✨ 17 июня 2025 года на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки» представители ведущих НКО представили свой опыт в области оценки программ. Антонина Попова, методист БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам», рассказала о ключевых достижениях и трендах внутри организации.

📊 Спикер отметила важный сдвиг: развитие системы оценки в Фонде перестало быть только ответом на запрос доноров — теперь это часть стратегии до 2030 года. Более 70% деятельности уже переведено в автоматизированную систему, которая позволяет быстро собирать аналитику и принимать решения на основе данных.

👥 В процесс оценки вовлекаются не только родители, но и молодые взрослые с ментальными особенностями и дети с опытом сиротства. Используются как количественные, так и качественные методы — интервью, сторителлинг, самооценка.

🤝 Одним из ключевых достижений стало проведение совместных исследований с другими НКО и работа над созданием единой логической модели практик.

⚡ Среди вызовов спикер назвала нехватку ресурсов, сопротивление части сотрудников инновациям и отсутствие профильных конкурсов для проведения исследований.

🚀 В планах — завершить автоматизацию, систематизировать доказательную базу практик, развивать навыки сотрудников в области ИИ и делиться результатами исследований с профессиональным сообществом.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🌍 Коллеги, сегодня 22 августа в России отмечается День государственного флага — праздник, который с 1994 года помогает вспомнить историю триколора, осмыслить его роль в формировании национального самосознания и подчеркнуть единство многонационального народа под одним символом. Для многих это не только знак уважения к прошлому, но и возможность актуализировать значимость флага как инструмента солидарности и локальной идентичности в современной цифровой культуре.
🔗 В рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ) мы стараемся нарабатывать разные методы оценки культурных акций, их социокультурных и ценностных эффектов и ищем примеры, на которых можно отработать инструменты мониторинга.
Сегодня берем в качестве кейса акцию «Символ народа» — проект команды платформы «Будь в движении», организованный к Дню государственного флага для вовлечения граждан в общероссийский UGC-флешмоб.
🏞️ Почему взяли этот кейс?
Акция «Символ народа» удачно сочетает массовый цифровой формат и локальную самоидентификацию: участники размещали фото флага на фоне памятников, природных ландшафтов, городских улиц, добавляя хештег #СимволНарода, короткий текст или видео о выбранном месте.
Для начала мы сформулировали многосоставную Теорию изменений и построили под нее сложную и дорогую модель оценки социокультурного влияния.
Потом решили все упростить и вот, что получилось.
📋 Логическая модель кейса:
• Проблема: абстрактный патриотизм без связи с реальной территориальной идентичностью
• Активности: массовое размещение фото с флагом в реальных местах, дополнение текстом или видео-рефлексией о локальном смысле
• Непосредственные результаты, точнее их показатели:
o число уникальных авторов публикаций (принявших непосредственное участие);
o число уникальных наблюдателей — пользователей, увидевших публикации;
o число уникальных пользователей, взаимодействовавших с контентом акции (лайк, комментарий, репост).
• Краткосрочные социальные результаты:
o активизация социального взаимодействия;
o персонализация патриотизма через локальные упоминания;
o появление региональной гордости у участников и наблюдателей;
o формирование межрегиональной солидарности.
🔍 Как мы подошли к оценке
В упрощенной оценочной методологии акции «Символ народа» мы предлагаем использовать:
- комбинированные методы: цифровой мониторинг, который обеспечивает сбор основных количественных показателей вовлечения и охвата по разным сегментам (API, статистика платформ);
- контент-анализ публикаций для выявления локальных смыслов и эмоционального тона;
- выборочные онлайн-опросы, фиксирующие изменение идентичности, солидарности, динамику социальных эффектов в зависимости от региона и формата участия.
💡 Зачем нужна типология практик?
В поле креативных индустрий и культурных инициатив существует огромное разнообразие проектов — от локальных мастер-классов до общероссийских флешмобов, от образовательных программ до массовых цифровых акций. Чтобы облегчить работу по оценке социокультурного влияния и не разрабатывать методологию оценки с нуля каждый раз, мы раздумываем о создании набора «типовых сценариев» или «типовых подходов». Типология позволяет выделить схожие по целям, масштабу и форматам проекты и предложить для них готовые, проверенные подходы к оценке. Например, для общероссийских UGC-флешмобов с целью массового вовлечения в цифровые культурные практики оптимальными (с точки зрения соотношения затраты-качество) могут стать методы цифрового мониторинга, контент-анализа и массовых опросов, тогда как для локальных инициатив по развитию территориальной идентичности возможно потребуются еще и иные, более глубинные инструменты.
✍️ Мы продолжаем нарабатывать и тестировать новые оценки для разных культурных инициатив и будем рады профессиональному сотрудничеству и обмену опытом!

✨ Коллеги, первый день недели — отличный повод пересобрать взгляды на устойчивость и силу совместных действий! Сегодняшний акцент — устойчивые стратегии социальных преобразований: что меняется в подходах фондов и почему поддержка сетей всё чаще признаётся ключом к настоящим изменениям.
🌱 Продолжаем серию публикаций по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». На повестке — трансформация филантропии: как идут от жёсткого контроля к поддержке сетевого лидерства и системных изменений.
____________________________________
🕰 Как эволюционировали стратегии фондов в международной практике?
1️⃣ Стратегическая филантропия.
Начиналось всё с бизнес-логики: фонды выстраивали детализированные «теории изменений», ставили чёткие измеримые цели и требовали строгой отчётности. Такой подход придавал сектору управляемости, но вскоре показал ограниченность: системные проблемы не решались, а доноры иногда навязывали свою повестку, не слыша локальные контексты и истинные нужды сообществ.
2️⃣ Эмерджентная филантропия.
Дальнейшее развитие дало больше гибкости: фонды начали выстраивать партнёрства, разрабатывать стратегии совместно с грантополучателями и учиться адаптироваться «на ходу». Такая модель лучше учитывает изменения среды, но нередко не доходит до реального делегирования контроля и оказывается уязвимой при серьёзных внешних шоках — кризисах и быстро меняющихся обстоятельствах.
________________________________
🔄 Чем отличается устойчивая стратегия нового поколения?
1. Отказ от контроля над цепочками социальных результатов.
Фонды переходят к доверию и поддержке: организации и целые сети сами определяют пути развития и успеха, подстраиваясь под реальный контекст.
2. Поддержка сетей, а не отдельных решений.
Стратегия переходит в экосистему — объединение организаций и экспертов с разными сильными сторонами и общей целью. Это мощная база для быстрой адаптации и комплексного реагирования на вызовы.
3. Работа с системами, а не симптомами.
Вместо латания узких мест — устранение корневых причин: инвестиции в системные инфраструктурные решения и изменение паттернов на уровне сектора.
4. Акцент на трансформационном, а не просто адаптивном потенциале.
Залог успеха — не только быть готовыми к изменениям, но и смело трансформировать свои стратегии, когда старые решения перестают работать.
5. Использование филантропической власти для дополнения, а не замещения.
Фонды становятся катализаторами, усиливающими инициативы на местах, а не подменяющими их. Именно так создаётся почва для роста новых лидеров и устойчивых изменений на уровне системы.
____________________________
🌐 Почему поддержка сетей — это ключ:
• 🤝 Коллективное видение и гибкая адаптация к изменениям.
• 💬 Прозрачность информации и доверие между участниками.
• 👥 Объединение ресурсов и компетенций для достижения долгосрочных целей и быстрого формирования инфраструктуры под новые задачи.
____________________________
📌 Российская практика
В нашей стране всё больше появляется сетевых инициатив, которые воплощают принципы устойчивых стратегий на практике: Альянс «Ценность каждого», объединяющий более 40 организаций из 27 регионов для поддержки людей с ментальной инвалидностью, содружество наставнических программ «Значим» , которое объединило 7 благотворительных фондов для развития программ наставничества детей из детских домов и с социально значимыми заболеваниями. Эти сети показывают: российский НКО-сектор уже движется в сторону коллективного действия и экосистемного подхода — важнейших принципов устойчивой стратегии нового поколения
📌 Финансируют ли Фонды сети?
• Фонды не выделяют сетевое финансирование как отдельную стратегию
• Сети создаются скорее самими НКО для обмена опытом и координации
• Отсутствуют специальные программы грантования именно сетевых инициатив

