🌱 Коллеги, продолжаем обсуждать ключевые идеи видео-подкаста https://vkvideo.ru/video-82285691_456239762 Фонда Потанина, который стал продолжением Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». В дискуссии приняли участие Ирина Лапидус, директор программ Благотворительного фонда Владимира Потанина, Ольга Евдокимова, эксперт в области оценки программ и проектов, и Алексей Кузьмин, специалист по оценке программ социальной направленности.
🔔 Напомним, что в первом посте мы разбирали тему хрупкости НКО как проявления BANI-мира и как справляться с этой хрупкостью. Во втором эпизоде мы разбирали модель Айсберга как одну из моделей для системного анализа.
🔗 Сегодня хотим связать тему эффективности и границ системы, в которой действуют НКО.
💬 Отвечая на вопрос, как НКО подходят к определению своей эффективности в меняющемся мире, Ольга Евдокимова отметила, что эффективность — понятие многогранное, и у каждой заинтересованной стороны (доноров, бенефициаров, государства, сотрудников) свой ракурс и свои критерии. Важно, чтобы НКО осознанно подходили к определению эффективности для себя, систематически собирали данные и учитывали разные точки зрения при оценке своей работы.
✨ Именно учёт разных ракурсов позволяет НКО лучше понимать границы системы, в которой они действуют.
❓ Но насколько организация должна учитывать интересы и ракурсы других заинтересованных сторон? Этот вопрос напрямую связан с определением границ системных изменений.
🔄 Ольга Евдокимова заметила, что раздвижение границ системы может быть полезно для устойчивости результатов. Она подчеркнула, что работа с более широкой системой, например, с семьёй и окружением, а не только с детьми, позволяет учитывать больше факторов и повышать глубину изменений.
⚖️ С другой стороны, как подчеркнула Ирина Лапидус, важен баланс между влиянием внешней среды и сохранением миссии. Насколько далеко и глубоко НКО должны раздвигать границы своей системы, чтобы оставаться в рамках своей миссии?
🧩 Алексей Кузьмин отметил, что системные изменения возможны как для небольших, так и для крупных систем. Важно определить, в какой системе действует организация, и понимать, что масштаб может варьироваться. Даже локальные изменения могут быть значимыми, если подходить к ним комплексно и осознанно.
🌱 Коллеги, как вы определяете границы системы в своих проектах? Насколько учитываете ракурсы разных заинтересованных сторон? Делитесь опытом и вопросами в комментариях!

🌍 Коллеги, продолжаем делиться анализом международного опыта, который был собран и адаптирован в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий». Сегодня хочется подробнее рассказать об инициативе, которая, пожалуй, ближе всего по духу и смыслу к тому, что мы делаем сами — Manchester Metrics.
🛠️ Manchester Metrics — это был пилотный проект, запущенный несколько лет назад при поддержке Arts Council England и австралийской программы Culture Counts. Его основная цель — разработать и протестировать систему оценки качества культурных проектов, вовлекая в этот процесс самих представителей культурного сектора, экспертов и аудиторию. Главное отличие этой инициативы — в том, что показатели качества формировались не сверху, а совместно с теми, кто непосредственно создаёт и реализует культурные проекты. Это позволило максимально приблизить критерии оценки к реальной практике и запросам сообщества.
🔍 В основе Manchester Metrics лежит модель Culture Counts, разработанная в Западной Австралии. Она позволяет собирать мнения о качестве проекта от трёх ключевых групп:
• Создатели (художники, кураторы, культурные организации) — самооценка.
• Коллеги-эксперты (другие художники, сотрудники культурных организаций, учёные, иногда спонсоры и представители деловых и политических кругов) — оценка коллег.
• Зрители и посетители — общественная оценка.
🤝 В процессе разработки Manchester Metrics команда столкнулась с рядом ключевых вопросов:
• Что понимать под качеством?
• Что подразумевается под охватом?
• Какие области результатов важно измерять?
• Какие метрики лучше всего отражают эти результаты?
• Можно ли создать матрицу показателей, которая будет коллективно одобрена и использована?
Для реализации этих задач был выбран подход совместного проектирования: показатели разрабатывались не на основе уже существующих метрик, а через коллективное обсуждение и согласование с участниками культурного сектора.
📊 Результаты работы были структурированы по трём основным категориям:
• Качество — включая качество продукции, качество опыта и участия аудитории, качество творческого сотрудничества с художниками, кураторами, продюсерами и другими специалистами.
• Охват — в том числе результат для партнёрских отношений и добавочная ценность.
• Организационная культура (здоровье организации) — включая показатели качества культурного лидерства.
👀 Особое внимание уделялось тому, чтобы набор индикаторов не был слишком большим и оставался понятным для всех участников процесса. Было установлено ограничение: не более 10 метрик для опроса аудитории и 15 для опроса авторов проектов и коллег. Метрики для общественной оценки должны были быть применимы к разным типам культурного опыта — от музейной выставки до пантомимы.
✨ Эта инициатива особенно близка нам по духу, ведь именно такой подход — совместное проектирование, вовлечение всех участников процесса и ориентация на реальные запросы сообщества — лежит в основе нашей работы в рамках ЯККИ. Мы убеждены, что только через совместную работу и открытый диалог можно создать действительно релевантные и полезные инструменты оценки, которые помогут культурным проектам расти и развиваться.
🔗 Подробнее об инициативе читайте на нашем сайте.
🚀 В следующем посте мы подробнее расскажем о самом инструменте Culture Counts и представим кейсы его использования, чтобы вы могли увидеть, как эти практики работают в реальных проектах. Следите за новостями и присоединяйтесь к нашему профессиональному чату для обсуждения и обмена опытом!

🎉 Итоги тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки»!
17 июня мы собрали более 100 представителей НКО, экспертов и грантодающих фондов, чтобы обсудить новые подходы к оценке социальных программ в сфере детства. Организаторы — БФ «Абсолют—Помощь» и АНО «Эволюция и филантропия» при поддержке «Точки кипения МГППУ» — создали пространство для открытого диалога и обмена опытом между профессионалами, которые действительно меняют практику на местах.

🔹 Главные темы:
— Системный подход и развитие оценочного мышления
— Внедрение искусственного интеллекта с акцентом на этику
— Инклюзивная и прогностическая оценка
— Обучение и исследования

💡 Практические кейсы:
Вдохновляющие примеры внедрения новых элементов МиО и автоматизации представили:
• Антонина Попова («Волонтеры в помощь детям-сиротам»)
• Елена Лянгузова (РООРДИ «Дорогою добра», Кировская область)
• Виктория Копейкина («Детские деревни SOS»)
• Александр Маньшин (БФ СТ «Все Получится!»)
Их опыт — о переходе от внешней мотивации к внутренней, вовлечении благополучателей и команды, совместных исследованиях и внедрении аналитических систем.

Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия») поделилась экспертным взглядом на развитие оценки в социальной сфере и актуальные направления изменений.

Опыт донорских фондов и развитие доказательного подхода
• Эльвира Гарифулина (БФ «Абсолют—Помощь») поделилась принципами доказательного подхода и анонсировала старт нового конкурса исследований.
• Инна Ширшова и Екатерина Ядова (БФ «Вклад в будущее») рассказали о системном анализе инклюзивной среды и разработке прогностических инструментов оценки
• Татьяна Подушкина (Центр доказательного социального проектирования МГППУ) представила результаты работы Центра и обозначила планы по дальнейшему развитию реестра доказательных практик.

👥 В тематических группах обсуждали тренды и вызовы для развития оценки в сферах поддержки приёмных семей, работы с детьми с ОВЗ, социализации подростков, паллиативной помощи и других.

📊 Интерактивные опросы показали:
— 33% участников отметили значительный прогресс в развитии систем МиО
— 73% считают получение объективной обратной связи главным мотиватором для внедрения доказательных инструментов
— Самые актуальные задачи: анализ данных, вовлечение благополучателей, использование ИИ
✨ 76% участников назвали сессию очень полезной!
Больше всего участников планируют обсудить идеи с командой, изучить новые инструменты и внедрять изменения в своих программах.
Спасибо всем модераторам и спикерам за вклад и поддержку!
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🔍 Исследование: расширение знаний или практическая польза?
В рамках конкурса Фонда «Абсолют—Помощь» исследование — это не просто сбор новых данных. Организаторы ждут, что результаты будут внедрены в практику, чтобы реально улучшить жизнь целевых групп — детей и молодых взрослых в уязвимости. То есть, помимо научной новизны, важна прикладная ценность и готовность к изменению практик.
Оценка же — это обязательный элемент конкурса. Фонд требует мониторинга и оценки внедрения результатов исследования, а также открытого доступа к информации и вовлечения участников в процесс принятия решений. Это значит, что ваша заявка должна быть ориентирована не только на поиск новых
знаний, но и на их внедрение и оценку эффекта.
🌐 Как это реализовать в заявке
В конкурсе «Абсолют—Помощь» вы не можете ограничиться только научным исследованием или только оценкой. Ваша задача — показать, как научные данные трансформируются в конкретные решения и как вы будете оценивать их эффективность.
Например, вы реализуете программу для семей с детьми в уязвимой ситуации и обнаруживаете, что текущие методы не полностью удовлетворяют их потребности. Вы формулируете гипотезу о более эффективном подходе и проводите исследование —не только на своей выборке, но и с привлечением репрезентативных данных или других программ. Это позволяет получить научно обоснованные выводы. Затем вы анализируете обобщённые результаты, определяя, какие элементы можно адаптировать под ваш контекст. Внедряете изменения и проводите оценку их эффекта на конкретных участниках. В заявке важно показать этот цикл: от выявления проблемы через научное обобщение к практическому применению и оценке результатов.
АНО «Эволюция и Филантропия» регулярно проводит экспертные обсуждения и делится практическими рекомендациями по оценке социальных программ. Если у вас есть вопросы или кейсы — пишите, будем разбирать вместе!

Открыт прием заявок на конкурс исследований

Мы запускаем конкурс научно-практических исследований социального развития в сфере помощи детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости 2025.

Принять участие могут государственные и негосударственные НКО, ресурсные и методические центры, образовательные, научные и исследовательские организации, зарегистрированные по форме НКО.

Грантовый фонд конкурса составит 50 млн рублей. Прием заявок стартует 17 июня и продлится до 12.00 по московскому времени 21 июля 2025 года. Результаты конкурса будут объявлены в августе 2025 года.

Особенность конкурса в том, что он призван поддержать научно-практические исследования при условии, что результаты исследований будут в обязательном порядке внедрены в практику и способствовать улучшению жизни целевых групп. При этом важно не только проведение исследований и внедрение результатов на практике, но и распространение информации в открытом доступе, а также мониторинг и оценка влияния результатов исследования.

Узнать больше о конкурсе и подать заявку можно по ссылке.

🎉 Коллеги, поздравляем всех, кто работает с молодёжью — благополучателями, волонтёрами, молодыми сотрудниками!
Благодаря вам молодые люди получают возможность участвовать в социальных проектах, развивать свои навыки, находить новые интересы и становиться частью больших изменений. Если у вас есть молодые сотрудники — вы формируете команду будущего. Если работаете с волонтёрами — вы вдохновляете на добрые дела. Если
помогаете благополучателям — вы открываете новые горизонты.
🤔 А вы вовлекаете молодёжь в оценку своих программ и проектов?
Современные социальные инициативы всё чаще стремятся не просто привлекать внимание молодых людей, но и давать им реальные инструменты для влияния на происходящее. Вовлечение молодёжи в оценку — это возможность не просто услышать голос нового поколения, но и сделать его частью управленческих решений. Такой подход помогает проектам становиться более гибкими, актуальными и эффективными,
а молодёжи — чувствовать свою значимость и ответственность за происходящее.
📖 Как выстроить системную работу по вовлечению молодёжи в оценку?
Сегодня есть чёткие ориентиры и инструменты, которые помогают организациям
сделать этот процесс не формальностью, а частью корпоративной культуры. Например, «Стандарты вовлечения в оценку молодежи»
- настоящая дорожная карта для тех, кто хочет работать с молодёжью по-новому. Стандарты помогают не только привлекать молодёжь, но и выстраивать
долгосрочные отношения, основанные на доверии, прозрачности и совместном развитии.
Стандарты включают следующие направления:
👑 Лидерство и подотчётность:
Организация не просто декларирует, а реально демонстрирует приверженность
вовлечению молодёжи.
🛠️ Практика:
Молодёжь участвует во всех этапах оценки — от планирования до анализа результатов.
📣 Адвокация и развитие потенциала:
Организация продвигает идею участия молодёжи среди партнёров, развивает сеть контактов, организует обучение и наставничество, помогая молодым людям расти профессионально.
🧠 Управление знаниями и коммуникация:
Создаются платформы для обмена опытом, инструменты для коммуникации и обучения, чтобы молодёжь могла учиться друг у друга и у опытных коллег.
👥 Человеческие ресурсы:
Организация открыта для молодых специалистов: предоставляет стажировки, поддерживает карьерный рост, нанимает молодых профессионалов и ценит их вклад.
💰 Финансовые ресурсы:
Обеспечивается финансирование для вовлечения молодёжи в оценку, включая выделение средств в бюджет и поиск дополнительных ресурсов.
📌 Внедряя такие стандарты, организации не только становятся более открытыми и инновационными, но и формируют культуру вовлечения, которая способствует достижению реальных изменений.
Если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить опыт внедрения стандартов — всегда рады диалогу! С Днём молодёжи! 🎉

🌱 28 июня в мире и в России отмечался Международный день социального бизнеса — праздник, который объединяет социальных предпринимателей, экспертов, представителей власти и всех, кто стремится решать общественные задачи с помощью бизнес-подходов. В России этот день давно стал важной точкой осмысления развития сектора социального предпринимательства.

🧩В нашей стране тема оценки эффективности социального бизнеса развивается: есть федеральные и региональные лидеры, формируются методические центры, разрабатываются собственные подходы к измерению социальной отдачи и созданию комплексных систем оценки. Уже есть ряд успешных практик и пособий, которые помогают социальным предпринимателям ориентироваться в вопросах оценки. В условиях стремительных изменений, роста требований и усложнения задач актуализация существующих наработок с учетом передового международного опыта становится для социальных предпринимателей критически важной.

📖 В 2024 году было выпущено новое руководство — «Измеряй, Управляй, Максимизируй свое социальное воздействие» («Measure, Manage and Maximise Your Impact») — специально для организаций социальной экономики, включая социальные предприятия, кооперативы и ассоциации. Документ помогает не просто демонстрировать ценность своей работы, но и (как понятно из названия) системно измерять, управлять и максимизировать социальное воздействие — для инвесторов, доноров, партнеров и общества в целом🤝.

🔍 Основные принципы работы — приоритет социальной и экологической миссии, партисипативное управление и реинвестирование прибыли на благо общества. Именно эти ценности формируют особый подход к оценке эффективности: вовлечение стейкхолдеров, адаптивность методологий и ориентация на постоянное улучшение.

📊 Руководство предлагает четкий трехэтапный цикл работы с социальным воздействием:
- Проектирование (определение стратегии изменений, целевых показателей, потребностей в обучении),
- Сбор и анализ данных,
- Обучение и обмен результатами (консультации с заинтересованными сторонами, выбор формата отчетности, коммуникация).

🛠️ Среди инструментов — логические модели, карты воздействия, причинно-следственные цепочки и адаптированные подходы, которые делают работу с оценкой прозрачной и понятной для всех участников процесса.

💡 Важно, что измерение воздействия — это не разовое мероприятие, а часть постоянной системы управления. Необходимо интегрировать результаты оценки в стратегическое планирование, развивать внутренние компетенции сотрудников, использовать цифровые инструменты и проводить независимую верификацию.

🌟 Ключевые принципы максимизации социального воздействия: перевод миссии в нарратив изменений, холистическое понимание воздействия, пропорциональность усилий и ресурсов, фокус на стейкхолдерах, прозрачность и стремление к непрерывному улучшению.

Коллеги, руководство ОЭСР — это практичный и современный ресурс для всех, кто хочет делать свою работу измеримой, управляемой и максимально эффективной. Пусть новая неделя принесет вам вдохновение и новые идеи для развития вашего социального бизнеса!

👋 Коллеги, поговорим о свежих трендах на стыке оценки и фандрайзинга, которые обсуждали на сессии «Фандрайзинг и оценка социального воздействия» в рамках конференции «Белые ночи фандрайзинга». В центре внимания — вопрос доверия: именно оно становится фундаментом для устойчивого развития некоммерческих организаций и выстраивания долгосрочных отношений с донорами. Фандрайзер сегодня — не просто сборщик средств, а архитектор доверия, который строит прозрачные, честные и взаимовыгодные отношения между всеми участниками процесса
На сессии выступила Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия». В фокусе её выступления — роль оценки в построении доверия между некоммерческими организациями и донорами.
📊 Сегодня доверие — это не только вопрос репутации, но и конкретный управленческий ресурс. Оценка социальных программ становится инструментом, который помогает организациям выстраивать прозрачные отношения с донорами, предоставлять убедительные доказательства эффективности и демонстрировать реальные изменения. Нужно подчеркнуть, что запросы у разных доноров различаются: частным донорам важны личные истории, корпоративным — количественные показатели, а фондам — системные изменения и устойчивость.
🛠️ Отдельно было отмечено, что интеграция оценки в работу организации требует не только сбора данных, но и их грамотного анализа и представления. Это позволяет не просто отчитываться, но и выявлять точки роста, корректировать программы и строить долгосрочные партнёрства. Спикер обратила внимание на то, что оценка — это не разовая задача, а часть постоянной работы, и подход к ней должен быть поэтапным: от простого мониторинга до комплексных исследований.
🤝 Важным аспектом выступления стала тема этики: работа с историями благополучателей, получение согласия на публикацию данных, обеспечение конфиденциальности. Такой подход позволяет не только соблюдать стандарты, но и поддерживать доверие со стороны всех участников процесса.
📈 В завершение Ольга Евдокимова подчеркнула, что инвестиции в оценку — это вложение в устойчивость и развитие организации. Оптимизация ресурсов, адаптация инструментов оценки под разные задачи и аудитории, а также постоянный анализ затрат и выгод позволяют сделать оценку частью стратегического управления.
Выступление стало поводом для обсуждения практических инструментов оценки и их роли в фандрайзинге. Такой обмен опытом помогает по-новому взглянуть на интеграцию оценки в ежедневную деятельность НКО и выстраивание отношений с донорами.

Системное мышление, инклюзия и рефлексия — ключевые тренды в оценке социальных программ поддержки детства!
🤗 Эти тенденции обсуждались на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», организованной фондами «Абсолют—Помощь» и «Эволюция и Филантропия», где более 100 экспертов делились опытом и идеями.
🌟 Сегодня мониторинг и оценка в некоммерческом секторе выходят на новый уровень. Уже не просто отчётность перед донорами, а полноценный инструмент для развития и улучшения программ, который помогает решать сложные социальные задачи.
🔍 Системный подход — оценка становится комплексной, учитывает мнения разных стейкхолдеров и помогает понять, что действительно влияет на изменения.
🤖 Искусственный интеллект и технологии — новые цифровые инструменты позволяют собирать и анализировать данные быстрее и точнее, при этом важно соблюдать этические стандарты и учитывать конфиденциальность.
🤝 Инклюзивность и использование травмоинформированного подхода для работы с детьми и людьми с особыми потребностями.
💡 Переход к оценочному мышлению — НКО всё чаще используют оценку не как внешнее требование, а как внутренний инструмент для улучшения своих программ и достижения реальных изменений.
🔮 Оценка будущего, а не только прошлого — современные методы помогают прогнозировать, что будет работать завтра, а не только анализировать, что произошло.
Подробнее об обсуждении трендов на сессии читайте в статье в Журнале о благотворительности.
#тренд_сессия_Фронтиры_оценки

🌍 Коллеги, делимся ключевыми выводами с сессии «Традиционные ценности в культуре: основа национальной идентичности и инструмент международного диалога», прошедшей на ПМЭФ-2025. Эта дискуссия стала важной площадкой для обсуждения роли культуры и искусства в формировании ценностей, что напрямую перекликается с задачами нашего проекта «Яркие краски культурных индустрий» (ЯККИ) — оценкой влияния культурных инициатив на общество.
🎤 Культура как основа ценностей и идентичности
На сессии подчеркивалось, что культура — это не врождённая категория, а воспитываемая через искусство, семейные и общественные практики. Традиционные ценности формируются именно в таких процессах, и это созвучно фокусу ЯККИ на изучении того, как культурные проекты воздействуют на ценностные ориентиры личности и сообществ.
🎭 Яркие кейсы: искусство объединяет
Спикеры представили вдохновляющие примеры, иллюстрирующие силу культуры. Этнографический мюзикл «Ожерелье России» объединил традиции разных регионов, вызывая у зрителей чувство гордости и сопричастности. Проект «Вышитая карта России» из Чувашии, созданный мастерами со всей страны, стал символом единства поколений. А коллаборация фабрики Федоскина с игрой Atomic Heart показала, как традиции могут быть интегрированы в современные форматы, привлекая молодёжь. Были и другие примеры, демонстрирующие, как искусство формирует культурный код — то, что мы в ЯККИ стремимся измерять и анализировать.
📱 Новые медиа и актуализация традиций
Особое внимание на сессии уделили роли технологий. Этнокультурные блоги в TikTok, онлайн-платформа «Художники РФ» с миллионами просмотров, цифровые выставки — всё это делает ценности доступными для нового поколения. Такие форматы усиливают эффект передачи традиций, и в рамках ЯККИ мы изучаем, как инновации влияют на вовлечённость аудиторий.
📊 Выводы с точки зрения оценки: что можно реконструировать из рассказов спикеров?
Хотя на сессии не прозвучали чёткие методы оценки, спикеры опирались на косвенные индикаторы влияния проектов на ценности. Среди них:
• Эмоциональный отклик и вовлечённость — зрители выходили со слезами, чувствовали сопричастность, как в случае спектакля «Люблю и верю».
• Рост числа участников и охват — например, «Вышитая карта России» объединила мастеров из всех регионов, а платформа «Художники РФ» достигла миллионов контактов.
• Масштаб распространения — этнокультурные блоги в TikTok собрали миллионы просмотров, показав интерес молодёжи.
• Партнёрства и признание — поддержка ПФКИ и сотрудничество с крупными структурами как знак значимости проектов.
• Межпоколенческая коммуникация — проекты как мост между возрастами и культурами через совместное творчество.
• Изменение поведения — рост интереса к ремёслам после современных коллабораций.
• Обратная связь и отзывы — личные истории и благодарности участников как показатель влияния.
• Резонанс событий — участие в крупных форумах и премиях как индикатор успеха.
🔍 Рефлексия для ЯККИ: перспективы оценки
Спикеры оперировали в основном качественными и количественными косвенными индикаторами: эмоциональный отклик, массовость, вовлечённость, масштаб охвата, обратная связь. Эти показатели дают представление о влиянии на ценностные установки, но часто остаются ограниченными в доказательной силе. Это подчёркивает актуальность работы ЯККИ: мы находимся в поиске практических инструментов, которые помогут создать более прочную доказательную базу, чем простое оперирование показателями охвата, выборочными наблюдениями или отдельными кейсами. Наша задача — разработать подходы, которые позволят глубже понять механизмы воздействия культурных инициатив и сделать их более значимыми для общества.
🌟 Друзья, такие дискуссии, как на ПМЭФ, вдохновляют нас продолжать поиск новых решений в области оценки. Присоединяйтесь к обсуждению в нашем профессиональном чате ЯККИ, чтобы вместе разрабатывать подходы к анализу и развитию культурных проектов!

🐾 Коллеги, сегодня хотим поделиться с вами важной темой, связанной с Всемирным днём собак, который отмечался 2 июля. Этот день — не только повод порадоваться за наших четвероногих друзей, но и возможность обратить внимание на проблему бездомных животных, а также на то, как программы помощи им меняют жизнь целых сообществ.
🐕 В России тысячи собак остаются без дома, сталкиваясь с трудностями улиц. Многие НКО, такие как фонд "РЭЙ", центр "Подари мне жизнь" в Новом Уренгое или "Лучик надежды" в Белгородской области, ежедневно работают над решением этой проблемы, в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре общественное движение "Дай лапу" заботится о животных, предоставляя им лечение, уход и поиск хозяев. НКО создают приюты, проводят стерилизацию, организуют акции по пристройству и просвещают общество. А такие объединения, как Альянс защитников животных, продвигают гуманные методы контроля популяций, например, программы ОСВВ (Отлов-Стерилизация-Вакцинация-Выпуск), и добиваются изменений в законодательстве.
📊 Однако, чтобы усилия этих организаций были видны и признаваемы обществом м финансирующими сторонами, важно оценивать их социальное воздействие. Как измерить, насколько эффективны инициативы по спасению бездомных собак? Как показать, что работа НКО меняет не только жизнь животных, но и общество в целом?
📈 Первый подход — система из 10 ключевых метрик для оценки работы приютов — это практический инструмент, разработанный специально для измерения эффективности программ помощи бездомным животным. Это современный научно обоснованный метод, использующий конкретные показатели:
• 🐾 Коэффициент живого исхода (Live Release Rate) — процент животных, покидающих приют живыми через усыновление, перевод или возврат владельцам
• 🏠 Коэффициент усыновления (Adoption Rate) — процент животных, нашедших постоянные дома относительно общего поступления
• ⏳ Продолжительность пребывания (Length of Stay) — среднее время пребывания животного в приюте
• 🔄 Коэффициент возврата (Return Rate) — процент животных, возвращенных после усыновления
• 🕊️ Коэффициент эвтаназии (Euthanasia Rate) — процент животных, подвергнутых эвтаназии
Не менее важны и социальные эффекты: вовлечённость волонтёров укрепляет связи в сообществе, а образовательные инициативы формируют культуру ответственного отношения к животным.
Комплексные метрики социального благополучия: Модель "One Health/One Welfare"

🌎 Подход "Единое здоровье/Единое благополучие" признает взаимосвязь между здоровьем людей, животных и окружающей среды. Организации могут оценивать свое воздействие через:
Показатели взаимосвязанного благополучия:
• Снижение зоонозных заболеваний в сообществе
• Улучшение психического здоровья владельцев животных
• Укрепление социальных связей в районе
• Экологическое воздействие программ стерилизации
🐾Человеко-животное-ориентированные метрики
Инновационные показатели связи человека и животного:
🫶 Показатели укрепления связи:
• Количество семей, сохранивших животных благодаря программам поддержки
• Снижение числа отказов от животных из-за жилищных проблем
• Улучшение качества жизни пожилых людей через программы животной терапии
🤝Показатели социальной интеграции:
• Процент усыновлений в различных социально-экономических группах
• Участие сообщества в волонтерских программах
• Межпоколенческое взаимодействие через образовательные программы
🌍 С точки зрения экологии, программы стерилизации снижают перенаселение, уменьшая нагрузку на природные ресурсы и загрязнение улиц. А такие аспекты, как снижение конфликтов, связанных с бездомными животными, и рост эмпатии среди жителей, напрямую улучшают социальную атмосферу.
Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" помогаем организациям выстраивать системы оценки, которые учитывают все эти многомерные эффекты, чтобы их работа становилась ещё более устойчивой и прозрачной.

🌟 Коллеги, как вы думаете, можно ли превратить сбор данных в настоящее творчество, а результаты оценки — в искусство?
Мы уже писали о проекте Me-Mind, который мы анализировали в рамках исследования международного опыта оценки творческих проектов. Одним из ярких упомянутых кейсов был Пизанский Интернет-фестиваль и специально созданная инсталляция-«портал» для сбора обратной связи от посетителей.
Сегодня хотим представить еще одни классный кейс на эту тему. Выставка Number Fascination (Очарование чисел), прошедшая в Эстонском национальном музее, показывает, как креативные методы сбора данных и их представления могут превратить аудиторию из пассивных наблюдателей в активных участников.
🎨 Выставка как со-творчество: данные от посетителей
Основная задача Number Fascination заключалась в том, чтобы дать широкой публике возможность выразить своё личное отношение к культуре, цифрам и данным. Посетители становились соавторами контента: отвечали на вопросы, делились мнениями, и их вклад мгновенно менял нарратив экспозиции. Такой подход не только вовлекал аудиторию, но и позволял в реальном времени собирать ценные данные о восприятии культурных тем.
🧠 Критический взгляд на данные и культуру
Выставка побуждала задуматься о том, как мы взаимодействуем с данными в повседневной жизни. Посетители проходили через разные залы, размышляя над вопросами:
• Как мы измеряем мир вокруг нас с XVI века?
• Как культура и повседневность связаны с измерением?
• Что данные, которые мы генерируем, говорят о нас?
• В чем ценность открытых данных и социальных сетей?
• Как ценности и восприятие могут быть преобразованы в данные?
• Как данные помогают лучше понять мир и людей в нём?
Особое внимание уделялось результатам исследования Me-Mind, представленным в цифровом формате на финальном этапе пути, что усиливало рефлексию участников.
📊 Визуализация в реальном времени: от аналогового к цифровому
Экспозиция была наполнена разнообразными способами визуализации мнений — как цифровыми, так и аналоговыми. Это позволяло посетителям в реальном времени видеть среднее мнение аудитории и место своего собственного взгляда в этом контексте. Эмоционально насыщенный дизайн визуализации помогал организаторам понять, как участники относятся к определённым темам, через уровень их активности и вовлечённости.
🔢 Раздел «Счёт»: переосмысление данных
Один из ярких разделов выставки — «Счёт» — приглашал задуматься, собираем ли мы данные о правильных вещах и для правильных целей. Здесь были представлены визуализации на основе реальных данных из Эстонии: количество стартапов, энергетическая независимость, площадь лесов и зелёных насаждений. Эти визуализации контрастировали с инсталляцией, где публике предлагалось придумать новые формы измерения данных, что стимулировало креативное мышление.
💻 Цифровой аналог: данные для всех
По завершении выставки был создан её цифровой аналог, который представил контент экспозиции и собранные от посетителей данные. Результаты опросов визуализированы в диаграммах и других графических форматах, доступных для внешних исследователей. Такой подход не только сохранил результаты, но и сделал их полезными для дальнейших исследований.
🤝 Друзья, нам важно ваше мнение о таких подходах! Присоединяйтесь к обсуждению и делитесь своими идеями, заполнив анкету для экспертов до 9 июля. Вместе мы сможем найти новые пути для оценки и усиления влияния творческих инициатив!

💐Друзья, с Днём семьи, любви и верности!
Сегодня хочется поздравить и поблагодарить всех наших партнёров — некоммерческие и государственные организации, которые ежедневно работают с самыми разными семьями: кровными, приёмными, многодетными, с детьми с особенностями развития. Вы не просто решаете конкретные задачи, а создаёте вокруг семей пространство заботы, поддержки и уважения. Это огромный вклад в устойчивость и благополучие нашего общества. Спасибо вам за это!
🌟 Семья — это ключевой субъект социальных изменений.
Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" стремимся поддерживать вашу работу через глубокую оценку социальных программ, и сегодня, в контексте праздника, хотим поделиться актуальными подходами к поддержке семей, которые задают новые стандарты в нашей профессиональной сфере.
🧩 Тренды профессионального сообщества
Темы, которые всё чаще поднимаются в нашей профессиональной среде — семейно-центрированность, инклюзивность, системное мышление, травма-информированность — стали в центре внимания и на нашей недавней тренд-сессии "Фронтиры оценки". Вместе с экспертами мы говорили о важности перехода от фрагментарных решений к комплексным стратегиям, в которых семья рассматривается не изолированно, а как часть широкой социальной экосистемы.
🔗 Семейно-центрированный и системный подход
Семейно-центрированный подход в связке с системным мышлением означает, что программы поддержки проектируются с учётом всех компонентов, влияющих на семью: образования, здравоохранения, занятости, социальной политики. В России и мире накоплено много опыта, чтобы рассматривать семейные системы. Например, так называемый двухпоколенческий подход подчёркивает важность создания образовательных и экономических возможностей для детей и их родителей одновременно. Такой подход помогает семьям достигать своих целей, усиливая их потенциал на каждом этапе жизни.
🌍 Межсекторальное взаимодействие
Рамочная модель UNICEF по системной поддержке воспитания в раннем детстве подчёркивает необходимость межсекторального сотрудничества — между системами образования, здравоохранения и социальной защиты — для создания благоприятной среды для развития детей и поддержки семей.
🛡️ Травма-информированная оптика
Ключевую роль в системном подходе играет и травма-информированная оптика. Мы всё больше осознаём, что поведение семьи — не всегда отражение текущей ситуации, а часто результат прошлого опыта насилия, утраты или маргинализации. Травма-информированный подход подчеркивает важность поддержки психического здоровья родителей. Стресс и психическое состояние родителей напрямую влияют на благополучие детей, что делает необходимым включение ментальной поддержки в социальные программы.

Поддержка должна начинаться с создания эмоционально безопасной среды, где семьи не боятся, а могут быть услышанными.
🤝 Вовлечение семей и сторителлинг
Мы также видим всё больше практик, где сами семьи включаются в со-дизайн программ — от оценки потребностей до совместной реализации. Такой подход не только повышает эффективность, но и помогает возвращать семьям чувство контроля, достоинства и уверенности. Например, в рамках проекта «Больше историй!» мы собрали истории более 100 детей и их родителей, что позволило увидеть реальные изменения и нюансы, которые не всегда видны. Это помогает строить доверие и делать программы по-настоящему ориентированными на семью.
💡 Коллеги, пусть этот праздник напомнит нам о силе поддержки, взаимного уважения и совместных усилий.

❤️ А в завершение — самые тёплые поздравления нашим семьям! Пусть в каждом доме будет место для заботы, принятия, радости и новых возможностей. Пусть ваши близкие всегда будут источником вдохновения и поддержки, а впереди ждут только светлые и гармоничные дни. С праздником, друзья!

🌱 Как ментальные модели могут служить ресурсом и двигать изменения?
Мы уже немного писали о ментальных моделях в предыдущих постах по мотивам Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». Эта же тема обсуждалась и в видео-подкасте Фонда Потанина (https://vkvideo.ru/video-82285691_456239762), в котором принимали участие Ирина Лапидус, директор программ фонда Потанина, директор компании "Процесс-консалтинг" Алексей Кузьмин и директор АНО "Эволюция и филантропия" Ольга Евдокимова.
🧠 Почему ментальные модели важны для системных изменений?
Ментальные модели — это глубоко укоренившиеся представления, убеждения и схемы мышления, которые определяют, как организация воспринимает проблемы, выбирает стратегии и оценивает успех. Для НКО особенно важно осознавать, какую модель они используют, и насколько она соответствует типу системы, с которой работают. Стратегии, грантовые программы и подходы к оценке должны быть согласованы с ментальными моделями, чтобы управление системными изменениями было действительно эффективным.
🔍 Две ключевые ментальные модели в системном подходе
1️⃣ Модель системной динамики (Systems-Dynamics Model)
• Основана на предсказуемости изменений и анализе закономерностей в системе.
• Предполагает, что у системы есть определённые пути развития, которые можно понять и использовать для изменений.
• В центре внимания — точки высокой отдачи (leverage points), где небольшие вмешательства дают значительный эффект.
• Оценка строится на проверке гипотез и результатов, связанных с воздействием на эти точки.
• Инструменты: картирование систем (Systems Mapping), диаграммы причинно-следственных связей (Causal Loop Diagramming).
2️⃣ Модель эмерджентных систем (Systems Emergence Model)
• Признаёт, что системы самоорганизуются, а изменения часто возникают неожиданно.
• Акцент на гибкости, адаптивности и учёте сложности.
• Подходит для работы с инновациями и малоизученными частями системы.
• Стратегии строятся на экспериментах и адаптации в реальном времени.
• Оценка — это постоянные циклы обратной связи, чтобы понять, как система реагирует и где появляются новые точки вмешательства.
• Инструмент: системное осмысление (System Sensing).
💡 Пример из практики: трансформация системы образования в Бразилии
В рамках инициативы Imaginable Future’s Brazil в 2019 году был проведён процесс партисипативного системного картирования для поиска точек высокой отдачи и разработки стратегий изменений в образовании. Однако спустя год стало ясно, что главным результатом стало не столько изменение системы, сколько формирование партнёрств с лидерами чернокожих и коренных народов. Это позволило пересмотреть исходные предположения, глубже понять паттерны системы и скорректировать стратегию — наглядный пример того, как ментальные модели эволюционируют в процессе реальной работы.
📌 К чему это приводит на практике?
• Организации, осознанно работающие с ментальными моделями, быстрее адаптируются к новым условиям и эффективнее управляют изменениями.
• Гибкость мышления и готовность пересматривать свои подходы становятся ключевыми для устойчивых результатов.
• Важно не только внедрять новые инструменты, но и регулярно рефлексировать: какие убеждения лежат в основе вашей работы, и как они влияют на выбор стратегий?
Коллеги, а какие ментальные модели преобладают в вашей команде? Как вы используете их для запуска системных изменений? Делитесь наблюдениями и вопросами в комментариях!

📝В продолжение серии публикаций, которые призваны поддержать будущих участников Открытого конкурса научно-практических исследований социального развития в сфере помощи детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости Благотворительного фонда «Абсолют-Помощь», предлагаем рассмотреть ключевые идеи статьи «Разные грани доказательств, “произведённых” общими усилиями» (видео-обзор статьи).
🌍 Современные вызовы в социальной сфере требуют не только новых решений, но и новых подходов к самим исследованиям. В статье подчёркивается, что совместное производство доказательств — это процесс, в котором исследователи, практики, представители целевых групп и другие заинтересованные стороны на равных участвуют в создании и анализе данных. Такой подход позволяет:
• Учитывать реальные потребности и контекст целевых групп.
• Повышать доверие к результатам исследований и их внедряемость.
• Формировать устойчивые партнёрства между НКО, исследовательским и профессиональным сообществом.
• Снижать разрыв между наукой и практикой, делая исследования инструментом реальных изменений.
📌 Для участников конкурса важно обратить внимание на следующие принципы, выделенные в статье:
• Равноправие участников: признание ценности знаний и опыта всех сторон.
• Гибкость и открытость: адаптация методов и процессов под запросы участников.
• Совместная оценка и внедрение: результаты обсуждаются и реализуются вместе с теми, для кого они предназначены.
• Ориентация на внедрение: результаты должны быть не только опубликованы, но и реально использоваться в практике.
🤝В положении о конкурсе «Абсолют-Помощь» прямо указано, что поддерживаются исследования, которые строятся на партнёрстве, междисциплинарности, этичности и открытости, а также предполагают вовлечение широкого круга заинтересованных сторон на всех этапах работы — что полностью соответствует подходу, описанному в статье.
💡 Практические рекомендации для конкурсантов:
• Формировать команды с участием представителей целевых групп, практиков, экспертов и исследователей.
• Планировать этапы совместного анализа, интерпретации и внедрения результатов.
• Делать результаты максимально открытыми и доступными для широкой аудитории.
• Включать в проект мероприятия по фасилитации, обучению и поддержке партнёрских процессов.
✨ Использование принципов совместного производства доказательств, описанных в статье, позволит не только повысить качество заявок, но и сделать исследования по-настоящему значимыми для целевых групп и профессионального сообщества.

👋 Коллеги, продолжаем серию постов по итогам нашей секции «Фандрайзинг и оценка социального воздействия» на конференции «Белые ночи фандрайзинга». Сессия вызвала значительный интерес, и одним из ключевых вопросов стал вопрос о бенчмаркингах, которые позволяют фандрайзерам демонстрировать эффективность программ.
✨ В этом контексте предлагаем рассмотреть инструмент, широко используемый в бизнесе и адаптированный для НКО — модель пяти сил Портера. Она помогает наглядно связать запросы фандрайзеров и задачи оценки социальных программ.
📌 Пять сил Портера
1. Конкурентное соперничество среди существующих игроков (Competitive Rivalry)
2. Угроза новых игроков (Threat of New Entry)
3. Власть покупателей (Buyer Power)
4. Власть поставщиков (Supplier Power)
5. Угроза заменителей (Threat of Substitution)
Сегодня подробнее остановимся на центральной силе — конкурентном соперничестве среди существующих игроков.
🏁 Конкурентное соперничество: как проявляется
Организации конкурируют между собой за ограниченные ресурсы, внимание доноров и вовлечённость участников. Например, большинство программ, финансируемых государством или частными компаниями, вынуждены доказывать свою уникальность и эффективность среди множества схожих инициатив.
🎯 Что должен делать фандрайзер
• Чётко формулировать уникальное предложение: выделять, чем программа отличается от других на рынке.
• Демонстрировать доказанную эффективность: акцентировать внимание на реальных изменениях для бенефициаров, подтверждённых независимой оценкой.
• Использовать сравнительный анализ: приводить истории успеха и конкретные примеры, чтобы показать преимущества программы по сравнению с аналогами.
📊 Связь с оценкой
• Сравнительные данные: предоставлять данные, где программа показывает лучшие результаты по ключевым показателям.
• Анализ эффективности: собирать и анализировать как количественные, так и качественные результаты, подтверждающие превосходство над аналогичными инициативами.
• Документирование инноваций: фиксировать новые методы и подходы, которые отличают программу от конкурентов и способствуют достижению устойчивых изменений.
🛠 Такой подход позволяет не только укреплять позиции организации в конкурентной среде, но и выстраивать доверительные отношения с донорами, демонстрируя прозрачность, результативность и способность к развитию. Продолжаем делиться инструментами, которые помогают некоммерческим организациям оставаться востребованными и эффективными
Публикация основана на статье «The forgotten contexts of evaluation».
Изображение создано с помощью ИИ. #доказательные финансы