Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Я уже ранее писал о том, что в прикладной науке есть психосамологический комплекс Раструб, который является станиной памяти человека и системы автоматики в частности. Но при этом, комплекс Раструб является инструментом для решения задач, в том числе, для принятия решений.
✍️ С сегодняшнего дня буду опубликовывать по одному из принципов принятия правильных решений на базе 12-ти РПТК комплекса Раструб и простой эвристики Гигеренцера.
Итак, РПТК 1 — «Истина–ложь». Данный РПТК можно было бы представить в виде щита, который позволяет вам себя защитить от лжи. Критерии оценки истинности:
▪️ Работает всегда
▪️ Многофункциональна
▪️ Благо несет
▪️ Доказуема
Обратите внимание, здесь четыре параметра, которые необходимо рассчитывать. Но ключевой параметр один — работает или нет. Если эксперимент показывает, что это не работает, другие параметры выяснять уже не нужно. Этот метод говорит о том, что перед тем, как брать что-то в работу, это нужно проверить на истинность. Условие заключается в том, что все четыре параметра должны быть в наличии. Если хотя бы один компонент не соответствует, это не сработает при решении задачи.
🗣 Как пишет Гигеренцер, количество параметров нужно свести к минимуму, а лучше вовсе к одному. В книге «Простая эвристика» приводится пример из проведенного исследования:
В больнице скорой помощи, при поступлении пациента, приемный врач должен оценить состояние пациента по 19-ти параметрам, чтобы отнести его в группу «высокого риска» или «низкого риска». Только после обследования по 19-ти параметрам доктор может принять решение о госпитализации. Коллега Гигеренцера разработал диагностику из трех ключевых параметров, которые позволяют доктору быстрее принять решение, при этом минимизируют вероятность ошибки. Метод был проверен на практике и показал абсолютную эффективность.
📌 То есть, достаточно задать один вопрос: «Докажите, что это работает?». Это очень быстрый и качественный способ принимать решения. Например, в переговорах бизнесмену достаточно задать вопрос: «Как я буду защищен от невыполнения вами взятых обязательств?». Если ему не могут это объяснить, то он отказывается, а если ему объясняют компетентно, тогда он принимает решение.
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
✍️ С сегодняшнего дня буду опубликовывать по одному из принципов принятия правильных решений на базе 12-ти РПТК комплекса Раструб и простой эвристики Гигеренцера.
Итак, РПТК 1 — «Истина–ложь». Данный РПТК можно было бы представить в виде щита, который позволяет вам себя защитить от лжи. Критерии оценки истинности:
▪️ Работает всегда
▪️ Многофункциональна
▪️ Благо несет
▪️ Доказуема
Обратите внимание, здесь четыре параметра, которые необходимо рассчитывать. Но ключевой параметр один — работает или нет. Если эксперимент показывает, что это не работает, другие параметры выяснять уже не нужно. Этот метод говорит о том, что перед тем, как брать что-то в работу, это нужно проверить на истинность. Условие заключается в том, что все четыре параметра должны быть в наличии. Если хотя бы один компонент не соответствует, это не сработает при решении задачи.
🗣 Как пишет Гигеренцер, количество параметров нужно свести к минимуму, а лучше вовсе к одному. В книге «Простая эвристика» приводится пример из проведенного исследования:
В больнице скорой помощи, при поступлении пациента, приемный врач должен оценить состояние пациента по 19-ти параметрам, чтобы отнести его в группу «высокого риска» или «низкого риска». Только после обследования по 19-ти параметрам доктор может принять решение о госпитализации. Коллега Гигеренцера разработал диагностику из трех ключевых параметров, которые позволяют доктору быстрее принять решение, при этом минимизируют вероятность ошибки. Метод был проверен на практике и показал абсолютную эффективность.
📌 То есть, достаточно задать один вопрос: «Докажите, что это работает?». Это очень быстрый и качественный способ принимать решения. Например, в переговорах бизнесмену достаточно задать вопрос: «Как я буду защищен от невыполнения вами взятых обязательств?». Если ему не могут это объяснить, то он отказывается, а если ему объясняют компетентно, тогда он принимает решение.
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 «Просто или сложно»
Комплекс Раструб при принятии решений
Сегодня речь пойдет об применении «РПТК 2. Простые действия в ролях» для принятия объективных решений в жизни.
📌 «Просто или сложно» — о чем речь? Чем сложнее вещь, тем она менее применима для человека в жизни. И наоборот, чем проще вещь, тем она более эффективна.
Например, когда человек говорит, что это очень сложно, то лучше сразу отвечать — нет. Почему? Вспомните слова Гигеренцера о том, что люди ограничены во множестве факторов при принятии решений, и всё, что будет для человека сложно — он этого просто не сможет сделать. А раз он не может сделать, значит это ни к чему хорошему не приведет.
❓ Допустим, вы в магазине, хотите купить автомобиль, который вам разрекламировал продавец. Но задайте себе вопрос, а вы сможете ездить на этой машине? Насколько она будет для вас проста в использовании?
Точно также и в бизнесе, если вам предлагают расчет дифференциальных уравненийй при принятии решений, которые никто не может решить, кроме математиков, то такой способ точно не подойдет. К примеру, Гигеренцер в своей книге пишет, что когда к нему приходят биржевые эксперты и показывают сложные способы расчета ставок на бирже — он сразу говорит «нет». Почему нет? Потому что, чтобы обучиться всем этим способам, человеку понадобится не один год, а у него нет столько времени. Либо они должны показать простой способ расчета и продемонстрировать, что он работает, либо он не пойдет на их тренинг. При этом, обратите внимание: не способы действий; не советы о том, что нужно делать; а способы расчета и их демонстрация. Это разные вещи, которые стоит различать.
⏳ А завтра я расскажу об применении следующего РПТК — «Общение и контроль».
🔺 РПТК 1: «Истина-ложь»
🔻 РПТК 3: «Общение и контроль в принятии решений»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Сегодня речь пойдет об применении «РПТК 2. Простые действия в ролях» для принятия объективных решений в жизни.
📌 «Просто или сложно» — о чем речь? Чем сложнее вещь, тем она менее применима для человека в жизни. И наоборот, чем проще вещь, тем она более эффективна.
Например, когда человек говорит, что это очень сложно, то лучше сразу отвечать — нет. Почему? Вспомните слова Гигеренцера о том, что люди ограничены во множестве факторов при принятии решений, и всё, что будет для человека сложно — он этого просто не сможет сделать. А раз он не может сделать, значит это ни к чему хорошему не приведет.
❓ Допустим, вы в магазине, хотите купить автомобиль, который вам разрекламировал продавец. Но задайте себе вопрос, а вы сможете ездить на этой машине? Насколько она будет для вас проста в использовании?
Точно также и в бизнесе, если вам предлагают расчет дифференциальных уравненийй при принятии решений, которые никто не может решить, кроме математиков, то такой способ точно не подойдет. К примеру, Гигеренцер в своей книге пишет, что когда к нему приходят биржевые эксперты и показывают сложные способы расчета ставок на бирже — он сразу говорит «нет». Почему нет? Потому что, чтобы обучиться всем этим способам, человеку понадобится не один год, а у него нет столько времени. Либо они должны показать простой способ расчета и продемонстрировать, что он работает, либо он не пойдет на их тренинг. При этом, обратите внимание: не способы действий; не советы о том, что нужно делать; а способы расчета и их демонстрация. Это разные вещи, которые стоит различать.
⏳ А завтра я расскажу об применении следующего РПТК — «Общение и контроль».
🔺 РПТК 1: «Истина-ложь»
🔻 РПТК 3: «Общение и контроль в принятии решений»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 РПТК 3. Общение и контроль в принятии решений
Чаще всего человеку кажется, что у него много вариантов выбора при принятии решений, но на самом деле это не так. Чем больше вариантов и чем больше информации, тем хуже человек принимает решение на счетно-решающем приборе автоматики. Всегда существует исчерпывающее количество действий, которые можно совершить. И их всего три:
▪️ говорить
▪️ делать
▪️ говорить и делать одновременно
Поэтому, когда вы пытаетесь найти выход из сложившиеся ситуации или сделать выбор, вы ограничены всего этими тремя функциями. Других вариантов нет.
Это очень легко выяснить, поставив два самых банальных эксперимента. Например, прежде чем купить фотоаппарат, просто посоветуйтесь с кем-то, какой лучше купить, или посмотрите видео в Интернете, а потом купите. В данном случае вы однозначно приобретете ту камеру, которая вам не понравится. Как правильно в данном случае было бы поступить? Нужно исходить из того, что всегда существует исчерпывающе количество параметров, по которым человек оценивает фотоаппарат. Их также три. Если вы знаете эти три параметра, то вы никогда не промахнетесь в фотокамере:
▪️ 1. Оттиск. Этот параметр ключевой. Потому что все сведется к тому, что вам нравится / не нравится фотография.
▪️ 2. Прогнозируемость фотографии. То есть, как работает система фотоэкспонирования у фотоаппарата
▪️ 3. Простота в использовании
Больше никаких параметров у фотоаппарата нет. Теперь, вам достаточно добавить четвертый параметр, который называется «он мне нравится» и идти с этими четырьмя параметрами в магазин. И если вы приоритетным параметром считаете оттиск, то придется покупать фотоаппарат по оттиску. А это приоритет фирмы, которых мало на рынке: Кэнон, Никон, Фуджи и тд. То есть, вам достаточно каждый фотоаппарат взять, сделать фотографию и посмотреть на результат для того, чтобы понять, какой из оттисков вам больше нравится. Если вам нравится выбирать оттиск из Фуджи, то дальше вы выбираете камеры только этой фирмы. То есть, вы сузили уровень поиска.
Дальше другой вопрос: «насколько он делает прогнозируемые снимки»? Это тоже очень легко выяснить. Просто сделать несколько кадров на разных режимах. После вам нужно спросить себя, нравится он ли вам внешне? В этот момент перед вами станет две камеры, и выбирать нужно тот, который проще в управлении. Это все. Больше ничего делать не нужно. Если вы станете иным способом выбирать, то обязательно допустите ошибку.
🔺 РПТК 2: «Просто или сложно»
🔻 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Чаще всего человеку кажется, что у него много вариантов выбора при принятии решений, но на самом деле это не так. Чем больше вариантов и чем больше информации, тем хуже человек принимает решение на счетно-решающем приборе автоматики. Всегда существует исчерпывающее количество действий, которые можно совершить. И их всего три:
▪️ говорить
▪️ делать
▪️ говорить и делать одновременно
Поэтому, когда вы пытаетесь найти выход из сложившиеся ситуации или сделать выбор, вы ограничены всего этими тремя функциями. Других вариантов нет.
Это очень легко выяснить, поставив два самых банальных эксперимента. Например, прежде чем купить фотоаппарат, просто посоветуйтесь с кем-то, какой лучше купить, или посмотрите видео в Интернете, а потом купите. В данном случае вы однозначно приобретете ту камеру, которая вам не понравится. Как правильно в данном случае было бы поступить? Нужно исходить из того, что всегда существует исчерпывающе количество параметров, по которым человек оценивает фотоаппарат. Их также три. Если вы знаете эти три параметра, то вы никогда не промахнетесь в фотокамере:
▪️ 1. Оттиск. Этот параметр ключевой. Потому что все сведется к тому, что вам нравится / не нравится фотография.
▪️ 2. Прогнозируемость фотографии. То есть, как работает система фотоэкспонирования у фотоаппарата
▪️ 3. Простота в использовании
Больше никаких параметров у фотоаппарата нет. Теперь, вам достаточно добавить четвертый параметр, который называется «он мне нравится» и идти с этими четырьмя параметрами в магазин. И если вы приоритетным параметром считаете оттиск, то придется покупать фотоаппарат по оттиску. А это приоритет фирмы, которых мало на рынке: Кэнон, Никон, Фуджи и тд. То есть, вам достаточно каждый фотоаппарат взять, сделать фотографию и посмотреть на результат для того, чтобы понять, какой из оттисков вам больше нравится. Если вам нравится выбирать оттиск из Фуджи, то дальше вы выбираете камеры только этой фирмы. То есть, вы сузили уровень поиска.
Дальше другой вопрос: «насколько он делает прогнозируемые снимки»? Это тоже очень легко выяснить. Просто сделать несколько кадров на разных режимах. После вам нужно спросить себя, нравится он ли вам внешне? В этот момент перед вами станет две камеры, и выбирать нужно тот, который проще в управлении. Это все. Больше ничего делать не нужно. Если вы станете иным способом выбирать, то обязательно допустите ошибку.
🔺 РПТК 2: «Просто или сложно»
🔻 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой