🎨 Завершилась двухдневная экспертно-практическая сессия «Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов», которую мы проводили в Екатеринбурге в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий», поддержанного Президентским фондом культурных инициатив (ПФКИ). Площадкой стала библиотека им. В. Г. Белинского — место, которое объединяет участников и поддерживает развитие грантовой культуры региона.
🚀 Мероприятие послужило отправной точкой развития региональной системы оценки влияния творческих инициатив и способствовало началу формирования экспертное сообщество в этой сфере.
🏆 Выбор Свердловской области как региональной площадки был не случаен — это один из лидеров по работе с грантами ПФКИ и с этим регионом у проекта ЯККИ есть история сотрудничества.
🗣 Началось мероприятие с открывающей панели «Кому и зачем нужна оценка проектов?». Выступили : Учайкина Светлана и Юлия Прыткова (Минкульт СО), Игорь Соболев (ПФКИ), Алексей Клюев (УрФУ) и Никита Харисов («Атомстройкомплекс»). Обсуждали переход от модели «государство-меценат» к «государству-инвестору» и почему творческим проектам важно показывать не только активность, но и реальные изменения на территории. Модератором была Наталья Сергиевская (фонд «Будущее время»).
📊 Главный эксперт ПФКИ Ольга Федосеева представила результаты исследования: около 90% грантополучателей хотят прокачать компетенции в оценке, а главный запрос — понятные и практичные методики и инструменты.
🧩 Во второй части дня участники разобрали региональные кейсы: фестиваль «ЧО», «Молодежное бюро: 5 этаж», «На зеленый горке холст ткут», фильм «Бажов. Одолженное время» и др. Это стало основой для групповой работы над черновиком Резолюции о развитии региональной системы оценки. Благодарим всех спикеров за представление кейсов: Марию Певную (УРФУ); Алексея Боталова (Уральский филиал РАНХиГС); Сергея Пархоменко (ООО «Идеи и Решения»), Никиту Харисова и Наталью Сергиевскую.
💡 Эксперты зафиксировали важные идеи: нужен общий «словарь» для участников культурных процессов, межведомственное взаимодействие, независимые процедуры оценки, поддержка новых команд и отказ от доминирования формальных KPI в пользу ценностно-ориентированного подхода.
🛠 После обеда сессия перешла в практику: тренинг по логическим моделям планирования и оценки социокультурных и ценностных эффектов, где участники пробовали инструменты сбора данных и нестандартного представления результатов. Также был проведён опрос участников.
📌 Итогом сессии станет согласованная резолюция — дорожная карта того, как в Свердловской области выстраивать систему оценки влияния творческих проектов: от принципов до партнерств и следующих шагов.
👀Видео 1-го дня можно посмотреть по ссылкам. Часть 1. Часть 2

🌸 Коллеги, в это воскресенье в России отмечается День матери. Хороший повод посмотреть на мам не только через поздравления, но и через данные.
📊 Если опираться на лонгитюдные исследования Высшей школы экономики (RLMS–HSE, 2004–2023), в том числе статью Т.И. Гориной, З.Е. Дорофеевой и О.Д. Натсак «Субъективное благополучие матерей из полных и неполных семей» (Социологический журнал, 2025), картина получается неоднородной. С одной стороны, за 20 лет у матерей в целом выросла удовлетворенность жизнью. С другой — остаётся уязвимость отдельных групп.
📉 В частности, матери в неполных семьях, составляющих заметную долю домохозяйств, даже при выравнивании доходов с полными семьями субъективно оценивают своё материальное положение ниже. Ощущение устойчивости и уверенности в завтрашнем дне у них восстанавливается медленнее, что указывает на скрытое напряжение, не всегда заметное в агрегированных экономических показателях.
🧩 Если обратиться к данным ВЦИОМ (опрос 2024 года «День матери: пусть всегда будет мама»), становится понятнее, как общество видит роль мамы. Респонденты чаще всего говорят, что именно мать формирует в детях доброту, сострадание и сочувствие (54%), любовь к близким (21%), трудолюбие и самодисциплину (19%). То есть фокус — на эмоциональных и ценностных качествах.
🎁 В том же исследовании интересен блок про поздравления. На вопрос, какой знак внимания ко Дню матери кажется лучшим, в топе оказываются не материальные подарки, а форматы, связанные с временем и поддержкой: 52% выбирают вариант «провести время вместе / приехать в гости», 42% — «помощь по хозяйству». Это уже про повседневность: про то, как устроен день мамы и чего в нём не хватает.
🧠 По сути, здесь мы подходим к теме аффективного благополучия. Это не ответ на вопрос «довольна ли я жизнью в целом», а про «как мне было в конкретный день, час за часом» — сколько в нём было удовольствия, усталости, раздражения, спокойствия. В отличие от когнитивной удовлетворенности (когда человек мысленно «подсчитывает», всё ли у него в порядке), аффективное благополучие фиксирует эмоциональный профиль обычного дня.
🧷 Исследования с использованием аффективных метрик показывают, что именно структура дня (сколько времени уходит на работу, уход за детьми, дорогу, домашние дела, отдых) и «наслаждение» этими эпизодами сильно меняют состояние женщин. При этом внешне жизнь может выглядеть вполне благополучной, но эмоционально день будет переживаться как тяжёлый.
🧪 Один из наиболее практичных инструментов измерения аффективного благополучия — Метод реконструкции дня (Day Reconstruction Method, DRM). Его разрабатывали как компромисс между «живыми» дневниками в режиме реального времени и разовыми опросами удовлетворённости.
🧵 Как это может работать в оценке программ поддержки мам: участница делит вчерашний день на последовательные «эпизоды» (утро с ребёнком, дорога, работа, бытовые дела, вечер и т.д.). Для каждого эпизода фиксируются базовые параметры: чем занималась, с кем была (одна, с ребёнком, с партнёром, на работе).
📍 Далее для каждого эпизода по шкале, например от 1 до 7, оценивается, насколько приятным он был. В расширенных версиях добавляют несколько эмоций (спокойствие, усталость, раздражение, радость), но даже одна шкала удовольствия уже даёт много информации.
📈 Затем считается средневзвешенный «индекс удовольствия дня»: оценки эпизодов взвешиваются по их длительности, чтобы час тяжёлой работы «весил» больше, чем пять минут приятного разговора. Можно смотреть этот индекс в целом и по типам активностей: работа, уход за детьми, дом, дорога, досуг. 🔍 Исследования, использующие Метод реконструкции дня (например, работа Carina Keldenich, 2022), показывают, что матери в среднем демонстрируют чуть более высокий уровень аффективного благополучия, чем женщины без детей, но эта «премия материнства» сильно зависит от структуры дня и формата занятости.

🌍 Коллеги, Всемирный день борьбы со СПИДом — повод говорить о программах помощи людям, живущим с ВИЧ и о том, как эти программы работают. По данным БФ «Дети плюс» (годовой отчет за 2024 год) на начало 2024 года в России 10 077 детей с ВИЧ состоят на учёте в центрах СПИД, 10 108 детей родились от ВИЧ-инфицированных матерей, при этом лишь 1% (108 детей) имеют подтверждённую ВИЧ-инфекцию. Одновременно результаты опроса 40 000 педагогов показывают, что 20% учителей по прежнему считают, что детей с ВИЧ нужно изолировать, — и это напрямую влияет на опыт детей в школе, уровень стигмы и готовность семей обращаться за помощью.
🤝 Наше сотрудничество с БФ «Дети+» началось в 2016 году в рамках нашей пилотной программы ПИОН по развитию систем измерения и оценки программ в сфере социального сиротства. В качестве кейса первого кейса для настройки системы оценки была выбрана программа «Подготовка семьи к раскрытию диагноза ребёнку, рождённому с ВИЧ». Вместе с командой фонда шаг за шагом выстраивалась логика программы: от дерева проблем (риски отказов, отсутствие понимания диагноза у ребёнка, семейное неблагополучие и стигма) - к дереву результатов и цепочке социальных результатов. Для каждого блока деятельности (первичная консультация, групповая и индивидуальная работа с ребёнком, сопровождение родителей, поддерживающие группы после раскрытия) были описаны непосредственные и социальные результаты: мотивация семьи участвовать в программе, готовность ребёнка к раскрытию диагноза, изменение эмоционального климата, формирование безопасной среды, где можно говорить о ВИЧ. В дальнейшем коллеги также поработали над созданием системы МиО для программы «Создание ресурсного центра для специалистов сферы защиты детства, работающих с ВИЧ-инфицированными детьми».
📊 Таким образом, Фонд стал одним из пионеров доказательного подхода и это работа продолжается. Так, например, в 2023 году коллеги опубликовали статью в «Оценка благополучия подростков, живущих с ВИЧ, в рамках программы наставничества». В качестве ключевых показателей благополучия выбраны уровень социализации, приверженность лечению и знания о заболевании. Помимо прочего, в статье подробно показано, как фонд анализирует «поведение» выбранных инструментов сбора данных на практике. Так, самодиагностика подростков по социальным навыкам дала картину, где большинство подростков оценили свой уровень как средний или высокий, тогда как экспертная оценка психологов выявила бОльшую долю низкого уровня. Сопоставление этих результатов позволило увидеть ограничения одних методик и преимущества других. В итоге было принято решение перейти на Шкалу социальной компетентности как более надёжный инструмент для своих задач, ввёл «Дорожную карту наставника» как одновременно маршрут работы и способ оценивать освоенные навыки, а затем добавил измерение жизнестойкости по тесту С. Мадди в адаптации Д.А. Леонтьева и Е.И. Рассказовой.
🧠 Коллеги, при том, что в оценке программ Фонд во многом опирается на профессиональное мнение специалистов и валидированные методики, важной зоной внимания остаётся участие самих подростков и молодых людей. Через это участие Фонд получает обратную связь о том, какие форматы поддержки действительно откликаются у ребят. Как пример — кейс «Молодёжный совет фонда». В рамках этого проекта подростки и молодые взрослые становятся не только получателями помощи, но и активными участниками: формируют собственный актив, участвуют в разработке и реализации волонтёрских инициатив, предлагают темы и форматы, которые им ближе. Фонд принимал участие и в нашем проекте по развитию родительских сообществ и разработал анкету социальной поддержки родителей.
❤️ Коллеги, в целом, нам очень радостно видеть на сайте Фонда отдельный раздел «Оценка результатов» — такая прозрачность и опора на данные до сих пор остаются редкостью в НКО-секторе, а в контексте Всемирного дня борьбы со СПИДом именно научность и открытость к диалогу усиливают легитимность НКО, которые берут на себя реализацию программ для людей, живущих с ВИЧ.

🎉 Щедрый вторник: прозрачность, доверие и решения о пожертвованиях
Сегодня - Щедрый вторник: день, когда благотворительный сектор получает максимум внимания, а доноры по всему миру принимают решения, кому из сотен организаций доверить свой перевод. Это редкий момент, когда конкуренция за доверие становится по-настоящему видимой, а вопрос «почему именно вам?» звучит особенно остро.
🤝 Мы обычно фокусируемся на оценке программ: разбираем, как измеряется эффективность НКО, какие модели и инструменты для этого используются. Сегодня, сохраняя эту оптику, добавляем к ней ещё одно измерение — доверие как переменную, которая связывает прозрачность организации с её фандрайзинговыми результатами. Повод для такого разговора - недавнее зарубежное исследование(Relationships between financial transparency, trust, and performance: anexamination of donors' perceptions" (Ushi Ghoorah, Edward Mariyani-Squire,Sabreena Zoha Amin, 2025))
📊 Методология сбора данных
Онлайн-опрос доноров; выборка — 400 австралийских резидентов, сбалансированных по полу, возрасту, статусу донора, образованию и стажу. Исследователи сознательно фокусируются на финансовой составляющей эффективности, потому что именно финансовая информация в НКО: стандартизирована и сопоставима между организациями, регулярно публикуется и формально регулируется, доступна широкой аудитории доноров и реально используется ими как основной ориентир при оценке работы организации. Нефинансовые результаты признаются важными, но считаются слишком разнородными и трудными для унифицированного измерения в массовом опросе без риска информационной перегрузки и потери интерпретируемости данных.
🧩 Опросники и шкалы
Опросник состоял из пунктов для трёх основных конструктов: Восприятие финансовой прозрачности (5 пунктов)
Примеры утверждений: "Важно, чтобы любой человек мог получить финансовую отчетность НКО"; "Общественность имеет право знать обо всем, что делает НКО"; "Финансовая прозрачность — ключ к борьбе с мошенничеством"
🔐 Доверие к НКО (3 пункта)
Примеры утверждений: "Я доверяю предоставляемой финансовой информации"; "НКО не делают ложных заявлений"; "Я верю, что НКО откровенны".
📈 Оценка эффективности организации (7 пунктов; только финансовая составляющая)
Примеры утверждений: "Финансовая информация подтверждает, что организация эффективно достигает заявленных целей"; "Расходы соответствуют обозначенным задачам"; "Финансовые отчеты показывают излишек/дефицит организации по итогам года"
📌 Кратко о результатах
Была подтверждена сильная положительная связь между субъективным восприятием прозрачности, доверием и оценкой эффективности. Доверие играет роль медиатора между прозрачностью и эффективностью.
Технические стандарты раскрытия не всегда способствуют реальному росту доверия, если не отражены в понятно структурированных и доступных донору форматах.
🧠 Интерпретация данных
Доноры оценивают организации не столько
по формальным критериям отчетности, сколько по тому, как легко они понимают представленную им финансовую информацию. Высокий уровень прозрачности в отчетах ведёт к росту доверия и благоприятной оценке эффективности, но только если отчеты написаны ясным, недвусмысленным языком и структурированы для неспециалистской аудитории.
Финансовая прозрачность выполняет две функции: информационную — сокращает разрыв между НКО и донором, позволяя оценить, насколько логично и честно используются ресурсы; и символическую — видимые и доступные отчеты служат сигналом легитимности и того, что организации нечего скрывать.
🎯 Рекомендации на Щедрый вторник и не только
НКО должны уделять внимание адаптации структуры и
языка финансовых раскрытий — отказ от перегрузки деталями и использование понятных форматов. Рекомендуется тестировать восприятие отчетности среди доноров и регулярно собирать обратную связь для дальнейшей доработки отчетных инструментов.

ДОБРОДЕТЕЛЬНАЯ ВИКТИМНОСТЬ И ГРАНИ ЭТИЧНОСТИ ТРЕТЬЕГО СЕКТОРА

VIRTUOUS VICTIMIZATION AND THE BOUNDARIES OF THIRD SECTOR ETHICS

Александр Максименко, Дина Крылова, Ольга Дейнека, Анна Бушуева

В статье анализируется феномен добродетельной виктимности в контексте краудфандинга, рассматриваемого как форма привлечения частных пожертвований в условиях институциальной нестабильности и дефицита нормативного регулирования третьего сектора. Авторы опираются на концепт «двой­ного сигнала» (E. Ok), согласно которому демонстрация уязвимости, усиленная моральной безупречностью, повышает легитимность обращения за помощью и вероятность получения ресурсов. Исследование сочетает психологическую и институциальную перспективу, включая анализ самовосприятия представителей некоммерческих организаций и восприятия морального образа жертвы потенциальными донорами. Эмпирическая часть исследования включает два этапа. На первом использовался опросник добродетельной виктимности, адаптированный для российской выборки (n = 101). Результаты показывают, что у сотрудников благотворительных организаций выражены признаки символической виктимности: неуверенность в будущем, ощущение недооцененности и социальной невидимости, особенно у респондентов с большим профессиональным стажем. На втором этапе (n = 409) в экспериментальном дизайне варьировалась степень моральной «заслуженности» помощи со стороны персонажа, запрашивающего пожертвование. Установлено, что чем выше воспринимаемая добродетельность жертвы, тем выше готовность респондентов к финансовой поддержке и предполагаемый размер пожертвования. Полученные данные позволяют интерпретировать добродетельную виктимность как социально значимую стратегию публичного взаимодействия в благотворительной сфере. Обсуждаются риски ее прагматизации, а также необходимость институциального закрепления стандартов прозрачности, отчетности и этической подотчетности. Статья вносит вклад в развитие междисциплинарной повестки по изучению моральных основ социальной поддержки, доверия и легитимности в условиях кризиса репрезентативных институтов и трансформации механизмов распределения помощи.

Ознакомиться с полным текстом статьи можно на сайте нашего журнала: https://jsps.hse.ru/article/view/28701 (At this link, you can also read the abstract of this article in English)
Изображение от freepik.com

♿3 декабря отмечается Международный день людей с ограниченными возможностями здоровья.
🤝Группа специалистов, работающих с семьями с детьми с ОВЗ, обсуждала тренд «Инклюзивная вовлекающая оценка» на тренд-сессии «Фронтиры оценки». Делимся с вами итогами обсуждения.
🚀Драйверы, причины появления тренда
• Простые опросы удовлетворённости не отражают реальных потребностей и не выявляют проблем, особенно в условиях низкой доступности услуг для детей и подростков с ОВЗ.
• Запрос на признание и усиление субъектности детей: необходимость слышать голос ребёнка, а не только мнение родителей или специалистов.
• Потребность в более глубокой, индивидуализированной оценке, учитывающей уникальный опыт и мнение каждого благополучателя.
• Различие между клинической оценкой и социальной оценкой эффектов, необходимость интеграции этих подходов.
🌟Кейсы, мотивирующие примеры
• Использование игровых инструментов для вовлечения неговорящих детей и родителей в оценку реабилитационных программ.
• Применение канадской оценки выполнения деятельности (COMP), где семья и ребёнок совместно с профессионалом определяют проблемные области и цели.
💗Глубинные потребности благополучателей
• Субъектность ребёнка: возможность быть услышанным, влияние на процесс и результат оценки.
• Для родителей — принятие субъектности ребёнка, развитие навыка слушать и учитывать его мнение наравне со своим.
• Для обеих групп — ощущение реального участия, возможность влиять на программы и видеть, что их мнение учитывается.
🤝Какие совместные инициативы нужны
• Разработка и адаптация оценочных инструментов, подходящих для разных целевых групп (дети, родители, специалисты).
• Создание базы инструментов и обмен данными для развития практик вовлекающей оценки.
• Совместное обсуждение этических аспектов вовлечения уязвимых групп.
• Партнёрские проекты для апробации новых подходов и обмена опытом.
🧩Какие ресурсы нужны
• Методическая поддержка по внедрению новых инструментов.
• Обучение специалистов навыкам фасилитации и коммуникации с детьми с ОВЗ.
• Технические и цифровые ресурсы для создания игровых и мультимедийных форматов оценки.
• Время и организационные ресурсы для проведения глубинных интервью и совместных сессий.
👥Кто и как будет заинтересован использовать
• Родители — лучше понимают ребёнка, могут влиять на качество услуг.
• Специалисты — получают более точную картину потребностей семьи и ребёнка.
• Доноры — видят реальные изменения, получают валидные данные для оценки эффективности.
• Органы власти — понимают, какие услуги востребованы и могут принимать решения на основе данных.
• Благополучатели (дети, молодёжь) — ощущают свою значимость и субъектность.
⚠️Риски, ограничения
• Не все дети могут полноценно участвовать в оценке из-за особенностей развития, требуется адаптация инструментов.
• Различие в восприятии результатов между организациями, родителями и детьми, что требует согласования целей.
• Этические и законодательные ограничения при работе с уязвимыми группами.
• Риск формализации вовлекающих практик — когда вовлечение становится рутиной, а не реальным участием.
💡Инновации
• Использование игровых, мультимедийных, альтернативных коммуникационных инструментов для вовлечения детей с разными возможностями.
• Гибкая адаптация методик под разные целевые группы.
• Внедрение сторителлинга, биографических интервью, фасилитированных обсуждений как части оценки.
• Переход к партнёрским моделям оценки, где благополучатели становятся соавторами изменений.

📊Наиболее актуальными трендами по итогам голосования в группе были признаны:
• Оценка программ становится зрелой профессией
• Использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и ИИ
• Нарративная оценка
• Фокус оценки - на обучении и развитии практики
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🎨Уважаемые коллеги!
10–11 декабря команда проекта «Яркие краски креативных индустрий» приглашает принять участие в двухдневной экспертно-практической сессии «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» в Нижнем Новгороде. Сессия станет площадкой для обсуждения актуальных профессиональных вопросов, связанных с оценкой творческих и креативных инициатив.
💡 Работа над методиками и инструментами оценки творческих и креативных инициатив становится все более актуальной, открывая возможности для профессионального роста, укрепления междисциплинарных связей и совместного развития системы культуры региона.
🗣 В программе — панельные дискуссии, групповые практикумы, мастер сессии, разбор кейсов и коллективная разработка практических рекомендаций для проектного сообщества. Особое внимание будет уделено диалогу с представителями бизнеса, власти, образовательных организаций и экспертной среды.
🤝 Все участники — представители экспертного и проектного сообщества Нижегородской области, органов власти, университетов, культурных организаций и независимые эксперты региона. Приглашаем присоединиться к дискуссии, поделиться профессиональными вопросами и идеями, предложить решения для развития культуры оценки и управления проектами.
🌐 Мероприятие пройдет в очном формате с организацией онлайн трансляций отдельных блоков.

Для участия необходима регистрация до 9 декабря.
Подробнее о программе по ссылке.
📍 Место проведения: Нижний Новгород, Академия Маяк имени А. Д. Сахарова, ул. Нижне Волжская набережная, 11.

🤗 Будем рады видеть вас и совместному диалогу на площадке профессионального взаимодействия!
🎭 Мероприятие проводится при поддержке Министерства культуры Нижегородской области в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», поддержанного Президентским фондом культурных инициатив.
#ЯККИ

🎉 Коллеги, дорогие друзья, поздравляем вас с Международным днём добровольца!
🌍 Празднование Международного дня добровольцев в 2025 году, проходящее под лозунгом «Каждый вклад важен», знаменует глобальный запуск Международного года добровольцев во имя устойчивого развития в 2026 году. Как написано на сайте ООН, по оценкам, в мире насчитывается около 1 миллиарда добровольцев.
📊 Волонтёрство в России стремительно развивается. По данным аналитического центра ВЦИОМ, добровольная помощь остаётся частью повседневной жизни значительной части россиян — восемь из десяти граждан безвозмездно помогают другим. Волонтёрство рождается из личных ценностей, душевной потребности и стремления быть полезным, а также становится способом самореализации и проявлением гражданской позиции.
📌 Оценка вклада добровольцев помогает показать пользу волонтёрства для самих участников, сообществ и общества в целом и тем самым укрепляет признание и поддержку волонтёрского движения.
🧩 Мировая практика предложила несколько методов оценки, которые используют НКО и социальные организации по всему миру.
💰 Метод замещающей стоимости оценивает, сколько денег организация потратила бы на наёмного сотрудника, если бы волонтёра не было. Эта цифра показывает косвенную экономическую ценность волонтёрского труда.
⏱ Метод альтернативной стоимости рабочего времени определяет стоимость часов, отданных волонтёром, исходя из средних рыночных ставок заработной платы. Это помогает демонстрировать донорам масштаб ресурсов, вложенных в программу.
🔍 Расширенная оценка добавленной стоимости (EVAS) анализирует, какую дополнительную ценность создаёт волонтёр сверх основных задач — его влияние на организацию, команду и благополучателей.
📊 Аудит инвестиций в волонтёрство и создаваемой ценности (VIVA) — простой и наглядный метод, показывающий, какие ресурсы вложены в программу и какие конкретные результаты получены. Это инструмент, удобный для рефлексии и планирования.
⚖ Инструмент оценки социального воздействия (VIAT) комплексно оценивает влияние волонтёрской программы на жизнь людей и развитие общества, учитывая изменения в разных аспектах жизни благополучателей.
📚 Часть этих подходов разбиралась на специальном семинаре.
🧮 В России есть калькулятор экономического вклада волонтёров, который рассчитывает стоимость волонтёрского часа по замещающим затратам на основе данных hh.ru о средней заработной плате в регионе.
📘 НИУ ВШЭ выпустил методику оценки эффективности волонтёрской деятельности, включающую различные подходы и инструменты оценки.
🤝 И мы рады, что вносим свой вклад в развитие волонтёрства — через исследования, развитие методик оценки и помощь организациям в измерении своего воздействия.
📰 Оценка медиа-проекта «Я волонтёр». Изучался международный опыт оценки медиа-проектов, чтобы понять, как измерить влияние проекта #ЯВолонтер. Разработана логическая модель, определены оценочные вопросы и выбраны ключевые показатели влияния. В этот процесс были вовлечены многие стейкхолдеры — представители проектной команды, Мосволонтёра, Билайна, АСИ, ЭиФ и других организаций, которые обсудили разработанные подходы к оценке и конкретные показатели.
🏙 Аналитический доклад «Культура общественного участия в мегаполисе: экосистема московского волонтёрства». Основные выводы исследования показывают, сколько жителей Москвы участвуют в волонтёрстве, какие формы участия им ближе всего и как НКО справляются с нехваткой волонтёров. Доклад также включает данные о влиянии волонтёрства на городское развитие и рекомендации по его дальнейшему продвижению в мегаполисе.
💚 Спасибо всем, кто участвует в этом важном деле! Ваши усилия делают мир лучше!

🌱 Коллеги, продолжаем серию публикаций по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований» на тему доверительной филантропии. Сегодня разговор о практических инструментах — как фонды переходят от слов к действиям.

💼 Три направления перемен для доверительной филантропии
Концепция доверительной филантропии предлагает фондам работать в трёх основных направлениях одновременно.
1️⃣ Изменение финансирования: от жёсткого контроля к гибкости
Фонды переходят к долгосрочному гибкому финансированию и предоставляют НКО нефинансовую поддержку, адаптированную к их текущим потребностям. Важно, чтобы организации сами выбирали, как использовать средства, а не следовали жестким рамкам фонда.
2️⃣ Изменение внутренней среды фондов
Сотрудники и руководители должны понимать свои полномочия и ответственность, снизить бюрократию, быть более открытыми и готовыми признавать собственную уязвимость. Основная цель — выстраивать отношения на доверии и взаимной подотчётности.
3️⃣ Опора на знания партнеров и сообществ
Фонды должны основывать свою работу не только на собственных представлениях, но и на опыте грантополучателей и целевых сообществ.
🔑 Четыре ключевых шага для внедрения
✨ Изменение позиции руководителей фондов
Руководители должны переосмыслить свою роль: сосредоточиться на понимании трендов в разных секторах, анализе широкого проблемного поля, изучении всего портфеля инвестиций. Критически важно внедрить взаимную подотчётность — когда отвечают не только грантополучатели, но и сами доноры.
🎓 Укрепление доверия внутри фондов
Сотрудники должны быть уполномочены поддерживать отношения с грантополучателями, а не контролировать их. Акцент — на поддержке потребностей партнёров, взаимном обучении и рефлексии.
📌 Пример: Hill-Snowdon Foundation (США)
Фонд создал культуру неиерархичных отношений между командой и руководством. Все сотрудники участвуют в заседаниях правления фонда и принимают участие в принятии решений — это способствует открытому диалогу и взаимному доверию внутри организации.
🚀 Постоянное развитие компетенций
Необходимо постоянное повышение квалификации как сотрудников фондов, так и партнёров. Ключ — культура гибкого мышления и готовности к изменениям.
🔄 Новые процессы коммуникации
📞 Циклы обратной связи
Правильно организованные каналы обратной связи между фондом и партнёрами позволяют регулярно собирать информацию о том, как НКО оценивают взаимодействие с донором. Эта информация используется для улучшения процессов фонда.
⚙️ Автоматизация и упрощение отчётности
По данным опроса американских фондов в 2023 году, 90% уже внедрили упрощение подачи заявок и документов, а 51% организовали устные отчёты вместо традиционных письменных. Автоматизация рутин позволяет сосредоточиться на отношениях, а не на бумажной работе.
📊 Практический пример: Фонд Эдна Макконнел Кларк (США)
Фонд долгие годы требовал от партнёров подробные ежеквартальные отчёты с описанием каждого мероприятия. После внедрения принципов доверия:
✓ Перешёл с ежеквартальной на ежегодную отчётность
✓ Упростил формы, сосредоточившись на ключевых результатах и долгосрочном воздействии
✓ Начал использовать существующие отчёты НКО для совета директоров вместо требования новых
✓ Ввёл регулярные неформальные звонки для обсуждения прогресса и проблем
✓ Стал совместно с партнёрами определять цели и показатели успеха
Результат: более актуальная информация, своевременная поддержка партнёров, релевантная для обеих сторон отчётность.
Про доверие мы также говорили и в заключительной серии видео-подкастов по материалам Дайджеста.
Коллеги, а как вы думаете, есть ли такие Частные фонды в РФ?
#Дайджест

🎉 Юбилей Фонда Тимченко: история лидерства и новаторства в 15 лет
Коллеги, Фонд Тимченко отмечает15-летний юбилей — важную дату для всей социальной сферы России. За годы своей работы Фонд стал не просто одним из крупнейших благотворительных игроков, но настоящим лидером развития системных социальных изменений. Фонд много раз занимал лидирующие позиции в рейтинге частных фондов Форбс. Его подход — это сочетание профессионализма, ответственности и готовности искать новые решения там, где стандартных рецептов нет.
🤝 Для нас этот юбилей особенно символичен: в этом году исполняется десять лет нашему партнёрству. Основная часть совместной работы связана с программой «Семья и дети», но путь наш выходил далеко за её рамки — его продолжением стали проекты по оценке социальных эффектов еще и в сфере культуры и спорта
🌱 «Семья и дети»: начало доказательного пути
Именно в рамках программы «Семья и дети» зародились ключевые идеи доказательного подхода, который сегодня стал ориентирами для всей социальной сферы. Было выстроено системное понимание мониторинга и оценки, осмыслено, как измерять результативность программ, связанных с благополучием ребёнка, как формировать язык социальных результатов и уровни доказанности. Во многом движущей силой тех лет стала команда программы — Эльвира Гарифуллина, возглавлявшая направление, чья энергия и аналитическая глубина задали высокий профессиональный стандарт. Вместе с ней— Марина Нестерова и ее команда, которые шаг за шагом формировали модель, где оценка стала не формальной процедурой, а инструментом развития. Мы сопровождали этот
процесс, анализируя международный опыт, помогая разрабатывать Теорию изменений программы, банки социальных результатов и операционализировать понятие «благополучие ребёнка». Именно с этого проекта началось формирование доказательной культуры, которая сегодня стала нормой. К слову сказать, Фонд Тимченко в лице программы «Семья и дети» стал первым частным Фондом в России, который помог разработать Деревья результатов и логические модели всем своим грантополучателям. Сейчас они сохранены в библиотеке онлайн-сервиса ПИОН, который также поддержал в свое время Фонд Тимченко.
📊 Реестр доказательных практик: шаг к системным решениям
Фонд Тимченко был первым в России, кто поставил задачу не только применять доказательный подход, но и институционализировать его. Так появился Реестр доказательных практик — ключевой инструмент, где были представлены доказательные практик в сфере детства.
👧 Дети как участники изменений
Одним из самых значимых шагов Фонда стало включение детей в процессы принятия решений — в том числе оценку программ, направленных на их благополучие. Подход участия, который Фонд последовательно развивает, — это не формальность, а изменение культуры: дети становятся полноценными партнёрами, чьё мнение влияет на решения. В настоящее время активно развивается Индекс детского благополучия, запущенный Фондом в 2019 году.
🎭 Культура и измеримая ценность
Инновации Фонда проявились и в культурных инициативах. Благодаря лидерству Елены Коноваловой, руководителя программы «Культура», Фонд стал первым, кто применил метод SROI (Social Return onInvestment) для оценки культурного проекта «Список Шилля». Это был смелый шаг — перевести разговор о культуре в плоскость социальной ценности, показать, что культурные инициативы способны создавать реальный социальный эффект, измеримый и признанный.
🏅 Социальный эффект спорта
Ещё одна значимая страница — программа Фонда Тимченко «Спорт». В 2021 году, на конференции АСОПП, Фонд Тимченко стал активным участником дискуссии о методах оценки социальных эффектов спортивных программ. Мы были организаторами этой секции, где вместе с экспертами обсуждали, как спорт влияет на вовлечённость, развитие сообществ и качество жизни.
👏 С юбилеем, коллеги! Пусть впереди будет ещё больше проектов, в которых инновации превращаются в устойчивые практики, а доверие — в основу перемен.

Приглашаем присоединиться к трансляции экспертно-практической сессии "Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов": https://vk.com/wall-221557886_2414

Права человека в оценке: переходим к практическим действиям
Сегодня, 10 декабря — Международный день прав человека. Тема этого года — «Права человека: наши повседневные основы». Она напоминает, что права человека — это база для безопасности и достоинства в обычной жизни.
Права и свободы человека закреплены в числе традиционных российских духовно-нравственных ценностей (пункт 5 Указа Президента РФ № 809). Таким образом, интеграция этой темы в профессиональную деятельность напрямую способствует реализации национальных приоритетов.
От декларации к методологии
В международных стандартах (документы Группы по оценке ООН / UNEG и Комитета содействия развитию ОЭСР / OECD DAC) правозащитный подход является обязательным элементом качества оценки. Он обеспечивает глубину анализа и устойчивость результатов.
В российском профессиональном поле этот подход имеет большой потенциал для роста. На тренд-сессии «Фронтиры оценки», прошедшей летом 2025 года, мы с сообществом рейтинговали ключевые направления развития. Тренд на «Справедливую и инклюзивную оценку» занял 10-е место, уступив доказательному подходу и технологиям ИИ.
Мы видим в этом задачу для профессионализации отрасли: часто тема прав воспринимается как общий принцип, а не как набор управленческих действий. Чтобы перевести этот подход в плоскость практических решений, мы систематизировали рекомендации Управления ООН и профильных международных групп в формат прикладного чек-листа.
Чек-лист: 5 шагов к оценке, основанной на правах человека
✅ 1. Дизайн оценки: карта прав и властных отношений
На этапе планирования мы определяем участников не просто как «бенефициаров», а через призму их прав и возможностей влияния. Мы анализируем баланс сил (властные отношения) между носителями обязанностей (государство, доноры) и правообладателями (люди). Это позволяет построить оценку так, чтобы она учитывала реальные барьеры и возможности участников, а не только формальные цели программы. Одновременно мы рассматриваем правообладателей (людей) как активных субъектов, которые также несут ответственность за свои решения и должны обладать ресурсами для реализации своих прав.
✅ 2. Критерии: интеграция правового аспекта во все измерения
Вопросы о правах человека встраиваются в каждый из стандартных критериев оценки:
• Релевантность: Соответствуют ли цели программы правам и приоритетам всех групп участников, а не только заказчика?
• Согласованность: Каким образом программа встраивается в национальные обязательства в сфере прав человека?
• Результативность: Способствует ли достижение целей сокращению неравенства и справедливому распределению благ?
• Эффективность ресурсов: Оправданы ли затраты на инклюзию? (Мы помним, что «дешевое» решение, исключающее уязвимых, не может считаться эффективным).
• Воздействие: Произошли ли системные изменения в реализации прав и правовых нормах?
• Устойчивость: Созданы ли механизмы, позволяющие участникам самостоятельно защищать свои права в будущем?
✅ 3. Данные: полнота и детализация
Для объективной картины мы обеспечиваем высокую детализацию данных. Дезагрегация показателей (по полу, возрасту, месту проживания, статусу здоровья) позволяет увидеть реальное положение различных групп. При сборе данных применяются принципы, обеспечивающие безопасность и конфиденциальность респондентов.
✅ 4. Процесс: участие и инклюзия
Качественная оценка предполагает активное вовлечение участников программы. Представители целевых групп участвуют в обсуждении дизайна оценки и интерпретации полученных данных. Это повышает достоверность выводов и обеспечивает учет культурных особенностей контекста.
✅ 5. Результат: доступность и право знать
Результаты оценки — это не собственность заказчика, а право всех участников на информацию. Мы готовим отчеты в доступных форматах (понятный язык, визуализация, адаптированные версии), чтобы выводы были открыты для обсуждения не только экспертам, но и тем людям, чью жизнь затрагивает программа.
Пусть тема повседневных основ прав человека станет рабочим стандартом, повышающим ценность и качество нашей оценки.

🎭 На сессии «Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты культурных проектов», которая прошла в Екатеринбурге19-20 ноября, говорили о главном сдвиге последних лет: культура перестаёт быть «сферой, куда просто дают деньги», и всё больше рассматривается как пространство инвестиций в людей, смыслы и ценности.
💬 Игорь Соболев, первый заместитель гендиректора ПФКИ, обозначил важную развилку: государство-меценат, которое «создаёт инфраструктуру и уходит», против государства-инвестора, которое вкладывается ради ощутимого результата для граждан. Именно поэтому фонд поддерживает прежде всего социокультурные проекты, где творчество не самоцель, а инструмент изменения общества, а в заявке сразу закладывается ценностный профиль и традиционные духовно-нравственные ориентиры. Уже поддержаны тысячи инициатив по всей стране с многомиллиардным объёмом финансирования и сопоставимым объёмом софинансирования со стороны самих команд и партнёров.
🗺️ Юлия Прыткова, первый заместитель министра культуры Свердловской области, подчеркнула роль Президентского фонда культурных инициатив: за почти 5 лет проекты региона получили более полумиллиарда рублей — это больше двух годовых бюджетов области на мероприятия, что существенно усилило активность и смелость культурных инициатив. Ключевой инструмент отбора и оценки проектов в регионе — открытое экспертное обсуждение, где одновременно рассматриваются и творческая, и ценностная составляющие. В качестве почти идеальных социокультурных кейсов Юлия упомянула сеть муниципальных органных залов и фестиваль «Счастливое место» театра музкомедии, дающий площадку театрам из малых городов. Учайкина Светлана Николаевна, и.о. Министра культуры Свердловской области, рассказала о своём опыте эксперта ПФКИ: рассматривая интересные заявки из других регионов, она перенесла этот опыт на Свердловскую область и помогла командам выстраивать более качественные проекты.
🎓 Университет как участник культурной экосистемы — не только образовательная фабрика, но и сильный социокультурный актор. Алексей Клюев, директор Школы гос.управления и предпринимательства УрФУ, говорил о «треугольнике» государство — инвесторы —университет и о том, как опасно, когда всё сводится к количественным KPI.Оценка нужна, но умная: с опорой на экспертов, этику и понимание, что цифры недолжны подменять смыслы и ценности. Университеты могут стать ключевыми партнёрами культуры в исследовании и измерении её эффектов.
🏙️ Со стороны представителей творческих проектов прозвучала позиция Никиты Харисова, креативного бренд-директора «Атомстройкомплекса» и руководителя паблик-арт программ: крупный инвестор готов вкладываться в культуру и паблик-арт, если понимает, что именно меняется — в отношении к бренду, к городу, к жизни здесь и сейчас. Упоминания в СМИ, охваты, здоровье бренда — важные метрики, но за ними должно стоять главное убеждение: любой культурный проект обязан что-то менять в людях, а не только «красиво выглядеть».✨ Общий вывод дискуссии: культура— не у
крашение, а инвестиция в ценности, людей и будущее территорий. А значит, нам всем предстоит учиться говорить не только о том, что мы делаем, но и как это влияет — на вкусы, эмоции, выборы, солидарность и ощущение «своего места» в мире.
Мероприятие проводилось при поддержке Министерства культуры Нижегородской области в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», поддержанного Президентским фондом культурных инициатив.
#ЯККИ

🤖 На тренд-сессии «Фронтиры оценки» группа специалистов, работающих с подростками в конфликте с законом, обсуждала один из ключевых трендов —«Использование информационно-коммуникационных технологий и искусственного интеллекта в оценке» и сопровождении подростков.
📊 Участники много говорили о важности доказательного подхода: данных, мониторинга, анализа. Обсуждалось, как ИИ может помочь формировать новые точки роста для оценки программ и вмешательств, а также лучше видеть дефициты и ограничения в системе помощи подросткам.
🧩 Один из главных вызовов, который обозначили участники, — дефицит подготовленных специалистов и недостаточная обученность тех, кто «на земле» уже работает с подростками. Для многих тема ИИ всё ещё остаётся новой, и без поддержки и обучения использовать его безопасно и осмысленно сложно.
⚖️ Отдельным фокусом стала тема справедливости, равенства и культурной чувствительности. Для такой сложной целевой группы, как подростки в конфликте с законом, особенно важно, чтобы любые технологии и методы оценки были инклюзивными, культурно адаптированными и не усиливали стигму, а помогали видеть в подростке не только «нарушителя», но и человека с ресурсами и потенциалом.
💬 Сфера использования ИИ в работе с подростками в конфликте с законом сейчас только в начале пути. Открытым остаётся вопрос: что важнее сделать в первую очередь — развивать технологии или вкладываться в обучение специалистов, которые будут ими пользоваться?
По итогам голосования в группе в пятёрку лидеров по количеству голосов вошли тренды:
1. Акцент на продвижении справедливости, равенства и культурной чувствительности; развитие культурно-адаптированных и инклюзивных методов оценки
2. Использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и ИИ
3. Развитие внутренней оценки и самооценивания
4. Системное мышление и системный подход
5. Использование доказательного подхода

#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🌱 Коллеги, продолжаем серию постов о доверительной филантропии по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований».
Сегодня — о том, почему внедрять практики, основанные на доверии, сложнее, чем кажется на первый взгляд, и какие уроки уже есть у сектора.
🧱 С какими препятствиями сталкиваются фонды
В 2023 году был проведён опрос около 400 сотрудников зарубежных фондов, уже начавших движение в сторону доверительной филантропии. Исследование показало три ключевые группы барьеров:
• Сопротивление со стороны руководителей и попечителей: у принимающих решения растут опасения, что «доверие» ослабит строгость и подотчётность, усложнит объяснение результатов советам и донорам.
• Недостаточность ресурсов: переход к новым моделям требует времени, квалифицированной команды, перестройки процессов и ИТ систем; многие фонды просто не видят, за счёт каких ресурсов это делать.
• Ценностные и культурные расхождения: часть сотрудников не до конца понимает саму идею доверительной филантропии или сталкивается с непониманием и скепсисом коллег, для которых привычная модель «контроля» кажется более безопасной.
🤝 Пример: как фонд bi3 преодолевал сопротивление
Ключевые шаги, которые помогли сдвинуть систему:
• Активная позиция попечительского совета: именно совет публично поддержал идею доверительного подхода и задал тон изменениям, уменьшив страх «потери контроля» у команды.
• Образовательная работа: с сотрудниками и грантополучателями системно обсуждали преимущества доверительных практик, разбирали реальные кейсы и данные, а не только ценностные аргументы.
• Постепенное внедрение: начали с относительно «безболезненных» изменений — упрощения отчётности и процедур, затем масштабировали новые принципы на другие элементы грантового цикла.
• Пилоты и демонстрация результатов: несколько пилотных проектов показали, что гибкость и доверие не снижают эффективность, а улучшают её, что стало аргументом для скептически настроенных стейкхолдеров.
• Внешняя экспертиза: фонд привлёк внешних экспертов, чтобы обсуждать риски, настраивать процессы и отвечать на сложные вопросы внутри команды.
⚠️ Риски и ограничения доверительной филантропии
Эксперты подчёркивают: практики, основанные на доверии, не являются «универсальной таблеткой» и несут свои риски.
• Догматичность: часть сторонников подхода склонна игнорировать контекст и продвигать доверие как единственный правильный ответ, что ведёт к ошибкам и разочарованию.
• Риск подмены стратегии доверием: эффективная филантропия не сводится к одному лишь доверию; качество стратегии, дизайн программ, компетенции команды и системы оценки остаются столь же важными.
🧩 Распространённые заблуждения о доверительной филантропии
Вокруг доверительных подходов накопился ряд мифов, которые не подтверждаются исследованиями:
• «Доверительная филантропия лишена подотчётности» — на практике именно она усиливает взаимную ответственность через прозрачность отношений, регулярный диалог и совместное определение критериев успеха.
• «Фонды перестают заботиться о результатах» — наоборот, фокус смещается на результаты, определённые вместе с теми, кто ближе всего к проблеме, а не только донором.
• «Нет строгости и стратегии» — доверительная филантропия требует серьёзной самооценки, динамичного управления отношениями и постоянного обучения, чтобы корректировать стратегию по мере получения обратной связи.
• «Невозможно измерить влияние» — используются и количественные, и качественные методы: оценка качества отношений, лонгитюдные исследования, наблюдение за изменениями в устойчивости и потенциале организаций.
Коллеги, какие из этих барьеров наиболее узнаваемы в российском контексте? Есть ли у вас примеры, когда шаги в сторону доверия вызывали сопротивление — и что помогло его преодолеть? Делитесь кейсами и наблюдениями, это поможет сектору двигаться дальше осмысленно.
#Дайджест

🎉 Отличные новости! БФ «Инклюзив Дэнс – Инклюзивный танец» стал одним из двух победителей в номинации АСОПП «За лучшее представление результатов мониторинга и оценки» в рамках Всероссийского конкурса добровольных публичных годовых отчетов «Точкаотсчета-2025».
👏 Поздравляем коллег! Это важное признание качества прозрачности и умения показывать результаты так, чтобы они были понятны и «живые».
📖 Организация включила в свой отчет раздел об оценке проекта с использование метода сторителлинга – такую оценку команда провела в рамках проекта «Больше историй», реализованного АНО «Эволюция и Филантропия». В отчете фонда представлены и теория изменений работы фонда, и одна из историй, собранных в ходе оценки.
🧩 Описание кейса было опубликовано ранее в онлайн-базе «Слушай с пользой!». Оценивалась программа «Инклюзивный танец и танцевальная реабилитация (Inclusive Dance)», которая работает с 2012 года. Программа включает работу с детьми и молодыми людьми с инвалидностью (и танцующими волонтёрами без инвалидности), создание коллективов инклюзивного танца, обучение специалистов и проведение фестивалей.
🔎 Как проводили оценку сторителлингом: на старте у команды уже были логическая модель и наработки по мониторингу (в т.ч. опыт анкетирования/интервьюирования родителей). Для сторителлинга отобрали 10 участников (7–23 года), занимающихся инклюзивными танцами не менее 3 лет, из разных регионов; всего собрали 20 историй (9— у детей, 11 — у родителей), интервью проводили онлайн.📌 Что удалось прояснить по итогам анализа: результаты «сложились» в несколько сфер жизни(социальная адаптация, навыки, физическое благополучие, социализация, отношения в семье), а ключевой механизм изменений связан с регулярными занятиями, участием в соревнованиях, подготовкой к ним и видением собственного прогресса.
💡 Несколько выводов, которые можно взять себе в копилку:
✨1) Планируя оценку сторителлингом, важно найти баланс ресурсов и полезности данных.
✨2) Работая с внешними экспертами, стоит использовать возможность «перенять» компетенции и точнее понять, кого именно нужно привлекать в команду.
✨3) Даже если кажется, что родители уже максимально вовлечены, сторителлинг помогает увидеть новые потребности и точки для сотрудничества.
🔗 Подробнее о кейсе — по ссылке.

📍 10–11 декабря в Нижнем Новгороде прошла экспертно-практическая сессия «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» — при поддержке Минкультуры Нижегородской области в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», который реализуется в рамках гранта Президентского фонда культурных инициатив.
🤝 Сессия объединила более170 участников - представителей органов власти, культурных организаций, университетов, креативных индустрий и независимых экспертов, которые собрались, чтобы обсудить, как измерять результаты культурных инициатив и как убедительно представлять эффекты проектов — так, чтобы оценка становилась частью региональной практики.
🎯 Главный фокус —развитие региональной системы оценки творческих и социокультурных проектов, распространение практических инструментов анализа и планирования и формирование экспертного сообщества, работающего с социокультурным и ценностным влиянием.
🗣️ В первый день участники обсудили запрос на оценку на панельной дискуссии «Кому и зачем нужна оценка творческих проектов?». В дискуссии приняли участие: Наталья Суханова (министр культуры Нижегородской области), Игорь Намаконов (генеральный директор Федерации креативных индустрий, продюсер, член экспертного совета ПФКИ), Андрей Тубольцев (генеральный директорDreamlaser), Елена Шлиенкова (советник директора НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде). Модератором выступила Наталья Сергиевская (генеральный директор Фонда «Будущее время»).
💬 Наталья Суханова отметила: «Нижегородская область сегодня очень заметна на культурной карте страны. Мы видим, как меняются критерии оценки – чаще поддержку получают события, которые соответствуют правильным ценностным ориентирам. Мы готовы анализировать накопленный опыт, чтобы дать возможность нашим проектным командам совершить качественный скачок».
🧩 Отдельный блок программы был посвящён разбору кейсов — от крупных культурных событий до локальных практик развития территорий: «Чеховский фестиваль», «Бажовский киномарафон», «Казаковская филигрань», а также практики креативных кластеров и территорий: Якутск («Квартал труда»), Черноисточинск, Большое Болдино.
🛠️ Практическая часть включала групповую работу по предложениям для региональной системы оценки(итоги легли в основу проекта резолюции) и тренинг по логическим моделям: от формулировки результатов до выбора показателей и методов сбора данных. Ведущие — Ольга Евдокимова и Наталья Сергиевская.
💬 Во второй день участники перешли к «лаборатории» коммуникации результатов: как говорить об эффектах проекта разным стейкхолдерам и как превращать отчёт в самостоятельный понятный и визуально оформленный “продукт”. Итог — идеи, прототипы и обсуждение проекта резолюции по развитию культуры и практик оценки творческих проектов в регионе.
💬 Артём Бетин (заместитель директора АНО
«Центр 800»): «…интенсив был чрезвычайно полезен…показал необходимость анализа и оценки влияния не только на целевые группы, но и на партнёров… обязательно будем использовать знания в дальнейшей работе».
📝 Анкету обратной связи заполнили 26 респондентов.
✅ Актуальность темы: 92 %считают тему актуальной. По новизне: для 45% информация была новой.
⭐ Полезность блоков: панельную дискуссию отметили как полезную 72%; разбор кейсов — 65%; модерируемую дискуссию — 64%.
🚀 Идеи, которые готовы применять: пересмотреть эффективность проектов; учитывать оценку уже на этапе идеи; выходить в стратсессии до подачи заявки; развивать инфраструктуру оценки; учитывать связь культуры и бизнеса; использовать новые знакомства и полученные инструменты.
🤲 Готовность продолжать участие в теме: 77% готовы продолжать, 23% — пока не уверены. Форматы участия: оценка собственных проектов, методические материалы, развитие компетенций, участие в сообществе.
Презентации и видео доступны по ссылке.
✨ Спасибо всем участникам за включённость и профессиональный диалог — продолжаем собирать формулу влияния и делать культурные проекты ещё сильнее!
#ЯККИ

🧩 Системный анализ инклюзивной среды был представлен на III Межрегиональной неконференции «Живут же люди!»
🗓 27–28 ноября 2025 года в Москве на III Межрегиональной неконференции «Живут же люди!» выступила Инна Ширшова — директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее». В своём докладе «Системный анализ инклюзивной среды: от моделирования к практическим решениям» она представила презентацию системного анализа инклюзивной среды, которую БФ «Вклад в будущее» разрабатывал при участии АНО «Эволюция и Филантропия».
🔍 Инна начала доклад с личной истории — с детского вопроса «как устроен этот мир?» и привычки искать причинно-следственные связи в любой ситуации. Именно этот взгляд она связала с системным подходом: видеть явления не по отдельности, а как взаимосвязанную картину — с установками людей, контекстом и последствиями решений.
🔎 Ключевая метафора выступления — «эффект зума»: одну и ту же систему можно рассматривать и «издалека» (в целом), и приближать отдельные подсистемы и их взаимовлияние. Инна показала, что жизненный путь человека — нелинейный, с «петлями обратной связи», где прошлое влияет на будущее и наоборот.
👶 Отдельно прозвучал пример из практики: даже родители совсем маленьких детей уже думают о будущем трудоустройстве — то, как они «видят будущее», начинает влиять на решения здесь и сейчас.
🎯 Главные тезисы выступления
🔹 Есть “условная” жизненная траектория «как у людей», но люди с инвалидностью и особенностями сталкиваются с барьерами на пути к ней.
🔹Давление внешней среды со временем усиливается, и ему можно противопоставить опоры: внешние (поддержка) и внутренние (навыки, ресурсы человека).
🔹Практическая цель — снижать давление и усиливать опоры: поддержка семьи и близкого окружения, развитие возможностей самого человека, формирование поддерживающего сообщества; параллельно — работа над тем, чтобы общество принимало разные жизненные траектории и «не выталкивало» людей.
🔹Важно учитывать разные взгляды на реальность и «собирать» непротиворечивую картину — с помощью инструментов, которые помогают определить границы системы и понять, чьи голоса учтены, а чьи — нет.
🔹Человеческая природа противоречива: мы можем знать «как правильно», но поступать иначе — и это тоже нужно закладывать в анализ, работая с факторами поведения и ментальными установками.

🌿 Проект «Всё получится!» приглашает НКО к участию в исследовании
Коллеги из проекта «Всё получится!» запускают исследование: «Нахождение работы и закрепление на рабочем месте для людей в разных ситуациях уязвимости: роль сопровождаемого трудоустройства».
🏢 Ищут НКО, работающие с сопровождаемым трудоустройством с 2024 года. Потребуется предоставить данные о результатах и организовать интервью с двумя благополучателями и одним специалистом (февраль–апрель 2026).
💼 Участники получат оплату куратора (15 000 рублей),упоминание в публикации и возможность обсудить результаты на мероприятиях. Заявки до 30 декабря, подробности по ссылке.
Будет отобрано 10 организаций.
🧠 От практики — к осмыслению: опыт проекта «Всё получится!» Запуск такого исследования — закономерный шаг для проекта «Всё получится!». На тренд-сессии «Фронтиры оценки» коллеги представляли свой опыт, который наглядно показывает, как практика переходит на новый уровень управления данными.
🔎 Проект не ограничивается стандартным сбором статистики. Команда последовательно встраивает исследовательский компонент в свои процессы, чтобы глубже понимать контекст жизни благополучателей. В частности, коллеги принимали участие в нашем проекте «Больше историй». C их кейсом можно ознакомиться здесь.
📈 Новый тренд:
встраивание исследований в управление социальными программами
На тренд-сессии «Фронтиры оценки» обсуждался принципиальный сдвиг в том, как организации социального сектора подходят к измерению и управлению своей работой. Речь идёт о переходе от внутренней логики организации к ориентации на общественное благо.
❓Что меняется?
Растущее число организаций переходит к более широкой системе, которая включает мониторинг, оценку, обучение и исследования(в международной практике это называют MERL). Это означает принципиально иной подход к знанию и управлению.
⚖️ Исследования и оценка — разные функции, дополняющие друг друга.
Исследования ориентированы на получение нового знания, а оценка —на поддержку принятия решений. При этом результаты некоторых исследований могут очень пригодиться при проведении оценки. В практике мониторинга, оценки и обучения часто используют результаты внешних или специальных исследований для интерпретации данных оценки, обоснования выводов или проектирования новых программ. Однако не всякая оценка включает полноценные исследования, и не все исследования делаются ради оценки.
🧪 Почему исследования выделяют в MERL?Включение компонента исследований в структуру управления подчёркивает важность генерации нового знания, тестирования гипотез и поиска причинно-следственных связей, которые выходят за рамки стандартной оценки. Исследования позволяют глубже понять контекст, механизмы воздействия, выявить неожиданные эффекты и лучше адаптировать программы.
📡 Исследования — самостоятельная функция, поддерживающая и обогащающая оценку.
Включение исследований в управление отражает тенденцию к более комплексному, научно обоснованному подходу к управлению программами и принятию решений. Кейс проекта «Всё получится!» как раз демонстрирует такой переход на практике.

🌅 Начало последней полноценной рабочей недели в уходящем году — хороший повод начать с главного: с людей.
🤝 Именно своим ближайшим сотрудникам мы в первую очередь желаем благополучия, здоровья и сил. Разговор о персонале в некоммерческом секторе — это вопрос устойчивости и результативности организаций. О том, как именно благополучие и развитие сотрудников связаны со стратегиями социальных преобразований, написано в Дайджесте фонда Владимира Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований».
📘 Что говорит Дайджест: инвестиции в персонал как часть стратегий.
Раздел «Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей» показывает, что в международной практике фонды все чаще выделяют поддержку команд НКО в отдельное направление финансирования. Речь не о разовых акциях, а о системном включении благополучия сотрудников в грантовую политику.
💼 Кейс Imago Dei Fund. Фонд выделил более 4 млн долларов на поддержку благополучия сотрудников своих грантополучателей. Программа охватывает 2500 сотрудников и включает гранты на психологическую поддержку, супервизии, командные ретриты, обучение руководителей навыкам бережного менеджмента и поддержку work-life balance.
🌿 Кейс Blank Family Foundation. Грантополучатели Фонда получают ресурсы не только на программы, но и на заботу о людях — от ментального здоровья до профилактики выгорания.
🌍 Дайджест связывает тему персонала с другими трендами современной филантропии: доверительным грантмейкингом, неограниченным финансированием, оплатой полной стоимости социальных благ. Эти подходы позволяют НКО планировать не только проекты, но и устойчивое развитие команд, которые эти проекты реализуют.
📊 Российский контекст: данные «Пульса НКО».
По результатам проекта «Пульс НКО» (сентябрь 2025 года), показатель «Сотрудники» третий год подряд остается ниже 3 баллов из 5 — это самый низкий показатель среди всех элементов организационного развития НКО.
📉 За три года наблюдений (2022–2024) произошло значимое снижение сразу по нескольким параметрам:
— уменьшилась доля НКО, считающих численность сотрудников достаточной для достижения целей организации;
— НКО реже оценивают зарплаты как достойные и соответствующие уровню квалификации сотрудников;
— коллективы стали менее стабильными, чаще отмечается текучка кадров.
📋 Исследование «Кухни НКО»: зарплаты и нагрузка.
Предварительные результаты исследования, проведенного организаторами конференции «Кухня НКО: Миссия + деньги», показывают острую картину. Только 10% сотрудников НКО считают свою зарплату хорошей или отличной (8% — хорошей, 2% — отличной). Почти половина (48%) оценивает свой доход как плохой или очень плохой.

⚖️Важна не только сумма, но и соотношение зарплаты с нагрузкой. 22% участников опроса отметили, что команда сильно перегружена, 33% ответили, что зарплата маловата для их нагрузки, а 21% вообще не получают зарплату за работу в НКО.
🏆 Премия «НКО-Профи»: признание практик заботы о людях.
На фоне этих данных особенно значимо появление первой Всероссийской премии «НКО-Профи», запущенной при поддержке АСИ. Премия отмечает некоммерческие организации, которые заботятся о своих сотрудниках и развивают профессиональное сообщество. Заявки принимаются до 17 февраля 2026 года.
💫 Премия фактически переводит тему благополучия персонала из «внутренней HR-задачи» в предмет профессионального признания и публичного статуса — ровно тот сдвиг, о котором мы пишем в Дайджесте Фонда Потанина, описывая анализируя международные тренды. Коллеги, а есть ли в вашей НКО или может быть вы знаете НКО, в которых есть программы заботы о сотрудниках?