"Благотворительность в России и Индии: (не)заметная разница?" 🤔
Март 2025 года стал значимым месяцем для благотворительного сектора стран БРИКС, когда две крупные конференции — Dasra Philanthropy Week 2025 в Индии и FCongress в России — собрали экспертов и лидеров для обсуждения актуальных вызовов и инновационных подходов в благотворительности 📊.
Dasra Philanthropy Week в Индии стала одной из крупнейших платформ для обсуждения филантропии, социальных изменений и устойчивого развития 🌟. Мероприятие было посвящено долгосрочному видению филантропии в Индии, особенно в контексте столетия независимости страны. Конференция #Rising2047 подчеркнула важность стратегической филантропии, межсекторного сотрудничества и использования технологий для повышения эффективности социальных программ 🌐. Участники обсуждали роль семейной филантропии в продвижении гендерного равенства и устойчивого бизнеса, а также необходимость адаптации к климатическим изменениям и финансовой устойчивости некоммерческих организаций 🌎.
Одной из ключевых тем стала поддержка женского лидерства и местных инициатив 🌟. Финансирование инициатив, связанных с гендерным равенством, остается крайне низким — менее 2% от общих филантропических средств 💸. Участники подчеркнули важность вовлечения молодого поколения в благотворительность для долгосрочного воздействия. Приянка Датт из GiveIndia подчеркнула важность сообщественно-ориентированной филантропии, где не только финансовая помощь, но и участие людей через время и навыки играют ключевую роль 🕒.
📈 На FCongress в России обсуждались вызовы и тенденции развития благотворительности в стране 📊. Спикеры подчеркивали рост осознанности и профессионализма в благотворительном секторе, включая академические исследования 📚. Участники обсуждали необходимость системной деятельности и развития инфраструктуры благотворительности для устойчивых изменений. Было отмечено, что государство меняет отношение к благотворительности, усиливая контроль в этой сфере, и поддержка крупных фондов становится более профессиональной 💼.
Роль государства на FCongress была выделена как ключевой фактор в развитии благотворительности 🌟. Участники обсуждали взаимодействие власти и НКО, подчеркивая важность признания экспертности некоммерческих организаций 🤝. Государство выступает в роли регулятора, координатора и источника поддержки, что может привести к увеличению финансирования НКО, особенно тех, которые решают базовые потребности населения.
🌐 Сравнивая эти две конференции, можно отметить, что обе подчеркивают важность системных изменений и межсекторного сотрудничества. Однако Dasra Philanthropy Week более глубоко фокусируется на конкретных социальных и экологических проблемах, таких как гендерное равенство и климатическая устойчивость 🌎. В то же время, FCongress акцентирует внимание на развитии инфраструктуры благотворительности и необходимости профессионализации благотворительного сектора 📈. Обе конференции показывают, что благотворительность становится более осознанной и профессиональной, но требует дальнейшего развития и поддержки для достижения устойчивых результатов 🌟.
В целом, обе конференции демонстрируют, что благотворительность играет ключевую роль в решении социальных и экологических проблем, и ее развитие требует совместных усилий государства, бизнеса и некоммерческих организаций. Коллеги, важно продолжать поддерживать и развивать этот сектор, чтобы добиться значимых изменений в будущем 🌟.

🌟 Международный день культуры и творческий отчет: объединяя искусство и аналитику 🌟
Коллеги, сегодня мы отмечаем Международный день культуры, а совсем недавно праздновали Дни мецената и благотворителя. Эти даты напоминают нам о важности поддержки социокультурных проектов, а также о необходимости эффективной коммуникации их результатов. В честь этих дат мы хотим поговорить о том, как творческий подход может стать мощным инструментом в коммуникации проектов.
🎨 Форум-фестиваль Форума Доноров и творческая лаборатория 🎨
В рамках Первого Форум-фестиваля #ДеньМецената, который прошел с 8 по 18 апреля, состоялась уникальная творческая лаборатория в Музее-заповеднике «Царицыно». Мероприятие было организовано при поддержке нашего проекта «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ) и объединило экспертов из сфер культуры, благотворительности и управления проектами. Модераторами сессии выступили Наталья Сергиевская и Анна Макарчук. Участники обсуждали, как совмещать аналитику с творчеством, чтобы результаты проектов были убедительно представлены. Своим опытом поделились Константин Кожевников, Екатерина Светличная и Анор Тукаева.
📊 Итоги лаборатории 📊
В формате групповой работы участники ответили на вопросы:
1. Что такое творческий отчет?
— Это не просто сбор данных, а эмоционально насыщенный инструмент, который вовлекает аудиторию через визуальную привлекательность и личные истории.
— Его ключевая задача — изменить восприятие проекта, связав прошлые достижения с будущими целями, и подчеркнуть ценности, стоящие за цифрами.
— Риски, такие как «непопадание в масштаб» или обесценивание, компенсируются возможностями: расширением аудитории, укреплением партнерств и мотивацией команды.
2. Для кого он создается?
Целевые аудитории разделили на три группы:
— «Постоянные получатели» (меценаты, государственные структуры) — для них важны как аналитика, так и креатив.
— «Редкая аудитория» (конкуренты, профессиональное сообщество) — их привлекают нестандартные форматы вроде иммерсивных перформансов.
— «Новые зрители» (благополучатели, широкая публика) — здесь ключевы простота и эмоциональность: комиксы, ролики, ярмарки.
💡Почему это важно?
Участники отметили, что творческий отчет — это не только итог работы, но и способ превратить наблюдателей в участников проекта, создать референс для будущих инициатив и объединить команду.
📚 От лаборатории к проекту: «Яркие краски креативных индустрий» 📚
Все эти идеи и открытия лаборатории не случайны — они являются частью системной работы, которую мы ведем в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ). Проект направлен на развитие культурных и креативных индустрий в России через создание инструментов для оценки и коммуникации социокультурных проектов. Творческая лаборатория стала важным шагом в этом направлении, показав, как можно применять инструменты оценки проектов не только для анализа результатов, но и для их креативного представления различным аудиториям. Мы продолжаем развивать эту область и приглашаем вас присоединиться к нашим будущим мероприятиям и инициативам! Подробнее о мероприятии читайте на нашем сайте.
Мы продолжаем развивать эту область и приглашаем вас присоединиться к нашим будущим мероприятиям и инициативам!

Системный взгляд на инклюзию: как родители и эксперты вместе формируют будущее
🌟 🌟 Коллеги, делимся итогами нашей сессии, которая прошла в рамках IX Всероссийского инклюзивного фестиваля #ЛюдиКакЛюди. Фестиваль уже несколько лет объединяет людей с расстройством аутистического спектра, их семьи, профессиональное сообщество и представителей государства, создавая пространство для открытого диалога и поиска решений в сфере инклюзии. В этом году мы сосредоточились на обсуждении системного подхода, который развивает Благотворительный фонд «Вклад в будущее» по направлению «Инклюзивная среда». Особое внимание было уделено опыту лиц с инвалидностью (ЛСИ) в социокультурной среде и роли родительского сообщества.
🗂️ Как проходила сессия и что мы анализировали
Интерактивную сессию «Система для людей: Объединяя усилия за инклюзию» провели эксперты АНО «Эволюция и Филантропия» Ольга Евдокимова и Ольга Заводилкина совместно с Инной Ширшовой, руководителем направления «Инклюзивная среда» БФ «Вклад в будущее».
В центре внимания оказалась модель факторов, влияющих на развитие инклюзивной социокультурной среды для лиц с инвалидностью (ЛСИ). Участники — преимущественно родители — получили карточки с ключевыми факторами и распределили их по двум осям: «ухудшение — улучшение ситуации» и «уменьшение — увеличение влияния родителей». Такой подход позволил не только визуализировать динамику изменений, но и обсудить, как трансформируется роль родительского сообщества в разных условиях.
📊 Распределение факторов: зона роста и нюансы влияния родителей
Практически все карточки оказались в зоне улучшения ситуации, что отражает позитивные изменения в социокультурной среде для ЛСИ, особенно в крупных городах. Среди ключевых факторов были отмечены готовность объектов и сотрудников к взаимодействию с ЛСИ, регулярное посещение социокультурных объектов, специальные программы и поддержка со стороны семьи. В городах с развитой инфраструктурой и поддержкой необходимость в активном родительском участии постепенно снижается — системные изменения начинают работать самостоятельно. Однако это пока гипотеза, требующая дальнейшего обсуждения и анализа, особенно с учетом региональных различий.
