Стартует проект "Лаборатория оценки"!
✨ АНО «Эволюция и Филантропия» в партнерстве с Ассоциацией специалистов по оценке программ и проектов в социальной сфере (АСОПП) начинает проект «Лаборатория оценки».
🧪 16-17 сентября в Якутске пройдет первая Лаборатория оценки. Лаборатория - новый формат для руководителей и сотрудников
НКО, которые хотят познакомиться с инструментами мониторинга и оценки социальных проектов. За два дня участники научатся строить модель социального проекта и разрабатывать систему мониторинга и оценки для своих инициатив.
🌍 Проект делает акцент на развитие культуры оценки в регионах. Серия «Лабораторий оценки» — это шаг к тому, чтобы современные инструменты мониторинга и оценки социально значимых проектов были доступны не только в столице, но и в регионах России. Мы уверены, что поддержка и обучение НКО на местах усиливают потенциал и устойчивое развитие гражданского общества в каждом регионе страны. Первая лаборатория проводится в партнерстве с Министерством по делам молодежи и социальным коммуникациям Республики Саха (Якутия).
🎯 Проект разработан с учетом распространённой проблемы: заявки на гранты часто не отвечают потребностям качественной проработки самого проекта. «Лаборатория оценки» помогает выстраивать проект как механизм создания реальных социальных изменений, а не просто оформлять заявку.
👩‍🔬 Ведущая лаборатории — Ольга Щетинина, член АСОПП, независимый консультант с более чем15-летним опытом в мониторинге и оценке в разных сферах: детство, здравоохранение, культура, гуманитарная помощь, развитие молодежи.
🏢 Место проведения: Ресурсный центр добровольчества Республики Саха (Якутия), ул. Орджоникидзе, 10.
⏰ Время работы: 10:00–17:00.
🙌 К участию приглашаются
сотрудники и руководители НКО Якутии. Участие бесплатное, нужна регистрация по ссылке.

Коллеги, поздравляем с Международным днем благотворительности! 🌍 Этот важный день отмечается ежегодно 5 сентября по инициативе ООН, учрежден в память о матери Терезе — символе милосердия и поддержки обездоленных. Цель праздника — привлечь внимание к добрым делам, инициативам, способным менять жизни, и вдохновить как организации, так и каждого из нас участвовать в помощи тем, кто оказался в сложной ситуации.
✨ В фокусе сегодняшнего дня — не только истории современных благотворителей, но и глубокие философские основания самого явления. Чем благотворительность отличается от филантропии? Благотворительность (обычно)— это адресная, иногда разовая помощь, направленная на решение конкретной проблемы или поддержку конкретного человека или группы. Филантропия (там принято считать) — понятие шире: это осознанное, стратегическое действие во имя блага общества, реализация долгосрочных инициатив, иногда с поддержкой сфер культуры, образования, здравоохранения. На практике две традиции тесно переплетаются и обогащают друг друга, их границы становятся всё более условными.
📚 В этом контексте особенно интересна и полезна недавняя международная книга «Филантропия: мультидисциплинарные перспективы» (Philanthropy: Multidisciplinary Perspectives, 2025), собравшая ведущих исследователей и практиков из разных стран. Книга выделяется тем, что раскрывает современные подходы к филантропии: от мотиваций и механизмов до анализа тенденций в сфере помощи и солидарности. Можно рекомендовать это издание всем, кто работает в секторе НКО, волонтёрстве, благотворительности и социальном предпринимательстве — она создаёт пространство для дискуссии, обмена опытом, понимания мировых и локальных трендов.
🔎 Особое внимание заслуживает глава Франсуа Дерманжа «Филантропия на перекрестке своих философских истоков» (Philanthropy at the Crossroads of its Diverse Philosophical Origins). Автор внимательно рассматривает, почему понятие филантропии до сих пор многозначно и спорно:
• ✨ Филантропия не сводится к одному определению — это и христианское милосердие, и гуманизм, и естественная доброта, и любовь ко всему человечеству.
• 📜 В античности филантропия означала дружбу и открытость, была частью поиска счастливой жизни у стоиков и философов.
• 🙏 В разных религиях она тесно связана с законом и любовью к ближнему, а христианство привнесло идею безусловной любви (агапэ) и милосердия (caritas).
• ⚖️ Эпоха протестантизма добавила понимание справедливости, «человечности», стремление изменить не только частные судьбы, но и систему в целом.
• 💡 Просвещение высветило универсальность гуманистической традиции — филантропию как долг каждого, а не только личную добродетель.
• 📏 Кант сделал филантропию этическим требованием: относиться к каждому человеку как к цели, а не средству.
🔗 Итоговый вывод: многообразие философских, религиозных и гуманистических корней — важнейший источник развития, открывающий пути диалога и новых практик помощи.
📘 Добавим, что наряду с международными изданиями бурно развивается и российское аналитическое направление. В 2024 году вышла коллективная монография Центра исследования гражданского общества и некоммерческого сектора ВШЭ — «Самоорганизация граждан, благотворительность и современный третий сектор: теории, история и современные тенденции». В отдельном разделе «Благотворительные практики и предпосылки участия населения» приводится обширная статистика и свежий анализ — это позволяет увидеть, как меняется участие людей, какие мотивации становятся значимыми и почему благотворительность занимает особое место в жизни страны.
Коллеги, завершая профессиональный и философский взгляд на благотворительность в этот важный день, хочется предложить подходящий инструмент для тех, кто ищет новые идеи и свежие аналитические данные 🙌. Конечно мы говорим о Дайджесте Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований", в котором собраны актуальные исследования, тренды, аналитика и кейсы о трансформации сектора, системных изменениях и развитии благотворительных программ в России.

🎉 Поздравляем организацию «Детские деревни SOS» с прошедшим Днем Рождения! Уже 31 год команда работает в 11 регионах, объединяет партнёров и специалистов, помогает семьям и детям обрести благополучие.
🌱 Коллеги активно принимают участие во многих наших проектах, обучались на онлайн-курсе «Оценка в сфере детства», выступают спикерами на наших мероприятиях. В частности, выступали на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки».
💡 Виктория Копейкина, советник по стратегическому развитию программ Благотворительной организации "Детские деревни SOS", поделилась основными успехами, вызовами и планами по развитию системы мониторинга и оценки программ для детей и семей в трудной жизненной ситуации, а также видением трендов в области оценки на примере своей организации.
🤝 Виктория рассказала о планах регулярного измерения благополучия детей и родителей (анкета для родителей, анкета для подростков). Организация все больше оперирует понятием «участники программ», а не «благополучатели» и более активно привлекает их к организации оценки.
🖥️ Усиление вовлечения благополучателей на всех этапах работы, применение IT-технологий – тренды внутри организации, которые совпадают с трендами в области оценки в сфере детства в целом.
🧩 В организации создана матрица социального воздействия деятельности «Детские деревни SOS» с разбиением на направления — прямые услуги семьям, взаимодействие с сообществами и обучение специалистов – и с детализацией результатов по уровням. Организация ввела собственную терминологию.
📊 Организация проводит оценку на всех этапах программного цикла:
• Планирование. Оценка потребностей ЦГ, дефициты услуг, мнения заинтересованных сторон, насколько успешно работают имеющиеся услуги. Проводится ежегодно.
• Стадия реализации. Измерение/срезы показателей при помощи своих или универсальных инструментов. Регулярная оценка благополучия участников программ или изменения поведения. Ежегодный мониторинг показателей.
• Стадия завершения: оценка результативности проекта/программы в целом. Сопоставление заявленных результатов с полученными. Формулирование рекомендаций для следующих программ. Планируется провести оценку каждой региональной программы: что привело к изменениям у участников программ? Что будет эффективно делать в будущем? В оценке обязательно участвуют дети и подростки.
• Через некоторое время после завершения: оценка достижения социального эффекта. Измерение показателей того, насколько изменения у благополучателей и в сообществе сохранились. Планируется проводить оценку уровня самодостаточности выпускников через 2 года после выхода из программы.
🚩 Спикером были выделены следующие сложности: не хватает системного обучения персонала по мониторингу, требуется упрощать сбор данных и лучше учитывать профильные компетенции при найме.
🔍 В фокусе будущего — расширение вовлечённости детей и родителей в процессы оценки, ежегодное измерение благополучия, внешние оценки эффективности, изучение жизненных траекторий выпускников и развитие инструментов обратной связи.
Спасибо команде «Детские деревни SOS» за профессионализм, открытость и стремление к развитию.
Видео и презентация выступления доступны по ссылке.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🎭 Коллеги, сегодня делимся примером из практики, который особенно важен для развития культуры оценки в креативных индустриях и связан с применением международных инструментов. Речь идет о подходе SROI (Social Return on Investment) Один из первых опытов применения в РФ этого подхода — пилотная оценка проекта «Список Шилля», реализованного в рамках конкурса «Культурная мозаика» Фонда Тимченко в 2016 году.
Контекст кейса
В рамках конкурса «Культурная мозаика» фонд Тимченко поддержал проект «Список Шилля». В 2016 году была организована пилотная оценка этого проекта с применением международной методологии SROI --- инструмента анализа социальной отдачи от инвестиций.
Цели и задачи оценки
Основная цель - выяснить, насколько метод SROI применим для проектов в программе «Культура», и выработать рекомендации по совершенствованию мониторинга, оценки и отчетности-грантов для будущих проектов. Оценка также была направлена на помощь развитию самого проекта «Список Шилля» и определение перспектив внедрения методологии SROI в России.
Участники и процесс
Для реализации пилота была создана рабочая группа из представителей фонда, грантополучателей и экспертов, а также Экспертный совет - его участники предварительно прошли обучение по SROI. Ключевым элементом стало активное вовлечение основных стейкхолдеров: получателей и сторонних участников проекта, чтобы оценка отражала реальные ценности для всех вовлечённых сторон.
Методология и результаты
• Оценка проводилась в соответствии с международными стандартами SROI, максимально вовлекая стейкхолдеров.
• Главный вопрос исследования: какое соотношение между вложенными средствами и сгенерированной социальной ценностью?
• Были разработаны графические схемы теории изменений, отражающие логику влияния различных проектных активностей на ожидаемые социальные эффекты.
В частности, были определены следующие социальные результаты - изменения для разных групп:
• У сотрудников музея - расширение форматов работы, больше контактов и профессиональных возможностей.
• У жильцов - новые знания, рост уверенности в возможности ремонта дома, улучшение отношения к месту проживания.
• У активных жителей города - дополнительные знания и рост сопричастности, больше доступной информации о культурных объектах.
Подтверждение и монетизация эффектов
Для каждого социального результата определены количественные показатели и денежные прокси
Итоговый расчет SROI
• Суммарные скорректированные социальные выгоды: 728,31 тыс. рублей.
• Инвестиции: 706,67 тыс. рублей.
• SROI: SROI=728,31706,67=1,03SROI = \frac{728,31}{706,67} = 1,03SROI=706,67728,31=1,03
• Интерпретация: каждый вложенный рубль дал примерно равную сумму социальной ценности.
• В отчёте фиксируются ограничения пилота: сложность доступа к стейкхолдерам, ограничения в данных, формат заявки и отчётности, различные периоды наступления результатов для активностей, отсутствие культуры подтверждения социальных эффектов, слабая статистика для малых населённых пунктов, сложности в измерении субъективных результатов, редкая фиксация негативных эффектов, ограничение времени и инструментов для замеров результатов.
Выводы и практические рекомендации
• Рост аудитории и вовлечённости стейкхолдеров существенно влияет на социальную отдачу.
• Освещение успехов, партнерство и обратная связь с жителями повышают SROI.
🌐 На сайте «Яркие краски креативных индустрий» ЯККИ можно познакомиться с другими кейсами, методиками и примерами оценки социокультурных и креативных проектов. Больше полезных материалов, инструментов и экспертных публикаций также ждёт вас на нашем сайте Social Value!

🌱 Коллеги, продолжаем серию постов по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований» и углубляем разговор об устойчивых стратегиях социальных преобразований.
____
🤝 Для преодоления разрыва между стремлением к системным социальным преобразованиям и практиками финансирования фондам необходимо переходить к экосистемному подходу, строя работу на совместном участии и фасилитации сетевого взаимодействия разных акторов.
✨ Важно, чтобы стратегия разрабатывалась вместе с партнёрами как гибкий «компас», ориентированный на результаты для всей системы, а акцент смещался с подотчетности грантополучателей на совместное обучение и развитие.
💡 Одной из ключевых основ такого подхода становится создание общих систем измерения и открытых платформ обмена данными, на которых строится коллективная оценка и развитие всей экосистемы.
____
📊 Совместная система измерения и публичная панель в горных курортных сообществах
• Katz Amsterdam Foundation работает над улучшением ментального здоровья в горных курортных сообществах, где традиционные подходы не всегда эффективны из-за особенностей региона и сложности оценки воздействия программ.
• Фонд с самого начала решил строить работу системно, чтобы не только распределять гранты, но и создавать инструменты для глубокого понимания ситуации и совместного развития решений.
🔄 Процесс создания и внедрения системы
• Совместное проектирование: Индикаторы разрабатывались в партнерстве с грантополучателями из семи сообществ и экспертами, чтобы учитывать как национальные стандарты, так и местные специфические потребности.
• Отбор показателей: В процессе рассмотрено более 200 национальных индикаторов, выбрано 14 ключевых — от принадлежности к сообществу до доступности услуг.
• Преодоление сложностей: Недостаточность данных и источников для многих показателей — только 38% данных изначально были доступны публично.
• Необходимость доверия: Инициатива воспринималась сначала как дополнительная нагрузка, но организация совместных обсуждений и предоставление возможности самим выбирать индикаторы помогли вовлечь участников.
🖥 Публичная панель мониторинга
• Позволяет анализировать ключевые индикаторы ментального здоровья по годам, демографиям и регионам.
• Данные доступны публично и на двух языках — английском и испанском, что увеличивает охват и прозрачность.
• Панель используется для регулярных сравнений и принятия решений, как внутри организаций, так и для привлечения внимания к проблемам в обществе.
____
🎯 Что получили участники
• Грантополучатели: Доступ к объективным данным для программирования и отчетности, аргументация для поиска финансирования, целенаправленные решения для разных групп населения.
• Со временем грантополучатели пришли к тому, чтобы видеть себя как часть более широкой экосистемы; до создания сети многие не знали друг друга и работу, которая выполнялась в сообществах. Теперь сеть стала сообществом, которое позволяет сотрудничать и лучше служить регионам, улучшая результаты поведенческого здоровья по географическим территориям.
• Фонд: Перевел стратегии на уровень системного влияния, получил инструмент для динамического мониторинга и оценки эффективности грантов.
____
📈 В России уже существует ряд передовых фондов, которые активно развивают собственные системы измерения социальных результатов и воздействия.
⚠️ Однако изолированное развитие этих систем зачастую приводит к нехватке сопоставимых данных, фрагментации сектора, росту административных издержек и снижению прозрачности для общества и доноров.
🔗 Для преодоления этих трудностей фонды могут начать кооперироваться и создавать общие системы измерения.
____
Коллеги, какие форматы совместного измерения и обмена данными уже работают в вашей практике? Какие возможности видите для создания общих платформ оценки воздействия? Делитесь опытом в комментариях!

✨ 5 сентября состоялась рабочая встреча проекта «Больше историй: продолжение». Участники обсудили практические аспекты кодировки данных сторителлинговых интервью и получили рекомендации экспертов АНО «Эволюция и Филантропия».
📊 В центре внимания оказались ключевые методологические вызовы:
• соответствие кодировки исследовательским вопросам,
• фиксация причинно-следственных связей в нарративах,
• множественная кодировка сложных фраз,
• выбор единицы анализа (бинарное или частотное измерение).
💡 Важной находкой встречи стало использование подхода Causal Mapping для визуализации связей, а также обсуждение разных аналитических стратегий участников: от индуктивной работы с живыми нарративами («Шанс») до дедуктивных моделей и сортировки по «корзинам» («Старт в будущее»).
🧩 Практические рекомендации, выработанные в команде:
• проверять кодировку на соответствие целям исследования,
• документировать решения и связи,
• использовать множественную кодировку при необходимости,
• контролировать результаты AI-анализа,
• усиливать прозрачность и включать триангуляцию данных.
⏳ Отдельное обсуждение вызвали временные рамки: кодировка одного интервью занимает около 30 минут при поддержке ИИ. Однако участники подчеркивают важность баланса между скоростью и глубиной анализа.
🌍 Опыт показал, что даже при ограниченных ресурсах качественный анализ возможен — главное, методологическая осознанность и готовность адаптировать академические стандарты к реальным условиям работы НКО.

📆До 2 октября открыт прием заявок на второй цикл конкурса «Профессиональное развитие» Фонда Владимира Потанина. Это окно возможностей для НКО, которые хотят не только обучать команду, но и внедрять системные изменения в своей работе.
🕰️ Друзья, конкурс поддерживает проекты, направленные на развитие профессиональных компетенций, внедрение новых инструментов управления и повышение эффективности социальных программ. Один из самых востребованных запросов сегодня — создание и развитие системы мониторинга и оценки (МиО), а также автоматизация процессов сбора и анализа данных.
🔎 Коллеги, если вы замечаете, что:
— вашей команде не хватает инструментов для регулярной оценки результатов программ,
— сложно получать и анализировать обратную связь от благополучателей,
— хочется выстроить прозрачную и понятную систему отчетности,
— есть потребность в формировании Теории изменений и логических моделей для новых проектов,
— или стоит задача автоматизировать процессы МиО для экономии времени и ресурсов,
— конкурс «Профессиональное развитие» — отличная возможность получить поддержку для решения этих вопросов.
🛠️ Мы предлагаем помощь на каждом этапе:
— обучение руководителей и сотрудников современным подходам к оценке программ, включая сторителлинг;
— разработку и внедрение системы мониторинга, обучения и оценки, а также эффективной обратной связи с благополучателями;
— проведение стратегических и фасилитационных сессий для выстраивания культуры оценки внутри вашей организации;
— формирование Теории изменений и логических моделей программ;
— организацию сбора и анализа данных, а также создание структуры базы данных для автоматизации процессов МиО.
🌱 Недавно мы завершили похожий проект для БФ «Дети ждут»: выстроили для них систему МиО программы «Семейная школа», помогли структурировать процессы и повысить прозрачность результатов. Подробнее о проекте и его результатах можно прочитать по ссылке.
✨ Коллеги, развитие системы МиО — это инвестиция в устойчивость и эффективность вашей организации. Это про прозрачность, которую ценят партнеры и команда, и про доказательства, которые формируют доверие.
📩 Если вы планируете подать заявку на конкурс и хотите сфокусироваться на развитии системы МиО или других ключевых процессов — напишите нам на [email protected]. Поможем подобрать оптимальное решение и поддержим на всех этапах изменений.

🌟 Коллеги, приглашаем вас 23 сентября с 09:00 до 11:00 (онлайн) на открытую экспертную встречу «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерств». В фокусе – поиск новых методик оценки в области креативных и культурных инициатив, обсуждение новых стандартов анализа их влияния. Для участия необходима регистрация.
🖇Тема оценки творческих проектов выходит на новый уровень и становится предметом обсуждения на федеральных и региональных площадках. Число экспертов, исследователей, предтавителей фондов, НКО и команд только растет — сектор нуждается в проверенных и релевантных инструментах для качественной оценки результативности творческих инициатив.
🎨 Мероприятие организовано в рамках проекта «Яркие краски культурных инициатив: палитра влияния», который реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив (ПФКИ). Проект направлен на создание площадки для обмена опытом, формирования базы знаний и улучшения методического инструментария в сфере оценки. В рамках проекта также развивается партнерская инициатива, направленная на формирование и развитие единого экспертного поля в области оценки творческих проектов и активного обмена знаниями, методологиями и лучшими практиками.
💡В программе встречи — презентация партнерской инициативы и ее возможностей, обсуждение данных исследования Президентского фонда культурных инициатив о восприятии оценки со стороны грантополучателей, а также экспертные выступления, посвященные вызовам оценки в области культуры с точки зрения практики реализации проектов. Также будут рассмотрены подходы к измерению социокультурного и ценностного влияния контента в кино- и медиаиндустрии.
💼Спикеры встречи. Планируется выступление Игоря Соболева (ПФКИ), также своим опытом, подходами и позициями поделятся Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), Сергей Пархоменко (ООО «Идеи и решения»), Ольга Понкратова (АНО «Арт-Гелиос»), Наталья Сергиевская (Фонд «Будущее время»), Никита Тихонов-Рау (Фонд развития национального контента), Виталий Чаадаев (НИИ СС МГУ), а также представители НКО, вузов и творческих команд.
🤝Завершающая дискуссия будет посвящена рискам и вызовам оценки в креативных индустриях и обсуждению необходимости разработки единого документа — например, Декларации о принципах оценки творческих проектов.
Открытая экспертная встреча— это возможность не только обменяться опытом, но и напрямую повлиять на формирование будущей системы оценки творческих инициатив.
Будем рады встрече и обмену опытом!

🌱 Коллеги, завершаем серию постов про системные стратегии по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». Сегодня обсуждаем финальный вопрос: действительно ли фонды занимаются системными изменениями — или это скорее декларация, чем практика?
💬 Сейчас почти любой фонд говорит о системных изменениях, включив этот термин в свои стратегии, отчёты, публичные заявления. Но так ли это на деле? В России пока нет подобного крупного исследования, так что обратимся к европейскому опыту — в частности, к докладу Артюра Готье (ESSEC Business School) и вебинару ERNOP Online Series: "System Change. From Systems Change Ideas to Practical Solutions – How to bridge the gap for Philanthropy" (2024).
____________________________________
1️⃣ Фокус исследования
Докладчик изучал, как фонды во Франции понимают и применяют системные изменения. Интервью проведены с 15 фондами (разного размера и происхождения), плюс онлайн-опрос.
2️⃣ Разрыв между идеей и практикой
Руководители фондов признают важность системных изменений, но редко закрепляют их в миссии или стратегии. Большинство практик (короткие гранты, строгая отчётность) остаются «традиционными» и плохо подходят для долгосрочных трансформаций.
3️⃣ Главные препятствия
• Сложность: нехватка компетенций для системной работы
• Медленные и непредсказуемые результаты
• Конкуренция ресурсов между «быстрым эффектом» и долгосрочными вложениями
• У малых фондов ощущение, что системные изменения под силу только большим игрокам
• Нежелание брать риски и финансировать косвенные расходы (адвокацию, инфраструктуру)
4️⃣ Различия между фондами
Независимые фонды (с собственным капиталом) более свободны для экспериментов и системных подходов. Корпоративные и государственные зависят от ожиданий доноров или отчётности, поэтому действуют осторожнее.
5️⃣ Внутренние противоречия
Фонды понимают, что сами являются частью системы (например, «филантрокапитализм»), которую нужно менять. Это создаёт напряжение: как менять то, от чего они сами зависят?
6️⃣ Примеры и эксперименты
• Французская инициатива Racines объединяет фонды, социальные предприятия и исследователей для обсуждения системных изменений.
• Программы вроде Avant / Imagining Tomorrow тестируют новые модели грантов и управления.
• Пересмотр стратегии фонда (например, при смене руководства или появлении новых ресурсов) часто становится «окном возможностей» для поворота к системному подходу.
7️⃣ Сложности оценки
Трудно измерять системные изменения: результаты долгие, их трудно приписать конкретному фонду, нет универсальных метрик для изменений в культуре или политике. Один из выходов — наблюдать промежуточные индикаторы (опросы, мониторинг, наблюдения).

Опыт в РФ: БФ “Вклад в будущее» одним из первых представил свое видение системного подхода к развитию инклюзивной среды, надеемся, что и другие частные и корпоративные фонды будут вовлекаться в системный подход.

________________________________
Коллеги, какие из этих вызовов наиболее заметны в вашей практике? Видите ли вы примеры шагов, которые действительно переводят фонды из деклараций к системной работе? Делитесь примерами или наблюдениями в комментариях!

Коллеги, продолжаем обзор кейсов, демонстрирующих современные тренды в области оценки программ в сфере детства, которые обсуждались на тренд-сессии «Фронтиры оценки».
🌱 Елена Лянгузова, руководитель программ поддержки РООРДИ «Дорогою добра», поделилась опытом организации в вопросах внутренней оценки и постоянных изменений, опирающихся на обратную связь от семей, детей и специалистов. Организация работает с 2011года, объединяет девять ключевых программ — инклюзивные площадки, спортивные и творческие направления, а также поддержку в интернатах.
📋 Система сбора данных представляет собой микс из количественных и качественных данных. Для измерения навыков детей используется канадская система постановки индивидуальных целей совместно со специалистами и родителями и еще ежегодные опросы родителей до и после программы. Участие детей и родителей в программах Центра фиксируются в системе 1С для НКО, позволяя ежедневно получать полную аналитику о посещаемости, активности и прогрессе по задачам развития. Анкеты для родителей (версия 2024 г, версия 2025 г) позволяют оценивать мнение самих родителей: динамику навыков у детей, качество детско-родительских отношений, психологическое состояние и информированность родителей.
🤝 Дополнительно отслеживается удовлетворённость услугами, взаимодействие с организацией и активность родительского сообщества —участие семей в волонтёрских программах и мероприятиях прямо влияет на управленческие решения и развитие направлений.
🧩 Особое внимание уделяется сбору мнений и рефлексии у детей с особенностями развития: здесь используются пиктограммы и индивидуальные «рефлексивные книжечки», через которые дети оценивают сложность занятий и могут выразить желание повторить занятие.
🌟 Главные результаты и управленческие решения
Анализ показал, что только половина задач приводила к улучшениям, а треть — к формированию новых навыков. Это стало поводом для корректировки целей: теперь акцент смещён на индивидуализированные и достижимые для каждого ребёнка задачи и сводные показатели будут формулироваться иначе с учетом индивидуальной постановки целей.
💡 Кейс иллюстрирует следующие тренды :
· тренд на глубокий анализ данных, когда мониторинг социального воздействия и рефлексия специалистов становится инструментом принятия решений и развития специалистов,
· стремление к максимальной адаптивности оценочных подходов и используемого инструментария — методы постоянно совершенствуются и гибко корректируются,
· широкое вовлечение и детей, и родителей,
· IT-решения повышают прозрачность и скорость процессов.
Эти особенности помогают организации эффективно реагировать на вызовы, масштабировать успешные практики и сохранять фокус на реальных потребностях семей.
🔎 Итог
Практика «Дорогою добра» — пример современного мониторинга и оценки эффективности социальных программ для семей с детьми с особенностями развития. Инструменты организации постоянно совершенствуются, вовлекают всех участников процесса, демонстрируют гибкость и открытость к изменениям на основе объективных данных.
Ссылка на презентацию, видео.
Используемые инструменты РООРДИ «Дорогою Добра» вы найдет по ссылке в нашей базе «Слушай с Пользой!». Там еще много чего полезное есть, коллеги! Используйте!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

📅 Делимся интересными наблюдениями по итогам очередной встречи участников 3-го этапа проекта «Больше историй: продолжение», на которой мы обсудили результаты предварительного кодирования собранных историй.
Основные выводы обсуждения
🛠️ Про пилотирование инструментария сбора данных
Пилотирование и предварительная кодировка интервью признаны необходимыми. Предварительно составленная структура кодировочной таблицы значительно облегчает дедуктивный анализ. Без корректной подготовки инструментария возникает путаница с разметкой данных, особенно по сложным вопросам — например, о значимости социальных результатов для подростка.
💬 Практики фасилитации и сбора историй
• Количество и формулировка фасилитирующих вопросов требуют пересмотра: их должно быть меньше. Интервьюер должен избегать подталкивания к позитивным ответам.
• Сам процесс сбора историй может стать для подростков стимулом к рефлексии и более осознанному отношению к собственному опыту.
• Важное наблюдение связано с применением ИИ: при анализе теперь необходимо учитывать не только позиции команды, но и характерные смещения в ответах алгоритмов. Работа с ИИ становится отдельным направлением анализа, требующим совместного обсуждения и времени на осмысление.
Ключевые выводы и рекомендации
🔍 Критический взгляд на суждения ИИ как обязательный элемент
ИИ нередко «зеркалит» вопросы и склонен усиливать позитивный контекст. Аналитик должен целенаправленно искать несоответствия и выступать в роли «адвоката дьявола».
🤝 Сбор данных и нейтральность интервьюера
Интервьюеры должны заранее проходить инструктаж: важно сохранять нейтральность и избегать наведения респондентов на нужные ответы.
📑 Пилотирование и кодирование — основа эффективности
Инструмент начинает работать только после тестовой разметки. Пилотирование помогает скорректировать вопросы и уточнить их формулировки.
🌱 Рефлексия как часть исследования
Сбор историй помогает участникам не только формировать ценные данные, но и лучше осознать собственный путь, выявить достижения и новые точки роста.
____________________________________
Кстати, коллеги, на сайте «Слушай с Пользой» размещено очень полезное онлайн-руководство по сторителлингу в оценке, которое может стать хорошим ресурсом для всех, кто работает с историями в социальных проектах.

Коллеги, сентябрь — ключевой месяц для экспертов и практиков в сфере поддержки людей с деменцией. Во всем мире это время обозначено как месяц осведомленности о болезни Альцгеймера — заболевании, которое затрагивает не только пациентов, но и их семьи, специалистов и территориальные сообщества. 21 сентября отмечается Международный день распространения информации о болезни Альцгеймера, а на протяжении всего месяца глобальные и локальные инициативы берут на себя задачу повышения информированности и качественного ухода.
🛎 В России ежегодно расширяется круг организаций, которые системно работают с темой деменции. Уже скоро, 5 октября в Москве пройдет I Международная конференция по болезни Альцгеймера и деменции благотворительного фонда «Альцрус». Среди участников — врачи-гериатры, представители социальной сферы, исследователи, а также НКО из России и стран СНГ. Нам же посчастливилось помогать центру «Хэсэд Авраам» проектировать систему Мониторинга и Оценки (МиО). Мы разрабатывали логические модели, подбирали инструменты оценки изменений, происходящих с подопечными Цента и лицами за ними ухаживающими.
📖 И сегодня хотели бы представить один из инструментов, который мы полагаем полезным не только экспертам, но и просто обычным людям. Это «Шкала отношения к деменции» (Dementia Attitudes Scale, DAS). Это валидизированный опросник, состоящий из 20 утверждений, позволяющих оценить отношение персонала к людям с деменцией, выявить скрытые установки и зоны роста в профессиональной практике. DAS помогает в выстраивании более эмпатичных, этичных и эффективных систем поддержки.
🛠️ У нее есть и короткая версия. DAS-6 — компактный опросник для быстрой самодиагностики. Предлагаем пройти тест прямо сейчас: подсчитайте свои баллы и сравните с коллегами.
📌 ШКАЛА DAS-6:
Оцените в каждой из 6 фраз свою степень согласия по 7-балльной шкале (1 — совсем не согласен, 7 — полностью согласен):
1. Я считаю, что люди с деменцией заслуживают уважительного и доброго отношения.
2. Работа с людьми с деменцией может быть интересной и обогащающей.
3. Общество должно поддерживать семьи, ухаживающие за родственниками с деменцией.
4. Люди с деменцией способны испытывать радость и участвовать в жизни сообщества.
5. Лично для меня важно быть компетентным в вопросах ухода за людьми с деменцией.
6. Я готов поддержать проекты, улучшающие жизнь людей с деменцией.
✏️ КАК ПОДСЧИТАТЬ БАЛЛЫ:
• Отметьте вашу оценку по каждому пункту (от 1 до 7).
• Сложите все баллы — итоговое число отражает степень позитивного профессионального отношения к теме деменции (минимум 6, максимум 42).
• От 6 до 21 баллов — низкая вовлечённость, стоит задуматься о дополнительном обучении.
• От 22 до 35 баллов — средняя вовлечённость; есть потенциальные зоны роста.
• От 36 до 42 баллов — высокая профессиональная вовлечённость и готовность к внедрению практик поддержки.

Коллеги, 21 сентября отмечался Всемирный день благодарности — праздник хоть и не официальный, но для благотворительной сферы один из самых важных 🌍. В первый рабочий день недели мы хотим начать с благодарности всем, без кого наша работа не имела бы смысла.
🌱 Прежде всего, мы выражаем глубокую благодарность всем НКО, с которыми на протяжении многих лет развиваем культуру и практики оценки социальных программ. БФ «Волонтёрам в помощь детям-сиротам», БО «Детские Деревни «SOS», МРОО «Аистёнок», БФ «Арифметике Добра», РООРДИ «Дорогою добра», БФ «Всё получится!», Красноярскому центру лечебной педагогики, БФ «Дети Ждут», АНО «Вера. Надежда. Любовь» и многим многим другим! Именно ваша открытость к внедрению инструментов оценки, готовность делиться данными и участвовать в инновационных проектах создают фундамент для развития доказательных практик.
💡 Мы признательны Центру «Арт-Гелиос» и партнёрам по проекту «Яркие краски креативных индустрий» — за совместный поиск новых подходов к оценке творческих инициатив. Эта работа открывает принципиально новые горизонты для измерения социокультурного воздействия и в этом нас поддерживает Президентский фонд культурных инициатив.
👥 Мы благодарны нашему экспертному сообществу — исследователям, аналитикам, социологам, оценщикам, с которыми идёт постоянный обмен знаниями и практиками - Татьяне Арчаковой, Ольге Заводилкиной, Наталии Фреик, Ольге Федосеевой, Дарье Шамровой и другим специалистам, чей многолетний опыт позволяет адаптировать лучшие международные подходы дляроссийских реалий. Благодаря этому сотрудничеству развиваются подходы к оценке и формируются новые стандарты.
🤝 Особая признательность донорам, которые дают нам возможность масштабировать социальные инновации- Благотворительному фонду Сбербанка «Вклад в будущее» и персонально Инне Ширшовой и Екатерине Ядовой за возможность развивать инновационную оценочную методику и пилотировать для российской инклюзивной сферы системный подход. БФ Владимира Потанина — за возможность продолжать удерживать в фокусе внимания широкую рамку филантропии и создавать перспективные аналитические материалы. Фонду Тимченко — за совместную работу над развитием доказательного подхода в сфере детства.
🤝 Отдельного упоминания заслуживает и БФ «Абсолют-Помощь», его руководитель –Эльвира Гарифулина, и Центр доказательного социального проектирования МГППУи его руководитель Татьяна Подушкина. С этими коллегами АНО «Эволюция и Филантропия» сотрудничает все 15 лет. Именно такие совместные инициативы, как тренд-сессия «Вместе с детьми: фронтиры оценки», формируют стандарты качества в нашей сфере.
🎯 И наконец, наша искренняя благодарность нашему основателю и вдохновителю – Цветкову Николаю Александровичу, который более 15 лет назад определил наш стратегический фокус внимания: оценку социально-экономической эффективности. Именно это видение позволило нам встать в авангарде развития культуры оценки в России и создавать инструменты, призванные развивать социальную сферу.
🧩 Друзья, благодарность для нас — это непросто дань традиции, а признание того, что системные изменения в социальной сфере возможны только в партнёрстве. Каждый из вас делает эту работу не просто профессиональной, а по-настоящему значимой.

Коллеги, доброе утро! С 9:00 до 11:00 идет трансляция открытой экспертной встрече «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам». Если вас интересует оценка творческих проектов, подключайтесь!
https://vk.com/wall-217628647_554

💯✨💡Коллеги, а вы планируете подавать заявку на этот конкурс? Если да, то не забудьте, пожалуйста, включить в вашу конференцию или другие активности секции или обмен опытом по оценке практик в сфере детства! А мы с удовольствием вам поможем в этом!

Приём заявок на конкурс по развитию профессионального сообщества для грантополучателей Благотворительного фонда «Абсолют—Помощь».

Заявку можно подать с 22 сентября по 6 октября 2025 года до 14:00 мск на конкурсной площадке фонда.

Одно из ключевых направлений работы БФ «Абсолют-Помощь» — развитие и профессионализация сообщества НКО (государственных и негосударственных). Конкурс проводится впервые и направлен на создание возможностей для получения поддержки программ, которые усиливают команды некоммерческих организаций и помогают внедрять результативные практики. А значит, в долгосрочной перспективе делают помощь детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости более качественной и доступной.

Мы приглашаем к участию партнёров фонда — грантополучателей БФ «Абсолют—Помощь» с 2022 года. Поддержку получат практики продолжительностью от 6 до 12 месяцев, которые направлены на повышение профессионального уровня специалистов, работающих в сфере защиты детства. Это могут быть конференции, форумы, экспертные встречи/группы, семинары/вебинары, курсы, круглые столы, мастерские, тренинги, воркшопы и другие форматы. Обратите внимание: обязательное условие участия — наличие практической составляющей и системы оценки результатов.

Объём финансирования конкурса — 30 млн рублей.

Подробнее об условиях и номинациях — на конкурсной площадке 👉 konkurs.absolute-help.ru

Результаты конкурса будут объявлены не позднее 20 октября 2025 года.

✨16-17 сентября в Якутске состоялась Лаборатория оценки Ассоциации специалистов по оценке программ и проектов в социальной сфере (АСОПП). Лаборатория была организована в партнерстве и при поддержке Министерства по делам молодежи и социальным коммуникациям Республики Саха (Якутия) и Автономной некоммерческой организации поддержки и развития инноваций в социальной сфере «Эволюция и Филантропия».

Лаборатории оценки АСОПП – камерный интенсивный формат, который включаем минимум теории и максимум практики. За два дня участники Лаборатории – сотрудники якутских НКО, работая индивидуально или командами из сотрудников своей организации, разработали карты результатов и проекты системы мониторинга и оценки (МиО) для своих проектов. В процессе работы они получили поддержку и обратную связь от ведущей Лаборатории Ольги Щетининой, которая работает в сфере МиО более 15 лет, а также от других участников.

Всего в ходе Лаборатории участники проработали 15 проектов. «Было очень приятно увидеть готовые модели проектов – причем как уже работающих, так и вновь «родившихся». Здорово, что одна организация, которая в первый день Лаборатории прорабатывала свой проект, услышав комментарии участников, на второй день переработала его. Здорово, что каждый из нас узнал новое и очень ценное для своей работы. Нам нужны обучающие программы именно такого «живого» формата с общением, играми, тренингами», - отметила Ольга Андросова, исполнительный директор Международного детского фонда «Дети Саха-Азия».

«Было очень много нового, - поделилась Ида Белых, руководитель проектов Фонда поддержки гражданских инициатив «Добрый почин». – И очень понравились упражнения: они сразу тебя вовлекают. И было очень полезно, что я проработала формулировки результатов, потому что мы все спотыкаемся на формулировке результатов, и на том, как измерить качественные результаты».

«У нас давно не было такого вдохновляющего и полезного мероприятия», - отметила Лена Ефремова, руководитель ЯРО НОК «Российская семья».

✨ 14 и 15 октября на ежегодной Конференции АСОПП «Импакт и оценка» состоятся сессии АНО «Эволюция и Филантропия». Приглашаем присоединиться к дискуссиям о методах оценки социальных программ, инклюзии и влиянии культурных инициатив.📌 14 октября (12:00–13:30) Сессия «Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ». На примере системной модели инклюзивной среды БФ «Вклад в будущее» будут обсуждаться: Границы системы и критическая системная эвристика в оценке программ и Системные модели как альтернатива традиционным теориям изменений.
Спикеры: Ольга Заводилкина (ГБУ Дом сопровождаемого проживания «Гурьевский») и Инна Ширшова (БФ «Вклад в будущее»).🎤 14 октября (14:30–16:00) сессия-дискуссия «Сторителлинг как инструмент оценки социальных программ: методологические вопросы и практические решения» на примере проекта «Больше историй: продолжение». Вы узнаете, как можно использовать истории участников для оценки и развития социальных инициатив. Спикеры: Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия») и Татьяна Никушина (АНО «Старт в будущее»).
🎨 15 октября (14:30–16:00)Сессия «Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность». Дискуссия пройдёт в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий (ЯККИ)». Эксперты поделятся опытом работы над проектом ЯККИ, расскажут о методах оценки и вовлечении участников. Спикеры: Наталья
Сергиевская (Фонд «Будущее время») и Игорь Соболев (Президентский фонд культурных инициатив).
🔗 Ознакомиться с программой и зарегистрироваться можно по ссылке.

💯✨🔍 Мониторинг и оценка в НКО: анализ третьего замера организационного развития Коллеги, проект Пульс НКО опубликовал результаты третьего замера уровня организационного развития НКО. В исследовании приняло участие 246 НКО из 61 субъекта РФ в апреле-июне 2025 года. Рассматриваем полученные данные через призму мониторинга и оценки как элемента организационной зрелости российского НКО-сектора 📈 МиО в контексте общей организационной зрелости НКО-сектора Мониторинг и оценка демонстрирует статистически не значимый рост (+0,10 балла) в составе группы из трех критериев с положительной динамикой наряду с "Проектами и мероприятиями" (+0,11)и "Технологиями и цифровизацией" (+0,09). Общий индекс организационной зрелости при этом снижается статистически незначимо с 3,57 до 3,47 балла.Это может указывать на тренд операционной профессионализации, когда НКО инвестируют в инструменты и процессы, но одновременно теряют в стратегических и ресурсных компетенциях. Альтернативно, наблюдаемые изменения могут отражать естественные флуктуации без системных изменений в секторе. 🎯 Позиционирование МиО в системе критериев МиО занимает стабильную промежуточную позицию (6-е место, 3,59 балла) между программно-стратегическим блоком (4,17-3,84 балла) и ресурсно-управленческим (3,05-2,94 балла). Разрывы в 0,54-0,65 балла с нижним кластером и отставание на 0,25-0,58 балла от верхнего могут отражать системные различия в развитии разных управленческих функций. Ключевая закономерность: НКО относительно компетентны в том, что делать (проекты 4,17, стратегия 3,84), менее уверены в том, как это оценивать (МиО 3,59), и критически слабы в том, как управлять ресурсами для этого (сотрудники 2,94, риски 2,94, финансы 3,05). ⚡ МиО как возможный индикатор системных диспропорций Размерная поляризация МиО
- разрыв в 38 процентных пунктов между крупными НКО (74%) и малыми (36%)- предположительно отражает качественно разные подходы к управлению в разных сегментах сектора.Внутренние контрасты МиО так же могут указывать на системную проблему: 78% НКО собирают обратную связь от благополучателей, но только 48% анализируют соотношение расходов и результатов. Это возможно свидетельствует о том, что организации лучше понимают потребности клиентов, чем эффективность собственных операций. 🔄 МиО как элемент возможной операционной модернизации сектора Поскольку изменение МиО статистически незначимо, все наблюдения о динамике носят предварительный характер. Тем не менее, паттерн одновременного незначимого роста операционных критериев на фоне стагнации стратегических может гипотетически указывать на смещение фокуса НКО с долгосрочного видения на краткосрочную оптимизацию процессов. Особенно показательным представляется контраст между стабильностью МиО и падением "Внешних связей" (-0,17 балла). Это потенциально создает риск "самолюбующейся организации": НКО могут улучшать внутренние системы оценки, но одновременно терять связь с внешней средой, что ставит под вопрос качество и релевантность собираемых данных. 💭 Интерпретация динамических характеристик МиО в этом контексте потенциально находится в переходной зоне - недостаточно развит для поддержки программного превосходства, но возможно достаточно осознан, чтобы не скатиться в управленческий кризис нижнего кластера критериев. Друзья,это указывает на необходимость комплексного подхода к развитию оценочных компетенций, учитывающего как технические навыки, так и стратегическое понимание роли МиО в устойчивом развитии организации. Данные исследования подтверждают важность системного подхода к развитию мониторинга и оценки в НКО-секторе, особенно в контексте растущих требований к доказательности и эффективности социальных программ. Полные результаты исследования доступны на сайте проекта Пульс НКО.

🌞 Коллеги, стартует новая неделя, а прошлые выходные задали отличный ритм для обсуждений: завершилась Российская креативная неделя, на которой обсуждались и вопросы влияния креативных индустрий на развитие туризма. А если вспомнить, что 26 сентября был Всемирным днем туризма днем, то точно есть повод поговорить сегодня об оценке влияния творческих проектов на рост туристической привлекательности региона или города.
В ЯККИ-1 у нас было несколько проектов, которые ставили такой оценочный вопрос. Это проект «Фестиваль Чо», «Стихия Металла» и «Чеховский фестиваль». Сегодня хотим вспомнить и напомнить, как мы подходили к оценке такого влияния.
📚 Объект оценки Чеховский книжный фестиваль — ежегодный социокультурный проект, который с 2007года объединяет 30–35 разноплановых площадок: от литературных встреч до массовых событий для жителей и гостей города. Фестиваль проводится при поддержке Управления культуры Таганрога и Министерства культуры Ростовской области.
🔎 Оценочный вопрос
Насколько Фестиваль влияет на развитие туристического бренда города? Важно было понять, как чеховская тематика и литературные маршруты меняют восприятие Таганрога на карте туристических маршрутов Юга России.
🏆 Результаты и показатели
Соответствующий результат — рост привлекательности Таганрога как культурного и туристического центра. Ключевые показатели:· количество посетителей Фестиваля из других регионов,
· число специальных туристических продуктов, разработанных на базе фестивальной тематики,
· признание Фестиваля среди профессионалов туристической индустрии.
🛠️Методология
Для анализа влияния использовались:
· полуструктурированные интервью (6–8представителей турбизнеса, кафе, ресторанов, экскурсоводов),
· анализ проектных документов (списки гостей, перечень наград, выступлений),
· изучение составов литературных и туристическихмаршрутов, интегрированных с фестивалем,
· контент-анализ туристических и городских сайтов(присутствие информации о фестивале, литературной истории).
📈 Краткие выводы
· Фестиваль повышает узнаваемость туристического бренда города (вывод на основании интервью представителей индустрии).
· Фестиваль интегрирован в ключевые федеральные и региональные маршруты, отмечается на профильных сайтах и ресурсах.
· Критерии оценки: прирост туристов, география участников, экспертные мнения представителей туристической инфра
структуры.
🚧 Ограничения анализа
· Экспертная группа небольшая (6–8 человек).
· Статистические и экономические данные неполные и фрагментарные.
· Интерпретация опирается на качественные подходы,
количественные результаты представлены частично.
· Нет системного изучения долгосрочных эффектов и повторных визитов.
� Что можно улучшить?
Для усиления доказательной базы:
· расширить пул интервью до 12–15 (подключить гостиницы, транспорт, дополнительные сервисы),
· cравнениезагрузки гостиниц в дни фестиваля и вне фестиваля,· оценка хештегов и упоминаний «Таганрог» и «Чеховский фестиваль» в соцсетях
· Google Trends по запросам «Таганрог туризм» до/во время/после фестиваля,
· экономический эффект в денежном выражении (траты туристов)
· медиаиндекс упоминаний города в связи с фестивалем,
· динамика бронирований туров в Таганрог до/после фестиваля,
· анализ кейсов успешного позиционирования других литературных фестивалей,
· анализ эффекта других культурных событий Таганрога.
✨ Коллеги, такие практики демонстрируют, как творческие события запускают новые механики развития территорий и делают культурный туризм инструментом узнаваемости региона. В ЯККИ мы будем продолжать делиться примерами, методиками и рекомендациями — присоединяйтесь к обсуждению и обмену опытом!