Коллеги. если вы вдруг используете Алису и Шедеврум, этот гайд, наверное, для вас.

🌍 Коллеги, в прошедшие выходные мы отмечали несколько важных дат, которые на первый взгляд могут показаться далёкими от нашей темы — оценки программ в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ). Но на самом деле они напрямую связаны с тем, о чём мы говорим!
📅 Международный день коренных народов — 9 августа
Этот день учреждён ООН для защиты прав и достоинства, сохранения культурного наследия, привлечения внимания к уникальной роли коренных народов в сохранении языков.
🎯 Связь с российским контекстом
В России вопросы сохранения традиций коренных народов и локальной идентичности получают активную государственную поддержку. Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) активно поддерживает проекты по направлениям:
• «Многонациональный народ» — проекты, раскрывающие культурное многообразие России
• «Культурный код» — инициативы, продвигающие традиционные ремёсла, народно-художественные промыслы, традиционные виды искусства
• «Место силы» — проекты, демонстрирующие самобытность регионов и локальную идентичность как источник творчества
• «Единство народов России» среди 17 традиционных ценностей, которые должны отражать современные проекты
🔍 Вызов для оценки: как измерять то, что важно сообществам?
И здесь мы подходим к ключевому вопросу: как правильно оценивать эффективность таких программ?
🎨 Культурно-чувствительная оценка: творческий процесс, а не техническая процедура
Именно поэтому в международной практике развивается подход Culturally Responsive Evaluation (CRE) — культурно-чувствительная оценка. Её суть — оценка сама становится частью творческого процесса, где язык, символы и традиции сообщества не просто «учитываются», а становятся живыми инструментами анализа и рефлексии. Это не технические детали, а способ дать голос самому сообществу.
✨ Когда оценка становится искусством: практические примеры
1. Оценка через пословицы — Peter Easton (Западная Африка)
Исследователь превратил оценку в творческий диалог, где пословицы стали не просто метафорами, а живыми инструментами анализа:
• «Муравьи вместе перетаскивают слона» — через эту пословицу участники сами формулировали критерии коллективной ответственности
• «Вода камень точит» — помогала осмыслить процессы изменений и настойчивости
• Пословицы о справедливости — становились основой для обсуждения прозрачности и ответственности
Результат: оценка превратилась в культурный диалог, где мудрость предков помогала понять настоящее.
2.Философия Ubuntu как творческая основа — Chilisa & Malunga (Африка)
Пословицы превратились в художественные образы, через которые участники выражали ценности: коллективная ответственность, важность отношений, связь с
истоками. Оценка стала продолжением культурного творчества сообщества.
3.«Дерево жизни» как творческий инструмент — Waawiyeyaa (Канада)
Вместо опросников и таблиц — живой визуальный образ «дерева жизни» с четырьмя
сферами: ум, тело, дух, эмоции. Участники творчески размещали свои изменения на дереве, создавая уникальную карту трансформаций. Процесс оценки превратился в сторителлинг и визуальное искусство.
4.Погружение как творческий метод — Muwanga-Zake (Южная Африка)
При оценке образовательной программы оценщик не просто собирал данные — он становился частью творческого процесса сообщества: слушал истории, участвовал в жизни, позволяя культуре формировать методологию изнутри.
🌟Выводы для ЯККИ и креативных проектов
Эти примеры показывают: самые эффективные инструменты оценки — это не технические приёмы, а творческие практики, которые позволяют сообществу выразить своё понимание изменений через собственные культурные формы. Для российских проектов ПФКИ и работы ЯККИ это означает: оценка должна стать частью креативного процесса.
🤝 Коллеги, как вы видите адаптацию таких творческих подходов к оценке для российских проектов в сфере традиций и культурного наследия? Какие наши культурные формы могли бы стать основой для подобных инструментов?

🟢 1 августа прошла встреча «Оценка для Кризисных центров: совместные решения», организованная АНО «Эволюция и Филантропия» при поддержке БФ «Абсолют-Помощь». Информационный партнёр — МРОО «Аистёнок». Более 40 специалистов обсуждали современные тренды, вызовы и лучшие практики оценки деятельности кризисных центров.
💡 В центре внимания были вопросы — как измерять эффективность работы и влияние центров на судьбы подопечных? Эксперты подчеркнули важность доказательного и травма-информированного подхода, а также значение сторителлинга и анализа данных для оценки устойчивых изменений.

Обзор итогов прошедшей тренд-сессии «Фронтиры оценки» представили Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия») и Елена Андреева (БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам»).

Импульсными сообщениями поделились
• Алексей Петров (БФ «Страна для детей») обозначил исследовательские вопросы, влияющие на оценку эффективности кризисных центров.
• Елена Андреева представила возможности сторителлинга как элемента оценочного дизайна.
• Виктория Копейкина (Детские Деревни SOS) рассказала о необходимости планирования оценки устойчивости семей на длительной дистанции.

🤝 В мини-группах обсуждали тренды и приоритизацию исследовательских вопросов в практиках кризисных центров. Обсуждение также касалось вызовов работы с семьями, критериев размещения, региональной специфики и ключевых показателей: длительность пребывания и уровень самостоятельности выпускников. Особое внимание — поддержке семей с ментальными особенностями и сокращению числа показателей для фокусировки на главном.
📊 Опрос участников показал наибольший интерес к таким аспектам МиО как анализ данных для принятия решений и применение МиО для повышения эффективности фандрайзинга.
✨ Встреча подтвердила: обмен опытом и совместный поиск новых инструментов делают помощь семье эффективней, а центры — сильнее. Следующие шаги, которые наметили для себя участники: внедрять идеи, обсуждать их в командах, изучить новые инструменты и подходы, о которых узнали на встрече. Подробная информация о встрече, презентации и ссылки на видео на сайте.

