📅 Делимся интересными наблюдениями по итогам очередной встречи участников 3-го этапа проекта «Больше историй: продолжение», на которой мы обсудили результаты предварительного кодирования собранных историй.
Основные выводы обсуждения
🛠️ Про пилотирование инструментария сбора данных
Пилотирование и предварительная кодировка интервью признаны необходимыми. Предварительно составленная структура кодировочной таблицы значительно облегчает дедуктивный анализ. Без корректной подготовки инструментария возникает путаница с разметкой данных, особенно по сложным вопросам — например, о значимости социальных результатов для подростка.
💬 Практики фасилитации и сбора историй
• Количество и формулировка фасилитирующих вопросов требуют пересмотра: их должно быть меньше. Интервьюер должен избегать подталкивания к позитивным ответам.
• Сам процесс сбора историй может стать для подростков стимулом к рефлексии и более осознанному отношению к собственному опыту.
• Важное наблюдение связано с применением ИИ: при анализе теперь необходимо учитывать не только позиции команды, но и характерные смещения в ответах алгоритмов. Работа с ИИ становится отдельным направлением анализа, требующим совместного обсуждения и времени на осмысление.
Ключевые выводы и рекомендации
🔍 Критический взгляд на суждения ИИ как обязательный элемент
ИИ нередко «зеркалит» вопросы и склонен усиливать позитивный контекст. Аналитик должен целенаправленно искать несоответствия и выступать в роли «адвоката дьявола».
🤝 Сбор данных и нейтральность интервьюера
Интервьюеры должны заранее проходить инструктаж: важно сохранять нейтральность и избегать наведения респондентов на нужные ответы.
📑 Пилотирование и кодирование — основа эффективности
Инструмент начинает работать только после тестовой разметки. Пилотирование помогает скорректировать вопросы и уточнить их формулировки.
🌱 Рефлексия как часть исследования
Сбор историй помогает участникам не только формировать ценные данные, но и лучше осознать собственный путь, выявить достижения и новые точки роста.
____________________________________
Кстати, коллеги, на сайте «Слушай с Пользой» размещено очень полезное онлайн-руководство по сторителлингу в оценке, которое может стать хорошим ресурсом для всех, кто работает с историями в социальных проектах.
Основные выводы обсуждения
🛠️ Про пилотирование инструментария сбора данных
Пилотирование и предварительная кодировка интервью признаны необходимыми. Предварительно составленная структура кодировочной таблицы значительно облегчает дедуктивный анализ. Без корректной подготовки инструментария возникает путаница с разметкой данных, особенно по сложным вопросам — например, о значимости социальных результатов для подростка.
💬 Практики фасилитации и сбора историй
• Количество и формулировка фасилитирующих вопросов требуют пересмотра: их должно быть меньше. Интервьюер должен избегать подталкивания к позитивным ответам.
• Сам процесс сбора историй может стать для подростков стимулом к рефлексии и более осознанному отношению к собственному опыту.
• Важное наблюдение связано с применением ИИ: при анализе теперь необходимо учитывать не только позиции команды, но и характерные смещения в ответах алгоритмов. Работа с ИИ становится отдельным направлением анализа, требующим совместного обсуждения и времени на осмысление.
Ключевые выводы и рекомендации
🔍 Критический взгляд на суждения ИИ как обязательный элемент
ИИ нередко «зеркалит» вопросы и склонен усиливать позитивный контекст. Аналитик должен целенаправленно искать несоответствия и выступать в роли «адвоката дьявола».
🤝 Сбор данных и нейтральность интервьюера
Интервьюеры должны заранее проходить инструктаж: важно сохранять нейтральность и избегать наведения респондентов на нужные ответы.
📑 Пилотирование и кодирование — основа эффективности
Инструмент начинает работать только после тестовой разметки. Пилотирование помогает скорректировать вопросы и уточнить их формулировки.
🌱 Рефлексия как часть исследования
Сбор историй помогает участникам не только формировать ценные данные, но и лучше осознать собственный путь, выявить достижения и новые точки роста.
____________________________________
Кстати, коллеги, на сайте «Слушай с Пользой» размещено очень полезное онлайн-руководство по сторителлингу в оценке, которое может стать хорошим ресурсом для всех, кто работает с историями в социальных проектах.
👍2
Коллеги, сентябрь — ключевой месяц для экспертов и практиков в сфере поддержки людей с деменцией. Во всем мире это время обозначено как месяц осведомленности о болезни Альцгеймера — заболевании, которое затрагивает не только пациентов, но и их семьи, специалистов и территориальные сообщества. 21 сентября отмечается Международный день распространения информации о болезни Альцгеймера, а на протяжении всего месяца глобальные и локальные инициативы берут на себя задачу повышения информированности и качественного ухода.
🛎 В России ежегодно расширяется круг организаций, которые системно работают с темой деменции. Уже скоро, 5 октября в Москве пройдет I Международная конференция по болезни Альцгеймера и деменции благотворительного фонда «Альцрус». Среди участников — врачи-гериатры, представители социальной сферы, исследователи, а также НКО из России и стран СНГ. Нам же посчастливилось помогать центру «Хэсэд Авраам» проектировать систему Мониторинга и Оценки (МиО). Мы разрабатывали логические модели, подбирали инструменты оценки изменений, происходящих с подопечными Цента и лицами за ними ухаживающими.
📖 И сегодня хотели бы представить один из инструментов, который мы полагаем полезным не только экспертам, но и просто обычным людям. Это «Шкала отношения к деменции» (Dementia Attitudes Scale, DAS). Это валидизированный опросник, состоящий из 20 утверждений, позволяющих оценить отношение персонала к людям с деменцией, выявить скрытые установки и зоны роста в профессиональной практике. DAS помогает в выстраивании более эмпатичных, этичных и эффективных систем поддержки.
🛠️ У нее есть и короткая версия. DAS-6 — компактный опросник для быстрой самодиагностики. Предлагаем пройти тест прямо сейчас: подсчитайте свои баллы и сравните с коллегами.
📌 ШКАЛА DAS-6:
Оцените в каждой из 6 фраз свою степень согласия по 7-балльной шкале (1 — совсем не согласен, 7 — полностью согласен):
1. Я считаю, что люди с деменцией заслуживают уважительного и доброго отношения.
2. Работа с людьми с деменцией может быть интересной и обогащающей.
3. Общество должно поддерживать семьи, ухаживающие за родственниками с деменцией.
4. Люди с деменцией способны испытывать радость и участвовать в жизни сообщества.
5. Лично для меня важно быть компетентным в вопросах ухода за людьми с деменцией.
6. Я готов поддержать проекты, улучшающие жизнь людей с деменцией.
✏️ КАК ПОДСЧИТАТЬ БАЛЛЫ:
• Отметьте вашу оценку по каждому пункту (от 1 до 7).
• Сложите все баллы — итоговое число отражает степень позитивного профессионального отношения к теме деменции (минимум 6, максимум 42).
• От 6 до 21 баллов — низкая вовлечённость, стоит задуматься о дополнительном обучении.
• От 22 до 35 баллов — средняя вовлечённость; есть потенциальные зоны роста.
• От 36 до 42 баллов — высокая профессиональная вовлечённость и готовность к внедрению практик поддержки.
🛎 В России ежегодно расширяется круг организаций, которые системно работают с темой деменции. Уже скоро, 5 октября в Москве пройдет I Международная конференция по болезни Альцгеймера и деменции благотворительного фонда «Альцрус». Среди участников — врачи-гериатры, представители социальной сферы, исследователи, а также НКО из России и стран СНГ. Нам же посчастливилось помогать центру «Хэсэд Авраам» проектировать систему Мониторинга и Оценки (МиО). Мы разрабатывали логические модели, подбирали инструменты оценки изменений, происходящих с подопечными Цента и лицами за ними ухаживающими.
📖 И сегодня хотели бы представить один из инструментов, который мы полагаем полезным не только экспертам, но и просто обычным людям. Это «Шкала отношения к деменции» (Dementia Attitudes Scale, DAS). Это валидизированный опросник, состоящий из 20 утверждений, позволяющих оценить отношение персонала к людям с деменцией, выявить скрытые установки и зоны роста в профессиональной практике. DAS помогает в выстраивании более эмпатичных, этичных и эффективных систем поддержки.
🛠️ У нее есть и короткая версия. DAS-6 — компактный опросник для быстрой самодиагностики. Предлагаем пройти тест прямо сейчас: подсчитайте свои баллы и сравните с коллегами.
📌 ШКАЛА DAS-6:
Оцените в каждой из 6 фраз свою степень согласия по 7-балльной шкале (1 — совсем не согласен, 7 — полностью согласен):
1. Я считаю, что люди с деменцией заслуживают уважительного и доброго отношения.
2. Работа с людьми с деменцией может быть интересной и обогащающей.
3. Общество должно поддерживать семьи, ухаживающие за родственниками с деменцией.
4. Люди с деменцией способны испытывать радость и участвовать в жизни сообщества.
5. Лично для меня важно быть компетентным в вопросах ухода за людьми с деменцией.
6. Я готов поддержать проекты, улучшающие жизнь людей с деменцией.
✏️ КАК ПОДСЧИТАТЬ БАЛЛЫ:
• Отметьте вашу оценку по каждому пункту (от 1 до 7).
• Сложите все баллы — итоговое число отражает степень позитивного профессионального отношения к теме деменции (минимум 6, максимум 42).
• От 6 до 21 баллов — низкая вовлечённость, стоит задуматься о дополнительном обучении.
• От 22 до 35 баллов — средняя вовлечённость; есть потенциальные зоны роста.
• От 36 до 42 баллов — высокая профессиональная вовлечённость и готовность к внедрению практик поддержки.
👍2
🧐 Поделитесь результатами и обсудите с коллегами — открытый обмен мнение способствует развитию культуры заботы и всестороннему профессиональному развитию!
Anonymous Poll
0%
Я набрал(а) менее 21 балла.
50%
Я набрал(а) от 22 до 35 баллов
50%
У менян выше 36 баллов. Я - пример!
Коллеги, 21 сентября отмечался Всемирный день благодарности — праздник хоть и не официальный, но для благотворительной сферы один из самых важных 🌍. В первый рабочий день недели мы хотим начать с благодарности всем, без кого наша работа не имела бы смысла.
🌱 Прежде всего, мы выражаем глубокую благодарность всем НКО, с которыми на протяжении многих лет развиваем культуру и практики оценки социальных программ. БФ «Волонтёрам в помощь детям-сиротам», БО «Детские Деревни «SOS», МРОО «Аистёнок», БФ «Арифметике Добра», РООРДИ «Дорогою добра», БФ «Всё получится!», Красноярскому центру лечебной педагогики, БФ «Дети Ждут», АНО «Вера. Надежда. Любовь» и многим многим другим! Именно ваша открытость к внедрению инструментов оценки, готовность делиться данными и участвовать в инновационных проектах создают фундамент для развития доказательных практик.
💡 Мы признательны Центру «Арт-Гелиос» и партнёрам по проекту «Яркие краски креативных индустрий» — за совместный поиск новых подходов к оценке творческих инициатив. Эта работа открывает принципиально новые горизонты для измерения социокультурного воздействия и в этом нас поддерживает Президентский фонд культурных инициатив.
👥 Мы благодарны нашему экспертному сообществу — исследователям, аналитикам, социологам, оценщикам, с которыми идёт постоянный обмен знаниями и практиками - Татьяне Арчаковой, Ольге Заводилкиной, Наталии Фреик, Ольге Федосеевой, Дарье Шамровой и другим специалистам, чей многолетний опыт позволяет адаптировать лучшие международные подходы дляроссийских реалий. Благодаря этому сотрудничеству развиваются подходы к оценке и формируются новые стандарты.
🤝 Особая признательность донорам, которые дают нам возможность масштабировать социальные инновации- Благотворительному фонду Сбербанка «Вклад в будущее» и персонально Инне Ширшовой и Екатерине Ядовой за возможность развивать инновационную оценочную методику и пилотировать для российской инклюзивной сферы системный подход. БФ Владимира Потанина — за возможность продолжать удерживать в фокусе внимания широкую рамку филантропии и создавать перспективные аналитические материалы. Фонду Тимченко — за совместную работу над развитием доказательного подхода в сфере детства.
🤝 Отдельного упоминания заслуживает и БФ «Абсолют-Помощь», его руководитель –Эльвира Гарифулина, и Центр доказательного социального проектирования МГППУи его руководитель Татьяна Подушкина. С этими коллегами АНО «Эволюция и Филантропия» сотрудничает все 15 лет. Именно такие совместные инициативы, как тренд-сессия «Вместе с детьми: фронтиры оценки», формируют стандарты качества в нашей сфере.
🎯 И наконец, наша искренняя благодарность нашему основателю и вдохновителю – Цветкову Николаю Александровичу, который более 15 лет назад определил наш стратегический фокус внимания: оценку социально-экономической эффективности. Именно это видение позволило нам встать в авангарде развития культуры оценки в России и создавать инструменты, призванные развивать социальную сферу.
🧩 Друзья, благодарность для нас — это непросто дань традиции, а признание того, что системные изменения в социальной сфере возможны только в партнёрстве. Каждый из вас делает эту работу не просто профессиональной, а по-настоящему значимой.
🌱 Прежде всего, мы выражаем глубокую благодарность всем НКО, с которыми на протяжении многих лет развиваем культуру и практики оценки социальных программ. БФ «Волонтёрам в помощь детям-сиротам», БО «Детские Деревни «SOS», МРОО «Аистёнок», БФ «Арифметике Добра», РООРДИ «Дорогою добра», БФ «Всё получится!», Красноярскому центру лечебной педагогики, БФ «Дети Ждут», АНО «Вера. Надежда. Любовь» и многим многим другим! Именно ваша открытость к внедрению инструментов оценки, готовность делиться данными и участвовать в инновационных проектах создают фундамент для развития доказательных практик.
💡 Мы признательны Центру «Арт-Гелиос» и партнёрам по проекту «Яркие краски креативных индустрий» — за совместный поиск новых подходов к оценке творческих инициатив. Эта работа открывает принципиально новые горизонты для измерения социокультурного воздействия и в этом нас поддерживает Президентский фонд культурных инициатив.
👥 Мы благодарны нашему экспертному сообществу — исследователям, аналитикам, социологам, оценщикам, с которыми идёт постоянный обмен знаниями и практиками - Татьяне Арчаковой, Ольге Заводилкиной, Наталии Фреик, Ольге Федосеевой, Дарье Шамровой и другим специалистам, чей многолетний опыт позволяет адаптировать лучшие международные подходы дляроссийских реалий. Благодаря этому сотрудничеству развиваются подходы к оценке и формируются новые стандарты.
🤝 Особая признательность донорам, которые дают нам возможность масштабировать социальные инновации- Благотворительному фонду Сбербанка «Вклад в будущее» и персонально Инне Ширшовой и Екатерине Ядовой за возможность развивать инновационную оценочную методику и пилотировать для российской инклюзивной сферы системный подход. БФ Владимира Потанина — за возможность продолжать удерживать в фокусе внимания широкую рамку филантропии и создавать перспективные аналитические материалы. Фонду Тимченко — за совместную работу над развитием доказательного подхода в сфере детства.
🤝 Отдельного упоминания заслуживает и БФ «Абсолют-Помощь», его руководитель –Эльвира Гарифулина, и Центр доказательного социального проектирования МГППУи его руководитель Татьяна Подушкина. С этими коллегами АНО «Эволюция и Филантропия» сотрудничает все 15 лет. Именно такие совместные инициативы, как тренд-сессия «Вместе с детьми: фронтиры оценки», формируют стандарты качества в нашей сфере.
🎯 И наконец, наша искренняя благодарность нашему основателю и вдохновителю – Цветкову Николаю Александровичу, который более 15 лет назад определил наш стратегический фокус внимания: оценку социально-экономической эффективности. Именно это видение позволило нам встать в авангарде развития культуры оценки в России и создавать инструменты, призванные развивать социальную сферу.
🧩 Друзья, благодарность для нас — это непросто дань традиции, а признание того, что системные изменения в социальной сфере возможны только в партнёрстве. Каждый из вас делает эту работу не просто профессиональной, а по-настоящему значимой.
❤7👍2
Коллеги, доброе утро! С 9:00 до 11:00 идет трансляция открытой экспертной встрече «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам». Если вас интересует оценка творческих проектов, подключайтесь!
https://vk.com/wall-217628647_554
https://vk.com/wall-217628647_554
VK
АНО "Эволюция и Филантропия". Пост со стены.
Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих про... Смотрите полностью ВКонтакте.
❤2
💯✨💡Коллеги, а вы планируете подавать заявку на этот конкурс? Если да, то не забудьте, пожалуйста, включить в вашу конференцию или другие активности секции или обмен опытом по оценке практик в сфере детства! А мы с удовольствием вам поможем в этом!
❤1
Forwarded from Абсолют—Помощь
Приём заявок на конкурс по развитию профессионального сообщества для грантополучателей Благотворительного фонда «Абсолют—Помощь».
Заявку можно подать с 22 сентября по 6 октября 2025 года до 14:00 мск на конкурсной площадке фонда.
Одно из ключевых направлений работы БФ «Абсолют-Помощь» — развитие и профессионализация сообщества НКО (государственных и негосударственных). Конкурс проводится впервые и направлен на создание возможностей для получения поддержки программ, которые усиливают команды некоммерческих организаций и помогают внедрять результативные практики. А значит, в долгосрочной перспективе делают помощь детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости более качественной и доступной.
Мы приглашаем к участию партнёров фонда — грантополучателей БФ «Абсолют—Помощь» с 2022 года. Поддержку получат практики продолжительностью от 6 до 12 месяцев, которые направлены на повышение профессионального уровня специалистов, работающих в сфере защиты детства. Это могут быть конференции, форумы, экспертные встречи/группы, семинары/вебинары, курсы, круглые столы, мастерские, тренинги, воркшопы и другие форматы. Обратите внимание: обязательное условие участия — наличие практической составляющей и системы оценки результатов.
Объём финансирования конкурса — 30 млн рублей.
Подробнее об условиях и номинациях — на конкурсной площадке 👉 konkurs.absolute-help.ru
Результаты конкурса будут объявлены не позднее 20 октября 2025 года.
Заявку можно подать с 22 сентября по 6 октября 2025 года до 14:00 мск на конкурсной площадке фонда.
Одно из ключевых направлений работы БФ «Абсолют-Помощь» — развитие и профессионализация сообщества НКО (государственных и негосударственных). Конкурс проводится впервые и направлен на создание возможностей для получения поддержки программ, которые усиливают команды некоммерческих организаций и помогают внедрять результативные практики. А значит, в долгосрочной перспективе делают помощь детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости более качественной и доступной.
Мы приглашаем к участию партнёров фонда — грантополучателей БФ «Абсолют—Помощь» с 2022 года. Поддержку получат практики продолжительностью от 6 до 12 месяцев, которые направлены на повышение профессионального уровня специалистов, работающих в сфере защиты детства. Это могут быть конференции, форумы, экспертные встречи/группы, семинары/вебинары, курсы, круглые столы, мастерские, тренинги, воркшопы и другие форматы. Обратите внимание: обязательное условие участия — наличие практической составляющей и системы оценки результатов.
Объём финансирования конкурса — 30 млн рублей.
Подробнее об условиях и номинациях — на конкурсной площадке 👉 konkurs.absolute-help.ru
Результаты конкурса будут объявлены не позднее 20 октября 2025 года.
Forwarded from АСОПП
✨16-17 сентября в Якутске состоялась Лаборатория оценки Ассоциации специалистов по оценке программ и проектов в социальной сфере (АСОПП). Лаборатория была организована в партнерстве и при поддержке Министерства по делам молодежи и социальным коммуникациям Республики Саха (Якутия) и Автономной некоммерческой организации поддержки и развития инноваций в социальной сфере «Эволюция и Филантропия».
Лаборатории оценки АСОПП – камерный интенсивный формат, который включаем минимум теории и максимум практики. За два дня участники Лаборатории – сотрудники якутских НКО, работая индивидуально или командами из сотрудников своей организации, разработали карты результатов и проекты системы мониторинга и оценки (МиО) для своих проектов. В процессе работы они получили поддержку и обратную связь от ведущей Лаборатории Ольги Щетининой, которая работает в сфере МиО более 15 лет, а также от других участников.
Всего в ходе Лаборатории участники проработали 15 проектов. «Было очень приятно увидеть готовые модели проектов – причем как уже работающих, так и вновь «родившихся». Здорово, что одна организация, которая в первый день Лаборатории прорабатывала свой проект, услышав комментарии участников, на второй день переработала его. Здорово, что каждый из нас узнал новое и очень ценное для своей работы. Нам нужны обучающие программы именно такого «живого» формата с общением, играми, тренингами», - отметила Ольга Андросова, исполнительный директор Международного детского фонда «Дети Саха-Азия».
«Было очень много нового, - поделилась Ида Белых, руководитель проектов Фонда поддержки гражданских инициатив «Добрый почин». – И очень понравились упражнения: они сразу тебя вовлекают. И было очень полезно, что я проработала формулировки результатов, потому что мы все спотыкаемся на формулировке результатов, и на том, как измерить качественные результаты».
«У нас давно не было такого вдохновляющего и полезного мероприятия», - отметила Лена Ефремова, руководитель ЯРО НОК «Российская семья».
Лаборатории оценки АСОПП – камерный интенсивный формат, который включаем минимум теории и максимум практики. За два дня участники Лаборатории – сотрудники якутских НКО, работая индивидуально или командами из сотрудников своей организации, разработали карты результатов и проекты системы мониторинга и оценки (МиО) для своих проектов. В процессе работы они получили поддержку и обратную связь от ведущей Лаборатории Ольги Щетининой, которая работает в сфере МиО более 15 лет, а также от других участников.
Всего в ходе Лаборатории участники проработали 15 проектов. «Было очень приятно увидеть готовые модели проектов – причем как уже работающих, так и вновь «родившихся». Здорово, что одна организация, которая в первый день Лаборатории прорабатывала свой проект, услышав комментарии участников, на второй день переработала его. Здорово, что каждый из нас узнал новое и очень ценное для своей работы. Нам нужны обучающие программы именно такого «живого» формата с общением, играми, тренингами», - отметила Ольга Андросова, исполнительный директор Международного детского фонда «Дети Саха-Азия».
«Было очень много нового, - поделилась Ида Белых, руководитель проектов Фонда поддержки гражданских инициатив «Добрый почин». – И очень понравились упражнения: они сразу тебя вовлекают. И было очень полезно, что я проработала формулировки результатов, потому что мы все спотыкаемся на формулировке результатов, и на том, как измерить качественные результаты».
«У нас давно не было такого вдохновляющего и полезного мероприятия», - отметила Лена Ефремова, руководитель ЯРО НОК «Российская семья».
❤3
✨ 14 и 15 октября на ежегодной Конференции АСОПП «Импакт и оценка» состоятся сессии АНО «Эволюция и Филантропия». Приглашаем присоединиться к дискуссиям о методах оценки социальных программ, инклюзии и влиянии культурных инициатив.📌 14 октября (12:00–13:30) Сессия «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ». На примере системной модели инклюзивной среды БФ «Вклад в будущее» будут обсуждаться: Границы системы и критическая системная эвристика в оценке программ и Системные модели как альтернатива традиционным теориям изменений.
Спикеры: Ольга Заводилкина (ГБУ Дом сопровождаемого проживания «Гурьевский») и Инна Ширшова (БФ «Вклад в будущее»).🎤 14 октября (14:30–16:00) сессия-дискуссия «Сторителлинг как инструмент оценки социальных программ: методологические вопросы и практические решения» на примере проекта «Больше историй: продолжение». Вы узнаете, как можно использовать истории участников для оценки и развития социальных инициатив. Спикеры: Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия») и Татьяна Никушина (АНО «Старт в будущее»).
🎨 15 октября (14:30–16:00)Сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность». Дискуссия пройдёт в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий (ЯККИ)». Эксперты поделятся опытом работы над проектом ЯККИ, расскажут о методах оценки и вовлечении участников. Спикеры: Наталья
Сергиевская (Фонд «Будущее время») и Игорь Соболев (Президентский фонд культурных инициатив).
🔗 Ознакомиться с программой и зарегистрироваться можно по ссылке.
Спикеры: Ольга Заводилкина (ГБУ Дом сопровождаемого проживания «Гурьевский») и Инна Ширшова (БФ «Вклад в будущее»).🎤 14 октября (14:30–16:00) сессия-дискуссия «Сторителлинг как инструмент оценки социальных программ: методологические вопросы и практические решения» на примере проекта «Больше историй: продолжение». Вы узнаете, как можно использовать истории участников для оценки и развития социальных инициатив. Спикеры: Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия») и Татьяна Никушина (АНО «Старт в будущее»).
🎨 15 октября (14:30–16:00)Сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность». Дискуссия пройдёт в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий (ЯККИ)». Эксперты поделятся опытом работы над проектом ЯККИ, расскажут о методах оценки и вовлечении участников. Спикеры: Наталья
Сергиевская (Фонд «Будущее время») и Игорь Соболев (Президентский фонд культурных инициатив).
🔗 Ознакомиться с программой и зарегистрироваться можно по ссылке.
👍2
💯✨🔍 Мониторинг и оценка в НКО: анализ третьего замера организационного развития Коллеги, проект Пульс НКО опубликовал результаты третьего замера уровня организационного развития НКО. В исследовании приняло участие 246 НКО из 61 субъекта РФ в апреле-июне 2025 года. Рассматриваем полученные данные через призму мониторинга и оценки как элемента организационной зрелости российского НКО-сектора 📈 МиО в контексте общей организационной зрелости НКО-сектора Мониторинг и оценка демонстрирует статистически не значимый рост (+0,10 балла) в составе группы из трех критериев с положительной динамикой наряду с "Проектами и мероприятиями" (+0,11)и "Технологиями и цифровизацией" (+0,09). Общий индекс организационной зрелости при этом снижается статистически незначимо с 3,57 до 3,47 балла.Это может указывать на тренд операционной профессионализации, когда НКО инвестируют в инструменты и процессы, но одновременно теряют в стратегических и ресурсных компетенциях. Альтернативно, наблюдаемые изменения могут отражать естественные флуктуации без системных изменений в секторе. 🎯 Позиционирование МиО в системе критериев МиО занимает стабильную промежуточную позицию (6-е место, 3,59 балла) между программно-стратегическим блоком (4,17-3,84 балла) и ресурсно-управленческим (3,05-2,94 балла). Разрывы в 0,54-0,65 балла с нижним кластером и отставание на 0,25-0,58 балла от верхнего могут отражать системные различия в развитии разных управленческих функций. Ключевая закономерность: НКО относительно компетентны в том, что делать (проекты 4,17, стратегия 3,84), менее уверены в том, как это оценивать (МиО 3,59), и критически слабы в том, как управлять ресурсами для этого (сотрудники 2,94, риски 2,94, финансы 3,05). ⚡ МиО как возможный индикатор системных диспропорций Размерная поляризация МиО
- разрыв в 38 процентных пунктов между крупными НКО (74%) и малыми (36%)- предположительно отражает качественно разные подходы к управлению в разных сегментах сектора.Внутренние контрасты МиО так же могут указывать на системную проблему: 78% НКО собирают обратную связь от благополучателей, но только 48% анализируют соотношение расходов и результатов. Это возможно свидетельствует о том, что организации лучше понимают потребности клиентов, чем эффективность собственных операций. 🔄 МиО как элемент возможной операционной модернизации сектора Поскольку изменение МиО статистически незначимо, все наблюдения о динамике носят предварительный характер. Тем не менее, паттерн одновременного незначимого роста операционных критериев на фоне стагнации стратегических может гипотетически указывать на смещение фокуса НКО с долгосрочного видения на краткосрочную оптимизацию процессов. Особенно показательным представляется контраст между стабильностью МиО и падением "Внешних связей" (-0,17 балла). Это потенциально создает риск "самолюбующейся организации": НКО могут улучшать внутренние системы оценки, но одновременно терять связь с внешней средой, что ставит под вопрос качество и релевантность собираемых данных. 💭 Интерпретация динамических характеристик МиО в этом контексте потенциально находится в переходной зоне - недостаточно развит для поддержки программного превосходства, но возможно достаточно осознан, чтобы не скатиться в управленческий кризис нижнего кластера критериев. Друзья,это указывает на необходимость комплексного подхода к развитию оценочных компетенций, учитывающего как технические навыки, так и стратегическое понимание роли МиО в устойчивом развитии организации. Данные исследования подтверждают важность системного подхода к развитию мониторинга и оценки в НКО-секторе, особенно в контексте растущих требований к доказательности и эффективности социальных программ. Полные результаты исследования доступны на сайте проекта Пульс НКО.
- разрыв в 38 процентных пунктов между крупными НКО (74%) и малыми (36%)- предположительно отражает качественно разные подходы к управлению в разных сегментах сектора.Внутренние контрасты МиО так же могут указывать на системную проблему: 78% НКО собирают обратную связь от благополучателей, но только 48% анализируют соотношение расходов и результатов. Это возможно свидетельствует о том, что организации лучше понимают потребности клиентов, чем эффективность собственных операций. 🔄 МиО как элемент возможной операционной модернизации сектора Поскольку изменение МиО статистически незначимо, все наблюдения о динамике носят предварительный характер. Тем не менее, паттерн одновременного незначимого роста операционных критериев на фоне стагнации стратегических может гипотетически указывать на смещение фокуса НКО с долгосрочного видения на краткосрочную оптимизацию процессов. Особенно показательным представляется контраст между стабильностью МиО и падением "Внешних связей" (-0,17 балла). Это потенциально создает риск "самолюбующейся организации": НКО могут улучшать внутренние системы оценки, но одновременно терять связь с внешней средой, что ставит под вопрос качество и релевантность собираемых данных. 💭 Интерпретация динамических характеристик МиО в этом контексте потенциально находится в переходной зоне - недостаточно развит для поддержки программного превосходства, но возможно достаточно осознан, чтобы не скатиться в управленческий кризис нижнего кластера критериев. Друзья,это указывает на необходимость комплексного подхода к развитию оценочных компетенций, учитывающего как технические навыки, так и стратегическое понимание роли МиО в устойчивом развитии организации. Данные исследования подтверждают важность системного подхода к развитию мониторинга и оценки в НКО-секторе, особенно в контексте растущих требований к доказательности и эффективности социальных программ. Полные результаты исследования доступны на сайте проекта Пульс НКО.
👍4
🌞 Коллеги, стартует новая неделя, а прошлые выходные задали отличный ритм для обсуждений: завершилась Российская креативная неделя, на которой обсуждались и вопросы влияния креативных индустрий на развитие туризма. А если вспомнить, что 26 сентября был Всемирным днем туризма днем, то точно есть повод поговорить сегодня об оценке влияния творческих проектов на рост туристической привлекательности региона или города.
В ЯККИ-1 у нас было несколько проектов, которые ставили такой оценочный вопрос. Это проект «Фестиваль Чо», «Стихия Металла» и «Чеховский фестиваль». Сегодня хотим вспомнить и напомнить, как мы подходили к оценке такого влияния.
📚 Объект оценки Чеховский книжный фестиваль — ежегодный социокультурный проект, который с 2007года объединяет 30–35 разноплановых площадок: от литературных встреч до массовых событий для жителей и гостей города. Фестиваль проводится при поддержке Управления культуры Таганрога и Министерства культуры Ростовской области.
🔎 Оценочный вопрос
Насколько Фестиваль влияет на развитие туристического бренда города? Важно было понять, как чеховская тематика и литературные маршруты меняют восприятие Таганрога на карте туристических маршрутов Юга России.
🏆 Результаты и показатели
Соответствующий результат — рост привлекательности Таганрога как культурного и туристического центра. Ключевые показатели:· количество посетителей Фестиваля из других регионов,
· число специальных туристических продуктов, разработанных на базе фестивальной тематики,
· признание Фестиваля среди профессионалов туристической индустрии.
🛠️Методология
Для анализа влияния использовались:
· полуструктурированные интервью (6–8представителей турбизнеса, кафе, ресторанов, экскурсоводов),
· анализ проектных документов (списки гостей, перечень наград, выступлений),
· изучение составов литературных и туристическихмаршрутов, интегрированных с фестивалем,
· контент-анализ туристических и городских сайтов(присутствие информации о фестивале, литературной истории).
📈 Краткие выводы
· Фестиваль повышает узнаваемость туристического бренда города (вывод на основании интервью представителей индустрии).
· Фестиваль интегрирован в ключевые федеральные и региональные маршруты, отмечается на профильных сайтах и ресурсах.
· Критерии оценки: прирост туристов, география участников, экспертные мнения представителей туристической инфра
структуры.
🚧 Ограничения анализа
· Экспертная группа небольшая (6–8 человек).
· Статистические и экономические данные неполные и фрагментарные.
· Интерпретация опирается на качественные подходы,
количественные результаты представлены частично.
· Нет системного изучения долгосрочных эффектов и повторных визитов.
� Что можно улучшить?
Для усиления доказательной базы:
· расширить пул интервью до 12–15 (подключить гостиницы, транспорт, дополнительные сервисы),
· cравнениезагрузки гостиниц в дни фестиваля и вне фестиваля,· оценка хештегов и упоминаний «Таганрог» и «Чеховский фестиваль» в соцсетях
· Google Trends по запросам «Таганрог туризм» до/во время/после фестиваля,
· экономический эффект в денежном выражении (траты туристов)
· медиаиндекс упоминаний города в связи с фестивалем,
· динамика бронирований туров в Таганрог до/после фестиваля,
· анализ кейсов успешного позиционирования других литературных фестивалей,
· анализ эффекта других культурных событий Таганрога.
✨ Коллеги, такие практики демонстрируют, как творческие события запускают новые механики развития территорий и делают культурный туризм инструментом узнаваемости региона. В ЯККИ мы будем продолжать делиться примерами, методиками и рекомендациями — присоединяйтесь к обсуждению и обмену опытом!
В ЯККИ-1 у нас было несколько проектов, которые ставили такой оценочный вопрос. Это проект «Фестиваль Чо», «Стихия Металла» и «Чеховский фестиваль». Сегодня хотим вспомнить и напомнить, как мы подходили к оценке такого влияния.
📚 Объект оценки Чеховский книжный фестиваль — ежегодный социокультурный проект, который с 2007года объединяет 30–35 разноплановых площадок: от литературных встреч до массовых событий для жителей и гостей города. Фестиваль проводится при поддержке Управления культуры Таганрога и Министерства культуры Ростовской области.
🔎 Оценочный вопрос
Насколько Фестиваль влияет на развитие туристического бренда города? Важно было понять, как чеховская тематика и литературные маршруты меняют восприятие Таганрога на карте туристических маршрутов Юга России.
🏆 Результаты и показатели
Соответствующий результат — рост привлекательности Таганрога как культурного и туристического центра. Ключевые показатели:· количество посетителей Фестиваля из других регионов,
· число специальных туристических продуктов, разработанных на базе фестивальной тематики,
· признание Фестиваля среди профессионалов туристической индустрии.
🛠️Методология
Для анализа влияния использовались:
· полуструктурированные интервью (6–8представителей турбизнеса, кафе, ресторанов, экскурсоводов),
· анализ проектных документов (списки гостей, перечень наград, выступлений),
· изучение составов литературных и туристическихмаршрутов, интегрированных с фестивалем,
· контент-анализ туристических и городских сайтов(присутствие информации о фестивале, литературной истории).
📈 Краткие выводы
· Фестиваль повышает узнаваемость туристического бренда города (вывод на основании интервью представителей индустрии).
· Фестиваль интегрирован в ключевые федеральные и региональные маршруты, отмечается на профильных сайтах и ресурсах.
· Критерии оценки: прирост туристов, география участников, экспертные мнения представителей туристической инфра
структуры.
🚧 Ограничения анализа
· Экспертная группа небольшая (6–8 человек).
· Статистические и экономические данные неполные и фрагментарные.
· Интерпретация опирается на качественные подходы,
количественные результаты представлены частично.
· Нет системного изучения долгосрочных эффектов и повторных визитов.
� Что можно улучшить?
Для усиления доказательной базы:
· расширить пул интервью до 12–15 (подключить гостиницы, транспорт, дополнительные сервисы),
· cравнениезагрузки гостиниц в дни фестиваля и вне фестиваля,· оценка хештегов и упоминаний «Таганрог» и «Чеховский фестиваль» в соцсетях
· Google Trends по запросам «Таганрог туризм» до/во время/после фестиваля,
· экономический эффект в денежном выражении (траты туристов)
· медиаиндекс упоминаний города в связи с фестивалем,
· динамика бронирований туров в Таганрог до/после фестиваля,
· анализ кейсов успешного позиционирования других литературных фестивалей,
· анализ эффекта других культурных событий Таганрога.
✨ Коллеги, такие практики демонстрируют, как творческие события запускают новые механики развития территорий и делают культурный туризм инструментом узнаваемости региона. В ЯККИ мы будем продолжать делиться примерами, методиками и рекомендациями — присоединяйтесь к обсуждению и обмену опытом!
👍3
Коллеги, 28 сентября отмечался Международный день глухих. Было довольно много интересных публикаций и мы сегодня хотим обсудить особенности оценки программ с участием слабослышащих людей. Среди ключевых трендов, представленных нами на тренд-сессии «Фронтиры оценки», была инклюзивная оценка. Руководство ООН по интеграции инвалидности в оценке (UNDIS Indicator 10, UNEG Guidance) рекомендует на постоянной основе вовлекать людей с инвалидностью (включая глухих) и их представительские организации в качестве стейкхолдеров и членов экспертных групп при планировании и реализации оценочных исследований. Оценочные команды должны иметь опыт или знания в сфере инвалидности, а также использовать доступные, понятные методики, например, предоставление сурдоперевода или печатных/визуальных материалов для глухих участников
✨ Представляем кейс эмпирического исследования, проведённого в специализированной школе для глухих детей в Мексике, где сравнивалась эффективность различных методов оценки пользовательского опыта цифрового приложения для обучения жестовому письму. На практике была протестирована группа методов, выявлены их ограничения и предложены рекомендации для работы с глухими участниками. В ходе проекта тестировался мобильный сервис для изучения визуального письменного языка жестов (SignWriting), а сами дети проходили серию адаптированных сессий: воркшопы, наблюдение, прототипирование, пошаговые задания, визуальную оценку эмоций.
🌍 Вовлечение специалистов по доступности и самих носителей жестового языка — критичный фактор успеха: важно с самого начала проектировать инструменты оценки и логику вопросов, исходя из опыта глухих. Недостаточная адаптация методов приводит к необъективности результатов и ограниченной репрезентативности мнений глухих участников.
🔹 Использованные методы сбора данных
Воркшоп пользователей (Userworkshop): 100% успеха Дети участвовали в сериях интерактивных сессий с учебными материалами, разработанными для визуального восприятия и поддержки обучения жестовому письму. Этот метод позволил вовлечь и познакомить участников с предметом оценки.
Прямое наблюдение: 67% успеха
Исследователи фиксировали поведение, жесты и эмоции детей во время самостоятельного взаимодействия с приложением. Эффективность метода зависит от наличия медиатора/преподавателя, владеющего жестовым языком, чтобы правильно интерпретировать реакцию детей.
Когнитивный проход (walkthrough):33% успеха
Проводился анализ прохождения конкретных задач (например, выполнение действия “Поздороваться” в приложении), с учетом времени, сложности, ошибок. Для лучшего понимания шаги тестов отображались не только на жестовом, но и с помощью рисунков на доске.
Метод карточек-картинок (Picturecard through prototyping): 33% успеха
Детям предлагалось иллюстрировать и проектировать экраны приложения с помощью рисунков и вырезок, чтобы визуализировать свои предложения по улучшению интерфейса.
EMODIANA (визуальный инструмент для оценки эмоций): 0% успеха
Использование карты с аватарами, отображающим
и различные эмоции и их интенсивность через цвет. Этот метод вызвал сложности в понимании понятий интенсивности и отвлекающие эффекты, но позволил выявить эмоциональную реакцию на работу с приложением.
📎 Эти подробности помогают более эффективно собирать данные в исследованиях, ориентированных на глухих пользователей, а подходы применимы и для оценки социальных или образовательных программ.
✨ Представляем кейс эмпирического исследования, проведённого в специализированной школе для глухих детей в Мексике, где сравнивалась эффективность различных методов оценки пользовательского опыта цифрового приложения для обучения жестовому письму. На практике была протестирована группа методов, выявлены их ограничения и предложены рекомендации для работы с глухими участниками. В ходе проекта тестировался мобильный сервис для изучения визуального письменного языка жестов (SignWriting), а сами дети проходили серию адаптированных сессий: воркшопы, наблюдение, прототипирование, пошаговые задания, визуальную оценку эмоций.
🌍 Вовлечение специалистов по доступности и самих носителей жестового языка — критичный фактор успеха: важно с самого начала проектировать инструменты оценки и логику вопросов, исходя из опыта глухих. Недостаточная адаптация методов приводит к необъективности результатов и ограниченной репрезентативности мнений глухих участников.
🔹 Использованные методы сбора данных
Воркшоп пользователей (Userworkshop): 100% успеха Дети участвовали в сериях интерактивных сессий с учебными материалами, разработанными для визуального восприятия и поддержки обучения жестовому письму. Этот метод позволил вовлечь и познакомить участников с предметом оценки.
Прямое наблюдение: 67% успеха
Исследователи фиксировали поведение, жесты и эмоции детей во время самостоятельного взаимодействия с приложением. Эффективность метода зависит от наличия медиатора/преподавателя, владеющего жестовым языком, чтобы правильно интерпретировать реакцию детей.
Когнитивный проход (walkthrough):33% успеха
Проводился анализ прохождения конкретных задач (например, выполнение действия “Поздороваться” в приложении), с учетом времени, сложности, ошибок. Для лучшего понимания шаги тестов отображались не только на жестовом, но и с помощью рисунков на доске.
Метод карточек-картинок (Picturecard through prototyping): 33% успеха
Детям предлагалось иллюстрировать и проектировать экраны приложения с помощью рисунков и вырезок, чтобы визуализировать свои предложения по улучшению интерфейса.
EMODIANA (визуальный инструмент для оценки эмоций): 0% успеха
Использование карты с аватарами, отображающим
и различные эмоции и их интенсивность через цвет. Этот метод вызвал сложности в понимании понятий интенсивности и отвлекающие эффекты, но позволил выявить эмоциональную реакцию на работу с приложением.
📎 Эти подробности помогают более эффективно собирать данные в исследованиях, ориентированных на глухих пользователей, а подходы применимы и для оценки социальных или образовательных программ.
👍2
📅 Ежегодно 1 октября европейский сектор филантропии 🇪🇺напоминает о своей роли и ценности для общества. В 2025 году тема дня — «К равенству как проживаемой реальности»(Towards equality as a lived reality) ⚖️. Призыв простой: переводить идею равных возможностей в повседневные решения, бюджеты и отношения — так, чтобы это было заметно людям и сообществам 👥. Philea (платформа, объединяющая индивидуальные фонды и национальные инфраструктурные организации более чем из 30 стран) рекомендует опираться на «Рамку равенства» —общий ориентир для фондов, как выстраивать такую практику 🧭.
🧩 Рамка равенства — это практичная оптика, а не «единственно верная» инструкция. Вся логика сведена к четырём взаимосвязанным областям: внутренние практики 🏛️,подходы, основанные на отношениях 🤝, перераспределение капитала 💸, системная линза 🌐.
📘 Чтобы перевести тему дня в конкретные действия, удобно держать под рукой ещё один ресурс — «Дайджест Фонда Потанина: Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга». Это навигатор по свежим подходам и практическим инструментам для внедрения принципов равенства и инклюзии в жизнь фондов 🚀.
🧩 Область 1. Внутренние практики: про культуру и рутину фонда: язык и формы заявок, структура принятия решений, как собирается и используется обратная связь, как устроены обучение и оценка.
📚 Куда углубиться в «Дайджесте»:
• Системное видение
социальных преобразований — почему даже «несистемным» фондам стоит упрощать процедуры, обеспечивать гибкость и думать о партнёрствах как о способе снижать барьеры доступа к финансированию.
• Использование данных и подходы к оценке и обучению в филантропическом секторе — как сместить фокус с контроля на обучение и адаптивность.
🤝 Область 2. Подходы, основанные на отношениях (участие и совместная подотчётность): о том, кто и как влияет на решения. Доверие, участие сообществ, взаимная подотчётность вместо «подтверждения пост-фактум».
📚 Что прочитать в «Дайджесте»:
• Развитие филантропических практик, основанных на доверии —строгая, а не «мягкая» доверительная филантропия: перераспределение полномочий, самооценка, измеримость качества отношений и влияния.
• Блок о партисипативном грантмейкинге — свежие рекомендации по наращиванию доказательности.
• Партнёрства в филантропическом секторе — про коалиции и «совместную мышцу» для сложных задач.
💸 Область 3. Перераспределение капитала: меняем характер ресурсов так, чтобы они усиливали устойчивость ближайших к решению акторов: меньше ограничений, больше предсказуемости и «полной стоимости».
📚 Практические советы в «Дайджесте»:
• Неограниченное финансирование — как поддержка уставной деятельности укрепляет финансовую стабильность, команды, стратегическое планирование и способность быстро адаптироваться (с обзором эмпирики и рисков).
• Инвестиции в организационный потенциал грантополучателей и Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей — про устойчивость людей и институтов как способ снижать неравенство возможностей.
🌍 Область 4. Системная линза: работаем не только с проектами, но и с «правилами игры» — политиками, нормами, нарративами — и держим фокус на будущем.
📚 Полезные разделы в «Дайджесте»:
• Нарративы в работе филантропических организаций — как языки истории меняют восприятия и открывают окно для структурных решений.
• Исследования будущего в стратегиях филантропических организаций — форсайт, сценарии, сигналы изменений и инструменты «дальнозоркости» в BANI-среде.
🧩 Рамка равенства — это практичная оптика, а не «единственно верная» инструкция. Вся логика сведена к четырём взаимосвязанным областям: внутренние практики 🏛️,подходы, основанные на отношениях 🤝, перераспределение капитала 💸, системная линза 🌐.
📘 Чтобы перевести тему дня в конкретные действия, удобно держать под рукой ещё один ресурс — «Дайджест Фонда Потанина: Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга». Это навигатор по свежим подходам и практическим инструментам для внедрения принципов равенства и инклюзии в жизнь фондов 🚀.
🧩 Область 1. Внутренние практики: про культуру и рутину фонда: язык и формы заявок, структура принятия решений, как собирается и используется обратная связь, как устроены обучение и оценка.
📚 Куда углубиться в «Дайджесте»:
• Системное видение
социальных преобразований — почему даже «несистемным» фондам стоит упрощать процедуры, обеспечивать гибкость и думать о партнёрствах как о способе снижать барьеры доступа к финансированию.
• Использование данных и подходы к оценке и обучению в филантропическом секторе — как сместить фокус с контроля на обучение и адаптивность.
🤝 Область 2. Подходы, основанные на отношениях (участие и совместная подотчётность): о том, кто и как влияет на решения. Доверие, участие сообществ, взаимная подотчётность вместо «подтверждения пост-фактум».
📚 Что прочитать в «Дайджесте»:
• Развитие филантропических практик, основанных на доверии —строгая, а не «мягкая» доверительная филантропия: перераспределение полномочий, самооценка, измеримость качества отношений и влияния.
• Блок о партисипативном грантмейкинге — свежие рекомендации по наращиванию доказательности.
• Партнёрства в филантропическом секторе — про коалиции и «совместную мышцу» для сложных задач.
💸 Область 3. Перераспределение капитала: меняем характер ресурсов так, чтобы они усиливали устойчивость ближайших к решению акторов: меньше ограничений, больше предсказуемости и «полной стоимости».
📚 Практические советы в «Дайджесте»:
• Неограниченное финансирование — как поддержка уставной деятельности укрепляет финансовую стабильность, команды, стратегическое планирование и способность быстро адаптироваться (с обзором эмпирики и рисков).
• Инвестиции в организационный потенциал грантополучателей и Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей — про устойчивость людей и институтов как способ снижать неравенство возможностей.
🌍 Область 4. Системная линза: работаем не только с проектами, но и с «правилами игры» — политиками, нормами, нарративами — и держим фокус на будущем.
📚 Полезные разделы в «Дайджесте»:
• Нарративы в работе филантропических организаций — как языки истории меняют восприятия и открывают окно для структурных решений.
• Исследования будущего в стратегиях филантропических организаций — форсайт, сценарии, сигналы изменений и инструменты «дальнозоркости» в BANI-среде.
❤2
🎶 Коллеги, поздравляем с прошедшим Днём музыки! Каждый год музыкальные проекты становятся точками притяжения и местом для роста сообществ, и в проекте «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ) мы уделяем особое внимание тому, чтобы оценка давала не просто отчётность, а раскрывала значимые эффекты для индустрии и её участников.
🌟 В первом ЯККИ на комплексной оценке были сразу три ярких кейса:
____________________________________
🎤 Молодёжная программа оперных артистов «Геликон-опера» (Москва)
Программа нацелена на профессиональное развитие молодых артистов, интеграцию молодых вокалистов в профессиональную среду и формирование комфортного творческого пространства. С 2020 по 2024 годы реализовано свыше 40 крупных событий, в том числе интенсивы, мастер-классы, конкурсы и лаборатории, где обучалось и участвовало более 100 молодых специалистов.
Социокультурные результаты:
• Рост профессиональных компетенций и реальных карьерных шагов у участников (70% — позитивные изменения, старт новых проектов или контрактов).
• Появление новых оперных продуктов и событий.
• Развитие сетевой профессиональной поддержки между поколениями.
• Вовлечённость аудитории и формирование долгосрочных связей между артистами и площадками.
Оценка показала, что важно делать акцент не только на масштаб мероприятий, но и на индивидуальные траектории роста, долгосрочную карьерную динамику и уровень реального профессионального вовлечения.
____________________
🎶 Академия Долиной (Москва)
Образовательная программа, охватившая за 2021–2024 годы более 8 000 участников (краткосрочные проекты, мастер-классы, фестивали). В числе эффектов:
• 95,2% довольны качеством преподавания, 88,1% отмечают новые профессиональные навыки.
• NPS образовательных продуктов Академии стабильно высокий (94,6 — подтверждается опросом), 90,5% — рекомендуют программу другим.
• Создана уникальная экосистема событий, охватывающая разные возрастные группы и музыкальные форматы.
• Поддержка новых образовательных методик и форматов в музыкальном секторе.
Оценка отмечает высокий уровень удовлетворенности и открывает возможности для расширения продуктовой линейки, в том числе — для внедрения дополнительных форматов практики и менторства.
____
🎵 Мобильная опера-прогулка «Дмитрий Хворостовский. Начало» (Красноярск) : https://socialvalue.ru/?p=4266
Экспериментальный проект, соединивший городское пространство и формат мобильных музыкальных представлений. Оценка эффективности показала:
• Индекс удовлетворённости (NPS) среди участников — 76,6; 95% респондентов назвали формат уникальным.
• Привлечено более 2 000 уникальных зрителей за сезон; средний прирост новых гостей площадок — 69,8%.
• Сформировано устойчивое ядро постоянных участников, 58,3% приходят на мероприятия регулярно.
• Значимые эффекты: формирование новых маршрутов, узнаваемость городских локаций через музыку, развитие инклюзивности площадок (особенно для семейных и молодежных аудиторий).
Экспертные рекомендации в отчёте — расширить формат, усилить интеграцию с локальными партнёрами, больше работать с обратной связью и анализом цифрового следа мероприятий.
____
🎻 В новом ЯККИ — проект «Русское музыкальное общество. Код времени»
Готовим к запуску проект о музыкальных традициях и инновационных форматах в истории Русского музыкального общества, с акцентом на современные практики взаимодействия с аудиторией и межпоколенческое обновление.
🔗 Для коллег, вовлечённых в оценку музыкальных проектов, на нашем сайте есть отдельный раздел с полезными материалами и оценочными инструментами: https://socialvalue.ru/?p=4216
Здесь вы найдёте конкретные рабочие инструменты:
– готовые анкеты для зрителей музыкальных мероприятий и фестивалей;
– логические модели и теории изменений для молодежных и инклюзивных программ;
– структурированные шаблоны оценки для хоровых и вокальных проектов;
Продолжаем делиться опытом и формировать площадку для обмена практиками в музыкальной индустрии
🌟 В первом ЯККИ на комплексной оценке были сразу три ярких кейса:
____________________________________
🎤 Молодёжная программа оперных артистов «Геликон-опера» (Москва)
Программа нацелена на профессиональное развитие молодых артистов, интеграцию молодых вокалистов в профессиональную среду и формирование комфортного творческого пространства. С 2020 по 2024 годы реализовано свыше 40 крупных событий, в том числе интенсивы, мастер-классы, конкурсы и лаборатории, где обучалось и участвовало более 100 молодых специалистов.
Социокультурные результаты:
• Рост профессиональных компетенций и реальных карьерных шагов у участников (70% — позитивные изменения, старт новых проектов или контрактов).
• Появление новых оперных продуктов и событий.
• Развитие сетевой профессиональной поддержки между поколениями.
• Вовлечённость аудитории и формирование долгосрочных связей между артистами и площадками.
Оценка показала, что важно делать акцент не только на масштаб мероприятий, но и на индивидуальные траектории роста, долгосрочную карьерную динамику и уровень реального профессионального вовлечения.
____________________
🎶 Академия Долиной (Москва)
Образовательная программа, охватившая за 2021–2024 годы более 8 000 участников (краткосрочные проекты, мастер-классы, фестивали). В числе эффектов:
• 95,2% довольны качеством преподавания, 88,1% отмечают новые профессиональные навыки.
• NPS образовательных продуктов Академии стабильно высокий (94,6 — подтверждается опросом), 90,5% — рекомендуют программу другим.
• Создана уникальная экосистема событий, охватывающая разные возрастные группы и музыкальные форматы.
• Поддержка новых образовательных методик и форматов в музыкальном секторе.
Оценка отмечает высокий уровень удовлетворенности и открывает возможности для расширения продуктовой линейки, в том числе — для внедрения дополнительных форматов практики и менторства.
____
🎵 Мобильная опера-прогулка «Дмитрий Хворостовский. Начало» (Красноярск) : https://socialvalue.ru/?p=4266
Экспериментальный проект, соединивший городское пространство и формат мобильных музыкальных представлений. Оценка эффективности показала:
• Индекс удовлетворённости (NPS) среди участников — 76,6; 95% респондентов назвали формат уникальным.
• Привлечено более 2 000 уникальных зрителей за сезон; средний прирост новых гостей площадок — 69,8%.
• Сформировано устойчивое ядро постоянных участников, 58,3% приходят на мероприятия регулярно.
• Значимые эффекты: формирование новых маршрутов, узнаваемость городских локаций через музыку, развитие инклюзивности площадок (особенно для семейных и молодежных аудиторий).
Экспертные рекомендации в отчёте — расширить формат, усилить интеграцию с локальными партнёрами, больше работать с обратной связью и анализом цифрового следа мероприятий.
____
🎻 В новом ЯККИ — проект «Русское музыкальное общество. Код времени»
Готовим к запуску проект о музыкальных традициях и инновационных форматах в истории Русского музыкального общества, с акцентом на современные практики взаимодействия с аудиторией и межпоколенческое обновление.
🔗 Для коллег, вовлечённых в оценку музыкальных проектов, на нашем сайте есть отдельный раздел с полезными материалами и оценочными инструментами: https://socialvalue.ru/?p=4216
Здесь вы найдёте конкретные рабочие инструменты:
– готовые анкеты для зрителей музыкальных мероприятий и фестивалей;
– логические модели и теории изменений для молодежных и инклюзивных программ;
– структурированные шаблоны оценки для хоровых и вокальных проектов;
Продолжаем делиться опытом и формировать площадку для обмена практиками в музыкальной индустрии
👍4
🗓️ В середине этой недели, а именно 1 октября отмечался Международный день пожилых людей.
🧭И мы, конечно, не могли пропустить такую дату, хотя немного и пропустили, но представляем вам новые инструменты сбора данных для программ поддержки пожилых людей
🧩 Для оценки качества жизни, социальной включённости и самостоятельности пожилых людей существует целое семейство стандартизированных инструментов — разработанных именно под возрастные задачи и проверенных в международных исследованиях.
На слуху чаще всего:
🧪 WHOQOL-OLD — модуль ВОЗ к WHOQOL для оценки качества жизни в пожилом возрасте;
🧭 CASP-19 / CASP-12 — шкалы благополучия по доменам Контроль, Автономия, Самореализация, Удовольствие;
🌿 OPQOL-Brief — краткая оценка качества жизни с социально-экологическим фокусом;
👥 LSNS-6 — шкала социальной сети и риска изоляции(Lubben);
🏠 Lawton–IADL — инструментальные повседневные действия и уровень независимости.
📌 При этом на русском языке с подтверждённой применимостью в РФ чаще всего используются и доступны две позиции. Их проще всего встроить в текущие процессы: коротко о каждой — без формул и подсчётов.
🔷 CASP-12v1 — качество жизни в поздней жизни
О чём инструмент. Фиксирует субъективное благополучие именно в координатах старшего возраста: способность влиять на собственную жизнь, ощущение автономии, возможности для самореализации и наличие удовольствий/интересов в повседневности.
Зачем программам.
Показывает, что именно «сдвигает стрелку» в ваших активностях: растёт ли чувство контроля, появляется ли пространство выбора, возвращаются ли привычные радости. Шкала чувствительна к изменениям в программах активного долголетия, образования, волонтёрства, наставничества, культурных и спортивных практик.
Как внедрять.
Подходит для быстрого опроса 1-на-1 или в группе; корректно работает в интервью и в самозаполнении. Хорошо сочетается с качественными комментариями участников — их удобно собирать рядом, короткой заметкой «что поменялось в последние недели/месяцы».
🔷 Lawton–IADL — независимость в инструментальных действиях
О чём инструмент. Оценивает, насколько человек справляется с «бытом, который требует организации»: телефон и коммуникация, покупки, приготовление пищи, уборка и стирка, использование транспорта/передвижение, приём лекарств, управление финансами. Это не про медицинские диагнозы, а про функциональную самостоятельность в реальной жизни.
Зачем программам.
Помогает быстро видеть зоны риска и приоритизировать сопровождение: где именно нужна помощь (например, лекарства или финансы), что можно усилить тренировкой, а что — социальным сопровождением. Удобен в социальном обслуживании на дому, кейс-менеджменте, реабилитации и патронаже.
Как внедрять. Короткое структурированное интервью, понятное специалистам и родственникам; результаты легко интерпретировать и объяснять семье и партнёрам.
🧩 Используйте CASP-12v1 для понимания, меняется ли субъективное качество жизни и в каких доменах; дополняйте Lawton–IADL, чтобы видеть, отражаются ли изменения на реальной самостоятельности в повседневности. Такой дуэт даёт и «как люди себя чувствуют», и «что они реально могут» — этого достаточно, чтобы обосновывать улучшения и управлять программой на данных.
Как встроить в программу (быстрый чек-лист):
• ✅ Проводим до и после (или сериями раз в
3–6 месяцев).
• 📊 Фиксируем не менее 20–30наблюдений на
каждую активность, чтобы видеть динамику.
• 🛡️ Соблюдаем информированное согласие и анонимность.
• 🧭 Считаем общий балл и смотрим «провалы/рост» по доменам — это подсказки для улучшений.
• 🗣️ Дополняем цифры короткими интервью/отзывами — для контекста и кейсов.
📎 Русские бланки, инструкции и готовые шаблоны — по одной ссылке.
🧭И мы, конечно, не могли пропустить такую дату, хотя немного и пропустили, но представляем вам новые инструменты сбора данных для программ поддержки пожилых людей
🧩 Для оценки качества жизни, социальной включённости и самостоятельности пожилых людей существует целое семейство стандартизированных инструментов — разработанных именно под возрастные задачи и проверенных в международных исследованиях.
На слуху чаще всего:
🧪 WHOQOL-OLD — модуль ВОЗ к WHOQOL для оценки качества жизни в пожилом возрасте;
🧭 CASP-19 / CASP-12 — шкалы благополучия по доменам Контроль, Автономия, Самореализация, Удовольствие;
🌿 OPQOL-Brief — краткая оценка качества жизни с социально-экологическим фокусом;
👥 LSNS-6 — шкала социальной сети и риска изоляции(Lubben);
🏠 Lawton–IADL — инструментальные повседневные действия и уровень независимости.
📌 При этом на русском языке с подтверждённой применимостью в РФ чаще всего используются и доступны две позиции. Их проще всего встроить в текущие процессы: коротко о каждой — без формул и подсчётов.
🔷 CASP-12v1 — качество жизни в поздней жизни
О чём инструмент. Фиксирует субъективное благополучие именно в координатах старшего возраста: способность влиять на собственную жизнь, ощущение автономии, возможности для самореализации и наличие удовольствий/интересов в повседневности.
Зачем программам.
Показывает, что именно «сдвигает стрелку» в ваших активностях: растёт ли чувство контроля, появляется ли пространство выбора, возвращаются ли привычные радости. Шкала чувствительна к изменениям в программах активного долголетия, образования, волонтёрства, наставничества, культурных и спортивных практик.
Как внедрять.
Подходит для быстрого опроса 1-на-1 или в группе; корректно работает в интервью и в самозаполнении. Хорошо сочетается с качественными комментариями участников — их удобно собирать рядом, короткой заметкой «что поменялось в последние недели/месяцы».
🔷 Lawton–IADL — независимость в инструментальных действиях
О чём инструмент. Оценивает, насколько человек справляется с «бытом, который требует организации»: телефон и коммуникация, покупки, приготовление пищи, уборка и стирка, использование транспорта/передвижение, приём лекарств, управление финансами. Это не про медицинские диагнозы, а про функциональную самостоятельность в реальной жизни.
Зачем программам.
Помогает быстро видеть зоны риска и приоритизировать сопровождение: где именно нужна помощь (например, лекарства или финансы), что можно усилить тренировкой, а что — социальным сопровождением. Удобен в социальном обслуживании на дому, кейс-менеджменте, реабилитации и патронаже.
Как внедрять. Короткое структурированное интервью, понятное специалистам и родственникам; результаты легко интерпретировать и объяснять семье и партнёрам.
🧩 Используйте CASP-12v1 для понимания, меняется ли субъективное качество жизни и в каких доменах; дополняйте Lawton–IADL, чтобы видеть, отражаются ли изменения на реальной самостоятельности в повседневности. Такой дуэт даёт и «как люди себя чувствуют», и «что они реально могут» — этого достаточно, чтобы обосновывать улучшения и управлять программой на данных.
Как встроить в программу (быстрый чек-лист):
• ✅ Проводим до и после (или сериями раз в
3–6 месяцев).
• 📊 Фиксируем не менее 20–30наблюдений на
каждую активность, чтобы видеть динамику.
• 🛡️ Соблюдаем информированное согласие и анонимность.
• 🧭 Считаем общий балл и смотрим «провалы/рост» по доменам — это подсказки для улучшений.
• 🗣️ Дополняем цифры короткими интервью/отзывами — для контекста и кейсов.
📎 Русские бланки, инструкции и готовые шаблоны — по одной ссылке.
❤2👍1🔥1
День учителя: поздравляем коллег из образовательных НКО!
Коллеги, в воскресенье был прекрасный и важный праздник - День учителя! И мы хотим поздравить наших партнёров из некоммерческих организаций, для которых образовательные практики являются ключевым направлением деятельности. Среди множества НКО, с которыми мы работаем, именно образовательные проекты демонстрируют особую важность системного подхода к оценке результатов и социального воздействия.
📊 На протяжении многих лет мы поддерживаем организации в построении систем мониторинга и оценки их образовательных программ. Каждый проект уникален, но всех объединяет стремление измерить реальное влияние на жизни детей, педагогов и семей.
💡 Ярким примером такого подхода стал проект с благотворительным фондом «Дети ждут» по построению системы мониторинга и оценки программы «Семейная школа». С сентября 2024 по март 2025года при поддержке Фонда Потанина мы помогли команде фонда создать систему мониторинга и оценки, которая позволит не только измерить эффективность программы, но и подготовить её к масштабированию.
🔍 В рамках проекта была проведена серия методических вебинаров, охватывающих все этапы построения системы оценки: от разработки теории изменений до создания плана сбора данных. Команда фонда освоила формулирование оценочных вопросов, методы проведения интервью и анкетирования, базовые инструменты анализа данных. Коллеги из Фонда самостоятельно собирали данные и от учеников и от учителей.
📚 Важно отметить, что работа с образовательными НКО требует особой деликатности и понимания специфики сферы. Образовательные результаты часто проявляются в долгосрочной перспективе, а их измерение требует учёта множества факторов — от индивидуальных особенностей детей до социального контекста их развития.
🎊 Коллеги из образовательных НКО! Ваша работа формирует будущее, а наша задача —помочь вам измерить и усилить это воздействие. Пусть каждая образовательная программа найдёт свой путь к доказательству эффективности и масштабированию лучших практик.
💪 Напоминаем, что в онлайн-базе «Слушай с Пользой!» вы можете найти инструменты сбора обратной связи по образовательным практикам. А в ПИОНе - Логические модели и Деревья результатов.
Коллеги, в воскресенье был прекрасный и важный праздник - День учителя! И мы хотим поздравить наших партнёров из некоммерческих организаций, для которых образовательные практики являются ключевым направлением деятельности. Среди множества НКО, с которыми мы работаем, именно образовательные проекты демонстрируют особую важность системного подхода к оценке результатов и социального воздействия.
📊 На протяжении многих лет мы поддерживаем организации в построении систем мониторинга и оценки их образовательных программ. Каждый проект уникален, но всех объединяет стремление измерить реальное влияние на жизни детей, педагогов и семей.
💡 Ярким примером такого подхода стал проект с благотворительным фондом «Дети ждут» по построению системы мониторинга и оценки программы «Семейная школа». С сентября 2024 по март 2025года при поддержке Фонда Потанина мы помогли команде фонда создать систему мониторинга и оценки, которая позволит не только измерить эффективность программы, но и подготовить её к масштабированию.
🔍 В рамках проекта была проведена серия методических вебинаров, охватывающих все этапы построения системы оценки: от разработки теории изменений до создания плана сбора данных. Команда фонда освоила формулирование оценочных вопросов, методы проведения интервью и анкетирования, базовые инструменты анализа данных. Коллеги из Фонда самостоятельно собирали данные и от учеников и от учителей.
📚 Важно отметить, что работа с образовательными НКО требует особой деликатности и понимания специфики сферы. Образовательные результаты часто проявляются в долгосрочной перспективе, а их измерение требует учёта множества факторов — от индивидуальных особенностей детей до социального контекста их развития.
🎊 Коллеги из образовательных НКО! Ваша работа формирует будущее, а наша задача —помочь вам измерить и усилить это воздействие. Пусть каждая образовательная программа найдёт свой путь к доказательству эффективности и масштабированию лучших практик.
💪 Напоминаем, что в онлайн-базе «Слушай с Пользой!» вы можете найти инструменты сбора обратной связи по образовательным практикам. А в ПИОНе - Логические модели и Деревья результатов.
👍3
📅 14 и 15 октября приглашаем вас на сессии АНО "Эволюция и Филантропия" на ежегодной Конференции АСОПП "Импакт и оценка".
- Почему Теории изменения не достаточно, когда речь идет о системных изменениях?
- Как может выглядеть «система живых доказательств», чьи и какие знания считаются действительно важными для анализа и принятия решений?
- Что дает использование критической системной эвристики, травмо-информированного и поведенческого подходов в оценке социальных программ?
- Как будет выглядеть роль оценщика при оценке системных изменений?
🧩 Если эти вопросы вызывают интерес, приглашаем вас 14 октября с 12:00 до 13:30 на сессию «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ» (трек 2 "Инклюзия и оценка"). Регистрация по ссылке.
- Почему Теории изменения не достаточно, когда речь идет о системных изменениях?
- Как может выглядеть «система живых доказательств», чьи и какие знания считаются действительно важными для анализа и принятия решений?
- Что дает использование критической системной эвристики, травмо-информированного и поведенческого подходов в оценке социальных программ?
- Как будет выглядеть роль оценщика при оценке системных изменений?
🧩 Если эти вопросы вызывают интерес, приглашаем вас 14 октября с 12:00 до 13:30 на сессию «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ» (трек 2 "Инклюзия и оценка"). Регистрация по ссылке.
❤4👍2
🎨 Коллеги, приглашаем вас 15 октября с 14:30 до 16:00 присоединиться к сессии «Ценностное воздействие культурных проектов» на ежегодной Конференции АСОПП "Импакт и оценка" - трек "Импакт и оценка". Мы поговорим о том, как культура и креативные индустрии меняют людей и общество — и как это можно оценить.
Что вас ждёт:
• Представление итогов открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий» — ключевые вызовы и возможные решения.
• Уникальный кейс — будет представлен опыт включения исследования сердечного ритма слушателей концертов классической музыки в программу Фестиваля «Выше звука» (август 2025 года, Архыз, Карачаево-Черкесия). Партнером проекта выступил Московский институт психоанализа.
• Видение представителей Президентского фонда культурных инициатив — новые идеи и подходы к оценке проектов глазами грантодателей.
Регистрация по ссылке.
Мы опубликовали аналитическую записку о ключевых итогах открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнёрствам», которые планируем обсудить на сессии АСОПП.
🎬 От грантов к инвестициям — этот сдвиг обозначили представители ПФКИ: государство хочет видеть доказательные результаты и понятные метрики. Первые итоги их масштабного опроса (268 ответов из 2500 приглашённых команд) очертили ландшафт — где уже выстраиваются оценочные практики, какие инструменты востребованы, какие барьеры остаются. Исследование становится базой для будущей образовательной повестки и выработки единых подходов.
💭 Интересные акценты звучали и со стороны индустрии. Режиссёр и продюсер Никита Тихонов Рау предложил модель «комбинированной ценности»: художественная сила, экономическая устойчивость и социальное воздействие. Эти три измерения — «деньги, слава и влияние» — стоит рассматривать вместе, чтобы не выпала ни одна точка опоры. Среди практических идей — «единое окно» лучших кейсов, появление импакт продюсеров и включение KPI воздействия в систему планирования и контрактов.
🧩 Много внимания уделили вопросам методологии. Как собирать данные «деликатно», не разрушая эмоциональный контакт? Как встроить оценку в сам творческий процесс? Команда проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ 2) анонсировала запуск лабораторий креативных отчётов — от видео и инфографики до театральных форм аттестации результатов. Это шаг к тому, чтобы язык оценки становился ближе и понятнее — и авторам, и зрителям.
🏛 Примеры практик показали, что оценка уже интегрируется в работу культурных институций. «Геликон опера» рассказала, как анкетирование зрителей и экспертный разбор помогают превращать данные в новые смыслы. А региональные команды — Екатеринбург, Красноярск — поделились пилотами, где оценка стала частью переосмысления локального контента и межпоколенческих связей.
📊 Экспресс опрос участников встречи показал высокий уровень вовлечённости:
— 78 % готовы включиться в дальнейшую разработку подходов;
— 85 % поддерживают создание общего «рамочного документа» для сектора;
— более половины отметили, что темы обсуждения напрямую связаны с их профессиональной практикой.
🤝 Консенсус ищется: ЯККИ 2 становится площадкой согласования языка, критериев и подходов — от этичных методов сбора данных до выстраивания KPI воздействия. Следующие шаги — запуск лабораторий, сборка «единого окна» методик и подготовка обучающих форматов для команд.
✨ Общая картина такова: сектор движется к целостной системе, где влияние можно не только почувствовать, но и измерить — корректно, прозрачно и по профессиональному.
📎 Подробные выводы встречи — в аналитической записке на сайте.
Что вас ждёт:
• Представление итогов открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий» — ключевые вызовы и возможные решения.
• Уникальный кейс — будет представлен опыт включения исследования сердечного ритма слушателей концертов классической музыки в программу Фестиваля «Выше звука» (август 2025 года, Архыз, Карачаево-Черкесия). Партнером проекта выступил Московский институт психоанализа.
• Видение представителей Президентского фонда культурных инициатив — новые идеи и подходы к оценке проектов глазами грантодателей.
Регистрация по ссылке.
Мы опубликовали аналитическую записку о ключевых итогах открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнёрствам», которые планируем обсудить на сессии АСОПП.
🎬 От грантов к инвестициям — этот сдвиг обозначили представители ПФКИ: государство хочет видеть доказательные результаты и понятные метрики. Первые итоги их масштабного опроса (268 ответов из 2500 приглашённых команд) очертили ландшафт — где уже выстраиваются оценочные практики, какие инструменты востребованы, какие барьеры остаются. Исследование становится базой для будущей образовательной повестки и выработки единых подходов.
💭 Интересные акценты звучали и со стороны индустрии. Режиссёр и продюсер Никита Тихонов Рау предложил модель «комбинированной ценности»: художественная сила, экономическая устойчивость и социальное воздействие. Эти три измерения — «деньги, слава и влияние» — стоит рассматривать вместе, чтобы не выпала ни одна точка опоры. Среди практических идей — «единое окно» лучших кейсов, появление импакт продюсеров и включение KPI воздействия в систему планирования и контрактов.
🧩 Много внимания уделили вопросам методологии. Как собирать данные «деликатно», не разрушая эмоциональный контакт? Как встроить оценку в сам творческий процесс? Команда проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ 2) анонсировала запуск лабораторий креативных отчётов — от видео и инфографики до театральных форм аттестации результатов. Это шаг к тому, чтобы язык оценки становился ближе и понятнее — и авторам, и зрителям.
🏛 Примеры практик показали, что оценка уже интегрируется в работу культурных институций. «Геликон опера» рассказала, как анкетирование зрителей и экспертный разбор помогают превращать данные в новые смыслы. А региональные команды — Екатеринбург, Красноярск — поделились пилотами, где оценка стала частью переосмысления локального контента и межпоколенческих связей.
📊 Экспресс опрос участников встречи показал высокий уровень вовлечённости:
— 78 % готовы включиться в дальнейшую разработку подходов;
— 85 % поддерживают создание общего «рамочного документа» для сектора;
— более половины отметили, что темы обсуждения напрямую связаны с их профессиональной практикой.
🤝 Консенсус ищется: ЯККИ 2 становится площадкой согласования языка, критериев и подходов — от этичных методов сбора данных до выстраивания KPI воздействия. Следующие шаги — запуск лабораторий, сборка «единого окна» методик и подготовка обучающих форматов для команд.
✨ Общая картина такова: сектор движется к целостной системе, где влияние можно не только почувствовать, но и измерить — корректно, прозрачно и по профессиональному.
📎 Подробные выводы встречи — в аналитической записке на сайте.
👍3
🗓 14 октября с14:30 до 16:00 ждем вас на сессии "Сторителлинг как инструмент оценки социальных программ: методологические вопросы и практические решения" на ежегодной Конференции АСОПП "Импакт и оценка", трек «Методы оценки». Сессия пройдет в формате дискуссии с иллюстрацией кейсов проекта «Больше историй».
💬 Елена Панферова «АНО «Наука и Образование» расскажет, каким образом использование сторителлинга в оценке способствуют развитию эффективности практики и фандрайзинга, а также росту вовлеченности родителей и команды.
🤖Татьяна Никушина, АНО «Центр социальной и правовой помощи детям «Старт в будущее» представит уникальный кейс оценочного сторителлингового исследования с использованием искусственного интеллекта, опыт самостоятельного проведения анализа количественных и качественных данных и верификации результатов с подростками–участниками оценки. Всем участникам в конце как бонус –приглашение на следующий релиз проекта «Больше историй».
📌 Регистрация по ссылке.
🙌 Ждем вас!
💬 Елена Панферова «АНО «Наука и Образование» расскажет, каким образом использование сторителлинга в оценке способствуют развитию эффективности практики и фандрайзинга, а также росту вовлеченности родителей и команды.
🤖Татьяна Никушина, АНО «Центр социальной и правовой помощи детям «Старт в будущее» представит уникальный кейс оценочного сторителлингового исследования с использованием искусственного интеллекта, опыт самостоятельного проведения анализа количественных и качественных данных и верификации результатов с подростками–участниками оценки. Всем участникам в конце как бонус –приглашение на следующий релиз проекта «Больше историй».
📌 Регистрация по ссылке.
🙌 Ждем вас!
👍1
День психического здоровья: травма-информированный подход в эпоху BANI
🧠 Коллеги, 10 октября отмечается Всемирный день психического здоровья — идеальный повод поговорить о том, почему эта тема становится не просто актуальной, а критически важной для всех, кто работает в социальной сфере.
⚡️ Мы живём в условиях BANI-мира, где хрупкость и тревожность стали его неотъемлемыми чертами. Организации, особенно некоммерческие, сталкиваются с неопределённостью, нелинейностью событий и постоянным давлением. Это влияет не только на устойчивость проектов, но и на людей — как на сотрудников, так и на благополучателей. Подробнее о том, как BANI проявляется в нашей работе, мы писали здесь: BANI-мир: хрупкость и тревожность.
💡 Одним из ключевых следствий такой реальности становится необходимость инвестировать в ментальное здоровье и благополучие сотрудников НКО. Это не просто забота о комфорте, а стратегический шаг, который напрямую влияет на эффективность и устойчивость организаций. Мы уже обсуждали, почему важно поддерживать сотрудников и как это делать — от диагностики с помощью инструментов вроде PHQ-9 до создания устойчивой рабочей среды. Ознакомиться с материалом можно здесь: Инвестиции в благополучие сотрудников.
🔍 Но есть и ещё один важный аспект, который становится трендом в оценке социальных проектов: травма-информированный подход. На недавней тренд-сессии «Фронтиры оценки» эта тема вызвала живой интерес, и мы хотим поделиться с вами практическим инструментом — протоколом безопасности для травма-информированной оценки.
❓ Почему это важно?
🚨 Травма может быть невидимой, но её последствия — реальны. Оценка, особенно если она затрагивает личный опыт, может непреднамеренно причинить вред, если не учитывает психологическую уязвимость участников. Протокол безопасности помогает:
🛡 Создать условия, где люди чувствуют себя в безопасности.
📊 Распознавать признаки дистресса и мягко на них реагировать.
🤝 Завершать процесс так, чтобы участники не оставались один на один со своими переживаниями.
🔑 Ключевые принципы протокола:
⚖️ Ответственность за безопасность лежит на оценщике.
✋ Участник всегда имеет право остановиться, пропустить вопрос или использовать заранее оговорённый невербальный сигнал.
💚 Важно не только поддерживать участников, но и заботиться о себе как о специалисте — чтобы избежать выгорания и вторичной травмы.
🌟 Этот подход — не просто методика, а философия, которая меняет то, как мы взаимодействуем с людьми. Он напоминает нам, что за всеми цифрами, отчётами и результатами стоят живые люди с их историями, травмами и правом на бережное отношение.
🌍 В условиях хрупкого мира забота о психическом здоровье — это не опция, а необходимость. Давайте делать нашу работу так, чтобы она не усугубляла трудности, а помогала их преодолевать.
Полезные ссылки:
• Наш пост о мире BANI и хрупкости НКО
• Инвестиции в благополучие сотрудников
• Инструменты раздела «Психическое здоровье и благополучие»
• Протокол безопасности для травма-информированной оценки
💝 С заботой о вас и тех, с кем мы работаем.
🧠 Коллеги, 10 октября отмечается Всемирный день психического здоровья — идеальный повод поговорить о том, почему эта тема становится не просто актуальной, а критически важной для всех, кто работает в социальной сфере.
⚡️ Мы живём в условиях BANI-мира, где хрупкость и тревожность стали его неотъемлемыми чертами. Организации, особенно некоммерческие, сталкиваются с неопределённостью, нелинейностью событий и постоянным давлением. Это влияет не только на устойчивость проектов, но и на людей — как на сотрудников, так и на благополучателей. Подробнее о том, как BANI проявляется в нашей работе, мы писали здесь: BANI-мир: хрупкость и тревожность.
💡 Одним из ключевых следствий такой реальности становится необходимость инвестировать в ментальное здоровье и благополучие сотрудников НКО. Это не просто забота о комфорте, а стратегический шаг, который напрямую влияет на эффективность и устойчивость организаций. Мы уже обсуждали, почему важно поддерживать сотрудников и как это делать — от диагностики с помощью инструментов вроде PHQ-9 до создания устойчивой рабочей среды. Ознакомиться с материалом можно здесь: Инвестиции в благополучие сотрудников.
🔍 Но есть и ещё один важный аспект, который становится трендом в оценке социальных проектов: травма-информированный подход. На недавней тренд-сессии «Фронтиры оценки» эта тема вызвала живой интерес, и мы хотим поделиться с вами практическим инструментом — протоколом безопасности для травма-информированной оценки.
❓ Почему это важно?
🚨 Травма может быть невидимой, но её последствия — реальны. Оценка, особенно если она затрагивает личный опыт, может непреднамеренно причинить вред, если не учитывает психологическую уязвимость участников. Протокол безопасности помогает:
🛡 Создать условия, где люди чувствуют себя в безопасности.
📊 Распознавать признаки дистресса и мягко на них реагировать.
🤝 Завершать процесс так, чтобы участники не оставались один на один со своими переживаниями.
🔑 Ключевые принципы протокола:
⚖️ Ответственность за безопасность лежит на оценщике.
✋ Участник всегда имеет право остановиться, пропустить вопрос или использовать заранее оговорённый невербальный сигнал.
💚 Важно не только поддерживать участников, но и заботиться о себе как о специалисте — чтобы избежать выгорания и вторичной травмы.
🌟 Этот подход — не просто методика, а философия, которая меняет то, как мы взаимодействуем с людьми. Он напоминает нам, что за всеми цифрами, отчётами и результатами стоят живые люди с их историями, травмами и правом на бережное отношение.
🌍 В условиях хрупкого мира забота о психическом здоровье — это не опция, а необходимость. Давайте делать нашу работу так, чтобы она не усугубляла трудности, а помогала их преодолевать.
Полезные ссылки:
• Наш пост о мире BANI и хрупкости НКО
• Инвестиции в благополучие сотрудников
• Инструменты раздела «Психическое здоровье и благополучие»
• Протокол безопасности для травма-информированной оценки
💝 С заботой о вас и тех, с кем мы работаем.
❤3
🌿 Коллеги, продолжаем делиться итогами тренд-сессии «Оценка в сфере детства» и отмечаем прошедший Всемирный день паллиативной помощи профессиональным обзором работы профильной группы!
🔬 Участники группы не просто ранжировали предложенные тренды в сфере оценки программ, а глубоко обсудили реальные вызовы и специфику сферы. Ключевые приоритеты сообщества хорошо видны уже по итоговой пятерке:
1️⃣ Фокус оценки на обучении и развитии практики – и это ключевое отличие рейтинга трендов этой группы. В общем рейтинге он занял только 8 место!
2️⃣ Использование доказательного подхода
3️⃣ Использование ИКТ и искусственного интеллекта
4️⃣ Профессионализация оценки
5️⃣ Системное мышление и системный подход
📚 Стратегия лидерства тренда «обучение и развитие практики» отражает запрос на профессиональный рост персонала: обучение напрямую связано с повышением качества жизни семей и детей, для которых работают организации. Принцип «помочь ребёнку — через родителей» вытекает из специфики паллиативной помощи. Оценка становится инструментом выявления барьеров между знаниями специалистов и реальными действиями семей.
🧩 Запрос на доказательность подчеркивает нужду не только в стандартах, но и внешней валидации результатов. Участники отмечают: внутренние оценки легко могут быть субъективными, поэтому стандарт «голоса семьи» и детей становится обязательным для осмысления итогов.
💻 Высокий приоритет цифровых технологий объясняется и кадровым дефицитом, и высокой стоимостью сторонних экспертов для мониторинга. В обсуждении участники обратили внимание на новые методы: использование ИИ, CRM и чат-ботов. Для малых организаций это реальный путь к постоянному мониторингу и работе с большим объёмом данных.
🎓 Профессионализация—ответна нехватку экспертизы. На рынке крайне мало специалистов, кто работал бы именно с паллиативными программами оценки. Запрос — на аккуратное развитие экспертных сообществ МиО, обмен стандартами и создание учебных курсов подзадачи сектора.
🌐 Пятый приоритет — системное мышление. Фрагментарность организаций, слабое взаимодействие и разные стандарты оценки создают риск «закрытого круга», когда НКО оценивает себя изолированно, а единый язык оценки отсутствует. Итог —важность открытых платформ, горизонтального обмена и совместного выработки критериев качества.
🤔 Особый акцент был сделан на противоречиях внутренней оценки: она экономична, но чревата субъективностью, требует развития супервизорской культуры и внешнего взгляда.
📖 Исключение нарративной оценки из рейтинга (6 голосов «непонятно») представляет серьезную методологическую потерю. Нарративная оценка, основанная на анализе историй и личного опыта участников программ, могла бы быть особенно ценной для паллиативной сферы, где качество жизни и эмоциональное благополучие семей являются ключевыми результатами.
✔️ В итоге, паллиативное сообщество сегодня воспринимает оценку не как контроль, а как ресурс развития — команд, моделей работы, инструмент понимания истинных потребностей семей и повышения качества жизни на системном уровне. Спасибо всем, кто формирует паллиативную повестку и работает с такими сложными задачами открыто и профессионально!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки
🔬 Участники группы не просто ранжировали предложенные тренды в сфере оценки программ, а глубоко обсудили реальные вызовы и специфику сферы. Ключевые приоритеты сообщества хорошо видны уже по итоговой пятерке:
1️⃣ Фокус оценки на обучении и развитии практики – и это ключевое отличие рейтинга трендов этой группы. В общем рейтинге он занял только 8 место!
2️⃣ Использование доказательного подхода
3️⃣ Использование ИКТ и искусственного интеллекта
4️⃣ Профессионализация оценки
5️⃣ Системное мышление и системный подход
📚 Стратегия лидерства тренда «обучение и развитие практики» отражает запрос на профессиональный рост персонала: обучение напрямую связано с повышением качества жизни семей и детей, для которых работают организации. Принцип «помочь ребёнку — через родителей» вытекает из специфики паллиативной помощи. Оценка становится инструментом выявления барьеров между знаниями специалистов и реальными действиями семей.
🧩 Запрос на доказательность подчеркивает нужду не только в стандартах, но и внешней валидации результатов. Участники отмечают: внутренние оценки легко могут быть субъективными, поэтому стандарт «голоса семьи» и детей становится обязательным для осмысления итогов.
💻 Высокий приоритет цифровых технологий объясняется и кадровым дефицитом, и высокой стоимостью сторонних экспертов для мониторинга. В обсуждении участники обратили внимание на новые методы: использование ИИ, CRM и чат-ботов. Для малых организаций это реальный путь к постоянному мониторингу и работе с большим объёмом данных.
🎓 Профессионализация—ответна нехватку экспертизы. На рынке крайне мало специалистов, кто работал бы именно с паллиативными программами оценки. Запрос — на аккуратное развитие экспертных сообществ МиО, обмен стандартами и создание учебных курсов подзадачи сектора.
🌐 Пятый приоритет — системное мышление. Фрагментарность организаций, слабое взаимодействие и разные стандарты оценки создают риск «закрытого круга», когда НКО оценивает себя изолированно, а единый язык оценки отсутствует. Итог —важность открытых платформ, горизонтального обмена и совместного выработки критериев качества.
🤔 Особый акцент был сделан на противоречиях внутренней оценки: она экономична, но чревата субъективностью, требует развития супервизорской культуры и внешнего взгляда.
📖 Исключение нарративной оценки из рейтинга (6 голосов «непонятно») представляет серьезную методологическую потерю. Нарративная оценка, основанная на анализе историй и личного опыта участников программ, могла бы быть особенно ценной для паллиативной сферы, где качество жизни и эмоциональное благополучие семей являются ключевыми результатами.
✔️ В итоге, паллиативное сообщество сегодня воспринимает оценку не как контроль, а как ресурс развития — команд, моделей работы, инструмент понимания истинных потребностей семей и повышения качества жизни на системном уровне. Спасибо всем, кто формирует паллиативную повестку и работает с такими сложными задачами открыто и профессионально!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки
❤2