🌱 Коллеги, продолжаем обсуждать ключевые идеи видео-подкаста
https://vkvideo.ru/video-82285691_456239762 Фонда Потанина, который стал продолжением Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». В дискуссии приняли участие Ирина Лапидус, директор программ Благотворительного фонда Владимира Потанина, Ольга Евдокимова и Алексей Кузьмин, ООО «Процесс-Консалтинг»
🔔 Напомним, что в первом посте мы разбирали тему хрупкости НКО как проявления BANI-мира и как справляться с этой хрупкостью. Во втором эпизоде мы разбирали модель Айсберга как одну из
моделей для системного анализа. В третьей публикации мы рассуждали на тему эффективности и границ системы, в которой действуют НКО.
🌿 Коллеги, в финальной четвертой части видео-подкаста, особое внимание было уделено теме доверия в партнерствах — как
фундаменту для устойчивых изменений и как динамичному процессу, трансформирующемуся с развитием взаимодействия.
🤝 Эксперты отметили: доверие — не статичная черта, а результат и одновременно катализатор практик партнерства. Оно тесно связано с глубинными ментальными моделями участников. Наши убеждения о честности, прозрачности, ответственности часто определяют готовность делиться властью и инициативой, а также способность принимать равноправную позицию в партнерском диалоге. Там, где исторически доминирует дисбаланс ресурсов, доверие становится лакмусовой бумажкой – готовы ли организации двигаться к по-настоящему равным условиям для всех сторон?
⚖️ Связь доверия и распределения власти особенно проявляется в отношениях между донорами и грантополучателями: часто именно
неравномерное распределение ресурсов, полномочий и возможностей мешает выстраивать доверительные, стратегические партнерства. В условиях, когда одна сторона задаёт повестку и требования, уровень реального доверия в системе падает. Повседневная практика сотрудничества — регулярное обсуждение ожиданий, совместное определение целей и ответственности — может существенно усилить доверие в парах и сетях организаций.
🧠 Что мешает доверию: ментальные модели руководителей
Многие ограничивающие установки обусловлены историей грантодающей и благотворительной деятельности и культурой управления. Руководители, придерживающиеся моделей абсолютного контроля, сомневаются в самостоятельности
партнёров, тяготеют к микроменеджменту, опасаются открытости и расценивают обратную связь как угрозу, а не ресурс.
Только способность руководителей пересмотреть свои позиции, увидеть преимущества горизонтальных связей и осознанно включать других в принятие решений позволяет перейти к доверию как системному принципу.
Руководителям всё более важно владеть инструментами анализа: быть в курсе ключевых тенденций сектора, уметь работать с широким проблемным полем, видеть всю картину портфеля инвестиций и уметь слушать не только показатели, но и реальные запросы партнёрских организаций и сообществ.
📋 Особое значение приобретает переход к практике взаимной подотчетности. В российских реалиях пока немногие фонды внедряют регулярные процедуры согласованной ответственности, когда как доноры, так и партнёры-грантополучатели участвуют в создании стандартов прозрачности, оценки и совместного развития.
Коллеги, какие ментальные модели/руководства мешают проявлению доверия в вашей практике? Какие шаги помогают трансформировать контроль в реальную партнерскую позицию? Рассматриваете ли вы самодиагностику или обмен ролями с партнёрами как практику развития? Поделитесь наблюдениями и
инструментами в комментариях!

🌍 Коллеги, в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ) мы регулярно знакомим вас с ведущими международными практиками оценки социокультурных эффектов — и один из самых ярких инструментов в этой сфере, безусловно, Manchester Metrics.
🔎 Manchester Metrics — это оригинальный подход к оценке качества культурных событий, основанный на коротком и универсальном перечне метрик, который одинаково заполняют три группы: публика, эксперты и команда организаторов. Все оценивают одно и то же, причём критерии фокусируются не на формальных
признаках, а на восприятии и реакции разных сторон на культурное событие: качество, оригинальность, эмоциональная вовлечённость, локальное значение, желание вернуться, национальный и глобальный уровень и т.д. Все параметры оцениваются по единой шкале — и результаты сравниваются, чтобы выявить, как
реально сходятся (или расходятся) точки зрения профессионалов, аудитории и организаторов. Такой подход помогает не только для отчётности, но и для осмысления перспектив развития каждого проекта.
👀 Ранее мы рассказывали об оценке концерта к 200-летию Верди (HalléOrchestra), где мнения команд, экспертов и слушателей совпали по качеству и четкости исполнения, но сильно разошлись в восприятии оригинальности и эмоциональной значимости.
Сегодня разбираем ещё один показательный пример этого подхода.
🎭 Пример 2: Компания
молодых актёров «Контакт» (Contact Young Actors Company, CYAC) — Адвент-авеню (AdventAvenue).
Это рождественское шоу, поставленное CYAC. Особенность события: спектакль создан молодыми актёрами для сверстников и семейной аудитории. Средний возраст участников опроса — всего 26 лет, самой молодой выборки среди всех включённых в манчестерский пилот.
🙋♂️🙋♀️ Аудитория
Молодые зрители дали высокие оценки по всем параметрам: спектакль сочли очень актуальным и провоцирующим на размышления. Здесь чётко видно сильное поколенческое совпадение между материалом, форматом и интересами публики —эмоциональный отклик, актуальность и вовлечённость проявились сильнее всего.
🧐 Эксперты

Профессиональные критики оказались заметно строже: CYAC получил самый низкий средний балл после мероприятия среди всех событий пилота. Ожидания экспертов были невысокими (за исключением «актуальности»), а фактические итоги занизили оценки ещё больше. Максимальные значения эксперты поставили по «актуальности» (0,61) и «локальному влиянию» (0,66), но по «национальному совершенству» (0,25)и «глобальному совершенству» (0,17) театр получил одни из самых низких баллов по всей системе Manchester Metrics. Это ещё раз демонстрирует разницу между молодежным взглядом и профессиональной планкой оценки культурного продукта.
👤 Организаторы
Самооценка труппы во многом совпала с экспертной: команда была чуть менее критична, но их оценки большинства аспектов были ниже после спектакля, чем до него. Как и эксперты, они не приписывали своему спектаклю высокой значимости на национальном или международном уровне.
📊 Вывод
Кейсы Manchester Metrics наглядно показывают, как один и тот же культурный проект может восприниматься совершенно по-разному разными заинтересованными аудиториями. Этот инструмент позволяет профессионально, без субъективной ангажированности фиксировать именно те различия, к которым сложно прийти в
процессе обсуждения или анализа отзывов. Для ЯККИ такой подход — пример того, как социокультурная оценка может стать не просто средством отчётности, но и рабочим инструментом для рефлексии, роста и стратегических изменений в креативных индустриях. Больше подробностей на сайте.

📅 29 июля 2025 года прошла рабочая встреча команд второго этапа проекта «Больше истории: продолжение». На встрече обсудили успехи, вызовы внедрения сторителлинга и новые инструменты мониторинга. Модератором выступила Ольга Евдокимова, директор
АНО «Эволюция и Филантропия».
📝 В начале мероприятия напомнили о пилотном релизе «Больше истории» в 2023–2024 году при поддержке Фонда президентских грантов. Тогда в проекте участвовали 10 НКО, а результатом стала онлайн-база и руководство для коллег.
🔗 Новый этап проекта
запустился в 2025 году уже на собственные средства команды и с большей свободой действий. Главная задача осталась прежней — вовлечение подростков, родителей и специалистов в деятельность НКО через сторителлинг как инструмент оценки.
👩💻 Анна Горовая, ФСР «Полдень», поделилась опытом сбора и анализа историй у подростков в проекте «Серьёзный разговор». Использовались групповая работа, визуальные опоры, а также ИИ-инструменты для анализа нарративов. Даже малая выборка рассказов выявила ключевые тенденции и уникальные изменения.
💡 Среди сложностей отмечали нехватку времени на групповую работу и стеснение участников, но гибкий формат и визуальные задания помогли вовлечь больше подростков. Были представлены аналитические итоги, а также новые разработки — тематические
карточки для сторителлинга.
🎤 Гузель Захарова, БФ «Арифметика добра», рассказала о сборе историй в рамках проекта «Старт».
Благодаря нарративному подходу команда получила живую обратную связь и смогла отследить глубокие изменения в жизни участников, а собранные истории стали не только аналитическим инструментом, но и вдохновляющим контентом.
🤝 Татьяна Никушина, АНО«ЦСПП Старт в будущее», рассказала о сборе историй у детей и подростков — от привлечения участников до получения согласия и проведения интервью. Главное —доверие, прозрачность условий и уважение к личным границам.
✨ Ольга Евдокимова подчеркнула,
что собранный опыт и инструменты будут полезны всем некоммерческим организациям, желающим глубже оценивать свои программы и вовлекать благополучателей через сторителлинг.

💬 Коллеги, готовы результаты голосования по трендам в оценке программ в сфере детства! Мы уже кратко делились с вами результатами тренд-сессии «Фронтиры оценки», а сегодня более подробно проговорим про то, что было содержательной точкой сборки сессии — новейшие направления, на стыке международной и российской повестки оценки.
Основные тезисы ключевого доклада сессии про международные и российские тренды в оценке программ.
🧠 Первый акцент — системное мышление и системный подход. В международном профессиональном сообществе он становится всё более востребованным по мере усложнения социальных и экологических задач. Такой подход требует комплексных методик и вовлечения разнообразных стейкхолдеров —эта стратегия задаёт вектор для развития дисциплины, когда оценка становится элементом глубинных трансформаций, а не набором отдельных инструментов.
⚖️ Второй тренд — этика использования ИКТ и ИИ и развитие культурно-адаптированных и инклюзивных методов. В мировом контексте постепенно ослабевает фокус на сами цифровые решения; тема этики их применения — от искусственного интеллекта до больших данных — выходит на первый план. Всё большее значение приобретают культурная чувствительность, прозрачность и адаптация к нуждам конкретных целевых групп. Практика такого подхода уже проявляется в России, где инклюзивность и доверие к результатам становятся опорой устойчивого развития программ.
🔍 Третий глобальный вектор — переосмысление роли оценки как инструмента мышления и развития, что отражается в распространении систем MERL (мониторинг, оценка, обучение, исследования). Всё больше специалистов рассматривают оценку не как формальный инструмент подотчётности, а как пространство самоанализа, диалога, обучения на ошибках и интеграции альтернативных мнений.
Более подробно с докладом можно ознакомиться по ссылке.
🗂️После обсуждения международных тенденций участники сессии работали в группах, ранжируя актуальные направления для российской практики в сфере уязвимого детства.
Ниже — первые пять позиций рейтинга и сумма набранных баллов:
1️⃣ Использование доказательного
подхода — 72
2️⃣ Использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и ИИ — 68
3️⃣ Системное мышление и системный подход — 64
4️⃣ Профессионализация оценки — 53
5️⃣ Развитие внутренней оценки и самооценивания — 48
Подробнее см. в файле.
📌 Доказательный подход продолжает занимать лидирующую позицию: он уже стал неотъемлемой частью оценки социальных программ в сфере уязвимого детства, своего рода новым профессиональным стандартом отрасли. Этот тренд — не столько новация, сколько мейнстрим.
🚀 Второе и третье место отданы направлениям, которые сегодня воспринимаются как передовые «фронтиры» для российского сектора. Осваиваются технологии ИКТ и искусственный интеллект — и здесь значим не только технологический компонент, но и обсуждение границ этичности, эффективности и возможностей адаптации к нашей практике. В то же время системное мышление выходит в центр внимания именно потому, что помогает структурировать сложные задачи, находить точки влияния и расширять влияние оценки за пределы отдельных проектов.
🔧 Четвертый и пятый пункты рейтинга — интересный дуэт «как бы?» разнонаправленных тенденций. С одной стороны, профессионализация оценки: формирование профессионального сообщества, развитие компетенций, введение новых стандартов деятельности оценивающих команд. С другой — тренд на внутреннюю оценку и самооценивание, который связывают с демократизацией процессов: оценка становится доступнее для не-оценщиков и вовлекает больше сотрудников и стейкхолдеров в аналитическую и рефлексивную работу.
❓ А вы как бы ранжировали эти приоритеты? Какие тренды ближе именно вашей практике и профессиональной позиции?
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

Пару лет назад, при реализации проекта “Поддержка миссии СО НКО сферы детства: развитие родительских сообществ", мы сотрудничали с БФ "Берегиня" , который был и остается активным участником акции "Дети вместо цветов". Коллеги тогда пришли к нам с запросом о вовлечении родителей в проведение этой акции. Получился интересный кейс, он ниже. А еще в рамках того же проекта мы сотрудничали с БФ "Провидение", которые также старались вовлечь родительское сообщество в фандрайзинг и даже разработали Карту пути родителя как фандрайзера. Мы периодически возвращаемся к нашим партнерам по проектам и спрашиваем про устойчивость результатов от совместной деятельности. И очень радуемся, когда видим, что наши совместные усилия дают всходы. https://asi.org.ru/2025/08/06/deti-vmesto-czvetov-2025/

🌞 Понедельник — самое время зарядиться новыми идеями!
Начало недели — отличный момент, чтобы вдохновиться свежими инструментами и полезными материалами, которые помогут сделать вашу работу с благополучателями еще эффективнее.
✨ На прошлой неделе вышел новый выпуск рассылки онлайн-базы «Слушай с пользой!»
В каждом выпуске мы делимся свежими обновлениями базы и новостями о мероприятиях по теме вовлечения благополучателей в оценку программ.
📚 В этот раз мы добавили в базу новые инструменты — их подготовили участники второго этапа проекта «Больше историй: продолжение». Уже можно ознакомиться:
• 📖 Гайд по проведению нарративного интервью с подростками — ФСР «Полдень»
• 🎯 Дизайн оценки — ФСР «Полдень»
• 🎯 Дизайн оценки — АНО «Старт в будущее»
• 📖 Гайд нарративного интервью с подростками — АНО «Старт в будущее»
📝 В «Слушай с пользой!» вы также найдете руководство по сторителлингу, которое мы тоже недавно обновили. Руководство подготовлено в рамках проекта «Больше историй», в него вошли кейсы коллег из 10 НКО, опробовавших метод сторителлинга и успешно собравших истории своих благополучателей.
А еще в базе — подборки инструментов, методик и полезных материалов. Среди свежих добавлений: гайд на английском языке по оценке социальных и культурных проектов с помощью сторителлинга.
📩 Подписывайтесь на нашу рассылку на сайте «Слушай с пользой!», чтобы всегда узнавать о новых материалах первыми.

Коллеги. если вы вдруг используете Алису и Шедеврум, этот гайд, наверное, для вас.

🌍 Коллеги, в прошедшие выходные мы отмечали несколько важных дат, которые на первый взгляд могут показаться далёкими от нашей темы — оценки программ в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ). Но на самом деле они напрямую связаны с тем, о чём мы говорим!
📅 Международный день коренных народов — 9 августа
Этот день учреждён ООН для защиты прав и достоинства, сохранения культурного наследия, привлечения внимания к уникальной роли коренных народов в сохранении языков.
🎯 Связь с российским контекстом
В России вопросы сохранения традиций коренных народов и локальной идентичности получают активную государственную поддержку. Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) активно поддерживает проекты по направлениям:
• «Многонациональный народ» — проекты, раскрывающие культурное многообразие России
• «Культурный код» — инициативы, продвигающие традиционные ремёсла, народно-художественные промыслы, традиционные виды искусства
• «Место силы» — проекты, демонстрирующие самобытность регионов и локальную идентичность как источник творчества
• «Единство народов России» среди 17 традиционных ценностей, которые должны отражать современные проекты
🔍 Вызов для оценки: как измерять то, что важно сообществам?
И здесь мы подходим к ключевому вопросу: как правильно оценивать эффективность таких программ?
🎨 Культурно-чувствительная оценка: творческий процесс, а не техническая процедура
Именно поэтому в международной практике развивается подход Culturally Responsive Evaluation (CRE) — культурно-чувствительная оценка. Её суть — оценка сама становится частью творческого процесса, где язык, символы и традиции сообщества не просто «учитываются», а становятся живыми инструментами анализа и рефлексии. Это не технические детали, а способ дать голос самому сообществу.
✨ Когда оценка становится искусством: практические примеры
1. Оценка через пословицы — Peter Easton (Западная Африка)
Исследователь превратил оценку в творческий диалог, где пословицы стали не просто метафорами, а живыми инструментами анализа:
• «Муравьи вместе перетаскивают слона» — через эту пословицу участники сами формулировали критерии коллективной ответственности
• «Вода камень точит» — помогала осмыслить процессы изменений и настойчивости
• Пословицы о справедливости — становились основой для обсуждения прозрачности и ответственности
Результат: оценка превратилась в культурный диалог, где мудрость предков помогала понять настоящее.
2.Философия Ubuntu как творческая основа — Chilisa & Malunga (Африка)
Пословицы превратились в художественные образы, через которые участники выражали ценности: коллективная ответственность, важность отношений, связь с
истоками. Оценка стала продолжением культурного творчества сообщества.
3.«Дерево жизни» как творческий инструмент — Waawiyeyaa (Канада)
Вместо опросников и таблиц — живой визуальный образ «дерева жизни» с четырьмя
сферами: ум, тело, дух, эмоции. Участники творчески размещали свои изменения на дереве, создавая уникальную карту трансформаций. Процесс оценки превратился в сторителлинг и визуальное искусство.
4.Погружение как творческий метод — Muwanga-Zake (Южная Африка)
При оценке образовательной программы оценщик не просто собирал данные — он становился частью творческого процесса сообщества: слушал истории, участвовал в жизни, позволяя культуре формировать методологию изнутри.
🌟Выводы для ЯККИ и креативных проектов
Эти примеры показывают: самые эффективные инструменты оценки — это не технические приёмы, а творческие практики, которые позволяют сообществу выразить своё понимание изменений через собственные культурные формы. Для российских проектов ПФКИ и работы ЯККИ это означает: оценка должна стать частью креативного процесса.
🤝 Коллеги, как вы видите адаптацию таких творческих подходов к оценке для российских проектов в сфере традиций и культурного наследия? Какие наши культурные формы могли бы стать основой для подобных инструментов?

🟢 1 августа прошла встреча «Оценка для Кризисных центров: совместные решения», организованная АНО «Эволюция и Филантропия» при поддержке БФ «Абсолют-Помощь». Информационный партнёр — МРОО «Аистёнок». Более 40 специалистов обсуждали современные тренды, вызовы и лучшие практики оценки деятельности кризисных центров.
💡 В центре внимания были вопросы — как измерять эффективность работы и влияние центров на судьбы подопечных? Эксперты подчеркнули важность доказательного и травма-информированного подхода, а также значение сторителлинга и анализа данных для оценки устойчивых изменений.

Обзор итогов прошедшей тренд-сессии «Фронтиры оценки» представили Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия») и Елена Андреева (БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам»).

Импульсными сообщениями поделились
• Алексей Петров (БФ «Страна для детей») обозначил исследовательские вопросы, влияющие на оценку эффективности кризисных центров.
• Елена Андреева представила возможности сторителлинга как элемента оценочного дизайна.
• Виктория Копейкина (Детские Деревни SOS) рассказала о необходимости планирования оценки устойчивости семей на длительной дистанции.

🤝 В мини-группах обсуждали тренды и приоритизацию исследовательских вопросов в практиках кризисных центров. Обсуждение также касалось вызовов работы с семьями, критериев размещения, региональной специфики и ключевых показателей: длительность пребывания и уровень самостоятельности выпускников. Особое внимание — поддержке семей с ментальными особенностями и сокращению числа показателей для фокусировки на главном.
📊 Опрос участников показал наибольший интерес к таким аспектам МиО как анализ данных для принятия решений и применение МиО для повышения эффективности фандрайзинга.
✨ Встреча подтвердила: обмен опытом и совместный поиск новых инструментов делают помощь семье эффективней, а центры — сильнее. Следующие шаги, которые наметили для себя участники: внедрять идеи, обсуждать их в командах, изучить новые инструменты и подходы, о которых узнали на встрече. Подробная информация о встрече, презентации и ссылки на видео на сайте.

🏃‍♀️ День физкультурника — повод говорить о ценности спорта шире
В эти выходные в России отметили День физкультурника — праздник, который давно стал символом массового движения за здоровье, активность и качество жизни. Но за праздничными стартами и эстафетами стоит куда более глубокий смысл: спорт и физическая культура влияют не только на физическое состояние человека, но и на целый спектр социальных процессов.
📌 Как спорт меняет общество
Регулярные занятия физической культурой и спортом:
• улучшают физическое и психическое здоровье;
• укрепляют социальные связи, вовлекая людей в совместную деятельность;
• снижают уровень социальной изоляции, особенно среди пожилых и людей с инвалидностью;
• помогают в профилактике зависимостей;
• развивают навыки командной работы, лидерства и самодисциплины;
• способствуют интеграции и адаптации различных социальных групп.
Не случайно в Стратегии развития физической культуры и спорта на 2030 год поставлены амбициозные цели:
• 70% россиян должны систематически заниматься спортом;
• 30% людей с ограниченными возможностями здоровья — быть регулярно вовлечены в физическую активность.
📜 Новости отрасли: Российский спортивный фонд
Недавно был подписан закон о создании Российского спортивного фонда, который займётся привлечением внебюджетных средств и поддержкой спортивных проектов. Однако из текста закона прямо не следует, что целевая аудитория фонда — это широкий круг социально ориентированных НКО. Поддержка адресована прежде всего спортивным организациям: федерациям, центрам раннего физического развития, образовательным и научным учреждениям в сфере физкультуры и спорта.
⚖️ Почему важна оценка социальных эффектов спорта
Если мы говорим о спорте как инструменте решения социальных задач, то ключевой вопрос — как измерить эту пользу? Без системной оценки сложно понять, достигаем ли мы реальных изменений:
• растёт ли вовлечённость населения;
• улучшается ли здоровье и социальная интеграция;
• снижается ли нагрузка на систему здравоохранения;
• создаётся ли устойчивое сообщество вокруг спортивных инициатив.
💡 Примеры на практике
• Международный опыт: Проект «Parkrun» показал, что бесплатные еженедельные пробежки в парках повышают уровень физической активности населения и способствуют социальной интеграции — особенно среди людей, ранее мало вовлечённых в спорт.
🌐 Где искать методики и примеры
На SocialValue.ru мы собрали подходы к оценке программ в области социального спорта:
• методики расчёта социального эффекта;
• примеры российских и международных кейсов;
• инструменты для измерения вовлечённости и долгосрочного влияния на жизнь людей.
💬 Вывод
День физкультурника — это не только о спорте ради спорта. Это напоминание, что физическая активность способна решать задачи в сфере здоровья, образования, интеграции и даже экономического развития. И если мы хотим, чтобы эти эффекты были заметны и признаны, нам нужно не только развивать спорт, но и уметь доказывать его ценность.
❓ А вы лично занимаетесь физической культурой?