🏃‍♀️ День физкультурника — повод говорить о ценности спорта шире
В эти выходные в России отметили День физкультурника — праздник, который давно стал символом массового движения за здоровье, активность и качество жизни. Но за праздничными стартами и эстафетами стоит куда более глубокий смысл: спорт и физическая культура влияют не только на физическое состояние человека, но и на целый спектр социальных процессов.
📌 Как спорт меняет общество
Регулярные занятия физической культурой и спортом:
• улучшают физическое и психическое здоровье;
• укрепляют социальные связи, вовлекая людей в совместную деятельность;
• снижают уровень социальной изоляции, особенно среди пожилых и людей с инвалидностью;
• помогают в профилактике зависимостей;
• развивают навыки командной работы, лидерства и самодисциплины;
• способствуют интеграции и адаптации различных социальных групп.
Не случайно в Стратегии развития физической культуры и спорта на 2030 год поставлены амбициозные цели:
• 70% россиян должны систематически заниматься спортом;
• 30% людей с ограниченными возможностями здоровья — быть регулярно вовлечены в физическую активность.
📜 Новости отрасли: Российский спортивный фонд
Недавно был подписан закон о создании Российского спортивного фонда, который займётся привлечением внебюджетных средств и поддержкой спортивных проектов. Однако из текста закона прямо не следует, что целевая аудитория фонда — это широкий круг социально ориентированных НКО. Поддержка адресована прежде всего спортивным организациям: федерациям, центрам раннего физического развития, образовательным и научным учреждениям в сфере физкультуры и спорта.
⚖️ Почему важна оценка социальных эффектов спорта
Если мы говорим о спорте как инструменте решения социальных задач, то ключевой вопрос — как измерить эту пользу? Без системной оценки сложно понять, достигаем ли мы реальных изменений:
• растёт ли вовлечённость населения;
• улучшается ли здоровье и социальная интеграция;
• снижается ли нагрузка на систему здравоохранения;
• создаётся ли устойчивое сообщество вокруг спортивных инициатив.
💡 Примеры на практике
• Международный опыт: Проект «Parkrun» показал, что бесплатные еженедельные пробежки в парках повышают уровень физической активности населения и способствуют социальной интеграции — особенно среди людей, ранее мало вовлечённых в спорт.
🌐 Где искать методики и примеры
На SocialValue.ru мы собрали подходы к оценке программ в области социального спорта:
• методики расчёта социального эффекта;
• примеры российских и международных кейсов;
• инструменты для измерения вовлечённости и долгосрочного влияния на жизнь людей.
💬 Вывод
День физкультурника — это не только о спорте ради спорта. Это напоминание, что физическая активность способна решать задачи в сфере здоровья, образования, интеграции и даже экономического развития. И если мы хотим, чтобы эти эффекты были заметны и признаны, нам нужно не только развивать спорт, но и уметь доказывать его ценность.
❓ А вы лично занимаетесь физической культурой?

✨🟢🕰Коллеги, всем доброй пятницы! В предстоящие выходные, когда все рабочие и домашние дела будут 🫡переделаны и вы задумаетесь, а что бы еще поделать полезного, самое время обратиться к Библиотеке Фонда Потанина и прочитать новый Дайджест "Управление в НКО" и заодно еще раз 🔍пролистать наш (в том смысле, что он сделан нами, и тоже не такой уж старый😀) Дайджест «Подход к разработке стратегий социальных преобразований", еще раз 🎬просмотреть самые любопытные моменты видео-подкаста про системные изменения и вспомнить еще один наш Дайджест для Фонда Потанина 📚«Лучшие практики в некоммерческом секторе: принципы создания и распространения»", в котором мы яростно оспариваем сам термин "лучшие практики"👎.

💡Библиотека Центра развития филантропии

Друзья, по количеству репостов видим, что новый дайджест Центра развития филантропии «Управление НКО в эпоху перемен: приоритеты и вызовы» вызвал у вас интерес. Напоминаем, что на нашем сайте собрана Библиотека Центра, в которой вы найдете большую подборку аналитических материалов о разных аспектах филантропии.

Дайджесты, выпущенные в 2025 году:

📌 «Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга»
📌«Обратная связь целевых аудиторий НКО: собираем, анализируем, применяем»
📌 «Управление НКО в эпоху перемен: приоритеты и вызовы»

📺 Запись видеопокаста Центра «Просто о сложном» с участием директора программ Фонда Ирины Лапидус, директора АНО «Эволюция и филантропия» Ольги Евдокимовой и директора компании «Процесс-консалтинг» Алексея Кузьмина

#фондпотанина #центрразитияфилантропии

🐾 Сегодня — Всемирный день бездомных животных. В России эта тема звучит особенно остро. Последние законодательные инициативы обсуждают запрет на кормление животных на улицах. Но такой подход не решает корневую проблему — он не сокращает численность бездомных собак и кошек, а лишь делают их жизнь ещё более уязвимой.
🟢1) Что предлагают НКО: программа ОСВВ.
Зоозащитные организации настаивают на другой стратегии — ОСВВ (отлов, стерилизация, вакцинация и возврат в прежнюю среду обитания). Этот метод считается гуманным и доказано эффективным: он постепенно сокращает численность животных на улице, предотвращает рост новых популяций и одновременно снижает риски для людей.
Примеры внедрения ОСВВ в российских регионах показывают: там, где программа выполняется качественно и прозрачно, фиксируется снижение числа нападений на людей и уменьшение жалоб жителей. Но у ОСВВ есть один ключевой элемент — стерилизация.
❓2) Чтобы программа работала, важно, чтобы общество поддерживало саму идею стерилизации. Именно поэтому Ассоциация «Благополучие животных» в 2024 году провела исследование отношения россиян к стерилизации домашних питомцев.
Результаты показали тревожную картину: лишь около трети владельцев собак и две трети владельцев кошек сделали стерилизацию, при этом 69 % владельцев нестерилизованных кошек и 78 % владельцев собак не планируют её проводить. Основные барьеры — страх за здоровье питомца, низкая информированность и высокая цена. Но важно и другое: молодые владельцы (до 25 лет) чаще поддерживают стерилизацию и практикуют её — это даёт надежду на изменение в будущем. Это значит, что основа для продвижения есть, но нужны системные усилия по просвещению.
🔍3) Почему нужны не только исследования, но и доказательные практики
Исследования помогают понять установки и барьеры. Но чтобы демонстрировать реальное воздействие программ помощи бездомным животным на системном уровне, нужны общие метрики. Мы уже писали о том, какие оценочные подходы и общие метрики можно использовать.
🎯Сегодня, еще одна практика с доказанной эффективностью. Город Альбукерке (штат Нью-Мексико). Там власти и НКО внедрили комплексную программу управления популяцией кошек, основанную на двух подходах:
• RTF (Return-to-Field — “возврат на место”): если в приют попадала взрослая здорова́я кошка без хозяина, её стерилизовали, вакцинировали и возвращали обратно в место обитания. Это позволяло не переполнять приюты и не создавать «вакуум», куда сразу приходили бы новые кошки.
• TNR (Targeted Trap-Neuter-Return — “целевая отлов–стерилизация–возврат”): усилия концентрировались в районах, откуда поступало особенно много животных. Там проводились массовые операции по стерилизации и выпуску кошек.
📈 За три года результаты оказались впечатляющими:
• эвтаназия снизилась на 84 %,
• поступления — на 38 %,
• LRR вырос почти на 50 %.
То есть тысячи животных получили шанс на жизнь, а городу удалось стабилизировать ситуацию.
🌟5) Сегодняшний день напоминает: проблема бездомных животных не решается запретами и ужесточением правил. Она решается только там, где есть данные, системность и доказанные практики.

✨ 5–7 августа 2025 года прошла V Международная научная конференция «Интеракция. Интеграция. Инклюзия: от рефлексии к действию», организованная НИУ ВШЭ.
Благотворительный фонд «Вклад в будущее» совместно с АНО «Эволюция и Филантропия» представили результаты уникальной совместной работы по созданию и развитию прототипа системного анализа инклюзивной среды.

🎤 На пленарном заседании Инна Ширшова, руководитель направления БФ «Вклад в будущее», выступила с темой «Системный анализ инклюзивной среды: от моделирования к практическим решениям».
Главная мысль: инклюзия не может развиваться точечно. Нужен системный подход, соединяющий семью, школу, экономику, культуру и политику в единую живую экосистему.

🔍 Почему важен системный анализ?
Фонд стремится не только запускать проекты, но и добиваться долговременных изменений. Системное мышление позволяет выявлять ключевые точки влияния, учитывать обратные связи и соединять структурные изменения с культурными трансформациями.

🧩 Подходы и инструменты:

🔹 Критическая системная эвристика (CSH) — помогает включать в анализ голоса тех, кто обычно «за скобками».
🔹 Social and Behaviour Change (SBC) — работает с поведением и социальными нормами в контексте культуры и политики.
🔹 Травмоинформированный подход — учитывает влияние неблагоприятного опыта и способы его смягчения.

⚙️ Как создавалась модель?
Прототип — это «живой инструмент», который обновляется благодаря обратной связи. В разработке используются:
картирование акторов,
«деревья проблем»,
диаграммы причинно-следственных связей,
выделение структурных паттернов.

📊 Первая валидация показала: учёные хотят чёткого определения границ системы, практики — простых «точек входа», а оценщики — актуальной доказательной базы.

⚡ Методологические вызовы:
размытые и меняющиеся границы системы,
интеграция разных аналитических перспектив,
необходимость постоянного обновления данных,
признание роли самоорганизующихся процессов.

🚀 Следующие шаги:
Фонд создаёт динамическую базу доказательств, продолжает работу на всех уровнях — от семьи до национальной политики, и приглашает к партнёрству организации, исследователей и сообщества.

📸 19 августа — Всемирный день фотографии
Фотография – это способ сохранить воспоминания, поделиться красотой и запечатлеть важные моменты. Но она может быть и чем-то большим. В сфере оценки социальных и гуманитарных программ фотография превращается в метод, который помогает услышать тех, кого обычно не слышно.
Этот метод называется Photovoice («Фотоголос»). Его идея проста и сильна: участники сами делают снимки своей повседневной жизни и проблем, а затем обсуждают их в группе, рассказывая истории и формулируя послания для сообщества и взрослых. Таким образом фотографии становятся голосом людей, инструментом анализа и средством для диалога.
Почему это важно? В традиционных оценках исследователи чаще всего опрашивают взрослых — специалистов, родителей, педагогов. Голос самих участников, особенно детей и подростков, остаётся за кадром. «Фотоголос» позволяет им напрямую выразить своё мнение о том, что происходит в их жизни, что их радует, а что тревожит.
✨ Преимущества метода:
• делает видимыми тех, кто обычно остаётся на периферии (дети вне школы, люди с инвалидностью, уязвимые группы);
• помогает собирать более искренние и глубокие данные, чем фокус-группы или анкеты — потому что фотография и игра снимают барьеры;
• объединяет исследование и интервенцию: сам процесс укрепляет участников, повышает уверенность в себе, меняет отношение в сообществе;
• даёт готовый визуальный материал для диалога с сообществом, местными властями и донорами.
⚖️ Ограничения:
• метод требует времени — полный цикл занимает 2–2,5 дня (больше, чем классическая фокус-группа);
• нужны ресурсы: камеры, печать фото, подготовленные фасилитаторы;
• важна этика: согласие участников и родителей, защита анонимности, уважение к авторству;
• есть риски безопасности, особенно в кризисных и гуманитарных контекстах.
Мы подробно разбирали «Фотоголос» в рамках проекта «Больше историй», и на нашей онлайн-базе «Слушай с пользой!» собраны материалы, которые помогут использовать метод на практике.
✨ Теория:
• что такое Photovoice и как работает «Фотоголос» (перевод и описание);
• «Руководство по сторителлингу в оценке» — 13 шагов по реализации техники Фотоголос.
✨ Кейсы:
🇷🇺 Российский опыт:
• АНО «Центр социальных проектов» (Тамбов) «Живем по-настоящему»;
• «Вовлечение подростков в изучение проблем собственной жизни с помощью метода Фотоголос» - кейс ЧУДОРСП «Центр социально-психологической помощи».
🌍 Зарубежные практики:
• «Академия МакАдамс» — оценка программы коррекционного образования с использованием Фотоголоса (видео, презентация);
• UNICEF, Западная и Центральная Африка: Вовлечение детей в гуманитарные оценки: уроки, извлечённые из применения метода “Фотоголос” в Западной и Центральной Африке (WCAR)».

📌 Фотография в оценке — это не просто картинка. Это зеркало реальности глазами участников, инструмент для понимания и перемен.
👉 Больше теории и кейсов — в нашей базе знаний: «Слушай с пользой!».

✴️ Коллеги, вчера, 19 августа во всём мире отмечался Международный день гуманитарной помощи. Эта дата учреждена ООН в память о сотрудниках гуманитарных миссий и добровольцах, которые работают в кризисных ситуациях, оказывая поддержку самым уязвимым. Для профессиональной аудитории — это возможность взглянуть на то, как сегодня строится оценка гуманитарных программ: какие принципы, механизмы и стандарты формируют сектор, и почему роль оценки становится особенно значимой.
Специфика оценки программ гуманитарной помощи
🌍 Основные отличия от стандартной оценки
Оценка гуманитарных программ работает в условиях высокой сложности, срочности и непредсказуемости. Часто ограничен доступ к пострадавшему населению, нет устойчивой инфраструктуры и базовых данных, а требования к гибкости и скорости особенно высоки.
🔹 Основные вызовы включают:
— нехватку достоверных данных (сложности доступа, мобильность получателей),
— слабую обратную связь (формальные механизмы, недоступность для уязвимых групп),
— непрозрачность принятия решений и слабую координацию между организациями,
— отсутствие долгосрочного мониторинга,
— недостаточную открытость оценочных результатов.
🌟 Работа в этих условиях требует адаптивности и гибких методов: решения нужно принимать быстро, чтобы действительно влиять на
ситуацию.
Стандартизированные критерии ОЭСР–КСР
Гуманитарные программы оцениваются по международным критериям: эффективность, релевантность, результативность, воздействие, устойчивость, согласованность.ALNAP (Сеть активного обучения в сфере подотчётности и эффективности гуманитарной деятельности) включает также охват, согласованность
и взаимосвязанность как отдельные направления.
💡 Специфические гуманитарные критерии
— Охват: насколько программа доходит до наиболее
уязвимых групп, соответствует масштабу и пропорциональности запроса.
— Взаимосвязанность: связь экстренной помощи с долгосрочными задачами развития, устойчивости и миростроительства.
⚡ Инновационные методы оценки и микрокейсы
— Оценка в реальном времени (Real-Time Evaluation, RTE):
Быстрая экспертная оценка, проводимая на ранней стадии — позволяет оперативно корректировать действия.
🟦 Микро-кейс: Непал (2015)
Оценка в реальном времени (RTE) после землетрясения выявила слабую информированность горных сообществ: специалисты получили жалобы прямо в процессе работы, а новые рекомендации позволили мгновенно расширить охват и улучшить коммуникацию с целевыми группами.
— Системные оценки:
Анализируют весь сектор чрезвычайного реагирования: выявляют пробелы, пересечения, отсутствие стратегической координации.
🟩 Микро-кейс: Гаити(2010)
Системная оценка вскрыла недочёты в охвате и дублирование деятельности, отсутствие коллекционного механизма для жалоб уязвимых. После реформы появились коллективные системы обратной связи и отдельные категории мониторинга для людей
с особыми потребностями.
💡 Инициативы
Сеть активного обучения в сфере подотчётности и эффективности гуманитарной деятельности (ALNAP), Фонд ООН в области народонаселения (UNFPA — United Nations Population Fund), Партнёрство Elrha (Enhancing Learning and Researchfor Humanitarian Assistance) развивают:
🔹гибридные системы обратной связи, мобильные бригады, Loop, Ground TruthSolutions,
🔹стандарты обмена оценочными результатами,
🔹проекты по реальному охвату и прозрачности,
🔹внедрение новых аналитических инструментов.
🤝 Друзья, качественная оценка гуманитарных программ — это не только анализ эффективности, но и гарантия гибкости, охвата, прозрачности и улучшения жизни самых уязвимых групп.

Друзья, еще есть время отпраздновать! 😀🦥

✨ 17 июня 2025 года на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки» представители ведущих НКО представили свой опыт в области оценки программ. Антонина Попова, методист БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам», рассказала о ключевых достижениях и трендах внутри организации.

📊 Спикер отметила важный сдвиг: развитие системы оценки в Фонде перестало быть только ответом на запрос доноров — теперь это часть стратегии до 2030 года. Более 70% деятельности уже переведено в автоматизированную систему, которая позволяет быстро собирать аналитику и принимать решения на основе данных.

👥 В процесс оценки вовлекаются не только родители, но и молодые взрослые с ментальными особенностями и дети с опытом сиротства. Используются как количественные, так и качественные методы — интервью, сторителлинг, самооценка.

🤝 Одним из ключевых достижений стало проведение совместных исследований с другими НКО и работа над созданием единой логической модели практик.

⚡ Среди вызовов спикер назвала нехватку ресурсов, сопротивление части сотрудников инновациям и отсутствие профильных конкурсов для проведения исследований.

🚀 В планах — завершить автоматизацию, систематизировать доказательную базу практик, развивать навыки сотрудников в области ИИ и делиться результатами исследований с профессиональным сообществом.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🌍 Коллеги, сегодня 22 августа в России отмечается День государственного флага — праздник, который с 1994 года помогает вспомнить историю триколора, осмыслить его роль в формировании национального самосознания и подчеркнуть единство многонационального народа под одним символом. Для многих это не только знак уважения к прошлому, но и возможность актуализировать значимость флага как инструмента солидарности и локальной идентичности в современной цифровой культуре.
🔗 В рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ) мы стараемся нарабатывать разные методы оценки культурных акций, их социокультурных и ценностных эффектов и ищем примеры, на которых можно отработать инструменты мониторинга.
Сегодня берем в качестве кейса акцию «Символ народа» — проект команды платформы «Будь в движении», организованный к Дню государственного флага для вовлечения граждан в общероссийский UGC-флешмоб.
🏞️ Почему взяли этот кейс?
Акция «Символ народа» удачно сочетает массовый цифровой формат и локальную самоидентификацию: участники размещали фото флага на фоне памятников, природных ландшафтов, городских улиц, добавляя хештег #СимволНарода, короткий текст или видео о выбранном месте.
Для начала мы сформулировали многосоставную Теорию изменений и построили под нее сложную и дорогую модель оценки социокультурного влияния.
Потом решили все упростить и вот, что получилось.
📋 Логическая модель кейса:
• Проблема: абстрактный патриотизм без связи с реальной территориальной идентичностью
• Активности: массовое размещение фото с флагом в реальных местах, дополнение текстом или видео-рефлексией о локальном смысле
• Непосредственные результаты, точнее их показатели:
o число уникальных авторов публикаций (принявших непосредственное участие);
o число уникальных наблюдателей — пользователей, увидевших публикации;
o число уникальных пользователей, взаимодействовавших с контентом акции (лайк, комментарий, репост).
• Краткосрочные социальные результаты:
o активизация социального взаимодействия;
o персонализация патриотизма через локальные упоминания;
o появление региональной гордости у участников и наблюдателей;
o формирование межрегиональной солидарности.
🔍 Как мы подошли к оценке
В упрощенной оценочной методологии акции «Символ народа» мы предлагаем использовать:
- комбинированные методы: цифровой мониторинг, который обеспечивает сбор основных количественных показателей вовлечения и охвата по разным сегментам (API, статистика платформ);
- контент-анализ публикаций для выявления локальных смыслов и эмоционального тона;
- выборочные онлайн-опросы, фиксирующие изменение идентичности, солидарности, динамику социальных эффектов в зависимости от региона и формата участия.
💡 Зачем нужна типология практик?
В поле креативных индустрий и культурных инициатив существует огромное разнообразие проектов — от локальных мастер-классов до общероссийских флешмобов, от образовательных программ до массовых цифровых акций. Чтобы облегчить работу по оценке социокультурного влияния и не разрабатывать методологию оценки с нуля каждый раз, мы раздумываем о создании набора «типовых сценариев» или «типовых подходов». Типология позволяет выделить схожие по целям, масштабу и форматам проекты и предложить для них готовые, проверенные подходы к оценке. Например, для общероссийских UGC-флешмобов с целью массового вовлечения в цифровые культурные практики оптимальными (с точки зрения соотношения затраты-качество) могут стать методы цифрового мониторинга, контент-анализа и массовых опросов, тогда как для локальных инициатив по развитию территориальной идентичности возможно потребуются еще и иные, более глубинные инструменты.
✍️ Мы продолжаем нарабатывать и тестировать новые оценки для разных культурных инициатив и будем рады профессиональному сотрудничеству и обмену опытом!

✨ Коллеги, первый день недели — отличный повод пересобрать взгляды на устойчивость и силу совместных действий! Сегодняшний акцент — устойчивые стратегии социальных преобразований: что меняется в подходах фондов и почему поддержка сетей всё чаще признаётся ключом к настоящим изменениям.
🌱 Продолжаем серию публикаций по материалам Дайджеста Фонда Потанина «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». На повестке — трансформация филантропии: как идут от жёсткого контроля к поддержке сетевого лидерства и системных изменений.
____________________________________
🕰 Как эволюционировали стратегии фондов в международной практике?
1️⃣ Стратегическая филантропия.
Начиналось всё с бизнес-логики: фонды выстраивали детализированные «теории изменений», ставили чёткие измеримые цели и требовали строгой отчётности. Такой подход придавал сектору управляемости, но вскоре показал ограниченность: системные проблемы не решались, а доноры иногда навязывали свою повестку, не слыша локальные контексты и истинные нужды сообществ.
2️⃣ Эмерджентная филантропия.
Дальнейшее развитие дало больше гибкости: фонды начали выстраивать партнёрства, разрабатывать стратегии совместно с грантополучателями и учиться адаптироваться «на ходу». Такая модель лучше учитывает изменения среды, но нередко не доходит до реального делегирования контроля и оказывается уязвимой при серьёзных внешних шоках — кризисах и быстро меняющихся обстоятельствах.
________________________________
🔄 Чем отличается устойчивая стратегия нового поколения?
1. Отказ от контроля над цепочками социальных результатов.
Фонды переходят к доверию и поддержке: организации и целые сети сами определяют пути развития и успеха, подстраиваясь под реальный контекст.
2. Поддержка сетей, а не отдельных решений.
Стратегия переходит в экосистему — объединение организаций и экспертов с разными сильными сторонами и общей целью. Это мощная база для быстрой адаптации и комплексного реагирования на вызовы.
3. Работа с системами, а не симптомами.
Вместо латания узких мест — устранение корневых причин: инвестиции в системные инфраструктурные решения и изменение паттернов на уровне сектора.
4. Акцент на трансформационном, а не просто адаптивном потенциале.
Залог успеха — не только быть готовыми к изменениям, но и смело трансформировать свои стратегии, когда старые решения перестают работать.
5. Использование филантропической власти для дополнения, а не замещения.
Фонды становятся катализаторами, усиливающими инициативы на местах, а не подменяющими их. Именно так создаётся почва для роста новых лидеров и устойчивых изменений на уровне системы.
____________________________
🌐 Почему поддержка сетей — это ключ:
• 🤝 Коллективное видение и гибкая адаптация к изменениям.
• 💬 Прозрачность информации и доверие между участниками.
• 👥 Объединение ресурсов и компетенций для достижения долгосрочных целей и быстрого формирования инфраструктуры под новые задачи.
____________________________
📌 Российская практика
В нашей стране всё больше появляется сетевых инициатив, которые воплощают принципы устойчивых стратегий на практике: Альянс «Ценность каждого», объединяющий более 40 организаций из 27 регионов для поддержки людей с ментальной инвалидностью, содружество наставнических программ «Значим» , которое объединило 7 благотворительных фондов для развития программ наставничества детей из детских домов и с социально значимыми заболеваниями. Эти сети показывают: российский НКО-сектор уже движется в сторону коллективного действия и экосистемного подхода — важнейших принципов устойчивой стратегии нового поколения
📌 Финансируют ли Фонды сети?
• Фонды не выделяют сетевое финансирование как отдельную стратегию
• Сети создаются скорее самими НКО для обмена опытом и координации
• Отсутствуют специальные программы грантования именно сетевых инициатив

Коллеги, а какие сетевые инициативы вы знаете?
____________________________

✨ Стартовал проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе»!

🧩 АНО «Эволюция и Филантропия» сопровождает проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе» Красноярского центра лечебной педагогики (КЦЛП). Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов с 1 августа 2025
по 31 октября 2026.
💚 АНО «Эволюция и Филантропия» отвечает за создание системы мониторинга и оценки для сервиса психологического сопровождения родителей. Система МиО позволит видеть реальные результаты, слышать каждую семью и совершенствовать поддержку на всех этапах.
🛠 Что делает команда АНО «Эволюция и Филантропия» в проекте:
1️⃣ Разрабатываем логическую модель программы, определяем цепочки социальных результатов для благополучателей, показатели и методы сбора данных.
2️⃣ Разрабатываем план мониторинга
и оценки проекта и инструментарий сбора данных: анкеты, гайды интервью для оценки изменений у родителей и специалистов.
3️⃣ Организуем рабочие и фасилитационные встречи — обсуждаем промежуточные итоги, чтобы результат был честным, понятным и полезным для всех.
4️⃣ Проводим оценку в начале проекта, чтобы
зафиксировать исходную ситуацию (опросы, тесты родителей и специалистов),промежуточную оценку (фокус-группы, опросы, наблюдения) и финальную оценку (анкетирование, тесты, выборочные интервью, анализ документации и пр.). Делаем отчеты по итогам оценки.
🌟 В результате будет создана и апробирована система мониторинга и оценки сервиса психологической поддержки родителей, которую можно в дальнейшем развивать и передавать для использования другими специалистами.

Благодаря нашим совместным усилиям и поддержке гранта, результаты проекта будут работать на благо семей и специалистов Красноярского края долгие годы.

Фото из анонса проекта в соцсетях КЦЛП.

🎬 Коллеги, сегодня отмечается День российского кино! Это отличный повод поговорить о том, как современные методы оценки социокультурных эффектов меняют понимание и признание роли кинематографа в жизни общества.
🎥 Проект Яркие краски креативных индустрий стартовал на Форуме меценатов и благотворителей в 2023 году, где мы представляли международный и российский опыт оценки социокультурного влияния творческих инициатив. И одним из первых российских кейсов стало системное исследование влияния сериала «Тётя Марта», показавшее, что 71% зрителей изменили отношение к проблеме социального сиротства. Это произошло благодаря использованию ряда инструментов, встроенных в нарратив проекта. Эффект удалось замерить сочетанием фокус-групп и других инструментов социологических исследований, проведённых ЦСП “Платформа”.
🎞️ Кино с социальным воздействием и рейтинг ЦСП «Платформа»:
Кино с социальным воздействием — это особый вид киноконтента, в который заложены инструменты влияния на актуальные общественные проблемы и побуждение к действиям. Его отличает не только актуализация значимых вызовов, предложение решений и демонстрация новых моделей поведения, но и способность формировать у зрителей мотивацию к переменам и переосмыслению личного жизненного опыта. Такой контент способствует изменению ценностей, картины мира и поведенческих привычек аудитории, охватывая как подрастающее поколение, так и взрослых.
📊 Рейтинг строится на массовом опросе, экспертной сессии и детальном анализе просмотренных фильмов по интегральному индексу влияния. Последний рассчитывается по четырём чётко определённым критериям: эмоциональный отклик/вовлечённость/влияние на мнение (изменение представлений зрителя)/стимул к действию (переход аудитории к реальным шагам).
🌍 Международный контекст и индикаторы офлайн-эффектов
Среди изученного международного опыта любопытно посмотреть на материал «Индикаторы оффлайн эффекта документальных фильмов». Все эффекты условно делятся на четыре уровня:
• Микро — изменения у отдельного зрителя (например, мотивация изменить привычки, сделать доброе дело);
• Мезо — эффект на группу или организацию (создание локальных клубов, совместные инициативы);
• Макро — влияние на государственные институты или бизнес (корпоративная политика, новые законы);
• Медиа — реакции СМИ, всплеск общественной дискуссии, волна публикаций.
Для каждой категории выделяются три типа изменений: Осведомлённость/Отношение (сдвиг в ценностях и позициях)/Поведение (реальные изменения в действиях).
📊 Иллюстрация подхода: «Корпорация ЕДА»
«Корпорация «ЕДА» — документальный фильм Роберта Кеннера, номинированный на Оскар. В фильме Кеннер открывает завесу над индустрией еды в США, показывая правду, скрытую от глаз американского потребителя с согласия правительственных структур.
🔬 Доказательства микро эффекта:
Было проведено исследование и изучение более 20 тысяч людей, посмотревших фильм «Корпорация «ЕДА». Данное исследование показало, что пищевые привычки зрителей значительно изменились после просмотра фильма. Использовался метод Propensity score matching (PSM) (оценка предрасположенности), который помогает честно сравнить влияние фильма на тех, кто его смотрел, и тех, кто не смотрел, чтобы убрать влияние случайных различий между людьми: Людей спрашивают, смотрели ли они фильм, и собирают разные данные. Для каждого человека вычисляют propensity score — условную вероятность, что он мог бы посмотреть фильм, исходя из его данных.
• К каждому, кто смотрел фильм, подбирают максимально похожего по всем параметрам из тех, кто не смотрел
• Сравнивают, у кого из “пар” изменились привычки или взгляды: если изменения чаще у смотревших, значит, причина скорее в фильме, а не в личных особенностях.
✨ Что это меняет для индустрии?
Точные инструменты и прозрачные индикаторы позволяют кино не только запускать важные разговоры, но и фиксировать реальные изменения — в личных привычках, общественных отношениях и даже сложившейся практике компаний или государства.

На тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», которая прошла в июне 2025, года мы обсуждали актуальные тренды и подходы в области оценки программ. Кейс БФ «Всё получится!», который представил Александр Маньшин, чётко иллюстрирует развитие сразу трёх ключевых трендов: доказательный подход, тренд на внедрение IT-решений, и вовлечение благополучателей в оценку. По каждому из этих направлений проект предлагает конкретные шаги, а также открыто говорит о сложностях их реализации.
📊 Доказательный подход
Проект «Всё получится!» последовательно движется в сторону научной, обоснованной оценки результатов:
• Ведётся описание социальной франшизы в доказательном подходе совместно с внешними экспертами и профильными центрами, чтобы все действия организации были максимально прозрачными и соответствовали лучшим мировым практикам.
• Для оценки внедряются инструменты, которые позволяют отслеживать влияние не только на индивидуальных благополучателей, но и на организации-провайдеры, расширяя тем самым фокус с отдельного индивидуума на системный эффект.
• Развивается собственная теория изменений у региональных партнёров, усиливается проверка эффективности через факторные модели, логические схемы и регулярный обмен опытом — всё это подтверждает ориентацию на доказательность, которую как тренд подчёркивала Евдокимова.
💻 Тренд на внедрение IT-решений
Второй тренд — активное внедрение информационных технологий и цифровых инструментов:
• Основное средство сбора и обработки данных — современные CRM/HRM-системы, специализирующиеся на хранении, структурировании и анализе информации по всем категориям благополучателей.
• Для команды и внешних аналитиков создан удобный внутренний дашборд на платформе Яндекс DataLens, который обеспечивает оперативный доступ к результатам программы во всех регионах и делает аналитику доступной и гибкой для всех вовлечённых сторон.
• Используются Google-таблицы и облачные решения для интеграции данных между всеми партнёрами франшизы, что ускоряет обмен знаниями и позволяет визуализировать динамику изменений.
Это отвечает второму международному тренду: переход к более продвинутым цифровым инструментам, но, как отметила Ольга Евдокимова, озвучивая тренды, важно помнить об этических и организационных ограничениях — в проекте также обращают внимание на такие вопросы.
🤝 Вовлечение благополучателей в оценку
Третий тренд — расширение участия целевых групп и партнёров в оценке:
• Ключевой пример — проект «Больше историй» в сотрудничестве с АНО «Эволюция и Филантропия»: впервые благополучатели из регионов (в том числе представители уязвимых групп) напрямую рассказывали свои истории, становились активными участниками процесса анализа изменений в жизни..
• Это отвечает тренду на инклюзивность и социализацию мониторинга.
⚠️Трудности и вызовы
А. Маньшин в своем выступлении обозначил трудности при реализации этих подходов:
• Не все данные от НКО-провайдеров полные, достоверные и оперативные: различия между организациями, перегрузка команд зачастую мешают выстроить поток информации, необходимый для глубокой доказательной оценки.
• Не всегда удаётся вовлечь всех участников во все этапы оценки: Причина – большие трудозатраты в качественном процессе проведения оценки, высокая нагрузка как у проекта «Всё получится!», так и у НКО-провайдеров
• Для межрегиональных исследований требуются профессиональные подрядчики и дополнительное финансирование. Причина – сложный запрос требует вовлечения внешнего профессионального подрядчика, на что необходимо дополнительное финансирование.
Вывод
Проект «Всё получится!» — наглядная российская иллюстрация интеграции передовых трендов международной оценки: это движение к максимальной доказательности, активному внедрению ИТ и глубокой инклюзивности, которая именно через практику показывает каковы реальные барьеры и пути их преодоления.

🎉 Коллеги, сегодня 29 августа отмечается День активного долголетия! И хотя этот праздник не является официально признанным, предлагаем использовать этот повод и посмотреть, какие новации есть в сфере оценки программ по активному долголетию. И первое на что предлагаем обратить внимание - свежие исследование ВЦИОМа совместно с проектом Мэра Москвы «Московское долголетие» о результатах анализа социальных эффектов проекта.
📋 Исследование ВЦИОМ — репрезентативный количественный опрос 1600 москвичей старше 35 лет, с продуманной системой выборок. Для анализа были выделены четыре группы: участники и неучастники программы из числа старшего поколения, а также взрослые дети и их родители, вовлеченные или не вовлечённые в проект. Это позволяет фиксировать прямое и межпоколенческое воздействие, а также более корректно определять силу проявленности социальных эффектов программы. Сопоставление целевых и контрольных групп создано по квазиэкспериментальному дизайну и дополнено фокус-группами, экспертными интервью, что расширяет понимание культурных и социологических изменений.
🌱 При этом ВЦИОМ выделил пять ключевых социальных эффектов реализации «Московского долголетия»:
• Укрепление в обществе ценности многопоколенной семьи, уважительного отношения к людям старшего возраста.
• Вклад в повышение продолжительности здоровой жизни, распространение здоровых привычек.
• Повышение финансовой, правовой и цифровой грамотности граждан старшего поколения.
• Создание условий для раскрытия личностного потенциала, расширение участия старшего поколения в жизни города и повышение самоорганизованности.
• Создание и развитие дружественной коммуникационной среды для старшего поколения, укрепление социальных связей и солидарности.
💬 Важно подчеркнуть: эти эффекты фиксируются не только среди непосредственных участников программы, но и в их окружении, значительно влияя на семьи и городское сообщество. По оценке ВЦИОМ, 83% москвичей старше 35 лет замечают позитивные изменения, а индекс комплексного эффекта особенно высок среди прямых участников и их семей.
⚠️ Вместе с тем не можем не обратить внимание на ограничения методологии исследования:
• Сложности в отделении эффекта программы от влияния городских трендов: различия между группами фиксируются только «здесь и сейчас», без динамики.
• Возможный эффект самоотбора: участники изначально могут отличаться в установках и активности от неучастников.
• Недостаточная детализация фоновых характеристик и истории участия, что затрудняет точную коррекцию групповых различий.
• Недостаточное сочетание объективных и субъективных оценок: акцент на самооценках повышает риск искажения к социальной желательности.
• Преобладание позитивных и однонаправленных формулировок анкетных вопросов: сужение спектра реакций и недостаточная фиксация проблем.
• Поверхностный синтез качественных и количественных данных: качественные методы используются скорее иллюстративно, а не для проверки гипотез.
🔎 Для дальнейшего развития оценки рекомендуется: использовать лонгитюдные исследования, привлекать административные и объективные данные, применять инструментальные переменные в аналитике.
🗝️ Друзья, «Московское долголетие» получил признание как драйвер социальных инноваций и городской солидарности. Но качество выводов зависит от того, насколько критично и комплексно подходят к анализу эффектов. Осознание и признание ограничений важно для честной и профессиональной интерпретации данных, а также для планирования будущих исследований и оптимизации подходов к оценке эффекта социальных программ. Только так возможно устойчивое развитие эффективных и качественных практик и их тиражирование — для реального повышения качества жизни старшего поколения столицы.