Коллеги, приветствуем из Петербурга!
🌿 Сегодня - вчера работаем на «Белых ночах фандрайзинга» и делимся впечатлениями и ключевыми тезисами с пленарной сессии открытия, где обсуждали, каким становится рынок фандрайзинга в России — сегодня и завтра.
Пленарка задала динамичный тон: говорили о новых трендах, вызовах и перспективах для НКО, бизнеса и доноров.
Илья Чукалин, Фонд президентских грантов:
«Грантовые средства скорее компенсаторные — для устойчивых перемен нужны длинные и стабильные финансы». Среди трендов — рост непрозрачных сборов, усиление роли государства и корпораций, проникновение ИИ, а также акцент на людей и инклюзию.
🤔Опрос зала: Кого не хватает на грантовом рынке?
💸45% ответили: грантодателей.
Илья Зибарев, финансист и частный филантроп:
«С крупными корпорациями работать стало проще: в топ-менеджменте всё больше людей с эмпатией, и это облегчает диалог». Но малый и средний бизнес остаётся недооценённым сегментом с большим потенциалом.
🤔Опрос зала: Стало ли НКО получать деньги у бизнеса проще или сложнее?
😕40% считают, что стало сложнее; 🤷♂️чуть меньше не видят изменений; 😊чуть более 20% — что проще.
Елена Шлегель, Сбер:
За пять лет число людей, сделавших хотя бы одно пожертвование в год, выросло с 4 до 9 миллионов. При этом растёт средний чек и популярность быстрых, нативных способов доната. Всё чаще жертвователи жалуются на сухие, формальные отчёты — запрос на персонализацию и прозрачность становится всё заметнее.
Оксана Орачева, Фонд Потанина:
Вектор смещается к устойчивым финансовым моделям и развитию целевых капиталов. Среди трендов — доминирование господдержки, развитие завещательных пожертвований и бережный подход к фандрайзингу.
Дмитрий Даушев, Летово:
Подчеркнул, что за последние два года фандрайзинг стремительно технологизируется - активно входит ИИ; увеличивается разнообразие форм и игроков и растут средние чеки.
Что делать? Изучать и применять ИИ с умом, но помнить: несмотря на все перемены, люди по сути не меняются. Строительство человеческих отношений, основанных на общих ценностях, останется приоритетом для сектора.
✨ Первый день конференции — это не только обмен трендами, но и интересный разговор о нехватке новых грантодателей, поиске устойчивых моделей, интеграции бизнеса и развитии доверия через персональную коммуникацию.
Коллеги, а как меняется рынок для вас? Какие вызовы и тренды обсуждаются в ваших командах? Делитесь в комментариях — продолжим диалог и на площадке форума, и здесь!
🌿 Сегодня - вчера работаем на «Белых ночах фандрайзинга» и делимся впечатлениями и ключевыми тезисами с пленарной сессии открытия, где обсуждали, каким становится рынок фандрайзинга в России — сегодня и завтра.
Пленарка задала динамичный тон: говорили о новых трендах, вызовах и перспективах для НКО, бизнеса и доноров.
Илья Чукалин, Фонд президентских грантов:
«Грантовые средства скорее компенсаторные — для устойчивых перемен нужны длинные и стабильные финансы». Среди трендов — рост непрозрачных сборов, усиление роли государства и корпораций, проникновение ИИ, а также акцент на людей и инклюзию.
🤔Опрос зала: Кого не хватает на грантовом рынке?
💸45% ответили: грантодателей.
Илья Зибарев, финансист и частный филантроп:
«С крупными корпорациями работать стало проще: в топ-менеджменте всё больше людей с эмпатией, и это облегчает диалог». Но малый и средний бизнес остаётся недооценённым сегментом с большим потенциалом.
🤔Опрос зала: Стало ли НКО получать деньги у бизнеса проще или сложнее?
😕40% считают, что стало сложнее; 🤷♂️чуть меньше не видят изменений; 😊чуть более 20% — что проще.
Елена Шлегель, Сбер:
За пять лет число людей, сделавших хотя бы одно пожертвование в год, выросло с 4 до 9 миллионов. При этом растёт средний чек и популярность быстрых, нативных способов доната. Всё чаще жертвователи жалуются на сухие, формальные отчёты — запрос на персонализацию и прозрачность становится всё заметнее.
Оксана Орачева, Фонд Потанина:
Вектор смещается к устойчивым финансовым моделям и развитию целевых капиталов. Среди трендов — доминирование господдержки, развитие завещательных пожертвований и бережный подход к фандрайзингу.
Дмитрий Даушев, Летово:
Подчеркнул, что за последние два года фандрайзинг стремительно технологизируется - активно входит ИИ; увеличивается разнообразие форм и игроков и растут средние чеки.
Что делать? Изучать и применять ИИ с умом, но помнить: несмотря на все перемены, люди по сути не меняются. Строительство человеческих отношений, основанных на общих ценностях, останется приоритетом для сектора.
✨ Первый день конференции — это не только обмен трендами, но и интересный разговор о нехватке новых грантодателей, поиске устойчивых моделей, интеграции бизнеса и развитии доверия через персональную коммуникацию.
Коллеги, а как меняется рынок для вас? Какие вызовы и тренды обсуждаются в ваших командах? Делитесь в комментариях — продолжим диалог и на площадке форума, и здесь!
👍3❤1
🔍 Исследование: расширение знаний или практическая польза?
В рамках конкурса Фонда «Абсолют—Помощь» исследование — это не просто сбор новых данных. Организаторы ждут, что результаты будут внедрены в практику, чтобы реально улучшить жизнь целевых групп — детей и молодых взрослых в уязвимости. То есть, помимо научной новизны, важна прикладная ценность и готовность к изменению практик.
Оценка же — это обязательный элемент конкурса. Фонд требует мониторинга и оценки внедрения результатов исследования, а также открытого доступа к информации и вовлечения участников в процесс принятия решений. Это значит, что ваша заявка должна быть ориентирована не только на поиск новых
знаний, но и на их внедрение и оценку эффекта.
🌐 Как это реализовать в заявке
В конкурсе «Абсолют—Помощь» вы не можете ограничиться только научным исследованием или только оценкой. Ваша задача — показать, как научные данные трансформируются в конкретные решения и как вы будете оценивать их эффективность.
Например, вы реализуете программу для семей с детьми в уязвимой ситуации и обнаруживаете, что текущие методы не полностью удовлетворяют их потребности. Вы формулируете гипотезу о более эффективном подходе и проводите исследование —не только на своей выборке, но и с привлечением репрезентативных данных или других программ. Это позволяет получить научно обоснованные выводы. Затем вы анализируете обобщённые результаты, определяя, какие элементы можно адаптировать под ваш контекст. Внедряете изменения и проводите оценку их эффекта на конкретных участниках. В заявке важно показать этот цикл: от выявления проблемы через научное обобщение к практическому применению и оценке результатов.
АНО «Эволюция и Филантропия» регулярно проводит экспертные обсуждения и делится практическими рекомендациями по оценке социальных программ. Если у вас есть вопросы или кейсы — пишите, будем разбирать вместе!
В рамках конкурса Фонда «Абсолют—Помощь» исследование — это не просто сбор новых данных. Организаторы ждут, что результаты будут внедрены в практику, чтобы реально улучшить жизнь целевых групп — детей и молодых взрослых в уязвимости. То есть, помимо научной новизны, важна прикладная ценность и готовность к изменению практик.
Оценка же — это обязательный элемент конкурса. Фонд требует мониторинга и оценки внедрения результатов исследования, а также открытого доступа к информации и вовлечения участников в процесс принятия решений. Это значит, что ваша заявка должна быть ориентирована не только на поиск новых
знаний, но и на их внедрение и оценку эффекта.
🌐 Как это реализовать в заявке
В конкурсе «Абсолют—Помощь» вы не можете ограничиться только научным исследованием или только оценкой. Ваша задача — показать, как научные данные трансформируются в конкретные решения и как вы будете оценивать их эффективность.
Например, вы реализуете программу для семей с детьми в уязвимой ситуации и обнаруживаете, что текущие методы не полностью удовлетворяют их потребности. Вы формулируете гипотезу о более эффективном подходе и проводите исследование —не только на своей выборке, но и с привлечением репрезентативных данных или других программ. Это позволяет получить научно обоснованные выводы. Затем вы анализируете обобщённые результаты, определяя, какие элементы можно адаптировать под ваш контекст. Внедряете изменения и проводите оценку их эффекта на конкретных участниках. В заявке важно показать этот цикл: от выявления проблемы через научное обобщение к практическому применению и оценке результатов.
АНО «Эволюция и Филантропия» регулярно проводит экспертные обсуждения и делится практическими рекомендациями по оценке социальных программ. Если у вас есть вопросы или кейсы — пишите, будем разбирать вместе!
👍3
Forwarded from Абсолют—Помощь
Открыт прием заявок на конкурс исследований
Мы запускаем конкурс научно-практических исследований социального развития в сфере помощи детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости 2025.
Принять участие могут государственные и негосударственные НКО, ресурсные и методические центры, образовательные, научные и исследовательские организации, зарегистрированные по форме НКО.
Грантовый фонд конкурса составит 50 млн рублей. Прием заявок стартует 17 июня и продлится до 12.00 по московскому времени 21 июля 2025 года. Результаты конкурса будут объявлены в августе 2025 года.
Узнать больше о конкурсе и подать заявку можно по ссылке.
Мы запускаем конкурс научно-практических исследований социального развития в сфере помощи детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости 2025.
Принять участие могут государственные и негосударственные НКО, ресурсные и методические центры, образовательные, научные и исследовательские организации, зарегистрированные по форме НКО.
Грантовый фонд конкурса составит 50 млн рублей. Прием заявок стартует 17 июня и продлится до 12.00 по московскому времени 21 июля 2025 года. Результаты конкурса будут объявлены в августе 2025 года.
Особенность конкурса в том, что он призван поддержать научно-практические исследования при условии, что результаты исследований будут в обязательном порядке внедрены в практику и способствовать улучшению жизни целевых групп. При этом важно не только проведение исследований и внедрение результатов на практике, но и распространение информации в открытом доступе, а также мониторинг и оценка влияния результатов исследования.
Узнать больше о конкурсе и подать заявку можно по ссылке.
👍3
🎉 Коллеги, поздравляем всех, кто работает с молодёжью — благополучателями, волонтёрами, молодыми сотрудниками!
Благодаря вам молодые люди получают возможность участвовать в социальных проектах, развивать свои навыки, находить новые интересы и становиться частью больших изменений. Если у вас есть молодые сотрудники — вы формируете команду будущего. Если работаете с волонтёрами — вы вдохновляете на добрые дела. Если
помогаете благополучателям — вы открываете новые горизонты.
🤔 А вы вовлекаете молодёжь в оценку своих программ и проектов?
Современные социальные инициативы всё чаще стремятся не просто привлекать внимание молодых людей, но и давать им реальные инструменты для влияния на происходящее. Вовлечение молодёжи в оценку — это возможность не просто услышать голос нового поколения, но и сделать его частью управленческих решений. Такой подход помогает проектам становиться более гибкими, актуальными и эффективными,
а молодёжи — чувствовать свою значимость и ответственность за происходящее.
📖 Как выстроить системную работу по вовлечению молодёжи в оценку?
Сегодня есть чёткие ориентиры и инструменты, которые помогают организациям
сделать этот процесс не формальностью, а частью корпоративной культуры. Например, «Стандарты вовлечения в оценку молодежи»
- настоящая дорожная карта для тех, кто хочет работать с молодёжью по-новому. Стандарты помогают не только привлекать молодёжь, но и выстраивать
долгосрочные отношения, основанные на доверии, прозрачности и совместном развитии.
Стандарты включают следующие направления:
👑 Лидерство и подотчётность:
Организация не просто декларирует, а реально демонстрирует приверженность
вовлечению молодёжи.
🛠️ Практика:
Молодёжь участвует во всех этапах оценки — от планирования до анализа результатов.
📣 Адвокация и развитие потенциала:
Организация продвигает идею участия молодёжи среди партнёров, развивает сеть контактов, организует обучение и наставничество, помогая молодым людям расти профессионально.
🧠 Управление знаниями и коммуникация:
Создаются платформы для обмена опытом, инструменты для коммуникации и обучения, чтобы молодёжь могла учиться друг у друга и у опытных коллег.
👥 Человеческие ресурсы:
Организация открыта для молодых специалистов: предоставляет стажировки, поддерживает карьерный рост, нанимает молодых профессионалов и ценит их вклад.
💰 Финансовые ресурсы:
Обеспечивается финансирование для вовлечения молодёжи в оценку, включая выделение средств в бюджет и поиск дополнительных ресурсов.
📌 Внедряя такие стандарты, организации не только становятся более открытыми и инновационными, но и формируют культуру вовлечения, которая способствует достижению реальных изменений.
Если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить опыт внедрения стандартов — всегда рады диалогу! С Днём молодёжи! 🎉
Благодаря вам молодые люди получают возможность участвовать в социальных проектах, развивать свои навыки, находить новые интересы и становиться частью больших изменений. Если у вас есть молодые сотрудники — вы формируете команду будущего. Если работаете с волонтёрами — вы вдохновляете на добрые дела. Если
помогаете благополучателям — вы открываете новые горизонты.
🤔 А вы вовлекаете молодёжь в оценку своих программ и проектов?
Современные социальные инициативы всё чаще стремятся не просто привлекать внимание молодых людей, но и давать им реальные инструменты для влияния на происходящее. Вовлечение молодёжи в оценку — это возможность не просто услышать голос нового поколения, но и сделать его частью управленческих решений. Такой подход помогает проектам становиться более гибкими, актуальными и эффективными,
а молодёжи — чувствовать свою значимость и ответственность за происходящее.
📖 Как выстроить системную работу по вовлечению молодёжи в оценку?
Сегодня есть чёткие ориентиры и инструменты, которые помогают организациям
сделать этот процесс не формальностью, а частью корпоративной культуры. Например, «Стандарты вовлечения в оценку молодежи»
- настоящая дорожная карта для тех, кто хочет работать с молодёжью по-новому. Стандарты помогают не только привлекать молодёжь, но и выстраивать
долгосрочные отношения, основанные на доверии, прозрачности и совместном развитии.
Стандарты включают следующие направления:
👑 Лидерство и подотчётность:
Организация не просто декларирует, а реально демонстрирует приверженность
вовлечению молодёжи.
🛠️ Практика:
Молодёжь участвует во всех этапах оценки — от планирования до анализа результатов.
📣 Адвокация и развитие потенциала:
Организация продвигает идею участия молодёжи среди партнёров, развивает сеть контактов, организует обучение и наставничество, помогая молодым людям расти профессионально.
🧠 Управление знаниями и коммуникация:
Создаются платформы для обмена опытом, инструменты для коммуникации и обучения, чтобы молодёжь могла учиться друг у друга и у опытных коллег.
👥 Человеческие ресурсы:
Организация открыта для молодых специалистов: предоставляет стажировки, поддерживает карьерный рост, нанимает молодых профессионалов и ценит их вклад.
💰 Финансовые ресурсы:
Обеспечивается финансирование для вовлечения молодёжи в оценку, включая выделение средств в бюджет и поиск дополнительных ресурсов.
📌 Внедряя такие стандарты, организации не только становятся более открытыми и инновационными, но и формируют культуру вовлечения, которая способствует достижению реальных изменений.
Если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить опыт внедрения стандартов — всегда рады диалогу! С Днём молодёжи! 🎉
❤3
🌱 28 июня в мире и в России отмечался Международный день социального бизнеса — праздник, который объединяет социальных предпринимателей, экспертов, представителей власти и всех, кто стремится решать общественные задачи с помощью бизнес-подходов. В России этот день давно стал важной точкой осмысления развития сектора социального предпринимательства.
🧩В нашей стране тема оценки эффективности социального бизнеса развивается: есть федеральные и региональные лидеры, формируются методические центры, разрабатываются собственные подходы к измерению социальной отдачи и созданию комплексных систем оценки. Уже есть ряд успешных практик и пособий, которые помогают социальным предпринимателям ориентироваться в вопросах оценки. В условиях стремительных изменений, роста требований и усложнения задач актуализация существующих наработок с учетом передового международного опыта становится для социальных предпринимателей критически важной.
📖 В 2024 году было выпущено новое руководство — «Измеряй, Управляй, Максимизируй свое социальное воздействие» («Measure, Manage and Maximise Your Impact») — специально для организаций социальной экономики, включая социальные предприятия, кооперативы и ассоциации. Документ помогает не просто демонстрировать ценность своей работы, но и (как понятно из названия) системно измерять, управлять и максимизировать социальное воздействие — для инвесторов, доноров, партнеров и общества в целом🤝.
🔍 Основные принципы работы — приоритет социальной и экологической миссии, партисипативное управление и реинвестирование прибыли на благо общества. Именно эти ценности формируют особый подход к оценке эффективности: вовлечение стейкхолдеров, адаптивность методологий и ориентация на постоянное улучшение.
📊 Руководство предлагает четкий трехэтапный цикл работы с социальным воздействием:
- Проектирование (определение стратегии изменений, целевых показателей, потребностей в обучении),
- Сбор и анализ данных,
- Обучение и обмен результатами (консультации с заинтересованными сторонами, выбор формата отчетности, коммуникация).
🛠️ Среди инструментов — логические модели, карты воздействия, причинно-следственные цепочки и адаптированные подходы, которые делают работу с оценкой прозрачной и понятной для всех участников процесса.
💡 Важно, что измерение воздействия — это не разовое мероприятие, а часть постоянной системы управления. Необходимо интегрировать результаты оценки в стратегическое планирование, развивать внутренние компетенции сотрудников, использовать цифровые инструменты и проводить независимую верификацию.
🌟 Ключевые принципы максимизации социального воздействия: перевод миссии в нарратив изменений, холистическое понимание воздействия, пропорциональность усилий и ресурсов, фокус на стейкхолдерах, прозрачность и стремление к непрерывному улучшению.
Коллеги, руководство ОЭСР — это практичный и современный ресурс для всех, кто хочет делать свою работу измеримой, управляемой и максимально эффективной. Пусть новая неделя принесет вам вдохновение и новые идеи для развития вашего социального бизнеса!
🧩В нашей стране тема оценки эффективности социального бизнеса развивается: есть федеральные и региональные лидеры, формируются методические центры, разрабатываются собственные подходы к измерению социальной отдачи и созданию комплексных систем оценки. Уже есть ряд успешных практик и пособий, которые помогают социальным предпринимателям ориентироваться в вопросах оценки. В условиях стремительных изменений, роста требований и усложнения задач актуализация существующих наработок с учетом передового международного опыта становится для социальных предпринимателей критически важной.
📖 В 2024 году было выпущено новое руководство — «Измеряй, Управляй, Максимизируй свое социальное воздействие» («Measure, Manage and Maximise Your Impact») — специально для организаций социальной экономики, включая социальные предприятия, кооперативы и ассоциации. Документ помогает не просто демонстрировать ценность своей работы, но и (как понятно из названия) системно измерять, управлять и максимизировать социальное воздействие — для инвесторов, доноров, партнеров и общества в целом🤝.
🔍 Основные принципы работы — приоритет социальной и экологической миссии, партисипативное управление и реинвестирование прибыли на благо общества. Именно эти ценности формируют особый подход к оценке эффективности: вовлечение стейкхолдеров, адаптивность методологий и ориентация на постоянное улучшение.
📊 Руководство предлагает четкий трехэтапный цикл работы с социальным воздействием:
- Проектирование (определение стратегии изменений, целевых показателей, потребностей в обучении),
- Сбор и анализ данных,
- Обучение и обмен результатами (консультации с заинтересованными сторонами, выбор формата отчетности, коммуникация).
🛠️ Среди инструментов — логические модели, карты воздействия, причинно-следственные цепочки и адаптированные подходы, которые делают работу с оценкой прозрачной и понятной для всех участников процесса.
💡 Важно, что измерение воздействия — это не разовое мероприятие, а часть постоянной системы управления. Необходимо интегрировать результаты оценки в стратегическое планирование, развивать внутренние компетенции сотрудников, использовать цифровые инструменты и проводить независимую верификацию.
🌟 Ключевые принципы максимизации социального воздействия: перевод миссии в нарратив изменений, холистическое понимание воздействия, пропорциональность усилий и ресурсов, фокус на стейкхолдерах, прозрачность и стремление к непрерывному улучшению.
Коллеги, руководство ОЭСР — это практичный и современный ресурс для всех, кто хочет делать свою работу измеримой, управляемой и максимально эффективной. Пусть новая неделя принесет вам вдохновение и новые идеи для развития вашего социального бизнеса!
👍2
👋 Коллеги, поговорим о свежих трендах на стыке оценки и фандрайзинга, которые обсуждали на сессии «Фандрайзинг и оценка социального воздействия» в рамках конференции «Белые ночи фандрайзинга». В центре внимания — вопрос доверия: именно оно становится фундаментом для устойчивого развития некоммерческих организаций и выстраивания долгосрочных отношений с донорами. Фандрайзер сегодня — не просто сборщик средств, а архитектор доверия, который строит прозрачные, честные и взаимовыгодные отношения между всеми участниками процесса
На сессии выступила Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия». В фокусе её выступления — роль оценки в построении доверия между некоммерческими организациями и донорами.
📊 Сегодня доверие — это не только вопрос репутации, но и конкретный управленческий ресурс. Оценка социальных программ становится инструментом, который помогает организациям выстраивать прозрачные отношения с донорами, предоставлять убедительные доказательства эффективности и демонстрировать реальные изменения. Нужно подчеркнуть, что запросы у разных доноров различаются: частным донорам важны личные истории, корпоративным — количественные показатели, а фондам — системные изменения и устойчивость.
🛠️ Отдельно было отмечено, что интеграция оценки в работу организации требует не только сбора данных, но и их грамотного анализа и представления. Это позволяет не просто отчитываться, но и выявлять точки роста, корректировать программы и строить долгосрочные партнёрства. Спикер обратила внимание на то, что оценка — это не разовая задача, а часть постоянной работы, и подход к ней должен быть поэтапным: от простого мониторинга до комплексных исследований.
🤝 Важным аспектом выступления стала тема этики: работа с историями благополучателей, получение согласия на публикацию данных, обеспечение конфиденциальности. Такой подход позволяет не только соблюдать стандарты, но и поддерживать доверие со стороны всех участников процесса.
📈 В завершение Ольга Евдокимова подчеркнула, что инвестиции в оценку — это вложение в устойчивость и развитие организации. Оптимизация ресурсов, адаптация инструментов оценки под разные задачи и аудитории, а также постоянный анализ затрат и выгод позволяют сделать оценку частью стратегического управления.
Выступление стало поводом для обсуждения практических инструментов оценки и их роли в фандрайзинге. Такой обмен опытом помогает по-новому взглянуть на интеграцию оценки в ежедневную деятельность НКО и выстраивание отношений с донорами.
На сессии выступила Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия». В фокусе её выступления — роль оценки в построении доверия между некоммерческими организациями и донорами.
📊 Сегодня доверие — это не только вопрос репутации, но и конкретный управленческий ресурс. Оценка социальных программ становится инструментом, который помогает организациям выстраивать прозрачные отношения с донорами, предоставлять убедительные доказательства эффективности и демонстрировать реальные изменения. Нужно подчеркнуть, что запросы у разных доноров различаются: частным донорам важны личные истории, корпоративным — количественные показатели, а фондам — системные изменения и устойчивость.
🛠️ Отдельно было отмечено, что интеграция оценки в работу организации требует не только сбора данных, но и их грамотного анализа и представления. Это позволяет не просто отчитываться, но и выявлять точки роста, корректировать программы и строить долгосрочные партнёрства. Спикер обратила внимание на то, что оценка — это не разовая задача, а часть постоянной работы, и подход к ней должен быть поэтапным: от простого мониторинга до комплексных исследований.
🤝 Важным аспектом выступления стала тема этики: работа с историями благополучателей, получение согласия на публикацию данных, обеспечение конфиденциальности. Такой подход позволяет не только соблюдать стандарты, но и поддерживать доверие со стороны всех участников процесса.
📈 В завершение Ольга Евдокимова подчеркнула, что инвестиции в оценку — это вложение в устойчивость и развитие организации. Оптимизация ресурсов, адаптация инструментов оценки под разные задачи и аудитории, а также постоянный анализ затрат и выгод позволяют сделать оценку частью стратегического управления.
Выступление стало поводом для обсуждения практических инструментов оценки и их роли в фандрайзинге. Такой обмен опытом помогает по-новому взглянуть на интеграцию оценки в ежедневную деятельность НКО и выстраивание отношений с донорами.
🔥5
Системное мышление, инклюзия и рефлексия — ключевые тренды в оценке социальных программ поддержки детства!
🤗 Эти тенденции обсуждались на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», организованной фондами «Абсолют—Помощь» и «Эволюция и Филантропия», где более 100 экспертов делились опытом и идеями.
🌟 Сегодня мониторинг и оценка в некоммерческом секторе выходят на новый уровень. Уже не просто отчётность перед донорами, а полноценный инструмент для развития и улучшения программ, который помогает решать сложные социальные задачи.
🔍 Системный подход — оценка становится комплексной, учитывает мнения разных стейкхолдеров и помогает понять, что действительно влияет на изменения.
🤖 Искусственный интеллект и технологии — новые цифровые инструменты позволяют собирать и анализировать данные быстрее и точнее, при этом важно соблюдать этические стандарты и учитывать конфиденциальность.
🤝 Инклюзивность и использование травмоинформированного подхода для работы с детьми и людьми с особыми потребностями.
💡 Переход к оценочному мышлению — НКО всё чаще используют оценку не как внешнее требование, а как внутренний инструмент для улучшения своих программ и достижения реальных изменений.
🔮 Оценка будущего, а не только прошлого — современные методы помогают прогнозировать, что будет работать завтра, а не только анализировать, что произошло.
Подробнее об обсуждении трендов на сессии читайте в статье в Журнале о благотворительности.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки
🤗 Эти тенденции обсуждались на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», организованной фондами «Абсолют—Помощь» и «Эволюция и Филантропия», где более 100 экспертов делились опытом и идеями.
🌟 Сегодня мониторинг и оценка в некоммерческом секторе выходят на новый уровень. Уже не просто отчётность перед донорами, а полноценный инструмент для развития и улучшения программ, который помогает решать сложные социальные задачи.
🔍 Системный подход — оценка становится комплексной, учитывает мнения разных стейкхолдеров и помогает понять, что действительно влияет на изменения.
🤖 Искусственный интеллект и технологии — новые цифровые инструменты позволяют собирать и анализировать данные быстрее и точнее, при этом важно соблюдать этические стандарты и учитывать конфиденциальность.
🤝 Инклюзивность и использование травмоинформированного подхода для работы с детьми и людьми с особыми потребностями.
💡 Переход к оценочному мышлению — НКО всё чаще используют оценку не как внешнее требование, а как внутренний инструмент для улучшения своих программ и достижения реальных изменений.
🔮 Оценка будущего, а не только прошлого — современные методы помогают прогнозировать, что будет работать завтра, а не только анализировать, что произошло.
Подробнее об обсуждении трендов на сессии читайте в статье в Журнале о благотворительности.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки
👍5
🌍 Коллеги, делимся ключевыми выводами с сессии «Традиционные ценности в культуре: основа национальной идентичности и инструмент международного диалога», прошедшей на ПМЭФ-2025. Эта дискуссия стала важной площадкой для обсуждения роли культуры и искусства в формировании ценностей, что напрямую перекликается с задачами нашего проекта «Яркие краски культурных индустрий» (ЯККИ) — оценкой влияния культурных инициатив на общество.
🎤 Культура как основа ценностей и идентичности
На сессии подчеркивалось, что культура — это не врождённая категория, а воспитываемая через искусство, семейные и общественные практики. Традиционные ценности формируются именно в таких процессах, и это созвучно фокусу ЯККИ на изучении того, как культурные проекты воздействуют на ценностные ориентиры личности и сообществ.
🎭 Яркие кейсы: искусство объединяет
Спикеры представили вдохновляющие примеры, иллюстрирующие силу культуры. Этнографический мюзикл «Ожерелье России» объединил традиции разных регионов, вызывая у зрителей чувство гордости и сопричастности. Проект «Вышитая карта России» из Чувашии, созданный мастерами со всей страны, стал символом единства поколений. А коллаборация фабрики Федоскина с игрой Atomic Heart показала, как традиции могут быть интегрированы в современные форматы, привлекая молодёжь. Были и другие примеры, демонстрирующие, как искусство формирует культурный код — то, что мы в ЯККИ стремимся измерять и анализировать.
📱 Новые медиа и актуализация традиций
Особое внимание на сессии уделили роли технологий. Этнокультурные блоги в TikTok, онлайн-платформа «Художники РФ» с миллионами просмотров, цифровые выставки — всё это делает ценности доступными для нового поколения. Такие форматы усиливают эффект передачи традиций, и в рамках ЯККИ мы изучаем, как инновации влияют на вовлечённость аудиторий.
📊 Выводы с точки зрения оценки: что можно реконструировать из рассказов спикеров?
Хотя на сессии не прозвучали чёткие методы оценки, спикеры опирались на косвенные индикаторы влияния проектов на ценности. Среди них:
• Эмоциональный отклик и вовлечённость — зрители выходили со слезами, чувствовали сопричастность, как в случае спектакля «Люблю и верю».
• Рост числа участников и охват — например, «Вышитая карта России» объединила мастеров из всех регионов, а платформа «Художники РФ» достигла миллионов контактов.
• Масштаб распространения — этнокультурные блоги в TikTok собрали миллионы просмотров, показав интерес молодёжи.
• Партнёрства и признание — поддержка ПФКИ и сотрудничество с крупными структурами как знак значимости проектов.
• Межпоколенческая коммуникация — проекты как мост между возрастами и культурами через совместное творчество.
• Изменение поведения — рост интереса к ремёслам после современных коллабораций.
• Обратная связь и отзывы — личные истории и благодарности участников как показатель влияния.
• Резонанс событий — участие в крупных форумах и премиях как индикатор успеха.
🔍 Рефлексия для ЯККИ: перспективы оценки
Спикеры оперировали в основном качественными и количественными косвенными индикаторами: эмоциональный отклик, массовость, вовлечённость, масштаб охвата, обратная связь. Эти показатели дают представление о влиянии на ценностные установки, но часто остаются ограниченными в доказательной силе. Это подчёркивает актуальность работы ЯККИ: мы находимся в поиске практических инструментов, которые помогут создать более прочную доказательную базу, чем простое оперирование показателями охвата, выборочными наблюдениями или отдельными кейсами. Наша задача — разработать подходы, которые позволят глубже понять механизмы воздействия культурных инициатив и сделать их более значимыми для общества.
🌟 Друзья, такие дискуссии, как на ПМЭФ, вдохновляют нас продолжать поиск новых решений в области оценки. Присоединяйтесь к обсуждению в нашем профессиональном чате ЯККИ, чтобы вместе разрабатывать подходы к анализу и развитию культурных проектов!
🎤 Культура как основа ценностей и идентичности
На сессии подчеркивалось, что культура — это не врождённая категория, а воспитываемая через искусство, семейные и общественные практики. Традиционные ценности формируются именно в таких процессах, и это созвучно фокусу ЯККИ на изучении того, как культурные проекты воздействуют на ценностные ориентиры личности и сообществ.
🎭 Яркие кейсы: искусство объединяет
Спикеры представили вдохновляющие примеры, иллюстрирующие силу культуры. Этнографический мюзикл «Ожерелье России» объединил традиции разных регионов, вызывая у зрителей чувство гордости и сопричастности. Проект «Вышитая карта России» из Чувашии, созданный мастерами со всей страны, стал символом единства поколений. А коллаборация фабрики Федоскина с игрой Atomic Heart показала, как традиции могут быть интегрированы в современные форматы, привлекая молодёжь. Были и другие примеры, демонстрирующие, как искусство формирует культурный код — то, что мы в ЯККИ стремимся измерять и анализировать.
📱 Новые медиа и актуализация традиций
Особое внимание на сессии уделили роли технологий. Этнокультурные блоги в TikTok, онлайн-платформа «Художники РФ» с миллионами просмотров, цифровые выставки — всё это делает ценности доступными для нового поколения. Такие форматы усиливают эффект передачи традиций, и в рамках ЯККИ мы изучаем, как инновации влияют на вовлечённость аудиторий.
📊 Выводы с точки зрения оценки: что можно реконструировать из рассказов спикеров?
Хотя на сессии не прозвучали чёткие методы оценки, спикеры опирались на косвенные индикаторы влияния проектов на ценности. Среди них:
• Эмоциональный отклик и вовлечённость — зрители выходили со слезами, чувствовали сопричастность, как в случае спектакля «Люблю и верю».
• Рост числа участников и охват — например, «Вышитая карта России» объединила мастеров из всех регионов, а платформа «Художники РФ» достигла миллионов контактов.
• Масштаб распространения — этнокультурные блоги в TikTok собрали миллионы просмотров, показав интерес молодёжи.
• Партнёрства и признание — поддержка ПФКИ и сотрудничество с крупными структурами как знак значимости проектов.
• Межпоколенческая коммуникация — проекты как мост между возрастами и культурами через совместное творчество.
• Изменение поведения — рост интереса к ремёслам после современных коллабораций.
• Обратная связь и отзывы — личные истории и благодарности участников как показатель влияния.
• Резонанс событий — участие в крупных форумах и премиях как индикатор успеха.
🔍 Рефлексия для ЯККИ: перспективы оценки
Спикеры оперировали в основном качественными и количественными косвенными индикаторами: эмоциональный отклик, массовость, вовлечённость, масштаб охвата, обратная связь. Эти показатели дают представление о влиянии на ценностные установки, но часто остаются ограниченными в доказательной силе. Это подчёркивает актуальность работы ЯККИ: мы находимся в поиске практических инструментов, которые помогут создать более прочную доказательную базу, чем простое оперирование показателями охвата, выборочными наблюдениями или отдельными кейсами. Наша задача — разработать подходы, которые позволят глубже понять механизмы воздействия культурных инициатив и сделать их более значимыми для общества.
🌟 Друзья, такие дискуссии, как на ПМЭФ, вдохновляют нас продолжать поиск новых решений в области оценки. Присоединяйтесь к обсуждению в нашем профессиональном чате ЯККИ, чтобы вместе разрабатывать подходы к анализу и развитию культурных проектов!
🔥2👍1
🐾 Коллеги, сегодня хотим поделиться с вами важной темой, связанной с Всемирным днём собак, который отмечался 2 июля. Этот день — не только повод порадоваться за наших четвероногих друзей, но и возможность обратить внимание на проблему бездомных животных, а также на то, как программы помощи им меняют жизнь целых сообществ.
🐕 В России тысячи собак остаются без дома, сталкиваясь с трудностями улиц. Многие НКО, такие как фонд "РЭЙ", центр "Подари мне жизнь" в Новом Уренгое или "Лучик надежды" в Белгородской области, ежедневно работают над решением этой проблемы, в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре общественное движение "Дай лапу" заботится о животных, предоставляя им лечение, уход и поиск хозяев. НКО создают приюты, проводят стерилизацию, организуют акции по пристройству и просвещают общество. А такие объединения, как Альянс защитников животных, продвигают гуманные методы контроля популяций, например, программы ОСВВ (Отлов-Стерилизация-Вакцинация-Выпуск), и добиваются изменений в законодательстве.
📊 Однако, чтобы усилия этих организаций были видны и признаваемы обществом м финансирующими сторонами, важно оценивать их социальное воздействие. Как измерить, насколько эффективны инициативы по спасению бездомных собак? Как показать, что работа НКО меняет не только жизнь животных, но и общество в целом?
📈 Первый подход — система из 10 ключевых метрик для оценки работы приютов — это практический инструмент, разработанный специально для измерения эффективности программ помощи бездомным животным. Это современный научно обоснованный метод, использующий конкретные показатели:
• 🐾 Коэффициент живого исхода (Live Release Rate) — процент животных, покидающих приют живыми через усыновление, перевод или возврат владельцам
• 🏠 Коэффициент усыновления (Adoption Rate) — процент животных, нашедших постоянные дома относительно общего поступления
• ⏳ Продолжительность пребывания (Length of Stay) — среднее время пребывания животного в приюте
• 🔄 Коэффициент возврата (Return Rate) — процент животных, возвращенных после усыновления
• 🕊️ Коэффициент эвтаназии (Euthanasia Rate) — процент животных, подвергнутых эвтаназии
Не менее важны и социальные эффекты: вовлечённость волонтёров укрепляет связи в сообществе, а образовательные инициативы формируют культуру ответственного отношения к животным.
Комплексные метрики социального благополучия: Модель "One Health/One Welfare"
🌎 Подход "Единое здоровье/Единое благополучие" признает взаимосвязь между здоровьем людей, животных и окружающей среды. Организации могут оценивать свое воздействие через:
Показатели взаимосвязанного благополучия:
• Снижение зоонозных заболеваний в сообществе
• Улучшение психического здоровья владельцев животных
• Укрепление социальных связей в районе
• Экологическое воздействие программ стерилизации
🐾Человеко-животное-ориентированные метрики
Инновационные показатели связи человека и животного:
🫶 Показатели укрепления связи:
• Количество семей, сохранивших животных благодаря программам поддержки
• Снижение числа отказов от животных из-за жилищных проблем
• Улучшение качества жизни пожилых людей через программы животной терапии
🤝Показатели социальной интеграции:
• Процент усыновлений в различных социально-экономических группах
• Участие сообщества в волонтерских программах
• Межпоколенческое взаимодействие через образовательные программы
🌍 С точки зрения экологии, программы стерилизации снижают перенаселение, уменьшая нагрузку на природные ресурсы и загрязнение улиц. А такие аспекты, как снижение конфликтов, связанных с бездомными животными, и рост эмпатии среди жителей, напрямую улучшают социальную атмосферу.
Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" помогаем организациям выстраивать системы оценки, которые учитывают все эти многомерные эффекты, чтобы их работа становилась ещё более устойчивой и прозрачной.
🐕 В России тысячи собак остаются без дома, сталкиваясь с трудностями улиц. Многие НКО, такие как фонд "РЭЙ", центр "Подари мне жизнь" в Новом Уренгое или "Лучик надежды" в Белгородской области, ежедневно работают над решением этой проблемы, в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре общественное движение "Дай лапу" заботится о животных, предоставляя им лечение, уход и поиск хозяев. НКО создают приюты, проводят стерилизацию, организуют акции по пристройству и просвещают общество. А такие объединения, как Альянс защитников животных, продвигают гуманные методы контроля популяций, например, программы ОСВВ (Отлов-Стерилизация-Вакцинация-Выпуск), и добиваются изменений в законодательстве.
📊 Однако, чтобы усилия этих организаций были видны и признаваемы обществом м финансирующими сторонами, важно оценивать их социальное воздействие. Как измерить, насколько эффективны инициативы по спасению бездомных собак? Как показать, что работа НКО меняет не только жизнь животных, но и общество в целом?
📈 Первый подход — система из 10 ключевых метрик для оценки работы приютов — это практический инструмент, разработанный специально для измерения эффективности программ помощи бездомным животным. Это современный научно обоснованный метод, использующий конкретные показатели:
• 🐾 Коэффициент живого исхода (Live Release Rate) — процент животных, покидающих приют живыми через усыновление, перевод или возврат владельцам
• 🏠 Коэффициент усыновления (Adoption Rate) — процент животных, нашедших постоянные дома относительно общего поступления
• ⏳ Продолжительность пребывания (Length of Stay) — среднее время пребывания животного в приюте
• 🔄 Коэффициент возврата (Return Rate) — процент животных, возвращенных после усыновления
• 🕊️ Коэффициент эвтаназии (Euthanasia Rate) — процент животных, подвергнутых эвтаназии
Не менее важны и социальные эффекты: вовлечённость волонтёров укрепляет связи в сообществе, а образовательные инициативы формируют культуру ответственного отношения к животным.
Комплексные метрики социального благополучия: Модель "One Health/One Welfare"
🌎 Подход "Единое здоровье/Единое благополучие" признает взаимосвязь между здоровьем людей, животных и окружающей среды. Организации могут оценивать свое воздействие через:
Показатели взаимосвязанного благополучия:
• Снижение зоонозных заболеваний в сообществе
• Улучшение психического здоровья владельцев животных
• Укрепление социальных связей в районе
• Экологическое воздействие программ стерилизации
🐾Человеко-животное-ориентированные метрики
Инновационные показатели связи человека и животного:
🫶 Показатели укрепления связи:
• Количество семей, сохранивших животных благодаря программам поддержки
• Снижение числа отказов от животных из-за жилищных проблем
• Улучшение качества жизни пожилых людей через программы животной терапии
🤝Показатели социальной интеграции:
• Процент усыновлений в различных социально-экономических группах
• Участие сообщества в волонтерских программах
• Межпоколенческое взаимодействие через образовательные программы
🌍 С точки зрения экологии, программы стерилизации снижают перенаселение, уменьшая нагрузку на природные ресурсы и загрязнение улиц. А такие аспекты, как снижение конфликтов, связанных с бездомными животными, и рост эмпатии среди жителей, напрямую улучшают социальную атмосферу.
Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" помогаем организациям выстраивать системы оценки, которые учитывают все эти многомерные эффекты, чтобы их работа становилась ещё более устойчивой и прозрачной.
👍3
🌟 Коллеги, как вы думаете, можно ли превратить сбор данных в настоящее творчество, а результаты оценки — в искусство?
Мы уже писали о проекте Me-Mind, который мы анализировали в рамках исследования международного опыта оценки творческих проектов. Одним из ярких упомянутых кейсов был Пизанский Интернет-фестиваль и специально созданная инсталляция-«портал» для сбора обратной связи от посетителей.
Сегодня хотим представить еще одни классный кейс на эту тему. Выставка Number Fascination (Очарование чисел), прошедшая в Эстонском национальном музее, показывает, как креативные методы сбора данных и их представления могут превратить аудиторию из пассивных наблюдателей в активных участников.
🎨 Выставка как со-творчество: данные от посетителей
Основная задача Number Fascination заключалась в том, чтобы дать широкой публике возможность выразить своё личное отношение к культуре, цифрам и данным. Посетители становились соавторами контента: отвечали на вопросы, делились мнениями, и их вклад мгновенно менял нарратив экспозиции. Такой подход не только вовлекал аудиторию, но и позволял в реальном времени собирать ценные данные о восприятии культурных тем.
🧠 Критический взгляд на данные и культуру
Выставка побуждала задуматься о том, как мы взаимодействуем с данными в повседневной жизни. Посетители проходили через разные залы, размышляя над вопросами:
• Как мы измеряем мир вокруг нас с XVI века?
• Как культура и повседневность связаны с измерением?
• Что данные, которые мы генерируем, говорят о нас?
• В чем ценность открытых данных и социальных сетей?
• Как ценности и восприятие могут быть преобразованы в данные?
• Как данные помогают лучше понять мир и людей в нём?
Особое внимание уделялось результатам исследования Me-Mind, представленным в цифровом формате на финальном этапе пути, что усиливало рефлексию участников.
📊 Визуализация в реальном времени: от аналогового к цифровому
Экспозиция была наполнена разнообразными способами визуализации мнений — как цифровыми, так и аналоговыми. Это позволяло посетителям в реальном времени видеть среднее мнение аудитории и место своего собственного взгляда в этом контексте. Эмоционально насыщенный дизайн визуализации помогал организаторам понять, как участники относятся к определённым темам, через уровень их активности и вовлечённости.
🔢 Раздел «Счёт»: переосмысление данных
Один из ярких разделов выставки — «Счёт» — приглашал задуматься, собираем ли мы данные о правильных вещах и для правильных целей. Здесь были представлены визуализации на основе реальных данных из Эстонии: количество стартапов, энергетическая независимость, площадь лесов и зелёных насаждений. Эти визуализации контрастировали с инсталляцией, где публике предлагалось придумать новые формы измерения данных, что стимулировало креативное мышление.
💻 Цифровой аналог: данные для всех
По завершении выставки был создан её цифровой аналог, который представил контент экспозиции и собранные от посетителей данные. Результаты опросов визуализированы в диаграммах и других графических форматах, доступных для внешних исследователей. Такой подход не только сохранил результаты, но и сделал их полезными для дальнейших исследований.
🤝 Друзья, нам важно ваше мнение о таких подходах! Присоединяйтесь к обсуждению и делитесь своими идеями, заполнив анкету для экспертов до 9 июля. Вместе мы сможем найти новые пути для оценки и усиления влияния творческих инициатив!
Мы уже писали о проекте Me-Mind, который мы анализировали в рамках исследования международного опыта оценки творческих проектов. Одним из ярких упомянутых кейсов был Пизанский Интернет-фестиваль и специально созданная инсталляция-«портал» для сбора обратной связи от посетителей.
Сегодня хотим представить еще одни классный кейс на эту тему. Выставка Number Fascination (Очарование чисел), прошедшая в Эстонском национальном музее, показывает, как креативные методы сбора данных и их представления могут превратить аудиторию из пассивных наблюдателей в активных участников.
🎨 Выставка как со-творчество: данные от посетителей
Основная задача Number Fascination заключалась в том, чтобы дать широкой публике возможность выразить своё личное отношение к культуре, цифрам и данным. Посетители становились соавторами контента: отвечали на вопросы, делились мнениями, и их вклад мгновенно менял нарратив экспозиции. Такой подход не только вовлекал аудиторию, но и позволял в реальном времени собирать ценные данные о восприятии культурных тем.
🧠 Критический взгляд на данные и культуру
Выставка побуждала задуматься о том, как мы взаимодействуем с данными в повседневной жизни. Посетители проходили через разные залы, размышляя над вопросами:
• Как мы измеряем мир вокруг нас с XVI века?
• Как культура и повседневность связаны с измерением?
• Что данные, которые мы генерируем, говорят о нас?
• В чем ценность открытых данных и социальных сетей?
• Как ценности и восприятие могут быть преобразованы в данные?
• Как данные помогают лучше понять мир и людей в нём?
Особое внимание уделялось результатам исследования Me-Mind, представленным в цифровом формате на финальном этапе пути, что усиливало рефлексию участников.
📊 Визуализация в реальном времени: от аналогового к цифровому
Экспозиция была наполнена разнообразными способами визуализации мнений — как цифровыми, так и аналоговыми. Это позволяло посетителям в реальном времени видеть среднее мнение аудитории и место своего собственного взгляда в этом контексте. Эмоционально насыщенный дизайн визуализации помогал организаторам понять, как участники относятся к определённым темам, через уровень их активности и вовлечённости.
🔢 Раздел «Счёт»: переосмысление данных
Один из ярких разделов выставки — «Счёт» — приглашал задуматься, собираем ли мы данные о правильных вещах и для правильных целей. Здесь были представлены визуализации на основе реальных данных из Эстонии: количество стартапов, энергетическая независимость, площадь лесов и зелёных насаждений. Эти визуализации контрастировали с инсталляцией, где публике предлагалось придумать новые формы измерения данных, что стимулировало креативное мышление.
💻 Цифровой аналог: данные для всех
По завершении выставки был создан её цифровой аналог, который представил контент экспозиции и собранные от посетителей данные. Результаты опросов визуализированы в диаграммах и других графических форматах, доступных для внешних исследователей. Такой подход не только сохранил результаты, но и сделал их полезными для дальнейших исследований.
🤝 Друзья, нам важно ваше мнение о таких подходах! Присоединяйтесь к обсуждению и делитесь своими идеями, заполнив анкету для экспертов до 9 июля. Вместе мы сможем найти новые пути для оценки и усиления влияния творческих инициатив!
👍1
💐Друзья, с Днём семьи, любви и верности!
Сегодня хочется поздравить и поблагодарить всех наших партнёров — некоммерческие и государственные организации, которые ежедневно работают с самыми разными семьями: кровными, приёмными, многодетными, с детьми с особенностями развития. Вы не просто решаете конкретные задачи, а создаёте вокруг семей пространство заботы, поддержки и уважения. Это огромный вклад в устойчивость и благополучие нашего общества. Спасибо вам за это!
🌟 Семья — это ключевой субъект социальных изменений.
Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" стремимся поддерживать вашу работу через глубокую оценку социальных программ, и сегодня, в контексте праздника, хотим поделиться актуальными подходами к поддержке семей, которые задают новые стандарты в нашей профессиональной сфере.
🧩 Тренды профессионального сообщества
Темы, которые всё чаще поднимаются в нашей профессиональной среде — семейно-центрированность, инклюзивность, системное мышление, травма-информированность — стали в центре внимания и на нашей недавней тренд-сессии "Фронтиры оценки". Вместе с экспертами мы говорили о важности перехода от фрагментарных решений к комплексным стратегиям, в которых семья рассматривается не изолированно, а как часть широкой социальной экосистемы.
🔗 Семейно-центрированный и системный подход
Семейно-центрированный подход в связке с системным мышлением означает, что программы поддержки проектируются с учётом всех компонентов, влияющих на семью: образования, здравоохранения, занятости, социальной политики. В России и мире накоплено много опыта, чтобы рассматривать семейные системы. Например, так называемый двухпоколенческий подход подчёркивает важность создания образовательных и экономических возможностей для детей и их родителей одновременно. Такой подход помогает семьям достигать своих целей, усиливая их потенциал на каждом этапе жизни.
🌍 Межсекторальное взаимодействие
Рамочная модель UNICEF по системной поддержке воспитания в раннем детстве подчёркивает необходимость межсекторального сотрудничества — между системами образования, здравоохранения и социальной защиты — для создания благоприятной среды для развития детей и поддержки семей.
🛡️ Травма-информированная оптика
Ключевую роль в системном подходе играет и травма-информированная оптика. Мы всё больше осознаём, что поведение семьи — не всегда отражение текущей ситуации, а часто результат прошлого опыта насилия, утраты или маргинализации. Травма-информированный подход подчеркивает важность поддержки психического здоровья родителей. Стресс и психическое состояние родителей напрямую влияют на благополучие детей, что делает необходимым включение ментальной поддержки в социальные программы.
Поддержка должна начинаться с создания эмоционально безопасной среды, где семьи не боятся, а могут быть услышанными.
🤝 Вовлечение семей и сторителлинг
Мы также видим всё больше практик, где сами семьи включаются в со-дизайн программ — от оценки потребностей до совместной реализации. Такой подход не только повышает эффективность, но и помогает возвращать семьям чувство контроля, достоинства и уверенности. Например, в рамках проекта «Больше историй!» мы собрали истории более 100 детей и их родителей, что позволило увидеть реальные изменения и нюансы, которые не всегда видны. Это помогает строить доверие и делать программы по-настоящему ориентированными на семью.
💡 Коллеги, пусть этот праздник напомнит нам о силе поддержки, взаимного уважения и совместных усилий.
❤️ А в завершение — самые тёплые поздравления нашим семьям! Пусть в каждом доме будет место для заботы, принятия, радости и новых возможностей. Пусть ваши близкие всегда будут источником вдохновения и поддержки, а впереди ждут только светлые и гармоничные дни. С праздником, друзья!
Сегодня хочется поздравить и поблагодарить всех наших партнёров — некоммерческие и государственные организации, которые ежедневно работают с самыми разными семьями: кровными, приёмными, многодетными, с детьми с особенностями развития. Вы не просто решаете конкретные задачи, а создаёте вокруг семей пространство заботы, поддержки и уважения. Это огромный вклад в устойчивость и благополучие нашего общества. Спасибо вам за это!
🌟 Семья — это ключевой субъект социальных изменений.
Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" стремимся поддерживать вашу работу через глубокую оценку социальных программ, и сегодня, в контексте праздника, хотим поделиться актуальными подходами к поддержке семей, которые задают новые стандарты в нашей профессиональной сфере.
🧩 Тренды профессионального сообщества
Темы, которые всё чаще поднимаются в нашей профессиональной среде — семейно-центрированность, инклюзивность, системное мышление, травма-информированность — стали в центре внимания и на нашей недавней тренд-сессии "Фронтиры оценки". Вместе с экспертами мы говорили о важности перехода от фрагментарных решений к комплексным стратегиям, в которых семья рассматривается не изолированно, а как часть широкой социальной экосистемы.
🔗 Семейно-центрированный и системный подход
Семейно-центрированный подход в связке с системным мышлением означает, что программы поддержки проектируются с учётом всех компонентов, влияющих на семью: образования, здравоохранения, занятости, социальной политики. В России и мире накоплено много опыта, чтобы рассматривать семейные системы. Например, так называемый двухпоколенческий подход подчёркивает важность создания образовательных и экономических возможностей для детей и их родителей одновременно. Такой подход помогает семьям достигать своих целей, усиливая их потенциал на каждом этапе жизни.
🌍 Межсекторальное взаимодействие
Рамочная модель UNICEF по системной поддержке воспитания в раннем детстве подчёркивает необходимость межсекторального сотрудничества — между системами образования, здравоохранения и социальной защиты — для создания благоприятной среды для развития детей и поддержки семей.
🛡️ Травма-информированная оптика
Ключевую роль в системном подходе играет и травма-информированная оптика. Мы всё больше осознаём, что поведение семьи — не всегда отражение текущей ситуации, а часто результат прошлого опыта насилия, утраты или маргинализации. Травма-информированный подход подчеркивает важность поддержки психического здоровья родителей. Стресс и психическое состояние родителей напрямую влияют на благополучие детей, что делает необходимым включение ментальной поддержки в социальные программы.
Поддержка должна начинаться с создания эмоционально безопасной среды, где семьи не боятся, а могут быть услышанными.
🤝 Вовлечение семей и сторителлинг
Мы также видим всё больше практик, где сами семьи включаются в со-дизайн программ — от оценки потребностей до совместной реализации. Такой подход не только повышает эффективность, но и помогает возвращать семьям чувство контроля, достоинства и уверенности. Например, в рамках проекта «Больше историй!» мы собрали истории более 100 детей и их родителей, что позволило увидеть реальные изменения и нюансы, которые не всегда видны. Это помогает строить доверие и делать программы по-настоящему ориентированными на семью.
💡 Коллеги, пусть этот праздник напомнит нам о силе поддержки, взаимного уважения и совместных усилий.
❤️ А в завершение — самые тёплые поздравления нашим семьям! Пусть в каждом доме будет место для заботы, принятия, радости и новых возможностей. Пусть ваши близкие всегда будут источником вдохновения и поддержки, а впереди ждут только светлые и гармоничные дни. С праздником, друзья!
❤3
🌱 Как ментальные модели могут служить ресурсом и двигать изменения?
Мы уже немного писали о ментальных моделях в предыдущих постах по мотивам Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». Эта же тема обсуждалась и в видео-подкасте Фонда Потанина (https://vkvideo.ru/video-82285691_456239762), в котором принимали участие Ирина Лапидус, директор программ фонда Потанина, директор компании "Процесс-консалтинг" Алексей Кузьмин и директор АНО "Эволюция и филантропия" Ольга Евдокимова.
🧠 Почему ментальные модели важны для системных изменений?
Ментальные модели — это глубоко укоренившиеся представления, убеждения и схемы мышления, которые определяют, как организация воспринимает проблемы, выбирает стратегии и оценивает успех. Для НКО особенно важно осознавать, какую модель они используют, и насколько она соответствует типу системы, с которой работают. Стратегии, грантовые программы и подходы к оценке должны быть согласованы с ментальными моделями, чтобы управление системными изменениями было действительно эффективным.
🔍 Две ключевые ментальные модели в системном подходе
1️⃣ Модель системной динамики (Systems-Dynamics Model)
• Основана на предсказуемости изменений и анализе закономерностей в системе.
• Предполагает, что у системы есть определённые пути развития, которые можно понять и использовать для изменений.
• В центре внимания — точки высокой отдачи (leverage points), где небольшие вмешательства дают значительный эффект.
• Оценка строится на проверке гипотез и результатов, связанных с воздействием на эти точки.
• Инструменты: картирование систем (Systems Mapping), диаграммы причинно-следственных связей (Causal Loop Diagramming).
2️⃣ Модель эмерджентных систем (Systems Emergence Model)
• Признаёт, что системы самоорганизуются, а изменения часто возникают неожиданно.
• Акцент на гибкости, адаптивности и учёте сложности.
• Подходит для работы с инновациями и малоизученными частями системы.
• Стратегии строятся на экспериментах и адаптации в реальном времени.
• Оценка — это постоянные циклы обратной связи, чтобы понять, как система реагирует и где появляются новые точки вмешательства.
• Инструмент: системное осмысление (System Sensing).
💡 Пример из практики: трансформация системы образования в Бразилии
В рамках инициативы Imaginable Future’s Brazil в 2019 году был проведён процесс партисипативного системного картирования для поиска точек высокой отдачи и разработки стратегий изменений в образовании. Однако спустя год стало ясно, что главным результатом стало не столько изменение системы, сколько формирование партнёрств с лидерами чернокожих и коренных народов. Это позволило пересмотреть исходные предположения, глубже понять паттерны системы и скорректировать стратегию — наглядный пример того, как ментальные модели эволюционируют в процессе реальной работы.
📌 К чему это приводит на практике?
• Организации, осознанно работающие с ментальными моделями, быстрее адаптируются к новым условиям и эффективнее управляют изменениями.
• Гибкость мышления и готовность пересматривать свои подходы становятся ключевыми для устойчивых результатов.
• Важно не только внедрять новые инструменты, но и регулярно рефлексировать: какие убеждения лежат в основе вашей работы, и как они влияют на выбор стратегий?
Коллеги, а какие ментальные модели преобладают в вашей команде? Как вы используете их для запуска системных изменений? Делитесь наблюдениями и вопросами в комментариях!
Мы уже немного писали о ментальных моделях в предыдущих постах по мотивам Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». Эта же тема обсуждалась и в видео-подкасте Фонда Потанина (https://vkvideo.ru/video-82285691_456239762), в котором принимали участие Ирина Лапидус, директор программ фонда Потанина, директор компании "Процесс-консалтинг" Алексей Кузьмин и директор АНО "Эволюция и филантропия" Ольга Евдокимова.
🧠 Почему ментальные модели важны для системных изменений?
Ментальные модели — это глубоко укоренившиеся представления, убеждения и схемы мышления, которые определяют, как организация воспринимает проблемы, выбирает стратегии и оценивает успех. Для НКО особенно важно осознавать, какую модель они используют, и насколько она соответствует типу системы, с которой работают. Стратегии, грантовые программы и подходы к оценке должны быть согласованы с ментальными моделями, чтобы управление системными изменениями было действительно эффективным.
🔍 Две ключевые ментальные модели в системном подходе
1️⃣ Модель системной динамики (Systems-Dynamics Model)
• Основана на предсказуемости изменений и анализе закономерностей в системе.
• Предполагает, что у системы есть определённые пути развития, которые можно понять и использовать для изменений.
• В центре внимания — точки высокой отдачи (leverage points), где небольшие вмешательства дают значительный эффект.
• Оценка строится на проверке гипотез и результатов, связанных с воздействием на эти точки.
• Инструменты: картирование систем (Systems Mapping), диаграммы причинно-следственных связей (Causal Loop Diagramming).
2️⃣ Модель эмерджентных систем (Systems Emergence Model)
• Признаёт, что системы самоорганизуются, а изменения часто возникают неожиданно.
• Акцент на гибкости, адаптивности и учёте сложности.
• Подходит для работы с инновациями и малоизученными частями системы.
• Стратегии строятся на экспериментах и адаптации в реальном времени.
• Оценка — это постоянные циклы обратной связи, чтобы понять, как система реагирует и где появляются новые точки вмешательства.
• Инструмент: системное осмысление (System Sensing).
💡 Пример из практики: трансформация системы образования в Бразилии
В рамках инициативы Imaginable Future’s Brazil в 2019 году был проведён процесс партисипативного системного картирования для поиска точек высокой отдачи и разработки стратегий изменений в образовании. Однако спустя год стало ясно, что главным результатом стало не столько изменение системы, сколько формирование партнёрств с лидерами чернокожих и коренных народов. Это позволило пересмотреть исходные предположения, глубже понять паттерны системы и скорректировать стратегию — наглядный пример того, как ментальные модели эволюционируют в процессе реальной работы.
📌 К чему это приводит на практике?
• Организации, осознанно работающие с ментальными моделями, быстрее адаптируются к новым условиям и эффективнее управляют изменениями.
• Гибкость мышления и готовность пересматривать свои подходы становятся ключевыми для устойчивых результатов.
• Важно не только внедрять новые инструменты, но и регулярно рефлексировать: какие убеждения лежат в основе вашей работы, и как они влияют на выбор стратегий?
Коллеги, а какие ментальные модели преобладают в вашей команде? Как вы используете их для запуска системных изменений? Делитесь наблюдениями и вопросами в комментариях!
VK Видео
Видеоподкаст Центра развития филантропии "Просто о сложном"
Директор программ Фонда Потанина Ирина Лапидус, директор компании "Процесс-консалтинг" Алексей Кузьмин и директор АНО "Эволюция и филантропия" Ольга Евдокимова обсуждают системные изменения в некоммерческих организациях. Таймкоды: 01:54 - BANI-мир и поликризис…
👍1🔥1
📝В продолжение серии публикаций, которые призваны поддержать будущих участников Открытого конкурса научно-практических исследований социального развития в сфере помощи детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости Благотворительного фонда «Абсолют-Помощь», предлагаем рассмотреть ключевые идеи статьи «Разные грани доказательств, “произведённых” общими усилиями» (видео-обзор статьи).
🌍 Современные вызовы в социальной сфере требуют не только новых решений, но и новых подходов к самим исследованиям. В статье подчёркивается, что совместное производство доказательств —это процесс, в котором исследователи, практики, представители целевых групп и другие заинтересованные стороны на равных участвуют в создании и анализе данных. Такой подход позволяет:
• Учитывать реальные потребности и контекст целевых групп.
• Повышать доверие к результатам исследований и их внедряемость.
• Формировать устойчивые партнёрства между НКО, исследовательским и профессиональным сообществом.
• Снижать разрыв между наукой и практикой, делая исследования инструментом реальных изменений.
📌 Для участников конкурса важно обратить внимание на следующие принципы, выделенные в статье:
• Равноправие участников: признание ценности знаний и опыта всех сторон.
• Гибкость и открытость: адаптация методов и процессов под запросы участников.
• Совместная оценка и внедрение: результаты обсуждаются и реализуются вместе с теми, для кого они предназначены.
• Ориентация на внедрение: результаты должны быть не только опубликованы, но и реально использоваться в практике.
🤝В положении о конкурсе «Абсолют-Помощь» прямо указано, что поддерживаются исследования, которые строятся на партнёрстве, междисциплинарности, этичности и открытости, а также предполагают вовлечение широкого круга заинтересованных сторон на всех этапах работы — что полностью соответствует подходу, описанному в статье.
💡 Практические рекомендации для конкурсантов:
• Формировать команды с участием представителей целевых групп, практиков, экспертов и исследователей.
• Планировать этапы совместного анализа, интерпретации и внедрения результатов.
• Делать результаты максимально открытыми и доступными для широкой аудитории.
• Включать в проект мероприятия по фасилитации, обучению и поддержке партнёрских процессов.
✨ Использование принципов совместного производства доказательств, описанных в статье, позволит не только повысить качество заявок, но и сделать исследования по-настоящему значимыми для целевых групп и профессионального сообщества.
🌍 Современные вызовы в социальной сфере требуют не только новых решений, но и новых подходов к самим исследованиям. В статье подчёркивается, что совместное производство доказательств —
• Учитывать реальные потребности и контекст целевых групп.
• Повышать доверие к результатам исследований и их внедряемость.
• Формировать устойчивые партнёрства между НКО, исследовательским и профессиональным сообществом.
• Снижать разрыв между наукой и практикой, делая исследования инструментом реальных изменений.
📌 Для участников конкурса важно обратить внимание на следующие принципы, выделенные в статье:
• Равноправие участников: признание ценности знаний и опыта всех сторон.
• Гибкость и открытость: адаптация методов и процессов под запросы участников.
• Совместная оценка и внедрение: результаты обсуждаются и реализуются вместе с теми, для кого они предназначены.
• Ориентация на внедрение: результаты должны быть не только опубликованы, но и реально использоваться в практике.
🤝В положении о конкурсе «Абсолют-Помощь» прямо указано, что поддерживаются исследования, которые строятся на партнёрстве, междисциплинарности, этичности и открытости, а также предполагают вовлечение широкого круга заинтересованных сторон на всех этапах работы — что полностью соответствует подходу, описанному в статье.
💡 Практические рекомендации для конкурсантов:
• Формировать команды с участием представителей целевых групп, практиков, экспертов и исследователей.
• Планировать этапы совместного анализа, интерпретации и внедрения результатов.
• Делать результаты максимально открытыми и доступными для широкой аудитории.
• Включать в проект мероприятия по фасилитации, обучению и поддержке партнёрских процессов.
✨ Использование принципов совместного производства доказательств, описанных в статье, позволит не только повысить качество заявок, но и сделать исследования по-настоящему значимыми для целевых групп и профессионального сообщества.
👍3
👋 Коллеги, продолжаем серию постов по итогам нашей секции «Фандрайзинг и оценка социального воздействия» на конференции «Белые ночи фандрайзинга». Сессия вызвала значительный интерес, и одним из ключевых вопросов стал вопрос о бенчмаркингах, которые позволяют фандрайзерам демонстрировать эффективность программ.
✨ В этом контексте предлагаем рассмотреть инструмент, широко используемый в бизнесе и адаптированный для НКО — модель пяти сил Портера. Она помогает наглядно связать запросы фандрайзеров и задачи оценки социальных программ.
📌 Пять сил Портера
1. Конкурентное соперничество среди существующих игроков (Competitive Rivalry)
2. Угроза новых игроков (Threat of New Entry)
3. Власть покупателей (Buyer Power)
4. Власть поставщиков (Supplier Power)
5. Угроза заменителей (Threat of Substitution)
Сегодня подробнее остановимся на центральной силе — конкурентном соперничестве среди существующих игроков.
🏁 Конкурентное соперничество: как проявляется
Организации конкурируют между собой за ограниченные ресурсы, внимание доноров и вовлечённость участников. Например, большинство программ, финансируемых государством или частными компаниями, вынуждены доказывать свою уникальность и эффективность среди множества схожих инициатив.
🎯 Что должен делать фандрайзер
• Чётко формулировать уникальное предложение: выделять, чем программа отличается от других на рынке.
• Демонстрировать доказанную эффективность: акцентировать внимание на реальных изменениях для бенефициаров, подтверждённых независимой оценкой.
• Использовать сравнительный анализ: приводить истории успеха и конкретные примеры, чтобы показать преимущества программы по сравнению с аналогами.
📊 Связь с оценкой
• Сравнительные данные: предоставлять данные, где программа показывает лучшие результаты по ключевым показателям.
• Анализ эффективности: собирать и анализировать как количественные, так и качественные результаты, подтверждающие превосходство над аналогичными инициативами.
• Документирование инноваций: фиксировать новые методы и подходы, которые отличают программу от конкурентов и способствуют достижению устойчивых изменений.
🛠 Такой подход позволяет не только укреплять позиции организации в конкурентной среде, но и выстраивать доверительные отношения с донорами, демонстрируя прозрачность, результативность и способность к развитию. Продолжаем делиться инструментами, которые помогают некоммерческим организациям оставаться востребованными и эффективными
Публикация основана на статье «The forgotten contexts of evaluation».
Изображение создано с помощью ИИ. #доказательные финансы
✨ В этом контексте предлагаем рассмотреть инструмент, широко используемый в бизнесе и адаптированный для НКО — модель пяти сил Портера. Она помогает наглядно связать запросы фандрайзеров и задачи оценки социальных программ.
📌 Пять сил Портера
1. Конкурентное соперничество среди существующих игроков (Competitive Rivalry)
2. Угроза новых игроков (Threat of New Entry)
3. Власть покупателей (Buyer Power)
4. Власть поставщиков (Supplier Power)
5. Угроза заменителей (Threat of Substitution)
Сегодня подробнее остановимся на центральной силе — конкурентном соперничестве среди существующих игроков.
🏁 Конкурентное соперничество: как проявляется
Организации конкурируют между собой за ограниченные ресурсы, внимание доноров и вовлечённость участников. Например, большинство программ, финансируемых государством или частными компаниями, вынуждены доказывать свою уникальность и эффективность среди множества схожих инициатив.
🎯 Что должен делать фандрайзер
• Чётко формулировать уникальное предложение: выделять, чем программа отличается от других на рынке.
• Демонстрировать доказанную эффективность: акцентировать внимание на реальных изменениях для бенефициаров, подтверждённых независимой оценкой.
• Использовать сравнительный анализ: приводить истории успеха и конкретные примеры, чтобы показать преимущества программы по сравнению с аналогами.
📊 Связь с оценкой
• Сравнительные данные: предоставлять данные, где программа показывает лучшие результаты по ключевым показателям.
• Анализ эффективности: собирать и анализировать как количественные, так и качественные результаты, подтверждающие превосходство над аналогичными инициативами.
• Документирование инноваций: фиксировать новые методы и подходы, которые отличают программу от конкурентов и способствуют достижению устойчивых изменений.
🛠 Такой подход позволяет не только укреплять позиции организации в конкурентной среде, но и выстраивать доверительные отношения с донорами, демонстрируя прозрачность, результативность и способность к развитию. Продолжаем делиться инструментами, которые помогают некоммерческим организациям оставаться востребованными и эффективными
Публикация основана на статье «The forgotten contexts of evaluation».
Изображение создано с помощью ИИ. #доказательные финансы
👍3
📝 Коллеги, продолжаем серию постов для поддержки заявителей конкурса исследований Фонда «Абсолют помощь».
🌟 На нашей недавней тренд-сессии «Фронтиры оценки» мы обсудили ключевые направления развития оценки социальных программ. В центре внимания, в частности, оказались вопросы интеграции научных подходов, расширения масштаба исследований и поиска баланса между внутренними интересами организаций и общественной пользой. Всё чаще в практике появляется запрос не только на оценку ради внутреннего развития, но и на создание знаний, значимых для всего сектора.
📈 Переход от МиО к системе мониторинга, обучения, оценки и исследований
Важный акцент прозвучал в выступлении Ольги Евдокимовой:
«Традиционные оценки часто ограничиваются обслуживанием внутреннего интереса организации… Но современный подход требует, чтобы оценка также способствовала принятию решений, значимых для общества в целом… Именно поэтому организации всё чаще переходят от традиционной системы мониторинга и оценки к системе, включающей мониторинг, оценку, обучение и исследования. Такой подход позволяет формировать научно обоснованное управление социальными проектами и делать вклад в развитие сферы в целом». Кооперация и интеграция результатов разных проектов позволяют находить решения, релевантные для всего сектора.
🔬В продолжение темы предлагаем обратить внимание на публикацию"Mechanism-Based Middle-Range Theories: Using Realist Syntheses to Reconcile Specificity to Context and Generalizability" , посвящённую механизму обобщения знаний и применимости результатов исследований. В ней подробно разбирается, как строить исследования, чтобы их выводы были полезны не только в рамках одного проекта, но и для других организаций и регионов. Ключевые идеи публикации:
• Использование механизм-ориентированных теорий для объяснения, как и почему работает та или иная интервенция.
Механизмы — это центральное понятие в статье и в реалистическом подходе в целом. Важно понимать, что механизмы — это не сами действия или компоненты программы, а внутренние процессы, которые запускаются у участников в ответ на определённые условия или ресурсы, предоставленные проектом. Например, если команда проекта предоставляет поддержку и обучение, у участников может возникнуть уверенность — это и есть механизм. Подробное описание контекста и механизмов повышает доверие к результатам и облегчает их внедрение в других условиях.
• Различие между статистическим, теоретическим обобщением и передачей кейса в кейс — важно чётко указывать, какой тип обобщения возможен для вашего исследования.
• Статистическое обобщение: применимо для количественных исследований с большими выборками, когда результаты можно экстраполировать на широкую популяцию.
• Теоретическое (аналитическое) обобщение: для качественных и смешанных методов — выявляются механизмы и закономерности, которые могут проявляться в других похожих условиях.
• Передача кейса в кейс (transferability): требует подробного описания контекста, чтобы эксперт мог оценить релевантность результатов для других организаций или проектов.
💡 Практический совет для заявителей
• Объяснено ли, почему и как выбранные методы должны сработать именно в вашем случае (описаны ли механизмы)?
• Описаны ли механизмы, которые могут быть полезны в других похожих проектах, и условия, при которых они срабатывают?
• Подробно ли описан контекст исследования?
• Ясно ли обозначен тип обобщаемости (статистический, теоретический, передача кейса) и почему выбран именно он?
• Приведена ли логика "контекст–механизм–результат"?
Предыдущие посты по этой теме: здесь и здесь.
Оставайтесь с нами — впереди ещё много полезного!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки
🌟 На нашей недавней тренд-сессии «Фронтиры оценки» мы обсудили ключевые направления развития оценки социальных программ. В центре внимания, в частности, оказались вопросы интеграции научных подходов, расширения масштаба исследований и поиска баланса между внутренними интересами организаций и общественной пользой. Всё чаще в практике появляется запрос не только на оценку ради внутреннего развития, но и на создание знаний, значимых для всего сектора.
📈 Переход от МиО к системе мониторинга, обучения, оценки и исследований
Важный акцент прозвучал в выступлении Ольги Евдокимовой:
«Традиционные оценки часто ограничиваются обслуживанием внутреннего интереса организации… Но современный подход требует, чтобы оценка также способствовала принятию решений, значимых для общества в целом… Именно поэтому организации всё чаще переходят от традиционной системы мониторинга и оценки к системе, включающей мониторинг, оценку, обучение и исследования. Такой подход позволяет формировать научно обоснованное управление социальными проектами и делать вклад в развитие сферы в целом». Кооперация и интеграция результатов разных проектов позволяют находить решения, релевантные для всего сектора.
🔬В продолжение темы предлагаем обратить внимание на публикацию
• Использование механизм-ориентированных теорий для объяснения, как и почему работает та или иная интервенция.
Механизмы — это центральное понятие в статье и в реалистическом подходе в целом. Важно понимать, что механизмы — это не сами действия или компоненты программы, а внутренние процессы, которые запускаются у участников в ответ на определённые условия или ресурсы, предоставленные проектом. Например, если команда проекта предоставляет поддержку и обучение, у участников может возникнуть уверенность — это и есть механизм. Подробное описание контекста и механизмов повышает доверие к результатам и облегчает их внедрение в других условиях.
• Различие между статистическим, теоретическим обобщением и передачей кейса в кейс — важно чётко указывать, какой тип обобщения возможен для вашего исследования.
• Статистическое обобщение: применимо для количественных исследований с большими выборками, когда результаты можно экстраполировать на широкую популяцию.
• Теоретическое (аналитическое) обобщение: для качественных и смешанных методов — выявляются механизмы и закономерности, которые могут проявляться в других похожих условиях.
• Передача кейса в кейс (transferability): требует подробного описания контекста, чтобы эксперт мог оценить релевантность результатов для других организаций или проектов.
💡 Практический совет для заявителей
• Объяснено ли, почему и как выбранные методы должны сработать именно в вашем случае (описаны ли механизмы)?
• Описаны ли механизмы, которые могут быть полезны в других похожих проектах, и условия, при которых они срабатывают?
• Подробно ли описан контекст исследования?
• Ясно ли обозначен тип обобщаемости (статистический, теоретический, передача кейса) и почему выбран именно он?
• Приведена ли логика "контекст–механизм–результат"?
Предыдущие посты по этой теме: здесь и здесь.
Оставайтесь с нами — впереди ещё много полезного!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки
👍3
🌍 Коллеги, продолжаем профессиональную серию проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ) и обращаемся к теме, где общественные ценности напрямую формируют запрос на новые практики развития — сохранение индустриального наследия.
🏭 В центре внимания — исследование Фонда
Потанина «Индустриальное наследие как потенциал развития культуры, традиций социальных практик». Осмысление индустриального наследия в регионах всё
чаще связано не только со стремлением беречь историю, но и с формированием новой идентичности, созданием точек притяжения для горожан, молодежи и
творческих команд. Задача оценки — показать эти эффекты не только в экономике, но и в культуре городской жизни.
✨ Если проанализировать представленные в исследовании
кейсы, можно выделить следующие ключевые социокультурные эффекты:
🔹 Рост локальной идентичности
В Нижнем Тагиле восстановленные заводские кварталы превратились в символ новой городской истории и стали материалом для музейных и просветительских программ,
что усилило у жителей чувство «своего места» в истории города.
🔹 Укрепление сообществ
В Самаре на площадках бывших фабрик формируются креативные команды, появляются совместные проекты архитекторов, художников и предпринимателей. К
ревитализированным территориям присоединяются локальные кафе и малый бизнес,поддерживая устойчивую экосистему.
🔹 Вовлечение и возвращение молодёжи
В Перми индустриальный парк становится точкой входа для новых волонтёрских и
образовательных инициатив — молодёжь реализует собственные проекты, проводит фестивали и запускает стартапы на базе бывших цехов.
🔹 Экономические возможности
В Екатеринбурге после преобразования завода в культурный центр увеличилось
количество событий, появились десятки новых рабочих мест в сфере культуры,активизировались туристический рынок и запуск ремесленных брендов.
🔹 Появление культурно-образовательных программ
В Верхней Синячихе индустриальный объект трансформирован в образовательный хаб: проходят лекции, мастер-классы для школьников и студентов, открыты совместные
курсы для родителей и детей.
🔹 Повышение вовлечённости жителей
В Казани жители активно включаются в городские инициативы: участвуют в реставрационных субботниках, проводят выставки семейных архивных фотографий,
становятся экскурсоводами по промышленным кварталам.
🔹 Поддержка и чувство единства
В Череповце индустриальный объект стал местом регулярных семейных праздников,где представители сразу нескольких поколений участвуют в коллективных
художественных акциях и совместно создают новые традиции городской жизни.
🛠️ К сожалению, комплексная, научно обоснованная оценка социокультурного влияния таких инициатив пока ещё
редкость — в том числе из-за отсутствия доступных инструментов и методической базы. Проект ЯККИ нацелен на развитие культуры и практик таких оценок.
Что можно было бы предложить для программ сохранения индустриального наследия?
📌 Heritage Impact Assessment (HIA)
Позволяет анализировать влияние проектов на культурные, исторические и социальные ценности объекта с учётом степени сохранности оборудования,
архитектурных элементов и «памяти места» в локальных нарративах.
📌 Пространственно-средовой анализ
Оценивает, как индустриальные объекты преобразуют городскую среду: способствуют ли появлению новых общественных пространств, «третьих мест», росту активности
жителей на территории.
📌 Система отраслевых и локальных индикаторов
Позволяет отслеживать вклад объекта в развитие креативной экономики, событийной повестки, туризма. Примеры: доля жителей, считающих объект значимым для города;
количество новых резидентов; динамика запуска культурных и предпринимательских инициатив.
📌 Мониторинг вовлечённости и событийной активности
Включает регулярный сбор количественных и качественных данных о числе участников мероприятий, активности сообществ, обратной связи от жителей и
уровня участия разных городских групп.
🌱 Коллеги, продолжим обсуждать эти и другие подходы в рамках ЯККИ. Поделитесь, с какими эффектами или вызовами вы
сталкивались в проектах, связанных с наследием? Фото взято из Исследования Фонда Потанина.
🏭 В центре внимания — исследование Фонда
Потанина «Индустриальное наследие как потенциал развития культуры, традиций социальных практик». Осмысление индустриального наследия в регионах всё
чаще связано не только со стремлением беречь историю, но и с формированием новой идентичности, созданием точек притяжения для горожан, молодежи и
творческих команд. Задача оценки — показать эти эффекты не только в экономике, но и в культуре городской жизни.
✨ Если проанализировать представленные в исследовании
кейсы, можно выделить следующие ключевые социокультурные эффекты:
🔹 Рост локальной идентичности
В Нижнем Тагиле восстановленные заводские кварталы превратились в символ новой городской истории и стали материалом для музейных и просветительских программ,
что усилило у жителей чувство «своего места» в истории города.
🔹 Укрепление сообществ
В Самаре на площадках бывших фабрик формируются креативные команды, появляются совместные проекты архитекторов, художников и предпринимателей. К
ревитализированным территориям присоединяются локальные кафе и малый бизнес,поддерживая устойчивую экосистему.
🔹 Вовлечение и возвращение молодёжи
В Перми индустриальный парк становится точкой входа для новых волонтёрских и
образовательных инициатив — молодёжь реализует собственные проекты, проводит фестивали и запускает стартапы на базе бывших цехов.
🔹 Экономические возможности
В Екатеринбурге после преобразования завода в культурный центр увеличилось
количество событий, появились десятки новых рабочих мест в сфере культуры,активизировались туристический рынок и запуск ремесленных брендов.
🔹 Появление культурно-образовательных программ
В Верхней Синячихе индустриальный объект трансформирован в образовательный хаб: проходят лекции, мастер-классы для школьников и студентов, открыты совместные
курсы для родителей и детей.
🔹 Повышение вовлечённости жителей
В Казани жители активно включаются в городские инициативы: участвуют в реставрационных субботниках, проводят выставки семейных архивных фотографий,
становятся экскурсоводами по промышленным кварталам.
🔹 Поддержка и чувство единства
В Череповце индустриальный объект стал местом регулярных семейных праздников,где представители сразу нескольких поколений участвуют в коллективных
художественных акциях и совместно создают новые традиции городской жизни.
🛠️ К сожалению, комплексная, научно обоснованная оценка социокультурного влияния таких инициатив пока ещё
редкость — в том числе из-за отсутствия доступных инструментов и методической базы. Проект ЯККИ нацелен на развитие культуры и практик таких оценок.
Что можно было бы предложить для программ сохранения индустриального наследия?
📌 Heritage Impact Assessment (HIA)
Позволяет анализировать влияние проектов на культурные, исторические и социальные ценности объекта с учётом степени сохранности оборудования,
архитектурных элементов и «памяти места» в локальных нарративах.
📌 Пространственно-средовой анализ
Оценивает, как индустриальные объекты преобразуют городскую среду: способствуют ли появлению новых общественных пространств, «третьих мест», росту активности
жителей на территории.
📌 Система отраслевых и локальных индикаторов
Позволяет отслеживать вклад объекта в развитие креативной экономики, событийной повестки, туризма. Примеры: доля жителей, считающих объект значимым для города;
количество новых резидентов; динамика запуска культурных и предпринимательских инициатив.
📌 Мониторинг вовлечённости и событийной активности
Включает регулярный сбор количественных и качественных данных о числе участников мероприятий, активности сообществ, обратной связи от жителей и
уровня участия разных городских групп.
🌱 Коллеги, продолжим обсуждать эти и другие подходы в рамках ЯККИ. Поделитесь, с какими эффектами или вызовами вы
сталкивались в проектах, связанных с наследием? Фото взято из Исследования Фонда Потанина.
❤3🔥1
🟦 Коллеги, делимся развёрнутым примером исследовательского дизайна для «научно-практической заявки».
Ниже — гипотетический кейс. Он показывает, как может выглядеть продуманный и прозрачный дизайн для конкурсного исследования по теме трудоустройства молодых людей с ментальными особенностями (18–25 лет).
🔹 Исходная задача и выбор стратегии.
Цель — выявить неочевидные барьеры и ключевые факторы успешного трудоустройства молодых людей с ментальными особенностями (МО), а затем оценить, насколько эти факторы значимы в масштабах РФ. Для этого выбран последовательный смешанный дизайн:
• Качественный этап (интервью) — чтобы по-настоящему услышать опыт самой целевой группы, их родителей и работодателей.
• Количественный этап (опрос) — чтобы проверить и обобщить выявленные гипотезы на большей выборке, используя инструменты, адаптированные под особенности МО.
🟩 1. Качественный этап — открываем реальный опыт.
Кого изучаем:
• Молодые люди 18–25 лет с подтверждённым диагнозом МО (РАС, УО и др.), с недавним опытом поиска работы.
• Родители/опекуны данных молодых людей.
• HR и руководители, которые имели опыт найма людей с МО.
• Выборка максимально вариативна: разные регионы (Москва, область, малые города), разные типы нарушений, опыт трудоустройства (успешный и неудачный).
Как проводится сбор данных:
• Полуструктурированные интервью, гайды для каждой группы (чётко учитывают специфику барьеров: страхи, личный опыт, специфику поиска работы).
• Продуман отдельный протокол на случай эмоционального дистресса интервьюируемых, а также тренинги для интервьюеров по работе с особенностями коммуникации.
Контроль качества:
• Двойное кодирование 30% транскриптов, регулярный пересмотр кодбука.
• Пилотирование гайдов на 3–5 респондентах, последующая адаптация языковых формулировок.
🟦 2. Количественный этап — верифицируем гипотезы и расширяем выводы
Цель: Понять, какие именно барьеры/факторы критичны для большинства, как связаны формы поддержки и успех в трудоустройстве.
Метод:
• Разработка анкеты по итогам интервью с добавлением валидных шкал, при необходимости — адаптация формулировок для лучшей доступности и понимания целевой группы.
• Стратификация по основным типам МО и регионам, чтобы повысить репрезентативность.
Размер выборки:
• Минимум 250 участников, чтобы регрессионные модели были стабильными и достоверными по ключевым предикторам.
Контроль и валидность:
• Пилотирование анкеты с 30 респондентами, проверка на α Кронбаха (>0.7).
• Экспертная оценка анкеты представителями НКО и молодёжью с МО.
🟧 3. Надёжность, валидность и открытость
Надёжность:
• Двойной ввод части анкет, обсуждение расхождений по проактивно разработанному кодбуку.
• Триангуляция: сопоставление данных разных участников, перекрестная проверка фактов.
Валидность:
• Внутренняя: контроль за конфаундерами (возраст, тип нарушения, регион).
• Содержательная: экспертиза всех инструментов несколькими специалистами/представителями целевой группы.
• Конструктная: использование и адаптация международных шкал.
• Внешняя валидность (обобщаемость):Четкое описание каналов набора и ограничений применимости результатов (например, меньшая релевантность для молодёжи вне поля зрения НКО либо с тяжёлыми сопутствующими нарушениями).
🟨 4. Управление рисками и гибкая адаптация
• Мотивация для участия (письменные благодарности, подарочные сертификаты).
• Ещё на этапе сбора ведётся контроль структуры выборки — если по какому-то критичному параметру идёт недонабор (например, регионы), расширяются каналы набора.
• Возможна срочная корректировка анкеты или гайда при появлении новых важных тем из пилота или свежих интервью.
🟪 5. Этика и воспроизводимость
• В отчёте и публикациях отдельно фиксируются не только достижения, но и ограничения обобщаемости, а также возможные направления для продолжения.
🌟 Коллеги, делитесь своими идеями, уточнениями и опытом — только в диалоге рождаются лучшие решения и настоящие изменения в секторе!
АНО «Эволюция и Филантропия» открыта к сотрудничеству и методическому обмену.
Ниже — гипотетический кейс. Он показывает, как может выглядеть продуманный и прозрачный дизайн для конкурсного исследования по теме трудоустройства молодых людей с ментальными особенностями (18–25 лет).
🔹 Исходная задача и выбор стратегии.
Цель — выявить неочевидные барьеры и ключевые факторы успешного трудоустройства молодых людей с ментальными особенностями (МО), а затем оценить, насколько эти факторы значимы в масштабах РФ. Для этого выбран последовательный смешанный дизайн:
• Качественный этап (интервью) — чтобы по-настоящему услышать опыт самой целевой группы, их родителей и работодателей.
• Количественный этап (опрос) — чтобы проверить и обобщить выявленные гипотезы на большей выборке, используя инструменты, адаптированные под особенности МО.
🟩 1. Качественный этап — открываем реальный опыт.
Кого изучаем:
• Молодые люди 18–25 лет с подтверждённым диагнозом МО (РАС, УО и др.), с недавним опытом поиска работы.
• Родители/опекуны данных молодых людей.
• HR и руководители, которые имели опыт найма людей с МО.
• Выборка максимально вариативна: разные регионы (Москва, область, малые города), разные типы нарушений, опыт трудоустройства (успешный и неудачный).
Как проводится сбор данных:
• Полуструктурированные интервью, гайды для каждой группы (чётко учитывают специфику барьеров: страхи, личный опыт, специфику поиска работы).
• Продуман отдельный протокол на случай эмоционального дистресса интервьюируемых, а также тренинги для интервьюеров по работе с особенностями коммуникации.
Контроль качества:
• Двойное кодирование 30% транскриптов, регулярный пересмотр кодбука.
• Пилотирование гайдов на 3–5 респондентах, последующая адаптация языковых формулировок.
🟦 2. Количественный этап — верифицируем гипотезы и расширяем выводы
Цель: Понять, какие именно барьеры/факторы критичны для большинства, как связаны формы поддержки и успех в трудоустройстве.
Метод:
• Разработка анкеты по итогам интервью с добавлением валидных шкал, при необходимости — адаптация формулировок для лучшей доступности и понимания целевой группы.
• Стратификация по основным типам МО и регионам, чтобы повысить репрезентативность.
Размер выборки:
• Минимум 250 участников, чтобы регрессионные модели были стабильными и достоверными по ключевым предикторам.
Контроль и валидность:
• Пилотирование анкеты с 30 респондентами, проверка на α Кронбаха (>0.7).
• Экспертная оценка анкеты представителями НКО и молодёжью с МО.
🟧 3. Надёжность, валидность и открытость
Надёжность:
• Двойной ввод части анкет, обсуждение расхождений по проактивно разработанному кодбуку.
• Триангуляция: сопоставление данных разных участников, перекрестная проверка фактов.
Валидность:
• Внутренняя: контроль за конфаундерами (возраст, тип нарушения, регион).
• Содержательная: экспертиза всех инструментов несколькими специалистами/представителями целевой группы.
• Конструктная: использование и адаптация международных шкал.
• Внешняя валидность (обобщаемость):Четкое описание каналов набора и ограничений применимости результатов (например, меньшая релевантность для молодёжи вне поля зрения НКО либо с тяжёлыми сопутствующими нарушениями).
🟨 4. Управление рисками и гибкая адаптация
• Мотивация для участия (письменные благодарности, подарочные сертификаты).
• Ещё на этапе сбора ведётся контроль структуры выборки — если по какому-то критичному параметру идёт недонабор (например, регионы), расширяются каналы набора.
• Возможна срочная корректировка анкеты или гайда при появлении новых важных тем из пилота или свежих интервью.
🟪 5. Этика и воспроизводимость
• В отчёте и публикациях отдельно фиксируются не только достижения, но и ограничения обобщаемости, а также возможные направления для продолжения.
🌟 Коллеги, делитесь своими идеями, уточнениями и опытом — только в диалоге рождаются лучшие решения и настоящие изменения в секторе!
АНО «Эволюция и Филантропия» открыта к сотрудничеству и методическому обмену.
🔥6👍1
🎉 Коллеги, сегодня отмечаем День корпоративного волонтерства — событие, которое приобретает всё большее значение в российской повестке устойчивого развития.
🌍 За последние годы оценка программ корпоративного волонтерства (КВ) становится неотъемлемой частью ответственности бизнеса. Возрастает спрос на прозрачные, сопоставимые и доказательные данные о том, как участие сотрудников бизнеса способствует положительным изменениям для ключевых стейкхолдеров. Компании по всему миру ищут подходы, позволяющие объективно фиксировать общественную и бизнес-ценность своих волонтерских инициатив, что становится новым стандартом социальной ответственности.
📊 В мировой практике сложился ряд универсальных рамок оценки, которые активно адаптируются компаниями из разных стран, включая страны БРИКС. К их числу относятся:
• Total Value Methodology (TVM) — инструмент, оценивающий одновременно экономическую, бизнес- и социальную ценность корпоративного волонтерства. Экономическая составляющая включает расчет ресурсов и труда; бизнес-компонент — оценку развития сотрудников и внутренних изменений; социальная часть — влияние на качество жизни и развитие обществ или территорий.
• Используются также такие международные рамки, как SROI, GRI и др. — они предоставляют системы для пересчёта вложений и эффекта в финансовых и социальных показателях.
🌎 Для стран БРИКС характерна именно адаптация этих мультифакторных инструментов под национальные приоритеты: инклюзия, социальная интеграция, кадровое развитие при сохранении традиционных метрик охвата. В Бразилии, Индии и ЮАР компании раскрывают данные о волонтерских программах, включая комплексные и долгосрочные эффекты — динамика инклюзии, доступ к образованию, кризисные инициативы, вовлечение уязвимых групп. Бизнес-лидеры (Tata Group, Itaú Unibanco и др.) сочетают адаптированные международные методологии, проходя проверки данных внешними аудиторами.
🇷🇺 В России ключевую роль в формировании повестки, тиражировании стандартов и экспертной поддержки играет Национальный совет по корпоративному волонтерству (НСКВ).
🔗 НСКВ — это платформа, созданная для распространения лучших корпоративных практик, выработки стандартов и методологий, а также для поддержки запуска новых волонтерских программ в организациях любого масштаба. Ежегодно выпускаются Сборники лучших практик, анализ которых позволяет делать выводы о развитии сектора.
📈 Российский опыт оценки программ КВ по-прежнему базируется преимущественно на количественных показателях. Подобные данные представлены в большинстве кейсов:например, «150 000+ благополучателей», «6000+ участников проекта», «900+ тонн продуктов передано», «300+ инициатив реализовано», «18 городов и 30% сотрудников вовлечены» и др.
🕵️ Качественное и долгосрочное воздействие, а также бизнес-эффекты остаются слабо раскрытыми. Единичные примеры комплексных моделей оценки (с элементами SROI, Total Value, валидацией результатов) лишь начинают появляться и пока существенно не изменяют общего ландшафта оценки эффективности КВ-проектов.
💼 Примеры комплексного подхода:
• ОМК: кейс «Начни свое дело» — уникальный российский пример формализованного SROI-анализа с внешней верификацией, отражающий вклад в создание новых рабочих мест и рост предпринимательских компетенций.
• РУСАЛ: программа «Устойчивые города» с расчетом индекса качества жизни территорий и вовлечением местных сообществ в развитие инфраструктуры.
• СКБ Контур: развитие интеллектуального волонтерства, где основной упор делается на экспертную помощь некоммерческим и образовательным организациям.
• Транснефть — Верхняя Волга и СИБУР: элементы оценки компетентностного роста сотрудников и вовлечённости в социальные инициативы.
🎯 В то же время постепенное появление таких комплексных моделей оценки показывает — сектор КВ находится на этапе роста зрелости и профессионализации. Развитие именно продуманных и прозрачных подходов к оценке влияет и на качество проектов, и на доверие стейкхолдеров, и на потенциал масштабирования лучших практик.
🎈 Коллеги, поздравляем с Днем корпоративного волонтерства!
🌍 За последние годы оценка программ корпоративного волонтерства (КВ) становится неотъемлемой частью ответственности бизнеса. Возрастает спрос на прозрачные, сопоставимые и доказательные данные о том, как участие сотрудников бизнеса способствует положительным изменениям для ключевых стейкхолдеров. Компании по всему миру ищут подходы, позволяющие объективно фиксировать общественную и бизнес-ценность своих волонтерских инициатив, что становится новым стандартом социальной ответственности.
📊 В мировой практике сложился ряд универсальных рамок оценки, которые активно адаптируются компаниями из разных стран, включая страны БРИКС. К их числу относятся:
• Total Value Methodology (TVM) — инструмент, оценивающий одновременно экономическую, бизнес- и социальную ценность корпоративного волонтерства. Экономическая составляющая включает расчет ресурсов и труда; бизнес-компонент — оценку развития сотрудников и внутренних изменений; социальная часть — влияние на качество жизни и развитие обществ или территорий.
• Используются также такие международные рамки, как SROI, GRI и др. — они предоставляют системы для пересчёта вложений и эффекта в финансовых и социальных показателях.
🌎 Для стран БРИКС характерна именно адаптация этих мультифакторных инструментов под национальные приоритеты: инклюзия, социальная интеграция, кадровое развитие при сохранении традиционных метрик охвата. В Бразилии, Индии и ЮАР компании раскрывают данные о волонтерских программах, включая комплексные и долгосрочные эффекты — динамика инклюзии, доступ к образованию, кризисные инициативы, вовлечение уязвимых групп. Бизнес-лидеры (Tata Group, Itaú Unibanco и др.) сочетают адаптированные международные методологии, проходя проверки данных внешними аудиторами.
🇷🇺 В России ключевую роль в формировании повестки, тиражировании стандартов и экспертной поддержки играет Национальный совет по корпоративному волонтерству (НСКВ).
🔗 НСКВ — это платформа, созданная для распространения лучших корпоративных практик, выработки стандартов и методологий, а также для поддержки запуска новых волонтерских программ в организациях любого масштаба. Ежегодно выпускаются Сборники лучших практик, анализ которых позволяет делать выводы о развитии сектора.
📈 Российский опыт оценки программ КВ по-прежнему базируется преимущественно на количественных показателях. Подобные данные представлены в большинстве кейсов:например, «150 000+ благополучателей», «6000+ участников проекта», «900+ тонн продуктов передано», «300+ инициатив реализовано», «18 городов и 30% сотрудников вовлечены» и др.
🕵️ Качественное и долгосрочное воздействие, а также бизнес-эффекты остаются слабо раскрытыми. Единичные примеры комплексных моделей оценки (с элементами SROI, Total Value, валидацией результатов) лишь начинают появляться и пока существенно не изменяют общего ландшафта оценки эффективности КВ-проектов.
💼 Примеры комплексного подхода:
• ОМК: кейс «Начни свое дело» — уникальный российский пример формализованного SROI-анализа с внешней верификацией, отражающий вклад в создание новых рабочих мест и рост предпринимательских компетенций.
• РУСАЛ: программа «Устойчивые города» с расчетом индекса качества жизни территорий и вовлечением местных сообществ в развитие инфраструктуры.
• СКБ Контур: развитие интеллектуального волонтерства, где основной упор делается на экспертную помощь некоммерческим и образовательным организациям.
• Транснефть — Верхняя Волга и СИБУР: элементы оценки компетентностного роста сотрудников и вовлечённости в социальные инициативы.
🎯 В то же время постепенное появление таких комплексных моделей оценки показывает — сектор КВ находится на этапе роста зрелости и профессионализации. Развитие именно продуманных и прозрачных подходов к оценке влияет и на качество проектов, и на доверие стейкхолдеров, и на потенциал масштабирования лучших практик.
🎈 Коллеги, поздравляем с Днем корпоративного волонтерства!
👍5
💥Коллеги, приветствуем в нашем насыщенном летнем потоке профессиональных постов! Сегодня хоть и пятница, но расслабляться пока не можем! Поговорим о ключевой теме: открытость и доступность исследований для всех, кто делает сектор сильнее.
🔹 Открытость — мост между наукой, практикой и реальными историями
Открытая наука — не просто модная аббревиатура, а настоящая палитра новых возможностей. Когда материалы исследования становятся максимально прозрачными,
любая заинтересованная аудитория — и научное сообщество, и практикующие специалисты, и сами благополучатели — получает свои краски, чтобы менять и меняться к лучшему. В фокусе — не формальный отчёт, а инструмент диалога, доверия и масштабируемых решений для людей.
🟦 Для научного сообщества: весь инструментарий на ладони
· Подробное методологическое "досье", описание критериев включения и чек-листы обеспечения качества;
· Исходники анкет, гайд-интервью, UX-сценариев, рабочие таблицы кодов — готовые к адаптации и новому применению;
· Анонимизированные массивы первичных данных в универсальных форматах;
· Шаг за шагом проговорённые процедуры: от пилотирования опросника до принципов валидации и минимизации ошибок;
· Примеры расчётов, макеты таблиц, скрипты анализа — собраны в единой папке, где легко "раскрасить" свой проект нужными мазками;
· Лицензия открытого использования : берите и применяйте с благодарностью и ссылкой;
· Публикация — не в стол, а на соответствующих профессиональных платформах и сайте организации: следы эксперимента всегда прозрачны.
🟢 Для практиков: максимум пользы в каждом отчёте
· Иллюстрированные отчёты, схемы, реальные кейсы и инструкции для самостоятельного применения;
· Руководства, чек-листы, шаблоны, визуальные спойлеры и инфографика — всё, чтобы быстро воплощать изменения;
· Вебинары и семинары не просто перечисляют результаты, а помогают примерить их на свой контекст;
· Путеводители по типичным ошибкам и документированные истории успеха;
· Если возникнут вопросы или потребуется консультация после внедрения — открытая линия для связи и обмена опытом.
🟧 Для благополучателей и пользователей: простота и включённость
· Яркие инфографики и лаконичные памятки с главными выводами (например, "7 советов по цифровым инструментам");
· Анимационные ролики, доступные каждому вне
зависимости от того, какие особенности у восприятия или опыта;
· Новости и объяснения на простом языке, с ответами на главный вопрос: зачем всё это и что даст мне и моей семье;
· Возможность задать вопрос, получить обратную связь, консультацию — без формальностей, через сайт и чаты;
· Тематические встречи, где мнение самой целевой аудитории слышно и учитывается, а обратная связь — реальный инструмент доработки.
💫 Открытость — энергия для изменений
Такой подход — больше, чем формальность или отсылка к стандартам конкурса. Это — культурный код для сектора: диалог, доверие и движение в одну сторону.Научная строгость встречается с заботой о понятности, а вовлечённость поддерживает профессиональное сообщество, где каждый становится автором изменений.
🌟Коллеги, вместе мы придаём новые оттенки каждому этапу исследования и внедряем не только данные, но и культуру открытости — от зарождения идеи до преобразования практики!
АНО «Эволюция и Филантропия» рядом и поддерживает на каждом этапе — делитесь вопросами, предложениями и историями успеха!
🔹 Открытость — мост между наукой, практикой и реальными историями
Открытая наука — не просто модная аббревиатура, а настоящая палитра новых возможностей. Когда материалы исследования становятся максимально прозрачными,
любая заинтересованная аудитория — и научное сообщество, и практикующие специалисты, и сами благополучатели — получает свои краски, чтобы менять и меняться к лучшему. В фокусе — не формальный отчёт, а инструмент диалога, доверия и масштабируемых решений для людей.
🟦 Для научного сообщества: весь инструментарий на ладони
· Подробное методологическое "досье", описание критериев включения и чек-листы обеспечения качества;
· Исходники анкет, гайд-интервью, UX-сценариев, рабочие таблицы кодов — готовые к адаптации и новому применению;
· Анонимизированные массивы первичных данных в универсальных форматах;
· Шаг за шагом проговорённые процедуры: от пилотирования опросника до принципов валидации и минимизации ошибок;
· Примеры расчётов, макеты таблиц, скрипты анализа — собраны в единой папке, где легко "раскрасить" свой проект нужными мазками;
· Лицензия открытого использования : берите и применяйте с благодарностью и ссылкой;
· Публикация — не в стол, а на соответствующих профессиональных платформах и сайте организации: следы эксперимента всегда прозрачны.
🟢 Для практиков: максимум пользы в каждом отчёте
· Иллюстрированные отчёты, схемы, реальные кейсы и инструкции для самостоятельного применения;
· Руководства, чек-листы, шаблоны, визуальные спойлеры и инфографика — всё, чтобы быстро воплощать изменения;
· Вебинары и семинары не просто перечисляют результаты, а помогают примерить их на свой контекст;
· Путеводители по типичным ошибкам и документированные истории успеха;
· Если возникнут вопросы или потребуется консультация после внедрения — открытая линия для связи и обмена опытом.
🟧 Для благополучателей и пользователей: простота и включённость
· Яркие инфографики и лаконичные памятки с главными выводами (например, "7 советов по цифровым инструментам");
· Анимационные ролики, доступные каждому вне
зависимости от того, какие особенности у восприятия или опыта;
· Новости и объяснения на простом языке, с ответами на главный вопрос: зачем всё это и что даст мне и моей семье;
· Возможность задать вопрос, получить обратную связь, консультацию — без формальностей, через сайт и чаты;
· Тематические встречи, где мнение самой целевой аудитории слышно и учитывается, а обратная связь — реальный инструмент доработки.
💫 Открытость — энергия для изменений
Такой подход — больше, чем формальность или отсылка к стандартам конкурса. Это — культурный код для сектора: диалог, доверие и движение в одну сторону.Научная строгость встречается с заботой о понятности, а вовлечённость поддерживает профессиональное сообщество, где каждый становится автором изменений.
🌟Коллеги, вместе мы придаём новые оттенки каждому этапу исследования и внедряем не только данные, но и культуру открытости — от зарождения идеи до преобразования практики!
АНО «Эволюция и Филантропия» рядом и поддерживает на каждом этапе — делитесь вопросами, предложениями и историями успеха!
❤2👍2