Коллеги, а какие сетевые инициативы вы знаете?
____________________________

✨ Стартовал проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе»!

🧩 АНО «Эволюция и Филантропия» сопровождает проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе» Красноярского центра лечебной педагогики (КЦЛП). Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов с 1 августа 2025
по 31 октября 2026.
💚 АНО «Эволюция и Филантропия» отвечает за создание системы мониторинга и оценки для сервиса психологического сопровождения родителей. Система МиО позволит видеть реальные результаты, слышать каждую семью и совершенствовать поддержку на всех этапах.
🛠 Что делает команда АНО «Эволюция и Филантропия» в проекте:
1️⃣ Разрабатываем логическую модель программы, определяем цепочки социальных результатов для благополучателей, показатели и методы сбора данных.
2️⃣ Разрабатываем план мониторинга
и оценки проекта и инструментарий сбора данных: анкеты, гайды интервью для оценки изменений у родителей и специалистов.
3️⃣ Организуем рабочие и фасилитационные встречи — обсуждаем промежуточные итоги, чтобы результат был честным, понятным и полезным для всех.
4️⃣ Проводим оценку в начале проекта, чтобы
зафиксировать исходную ситуацию (опросы, тесты родителей и специалистов),промежуточную оценку (фокус-группы, опросы, наблюдения) и финальную оценку (анкетирование, тесты, выборочные интервью, анализ документации и пр.). Делаем отчеты по итогам оценки.
🌟 В результате будет создана и апробирована система мониторинга и оценки сервиса психологической поддержки родителей, которую можно в дальнейшем развивать и передавать для использования другими специалистами.

Благодаря нашим совместным усилиям и поддержке гранта, результаты проекта будут работать на благо семей и специалистов Красноярского края долгие годы.

Фото из анонса проекта в соцсетях КЦЛП.

🎬 Коллеги, сегодня отмечается День российского кино! Это отличный повод поговорить о том, как современные методы оценки социокультурных эффектов меняют понимание и признание роли кинематографа в жизни общества.
🎥 Проект Яркие краски креативных индустрий стартовал на Форуме меценатов и благотворителей в 2023 году, где мы представляли международный и российский опыт оценки социокультурного влияния творческих инициатив. И одним из первых российских кейсов стало системное исследование влияния сериала «Тётя Марта», показавшее, что 71% зрителей изменили отношение к проблеме социального сиротства. Это произошло благодаря использованию ряда инструментов, встроенных в нарратив проекта. Эффект удалось замерить сочетанием фокус-групп и других инструментов социологических исследований, проведённых ЦСП “Платформа”.
🎞️ Кино с социальным воздействием и рейтинг ЦСП «Платформа»:
Кино с социальным воздействием — это особый вид киноконтента, в который заложены инструменты влияния на актуальные общественные проблемы и побуждение к действиям. Его отличает не только актуализация значимых вызовов, предложение решений и демонстрация новых моделей поведения, но и способность формировать у зрителей мотивацию к переменам и переосмыслению личного жизненного опыта. Такой контент способствует изменению ценностей, картины мира и поведенческих привычек аудитории, охватывая как подрастающее поколение, так и взрослых.
📊 Рейтинг строится на массовом опросе, экспертной сессии и детальном анализе просмотренных фильмов по интегральному индексу влияния. Последний рассчитывается по четырём чётко определённым критериям: эмоциональный отклик/вовлечённость/влияние на мнение (изменение представлений зрителя)/стимул к действию (переход аудитории к реальным шагам).
🌍 Международный контекст и индикаторы офлайн-эффектов
Среди изученного международного опыта любопытно посмотреть на материал «Индикаторы оффлайн эффекта документальных фильмов». Все эффекты условно делятся на четыре уровня:
• Микро — изменения у отдельного зрителя (например, мотивация изменить привычки, сделать доброе дело);
• Мезо — эффект на группу или организацию (создание локальных клубов, совместные инициативы);
• Макро — влияние на государственные институты или бизнес (корпоративная политика, новые законы);
• Медиа — реакции СМИ, всплеск общественной дискуссии, волна публикаций.
Для каждой категории выделяются три типа изменений: Осведомлённость/Отношение (сдвиг в ценностях и позициях)/Поведение (реальные изменения в действиях).
📊 Иллюстрация подхода: «Корпорация ЕДА»
«Корпорация «ЕДА» — документальный фильм Роберта Кеннера, номинированный на Оскар. В фильме Кеннер открывает завесу над индустрией еды в США, показывая правду, скрытую от глаз американского потребителя с согласия правительственных структур.
🔬 Доказательства микро эффекта:
Было проведено исследование и изучение более 20 тысяч людей, посмотревших фильм «Корпорация «ЕДА». Данное исследование показало, что пищевые привычки зрителей значительно изменились после просмотра фильма. Использовался метод Propensity score matching (PSM) (оценка предрасположенности), который помогает честно сравнить влияние фильма на тех, кто его смотрел, и тех, кто не смотрел, чтобы убрать влияние случайных различий между людьми: Людей спрашивают, смотрели ли они фильм, и собирают разные данные. Для каждого человека вычисляют propensity score — условную вероятность, что он мог бы посмотреть фильм, исходя из его данных.
• К каждому, кто смотрел фильм, подбирают максимально похожего по всем параметрам из тех, кто не смотрел
• Сравнивают, у кого из “пар” изменились привычки или взгляды: если изменения чаще у смотревших, значит, причина скорее в фильме, а не в личных особенностях.
✨ Что это меняет для индустрии?
Точные инструменты и прозрачные индикаторы позволяют кино не только запускать важные разговоры, но и фиксировать реальные изменения — в личных привычках, общественных отношениях и даже сложившейся практике компаний или государства.

На тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», которая прошла в июне 2025, года мы обсуждали актуальные тренды и подходы в области оценки программ. Кейс БФ «Всё получится!», который представил Александр Маньшин, чётко иллюстрирует развитие сразу трёх ключевых трендов: доказательный подход, тренд на внедрение IT-решений, и вовлечение благополучателей в оценку. По каждому из этих направлений проект предлагает конкретные шаги, а также открыто говорит о сложностях их реализации.
📊 Доказательный подход
Проект «Всё получится!» последовательно движется в сторону научной, обоснованной оценки результатов:
• Ведётся описание социальной франшизы в доказательном подходе совместно с внешними экспертами и профильными центрами, чтобы все действия организации были максимально прозрачными и соответствовали лучшим мировым практикам.
• Для оценки внедряются инструменты, которые позволяют отслеживать влияние не только на индивидуальных благополучателей, но и на организации-провайдеры, расширяя тем самым фокус с отдельного индивидуума на системный эффект.
• Развивается собственная теория изменений у региональных партнёров, усиливается проверка эффективности через факторные модели, логические схемы и регулярный обмен опытом — всё это подтверждает ориентацию на доказательность, которую как тренд подчёркивала Евдокимова.
💻 Тренд на внедрение IT-решений
Второй тренд — активное внедрение информационных технологий и цифровых инструментов:
• Основное средство сбора и обработки данных — современные CRM/HRM-системы, специализирующиеся на хранении, структурировании и анализе информации по всем категориям благополучателей.
• Для команды и внешних аналитиков создан удобный внутренний дашборд на платформе Яндекс DataLens, который обеспечивает оперативный доступ к результатам программы во всех регионах и делает аналитику доступной и гибкой для всех вовлечённых сторон.
• Используются Google-таблицы и облачные решения для интеграции данных между всеми партнёрами франшизы, что ускоряет обмен знаниями и позволяет визуализировать динамику изменений.
Это отвечает второму международному тренду: переход к более продвинутым цифровым инструментам, но, как отметила Ольга Евдокимова, озвучивая тренды, важно помнить об этических и организационных ограничениях — в проекте также обращают внимание на такие вопросы.
🤝 Вовлечение благополучателей в оценку
Третий тренд — расширение участия целевых групп и партнёров в оценке:
• Ключевой пример — проект «Больше историй» в сотрудничестве с АНО «Эволюция и Филантропия»: впервые благополучатели из регионов (в том числе представители уязвимых групп) напрямую рассказывали свои истории, становились активными участниками процесса анализа изменений в жизни..
• Это отвечает тренду на инклюзивность и социализацию мониторинга.
⚠️Трудности и вызовы
А. Маньшин в своем выступлении обозначил трудности при реализации этих подходов:
• Не все данные от НКО-провайдеров полные, достоверные и оперативные: различия между организациями, перегрузка команд зачастую мешают выстроить поток информации, необходимый для глубокой доказательной оценки.
• Не всегда удаётся вовлечь всех участников во все этапы оценки: Причина – большие трудозатраты в качественном процессе проведения оценки, высокая нагрузка как у проекта «Всё получится!», так и у НКО-провайдеров
• Для межрегиональных исследований требуются профессиональные подрядчики и дополнительное финансирование. Причина – сложный запрос требует вовлечения внешнего профессионального подрядчика, на что необходимо дополнительное финансирование.
Вывод
Проект «Всё получится!» — наглядная российская иллюстрация интеграции передовых трендов международной оценки: это движение к максимальной доказательности, активному внедрению ИТ и глубокой инклюзивности, которая именно через практику показывает каковы реальные барьеры и пути их преодоления.

🎉 Коллеги, сегодня 29 августа отмечается День активного долголетия! И хотя этот праздник не является официально признанным, предлагаем использовать этот повод и посмотреть, какие новации есть в сфере оценки программ по активному долголетию. И первое на что предлагаем обратить внимание - свежие исследование ВЦИОМа совместно с проектом Мэра Москвы «Московское долголетие» о результатах анализа социальных эффектов проекта.
📋 Исследование ВЦИОМ — репрезентативный количественный опрос 1600 москвичей старше 35 лет, с продуманной системой выборок. Для анализа были выделены четыре группы: участники и неучастники программы из числа старшего поколения, а также взрослые дети и их родители, вовлеченные или не вовлечённые в проект. Это позволяет фиксировать прямое и межпоколенческое воздействие, а также более корректно определять силу проявленности социальных эффектов программы. Сопоставление целевых и контрольных групп создано по квазиэкспериментальному дизайну и дополнено фокус-группами, экспертными интервью, что расширяет понимание культурных и социологических изменений.
🌱 При этом ВЦИОМ выделил пять ключевых социальных эффектов реализации «Московского долголетия»:
• Укрепление в обществе ценности многопоколенной семьи, уважительного отношения к людям старшего возраста.
• Вклад в повышение продолжительности здоровой жизни, распространение здоровых привычек.
• Повышение финансовой, правовой и цифровой грамотности граждан старшего поколения.
• Создание условий для раскрытия личностного потенциала, расширение участия старшего поколения в жизни города и повышение самоорганизованности.
• Создание и развитие дружественной коммуникационной среды для старшего поколения, укрепление социальных связей и солидарности.
💬 Важно подчеркнуть: эти эффекты фиксируются не только среди непосредственных участников программы, но и в их окружении, значительно влияя на семьи и городское сообщество. По оценке ВЦИОМ, 83% москвичей старше 35 лет замечают позитивные изменения, а индекс комплексного эффекта особенно высок среди прямых участников и их семей.
⚠️ Вместе с тем не можем не обратить внимание на ограничения методологии исследования:
• Сложности в отделении эффекта программы от влияния городских трендов: различия между группами фиксируются только «здесь и сейчас», без динамики.
• Возможный эффект самоотбора: участники изначально могут отличаться в установках и активности от неучастников.
• Недостаточная детализация фоновых характеристик и истории участия, что затрудняет точную коррекцию групповых различий.
• Недостаточное сочетание объективных и субъективных оценок: акцент на самооценках повышает риск искажения к социальной желательности.
• Преобладание позитивных и однонаправленных формулировок анкетных вопросов: сужение спектра реакций и недостаточная фиксация проблем.
• Поверхностный синтез качественных и количественных данных: качественные методы используются скорее иллюстративно, а не для проверки гипотез.
🔎 Для дальнейшего развития оценки рекомендуется: использовать лонгитюдные исследования, привлекать административные и объективные данные, применять инструментальные переменные в аналитике.
🗝️ Друзья, «Московское долголетие» получил признание как драйвер социальных инноваций и городской солидарности. Но качество выводов зависит от того, насколько критично и комплексно подходят к анализу эффектов. Осознание и признание ограничений важно для честной и профессиональной интерпретации данных, а также для планирования будущих исследований и оптимизации подходов к оценке эффекта социальных программ. Только так возможно устойчивое развитие эффективных и качественных практик и их тиражирование — для реального повышения качества жизни старшего поколения столицы.

📖Дорогие коллеги, поздравляем Вас с Днем знаний!
Пусть новый учебный год станет источником вдохновения, прогресса и ярких идей! А мы будем развивать и поддерживать ресурсы, где содержатся знания в области оценки программ, и знакомить вас с передовыми практиками и подходами в области оценки программ.
💡 Мы развиваем онлайн-базу «Слушай с пользой!»: новости, инструменты и полезные материалы по вовлечению благополучателей. Недавно добавлены новые инструменты от участников проекта «Больше историй: продолжение».
• Гайд по проведению нарративного интервью с подростками — ФСР «Полдень»
• Дизайн оценки — ФСР «Полдень»
• Дизайн оценки — АНО «Старт в будущее»
• Гайд нарративного интервью с подростками — АНО «Старт в будущее»
📘Мы существенно обновили онлайн-руководство по сторителлингу для оценки программ. В базе работает ежемесячная рассылка - подписывайтесь, чтобы всегда узнавать о новых материалах первыми.
🤝На socialvalue.ru в разделе Развитие сообщества практиков мы публикуем новости по теме оценки в сфере детства по различным типам практик: для семей с детьми с ОВЗ, для приемных семей, для кризисных центров, а также по социализации подростков.
🎨 За новостями об оценке творческих проектов, подписывайтесь на Telegram-канал проекта «Яркие краски креативных индустрий».
🔍А вот последние публикации по различным темам, связанным с оценкой в нашем Telegram-канале:
• Специфика оценки программ гуманитарной помощи
• Метод Photovoice («Фотоголос») - теория, преимущества, ограничения и кейсы
• Практики с доказанной эффективностью для управления популяцией бездомных животных и оценка работы приютов
• Оценка социальных эффектов спорта - примеры российских и международных кейсов
• Исследования и инструменты для оценки дружбы
• Опросники по практикам заботы о себе
• Автоэтнография как исследовательская оптика, которая соединяет личный опыт с профессиональным наблюдением
• Оценка программ корпоративного волонтерства
✨ Пусть в новом учебном году будет больше профессионального диалога, актуальных инструментов и вдохновляющих кейсов!

🎉 29 августа прошла рабочая встреча участников третьего этапа проекта «Больше историй: продолжение». Обсудили подходы к оценке эффективности программ поддержки подростков и выпускников с опытом сиротства.
🧑‍💼 Участники проекта представили свои планы анализа данных:
• Татьяна Никушина, АНО ЦСПП «Старт в будущее», рассказала о том, как строился аналитический дизайн, критерии выборки и структура собираемых данных.
• Гузель Захарова, БФ «Арифметика добра», презентовала свой подход к анализу нарративных историй участников программы «Шанс», акцентируя внимание на реальных изменениях, замеченных подростками.
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», провела методологический разбор предложенных коллегами подходов.
❓ В ходе обсуждения специалисты выделили главные вопросы анализа — какие изменения замечают сами подростки, как программа влияет на их жизнь, есть ли неожиданные результаты. Важно учитывать разные группы участников и объективные данные (возраст, пол, опыт сиротства, тип семьи, успехи).
🔍 Акценты встречи:
• Гибкое сочетание индуктивного и дедуктивного подходов к анализу
• Независимое кодирование историй разными экспертами для надежности
• Анализ трудностей и рекомендаций для участников
🚀 Следующий шаг — улучшение кодировочных таблиц и «тест-драйв» системы на примере нескольких историй. Такой подход поможет глубже понять, что реально меняет жизнь подростков и как усовершенствовать программы поддержки.

🌍 Коллеги, в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий» мы изучаем не только международный, но и российский опыт оценки социокультурных программ. Одним из самых ярких кейсов 2023 года стал опыт Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко — программа «Культурная мозаика». Сейчас это направление в Фонде закрыто, но кейс по-прежнему полезен для формирования подходов к оценке как творческих инициатив, так и грантодающих систем.
🏛️ Грантодающий фонд может применять системный и доказательный подход к оценке программ поддержки социокультурных инициатив — как это реализует Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, чьи кейсы подробно описаны в файле.
✨ Ключевые идеи оценки социокультурных программ
📐 Оценка эффективности таких программ строится на Теории изменений, которая формулирует стратегическую цель — расширение возможностей для реализации человеческого потенциала на территории, и последовательную логику её достижения. Важно вовлекать местные сообщества на всех этапах реализации, чтобы отвечать именно их запросам, учитывать специфику мест и добиваться согласия стейкхолдеров.
🌍 Следует отметить, что подход на основе Теории изменений широко применяется международными грантодающими фондами для оценки социокультурных программ. Например, Европейский культурный фонд (ECF) также разработал свою Теорию изменений, основанную на пяти критериях успеха: Релевантность, Амбициозность, Креативность, Доступность и Устойчивость. ECF использует эти критерии как для внутренней самооценки, так и для внешней экспертной оценки программ, что позволяет комплексно анализировать социальное воздействие культурных инициатив.
🔎 Подход к сбору и анализу данных
📊 В программе «Культурная мозаика» Фонда Тимченко использовалась многоуровневая система мониторинга и оценки:
▪️ Оперативные (прямые) результаты: фиксируются количественно (число мероприятий, участников, материалов, публикаций) для понимания текущего эффекта в момент проведения.
▪️ Отложенные результаты: отслеживаются качественные изменения — роль сообщества в развитии территории, число поддержанных инициатив, создание рабочих мест, объём привлечённого финансирования.
▪️ Социальный эффект: оценивается, насколько новая социокультурная среда способствует изменению отношения жителей к территории, развитию самореализации, формированию сплочённых сообществ — методы включают самооценку и экспертные оценки (внешние специалисты).
🖥️ Автоматизация и прозрачность
Вся система сбора и анализа данных была автоматизирована: информация хранится в таблицах и графиках, используется для корректировки и обратной связи с грантополучателями. Верификация данных встроена в процесс, что повышает доверие к результатам и отчётам.
🏆 Примеры достижений и критерии успеха
• За 7 лет программы «Культурная мозаика» создано 30 центров социокультурного развития, что подтверждает востребованность и жизнеспособность модели.
• Важным считается создание устойчивых экосистем поддержки и развития на уровне сообщества, что фиксируется как в отчетах, так и в подборках кейсов.
• Привлечение софинансирования и рост вовлечённости местных жителей — индикаторы эффективности для фонда.
Ограничения в данных
Несмотря на упоминания внешней экспертизы, в открытом доступе отсутствуют:
• Подробные методологии внешних оценок социального воздействия
• Результаты независимых исследований долгосрочного социального эффекта программы «Культурная мозаика»
• Сравнительный анализ эффективности разных подходов к оценке
Это указывает на потребность в более прозрачной публикации результатов внешних оценок социального воздействия, что было бы ценным для развития культуры оценки в российском НКО-секторе и могло бы служить примером для проекта ЯККИ в области креативных индустрий.
Со своей стороны мы выложили в открытый доступ все полные версии отчетов о пилотной оценке творческих проектов, которую делали в 2024 году.

Стартует проект "Лаборатория оценки"!
✨ АНО «Эволюция и Филантропия» в партнерстве с Ассоциацией специалистов по оценке программ и проектов в социальной сфере (АСОПП) начинает проект «Лаборатория оценки».
🧪 16-17 сентября в Якутске пройдет первая Лаборатория оценки. Лаборатория - новый формат для руководителей и сотрудников
НКО, которые хотят познакомиться с инструментами мониторинга и оценки социальных проектов. За два дня участники научатся строить модель социального проекта и разрабатывать систему мониторинга и оценки для своих инициатив.
🌍 Проект делает акцент на развитие культуры оценки в регионах. Серия «Лабораторий оценки» — это шаг к тому, чтобы современные инструменты мониторинга и оценки социально значимых проектов были доступны не только в столице, но и в регионах России. Мы уверены, что поддержка и обучение НКО на местах усиливают потенциал и устойчивое развитие гражданского общества в каждом регионе страны. Первая лаборатория проводится в партнерстве с Министерством по делам молодежи и социальным коммуникациям Республики Саха (Якутия).
🎯 Проект разработан с учетом распространённой проблемы: заявки на гранты часто не отвечают потребностям качественной проработки самого проекта. «Лаборатория оценки» помогает выстраивать проект как механизм создания реальных социальных изменений, а не просто оформлять заявку.
👩‍🔬 Ведущая лаборатории — Ольга Щетинина, член АСОПП, независимый консультант с более чем15-летним опытом в мониторинге и оценке в разных сферах: детство, здравоохранение, культура, гуманитарная помощь, развитие молодежи.
🏢 Место проведения: Ресурсный центр добровольчества Республики Саха (Якутия), ул. Орджоникидзе, 10.
⏰ Время работы: 10:00–17:00.
🙌 К участию приглашаются
сотрудники и руководители НКО Якутии. Участие бесплатное, нужна регистрация по ссылке.

Коллеги, поздравляем с Международным днем благотворительности! 🌍 Этот важный день отмечается ежегодно 5 сентября по инициативе ООН, учрежден в память о матери Терезе — символе милосердия и поддержки обездоленных. Цель праздника — привлечь внимание к добрым делам, инициативам, способным менять жизни, и вдохновить как организации, так и каждого из нас участвовать в помощи тем, кто оказался в сложной ситуации.
✨ В фокусе сегодняшнего дня — не только истории современных благотворителей, но и глубокие философские основания самого явления. Чем благотворительность отличается от филантропии? Благотворительность (обычно)— это адресная, иногда разовая помощь, направленная на решение конкретной проблемы или поддержку конкретного человека или группы. Филантропия (там принято считать) — понятие шире: это осознанное, стратегическое действие во имя блага общества, реализация долгосрочных инициатив, иногда с поддержкой сфер культуры, образования, здравоохранения. На практике две традиции тесно переплетаются и обогащают друг друга, их границы становятся всё более условными.
📚 В этом контексте особенно интересна и полезна недавняя международная книга «Филантропия: мультидисциплинарные перспективы» (Philanthropy: Multidisciplinary Perspectives, 2025), собравшая ведущих исследователей и практиков из разных стран. Книга выделяется тем, что раскрывает современные подходы к филантропии: от мотиваций и механизмов до анализа тенденций в сфере помощи и солидарности. Можно рекомендовать это издание всем, кто работает в секторе НКО, волонтёрстве, благотворительности и социальном предпринимательстве — она создаёт пространство для дискуссии, обмена опытом, понимания мировых и локальных трендов.
🔎 Особое внимание заслуживает глава Франсуа Дерманжа «Филантропия на перекрестке своих философских истоков» (Philanthropy at the Crossroads of its Diverse Philosophical Origins). Автор внимательно рассматривает, почему понятие филантропии до сих пор многозначно и спорно:
• ✨ Филантропия не сводится к одному определению — это и христианское милосердие, и гуманизм, и естественная доброта, и любовь ко всему человечеству.
• 📜 В античности филантропия означала дружбу и открытость, была частью поиска счастливой жизни у стоиков и философов.
• 🙏 В разных религиях она тесно связана с законом и любовью к ближнему, а христианство привнесло идею безусловной любви (агапэ) и милосердия (caritas).
• ⚖️ Эпоха протестантизма добавила понимание справедливости, «человечности», стремление изменить не только частные судьбы, но и систему в целом.
• 💡 Просвещение высветило универсальность гуманистической традиции — филантропию как долг каждого, а не только личную добродетель.
• 📏 Кант сделал филантропию этическим требованием: относиться к каждому человеку как к цели, а не средству.
🔗 Итоговый вывод: многообразие философских, религиозных и гуманистических корней — важнейший источник развития, открывающий пути диалога и новых практик помощи.
📘 Добавим, что наряду с международными изданиями бурно развивается и российское аналитическое направление. В 2024 году вышла коллективная монография Центра исследования гражданского общества и некоммерческого сектора ВШЭ — «Самоорганизация граждан, благотворительность и современный третий сектор: теории, история и современные тенденции». В отдельном разделе «Благотворительные практики и предпосылки участия населения» приводится обширная статистика и свежий анализ — это позволяет увидеть, как меняется участие людей, какие мотивации становятся значимыми и почему благотворительность занимает особое место в жизни страны.
Коллеги, завершая профессиональный и философский взгляд на благотворительность в этот важный день, хочется предложить подходящий инструмент для тех, кто ищет новые идеи и свежие аналитические данные 🙌. Конечно мы говорим о Дайджесте Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований", в котором собраны актуальные исследования, тренды, аналитика и кейсы о трансформации сектора, системных изменениях и развитии благотворительных программ в России.

🎉 Поздравляем организацию «Детские деревни SOS» с прошедшим Днем Рождения! Уже 31 год команда работает в 11 регионах, объединяет партнёров и специалистов, помогает семьям и детям обрести благополучие.
🌱 Коллеги активно принимают участие во многих наших проектах, обучались на онлайн-курсе «Оценка в сфере детства», выступают спикерами на наших мероприятиях. В частности, выступали на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки».
💡 Виктория Копейкина, советник по стратегическому развитию программ Благотворительной организации "Детские деревни SOS", поделилась основными успехами, вызовами и планами по развитию системы мониторинга и оценки программ для детей и семей в трудной жизненной ситуации, а также видением трендов в области оценки на примере своей организации.
🤝 Виктория рассказала о планах регулярного измерения благополучия детей и родителей (анкета для родителей, анкета для подростков). Организация все больше оперирует понятием «участники программ», а не «благополучатели» и более активно привлекает их к организации оценки.
🖥️ Усиление вовлечения благополучателей на всех этапах работы, применение IT-технологий – тренды внутри организации, которые совпадают с трендами в области оценки в сфере детства в целом.
🧩 В организации создана матрица социального воздействия деятельности «Детские деревни SOS» с разбиением на направления — прямые услуги семьям, взаимодействие с сообществами и обучение специалистов – и с детализацией результатов по уровням. Организация ввела собственную терминологию.
📊 Организация проводит оценку на всех этапах программного цикла:
• Планирование. Оценка потребностей ЦГ, дефициты услуг, мнения заинтересованных сторон, насколько успешно работают имеющиеся услуги. Проводится ежегодно.
• Стадия реализации. Измерение/срезы показателей при помощи своих или универсальных инструментов. Регулярная оценка благополучия участников программ или изменения поведения. Ежегодный мониторинг показателей.
• Стадия завершения: оценка результативности проекта/программы в целом. Сопоставление заявленных результатов с полученными. Формулирование рекомендаций для следующих программ. Планируется провести оценку каждой региональной программы: что привело к изменениям у участников программ? Что будет эффективно делать в будущем? В оценке обязательно участвуют дети и подростки.
• Через некоторое время после завершения: оценка достижения социального эффекта. Измерение показателей того, насколько изменения у благополучателей и в сообществе сохранились. Планируется проводить оценку уровня самодостаточности выпускников через 2 года после выхода из программы.
🚩 Спикером были выделены следующие сложности: не хватает системного обучения персонала по мониторингу, требуется упрощать сбор данных и лучше учитывать профильные компетенции при найме.
🔍 В фокусе будущего — расширение вовлечённости детей и родителей в процессы оценки, ежегодное измерение благополучия, внешние оценки эффективности, изучение жизненных траекторий выпускников и развитие инструментов обратной связи.
Спасибо команде «Детские деревни SOS» за профессионализм, открытость и стремление к развитию.
Видео и презентация выступления доступны по ссылке.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🎭 Коллеги, сегодня делимся примером из практики, который особенно важен для развития культуры оценки в креативных индустриях и связан с применением международных инструментов. Речь идет о подходе SROI (Social Return on Investment) Один из первых опытов применения в РФ этого подхода — пилотная оценка проекта «Список Шилля», реализованного в рамках конкурса «Культурная мозаика» Фонда Тимченко в 2016 году.
Контекст кейса
В рамках конкурса «Культурная мозаика» фонд Тимченко поддержал проект «Список Шилля». В 2016 году была организована пилотная оценка этого проекта с применением международной методологии SROI --- инструмента анализа социальной отдачи от инвестиций.
Цели и задачи оценки
Основная цель - выяснить, насколько метод SROI применим для проектов в программе «Культура», и выработать рекомендации по совершенствованию мониторинга, оценки и отчетности-грантов для будущих проектов. Оценка также была направлена на помощь развитию самого проекта «Список Шилля» и определение перспектив внедрения методологии SROI в России.
Участники и процесс
Для реализации пилота была создана рабочая группа из представителей фонда, грантополучателей и экспертов, а также Экспертный совет - его участники предварительно прошли обучение по SROI. Ключевым элементом стало активное вовлечение основных стейкхолдеров: получателей и сторонних участников проекта, чтобы оценка отражала реальные ценности для всех вовлечённых сторон.
Методология и результаты
• Оценка проводилась в соответствии с международными стандартами SROI, максимально вовлекая стейкхолдеров.
• Главный вопрос исследования: какое соотношение между вложенными средствами и сгенерированной социальной ценностью?
• Были разработаны графические схемы теории изменений, отражающие логику влияния различных проектных активностей на ожидаемые социальные эффекты.
В частности, были определены следующие социальные результаты - изменения для разных групп:
• У сотрудников музея - расширение форматов работы, больше контактов и профессиональных возможностей.
• У жильцов - новые знания, рост уверенности в возможности ремонта дома, улучшение отношения к месту проживания.
• У активных жителей города - дополнительные знания и рост сопричастности, больше доступной информации о культурных объектах.
Подтверждение и монетизация эффектов
Для каждого социального результата определены количественные показатели и денежные прокси
Итоговый расчет SROI
• Суммарные скорректированные социальные выгоды: 728,31 тыс. рублей.
• Инвестиции: 706,67 тыс. рублей.
• SROI: SROI=728,31706,67=1,03SROI = \frac{728,31}{706,67} = 1,03SROI=706,67728,31=1,03
• Интерпретация: каждый вложенный рубль дал примерно равную сумму социальной ценности.
• В отчёте фиксируются ограничения пилота: сложность доступа к стейкхолдерам, ограничения в данных, формат заявки и отчётности, различные периоды наступления результатов для активностей, отсутствие культуры подтверждения социальных эффектов, слабая статистика для малых населённых пунктов, сложности в измерении субъективных результатов, редкая фиксация негативных эффектов, ограничение времени и инструментов для замеров результатов.
Выводы и практические рекомендации
• Рост аудитории и вовлечённости стейкхолдеров существенно влияет на социальную отдачу.
• Освещение успехов, партнерство и обратная связь с жителями повышают SROI.
🌐 На сайте «Яркие краски креативных индустрий» ЯККИ можно познакомиться с другими кейсами, методиками и примерами оценки социокультурных и креативных проектов. Больше полезных материалов, инструментов и экспертных публикаций также ждёт вас на нашем сайте Social Value!

