#позитивдня Позитивные новости 10 августа
1⃣ Почти гектар земли на Ломоносова выставили на торги за 89,7 млн рублей. Победителю разрешат строить и жильё, и коммерцию. Готовы делать ставки, что он выберет?
https://clck.su/dRvpl
2⃣ Воронежские дороги стали безопаснее: аварий с пострадавшими стало на 11% меньше. Правда, в общероссийском рейтинге регион пока только на 59-м месте. Но хотя бы здесь статистика наконец работает на нас.
https://clck.su/OFWpg
...и не очень позитивные
3⃣ «Тяжмехпресс» перешёл на четырёхдневную рабочую неделю из-за нехватки заказов. Пятница стала длиннее, но радости от этого почему-то не прибавилось. Для тяжёлого машиностроения это довольно лёгкий график — и довольно тяжёлый сигнал.
https://clck.su/hnEBV
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика | Подписаться
1⃣ Почти гектар земли на Ломоносова выставили на торги за 89,7 млн рублей. Победителю разрешат строить и жильё, и коммерцию. Готовы делать ставки, что он выберет?
https://clck.su/dRvpl
2⃣ Воронежские дороги стали безопаснее: аварий с пострадавшими стало на 11% меньше. Правда, в общероссийском рейтинге регион пока только на 59-м месте. Но хотя бы здесь статистика наконец работает на нас.
https://clck.su/OFWpg
...и не очень позитивные
3⃣ «Тяжмехпресс» перешёл на четырёхдневную рабочую неделю из-за нехватки заказов. Пятница стала длиннее, но радости от этого почему-то не прибавилось. Для тяжёлого машиностроения это довольно лёгкий график — и довольно тяжёлый сигнал.
https://clck.su/hnEBV
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика | Подписаться
👏1
Ночная атака на склады под Воронежем: чем обернется ЧП для селлеров
Ночью после атаки БПЛА на 2 складах под Воронежем произошли пожары. Официально власти не называют, каким компаниям принадлежат пострадавшие объекты, однако практически одновременно Wildberries сообщил о приостановке работы четырех складов в Воронежской области - https://clck.su/oyRMV.
О последствиях ЧП для продавцов рассказывает селлер товаров из Китая Давид Саргсян:
«У меня на складах WB в общей сложности хранится товара примерно на 5 млн рублей. Сколько конкретно было на воронежском складе, я пока точно не подсчитал, возможно на 1 млн рублей. Скорее всего, этот товар пострадал. Я уже, можно сказать, с этим смирился, погоревал и пошел дальше.
Но для некоторых селлеров ситуация гораздо тяжелее. Например, мои знакомые занимаются сезонными товарами и закупили большую партию к осени. Они уже привезли ее на склад под Воронежем, и сейчас есть риск потерять значительную часть этого товара.
Мы могли бы постепенно покрытб убытки за счет следующих продаж. Но... Я бы выделил три фактора, которые сейчас сильнее всего бьют по селлерам.
Первый — невозможно вывезти остатки со складов Wildberries. Маркетплейс не дает такой возможности. Хотя я не пон маю, в чем ему выгода, если мой товар погибнет вместе со складом? Страх, что я заберу товар на другой маркетплейс? Так если я обанкрочусь из-за гибели товара, вот тогда WB точно плтеочет меня как селлера.
Второй фактор — очень сильно упали продажи. Из-за увеличения сроков доставки сейчас объем продаж составляет всего 30–35% от обычного. Покупатель не всегда готов ждать, он просто идет за тем же товаром на другую площадку. А привычки у людей уже сформированы: кто-то покупает определенные товары на Wildberries, кто-то на Ozon. Быстро перевести эту аудиторию на другую площадку невозможно — пока человек перестроится, продавец уже потеряет часть продаж.И отсюда возникает еще одна проблема — кассовые разрывы. Деньги уже вложены в товар, часть следующих поставок оплачена, они загружены на корабли, а выручка резко снизилась.
При этом продавцам приходится искать альтернативные склады, не маркетплейса, куда можно будет перенаправлять уже заказанные партии и где хранить товар. А оттуда везти на ПВЗ или РЦ
А это дополнительные расходы и время.
Третий фактор — конкуренция с продавцами, которые работают по серым схемам. Особенно много таких продавцов на других маркетплейсах. Они могут работать без необходимых документов и сертификатов, экономить на налогах и других обязательных расходах. В результате их себестоимость может быть примерно на 35% ниже, чем у продавца, который работает полностью легально. Конкурировать с ними в такой ситуации будет очень сложно.
Для многих воронежских селлеров главная проблема даже не в том, что они могут потерять товар на складе или уже потеряли сегодня ночью. Разовую потерю товара еще можно пережить: закупить новую партию, продавать ее и постепенно покрывать убыток. Гораздо опаснее именно сочетание этих трех факторов: зависшие остатки и необходимость искать новые склады, резкое падение продаж и кассовые разрывы, а также усиление конкуренции с продавцами, которые работают по серым схемам. Вот это на фоне потери части товара при атаках уже может очень серьезно ударить по бизнесу селлеров».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Ночью после атаки БПЛА на 2 складах под Воронежем произошли пожары. Официально власти не называют, каким компаниям принадлежат пострадавшие объекты, однако практически одновременно Wildberries сообщил о приостановке работы четырех складов в Воронежской области - https://clck.su/oyRMV.
О последствиях ЧП для продавцов рассказывает селлер товаров из Китая Давид Саргсян:
«У меня на складах WB в общей сложности хранится товара примерно на 5 млн рублей. Сколько конкретно было на воронежском складе, я пока точно не подсчитал, возможно на 1 млн рублей. Скорее всего, этот товар пострадал. Я уже, можно сказать, с этим смирился, погоревал и пошел дальше.
Но для некоторых селлеров ситуация гораздо тяжелее. Например, мои знакомые занимаются сезонными товарами и закупили большую партию к осени. Они уже привезли ее на склад под Воронежем, и сейчас есть риск потерять значительную часть этого товара.
Мы могли бы постепенно покрытб убытки за счет следующих продаж. Но... Я бы выделил три фактора, которые сейчас сильнее всего бьют по селлерам.
Первый — невозможно вывезти остатки со складов Wildberries. Маркетплейс не дает такой возможности. Хотя я не пон маю, в чем ему выгода, если мой товар погибнет вместе со складом? Страх, что я заберу товар на другой маркетплейс? Так если я обанкрочусь из-за гибели товара, вот тогда WB точно плтеочет меня как селлера.
Второй фактор — очень сильно упали продажи. Из-за увеличения сроков доставки сейчас объем продаж составляет всего 30–35% от обычного. Покупатель не всегда готов ждать, он просто идет за тем же товаром на другую площадку. А привычки у людей уже сформированы: кто-то покупает определенные товары на Wildberries, кто-то на Ozon. Быстро перевести эту аудиторию на другую площадку невозможно — пока человек перестроится, продавец уже потеряет часть продаж.И отсюда возникает еще одна проблема — кассовые разрывы. Деньги уже вложены в товар, часть следующих поставок оплачена, они загружены на корабли, а выручка резко снизилась.
При этом продавцам приходится искать альтернативные склады, не маркетплейса, куда можно будет перенаправлять уже заказанные партии и где хранить товар. А оттуда везти на ПВЗ или РЦ
А это дополнительные расходы и время.
Третий фактор — конкуренция с продавцами, которые работают по серым схемам. Особенно много таких продавцов на других маркетплейсах. Они могут работать без необходимых документов и сертификатов, экономить на налогах и других обязательных расходах. В результате их себестоимость может быть примерно на 35% ниже, чем у продавца, который работает полностью легально. Конкурировать с ними в такой ситуации будет очень сложно.
Для многих воронежских селлеров главная проблема даже не в том, что они могут потерять товар на складе или уже потеряли сегодня ночью. Разовую потерю товара еще можно пережить: закупить новую партию, продавать ее и постепенно покрывать убыток. Гораздо опаснее именно сочетание этих трех факторов: зависшие остатки и необходимость искать новые склады, резкое падение продаж и кассовые разрывы, а также усиление конкуренции с продавцами, которые работают по серым схемам. Вот это на фоне потери части товара при атаках уже может очень серьезно ударить по бизнесу селлеров».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
❤1
#позитивдня Не очень позитивные новости 11 августа
В условиях атак с жертвами сложно говорить о позитивных новостях. Поэтому сегодняшняя наша подборка полностью посвящена ночному ЧП под Воронежем.
1⃣ Во время ночной атаки погиб 49-летний воронежец. Еще двое в больницах.
https://clck.su/EuRfN
2⃣ На двух складах после падения обломков БПЛА начались пожары.
https://clck.su/bbplZ
3⃣ После атаки ВСУ на склады под Воронежем WB отменил штрафы для продавцов. Работа 4-х логокомплексов приостановлена.
https://clck.su/oyRMV
4️⃣Для пострадавших заработала горячая линия.
https://clck.su/siWzH
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика | Подписаться
В условиях атак с жертвами сложно говорить о позитивных новостях. Поэтому сегодняшняя наша подборка полностью посвящена ночному ЧП под Воронежем.
1⃣ Во время ночной атаки погиб 49-летний воронежец. Еще двое в больницах.
https://clck.su/EuRfN
2⃣ На двух складах после падения обломков БПЛА начались пожары.
https://clck.su/bbplZ
3⃣ После атаки ВСУ на склады под Воронежем WB отменил штрафы для продавцов. Работа 4-х логокомплексов приостановлена.
https://clck.su/oyRMV
4️⃣Для пострадавших заработала горячая линия.
https://clck.su/siWzH
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика | Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#позитивдня Позитивные новости 12 августа
1⃣ Начать бизнес с проходной. Бывший Латненский огнеупорный завод выставили на продажу за 400 млн рублей. Покупателю достанутся 7,5 га земли и более 34 тыс. кв. м строений.
https://clck.su/xdwKm
...и не очень позитивные
2⃣ Сергей Третьяков покинул пост главы управления по охране объектов культурного наследия. В правительстве области сообщили, что руководитель ушёл по собственному желанию — по личным обстоятельствам. Кто унаследует культурное наследие?
https://clck.su/vnrGK
3⃣ Прокуратура наказала 29 должностных лиц за нарушения в сфере ЖКХ. В ТСЖ, кооперативах и дачных партнёрствах воду умудрялись начислять по тарифам, которых официально не существовало. Видимо, тариф — дело творческое.
https://clck.su/xGzqD
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика | Подписаться
1⃣ Начать бизнес с проходной. Бывший Латненский огнеупорный завод выставили на продажу за 400 млн рублей. Покупателю достанутся 7,5 га земли и более 34 тыс. кв. м строений.
https://clck.su/xdwKm
...и не очень позитивные
2⃣ Сергей Третьяков покинул пост главы управления по охране объектов культурного наследия. В правительстве области сообщили, что руководитель ушёл по собственному желанию — по личным обстоятельствам. Кто унаследует культурное наследие?
https://clck.su/vnrGK
3⃣ Прокуратура наказала 29 должностных лиц за нарушения в сфере ЖКХ. В ТСЖ, кооперативах и дачных партнёрствах воду умудрялись начислять по тарифам, которых официально не существовало. Видимо, тариф — дело творческое.
https://clck.su/xGzqD
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика | Подписаться
Расходы на охрану труда выросли втрое. Придется ли бизнесу тратить еще больше?
За 2025 год организации Воронежской области израсходовали на охрану труда 24,8 млрд рублей — это более чем в три раза больше, чем годом ранее, когда затраты составляли 7,9 млрд рублей. В расчете на одного работника расходы выросли с 27 до почти 80 тыс. рублей - https://707.su/EmV9. Почему бизнес стал значительно больше вкладывать в охрану труда и продолжится ли эта тенденция, разбираемся с экспертом в области охраны труда, управляющим агентства юридического сопровождения «Прагматик» Львом Бабаяном:
«Рост расходов действительно достаточно серьезный. При этом он связан сразу с несколькими факторами.
Первый фактор — усилилась контрольно-надзорная деятельность. В 2025 году какого-то заметного всплеска производственного травматизма не было, а в 2026-м уже произошло несколько несчастных случаев. На этом фоне внеплановые проверки стали согласовываться гораздо проще. Если буквально пару лет назад ведомства и прокуратура не очень охотно согласовывали такие проверки, то сейчас ситуация изменилась.
Когда приходит проверка после несчастного случая, она, как правило, не ограничивается только обстоятельствами самого происшествия. Проверяют уже весь комплекс требований охраны труда: обучение сотрудников, инструктажи, медосмотры, специальную оценку условий труда и так далее. Поэтому одно нарушение может повлечь за собой выявление целого ряда других.
Штрафы при этом могут быть очень существенными. Самый большой штраф, который мне известен в ЦФО, составлял 2,7 млн рублей. В Воронежской области у крупного ритейлера штраф достигал 1,3 млн рублей. В среднем же это может быть 500–700 тыс. рублей.
Причем по отдельным нарушениям штраф накладывается за каждого сотрудника. Например, если за необучение одного работника штраф составляет 110 тыс. рублей, то за двух это уже 220 тыс. и т.д. Поэтому работодателю зачастую экономически выгоднее заранее вложиться в обучение и выполнение требований, чем потом платить штраф.
Второй фактор — усилились профилактические визиты. Это проверки, в рамках которых сотрудники надзорных органов приходят к работодателю без права сразу оштрафовать. Но они могут выявить нарушения и предупредить о них.
Например, могут сказать, что не проведена специальная оценка условий труда. Формально штрафа на этом этапе нет, но работодатель понимает, что проблему необходимо устранить, потому что в следующий раз последствия могут быть уже другими. Поэтому профилактические визиты тоже стимулируют бизнес вкладываться в охрану труда.
Третий фактор — работодатели сами стали больше вкладываться в безопасность и комфорт сотрудников. Сейчас охрана труда — это уже не только вопрос соблюдения обязательных требований. Это еще и способ конкурировать за работников.
Например, сотрудникам, которые занимаются разгрузкой, необходима обувь с защитным подноском. Можно купить обувь с металлическим подноском — она будет соответствовать требованиям, но может весить несколько килограммов и быть неудобной для человека, который проводит в ней весь рабочий день. А можно купить современную обувь с защитным носком из плотного пластика. Она тоже будет соответствовать требованиям, но может весить порядка 700 граммов. При этом стоимость одной пары может составлять уже около 15 тыс. рублей вместо условных 3 тыс. И работодатель сейчас все чаще выбирает второй вариант. Потому что сотрудник тоже оценивает условия труда и может уйти в другую компанию, где ему будет комфортнее работать. Получается, что работодатель готов потратить больше на спецодежду, средства защиты, вентиляцию, вытяжки и другие условия, чтобы не потерять сотрудника. Еще несколько лет назад можно было услышать позицию: «Спецодежду сотрудник может купить за свой счет». Сейчас такой подход уже практически не работает. Работодатель понимает, что нормальные условия труда становятся одним из факторов конкуренции за персонал.
За 2025 год организации Воронежской области израсходовали на охрану труда 24,8 млрд рублей — это более чем в три раза больше, чем годом ранее, когда затраты составляли 7,9 млрд рублей. В расчете на одного работника расходы выросли с 27 до почти 80 тыс. рублей - https://707.su/EmV9. Почему бизнес стал значительно больше вкладывать в охрану труда и продолжится ли эта тенденция, разбираемся с экспертом в области охраны труда, управляющим агентства юридического сопровождения «Прагматик» Львом Бабаяном:
«Рост расходов действительно достаточно серьезный. При этом он связан сразу с несколькими факторами.
Первый фактор — усилилась контрольно-надзорная деятельность. В 2025 году какого-то заметного всплеска производственного травматизма не было, а в 2026-м уже произошло несколько несчастных случаев. На этом фоне внеплановые проверки стали согласовываться гораздо проще. Если буквально пару лет назад ведомства и прокуратура не очень охотно согласовывали такие проверки, то сейчас ситуация изменилась.
Когда приходит проверка после несчастного случая, она, как правило, не ограничивается только обстоятельствами самого происшествия. Проверяют уже весь комплекс требований охраны труда: обучение сотрудников, инструктажи, медосмотры, специальную оценку условий труда и так далее. Поэтому одно нарушение может повлечь за собой выявление целого ряда других.
Штрафы при этом могут быть очень существенными. Самый большой штраф, который мне известен в ЦФО, составлял 2,7 млн рублей. В Воронежской области у крупного ритейлера штраф достигал 1,3 млн рублей. В среднем же это может быть 500–700 тыс. рублей.
Причем по отдельным нарушениям штраф накладывается за каждого сотрудника. Например, если за необучение одного работника штраф составляет 110 тыс. рублей, то за двух это уже 220 тыс. и т.д. Поэтому работодателю зачастую экономически выгоднее заранее вложиться в обучение и выполнение требований, чем потом платить штраф.
Второй фактор — усилились профилактические визиты. Это проверки, в рамках которых сотрудники надзорных органов приходят к работодателю без права сразу оштрафовать. Но они могут выявить нарушения и предупредить о них.
Например, могут сказать, что не проведена специальная оценка условий труда. Формально штрафа на этом этапе нет, но работодатель понимает, что проблему необходимо устранить, потому что в следующий раз последствия могут быть уже другими. Поэтому профилактические визиты тоже стимулируют бизнес вкладываться в охрану труда.
Третий фактор — работодатели сами стали больше вкладываться в безопасность и комфорт сотрудников. Сейчас охрана труда — это уже не только вопрос соблюдения обязательных требований. Это еще и способ конкурировать за работников.
Например, сотрудникам, которые занимаются разгрузкой, необходима обувь с защитным подноском. Можно купить обувь с металлическим подноском — она будет соответствовать требованиям, но может весить несколько килограммов и быть неудобной для человека, который проводит в ней весь рабочий день. А можно купить современную обувь с защитным носком из плотного пластика. Она тоже будет соответствовать требованиям, но может весить порядка 700 граммов. При этом стоимость одной пары может составлять уже около 15 тыс. рублей вместо условных 3 тыс. И работодатель сейчас все чаще выбирает второй вариант. Потому что сотрудник тоже оценивает условия труда и может уйти в другую компанию, где ему будет комфортнее работать. Получается, что работодатель готов потратить больше на спецодежду, средства защиты, вентиляцию, вытяжки и другие условия, чтобы не потерять сотрудника. Еще несколько лет назад можно было услышать позицию: «Спецодежду сотрудник может купить за свой счет». Сейчас такой подход уже практически не работает. Работодатель понимает, что нормальные условия труда становятся одним из факторов конкуренции за персонал.
Расходы на охрану труда выросли втрое. Придется ли бизнесу тратить еще больше? (продолжение)
Четвертый фактор — работодатели стали активнее пользоваться возможностью вернуть часть затрат на мероприятия по охране труда через Социальный фонд. Такая возможность существовала достаточно давно, но многие компании либо не знали о ней, либо не хотели ей пользоваться. Сейчас Социальный фонд активнее рассказывает об этом механизме, а юридические компании проводят обучение и разъясняют работодателям, как им воспользоваться. В итоге для бизнеса становится более понятной логика: лучше провести необходимые мероприятия, часть денег вернуть через Соцфонд и одновременно снизить риски, чем потом платить штрафы.
Если говорить о том, какие направления сегодня являются наиболее затратными, то это прежде всего средства коллективной защиты. Например, вытяжные системы, которые необходимы для создания нормальных условий труда в том же малярном цехе, различные ограждения и защитные устройства на станках. Особенно это актуально для оборудования, которое приходит по серому импорту или из Китая без них. Следующая крупная статья — спецодежда. Также существенными расходами остаются специальная оценка условий труда, медицинские осмотры и обучение сотрудников.
При этом текущая ситуация с атаками и повышенными рисками чрезвычайных ситуаций существенно на расходы по охране труда не повлияла. Есть некоторые дополнительные требования к обучению по ГО ЧС: например, в организации должны быть 2 сотрудника, которые специально обучены правилам поведения при чрезвычайных ситуациях и смогут сориентировать остальных. Но это относительно небольшие расходы — порядка 10 тысяч рублей. В целом проверяющие органы сейчас достаточно лояльно относятся к работодателям в ситуациях, которые связаны с форс-мажорными обстоятельствами. Если несчастный случай произошел именно из-за обстоятельств, которые работодатель объективно не мог предотвратить стандартными мерами охраны труда, это учитывается при проверке.
И я думаю, что расходы будут продолжать расти. Но теперь бизнес вкладывает деньги не только потому, что его могут оштрафовать. Охрана труда становится частью условий работы, а значит, влияет и на способность компании привлекать и удерживать сотрудников. Работодатель все чаще выбирает не минимально допустимый уровень, а более комфортные и современные решения — и готов за это платить».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Четвертый фактор — работодатели стали активнее пользоваться возможностью вернуть часть затрат на мероприятия по охране труда через Социальный фонд. Такая возможность существовала достаточно давно, но многие компании либо не знали о ней, либо не хотели ей пользоваться. Сейчас Социальный фонд активнее рассказывает об этом механизме, а юридические компании проводят обучение и разъясняют работодателям, как им воспользоваться. В итоге для бизнеса становится более понятной логика: лучше провести необходимые мероприятия, часть денег вернуть через Соцфонд и одновременно снизить риски, чем потом платить штрафы.
Если говорить о том, какие направления сегодня являются наиболее затратными, то это прежде всего средства коллективной защиты. Например, вытяжные системы, которые необходимы для создания нормальных условий труда в том же малярном цехе, различные ограждения и защитные устройства на станках. Особенно это актуально для оборудования, которое приходит по серому импорту или из Китая без них. Следующая крупная статья — спецодежда. Также существенными расходами остаются специальная оценка условий труда, медицинские осмотры и обучение сотрудников.
При этом текущая ситуация с атаками и повышенными рисками чрезвычайных ситуаций существенно на расходы по охране труда не повлияла. Есть некоторые дополнительные требования к обучению по ГО ЧС: например, в организации должны быть 2 сотрудника, которые специально обучены правилам поведения при чрезвычайных ситуациях и смогут сориентировать остальных. Но это относительно небольшие расходы — порядка 10 тысяч рублей. В целом проверяющие органы сейчас достаточно лояльно относятся к работодателям в ситуациях, которые связаны с форс-мажорными обстоятельствами. Если несчастный случай произошел именно из-за обстоятельств, которые работодатель объективно не мог предотвратить стандартными мерами охраны труда, это учитывается при проверке.
И я думаю, что расходы будут продолжать расти. Но теперь бизнес вкладывает деньги не только потому, что его могут оштрафовать. Охрана труда становится частью условий работы, а значит, влияет и на способность компании привлекать и удерживать сотрудников. Работодатель все чаще выбирает не минимально допустимый уровень, а более комфортные и современные решения — и готов за это платить».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 13 августа
1️⃣Воронеж снова подтверждает статус торговой столицы. Больше всего соискатели хотят быть продавцами и администраторами. Осталось только выяснить, кто тогда будет покупать и кем администрировать.
https://clck.su/CSITH
...и не очень позитивные
2️⃣У «РВК-Воронеж» на минувших выходных, видимо, временно пересохли не только трубы, но и чернила для перерасчёта. После жалоб прокуратура возбудила административное дело: по ее данным, компания нарушила режим подачи воды и не сделала жителям положенный перерасчёт. Впрочем, РВК обещает, что всё исправят.
https://clck.su/InWdJ
3️⃣Власти Воронежа пошли в суд на подрядчика школы №84. Причина — протечки и проблемы с разметкой. Кажется, в этой школе учат не только общеобразовательным предметам, но и дают практику по строительному контролю.
https://clck.su/GLtQK
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Воронеж снова подтверждает статус торговой столицы. Больше всего соискатели хотят быть продавцами и администраторами. Осталось только выяснить, кто тогда будет покупать и кем администрировать.
https://clck.su/CSITH
...и не очень позитивные
2️⃣У «РВК-Воронеж» на минувших выходных, видимо, временно пересохли не только трубы, но и чернила для перерасчёта. После жалоб прокуратура возбудила административное дело: по ее данным, компания нарушила режим подачи воды и не сделала жителям положенный перерасчёт. Впрочем, РВК обещает, что всё исправят.
https://clck.su/InWdJ
3️⃣Власти Воронежа пошли в суд на подрядчика школы №84. Причина — протечки и проблемы с разметкой. Кажется, в этой школе учат не только общеобразовательным предметам, но и дают практику по строительному контролю.
https://clck.su/GLtQK
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Почему растут цены на Wildberries и кто за этим стоит? Точка зрения воронежских селлеров
Публикации DF о том, как ситуация с атаками на WB, в том числе, на воронежский склад, сказались на воронежских селлерах (https://t.iss.one/factovrn/7314 и https://t.iss.one/factovrn/7310), вызвали бурное обсуждение в группах издания в соцсетях - ВК и ОК. Особенно последовавший за атакими рост цен. И, как это часто бывает, крайними назначили продавцов — "пользуются ситуацией и наживаются на покупателях". Воронежские селлеры обратились в издание, чтобы рассказать свою точку зрения. Комментирует владелица "Мерчлама" Алена Карпова:
"Давайте разберемся, что происходит.
За последние месяцы склады Wildberries в разных городах подвергались атакам. Только за июль по открытым данным маркетплейс потерял не менее 17% складских площадей. Оборот площадки по независимым оценкам сократился примерно на четверть из-за оттока продавцов, чьи товары сгорели или оказались заблокированы на поврежденных складах.
Продавцы, чьи товары хранились на этих складах, понесли колоссальные убытки. Компенсации они не подлежат по условиям оферты.
Реальная причина роста цен: отмена СПП
Теперь к главному. Продавцы свои цены не меняют. Рост цен, который вы видите на витрине, — следствие того, что Wildberries отменил для многих товаров СПП — скидку постоянного покупателя.
Что такое СПП простыми словами? Это скидка, которую Wildberries показывает покупателю как «персональное предложение». Например, товар стоит 1000 ₽, но покупатель видит цену 700 ₽ и думает, что получает выгоду. Раньше эта скидка компенсировалась за счет маркетплейса — он забирал себе меньше комиссии на этом заказе, а продавец получал свои 1000 ₽.
Теперь Wildberries убирает СПП. Покупатель видит реальную цену 1000 ₽ и думает, что продавец поднял цены на 300 ₽. Но на самом деле продавец всегда получал маржу с 1000 ₽ за минусом всех расходов. Просто раньше маркетплейс маскировал реальную цену скидкой, а теперь перестал это делать.
Сколько раз Wildberries поднимал тарифы в 2026 году?
Но отмена СПП — только вершина айсберга. За 2026 год Wildberries уже несколько раз повышал комиссии и стоимость логистики.
Только последнее повышение было 7 июля — базовые комиссии выросли на 5–20 процентных пунктов в зависимости от модели работы. Причина: «значительное удорожание топлива и связанный с этим рост логистических расходов».
За последние три года, по данным Ассоциации представителей электронной торговли, логистические услуги маркетплейсов подорожали на 33–89%, а комиссии платформ выросли на 58–63%.
Еще один фактор, о котором не принято говорить, — это безответственное поведение самих покупателей. Маркетплейсы избаловали нас возможностью заказать десятки вещей просто для примерки. А бывает и хуже: наряд заказывают, чтобы выгулять на вечеринке, а потом возвращают. И за всё это платит продавец.
У каждой категории товаров есть так называемый процент выкупа. В одежде, например, он составляет всего 30–50%. Это значит, что из 10 заказанных единиц покупатели выкупают только 3–5, остальные возвращают. Обратная логистика — возврат товара на склад, его проверка, переупаковка и повторное выставление на продажу — оплачивается продавцом. И все эти расходы за отмененные и невыкупленные заказы уже вшиты в конечную стоимость товара.
Так что в раздувании цен виноваты не только маркетплейс и его тарифы, но и часть покупателей, которые относятся к заказам как к бесплатной примерочной. Каждый такой возврат — это дополнительные деньги, которые продавец вынужден закладывать в цену, чтобы остаться на плаву.
Итог: кто выигрывает от роста цены?
Посчитаем на примере. Товар себестоимостью 273 ₽ продается по цене 1208 ₽. Расходы на Wildberries составляют 902 ₽ (74,69% от цены!). Прибыль продавца — минус 64 ₽. Продавец работает в убыток. Это стоимость, к которой привык покупатель с учетом СПП, и чтобы сохранить продажи, а не дожидаться, когда товар просто сгорит, эту стоимость приходится ставить продавцу".
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Публикации DF о том, как ситуация с атаками на WB, в том числе, на воронежский склад, сказались на воронежских селлерах (https://t.iss.one/factovrn/7314 и https://t.iss.one/factovrn/7310), вызвали бурное обсуждение в группах издания в соцсетях - ВК и ОК. Особенно последовавший за атакими рост цен. И, как это часто бывает, крайними назначили продавцов — "пользуются ситуацией и наживаются на покупателях". Воронежские селлеры обратились в издание, чтобы рассказать свою точку зрения. Комментирует владелица "Мерчлама" Алена Карпова:
"Давайте разберемся, что происходит.
За последние месяцы склады Wildberries в разных городах подвергались атакам. Только за июль по открытым данным маркетплейс потерял не менее 17% складских площадей. Оборот площадки по независимым оценкам сократился примерно на четверть из-за оттока продавцов, чьи товары сгорели или оказались заблокированы на поврежденных складах.
Продавцы, чьи товары хранились на этих складах, понесли колоссальные убытки. Компенсации они не подлежат по условиям оферты.
Реальная причина роста цен: отмена СПП
Теперь к главному. Продавцы свои цены не меняют. Рост цен, который вы видите на витрине, — следствие того, что Wildberries отменил для многих товаров СПП — скидку постоянного покупателя.
Что такое СПП простыми словами? Это скидка, которую Wildberries показывает покупателю как «персональное предложение». Например, товар стоит 1000 ₽, но покупатель видит цену 700 ₽ и думает, что получает выгоду. Раньше эта скидка компенсировалась за счет маркетплейса — он забирал себе меньше комиссии на этом заказе, а продавец получал свои 1000 ₽.
Теперь Wildberries убирает СПП. Покупатель видит реальную цену 1000 ₽ и думает, что продавец поднял цены на 300 ₽. Но на самом деле продавец всегда получал маржу с 1000 ₽ за минусом всех расходов. Просто раньше маркетплейс маскировал реальную цену скидкой, а теперь перестал это делать.
Сколько раз Wildberries поднимал тарифы в 2026 году?
Но отмена СПП — только вершина айсберга. За 2026 год Wildberries уже несколько раз повышал комиссии и стоимость логистики.
Только последнее повышение было 7 июля — базовые комиссии выросли на 5–20 процентных пунктов в зависимости от модели работы. Причина: «значительное удорожание топлива и связанный с этим рост логистических расходов».
За последние три года, по данным Ассоциации представителей электронной торговли, логистические услуги маркетплейсов подорожали на 33–89%, а комиссии платформ выросли на 58–63%.
Еще один фактор, о котором не принято говорить, — это безответственное поведение самих покупателей. Маркетплейсы избаловали нас возможностью заказать десятки вещей просто для примерки. А бывает и хуже: наряд заказывают, чтобы выгулять на вечеринке, а потом возвращают. И за всё это платит продавец.
У каждой категории товаров есть так называемый процент выкупа. В одежде, например, он составляет всего 30–50%. Это значит, что из 10 заказанных единиц покупатели выкупают только 3–5, остальные возвращают. Обратная логистика — возврат товара на склад, его проверка, переупаковка и повторное выставление на продажу — оплачивается продавцом. И все эти расходы за отмененные и невыкупленные заказы уже вшиты в конечную стоимость товара.
Так что в раздувании цен виноваты не только маркетплейс и его тарифы, но и часть покупателей, которые относятся к заказам как к бесплатной примерочной. Каждый такой возврат — это дополнительные деньги, которые продавец вынужден закладывать в цену, чтобы остаться на плаву.
Итог: кто выигрывает от роста цены?
Посчитаем на примере. Товар себестоимостью 273 ₽ продается по цене 1208 ₽. Расходы на Wildberries составляют 902 ₽ (74,69% от цены!). Прибыль продавца — минус 64 ₽. Продавец работает в убыток. Это стоимость, к которой привык покупатель с учетом СПП, и чтобы сохранить продажи, а не дожидаться, когда товар просто сгорит, эту стоимость приходится ставить продавцу".
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
👍1🤯1
#позитивдня Позитивные новости 14 августа
1️⃣М-4 в Рамонском районе станет шире. Участок трассы с 482-го по 492-й километр хотят расширить до шести полос, завершить работы планируют к ноябрю 2027 года. Надеемся, бензин хотя бы к тому моменту тоже появится.
https://clck.su/mcgXZ
...и не очень позитивные
2️⃣Воронежская стройка решила немного притормозить. За первое полугодие в области ввели на 38% меньше жилья, чем годом ранее, — 570 тыс. кв. метров. Видимо, квадратные метры поддерживают модный сейчас тренд на замедление.
https://clck.su/BtPdG
3️⃣Воронежский АИ-95 взял первое место в ЦФО. Но, к сожалению, не по запасам на заправках. Литр бензина на 10 августа стоил 87,25 рубля, что стало самым высоким показателем в округе.
https://clck.su/cFbjr
4️⃣Воронежские работники уже одной ногой у конкурентов. 76% работающих готовы сменить работодателя, если там предложат условия получше, а еще 7% готовы уйти вообще без особых преференций. Кажется, удержание кадров становится задачей из серии «только отвернулся — а его уже нет».
https://clck.su/CCyxh
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣М-4 в Рамонском районе станет шире. Участок трассы с 482-го по 492-й километр хотят расширить до шести полос, завершить работы планируют к ноябрю 2027 года. Надеемся, бензин хотя бы к тому моменту тоже появится.
https://clck.su/mcgXZ
...и не очень позитивные
2️⃣Воронежская стройка решила немного притормозить. За первое полугодие в области ввели на 38% меньше жилья, чем годом ранее, — 570 тыс. кв. метров. Видимо, квадратные метры поддерживают модный сейчас тренд на замедление.
https://clck.su/BtPdG
3️⃣Воронежский АИ-95 взял первое место в ЦФО. Но, к сожалению, не по запасам на заправках. Литр бензина на 10 августа стоил 87,25 рубля, что стало самым высоким показателем в округе.
https://clck.su/cFbjr
4️⃣Воронежские работники уже одной ногой у конкурентов. 76% работающих готовы сменить работодателя, если там предложат условия получше, а еще 7% готовы уйти вообще без особых преференций. Кажется, удержание кадров становится задачей из серии «только отвернулся — а его уже нет».
https://clck.su/CCyxh
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 17 августа
1⃣Кто хочет прикоснуться к истории? Воронежские власти нашли 29 исторических зданий для частных инвесторов. Главное, потом не вляпаться в историю, а то прецеденты уже были.
https://goo.su/qHdB4W
2⃣Как говорится: «Удачного плавания [воздушного]!». Свой первый перелет совершил самолет с воронежскими деталями.
https://goo.su/pNqsfI
… и не очень позитивные
3⃣«Не думай, и всё. Я уже лет пятнадцать не думаю…». Воронежцы всё реже видят развитие в своей работе. Грустно это всё, конечно...
https://goo.su/yQtB
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1⃣Кто хочет прикоснуться к истории? Воронежские власти нашли 29 исторических зданий для частных инвесторов. Главное, потом не вляпаться в историю, а то прецеденты уже были.
https://goo.su/qHdB4W
2⃣Как говорится: «Удачного плавания [воздушного]!». Свой первый перелет совершил самолет с воронежскими деталями.
https://goo.su/pNqsfI
… и не очень позитивные
3⃣«Не думай, и всё. Я уже лет пятнадцать не думаю…». Воронежцы всё реже видят развитие в своей работе. Грустно это всё, конечно...
https://goo.su/yQtB
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Воронежский ресторатор запускает новый проект на падающем рынке. Почему именно сейчас он считает время удачным?
Воронежский ресторатор Михаил Меркулов (бар «Хлам», «Зюзя» и другие проекты) ищет помещение под новое заведение. При этом сам Меркулов и его коллеги неоднократно говорили о снижении прибыли ресторанного бизнеса в этом году. Как в таких условиях ресторатор планирует запускать новый проект и почему считает именно нынешний момент подходящим для этого?
«Еще в 2022 году я зарегистрировал товарный знак StarPers. Была идея открыть под ним красивый танцевальный клуб, например где-нибудь на крыше с хорошим видом на город. Но тогда до реализации дело не дошло.
Сейчас я вернулся к идее использовать этот товарный знак, но с совершенно другой концепцией. Саму концепцию пока раскрывать не хочу, но могу сказать, что она хорошо подходит для масштабирования и, возможно, даже запуска франшизы.
Сейчас я ищу помещение в Воронеже площадью примерно от 100 до 200 м². Принципиально важно, чтобы это была первая линия — проспект Революции, площадь Ленина, Пушкинская. Да, я понимаю, что аренда в таких локациях будет достаточно дорогой. Но если мы говорим о масштабировании, то первый проект должен быть успешным. Если открыть его в неудачной локации и не получить необходимого трафика, это будет просто потерянный проект.
Еще одно важное условие — желательно, чтобы в помещении ранее уже был общепит. Если делать все с нуля, инвестиции могут составить 20–30 млн рублей. Если помещение уже подготовлено под общепит, можно уложиться примерно в 10 млн. Кроме того, это сильно упрощает техническую часть. Например, в жилом доме, если нужно выводить вытяжку по фасаду, придется согласовывать это с жильцами. В центре города с этим могут возникнуть серьезные проблемы. То же самое с электрическими мощностями: если их недостаточно, увеличить их на проспекте Революции может быть очень сложно, потому что в старой части города просто нет свободных мощностей в необходимом объеме.
Я понимаю, что сейчас не самое простое время с точки зрения экономики ресторанного бизнеса. Но именно поэтому на рынке сейчас стало больше интересных предложений по помещениям. Буквально с пятницы я уже получил несколько вариантов, которые мне интересны, и на один из объектов запланирована встреча. Я открыт и к новым предложениям.
Да, выручка сейчас действительно хуже, чем в 2023–2024 годах. Но если в такой ситуации вообще ничего не делать, не создавать новые проекты и не пытаться масштабироваться, то через два-три года можно прийти к ситуации, когда закроются и уже существующие проекты, и останешься без всего.
Я думаю, что осенью в Воронеже будет достаточно много закрытий заведений. В первую очередь это коснется тех проектов, которые исторически привыкли выживать за счет бизнес-ланчей. Сейчас люди начали сильнее экономить на таких походах и чаще заказывают готовую еду с доставкой. Тот же X5 Retail Group активно вкладывается в направление готовой еды, и это тоже будет влиять на ресторанный рынок. Сегодня гость идет в ресторан не просто за едой. Он идет за атмосферой, интересной концепцией, эмоциями.
Летом многие заведения пытаются выживать за счет веранд и дополнительного летнего трафика. Но осенью станет понятно, какие проекты действительно способны работать дальше, а какие уже нет смысла продолжать. Поэтому в октябре–ноябре, на мой взгляд, может высвободиться достаточно много персонала. Для нового проекта это тоже возможность.
Сегодня, если ты работаешь не в убыток, это уже хорошо. Понятно, что сроки возврата инвестиций на рынке сейчас сдвигаются.
Моя задача — после запуска в первые несколько месяцев выйти хотя бы на работу в ноль, а к лету следующего года начать получать прибыль.
Сейчас главное — не останавливаться. На мой взгляд, создавать новые проекты и продолжать развиваться — это сейчас как раз один из способов удержаться на плаву».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Воронежский ресторатор Михаил Меркулов (бар «Хлам», «Зюзя» и другие проекты) ищет помещение под новое заведение. При этом сам Меркулов и его коллеги неоднократно говорили о снижении прибыли ресторанного бизнеса в этом году. Как в таких условиях ресторатор планирует запускать новый проект и почему считает именно нынешний момент подходящим для этого?
«Еще в 2022 году я зарегистрировал товарный знак StarPers. Была идея открыть под ним красивый танцевальный клуб, например где-нибудь на крыше с хорошим видом на город. Но тогда до реализации дело не дошло.
Сейчас я вернулся к идее использовать этот товарный знак, но с совершенно другой концепцией. Саму концепцию пока раскрывать не хочу, но могу сказать, что она хорошо подходит для масштабирования и, возможно, даже запуска франшизы.
Сейчас я ищу помещение в Воронеже площадью примерно от 100 до 200 м². Принципиально важно, чтобы это была первая линия — проспект Революции, площадь Ленина, Пушкинская. Да, я понимаю, что аренда в таких локациях будет достаточно дорогой. Но если мы говорим о масштабировании, то первый проект должен быть успешным. Если открыть его в неудачной локации и не получить необходимого трафика, это будет просто потерянный проект.
Еще одно важное условие — желательно, чтобы в помещении ранее уже был общепит. Если делать все с нуля, инвестиции могут составить 20–30 млн рублей. Если помещение уже подготовлено под общепит, можно уложиться примерно в 10 млн. Кроме того, это сильно упрощает техническую часть. Например, в жилом доме, если нужно выводить вытяжку по фасаду, придется согласовывать это с жильцами. В центре города с этим могут возникнуть серьезные проблемы. То же самое с электрическими мощностями: если их недостаточно, увеличить их на проспекте Революции может быть очень сложно, потому что в старой части города просто нет свободных мощностей в необходимом объеме.
Я понимаю, что сейчас не самое простое время с точки зрения экономики ресторанного бизнеса. Но именно поэтому на рынке сейчас стало больше интересных предложений по помещениям. Буквально с пятницы я уже получил несколько вариантов, которые мне интересны, и на один из объектов запланирована встреча. Я открыт и к новым предложениям.
Да, выручка сейчас действительно хуже, чем в 2023–2024 годах. Но если в такой ситуации вообще ничего не делать, не создавать новые проекты и не пытаться масштабироваться, то через два-три года можно прийти к ситуации, когда закроются и уже существующие проекты, и останешься без всего.
Я думаю, что осенью в Воронеже будет достаточно много закрытий заведений. В первую очередь это коснется тех проектов, которые исторически привыкли выживать за счет бизнес-ланчей. Сейчас люди начали сильнее экономить на таких походах и чаще заказывают готовую еду с доставкой. Тот же X5 Retail Group активно вкладывается в направление готовой еды, и это тоже будет влиять на ресторанный рынок. Сегодня гость идет в ресторан не просто за едой. Он идет за атмосферой, интересной концепцией, эмоциями.
Летом многие заведения пытаются выживать за счет веранд и дополнительного летнего трафика. Но осенью станет понятно, какие проекты действительно способны работать дальше, а какие уже нет смысла продолжать. Поэтому в октябре–ноябре, на мой взгляд, может высвободиться достаточно много персонала. Для нового проекта это тоже возможность.
Сегодня, если ты работаешь не в убыток, это уже хорошо. Понятно, что сроки возврата инвестиций на рынке сейчас сдвигаются.
Моя задача — после запуска в первые несколько месяцев выйти хотя бы на работу в ноль, а к лету следующего года начать получать прибыль.
Сейчас главное — не останавливаться. На мой взгляд, создавать новые проекты и продолжать развиваться — это сейчас как раз один из способов удержаться на плаву».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
👏5❤1
#позитивдня Позитивные новости 18 августа
1⃣Воронежские Лиски снова ищут подрядчика для теплосетей за 489 млн рублей. Скоро можно будет к Ларисе Гузеевой обращаться в известную телепередачу, чтобы помогла встретить того единственного.
https://goo.su/F8u2J
2⃣Воронежский молочный комбинат поручился за структуры холдинга на 296 млн рублей. Настоящее молочное братство!
https://goo.su/iKglX
… и не очень позитивные
3⃣Долги воронежского бизнеса перед банками превысили 236 млрд рублей. Вот где настоящая паутина… А то пишите в соцсетях про «Человека-паука». Да и как «Колобок» от банковских сотрудников не уйти – все амбары проверят сначала и все сусеки!
https://goo.su/KBxx
4⃣Допредпринимался! Директор воронежской фирмы получил 10 лет колонии за аферу на 115 млн рублей.
https://goo.su/kFsxj98
5⃣Воронежскую баню в Сомово выставили на торги за 7,4 млн рублей. Тут и так запара каждый день – куда еще?
https://goo.su/iOvEzUR
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1⃣Воронежские Лиски снова ищут подрядчика для теплосетей за 489 млн рублей. Скоро можно будет к Ларисе Гузеевой обращаться в известную телепередачу, чтобы помогла встретить того единственного.
https://goo.su/F8u2J
2⃣Воронежский молочный комбинат поручился за структуры холдинга на 296 млн рублей. Настоящее молочное братство!
https://goo.su/iKglX
… и не очень позитивные
3⃣Долги воронежского бизнеса перед банками превысили 236 млрд рублей. Вот где настоящая паутина… А то пишите в соцсетях про «Человека-паука». Да и как «Колобок» от банковских сотрудников не уйти – все амбары проверят сначала и все сусеки!
https://goo.su/KBxx
4⃣Допредпринимался! Директор воронежской фирмы получил 10 лет колонии за аферу на 115 млн рублей.
https://goo.su/kFsxj98
5⃣Воронежскую баню в Сомово выставили на торги за 7,4 млн рублей. Тут и так запара каждый день – куда еще?
https://goo.su/iOvEzUR
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
❤1
Воронежцы готовы платить больше за витамины и БАДы. Почему рынок сам отпугивает состоятельного клиента?
По данным нашего опроса, 16% воронежцев готовы увеличить расходы на витамины и БАДы, если на рынке появится более качественное предложение с индивидуальным подбором комплексов. Это первый результат нашего исследования спроса на товары и услуги для ЗОЖ — мы выясняем, на какие направления воронежцы готовы тратить больше и какого качественного предложения им сегодня не хватает. Для бизнеса это может быть сигналом о новых возможностях. Действительно ли так легко заработать на витаминах и БАДах, комментирует Андрей Николаев, предприниматель, бизнес-консультант, управляющий партнёр «Николаев & Партнёры»:
"Я больше года занимался проектом по продаже витаминов и БАДов. В нашей команде работал профессиональный врач, который и занимался индивидуальным подбором комплексов. Проект в итоге закрылся, но важно подчеркнуть: причина была не в финансовых или бизнес-показателях, а в личных обсточтельствах. Наоборот, экономика проекта была очень хорошей и как раз показала мне на практике, что воронежцы готовы тратить на витамины и БАДы существенно больше, чем принято считать.
Если говорить о качественном потреблении витаминов после 35–40 лет, то базовый набор — например, витамин D, омега-3 и магний — обойдётся примерно в 3–4 тыс. рублей в месяц. Причём речь именно о качественных препаратах, а не о самых дешёвых вариантах. Если же добавлять индивидуальные комплексы с учётом дефицитов, особенностей организма и состояния здоровья, то расходы могут составлять от 7 тыс. рублей в месяц и доходить до 8–9 тыс. и выше.
Готовы ли люди платить такие деньги? Да. По моему опыту, при доходе от 150 тыс. рублей на человека и отсутствии серьёзной кредитной или ипотечной нагрузки такая сумма вполне может быть приемлемой. Но при одном принципиальном условии: человек должен понимать, что получает действительно качественный продукт и зачем ему именно этот комплекс.
И вот здесь, на мой взгляд, главная проблема рынка. Дело не в отсутствии платёжеспособного спроса, а в огромном количестве некачественного предложения. Очень много инфоцыган, представителей сетевых компаний, блогеров, которые продвигают собственные бренды, производителей, пытающихся конкурировать исключительно ценой на маркетплейсах. В результате у потребителя возникает информационная каша.
Я считаю, что индивидуальные комплексы должны подбираться прежде всего врачами. Можно прислушиваться и к нутрициологам, но здесь тоже нужно внимательно смотреть на образование и опыт специалиста. При этом значительная часть людей, которые сегодня продают и рекомендуют БАДы, вообще не имеют ни медицинского, ни профильного образования.
В итоге человек открывает одну страницу, где ему говорят: «Берите витамин из Германии — это лучший вариант». На другой ему рассказывают, что только препарат из Турции имеет правильную дозировку. В какой-то момент он уже просто не понимает, кому верить и по каким критериям выбирать.
В лучшем случае такой потребитель вообще ничего не покупает. В худшем — совершает спонтанную покупку, не разобравшись в составе и дозировках, не получает ожидаемого эффекта и разочаровывается уже не только в конкретном продукте, но и в категории в целом.
Поэтому я действительно вижу здесь свободную нишу. Состоятельные воронежцы готовы тратить на витамины и БАДы деньги, спрос на качественный индивидуальный подбор есть. Но заработать на этом будет непросто. Проблема в огромном количестве некачественных игроков и в том, что они подрывают доверие потребителя ко всему рынку".
Мы продолжим исследовать другие направления ЗОЖ и искать ниши, в которых у воронежского бизнеса сегодня есть возможность заработать за счёт качественного предложения.
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
По данным нашего опроса, 16% воронежцев готовы увеличить расходы на витамины и БАДы, если на рынке появится более качественное предложение с индивидуальным подбором комплексов. Это первый результат нашего исследования спроса на товары и услуги для ЗОЖ — мы выясняем, на какие направления воронежцы готовы тратить больше и какого качественного предложения им сегодня не хватает. Для бизнеса это может быть сигналом о новых возможностях. Действительно ли так легко заработать на витаминах и БАДах, комментирует Андрей Николаев, предприниматель, бизнес-консультант, управляющий партнёр «Николаев & Партнёры»:
"Я больше года занимался проектом по продаже витаминов и БАДов. В нашей команде работал профессиональный врач, который и занимался индивидуальным подбором комплексов. Проект в итоге закрылся, но важно подчеркнуть: причина была не в финансовых или бизнес-показателях, а в личных обсточтельствах. Наоборот, экономика проекта была очень хорошей и как раз показала мне на практике, что воронежцы готовы тратить на витамины и БАДы существенно больше, чем принято считать.
Если говорить о качественном потреблении витаминов после 35–40 лет, то базовый набор — например, витамин D, омега-3 и магний — обойдётся примерно в 3–4 тыс. рублей в месяц. Причём речь именно о качественных препаратах, а не о самых дешёвых вариантах. Если же добавлять индивидуальные комплексы с учётом дефицитов, особенностей организма и состояния здоровья, то расходы могут составлять от 7 тыс. рублей в месяц и доходить до 8–9 тыс. и выше.
Готовы ли люди платить такие деньги? Да. По моему опыту, при доходе от 150 тыс. рублей на человека и отсутствии серьёзной кредитной или ипотечной нагрузки такая сумма вполне может быть приемлемой. Но при одном принципиальном условии: человек должен понимать, что получает действительно качественный продукт и зачем ему именно этот комплекс.
И вот здесь, на мой взгляд, главная проблема рынка. Дело не в отсутствии платёжеспособного спроса, а в огромном количестве некачественного предложения. Очень много инфоцыган, представителей сетевых компаний, блогеров, которые продвигают собственные бренды, производителей, пытающихся конкурировать исключительно ценой на маркетплейсах. В результате у потребителя возникает информационная каша.
Я считаю, что индивидуальные комплексы должны подбираться прежде всего врачами. Можно прислушиваться и к нутрициологам, но здесь тоже нужно внимательно смотреть на образование и опыт специалиста. При этом значительная часть людей, которые сегодня продают и рекомендуют БАДы, вообще не имеют ни медицинского, ни профильного образования.
В итоге человек открывает одну страницу, где ему говорят: «Берите витамин из Германии — это лучший вариант». На другой ему рассказывают, что только препарат из Турции имеет правильную дозировку. В какой-то момент он уже просто не понимает, кому верить и по каким критериям выбирать.
В лучшем случае такой потребитель вообще ничего не покупает. В худшем — совершает спонтанную покупку, не разобравшись в составе и дозировках, не получает ожидаемого эффекта и разочаровывается уже не только в конкретном продукте, но и в категории в целом.
Поэтому я действительно вижу здесь свободную нишу. Состоятельные воронежцы готовы тратить на витамины и БАДы деньги, спрос на качественный индивидуальный подбор есть. Но заработать на этом будет непросто. Проблема в огромном количестве некачественных игроков и в том, что они подрывают доверие потребителя ко всему рынку".
Мы продолжим исследовать другие направления ЗОЖ и искать ниши, в которых у воронежского бизнеса сегодня есть возможность заработать за счёт качественного предложения.
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
🎉1
Малый и средний бизнес Воронежа должен банкам 236,5 млрд рублей. О чем говорит эта цифра?
К началу июля 2026 года совокупная задолженность малого и среднего бизнеса Воронежской области перед кредитными организациями достигла 236,5 млрд рублей - https://clck.su/Qwlvr. За год она выросла всего на 3,56 млрд рублей, или на 1,5%: годом ранее объём задолженности составлял 232,9 млрд рублей. Мы спросили эксперта, много ли это для регионального бизнеса, насколько критична такая кредитная нагрузка и о чём её динамика говорит для экономики Воронежской области.
Олег Цуцаев, управляющий воронежским филиалом АБ «Россия»:
"Сама по себе цифра в 236,5 млрд рублей ни о чём не говорит. Кредитную задолженность бизнеса логично сравнивать с его выручкой за тот же период. Если, условно, кредитная нагрузка соответствует выручке за 3-6 месяцев, то это в принципе нормальная ситуация для бизнеса. Но корректно сопоставить эти показатели сейчас вряд ли получится: данные о выручке публикуются по итогам года, а мы смотрим на ситуацию на середину.
Гораздо интереснее другая цифра — рост задолженности за год. 1,5% — это очень небольшой прирост. Он даже не компенсирует инфляцию. То есть в реальном выражении кредитная активность бизнеса фактически сокращается. А это, в свою очередь, отражает и замедление деловой активности в целом.
Можно говорить о некоторой стагнации, о замедлении развития бизнеса. Компании, скорее всего, либо отказываются от новых крупных инвестиций, либо продолжают вкладывать что-то из своих оборотных средствв, но при этом вынуждены ограничивать себя в других расходах и где-то ужиматься. Для экономики региона это не самый позитивный сигнал.
При этом можно было бы предположить другой сценарий: банки сами стали жёстче подходить к выдаче кредитов, сокращать лимиты из-за ухудшения финансового состояния компаний. Но это был бы ещё более тревожный сигнал — он означал бы, что качество заёмщиков падает и бизнес испытывает серьёзные финансовые проблемы. Однако таких признаков сейчас нет. В частности, количество просроченных кредитов даже снижается. То есть в целом финансовое состояние бизнеса остаётся более-менее нормальным. Проблема, скорее, в другом: компании сами не готовы активно наращивать кредитование и в текущих условиях не стремятся брать на себя дополнительные обязательства ради развития.
Получается такая ситуация: внушительная цифра задолженности сама по себе не говорит о проблемах бизнеса, а вот её почти нулевой рост — уже повод задуматься".
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
К началу июля 2026 года совокупная задолженность малого и среднего бизнеса Воронежской области перед кредитными организациями достигла 236,5 млрд рублей - https://clck.su/Qwlvr. За год она выросла всего на 3,56 млрд рублей, или на 1,5%: годом ранее объём задолженности составлял 232,9 млрд рублей. Мы спросили эксперта, много ли это для регионального бизнеса, насколько критична такая кредитная нагрузка и о чём её динамика говорит для экономики Воронежской области.
Олег Цуцаев, управляющий воронежским филиалом АБ «Россия»:
"Сама по себе цифра в 236,5 млрд рублей ни о чём не говорит. Кредитную задолженность бизнеса логично сравнивать с его выручкой за тот же период. Если, условно, кредитная нагрузка соответствует выручке за 3-6 месяцев, то это в принципе нормальная ситуация для бизнеса. Но корректно сопоставить эти показатели сейчас вряд ли получится: данные о выручке публикуются по итогам года, а мы смотрим на ситуацию на середину.
Гораздо интереснее другая цифра — рост задолженности за год. 1,5% — это очень небольшой прирост. Он даже не компенсирует инфляцию. То есть в реальном выражении кредитная активность бизнеса фактически сокращается. А это, в свою очередь, отражает и замедление деловой активности в целом.
Можно говорить о некоторой стагнации, о замедлении развития бизнеса. Компании, скорее всего, либо отказываются от новых крупных инвестиций, либо продолжают вкладывать что-то из своих оборотных средствв, но при этом вынуждены ограничивать себя в других расходах и где-то ужиматься. Для экономики региона это не самый позитивный сигнал.
При этом можно было бы предположить другой сценарий: банки сами стали жёстче подходить к выдаче кредитов, сокращать лимиты из-за ухудшения финансового состояния компаний. Но это был бы ещё более тревожный сигнал — он означал бы, что качество заёмщиков падает и бизнес испытывает серьёзные финансовые проблемы. Однако таких признаков сейчас нет. В частности, количество просроченных кредитов даже снижается. То есть в целом финансовое состояние бизнеса остаётся более-менее нормальным. Проблема, скорее, в другом: компании сами не готовы активно наращивать кредитование и в текущих условиях не стремятся брать на себя дополнительные обязательства ради развития.
Получается такая ситуация: внушительная цифра задолженности сама по себе не говорит о проблемах бизнеса, а вот её почти нулевой рост — уже повод задуматься".
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
🔥1
#позитивдня Позитивные новости 19 августа
1⃣«Подымем стаканы, содвинем их разом! Да здравствуют музы, да здравствует разум!». Воронежская ОЭЗ «Центр» стала второй в России по эффективности. Несомненно – достижение, достойное комплиментов всем причастным.
https://goo.su/IcyUDzz
2⃣В пригороде Воронежа продают производственную базу за 44 млн рублей.
https://goo.su/zaRUIx
3⃣Вот это действительно стоящий кешбэк. Суд вернул воронежскому банку 3,6 млрд рублей через оспаривание сделок.
https://goo.su/3o4ex
… и не очень позитивные
4⃣Воронежская прокуратура заинтересовалась затянувшимся ремонтом водовода. Да, дело это небыстрое: можно как Саграду Фамилию в Барселоне – вечно что-то подправлять…
https://goo.su/uMjc
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1⃣«Подымем стаканы, содвинем их разом! Да здравствуют музы, да здравствует разум!». Воронежская ОЭЗ «Центр» стала второй в России по эффективности. Несомненно – достижение, достойное комплиментов всем причастным.
https://goo.su/IcyUDzz
2⃣В пригороде Воронежа продают производственную базу за 44 млн рублей.
https://goo.su/zaRUIx
3⃣Вот это действительно стоящий кешбэк. Суд вернул воронежскому банку 3,6 млрд рублей через оспаривание сделок.
https://goo.su/3o4ex
… и не очень позитивные
4⃣Воронежская прокуратура заинтересовалась затянувшимся ремонтом водовода. Да, дело это небыстрое: можно как Саграду Фамилию в Барселоне – вечно что-то подправлять…
https://goo.su/uMjc
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Как предпринимателю выйти из договора франшизы с наименьшими потерями?
Чаще всего в деловой среде обсуждается (и мы неоднократно писали об этом), как выбрать франшизу, работа по которой будет приносить прибыль. Однако, нередко оказывается, что вход, как говорится, рубль, а выход – два. Так, воронежский предприниматель Наталья Кокина в начале августа объявила, что ее турагентство начинает работать самостоятельно под новым брендом, а сотрудничество с компанией-франчайзером завершается. Однако до сих пор Наталья не может вернуть как деньги туристов за аннулированные брони, так и свои личные потери оценивает уже в миллионы рублей. Вот как описывает ситуацию сама бизнес-леди:
«В 2024 году я начала работать по франшизе, а в 2025 в договор оферты, размещенный на сайте компании, добавилось условие, что мы можем работать только через Центр бронирования компании. Даже просто посмотреть какие-то условия продаваемого нами же тура напрямую у туроператора мы не могли. Это приводило к неожиданным неприятным ситуациям с туристами. Например, один раз через Центр бронирования мы посадили бронь по весьма привлекательной цене. Но после заведения заявки оказалось, что у туроператора это комби-тур: проживание разбито на 2 части, часть ночей – в отеле ниже категории. Но в системе бронирования компании этой информации не было! В таких ситуациях я рисковала своей репутацией, своим наработанным личным брендом. Хотя, по сути, сама становилась заложником ситуации. Но апогей наступил, когда моим туристам неожиданно изменили даты вылета. Тогда мне пришлось, чтобы спасти их отдых, покупать билеты за свой счет. Деньги вытащила из оборота и до сих пор не могу их вернуть. Как и деньги за брони, которые другие туристы аннулировали, увидев, что происходит. Это, не говоря уже о тех суммах, которые были вложены в развитие федерального бренда, в выполнение требований к мельчайшим деталям оформления офиса и т.д. Кроме материальных потерь, я несу репутационные: конечно, те, кто давно знаком со мной, продолжат доверять мне свой отдых теперь уже в моем собственном турагентстве, но части даже постоянных туристов нужно время, чтобы разобраться, что происходит».
Рекомендации по выходу из франшизы с минимальными потерями читайте в нашем лонгриде:
https://telegra.ph/Kak-predprinimatelyu-vyjti-iz-dogovora-franshizy-s-naimenshimi-poteryami-08-20
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Чаще всего в деловой среде обсуждается (и мы неоднократно писали об этом), как выбрать франшизу, работа по которой будет приносить прибыль. Однако, нередко оказывается, что вход, как говорится, рубль, а выход – два. Так, воронежский предприниматель Наталья Кокина в начале августа объявила, что ее турагентство начинает работать самостоятельно под новым брендом, а сотрудничество с компанией-франчайзером завершается. Однако до сих пор Наталья не может вернуть как деньги туристов за аннулированные брони, так и свои личные потери оценивает уже в миллионы рублей. Вот как описывает ситуацию сама бизнес-леди:
«В 2024 году я начала работать по франшизе, а в 2025 в договор оферты, размещенный на сайте компании, добавилось условие, что мы можем работать только через Центр бронирования компании. Даже просто посмотреть какие-то условия продаваемого нами же тура напрямую у туроператора мы не могли. Это приводило к неожиданным неприятным ситуациям с туристами. Например, один раз через Центр бронирования мы посадили бронь по весьма привлекательной цене. Но после заведения заявки оказалось, что у туроператора это комби-тур: проживание разбито на 2 части, часть ночей – в отеле ниже категории. Но в системе бронирования компании этой информации не было! В таких ситуациях я рисковала своей репутацией, своим наработанным личным брендом. Хотя, по сути, сама становилась заложником ситуации. Но апогей наступил, когда моим туристам неожиданно изменили даты вылета. Тогда мне пришлось, чтобы спасти их отдых, покупать билеты за свой счет. Деньги вытащила из оборота и до сих пор не могу их вернуть. Как и деньги за брони, которые другие туристы аннулировали, увидев, что происходит. Это, не говоря уже о тех суммах, которые были вложены в развитие федерального бренда, в выполнение требований к мельчайшим деталям оформления офиса и т.д. Кроме материальных потерь, я несу репутационные: конечно, те, кто давно знаком со мной, продолжат доверять мне свой отдых теперь уже в моем собственном турагентстве, но части даже постоянных туристов нужно время, чтобы разобраться, что происходит».
Рекомендации по выходу из франшизы с минимальными потерями читайте в нашем лонгриде:
https://telegra.ph/Kak-predprinimatelyu-vyjti-iz-dogovora-franshizy-s-naimenshimi-poteryami-08-20
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Telegraph
Как предпринимателю выйти из договора франшизы с наименьшими потерями?
Чаще всего в деловой среде обсуждается (и мы неоднократно писали об этом), как выбрать франшизу, работа по которой будет приносить прибыль. Однако, нередко оказывается, что вход, как говорится, рубль, а выход – два. Так, воронежский предприниматель Наталья…
👍1🤯1😢1
#позитивдня Позитивные новости 20 августа
1⃣Работенка грязная, зато прибыльная! В Воронежской области ищут подрядчиков для вывоза мусора за 748 млн рублей.
https://goo.su/rOKQ
2⃣Воронежцы чаще обсуждают задачи с ИИ, чем с начальством. Логично – он за глупые вопросы не оштрафует. А вот приблизить к премии иногда может.
https://goo.su/wKsLVG
… и не очень позитивные
3⃣Задолженности за коммунальные услуги обнаружили у 6 воронежских УК.
https://goo.su/7ZOXXv
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1⃣Работенка грязная, зато прибыльная! В Воронежской области ищут подрядчиков для вывоза мусора за 748 млн рублей.
https://goo.su/rOKQ
2⃣Воронежцы чаще обсуждают задачи с ИИ, чем с начальством. Логично – он за глупые вопросы не оштрафует. А вот приблизить к премии иногда может.
https://goo.su/wKsLVG
… и не очень позитивные
3⃣Задолженности за коммунальные услуги обнаружили у 6 воронежских УК.
https://goo.su/7ZOXXv
Нет интернета? De Facto на связи в MAX
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Как атаки на маркетплейсы бьют по воронежским ПВЗ?
Мы продолжаем исследовать, как атаки на склады Wildberries отражаются на воронежском бизнесе. Мы уже писали о том, как ситуация сказалась на воронежских селлерах - https://t.iss.one/factovrn/7314.
Теперь посмотрим, что происходит с владельцами пунктов выдачи заказов.
Мария Кузнецова, владелица нескольких ПВЗ в Воронеже:
«Я состою в общем чате владельцев пунктов выдачи, и сейчас практически каждый день кто-то пишет о том, что, скорее всего, будет закрывать свой пункт Wildberries.
Экономика ПВЗ напрямую зависит от количества штрих-кодов, которые проходят через пункт. У каждого пункта своя ситуация, но условно для нормальной экономики нужно 600–800 штрих-кодов в день. Если раньше через пункт проходило 600, то сейчас может приходить 150.
При таком падении объёма заказов денег уже просто не хватает на аренду, зарплаты и остальные расходы. При этом нужно понимать, что ПВЗ сами по себе не являются сверхприбыльным бизнесом. В среднем пункт может приносить владельцу около 30 тыс. рублей чистой прибыли в месяц. Если получается 50–100 тыс. рублей, это уже очень хороший, фактически топовый пункт. Поэтому финансовой подушки у владельцев обычно просто нет. Если предприниматель зарабатывал 30–50 тыс. рублей, а потом даже один месяц сработал в минус, прибыли с прошлого месяца не хватит даже на зарплаты. В лучшем случае, если есть запас прочности, можно продержаться месяц-два, ну максимум три. Это не тот бизнес, где у собственника есть большие финансовые резервы, позволяющие долго работать в убыток.
Чуть проще ситуация у предпринимателей, которые владеют ПВЗ разных маркетплейсов. Например, один пункт сейчас работает в плюс, а Wildberries приносит убыток — тогда часть денег можно условно перебросить с одного бизнеса на другой и какое-то время поддерживать убыточный пункт. Но и этого ресурса надолго не хватит.
Существенное падение поставок началось ещё в июле, а в августе ситуация стала ещё тяжелее. У многих пунктов уже просто не получается выйти даже в ноль. Свою роль, конечно, сыграли и проблемы с воронежскими складами.
При этом многие владельцы связаны долгосрочными договорами аренды. Закрыть пункт прямо сейчас они не могут без штрафных санкций, поэтому кто-то просто будет досиживать срок аренды. А в дальнейшем мы можем увидеть массовые закрытия ПВЗ.
Выжить, на мой взгляд, смогут прежде всего владельцы действительно топовых пунктов — тех, которые раньше приносили хорошую прибыль. Ещё один вариант — владельцы ПВЗ нескольких маркетплейсов. Возможно, они смогут дольше поддерживать свои пункты Wildberries за счёт других направлений и дождаться изменения ситуации. Остальным, скорее всего, придётся либо закрываться, либо пытаться переориентироваться на другие маркетплейсы. Но и с "перекрашиванием" ПВЗ всё не так просто. У каждого маркетплейса есть свои зоны открытия: пункты нельзя открывать буквально дверь в дверь, есть определённое расстояние между ними. Сейчас эти зоны уже заняты примерно на 95%. Поэтому даже если предприниматель захочет превратить свой ПВЗ Wildberries в пункт другого маркетплейса, ему может просто не хватить подходящей локации. Даже если условный Ozon или Яндекс пересмотрят ограничения по расстоянию между пунктами, это не решит проблему автоматически. Если одновременно появится большое количество новых ПВЗ, общий оборот не вырастет в разы. В итоге оборот просто начнёт размазываться между большим количеством пунктов. В проигрыше окажутся и новые предприниматели, которые только пришли на рынок, и действующие игроки. Пункт, который раньше был единственным в своём комплексе и хорошо зарабатывал, получит рядом нового конкурента — и его прибыль может резко снизиться, вплоть до ухода в минус».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Мы продолжаем исследовать, как атаки на склады Wildberries отражаются на воронежском бизнесе. Мы уже писали о том, как ситуация сказалась на воронежских селлерах - https://t.iss.one/factovrn/7314.
Теперь посмотрим, что происходит с владельцами пунктов выдачи заказов.
Мария Кузнецова, владелица нескольких ПВЗ в Воронеже:
«Я состою в общем чате владельцев пунктов выдачи, и сейчас практически каждый день кто-то пишет о том, что, скорее всего, будет закрывать свой пункт Wildberries.
Экономика ПВЗ напрямую зависит от количества штрих-кодов, которые проходят через пункт. У каждого пункта своя ситуация, но условно для нормальной экономики нужно 600–800 штрих-кодов в день. Если раньше через пункт проходило 600, то сейчас может приходить 150.
При таком падении объёма заказов денег уже просто не хватает на аренду, зарплаты и остальные расходы. При этом нужно понимать, что ПВЗ сами по себе не являются сверхприбыльным бизнесом. В среднем пункт может приносить владельцу около 30 тыс. рублей чистой прибыли в месяц. Если получается 50–100 тыс. рублей, это уже очень хороший, фактически топовый пункт. Поэтому финансовой подушки у владельцев обычно просто нет. Если предприниматель зарабатывал 30–50 тыс. рублей, а потом даже один месяц сработал в минус, прибыли с прошлого месяца не хватит даже на зарплаты. В лучшем случае, если есть запас прочности, можно продержаться месяц-два, ну максимум три. Это не тот бизнес, где у собственника есть большие финансовые резервы, позволяющие долго работать в убыток.
Чуть проще ситуация у предпринимателей, которые владеют ПВЗ разных маркетплейсов. Например, один пункт сейчас работает в плюс, а Wildberries приносит убыток — тогда часть денег можно условно перебросить с одного бизнеса на другой и какое-то время поддерживать убыточный пункт. Но и этого ресурса надолго не хватит.
Существенное падение поставок началось ещё в июле, а в августе ситуация стала ещё тяжелее. У многих пунктов уже просто не получается выйти даже в ноль. Свою роль, конечно, сыграли и проблемы с воронежскими складами.
При этом многие владельцы связаны долгосрочными договорами аренды. Закрыть пункт прямо сейчас они не могут без штрафных санкций, поэтому кто-то просто будет досиживать срок аренды. А в дальнейшем мы можем увидеть массовые закрытия ПВЗ.
Выжить, на мой взгляд, смогут прежде всего владельцы действительно топовых пунктов — тех, которые раньше приносили хорошую прибыль. Ещё один вариант — владельцы ПВЗ нескольких маркетплейсов. Возможно, они смогут дольше поддерживать свои пункты Wildberries за счёт других направлений и дождаться изменения ситуации. Остальным, скорее всего, придётся либо закрываться, либо пытаться переориентироваться на другие маркетплейсы. Но и с "перекрашиванием" ПВЗ всё не так просто. У каждого маркетплейса есть свои зоны открытия: пункты нельзя открывать буквально дверь в дверь, есть определённое расстояние между ними. Сейчас эти зоны уже заняты примерно на 95%. Поэтому даже если предприниматель захочет превратить свой ПВЗ Wildberries в пункт другого маркетплейса, ему может просто не хватить подходящей локации. Даже если условный Ozon или Яндекс пересмотрят ограничения по расстоянию между пунктами, это не решит проблему автоматически. Если одновременно появится большое количество новых ПВЗ, общий оборот не вырастет в разы. В итоге оборот просто начнёт размазываться между большим количеством пунктов. В проигрыше окажутся и новые предприниматели, которые только пришли на рынок, и действующие игроки. Пункт, который раньше был единственным в своём комплексе и хорошо зарабатывал, получит рядом нового конкурента — и его прибыль может резко снизиться, вплоть до ухода в минус».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
❤2
#позитивдня Позитивные новости 21 августа
1⃣Воронежский бизнес утроил экологические вложения. С заботой о природе и своём рейтинге.
https://goo.su/fMg3Y
… и не очень позитивные
2⃣Хотел сыграть в прятки, но проиграл. Директор воронежской компании «ТД Агромикс» заплатит 1 млн рублей за скрытые 5,2 млн при банкротстве.
https://goo.su/J4E4s
3⃣Улица Пушкинская в Воронеже закроется на выходные для ремонта сетей. Придется потерпеть. Не в первый раз.
https://goo.su/cE33eui
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1⃣Воронежский бизнес утроил экологические вложения. С заботой о природе и своём рейтинге.
https://goo.su/fMg3Y
… и не очень позитивные
2⃣Хотел сыграть в прятки, но проиграл. Директор воронежской компании «ТД Агромикс» заплатит 1 млн рублей за скрытые 5,2 млн при банкротстве.
https://goo.su/J4E4s
3⃣Улица Пушкинская в Воронеже закроется на выходные для ремонта сетей. Придется потерпеть. Не в первый раз.
https://goo.su/cE33eui
De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
❤1