✨ 14 и 15 октября на ежегодной Конференции АСОПП «Импакт и оценка» состоятся сессии АНО «Эволюция и Филантропия». Приглашаем присоединиться к дискуссиям о методах оценки социальных программ, инклюзии и влиянии культурных инициатив.📌 14 октября (12:00–13:30) Сессия «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ». На примере системной модели инклюзивной среды БФ «Вклад в будущее» будут обсуждаться: Границы системы и критическая системная эвристика в оценке программ и Системные модели как альтернатива традиционным теориям изменений.
Спикеры: Ольга Заводилкина (ГБУ Дом сопровождаемого проживания «Гурьевский») и Инна Ширшова (БФ «Вклад в будущее»).🎤 14 октября (14:30–16:00) сессия-дискуссия «Сторителлинг как инструмент оценки социальных программ: методологические вопросы и практические решения» на примере проекта «Больше историй: продолжение». Вы узнаете, как можно использовать истории участников для оценки и развития социальных инициатив. Спикеры: Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия») и Татьяна Никушина (АНО «Старт в будущее»).
🎨 15 октября (14:30–16:00)Сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность». Дискуссия пройдёт в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий (ЯККИ)». Эксперты поделятся опытом работы над проектом ЯККИ, расскажут о методах оценки и вовлечении участников. Спикеры: Наталья
Сергиевская (Фонд «Будущее время») и Игорь Соболев (Президентский фонд культурных инициатив).
🔗 Ознакомиться с программой и зарегистрироваться можно по ссылке.

💯✨🔍 Мониторинг и оценка в НКО: анализ третьего замера организационного развития Коллеги, проект Пульс НКО опубликовал результаты третьего замера уровня организационного развития НКО. В исследовании приняло участие 246 НКО из 61 субъекта РФ в апреле-июне 2025 года. Рассматриваем полученные данные через призму мониторинга и оценки как элемента организационной зрелости российского НКО-сектора 📈 МиО в контексте общей организационной зрелости НКО-сектора Мониторинг и оценка демонстрирует статистически не значимый рост (+0,10 балла) в составе группы из трех критериев с положительной динамикой наряду с "Проектами и мероприятиями" (+0,11)и "Технологиями и цифровизацией" (+0,09). Общий индекс организационной зрелости при этом снижается статистически незначимо с 3,57 до 3,47 балла.Это может указывать на тренд операционной профессионализации, когда НКО инвестируют в инструменты и процессы, но одновременно теряют в стратегических и ресурсных компетенциях. Альтернативно, наблюдаемые изменения могут отражать естественные флуктуации без системных изменений в секторе. 🎯 Позиционирование МиО в системе критериев МиО занимает стабильную промежуточную позицию (6-е место, 3,59 балла) между программно-стратегическим блоком (4,17-3,84 балла) и ресурсно-управленческим (3,05-2,94 балла). Разрывы в 0,54-0,65 балла с нижним кластером и отставание на 0,25-0,58 балла от верхнего могут отражать системные различия в развитии разных управленческих функций. Ключевая закономерность: НКО относительно компетентны в том, что делать (проекты 4,17, стратегия 3,84), менее уверены в том, как это оценивать (МиО 3,59), и критически слабы в том, как управлять ресурсами для этого (сотрудники 2,94, риски 2,94, финансы 3,05). ⚡ МиО как возможный индикатор системных диспропорций Размерная поляризация МиО
- разрыв в 38 процентных пунктов между крупными НКО (74%) и малыми (36%)- предположительно отражает качественно разные подходы к управлению в разных сегментах сектора.Внутренние контрасты МиО так же могут указывать на системную проблему: 78% НКО собирают обратную связь от благополучателей, но только 48% анализируют соотношение расходов и результатов. Это возможно свидетельствует о том, что организации лучше понимают потребности клиентов, чем эффективность собственных операций. 🔄 МиО как элемент возможной операционной модернизации сектора Поскольку изменение МиО статистически незначимо, все наблюдения о динамике носят предварительный характер. Тем не менее, паттерн одновременного незначимого роста операционных критериев на фоне стагнации стратегических может гипотетически указывать на смещение фокуса НКО с долгосрочного видения на краткосрочную оптимизацию процессов. Особенно показательным представляется контраст между стабильностью МиО и падением "Внешних связей" (-0,17 балла). Это потенциально создает риск "самолюбующейся организации": НКО могут улучшать внутренние системы оценки, но одновременно терять связь с внешней средой, что ставит под вопрос качество и релевантность собираемых данных. 💭 Интерпретация динамических характеристик МиО в этом контексте потенциально находится в переходной зоне - недостаточно развит для поддержки программного превосходства, но возможно достаточно осознан, чтобы не скатиться в управленческий кризис нижнего кластера критериев. Друзья,это указывает на необходимость комплексного подхода к развитию оценочных компетенций, учитывающего как технические навыки, так и стратегическое понимание роли МиО в устойчивом развитии организации. Данные исследования подтверждают важность системного подхода к развитию мониторинга и оценки в НКО-секторе, особенно в контексте растущих требований к доказательности и эффективности социальных программ. Полные результаты исследования доступны на сайте проекта Пульс НКО.

🌞 Коллеги, стартует новая неделя, а прошлые выходные задали отличный ритм для обсуждений: завершилась Российская креативная неделя, на которой обсуждались и вопросы влияния креативных индустрий на развитие туризма. А если вспомнить, что 26 сентября был Всемирным днем туризма днем, то точно есть повод поговорить сегодня об оценке влияния творческих проектов на рост туристической привлекательности региона или города.
В ЯККИ-1 у нас было несколько проектов, которые ставили такой оценочный вопрос. Это проект «Фестиваль Чо», «Стихия Металла» и «Чеховский фестиваль». Сегодня хотим вспомнить и напомнить, как мы подходили к оценке такого влияния.
📚 Объект оценки Чеховский книжный фестиваль — ежегодный социокультурный проект, который с 2007года объединяет 30–35 разноплановых площадок: от литературных встреч до массовых событий для жителей и гостей города. Фестиваль проводится при поддержке Управления культуры Таганрога и Министерства культуры Ростовской области.
🔎 Оценочный вопрос
Насколько Фестиваль влияет на развитие туристического бренда города? Важно было понять, как чеховская тематика и литературные маршруты меняют восприятие Таганрога на карте туристических маршрутов Юга России.
🏆 Результаты и показатели
Соответствующий результат — рост привлекательности Таганрога как культурного и туристического центра. Ключевые показатели:· количество посетителей Фестиваля из других регионов,
· число специальных туристических продуктов, разработанных на базе фестивальной тематики,
· признание Фестиваля среди профессионалов туристической индустрии.
🛠️Методология
Для анализа влияния использовались:
· полуструктурированные интервью (6–8представителей турбизнеса, кафе, ресторанов, экскурсоводов),
· анализ проектных документов (списки гостей, перечень наград, выступлений),
· изучение составов литературных и туристическихмаршрутов, интегрированных с фестивалем,
· контент-анализ туристических и городских сайтов(присутствие информации о фестивале, литературной истории).
📈 Краткие выводы
· Фестиваль повышает узнаваемость туристического бренда города (вывод на основании интервью представителей индустрии).
· Фестиваль интегрирован в ключевые федеральные и региональные маршруты, отмечается на профильных сайтах и ресурсах.
· Критерии оценки: прирост туристов, география участников, экспертные мнения представителей туристической инфра
структуры.
🚧 Ограничения анализа
· Экспертная группа небольшая (6–8 человек).
· Статистические и экономические данные неполные и фрагментарные.
· Интерпретация опирается на качественные подходы,
количественные результаты представлены частично.
· Нет системного изучения долгосрочных эффектов и повторных визитов.
� Что можно улучшить?
Для усиления доказательной базы:
· расширить пул интервью до 12–15 (подключить гостиницы, транспорт, дополнительные сервисы),
· cравнениезагрузки гостиниц в дни фестиваля и вне фестиваля,· оценка хештегов и упоминаний «Таганрог» и «Чеховский фестиваль» в соцсетях
· Google Trends по запросам «Таганрог туризм» до/во время/после фестиваля,
· экономический эффект в денежном выражении (траты туристов)
· медиаиндекс упоминаний города в связи с фестивалем,
· динамика бронирований туров в Таганрог до/после фестиваля,
· анализ кейсов успешного позиционирования других литературных фестивалей,
· анализ эффекта других культурных событий Таганрога.
✨ Коллеги, такие практики демонстрируют, как творческие события запускают новые механики развития территорий и делают культурный туризм инструментом узнаваемости региона. В ЯККИ мы будем продолжать делиться примерами, методиками и рекомендациями — присоединяйтесь к обсуждению и обмену опытом!

Коллеги, 28 сентября отмечался Международный день глухих. Было довольно много интересных публикаций и мы сегодня хотим обсудить особенности оценки программ с участием слабослышащих людей. Среди ключевых трендов, представленных нами на тренд-сессии «Фронтиры оценки», была инклюзивная оценка. Руководство ООН по интеграции инвалидности в оценке (UNDIS Indicator 10, UNEG Guidance) рекомендует на постоянной основе вовлекать людей с инвалидностью (включая глухих) и их представительские организации в качестве стейкхолдеров и членов экспертных групп при планировании и реализации оценочных исследований. Оценочные команды должны иметь опыт или знания в сфере инвалидности, а также использовать доступные, понятные методики, например, предоставление сурдоперевода или печатных/визуальных материалов для глухих участников
✨ Представляем кейс эмпирического исследования, проведённого в специализированной школе для глухих детей в Мексике, где сравнивалась эффективность различных методов оценки пользовательского опыта цифрового приложения для обучения жестовому письму. На практике была протестирована группа методов, выявлены их ограничения и предложены рекомендации для работы с глухими участниками. В ходе проекта тестировался мобильный сервис для изучения визуального письменного языка жестов (SignWriting), а сами дети проходили серию адаптированных сессий: воркшопы, наблюдение, прототипирование, пошаговые задания, визуальную оценку эмоций.
🌍 Вовлечение специалистов по доступности и самих носителей жестового языка — критичный фактор успеха: важно с самого начала проектировать инструменты оценки и логику вопросов, исходя из опыта глухих. Недостаточная адаптация методов приводит к необъективности результатов и ограниченной репрезентативности мнений глухих участников.
🔹 Использованные методы сбора данных
Воркшоп пользователей (Userworkshop): 100% успеха Дети участвовали в сериях интерактивных сессий с учебными материалами, разработанными для визуального восприятия и поддержки обучения жестовому письму. Этот метод позволил вовлечь и познакомить участников с предметом оценки.
Прямое наблюдение: 67% успеха
Исследователи фиксировали поведение, жесты и эмоции детей во время самостоятельного взаимодействия с приложением. Эффективность метода зависит от наличия медиатора/преподавателя, владеющего жестовым языком, чтобы правильно интерпретировать реакцию детей.
Когнитивный проход (walkthrough):33% успеха
Проводился анализ прохождения конкретных задач (например, выполнение действия “Поздороваться” в приложении), с учетом времени, сложности, ошибок. Для лучшего понимания шаги тестов отображались не только на жестовом, но и с помощью рисунков на доске.
Метод карточек-картинок (Picturecard through prototyping): 33% успеха
Детям предлагалось иллюстрировать и проектировать экраны приложения с помощью рисунков и вырезок, чтобы визуализировать свои предложения по улучшению интерфейса.
EMODIANA (визуальный инструмент для оценки эмоций): 0% успеха
Использование карты с аватарами, отображающим
и различные эмоции и их интенсивность через цвет. Этот метод вызвал сложности в понимании понятий интенсивности и отвлекающие эффекты, но позволил выявить эмоциональную реакцию на работу с приложением.
📎 Эти подробности помогают более эффективно собирать данные в исследованиях, ориентированных на глухих пользователей, а подходы применимы и для оценки социальных или образовательных программ.

📅 Ежегодно 1 октября европейский сектор филантропии 🇪🇺напоминает о своей роли и ценности для общества. В 2025 году тема дня — «К равенству как проживаемой реальности»(Towards equality as a lived reality) ⚖️. Призыв простой: переводить идею равных возможностей в повседневные решения, бюджеты и отношения — так, чтобы это было заметно людям и сообществам 👥. Philea (платформа, объединяющая индивидуальные фонды и национальные инфраструктурные организации более чем из 30 стран) рекомендует опираться на «Рамку равенства» —общий ориентир для фондов, как выстраивать такую практику 🧭.
🧩 Рамка равенства — это практичная оптика, а не «единственно верная» инструкция. Вся логика сведена к четырём взаимосвязанным областям: внутренние практики 🏛️,подходы, основанные на отношениях 🤝, перераспределение капитала 💸, системная линза 🌐.
📘 Чтобы перевести тему дня в конкретные действия, удобно держать под рукой ещё один ресурс — «Дайджест Фонда Потанина: Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга». Это навигатор по свежим подходам и практическим инструментам для внедрения принципов равенства и инклюзии в жизнь фондов 🚀.
🧩 Область 1. Внутренние практики: про культуру и рутину фонда: язык и формы заявок, структура принятия решений, как собирается и используется обратная связь, как устроены обучение и оценка.
📚 Куда углубиться в «Дайджесте»:
• Системное видение
социальных преобразований — почему даже «несистемным» фондам стоит упрощать процедуры, обеспечивать гибкость и думать о партнёрствах как о способе снижать барьеры доступа к финансированию.
• Использование данных и подходы к оценке и обучению в филантропическом секторе — как сместить фокус с контроля на обучение и адаптивность.
🤝 Область 2. Подходы, основанные на отношениях (участие и совместная подотчётность): о том, кто и как влияет на решения. Доверие, участие сообществ, взаимная подотчётность вместо «подтверждения пост-фактум».
📚 Что прочитать в «Дайджесте»:
• Развитие филантропических практик, основанных на доверии —строгая, а не «мягкая» доверительная филантропия: перераспределение полномочий, самооценка, измеримость качества отношений и влияния.
• Блок о партисипативном грантмейкинге — свежие рекомендации по наращиванию доказательности.
• Партнёрства в филантропическом секторе — про коалиции и «совместную мышцу» для сложных задач.
💸 Область 3. Перераспределение капитала: меняем характер ресурсов так, чтобы они усиливали устойчивость ближайших к решению акторов: меньше ограничений, больше предсказуемости и «полной стоимости».
📚 Практические советы в «Дайджесте»:
• Неограниченное финансирование — как поддержка уставной деятельности укрепляет финансовую стабильность, команды, стратегическое планирование и способность быстро адаптироваться (с обзором эмпирики и рисков).
• Инвестиции в организационный потенциал грантополучателей и Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей — про устойчивость людей и институтов как способ снижать неравенство возможностей.
🌍 Область 4. Системная линза: работаем не только с проектами, но и с «правилами игры» — политиками, нормами, нарративами — и держим фокус на будущем.
📚 Полезные разделы в «Дайджесте»:
• Нарративы в работе филантропических организаций — как языки истории меняют восприятия и открывают окно для структурных решений.
• Исследования будущего в стратегиях филантропических организаций — форсайт, сценарии, сигналы изменений и инструменты «дальнозоркости» в BANI-среде.

🎶 Коллеги, поздравляем с прошедшим Днём музыки! Каждый год музыкальные проекты становятся точками притяжения и местом для роста сообществ, и в проекте «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ) мы уделяем особое внимание тому, чтобы оценка давала не просто отчётность, а раскрывала значимые эффекты для индустрии и её участников.
🌟 В первом ЯККИ на комплексной оценке были сразу три ярких кейса:
____________________________________
🎤 Молодёжная программа оперных артистов «Геликон-опера» (Москва)
Программа нацелена на профессиональное развитие молодых артистов, интеграцию молодых вокалистов в профессиональную среду и формирование комфортного творческого пространства. С 2020 по 2024 годы реализовано свыше 40 крупных событий, в том числе интенсивы, мастер-классы, конкурсы и лаборатории, где обучалось и участвовало более 100 молодых специалистов.
Социокультурные результаты:
• Рост профессиональных компетенций и реальных карьерных шагов у участников (70% — позитивные изменения, старт новых проектов или контрактов).
• Появление новых оперных продуктов и событий.
• Развитие сетевой профессиональной поддержки между поколениями.
• Вовлечённость аудитории и формирование долгосрочных связей между артистами и площадками.
Оценка показала, что важно делать акцент не только на масштаб мероприятий, но и на индивидуальные траектории роста, долгосрочную карьерную динамику и уровень реального профессионального вовлечения.
____________________
🎶 Академия Долиной (Москва)
Образовательная программа, охватившая за 2021–2024 годы более 8 000 участников (краткосрочные проекты, мастер-классы, фестивали). В числе эффектов:
• 95,2% довольны качеством преподавания, 88,1% отмечают новые профессиональные навыки.
• NPS образовательных продуктов Академии стабильно высокий (94,6 — подтверждается опросом), 90,5% — рекомендуют программу другим.
• Создана уникальная экосистема событий, охватывающая разные возрастные группы и музыкальные форматы.
• Поддержка новых образовательных методик и форматов в музыкальном секторе.
Оценка отмечает высокий уровень удовлетворенности и открывает возможности для расширения продуктовой линейки, в том числе — для внедрения дополнительных форматов практики и менторства.
____
🎵 Мобильная опера-прогулка «Дмитрий Хворостовский. Начало» (Красноярск) : https://socialvalue.ru/?p=4266
Экспериментальный проект, соединивший городское пространство и формат мобильных музыкальных представлений. Оценка эффективности показала:
• Индекс удовлетворённости (NPS) среди участников — 76,6; 95% респондентов назвали формат уникальным.
• Привлечено более 2 000 уникальных зрителей за сезон; средний прирост новых гостей площадок — 69,8%.
• Сформировано устойчивое ядро постоянных участников, 58,3% приходят на мероприятия регулярно.
• Значимые эффекты: формирование новых маршрутов, узнаваемость городских локаций через музыку, развитие инклюзивности площадок (особенно для семейных и молодежных аудиторий).
Экспертные рекомендации в отчёте — расширить формат, усилить интеграцию с локальными партнёрами, больше работать с обратной связью и анализом цифрового следа мероприятий.
____
🎻 В новом ЯККИ — проект «Русское музыкальное общество. Код времени»
Готовим к запуску проект о музыкальных традициях и инновационных форматах в истории Русского музыкального общества, с акцентом на современные практики взаимодействия с аудиторией и межпоколенческое обновление.
🔗 Для коллег, вовлечённых в оценку музыкальных проектов, на нашем сайте есть отдельный раздел с полезными материалами и оценочными инструментами: https://socialvalue.ru/?p=4216
Здесь вы найдёте конкретные рабочие инструменты:
– готовые анкеты для зрителей музыкальных мероприятий и фестивалей;
– логические модели и теории изменений для молодежных и инклюзивных программ;
– структурированные шаблоны оценки для хоровых и вокальных проектов;

Продолжаем делиться опытом и формировать площадку для обмена практиками в музыкальной индустрии

🗓️ В середине этой недели, а именно 1 октября отмечался Международный день пожилых людей.
🧭И мы, конечно, не могли пропустить такую дату, хотя немного и пропустили, но представляем вам новые инструменты сбора данных для программ поддержки пожилых людей
🧩 Для оценки качества жизни, социальной включённости и самостоятельности пожилых людей существует целое семейство стандартизированных инструментов — разработанных именно под возрастные задачи и проверенных в международных исследованиях.
На слуху чаще всего:
🧪 WHOQOL-OLD — модуль ВОЗ к WHOQOL для оценки качества жизни в пожилом возрасте;
🧭 CASP-19 / CASP-12 — шкалы благополучия по доменам Контроль, Автономия, Самореализация, Удовольствие;
🌿 OPQOL-Brief — краткая оценка качества жизни с социально-экологическим фокусом;
👥 LSNS-6 — шкала социальной сети и риска изоляции(Lubben);
🏠 Lawton–IADL — инструментальные повседневные действия и уровень независимости.
📌 При этом на русском языке с подтверждённой применимостью в РФ чаще всего используются и доступны две позиции. Их проще всего встроить в текущие процессы: коротко о каждой — без формул и подсчётов.
🔷 CASP-12v1 — качество жизни в поздней жизни
О чём инструмент. Фиксирует субъективное благополучие именно в координатах старшего возраста: способность влиять на собственную жизнь, ощущение автономии, возможности для самореализации и наличие удовольствий/интересов в повседневности.
Зачем программам.
Показывает, что именно «сдвигает стрелку» в ваших активностях: растёт ли чувство контроля, появляется ли пространство выбора, возвращаются ли привычные радости. Шкала чувствительна к изменениям в программах активного долголетия, образования, волонтёрства, наставничества, культурных и спортивных практик.
Как внедрять.
Подходит для быстрого опроса 1-на-1 или в группе; корректно работает в интервью и в самозаполнении. Хорошо сочетается с качественными комментариями участников — их удобно собирать рядом, короткой заметкой «что поменялось в последние недели/месяцы».
🔷 Lawton–IADL — независимость в инструментальных действиях
О чём инструмент. Оценивает, насколько человек справляется с «бытом, который требует организации»: телефон и коммуникация, покупки, приготовление пищи, уборка и стирка, использование транспорта/передвижение, приём лекарств, управление финансами. Это не про медицинские диагнозы, а про функциональную самостоятельность в реальной жизни.
Зачем программам.
Помогает быстро видеть зоны риска и приоритизировать сопровождение: где именно нужна помощь (например, лекарства или финансы), что можно усилить тренировкой, а что — социальным сопровождением. Удобен в социальном обслуживании на дому, кейс-менеджменте, реабилитации и патронаже.
Как внедрять. Короткое структурированное интервью, понятное специалистам и родственникам; результаты легко интерпретировать и объяснять семье и партнёрам.
🧩 Используйте CASP-12v1 для понимания, меняется ли субъективное качество жизни и в каких доменах; дополняйте Lawton–IADL, чтобы видеть, отражаются ли изменения на реальной самостоятельности в повседневности. Такой дуэт даёт и «как люди себя чувствуют», и «что они реально могут» — этого достаточно, чтобы обосновывать улучшения и управлять программой на данных.
Как встроить в программу (быстрый чек-лист):
• ✅ Проводим до и после (или сериями раз в
3–6 месяцев).
• 📊 Фиксируем не менее 20–30наблюдений на
каждую активность, чтобы видеть динамику.
• 🛡️ Соблюдаем информированное согласие и анонимность.
• 🧭 Считаем общий балл и смотрим «провалы/рост» по доменам — это подсказки для улучшений.
• 🗣️ Дополняем цифры короткими интервью/отзывами — для контекста и кейсов.
📎 Русские бланки, инструкции и готовые шаблоны — по одной ссылке.

День учителя: поздравляем коллег из образовательных НКО!
Коллеги, в воскресенье был прекрасный и важный праздник - День учителя! И мы хотим поздравить наших партнёров из некоммерческих организаций, для которых образовательные практики являются ключевым направлением деятельности. Среди множества НКО, с которыми мы работаем, именно образовательные проекты демонстрируют особую важность системного подхода к оценке результатов и социального воздействия.
📊 На протяжении многих лет мы поддерживаем организации в построении систем мониторинга и оценки их образовательных программ. Каждый проект уникален, но всех объединяет стремление измерить реальное влияние на жизни детей, педагогов и семей.
💡 Ярким примером такого подхода стал проект с благотворительным фондом «Дети ждут» по построению системы мониторинга и оценки программы «Семейная школа». С сентября 2024 по март 2025года при поддержке Фонда Потанина мы помогли команде фонда создать систему мониторинга и оценки, которая позволит не только измерить эффективность программы, но и подготовить её к масштабированию.
🔍 В рамках проекта была проведена серия методических вебинаров, охватывающих все этапы построения системы оценки: от разработки теории изменений до создания плана сбора данных. Команда фонда освоила формулирование оценочных вопросов, методы проведения интервью и анкетирования, базовые инструменты анализа данных. Коллеги из Фонда самостоятельно собирали данные и от учеников и от учителей.
📚 Важно отметить, что работа с образовательными НКО требует особой деликатности и понимания специфики сферы. Образовательные результаты часто проявляются в долгосрочной перспективе, а их измерение требует учёта множества факторов — от индивидуальных особенностей детей до социального контекста их развития.
🎊 Коллеги из образовательных НКО! Ваша работа формирует будущее, а наша задача —помочь вам измерить и усилить это воздействие. Пусть каждая образовательная программа найдёт свой путь к доказательству эффективности и масштабированию лучших практик.
💪 Напоминаем, что в онлайн-базе «Слушай с Пользой!» вы можете найти инструменты сбора обратной связи по образовательным практикам. А в ПИОНе - Логические модели и Деревья результатов.

📅 14 и 15 октября приглашаем вас на сессии АНО "Эволюция и Филантропия" на ежегодной Конференции АСОПП "Импакт и оценка".

- Почему Теории изменения не достаточно, когда речь идет о системных изменениях?
- Как может выглядеть «система живых доказательств», чьи и какие знания считаются действительно важными для анализа и принятия решений?
- Что дает использование критической системной эвристики, травмо-информированного и поведенческого подходов в оценке социальных программ?
- Как будет выглядеть роль оценщика при оценке системных изменений?
🧩 Если эти вопросы вызывают интерес, приглашаем вас 14 октября с 12:00 до 13:30 на сессию «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ» (трек 2 "Инклюзия и оценка"). Регистрация по ссылке.

🎨 Коллеги, приглашаем вас 15 октября с 14:30 до 16:00 присоединиться к сессии «Ценностное воздействие культурных проектов» на ежегодной Конференции АСОПП "Импакт и оценка" - трек "Импакт и оценка". Мы поговорим о том, как культура и креативные индустрии меняют людей и общество — и как это можно оценить.
Что вас ждёт:
• Представление итогов открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий» — ключевые вызовы и возможные решения.
• Уникальный кейс — будет представлен опыт включения исследования сердечного ритма слушателей концертов классической музыки в программу Фестиваля «Выше звука» (август 2025 года, Архыз, Карачаево-Черкесия). Партнером проекта выступил Московский институт психоанализа.
• Видение представителей Президентского фонда культурных инициатив — новые идеи и подходы к оценке проектов глазами грантодателей.
Регистрация по ссылке.
Мы опубликовали аналитическую записку о ключевых итогах открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнёрствам», которые планируем обсудить на сессии АСОПП.
🎬 От грантов к инвестициям — этот сдвиг обозначили представители ПФКИ: государство хочет видеть доказательные результаты и понятные метрики. Первые итоги их масштабного опроса (268 ответов из 2500 приглашённых команд) очертили ландшафт — где уже выстраиваются оценочные практики, какие инструменты востребованы, какие барьеры остаются. Исследование становится базой для будущей образовательной повестки и выработки единых подходов.
💭 Интересные акценты звучали и со стороны индустрии. Режиссёр и продюсер Никита Тихонов Рау предложил модель «комбинированной ценности»: художественная сила, экономическая устойчивость и социальное воздействие. Эти три измерения — «деньги, слава и влияние» — стоит рассматривать вместе, чтобы не выпала ни одна точка опоры. Среди практических идей — «единое окно» лучших кейсов, появление импакт продюсеров и включение KPI воздействия в систему планирования и контрактов.
🧩 Много внимания уделили вопросам методологии. Как собирать данные «деликатно», не разрушая эмоциональный контакт? Как встроить оценку в сам творческий процесс? Команда проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ 2) анонсировала запуск лабораторий креативных отчётов — от видео и инфографики до театральных форм аттестации результатов. Это шаг к тому, чтобы язык оценки становился ближе и понятнее — и авторам, и зрителям.
🏛 Примеры практик показали, что оценка уже интегрируется в работу культурных институций. «Геликон опера» рассказала, как анкетирование зрителей и экспертный разбор помогают превращать данные в новые смыслы. А региональные команды — Екатеринбург, Красноярск — поделились пилотами, где оценка стала частью переосмысления локального контента и межпоколенческих связей.
📊 Экспресс опрос участников встречи показал высокий уровень вовлечённости:
— 78 % готовы включиться в дальнейшую разработку подходов;
— 85 % поддерживают создание общего «рамочного документа» для сектора;
— более половины отметили, что темы обсуждения напрямую связаны с их профессиональной практикой.
🤝 Консенсус ищется: ЯККИ 2 становится площадкой согласования языка, критериев и подходов — от этичных методов сбора данных до выстраивания KPI воздействия. Следующие шаги — запуск лабораторий, сборка «единого окна» методик и подготовка обучающих форматов для команд.
✨ Общая картина такова: сектор движется к целостной системе, где влияние можно не только почувствовать, но и измерить — корректно, прозрачно и по профессиональному.
📎 Подробные выводы встречи — в аналитической записке на сайте.

🗓 14 октября с14:30 до 16:00 ждем вас на сессии "Сторителлинг как инструмент оценки социальных программ: методологические вопросы и практические решения" на ежегодной Конференции АСОПП "Импакт и оценка", трек «Методы оценки». Сессия пройдет в формате дискуссии с иллюстрацией кейсов проекта «Больше историй».
💬 Елена Панферова «АНО «Наука и Образование» расскажет, каким образом использование сторителлинга в оценке способствуют развитию эффективности практики и фандрайзинга, а также росту вовлеченности родителей и команды.
🤖Татьяна Никушина, АНО «Центр социальной и правовой помощи детям «Старт в будущее» представит уникальный кейс оценочного сторителлингового исследования с использованием искусственного интеллекта, опыт самостоятельного проведения анализа количественных и качественных данных и верификации результатов с подростками–участниками оценки. Всем участникам в конце как бонус –приглашение на следующий релиз проекта «Больше историй».
📌 Регистрация по ссылке.
🙌 Ждем вас!

День психического здоровья: травма-информированный подход в эпоху BANI
🧠 Коллеги, 10 октября отмечается Всемирный день психического здоровья — идеальный повод поговорить о том, почему эта тема становится не просто актуальной, а критически важной для всех, кто работает в социальной сфере.
⚡️ Мы живём в условиях BANI-мира, где хрупкость и тревожность стали его неотъемлемыми чертами. Организации, особенно некоммерческие, сталкиваются с неопределённостью, нелинейностью событий и постоянным давлением. Это влияет не только на устойчивость проектов, но и на людей — как на сотрудников, так и на благополучателей. Подробнее о том, как BANI проявляется в нашей работе, мы писали здесь: BANI-мир: хрупкость и тревожность.
💡 Одним из ключевых следствий такой реальности становится необходимость инвестировать в ментальное здоровье и благополучие сотрудников НКО. Это не просто забота о комфорте, а стратегический шаг, который напрямую влияет на эффективность и устойчивость организаций. Мы уже обсуждали, почему важно поддерживать сотрудников и как это делать — от диагностики с помощью инструментов вроде PHQ-9 до создания устойчивой рабочей среды. Ознакомиться с материалом можно здесь: Инвестиции в благополучие сотрудников.
🔍 Но есть и ещё один важный аспект, который становится трендом в оценке социальных проектов: травма-информированный подход. На недавней тренд-сессии «Фронтиры оценки» эта тема вызвала живой интерес, и мы хотим поделиться с вами практическим инструментом — протоколом безопасности для травма-информированной оценки.
❓ Почему это важно?
🚨 Травма может быть невидимой, но её последствия — реальны. Оценка, особенно если она затрагивает личный опыт, может непреднамеренно причинить вред, если не учитывает психологическую уязвимость участников. Протокол безопасности помогает:
🛡 Создать условия, где люди чувствуют себя в безопасности.
📊 Распознавать признаки дистресса и мягко на них реагировать.
🤝 Завершать процесс так, чтобы участники не оставались один на один со своими переживаниями.
🔑 Ключевые принципы протокола:
⚖️ Ответственность за безопасность лежит на оценщике.
✋ Участник всегда имеет право остановиться, пропустить вопрос или использовать заранее оговорённый невербальный сигнал.
💚 Важно не только поддерживать участников, но и заботиться о себе как о специалисте — чтобы избежать выгорания и вторичной травмы.
🌟 Этот подход — не просто методика, а философия, которая меняет то, как мы взаимодействуем с людьми. Он напоминает нам, что за всеми цифрами, отчётами и результатами стоят живые люди с их историями, травмами и правом на бережное отношение.
🌍 В условиях хрупкого мира забота о психическом здоровье — это не опция, а необходимость. Давайте делать нашу работу так, чтобы она не усугубляла трудности, а помогала их преодолевать.
Полезные ссылки:
• Наш пост о мире BANI и хрупкости НКО
• Инвестиции в благополучие сотрудников
• Инструменты раздела «Психическое здоровье и благополучие»
• Протокол безопасности для травма-информированной оценки
💝 С заботой о вас и тех, с кем мы работаем.

🌿 Коллеги, продолжаем делиться итогами тренд-сессии «Оценка в сфере детства» и отмечаем прошедший Всемирный день паллиативной помощи профессиональным обзором работы профильной группы!
🔬 Участники группы не просто ранжировали предложенные тренды в сфере оценки программ, а глубоко обсудили реальные вызовы и специфику сферы. Ключевые приоритеты сообщества хорошо видны уже по итоговой пятерке:
1️⃣ Фокус оценки на обучении и развитии практики – и это ключевое отличие рейтинга трендов этой группы. В общем рейтинге он занял только 8 место!
2️⃣ Использование доказательного подхода
3️⃣ Использование ИКТ и искусственного интеллекта
4️⃣ Профессионализация оценки
5️⃣ Системное мышление и системный подход
📚 Стратегия лидерства тренда «обучение и развитие практики» отражает запрос на профессиональный рост персонала: обучение напрямую связано с повышением качества жизни семей и детей, для которых работают организации. Принцип «помочь ребёнку — через родителей» вытекает из специфики паллиативной помощи. Оценка становится инструментом выявления барьеров между знаниями специалистов и реальными действиями семей.
🧩 Запрос на доказательность подчеркивает нужду не только в стандартах, но и внешней валидации результатов. Участники отмечают: внутренние оценки легко могут быть субъективными, поэтому стандарт «голоса семьи» и детей становится обязательным для осмысления итогов.
💻 Высокий приоритет цифровых технологий объясняется и кадровым дефицитом, и высокой стоимостью сторонних экспертов для мониторинга. В обсуждении участники обратили внимание на новые методы: использование ИИ, CRM и чат-ботов. Для малых организаций это реальный путь к постоянному мониторингу и работе с большим объёмом данных.
🎓 Профессионализация—ответна нехватку экспертизы. На рынке крайне мало специалистов, кто работал бы именно с паллиативными программами оценки. Запрос — на аккуратное развитие экспертных сообществ МиО, обмен стандартами и создание учебных курсов подзадачи сектора.
🌐 Пятый приоритет — системное мышление. Фрагментарность организаций, слабое взаимодействие и разные стандарты оценки создают риск «закрытого круга», когда НКО оценивает себя изолированно, а единый язык оценки отсутствует. Итог —важность открытых платформ, горизонтального обмена и совместного выработки критериев качества.
🤔 Особый акцент был сделан на противоречиях внутренней оценки: она экономична, но чревата субъективностью, требует развития супервизорской культуры и внешнего взгляда.
📖 Исключение нарративной оценки из рейтинга (6 голосов «непонятно») представляет серьезную методологическую потерю. Нарративная оценка, основанная на анализе историй и личного опыта участников программ, могла бы быть особенно ценной для паллиативной сферы, где качество жизни и эмоциональное благополучие семей являются ключевыми результатами.
✔️ В итоге, паллиативное сообщество сегодня воспринимает оценку не как контроль, а как ресурс развития — команд, моделей работы, инструмент понимания истинных потребностей семей и повышения качества жизни на системном уровне. Спасибо всем, кто формирует паллиативную повестку и работает с такими сложными задачами открыто и профессионально!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🏠 День бездомных: Housing First — самый изученный и эффективный подход в мире. Цифры и факты.

🤝 Коллеги, в прошедшую субботу отмечался Всемирный День бездомных. А сегодня стартует наша конференция оценщиков с темы системного анализа социальной проблематики. Чем не повод соединить все это в один крутой пост?

💡 Один из самых изученных и эффективных методов в мире по борьбе с бездомностью — это «Приоритет жилья» (Housing First).

❓ Что такое Housing First?
Это простая, но революционная концепция:
Сначала предоставить человеку постоянное жилье без каких-либо предварительных условий (например, лечения от зависимостей или трудоустройства), а затем оказывать необходимую поддержку.

🔍 Это противоречит интуиции? Возможно. Но это работает. И у этого подхода есть неопровержимые доказательства.

📊 Доказательная база: почему Housing First — это не просто идея, а одна из самых научно обоснованных практик в мире!

📈 Опираясь на данные авторитетных организаций, можно выделить ключевые выводы:

1. Высокая эффективность удержания жилья: программы Housing First демонстрируют уровень удержания жилья на уровне 80–90%. Это значит, что подавляющее большинство людей, получивших жилье, не возвращаются на улицу.
Программа «Pathways to Housing» — родоначальник подхода. Уровень удержания жилья — 88% за первый год для людей с тяжелыми ментальными заболеваниями и историей бездомности, в то время как в контрольных группах этот показатель составлял менее 50%.

🏗 2. Стабильность — основа для изменений: Когда у человека есть крыша над головой, он перестает тратить все силы на выживание. Только в состоянии стабильности он может начать решать другие проблемы: ментальное здоровье, зависимости, поиск работы.
Снижение использования «кризисных» служб: Мета-анализы показывают, что Housing First приводит к сокращению числа госпитализаций в психиатрические стационары на 29% и снижению времени пребывания в тюрьмах на 30% по сравнению с традиционным Treatment First подходом.
Качество жизни: участники программ Housing First демонстрируют статистически значимое улучшение качества жизни уже в течение первых 6–12 месяцев.

💰 3. Экономическая эффективность для общества: Исследования показывают, что содержание человека в состоянии хронической бездомности обходится бюджету дороже, чем предоставление постоянного жилья с поддержкой. Housing First снижает нагрузку на здравоохранение и правопорядок.
Исследование в штате Юта. Внедрение Housing First для хронически бездомных людей позволило сократить государственные расходы в среднем на $8,000 на человека в год за счет резкого снижения обращений в скорую помощь, времени в больницах и ночей в приютах экстренного размещения.

🛡 4. Работа со сложными случаями: Подход особенно эффективен для самых уязвимых категорий — людей с хронической бездомностью, тяжелыми ментальными расстройствами и зависимостями.
Для людей с высокой потребностью в поддержке Housing First привел к значительному улучшению в жилищной стабильности без увеличения употребления психоактивных веществ, что опровергает главный миф о подходе, который звучит так: «Если дать человеку с зависимостью жилье без обязательного лечения, он просто будет употреблять вещества в своем новом доме, и его ситуация ухудшится».

🌍 Подход демонстрирует высочайшие результаты по удержанию жилья, экономически выгоден для общества и ведет к улучшению здоровья и интеграции уязвимых групп.

⏰Коллеги, сегодня, 15 октября с 14:30 до 16:00 ждем вас на сессии «Ценностное воздействие культурных проектов» ежегодной Конференции АСОПП - трек "Импакт и оценка". Регистрация по ссылке!
📰В «Журнале о благотворительности» вышла статья об экспертной встрече проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния»: «Оценка влияния творческих проектов: «Когда мы учимся измерять эффект, то впоследствии учимся его умножать», которая состоялась 23 сентября 2025 г. Доступны полная запись, презентации и аналитическая записка.

Вот собственно про статью