внимание к деталям.
Скорость.
Собранность.
Ответственность.
И да, это тяжело.
Не всем подходит такой ритм.
Но это не всегда про абьюз.
Мне вообще кажется, что слабый менеджмент часто намного разрушительнее жесткости.
Когда руководитель боится давать честную обратную связь.
Боится требовать.
Боится быть неудобным.
В итоге появляется хаос.
А хаос почти всегда выматывает сильнее, чем строгие правила.
Ещё фильм очень честно показывает цену больших результатов.
Большие позиции почти никогда не бывают про баланс.
За ними почти всегда стоят компромиссы.
Личное время.
Отношения.
Спокойствие.
И каждый сам решает, готов ли он за это платить.
И мне кажется, главный смысл фильма вообще не в Миранде.
Не в том, чтобы стать такой.
А в другом.
В умении выдерживать высокий темп.
Не принимать всё эмоционально.
Понимать, как устроены сильные системы.
И честно ответить себе на вопрос:
а ты вообще хочешь играть в эту игру?
Именно поэтому я так люблю этот фильм.
С возрастом он воспринимается совсем иначе. Посмотрим, что будет во второй части. 🍿
Мне кажется, многие смотрят его как историю про токсичного руководителя.
И, конечно, там много жесткости.
Много давления.
Много спорных вещей.
Но каждый раз, когда пересматриваю этот фильм, думаю совсем о другом.
О том, как на самом деле выглядят сильные команды.
Как выглядит высокая планка.
И почему многие путают требовательность с токсичностью.
Очень часто человек впервые сталкивается не с плохим руководителем, а просто с по-настоящему высоким уровнем ожиданий.
Где недостаточно сделать нормально.
Где важно внимание к деталям.
Скорость.
Собранность.
Ответственность.
И да, это тяжело.
Не всем подходит такой ритм.
Но это не всегда про абьюз.
Мне вообще кажется, что слабый менеджмент часто намного разрушительнее жесткости.
Когда руководитель боится давать честную обратную связь.
Боится требовать.
Боится быть неудобным.
В итоге появляется хаос.
А хаос почти всегда выматывает сильнее, чем строгие правила.
Ещё фильм очень честно показывает цену больших результатов.
Большие позиции почти никогда не бывают про баланс.
За ними почти всегда стоят компромиссы.
Личное время.
Отношения.
Спокойствие.
И каждый сам решает, готов ли он за это платить.
И мне кажется, главный смысл фильма вообще не в Миранде.
Не в том, чтобы стать такой.
А в другом.
В умении выдерживать высокий темп.
Не принимать всё эмоционально.
Понимать, как устроены сильные системы.
И честно ответить себе на вопрос:
а ты вообще хочешь играть в эту игру?
Именно поэтому я так люблю этот фильм.
С возрастом он воспринимается совсем иначе. Посмотрим, что будет во второй части. 🍿
❤11🔥6💯2
А что, если взять сильного архитектора, сделать его ГАПом… и потерять хорошего архитектора, получив плохого ГАПа?
Это одна из самых частых историй в бюро.
Потому что хороший архитектор и хороший ГАП вообще разные профессии.
Сильный архитектор может быть очень талантливым. С хорошим вкусом. Сильным видением. Классным чувством формы и пространства.
Но ГАП — это уже не только про архитектуру.
Это про людей. Про координацию. Про сроки. Про бесконечные коммуникации. Про умение держать систему. Про ответственность за весь процесс, а не только за красивую идею.
И очень часто повышение происходит по логике: «он сильный архитектор, значит справится».
А потом человек внезапно оказывается в роли, где почти перестает заниматься тем, за что его вообще ценили.
И в итоге страдают все.
Архитектор начинает выгорать. Потому что делает не своё. Команда не получает сильного управления. Проекты начинают плыть. А бюро теряет хорошего специалиста.
В архитектуре до сих пор очень недооценена мысль, что не каждый должен становиться руководителем.
Иногда человек может быть невероятно сильным архитектором и не хотеть управлять. И это нормально.
Более того, это даже полезно для компании.
Потому что сильные бюро строятся не только на хороших руководителях. Они строятся ещё и на людях, которые очень хорошо умеют делать своё дело.
Это одна из самых частых историй в бюро.
Потому что хороший архитектор и хороший ГАП вообще разные профессии.
Сильный архитектор может быть очень талантливым. С хорошим вкусом. Сильным видением. Классным чувством формы и пространства.
Но ГАП — это уже не только про архитектуру.
Это про людей. Про координацию. Про сроки. Про бесконечные коммуникации. Про умение держать систему. Про ответственность за весь процесс, а не только за красивую идею.
И очень часто повышение происходит по логике: «он сильный архитектор, значит справится».
А потом человек внезапно оказывается в роли, где почти перестает заниматься тем, за что его вообще ценили.
И в итоге страдают все.
Архитектор начинает выгорать. Потому что делает не своё. Команда не получает сильного управления. Проекты начинают плыть. А бюро теряет хорошего специалиста.
В архитектуре до сих пор очень недооценена мысль, что не каждый должен становиться руководителем.
Иногда человек может быть невероятно сильным архитектором и не хотеть управлять. И это нормально.
Более того, это даже полезно для компании.
Потому что сильные бюро строятся не только на хороших руководителях. Они строятся ещё и на людях, которые очень хорошо умеют делать своё дело.
💯25🔥7⚡4