🌱 Коллеги, продолжаем серию постов по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований» и углубляем разговор об устойчивых стратегиях социальных преобразований.
____
🤝 Для преодоления разрыва между стремлением к системным социальным преобразованиям и практиками финансирования фондам необходимо переходить к экосистемному подходу, строя работу на совместном участии и фасилитации сетевого взаимодействия разных акторов.
✨ Важно, чтобы стратегия разрабатывалась вместе с партнёрами как гибкий «компас», ориентированный на результаты для всей системы, а акцент смещался с подотчетности грантополучателей на совместное обучение и развитие.
💡 Одной из ключевых основ такого подхода становится создание общих систем измерения и открытых платформ обмена данными, на которых строится коллективная оценка и развитие всей экосистемы.
____
📊 Совместная система измерения и публичная панель в горных курортных сообществах
• Katz Amsterdam Foundation работает над улучшением ментального здоровья в горных курортных сообществах, где традиционные подходы не всегда эффективны из-за особенностей региона и сложности оценки воздействия программ.
• Фонд с самого начала решил строить работу системно, чтобы не только распределять гранты, но и создавать инструменты для глубокого понимания ситуации и совместного развития решений.
🔄 Процесс создания и внедрения системы
• Совместное проектирование: Индикаторы разрабатывались в партнерстве с грантополучателями из семи сообществ и экспертами, чтобы учитывать как национальные стандарты, так и местные специфические потребности.
• Отбор показателей: В процессе рассмотрено более 200 национальных индикаторов, выбрано 14 ключевых — от принадлежности к сообществу до доступности услуг.
• Преодоление сложностей: Недостаточность данных и источников для многих показателей — только 38% данных изначально были доступны публично.
• Необходимость доверия: Инициатива воспринималась сначала как дополнительная нагрузка, но организация совместных обсуждений и предоставление возможности самим выбирать индикаторы помогли вовлечь участников.
🖥 Публичная панель мониторинга
• Позволяет анализировать ключевые индикаторы ментального здоровья по годам, демографиям и регионам.
• Данные доступны публично и на двух языках — английском и испанском, что увеличивает охват и прозрачность.
• Панель используется для регулярных сравнений и принятия решений, как внутри организаций, так и для привлечения внимания к проблемам в обществе.
____
🎯 Что получили участники
• Грантополучатели: Доступ к объективным данным для программирования и отчетности, аргументация для поиска финансирования, целенаправленные решения для разных групп населения.
• Со временем грантополучатели пришли к тому, чтобы видеть себя как часть более широкой экосистемы; до создания сети многие не знали друг друга и работу, которая выполнялась в сообществах. Теперь сеть стала сообществом, которое позволяет сотрудничать и лучше служить регионам, улучшая результаты поведенческого здоровья по географическим территориям.
• Фонд: Перевел стратегии на уровень системного влияния, получил инструмент для динамического мониторинга и оценки эффективности грантов.
____
📈 В России уже существует ряд передовых фондов, которые активно развивают собственные системы измерения социальных результатов и воздействия.
⚠️ Однако изолированное развитие этих систем зачастую приводит к нехватке сопоставимых данных, фрагментации сектора, росту административных издержек и снижению прозрачности для общества и доноров.
🔗 Для преодоления этих трудностей фонды могут начать кооперироваться и создавать общие системы измерения.
____
Коллеги, какие форматы совместного измерения и обмена данными уже работают в вашей практике? Какие возможности видите для создания общих платформ оценки воздействия? Делитесь опытом в комментариях!

✨ 5 сентября состоялась рабочая встреча проекта «Больше историй: продолжение». Участники обсудили практические аспекты кодировки данных сторителлинговых интервью и получили рекомендации экспертов АНО «Эволюция и Филантропия».
📊 В центре внимания оказались ключевые методологические вызовы:
• соответствие кодировки исследовательским вопросам,
• фиксация причинно-следственных связей в нарративах,
• множественная кодировка сложных фраз,
• выбор единицы анализа (бинарное или частотное измерение).
💡 Важной находкой встречи стало использование подхода Causal Mapping для визуализации связей, а также обсуждение разных аналитических стратегий участников: от индуктивной работы с живыми нарративами («Шанс») до дедуктивных моделей и сортировки по «корзинам» («Старт в будущее»).
🧩 Практические рекомендации, выработанные в команде:
• проверять кодировку на соответствие целям исследования,
• документировать решения и связи,
• использовать множественную кодировку при необходимости,
• контролировать результаты AI-анализа,
• усиливать прозрачность и включать триангуляцию данных.
⏳ Отдельное обсуждение вызвали временные рамки: кодировка одного интервью занимает около 30 минут при поддержке ИИ. Однако участники подчеркивают важность баланса между скоростью и глубиной анализа.
🌍 Опыт показал, что даже при ограниченных ресурсах качественный анализ возможен — главное, методологическая осознанность и готовность адаптировать академические стандарты к реальным условиям работы НКО.

📆До 2 октября открыт прием заявок на второй цикл конкурса «Профессиональное развитие» Фонда Владимира Потанина. Это окно возможностей для НКО, которые хотят не только обучать команду, но и внедрять системные изменения в своей работе.
🕰️ Друзья, конкурс поддерживает проекты, направленные на развитие профессиональных компетенций, внедрение новых инструментов управления и повышение эффективности социальных программ. Один из самых востребованных запросов сегодня — создание и развитие системы мониторинга и оценки (МиО), а также автоматизация процессов сбора и анализа данных.
🔎 Коллеги, если вы замечаете, что:
— вашей команде не хватает инструментов для регулярной оценки результатов программ,
— сложно получать и анализировать обратную связь от благополучателей,
— хочется выстроить прозрачную и понятную систему отчетности,
— есть потребность в формировании Теории изменений и логических моделей для новых проектов,
— или стоит задача автоматизировать процессы МиО для экономии времени и ресурсов,
— конкурс «Профессиональное развитие» — отличная возможность получить поддержку для решения этих вопросов.
🛠️ Мы предлагаем помощь на каждом этапе:
— обучение руководителей и сотрудников современным подходам к оценке программ, включая сторителлинг;
— разработку и внедрение системы мониторинга, обучения и оценки, а также эффективной обратной связи с благополучателями;
— проведение стратегических и фасилитационных сессий для выстраивания культуры оценки внутри вашей организации;
— формирование Теории изменений и логических моделей программ;
— организацию сбора и анализа данных, а также создание структуры базы данных для автоматизации процессов МиО.
🌱 Недавно мы завершили похожий проект для БФ «Дети ждут»: выстроили для них систему МиО программы «Семейная школа», помогли структурировать процессы и повысить прозрачность результатов. Подробнее о проекте и его результатах можно прочитать по ссылке.
✨ Коллеги, развитие системы МиО — это инвестиция в устойчивость и эффективность вашей организации. Это про прозрачность, которую ценят партнеры и команда, и про доказательства, которые формируют доверие.
📩 Если вы планируете подать заявку на конкурс и хотите сфокусироваться на развитии системы МиО или других ключевых процессов — напишите нам на [email protected]. Поможем подобрать оптимальное решение и поддержим на всех этапах изменений.

🌟 Коллеги, приглашаем вас 23 сентября с 09:00 до 11:00 (онлайн) на открытую экспертную встречу «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерств». В фокусе – поиск новых методик оценки в области креативных и культурных инициатив, обсуждение новых стандартов анализа их влияния. Для участия необходима регистрация.
🖇Тема оценки творческих проектов выходит на новый уровень и становится предметом обсуждения на федеральных и региональных площадках. Число экспертов, исследователей, предтавителей фондов, НКО и команд только растет — сектор нуждается в проверенных и релевантных инструментах для качественной оценки результативности творческих инициатив.
🎨 Мероприятие организовано в рамках проекта «Яркие краски культурных инициатив: палитра влияния», который реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив (ПФКИ). Проект направлен на создание площадки для обмена опытом, формирования базы знаний и улучшения методического инструментария в сфере оценки. В рамках проекта также развивается партнерская инициатива, направленная на формирование и развитие единого экспертного поля в области оценки творческих проектов и активного обмена знаниями, методологиями и лучшими практиками.
💡В программе встречи — презентация партнерской инициативы и ее возможностей, обсуждение данных исследования Президентского фонда культурных инициатив о восприятии оценки со стороны грантополучателей, а также экспертные выступления, посвященные вызовам оценки в области культуры с точки зрения практики реализации проектов. Также будут рассмотрены подходы к измерению социокультурного и ценностного влияния контента в кино- и медиаиндустрии.
💼Спикеры встречи. Планируется выступление Игоря Соболева (ПФКИ), также своим опытом, подходами и позициями поделятся Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), Сергей Пархоменко (ООО «Идеи и решения»), Ольга Понкратова (АНО «Арт-Гелиос»), Наталья Сергиевская (Фонд «Будущее время»), Никита Тихонов-Рау (Фонд развития национального контента), Виталий Чаадаев (НИИ СС МГУ), а также представители НКО, вузов и творческих команд.
🤝Завершающая дискуссия будет посвящена рискам и вызовам оценки в креативных индустриях и обсуждению необходимости разработки единого документа — например, Декларации о принципах оценки творческих проектов.
Открытая экспертная встреча— это возможность не только обменяться опытом, но и напрямую повлиять на формирование будущей системы оценки творческих инициатив.
Будем рады встрече и обмену опытом!

🌱 Коллеги, завершаем серию постов про системные стратегии по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». Сегодня обсуждаем финальный вопрос: действительно ли фонды занимаются системными изменениями — или это скорее декларация, чем практика?
💬 Сейчас почти любой фонд говорит о системных изменениях, включив этот термин в свои стратегии, отчёты, публичные заявления. Но так ли это на деле? В России пока нет подобного крупного исследования, так что обратимся к европейскому опыту — в частности, к докладу Артюра Готье (ESSEC Business School) и вебинару ERNOP Online Series: "System Change. From Systems Change Ideas to Practical Solutions – How to bridge the gap for Philanthropy" (2024).
____________________________________
1️⃣ Фокус исследования
Докладчик изучал, как фонды во Франции понимают и применяют системные изменения. Интервью проведены с 15 фондами (разного размера и происхождения), плюс онлайн-опрос.
2️⃣ Разрыв между идеей и практикой
Руководители фондов признают важность системных изменений, но редко закрепляют их в миссии или стратегии. Большинство практик (короткие гранты, строгая отчётность) остаются «традиционными» и плохо подходят для долгосрочных трансформаций.
3️⃣ Главные препятствия
• Сложность: нехватка компетенций для системной работы
• Медленные и непредсказуемые результаты
• Конкуренция ресурсов между «быстрым эффектом» и долгосрочными вложениями
• У малых фондов ощущение, что системные изменения под силу только большим игрокам
• Нежелание брать риски и финансировать косвенные расходы (адвокацию, инфраструктуру)
4️⃣ Различия между фондами
Независимые фонды (с собственным капиталом) более свободны для экспериментов и системных подходов. Корпоративные и государственные зависят от ожиданий доноров или отчётности, поэтому действуют осторожнее.
5️⃣ Внутренние противоречия
Фонды понимают, что сами являются частью системы (например, «филантрокапитализм»), которую нужно менять. Это создаёт напряжение: как менять то, от чего они сами зависят?
6️⃣ Примеры и эксперименты
• Французская инициатива Racines объединяет фонды, социальные предприятия и исследователей для обсуждения системных изменений.
• Программы вроде Avant / Imagining Tomorrow тестируют новые модели грантов и управления.
• Пересмотр стратегии фонда (например, при смене руководства или появлении новых ресурсов) часто становится «окном возможностей» для поворота к системному подходу.
7️⃣ Сложности оценки
Трудно измерять системные изменения: результаты долгие, их трудно приписать конкретному фонду, нет универсальных метрик для изменений в культуре или политике. Один из выходов — наблюдать промежуточные индикаторы (опросы, мониторинг, наблюдения).

Опыт в РФ: БФ “Вклад в будущее» одним из первых представил свое видение системного подхода к развитию инклюзивной среды, надеемся, что и другие частные и корпоративные фонды будут вовлекаться в системный подход.

________________________________
Коллеги, какие из этих вызовов наиболее заметны в вашей практике? Видите ли вы примеры шагов, которые действительно переводят фонды из деклараций к системной работе? Делитесь примерами или наблюдениями в комментариях!

Коллеги, продолжаем обзор кейсов, демонстрирующих современные тренды в области оценки программ в сфере детства, которые обсуждались на тренд-сессии «Фронтиры оценки».
🌱 Елена Лянгузова, руководитель программ поддержки РООРДИ «Дорогою добра», поделилась опытом организации в вопросах внутренней оценки и постоянных изменений, опирающихся на обратную связь от семей, детей и специалистов. Организация работает с 2011года, объединяет девять ключевых программ — инклюзивные площадки, спортивные и творческие направления, а также поддержку в интернатах.
📋 Система сбора данных представляет собой микс из количественных и качественных данных. Для измерения навыков детей используется канадская система постановки индивидуальных целей совместно со специалистами и родителями и еще ежегодные опросы родителей до и после программы. Участие детей и родителей в программах Центра фиксируются в системе 1С для НКО, позволяя ежедневно получать полную аналитику о посещаемости, активности и прогрессе по задачам развития. Анкеты для родителей (версия 2024 г, версия 2025 г) позволяют оценивать мнение самих родителей: динамику навыков у детей, качество детско-родительских отношений, психологическое состояние и информированность родителей.
🤝 Дополнительно отслеживается удовлетворённость услугами, взаимодействие с организацией и активность родительского сообщества —участие семей в волонтёрских программах и мероприятиях прямо влияет на управленческие решения и развитие направлений.
🧩 Особое внимание уделяется сбору мнений и рефлексии у детей с особенностями развития: здесь используются пиктограммы и индивидуальные «рефлексивные книжечки», через которые дети оценивают сложность занятий и могут выразить желание повторить занятие.
🌟 Главные результаты и управленческие решения
Анализ показал, что только половина задач приводила к улучшениям, а треть — к формированию новых навыков. Это стало поводом для корректировки целей: теперь акцент смещён на индивидуализированные и достижимые для каждого ребёнка задачи и сводные показатели будут формулироваться иначе с учетом индивидуальной постановки целей.
💡 Кейс иллюстрирует следующие тренды :
· тренд на глубокий анализ данных, когда мониторинг социального воздействия и рефлексия специалистов становится инструментом принятия решений и развития специалистов,
· стремление к максимальной адаптивности оценочных подходов и используемого инструментария — методы постоянно совершенствуются и гибко корректируются,
· широкое вовлечение и детей, и родителей,
· IT-решения повышают прозрачность и скорость процессов.
Эти особенности помогают организации эффективно реагировать на вызовы, масштабировать успешные практики и сохранять фокус на реальных потребностях семей.
🔎 Итог
Практика «Дорогою добра» — пример современного мониторинга и оценки эффективности социальных программ для семей с детьми с особенностями развития. Инструменты организации постоянно совершенствуются, вовлекают всех участников процесса, демонстрируют гибкость и открытость к изменениям на основе объективных данных.
Ссылка на презентацию, видео.
Используемые инструменты РООРДИ «Дорогою Добра» вы найдет по ссылке в нашей базе «Слушай с Пользой!». Там еще много чего полезное есть, коллеги! Используйте!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки