🎨 В основе системного взаимодействия с сообществом оценщиков — доверие и этика
15 октября на конференции АСОПП прошла сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность».
Сессию открыла модератор Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), сформулировав главный фокус разговора: как измерять влияние креативных инициатив на человека, сообщества и территории — и нужен ли сектору «единый согласующий документ» по оценке.
Проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ)
Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». Проект задуман как инструмент развития культуры и инфраструктуры оценки творческих инициатив: сбор и сопоставление подходов, их апробация на практике, обсуждение методических и организационных нюансов с широким кругом стейкхолдеров, а затем упаковка результатов в открытую базу знаний на сайте. В рамках проекта «Ярких краски креативных индустрий» уже выпущены методические и аналитические материалы.
Новый акцент релиза-2025: «ценностное влияние». Если в первом цикле фокус был на социокультурном влиянии, то сейчас добавлен отдельный блок про ценностные сдвиги у аудитории — по прямому запросу финансирующих сторон.
Методологические принципы. Проект выстраивается в русле актуальных трендов оценки — гибкость, адаптивность и вовлечение участников. Отдельная задача ЯККИ — придумывать и тестировать креативные способы сбора данных, которые органично вшиваются в художественный процесс и не «ломают» опыт зрителя.
Позиция грантодателя: «от мецената к инвестору»
Первый замгендиректора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев предложил переходить к «организованному сотрудничеству» между крупным грантодателем и сообществом оценщиков: фонду нужен общепринятый механизм подтверждения компетенций оценщиков и валидности методологий. Он связал этот запрос со стратегическим разворотом госсектора — от роли мецената к роли инвестора, где результаты и эффекты должны быть измеримы, а инструменты мониторинга — внедряться уже на стадии заявки.
Ответ сообщества: профстандарт и четыре квалификации
С 1 сентября вступил в силу профстандарт для проектов социального воздействия. На встрече обсуждалась его применимость и польза.
Кейс фестиваля «Выше звука»: как «подружить» искусство и метрики
Руководитель фонда «Будущее время» Наталья Сергиевская представила эксперимент фестиваля «Выше звука» (Карачаево-Черкесия): вместе с Московским институтом психоанализа команда измеряла вариабельность сердечного ритма (ВСР) слушателей на концертах классической музыки и собирала анкеты. Идея — встроить сбор данных в художественный опыт так, чтобы не разрушить «магию» события. Команда отдельно обсуждала, как не превратить зрителя в «подопытного»: важно органично «зашивать» сбор данных в художественную ткань и работать через добровольное участие и открытое сотрудничество с аудиторией.
Какие вопросы звучали и к чему пришли
• Нужен ли «универсальный документ» по оценке культурных проектов? Консенсус: единообразия быть не должно — важнее общий язык, принципы и подтверждаемая квалификация специалистов, а инструменты остаются гибкими и контекстными.
• Как совместить этику, вовлечение и качество данных? Ответ — через со-создание дизайна исследования с аудиторией и минимизацию «инвазивности» методов. Кейс «Выше звука» показал, что это возможно без потери художественной ауры.
• Что дальше делает рынок? Сообщество — формирует предложения по верификации компетенций (опираясь на профстандарт); грантодатели — поощряют раннее планирование оценки и допускают гибкие корректировки в ходe проекта.
Ссылка на видео, презентации и подробности по ссылке.
Также приглашаем вас принять участие в опросе проекта ЯККИ по ссылке.

🧩 «Инклюзия и оценка»: как смотреть на инклюзивную среду как на живую систему
14 октября 2025 года на IX конференции АСОПП прошла сессия «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ». Сессию вели директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова вместе с Ольгой Заводилкиной и Ольгой Евдокимовой. Команда представила совместно разработанный подход к системному анализу инклюзивной среды — как к динамической системе со множеством взаимных влияний, а не набору разрозненных практик.
🌱Инна Ширшова: «От проектов — к живой системе»
Открыв сессию, директор программы «Инклюзивная среда» фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова предложила смотреть на инклюзию не как на набор разрозненных практик, а как на живую, динамичную систему, где локальные действия запускают цепочки взаимных изменений. Она подчеркнула многоуровневость (микро — семья/человек, мезо — организация/муниципалитет, макро — нормы и законодательство) и проницаемые границы системы, постоянно взаимодействующей с экономикой, культурой и медиа.
Инна обозначила три концептуальные рамки, на которых строится разработанный подход:
• критическая системная эвристика Ульриха (чтобы вскрывать «слепые зоны» и включать маргинализированные голоса),
• поведенческие подходы Social & Behavior Change (для учёта мотиваций и барьеров),
• травмо-информированный подход (поскольку «травма» носит системный, а не только индивидуальный характер).
Итог — переход от линейной «теории изменений» к системной оптике с картированием акторов, «деревьями проблем» и диаграммами причинно-следственных связей с обратными петлями (интерактивная модель уже собрана и валидируется с профессиональным сообществом).
🔄Ольга Заводилкина: «Как работают петли обратной связи»
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», развернула «внутреннюю механику» модели: усиливающие и балансирующие петли, точки вмешательства и связь трёх уровней изменений — структурного, отношений и ментальных моделей. Чтобы «прочитать» модель, она предложила нарративный разбор на примере школы: готовность института и учителей и ментальные установки встречаются с готовностью ребёнка и семьи; от этого «стыка» зависят специальные условия, успешный опыт и траектория ребёнка — вплоть до решений о ресурсных классах или выпадении из массового образования.
Ключевой тезис — позитивный опыт создаёт положительную обратную связь (готовность растёт), но возможны и «порочные круги», если поддержка не дотягивает до нужного объёма. Отсюда — запрос на чёткие точки приложения усилий и учёт «ёмкости» системы: сколько изменений школа реально может вместить без поломки.
🧠Ольга Евдокимова: «От карт — к живым доказательствам»
Третий спикер сместила фокус к оценке: сравнила классическую Теорию изменений (как «карта маршрута») с системной моделью с автопилотом — постоянный сбор обратной связи, сравнение и коррекция курса «по ходу движения». Вывод: это не конкурирующие, а взаимодополняющие оптики; Теория изменений задаёт гипотезы, системная модель помогает непрерывно их уточнять.
Ольга Евдокимова предложила наполнять «петлевую» модель «живыми доказательствами» — постоянно обновляемой базой знаний под каждый фактор и каждую связь (исследования, практические отчёты, истории семей), а не «застывшими реестрами». Это повышает требования к оценщикам: нужны компетенции системного анализа, работа с ментальными моделями и этикой (простого анкетирования недостаточно). Роль не «меняется», а «расширяется»: больше инструментов и глубже погружение в контекст.
____________________________________
Основные выводы сессии
• Инклюзия как система с нелинейной динамикой и обратными связями, а не «чек-лист практик».
• Практический инструментариум: карты акторов, петли, точки вмешательства, травмо-информированность.
• Повестка на год вперёд: валидировать модель в сообществе и развернуть «живые доказательства».
Видео и презентации доступны по ссылке.

✨ В онлайн-руководстве по сторителлингу появились новые материалы для вашей работы историями благополучателей.
🔍 В разделе «Анализ данных» вы найдёте подробный обзор четырёх подходов к нарративному анализу в стиле Кэтрин Рисман: тематический, структурный, диалогический/перформативный и визуальный. Они помогут понять, как строятся жизненные истории участников исследований.
📊 Там же опубликован материал по кодированию интервью для количественного анализа — о том, как качественные данные можно преобразовать в статистические формы. Этот подход особенно востребован в смешанных методах, где сочетаются качественный и количественный анализ.
🧩 В разделе «Формирование выборки» — новый материал «Как работать с малыми выборками». Сложности при работе с малыми выборками включают: повышенную чувствительность к отдельным ответам, уязвимость к выбросам, опасения по поводу конфиденциальности и риск чрезмерной уверенности в выводах. Однако малые выборки зачастую содержат ценные сведения, необходимые пользователям данных для принятия обоснованных решений о своих программах. Узнайте, как получать ценные инсайты даже при скромном объёме данных!
🎙️ А в «Инструменте сбора историй» теперь можно узнать о диадных интервью - формате, где собеседниками выступают люди, связанные общим опытом — родители и дети, наставники и подопечные.
📚 Для тех, кто ценит глубину: на платформе «Слушай с пользой!» в разделе «Анализ данных» добавлено пособие «Практики анализа качественных данных в социальных науках» — находка для специалистов, работающих с нарративами и интервью.
Делитесь своим мнением, сохраняйте пост и используйте эти обновления для вашей работы!

АСИ — с 31-летием! 🎉
Для нас это не просто дата уважаемой организации. Это день партнёра ,без которого развитие некоммерческого сектора в России выглядело бы иначе — и наше собственное развитие тоже.
🫱🏻‍🫲🏽Во-первых, АСИ — один из наших самых давних союзников, единомышленников и партнёров. Когда мы только начинали, для нас было важно не просто оценивать проекты , но менять саму культуру сектора: культуру прозрачности ,подотчётности , открытости данных. Пятнадцать лет назад именно АСИ стало нашим ключевым партнёром в этой работе . Мы вместе продвигали тему подотчётности НКО, поддерживали проведение конференций по прозрачности, обсуждали внедрение международных стандартов нефинансовой отчётности, в том числе стандартов GRI. Это было не про имидж, это было про норму: что в секторе честная и прозрачная работа — не исключение, а стандарт качества.
👀 Во-вторых, АСИ — наш главный медиапроводник. С2016 года на сайте АСИ вышло уже более 140 публикаций о нас и наших проектах. Это значит, что инновационные практики в области планирования и оценки социальной эффективности, инструменты, кейсы, методики стали регулярно попадать в поле зрения всего сектора. Через АСИ наши инструменты, подходы и выводы узнают руководители и команды НКО по всей стране. Это то, что невозможно заменить никаким внутренним отчётом: системная, стабильная, профессиональная популяризация передового опыта.
🔎 В-третьих, АСИ — наш жизненно важный источник знаний о секторе. Это сегодня для нас один из важнейших ресурсов, который даёт оперативную картину состояния некоммерческих организаций, их вызовов, их решений. Благодаря АСИ мы видим не только отдельные кейсы, но и динамику всего поля: тренды, точки роста, зоны риска . Это база, на которой можно принимать управленческие решения и предлагать секторальные изменения не вслепую, а опираясь на реальность.
📌 Почему всё это так важно для нас стратегически?
Наша теория изменений одновременно проста и системна. Мы работаем с профессионалами и командами НКО, усиливая их управленческие компетенции и помогая внедрять инновационные практики оценки социального воздействия, прозрачности, устойчивости и подотчётности. Эти практики не остаются внутри отдельных программ: мы подтверждаем их работоспособность данными, делаем их видимыми и признанными через партнёрства и профессиональные сообщества, в том числе вместе с АСИ как ключевой площадкой распространения и обсуждения стандартов сектора. В результате передовые подходы становятся не частной историей отдельных организаций, а нормой, вокруг которой формируются устойчивые горизонтальные связи и новые партнёрства. А когда эта норма укореняется, усиливается не только каждая отдельная организация, но и сектор в целом.
💙 Мы благодарны АСИ за эти годы партнёрства. 🙌
Желаем новых проектов🚀, интересных тем 💡, вовлечённой аудитории 👂.
И — оставаться тем, чем вы являетесь сейчас: голосом некоммерческого сектора и его общим пространством 🤍.

28 октября — Международный день анимации: как измерить влияние, чтобы его умножить
🎬 Коллеги, сегодня во всём мире отмечают Международный день анимации — праздник, который родился в честь знаменательного события 1892 года, когда французский изобретатель Эмиль Рейно впервые продемонстрировал публике «оптический театр», показав движущиеся картинки. Тот самый день стал точкой отсчёта для целой индустрии, которая сегодня не просто развлекает миллионы зрителей, но формирует ценности, транслирует культурные смыслы и оказывает глубокое социальное воздействие на аудиторию всех возрастов.
🎨 И здесь мы подходим к ключевому вопросу: как измерить реальное влияние таких проектов? Как понять, какие ценности они закладывают, какие изменения провоцируют в сознании зрителей? Именно эти вопросы находятся в фокусе проекта «Яркие краски креативных индустрий (ЯККИ)». Важно отметить, что мы не только сами оцениваем творческие проекты, но и с не меньшим удовольствием популяризируем подходы и кейсы коллег.
🔍 Яркий пример применения методологии оценки влияния анимации — исследование «Рейтинг детской анимации по ценностному воздействию», проведённое Центром социального проектирования «Платформа».
✨ В основе исследования — многоступенчатая методология, сочетающая количественные и качественные подходы. Первый этап включал экспертную сессию и глубинные интервью с родителями. Второй этап —массовый количественный опрос 1200 родителей детей в возрасте от 2 до 8 лет в городах России с населением более 100 тысяч человек. Третий этап — две фокус-группы с родителями, которые позволили углубить понимание механизмов воздействия анимации.
📐Методология оценки строилась на 16 параметрах, отражающих ценностное воздействие на юного зрителя. Среди ключевых критериев: увлекательность сюжета и понятность для детей жизненных ситуаций; демонстрация позитивных примеров поведения; простота и понятность взаимоотношений между героями (обучение вежливости) и пр. Финальный рейтинг формировался как сумма индекса влияния и коэффициента родительской вовлечённости.
🔬Исследование показало, что 88% родителей считают, что мультфильмы меняют характер и внутренний мир ребёнка, а 72%уверены, что анимация должна целенаправленно воспитывать детей и закладывать позитивные ценности.
🌍 Методология исследования Платформы хорошо ложится на международную рамку социокультурных благ, которая была изучена в рамках проекта ЯККИ. На фокус-группах родители сформулировали, чему должен учить мультфильм: интеллектуальному и эмоциональному взрослению и бытовым навыкам. Эти ожидания напрямую соотносятся с рамкой благ: частные инструментальные блага (обучение новому— заботе о здоровье, экологии, развитие хобби) соответствуют повышению уровня знаний; частные внутренние блага(эмоциональный отклик, способность проживать эмоции) — это вдохновение и когнитивный рост; а частные блага с общественным эффектом (обучение дружбе, принятию различий, уважению к старшим, умению договариваться) формируют ценности, которые лежат в основе социальных связей и идентичности.
🎊 Одна из ключевых задач проекта ЯККИ —сформулировать основные принципы и подходы к оценке творческих проектов. В аналитической записке по итогам открытой экспертной встречи мы уже начали их фиксировать, и методология исследования Платформы подтверждает важность включения нескольких принципиальных элементов: сочетание количественных и качественных методов для фиксации как масштаба охвата, так и глубины воздействия; вовлечение ключевых стейкхолдеров (в случае с анимацией — родителей как главных посредников между контентом и детьми); фокус на ценностном влиянии и социокультурных результатах
🎨 Коллеги, мы в свое время специально собрали анимационные ролики для продвижения важных тем в сфере оценки и с удовольствием в Международный день анимации делимся ссылками на них:
Стратегическая филантропия
Социальные облигации
Markets for good

🌿 Невидимые инвестиции: почему достойная зарплата в НКО — это не расходы, а вклад в будущее.
29 октября — Международный день ухода и заботы. В этом году он посвящен теме достойной оплаты труда тех, кто берет на себя эту жизненно важную работу. В некоммерческом секторе таких людей большинство: социальные работники, педагоги, психологи, сиделки, сопровождающие — те, чей ежедневный труд поддерживает самых уязвимых.
💬 Именно их профессионализм, эмпатия и стойкость создают тот самый «социальный результат», ради которого доноры выделяют гранты. Но парадокс в том, что сами создатели этого результата часто остаются за рамками справедливого финансирования.
💡Реальность, которую нельзя игнорировать
* 📉 Низкие зарплаты и выгорание: Исследования показывают, что эмоциональное выгорание и текучесть кадров в НКО напрямую связаны с непосильной нагрузкой и недостаточной оплатой труда.
* 🧾 Миф о «накладных расходах»: Существует устойчивое заблуждение, что финансирование должно в первую очередь поддерживать «программные расходы», а зарплаты и операционные нужды — это якобы «лишние» траты, которые нужно минимизировать.
* 🔄 Занижение реальной стоимости: Как отмечается в дайджесте Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», фонды часто финансируют лишь часть реальных затрат. Анализ 16 000 некоммерческих организаций в Австралии показал, что средние косвенные расходы (куда входят и зарплаты административного персонала) составляют 33%, в то время как гранты чаще всего покрывают лишь 10-20%. Этот порочный круг недофинансирования создает нереалистичные ожидания и подрывает устойчивость сектора.
🌍 Как действовать иначе? Новые подходы из мирового опыта Дайджест Фонда Потанина предлагает дорожную карту для переосмысления роли донора. Вот какие подходы позволяют по-настоящему инвестировать в людей и устойчивые изменения:
1. 💰 Финансирование полной стоимости социальных благ
Речь идет об отказе от практики занижения косвенных расходов. Донорам необходимо признать, что достойная зарплата, ИТ-инфраструктура, обучение и резервы — это неотъемлемая часть себестоимости социального результата. В дайджесте приводится алгоритм расчета справедливой ставки косвенных затрат, который помогает фондам и НКО выйти на честный диалог о реальных нуждах.
2. 🌱 Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей
Прогрессивные фонды уже начали выделять целевые гранты на поддержку ментального здоровья, командные ретриты и обучение сотрудников НКО. Как показано в исследовании, такие инвестиции повышают лояльность, снижают выгорание и в итоге — укрепляют способность организаций выполнять свою миссию.
3. 🤝 Доверительная филантропия и неограниченное финансирование
Переход от жесткого проектного финансирования к гибким и неограниченным грантам позволяет самим НКО, лучше знающим свои потребности, решать, куда направить ресурсы. Часто эти средства идут именно на укрепление команды — главного актива любой организации. Такой подход основан на признании экспертизы грантополучателей и ведет к более равноправным и эффективным партнерствам.
4. 🧠 Смена ментальных моделей Ключевой барьер — это наше мышление. Донорам важно перейти от архетипа «Сторонник программных расходов» (который видит в зарплатах статью для сокращения) к роли «Сторонника развития организаций», который понимает, что инвестиции в человеческий капитал и операционную устойчивость НКО— это и есть самый надежный путь к долгосрочному социальному воздействию.
✨ Вывод: Достойная оплата программного персонала в НКО — основа устойчивой заботы
Коллеги, хотели бы вы, чтобы в следующем материале мы подробнее рассмотрели, как доноры могут применять алгоритм расчета справедливой ставки косвенных затрат на практике?

🌱 Коллеги, продолжаем делиться итогами работы тематических групп на тренд-сессии «Фронтиры оценки». Сегодня — результаты группы специалистов, работающих с приемными семьями.
📊 Ключевые приоритеты сообщества отразились в топ-5 трендов:
1️⃣ Использование ИКТ и ИИ
2️⃣ Системное мышление и системный подход
3️⃣ Вовлечение различных стейкхолдеров
4️⃣ Травмаинформированность
5️⃣ Использование доказательного подхода
🔄 Сравнивая с общим рейтингом всех групп (доказательный подход, ИКТ и ИИ, системное мышление, профессионализация оценки, внутренняя оценка), обращают внимание две особенности. Во-первых, новацией группы стало предложение тренда «Травмаинформированность» — его выдвинули еще две рабочие группы, что подтверждает актуальность темы. Во-вторых, «Вовлечение стейкхолдеров» не вошло в пятерку общего рейтинга, но для группы по приемным семьям оказалось в тройке самых значимых направлений.
💻 Использование ИКТ и искусственного интеллекта
Аналитика на базе ИИ, цифровые платформы и автоматизированные системы становятся не просто удобным инструментом, а необходимостью для оперативного сопровождения семей. Этот тренд перекликается с выступлениями коллег из БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам», где более 70% деятельности уже переведено в автоматизированную систему для быстрого сбора аналитики и принятия решений на основе данных. «Детские деревни SOS» также подчеркивали, что усиление применения IT-технологий — внутренний тренд организации, совпадающий с трендами в области оценки в сфере детства в целом.
🛡️ Травмаинформированность
Этот тренд стал фокусом углубленного обсуждения группы. Драйвер — особенности целевой аудитории: многие дети и семьи пережили травматичный опыт. Участники отмечали, что без учета травмы невозможно корректно интерпретировать данные оценки и обеспечивать реальную поддержку. Опыт показал: внешние эксперты, будучи профессионалами в социологии и исследованиях, иногда недостаточно чувствительны к теме сиротства и травмы. Это приводит к ошибкам в интерпретации данных, выпадению важных аспектов из анализа и риску ретравматизации благополучателей.
🔍 Глубинные потребности благополучателей — не только помощь, но и безопасность. Дети и семьи должны быть уверены, что их опыт и эмоции примут с уважением, не используют против них, а интервью не вызовут повторную травму. Отсюда запрос на глубокую адаптацию инструментов: анкеты, формы обратной связи, методы сбора данных должны быть максимально чувствительны к состоянию людей.
📋 Группа предложила решения для внедрения травмаинформированного подхода:
• Адаптированные инструменты — анкеты, сторителлинг, интервью, фокус-группы с учетом специфики целевой аудитории
• Формализация принципов в регламентах, кодексах, политиках безопасности для преемственности при смене сотрудников
• Регулярное обучение новых и внешних специалистов, рассылка кодексов поведения
• Привлечение психологов к оценке и мониторингу, возможность для команд обмениваться опытом и обсуждать сложные кейсы
• Использование цифровых платформ, чек-листов, автоматизированных систем для безопасности процесса
🤔 Один из насущных вопросов: могут ли психологи быть оценщиками? С одной стороны, в ряде организаций сбор данных ведут только психологи, способные корректно реагировать на реакции участников и предотвращать ретравматизацию. С другой, это ограничивает круг интервьюеров, замедляет процессы и требует масштабирования компетенций. Важна системность подхода на трех уровнях: программы (психологи действуют определенным образом), инструментов (учет особенностей при конструировании) и оценки самой травмаинформированности (насколько организация внедряет подход на практике).
💡 Итог: специалисты, работающие с приемными семьями, формируют повестку, в которой технологии, системность, этика и вовлечение стейкхолдеров тесно переплетены. Травмаинформированность — не дополнительная опция, а системная необходимость, требующая профессионализма, открытости и постоянного совершенствования инструментов для реальной поддержки семей и детей.

Коллеги, уже не один год мы вместе с вами развиваем культуру и практики оценки программ поддержки семей с особыми детьми. Накоплено много кейсов, инструментов планирования оценки и сбора данных. Но вот нет какого-то регистра валидированных и русифицированных инструментов, которые можно было бы применять для оценки таких программ.
Валидированные опросники дают признанный профессиональным сообществом язык для описания результатов и возможность сравнивать данные между программами, регионами, во времени. Но их недостаточно: они показывают, насколько сильно что-то изменилось, а вот за счёт чего именно, что работает для конкретной семьи и где пробелы — это выясняется через ваши «рукописные» инструменты (визуальные шкалы, короткие анкеты) и разговор с семьёй (интервью, кейс-заметки после сессий).
Частично восполняя этот пробел, мы собрали в одном месте несколько таких валидированных инструментов и делимся ими. Ниже — логика подбора: под какую задачу программы какие инструменты использовать и как их сочетать.
1️⃣ Состояние родителя: выгорание, перегрузка, способность выдерживать
Если программа снижает родительский стресс, возвращает ресурс, предотвращает срыв ухода.
Инструменты:
• PSI / «Уровень родительского стресса» (адаптация) — где именно перегружен: эмоционально, организационно, в роли
• WHO-5 — скрининг эмоционального благополучия («на грани / держусь»)
• PERMA Profiler (RU) — ощущение смысла, энергии, вовлечённости, качество отношений
• «Звезда благополучия (Родитель и малыш)» — визуальная шкала для разговора с семьёй
• Короткие интервью после сессий
Зачем комбинация:
Опросники показывают, насколько сильно перегружен родитель. «Звезда» и интервью показывают за счёт чего именно стало легче и что ещё не закрыто. Это основа для корректировки поддержки.
2️⃣ Раннее взаимодействие родитель–младенец
Если программа работает с качеством контакта, чувствительным откликом, совместной регуляцией.
Инструменты:
• «Оценка детско-родительского взаимодействия» (Галасюк, Шинина) — наблюдательный протокол эмоциональной включённости и реакции на сигналы ребёнка
• PCERA (Parent-Child Early Relational Assessment) — качество контакта в диаде: удовольствие, регуляция, отклик
• «Родительское рефлексивное функционирование» — насколько родитель видит внутренние состояния ребёнка и свои реакции
• Полуструктурированные интервью: «Как вы теперь понимаете его сигналы? Что стало проще?»
Зачем комбинация:
Валидированные инструменты фиксируют изменение качества взаимодействия. Интервью показывают прирост родительской уверенности — это и есть ценность программы.
3️⃣ Устойчивость семьи как системы
Если программа работает на то, чтобы семья держалась, не проваливалась, не оставалась одна против системы.
Инструменты:
• FRAS-RII — жизнеспособность семьи: есть ли опоры, умеет ли просить помощь, насколько адаптивна
• MSPSS — ощущаемая социальная поддержка (семья, друзья, значимые другие), чувствительна к изоляции
• Ваша анкета сопровождения: навигация, выплаты, контакт ответственного лица
• Кейс-заметки по семьям
Зачем комбинация:
FRAS-RII и MSPSS — язык для доноров и отчётов. Своя анкета показывает, где именно дыра (передышка? круг доверия?). Это управленческая информация.
4️⃣ Качество жизни семьи
Если программа напрямую работает на улучшение качества жизни семьи с ребёнком с ОВЗ.
Инструменты:
• «Результаты для семьи» (FOS, RU) — короткий опрос: «Что конкретно у нас дома изменилось»
Зачем комбинация:
Валидированные опросники объясняют на профессиональном языке, что такое «качество жизни семьи». FOS показывает конкретные изменения словами семьи.
____________________________________
Как собрать под свою программу:
1. Определяете, какие результаты заявлены в программе (стресс родителя / устойчивость семьи / доступ к поддержке / качество контакта)
2. Выбираете 2–3 валидированных инструмента под эти результаты
3. Добавляете свой короткий опросник или визуальную шкалу + интервью/кейсы
4. Замер на входе и на выходе, если возможно контрольные группы

Коллеги, перед длинными выходными предлагаем вместе взглянуть на несколько знаковых событий октября, которые зафиксировали рост спроса на оценку социального эффекта в некоммерческом секторе как в России, так и за рубежом.
🌍 Начнём с Мирового отчёта о благотворительности. Более 60% НКО определяют финансовую устойчивость как ключевую проблему, при этом 35% доноров готовы поддерживать НКО активнее, если будут знать больше о конкретных результатах и социальном воздействии. Одновременно 29% НКО испытывают трудности с измерением и представлением своего социального влияния — это прямое указание на актуальность развития регулярного мониторинга и оценки, которые становятся мостом между результатами и доверием доноров.
📚 С 28 по 30 октября в НИУ ВШЭ прошла XIV Международная конференция исследователей гражданского общества «Общественная самоорганизация, государственное управление и местное самоуправление в России и за рубежом». Эксперты считают, что к 2030 году перед бизнесом и НКО встанут какие-то новые цели, которые пока не сформулированы. «…Возможно, это будет социальный эффект, оценке которого в последние годы уделяют много внимания” – сказал Дмитрий Поликанов.
🎓 Центр развития филантропии Фонда Потанина провёл конференцию «Филантропия: наука и практика». Директор программ Фонда Ирина Лапидус отметила, что это первое для Фонда мероприятие с момента создания Центра развития филантропии, на котором исследования обсуждаются как самостоятельная тема, хотя Фонд давно и активно использует их в работе. Ежегодно при поддержке Фонда реализуются исследования в области филантропии, образования, культуры. Все они носят прикладной характер и имеют практическую пользу для некоммерческого сектора. Конференция показала, что развитие благотворительности сегодня опирается не только на ресурсы, но и на знания: решения в секторе принимаются все чаще на основе данных и исследований.
📊 Завершающий аккорд — обсуждение в Благосфере результатов исследования «Пульс НКО», о котором мы уже писали в контексте развития практик МиО в российских НКО. Участвующие в обсуждении эксперты явно сошлись во мнении, что сектор у необходимо более активно демонстрировать совокупный социальный эффект. Это происходит время от времени, но явно не достаточно. При этом ценности, инновации и партнерства – являются основой развития некоммерческого сектора в дальнейшем.
📚 Итоги осени показывают: необходимость мониторинга, оценки и публичной демонстрации социального эффекта фиксируется экспертами на всех уровнях — международном, национальном и профессиональном. Сегодня эта тема востребована — и от системности работы с результатами зависит долгосрочное доверие, финансирование и развитие третьего сектора. Именно сейчас важно совершенствовать инструменты и подходы к оценке — чтобы в новые сезоны входить с уверенностью в масштаб и значимость общих достижений.

🇷🇺 ## День народного единства: от праздника смысла – к измеряемой ценности.
🎉 4 ноября мы отмечаем День народного единства – дату, которая связывает историческую традицию гражданской солидарности с современным смыслом «мы» как общегражданского сообщества. Это не только память о событиях прошлого, но и ежегодный повод проговорить, что объединяет жителей страны сегодня: общая гражданская идентичность, уважение к многообразию культур и готовность действовать вместе. Именно в этой логике «Единство народов России» рассматривается как публично значимая ценность, которую корректно описывать и показывать данными, а не только риторикой.
📑 Ценность «Единство народов России» официально закреплена Указом Президента РФ № 809 от 9 ноября 2022 года. Как её измерить?
📊 Ко Дню народного единства ВЦИОМ провел очередной опрос, который подтверждает: чувство принадлежности к стране доминирует в структуре самоидентификации; восемь из десяти россиян заявляют гордость гражданством, а убеждение, что многонациональность делает страну сильнее, – устойчивый тренд. Эти результаты удобны как внешние «реперы» для интерпретации проектных замеров: при расхождениях сравниваем состав аудитории и специфику форматов.
💡 За последний год запрос на доказательную оценку ценностного вклада проектов резко вырос: командам, экспертам и грантодателям нужен общий язык – операционализированные понятия, сопоставимые показатели и прозрачные процедуры. Операционализация переводит ценность в наблюдаемые признаки.
💬 В практиках прикладной оценки и академических центров закрепились следующие группы показателей:
• 🌱 Ядро идентичности. Доля участников, для которых первичным самоопределением является «гражданин России» (сопоставимо с федеральными замерами). Этот показатель используется в федеральной статистике (ЕМИСС 62670) и позволяет «пришивать» локальные данные к общефедеральному тренду.
Вопрос задается так: «Насколько часто вы ощущаете общность с гражданами России?» (варианты шкалы – частота/степень), что методически тождественно формуле «в какой степени ощущаете близость».
• 🤝 Отношение к многонациональности как к ресурсу. Измеряется через ответы о восприятии культурного разнообразия как источника силы сотрудничества; применяется в общероссийских опросах и переносится в короткие проектные анкеты. Ходовой формулировкой ВЦИОМ является: «Считаете ли вы, что многонациональность России делает страну сильнее?» / «В какой степени вы согласны, что многонациональность России делает страну сильнее?» (далее считают долю согласных и/или средний балл).
📚 Согласно статье Георгия Борщевского «Традиционные российские ценности: возможности операционализации и социологическая диагностика» (журнал «Социологическое обозрение», 2025, том 24, № 3) важно сочетать опросные индикаторы и статистические, например, число преступлений экстремистской направленности.
🎨 ## Особенности творческих проектов
🎭 АНО «Эволюция и Филантропия» в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий» сейчас работает над методологией оценки проявления этой ценности в социокультурных проектах. Анализ проектов позволяет нам говорить о важности добавления следующих измерений:
• 🌏 Межкультурный диалог: практики позитивного взаимодействия между представителями разных народов.
• 🪆 Сохранение этнокультурного наследия с интеграцией в общероссийское пространство: поддержка самобытности народов при одновременном укреплении общей гражданской идентичности.
🤔 ## Дискуссионные вопросы
💬 Профессиональное сообщество продолжает обсуждать, где проходит грань между сохранением этнокультурного наследия и формированием общей гражданской идентичности, каким образом сочетать количественные результаты опросов с содержательной глубиной проектных кейсов, должны ли творческие проекты фиксировать динамику сплочённости или достаточно отслеживать включённость и передачу традиций. Эти вопросы остаются открытыми для методологической дискуссии в среде оценщиков программ, социологов и специалистов в области социокультурного проектирования.

В год своего 30-летия 🎉 Агентство социальной информации подготовило спецпроект «Проводники социальных изменений», в основу которого лёг аналитический доклад «Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России», созданный совместно с Исследовательской группой ЦИРКОН. Помимо достижений, в Докладе выделены ключевые проблемы и вызовы современного некоммерческого сектора.
Центр развития филантропии Благотворительного фонда Владимира Потанина выпустил дайджест «Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга» 📋, где предлагаются конкретные стратегии и рекомендации по преодолению этих вызовов.
❌ Недостаточная консолидация и сплочённость.
Основное, что сектору не удалось — это достигнуть высокой консолидации и сплочённости внутри себя.

«Пока ещё ценность объединения усилий, видимо, до конца не проявилась. Она понятна, но одного понимания недостаточно».

✅ Решение: Устойчивые стратегии социальных преобразований
Дайджест отмечает необходимость перехода от поддержки разрозненных инициатив к финансированию сетей и коллабораций 🤝. Ключевой принцип устойчивых стратегий — «поддержка сетей, а не отдельных решений». Авторы подчёркивают: «Фонды выступают не в роли центральных акторов, а в роли связующих звеньев и фасилитаторов в более широкой системе участников».
✅ Решение: Партнёрства в филантропическом секторе
Дайджест обращает внимание на то, что фондам, которые финансируют партнёрства, важно и самим научиться быть партнёрами. Объединение ресурсов позволяет «значительно увеличить масштаб и эффективность программ», а также «вовлечь в филантропическую сферу средства, которые иначе могли бы остаться неиспользованными».
❌ (Финансовая) неустойчивость.
Ключевая проблема для НКО традиционно — нехватка финансирования, в этом сходятся все исследования. Это объясняется разными причинами, одна из которых — зависимость от государственных грантов.

«Многим НКО не хватает стабильных и предсказуемых источников средств, которые необходимы для долгосрочного планирования и реализации программ».

✅ Решение: Неограниченное финансирование
Дайджест рассматривает переход от строго целевого к гибкому финансированию как критически важный для адаптивности НКО и снижения их зависимости от государственного финансирования 💰. Такой подход способствует финансовой независимости НКО, позволяя планировать долгосрочные стратегии без жёсткой привязки к отдельным проектным грантам.
❌ Зависимость от государства.
Сектор НКО, несмотря на очевидное признание его роли со стороны государства, во многом оказался у него в подчинённом положении.

«Сейчас некоммерческий сектор в основном поддерживается государственными грантами, и он не столько про ценности и активизм, сколько про услуги и конкретную работу».

Если сектор будет более сильным и сплочённым, если он будет меньше зависеть от государственного финансирования, то и общая зависимость от государства уменьшится в определённой степени. Для этого необходимо укреплять свои позиции в глазах общественности и доносить свою социальную эффективность до общества.
✅ Ещё одно решение в дополнение к предыдущим: Нарративы и коммуникация с обществом 📣
Дайджест посвящает отдельное внимание тому, как филантропические организации и НКО могут выстраивать более эффективную коммуникацию с обществом через изменение нарративов. В разделе «Изменение нарратива» отмечается важность формирования новых историй, которые помогают донести до общества реальную ценность работы некоммерческого сектора. «Более глубокие истории и ясный язык» способны «выстроить доверие» между филантропическим сектором и обществом. Эффективные нарративы позволяют НКО не только демонстрировать свою социальную эффективность, но и формировать устойчивое общественное мнение о важности независимого некоммерческого сектора, что в итоге снижает его зависимость от государственной повестки ✨.

✨Коллеги, продолжаем делиться итогами тренд-сессии «Оценка в сфере детства» и представляем наработки группы специалистов, работающих с молодыми взрослыми с ОВЗ. В этой группе подробно обсуждался тренд: Запрос на редукцию, простой и ясный язык, оценка для не-оценщиков.
🚀 Драйверы тренда:
Главный стимул — необходимость адаптировать оценочные инструменты для сотрудников без профильного образования, а также для благополучателей с ментальными особенностями, в том числе не использующих речь. Сложные методики часто не внедряются или используются только формально, особенно в коллективах, где большинство — социальные работники и педагоги без высшего образования.
🧩 Глубинные потребности благополучателей:
Особая группа благополучателей — молодые взрослые с ОВЗ и ментальными особенностями — требует простых и понятных инструментов, гибких подходов и общения на доступном, дружелюбном языке. Необходима максимальная адаптация оценочных средств под специфику восприятия, чтобы люди с самыми разными возможностями могли выражать обратную связь.
Какие тренды еще обсуждались?
🧩 Системное мышление и системный подход
Участники по-разному оценивали актуальность системного подхода.
Для части организаций системное мышление уже реализуется на практике — например, через исследования влияния отдельных элементов (как протокол сообщения диагноза) на изменения в целых регионах. Для других системный подход пока кажется труднодостижимым: слишком тяжёлые нарушения у участников, сложность выстраивания целостной системы, дефицит ресурсов.
🎯 Фокус оценки на обучении и развитии практики
Этот тренд участники называли одним из ключевых.
Звучали примеры:
• выделение отдельных сотрудников на мониторинг и оценку;
• использование быстрой и «реальной» оценки для корректировки действий по ходу работы;
• запрос на такие методики, которые помогают не просто считать показатели, а учиться и менять практику.
🗣️Нарративная оценка
Сначала термин вызывал непонимание, но в ходе обсуждения удалось его «приземлить». Нарративная оценка увиделась как:
• сбор историй участников, семей, специалистов;
• осмысление реальных жизненных ситуаций, а не только цифр;
• встроенность оценки в повседневную работу, а не в виде отдельного громоздкого процесса.
При этом прозвучало важное ограничение: у специалистов «в поле» (соцработников, педагогов, психологов) мало ресурса на дополнительную бюрократию — значит, нарративные инструменты должны быть максимально простыми и посильными.
📊 Сохранение разнообразия подходов и продолжение дискуссии о критериях выбора методологии
Почти все участники признали: «ранжировать всё это невозможно — всё важно». В обсуждении многократно звучало, что:
• организациям нужны разные методы оценки, учитывающие их специфику и ресурсы;
• одновременно есть запрос на сопоставимость данных между организациями — чтобы можно было сравнивать результаты и говорить «на одном языке»;
• текущий формат встречи не даёт возможности глубоко проработать критерии выбора оптимальной методологии.
🔗 Ресурсы:
• Внутренняя экспертиза и поддержка внутри команд, обмен практиками между специалистами.
• Использование ИКТ-технологий для облегчения процесса оценки, создания доступных форм и шаблонов.
• Формирование профессионального сообщества, где можно быстро получать советы, адаптированные инструменты и поддержку.
🔍 Главный вывод:
Все обозначенные тренды участники считают значимыми. Часть уже реализуется на практике (внутренняя оценка, быстрые оценки, фокус на обучении, адаптация языка), часть пока остаётся ориентиром на будущее (системное мышление, выстраивание общих критериев выбора методологии).
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки