В декабре в Глобальном университете Рыбакова (Москва)прошла 5-ая встреча серии семинаров по меритономике: «Современные тренды в оценке социальных программ: между экспертизой, участием и доверием. Кто и как оценивает общественное благо?» Модераторы — Руслан Абдикеев и ИгорьЗадорин. ⚡️ Импульсный доклад — Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и филантропия»).
🧩Контекст и замысел мероприятия
Семинары по меритономике — это междисциплинарный разговор (экономика, социология, психология, антропология) о том, как меняется логика общественных изменений и какие новые языки описания для этого нужны. Меритономика в этой серии— оптика про заслуги, признание и доверие: кто получает легитимность, чьё участие становится видимым, какие действия считаются социально значимыми. Тема оценки программ здесь звучит органично, потому что именно в оценке особенно ярко проявляются вопросы признания, доверия и легитимности. Ключевой вопрос встречи: кто и как сегодня оценивает общественное благо — и как выстроить оценку как справедливую и доверительную практику.
🌍 Новая повестка: оценка как пространство доверия и совместной легитимации
В международной повестке социальных изменений заметен поворот: общественное благо всё чаще понимается как социально конструируемый и оспариваемый процесс — через отношения, совместные решения и доверие, а не только через «набор результатов». Отсюда и новый взгляд на оценку: она становится частью «общественного договора»— помогает договориться, что считать ценным, какие изменения признавать значимыми и на каких основаниях. Оценка влияет на то, чьи результаты считаются достоверными, чьи данные — надёжными, чьи истории — услышанными. И это напрямую пересекается с меритономикой: обе повестки — про процедуры признания и условия возникновения доверия.
🌱Новая парадигма общественного блага и вызовы для оценки Современные дискуссии (в т.ч. Pursuit of the Common Good) показывают: универсальной формулы общего блага нет — это всегда переговоры и компромиссы. Меняются роли акторов: фонды — к партнёрству и инфраструктуре доверия/данных; НКО — к совместному производству решений с сообществами и сетевым инициативам. Оценка всё чаще поддерживает долгосрочные отношения и общественную подотчётность.
🔄 Трансформация оценочной практики
Во-первых, усиливается императив социальной справедливости и признание культурного контекста. Во-вторых, растёт масштаб задач:
оценка всё чаще работает с экосистемами, сетями и системными изменениями, а не только с отдельными проектами. В-третьих, данные и цифровизация расширяют аналитические возможности, но повышают этические риски — предвзятость, приватность, исключение уязвимых групп. В результате оценка всё чаще берёт на
себя задачу укрепления доверия и легитимности решений.
🧠 Вовлекающая и культурно-чувствительная оценка Поворот к вовлечению — это про перераспределение влияния: кто задаёт вопросы, кто интерпретирует данные, кто принимает выводы. Культурно-чувствительная оценка включает культуру в методологию: локальные смыслы и знания становятся источником критериев, используются уместные методы (нарративы, метафоры, визуальные форматы), а носители опыта участвуют в дизайне и анализе. Это повышает достоверность выводов и укрепляет доверие между оценщиками и участниками.
📏Измерение участия и доверия
Появляются метрики, которые фиксируют не только
«результаты», но и качество отношений: инклюзия, со-решения, совместная ответственность, открытая обратная связь, пересмотр процедур по инициативе сообществ. Такие показатели помогают видеть эволюцию партнёрства и устойчивость изменений.

Всем добрый день! Ответили на вопросы Журнала о благотворительности о главных итогах 2025 года в некоммерческом секторе и трендах на 2026 год Итоги 2025 года 📌 Итог года №1: заметно растёт вовлечение научного и исследовательского сообщества в филантропию. Яркий пример — конференция Фонда Потанина «Филантропия: наука и практика», где исследователи и практики обсуждали применимость исследований и партнёрства (и где представлялся Дайджест "Подход к разработке стратегий социальных преобразований". 🔬 Итог года №2: опора на доказательность и исследования стала зоной внимания крупных доноров. Показательный кейс — грантовый конкурс Фонда «Абсолют-Помощь» для партнёрства между исследователями и практиками в сфере детства. 🎭 Итог года №3: культура всё сильнее воспринимается как драйвер ценностных и социальных преобразований — и растёт интерес властей к оценке социокультурного влияния творческих проектов и креативных индустрий (это звучало на крупных мероприятиях и проявляется в региональных проектах). Итог года №4: продолжает развиваться инклюзивная повестка — от появления глоссария этичной лексики до продвижения системных, «наука+практика» подходов к анализу инклюзивной среды. Актуальные тренды на 2026
�️ Тренд №1: усиливается роль государства в благотворительности — и как регулятора, и как финансирующего актора. Это означает укрепление «провластной» повестки. НКО, чья деятельность с этим созвучна, вероятно, получат больше устойчивости и возможностей. 💸 Тренд №2:экономические перемены (вплоть до серьёзных) — на фоне налоговых новаций и общей финансовой ситуации. НКО стоит быть максимально предусмотрительными в финансах и планировании . 🤖 Тренд №3: информационная безопасность и генеративный ИИ будут влиять на программную деятельность. Для тех, кто наращивает компетенции, открывается окно возможностей для социальных инноваций и роста эффективности — параллельно будет развиваться дискурс об этике применения ИИ в благотворительности. 🧭 Тренд №4 (очень хочется!): усиление дискуссии о ценностях, принципах и этике в благотворительности и НКО. Это важно для сохранения идентичности сектора и развития гражданского общества. 💬 Слово года: Идентичность.Кто мы как некоммерческий и благотворительный сектор? Какая наша роль среди других акторов и процессов? Это связующая нить — и в подведении итогов, и в разговоре о будущем.Подробнее по ссылке. 📝 А вы какое слово года выбрали бы
для сектора — и почему?

📰 В конце прошлой недели вышел выпуск нашей рассылки с новостями оценки за ноябрь–декабрь2025 г.🎤
В ноябре мы представляли тренды в оценке программ поддержки приёмных семей на IV Всероссийской онлайн-конференции по сопровождению замещающих семей «Преемственность в сопровождении: от ШПР до постприемной поддержки», которую провел БФ «Найди семью»— говорили о системном подходе, вовлекающей оценке и травма-информированных методах.
📊 В ноябре стартовал наш проект по построению системы мониторинга и оценки для РГООИ «Надежда»: вебинары, план оценки, инструменты, сбор и анализ данных — спасибо за доверие!
🏆 БФ «Инклюзив Дэнс» стал победителем «Точка отсчёта-2025» в номинации АСОПП за лучшее представление результатов МиО — в отчёте использовали сторителлинг. Организация принимала участие в проекте «Больше историй».
🚀 В 2026 году готовим новый релиз проекта «Больше историй» — можно подать заявку по ссылке.
📚 Вышел новый выпуск рассылки «Слушай с пользой!» с итогами 2025 года: 8 590 уникальных пользователей, 11 000+ визитов,21,9 тыс. просмотров и 1 896 скачиваний — и добавлены новые материалы (шкалы Лайкерта, типы ответов, кейс про сторителлинг
🧩 Онлайн-руководство по сторителлингу пополнилось новыми материалами: анализ интервью, каузальная карта, метод реконструкции дня. — берите в работу! И подписывайтесь на рассылку на сайте «Слушай с пользой!».
🎓 В Глобальном университете Рыбакова прошла 5-я встреча по меритономике про современные тренды в оценке. Импульсный доклад представила Ольга Евдокимова — презентация и аналитическая записка доступны по ссылке.
🎞 На неконференции«Живут же люди!» прозвучал доклад о системном анализе инклюзивной среды (БФ«Вклад в будущее» при участии АНО «Эволюция и Филантропия») — есть видео и тезисы.
🤝 И да: если вы были грантополучателем Фонда Потанина — открыт конкурс событий для сообщества «#Мынасвязи». Хотите партнёрство и события про оценку — пишите ([email protected]), мы на связи!

Друзья! 👋🎄
Перед тем как уйти на каникулы, хотим сказать спасибо этому году и вам — нашим партнерам. Это было время большой совместной работы. Мы собрали ключевые моменты уходящего года, чтобы еще раз проверить себя, зачем мы всем этим занимались.
🔹 Для того, чтобы у сектора были научно обоснованные инструменты, делающие результаты измеримыми:
Продолжили создавать уникальные методические продукты. В сотрудничестве с БФ «Вклад в будущее» завершили 3-летний цикл работы с Методикой оценки решений с учетом социальной значимости и презентовали уникальный подход к системному анализу инклюзивной среды.
🔹 Для того, чтобы помочь НКО вовлекать благополучателей в оценку и использовать их истории как живые доказательства: Реализовали 2-й релиз проекта «Больше историй». Более 30 сотрудников НКО учились составлять оценочные дизайны и работать с данными. Итоги представили на конференции АСОПП и, конечно, провели собственную оценку проекта. Присоединяйтесь к третьему релизу проекта в 2026 г.
🔹 Для того, чтобы помочь коллегам превратить разрозненные показатели в работающую систему управления:
Помогали НКО выстраивать систему мониторинга и оценки. Среди кейсов года — БФ «Дети ждут» (итоги), Красноярский центр лечебной педагогики и Ростовской городской общественной организации инвалидов «Надежда».
🔹 Для того, чтобы синхронизировать профессиональные координаты и видеть перспективу:
Провели в партнерстве с Фондом «Абсолют-помощь» тренд-сессию «Вместе с детьми: фронтиры оценки», составив по её итогам аналитические записки по ключевым трендам в оценке программ. В сессии приняли участие более100 представителей НКО. А также провели встречу «Оценка для Кризисных центров: совместные решения», в которой участвовали 40 специалистов.
🔹 Для того, чтобы масштабировать культуру доказательности: Активно выступали на
конференциях: конференции АСОПП, «Ценность каждого», «Люди как люди», «Профессиональное сообщество — семьям и детям: смыслы, ценности, образовательные решения», организованной Академией «Детских деревень SOS», IV Всероссийской онлайн-конференции по сопровождению замещающих семей «Преемственность в сопровождении: от ШПР до постприемной поддержки», организованной БФ «Найди семью», V Международной научной конференции «Интеракция. Интеграция. Инклюзия: от рефлексии к действию», организованной НИУ ВШЭ, и конференции Фонда Потанина «Филантропия: наука и практика».
🔹 Для того, чтобы снизить барьер входа в тему оценки и сделать знания доступными:
Мощно развивали онлайн-базу «Слушай с пользой» (краткие итоги). В 2025было 8 590 уникальных пользователей и 21,9 тысячи просмотров страниц.
🔹 Для того, чтобы поддерживать экспертный тонус сообщества:
Публиковали большое количество
аналитики в нашем телеграм-канале, делали ежемесячные рассылки (более 35 рассылок, около 1800 подписчиков) и писали в профильные СМИ статьи и комментарии.
🔹 Для того, чтобы интегрировать оценку в смежные процессы и усиливать ресурсную устойчивость НКО:
Развивали темы на стыке дисциплин. Выступили партнером конференции «Некоммерческое законодательство: 30 лет спустя», организованной Ассоциаций «Юристы за гражданское общество», участвовали в сессии на «Белых ночах фандрайзинга» и приняли участие в семинаре «Современные тренды в оценке социальных программ: между экспертизой, участием и доверием. Кто и как оценивает общественное благо?», где рассказали про Меритономику.🔹 Для того, чтобы адаптировать стандарты доказательности к творческим проектам и растить экспертизу в регионах:
Продолжили реализовывать проект «Яркие краски креативных индустрий». Оцениваем 7 творческих проектов, развиваем региональные сообщества (Екатеринбург и Нижний Новгород) и разрабатываем методологию. Проект продлится до июня 2026 года.
🎄 Спасибо, что были рядом! Встретимся в новом сезоне!

👋 Коллеги, сегодня всего лишь второй рабочий день после длинных праздников, а в календаре уже стоит Всемирный день борьбы с депрессией, который в некоторых странах отмечается 13 января. Формально сейчас время «послепраздничной бодрости», а по ощущениям у многих — переходный режим: кто-то ещё в цепочке «сон → тишина → восстановление», кто-то уже в «почта → задачи → первые дедлайны», а кто-то где-то посередине. Вчера мы смотрели на каникулы как на программу через разные логические цепочки — от «семья → разговоры → тепло → больше контакта» до «ничего → ничего → ничего → и это тоже результат 😄» — и пробовали честно назвать, что стало главным итогом этих двух недель.
💼 Возвращение на работу после двух недель другого ритма кому-то приносит радость, а кому-то что-то похожее на тревогу: почта накопилась, задачи ждут, снова нужно быть в форме. И в этот момент - напоминание о важности ментального здоровья - становится особенно актуальным. В 2025 году мы не раз писали про важность заботы о благополучии сотрудников НКО и про инвестирование в их ментальное здоровье.
🧠 В конце 2025 года «Журнал о благотворительности» опрашивал экспертов о словах года и трендах года для некоммерческого сектора. Очень откликнулись слова Вероники Мисютиной, советника Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес школы «Сколково»: «Словом года — не по частоте употребления, а, напротив, из за его дефицитности — хочется назвать „милосердие"…(которое) внезапно оказывается внизу перечня ценностей, которые, по мнению россиян, могли бы лечь в основу устройства страны. И именно в этой ситуации люди из НКО в своей ежедневной работе — несмотря на организационные и регуляторные хлопоты, на сиюминутные запросы доноров — остаются хранителями безусловной заботы о человеке и практики милосердия». Этому созвучно мнение Надежды Ли, директора фонда «Дедморозим».: «Несмотря на развитие цифры, человек будет в центре, а значит, внимание должно быть к человеку….Важным будет акцент на сохранении трудовых коллективов. Будет идти активная работа с выгоранием и созданием конкурентноспособных инструментов для НКО работодателей».
🧩 Как это выглядит в практике?
Для первичного скрининга депрессивной симптоматики в профессиональной практике используют короткий опросник PHQ 2. Это два простых вопроса, которые помогают понять, есть ли признаки, требующие внимания.
Вопрос 1: Как часто за последние две недели вам было трудно испытывать интерес или удовольствие от привычных занятий, которые вас обычно радуют?
Вопрос 2: Как часто за эти же две недели вы чувствовали себя подавленным, унылым или испытывали ощущение безнадёжности?
К каждому вопросу — простая шкала: почти никогда, иногда, часто. Если ответы ближе к «часто» — это сигнал, что пора более внимательно посмотреть на своё состояние и, возможно, поговорить со специалистом или воспользоваться более детальными инструментами для оценки. Если такие вопросы регулярно звучат в организации — значит, стоит встроить в работу команды системную поддержку благополучия.
🛠 Для тех команд, которым важно иметь под рукой не только интуицию и чувство локтя, но и инструменты, на нашем сайте SV собрана подборка валидированных опросников по депрессивной симптоматике и ментальному здоровью, включая PHQ 2 и другие шкалы. Их можно использовать как разовый чек ин в напряжённые периоды или как часть регулярного мониторинга состояния команды — с вниманием и к данным, и к людям, стоящим за ними.
🎄 А для того чтобы проверить, насколько вы готовы к встрече Старого Нового года (в плане ментального здоровья и боевого духа), ответьте на специально разработанный нами опросник НГ 2026. Ваши ответы помогут нам его валидировать.
✨ Если на оба вопроса вы честно выбираете “никогда” — есть риск, что вы просто слишком рано вышли на работу. В этом случае смело требуйте продолжения банкета и официального права отметить Старый Новый год как дополнительную меру заботы о себе и команде.