📌 هاروارد بیزینس ریویو - جولای و آگوست ۲۰۲۴

🔗 https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

برند شخصی؛ ارزش‌های واقعی شما بیشتر از آنچه فکر می‌کنید

وقتی یک رزومه برای شغل جدید می‌دهید؛

وقتی برای ارتقای شغل فعلی، خودتان را ارائه می‌کنید؛

وقتی به دنبال جذب دوستان جدید هستید؛

وقتی می‌خواهید شریک جذب کنید؛

در اصل برند خود را به نمایش گذاشته‌اید؛ ولی خودتان نمی‌دانید!

💬تمرکز شما بر این است که خودتان را بهتر جلوه دهید، غافل از این‌که طرف مقابل برداشت‌های خود از ارزش‌های شما را انجام داده و تلاش‌هایتان برای نمایش بهتری از خود بیهوده است.

پس مراقب برندتان باشد؛ برند شما همان ارزش‌هایی است که دارید ولی خودتان ارزش‌های خودتان را نمی‌شناسید؛ چه خوب چه بد.

✍️محمدهادی موقعی

📌هاروارد بیزینس ریویو – می و ژوئن 2023

🔗 https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

به دنبال Technologically Savvy باشید

در گذشته ویژگی یک مدیرعامل خوب در مهارت‌های فنی و مدیریتی وی نهفته بود. بعد از مدتی مهارت تعاملات انسانی برجسته‌تر شد. امروزه نه مهارت فنی کلیدی است نه تعاملات انسانی

امروز و آینده به هوشمندی فنی نیاز بیشتری است.

💬هوشمندی فنی الزاما مهارت فنی تلقی نمی‌شود. هوشمندی فنی عبارت است از به کارگیری دقیق مهارت‌های فنی در حوزه‌های اجرایی مختلف. مثل یک رئیس جمهور که از مهارت های متنوع در کابینه استفاده می‌کند‌

به مدیرعاملی که این مهارت را داراست سیاست‌مدار شرکتی می گویند.

پس به دنبال Corporate Stateperson باشید.

✍️محمدهادی موقعی

📌 از یادداشت سردبیر – هاروارد بیزینس ریویو- ژولای و آگوست 2022


🔗 https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

نسل هوش مصنوعی را به کار گیرید

📱کارآمدترین بهره‌برداری از هوش مصنوعی جدیدترین دستاورد فن‌آوری‌


‼️📑 به تصویر روی جلد مجله هاروارد بیرینس ریویو شماره سپتامبرو اکتبر ۲۰۲۴ دقت کنید

✍️محمدهادی موقعی

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

Fusion skills

مهارت های پیوستگی و سازگاری

فن‌آوری و هوش مصنوعی نسلی جدید را شکل خواهند داد.
نسلی که ساده ترین افراد و‌معمولی ترین آنها با دانشمند ترین نسل ما شاید برابری کنند.

❌راهی نیست تا نسل فعلی با افزودن مهارتهایی جدید خود را زود تر از موعد به نسل بعدی برساند؛ چون هوش مصنوعی و فن‌آوری‌های بعدی کار را بر ما سخت
خواهند کرد.

واژه‌ای جدید در ادبیات مدیریت نوین شکل گرفته است. مهارت های پیوستگی و سازگاری مهارت‌هایی‌اند که شما را قادر به استفاده از هوش مصنوعی در امور جاری می‌نمایند.

اگر این مهارت‌ها را نیاموزید برای کارهای معمولی نیاز به متخصص دارید تا بتوانید از هوش مصنوعی در امور روزمره استفاده کنید.

قطعا فعالیت‌های تخصصی و راهبردی نیاز به سطح بالاتری از این مهارت دارند.

مهارت‌های پیوستگی و سازگاری کدامند؟

با ما بمانید…

✍️محمدهادی موقعی

📝هاروارد بیزینس ریویو - شماره سپتامبر و‌اکتبر
۲۰۲۴

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

سه مهارت ضروری برای موفقیت در عصر هوش مصنوعی

امروزه تقریباً هر کسی می‌تواند بدون نیاز به کدنویسی و تنها با استفاده از دستورات ساده به زبان روزمره از هوش مصنوعی بهره‌برداری کند.

🔬بر اساس تحقیقات، این فناوری به زودی بیش از ۴۰ درصد از فعالیت‌های کاری را دگرگون خواهد کرد. در این عصر جدید که انسان و ماشین در کنار هم فعالیت می‌کنند، توانایی استفاده مؤثر از هوش مصنوعی برای موفقیت حرفه‌ای شما بسیار حیاتی خواهد بود.

این مطلب به سه نوع مهارت "پیوستگی و سازگاری" اشاره می‌کند که برای دستیابی به بهترین نتایج از هوش مصنوعی ضروری هستند.

اولین مهارت : خودتان یک پرسشگر هوشمند باشید
مدل های زبانی هوشمند مثل روش های نوشتاری، پردازش سخنرانی ها و حتی ترجمه ماشینی را طوری استفاده کنید که نتایج مفیدتری ‌به شما بدهند.

دومین مهارت، به قدرت تشخیص برسید
به معیارهای اخلاقی و انسانی برای تشخیص درستی نتایج حاصل از هوش مصنوعی متوسل شوید تا دقیق و قابل اعتماد باشند.
به عبارتی هر خروجی را قبول نکنید و باید به یک قدرت تشخیص برسید

سومین مهارت، هوش مصنوعی را رام کنید هوش مصنوعی را رفته رفته برای چالش های کسب و‌کار خودتان آموزش دهید

⚠️انقلاب هوش مصنوعی هم‌اکنون آغاز شده است. با یادگیری این سه مهارت، می‌توانید در این مسیر به موفقیت دست یابید.

✍️محمدهادی موقعی

📝هاروارد بیزینس ریویو - شماره سپتامبر و‌اکتبر
۲۰۲۴

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

⚠️هاروارد بیزینس ریویو در شماره سپتامبر و اکتبر ۲۰۲۴، سه مهارت کلیدی را برای موفقیت در عصر هوش مصنوعی معرفی می‌کند: "پرسشگری هوشمندانه، ارزیابی اخلاقی نتایج و تطبیق هوش مصنوعی با نیازهای کسب‌وکار.


✍️محمدهادی موقعی

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

گفتگو با ChatGPT. https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🔷روی جلد شماره نوامبر و دسامبر ۲۰۲۴ مجله هاروارد بیزینس ریویو

تنهایی کاری


آسیب جدید منابع انسانی شرکتها


Lonely at work


https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢روی جلد مجله هاروارد بیزینس ریویو
مارس و آوریل ۲۰۲۵

🔷هفت عنصر اساسی در موفقیت استراتژیک

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

اولین روز سال نو بر شما خجسته و فرخنده باد؛

سال پر از تلاطم ۱۴۰۴ را آغاز می‌کنیم.

سرخط هایی برای کارآفرینان و رهبران کسب و‌کار در ایران
👇👇👇👇

💢سال ۱۴۰۴ از نظر رهبری کسب و کار احتمالاً سالی خواهد بود که چند روند کلیدی روی نحوه هدایت و مدیریت کسب و کارها اثر می‌گذارد.

💢اگر بخواهیم شرایط جهانی و داخلی را در نظر بگیریم، می‌توانیم به چند
نکته مهم اشاره کنیم:

1️⃣عدم قطعیت و چابکی در تصمیم‌گیری
در فضای اقتصادی ایران و جهان که پر از نوسانات و تغییرات سریع است (تورم، تغییرات قوانین، تحریم‌ها یا گشایش‌ها)، رهبران کسب و کار باید انعطاف‌پذیرتر و چابک‌تر باشند و بتوانند به سرعت مسیر خود را بر اساس شرایط جدید تنظیم کنند.

2️⃣تمرکز بر نوآوری و تحول دیجیتال
کسب و کارهایی که در سال ۱۴۰۴ به سمت دیجیتالی شدن و استفاده از فناوری‌های نوین مثل هوش مصنوعی، تحلیل داده و اتوماسیون حرکت کنند، احتمال موفقیت بالاتری دارند. رهبران باید فرهنگ یادگیری مداوم و نوآوری را در سازمان تقویت کنند.

3️⃣رهبری انسانی‌تر و توجه به سرمایه انسانی
در این سال، با افزایش چالش‌های اقتصادی و روانی کارکنان (مثل فشارهای مالی و فرسودگی شغلی)، رهبران موفق کسانی خواهند بود که روی رفاه کارکنان و ایجاد فضای کاری مثبت و حمایتی تمرکز کنند.

4️⃣مسئولیت‌پذیری اجتماعی و پایداری
روندهای جهانی نشان می‌دهد که سازمان‌ها دیگر فقط برای سود کار نمی‌کنند؛ بلکه باید پاسخگوی مسئولیت‌های اجتماعی، زیست‌محیطی و اخلاقی هم باشند. رهبران در ایران هم به این سمت سوق پیدا می‌کنند، حتی اگر با تأخیر نسبت به بازارهای جهانی.

5️⃣مدیریت بحران و تاب‌آوری
با توجه به شرایط اقتصادی کشور، مهارت مدیریت بحران و ایجاد سازمانی تاب‌آور، یکی از حیاتی‌ترین ویژگی‌های رهبری در سال ۱۴۰۴ خواهد بود.

✍️محمدهادی موقعی

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🟣شنونده خوب

💢مدیران و رهبران کسب و کار باید قبل از هر چیز شنونده خوبی باشند.

💢شنوندگی یک‌مهارت است که رهبران را با نفوذ و تاثیرگذار می کند.

💢زیردستان خود را بشنوید


هاروارد بیزینس ریویو
می و ژوئن ۲۰۲۵

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢 روی جلد نشریه هاروارد بیزینس ریویو
شماره ژولای و آگوست ۲۰۲۵👆🏻👆🏻

🟣رهبر دارای هوش تعارض

💢جهان درگیر جریاناتی است که تاثیرات آنها وارد کسب و کارها و‌شرکت ها شده است.

💢جنگ های اخیر ، مهاجرت ها، فرار از کشورهای درگیر در جنگ، افزایش تعارضات اخلاقی و عقیدتی ، ورود افرادی از کشورهای فقیر در رده های سیاسی کشورهای غربی، تجدید نظر در قضاوت نسبت به همجنس گرایان و بروز اختلافات نژادی و قومی در میان کارکنان شرکت هایی که مهاجران را پذیرفته اندو … این ها همه و همه منجر به بروز مناقشه و تعارض بین افراد شده است.

💢کشورهای غربی به شدت تحت تاثیر این تعارضات جدیدند و شرکت های بزرگی که کارکنانی متنوع دارند.

💢مطالعات منابع انسانی نشان می‌دهند حدود ۷۶ درصد کارکنان مورد مطالعه شاهد تعارضات اخلاقی و فکری و درگیری‌های از این دست بوده اند و ۱۳ درصد نیز خودشان در معرض درگیری و خشونت قرار گرفته اند.

💢آثار این تعارضات شامل غیبت، کم کاری و افسردگی در محیط کار است.

💢رویکرد حدید برای رهبران کسب و‌کار:
به هوش تعارض مجهز شوید.

Conflict Intelligence

برگرفته از شماره ژولای و آگوست ۲۰۲۵ مجله هاروارد بیزینس ریویو

✍️محمدهادی موقعی

https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🟣برخی سرفصل های شماره ژولای و آگوست ۲۰۲۵ هاروارد بیزینس ریویو:

⬅️ رهبری

⬅️تعادل کار و زندگی

⬅️هوش مصنوعی

⬅️نوآوری

https://t.iss.one/faradanaei/1046