АСИ — с 31-летием! 🎉
Для нас это не просто дата уважаемой организации. Это день партнёра ,без которого развитие некоммерческого сектора в России выглядело бы иначе — и наше собственное развитие тоже.
🫱🏻‍🫲🏽Во-первых, АСИ — один из наших самых давних союзников, единомышленников и партнёров. Когда мы только начинали, для нас было важно не просто оценивать проекты , но менять саму культуру сектора: культуру прозрачности ,подотчётности , открытости данных. Пятнадцать лет назад именно АСИ стало нашим ключевым партнёром в этой работе . Мы вместе продвигали тему подотчётности НКО, поддерживали проведение конференций по прозрачности, обсуждали внедрение международных стандартов нефинансовой отчётности, в том числе стандартов GRI. Это было не про имидж, это было про норму: что в секторе честная и прозрачная работа — не исключение, а стандарт качества.
👀 Во-вторых, АСИ — наш главный медиапроводник. С2016 года на сайте АСИ вышло уже более 140 публикаций о нас и наших проектах. Это значит, что инновационные практики в области планирования и оценки социальной эффективности, инструменты, кейсы, методики стали регулярно попадать в поле зрения всего сектора. Через АСИ наши инструменты, подходы и выводы узнают руководители и команды НКО по всей стране. Это то, что невозможно заменить никаким внутренним отчётом: системная, стабильная, профессиональная популяризация передового опыта.
🔎 В-третьих, АСИ — наш жизненно важный источник знаний о секторе. Это сегодня для нас один из важнейших ресурсов, который даёт оперативную картину состояния некоммерческих организаций, их вызовов, их решений. Благодаря АСИ мы видим не только отдельные кейсы, но и динамику всего поля: тренды, точки роста, зоны риска . Это база, на которой можно принимать управленческие решения и предлагать секторальные изменения не вслепую, а опираясь на реальность.
📌 Почему всё это так важно для нас стратегически?
Наша теория изменений одновременно проста и системна. Мы работаем с профессионалами и командами НКО, усиливая их управленческие компетенции и помогая внедрять инновационные практики оценки социального воздействия, прозрачности, устойчивости и подотчётности. Эти практики не остаются внутри отдельных программ: мы подтверждаем их работоспособность данными, делаем их видимыми и признанными через партнёрства и профессиональные сообщества, в том числе вместе с АСИ как ключевой площадкой распространения и обсуждения стандартов сектора. В результате передовые подходы становятся не частной историей отдельных организаций, а нормой, вокруг которой формируются устойчивые горизонтальные связи и новые партнёрства. А когда эта норма укореняется, усиливается не только каждая отдельная организация, но и сектор в целом.
💙 Мы благодарны АСИ за эти годы партнёрства. 🙌
Желаем новых проектов🚀, интересных тем 💡, вовлечённой аудитории 👂.
И — оставаться тем, чем вы являетесь сейчас: голосом некоммерческого сектора и его общим пространством 🤍.

28 октября — Международный день анимации: как измерить влияние, чтобы его умножить
🎬 Коллеги, сегодня во всём мире отмечают Международный день анимации — праздник, который родился в честь знаменательного события 1892 года, когда французский изобретатель Эмиль Рейно впервые продемонстрировал публике «оптический театр», показав движущиеся картинки. Тот самый день стал точкой отсчёта для целой индустрии, которая сегодня не просто развлекает миллионы зрителей, но формирует ценности, транслирует культурные смыслы и оказывает глубокое социальное воздействие на аудиторию всех возрастов.
🎨 И здесь мы подходим к ключевому вопросу: как измерить реальное влияние таких проектов? Как понять, какие ценности они закладывают, какие изменения провоцируют в сознании зрителей? Именно эти вопросы находятся в фокусе проекта «Яркие краски креативных индустрий (ЯККИ)». Важно отметить, что мы не только сами оцениваем творческие проекты, но и с не меньшим удовольствием популяризируем подходы и кейсы коллег.
🔍 Яркий пример применения методологии оценки влияния анимации — исследование «Рейтинг детской анимации по ценностному воздействию», проведённое Центром социального проектирования «Платформа».
✨ В основе исследования — многоступенчатая методология, сочетающая количественные и качественные подходы. Первый этап включал экспертную сессию и глубинные интервью с родителями. Второй этап —массовый количественный опрос 1200 родителей детей в возрасте от 2 до 8 лет в городах России с населением более 100 тысяч человек. Третий этап — две фокус-группы с родителями, которые позволили углубить понимание механизмов воздействия анимации.
📐Методология оценки строилась на 16 параметрах, отражающих ценностное воздействие на юного зрителя. Среди ключевых критериев: увлекательность сюжета и понятность для детей жизненных ситуаций; демонстрация позитивных примеров поведения; простота и понятность взаимоотношений между героями (обучение вежливости) и пр. Финальный рейтинг формировался как сумма индекса влияния и коэффициента родительской вовлечённости.
🔬Исследование показало, что 88% родителей считают, что мультфильмы меняют характер и внутренний мир ребёнка, а 72%уверены, что анимация должна целенаправленно воспитывать детей и закладывать позитивные ценности.
🌍 Методология исследования Платформы хорошо ложится на международную рамку социокультурных благ, которая была изучена в рамках проекта ЯККИ. На фокус-группах родители сформулировали, чему должен учить мультфильм: интеллектуальному и эмоциональному взрослению и бытовым навыкам. Эти ожидания напрямую соотносятся с рамкой благ: частные инструментальные блага (обучение новому— заботе о здоровье, экологии, развитие хобби) соответствуют повышению уровня знаний; частные внутренние блага(эмоциональный отклик, способность проживать эмоции) — это вдохновение и когнитивный рост; а частные блага с общественным эффектом (обучение дружбе, принятию различий, уважению к старшим, умению договариваться) формируют ценности, которые лежат в основе социальных связей и идентичности.
🎊 Одна из ключевых задач проекта ЯККИ —сформулировать основные принципы и подходы к оценке творческих проектов. В аналитической записке по итогам открытой экспертной встречи мы уже начали их фиксировать, и методология исследования Платформы подтверждает важность включения нескольких принципиальных элементов: сочетание количественных и качественных методов для фиксации как масштаба охвата, так и глубины воздействия; вовлечение ключевых стейкхолдеров (в случае с анимацией — родителей как главных посредников между контентом и детьми); фокус на ценностном влиянии и социокультурных результатах
🎨 Коллеги, мы в свое время специально собрали анимационные ролики для продвижения важных тем в сфере оценки и с удовольствием в Международный день анимации делимся ссылками на них:
Стратегическая филантропия
Социальные облигации
Markets for good

🌿 Невидимые инвестиции: почему достойная зарплата в НКО — это не расходы, а вклад в будущее.
29 октября — Международный день ухода и заботы. В этом году он посвящен теме достойной оплаты труда тех, кто берет на себя эту жизненно важную работу. В некоммерческом секторе таких людей большинство: социальные работники, педагоги, психологи, сиделки, сопровождающие — те, чей ежедневный труд поддерживает самых уязвимых.
💬 Именно их профессионализм, эмпатия и стойкость создают тот самый «социальный результат», ради которого доноры выделяют гранты. Но парадокс в том, что сами создатели этого результата часто остаются за рамками справедливого финансирования.
💡Реальность, которую нельзя игнорировать
* 📉 Низкие зарплаты и выгорание: Исследования показывают, что эмоциональное выгорание и текучесть кадров в НКО напрямую связаны с непосильной нагрузкой и недостаточной оплатой труда.
* 🧾 Миф о «накладных расходах»: Существует устойчивое заблуждение, что финансирование должно в первую очередь поддерживать «программные расходы», а зарплаты и операционные нужды — это якобы «лишние» траты, которые нужно минимизировать.
* 🔄 Занижение реальной стоимости: Как отмечается в дайджесте Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», фонды часто финансируют лишь часть реальных затрат. Анализ 16 000 некоммерческих организаций в Австралии показал, что средние косвенные расходы (куда входят и зарплаты административного персонала) составляют 33%, в то время как гранты чаще всего покрывают лишь 10-20%. Этот порочный круг недофинансирования создает нереалистичные ожидания и подрывает устойчивость сектора.
🌍 Как действовать иначе? Новые подходы из мирового опыта Дайджест Фонда Потанина предлагает дорожную карту для переосмысления роли донора. Вот какие подходы позволяют по-настоящему инвестировать в людей и устойчивые изменения:
1. 💰 Финансирование полной стоимости социальных благ
Речь идет об отказе от практики занижения косвенных расходов. Донорам необходимо признать, что достойная зарплата, ИТ-инфраструктура, обучение и резервы — это неотъемлемая часть себестоимости социального результата. В дайджесте приводится алгоритм расчета справедливой ставки косвенных затрат, который помогает фондам и НКО выйти на честный диалог о реальных нуждах.
2. 🌱 Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей
Прогрессивные фонды уже начали выделять целевые гранты на поддержку ментального здоровья, командные ретриты и обучение сотрудников НКО. Как показано в исследовании, такие инвестиции повышают лояльность, снижают выгорание и в итоге — укрепляют способность организаций выполнять свою миссию.
3. 🤝 Доверительная филантропия и неограниченное финансирование
Переход от жесткого проектного финансирования к гибким и неограниченным грантам позволяет самим НКО, лучше знающим свои потребности, решать, куда направить ресурсы. Часто эти средства идут именно на укрепление команды — главного актива любой организации. Такой подход основан на признании экспертизы грантополучателей и ведет к более равноправным и эффективным партнерствам.
4. 🧠 Смена ментальных моделей Ключевой барьер — это наше мышление. Донорам важно перейти от архетипа «Сторонник программных расходов» (который видит в зарплатах статью для сокращения) к роли «Сторонника развития организаций», который понимает, что инвестиции в человеческий капитал и операционную устойчивость НКО— это и есть самый надежный путь к долгосрочному социальному воздействию.
✨ Вывод: Достойная оплата программного персонала в НКО — основа устойчивой заботы
Коллеги, хотели бы вы, чтобы в следующем материале мы подробнее рассмотрели, как доноры могут применять алгоритм расчета справедливой ставки косвенных затрат на практике?

🌱 Коллеги, продолжаем делиться итогами работы тематических групп на тренд-сессии «Фронтиры оценки». Сегодня — результаты группы специалистов, работающих с приемными семьями.
📊 Ключевые приоритеты сообщества отразились в топ-5 трендов:
1️⃣ Использование ИКТ и ИИ
2️⃣ Системное мышление и системный подход
3️⃣ Вовлечение различных стейкхолдеров
4️⃣ Травмаинформированность
5️⃣ Использование доказательного подхода
🔄 Сравнивая с общим рейтингом всех групп (доказательный подход, ИКТ и ИИ, системное мышление, профессионализация оценки, внутренняя оценка), обращают внимание две особенности. Во-первых, новацией группы стало предложение тренда «Травмаинформированность» — его выдвинули еще две рабочие группы, что подтверждает актуальность темы. Во-вторых, «Вовлечение стейкхолдеров» не вошло в пятерку общего рейтинга, но для группы по приемным семьям оказалось в тройке самых значимых направлений.
💻 Использование ИКТ и искусственного интеллекта
Аналитика на базе ИИ, цифровые платформы и автоматизированные системы становятся не просто удобным инструментом, а необходимостью для оперативного сопровождения семей. Этот тренд перекликается с выступлениями коллег из БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам», где более 70% деятельности уже переведено в автоматизированную систему для быстрого сбора аналитики и принятия решений на основе данных. «Детские деревни SOS» также подчеркивали, что усиление применения IT-технологий — внутренний тренд организации, совпадающий с трендами в области оценки в сфере детства в целом.
🛡️ Травмаинформированность
Этот тренд стал фокусом углубленного обсуждения группы. Драйвер — особенности целевой аудитории: многие дети и семьи пережили травматичный опыт. Участники отмечали, что без учета травмы невозможно корректно интерпретировать данные оценки и обеспечивать реальную поддержку. Опыт показал: внешние эксперты, будучи профессионалами в социологии и исследованиях, иногда недостаточно чувствительны к теме сиротства и травмы. Это приводит к ошибкам в интерпретации данных, выпадению важных аспектов из анализа и риску ретравматизации благополучателей.
🔍 Глубинные потребности благополучателей — не только помощь, но и безопасность. Дети и семьи должны быть уверены, что их опыт и эмоции примут с уважением, не используют против них, а интервью не вызовут повторную травму. Отсюда запрос на глубокую адаптацию инструментов: анкеты, формы обратной связи, методы сбора данных должны быть максимально чувствительны к состоянию людей.
📋 Группа предложила решения для внедрения травмаинформированного подхода:
• Адаптированные инструменты — анкеты, сторителлинг, интервью, фокус-группы с учетом специфики целевой аудитории
• Формализация принципов в регламентах, кодексах, политиках безопасности для преемственности при смене сотрудников
• Регулярное обучение новых и внешних специалистов, рассылка кодексов поведения
• Привлечение психологов к оценке и мониторингу, возможность для команд обмениваться опытом и обсуждать сложные кейсы
• Использование цифровых платформ, чек-листов, автоматизированных систем для безопасности процесса
🤔 Один из насущных вопросов: могут ли психологи быть оценщиками? С одной стороны, в ряде организаций сбор данных ведут только психологи, способные корректно реагировать на реакции участников и предотвращать ретравматизацию. С другой, это ограничивает круг интервьюеров, замедляет процессы и требует масштабирования компетенций. Важна системность подхода на трех уровнях: программы (психологи действуют определенным образом), инструментов (учет особенностей при конструировании) и оценки самой травмаинформированности (насколько организация внедряет подход на практике).
💡 Итог: специалисты, работающие с приемными семьями, формируют повестку, в которой технологии, системность, этика и вовлечение стейкхолдеров тесно переплетены. Травмаинформированность — не дополнительная опция, а системная необходимость, требующая профессионализма, открытости и постоянного совершенствования инструментов для реальной поддержки семей и детей.

Коллеги, уже не один год мы вместе с вами развиваем культуру и практики оценки программ поддержки семей с особыми детьми. Накоплено много кейсов, инструментов планирования оценки и сбора данных. Но вот нет какого-то регистра валидированных и русифицированных инструментов, которые можно было бы применять для оценки таких программ.
Валидированные опросники дают признанный профессиональным сообществом язык для описания результатов и возможность сравнивать данные между программами, регионами, во времени. Но их недостаточно: они показывают, насколько сильно что-то изменилось, а вот за счёт чего именно, что работает для конкретной семьи и где пробелы — это выясняется через ваши «рукописные» инструменты (визуальные шкалы, короткие анкеты) и разговор с семьёй (интервью, кейс-заметки после сессий).
Частично восполняя этот пробел, мы собрали в одном месте несколько таких валидированных инструментов и делимся ими. Ниже — логика подбора: под какую задачу программы какие инструменты использовать и как их сочетать.
1️⃣ Состояние родителя: выгорание, перегрузка, способность выдерживать
Если программа снижает родительский стресс, возвращает ресурс, предотвращает срыв ухода.
Инструменты:
• PSI / «Уровень родительского стресса» (адаптация) — где именно перегружен: эмоционально, организационно, в роли
• WHO-5 — скрининг эмоционального благополучия («на грани / держусь»)
• PERMA Profiler (RU) — ощущение смысла, энергии, вовлечённости, качество отношений
• «Звезда благополучия (Родитель и малыш)» — визуальная шкала для разговора с семьёй
• Короткие интервью после сессий
Зачем комбинация:
Опросники показывают, насколько сильно перегружен родитель. «Звезда» и интервью показывают за счёт чего именно стало легче и что ещё не закрыто. Это основа для корректировки поддержки.
2️⃣ Раннее взаимодействие родитель–младенец
Если программа работает с качеством контакта, чувствительным откликом, совместной регуляцией.
Инструменты:
• «Оценка детско-родительского взаимодействия» (Галасюк, Шинина) — наблюдательный протокол эмоциональной включённости и реакции на сигналы ребёнка
• PCERA (Parent-Child Early Relational Assessment) — качество контакта в диаде: удовольствие, регуляция, отклик
• «Родительское рефлексивное функционирование» — насколько родитель видит внутренние состояния ребёнка и свои реакции
• Полуструктурированные интервью: «Как вы теперь понимаете его сигналы? Что стало проще?»
Зачем комбинация:
Валидированные инструменты фиксируют изменение качества взаимодействия. Интервью показывают прирост родительской уверенности — это и есть ценность программы.
3️⃣ Устойчивость семьи как системы
Если программа работает на то, чтобы семья держалась, не проваливалась, не оставалась одна против системы.
Инструменты:
• FRAS-RII — жизнеспособность семьи: есть ли опоры, умеет ли просить помощь, насколько адаптивна
• MSPSS — ощущаемая социальная поддержка (семья, друзья, значимые другие), чувствительна к изоляции
• Ваша анкета сопровождения: навигация, выплаты, контакт ответственного лица
• Кейс-заметки по семьям
Зачем комбинация:
FRAS-RII и MSPSS — язык для доноров и отчётов. Своя анкета показывает, где именно дыра (передышка? круг доверия?). Это управленческая информация.
4️⃣ Качество жизни семьи
Если программа напрямую работает на улучшение качества жизни семьи с ребёнком с ОВЗ.
Инструменты:
• «Результаты для семьи» (FOS, RU) — короткий опрос: «Что конкретно у нас дома изменилось»
Зачем комбинация:
Валидированные опросники объясняют на профессиональном языке, что такое «качество жизни семьи». FOS показывает конкретные изменения словами семьи.
____________________________________
Как собрать под свою программу:
1. Определяете, какие результаты заявлены в программе (стресс родителя / устойчивость семьи / доступ к поддержке / качество контакта)
2. Выбираете 2–3 валидированных инструмента под эти результаты
3. Добавляете свой короткий опросник или визуальную шкалу + интервью/кейсы
4. Замер на входе и на выходе, если возможно контрольные группы

Коллеги, перед длинными выходными предлагаем вместе взглянуть на несколько знаковых событий октября, которые зафиксировали рост спроса на оценку социального эффекта в некоммерческом секторе как в России, так и за рубежом.
🌍 Начнём с Мирового отчёта о благотворительности. Более 60% НКО определяют финансовую устойчивость как ключевую проблему, при этом 35% доноров готовы поддерживать НКО активнее, если будут знать больше о конкретных результатах и социальном воздействии. Одновременно 29% НКО испытывают трудности с измерением и представлением своего социального влияния — это прямое указание на актуальность развития регулярного мониторинга и оценки, которые становятся мостом между результатами и доверием доноров.
📚 С 28 по 30 октября в НИУ ВШЭ прошла XIV Международная конференция исследователей гражданского общества «Общественная самоорганизация, государственное управление и местное самоуправление в России и за рубежом». Эксперты считают, что к 2030 году перед бизнесом и НКО встанут какие-то новые цели, которые пока не сформулированы. «…Возможно, это будет социальный эффект, оценке которого в последние годы уделяют много внимания” – сказал Дмитрий Поликанов.
🎓 Центр развития филантропии Фонда Потанина провёл конференцию «Филантропия: наука и практика». Директор программ Фонда Ирина Лапидус отметила, что это первое для Фонда мероприятие с момента создания Центра развития филантропии, на котором исследования обсуждаются как самостоятельная тема, хотя Фонд давно и активно использует их в работе. Ежегодно при поддержке Фонда реализуются исследования в области филантропии, образования, культуры. Все они носят прикладной характер и имеют практическую пользу для некоммерческого сектора. Конференция показала, что развитие благотворительности сегодня опирается не только на ресурсы, но и на знания: решения в секторе принимаются все чаще на основе данных и исследований.
📊 Завершающий аккорд — обсуждение в Благосфере результатов исследования «Пульс НКО», о котором мы уже писали в контексте развития практик МиО в российских НКО. Участвующие в обсуждении эксперты явно сошлись во мнении, что сектор у необходимо более активно демонстрировать совокупный социальный эффект. Это происходит время от времени, но явно не достаточно. При этом ценности, инновации и партнерства – являются основой развития некоммерческого сектора в дальнейшем.
📚 Итоги осени показывают: необходимость мониторинга, оценки и публичной демонстрации социального эффекта фиксируется экспертами на всех уровнях — международном, национальном и профессиональном. Сегодня эта тема востребована — и от системности работы с результатами зависит долгосрочное доверие, финансирование и развитие третьего сектора. Именно сейчас важно совершенствовать инструменты и подходы к оценке — чтобы в новые сезоны входить с уверенностью в масштаб и значимость общих достижений.

🇷🇺 ## День народного единства: от праздника смысла – к измеряемой ценности.
🎉 4 ноября мы отмечаем День народного единства – дату, которая связывает историческую традицию гражданской солидарности с современным смыслом «мы» как общегражданского сообщества. Это не только память о событиях прошлого, но и ежегодный повод проговорить, что объединяет жителей страны сегодня: общая гражданская идентичность, уважение к многообразию культур и готовность действовать вместе. Именно в этой логике «Единство народов России» рассматривается как публично значимая ценность, которую корректно описывать и показывать данными, а не только риторикой.
📑 Ценность «Единство народов России» официально закреплена Указом Президента РФ № 809 от 9 ноября 2022 года. Как её измерить?
📊 Ко Дню народного единства ВЦИОМ провел очередной опрос, который подтверждает: чувство принадлежности к стране доминирует в структуре самоидентификации; восемь из десяти россиян заявляют гордость гражданством, а убеждение, что многонациональность делает страну сильнее, – устойчивый тренд. Эти результаты удобны как внешние «реперы» для интерпретации проектных замеров: при расхождениях сравниваем состав аудитории и специфику форматов.
💡 За последний год запрос на доказательную оценку ценностного вклада проектов резко вырос: командам, экспертам и грантодателям нужен общий язык – операционализированные понятия, сопоставимые показатели и прозрачные процедуры. Операционализация переводит ценность в наблюдаемые признаки.
💬 В практиках прикладной оценки и академических центров закрепились следующие группы показателей:
• 🌱 Ядро идентичности. Доля участников, для которых первичным самоопределением является «гражданин России» (сопоставимо с федеральными замерами). Этот показатель используется в федеральной статистике (ЕМИСС 62670) и позволяет «пришивать» локальные данные к общефедеральному тренду.
Вопрос задается так: «Насколько часто вы ощущаете общность с гражданами России?» (варианты шкалы – частота/степень), что методически тождественно формуле «в какой степени ощущаете близость».
• 🤝 Отношение к многонациональности как к ресурсу. Измеряется через ответы о восприятии культурного разнообразия как источника силы сотрудничества; применяется в общероссийских опросах и переносится в короткие проектные анкеты. Ходовой формулировкой ВЦИОМ является: «Считаете ли вы, что многонациональность России делает страну сильнее?» / «В какой степени вы согласны, что многонациональность России делает страну сильнее?» (далее считают долю согласных и/или средний балл).
📚 Согласно статье Георгия Борщевского «Традиционные российские ценности: возможности операционализации и социологическая диагностика» (журнал «Социологическое обозрение», 2025, том 24, № 3) важно сочетать опросные индикаторы и статистические, например, число преступлений экстремистской направленности.
🎨 ## Особенности творческих проектов
🎭 АНО «Эволюция и Филантропия» в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий» сейчас работает над методологией оценки проявления этой ценности в социокультурных проектах. Анализ проектов позволяет нам говорить о важности добавления следующих измерений:
• 🌏 Межкультурный диалог: практики позитивного взаимодействия между представителями разных народов.
• 🪆 Сохранение этнокультурного наследия с интеграцией в общероссийское пространство: поддержка самобытности народов при одновременном укреплении общей гражданской идентичности.
🤔 ## Дискуссионные вопросы
💬 Профессиональное сообщество продолжает обсуждать, где проходит грань между сохранением этнокультурного наследия и формированием общей гражданской идентичности, каким образом сочетать количественные результаты опросов с содержательной глубиной проектных кейсов, должны ли творческие проекты фиксировать динамику сплочённости или достаточно отслеживать включённость и передачу традиций. Эти вопросы остаются открытыми для методологической дискуссии в среде оценщиков программ, социологов и специалистов в области социокультурного проектирования.

В год своего 30-летия 🎉 Агентство социальной информации подготовило спецпроект «Проводники социальных изменений», в основу которого лёг аналитический доклад «Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России», созданный совместно с Исследовательской группой ЦИРКОН. Помимо достижений, в Докладе выделены ключевые проблемы и вызовы современного некоммерческого сектора.
Центр развития филантропии Благотворительного фонда Владимира Потанина выпустил дайджест «Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга» 📋, где предлагаются конкретные стратегии и рекомендации по преодолению этих вызовов.
❌ Недостаточная консолидация и сплочённость.
Основное, что сектору не удалось — это достигнуть высокой консолидации и сплочённости внутри себя.

«Пока ещё ценность объединения усилий, видимо, до конца не проявилась. Она понятна, но одного понимания недостаточно».

✅ Решение: Устойчивые стратегии социальных преобразований
Дайджест отмечает необходимость перехода от поддержки разрозненных инициатив к финансированию сетей и коллабораций 🤝. Ключевой принцип устойчивых стратегий — «поддержка сетей, а не отдельных решений». Авторы подчёркивают: «Фонды выступают не в роли центральных акторов, а в роли связующих звеньев и фасилитаторов в более широкой системе участников».
✅ Решение: Партнёрства в филантропическом секторе
Дайджест обращает внимание на то, что фондам, которые финансируют партнёрства, важно и самим научиться быть партнёрами. Объединение ресурсов позволяет «значительно увеличить масштаб и эффективность программ», а также «вовлечь в филантропическую сферу средства, которые иначе могли бы остаться неиспользованными».
❌ (Финансовая) неустойчивость.
Ключевая проблема для НКО традиционно — нехватка финансирования, в этом сходятся все исследования. Это объясняется разными причинами, одна из которых — зависимость от государственных грантов.

«Многим НКО не хватает стабильных и предсказуемых источников средств, которые необходимы для долгосрочного планирования и реализации программ».

✅ Решение: Неограниченное финансирование
Дайджест рассматривает переход от строго целевого к гибкому финансированию как критически важный для адаптивности НКО и снижения их зависимости от государственного финансирования 💰. Такой подход способствует финансовой независимости НКО, позволяя планировать долгосрочные стратегии без жёсткой привязки к отдельным проектным грантам.
❌ Зависимость от государства.
Сектор НКО, несмотря на очевидное признание его роли со стороны государства, во многом оказался у него в подчинённом положении.

«Сейчас некоммерческий сектор в основном поддерживается государственными грантами, и он не столько про ценности и активизм, сколько про услуги и конкретную работу».

Если сектор будет более сильным и сплочённым, если он будет меньше зависеть от государственного финансирования, то и общая зависимость от государства уменьшится в определённой степени. Для этого необходимо укреплять свои позиции в глазах общественности и доносить свою социальную эффективность до общества.
✅ Ещё одно решение в дополнение к предыдущим: Нарративы и коммуникация с обществом 📣
Дайджест посвящает отдельное внимание тому, как филантропические организации и НКО могут выстраивать более эффективную коммуникацию с обществом через изменение нарративов. В разделе «Изменение нарратива» отмечается важность формирования новых историй, которые помогают донести до общества реальную ценность работы некоммерческого сектора. «Более глубокие истории и ясный язык» способны «выстроить доверие» между филантропическим сектором и обществом. Эффективные нарративы позволяют НКО не только демонстрировать свою социальную эффективность, но и формировать устойчивое общественное мнение о важности независимого некоммерческого сектора, что в итоге снижает его зависимость от государственной повестки ✨.

✨Коллеги, продолжаем делиться итогами тренд-сессии «Оценка в сфере детства» и представляем наработки группы специалистов, работающих с молодыми взрослыми с ОВЗ. В этой группе подробно обсуждался тренд: Запрос на редукцию, простой и ясный язык, оценка для не-оценщиков.
🚀 Драйверы тренда:
Главный стимул — необходимость адаптировать оценочные инструменты для сотрудников без профильного образования, а также для благополучателей с ментальными особенностями, в том числе не использующих речь. Сложные методики часто не внедряются или используются только формально, особенно в коллективах, где большинство — социальные работники и педагоги без высшего образования.
🧩 Глубинные потребности благополучателей:
Особая группа благополучателей — молодые взрослые с ОВЗ и ментальными особенностями — требует простых и понятных инструментов, гибких подходов и общения на доступном, дружелюбном языке. Необходима максимальная адаптация оценочных средств под специфику восприятия, чтобы люди с самыми разными возможностями могли выражать обратную связь.
Какие тренды еще обсуждались?
🧩 Системное мышление и системный подход
Участники по-разному оценивали актуальность системного подхода.
Для части организаций системное мышление уже реализуется на практике — например, через исследования влияния отдельных элементов (как протокол сообщения диагноза) на изменения в целых регионах. Для других системный подход пока кажется труднодостижимым: слишком тяжёлые нарушения у участников, сложность выстраивания целостной системы, дефицит ресурсов.
🎯 Фокус оценки на обучении и развитии практики
Этот тренд участники называли одним из ключевых.
Звучали примеры:
• выделение отдельных сотрудников на мониторинг и оценку;
• использование быстрой и «реальной» оценки для корректировки действий по ходу работы;
• запрос на такие методики, которые помогают не просто считать показатели, а учиться и менять практику.
🗣️Нарративная оценка
Сначала термин вызывал непонимание, но в ходе обсуждения удалось его «приземлить». Нарративная оценка увиделась как:
• сбор историй участников, семей, специалистов;
• осмысление реальных жизненных ситуаций, а не только цифр;
• встроенность оценки в повседневную работу, а не в виде отдельного громоздкого процесса.
При этом прозвучало важное ограничение: у специалистов «в поле» (соцработников, педагогов, психологов) мало ресурса на дополнительную бюрократию — значит, нарративные инструменты должны быть максимально простыми и посильными.
📊 Сохранение разнообразия подходов и продолжение дискуссии о критериях выбора методологии
Почти все участники признали: «ранжировать всё это невозможно — всё важно». В обсуждении многократно звучало, что:
• организациям нужны разные методы оценки, учитывающие их специфику и ресурсы;
• одновременно есть запрос на сопоставимость данных между организациями — чтобы можно было сравнивать результаты и говорить «на одном языке»;
• текущий формат встречи не даёт возможности глубоко проработать критерии выбора оптимальной методологии.
🔗 Ресурсы:
• Внутренняя экспертиза и поддержка внутри команд, обмен практиками между специалистами.
• Использование ИКТ-технологий для облегчения процесса оценки, создания доступных форм и шаблонов.
• Формирование профессионального сообщества, где можно быстро получать советы, адаптированные инструменты и поддержку.
🔍 Главный вывод:
Все обозначенные тренды участники считают значимыми. Часть уже реализуется на практике (внутренняя оценка, быстрые оценки, фокус на обучении, адаптация языка), часть пока остаётся ориентиром на будущее (системное мышление, выстраивание общих критериев выбора методологии).
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🎤13 ноября 2025 приглашаем вас посетить наши выступления на IV Всероссийской онлайн - конференция по сопровождению замещающих семей "Преемственность в сопровождении: от ШПР до постприемной поддержки". Организатор конференции: Благотворительный фонд содействия семейному устройству "Найди семью".

🧠10.50-11.10 выступает Анна Барыбина, психолог-консультант, семейный психолог, коуч, методист психолог БФ "Арифметика добра" с темой «"Сторителлинг как метод оценки программ. Опыт БФ "Арифметика добра". Подробнее о кейсе читайте по ссылке.

📊11.10-11.25 выступит Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», с темой "Тренды в области оценки программ поддержки приемных семей". Читайте короткую публикацию по теме по ссылке.

Ждем вас!
Ссылка на регистрацию.

📢 19-20 ноября в Екатеринбурге состоится двухдневная сессия «Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты культурных проектов» — ключевое мероприятие для анализа и развития инструментов оценки в региональном культурном пространстве. Мероприятие проводится в рамках проекта Яркие краски креативных индустрий, поддержанного ПФКИ.
🧐 Что будет обсуждаться:
• Современные подходы к оценке творческих и социокультурных инициатив
• Российский и международный опыт в сфере управления результативностью и социальным вкладом проектов
• Примеры успешных кейсов и ошибки, с которыми сталкиваются региональные команды
• Роль экспертов, институций и партнеров в формировании культуры оценки
🔬 В программе:
— Панельная дискуссия с участием представителей власти, грантодающих организаций, вузов, независимых экспертов
— Групповые практикумы по логическим моделям, визуализации, планированию и анализу эффектов
— Кейс-сессии и презентации исследований, выполненных при участии уральского филиала РАНХиГС
— Коллективная разработка методических рекомендаций и резолюции для профессионального сообщества Свердловской области
👥 К участию приглашаются:
• Руководители и сотрудники учреждений культуры
• Менеджеры, проектные команды, эксперты
• Преподаватели, исследователи, студенты
• Все заинтересованные представители профессионального сообщества региона
📍 Формат — очный, отдельные содержательные блоки будут транслироваться онлайн для тех, кто не сможет приехать лично.
📆 👉 Регистрация открыта до 17 ноября
📄 👉 Программа сессии
🧭 Место проведения: Екатеринбург, ул. Белинского, 15, Свердловская универсальная научная библиотека им. Белинского.
🔗 Не упустите возможность обсудить вопросы результативности, управления и оценки, внести экспертный вклад и наладить новые профессиональные связи!

Коллеги, продолжаем серию постов по итогами тренд-сессии «Фронтиры оценки». Сегодня представляем вам тренд «Системное мышление и системный подход», который обсуждался группой специалистов, работающих с подростками.
В начале обсуждения специалисты обсуждали свой опыт в мониторинге и оценке.
⚡ Системное мышление становится все более востребованным из-за необходимости комплексной рефлексии профессиональной деятельности, устойчивого развития организаций и интеграции успешных практик на базе обратной связи от благополучателей. Формирование целостного взгляда на проблему, выстраивание логических программ и тиражирование технологий через франшизы подталкивают специалистов и управленцев к освоению системного подхода.
Глубинные потребности благополучателей
🌱 Основной благополучатель тренда — специалисты, обеспечивающие работу программ социализации подростков. Системное мышление позволяет им более объемно оценивать собственную деятельность, выстраивать глубокую рефлексию, а также внедрять комплексные программы, приносящие больший эффект для подростков. Для самих подростков участие в системных, продуманных инициативах обеспечивает более устойчивые и заметные изменения.
Вызовы для специалистов
🚧 Специалистам важно научиться применять системный подход для стратегического развития организаций, включения различных ресурсов и взаимодействия с внешними участниками, включая органы власти. Главный вызов — необходимость профессионального роста, освоения новых инструментов анализа и постоянной рефлексии на более высоком уровне качества.
Риски системного подхода
⚠️ Один из рисков — системное мышление не «подходит под всех»: для части сотрудников и специалистов такая рамка может быть излишне сложной или даже демотивирующей. Также системный подход требует специфического типа мышления, не всегда характерного для практиков, и может столкнуться с ограничениями в ресурсах или невозможностью интеграции во все процессы.
Инновации
💡 Инновации связаны с внедрением новых образовательных программ, развитием франшиз и тиражированием практик с опорой на системный анализ. Все больше внимания уделяется построению кооперации между организациями, бизнесом и государством — это позволяет эффективнее использовать результаты оценки и привлекать дополнительные ресурсы для решения комплексных задач.
Ресурсы
🔗 Развитие системного мышления требует новых образовательных инициатив, доступных на регулярной основе для специалистов социальной сферы. Важен ресурс вовлечённых людей с разным складом ума, а также устойчивые формы войти кооперации для ролевого распределения задач внутри команд.
📝 Таким образом, тренд на системное мышление и подход способствует профессионализации, комплексной оценке и стратегическому развитию программ социализации, несмотря на вызовы и необходимость адаптации для разных специалистов.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

В преддверии #ЩедрогоВторника хочется напомнить одну важную вещь: фандрайзят не только НКО. Всё чаще фандрайзят… сами доноры.
В дайджесте Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга» в разделе «Партнёрства в филантропическом секторе» подробно рассмотрен тренд донорского фандрайзинга. Почему это вообще происходит?
1️⃣ Сложные проблемы не тянут одиночки
Климат, эпидемии, неравенство — задачи слишком крупные для одного кошелька, даже самого впечатляющего. Например, фонд Рокфеллера начал с пилота по «умной» энергетике в Индии: проверил, как можно давать доступ к чистой энергии малообеспеченным сообществам. Когда стало понятно, что модель работает, фонд вышел к другим крупным донорам и пригласил их вложиться в масштабирование. То есть один донор берёт на себя риск и разработку модели, остальные присоединяются, когда уже видно, что подход жизнеспособен.
2️⃣ Есть инфраструктура — почему бы её не использовать
Крупные фонды годами выстраивают экспертизу: аналитиков, процедуры отбора, мониторинг, связи с НКО и государством. Это дорогая и сложная инфраструктура. Фонд Билла и Мелинды Гейтс — почти учебник по этому подходу. В теме ликвидации полиомиелита они создали специальный фонд под эту цель, подключают экспертов, систему оценки, партнёров на местах. Затем они привлекают к этой уже работающей машине других доноров. Коллегам не нужно с нуля строить собственную систему — они пользуются готовой, доверяя опыту Гейтсов. Выигрыш очевиден: меньше дублирования, больше скорости и концентрации ресурсов.
3️⃣ Это способ «проверить на живых людях» свои идеи
Когда ведущий фонд выходит к другим донорам с предложением: «Поддержите нашу инициативу», он фактически устраивает стресс-тест своей стратегии. Так работают многие современные филантропии: сначала фонд пробует идею на собственных ресурсах, затем, если результаты есть, приглашает партнёров и тем самым проверяет, насколько эта идея «держится» в глазах других игроков.⚖️ Но не всё так радужно. У этой модели есть и риски.
Когда один крупный фонд собирает вокруг своей повестки не только собственные деньги, но и деньги коллег, растёт концентрация власти: от решений одной команды зависит, какие подходы и какие НКО получат ресурсы. Маленьким и менее заметным организациям (особенно из недопредставленных сообществ) становится сложнее достучаться до доноров напрямую, если все пути ведут «через большой фонд». Есть и человеческий фактор: давление «равный на равного». Ну и так далее.
В России «донорский фандрайзинг» пока встречается точечно и чаще всего в других несколько формах: фонды целевого капитала и фонды местных сообществ собирают деньги у частных лиц и компаний и уже сами выступают грантодающими, а корпоративные фонды вроде БФ «Система» агрегируют ресурсы группы компаний и партнёров в общие программы, по сути фандрайзя «по горизонтали» внутри своей экосистемы; но классической модели, когда крупный частный или семейный донор с собственной стратегией системно привлекает других крупных филантропов именно в свой портфель грантов (как у фонда Гейтсов или Рокфеллеров), в России почти нет — наши большие фонды чаще работают на средства одного учредителя и не делают открытый funders fundraising.
🎉💯🥳И в завершение, сегодня 12 ноября – день рождение Благотворительного детского фонда «Виктория» — это один из первых частных детских фондов в России, который основатель, предприниматель и филантроп Николай Цветков задумывал как системного игрока в сфере защиты детства, почти «фонд фондов» для проектов про семью и детей. И хоть модель фонда фондов в чистом виде в итоге не сложилась, но за 20+ лет работы, с 2004 года, «Виктория» помогла более чем 16900 детям, усилила компетенции свыше 5 400 родителей и более 4 000 специалистов, и продолжает менять систему так, чтобы каждый ребёнок рос в семье. Очень любим коллег и поздравляем!
#Дайджест

Всемирный день доброты: антропофилия в действии
💙Коллеги, сегодня, 13 ноября, Всемирный день доброты — праздник, созданный в 1998 году международным движением WorldKindness Movement, чтобы объединить нации через простую человеческую доброту. И мы решили посмотреть, что современные российские исследования говорят о природе доброты и о том, как она на самом деле проявляется в реальной жизни.
🔬 В 2024 году в журнале "Социальная психология и общество" была опубликована фундаментальная статья, которая вводит в научный оборот понятие антропофилия — человеколюбие как системное качество личности. Это не просто готовность сочувствовать и помогать, а целостное поведение, основанное на бескорыстных побуждениях, когда человек ориентируется не наличную выгоду, а на благополучие других.
💰Свежие данные масштабного исследования Frank RG и Sber Private Banking"Благотворительная индустрия в России и роль крупных филантропов в ней2025" показывают, как эта антропофилия трансформируется в конкретные действия: в 2024 году частные филантропы направили на благотворительные цели от110 до 136 миллиардов рублей, при этом количество частных лиц-благотворителей увеличилось на 20% по сравнению с прошлым годом.
🎯 Что же движет этими благотворителями? Убеждение, что добро возвращается — один из ключевых мотивов. Исследование Frank RG иSber Private Banking 2025 года выявляет интересную закономерность: для массовых доноров это самая распространённая мотивация — 41% убеждены, что совершённое добро обязательно вернётся. Для состоятельных филантропов этот мотив разделяют 39%, а для ультрабогатых благотворителей —на первый план выходят другие мотивы: потребность изменить мир к лучшему (56%)и желание помочь конкретному человеку или организации (51%).
💫 И вот ещё один факт, который подтверждает саму идею "добро возвращается": то же исследование показывает, что люди часто помогают именно в благодарность за то, что когда-то помогли им. Среди массовых доноров таких 19%, среди состоятельных филантропов — 20%, а среди крупных филантропов — 16%.То есть те, кто сам когда-то получил помощь, действительно возвращают её другим. Убеждение работает: добро, полученное однажды, трансформируется в добро, отданное множеству других людей.
🔍✨И вот складывается такая картина на поверхности — простая, понятная логика: добро возвращается, люди помогают друг другу, создаётся позитивный цикл. !Но глубже — в реальной работе с программами помощи — ситуация оказывается намного сложнее. И именно здесь нам, оценщикам социальных программ, дают важную теоретическую основу исследования о парадоксах доброты. Доброта содержит одновременно заботу о Другом и заботу о себе, что означает: при оценке социальных программ нельзя смотреть только на благополучателей. Важно понять двустороннюю пользу — как для получателей помощи, так и для волонтёров, сотрудников и доноров. Второй парадокс —амбивалентность последствий. Чрезмерная помощь может ослабить самостоятельность человека или создать рентные установки, поэтому необходимо оценивать и непреднамеренные негативные эффекты социальных программ. Третий парадокс — множественность интерпретаций. То, что организаторы программы воспринимают как добрый поступок, благополучатель может оценить иначе: как унижение или манипуляцию. Это подчёркивает критическую важность оценки с позиции самих благополучателей— их голос должен быть центральным в любой оценке социальной программы. Антропофилия как человеколюбие реализуется не через односторонний акт доброты, а через диалог, уважение к множественности перспектив и осознание того, как добро воспринимается и действует в реальной жизни.

🎓 С Днём социолога!
🧩 Социология как корень оценки программ
по мотивам Michael Q. Patton, “The Sociological Roots of Utilization-Focused Evaluation”
Поздравляем коллег и единомышленников с Днём социолога! . Майкл Куинн Паттон — один из самых влиятельных теоретиков современного оценивания — напоминает: сама идея оценки уходит корнями в социологию.
Паттон утверждает, что его подход Utilization-Focused Evaluation (оценка, ориентированная на использование) — это прикладная социология в действии. Он выделяет шесть направлений социологического знания, которые сформировали его мышление.
🔍 Прикладная социология
Первая волна оценочных исследований в середине XX века выросла из прикладной социологии. Эдвард Сачмен, Карол Вайс и Питер Росси рассматривали оценку как способ, с помощью науки, разобраться, почему социальные инициативы дают разные результаты. Иными словами — социология стала не наблюдателем, а участницей социальных изменений
🧠 Социология знания: реальность восприятий
Паттон цитирует знаменитую формулу Томаса и Томас: «Если люди определяют ситуацию как реальную, она реальна по своим последствиям».
Для оценки это рабочий принцип: разные участники программы видят и переживают её по-разному — и эти различия нужно учитывать.
Так социология учит видеть множественные реальности, а не одну «объективную правду».
🔄 Диффузия использования: как знания «работают» в обществе
Паттон признаётся, что на его мышление сильно повлияла социология инноваций — прежде всего теория Эверетта Роджерса.
Так же, как инновации распространяются по сети социальных связей, результаты оценки тоже «диффундируют»: между экспертами, чиновниками, активистами и участниками программ. По сути, это социология применения: оценщик помогает участникам понять, как знание превращается во влияние, и кто имеет доступ к этому процессу.

⚖️ Власть, знание и неопределённость
Одна из самых сильных социологических идей в статье Паттона — связь оценки с властью. Следуя организационным социологам, он пишет: «Оценка имеет власть в той мере, в какой она снижает неопределённость действий для конкретных акторов». Чем яснее результаты, чем понятнее их значение для пользователей, тем выше «власте усиливающий потенциал» оценки. Таким образом, оценка — не просто исследование, а механизм перераспределения знания и уверенности.
Социология помогает увидеть этот процесс — понять, кто контролирует данные, чьи интересы определяют критерии успеха, чьим голосам в оценке уделено внимание.
🧬 Организационная и качественная перспектива
Из организационной социологии Паттон заимствует идею сложных систем и адаптивного управления. Так рождается developmental evaluation — «оценка развития», которая не просто подводит итоги, а сопровождает инновации и помогает командам учиться в процессе.
Здесь социологическая логика особенно видна: оценщик становится соучастником изменений, фасилитатором коллективного осмысления. Качественная социология даёт методы для этого — глубинные интервью, наблюдения, анализ нарративов.
Так оценка становится чем-то вроде социальной этнографии — способом внимательно слушать, смотреть и понимать людей за цифрами.
____________________________________
🌍 Социология как мировоззрение оценки
Сегодня оценка — глобальная профессия, и именно социология напоминает ей о контексте, культуре и справедливости. Она удерживает оценку от превращения в чисто технократическую процедуру, возвращая ей смысл — служить обществу и помогать людям. Паттон завершает статью напоминанием, что мы стоим «на плечах гигантов» — тех, кто видел в науке инструмент общественного блага.

Каждый оценщик — немного социолог, даже если он и не социолог по факту. Потому что в основе любой оценки — стремление понять, как устроено общество и что нужно, чтобы оно стало лучше.

🎨 Зачем сфере культуры и креативных индустрий нужна оценка проектов? Итоги опроса.
В октябре 2025 года мы провели онлайн-опрос участников и друзей проекта «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ). В нём приняли участие 40 человек из Екатеринбурга, Москвы, Нижнего Новгорода, Красноярска и других городов.
👇 Что мы узнали
🎯 Кто с нами
• Руководители и организаторы творческих проектов — 45%
• Преподаватели и исследователи — 27,5%
• Специалисты по оценке программ и проектов — 27,5%
В проекте — и действующие участники, и те, кто пока только планирует присоединиться.
💡 Главные мотивы участия в ЯККИ
• Расширить сеть связей и партнёрств — 50,0%
• Повысить собственный экспертный статус — 50,0%
• Повысить компетенций в сфере оценки проектов — 45,0%
• Получить инструменты, чтобы доказывать значимость своих проектов — 37,5%
То есть ЯККИ воспринимается не только как «учёба», но и как сообщество практиков и площадка для роста статуса.
📊 Где сильнее, а где сложнее
Участники уверенно чувствуют себя в:
• сборе данных и их анализе
• презентации и визуализации результатов
Но самая слабая зона — разработка методик оценки социокультурного влияния (средняя самооценка всего 2,55 из 5).
Запрос звучит так: «Мы умеем считать, но не всегда понимаем, что именно и зачем считать».
🧭 Что ждут от дальнейшего развития ЯККИ
ТОП-запросы:
• Понятные и доступные методики и инструменты оценки — 67,5%
• Формирование «культуры запроса на оценку» у властей, доноров и партнёров — 60%
• Цифровые инструменты для оценки — 55%
• Регулярные экспертные площадки и профессиональный диалог — 55%
• Междисциплинарные подходы к оценке социокультурного влияния — 55%
📌 Барьеры, которые все уже видят
• Нет единой, понятной методологии
• Нехватка ресурсов на системный сбор данных
• Страх «убить живое содержание» проекта цифрами
• Внутреннее сопротивление командам: оценка = «лишняя бюрократия»
При этом 65% респондентов считают, что сектору нужен отдельный центр компетенций по оценке в культуре и креативных индустриях. ЯККИ уже видят в этой роли.
Если вы работаете в культуре или креативных индустриях и чувствуете, что вашим проектам нужны аргументы, цифры и сообщество единомышленников — следите за обновлениями ЯККИ в чате проекта и присоединяйтесь к нашим мероприятиям.

✨ Сторителлинг как метод оценки программ: опыт БФ «Арифметика добра»
📅 13 ноября 2025 года на IV Всероссийской онлайн-конференции по сопровождению замещающих семей психолог и методист БФ «Арифметика добра» Анна Барыбина поделилась, как сторителлинг помогает оценивать эффективность программы «Клуб приемных семей». Организатор конференции – БФ «Найди семью».

💬 Вместо формальных анкет команда фонда стала просить родителей и подростков рассказать свою историю участия в программе. Такой подход позволил:
- увидеть не только ожидаемые, но и неожиданные эффекты поддержки;
- понять, что для семей действительно важно, – своими словами, без «галочек»;
- превратить оценку в живой диалог, а интервью – в безопасное пространство, которое сами участники описывали как терапевтическое.

💡 Главные инсайты:
- На первый план для родителей вышла личная ресурсность – клуб стал местом, где можно «наполниться» и найти силы быть рядом с ребенком.
- Клуб неожиданно оказался площадкой самореализации: приемные мамы хотят не только получать помощь, но и вести группы, делиться опытом, проводить мастер-классы.
- Голос подростков показал важность стабильности и «места, куда можно возвращаться» – вплоть до обсуждения лестницы и дверных ручек в новом помещении фонда.

🤝 Сторителлинг помог фонду не просто собрать данные, а укрепить партнерство с семьями: участники почувствовали себя соавторами программы, а не просто получателями услуг. Сегодня этот метод стал одним из ключевых инструментов оценки в БФ «Арифметика добра» и дополняется количественными опросами.

🚀 Самый важный шаг, о котором сказала Анна Барыбина, – просто начать: даже 10 историй родителей и 10 историй подростков уже дают живое понимание реальных потребностей семей и помогают делать программы поддержки по-настоящему полезными. Подробнее по ссылке.

👋 Коллеги, в преддверии Российского дня юридической благотворительности хотим напомнить про одно из ключевых мероприятий, которое мы проводили в мае этого года совместно с юристом по НКО Константином Воробьевым — мастер-класс «Оценка программ и данные благополучателей: как действовать по закону».
⚖️ На площадке конференции «Некоммерческое законодательство: 30 лет спустя» мы обсуждали реальные управленческие, этические и юридические вызовы, с которыми сталкиваются организации при сборе и использовании данных о благополучателях. Основные акценты были сделаны на необходимости включения оценки как обязательной составляющей управления программой и закрепления этих аспектов в учредительной документации.
🛡️ Особое внимание уделили вопросам этики — принципам добровольности, безопасности, защите персональных и конфиденциальных данных, прежде всего при работе с уязвимыми категориями, включая детей. Подчеркивалась важность разработки внутриорганизационных политик оценки, где определены цели, задачи, механизмы сбора и перечень обрабатываемых данных.
📃 Вовлечение благополучателей обсуждалось как системная задача — в договорах и коммуникациях отражаются как сам процесс оценки, так и условия сбора и обработки сведений о частной жизни с учетом всех юридических требований. Был показан практический пример — проект «Больше историй» с использованием информированного согласия, а коллеги получили чек-листы, готовые шаблоны и ресурсы для внедрения прозрачных процедур.
👋 Коллеги, в нашей ежедневной работе по развитию оценки социальных программ мы нередко сталкиваемся с юридическими вопросами, требующими профессионального подхода. И здесь особенно важно, что в секторе существует целая экосистема доступных pro bono сервисов — ресурсов, которые реально помогают НКО повышать правовую грамотность, внедрять этические процедуры и выдерживать требования законодательства.
📝 Мы сами активно используем возможности бесплатных юридических сервисов, прежде всего платформы и консультации проекта «Юристы за гражданское общество» («Правовая команда»). Команда экспертов помогает решать комплексные задачи сектору: от анализа действующих нормативных актов до подготовки шаблонов документов и внутренней документации для организаций. Для многих НКО их поддержка стала существенным вкладом в устойчивость и прозрачность всей работы.
🌱 Российский день юридической благотворительности — отличный повод поблагодарить всех pro bono-юристов и напомнить о профессиональных возможностях для взрослых и молодых организаций сектора. Коллеги, пользуйтесь этими ресурсами: они созданы, чтобы мы вместе строили эффективную, законную и этически выверенную работу!

🎈 Коллеги, сегодня — 20 ноября — отмечается Всемирный день ребенка. Эта дата была учреждена Генеральной Ассамблеей ООН в 1954 году. 20 ноября в1959 году была принята Декларация прав ребенка, а в 1989 году — Конвенция оправах ребенка. День напоминает о необходимости защищать права каждого ребенка и создавать условия для его развития.
🌍 Вовлечение детей в оценку социальных программ — уже устоявшийся и зрелый тренд, который активно развивается как в международной, так и в российской практике. Мы неоднократно обращались к этой теме и обсуждали ее как с теоретической точки зрения, так и на практических примерах. Например, этот тренд обсуждался на сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки».
📝 Теоретической основой вовлечения детей в оценку служит Этический кодекс, который был разработан еще до разработки Стандарта доказательности социальных практик. Этот документ регламентирует работу с детьми и базируется на трех ключевых принципах — участие(Participation), защита (Protection) и обеспечение условий (Provision). Кодекс подчеркивает, что ребенок является активным участником процесса оценки, а непросто объектом сбора информации. Среди ключевых положений документа — уважение достоинства каждого ребенка, необходимость получения информированного согласия, защита от психологического дискомфорта и травматических воспоминаний, конфиденциальность, прозрачность процесса и учет мнения самих детей на всех этапах работы.
🔍 С практической точки зрения, полезен подход Проекта «Больше историй», в котором этике вовлечения детей было уделено особое внимание. Для коллег, заинтересованных в применении этических принципов, в онлайн-Руководстве проекта создан специальный раздел, который доступен по ссылке. Там вы найдете конкретные инструменты, рекомендации и примеры того, как выстраивать работу с детьми безопасно, уважительно и максимально эффективно. И так как многие из вас работают в поле уязвимого детства, там же вы найдете протокол травмаинформированной оценки.
✨ Качественная(в смысле профессиональная, доказательная, эффективная) оценка социальных программ невозможна без честного и устойчивого диалога с детьми и их семьями. Соблюдение этических стандартов, вовлечение детей как равноправных участников процесса и внимание к их голосу — важная часть профессиональной этики и залог устойчивых позитивных изменений в сфере детства.
Дорогие коллеги, поздравляем всех причастных с праздников и благодарим вас за ваш нелегкий труд!

Всех с предстоящими выходными!

Парасоциальность: психологический конструкт для оценки ценностного влияния творческих проектов ✨
Не так давно мы писали пост, посвященный Дню социолога. Теперь логичным кажется обратиться к Дню психолога, который отмечался 22 ноября. Интересно, что буквально накануне Кембриджский словарь выбрал словом 2024 года «парасоциальность» (parasocial) — термин, описывающий односторонние отношения с персонажем. И хотя термин введён социологами, он описывает глубокий психологический механизм, крайне важный для оценки ценностного влияния творческих проектов.
🎭 Что такое парасоциальное взаимодействие в творческих проектах?
Это односторонние психологические отношения, при которых человек развивает эмоциональную близость с персонажем, образом или фигурой без взаимности с его стороны. Зритель театральной постановки переживает за героя на сцене. Слушатель разговаривает мысленно с персонажем документального фильма. Участник инсталляции чувствует личную близость к воплощённому образу. Психологически это порождает вполне реальные эмоции: сопереживание, идентификацию, чувство понимания.
💡 Как ценностное влияние связано с парасоциальностью?
Творческие проекты, нацеленные на передачу ценности — служение обществу, гражданскую позицию, уважение к наследию — часто работают через персонификацию. Они создают образ, который воплощает эту ценность в действии и выборе.
Механизм: парасоциальная связь зрителя с образом создаёт условие, при котором зритель не просто узнает о ценности, но проживает её через психологическую близость. Чем сильнее парасоциальное вовлечение, тем больше вероятность, что ценность будет усвоена как личностно значимая.
📊 Почему это важно для оценки творческих проектов?
Оценщик может измерить интенсивность парасоциального взаимодействия участника с центральным образом, и этот показатель коррелирует с вероятностью устойчивых ценностных изменений.
🧩 Как измеряется парасоциальность?
Парасоциальность состоит из элементов: эмоциональная близость к персонажу, идентификация с его ценностями, эмпатическая забота о его судьбе, персональная значимость его выборов. Используются глубокие интервью, фокус-группы, анализ спонтанных высказываний и шкалы, фиксирующие уровень связи.
🎬 Для каких проектов это релевантно?
Парасоциальность важна для оценки проектов, где центральную роль играют персонажи (театр, документальное кино, биографические нарративы), ценность передаётся через воплощение в действии, целевая аудитория — молодежь, и проект нацелен на ценностный сдвиг.
🛠 Практическое применение
Если вы разрабатываете оценку творческого проекта, ориентированного на ценностное влияние:
1. 🎯 Определите, какая ценность передаётся и через какой образ она воплощена.
2. 🔍 Проверьте, будет ли передача происходить через парасоциальную идентификацию.
3. 📋 Разработайте инструменты для измерения уровня парасоциального вовлечения (опросники, шкалы, вопросы для интервью).
4. 📈 Проанализируйте корреляцию между вовлечением и ценностными сдвигами, чтобы подтвердить работу механизма.
5. 🧭 Используйте эти данные, чтобы объяснить разницу в результатах между разными группами аудитории.