❝ Кто был никем, тот станет всем ❞
Исследование в Баварии принесло массу открытий, сюрпризов и прикладных выводов об истории человечества, достижении успеха, управления массами, ключами этого мира и многое-многое другое.
🧲 Большинство людей к Бирже относятся, как к свободе от законов и правительств, выигрышу и заработку денег. Она является для них неким магнитом. Но меня, как ученого, всегда интересовали механизмы:
Поэтому для меня Биржа, как и любой банк — это определенный механизм.
🕵 Именно в этом механизме спрятана разгадка к пути достижения триумфа. К такому выводу я пришел при исследовании биржы и истории жизни Фуггеров в Баварии, сложив воедино наши результаты из исследований пиратской традиции.
📌 Была открыта новая загадочная рейнская традиция и разгаданы сокрушительные машины тактики, при помощи которых в свое время был захвачен целый мир.
👉 Читать подробнее
🔎 #научная_деятельность #бизнес #экспедиция
Исследование в Баварии принесло массу открытий, сюрпризов и прикладных выводов об истории человечества, достижении успеха, управления массами, ключами этого мира и многое-многое другое.
🧲 Большинство людей к Бирже относятся, как к свободе от законов и правительств, выигрышу и заработку денег. Она является для них неким магнитом. Но меня, как ученого, всегда интересовали механизмы:
Поэтому для меня Биржа, как и любой банк — это определенный механизм.
🕵 Именно в этом механизме спрятана разгадка к пути достижения триумфа. К такому выводу я пришел при исследовании биржы и истории жизни Фуггеров в Баварии, сложив воедино наши результаты из исследований пиратской традиции.
📌 Была открыта новая загадочная рейнская традиция и разгаданы сокрушительные машины тактики, при помощи которых в свое время был захвачен целый мир.
👉 Читать подробнее
🔎 #научная_деятельность #бизнес #экспедиция
Audio
❗️ Деньги и власть — вещи несовместимые
🔺 Все пытаются совместить деньги и власть, но из-за этого происходит беспорядок в фирмах. На примере компании Генри Форда в этом аудио вам расскажу, почему эти вещи несовместимы …
🔎 #бизнес
©️ Пером и Шпагой
🔺 Все пытаются совместить деньги и власть, но из-за этого происходит беспорядок в фирмах. На примере компании Генри Форда в этом аудио вам расскажу, почему эти вещи несовместимы …
🔎 #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Лучше смотреть в лицо фактам, чем в лицо поражениям. Объективность, краеугольный камень всех начинаний
Почему экспедиционный корпус — успешное подразделение и предприятие? Потому что мы с первого дня всех сотрудников, партнеров, коллег, ученых, которые с нами работают — всех приучаем к объективности. Наши подразделения — и Экспедиционный корпус, в том числе, — существовали в условиях гибридной войны в 2014 году, качественно выполняли свои обязательства, и вместе с тем, не стояли не месте и продолжали развиваться. Мы работали в разного рода условиях, даже на объективно сложных территориях, таких как Мексика, Кейптаун и тд. И несмотря на это, везде добивались успеха, возвращаясь с победой из всех экспедиций.
Поэтому, когда я анализирую, как современный бизнес работает в текущих условиях войны, я понимаю, что они совершенно не знают и не умеют этого делать. Но вероятнее всего, нам придется с вами, в самом ближайшем будущем, работать именно в таких условиях, в условиях гибридных войн на разных территориях, а бизнесу придётся как-то существовать дальше.
🔎 #экспедиция #научная_деятельность #бизнес #глобальная_угроза
©️ Пером и Шпагой
Почему экспедиционный корпус — успешное подразделение и предприятие? Потому что мы с первого дня всех сотрудников, партнеров, коллег, ученых, которые с нами работают — всех приучаем к объективности. Наши подразделения — и Экспедиционный корпус, в том числе, — существовали в условиях гибридной войны в 2014 году, качественно выполняли свои обязательства, и вместе с тем, не стояли не месте и продолжали развиваться. Мы работали в разного рода условиях, даже на объективно сложных территориях, таких как Мексика, Кейптаун и тд. И несмотря на это, везде добивались успеха, возвращаясь с победой из всех экспедиций.
Поэтому, когда я анализирую, как современный бизнес работает в текущих условиях войны, я понимаю, что они совершенно не знают и не умеют этого делать. Но вероятнее всего, нам придется с вами, в самом ближайшем будущем, работать именно в таких условиях, в условиях гибридных войн на разных территориях, а бизнесу придётся как-то существовать дальше.
🔎 #экспедиция #научная_деятельность #бизнес #глобальная_угроза
©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴 Лучше смотреть в лицо фактам, чем в лицо поражениям. Объективность, краеугольный камень всех начинаний
Почему экспедиционный корпус — успешное подразделение и предприятие? Потому что мы с первого дня всех сотрудников, партнеров, коллег, ученых, которые с нами работают — всех приучаем к объективности. Наши подразделения — и Экспедиционный корпус, в том числе, — существовали в условиях гибридной войны в 2014 году, качественно выполняли свои обязательства, и вместе с тем, не стояли не месте и продолжали развиваться. Мы работали в разного рода условиях, даже на объективно сложных территориях, таких как Мексика, Кейптаун и тд. И несмотря на это, везде добивались успеха, возвращаясь с победой из всех экспедиций.
Поэтому, когда я анализирую, как современный бизнес работает в текущих условиях войны, я понимаю, что они совершенно не знают и не умеют этого делать. Но вероятнее всего, нам придется с вами, в самом ближайшем будущем, работать именно в таких условиях, в условиях гибридных войн на разных территориях, а бизнесу придётся как-то существовать дальше.
©️ Dr.Олег Мальцев
🔎 #экспедиция #научная_деятельность #бизнес #глобальная_угроза
🔴 Экспедиция | Подписаться
Почему экспедиционный корпус — успешное подразделение и предприятие? Потому что мы с первого дня всех сотрудников, партнеров, коллег, ученых, которые с нами работают — всех приучаем к объективности. Наши подразделения — и Экспедиционный корпус, в том числе, — существовали в условиях гибридной войны в 2014 году, качественно выполняли свои обязательства, и вместе с тем, не стояли не месте и продолжали развиваться. Мы работали в разного рода условиях, даже на объективно сложных территориях, таких как Мексика, Кейптаун и тд. И несмотря на это, везде добивались успеха, возвращаясь с победой из всех экспедиций.
Поэтому, когда я анализирую, как современный бизнес работает в текущих условиях войны, я понимаю, что они совершенно не знают и не умеют этого делать. Но вероятнее всего, нам придется с вами, в самом ближайшем будущем, работать именно в таких условиях, в условиях гибридных войн на разных территориях, а бизнесу придётся как-то существовать дальше.
©️ Dr.Олег Мальцев
🔎 #экспедиция #научная_деятельность #бизнес #глобальная_угроза
🔴 Экспедиция | Подписаться
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 О связи между Святым пиратом Бенно, историей денег и понятием «бенефициарий»
🔎 #европейский_мистицизм #бизнес #история
©️ Пером и Шпагой
🔎 #европейский_мистицизм #бизнес #история
©️ Пером и Шпагой
Audio
❗️ Своё будущее может описать тот, кто умеет концептуализировать
🔺Многие считают, что основной проблемой в незнании своего будущего является неумение планировать. Но на самом деле это не так. Ключем к знанию своего будущего является умение создавать концепции и использовать их в своей жизнедеятельности.
🔎 #бизнес #наука_жизнь
©️ Пером и Шпагой
🔺Многие считают, что основной проблемой в незнании своего будущего является неумение планировать. Но на самом деле это не так. Ключем к знанию своего будущего является умение создавать концепции и использовать их в своей жизнедеятельности.
🔎 #бизнес #наука_жизнь
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Почему человек допускает ошибки?
Представьте корабль, на нем капитан и его команда. Капитан отдаёт множество команд и ни в одной не ошибается. Почему? Вероятнее всего, он умеет управлять кораблем, знает, что такое боевое маневрирование, как надо действовать в каждой из потенциально возможных ситуаций. Естественно, прежде, чем стать командиром корабля, он прошел специальные подготовительные этапы. Отсюда вывод, что умеющие люди, обладающие навыками — редко допускают ошибки.
❓ Но допускают ли ошибки люди, прошедшие специальные многолетние программы подготовки? К сожалению, такие примеры известны. В частности, печально известна и трагична судьба пассажирского парохода «Адмирал Нахимов», который 31 августа 1986 года в 23 часа 20 минут потерпел крушение в 15 км от Новороссийска и в каких‐то 4 км от береговой линии. Погибло около 500 человек из 1200, находившихся на борту. Этот пароход, почти три десятка лет бороздивший морские просторы, однажды вышел из бухты и... врезался в сухогруз? Или сухогруз «Пётр Васёв» протаранил пароход? А может, всё произошло одновременно, по вине обоих капитанов? Безусловно, прошёл судебный процесс, вынесли приговор, всех виноватых выявили и посадили. Однако сама катастрофа стала одним из самых резонансных событий поствоенного времени XX столетия.
