🟢 Коллеги, 14 октября на конференции АСОПП прошла сессия «Сторителлинг как инструмент оценки». Её участники — практики из разных регионов — обсуждали, как истории благополучателей превращаются в доказательства социальных изменений, не теряя строгости и аналитики.
📊 Модератором стала Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и филантропия»). Уже третий год подряд мы говорим о сторителлинге в контексте оценки, и за это время проект «Больше историй» вырос в полноценную экосистему:
— онлайн-руководство «Сторителлинги оценка»,
— сборник кейсов,
— набор инструментов.
А в начале 2026 года ожидается новый релиз «Больше историй» — с обновлёнными функциями и расширенными форматами работы с нарративными данными.
💬 Первый кейс представила Елена Панферова (АНО «Наука и образование», Пенза). Организация добавила сторителлинг в строгую систему оценки — к стандартным опросникам и методикам —чтобы увидеть программу «Независимость» глазами самих подростков. Результат оказался сильнее, чем ожидалось: данные стали «живыми», социальные эффекты — понятными, а вовлеченность семьи и команды выросла. Даже детали, вроде «вкусных печенек» как маркера заботы, оказались важными в понимании воздействия программы. Кейс доступен здесь.
🤖 Второй кейс представила Татьяна Никушина - Центр «Старт будущее» (Калужская и Тульская обл.). Команда работала с ИИ как с соавтором анализа: нейросеть помогла уточнить смысловые паттерны и выявить новые закономерности. Выяснилось, что у подростков индивидуальные цели формируются уже по ходу участия в программе — значит, «измерять» их стоит динамически. Логическая модель была обновлена полностью, а результаты — «переписаны» на язык самих участников. Особенное внимание привлек эффект вовлечения: после сбора историй подростки захотели продолжить взаимодействие и создали молодёжный совет. Инструменты этого кейса —дизайн оценки и гайд нарративного интервью.
🧩 В методологической части Ольга Евдокимова предложила фокусироваться на трёх узлах: регулярное встраивание сбора историй в мониторинг, развитие компетенций команд и сохранение этических стандартов при работе с персональными данными.
✨ Общий вывод сессии: сторителлинг не противопоставляется строгим подходам — он их дополняет. Истории помогают зафиксировать незапланированные эффекты, вовлечь семьи, улучшить коммуникацию с донорами и придать оценке глубину, сохраняя доказательность.
🎥 Видео сессии доступно по ссылке.

💼 Сегодня — Международный день борьбы за ликвидацию нищеты. Как оценить благополучие тех, с кем мы работаем?
Коллеги, 17 октября — Международный день борьбы за ликвидацию нищеты, учрежденный ООН в 1992 году. Эта дата напоминает: нищета — это не просто отсутствие денег, это нарушение базовых прав человека, лишение достоинства и возможностей. Для тех из нас, кто работает в сфере социальных программ, особенно с уязвимыми группами, этот день — повод задуматься о том, насколько точно мы понимаем реальное положение наших благополучателей.
📊 Масштаб проблемы: глобально и локально
Около 700 миллионов человек в мире живут менее чем на 2,15 доллара в день — это международная граница крайней бедности. Еще более 3,5 миллиарда человек балансируют на грани, зарабатывая менее 6,85 доллара в день. Даже те, кто формально вышел из крайней нищеты, остаются крайне уязвимыми: любое потрясение может вернуть их за черту бедности.
В России во втором квартале 2025 года 7,4% населения (10,8 млн человек) имели доходы ниже границы бедности. Это исторически низкий показатель, но за ним стоят миллионы семей, для которых бедность — ежедневная реальность. При этом самый высокий риск бедности — у семей с детьми школьного возраста (7-15 лет), который в 1,8 раза превышает средний показатель. Неполные семьи с детьми старше 16 лет сталкиваются с бедностью в 2 раза чаще.
🏥 Семьи с особыми детьми: двойное бремя
Семьи, воспитывающие детей с ограниченными возможностями здоровья, находятся в зоне особого риска. Исследование, проведенное в Белгородской области в 2023 году среди 990 родителей детей-инвалидов, показало тревожные цифры:
Около 10% семей с детьми-инвалидами не имеют достаточно средств даже на питание, лечение и коммунальные платежи. Еще 27% семей оценивают свой уровень жизни как достаточный только для оплаты питания, счетов и лечения, и еще 27% с трудом справляются даже с этим.
Масштабное исследование РАНХиГС подтверждает: среди семей со взрослыми с инвалидностью уровень монетарной бедности составляет 36% — почти втрое выше среднего по России. Но еще хуже показатели депривационной бедности: 37% семей с ребенком-инвалидом испытывают лишения одновременно по четырем и более важнейшим направлениям жизнедеятельности — имущество, питание, финансовое положение, здоровье, социальная интеграция, образование, жилищные условия.
🤔 Почему НКО должны оценивать материальное благополучие?
Программы многих некоммерческих организаций фокусируются на реабилитации, развитии навыков, психологической поддержке семей с детьми с ОВЗ. Это важнейшая работа. Но материальное благополучие — это не просто один из аспектов качества жизни. Это фундамент, без которого другие виды поддержки теряют эффективность.
Именно поэтому при оценке эффективности программ критически важно использовать стандартизированные опросники, которые включают домен материального благополучия как обязательный компонент.
🔍 Какие инструменты использовать?
Международная практика предлагает несколько валидированных опросников для оценки качества жизни семей с детьми с ОВЗ, где материальное благополучие — обязательный компонент. Например,
Шкала качества жизни (Beach Center Family Quality of Life Scale (BC-FQOL) — краткий опросник из 25 вопросов, включающий отдельный домен "Физическое/Материальное благополучие" с пятью вопросами о доступе к транспорту, медицинской помощи и способности оплачивать расходы.
Оценка качества жизни семей (Family Quality of Life Survey-2006 (FQOLS-2006)) — более детальный инструмент, оценивающий 9 доменов, включая отдельный домен "Финансовое благополучие".
Больше инструментов по ссылке.
💡 Что важно помнить?
День борьбы за ликвидацию нищеты — это напоминание о том, что наша работа не существует в вакууме. Семьи, с которыми мы работаем, живут в сложной реальности, где материальное благополучие напрямую влияет на эффективность любых реабилитационных и образовательных программ.

Скажем спасибо всем папам!💝

Отметим Всемирный день статистики!?
📆 Коллеги, 20 октября отмечается Всемирный день статистики — праздник, который проходит раз в пять лет по инициативе Статистической комиссии ООН. В этом году он проходит под лозунгом «Качественная статистика и данные для всех!».
Давайте его отметим, разобравшись с официальной статистикой по состоянию НКО-сектора!
Официальная статистика некоммерческих организаций России по состоянию на 2025 год, составленная на основании первичных государственных источников —Росстат, ФНС России, Минэкономразвития РФ и Минюст РФ.
____
Некоммерческие организации в России: официальная статистика 2025 года
Российский некоммерческий сектор (НКО) остаётся одним из наиболее активно развивающихся направлений социальной экономики. Государственные ведомства обновили ключевые показатели за 2024–2025 годы, отражающие численность организаций, уровень занятости и масштабы вовлечённости граждан.
____
Росстат: 592,5 тыс. НКО в России
Согласно отчёту Росстата «Социально экономическое положение России. Январь–март 2025 года», общее количество зарегистрированных некоммерческих организаций в Российской Федерации составляет 592,5 тысячи.
Дополнительно Росстат фиксирует:
• 133 812 социально ориентированных НКО (СОНКО)
• занято около 520 тысяч работников;
• добровольцами вовлечены около 4 миллионов человек.
Эти данные опубликованы на официальном федеральном портале статистики.
____
ФНС России: 609 386 НКО в ЕГРЮЛ
По данным Федеральной налоговой службы РФ, отражённым в отчёте по форме № 1 ЮР за 2025 год, общее количество юридических лиц составляет
3 232 477, из которых 609 386 — некоммерческие организации.
Публикация отчёта размещена на государственном портале ФНС.

Минэкономразвития РФ: рост сектора СО НКО
В официальном докладе Минэкономразвития России «О развитии социально ориентированных некоммерческих организаций в РФ за 2024 год» указано:
133 812 действующих СО НКО ( + 3,2 % к 2023 году);
95 млн граждан получили социальные услуги через НКО;
11 000 организаций вовлекали добровольцев;
Лидерами по числу активных СО НКО являются Москва, Башкортостан, Ленинградская область и ХМАО–Югра.
Доклад доступен на официальном сайте Министерства экономического развития РФ.

Минюст России: единый реестр и электронная отчётность
Министерство юстиции РФ ведёт Единый федеральный реестр некоммерческих организаций, содержащий сведения обо всех действующих НКО, их уставах, руководителях и проверках.

Федеральная платформа поддержки НКО (ФПГ) — это новый государственный агрегатор данных, созданный по поручению Минэкономразвития и Минюста РФ для мониторинга деятельности и поддержкинекоммерческих организаций. Портал объединяет открытые данные из реестров Минюста, Росстата, ФНС и фонда президентских грантов и показывает в режиме реального времени сведения о деятельности НКО, их участии в господдержке и своевременности отчётности.
По данным самого портала на октябрь 2025 года на платформе  учтено  72 372 НКО -все они прошли верификацию через государственные источники.
Из них  - -65 538 НКО считаются действующими, 
- 41 460 организаций сдали отчётность в Минюст России, 
-  14 240  НКО получили меры поддержки через ФПГ.
Эти цифры отражают не всё общее количество НКО в России, а только те структуры, которые прошли интеграцию в национальную цифровую экосистему ФПГ и вовлечены в государственные программы мониторинга и поддержки.

🎨 В основе системного взаимодействия с сообществом оценщиков — доверие и этика
15 октября на конференции АСОПП прошла сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность».
Сессию открыла модератор Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), сформулировав главный фокус разговора: как измерять влияние креативных инициатив на человека, сообщества и территории — и нужен ли сектору «единый согласующий документ» по оценке.
Проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ)
Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». Проект задуман как инструмент развития культуры и инфраструктуры оценки творческих инициатив: сбор и сопоставление подходов, их апробация на практике, обсуждение методических и организационных нюансов с широким кругом стейкхолдеров, а затем упаковка результатов в открытую базу знаний на сайте. В рамках проекта «Ярких краски креативных индустрий» уже выпущены методические и аналитические материалы.
Новый акцент релиза-2025: «ценностное влияние». Если в первом цикле фокус был на социокультурном влиянии, то сейчас добавлен отдельный блок про ценностные сдвиги у аудитории — по прямому запросу финансирующих сторон.
Методологические принципы. Проект выстраивается в русле актуальных трендов оценки — гибкость, адаптивность и вовлечение участников. Отдельная задача ЯККИ — придумывать и тестировать креативные способы сбора данных, которые органично вшиваются в художественный процесс и не «ломают» опыт зрителя.
Позиция грантодателя: «от мецената к инвестору»
Первый замгендиректора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев предложил переходить к «организованному сотрудничеству» между крупным грантодателем и сообществом оценщиков: фонду нужен общепринятый механизм подтверждения компетенций оценщиков и валидности методологий. Он связал этот запрос со стратегическим разворотом госсектора — от роли мецената к роли инвестора, где результаты и эффекты должны быть измеримы, а инструменты мониторинга — внедряться уже на стадии заявки.
Ответ сообщества: профстандарт и четыре квалификации
С 1 сентября вступил в силу профстандарт для проектов социального воздействия. На встрече обсуждалась его применимость и польза.
Кейс фестиваля «Выше звука»: как «подружить» искусство и метрики
Руководитель фонда «Будущее время» Наталья Сергиевская представила эксперимент фестиваля «Выше звука» (Карачаево-Черкесия): вместе с Московским институтом психоанализа команда измеряла вариабельность сердечного ритма (ВСР) слушателей на концертах классической музыки и собирала анкеты. Идея — встроить сбор данных в художественный опыт так, чтобы не разрушить «магию» события. Команда отдельно обсуждала, как не превратить зрителя в «подопытного»: важно органично «зашивать» сбор данных в художественную ткань и работать через добровольное участие и открытое сотрудничество с аудиторией.
Какие вопросы звучали и к чему пришли
• Нужен ли «универсальный документ» по оценке культурных проектов? Консенсус: единообразия быть не должно — важнее общий язык, принципы и подтверждаемая квалификация специалистов, а инструменты остаются гибкими и контекстными.
• Как совместить этику, вовлечение и качество данных? Ответ — через со-создание дизайна исследования с аудиторией и минимизацию «инвазивности» методов. Кейс «Выше звука» показал, что это возможно без потери художественной ауры.
• Что дальше делает рынок? Сообщество — формирует предложения по верификации компетенций (опираясь на профстандарт); грантодатели — поощряют раннее планирование оценки и допускают гибкие корректировки в ходe проекта.
Ссылка на видео, презентации и подробности по ссылке.
Также приглашаем вас принять участие в опросе проекта ЯККИ по ссылке.

🧩 «Инклюзия и оценка»: как смотреть на инклюзивную среду как на живую систему
14 октября 2025 года на IX конференции АСОПП прошла сессия «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ». Сессию вели директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова вместе с Ольгой Заводилкиной и Ольгой Евдокимовой. Команда представила совместно разработанный подход к системному анализу инклюзивной среды — как к динамической системе со множеством взаимных влияний, а не набору разрозненных практик.
🌱Инна Ширшова: «От проектов — к живой системе»
Открыв сессию, директор программы «Инклюзивная среда» фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова предложила смотреть на инклюзию не как на набор разрозненных практик, а как на живую, динамичную систему, где локальные действия запускают цепочки взаимных изменений. Она подчеркнула многоуровневость (микро — семья/человек, мезо — организация/муниципалитет, макро — нормы и законодательство) и проницаемые границы системы, постоянно взаимодействующей с экономикой, культурой и медиа.
Инна обозначила три концептуальные рамки, на которых строится разработанный подход:
• критическая системная эвристика Ульриха (чтобы вскрывать «слепые зоны» и включать маргинализированные голоса),
• поведенческие подходы Social & Behavior Change (для учёта мотиваций и барьеров),
• травмо-информированный подход (поскольку «травма» носит системный, а не только индивидуальный характер).
Итог — переход от линейной «теории изменений» к системной оптике с картированием акторов, «деревьями проблем» и диаграммами причинно-следственных связей с обратными петлями (интерактивная модель уже собрана и валидируется с профессиональным сообществом).
🔄Ольга Заводилкина: «Как работают петли обратной связи»
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», развернула «внутреннюю механику» модели: усиливающие и балансирующие петли, точки вмешательства и связь трёх уровней изменений — структурного, отношений и ментальных моделей. Чтобы «прочитать» модель, она предложила нарративный разбор на примере школы: готовность института и учителей и ментальные установки встречаются с готовностью ребёнка и семьи; от этого «стыка» зависят специальные условия, успешный опыт и траектория ребёнка — вплоть до решений о ресурсных классах или выпадении из массового образования.
Ключевой тезис — позитивный опыт создаёт положительную обратную связь (готовность растёт), но возможны и «порочные круги», если поддержка не дотягивает до нужного объёма. Отсюда — запрос на чёткие точки приложения усилий и учёт «ёмкости» системы: сколько изменений школа реально может вместить без поломки.
🧠Ольга Евдокимова: «От карт — к живым доказательствам»
Третий спикер сместила фокус к оценке: сравнила классическую Теорию изменений (как «карта маршрута») с системной моделью с автопилотом — постоянный сбор обратной связи, сравнение и коррекция курса «по ходу движения». Вывод: это не конкурирующие, а взаимодополняющие оптики; Теория изменений задаёт гипотезы, системная модель помогает непрерывно их уточнять.
Ольга Евдокимова предложила наполнять «петлевую» модель «живыми доказательствами» — постоянно обновляемой базой знаний под каждый фактор и каждую связь (исследования, практические отчёты, истории семей), а не «застывшими реестрами». Это повышает требования к оценщикам: нужны компетенции системного анализа, работа с ментальными моделями и этикой (простого анкетирования недостаточно). Роль не «меняется», а «расширяется»: больше инструментов и глубже погружение в контекст.
____________________________________
Основные выводы сессии
• Инклюзия как система с нелинейной динамикой и обратными связями, а не «чек-лист практик».
• Практический инструментариум: карты акторов, петли, точки вмешательства, травмо-информированность.
• Повестка на год вперёд: валидировать модель в сообществе и развернуть «живые доказательства».
Видео и презентации доступны по ссылке.

✨ В онлайн-руководстве по сторителлингу появились новые материалы для вашей работы историями благополучателей.
🔍 В разделе «Анализ данных» вы найдёте подробный обзор четырёх подходов к нарративному анализу в стиле Кэтрин Рисман: тематический, структурный, диалогический/перформативный и визуальный. Они помогут понять, как строятся жизненные истории участников исследований.
📊 Там же опубликован материал по кодированию интервью для количественного анализа — о том, как качественные данные можно преобразовать в статистические формы. Этот подход особенно востребован в смешанных методах, где сочетаются качественный и количественный анализ.
🧩 В разделе «Формирование выборки» — новый материал «Как работать с малыми выборками». Сложности при работе с малыми выборками включают: повышенную чувствительность к отдельным ответам, уязвимость к выбросам, опасения по поводу конфиденциальности и риск чрезмерной уверенности в выводах. Однако малые выборки зачастую содержат ценные сведения, необходимые пользователям данных для принятия обоснованных решений о своих программах. Узнайте, как получать ценные инсайты даже при скромном объёме данных!
🎙️ А в «Инструменте сбора историй» теперь можно узнать о диадных интервью - формате, где собеседниками выступают люди, связанные общим опытом — родители и дети, наставники и подопечные.
📚 Для тех, кто ценит глубину: на платформе «Слушай с пользой!» в разделе «Анализ данных» добавлено пособие «Практики анализа качественных данных в социальных науках» — находка для специалистов, работающих с нарративами и интервью.
Делитесь своим мнением, сохраняйте пост и используйте эти обновления для вашей работы!

АСИ — с 31-летием! 🎉
Для нас это не просто дата уважаемой организации. Это день партнёра ,без которого развитие некоммерческого сектора в России выглядело бы иначе — и наше собственное развитие тоже.
🫱🏻‍🫲🏽Во-первых, АСИ — один из наших самых давних союзников, единомышленников и партнёров. Когда мы только начинали, для нас было важно не просто оценивать проекты , но менять саму культуру сектора: культуру прозрачности ,подотчётности , открытости данных. Пятнадцать лет назад именно АСИ стало нашим ключевым партнёром в этой работе . Мы вместе продвигали тему подотчётности НКО, поддерживали проведение конференций по прозрачности, обсуждали внедрение международных стандартов нефинансовой отчётности, в том числе стандартов GRI. Это было не про имидж, это было про норму: что в секторе честная и прозрачная работа — не исключение, а стандарт качества.
👀 Во-вторых, АСИ — наш главный медиапроводник. С2016 года на сайте АСИ вышло уже более 140 публикаций о нас и наших проектах. Это значит, что инновационные практики в области планирования и оценки социальной эффективности, инструменты, кейсы, методики стали регулярно попадать в поле зрения всего сектора. Через АСИ наши инструменты, подходы и выводы узнают руководители и команды НКО по всей стране. Это то, что невозможно заменить никаким внутренним отчётом: системная, стабильная, профессиональная популяризация передового опыта.
🔎 В-третьих, АСИ — наш жизненно важный источник знаний о секторе. Это сегодня для нас один из важнейших ресурсов, который даёт оперативную картину состояния некоммерческих организаций, их вызовов, их решений. Благодаря АСИ мы видим не только отдельные кейсы, но и динамику всего поля: тренды, точки роста, зоны риска . Это база, на которой можно принимать управленческие решения и предлагать секторальные изменения не вслепую, а опираясь на реальность.
📌 Почему всё это так важно для нас стратегически?
Наша теория изменений одновременно проста и системна. Мы работаем с профессионалами и командами НКО, усиливая их управленческие компетенции и помогая внедрять инновационные практики оценки социального воздействия, прозрачности, устойчивости и подотчётности. Эти практики не остаются внутри отдельных программ: мы подтверждаем их работоспособность данными, делаем их видимыми и признанными через партнёрства и профессиональные сообщества, в том числе вместе с АСИ как ключевой площадкой распространения и обсуждения стандартов сектора. В результате передовые подходы становятся не частной историей отдельных организаций, а нормой, вокруг которой формируются устойчивые горизонтальные связи и новые партнёрства. А когда эта норма укореняется, усиливается не только каждая отдельная организация, но и сектор в целом.
💙 Мы благодарны АСИ за эти годы партнёрства. 🙌
Желаем новых проектов🚀, интересных тем 💡, вовлечённой аудитории 👂.
И — оставаться тем, чем вы являетесь сейчас: голосом некоммерческого сектора и его общим пространством 🤍.

28 октября — Международный день анимации: как измерить влияние, чтобы его умножить
🎬 Коллеги, сегодня во всём мире отмечают Международный день анимации — праздник, который родился в честь знаменательного события 1892 года, когда французский изобретатель Эмиль Рейно впервые продемонстрировал публике «оптический театр», показав движущиеся картинки. Тот самый день стал точкой отсчёта для целой индустрии, которая сегодня не просто развлекает миллионы зрителей, но формирует ценности, транслирует культурные смыслы и оказывает глубокое социальное воздействие на аудиторию всех возрастов.
🎨 И здесь мы подходим к ключевому вопросу: как измерить реальное влияние таких проектов? Как понять, какие ценности они закладывают, какие изменения провоцируют в сознании зрителей? Именно эти вопросы находятся в фокусе проекта «Яркие краски креативных индустрий (ЯККИ)». Важно отметить, что мы не только сами оцениваем творческие проекты, но и с не меньшим удовольствием популяризируем подходы и кейсы коллег.
🔍 Яркий пример применения методологии оценки влияния анимации — исследование «Рейтинг детской анимации по ценностному воздействию», проведённое Центром социального проектирования «Платформа».
✨ В основе исследования — многоступенчатая методология, сочетающая количественные и качественные подходы. Первый этап включал экспертную сессию и глубинные интервью с родителями. Второй этап —массовый количественный опрос 1200 родителей детей в возрасте от 2 до 8 лет в городах России с населением более 100 тысяч человек. Третий этап — две фокус-группы с родителями, которые позволили углубить понимание механизмов воздействия анимации.
📐Методология оценки строилась на 16 параметрах, отражающих ценностное воздействие на юного зрителя. Среди ключевых критериев: увлекательность сюжета и понятность для детей жизненных ситуаций; демонстрация позитивных примеров поведения; простота и понятность взаимоотношений между героями (обучение вежливости) и пр. Финальный рейтинг формировался как сумма индекса влияния и коэффициента родительской вовлечённости.
🔬Исследование показало, что 88% родителей считают, что мультфильмы меняют характер и внутренний мир ребёнка, а 72%уверены, что анимация должна целенаправленно воспитывать детей и закладывать позитивные ценности.
🌍 Методология исследования Платформы хорошо ложится на международную рамку социокультурных благ, которая была изучена в рамках проекта ЯККИ. На фокус-группах родители сформулировали, чему должен учить мультфильм: интеллектуальному и эмоциональному взрослению и бытовым навыкам. Эти ожидания напрямую соотносятся с рамкой благ: частные инструментальные блага (обучение новому— заботе о здоровье, экологии, развитие хобби) соответствуют повышению уровня знаний; частные внутренние блага(эмоциональный отклик, способность проживать эмоции) — это вдохновение и когнитивный рост; а частные блага с общественным эффектом (обучение дружбе, принятию различий, уважению к старшим, умению договариваться) формируют ценности, которые лежат в основе социальных связей и идентичности.
🎊 Одна из ключевых задач проекта ЯККИ —сформулировать основные принципы и подходы к оценке творческих проектов. В аналитической записке по итогам открытой экспертной встречи мы уже начали их фиксировать, и методология исследования Платформы подтверждает важность включения нескольких принципиальных элементов: сочетание количественных и качественных методов для фиксации как масштаба охвата, так и глубины воздействия; вовлечение ключевых стейкхолдеров (в случае с анимацией — родителей как главных посредников между контентом и детьми); фокус на ценностном влиянии и социокультурных результатах
🎨 Коллеги, мы в свое время специально собрали анимационные ролики для продвижения важных тем в сфере оценки и с удовольствием в Международный день анимации делимся ссылками на них:
Стратегическая филантропия
Социальные облигации
Markets for good

🌿 Невидимые инвестиции: почему достойная зарплата в НКО — это не расходы, а вклад в будущее.
29 октября — Международный день ухода и заботы. В этом году он посвящен теме достойной оплаты труда тех, кто берет на себя эту жизненно важную работу. В некоммерческом секторе таких людей большинство: социальные работники, педагоги, психологи, сиделки, сопровождающие — те, чей ежедневный труд поддерживает самых уязвимых.
💬 Именно их профессионализм, эмпатия и стойкость создают тот самый «социальный результат», ради которого доноры выделяют гранты. Но парадокс в том, что сами создатели этого результата часто остаются за рамками справедливого финансирования.
💡Реальность, которую нельзя игнорировать
* 📉 Низкие зарплаты и выгорание: Исследования показывают, что эмоциональное выгорание и текучесть кадров в НКО напрямую связаны с непосильной нагрузкой и недостаточной оплатой труда.
* 🧾 Миф о «накладных расходах»: Существует устойчивое заблуждение, что финансирование должно в первую очередь поддерживать «программные расходы», а зарплаты и операционные нужды — это якобы «лишние» траты, которые нужно минимизировать.
* 🔄 Занижение реальной стоимости: Как отмечается в дайджесте Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», фонды часто финансируют лишь часть реальных затрат. Анализ 16 000 некоммерческих организаций в Австралии показал, что средние косвенные расходы (куда входят и зарплаты административного персонала) составляют 33%, в то время как гранты чаще всего покрывают лишь 10-20%. Этот порочный круг недофинансирования создает нереалистичные ожидания и подрывает устойчивость сектора.
🌍 Как действовать иначе? Новые подходы из мирового опыта Дайджест Фонда Потанина предлагает дорожную карту для переосмысления роли донора. Вот какие подходы позволяют по-настоящему инвестировать в людей и устойчивые изменения:
1. 💰 Финансирование полной стоимости социальных благ
Речь идет об отказе от практики занижения косвенных расходов. Донорам необходимо признать, что достойная зарплата, ИТ-инфраструктура, обучение и резервы — это неотъемлемая часть себестоимости социального результата. В дайджесте приводится алгоритм расчета справедливой ставки косвенных затрат, который помогает фондам и НКО выйти на честный диалог о реальных нуждах.
2. 🌱 Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей
Прогрессивные фонды уже начали выделять целевые гранты на поддержку ментального здоровья, командные ретриты и обучение сотрудников НКО. Как показано в исследовании, такие инвестиции повышают лояльность, снижают выгорание и в итоге — укрепляют способность организаций выполнять свою миссию.
3. 🤝 Доверительная филантропия и неограниченное финансирование
Переход от жесткого проектного финансирования к гибким и неограниченным грантам позволяет самим НКО, лучше знающим свои потребности, решать, куда направить ресурсы. Часто эти средства идут именно на укрепление команды — главного актива любой организации. Такой подход основан на признании экспертизы грантополучателей и ведет к более равноправным и эффективным партнерствам.
4. 🧠 Смена ментальных моделей Ключевой барьер — это наше мышление. Донорам важно перейти от архетипа «Сторонник программных расходов» (который видит в зарплатах статью для сокращения) к роли «Сторонника развития организаций», который понимает, что инвестиции в человеческий капитал и операционную устойчивость НКО— это и есть самый надежный путь к долгосрочному социальному воздействию.
✨ Вывод: Достойная оплата программного персонала в НКО — основа устойчивой заботы
Коллеги, хотели бы вы, чтобы в следующем материале мы подробнее рассмотрели, как доноры могут применять алгоритм расчета справедливой ставки косвенных затрат на практике?