Forwarded from Журнал о благотворительности
Оценка влияния творческих проектов
В последние годы грантовые программы поддерживают сотни творческих инициатив, которые формируют новую культурную повестку, развивают сообщества, влияют на облик и экономику регионов. Только Президентский фонд культурных инициатив за 4 года существования профинансировал более 10 тысяч проектов.
❔ Однако вместе с ростом активности возникает вопрос — как оценивать социокультурное и ценностное влияние творческих проектов на общество? Что именно считать результатом — аплодисменты, экономический эффект, изменение в сознании зрителей? Если в социальном секторе культура оценки влияния стала осознанным инструментом развития и частью системного подхода к деятельности, то в сфере искусства этот процесс все еще вызывает настороженность, непонимание или воспринимается как бюрократическая формальность.
На эти вопросы ответили участники открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния – в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам».
Проблемы оценки творческих проектов
Сложность измерения ценностного и социального влияния творческих проектов связана с рядом факторов. Основная проблема — отсутствие доступных и надежных методик, учитывающих все разнообразие культурных инициатив. Организациям трудно подобрать способы оценки, которые были бы одновременно понятными для разных заинтересованных сторон, точными и не требовали значительных ресурсов.
Первые шаги: как оценка становится инструментом
🎭 Интересным решением становится эксперимент с форматами отчетности, которые понятны и самим творческим командам. Вместо стандартных таблиц результаты могут представляться в виде видеопрезентации, театральной постановки, выставки. Такой подход делает отчет частью творческой коммуникации и позволяет команде «говорить на своем языке».
Возможные решения
Чтобы команды творческих проектов более активно вовлекались в оценку и помогали распространять ее результаты, к работе стоит привлекать не только оценщиков, но и специалистов по коммуникациям.
🎯 Опыт показывает: когда оценка встроена в процесс, она усиливает сам проект и становится инструментом профессионального роста. Оценка помогает художникам и продюсерам понять, зачем они делают свои проекты и какое место занимают в культурной экосистеме, помогает легче выстраивать диалог с партнерами и грантодателями. А сами творческие команды начинают осознаннее работать и точнее формулировать цели. Даже простое упражнение — узнать и зафиксировать, что изменилось у аудитории после участия в проекте, — способно многое прояснить.
Будущее — за подходами, которые соединяют научную строгость и художественное мышление, количественные данные и эмоциональные отклики. Так культура оценки может стать партнером вдохновению.
Журнал о благотворительности
В последние годы грантовые программы поддерживают сотни творческих инициатив, которые формируют новую культурную повестку, развивают сообщества, влияют на облик и экономику регионов. Только Президентский фонд культурных инициатив за 4 года существования профинансировал более 10 тысяч проектов.
❔ Однако вместе с ростом активности возникает вопрос — как оценивать социокультурное и ценностное влияние творческих проектов на общество? Что именно считать результатом — аплодисменты, экономический эффект, изменение в сознании зрителей? Если в социальном секторе культура оценки влияния стала осознанным инструментом развития и частью системного подхода к деятельности, то в сфере искусства этот процесс все еще вызывает настороженность, непонимание или воспринимается как бюрократическая формальность.
На эти вопросы ответили участники открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния – в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам».
Проблемы оценки творческих проектов
Сложность измерения ценностного и социального влияния творческих проектов связана с рядом факторов. Основная проблема — отсутствие доступных и надежных методик, учитывающих все разнообразие культурных инициатив. Организациям трудно подобрать способы оценки, которые были бы одновременно понятными для разных заинтересованных сторон, точными и не требовали значительных ресурсов.
Первые шаги: как оценка становится инструментом
🎭 Интересным решением становится эксперимент с форматами отчетности, которые понятны и самим творческим командам. Вместо стандартных таблиц результаты могут представляться в виде видеопрезентации, театральной постановки, выставки. Такой подход делает отчет частью творческой коммуникации и позволяет команде «говорить на своем языке».
Возможные решения
Чтобы команды творческих проектов более активно вовлекались в оценку и помогали распространять ее результаты, к работе стоит привлекать не только оценщиков, но и специалистов по коммуникациям.
🎯 Опыт показывает: когда оценка встроена в процесс, она усиливает сам проект и становится инструментом профессионального роста. Оценка помогает художникам и продюсерам понять, зачем они делают свои проекты и какое место занимают в культурной экосистеме, помогает легче выстраивать диалог с партнерами и грантодателями. А сами творческие команды начинают осознаннее работать и точнее формулировать цели. Даже простое упражнение — узнать и зафиксировать, что изменилось у аудитории после участия в проекте, — способно многое прояснить.
Будущее — за подходами, которые соединяют научную строгость и художественное мышление, количественные данные и эмоциональные отклики. Так культура оценки может стать партнером вдохновению.
Журнал о благотворительности
🔥2👍1
🟢 Коллеги, 14 октября на конференции АСОПП прошла сессия «Сторителлинг как инструмент оценки». Её участники — практики из разных регионов — обсуждали, как истории благополучателей превращаются в доказательства социальных изменений, не теряя строгости и аналитики.
📊 Модератором стала Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и филантропия»). Уже третий год подряд мы говорим о сторителлинге в контексте оценки, и за это время проект «Больше историй» вырос в полноценную экосистему:
— онлайн-руководство «Сторителлинги оценка»,
— сборник кейсов,
— набор инструментов.
А в начале 2026 года ожидается новый релиз «Больше историй» — с обновлёнными функциями и расширенными форматами работы с нарративными данными.
💬 Первый кейс представила Елена Панферова (АНО «Наука и образование», Пенза). Организация добавила сторителлинг в строгую систему оценки — к стандартным опросникам и методикам —чтобы увидеть программу «Независимость» глазами самих подростков. Результат оказался сильнее, чем ожидалось: данные стали «живыми», социальные эффекты — понятными, а вовлеченность семьи и команды выросла. Даже детали, вроде «вкусных печенек» как маркера заботы, оказались важными в понимании воздействия программы. Кейс доступен здесь.
🤖 Второй кейс представила Татьяна Никушина - Центр «Старт будущее» (Калужская и Тульская обл.). Команда работала с ИИ как с соавтором анализа: нейросеть помогла уточнить смысловые паттерны и выявить новые закономерности. Выяснилось, что у подростков индивидуальные цели формируются уже по ходу участия в программе — значит, «измерять» их стоит динамически. Логическая модель была обновлена полностью, а результаты — «переписаны» на язык самих участников. Особенное внимание привлек эффект вовлечения: после сбора историй подростки захотели продолжить взаимодействие и создали молодёжный совет. Инструменты этого кейса —дизайн оценки и гайд нарративного интервью.
🧩 В методологической части Ольга Евдокимова предложила фокусироваться на трёх узлах: регулярное встраивание сбора историй в мониторинг, развитие компетенций команд и сохранение этических стандартов при работе с персональными данными.
✨ Общий вывод сессии: сторителлинг не противопоставляется строгим подходам — он их дополняет. Истории помогают зафиксировать незапланированные эффекты, вовлечь семьи, улучшить коммуникацию с донорами и придать оценке глубину, сохраняя доказательность.
🎥 Видео сессии доступно по ссылке.
📊 Модератором стала Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и филантропия»). Уже третий год подряд мы говорим о сторителлинге в контексте оценки, и за это время проект «Больше историй» вырос в полноценную экосистему:
— онлайн-руководство «Сторителлинги оценка»,
— сборник кейсов,
— набор инструментов.
А в начале 2026 года ожидается новый релиз «Больше историй» — с обновлёнными функциями и расширенными форматами работы с нарративными данными.
💬 Первый кейс представила Елена Панферова (АНО «Наука и образование», Пенза). Организация добавила сторителлинг в строгую систему оценки — к стандартным опросникам и методикам —чтобы увидеть программу «Независимость» глазами самих подростков. Результат оказался сильнее, чем ожидалось: данные стали «живыми», социальные эффекты — понятными, а вовлеченность семьи и команды выросла. Даже детали, вроде «вкусных печенек» как маркера заботы, оказались важными в понимании воздействия программы. Кейс доступен здесь.
🤖 Второй кейс представила Татьяна Никушина - Центр «Старт будущее» (Калужская и Тульская обл.). Команда работала с ИИ как с соавтором анализа: нейросеть помогла уточнить смысловые паттерны и выявить новые закономерности. Выяснилось, что у подростков индивидуальные цели формируются уже по ходу участия в программе — значит, «измерять» их стоит динамически. Логическая модель была обновлена полностью, а результаты — «переписаны» на язык самих участников. Особенное внимание привлек эффект вовлечения: после сбора историй подростки захотели продолжить взаимодействие и создали молодёжный совет. Инструменты этого кейса —дизайн оценки и гайд нарративного интервью.
🧩 В методологической части Ольга Евдокимова предложила фокусироваться на трёх узлах: регулярное встраивание сбора историй в мониторинг, развитие компетенций команд и сохранение этических стандартов при работе с персональными данными.
✨ Общий вывод сессии: сторителлинг не противопоставляется строгим подходам — он их дополняет. Истории помогают зафиксировать незапланированные эффекты, вовлечь семьи, улучшить коммуникацию с донорами и придать оценке глубину, сохраняя доказательность.
🎥 Видео сессии доступно по ссылке.
👍4
💼 Сегодня — Международный день борьбы за ликвидацию нищеты. Как оценить благополучие тех, с кем мы работаем?
Коллеги, 17 октября — Международный день борьбы за ликвидацию нищеты, учрежденный ООН в 1992 году. Эта дата напоминает: нищета — это не просто отсутствие денег, это нарушение базовых прав человека, лишение достоинства и возможностей. Для тех из нас, кто работает в сфере социальных программ, особенно с уязвимыми группами, этот день — повод задуматься о том, насколько точно мы понимаем реальное положение наших благополучателей.
📊 Масштаб проблемы: глобально и локально
Около 700 миллионов человек в мире живут менее чем на 2,15 доллара в день — это международная граница крайней бедности. Еще более 3,5 миллиарда человек балансируют на грани, зарабатывая менее 6,85 доллара в день. Даже те, кто формально вышел из крайней нищеты, остаются крайне уязвимыми: любое потрясение может вернуть их за черту бедности.
В России во втором квартале 2025 года 7,4% населения (10,8 млн человек) имели доходы ниже границы бедности. Это исторически низкий показатель, но за ним стоят миллионы семей, для которых бедность — ежедневная реальность. При этом самый высокий риск бедности — у семей с детьми школьного возраста (7-15 лет), который в 1,8 раза превышает средний показатель. Неполные семьи с детьми старше 16 лет сталкиваются с бедностью в 2 раза чаще.
🏥 Семьи с особыми детьми: двойное бремя
Семьи, воспитывающие детей с ограниченными возможностями здоровья, находятся в зоне особого риска. Исследование, проведенное в Белгородской области в 2023 году среди 990 родителей детей-инвалидов, показало тревожные цифры:
Около 10% семей с детьми-инвалидами не имеют достаточно средств даже на питание, лечение и коммунальные платежи. Еще 27% семей оценивают свой уровень жизни как достаточный только для оплаты питания, счетов и лечения, и еще 27% с трудом справляются даже с этим.
Масштабное исследование РАНХиГС подтверждает: среди семей со взрослыми с инвалидностью уровень монетарной бедности составляет 36% — почти втрое выше среднего по России. Но еще хуже показатели депривационной бедности: 37% семей с ребенком-инвалидом испытывают лишения одновременно по четырем и более важнейшим направлениям жизнедеятельности — имущество, питание, финансовое положение, здоровье, социальная интеграция, образование, жилищные условия.
🤔 Почему НКО должны оценивать материальное благополучие?
Программы многих некоммерческих организаций фокусируются на реабилитации, развитии навыков, психологической поддержке семей с детьми с ОВЗ. Это важнейшая работа. Но материальное благополучие — это не просто один из аспектов качества жизни. Это фундамент, без которого другие виды поддержки теряют эффективность.
Именно поэтому при оценке эффективности программ критически важно использовать стандартизированные опросники, которые включают домен материального благополучия как обязательный компонент.
🔍 Какие инструменты использовать?
Международная практика предлагает несколько валидированных опросников для оценки качества жизни семей с детьми с ОВЗ, где материальное благополучие — обязательный компонент. Например,
Шкала качества жизни (Beach Center Family Quality of Life Scale (BC-FQOL) — краткий опросник из 25 вопросов, включающий отдельный домен "Физическое/Материальное благополучие" с пятью вопросами о доступе к транспорту, медицинской помощи и способности оплачивать расходы.
Оценка качества жизни семей (Family Quality of Life Survey-2006 (FQOLS-2006)) — более детальный инструмент, оценивающий 9 доменов, включая отдельный домен "Финансовое благополучие".
Больше инструментов по ссылке.
💡 Что важно помнить?
День борьбы за ликвидацию нищеты — это напоминание о том, что наша работа не существует в вакууме. Семьи, с которыми мы работаем, живут в сложной реальности, где материальное благополучие напрямую влияет на эффективность любых реабилитационных и образовательных программ.
Коллеги, 17 октября — Международный день борьбы за ликвидацию нищеты, учрежденный ООН в 1992 году. Эта дата напоминает: нищета — это не просто отсутствие денег, это нарушение базовых прав человека, лишение достоинства и возможностей. Для тех из нас, кто работает в сфере социальных программ, особенно с уязвимыми группами, этот день — повод задуматься о том, насколько точно мы понимаем реальное положение наших благополучателей.
📊 Масштаб проблемы: глобально и локально
Около 700 миллионов человек в мире живут менее чем на 2,15 доллара в день — это международная граница крайней бедности. Еще более 3,5 миллиарда человек балансируют на грани, зарабатывая менее 6,85 доллара в день. Даже те, кто формально вышел из крайней нищеты, остаются крайне уязвимыми: любое потрясение может вернуть их за черту бедности.
В России во втором квартале 2025 года 7,4% населения (10,8 млн человек) имели доходы ниже границы бедности. Это исторически низкий показатель, но за ним стоят миллионы семей, для которых бедность — ежедневная реальность. При этом самый высокий риск бедности — у семей с детьми школьного возраста (7-15 лет), который в 1,8 раза превышает средний показатель. Неполные семьи с детьми старше 16 лет сталкиваются с бедностью в 2 раза чаще.
🏥 Семьи с особыми детьми: двойное бремя
Семьи, воспитывающие детей с ограниченными возможностями здоровья, находятся в зоне особого риска. Исследование, проведенное в Белгородской области в 2023 году среди 990 родителей детей-инвалидов, показало тревожные цифры:
Около 10% семей с детьми-инвалидами не имеют достаточно средств даже на питание, лечение и коммунальные платежи. Еще 27% семей оценивают свой уровень жизни как достаточный только для оплаты питания, счетов и лечения, и еще 27% с трудом справляются даже с этим.
Масштабное исследование РАНХиГС подтверждает: среди семей со взрослыми с инвалидностью уровень монетарной бедности составляет 36% — почти втрое выше среднего по России. Но еще хуже показатели депривационной бедности: 37% семей с ребенком-инвалидом испытывают лишения одновременно по четырем и более важнейшим направлениям жизнедеятельности — имущество, питание, финансовое положение, здоровье, социальная интеграция, образование, жилищные условия.
🤔 Почему НКО должны оценивать материальное благополучие?
Программы многих некоммерческих организаций фокусируются на реабилитации, развитии навыков, психологической поддержке семей с детьми с ОВЗ. Это важнейшая работа. Но материальное благополучие — это не просто один из аспектов качества жизни. Это фундамент, без которого другие виды поддержки теряют эффективность.
Именно поэтому при оценке эффективности программ критически важно использовать стандартизированные опросники, которые включают домен материального благополучия как обязательный компонент.
🔍 Какие инструменты использовать?
Международная практика предлагает несколько валидированных опросников для оценки качества жизни семей с детьми с ОВЗ, где материальное благополучие — обязательный компонент. Например,
Шкала качества жизни (Beach Center Family Quality of Life Scale (BC-FQOL) — краткий опросник из 25 вопросов, включающий отдельный домен "Физическое/Материальное благополучие" с пятью вопросами о доступе к транспорту, медицинской помощи и способности оплачивать расходы.
Оценка качества жизни семей (Family Quality of Life Survey-2006 (FQOLS-2006)) — более детальный инструмент, оценивающий 9 доменов, включая отдельный домен "Финансовое благополучие".
Больше инструментов по ссылке.
💡 Что важно помнить?
День борьбы за ликвидацию нищеты — это напоминание о том, что наша работа не существует в вакууме. Семьи, с которыми мы работаем, живут в сложной реальности, где материальное благополучие напрямую влияет на эффективность любых реабилитационных и образовательных программ.
🙏3
Forwarded from Детские деревни SOS💙
С Днём отца! ❤️
Сегодня мы от всего сердца поздравляем всех пап! Желаем вам терпения, мудрости и добра. Пусть ваши дети радуют своими успехами, а семья будет вашей главной опорой☀️
В «Детских деревнях SOS» мы каждый день видим, как важна роль отца для ребёнка.
🩵 🩵 🩵 🩵 — это не просто человек, который воспитывает детей. Это человек, который любит, заботится и поддерживает свою семью, даже когда ему самому непросто. Папа — это тот, кто всегда рядом.
💙 В День отца мы приглашаем вас зайти на страницу нашей благотворительной акции «Кто такой папа?», чтобы поговорить о папах и найти ответ на вопрос, кто же такой папа в жизни семьи.
На странице акции вас ждут трогательные ответы детей из семей, которым мы помогаем. А ещё там вы сможете поддержать приёмные семьи и семьи в трудной жизненной ситуации.
Не забудьте сегодня поздравить своих близких. Обнимите своих пап, скажите им тёплые слова — это так важно💙
Сегодня мы от всего сердца поздравляем всех пап! Желаем вам терпения, мудрости и добра. Пусть ваши дети радуют своими успехами, а семья будет вашей главной опорой
В «Детских деревнях SOS» мы каждый день видим, как важна роль отца для ребёнка.
На странице акции вас ждут трогательные ответы детей из семей, которым мы помогаем. А ещё там вы сможете поддержать приёмные семьи и семьи в трудной жизненной ситуации.
Не забудьте сегодня поздравить своих близких. Обнимите своих пап, скажите им тёплые слова — это так важно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Отметим Всемирный день статистики!?
📆 Коллеги, 20 октября отмечается Всемирный день статистики — праздник, который проходит раз в пять лет по инициативе Статистической комиссии ООН. В этом году он проходит под лозунгом «Качественная статистика и данные для всех!».
Давайте его отметим, разобравшись с официальной статистикой по состоянию НКО-сектора!
Официальная статистика некоммерческих организаций России по состоянию на 2025 год, составленная на основании первичных государственных источников —Росстат, ФНС России, Минэкономразвития РФ и Минюст РФ.
____
Некоммерческие организации в России: официальная статистика 2025 года
Российский некоммерческий сектор (НКО) остаётся одним из наиболее активно развивающихся направлений социальной экономики. Государственные ведомства обновили ключевые показатели за 2024–2025 годы, отражающие численность организаций, уровень занятости и масштабы вовлечённости граждан.
____
Росстат: 592,5 тыс. НКО в России
Согласно отчёту Росстата «Социально экономическое положение России. Январь–март 2025 года», общее количество зарегистрированных некоммерческих организаций в Российской Федерации составляет 592,5 тысячи.
Дополнительно Росстат фиксирует:
• 133 812 социально ориентированных НКО (СОНКО)
• занято около 520 тысяч работников;
• добровольцами вовлечены около 4 миллионов человек.
Эти данные опубликованы на официальном федеральном портале статистики.
____
ФНС России: 609 386 НКО в ЕГРЮЛ
По данным Федеральной налоговой службы РФ, отражённым в отчёте по форме № 1 ЮР за 2025 год, общее количество юридических лиц составляет
3 232 477, из которых 609 386 — некоммерческие организации.
Публикация отчёта размещена на государственном портале ФНС.
Минэкономразвития РФ: рост сектора СО НКО
В официальном докладе Минэкономразвития России «О развитии социально ориентированных некоммерческих организаций в РФ за 2024 год» указано:
133 812 действующих СО НКО ( + 3,2 % к 2023 году);
95 млн граждан получили социальные услуги через НКО;
11 000 организаций вовлекали добровольцев;
Лидерами по числу активных СО НКО являются Москва, Башкортостан, Ленинградская область и ХМАО–Югра.
Доклад доступен на официальном сайте Министерства экономического развития РФ.
Минюст России: единый реестр и электронная отчётность
Министерство юстиции РФ ведёт Единый федеральный реестр некоммерческих организаций, содержащий сведения обо всех действующих НКО, их уставах, руководителях и проверках.
Федеральная платформа поддержки НКО (ФПГ) — это новый государственный агрегатор данных, созданный по поручению Минэкономразвития и Минюста РФ для мониторинга деятельности и поддержкинекоммерческих организаций. Портал объединяет открытые данные из реестров Минюста, Росстата, ФНС и фонда президентских грантов и показывает в режиме реального времени сведения о деятельности НКО, их участии в господдержке и своевременности отчётности.
По данным самого портала на октябрь 2025 года на платформе учтено 72 372 НКО -все они прошли верификацию через государственные источники.
Из них - -65 538 НКО считаются действующими,
- 41 460 организаций сдали отчётность в Минюст России,
- 14 240 НКО получили меры поддержки через ФПГ.
Эти цифры отражают не всё общее количество НКО в России, а только те структуры, которые прошли интеграцию в национальную цифровую экосистему ФПГ и вовлечены в государственные программы мониторинга и поддержки.
📆 Коллеги, 20 октября отмечается Всемирный день статистики — праздник, который проходит раз в пять лет по инициативе Статистической комиссии ООН. В этом году он проходит под лозунгом «Качественная статистика и данные для всех!».
Давайте его отметим, разобравшись с официальной статистикой по состоянию НКО-сектора!
Официальная статистика некоммерческих организаций России по состоянию на 2025 год, составленная на основании первичных государственных источников —Росстат, ФНС России, Минэкономразвития РФ и Минюст РФ.
____
Некоммерческие организации в России: официальная статистика 2025 года
Российский некоммерческий сектор (НКО) остаётся одним из наиболее активно развивающихся направлений социальной экономики. Государственные ведомства обновили ключевые показатели за 2024–2025 годы, отражающие численность организаций, уровень занятости и масштабы вовлечённости граждан.
____
Росстат: 592,5 тыс. НКО в России
Согласно отчёту Росстата «Социально экономическое положение России. Январь–март 2025 года», общее количество зарегистрированных некоммерческих организаций в Российской Федерации составляет 592,5 тысячи.
Дополнительно Росстат фиксирует:
• 133 812 социально ориентированных НКО (СОНКО)
• занято около 520 тысяч работников;
• добровольцами вовлечены около 4 миллионов человек.
Эти данные опубликованы на официальном федеральном портале статистики.
____
ФНС России: 609 386 НКО в ЕГРЮЛ
По данным Федеральной налоговой службы РФ, отражённым в отчёте по форме № 1 ЮР за 2025 год, общее количество юридических лиц составляет
3 232 477, из которых 609 386 — некоммерческие организации.
Публикация отчёта размещена на государственном портале ФНС.
Минэкономразвития РФ: рост сектора СО НКО
В официальном докладе Минэкономразвития России «О развитии социально ориентированных некоммерческих организаций в РФ за 2024 год» указано:
133 812 действующих СО НКО ( + 3,2 % к 2023 году);
95 млн граждан получили социальные услуги через НКО;
11 000 организаций вовлекали добровольцев;
Лидерами по числу активных СО НКО являются Москва, Башкортостан, Ленинградская область и ХМАО–Югра.
Доклад доступен на официальном сайте Министерства экономического развития РФ.
Минюст России: единый реестр и электронная отчётность
Министерство юстиции РФ ведёт Единый федеральный реестр некоммерческих организаций, содержащий сведения обо всех действующих НКО, их уставах, руководителях и проверках.
Федеральная платформа поддержки НКО (ФПГ) — это новый государственный агрегатор данных, созданный по поручению Минэкономразвития и Минюста РФ для мониторинга деятельности и поддержкинекоммерческих организаций. Портал объединяет открытые данные из реестров Минюста, Росстата, ФНС и фонда президентских грантов и показывает в режиме реального времени сведения о деятельности НКО, их участии в господдержке и своевременности отчётности.
По данным самого портала на октябрь 2025 года на платформе учтено 72 372 НКО -все они прошли верификацию через государственные источники.
Из них - -65 538 НКО считаются действующими,
- 41 460 организаций сдали отчётность в Минюст России,
- 14 240 НКО получили меры поддержки через ФПГ.
Эти цифры отражают не всё общее количество НКО в России, а только те структуры, которые прошли интеграцию в национальную цифровую экосистему ФПГ и вовлечены в государственные программы мониторинга и поддержки.
❤2
Как часто вы используете официальную статистику в своей работе?
Anonymous Poll
40%
1-2 раза в год — в основном для обоснования в грантовых заявках.
30%
Каждый раз при обновлении стратегии или разработке новых программ.
30%
Периодически — для мониторинга социальных тенденций в регионе.
0%
Практически никогда — цифры из официальной статистики редко нужны в текущей работе.
🎨 В основе системного взаимодействия с сообществом оценщиков — доверие и этика
15 октября на конференции АСОПП прошла сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность».
Сессию открыла модератор Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), сформулировав главный фокус разговора: как измерять влияние креативных инициатив на человека, сообщества и территории — и нужен ли сектору «единый согласующий документ» по оценке.
Проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ)
Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». Проект задуман как инструмент развития культуры и инфраструктуры оценки творческих инициатив: сбор и сопоставление подходов, их апробация на практике, обсуждение методических и организационных нюансов с широким кругом стейкхолдеров, а затем упаковка результатов в открытую базу знаний на сайте. В рамках проекта «Ярких краски креативных индустрий» уже выпущены методические и аналитические материалы.
Новый акцент релиза-2025: «ценностное влияние». Если в первом цикле фокус был на социокультурном влиянии, то сейчас добавлен отдельный блок про ценностные сдвиги у аудитории — по прямому запросу финансирующих сторон.
Методологические принципы. Проект выстраивается в русле актуальных трендов оценки — гибкость, адаптивность и вовлечение участников. Отдельная задача ЯККИ — придумывать и тестировать креативные способы сбора данных, которые органично вшиваются в художественный процесс и не «ломают» опыт зрителя.
Позиция грантодателя: «от мецената к инвестору»
Первый замгендиректора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев предложил переходить к «организованному сотрудничеству» между крупным грантодателем и сообществом оценщиков: фонду нужен общепринятый механизм подтверждения компетенций оценщиков и валидности методологий. Он связал этот запрос со стратегическим разворотом госсектора — от роли мецената к роли инвестора, где результаты и эффекты должны быть измеримы, а инструменты мониторинга — внедряться уже на стадии заявки.
Ответ сообщества: профстандарт и четыре квалификации
С 1 сентября вступил в силу профстандарт для проектов социального воздействия. На встрече обсуждалась его применимость и польза.
Кейс фестиваля «Выше звука»: как «подружить» искусство и метрики
Руководитель фонда «Будущее время» Наталья Сергиевская представила эксперимент фестиваля «Выше звука» (Карачаево-Черкесия): вместе с Московским институтом психоанализа команда измеряла вариабельность сердечного ритма (ВСР) слушателей на концертах классической музыки и собирала анкеты. Идея — встроить сбор данных в художественный опыт так, чтобы не разрушить «магию» события. Команда отдельно обсуждала, как не превратить зрителя в «подопытного»: важно органично «зашивать» сбор данных в художественную ткань и работать через добровольное участие и открытое сотрудничество с аудиторией.
Какие вопросы звучали и к чему пришли
• Нужен ли «универсальный документ» по оценке культурных проектов? Консенсус: единообразия быть не должно — важнее общий язык, принципы и подтверждаемая квалификация специалистов, а инструменты остаются гибкими и контекстными.
• Как совместить этику, вовлечение и качество данных? Ответ — через со-создание дизайна исследования с аудиторией и минимизацию «инвазивности» методов. Кейс «Выше звука» показал, что это возможно без потери художественной ауры.
• Что дальше делает рынок? Сообщество — формирует предложения по верификации компетенций (опираясь на профстандарт); грантодатели — поощряют раннее планирование оценки и допускают гибкие корректировки в ходe проекта.
Ссылка на видео, презентации и подробности по ссылке.
Также приглашаем вас принять участие в опросе проекта ЯККИ по ссылке.
15 октября на конференции АСОПП прошла сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность».
Сессию открыла модератор Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), сформулировав главный фокус разговора: как измерять влияние креативных инициатив на человека, сообщества и территории — и нужен ли сектору «единый согласующий документ» по оценке.
Проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ)
Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». Проект задуман как инструмент развития культуры и инфраструктуры оценки творческих инициатив: сбор и сопоставление подходов, их апробация на практике, обсуждение методических и организационных нюансов с широким кругом стейкхолдеров, а затем упаковка результатов в открытую базу знаний на сайте. В рамках проекта «Ярких краски креативных индустрий» уже выпущены методические и аналитические материалы.
Новый акцент релиза-2025: «ценностное влияние». Если в первом цикле фокус был на социокультурном влиянии, то сейчас добавлен отдельный блок про ценностные сдвиги у аудитории — по прямому запросу финансирующих сторон.
Методологические принципы. Проект выстраивается в русле актуальных трендов оценки — гибкость, адаптивность и вовлечение участников. Отдельная задача ЯККИ — придумывать и тестировать креативные способы сбора данных, которые органично вшиваются в художественный процесс и не «ломают» опыт зрителя.
Позиция грантодателя: «от мецената к инвестору»
Первый замгендиректора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев предложил переходить к «организованному сотрудничеству» между крупным грантодателем и сообществом оценщиков: фонду нужен общепринятый механизм подтверждения компетенций оценщиков и валидности методологий. Он связал этот запрос со стратегическим разворотом госсектора — от роли мецената к роли инвестора, где результаты и эффекты должны быть измеримы, а инструменты мониторинга — внедряться уже на стадии заявки.
Ответ сообщества: профстандарт и четыре квалификации
С 1 сентября вступил в силу профстандарт для проектов социального воздействия. На встрече обсуждалась его применимость и польза.
Кейс фестиваля «Выше звука»: как «подружить» искусство и метрики
Руководитель фонда «Будущее время» Наталья Сергиевская представила эксперимент фестиваля «Выше звука» (Карачаево-Черкесия): вместе с Московским институтом психоанализа команда измеряла вариабельность сердечного ритма (ВСР) слушателей на концертах классической музыки и собирала анкеты. Идея — встроить сбор данных в художественный опыт так, чтобы не разрушить «магию» события. Команда отдельно обсуждала, как не превратить зрителя в «подопытного»: важно органично «зашивать» сбор данных в художественную ткань и работать через добровольное участие и открытое сотрудничество с аудиторией.
Какие вопросы звучали и к чему пришли
• Нужен ли «универсальный документ» по оценке культурных проектов? Консенсус: единообразия быть не должно — важнее общий язык, принципы и подтверждаемая квалификация специалистов, а инструменты остаются гибкими и контекстными.
• Как совместить этику, вовлечение и качество данных? Ответ — через со-создание дизайна исследования с аудиторией и минимизацию «инвазивности» методов. Кейс «Выше звука» показал, что это возможно без потери художественной ауры.
• Что дальше делает рынок? Сообщество — формирует предложения по верификации компетенций (опираясь на профстандарт); грантодатели — поощряют раннее планирование оценки и допускают гибкие корректировки в ходe проекта.
Ссылка на видео, презентации и подробности по ссылке.
Также приглашаем вас принять участие в опросе проекта ЯККИ по ссылке.
🔥2
🧩 «Инклюзия и оценка»: как смотреть на инклюзивную среду как на живую систему
14 октября 2025 года на IX конференции АСОПП прошла сессия «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ». Сессию вели директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова вместе с Ольгой Заводилкиной и Ольгой Евдокимовой. Команда представила совместно разработанный подход к системному анализу инклюзивной среды — как к динамической системе со множеством взаимных влияний, а не набору разрозненных практик.
🌱Инна Ширшова: «От проектов — к живой системе»
Открыв сессию, директор программы «Инклюзивная среда» фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова предложила смотреть на инклюзию не как на набор разрозненных практик, а как на живую, динамичную систему, где локальные действия запускают цепочки взаимных изменений. Она подчеркнула многоуровневость (микро — семья/человек, мезо — организация/муниципалитет, макро — нормы и законодательство) и проницаемые границы системы, постоянно взаимодействующей с экономикой, культурой и медиа.
Инна обозначила три концептуальные рамки, на которых строится разработанный подход:
• критическая системная эвристика Ульриха (чтобы вскрывать «слепые зоны» и включать маргинализированные голоса),
• поведенческие подходы Social & Behavior Change (для учёта мотиваций и барьеров),
• травмо-информированный подход (поскольку «травма» носит системный, а не только индивидуальный характер).
Итог — переход от линейной «теории изменений» к системной оптике с картированием акторов, «деревьями проблем» и диаграммами причинно-следственных связей с обратными петлями (интерактивная модель уже собрана и валидируется с профессиональным сообществом).
🔄Ольга Заводилкина: «Как работают петли обратной связи»
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», развернула «внутреннюю механику» модели: усиливающие и балансирующие петли, точки вмешательства и связь трёх уровней изменений — структурного, отношений и ментальных моделей. Чтобы «прочитать» модель, она предложила нарративный разбор на примере школы: готовность института и учителей и ментальные установки встречаются с готовностью ребёнка и семьи; от этого «стыка» зависят специальные условия, успешный опыт и траектория ребёнка — вплоть до решений о ресурсных классах или выпадении из массового образования.
Ключевой тезис — позитивный опыт создаёт положительную обратную связь (готовность растёт), но возможны и «порочные круги», если поддержка не дотягивает до нужного объёма. Отсюда — запрос на чёткие точки приложения усилий и учёт «ёмкости» системы: сколько изменений школа реально может вместить без поломки.
🧠Ольга Евдокимова: «От карт — к живым доказательствам»
Третий спикер сместила фокус к оценке: сравнила классическую Теорию изменений (как «карта маршрута») с системной моделью с автопилотом — постоянный сбор обратной связи, сравнение и коррекция курса «по ходу движения». Вывод: это не конкурирующие, а взаимодополняющие оптики; Теория изменений задаёт гипотезы, системная модель помогает непрерывно их уточнять.
Ольга Евдокимова предложила наполнять «петлевую» модель «живыми доказательствами» — постоянно обновляемой базой знаний под каждый фактор и каждую связь (исследования, практические отчёты, истории семей), а не «застывшими реестрами». Это повышает требования к оценщикам: нужны компетенции системного анализа, работа с ментальными моделями и этикой (простого анкетирования недостаточно). Роль не «меняется», а «расширяется»: больше инструментов и глубже погружение в контекст.
____________________________________
Основные выводы сессии
• Инклюзия как система с нелинейной динамикой и обратными связями, а не «чек-лист практик».
• Практический инструментариум: карты акторов, петли, точки вмешательства, травмо-информированность.
• Повестка на год вперёд: валидировать модель в сообществе и развернуть «живые доказательства».
Видео и презентации доступны по ссылке.
14 октября 2025 года на IX конференции АСОПП прошла сессия «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ». Сессию вели директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова вместе с Ольгой Заводилкиной и Ольгой Евдокимовой. Команда представила совместно разработанный подход к системному анализу инклюзивной среды — как к динамической системе со множеством взаимных влияний, а не набору разрозненных практик.
🌱Инна Ширшова: «От проектов — к живой системе»
Открыв сессию, директор программы «Инклюзивная среда» фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова предложила смотреть на инклюзию не как на набор разрозненных практик, а как на живую, динамичную систему, где локальные действия запускают цепочки взаимных изменений. Она подчеркнула многоуровневость (микро — семья/человек, мезо — организация/муниципалитет, макро — нормы и законодательство) и проницаемые границы системы, постоянно взаимодействующей с экономикой, культурой и медиа.
Инна обозначила три концептуальные рамки, на которых строится разработанный подход:
• критическая системная эвристика Ульриха (чтобы вскрывать «слепые зоны» и включать маргинализированные голоса),
• поведенческие подходы Social & Behavior Change (для учёта мотиваций и барьеров),
• травмо-информированный подход (поскольку «травма» носит системный, а не только индивидуальный характер).
Итог — переход от линейной «теории изменений» к системной оптике с картированием акторов, «деревьями проблем» и диаграммами причинно-следственных связей с обратными петлями (интерактивная модель уже собрана и валидируется с профессиональным сообществом).
🔄Ольга Заводилкина: «Как работают петли обратной связи»
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», развернула «внутреннюю механику» модели: усиливающие и балансирующие петли, точки вмешательства и связь трёх уровней изменений — структурного, отношений и ментальных моделей. Чтобы «прочитать» модель, она предложила нарративный разбор на примере школы: готовность института и учителей и ментальные установки встречаются с готовностью ребёнка и семьи; от этого «стыка» зависят специальные условия, успешный опыт и траектория ребёнка — вплоть до решений о ресурсных классах или выпадении из массового образования.
Ключевой тезис — позитивный опыт создаёт положительную обратную связь (готовность растёт), но возможны и «порочные круги», если поддержка не дотягивает до нужного объёма. Отсюда — запрос на чёткие точки приложения усилий и учёт «ёмкости» системы: сколько изменений школа реально может вместить без поломки.
🧠Ольга Евдокимова: «От карт — к живым доказательствам»
Третий спикер сместила фокус к оценке: сравнила классическую Теорию изменений (как «карта маршрута») с системной моделью с автопилотом — постоянный сбор обратной связи, сравнение и коррекция курса «по ходу движения». Вывод: это не конкурирующие, а взаимодополняющие оптики; Теория изменений задаёт гипотезы, системная модель помогает непрерывно их уточнять.
Ольга Евдокимова предложила наполнять «петлевую» модель «живыми доказательствами» — постоянно обновляемой базой знаний под каждый фактор и каждую связь (исследования, практические отчёты, истории семей), а не «застывшими реестрами». Это повышает требования к оценщикам: нужны компетенции системного анализа, работа с ментальными моделями и этикой (простого анкетирования недостаточно). Роль не «меняется», а «расширяется»: больше инструментов и глубже погружение в контекст.
____________________________________
Основные выводы сессии
• Инклюзия как система с нелинейной динамикой и обратными связями, а не «чек-лист практик».
• Практический инструментариум: карты акторов, петли, точки вмешательства, травмо-информированность.
• Повестка на год вперёд: валидировать модель в сообществе и развернуть «живые доказательства».
Видео и презентации доступны по ссылке.
❤3
✨ В онлайн-руководстве по сторителлингу появились новые материалы для вашей работы историями благополучателей.
🔍 В разделе «Анализ данных» вы найдёте подробный обзор четырёх подходов к нарративному анализу в стиле Кэтрин Рисман: тематический, структурный, диалогический/перформативный и визуальный. Они помогут понять, как строятся жизненные истории участников исследований.
📊 Там же опубликован материал по кодированию интервью для количественного анализа — о том, как качественные данные можно преобразовать в статистические формы. Этот подход особенно востребован в смешанных методах, где сочетаются качественный и количественный анализ.
🧩 В разделе «Формирование выборки» — новый материал «Как работать с малыми выборками». Сложности при работе с малыми выборками включают: повышенную чувствительность к отдельным ответам, уязвимость к выбросам, опасения по поводу конфиденциальности и риск чрезмерной уверенности в выводах. Однако малые выборки зачастую содержат ценные сведения, необходимые пользователям данных для принятия обоснованных решений о своих программах. Узнайте, как получать ценные инсайты даже при скромном объёме данных!
🎙️ А в «Инструменте сбора историй» теперь можно узнать о диадных интервью - формате, где собеседниками выступают люди, связанные общим опытом — родители и дети, наставники и подопечные.
📚 Для тех, кто ценит глубину: на платформе «Слушай с пользой!» в разделе «Анализ данных» добавлено пособие «Практики анализа качественных данных в социальных науках» — находка для специалистов, работающих с нарративами и интервью.
Делитесь своим мнением, сохраняйте пост и используйте эти обновления для вашей работы!
🔍 В разделе «Анализ данных» вы найдёте подробный обзор четырёх подходов к нарративному анализу в стиле Кэтрин Рисман: тематический, структурный, диалогический/перформативный и визуальный. Они помогут понять, как строятся жизненные истории участников исследований.
📊 Там же опубликован материал по кодированию интервью для количественного анализа — о том, как качественные данные можно преобразовать в статистические формы. Этот подход особенно востребован в смешанных методах, где сочетаются качественный и количественный анализ.
🧩 В разделе «Формирование выборки» — новый материал «Как работать с малыми выборками». Сложности при работе с малыми выборками включают: повышенную чувствительность к отдельным ответам, уязвимость к выбросам, опасения по поводу конфиденциальности и риск чрезмерной уверенности в выводах. Однако малые выборки зачастую содержат ценные сведения, необходимые пользователям данных для принятия обоснованных решений о своих программах. Узнайте, как получать ценные инсайты даже при скромном объёме данных!
🎙️ А в «Инструменте сбора историй» теперь можно узнать о диадных интервью - формате, где собеседниками выступают люди, связанные общим опытом — родители и дети, наставники и подопечные.
📚 Для тех, кто ценит глубину: на платформе «Слушай с пользой!» в разделе «Анализ данных» добавлено пособие «Практики анализа качественных данных в социальных науках» — находка для специалистов, работающих с нарративами и интервью.
Делитесь своим мнением, сохраняйте пост и используйте эти обновления для вашей работы!
🔥4🙏1
✨ Перед выходными — честный разговор наших любимых МиО-инструментов. Оригинальная идея Wanjiku Kariuki, исполнение Чата ЖПТ под 🔍пристальным присмотром авторов канала🌟
🔥7❤1