❓ Как часто судна терпят такие крушения? Ничтожно редко. Можем даже предположить, что в большинстве случаев командир корабля знает, что он делает, и решение принимает безотказно. Каждый причастный к морскому делу проходит через специальную рабочую процедуру прежде, чем стать командиром корабля. Человека никто не назначит командиром корабля, если тот неспособен и не обладает соответствующими навыками, знаниями и умениями. А когда ты что-то не умеешь — это неумение мгновенно становится первой предпосылкой к ошибке.
Однако даже не этот факт самый страшный. Ужаснее всего в нашем мире совершенно иное: неспособность осмыслить, что ты не умеешь. Человек, у которого на двери кабинета прибита табличка «генеральный директор», не способен осмыслить, что он чего‐то не умеет. Он не может сам себе в лицо признать, что никакой он не директор и что управленец из него — ничтожный. Не способен осмыслить, что на деле он не умеет руководить, не умеет отбирать людей, не умеет их обучать, не обладает «оружием» (технологиями и инструментами), которыми следует вооружить своих людей, чтобы те достигали намеченных целей.
Ежели человек — неспособный индивид, соответственно, ему кажется, что он что‐то умеет. Он сам себе это рассказал и сам с собой согласился. Именно этот фактор «идиотизма» и определяет главную предпосылку, ведущую к неминуемой ошибке при принятии решения. Что немаловажно, идиот допускает не одну ошибку, но 40 промахов сразу, «одним махом».
То есть, если человек не может признаться себе в том, что он не умеет, соответственно, неадекватно относится к себе, то он обязательно допустит ошибки. И это главное. Большинство лиц, которых я консультировал, как директоров предприятий, не могли признаться себе в том, что они чего-то не умеют, и проблемы у них — от их неадекватной оценки себя. Ни больше, ни меньше.
📌 Именно по причине неумения, люди ошибаются. Они не способны себе же признаться, что продолжают жить, обманывая самих себя. И проблемы возникают одна за другой, как по цепной реакции, одни печальные последствия сменяют другие.
А что делать, если не умеешь? Да, вариантов немного: либо быстро приобрести умение самостоятельно, либо пригласить людей, которые знают и умеют, и у них научиться. Но в таком случае нужно же как‐то отличить тех, кто умеет, от тех, кто рассказывает, что умеет? И поскольку я сам не умею, то и отличить эксперта от не‐эксперта тоже не могу. Замкнутый круг? Как бы не так! Единственный способ максимально оперативно приблизиться к достоверности и объективности, способ сделать всё правильно — научиться быстро учиться.
🔎 #принятие_решений #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Представьте корабль, на нем капитан и его команда. Капитан отдаёт множество команд и ни в одной не ошибается. Почему? Вероятнее всего, он умеет управлять кораблем, знает, что такое боевое маневрирование, как надо действовать в каждой из потенциально возможных ситуаций. Естественно, прежде, чем стать командиром корабля, он прошел специальные подготовительные этапы. Отсюда вывод, что умеющие люди, обладающие навыками — редко допускают ошибки.
❓ Но допускают ли ошибки люди, прошедшие специальные многолетние программы подготовки? К сожалению, такие примеры известны. В частности, печально известна и трагична судьба пассажирского парохода «Адмирал Нахимов», который 31 августа 1986 года в 23 часа 20 минут потерпел крушение в 15 км от Новороссийска и в каких‐то 4 км от береговой линии. Погибло около 500 человек из 1200, находившихся на борту. Этот пароход, почти три десятка лет бороздивший морские просторы, однажды вышел из бухты и... врезался в сухогруз? Или сухогруз «Пётр Васёв» протаранил пароход? А может, всё произошло одновременно, по вине обоих капитанов? Безусловно, прошёл судебный процесс, вынесли приговор, всех виноватых выявили и посадили. Однако сама катастрофа стала одним из самых резонансных событий поствоенного времени XX столетия.
❓ Как часто судна терпят такие крушения? Ничтожно редко. Можем даже предположить, что в большинстве случаев командир корабля знает, что он делает, и решение принимает безотказно. Каждый причастный к морскому делу проходит через специальную рабочую процедуру прежде, чем стать командиром корабля. Человека никто не назначит командиром корабля, если тот неспособен и не обладает соответствующими навыками, знаниями и умениями. А когда ты что-то не умеешь — это неумение мгновенно становится первой предпосылкой к ошибке.
Однако даже не этот факт самый страшный. Ужаснее всего в нашем мире совершенно иное: неспособность осмыслить, что ты не умеешь. Человек, у которого на двери кабинета прибита табличка «генеральный директор», не способен осмыслить, что он чего‐то не умеет. Он не может сам себе в лицо признать, что никакой он не директор и что управленец из него — ничтожный. Не способен осмыслить, что на деле он не умеет руководить, не умеет отбирать людей, не умеет их обучать, не обладает «оружием» (технологиями и инструментами), которыми следует вооружить своих людей, чтобы те достигали намеченных целей.
Ежели человек — неспособный индивид, соответственно, ему кажется, что он что‐то умеет. Он сам себе это рассказал и сам с собой согласился. Именно этот фактор «идиотизма» и определяет главную предпосылку, ведущую к неминуемой ошибке при принятии решения. Что немаловажно, идиот допускает не одну ошибку, но 40 промахов сразу, «одним махом».
То есть, если человек не может признаться себе в том, что он не умеет, соответственно, неадекватно относится к себе, то он обязательно допустит ошибки. И это главное. Большинство лиц, которых я консультировал, как директоров предприятий, не могли признаться себе в том, что они чего-то не умеют, и проблемы у них — от их неадекватной оценки себя. Ни больше, ни меньше.
📌 Именно по причине неумения, люди ошибаются. Они не способны себе же признаться, что продолжают жить, обманывая самих себя. И проблемы возникают одна за другой, как по цепной реакции, одни печальные последствия сменяют другие.
А что делать, если не умеешь? Да, вариантов немного: либо быстро приобрести умение самостоятельно, либо пригласить людей, которые знают и умеют, и у них научиться. Но в таком случае нужно же как‐то отличить тех, кто умеет, от тех, кто рассказывает, что умеет? И поскольку я сам не умею, то и отличить эксперта от не‐эксперта тоже не могу. Замкнутый круг? Как бы не так! Единственный способ максимально оперативно приблизиться к достоверности и объективности, способ сделать всё правильно — научиться быстро учиться.
🔎 #принятие_решений #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Audio
🔴 Однажды меня спросили, почему золотой шар выполняет одно желание в произведении Стругацких «Пикник на обочине»? Дело в том, что человеку кажется, что у него огромное количество желаний. Но на самом деле, есть только два типа желания, и человеку нужно выбрать что-то одно: либо власть, либо деньги. То есть, все что либо человек опысывает, это стоит денег либо власти. Это и олицетворяет «золотой шар».
Власть — это первичная форма на земле, которую за деньги не купишь. Но, если человек сначала добился власти, в последствии, эта власть будет создавать деньги. И люди, которые не знают как Рэдрик Шухарт, что они хотят — это абсолютно нормальное явление, поскольку хочется и денег, и власти одновременно. Но в таком случае, не будет власти, и деньги будут постоянно куда-то отлетать. А те, кто желает «счастья всем даром», то есть, отказывается от власти, то закончит как сын Стервятника в мясорубке.
🔎 #наука_жизнь #Стругацкие #прототип #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Власть — это первичная форма на земле, которую за деньги не купишь. Но, если человек сначала добился власти, в последствии, эта власть будет создавать деньги. И люди, которые не знают как Рэдрик Шухарт, что они хотят — это абсолютно нормальное явление, поскольку хочется и денег, и власти одновременно. Но в таком случае, не будет власти, и деньги будут постоянно куда-то отлетать. А те, кто желает «счастья всем даром», то есть, отказывается от власти, то закончит как сын Стервятника в мясорубке.
🔎 #наука_жизнь #Стругацкие #прототип #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Все люди отличаются друг от друга только тем, какое количество благодетелей они смогли воспитать в себе в течение жизни. Количество воспитанных в себе благодетелей определяет уровень развития личности и определяют статус человека в системе самоуправления.
☑️Общественное благо в самоуправлении создает бизнес. Бизнес — это умение обращаться с людьми. Если взять еще глубже — то это знание набора благодетелей̆, которые...
👉Читайте продолжение в статье "О благодетелях как основе менеджмента в мафии" из выпуска № 10 "Исследование мафии. Настольное пособие для бизнесмена"
https://bit.ly/3ZBKY6j
#мафия #криминология #бизнес #экспедиция #исследование
🔴 Экспедиция | Подписаться
☑️Общественное благо в самоуправлении создает бизнес. Бизнес — это умение обращаться с людьми. Если взять еще глубже — то это знание набора благодетелей̆, которые...
👉Читайте продолжение в статье "О благодетелях как основе менеджмента в мафии" из выпуска № 10 "Исследование мафии. Настольное пособие для бизнесмена"
https://bit.ly/3ZBKY6j
#мафия #криминология #бизнес #экспедиция #исследование
🔴 Экспедиция | Подписаться
Forwarded from Пером и Шпагой
📕 В предверии выхода … Немного о том, о чем будет моя книга «Пастух для волков» … В этом труде будет раскрыт ответ на главный вопрос: «как стать боссом Мафии?». Что аналогично вопросам «как стать олигархом?» или «как стать успешным бизнесменом?».
👉 Читать статью по ссылке
🔎 #научная_деятельность #Мафия #книга #бизнес
©️ Пером и Шпагой
👉 Читать статью по ссылке
🔎 #научная_деятельность #Мафия #книга #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Концепция картины «Мост Яхаги в Окадзаки на реке Токайдо»
Кацусика Хокусай
Умение концептуализировать является одним из главных навыков в деловых кругах. Обратите внимание на картины известных художников, благодаря ихним работам, содержащие концепции, все восхищаются ими по сей день и устраивают различные выставки.
🖼 К примеру, посмотрите на эту картину Кацусика Хокусая, какая здесь концепция отражена? Эта работа отображает концепцию называемую в философии Японии «Удел большинства». Через мост, который ведет из одного города в другой, идет целая толпа людей. При этом, на заднем плане нет Фудзиямы, а лишь небольшой холм, что означает отсутствие Олимпа в жизни у этих людей. То есть, люди, идущие с толпой, будут всю жизнь довольствоваться тем, что есть, их выбор не ведет к Олимпу.
🔎 #концептология #бизнес #Хокусай
©️ Пером и Шпагой
Кацусика Хокусай
Умение концептуализировать является одним из главных навыков в деловых кругах. Обратите внимание на картины известных художников, благодаря ихним работам, содержащие концепции, все восхищаются ими по сей день и устраивают различные выставки.
🖼 К примеру, посмотрите на эту картину Кацусика Хокусая, какая здесь концепция отражена? Эта работа отображает концепцию называемую в философии Японии «Удел большинства». Через мост, который ведет из одного города в другой, идет целая толпа людей. При этом, на заднем плане нет Фудзиямы, а лишь небольшой холм, что означает отсутствие Олимпа в жизни у этих людей. То есть, люди, идущие с толпой, будут всю жизнь довольствоваться тем, что есть, их выбор не ведет к Олимпу.
🔎 #концептология #бизнес #Хокусай
©️ Пером и Шпагой
Audio
🔺 Представьте себе модель в виде треугольника с вершинами: Гюль-голь вверху, надлом — слева, сверхзадача — справа. И если разомкнуть этот треугольник, то вы получаете судьбу человека. При этом, так вся его карьера имеет эти этапы. Кто-то рождается в условиях сверхзадачи как Харви Маккей, другие в условиях надлома, а третьи — в условиях Гюль-Голь (жизнь как Бог). Но потом, человек должен пройти следующие две стадии. И зарабатывание денег как тренажер, формирует этот треугольник из человека.
👤 Например, Ренди Гейдж родился в надломе — он был беден. Эти условия вынудили его, чтобы он поставил себе сверхзадачу, выполнил ее и стал как Бог для других людей. И таких примеров из истории можно привести множество.
🔎 #догматика #бизнес #судьба
©️ Пером и Шпагой
👤 Например, Ренди Гейдж родился в надломе — он был беден. Эти условия вынудили его, чтобы он поставил себе сверхзадачу, выполнил ее и стал как Бог для других людей. И таких примеров из истории можно привести множество.
🔎 #догматика #бизнес #судьба
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
Так звучит очень полезное упражнение, которое однажды мне поведал мой Наставник — В. П. Светлов, его я рекомендую делать любому человеку. И это прежде всего аналитическое упражнение. Его нет смысла делать чаще, чем раз в месяц.
✍️ Итак, необходимо вспомнить, чего вы до сих пор не умеете делать. Но выбирать нужно лишь те навыки, которые считаете необходимыми вам лично. Попробуйте подробно разобраться в причинах, по которым вы не освоили ту или иную деятельность. Найти то, что вы не умеете, как правило, очень просто. Эти вещи всегда лежат на поверхности. Садитесь и анализируйте, честно, сами с собой, в чем причина..? Но будьте осторожны. Здесь необходима искренность. Отговорки из разряда «потому, что я — лентяй» — не подходят. Найдите реальную причину. Мало ли вариантов. «Не очень-то и хотелось...». «Бог не сподобил...». «Здоровья не хватило...». «Дураки и мерзавцы отбили охоту...». «А оно мне надо?». Но тогда зачем вы вообще задаете себе этот вопрос..?
⏳ Вот в таком ключе, в течении часа, когда есть свободное время, рекомендую проделывать это упражнение. После того, как сделаете, подождите месяц и снова задайте себе вопрос.
🔎 #бизнес #навык #догматика
©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Мало кто находит выход, некоторые не видят его, даже если найдут, а многие даже не ищут. (О принятии решений)
То, что вы сейчас прочтёте априори алогично и иррационально! Нечто из мира, где люди ходят вверх ногами, а трава растёт вниз, а не вверх.
Итак, основной критерий, который крайне важно знать в управлении принятием решений — это не дать себе помешать себе принять решение!
✍️ Льюис Кэрролл написал однажды: «Знаешь, одна из самых серьёзных потерь в битве — это потеря головы». Бизнес, жизнь, да любые изменения — так или иначе это поле битвы. И самый главный, опасный и непредсказуемый противник — это сам Человек. Чаще всего он теряет голову САМ, а не от того, насколько яростно ему противостоят те или иные препятствия и вызовы неизвестности.
▪️ Причина 1. Реактивность.
Реактивность происходит от слова «реакция». То есть, если вместо осмысления ситуации мы реагируем (например, остро, резко, неадекватно) = не ждите дальше толковых оперативно-тактических решений. И вообще, любая неконтролируемая реакция — сродни началу великого путешествия.
▪️ Причина 2. Предпочтения в виде предубеждённости.
Например, женщина привыкла ездить на «БМВ». Вот она так проездила лет 5–7 и привыкла к автомобилю. Потом ей показывают мотоцикл, какой-нибудь классный американский Харлей или английский Триумф. Скорее всего, первое, что заявит эта женщина: «Мне мотоцикл не нравится. Я не хочу на нём ездить». Почему? Просто не нравится. По-булгаковски. По сути, нет никаких объективных причин. И тут в момент срабатывания «нравится — не нравится» предмет принятия решения будто отходит на второй план.
📕 — фрагмент из книги «Деловой снайпер»
🔎 #бизнес #наука_жизнь #книги
©️ Пером и Шпагой
То, что вы сейчас прочтёте априори алогично и иррационально! Нечто из мира, где люди ходят вверх ногами, а трава растёт вниз, а не вверх.
Итак, основной критерий, который крайне важно знать в управлении принятием решений — это не дать себе помешать себе принять решение!
✍️ Льюис Кэрролл написал однажды: «Знаешь, одна из самых серьёзных потерь в битве — это потеря головы». Бизнес, жизнь, да любые изменения — так или иначе это поле битвы. И самый главный, опасный и непредсказуемый противник — это сам Человек. Чаще всего он теряет голову САМ, а не от того, насколько яростно ему противостоят те или иные препятствия и вызовы неизвестности.
▪️ Причина 1. Реактивность.
Реактивность происходит от слова «реакция». То есть, если вместо осмысления ситуации мы реагируем (например, остро, резко, неадекватно) = не ждите дальше толковых оперативно-тактических решений. И вообще, любая неконтролируемая реакция — сродни началу великого путешествия.
▪️ Причина 2. Предпочтения в виде предубеждённости.
Например, женщина привыкла ездить на «БМВ». Вот она так проездила лет 5–7 и привыкла к автомобилю. Потом ей показывают мотоцикл, какой-нибудь классный американский Харлей или английский Триумф. Скорее всего, первое, что заявит эта женщина: «Мне мотоцикл не нравится. Я не хочу на нём ездить». Почему? Просто не нравится. По-булгаковски. По сути, нет никаких объективных причин. И тут в момент срабатывания «нравится — не нравится» предмет принятия решения будто отходит на второй план.
📕 — фрагмент из книги «Деловой снайпер»
🔎 #бизнес #наука_жизнь #книги
©️ Пером и Шпагой
