💡Библиотека Центра развития филантропии

Друзья, по количеству репостов видим, что новый дайджест Центра развития филантропии «Управление НКО в эпоху перемен: приоритеты и вызовы» вызвал у вас интерес. Напоминаем, что на нашем сайте собрана Библиотека Центра, в которой вы найдете большую подборку аналитических материалов о разных аспектах филантропии.

Дайджесты, выпущенные в 2025 году:

📌 «Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга»
📌«Обратная связь целевых аудиторий НКО: собираем, анализируем, применяем»
📌 «Управление НКО в эпоху перемен: приоритеты и вызовы»

📺 Запись видеопокаста Центра «Просто о сложном» с участием директора программ Фонда Ирины Лапидус, директора АНО «Эволюция и филантропия» Ольги Евдокимовой и директора компании «Процесс-консалтинг» Алексея Кузьмина

#фондпотанина #центрразитияфилантропии

🐾 Сегодня — Всемирный день бездомных животных. В России эта тема звучит особенно остро. Последние законодательные инициативы обсуждают запрет на кормление животных на улицах. Но такой подход не решает корневую проблему — он не сокращает численность бездомных собак и кошек, а лишь делают их жизнь ещё более уязвимой.
🟢1) Что предлагают НКО: программа ОСВВ.
Зоозащитные организации настаивают на другой стратегии — ОСВВ (отлов, стерилизация, вакцинация и возврат в прежнюю среду обитания). Этот метод считается гуманным и доказано эффективным: он постепенно сокращает численность животных на улице, предотвращает рост новых популяций и одновременно снижает риски для людей.
Примеры внедрения ОСВВ в российских регионах показывают: там, где программа выполняется качественно и прозрачно, фиксируется снижение числа нападений на людей и уменьшение жалоб жителей. Но у ОСВВ есть один ключевой элемент — стерилизация.
❓2) Чтобы программа работала, важно, чтобы общество поддерживало саму идею стерилизации. Именно поэтому Ассоциация «Благополучие животных» в 2024 году провела исследование отношения россиян к стерилизации домашних питомцев.
Результаты показали тревожную картину: лишь около трети владельцев собак и две трети владельцев кошек сделали стерилизацию, при этом 69 % владельцев нестерилизованных кошек и 78 % владельцев собак не планируют её проводить. Основные барьеры — страх за здоровье питомца, низкая информированность и высокая цена. Но важно и другое: молодые владельцы (до 25 лет) чаще поддерживают стерилизацию и практикуют её — это даёт надежду на изменение в будущем. Это значит, что основа для продвижения есть, но нужны системные усилия по просвещению.
🔍3) Почему нужны не только исследования, но и доказательные практики
Исследования помогают понять установки и барьеры. Но чтобы демонстрировать реальное воздействие программ помощи бездомным животным на системном уровне, нужны общие метрики. Мы уже писали о том, какие оценочные подходы и общие метрики можно использовать.
🎯Сегодня, еще одна практика с доказанной эффективностью. Город Альбукерке (штат Нью-Мексико). Там власти и НКО внедрили комплексную программу управления популяцией кошек, основанную на двух подходах:
• RTF (Return-to-Field — “возврат на место”): если в приют попадала взрослая здорова́я кошка без хозяина, её стерилизовали, вакцинировали и возвращали обратно в место обитания. Это позволяло не переполнять приюты и не создавать «вакуум», куда сразу приходили бы новые кошки.
• TNR (Targeted Trap-Neuter-Return — “целевая отлов–стерилизация–возврат”): усилия концентрировались в районах, откуда поступало особенно много животных. Там проводились массовые операции по стерилизации и выпуску кошек.
📈 За три года результаты оказались впечатляющими:
• эвтаназия снизилась на 84 %,
• поступления — на 38 %,
• LRR вырос почти на 50 %.
То есть тысячи животных получили шанс на жизнь, а городу удалось стабилизировать ситуацию.
🌟5) Сегодняшний день напоминает: проблема бездомных животных не решается запретами и ужесточением правил. Она решается только там, где есть данные, системность и доказанные практики.

✨ 5–7 августа 2025 года прошла V Международная научная конференция «Интеракция. Интеграция. Инклюзия: от рефлексии к действию», организованная НИУ ВШЭ.
Благотворительный фонд «Вклад в будущее» совместно с АНО «Эволюция и Филантропия» представили результаты уникальной совместной работы по созданию и развитию прототипа системного анализа инклюзивной среды.

🎤 На пленарном заседании Инна Ширшова, руководитель направления БФ «Вклад в будущее», выступила с темой «Системный анализ инклюзивной среды: от моделирования к практическим решениям».
Главная мысль: инклюзия не может развиваться точечно. Нужен системный подход, соединяющий семью, школу, экономику, культуру и политику в единую живую экосистему.

🔍 Почему важен системный анализ?
Фонд стремится не только запускать проекты, но и добиваться долговременных изменений. Системное мышление позволяет выявлять ключевые точки влияния, учитывать обратные связи и соединять структурные изменения с культурными трансформациями.

🧩 Подходы и инструменты:

🔹 Критическая системная эвристика (CSH) — помогает включать в анализ голоса тех, кто обычно «за скобками».
🔹 Social and Behaviour Change (SBC) — работает с поведением и социальными нормами в контексте культуры и политики.
🔹 Травмоинформированный подход — учитывает влияние неблагоприятного опыта и способы его смягчения.

⚙️ Как создавалась модель?
Прототип — это «живой инструмент», который обновляется благодаря обратной связи. В разработке используются:
картирование акторов,
«деревья проблем»,
диаграммы причинно-следственных связей,
выделение структурных паттернов.

📊 Первая валидация показала: учёные хотят чёткого определения границ системы, практики — простых «точек входа», а оценщики — актуальной доказательной базы.

⚡ Методологические вызовы:
размытые и меняющиеся границы системы,
интеграция разных аналитических перспектив,
необходимость постоянного обновления данных,
признание роли самоорганизующихся процессов.

🚀 Следующие шаги:
Фонд создаёт динамическую базу доказательств, продолжает работу на всех уровнях — от семьи до национальной политики, и приглашает к партнёрству организации, исследователей и сообщества.

📸 19 августа — Всемирный день фотографии
Фотография – это способ сохранить воспоминания, поделиться красотой и запечатлеть важные моменты. Но она может быть и чем-то большим. В сфере оценки социальных и гуманитарных программ фотография превращается в метод, который помогает услышать тех, кого обычно не слышно.
Этот метод называется Photovoice («Фотоголос»). Его идея проста и сильна: участники сами делают снимки своей повседневной жизни и проблем, а затем обсуждают их в группе, рассказывая истории и формулируя послания для сообщества и взрослых. Таким образом фотографии становятся голосом людей, инструментом анализа и средством для диалога.
Почему это важно? В традиционных оценках исследователи чаще всего опрашивают взрослых — специалистов, родителей, педагогов. Голос самих участников, особенно детей и подростков, остаётся за кадром. «Фотоголос» позволяет им напрямую выразить своё мнение о том, что происходит в их жизни, что их радует, а что тревожит.
✨ Преимущества метода:
• делает видимыми тех, кто обычно остаётся на периферии (дети вне школы, люди с инвалидностью, уязвимые группы);
• помогает собирать более искренние и глубокие данные, чем фокус-группы или анкеты — потому что фотография и игра снимают барьеры;
• объединяет исследование и интервенцию: сам процесс укрепляет участников, повышает уверенность в себе, меняет отношение в сообществе;
• даёт готовый визуальный материал для диалога с сообществом, местными властями и донорами.
⚖️ Ограничения:
• метод требует времени — полный цикл занимает 2–2,5 дня (больше, чем классическая фокус-группа);
• нужны ресурсы: камеры, печать фото, подготовленные фасилитаторы;
• важна этика: согласие участников и родителей, защита анонимности, уважение к авторству;
• есть риски безопасности, особенно в кризисных и гуманитарных контекстах.
Мы подробно разбирали «Фотоголос» в рамках проекта «Больше историй», и на нашей онлайн-базе «Слушай с пользой!» собраны материалы, которые помогут использовать метод на практике.
✨ Теория:
• что такое Photovoice и как работает «Фотоголос» (перевод и описание);
• «Руководство по сторителлингу в оценке» — 13 шагов по реализации техники Фотоголос.
✨ Кейсы:
🇷🇺 Российский опыт:
• АНО «Центр социальных проектов» (Тамбов) «Живем по-настоящему»;
• «Вовлечение подростков в изучение проблем собственной жизни с помощью метода Фотоголос» - кейс ЧУДОРСП «Центр социально-психологической помощи».
🌍 Зарубежные практики:
• «Академия МакАдамс» — оценка программы коррекционного образования с использованием Фотоголоса (видео, презентация);
• UNICEF, Западная и Центральная Африка: Вовлечение детей в гуманитарные оценки: уроки, извлечённые из применения метода “Фотоголос” в Западной и Центральной Африке (WCAR)».

📌 Фотография в оценке — это не просто картинка. Это зеркало реальности глазами участников, инструмент для понимания и перемен.
👉 Больше теории и кейсов — в нашей базе знаний: «Слушай с пользой!».

✴️ Коллеги, вчера, 19 августа во всём мире отмечался Международный день гуманитарной помощи. Эта дата учреждена ООН в память о сотрудниках гуманитарных миссий и добровольцах, которые работают в кризисных ситуациях, оказывая поддержку самым уязвимым. Для профессиональной аудитории — это возможность взглянуть на то, как сегодня строится оценка гуманитарных программ: какие принципы, механизмы и стандарты формируют сектор, и почему роль оценки становится особенно значимой.
Специфика оценки программ гуманитарной помощи
🌍 Основные отличия от стандартной оценки
Оценка гуманитарных программ работает в условиях высокой сложности, срочности и непредсказуемости. Часто ограничен доступ к пострадавшему населению, нет устойчивой инфраструктуры и базовых данных, а требования к гибкости и скорости особенно высоки.
🔹 Основные вызовы включают:
— нехватку достоверных данных (сложности доступа, мобильность получателей),
— слабую обратную связь (формальные механизмы, недоступность для уязвимых групп),
— непрозрачность принятия решений и слабую координацию между организациями,
— отсутствие долгосрочного мониторинга,
— недостаточную открытость оценочных результатов.
🌟 Работа в этих условиях требует адаптивности и гибких методов: решения нужно принимать быстро, чтобы действительно влиять на
ситуацию.
Стандартизированные критерии ОЭСР–КСР
Гуманитарные программы оцениваются по международным критериям: эффективность, релевантность, результативность, воздействие, устойчивость, согласованность.ALNAP (Сеть активного обучения в сфере подотчётности и эффективности гуманитарной деятельности) включает также охват, согласованность
и взаимосвязанность как отдельные направления.
💡 Специфические гуманитарные критерии
— Охват: насколько программа доходит до наиболее
уязвимых групп, соответствует масштабу и пропорциональности запроса.
— Взаимосвязанность: связь экстренной помощи с долгосрочными задачами развития, устойчивости и миростроительства.
⚡ Инновационные методы оценки и микрокейсы
— Оценка в реальном времени (Real-Time Evaluation, RTE):
Быстрая экспертная оценка, проводимая на ранней стадии — позволяет оперативно корректировать действия.
🟦 Микро-кейс: Непал (2015)
Оценка в реальном времени (RTE) после землетрясения выявила слабую информированность горных сообществ: специалисты получили жалобы прямо в процессе работы, а новые рекомендации позволили мгновенно расширить охват и улучшить коммуникацию с целевыми группами.
— Системные оценки:
Анализируют весь сектор чрезвычайного реагирования: выявляют пробелы, пересечения, отсутствие стратегической координации.
🟩 Микро-кейс: Гаити(2010)
Системная оценка вскрыла недочёты в охвате и дублирование деятельности, отсутствие коллекционного механизма для жалоб уязвимых. После реформы появились коллективные системы обратной связи и отдельные категории мониторинга для людей
с особыми потребностями.
💡 Инициативы
Сеть активного обучения в сфере подотчётности и эффективности гуманитарной деятельности (ALNAP), Фонд ООН в области народонаселения (UNFPA — United Nations Population Fund), Партнёрство Elrha (Enhancing Learning and Researchfor Humanitarian Assistance) развивают:
🔹гибридные системы обратной связи, мобильные бригады, Loop, Ground TruthSolutions,
🔹стандарты обмена оценочными результатами,
🔹проекты по реальному охвату и прозрачности,
🔹внедрение новых аналитических инструментов.
🤝 Друзья, качественная оценка гуманитарных программ — это не только анализ эффективности, но и гарантия гибкости, охвата, прозрачности и улучшения жизни самых уязвимых групп.

Друзья, еще есть время отпраздновать! 😀🦥

✨ 17 июня 2025 года на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки» представители ведущих НКО представили свой опыт в области оценки программ. Антонина Попова, методист БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам», рассказала о ключевых достижениях и трендах внутри организации.

📊 Спикер отметила важный сдвиг: развитие системы оценки в Фонде перестало быть только ответом на запрос доноров — теперь это часть стратегии до 2030 года. Более 70% деятельности уже переведено в автоматизированную систему, которая позволяет быстро собирать аналитику и принимать решения на основе данных.

👥 В процесс оценки вовлекаются не только родители, но и молодые взрослые с ментальными особенностями и дети с опытом сиротства. Используются как количественные, так и качественные методы — интервью, сторителлинг, самооценка.

🤝 Одним из ключевых достижений стало проведение совместных исследований с другими НКО и работа над созданием единой логической модели практик.

⚡ Среди вызовов спикер назвала нехватку ресурсов, сопротивление части сотрудников инновациям и отсутствие профильных конкурсов для проведения исследований.

🚀 В планах — завершить автоматизацию, систематизировать доказательную базу практик, развивать навыки сотрудников в области ИИ и делиться результатами исследований с профессиональным сообществом.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🌍 Коллеги, сегодня 22 августа в России отмечается День государственного флага — праздник, который с 1994 года помогает вспомнить историю триколора, осмыслить его роль в формировании национального самосознания и подчеркнуть единство многонационального народа под одним символом. Для многих это не только знак уважения к прошлому, но и возможность актуализировать значимость флага как инструмента солидарности и локальной идентичности в современной цифровой культуре.
🔗 В рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ) мы стараемся нарабатывать разные методы оценки культурных акций, их социокультурных и ценностных эффектов и ищем примеры, на которых можно отработать инструменты мониторинга.
Сегодня берем в качестве кейса акцию «Символ народа» — проект команды платформы «Будь в движении», организованный к Дню государственного флага для вовлечения граждан в общероссийский UGC-флешмоб.
🏞️ Почему взяли этот кейс?
Акция «Символ народа» удачно сочетает массовый цифровой формат и локальную самоидентификацию: участники размещали фото флага на фоне памятников, природных ландшафтов, городских улиц, добавляя хештег #СимволНарода, короткий текст или видео о выбранном месте.
Для начала мы сформулировали многосоставную Теорию изменений и построили под нее сложную и дорогую модель оценки социокультурного влияния.
Потом решили все упростить и вот, что получилось.
📋 Логическая модель кейса:
• Проблема: абстрактный патриотизм без связи с реальной территориальной идентичностью
• Активности: массовое размещение фото с флагом в реальных местах, дополнение текстом или видео-рефлексией о локальном смысле
• Непосредственные результаты, точнее их показатели:
o число уникальных авторов публикаций (принявших непосредственное участие);
o число уникальных наблюдателей — пользователей, увидевших публикации;
o число уникальных пользователей, взаимодействовавших с контентом акции (лайк, комментарий, репост).
• Краткосрочные социальные результаты:
o активизация социального взаимодействия;
o персонализация патриотизма через локальные упоминания;
o появление региональной гордости у участников и наблюдателей;
o формирование межрегиональной солидарности.
🔍 Как мы подошли к оценке
В упрощенной оценочной методологии акции «Символ народа» мы предлагаем использовать:
- комбинированные методы: цифровой мониторинг, который обеспечивает сбор основных количественных показателей вовлечения и охвата по разным сегментам (API, статистика платформ);
- контент-анализ публикаций для выявления локальных смыслов и эмоционального тона;
- выборочные онлайн-опросы, фиксирующие изменение идентичности, солидарности, динамику социальных эффектов в зависимости от региона и формата участия.
💡 Зачем нужна типология практик?
В поле креативных индустрий и культурных инициатив существует огромное разнообразие проектов — от локальных мастер-классов до общероссийских флешмобов, от образовательных программ до массовых цифровых акций. Чтобы облегчить работу по оценке социокультурного влияния и не разрабатывать методологию оценки с нуля каждый раз, мы раздумываем о создании набора «типовых сценариев» или «типовых подходов». Типология позволяет выделить схожие по целям, масштабу и форматам проекты и предложить для них готовые, проверенные подходы к оценке. Например, для общероссийских UGC-флешмобов с целью массового вовлечения в цифровые культурные практики оптимальными (с точки зрения соотношения затраты-качество) могут стать методы цифрового мониторинга, контент-анализа и массовых опросов, тогда как для локальных инициатив по развитию территориальной идентичности возможно потребуются еще и иные, более глубинные инструменты.
✍️ Мы продолжаем нарабатывать и тестировать новые оценки для разных культурных инициатив и будем рады профессиональному сотрудничеству и обмену опытом!

✨ Коллеги, первый день недели — отличный повод пересобрать взгляды на устойчивость и силу совместных действий! Сегодняшний акцент — устойчивые стратегии социальных преобразований: что меняется в подходах фондов и почему поддержка сетей всё чаще признаётся ключом к настоящим изменениям.
🌱 Продолжаем серию публикаций по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». На повестке — трансформация филантропии: как идут от жёсткого контроля к поддержке сетевого лидерства и системных изменений.
____________________________________
🕰 Как эволюционировали стратегии фондов в международной практике?
1️⃣ Стратегическая филантропия.
Начиналось всё с бизнес-логики: фонды выстраивали детализированные «теории изменений», ставили чёткие измеримые цели и требовали строгой отчётности. Такой подход придавал сектору управляемости, но вскоре показал ограниченность: системные проблемы не решались, а доноры иногда навязывали свою повестку, не слыша локальные контексты и истинные нужды сообществ.
2️⃣ Эмерджентная филантропия.
Дальнейшее развитие дало больше гибкости: фонды начали выстраивать партнёрства, разрабатывать стратегии совместно с грантополучателями и учиться адаптироваться «на ходу». Такая модель лучше учитывает изменения среды, но нередко не доходит до реального делегирования контроля и оказывается уязвимой при серьёзных внешних шоках — кризисах и быстро меняющихся обстоятельствах.
________________________________
🔄 Чем отличается устойчивая стратегия нового поколения?
1. Отказ от контроля над цепочками социальных результатов.
Фонды переходят к доверию и поддержке: организации и целые сети сами определяют пути развития и успеха, подстраиваясь под реальный контекст.
2. Поддержка сетей, а не отдельных решений.
Стратегия переходит в экосистему — объединение организаций и экспертов с разными сильными сторонами и общей целью. Это мощная база для быстрой адаптации и комплексного реагирования на вызовы.
3. Работа с системами, а не симптомами.
Вместо латания узких мест — устранение корневых причин: инвестиции в системные инфраструктурные решения и изменение паттернов на уровне сектора.
4. Акцент на трансформационном, а не просто адаптивном потенциале.
Залог успеха — не только быть готовыми к изменениям, но и смело трансформировать свои стратегии, когда старые решения перестают работать.
5. Использование филантропической власти для дополнения, а не замещения.
Фонды становятся катализаторами, усиливающими инициативы на местах, а не подменяющими их. Именно так создаётся почва для роста новых лидеров и устойчивых изменений на уровне системы.
____________________________
🌐 Почему поддержка сетей — это ключ:
• 🤝 Коллективное видение и гибкая адаптация к изменениям.
• 💬 Прозрачность информации и доверие между участниками.
• 👥 Объединение ресурсов и компетенций для достижения долгосрочных целей и быстрого формирования инфраструктуры под новые задачи.
____________________________
📌 Российская практика
В нашей стране всё больше появляется сетевых инициатив, которые воплощают принципы устойчивых стратегий на практике: Альянс «Ценность каждого», объединяющий более 40 организаций из 27 регионов для поддержки людей с ментальной инвалидностью, содружество наставнических программ «Значим» , которое объединило 7 благотворительных фондов для развития программ наставничества детей из детских домов и с социально значимыми заболеваниями. Эти сети показывают: российский НКО-сектор уже движется в сторону коллективного действия и экосистемного подхода — важнейших принципов устойчивой стратегии нового поколения
📌 Финансируют ли Фонды сети?
• Фонды не выделяют сетевое финансирование как отдельную стратегию
• Сети создаются скорее самими НКО для обмена опытом и координации
• Отсутствуют специальные программы грантования именно сетевых инициатив

Коллеги, а какие сетевые инициативы вы знаете?
____________________________

✨ Стартовал проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе»!

🧩 АНО «Эволюция и Филантропия» сопровождает проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе» Красноярского центра лечебной педагогики (КЦЛП). Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов с 1 августа 2025
по 31 октября 2026.
💚 АНО «Эволюция и Филантропия» отвечает за создание системы мониторинга и оценки для сервиса психологического сопровождения родителей. Система МиО позволит видеть реальные результаты, слышать каждую семью и совершенствовать поддержку на всех этапах.
🛠 Что делает команда АНО «Эволюция и Филантропия» в проекте:
1️⃣ Разрабатываем логическую модель программы, определяем цепочки социальных результатов для благополучателей, показатели и методы сбора данных.
2️⃣ Разрабатываем план мониторинга
и оценки проекта и инструментарий сбора данных: анкеты, гайды интервью для оценки изменений у родителей и специалистов.
3️⃣ Организуем рабочие и фасилитационные встречи — обсуждаем промежуточные итоги, чтобы результат был честным, понятным и полезным для всех.
4️⃣ Проводим оценку в начале проекта, чтобы
зафиксировать исходную ситуацию (опросы, тесты родителей и специалистов),промежуточную оценку (фокус-группы, опросы, наблюдения) и финальную оценку (анкетирование, тесты, выборочные интервью, анализ документации и пр.). Делаем отчеты по итогам оценки.
🌟 В результате будет создана и апробирована система мониторинга и оценки сервиса психологической поддержки родителей, которую можно в дальнейшем развивать и передавать для использования другими специалистами.

Благодаря нашим совместным усилиям и поддержке гранта, результаты проекта будут работать на благо семей и специалистов Красноярского края долгие годы.

Фото из анонса проекта в соцсетях КЦЛП.

🎬 Коллеги, сегодня отмечается День российского кино! Это отличный повод поговорить о том, как современные методы оценки социокультурных эффектов меняют понимание и признание роли кинематографа в жизни общества.
🎥 Проект Яркие краски креативных индустрий стартовал на Форуме меценатов и благотворителей в 2023 году, где мы представляли международный и российский опыт оценки социокультурного влияния творческих инициатив. И одним из первых российских кейсов стало системное исследование влияния сериала «Тётя Марта», показавшее, что 71% зрителей изменили отношение к проблеме социального сиротства. Это произошло благодаря использованию ряда инструментов, встроенных в нарратив проекта. Эффект удалось замерить сочетанием фокус-групп и других инструментов социологических исследований, проведённых ЦСП “Платформа”.
🎞️ Кино с социальным воздействием и рейтинг ЦСП «Платформа»:
Кино с социальным воздействием — это особый вид киноконтента, в который заложены инструменты влияния на актуальные общественные проблемы и побуждение к действиям. Его отличает не только актуализация значимых вызовов, предложение решений и демонстрация новых моделей поведения, но и способность формировать у зрителей мотивацию к переменам и переосмыслению личного жизненного опыта. Такой контент способствует изменению ценностей, картины мира и поведенческих привычек аудитории, охватывая как подрастающее поколение, так и взрослых.
📊 Рейтинг строится на массовом опросе, экспертной сессии и детальном анализе просмотренных фильмов по интегральному индексу влияния. Последний рассчитывается по четырём чётко определённым критериям: эмоциональный отклик/вовлечённость/влияние на мнение (изменение представлений зрителя)/стимул к действию (переход аудитории к реальным шагам).
🌍 Международный контекст и индикаторы офлайн-эффектов
Среди изученного международного опыта любопытно посмотреть на материал «Индикаторы оффлайн эффекта документальных фильмов». Все эффекты условно делятся на четыре уровня:
• Микро — изменения у отдельного зрителя (например, мотивация изменить привычки, сделать доброе дело);
• Мезо — эффект на группу или организацию (создание локальных клубов, совместные инициативы);
• Макро — влияние на государственные институты или бизнес (корпоративная политика, новые законы);
• Медиа — реакции СМИ, всплеск общественной дискуссии, волна публикаций.
Для каждой категории выделяются три типа изменений: Осведомлённость/Отношение (сдвиг в ценностях и позициях)/Поведение (реальные изменения в действиях).
📊 Иллюстрация подхода: «Корпорация ЕДА»
«Корпорация «ЕДА» — документальный фильм Роберта Кеннера, номинированный на Оскар. В фильме Кеннер открывает завесу над индустрией еды в США, показывая правду, скрытую от глаз американского потребителя с согласия правительственных структур.
🔬 Доказательства микро эффекта:
Было проведено исследование и изучение более 20 тысяч людей, посмотревших фильм «Корпорация «ЕДА». Данное исследование показало, что пищевые привычки зрителей значительно изменились после просмотра фильма. Использовался метод Propensity score matching (PSM) (оценка предрасположенности), который помогает честно сравнить влияние фильма на тех, кто его смотрел, и тех, кто не смотрел, чтобы убрать влияние случайных различий между людьми: Людей спрашивают, смотрели ли они фильм, и собирают разные данные. Для каждого человека вычисляют propensity score — условную вероятность, что он мог бы посмотреть фильм, исходя из его данных.
• К каждому, кто смотрел фильм, подбирают максимально похожего по всем параметрам из тех, кто не смотрел
• Сравнивают, у кого из “пар” изменились привычки или взгляды: если изменения чаще у смотревших, значит, причина скорее в фильме, а не в личных особенностях.
✨ Что это меняет для индустрии?
Точные инструменты и прозрачные индикаторы позволяют кино не только запускать важные разговоры, но и фиксировать реальные изменения — в личных привычках, общественных отношениях и даже сложившейся практике компаний или государства.

На тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», которая прошла в июне 2025, года мы обсуждали актуальные тренды и подходы в области оценки программ. Кейс БФ «Всё получится!», который представил Александр Маньшин, чётко иллюстрирует развитие сразу трёх ключевых трендов: доказательный подход, тренд на внедрение IT-решений, и вовлечение благополучателей в оценку. По каждому из этих направлений проект предлагает конкретные шаги, а также открыто говорит о сложностях их реализации.
📊 Доказательный подход
Проект «Всё получится!» последовательно движется в сторону научной, обоснованной оценки результатов:
• Ведётся описание социальной франшизы в доказательном подходе совместно с внешними экспертами и профильными центрами, чтобы все действия организации были максимально прозрачными и соответствовали лучшим мировым практикам.
• Для оценки внедряются инструменты, которые позволяют отслеживать влияние не только на индивидуальных благополучателей, но и на организации-провайдеры, расширяя тем самым фокус с отдельного индивидуума на системный эффект.
• Развивается собственная теория изменений у региональных партнёров, усиливается проверка эффективности через факторные модели, логические схемы и регулярный обмен опытом — всё это подтверждает ориентацию на доказательность, которую как тренд подчёркивала Евдокимова.
💻 Тренд на внедрение IT-решений
Второй тренд — активное внедрение информационных технологий и цифровых инструментов:
• Основное средство сбора и обработки данных — современные CRM/HRM-системы, специализирующиеся на хранении, структурировании и анализе информации по всем категориям благополучателей.
• Для команды и внешних аналитиков создан удобный внутренний дашборд на платформе Яндекс DataLens, который обеспечивает оперативный доступ к результатам программы во всех регионах и делает аналитику доступной и гибкой для всех вовлечённых сторон.
• Используются Google-таблицы и облачные решения для интеграции данных между всеми партнёрами франшизы, что ускоряет обмен знаниями и позволяет визуализировать динамику изменений.
Это отвечает второму международному тренду: переход к более продвинутым цифровым инструментам, но, как отметила Ольга Евдокимова, озвучивая тренды, важно помнить об этических и организационных ограничениях — в проекте также обращают внимание на такие вопросы.
🤝 Вовлечение благополучателей в оценку
Третий тренд — расширение участия целевых групп и партнёров в оценке:
• Ключевой пример — проект «Больше историй» в сотрудничестве с АНО «Эволюция и Филантропия»: впервые благополучатели из регионов (в том числе представители уязвимых групп) напрямую рассказывали свои истории, становились активными участниками процесса анализа изменений в жизни..
• Это отвечает тренду на инклюзивность и социализацию мониторинга.
⚠️Трудности и вызовы
А. Маньшин в своем выступлении обозначил трудности при реализации этих подходов:
• Не все данные от НКО-провайдеров полные, достоверные и оперативные: различия между организациями, перегрузка команд зачастую мешают выстроить поток информации, необходимый для глубокой доказательной оценки.
• Не всегда удаётся вовлечь всех участников во все этапы оценки: Причина – большие трудозатраты в качественном процессе проведения оценки, высокая нагрузка как у проекта «Всё получится!», так и у НКО-провайдеров
• Для межрегиональных исследований требуются профессиональные подрядчики и дополнительное финансирование. Причина – сложный запрос требует вовлечения внешнего профессионального подрядчика, на что необходимо дополнительное финансирование.
Вывод
Проект «Всё получится!» — наглядная российская иллюстрация интеграции передовых трендов международной оценки: это движение к максимальной доказательности, активному внедрению ИТ и глубокой инклюзивности, которая именно через практику показывает каковы реальные барьеры и пути их преодоления.

🎉 Коллеги, сегодня 29 августа отмечается День активного долголетия! И хотя этот праздник не является официально признанным, предлагаем использовать этот повод и посмотреть, какие новации есть в сфере оценки программ по активному долголетию. И первое на что предлагаем обратить внимание - свежие исследование ВЦИОМа совместно с проектом Мэра Москвы «Московское долголетие» о результатах анализа социальных эффектов проекта.
📋 Исследование ВЦИОМ — репрезентативный количественный опрос 1600 москвичей старше 35 лет, с продуманной системой выборок. Для анализа были выделены четыре группы: участники и неучастники программы из числа старшего поколения, а также взрослые дети и их родители, вовлеченные или не вовлечённые в проект. Это позволяет фиксировать прямое и межпоколенческое воздействие, а также более корректно определять силу проявленности социальных эффектов программы. Сопоставление целевых и контрольных групп создано по квазиэкспериментальному дизайну и дополнено фокус-группами, экспертными интервью, что расширяет понимание культурных и социологических изменений.
🌱 При этом ВЦИОМ выделил пять ключевых социальных эффектов реализации «Московского долголетия»:
• Укрепление в обществе ценности многопоколенной семьи, уважительного отношения к людям старшего возраста.
• Вклад в повышение продолжительности здоровой жизни, распространение здоровых привычек.
• Повышение финансовой, правовой и цифровой грамотности граждан старшего поколения.
• Создание условий для раскрытия личностного потенциала, расширение участия старшего поколения в жизни города и повышение самоорганизованности.
• Создание и развитие дружественной коммуникационной среды для старшего поколения, укрепление социальных связей и солидарности.
💬 Важно подчеркнуть: эти эффекты фиксируются не только среди непосредственных участников программы, но и в их окружении, значительно влияя на семьи и городское сообщество. По оценке ВЦИОМ, 83% москвичей старше 35 лет замечают позитивные изменения, а индекс комплексного эффекта особенно высок среди прямых участников и их семей.
⚠️ Вместе с тем не можем не обратить внимание на ограничения методологии исследования:
• Сложности в отделении эффекта программы от влияния городских трендов: различия между группами фиксируются только «здесь и сейчас», без динамики.
• Возможный эффект самоотбора: участники изначально могут отличаться в установках и активности от неучастников.
• Недостаточная детализация фоновых характеристик и истории участия, что затрудняет точную коррекцию групповых различий.
• Недостаточное сочетание объективных и субъективных оценок: акцент на самооценках повышает риск искажения к социальной желательности.
• Преобладание позитивных и однонаправленных формулировок анкетных вопросов: сужение спектра реакций и недостаточная фиксация проблем.
• Поверхностный синтез качественных и количественных данных: качественные методы используются скорее иллюстративно, а не для проверки гипотез.
🔎 Для дальнейшего развития оценки рекомендуется: использовать лонгитюдные исследования, привлекать административные и объективные данные, применять инструментальные переменные в аналитике.
🗝️ Друзья, «Московское долголетие» получил признание как драйвер социальных инноваций и городской солидарности. Но качество выводов зависит от того, насколько критично и комплексно подходят к анализу эффектов. Осознание и признание ограничений важно для честной и профессиональной интерпретации данных, а также для планирования будущих исследований и оптимизации подходов к оценке эффекта социальных программ. Только так возможно устойчивое развитие эффективных и качественных практик и их тиражирование — для реального повышения качества жизни старшего поколения столицы.

📖Дорогие коллеги, поздравляем Вас с Днем знаний!
Пусть новый учебный год станет источником вдохновения, прогресса и ярких идей! А мы будем развивать и поддерживать ресурсы, где содержатся знания в области оценки программ, и знакомить вас с передовыми практиками и подходами в области оценки программ.
💡 Мы развиваем онлайн-базу «Слушай с пользой!»: новости, инструменты и полезные материалы по вовлечению благополучателей. Недавно добавлены новые инструменты от участников проекта «Больше историй: продолжение».
• Гайд по проведению нарративного интервью с подростками — ФСР «Полдень»
• Дизайн оценки — ФСР «Полдень»
• Дизайн оценки — АНО «Старт в будущее»
• Гайд нарративного интервью с подростками — АНО «Старт в будущее»
📘Мы существенно обновили онлайн-руководство по сторителлингу для оценки программ. В базе работает ежемесячная рассылка - подписывайтесь, чтобы всегда узнавать о новых материалах первыми.
🤝На socialvalue.ru в разделе Развитие сообщества практиков мы публикуем новости по теме оценки в сфере детства по различным типам практик: для семей с детьми с ОВЗ, для приемных семей, для кризисных центров, а также по социализации подростков.
🎨 За новостями об оценке творческих проектов, подписывайтесь на Telegram-канал проекта «Яркие краски креативных индустрий».
🔍А вот последние публикации по различным темам, связанным с оценкой в нашем Telegram-канале:
• Специфика оценки программ гуманитарной помощи
• Метод Photovoice («Фотоголос») - теория, преимущества, ограничения и кейсы
• Практики с доказанной эффективностью для управления популяцией бездомных животных и оценка работы приютов
• Оценка социальных эффектов спорта - примеры российских и международных кейсов
• Исследования и инструменты для оценки дружбы
• Опросники по практикам заботы о себе
• Автоэтнография как исследовательская оптика, которая соединяет личный опыт с профессиональным наблюдением
• Оценка программ корпоративного волонтерства
✨ Пусть в новом учебном году будет больше профессионального диалога, актуальных инструментов и вдохновляющих кейсов!

🎉 29 августа прошла рабочая встреча участников третьего этапа проекта «Больше историй: продолжение». Обсудили подходы к оценке эффективности программ поддержки подростков и выпускников с опытом сиротства.
🧑‍💼 Участники проекта представили свои планы анализа данных:
• Татьяна Никушина, АНО ЦСПП «Старт в будущее», рассказала о том, как строился аналитический дизайн, критерии выборки и структура собираемых данных.
• Гузель Захарова, БФ «Арифметика добра», презентовала свой подход к анализу нарративных историй участников программы «Шанс», акцентируя внимание на реальных изменениях, замеченных подростками.
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», провела методологический разбор предложенных коллегами подходов.
❓ В ходе обсуждения специалисты выделили главные вопросы анализа — какие изменения замечают сами подростки, как программа влияет на их жизнь, есть ли неожиданные результаты. Важно учитывать разные группы участников и объективные данные (возраст, пол, опыт сиротства, тип семьи, успехи).
🔍 Акценты встречи:
• Гибкое сочетание индуктивного и дедуктивного подходов к анализу
• Независимое кодирование историй разными экспертами для надежности
• Анализ трудностей и рекомендаций для участников
🚀 Следующий шаг — улучшение кодировочных таблиц и «тест-драйв» системы на примере нескольких историй. Такой подход поможет глубже понять, что реально меняет жизнь подростков и как усовершенствовать программы поддержки.

🌍 Коллеги, в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий» мы изучаем не только международный, но и российский опыт оценки социокультурных программ. Одним из самых ярких кейсов 2023 года стал опыт Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко — программа «Культурная мозаика». Сейчас это направление в Фонде закрыто, но кейс по-прежнему полезен для формирования подходов к оценке как творческих инициатив, так и грантодающих систем.
🏛️ Грантодающий фонд может применять системный и доказательный подход к оценке программ поддержки социокультурных инициатив — как это реализует Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, чьи кейсы подробно описаны в файле.
✨ Ключевые идеи оценки социокультурных программ
📐 Оценка эффективности таких программ строится на Теории изменений, которая формулирует стратегическую цель — расширение возможностей для реализации человеческого потенциала на территории, и последовательную логику её достижения. Важно вовлекать местные сообщества на всех этапах реализации, чтобы отвечать именно их запросам, учитывать специфику мест и добиваться согласия стейкхолдеров.
🌍 Следует отметить, что подход на основе Теории изменений широко применяется международными грантодающими фондами для оценки социокультурных программ. Например, Европейский культурный фонд (ECF) также разработал свою Теорию изменений, основанную на пяти критериях успеха: Релевантность, Амбициозность, Креативность, Доступность и Устойчивость. ECF использует эти критерии как для внутренней самооценки, так и для внешней экспертной оценки программ, что позволяет комплексно анализировать социальное воздействие культурных инициатив.
🔎 Подход к сбору и анализу данных
📊 В программе «Культурная мозаика» Фонда Тимченко использовалась многоуровневая система мониторинга и оценки:
▪️ Оперативные (прямые) результаты: фиксируются количественно (число мероприятий, участников, материалов, публикаций) для понимания текущего эффекта в момент проведения.
▪️ Отложенные результаты: отслеживаются качественные изменения — роль сообщества в развитии территории, число поддержанных инициатив, создание рабочих мест, объём привлечённого финансирования.
▪️ Социальный эффект: оценивается, насколько новая социокультурная среда способствует изменению отношения жителей к территории, развитию самореализации, формированию сплочённых сообществ — методы включают самооценку и экспертные оценки (внешние специалисты).
🖥️ Автоматизация и прозрачность
Вся система сбора и анализа данных была автоматизирована: информация хранится в таблицах и графиках, используется для корректировки и обратной связи с грантополучателями. Верификация данных встроена в процесс, что повышает доверие к результатам и отчётам.
🏆 Примеры достижений и критерии успеха
• За 7 лет программы «Культурная мозаика» создано 30 центров социокультурного развития, что подтверждает востребованность и жизнеспособность модели.
• Важным считается создание устойчивых экосистем поддержки и развития на уровне сообщества, что фиксируется как в отчетах, так и в подборках кейсов.
• Привлечение софинансирования и рост вовлечённости местных жителей — индикаторы эффективности для фонда.
Ограничения в данных
Несмотря на упоминания внешней экспертизы, в открытом доступе отсутствуют:
• Подробные методологии внешних оценок социального воздействия
• Результаты независимых исследований долгосрочного социального эффекта программы «Культурная мозаика»
• Сравнительный анализ эффективности разных подходов к оценке
Это указывает на потребность в более прозрачной публикации результатов внешних оценок социального воздействия, что было бы ценным для развития культуры оценки в российском НКО-секторе и могло бы служить примером для проекта ЯККИ в области креативных индустрий.
Со своей стороны мы выложили в открытый доступ все полные версии отчетов о пилотной оценке творческих проектов, которую делали в 2024 году.

Стартует проект "Лаборатория оценки"!
✨ АНО «Эволюция и Филантропия» в партнерстве с Ассоциацией специалистов по оценке программ и проектов в социальной сфере (АСОПП) начинает проект «Лаборатория оценки».
🧪 16-17 сентября в Якутске пройдет первая Лаборатория оценки. Лаборатория - новый формат для руководителей и сотрудников
НКО, которые хотят познакомиться с инструментами мониторинга и оценки социальных проектов. За два дня участники научатся строить модель социального проекта и разрабатывать систему мониторинга и оценки для своих инициатив.
🌍 Проект делает акцент на развитие культуры оценки в регионах. Серия «Лабораторий оценки» — это шаг к тому, чтобы современные инструменты мониторинга и оценки социально значимых проектов были доступны не только в столице, но и в регионах России. Мы уверены, что поддержка и обучение НКО на местах усиливают потенциал и устойчивое развитие гражданского общества в каждом регионе страны. Первая лаборатория проводится в партнерстве с Министерством по делам молодежи и социальным коммуникациям Республики Саха (Якутия).
🎯 Проект разработан с учетом распространённой проблемы: заявки на гранты часто не отвечают потребностям качественной проработки самого проекта. «Лаборатория оценки» помогает выстраивать проект как механизм создания реальных социальных изменений, а не просто оформлять заявку.
👩‍🔬 Ведущая лаборатории — Ольга Щетинина, член АСОПП, независимый консультант с более чем15-летним опытом в мониторинге и оценке в разных сферах: детство, здравоохранение, культура, гуманитарная помощь, развитие молодежи.
🏢 Место проведения: Ресурсный центр добровольчества Республики Саха (Якутия), ул. Орджоникидзе, 10.
⏰ Время работы: 10:00–17:00.
🙌 К участию приглашаются
сотрудники и руководители НКО Якутии. Участие бесплатное, нужна регистрация по ссылке.

Коллеги, поздравляем с Международным днем благотворительности! 🌍 Этот важный день отмечается ежегодно 5 сентября по инициативе ООН, учрежден в память о матери Терезе — символе милосердия и поддержки обездоленных. Цель праздника — привлечь внимание к добрым делам, инициативам, способным менять жизни, и вдохновить как организации, так и каждого из нас участвовать в помощи тем, кто оказался в сложной ситуации.
✨ В фокусе сегодняшнего дня — не только истории современных благотворителей, но и глубокие философские основания самого явления. Чем благотворительность отличается от филантропии? Благотворительность (обычно)— это адресная, иногда разовая помощь, направленная на решение конкретной проблемы или поддержку конкретного человека или группы. Филантропия (там принято считать) — понятие шире: это осознанное, стратегическое действие во имя блага общества, реализация долгосрочных инициатив, иногда с поддержкой сфер культуры, образования, здравоохранения. На практике две традиции тесно переплетаются и обогащают друг друга, их границы становятся всё более условными.
📚 В этом контексте особенно интересна и полезна недавняя международная книга «Филантропия: мультидисциплинарные перспективы» (Philanthropy: Multidisciplinary Perspectives, 2025), собравшая ведущих исследователей и практиков из разных стран. Книга выделяется тем, что раскрывает современные подходы к филантропии: от мотиваций и механизмов до анализа тенденций в сфере помощи и солидарности. Можно рекомендовать это издание всем, кто работает в секторе НКО, волонтёрстве, благотворительности и социальном предпринимательстве — она создаёт пространство для дискуссии, обмена опытом, понимания мировых и локальных трендов.
🔎 Особое внимание заслуживает глава Франсуа Дерманжа «Филантропия на перекрестке своих философских истоков» (Philanthropy at the Crossroads of its Diverse Philosophical Origins). Автор внимательно рассматривает, почему понятие филантропии до сих пор многозначно и спорно:
• ✨ Филантропия не сводится к одному определению — это и христианское милосердие, и гуманизм, и естественная доброта, и любовь ко всему человечеству.
• 📜 В античности филантропия означала дружбу и открытость, была частью поиска счастливой жизни у стоиков и философов.
• 🙏 В разных религиях она тесно связана с законом и любовью к ближнему, а христианство привнесло идею безусловной любви (агапэ) и милосердия (caritas).
• ⚖️ Эпоха протестантизма добавила понимание справедливости, «человечности», стремление изменить не только частные судьбы, но и систему в целом.
• 💡 Просвещение высветило универсальность гуманистической традиции — филантропию как долг каждого, а не только личную добродетель.
• 📏 Кант сделал филантропию этическим требованием: относиться к каждому человеку как к цели, а не средству.
🔗 Итоговый вывод: многообразие философских, религиозных и гуманистических корней — важнейший источник развития, открывающий пути диалога и новых практик помощи.
📘 Добавим, что наряду с международными изданиями бурно развивается и российское аналитическое направление. В 2024 году вышла коллективная монография Центра исследования гражданского общества и некоммерческого сектора ВШЭ — «Самоорганизация граждан, благотворительность и современный третий сектор: теории, история и современные тенденции». В отдельном разделе «Благотворительные практики и предпосылки участия населения» приводится обширная статистика и свежий анализ — это позволяет увидеть, как меняется участие людей, какие мотивации становятся значимыми и почему благотворительность занимает особое место в жизни страны.
Коллеги, завершая профессиональный и философский взгляд на благотворительность в этот важный день, хочется предложить подходящий инструмент для тех, кто ищет новые идеи и свежие аналитические данные 🙌. Конечно мы говорим о Дайджесте Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований", в котором собраны актуальные исследования, тренды, аналитика и кейсы о трансформации сектора, системных изменениях и развитии благотворительных программ в России.

🎉 Поздравляем организацию «Детские деревни SOS» с прошедшим Днем Рождения! Уже 31 год команда работает в 11 регионах, объединяет партнёров и специалистов, помогает семьям и детям обрести благополучие.
🌱 Коллеги активно принимают участие во многих наших проектах, обучались на онлайн-курсе «Оценка в сфере детства», выступают спикерами на наших мероприятиях. В частности, выступали на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки».
💡 Виктория Копейкина, советник по стратегическому развитию программ Благотворительной организации "Детские деревни SOS", поделилась основными успехами, вызовами и планами по развитию системы мониторинга и оценки программ для детей и семей в трудной жизненной ситуации, а также видением трендов в области оценки на примере своей организации.
🤝 Виктория рассказала о планах регулярного измерения благополучия детей и родителей (анкета для родителей, анкета для подростков). Организация все больше оперирует понятием «участники программ», а не «благополучатели» и более активно привлекает их к организации оценки.
🖥️ Усиление вовлечения благополучателей на всех этапах работы, применение IT-технологий – тренды внутри организации, которые совпадают с трендами в области оценки в сфере детства в целом.
🧩 В организации создана матрица социального воздействия деятельности «Детские деревни SOS» с разбиением на направления — прямые услуги семьям, взаимодействие с сообществами и обучение специалистов – и с детализацией результатов по уровням. Организация ввела собственную терминологию.
📊 Организация проводит оценку на всех этапах программного цикла:
• Планирование. Оценка потребностей ЦГ, дефициты услуг, мнения заинтересованных сторон, насколько успешно работают имеющиеся услуги. Проводится ежегодно.
• Стадия реализации. Измерение/срезы показателей при помощи своих или универсальных инструментов. Регулярная оценка благополучия участников программ или изменения поведения. Ежегодный мониторинг показателей.
• Стадия завершения: оценка результативности проекта/программы в целом. Сопоставление заявленных результатов с полученными. Формулирование рекомендаций для следующих программ. Планируется провести оценку каждой региональной программы: что привело к изменениям у участников программ? Что будет эффективно делать в будущем? В оценке обязательно участвуют дети и подростки.
• Через некоторое время после завершения: оценка достижения социального эффекта. Измерение показателей того, насколько изменения у благополучателей и в сообществе сохранились. Планируется проводить оценку уровня самодостаточности выпускников через 2 года после выхода из программы.
🚩 Спикером были выделены следующие сложности: не хватает системного обучения персонала по мониторингу, требуется упрощать сбор данных и лучше учитывать профильные компетенции при найме.
🔍 В фокусе будущего — расширение вовлечённости детей и родителей в процессы оценки, ежегодное измерение благополучия, внешние оценки эффективности, изучение жизненных траекторий выпускников и развитие инструментов обратной связи.
Спасибо команде «Детские деревни SOS» за профессионализм, открытость и стремление к развитию.
Видео и презентация выступления доступны по ссылке.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🎭 Коллеги, сегодня делимся примером из практики, который особенно важен для развития культуры оценки в креативных индустриях и связан с применением международных инструментов. Речь идет о подходе SROI (Social Return on Investment) Один из первых опытов применения в РФ этого подхода — пилотная оценка проекта «Список Шилля», реализованного в рамках конкурса «Культурная мозаика» Фонда Тимченко в 2016 году.
Контекст кейса
В рамках конкурса «Культурная мозаика» фонд Тимченко поддержал проект «Список Шилля». В 2016 году была организована пилотная оценка этого проекта с применением международной методологии SROI --- инструмента анализа социальной отдачи от инвестиций.
Цели и задачи оценки
Основная цель - выяснить, насколько метод SROI применим для проектов в программе «Культура», и выработать рекомендации по совершенствованию мониторинга, оценки и отчетности-грантов для будущих проектов. Оценка также была направлена на помощь развитию самого проекта «Список Шилля» и определение перспектив внедрения методологии SROI в России.
Участники и процесс
Для реализации пилота была создана рабочая группа из представителей фонда, грантополучателей и экспертов, а также Экспертный совет - его участники предварительно прошли обучение по SROI. Ключевым элементом стало активное вовлечение основных стейкхолдеров: получателей и сторонних участников проекта, чтобы оценка отражала реальные ценности для всех вовлечённых сторон.
Методология и результаты
• Оценка проводилась в соответствии с международными стандартами SROI, максимально вовлекая стейкхолдеров.
• Главный вопрос исследования: какое соотношение между вложенными средствами и сгенерированной социальной ценностью?
• Были разработаны графические схемы теории изменений, отражающие логику влияния различных проектных активностей на ожидаемые социальные эффекты.
В частности, были определены следующие социальные результаты - изменения для разных групп:
• У сотрудников музея - расширение форматов работы, больше контактов и профессиональных возможностей.
• У жильцов - новые знания, рост уверенности в возможности ремонта дома, улучшение отношения к месту проживания.
• У активных жителей города - дополнительные знания и рост сопричастности, больше доступной информации о культурных объектах.
Подтверждение и монетизация эффектов
Для каждого социального результата определены количественные показатели и денежные прокси
Итоговый расчет SROI
• Суммарные скорректированные социальные выгоды: 728,31 тыс. рублей.
• Инвестиции: 706,67 тыс. рублей.
• SROI: SROI=728,31706,67=1,03SROI = \frac{728,31}{706,67} = 1,03SROI=706,67728,31=1,03
• Интерпретация: каждый вложенный рубль дал примерно равную сумму социальной ценности.
• В отчёте фиксируются ограничения пилота: сложность доступа к стейкхолдерам, ограничения в данных, формат заявки и отчётности, различные периоды наступления результатов для активностей, отсутствие культуры подтверждения социальных эффектов, слабая статистика для малых населённых пунктов, сложности в измерении субъективных результатов, редкая фиксация негативных эффектов, ограничение времени и инструментов для замеров результатов.
Выводы и практические рекомендации
• Рост аудитории и вовлечённости стейкхолдеров существенно влияет на социальную отдачу.
• Освещение успехов, партнерство и обратная связь с жителями повышают SROI.
🌐 На сайте «Яркие краски креативных индустрий» ЯККИ можно познакомиться с другими кейсами, методиками и примерами оценки социокультурных и креативных проектов. Больше полезных материалов, инструментов и экспертных публикаций также ждёт вас на нашем сайте Social Value!