🌱 Коллеги, продолжаем серию постов о доверительной филантропии по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований».
Сегодня — о том, почему внедрять практики, основанные на доверии, сложнее, чем кажется на первый взгляд, и какие уроки уже есть у сектора.
🧱 С какими препятствиями сталкиваются фонды
В 2023 году был проведён опрос около 400 сотрудников зарубежных фондов, уже начавших движение в сторону доверительной филантропии. Исследование показало три ключевые группы барьеров:
• Сопротивление со стороны руководителей и попечителей: у принимающих решения растут опасения, что «доверие» ослабит строгость и подотчётность, усложнит объяснение результатов советам и донорам.
• Недостаточность ресурсов: переход к новым моделям требует времени, квалифицированной команды, перестройки процессов и ИТ систем; многие фонды просто не видят, за счёт каких ресурсов это делать.
• Ценностные и культурные расхождения: часть сотрудников не до конца понимает саму идею доверительной филантропии или сталкивается с непониманием и скепсисом коллег, для которых привычная модель «контроля» кажется более безопасной.
🤝 Пример: как фонд bi3 преодолевал сопротивление
Ключевые шаги, которые помогли сдвинуть систему:
• Активная позиция попечительского совета: именно совет публично поддержал идею доверительного подхода и задал тон изменениям, уменьшив страх «потери контроля» у команды.
• Образовательная работа: с сотрудниками и грантополучателями системно обсуждали преимущества доверительных практик, разбирали реальные кейсы и данные, а не только ценностные аргументы.
• Постепенное внедрение: начали с относительно «безболезненных» изменений — упрощения отчётности и процедур, затем масштабировали новые принципы на другие элементы грантового цикла.
• Пилоты и демонстрация результатов: несколько пилотных проектов показали, что гибкость и доверие не снижают эффективность, а улучшают её, что стало аргументом для скептически настроенных стейкхолдеров.
• Внешняя экспертиза: фонд привлёк внешних экспертов, чтобы обсуждать риски, настраивать процессы и отвечать на сложные вопросы внутри команды.
⚠️ Риски и ограничения доверительной филантропии
Эксперты подчёркивают: практики, основанные на доверии, не являются «универсальной таблеткой» и несут свои риски.
• Догматичность: часть сторонников подхода склонна игнорировать контекст и продвигать доверие как единственный правильный ответ, что ведёт к ошибкам и разочарованию.
• Риск подмены стратегии доверием: эффективная филантропия не сводится к одному лишь доверию; качество стратегии, дизайн программ, компетенции команды и системы оценки остаются столь же важными.
🧩 Распространённые заблуждения о доверительной филантропии
Вокруг доверительных подходов накопился ряд мифов, которые не подтверждаются исследованиями:
• «Доверительная филантропия лишена подотчётности» — на практике именно она усиливает взаимную ответственность через прозрачность отношений, регулярный диалог и совместное определение критериев успеха.
• «Фонды перестают заботиться о результатах» — наоборот, фокус смещается на результаты, определённые вместе с теми, кто ближе всего к проблеме, а не только донором.
• «Нет строгости и стратегии» — доверительная филантропия требует серьёзной самооценки, динамичного управления отношениями и постоянного обучения, чтобы корректировать стратегию по мере получения обратной связи.
• «Невозможно измерить влияние» — используются и количественные, и качественные методы: оценка качества отношений, лонгитюдные исследования, наблюдение за изменениями в устойчивости и потенциале организаций.
Коллеги, какие из этих барьеров наиболее узнаваемы в российском контексте? Есть ли у вас примеры, когда шаги в сторону доверия вызывали сопротивление — и что помогло его преодолеть? Делитесь кейсами и наблюдениями, это поможет сектору двигаться дальше осмысленно.
#Дайджест

🎉 Отличные новости! БФ «Инклюзив Дэнс – Инклюзивный танец» стал одним из двух победителей в номинации АСОПП «За лучшее представление результатов мониторинга и оценки» в рамках Всероссийского конкурса добровольных публичных годовых отчетов «Точкаотсчета-2025».
👏 Поздравляем коллег! Это важное признание качества прозрачности и умения показывать результаты так, чтобы они были понятны и «живые».
📖 Организация включила в свой отчет раздел об оценке проекта с использование метода сторителлинга – такую оценку команда провела в рамках проекта «Больше историй», реализованного АНО «Эволюция и Филантропия». В отчете фонда представлены и теория изменений работы фонда, и одна из историй, собранных в ходе оценки.
🧩 Описание кейса было опубликовано ранее в онлайн-базе «Слушай с пользой!». Оценивалась программа «Инклюзивный танец и танцевальная реабилитация (Inclusive Dance)», которая работает с 2012 года. Программа включает работу с детьми и молодыми людьми с инвалидностью (и танцующими волонтёрами без инвалидности), создание коллективов инклюзивного танца, обучение специалистов и проведение фестивалей.
🔎 Как проводили оценку сторителлингом: на старте у команды уже были логическая модель и наработки по мониторингу (в т.ч. опыт анкетирования/интервьюирования родителей). Для сторителлинга отобрали 10 участников (7–23 года), занимающихся инклюзивными танцами не менее 3 лет, из разных регионов; всего собрали 20 историй (9— у детей, 11 — у родителей), интервью проводили онлайн.📌 Что удалось прояснить по итогам анализа: результаты «сложились» в несколько сфер жизни(социальная адаптация, навыки, физическое благополучие, социализация, отношения в семье), а ключевой механизм изменений связан с регулярными занятиями, участием в соревнованиях, подготовкой к ним и видением собственного прогресса.
💡 Несколько выводов, которые можно взять себе в копилку:
✨1) Планируя оценку сторителлингом, важно найти баланс ресурсов и полезности данных.
✨2) Работая с внешними экспертами, стоит использовать возможность «перенять» компетенции и точнее понять, кого именно нужно привлекать в команду.
✨3) Даже если кажется, что родители уже максимально вовлечены, сторителлинг помогает увидеть новые потребности и точки для сотрудничества.
🔗 Подробнее о кейсе — по ссылке.

📍 10–11 декабря в Нижнем Новгороде прошла экспертно-практическая сессия «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» — при поддержке Минкультуры Нижегородской области в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», который реализуется в рамках гранта Президентского фонда культурных инициатив.
🤝 Сессия объединила более170 участников - представителей органов власти, культурных организаций, университетов, креативных индустрий и независимых экспертов, которые собрались, чтобы обсудить, как измерять результаты культурных инициатив и как убедительно представлять эффекты проектов — так, чтобы оценка становилась частью региональной практики.
🎯 Главный фокус —развитие региональной системы оценки творческих и социокультурных проектов, распространение практических инструментов анализа и планирования и формирование экспертного сообщества, работающего с социокультурным и ценностным влиянием.
🗣️ В первый день участники обсудили запрос на оценку на панельной дискуссии «Кому и зачем нужна оценка творческих проектов?». В дискуссии приняли участие: Наталья Суханова (министр культуры Нижегородской области), Игорь Намаконов (генеральный директор Федерации креативных индустрий, продюсер, член экспертного совета ПФКИ), Андрей Тубольцев (генеральный директорDreamlaser), Елена Шлиенкова (советник директора НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде). Модератором выступила Наталья Сергиевская (генеральный директор Фонда «Будущее время»).
💬 Наталья Суханова отметила: «Нижегородская область сегодня очень заметна на культурной карте страны. Мы видим, как меняются критерии оценки – чаще поддержку получают события, которые соответствуют правильным ценностным ориентирам. Мы готовы анализировать накопленный опыт, чтобы дать возможность нашим проектным командам совершить качественный скачок».
🧩 Отдельный блок программы был посвящён разбору кейсов — от крупных культурных событий до локальных практик развития территорий: «Чеховский фестиваль», «Бажовский киномарафон», «Казаковская филигрань», а также практики креативных кластеров и территорий: Якутск («Квартал труда»), Черноисточинск, Большое Болдино.
🛠️ Практическая часть включала групповую работу по предложениям для региональной системы оценки(итоги легли в основу проекта резолюции) и тренинг по логическим моделям: от формулировки результатов до выбора показателей и методов сбора данных. Ведущие — Ольга Евдокимова и Наталья Сергиевская.
💬 Во второй день участники перешли к «лаборатории» коммуникации результатов: как говорить об эффектах проекта разным стейкхолдерам и как превращать отчёт в самостоятельный понятный и визуально оформленный “продукт”. Итог — идеи, прототипы и обсуждение проекта резолюции по развитию культуры и практик оценки творческих проектов в регионе.
💬 Артём Бетин (заместитель директора АНО
«Центр 800»): «…интенсив был чрезвычайно полезен…показал необходимость анализа и оценки влияния не только на целевые группы, но и на партнёров… обязательно будем использовать знания в дальнейшей работе».
📝 Анкету обратной связи заполнили 26 респондентов.
✅ Актуальность темы: 92 %считают тему актуальной. По новизне: для 45% информация была новой.
⭐ Полезность блоков: панельную дискуссию отметили как полезную 72%; разбор кейсов — 65%; модерируемую дискуссию — 64%.
🚀 Идеи, которые готовы применять: пересмотреть эффективность проектов; учитывать оценку уже на этапе идеи; выходить в стратсессии до подачи заявки; развивать инфраструктуру оценки; учитывать связь культуры и бизнеса; использовать новые знакомства и полученные инструменты.
🤲 Готовность продолжать участие в теме: 77% готовы продолжать, 23% — пока не уверены. Форматы участия: оценка собственных проектов, методические материалы, развитие компетенций, участие в сообществе.
Презентации и видео доступны по ссылке.
✨ Спасибо всем участникам за включённость и профессиональный диалог — продолжаем собирать формулу влияния и делать культурные проекты ещё сильнее!
#ЯККИ

🧩 Системный анализ инклюзивной среды был представлен на III Межрегиональной неконференции «Живут же люди!»
🗓 27–28 ноября 2025 года в Москве на III Межрегиональной неконференции «Живут же люди!» выступила Инна Ширшова — директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее». В своём докладе «Системный анализ инклюзивной среды: от моделирования к практическим решениям» она представила презентацию системного анализа инклюзивной среды, которую БФ «Вклад в будущее» разрабатывал при участии АНО «Эволюция и Филантропия».
🔍 Инна начала доклад с личной истории — с детского вопроса «как устроен этот мир?» и привычки искать причинно-следственные связи в любой ситуации. Именно этот взгляд она связала с системным подходом: видеть явления не по отдельности, а как взаимосвязанную картину — с установками людей, контекстом и последствиями решений.
🔎 Ключевая метафора выступления — «эффект зума»: одну и ту же систему можно рассматривать и «издалека» (в целом), и приближать отдельные подсистемы и их взаимовлияние. Инна показала, что жизненный путь человека — нелинейный, с «петлями обратной связи», где прошлое влияет на будущее и наоборот.
👶 Отдельно прозвучал пример из практики: даже родители совсем маленьких детей уже думают о будущем трудоустройстве — то, как они «видят будущее», начинает влиять на решения здесь и сейчас.
🎯 Главные тезисы выступления
🔹 Есть “условная” жизненная траектория «как у людей», но люди с инвалидностью и особенностями сталкиваются с барьерами на пути к ней.
🔹Давление внешней среды со временем усиливается, и ему можно противопоставить опоры: внешние (поддержка) и внутренние (навыки, ресурсы человека).
🔹Практическая цель — снижать давление и усиливать опоры: поддержка семьи и близкого окружения, развитие возможностей самого человека, формирование поддерживающего сообщества; параллельно — работа над тем, чтобы общество принимало разные жизненные траектории и «не выталкивало» людей.
🔹Важно учитывать разные взгляды на реальность и «собирать» непротиворечивую картину — с помощью инструментов, которые помогают определить границы системы и понять, чьи голоса учтены, а чьи — нет.
🔹Человеческая природа противоречива: мы можем знать «как правильно», но поступать иначе — и это тоже нужно закладывать в анализ, работая с факторами поведения и ментальными установками.

🌿 Проект «Всё получится!» приглашает НКО к участию в исследовании
Коллеги из проекта «Всё получится!» запускают исследование: «Нахождение работы и закрепление на рабочем месте для людей в разных ситуациях уязвимости: роль сопровождаемого трудоустройства».
🏢 Ищут НКО, работающие с сопровождаемым трудоустройством с 2024 года. Потребуется предоставить данные о результатах и организовать интервью с двумя благополучателями и одним специалистом (февраль–апрель 2026).
💼 Участники получат оплату куратора (15 000 рублей),упоминание в публикации и возможность обсудить результаты на мероприятиях. Заявки до 30 декабря, подробности по ссылке.
Будет отобрано 10 организаций.
🧠 От практики — к осмыслению: опыт проекта «Всё получится!» Запуск такого исследования — закономерный шаг для проекта «Всё получится!». На тренд-сессии «Фронтиры оценки» коллеги представляли свой опыт, который наглядно показывает, как практика переходит на новый уровень управления данными.
🔎 Проект не ограничивается стандартным сбором статистики. Команда последовательно встраивает исследовательский компонент в свои процессы, чтобы глубже понимать контекст жизни благополучателей. В частности, коллеги принимали участие в нашем проекте «Больше историй». C их кейсом можно ознакомиться здесь.
📈 Новый тренд:
встраивание исследований в управление социальными программами
На тренд-сессии «Фронтиры оценки» обсуждался принципиальный сдвиг в том, как организации социального сектора подходят к измерению и управлению своей работой. Речь идёт о переходе от внутренней логики организации к ориентации на общественное благо.
❓Что меняется?
Растущее число организаций переходит к более широкой системе, которая включает мониторинг, оценку, обучение и исследования(в международной практике это называют MERL). Это означает принципиально иной подход к знанию и управлению.
⚖️ Исследования и оценка — разные функции, дополняющие друг друга.
Исследования ориентированы на получение нового знания, а оценка —на поддержку принятия решений. При этом результаты некоторых исследований могут очень пригодиться при проведении оценки. В практике мониторинга, оценки и обучения часто используют результаты внешних или специальных исследований для интерпретации данных оценки, обоснования выводов или проектирования новых программ. Однако не всякая оценка включает полноценные исследования, и не все исследования делаются ради оценки.
🧪 Почему исследования выделяют в MERL?Включение компонента исследований в структуру управления подчёркивает важность генерации нового знания, тестирования гипотез и поиска причинно-следственных связей, которые выходят за рамки стандартной оценки. Исследования позволяют глубже понять контекст, механизмы воздействия, выявить неожиданные эффекты и лучше адаптировать программы.
📡 Исследования — самостоятельная функция, поддерживающая и обогащающая оценку.
Включение исследований в управление отражает тенденцию к более комплексному, научно обоснованному подходу к управлению программами и принятию решений. Кейс проекта «Всё получится!» как раз демонстрирует такой переход на практике.

🌅 Начало последней полноценной рабочей недели в уходящем году — хороший повод начать с главного: с людей.
🤝 Именно своим ближайшим сотрудникам мы в первую очередь желаем благополучия, здоровья и сил. Разговор о персонале в некоммерческом секторе — это вопрос устойчивости и результативности организаций. О том, как именно благополучие и развитие сотрудников связаны со стратегиями социальных преобразований, написано в Дайджесте фонда Владимира Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований».
📘 Что говорит Дайджест: инвестиции в персонал как часть стратегий.
Раздел «Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей» показывает, что в международной практике фонды все чаще выделяют поддержку команд НКО в отдельное направление финансирования. Речь не о разовых акциях, а о системном включении благополучия сотрудников в грантовую политику.
💼 Кейс Imago Dei Fund. Фонд выделил более 4 млн долларов на поддержку благополучия сотрудников своих грантополучателей. Программа охватывает 2500 сотрудников и включает гранты на психологическую поддержку, супервизии, командные ретриты, обучение руководителей навыкам бережного менеджмента и поддержку work-life balance.
🌿 Кейс Blank Family Foundation. Грантополучатели Фонда получают ресурсы не только на программы, но и на заботу о людях — от ментального здоровья до профилактики выгорания.
🌍 Дайджест связывает тему персонала с другими трендами современной филантропии: доверительным грантмейкингом, неограниченным финансированием, оплатой полной стоимости социальных благ. Эти подходы позволяют НКО планировать не только проекты, но и устойчивое развитие команд, которые эти проекты реализуют.
📊 Российский контекст: данные «Пульса НКО».
По результатам проекта «Пульс НКО» (сентябрь 2025 года), показатель «Сотрудники» третий год подряд остается ниже 3 баллов из 5 — это самый низкий показатель среди всех элементов организационного развития НКО.
📉 За три года наблюдений (2022–2024) произошло значимое снижение сразу по нескольким параметрам:
— уменьшилась доля НКО, считающих численность сотрудников достаточной для достижения целей организации;
— НКО реже оценивают зарплаты как достойные и соответствующие уровню квалификации сотрудников;
— коллективы стали менее стабильными, чаще отмечается текучка кадров.
📋 Исследование «Кухни НКО»: зарплаты и нагрузка.
Предварительные результаты исследования, проведенного организаторами конференции «Кухня НКО: Миссия + деньги», показывают острую картину. Только 10% сотрудников НКО считают свою зарплату хорошей или отличной (8% — хорошей, 2% — отличной). Почти половина (48%) оценивает свой доход как плохой или очень плохой.

⚖️Важна не только сумма, но и соотношение зарплаты с нагрузкой. 22% участников опроса отметили, что команда сильно перегружена, 33% ответили, что зарплата маловата для их нагрузки, а 21% вообще не получают зарплату за работу в НКО.
🏆 Премия «НКО-Профи»: признание практик заботы о людях.
На фоне этих данных особенно значимо появление первой Всероссийской премии «НКО-Профи», запущенной при поддержке АСИ. Премия отмечает некоммерческие организации, которые заботятся о своих сотрудниках и развивают профессиональное сообщество. Заявки принимаются до 17 февраля 2026 года.
💫 Премия фактически переводит тему благополучия персонала из «внутренней HR-задачи» в предмет профессионального признания и публичного статуса — ровно тот сдвиг, о котором мы пишем в Дайджесте Фонда Потанина, описывая анализируя международные тренды. Коллеги, а есть ли в вашей НКО или может быть вы знаете НКО, в которых есть программы заботы о сотрудниках?

📬 В пятницу вышел новый выпуск рассылки онлайн-базы «Слушай с пользой!». В нем — отчет об использовании базы в 2025 году: 8 590 уникальных пользователей, свыше 11000 визитов, 21,9 тысячи просмотров страниц и 1 896 скачиваний методических материалов. 📊 База «Слушай с пользой» помогает НКО и инициативным группам собирать и использовать обратную связь от благополучателей, встраивая ее в цикл улучшения программ и сервисов. Это практические инструменты, примеры, кейсы и готовые материалы для оценки социальных изменений.
🧩 Делимся свежими материалами базы:
- как правильно использовать шкалы Лайкерта – анализ частых ошибок и советы по визуализации;
- как выбирать типы ответов при планировании опроса;
- кейс Центра «Старт в будущее» про использование сторителлинга в оценке.
📖 Онлайн-руководство по сторителлингу пополнилось новыми материалами. В разделе «Анализ данных» вы найдете Анализ интервью и Каузальную карту. В разделе «Инструмент сбора историй» теперь есть Метод реконструкции дня.

🎤 10 декабря в Нижнем Новгороде на экспертно-практической сессии «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» прошла панельная дискуссия «Кому и зачем нужна оценка творческих проектов?». Говорили о главном: как измерять “неуловимое” — влияние культуры на людей и территорию.
🎭Министерство культуры: недооценённые смыслы и работа с данными
Министр культуры Нижегородской области Наталья Суханова подчёркивает, что сейчас большинство проектов по-прежнему оцениваются по «счётчикам» — сколько мероприятий провели и сколько людей пришло, — хотя реально важны изменения в восприятии, привычках и ценностях людей, которые почти не фиксируются.
В качестве примера Наталья Суханова привела проект «Музыка балконов»: изначально в него «закладывали очень глубокие смыслы», но «недооценивали, какой будет результат и какие смыслы и какая обратная связь» от аудитории. Уже постфактум министерство начало разбирать, кто именно приходит на эти концерты с балкона, и получило «статистику вообще другой принципиальной аудитории» и высокий уровень удовлетворённости утех, у кого раньше не было подходящего культурного продукта.
💡Федерация креативных индустрий: баланс ценностей и экономики
Игорь Намаконов напомнил, что в креативных индустриях связь между культурой и экономикой «абсолютно чёткая, ясная, постоянная», поэтому важно одновременно понимать и «ценностную среду, на какой ты земле стоишь», и конкретные результаты и выгоды проектов. На уровне вузов, подчёркивает Игорь, ситуация сложная: почти 700 университетов уже заявили программы по креативным индустриям, но большинство «почти в серой зоне»— «мы не понимаем, как там учат, чему учат», и этот процесс «аукнется», поэтому «с изучением нужно ещё сразу же понимать, на что реагировать».
🏙️Бизнес: влияние как рост сообществ и экспорт
Андрей Тубольцев (Dreamlaser, INTERVALS) показал, как социокультурное влияние выглядит с позиции компании. Через фестиваль и пространство «Цех» в городе появились новые медиа-команды, которые теперь работают по всему миру; вокруг проектов растёт сообщество художников и студий. Часть эффектов он описывает как отложенные: сегодня мы не можем «жёстко посчитать» все изменения, но через несколько лет это видно в виде новых студий, карьерных траекторий, экспортных проектов. Значит, бизнесу нужна оценка, которая фиксирует не только посещаемость и выручку, но и появление команд, сетей и экспортного потенциала территории.
🎓Университет: команды, ответственность и учебные проекты
Елена Шлиенкова (НИУ ВШЭ – Нижний Новгород) предложила считать ключевым результатом работы университета в сфере креативных индустрий появление работающих проектных команд, которые выходят из обучения и продолжают делать проекты вместе. В её примерах студенты сразу берут реальные запросы через open call, выходят «в поля», общаются с заказчиком и по реакции видят, насколько их решение срабатывает — эта живая обратная связь становится естественной формой оценки. Университет отслеживает траектории таких команд, а продюсер, которого готовят в этих программах, осмысляет своё влияние «на регион, на территорию, на тех людей, ради которых он работает», поэтому тема оценки влияния оказывается встроенной прямо в образовательную модель.
🌿Что это даёт ЯККИ
· понимание, что разговор об оценке нужно вести одновременно с министерством, бизнесом, вузами и командами — именно там, где принимаются решения о поддержке, масштабировании и продолжении проектов.
· образование и подготовка продюсеров — отдельный контур для ЯККИ: важно встроить тему влияния и его оценки в учебные задачи, студенческие проекты и практики, а не оставлять её только в отчётах грантополучателей.
🤝Сессия в Нижнем стала шагом к этому общему языку: к тому, чтобы социокультурное и ценностное влияние проектов можно было обсуждать так же предметно, как бюджеты и KPI. Видео-ролик о том, как все было.

В декабре в Глобальном университете Рыбакова (Москва)прошла 5-ая встреча серии семинаров по меритономике: «Современные тренды в оценке социальных программ: между экспертизой, участием и доверием. Кто и как оценивает общественное благо?» Модераторы — Руслан Абдикеев и ИгорьЗадорин. ⚡️ Импульсный доклад — Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и филантропия»).
🧩Контекст и замысел мероприятия
Семинары по меритономике — это междисциплинарный разговор (экономика, социология, психология, антропология) о том, как меняется логика общественных изменений и какие новые языки описания для этого нужны. Меритономика в этой серии— оптика про заслуги, признание и доверие: кто получает легитимность, чьё участие становится видимым, какие действия считаются социально значимыми. Тема оценки программ здесь звучит органично, потому что именно в оценке особенно ярко проявляются вопросы признания, доверия и легитимности. Ключевой вопрос встречи: кто и как сегодня оценивает общественное благо — и как выстроить оценку как справедливую и доверительную практику.
🌍 Новая повестка: оценка как пространство доверия и совместной легитимации
В международной повестке социальных изменений заметен поворот: общественное благо всё чаще понимается как социально конструируемый и оспариваемый процесс — через отношения, совместные решения и доверие, а не только через «набор результатов». Отсюда и новый взгляд на оценку: она становится частью «общественного договора»— помогает договориться, что считать ценным, какие изменения признавать значимыми и на каких основаниях. Оценка влияет на то, чьи результаты считаются достоверными, чьи данные — надёжными, чьи истории — услышанными. И это напрямую пересекается с меритономикой: обе повестки — про процедуры признания и условия возникновения доверия.
🌱Новая парадигма общественного блага и вызовы для оценки Современные дискуссии (в т.ч. Pursuit of the Common Good) показывают: универсальной формулы общего блага нет — это всегда переговоры и компромиссы. Меняются роли акторов: фонды — к партнёрству и инфраструктуре доверия/данных; НКО — к совместному производству решений с сообществами и сетевым инициативам. Оценка всё чаще поддерживает долгосрочные отношения и общественную подотчётность.
🔄 Трансформация оценочной практики
Во-первых, усиливается императив социальной справедливости и признание культурного контекста. Во-вторых, растёт масштаб задач:
оценка всё чаще работает с экосистемами, сетями и системными изменениями, а не только с отдельными проектами. В-третьих, данные и цифровизация расширяют аналитические возможности, но повышают этические риски — предвзятость, приватность, исключение уязвимых групп. В результате оценка всё чаще берёт на
себя задачу укрепления доверия и легитимности решений.
🧠 Вовлекающая и культурно-чувствительная оценка Поворот к вовлечению — это про перераспределение влияния: кто задаёт вопросы, кто интерпретирует данные, кто принимает выводы. Культурно-чувствительная оценка включает культуру в методологию: локальные смыслы и знания становятся источником критериев, используются уместные методы (нарративы, метафоры, визуальные форматы), а носители опыта участвуют в дизайне и анализе. Это повышает достоверность выводов и укрепляет доверие между оценщиками и участниками.
📏Измерение участия и доверия
Появляются метрики, которые фиксируют не только
«результаты», но и качество отношений: инклюзия, со-решения, совместная ответственность, открытая обратная связь, пересмотр процедур по инициативе сообществ. Такие показатели помогают видеть эволюцию партнёрства и устойчивость изменений.

Всем добрый день! Ответили на вопросы Журнала о благотворительности о главных итогах 2025 года в некоммерческом секторе и трендах на 2026 год Итоги 2025 года 📌 Итог года №1: заметно растёт вовлечение научного и исследовательского сообщества в филантропию. Яркий пример — конференция Фонда Потанина «Филантропия: наука и практика», где исследователи и практики обсуждали применимость исследований и партнёрства (и где представлялся Дайджест "Подход к разработке стратегий социальных преобразований". 🔬 Итог года №2: опора на доказательность и исследования стала зоной внимания крупных доноров. Показательный кейс — грантовый конкурс Фонда «Абсолют-Помощь» для партнёрства между исследователями и практиками в сфере детства. 🎭 Итог года №3: культура всё сильнее воспринимается как драйвер ценностных и социальных преобразований — и растёт интерес властей к оценке социокультурного влияния творческих проектов и креативных индустрий (это звучало на крупных мероприятиях и проявляется в региональных проектах). Итог года №4: продолжает развиваться инклюзивная повестка — от появления глоссария этичной лексики до продвижения системных, «наука+практика» подходов к анализу инклюзивной среды. Актуальные тренды на 2026
�️ Тренд №1: усиливается роль государства в благотворительности — и как регулятора, и как финансирующего актора. Это означает укрепление «провластной» повестки. НКО, чья деятельность с этим созвучна, вероятно, получат больше устойчивости и возможностей. 💸 Тренд №2:экономические перемены (вплоть до серьёзных) — на фоне налоговых новаций и общей финансовой ситуации. НКО стоит быть максимально предусмотрительными в финансах и планировании . 🤖 Тренд №3: информационная безопасность и генеративный ИИ будут влиять на программную деятельность. Для тех, кто наращивает компетенции, открывается окно возможностей для социальных инноваций и роста эффективности — параллельно будет развиваться дискурс об этике применения ИИ в благотворительности. 🧭 Тренд №4 (очень хочется!): усиление дискуссии о ценностях, принципах и этике в благотворительности и НКО. Это важно для сохранения идентичности сектора и развития гражданского общества. 💬 Слово года: Идентичность.Кто мы как некоммерческий и благотворительный сектор? Какая наша роль среди других акторов и процессов? Это связующая нить — и в подведении итогов, и в разговоре о будущем.Подробнее по ссылке. 📝 А вы какое слово года выбрали бы
для сектора — и почему?

📰 В конце прошлой недели вышел выпуск нашей рассылки с новостями оценки за ноябрь–декабрь2025 г.🎤
В ноябре мы представляли тренды в оценке программ поддержки приёмных семей на IV Всероссийской онлайн-конференции по сопровождению замещающих семей «Преемственность в сопровождении: от ШПР до постприемной поддержки», которую провел БФ «Найди семью»— говорили о системном подходе, вовлекающей оценке и травма-информированных методах.
📊 В ноябре стартовал наш проект по построению системы мониторинга и оценки для РГООИ «Надежда»: вебинары, план оценки, инструменты, сбор и анализ данных — спасибо за доверие!
🏆 БФ «Инклюзив Дэнс» стал победителем «Точка отсчёта-2025» в номинации АСОПП за лучшее представление результатов МиО — в отчёте использовали сторителлинг. Организация принимала участие в проекте «Больше историй».
🚀 В 2026 году готовим новый релиз проекта «Больше историй» — можно подать заявку по ссылке.
📚 Вышел новый выпуск рассылки «Слушай с пользой!» с итогами 2025 года: 8 590 уникальных пользователей, 11 000+ визитов,21,9 тыс. просмотров и 1 896 скачиваний — и добавлены новые материалы (шкалы Лайкерта, типы ответов, кейс про сторителлинг
🧩 Онлайн-руководство по сторителлингу пополнилось новыми материалами: анализ интервью, каузальная карта, метод реконструкции дня. — берите в работу! И подписывайтесь на рассылку на сайте «Слушай с пользой!».
🎓 В Глобальном университете Рыбакова прошла 5-я встреча по меритономике про современные тренды в оценке. Импульсный доклад представила Ольга Евдокимова — презентация и аналитическая записка доступны по ссылке.
🎞 На неконференции«Живут же люди!» прозвучал доклад о системном анализе инклюзивной среды (БФ«Вклад в будущее» при участии АНО «Эволюция и Филантропия») — есть видео и тезисы.
🤝 И да: если вы были грантополучателем Фонда Потанина — открыт конкурс событий для сообщества «#Мынасвязи». Хотите партнёрство и события про оценку — пишите ([email protected]), мы на связи!

Друзья! 👋🎄
Перед тем как уйти на каникулы, хотим сказать спасибо этому году и вам — нашим партнерам. Это было время большой совместной работы. Мы собрали ключевые моменты уходящего года, чтобы еще раз проверить себя, зачем мы всем этим занимались.
🔹 Для того, чтобы у сектора были научно обоснованные инструменты, делающие результаты измеримыми:
Продолжили создавать уникальные методические продукты. В сотрудничестве с БФ «Вклад в будущее» завершили 3-летний цикл работы с Методикой оценки решений с учетом социальной значимости и презентовали уникальный подход к системному анализу инклюзивной среды.
🔹 Для того, чтобы помочь НКО вовлекать благополучателей в оценку и использовать их истории как живые доказательства: Реализовали 2-й релиз проекта «Больше историй». Более 30 сотрудников НКО учились составлять оценочные дизайны и работать с данными. Итоги представили на конференции АСОПП и, конечно, провели собственную оценку проекта. Присоединяйтесь к третьему релизу проекта в 2026 г.
🔹 Для того, чтобы помочь коллегам превратить разрозненные показатели в работающую систему управления:
Помогали НКО выстраивать систему мониторинга и оценки. Среди кейсов года — БФ «Дети ждут» (итоги), Красноярский центр лечебной педагогики и Ростовской городской общественной организации инвалидов «Надежда».
🔹 Для того, чтобы синхронизировать профессиональные координаты и видеть перспективу:
Провели в партнерстве с Фондом «Абсолют-помощь» тренд-сессию «Вместе с детьми: фронтиры оценки», составив по её итогам аналитические записки по ключевым трендам в оценке программ. В сессии приняли участие более100 представителей НКО. А также провели встречу «Оценка для Кризисных центров: совместные решения», в которой участвовали 40 специалистов.
🔹 Для того, чтобы масштабировать культуру доказательности: Активно выступали на
конференциях: конференции АСОПП, «Ценность каждого», «Люди как люди», «Профессиональное сообщество — семьям и детям: смыслы, ценности, образовательные решения», организованной Академией «Детских деревень SOS», IV Всероссийской онлайн-конференции по сопровождению замещающих семей «Преемственность в сопровождении: от ШПР до постприемной поддержки», организованной БФ «Найди семью», V Международной научной конференции «Интеракция. Интеграция. Инклюзия: от рефлексии к действию», организованной НИУ ВШЭ, и конференции Фонда Потанина «Филантропия: наука и практика».
🔹 Для того, чтобы снизить барьер входа в тему оценки и сделать знания доступными:
Мощно развивали онлайн-базу «Слушай с пользой» (краткие итоги). В 2025было 8 590 уникальных пользователей и 21,9 тысячи просмотров страниц.
🔹 Для того, чтобы поддерживать экспертный тонус сообщества:
Публиковали большое количество
аналитики в нашем телеграм-канале, делали ежемесячные рассылки (более 35 рассылок, около 1800 подписчиков) и писали в профильные СМИ статьи и комментарии.
🔹 Для того, чтобы интегрировать оценку в смежные процессы и усиливать ресурсную устойчивость НКО:
Развивали темы на стыке дисциплин. Выступили партнером конференции «Некоммерческое законодательство: 30 лет спустя», организованной Ассоциаций «Юристы за гражданское общество», участвовали в сессии на «Белых ночах фандрайзинга» и приняли участие в семинаре «Современные тренды в оценке социальных программ: между экспертизой, участием и доверием. Кто и как оценивает общественное благо?», где рассказали про Меритономику.🔹 Для того, чтобы адаптировать стандарты доказательности к творческим проектам и растить экспертизу в регионах:
Продолжили реализовывать проект «Яркие краски креативных индустрий». Оцениваем 7 творческих проектов, развиваем региональные сообщества (Екатеринбург и Нижний Новгород) и разрабатываем методологию. Проект продлится до июня 2026 года.
🎄 Спасибо, что были рядом! Встретимся в новом сезоне!