✨ Коллеги, во вторник, 29 июля, в 10:00 (мск) состоится онлайн-обсуждение итогов проекта «Больше историй: продолжение». Это мероприятие по приглашению, создающее безопасное пространство для обмена профессиональным опытом участников и партнеров.
📝 На встрече команды представят результаты самостоятельного сбора и анализа историй благополучателей, поделятся выводами, инструментами и инсайтами, полученными в ходе проекта. Формат предполагает живой обмен профессиональными практиками, обсуждение трудностей и удачных решений, а также взгляды на развитие методологии сторителлинга в оценке программ.
👩💼 В числе спикеров — Анна Горовая (ФСР «Полдень»), Гузель Захарова (БФ «Арифметика добра»), Татьяна Никушина (ЦССП "Старт в будущее") и коллеги из других команд, участвовавших в проекте. Их опыт, разносторонние подходы к включению благополучателей и аналитике историй наполнят обсуждение новыми смыслами и дадут практические ориентиры для дальнейшей работы.
🔒 Друзья, мероприятие будет проходить в камерном режиме: приглашаем, прежде всего, участников проекта «Больше историй» и партнерские организации АНО «Эволюция и Филантропия», чтобы обеспечить доверительный и открытый диалог. Цель — поддержать профессиональное обсуждение и создать атмосферу для честного обмена методиками и результатами.
✉️ Если вы не попадаете в список приглашенных, но вас интересует тема и подходы проекта, напишите нам в личные сообщения — мы рассмотрим возможность включения вас в дискуссию и предоставим ссылку на подключение.
📅 Коллеги, будем рады вашему участию в этом профессиональном диалоге. Обсуждение станет очередным шагом к тому, чтобы оценка социальных программ становилась все глубже и точнее отражала реальные изменения в жизни людей. До встречи онлайн 29 июля!

Коллеги, привет! 🌐 Сегодня - прекрасный день во всех отношениях! Во-первых - понедельник, а еще .....
💥Рады сообщить, что опубликована официальная программа V Международной научной конференции «Интеракция. Интеграция.Инклюзия: от рефлексии к действию» (НИУ ВШЭ, 5-7 августа 2025). Форум соберёт экспертов и исследователей в области социальной интеграции для обсуждения эффективных подходов и инновационных практик, направленных на развитие инклюзии, минимизацию социального неравенства и интеграцию уязвимых групп. Значительное внимание будет уделено академическому анализу, проблемам «новой эксклюзии», межсекторному взаимодействию и развитию инклюзивных образовательных и профессиональных экосистем.
🔗 Наш вклад в конференцию: опыт системного анализа инклюзивной среды
На конференции будут представлены доклады, подготовленные на основе нашей уникальной совместной работы с Благотворительным фондом «Вклад в будущее» по созданию и развитию инновационного прототипа системного анализа инклюзивной среды. Мы уже презентовали результаты этой нашей совместной работы и на конференции «Ценность каждого» и на недавней сессии «Фронтиры оценки». В центре наших выступлений на конференции Вышки — применение системного подхода для выявления ключевых барьеров, драйверов и новых практик успешной интеграции, а также формирование комплексной доказательной базы для
оценки эффективности социальных программ.
🏛 Пленарное заседание
Доклад руководителя направления Фонда "Вклад в будущее" Инны Ширшовой: «Системный анализ инклюзивной среды: от моделирования к практическим решениям»: будут обозначены основные принципы системного подхода, его потенциал для преодоления фрагментированности в социальной политике и значимость для формирования доказательной базы в программах инклюзии. Особое внимание будет уделено необходимости межсекторноговзаимодействия для минимизации социального неравенства и включения уязвимых групп.
📈 Секция «Системный анализ инклюзивной среды: границы, ракурсы и доказательность в социальной политике»
Доклад «Доказательность и идеология в социальной политике: системный анализ инклюзивной среды через призму границ и ракурсов». Ориентирован на методологические аспекты: как ценности и идеологические установки участников влияют на построение базы доказательств, почему важен учет нелинейных и многослойных взаимодействий между акторами, и как системные модели позволяют корректнее оценивать эффекты программ.
🧩 Секция «Инклюзивные профессиональные и экспертные экосистемы»
Доклад «Начальный опыт создания инклюзивной экспертной экосистемы: уроки разработки системноймодели инклюзивной среды»
В докладе — первые шаги формирования сообщества экспертов, вызовы коммуникации, интеграция разных типов знаний и запуск «живых систем доказательств», которые непрерывно обновляются и эволюционируют с учётом обратной связи стейкхолдеров. Будет представлен опыт создания среды, где практический, академический и опытный взгляд формируют целостную и актуальную базу знаний.
📅 Подробнее со всеми секциями, расписанием и возможностями для профессионального диалога можно ознакомиться на сайте конференции.
🫵До встречи на одной из ключевых площадок года —делиться опытом и инновациями всегда важнее вместе!

