Начинай утро понедельника с очередной серии грейт коллабы Рефодушка × Т-Банк. Макеты подождут 🥂

«Многие могут сказать: ну баннер и баннер. А там на самом деле молекулярная кухня капитальная происходит» 🤨

Свежая Рефодушка с бренд- и коммуникационными дизайнерами из Т — уже на канале! В программе: Тимофей Быков — арт-директор бренда Т-Банка, Дима Еремеев — руководитель дизайна онлайн-привлечения, Поля Луз (легенда), которая рулит визуалом Города, Афиши и Долями, и Полина Ушакова — артдир и дизайнер одежды Т-Шопа 💛

По сути, все они борются за одну вещь — ваше внимание, просто каждый на своём участке, стараясь сохранить общую консистентность

И тут тонкая грань: ребята, например, рассказали, как доработали бренд до такой устойчивости, что сто макетов начали сливаться в одинаковую ленту. Консистентность появилась, но выделяться перестали. Все эти сложности и приколини обсуждаем и показываем в ролике!

И ЗАЦЕНИТЕ КАПУСТУ С ЧИПОМ ДЛЯ ОПЛАТЫ В КОНЦЕ! 🌟

Красивости:

● Magnum Photos — одно из главных фотоагентств мира, с которого можно начать любой ресёрч. Великая коллекция лайфстайл-съёмок конца XX века (когда фотография перестала быть постановочной и стала сюжетной)

● «A History of Advertising» Стефана Пинкаса и Марка Луазо от TASCHEN — книжка, которую Поля листала в выпуске и супермасштабный архив старой рекламы! Мы тоже скучаем по славным временам, когда никто не пытался казаться суперправильным 🪑

● TOILETPAPER — кайфовый интернет-журнал без текста, только с картинками. Тоилетпейпер основали художник Маурицио Каттелан (который приклеивал банан к стене) и фотограф Пьерпаоло Феррари — ребята точно что-то понимают в креативе

● VLADEY — аукцион современного искусства, чтобы поразглядывать фактуры и цвета от современных художников

● WePresent от WeTransfer — журнал знаменитого файлообменника, который превратился в одно из красивейших визуальных медиа (помимо Рефодушки) Шатаут Лёше Секачёву, который в нём работал!

● Кейс китайского Adidas — о том, как западный бренд по-настоящему осознал восточный контекст: шанхайской команде отдали полный творческий контроль, и местные коллекции стали популярны во всём мире 🕺

💖 Срочно подписываемся на канал #ФФДД2Д, Диму и Полю

💛 Смотрим ролик на ютубе

Всем привет! Меня зовут Вероника, я ex-руководитель группы бренд-дизайна В Т-Банке и часто у ребят вокруг возникает сильное желание: Нам нужен суббренд!  

Представьте, у вас небольшой продукт внутри крупного бренда. Он может даже казаться вам самым важным и крупным, если не смотреть на всю систему верхнеуровнево. 
 
И вот близится долгожданная самостоятельность: с новым названием, логотипом и цветами. Но вместе с самостоятельностью появляется и новая проблема: бренд теперь нужно отдельно объяснять и продвигать.

В итоге компания тратит больше ресурсов на построение идентичности суббренда, а пользователь получает больше когнитивной нагрузки.

Вот основные ситуации, когда суббренд правда может потребоваться:
1️⃣ Другой ценовой сегмент. Самый яркий пример — премиальная аудитория, которой визуально нужно отличаться от масс-сегмента. Здесь часто суббренд чуть сильнее отличается от основного бренда, так как отличий у аудитории действительно много. В продуктовых брендах, например, и вовсе могут сделать новый бренд, чтобы премиальный продукт не ассоциировался с массовым
2️⃣ Отдельная категория продуктов. Пользователь за секунду в рекламе должен понимать, что это за продукт и поэтому часто здесь оправдано создание суббренда. Например, если ваш бренд ассоциируется с продуктовым магазином и вы открываете аптеку — хорошим решением будет построить суббренд, чтобы не путать клиентов Также часто с заходом на новую нишу есть проблема — мисатрибуция с новыми более сильными конкурентами на рынке, поэтому здесь на помощь приходит суббренд
3️⃣ Новая аудитория. Например, если ваш продукт существует для двух аудиторий: B2B и B2C. Тогда создание бизнесового суббренда тоже может быть оправдана, так как для другой аудитории создается новая коммуникация и предложения

Где суббренд не потребуется: 
1️⃣ Когда продукт воспринимается как еще один из той же линейки. Например, у вас есть продукты кредит и рассрочка. Но все это — банковский бренд
2️⃣ Когда продукт небольшой. Например, нет бюджета на большое развитие суббренда. Здесь лучше не рисковать и остаться в материнском бренде, чтобы не размывать продукт
3️⃣ Продукт не требует другой коммуникационной стратегии. Если мы коммуницируем как основной бренд, то и визуально нам не нужно отлиаться

📎 Поэтому перед формированием суббренда задайте себе вопрос:
Если убрать название суббренда, потеряет ли продукт что-то важное — доверие, смысл или аудиторию?