🚀 Коллеги, начинаем рабочую неделю с экспертного погружения в системные изменения! Удалось посмотреть видео-подкаст, где директор программ Фонда Потанина Ирина Лапидус, директор компании "Процесс-консалтинг" Алексей Кузьмин и наш директор Ольга Евдокимова делятся инсайтами? Успели уже оценить эту дискуссию? Она станет отличным дополнением к Дайджесту «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», из которого мы черпаем темы для наших еженедельных публикаций.
В подкасте подробно разбираются четыре ключевых блока – можно выбрать самый актуальный для вас (мы уже выставили нужные минуты) или посмотреть всё целиком, чтобы получить комплексное видение:
⏱️ BANI-мир и поликризис как вызовы для сектора
В этой части эксперты обсуждают, как концепция BANI-мира (хрупкость, тревожность, нелинейность, непостижимость) трансформирует работу некоммерческих организаций, требуя от них новых подходов к гибкости и адаптации. Про BANI-мир мы уже писали в предыдущих постах. Подробнее о том, как эти глобальные тренды влияют на стратегии социальных проектов и ожидания от них, читайте в Дайджесте.
⏱️ Системные изменения как ключ к эффективности
Это, пожалуй, лейтмотив и дискуссии, и нашего Дайджеста. В подкасте эксперты делятся своим видением, почему сегодня критически важно работать на уровне всей системы, а не только отдельных, пусть и успешных, проектов. Почему это становится не просто трендом, а критически важным фактором для достижения долгосрочного социального воздействия? Участники делятся своим видением и опытом. А в Дайджесте вы найдете конкретные модели и методологию такого перехода, которые помогут понять, как это реализовать на практике.
⏱️ Изменение нарративов и ментальных моделей
Как наши глубинные убеждения, ценности и те истории (нарративы), которые мы транслируем, влияют на возможность и скорость социальных изменений? В подкасте эта тема раскрывается через практические примеры. Про ментальные модели и нарративы мы ранее писали в нашем ТГ. Этому важнейшему аспекту посвящен отдельный раздел в Дайджесте, где ментальные модели рассмотрены более детально и с примерами.
⏱️ Роль доверия и партнерств
Фундамент для любых успешных коллабораций и системных изменений – это доверие и взаимная ответственность между всеми участниками процесса. Эксперты рассуждают о том, как выстраивать такие отношения и почему это так важно. Затрагивается тема дисбаланса власти между донорами и грантополучателями. В Дайджесте мы также рассматриваем различные конфигурации партнерств и их роль в экосистеме социальных изменений как одно из ключевых условий для эффективных трансформаций.
Этот подкаст – прекрасная возможность услышать живое обсуждение сложных концепций, которые мы подробно разбираем в Дайджесте. Он помогает увидеть, как теория системных изменений применяется на практике и с какими реальными вызовами сталкиваются лидеры сектора.
👇 Обязательно посмотрите! И, конечно, делитесь в комментариях: какая из тем для вас сегодня наиболее актуальна и какие мысли вызвала дискуссия?

Уже 5 июня пройдет форум «Вместе с детьми: путешествие за горизонт». Накануне форума приглашаем вас принять участие в опросе о взрослении. Все ответы анонимны и будут использованы в обобщённом виде. Пожалуйста, поделитесь этим опросом с теми, кому он может быть интересен: с коллегами, подопечными ваших НКО и их родителями.

✨ Коллеги, 30 апреля прошла рабочая встреча команд проекта «Больше историй: продолжение», где обсуждались ключевые аспекты сторителлинговых интервью для оценки социальных программ. Такой формат позволяет не только собирать данные, но и глубже понимать реальные изменения, происходящие с участниками программ. Социолог Екатерина Богомолова провела разбор разработанных участниками инструментов для сторителлинговых интервью.

🛠️ Особое внимание уделялось инструментам сбора данных. Важно, чтобы вопросы интервью были понятны респондентам и запускали именно нарративный рассказ, а не превращались в формальное анкетирование. В качестве эффективного приема предлагалось использовать метафоры, близкие целевой аудитории (например, образ «астронавта» для детей), а также предусматривать альтернативные формулировки на случай, если респонденту сложно включиться в предложенный образ.
🎯 Эксперты рекомендовали сузить фокус интервью: определить одну основную исследовательскую задачу и выстраивать вопросы вокруг нее. Такой подход помогает не перегружать рассказчика и получать наиболее ценные инсайты. Баланс между вопросами о процессе участия и результатах, а также пространство для неожиданных ответов — залог выявления новых смыслов и глубинных изменений.
👥 Для разных целевых групп (дети, подростки, мамы в кризисе) обсуждались особенности формулировки вопросов, необходимость подробных инструкций для интервьюеров и адаптация интервью под уровень и опыт респондентов. В ряде случаев планируется использовать коллективные форматы — фокус-группы и творческие задания, что требует отдельной подготовки фасилитаторов и четкой структуры обсуждения.
🔄 Друзья, следующий шаг — тестирование инструментов на практике и корректировка на основе первых результатов. Эксперты готовы поддержать команды на этапе анализа данных и формирования итоговых выводов.
💡 Встреча стала площадкой для обмена опытом и методологическими подходами. Полученные рекомендации по структурированию сторителлинговых интервью позволят сделать оценку социальных программ более глубокой и ориентированной на реальные изменения в жизни людей. Для нас в АНО «Эволюция и Филантропия» важно, чтобы оценка была не только инструментом отчетности, но и способом выявления новых точек роста для программ и их участников.

📝 Коллеги, 28 мая на конференции «Некоммерческое законодательство: 30 лет спустя» мы провели мастер-класс «Как организовать сбор и использование данных для оценки программ по закону». Это событие стало площадкой для обсуждения ключевых юридических и этических аспектов оценки социальных программ — вопроса, который становится всё более актуальным для устойчивого развития сектора. Ведущие, Константин Воробьев, юрист и автор Telegram-канала «Юридический минимум НКО», и Ольга Евдокимова, директор АНО «Эволюция и Филантропия» поделились экспертизой по организации сбора и использования данных для оценки программ в соответствии с законодательством.

🔎 В ходе мастер-класса мы рассмотрели, почему оценка неотъемлемая часть управления любой программой. Важно фиксировать этот процесс в Положениях о благотворительных программах, чтобы обеспечить прозрачность и системность на всех этапах работы. Мы опирались на международные подходы, в частности, определение оценки по политике ЮНИСЕФ (2023), и разобрали цикл оценки: от планирования до сбора данных, анализа, диалога с благополучателями и внесения изменений в деятельность.
🛡 Особое внимание уделили этическим принципам — добровольности, ненанесению вреда и конфиденциальности, особенно при работе с детьми. В современных условиях НКО важно разрабатывать собственные Политики в области оценки: в них должны быть чётко прописаны цели, задачи, ответственные лица и перечень собираемых данных.
🤝 Вовлечение благополучателей — ещё один приоритет. Процесс должен быть выстроен с соблюдением законодательства о персональных данных и защите частной жизни. Мы обсудили, как разграничивать данные, собираемые для текущей деятельности, и данные, используемые именно для оценки, чтобы избежать юридических рисков.
📑 Юридические нюансы раскрывал Константин Воробьев: он подробно объяснил разницу между персональными и конфиденциальными данными, требования к согласиям и документации, а также условия использования ранее собранных данных для целей оценки. Важно помнить о необходимости внутренних регламентов и форм, которые обеспечивают соответствие процессу оценки действующему законодательству.
🛠 На примере проекта «Больше историй» мы показали, как может выглядеть форма информированного согласия. Участники получили доступ к полезным ресурсам: готовым формам согласий, Этическому кодексу и базе «Слушай с пользой!».
💬 Отдельно отмечаем обратную связь: коллеги высоко оценили системность информации по оформлению согласий и подчеркнули важность учета процесса оценки в договорах и программах.
📢 Друзья, благодарим всех за вовлечённость! Надеемся, что обсуждённые подходы помогут выстроить процессы оценки в ваших организациях не только эффективно, но и юридически грамотно. Будем рады продолжать обмениваться опытом и инструментами — вместе мы делаем сектор сильнее.

📢 Коллеги, приглашаем вас 17 июня с 9:00 до 12:30 на онлайн тренд-сессию «Вместе с детьми: фронтиры оценки»! Регистрация по ссылке. Организаторы – Благотворительный фонд «Абсолют—помощь» и АНО «Эволюция и Филантропия». Информационный партнер : Пространство коллективной работы "Точка кипения МГППУ". Это уникальная возможность для профессионального диалога о современных методах оценки социальных программ для детей и молодых взрослых, а также для формирования комплексного видения трендов и лучших практик в сфере защиты детства.
🤔 На сессии мы не просто обсудим трансформации и вызовы, но и совместно сформируем карту направлений развития оценки. Участники познакомятся с актуальными подходами, новыми инструментами, успешными кейсами и смогут внести свой вклад в общее дело.
💡 Программа насыщена и построена логично: от обзора к совместному проектированию. Начнем с вступительной сессии о международных и российских трендах: доказательный подход, системность, травма-информированный подход, участие детей в оценке, технологические новшества и этика. Далее – короткие выступления НКО-лидеров («Волонтеры в помощь детям-сиротам», «Дорогою добра», SOS Детские деревни, БФ "Все Получится" и другие) с примерами внедрения новых подходов за последние два года.
🎯 Затем перейдем к опыту доноров и инфраструктурных НКО. Фонд «Абсолют—помощь» поделится итогами предыдущего форума «Вместе с детьми» и практиками вовлечения детей. Фонд «Вклад в будущее» представит уникальный подход к системному анализу развития Инклюзивной среды. Мы, АНО «Эволюция и Филантропия», расскажем о применении сторителлинга как инструмента оценки и вовлечения благополучателей. Также обсудим развитие стандартов доказательности.
💬 После перерыва – работа в тематических группах по таким направлениям как программы для приёмных семей, семьи с детьми с ОВЗ, кризисные центры, социализация подростков и другие. Это пространство для углубленного обсуждения, обмена опытом (включая начинающих специалистов) и коллективной рефлексии.
🗺️ Итоговая сессия будет посвящена презентации результатов групповой работы и обсуждению ресурсов. Донорские организации расскажут о новых конкурсах и подходах ( в частности, Фонд «Вклад в будущее» представит новую версию Методики оценки решений с учетом социальной значимости). Вместе мы сформируем общую карту трендов и направлений развития.
🚀 Формат тренд-сессии – это короткие, динамичные выступления с акцентом на визуализацию, обмен опытом и горизонтальные связи. Все участники получат доступ к методическим материалам и презентациям. Присоединяйтесь, чтобы вместе осмыслить текущее состояние и спланировать будущее оценки в сфере защиты детства!

Фото представлено БФ "Арифметика добра"

🖼️ «От того, какие картинки ребёнок увидит впервые годы жизни, в дальнейшем зависит его способность воспринимать прекрасное». Коллеги, эти удивительно точные и душевные слова принадлежат Ольге Ионайтис, замечательной художнице и иллюстратору, обладательнице премии в области литературы и
искусства за произведения для детей и юношества 2024 года. И сегодня, в Международный день защиты детей, они отзываются в сердце с особой силой, напоминая о той хрупкой и невероятно важной поре – детстве и о той колоссальной роли, которую играет искусство и восприятие прекрасного в формировании личности. Ведь именно в юные годы, когда душа ребенка особенно восприимчива, закладываются основы его мироощущения, его способности видеть и ценить красоту – в природе, в творчестве, в человеческих отношениях
💡 «Картинки», о которых говорит Ольга, –это гораздо больше, чем просто иллюстрации в книгах. Это целый мир, который
окружает ребенка с первых мгновений жизни: это тепло материнских рук и уют семейного очага, это вдохновляющие истории и примеры взрослых, это безграничная красота природы, которую он открывает для себя, это поддержка друзей и мудрое слово наставника. Это все те впечатления, эмоции и переживания, которые формируют его внутренний мир, его взгляд на жизнь, его способность чувствовать и ценить гармонию.
💖 И здесь, дорогие друзья, наша с вами работа приобретает глубочайший смысл. Для АНО «Эволюция и Филантропия» поддержка некоммерческих организаций, которые посвящают свою деятельность детям, – это не просто одно из направлений, это миссия, наполненная искренней заботой и стремлением сделать мир детства лучше. Мы глубоко убеждены, что качественные, продуманные и, что немаловажно, с душой реализуемые социальные программы способны создавать и обогащать те самые позитивные «картинки» в жизни каждого ребенка.
🎈 Дорогие коллеги, друзья! С Международным днем защиты детей!
Мира, добра и счастливых детских улыбок каждому дому!

Поздравляем с Днем защиты детей! В честь праздника мы попросили Эльвиру Гарифулину, исполнительного директора БФ «Абсолют—Помощь», рассказать об основных ценностях онлайн-форума «Вместе с детьми: путешествие за горизонт», который стартует уже 5 июня.

Полное интервью Эльвиры читайте по ссылке.

🎉Уже 5 июня состоится VI Всероссийский онлайн-форум «Вместе с детьми». Форум этого года посвящён взрослению.
Эльвира Гарифулина, исполнительный директор БФ «Абсолют—Помощь», рассказать об основных ценностях онлайн-форума «Вместе с детьми: путешествие за горизонт».
📖Полное интервью Эльвиры читайте по ссылке.
🗣️Миссия Форума «Вместе с детьми» — включить в диалог самих детей и подростков. Форум станет площадкой, где они смогут не только рассказать о своём опыте, но и дать рекомендации по поддержке детей и молодых взрослых, по развитию социальных проектов и программ 🤝.

🔗Регистрируйтесь на трансляцию онлайн-форума «Вместе с детьми» по ссылке.

Онлайн-форум проходит по инициативе Благотворительного фонда «Абсолют—Помощь». Соорганизаторы Форума: молодёжное направление «Пушкинский.Ю» ГМИИ им. А.С. Пушкина, АНО «Эволюция и Филантропия», Ассоциация «Аутизм-Регионы».

Коллеги, 👋 не так давно мы делились с вами радостной новостью: наш проект #ЯККИ – «Яркие краски креативных индустрий» – получает свое продолжение! 🎉 Сейчас мы находимся на этапе активного планирования нового релиза проекта. А пока этот увлекательный процесс идет, продолжаем делиться ценными наработками предыдущего этапа проекта. В частности, это анализ международного опыта оценки в сфере культуры и творчества, который, безусловно, найдет свое применение и в обновленном ЯККИ. Сегодня вновь обращаемся к опыту Ирландии и их «Гайду по измерению результатов» от Совета по искусству (Arts Council’s Outcomes Measurement Guidebook).
🎯 Основная задача, которую решал этот документ, – предоставить всем заинтересованным сторонам, особенно государственным и местным органам власти, четкие и обоснованные данные о результативности инвестиций в культурные проекты, поддерживаемые Советом.
👥 Гайд ориентирован на широкий круг профессионалов: от непосредственных организаторов проектов и сотрудников местных администраций, отвечающих за культуру, до самих культурных институций. Что особенно ценно, документ не просто излагает теорию, а предлагает детализированное практическое руководство по организации процесса изучения и подтверждения эффектов культурных проектов. Учитываются как ближайшие, так и отложенные во времени результаты, а для удобства менеджеров в гайд включены конкретные советы и чек-листы.
🌟 В основе этого руководства лежит глубокое стратегическое понимание роли культуры. Ирландские эксперты рассматривают культурные и художественные проекты как значимый фактор общественного развития. Они видят в них инструмент для укрепления социальных связей, создания платформы для выражения идей, способ снижения уровня стресса в обществе и, что особенно актуально для Ирландии, ключевой элемент сохранения национальной культуры и самобытности.
🧩 Предложенная в документе модель не просто описывает логическую цепочку влияния культурных проектов на благополучие общества. Она также включает в себя практические подходы к тому, как использовать полученные данные оценки для совершенствования самих программ и для внедрения системы регулярного мониторинга. Такой акцент превращает оценку в действенный инструмент непрерывного развития, а не в разовое формальное мероприятие.
☘️ Ирландские коллеги ожидают и стремятся измерять весьма широкий спектр результатов, отражающих комплексное воздействие культурных инициатив. Это включает и усиление поддержки самих создателей культурного продукта, и укрепление социальных связей внутри сообществ, и стимулирование появления новых идей, и расширение культурной аудитории. Также внимание уделяется развитию навыков участников проектов, повышению общего уровня благополучия граждан и даже положительному влиянию на экономическую ситуацию региона. Такой всесторонний взгляд действительно позволяет оценить многогранность влияния культуры.
📊 Для измерения этих разнообразных результатов разработана специальная система вопросов. Она адаптирована для проведения оценки на трех ключевых временных этапах: до старта проекта или события, немедленно после его завершения и через определенный промежуток времени. Такой подход позволяет зафиксировать не только сиюминутные, но и долгосрочные эффекты. Опросы сфокусированы на основных группах: самих деятелях искусства, местной публике и представителях бизнес-сообщества, что обеспечивает глубину и объективность получаемого анализа.
💡 Важно и то, что авторы также принимают во внимание возможные ресурсные ограничения регионов, предлагая реалистичные рекомендации и уделяя внимание вопросам мотивации проектных команд.
Подробнее по ссылке.
Новости, материалы и кейсы по теме оценки творческих проектов смотрите на сайте socialvalue.ru

Как давно вы анализировали хрупкость вашей НКО?
🌱 Коллеги, продолжаем обсуждать ключевые идеи подкаста Фонда Потанина, который стал продолжением Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований». В первой части видео-подкаста мы разбирали влияние BANI-мира и ведущая Ирина Лапидус спросила экспертов, как организации в разных сферах и регионах ощущают влияние изменений и воспринимают их.
🗣 Алексей Кузьмин отметил, что сами люди активно влияют на происходящее вокруг, и именно это воздействие становится всё более заметным. Алексей подчеркнул, что прежние упрощённые модели уже не работают, и важно учитывать обратное воздействие наших решений на систему. В условиях неопределённости организациям важно учиться принимать решения, даже если полной информации нет.
💬 Ольга Евдокимова согласилась с этим взглядом и добавила, что хрупкость и тревожность – это внутренние факторы для организаций, и с ними можно работать, минимизируя их влияние, а нелинейность и непостижимость – это внешние условия, которые невозможно контролировать, но можно научиться с ними взаимодействовать. Хрупкость связана с потенциалом самой организации, а тревожность – с человеческой реакцией на перемены.
🔎Но как это проявляется на практике?
💸 Финансовая хрупкость: Зависимость от одного-двух источников финансирования. Отсутствие финансовых резервов, неспособность пережить даже краткосрочные кризисы. Сложности с диверсификацией доходов и поиском новых доноров.
👥 Кадровая хрупкость: Текучесть и эмоциональное выгорание сотрудников. Нехватка квалифицированных специалистов. Отсутствие преемственности: уход ключевого сотрудника или лидера может парализовать работу.
💻 Технологическая хрупкость: Недостаточно развитая IT-инфраструктура и цифровые компетенции. Слабая защищённость данных, отсутствие современных инструментов для эффективной работы.
🛑 Хрупкость социальных решений: Социальные программы и проекты могут внезапно прекратиться из-за хрупкости самой НКО: потеря финансирования, ключевых сотрудников или партнёров приводит к остановке даже важных инициатив. Отсутствие долгосрочной устойчивости решений, когда успешные практики не могут быть поддержаны без стабильной организационной базы.
🔍 Какие НКО наиболее подвержены хрупкости?
• 🏘️ Региональные и небольшие организации: у них меньше возможностей для создания финансовых и кадровых резервов, сложнее выстраивать устойчивые партнёрства и внедрять новые технологии.
• 🎯 Узкоспециализированные НКО или занимающиеся специфическими проблемами: работающие, например, с мигрантами или ВИЧ-позитивными, часто сталкиваются с высокой стигмой, что приводит к потере волонтёров и партнёров.
• 💰 Организации, зависящие от грантов: отсутствие диверсификации бюджета делает их уязвимыми к любым внешним изменениям.
• 🧑‍💼 НКО с высокой зависимостью от одного лидера или небольшой команды: потеря ключевого человека может привести к остановке всей деятельности.
🛠 Что помогает снизить хрупкость?
🌱 Коллеги, чтобы действительно снизить хрупкость организации и повысить устойчивость к вызовам BANI-мира, важно не только внедрять отдельные инструменты, но и системно анализировать свой организационный потенциал.
🛡️ В рамках управления хрупкостью рекомендуем:
• Провести анализ организационного потенциала: оценить сильные и слабые стороны в финансах, кадрах, технологиях, управлении, коммуникациях и партнерских связях, используя доступные методики самооценки или внешней оценки.
• Выявить «узкие места» — где организация наиболее уязвима: это может быть зависимость от одного источника финансирования, отсутствие преемственности, слабая IT-инфраструктура или недостаток партнерств.
• После анализа — выстроить план по развитию потенциала: инвестировать в обучение команды, диверсификацию доходов, развитие цифровых компетенций и создание устойчивых партнерских сетей.

Коллеги, а как вы оцениваете потенциал своей организации? Какие инструменты или подходы оказались для вас наиболее полезными в управлении хрупкостью? Поделитесь своими стратегиями и вопросами в комментариях!