Опубликована новая версия программы рабочей встречи «Оценка для Кризисных центров: совместные решения», которая пройдет 🗓️1 августа 2025 г. (09:00–11:00 мск) при поддержке БФ «Абсолют-Помощь».
📝 Регистрация по ссылке. Встреча продолжает работу тематической площадки по оценке практик кризисных центров, начатую на тренд-сессии «Фронтиры оценки» (организаторы — БФ «Абсолют-Помощь», АНО «Эволюция и филантропия»).
✨ Информационный партнёр встречи — МРОО «Аистёнок».
🎤 Программа включает спикеров и аналитическую записку 📑 по основным выводам и направлениям, обозначенным на площадке «Фронтиры оценки».
Модератор – Эльвира Гарифулина, Исполнительный директор БФ «Абсолют-Помощь».
1. Введение и краткие итоги тренд-сессии
Представление основных выводов и направлений, обозначенных на площадке «Фронтиры оценки»: О.Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), Е. Андреева (БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам»)
❓ Вопросы к обсуждению: какие смыслы и векторы кажутся наиболее важными для дальнейшей работы центров?
📖 2. Импульсные сообщения
📊 «Кризисные центры: ключевые вопросы оценки эффективности и устойчивости», (А.Петров, БФ «Страна для детей»). В сообщении будут предложены основные вопросы, стоящие сегодня перед профессиональным сообществом кризисных центров: как оценивать эффективность и влияние работы центров. Эти вопросы зададут направление для совместного обсуждения и могут служить отправной точкой для новых инициатив и исследований в секторе.
📋Оценочный дизайн с использованием сторителлинга: (Е. Андреева)
🏠 Планирование оценки устойчивости (самодостаточности) семей через 2 года после пребывания в кризисном центре: (В. Копейкина, Детские Деревни SOS).
🤝 3. Групповая работа и обмен мнениями
Работа в мини-группах: обмен собственными планами, трендами, актуальными вызовами, а также идеями инициатив, которые важны для дальнейшей совместной работы.
Обсуждение подходов, форматов и ресурсов, необходимых для совместного движения по обозначенным вопросам.
🤓 4. Исследования: опыт организации партнёрств
Представление краткого опыта и комментариев от представителей МРОО «Аистёнок», БФ «Волонтёры в помощь детям-сиротам», Фонда «Дети Саха -Азия» и др.
Обсуждение находок и сложностей при планировании совместных исследований в секторе.
🔄 5. Завершающий круг
Обсуждение итогов, фиксация выводов и пожеланий к тематикам дальнейших встреч, формату коллективной работы, а также возможных совместных инициатив.
📎 Подробная программа - по ссылке.

👋 ❤️ «Наша основная задача — дружить и поддерживать ребят. У нас нет суперцелей». Артёму 15 лет, он увлекается компьютерными играми, монтирует видео для собственного канала, любит книги Стивена и Люси Хокинг про космические приключения Джорджа. Уже два года Артём общается с наставницей Дашей: раньше только в школе-интернате, а теперь вместе ездят в кино, гуляют в парках, катаются на аттракционах. Артём очень гордится этими отношениями — всегда называет Дашу лучшим другом, всем рассказывает, что у него есть наставница. Однажды он даже подарил ей доску с надписью — «Лучшей наставнице Даше». «Мне хотелось в своей жизни друга хорошего. Поэтому я захотел найти наставника. Чтобы у меня был взрослый человек, который смог бы мне во всём помогать и со мной заниматься», — говорит Артём».
😊 Таких историй о том, как настоящая дружба и поддержка со стороны наставника становятся важнейшим ресурсом для подростка, очень много собрала команда «Старшие Братья Старшие Сёстры» в проекте «Больше историй». В этих рассказах — доверие, принятие, острое чувство «я не один» и пространство, где можно быть собой.
🎉 Сегодня — Международный день дружбы, и такие истории звучат особенно тепло. Это напоминание о том, какую огромную силу имеют простое человеческое участие, открытая поддержка и умение быть рядом «без суперцелей». Мы периодически возвращаемся к теме дружбы и анализируем её с самых разных сторон.
📊 Дружба в российском обществе: что говорят новые данные
▶️ ВЦИОМ:
Недавно вышло исследование «Скажи мне, кто твой друг». Социологи спрашивали:
• Есть ли среди ваших друзей люди другого пола? 👩🧑
• Дружите ли вы с людьми других поколений? 👵👦
• А есть ли среди ваших друзей представители другой религии или национальности? ✡️✝️☪️
Результат: за последние 12 лет вдвое выросла доля тех, кто дружит «через различия» — с людьми разных возрастов, пола, убеждений. Более трети россиян имеют разнообразный круг друзей, и это становится для многих нормой. Преодолеть возрастные и гендерные барьеры проще всего, а вот разница в вероисповедании остаётся препятствием чаще остальных.
📄 Анкетолог:
Платформа Anketolog.ru показывает: большинство россиян поддерживают дружбу больше 10 лет, а у половины самая крепкая связь длится даже дольше 20 лет. 🕰 Лучшие друзья часто появляются в школе и на работе, чаще всего дружат на основании доверия, честности и способности разделить радости и трудности жизни. Многим хотелось бы общаться чаще, но мешают работа, расстояние и забота о семье.
👦👧 Дружба глазами подростков: результаты нашего исследования
В этом году мы участвовали в проведении исследования среди подростков о взрослении, в котором , в частности, были вопросы о том, что значит для них дружба (итоги обсуждались на форуме «Вместе с детьми» в июне). 28% подростков ставят поддержку друзей на второе место среди факторов взросления, уступая только семье. Почти каждый пятый считает главным в дружбе совместное решение задач, а 22% ценят возможность обсуждать с друзьями трудности и получать поддержку. Для четверти подростков умение строить долгосрочные отношения — важный признак взрослости.
Именно поэтому для современных подростков дружба — это не просто компания для радости, но и новая школа самостоятельности: совместно решать проблемы, учиться договариваться, доверять и открыто обсуждать сложные темы.
🛠️ Инструменты для оценки дружбы — в помощь специалистам
Мы собрали и выложили для вас практические инструменты, которые помогают не только фиксировать наличие друзей, но и анализировать глубину связей и их значимость:
• «Шкала дружбы» (Friendship Scale) — короткая экспресс-шкала для диагностики: сколько близких друзей у подростка, насколько прочна связь, как часто он обращается за помощью? 📏
• «Шкала качества дружбы» (Friendship Quality Scale) — расширенный опросник из 23 утверждений о нюансах доверия, близости, помощи, совместного времяпрепровождения, конфликтов. С этим инструментом можно увидеть сильные и уязвимые стороны конкретных дружеских отношений. 📑
Эти методики доступны всем в разделе на SocialValue.

🌍 Коллеги, продолжаем публикацию материалов по итогам анализа международного опыта в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ). Сегодня — максимально подробный взгляд на один из самых обсуждаемых подходов:
💡 Manchester Metrics.
🛠️ Manchester Metrics — это оригинальный инструмент оценки качества культурных событий, реализованный как попытка преодолеть субъективность и разобщённость традиционных подходов. Главная идея: не навязывать внешний “стандарт”, а дать возможность самим участникам — публике, экспертам, организаторам — вырабатывать оценку на основе короткого, понятного и универсального набора утверждений.
Все оценивают одно и то же, причем метрики сфокусированы не на формальных признаках, а на осмысленном восприятии и реакции разных сторон на культурное событие. Такой подход позволяет увидеть реальные точки совпадения и расхождения между ожиданиями и опытом разных групп, сделать выводы для будущего развития, а не только для отчётности.

🎼 Кейсовая иллюстрация Manchester Metrics: концерт к 200-летию Верди, Hallé Orchestra
• Мероприятие:
24 ноября 2013 года Hallé Orchestra сыграл большой концерт в Bridgewater Hall. В исследовании опыта приняла участие аудитория (48 человек), избранная команда оркестра и приглашённые эксперты, включая национальных рецензентов.
🔍 Как проходила оценка (структура и методика):
Каждой группе — зрителям, экспертам (профессионалам и критикам), сотрудникам оркестра — предложили проанализировать событие по стандартным коротким утверждениям (метрикам), входящим в систему .
Оценки выставлялись по шкале (от –1 до +1), что позволяло агрегировать и сравнивать результаты по каждому параметру.
📈 Конкретные результаты оценки (по категориям):
• Мнения аудитории:
Аудитория была, в основном, пожилой (средний возраст 64 года; немного больше мужчин).
Самые высокие баллы зрители поставили за такие параметры, как «энтузиазм» (0,95), «увлечение» (0,93), «представление» (0,93) и «четкость» (0,91). Это означает, что им понравилось всё — от организации до качества музыки вечера.
Однако по «уникальности» оценки были ниже (0,65): концерт показался публике скорее традиционным, без отклонения от привычных форматов классики.
• Мнения экспертов:
Для этого концерта экспертов выбрали из числа национальных критиков, которые заполняли анкеты до и после события.
По итогам — это единственное событие пилота, получившее от экспертов самый высокий средний балл (0,76) после мероприятия.
Наиболее высокие эксперты оценили параметры: «концепция» (0,98), «презентация» (0,88), «четкость» (0,88), «риск» (0,85).
Концерту был присуждён особый статус: “один из лучших в стране” по национальному превосходству (0,88).
Вместе с тем: эксперты не сочли программу особенно “актуальной” или способной “заставить задуматься”, что отражалось в более низких отметках по этим пунктам.
• Команда Hallé Orchestra:
Некоторые параметры совпали с реакцией публики: высшие оценки за «качество исполнения», «четкость», «представление».
Сотрудники оркестра, возможно, чувствовали личную причастность и осмысленность события чуть сильнее, чем “чужая” публика.
📝 Важные аналитические детали и выводы:
• Данные Culture Counts позволили впервые сформировать реальную сопоставимость между тремя очень разными точками зрения: аудитория, эксперты, команда.
• Отличие восприятия: эксперты крайне высоко оценили оригинальность (выше, чем публика или организаторы).
• Аудитория наименее всего чувствовала личную значимость события (вероятно, из-за отсутствия устойчивой эмоциональной или профессиональной связи с музыкой).
• Все признали качество исполнения и организации (практически одинаковые высокие баллы).
• Показателен вывод одного из экспертов: “невозможно оценить ‘глобальное совершенство’, не путешествуя по миру” — что указывает на ограниченность подобной метрики непосредственно на локальном опыте.

🌞Коллеги, доброе утро!
🕘 В 9:00 началась онлайн-встреча " Оценка
программ и проектов для Кризисных центров: совместные решения ".
💻Ссылка на вход в Zoom: https://us02web.zoom.us/j/85224816186,
код доступа: 000392

📺Ссылка на трансляцию вВК: https://vk.com/wall-217628647_518

Встреча проходит при поддержке БФ «Абсолют-Помощь» и продолжает работу тематической площадки по оценке практик кризисных центров, начатую натренд-сессии «Фронтиры оценки» (организаторы — БФ «Абсолют-Помощь», АНО «Эволюция и филантропия»).
Информационный партнёр встречи — МРОО «Аистёнок».
👩💼Целевая аудитория: руководители и специалисты кризисных центров, эксперты по мониторингу и оценке социальных программ, исследовательские группы.

✨Вот такая интересная шпаргалочка от коллег как раз в завершении трудовой недели!

🌱 Коллеги, продолжаем обсуждать ключевые идеи видео-подкаста
https://vkvideo.ru/video-82285691_456239762 Фонда Потанина, который стал продолжением Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». В дискуссии приняли участие Ирина Лапидус, директор программ Благотворительного фонда Владимира Потанина, Ольга Евдокимова и Алексей Кузьмин, ООО «Процесс-Консалтинг»
🔔 Напомним, что в первом посте мы разбирали тему хрупкости НКО как проявления BANI-мира и как справляться с этой хрупкостью. Во втором эпизоде мы разбирали модель Айсберга как одну из
моделей для системного анализа. В третьей публикации мы рассуждали на тему эффективности и границ системы, в которой действуют НКО.
🌿 Коллеги, в финальной четвертой части видео-подкаста, особое внимание было уделено теме доверия в партнерствах — как
фундаменту для устойчивых изменений и как динамичному процессу, трансформирующемуся с развитием взаимодействия.
🤝 Эксперты отметили: доверие — не статичная черта, а результат и одновременно катализатор практик партнерства. Оно тесно связано с глубинными ментальными моделями участников. Наши убеждения о честности, прозрачности, ответственности часто определяют готовность делиться властью и инициативой, а также способность принимать равноправную позицию в партнерском диалоге. Там, где исторически доминирует дисбаланс ресурсов, доверие становится лакмусовой бумажкой – готовы ли организации двигаться к по-настоящему равным условиям для всех сторон?
⚖️ Связь доверия и распределения власти особенно проявляется в отношениях между донорами и грантополучателями: часто именно
неравномерное распределение ресурсов, полномочий и возможностей мешает выстраивать доверительные, стратегические партнерства. В условиях, когда одна сторона задаёт повестку и требования, уровень реального доверия в системе падает. Повседневная практика сотрудничества — регулярное обсуждение ожиданий, совместное определение целей и ответственности — может существенно усилить доверие в парах и сетях организаций.
🧠 Что мешает доверию: ментальные модели руководителей
Многие ограничивающие установки обусловлены историей грантодающей и благотворительной деятельности и культурой управления. Руководители, придерживающиеся моделей абсолютного контроля, сомневаются в самостоятельности
партнёров, тяготеют к микроменеджменту, опасаются открытости и расценивают обратную связь как угрозу, а не ресурс.
Только способность руководителей пересмотреть свои позиции, увидеть преимущества горизонтальных связей и осознанно включать других в принятие решений позволяет перейти к доверию как системному принципу.
Руководителям всё более важно владеть инструментами анализа: быть в курсе ключевых тенденций сектора, уметь работать с широким проблемным полем, видеть всю картину портфеля инвестиций и уметь слушать не только показатели, но и реальные запросы партнёрских организаций и сообществ.
📋 Особое значение приобретает переход к практике взаимной подотчетности. В российских реалиях пока немногие фонды внедряют регулярные процедуры согласованной ответственности, когда как доноры, так и партнёры-грантополучатели участвуют в создании стандартов прозрачности, оценки и совместного развития.
Коллеги, какие ментальные модели/руководства мешают проявлению доверия в вашей практике? Какие шаги помогают трансформировать контроль в реальную партнерскую позицию? Рассматриваете ли вы самодиагностику или обмен ролями с партнёрами как практику развития? Поделитесь наблюдениями и
инструментами в комментариях!

🌍 Коллеги, в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ) мы регулярно знакомим вас с ведущими международными практиками оценки социокультурных эффектов — и один из самых ярких инструментов в этой сфере, безусловно, Manchester Metrics.
🔎 Manchester Metrics — это оригинальный подход к оценке качества культурных событий, основанный на коротком и универсальном перечне метрик, который одинаково заполняют три группы: публика, эксперты и команда организаторов. Все оценивают одно и то же, причём критерии фокусируются не на формальных
признаках, а на восприятии и реакции разных сторон на культурное событие: качество, оригинальность, эмоциональная вовлечённость, локальное значение, желание вернуться, национальный и глобальный уровень и т.д. Все параметры оцениваются по единой шкале — и результаты сравниваются, чтобы выявить, как
реально сходятся (или расходятся) точки зрения профессионалов, аудитории и организаторов. Такой подход помогает не только для отчётности, но и для осмысления перспектив развития каждого проекта.
👀 Ранее мы рассказывали об оценке концерта к 200-летию Верди (HalléOrchestra), где мнения команд, экспертов и слушателей совпали по качеству и четкости исполнения, но сильно разошлись в восприятии оригинальности и эмоциональной значимости.
Сегодня разбираем ещё один показательный пример этого подхода.
🎭 Пример 2: Компания
молодых актёров «Контакт» (Contact Young Actors Company, CYAC) — Адвент-авеню (AdventAvenue).
Это рождественское шоу, поставленное CYAC. Особенность события: спектакль создан молодыми актёрами для сверстников и семейной аудитории. Средний возраст участников опроса — всего 26 лет, самой молодой выборки среди всех включённых в манчестерский пилот.
🙋♂️🙋♀️ Аудитория
Молодые зрители дали высокие оценки по всем параметрам: спектакль сочли очень актуальным и провоцирующим на размышления. Здесь чётко видно сильное поколенческое совпадение между материалом, форматом и интересами публики —эмоциональный отклик, актуальность и вовлечённость проявились сильнее всего.
🧐 Эксперты

Профессиональные критики оказались заметно строже: CYAC получил самый низкий средний балл после мероприятия среди всех событий пилота. Ожидания экспертов были невысокими (за исключением «актуальности»), а фактические итоги занизили оценки ещё больше. Максимальные значения эксперты поставили по «актуальности» (0,61) и «локальному влиянию» (0,66), но по «национальному совершенству» (0,25)и «глобальному совершенству» (0,17) театр получил одни из самых низких баллов по всей системе Manchester Metrics. Это ещё раз демонстрирует разницу между молодежным взглядом и профессиональной планкой оценки культурного продукта.
👤 Организаторы
Самооценка труппы во многом совпала с экспертной: команда была чуть менее критична, но их оценки большинства аспектов были ниже после спектакля, чем до него. Как и эксперты, они не приписывали своему спектаклю высокой значимости на национальном или международном уровне.
📊 Вывод
Кейсы Manchester Metrics наглядно показывают, как один и тот же культурный проект может восприниматься совершенно по-разному разными заинтересованными аудиториями. Этот инструмент позволяет профессионально, без субъективной ангажированности фиксировать именно те различия, к которым сложно прийти в
процессе обсуждения или анализа отзывов. Для ЯККИ такой подход — пример того, как социокультурная оценка может стать не просто средством отчётности, но и рабочим инструментом для рефлексии, роста и стратегических изменений в креативных индустриях. Больше подробностей на сайте.

📅 29 июля 2025 года прошла рабочая встреча команд второго этапа проекта «Больше истории: продолжение». На встрече обсудили успехи, вызовы внедрения сторителлинга и новые инструменты мониторинга. Модератором выступила Ольга Евдокимова, директор
АНО «Эволюция и Филантропия».
📝 В начале мероприятия напомнили о пилотном релизе «Больше истории» в 2023–2024 году при поддержке Фонда президентских грантов. Тогда в проекте участвовали 10 НКО, а результатом стала онлайн-база и руководство для коллег.
🔗 Новый этап проекта
запустился в 2025 году уже на собственные средства команды и с большей свободой действий. Главная задача осталась прежней — вовлечение подростков, родителей и специалистов в деятельность НКО через сторителлинг как инструмент оценки.
👩💻 Анна Горовая, ФСР «Полдень», поделилась опытом сбора и анализа историй у подростков в проекте «Серьёзный разговор». Использовались групповая работа, визуальные опоры, а также ИИ-инструменты для анализа нарративов. Даже малая выборка рассказов выявила ключевые тенденции и уникальные изменения.
💡 Среди сложностей отмечали нехватку времени на групповую работу и стеснение участников, но гибкий формат и визуальные задания помогли вовлечь больше подростков. Были представлены аналитические итоги, а также новые разработки — тематические
карточки для сторителлинга.
🎤 Гузель Захарова, БФ «Арифметика добра», рассказала о сборе историй в рамках проекта «Старт».
Благодаря нарративному подходу команда получила живую обратную связь и смогла отследить глубокие изменения в жизни участников, а собранные истории стали не только аналитическим инструментом, но и вдохновляющим контентом.
🤝 Татьяна Никушина, АНО«ЦСПП Старт в будущее», рассказала о сборе историй у детей и подростков — от привлечения участников до получения согласия и проведения интервью. Главное —доверие, прозрачность условий и уважение к личным границам.
✨ Ольга Евдокимова подчеркнула,
что собранный опыт и инструменты будут полезны всем некоммерческим организациям, желающим глубже оценивать свои программы и вовлекать благополучателей через сторителлинг.

💬 Коллеги, готовы результаты голосования по трендам в оценке программ в сфере детства! Мы уже кратко делились с вами результатами тренд-сессии «Фронтиры оценки», а сегодня более подробно проговорим про то, что было содержательной точкой сборки сессии — новейшие направления, на стыке международной и российской повестки оценки.
Основные тезисы ключевого доклада сессии про международные и российские тренды в оценке программ.
🧠 Первый акцент — системное мышление и системный подход. В международном профессиональном сообществе он становится всё более востребованным по мере усложнения социальных и экологических задач. Такой подход требует комплексных методик и вовлечения разнообразных стейкхолдеров —эта стратегия задаёт вектор для развития дисциплины, когда оценка становится элементом глубинных трансформаций, а не набором отдельных инструментов.
⚖️ Второй тренд — этика использования ИКТ и ИИ и развитие культурно-адаптированных и инклюзивных методов. В мировом контексте постепенно ослабевает фокус на сами цифровые решения; тема этики их применения — от искусственного интеллекта до больших данных — выходит на первый план. Всё большее значение приобретают культурная чувствительность, прозрачность и адаптация к нуждам конкретных целевых групп. Практика такого подхода уже проявляется в России, где инклюзивность и доверие к результатам становятся опорой устойчивого развития программ.
🔍 Третий глобальный вектор — переосмысление роли оценки как инструмента мышления и развития, что отражается в распространении систем MERL (мониторинг, оценка, обучение, исследования). Всё больше специалистов рассматривают оценку не как формальный инструмент подотчётности, а как пространство самоанализа, диалога, обучения на ошибках и интеграции альтернативных мнений.
Более подробно с докладом можно ознакомиться по ссылке.
🗂️После обсуждения международных тенденций участники сессии работали в группах, ранжируя актуальные направления для российской практики в сфере уязвимого детства.
Ниже — первые пять позиций рейтинга и сумма набранных баллов:
1️⃣ Использование доказательного
подхода — 72
2️⃣ Использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и ИИ — 68
3️⃣ Системное мышление и системный подход — 64
4️⃣ Профессионализация оценки — 53
5️⃣ Развитие внутренней оценки и самооценивания — 48
Подробнее см. в файле.
📌 Доказательный подход продолжает занимать лидирующую позицию: он уже стал неотъемлемой частью оценки социальных программ в сфере уязвимого детства, своего рода новым профессиональным стандартом отрасли. Этот тренд — не столько новация, сколько мейнстрим.
🚀 Второе и третье место отданы направлениям, которые сегодня воспринимаются как передовые «фронтиры» для российского сектора. Осваиваются технологии ИКТ и искусственный интеллект — и здесь значим не только технологический компонент, но и обсуждение границ этичности, эффективности и возможностей адаптации к нашей практике. В то же время системное мышление выходит в центр внимания именно потому, что помогает структурировать сложные задачи, находить точки влияния и расширять влияние оценки за пределы отдельных проектов.
🔧 Четвертый и пятый пункты рейтинга — интересный дуэт «как бы?» разнонаправленных тенденций. С одной стороны, профессионализация оценки: формирование профессионального сообщества, развитие компетенций, введение новых стандартов деятельности оценивающих команд. С другой — тренд на внутреннюю оценку и самооценивание, который связывают с демократизацией процессов: оценка становится доступнее для не-оценщиков и вовлекает больше сотрудников и стейкхолдеров в аналитическую и рефлексивную работу.
❓ А вы как бы ранжировали эти приоритеты? Какие тренды ближе именно вашей практике и профессиональной позиции?
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

Пару лет назад, при реализации проекта “Поддержка миссии СО НКО сферы детства: развитие родительских сообществ", мы сотрудничали с БФ "Берегиня" , который был и остается активным участником акции "Дети вместо цветов". Коллеги тогда пришли к нам с запросом о вовлечении родителей в проведение этой акции. Получился интересный кейс, он ниже. А еще в рамках того же проекта мы сотрудничали с БФ "Провидение", которые также старались вовлечь родительское сообщество в фандрайзинг и даже разработали Карту пути родителя как фандрайзера. Мы периодически возвращаемся к нашим партнерам по проектам и спрашиваем про устойчивость результатов от совместной деятельности. И очень радуемся, когда видим, что наши совместные усилия дают всходы. https://asi.org.ru/2025/08/06/deti-vmesto-czvetov-2025/