💬 Два нюанса влияния родителей
Первый — в регионах, где ситуация пока не столь благоприятна, роль родителей по-прежнему остается ключевой. Второй — даже в городах с развитой инфраструктурой родительское сообщество важно для поддержки новых инициатив и обратной связи с профессиональным сообществом.
🔄 Корректировка обратной связи: акцент на распространении позитивного опыта
Важным этапом обсуждения стало предложение скорректировать одну из ключевых петель обратной связи в системной модели. Было отмечено, что не просто наличие опыта взаимодействия с ЛСИ влияет на готовность сотрудников и общества к инклюзии, но и качество этого опыта. Один негативный случай, особенно если он получает широкое распространение в СМИ или интернете, может перечеркнуть множество позитивных примеров. Поэтому акцент был сделан на необходимости не только создавать, но и активно распространять информацию о позитивном опыте взаимодействия, чтобы формировать устойчивую инклюзивную среду и поддерживать высокий уровень информированности всех участников процесса.
🤝 Системный подход и партнерство
Сессия стала важным этапом обсуждения с родительским сообществом системного подхода, который развивает БФ «Вклад в будущее» по направлению «Инклюзивная среда». Такой формат помогает выявлять ключевые точки роста и зоны риска, а также подчеркивает необходимость партнерства между всеми участниками процесса. Обсуждение позволило не только выявить барьеры, но и наметить решения, которые действительно работают в реальной жизни.
Коллеги, благодарим всех за активное участие и ценные предложения — вместе мы движемся к более инклюзивному обществу!

👋 Коллеги, на прошлой неделе состоялась уже пятая встреча участников проекта «Больше историй: продолжение», где обсуждался опыт применения сторителлинга для оценки социальных изменений. Участники предыдущего проекта «Больше историй» Александр Маньшин (БФ СТ «Всё получится!»), Наталья Шкурова (БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам») и Екатерина Летавина (БФ «Дорога к дому») представили для обсуждения свои практические кейсы в малых группах - благодарим коллег за поддержку проекта!🙏 Формат малых групп позволил не только обменяться инструментами, но и погрузиться в нюансы, которые редко попадают в официальные отчёты. Именно детали, как отметили участники, формируют объёмное понимание процессов оценки.
🗂 В центре внимания оказались вопросы проектирования оценки. Коллеги обсуждали, как сторителлинг помогает выявлять изменения в жизни благополучателей, и почему формулировка оценочных вопросов влияет на выбор аналитической стратегии — индуктивной или дедуктивной. Подчеркивалось: для сложных социальных понятий (например, «устойчивость семьи» или «благополучие ребёнка») необходима детализация, чтобы результаты были валидны и практически применимы.
📊 Отдельный блок был посвящён сопоставлению количественных и качественных данных. Такой подход оправдан, если оба типа данных отвечают на один исследовательский вопрос. Также обсуждалась важность корректного формирования выборки — без этого невозможно получить достоверные выводы.
📝 В части инструментов и сбора данных коллеги выделили несколько ключевых моментов:
• Информированное согласие должно быть лаконичным и содержать только необходимую информацию, чтобы не перегружать респондентов.
• Для вовлечения подростков в сторителлинг хорошо работают опорные материалы — карточки, которые помогают наладить диалог.
• Сбором историй могут заниматься как сотрудники, так и специально обучённые волонтёры, но их подготовка и понимание этических аспектов — обязательны.
• Работа с чувствительной информацией требует особого внимания: сборщики должны знать, как корректно реагировать на такие случаи.
• Верификация транскриптов историй — неотъемлемый этап, гарантирующий достоверность данных.
🤝 В завершение встречи участники отметили, что сторителлинг — это не только инструмент анализа изменений, но и способ дать голос благополучателям, сделать их опыт видимым для широкой аудитории. Проект «Больше историй: продолжение» продолжает объединять профессионалов, заинтересованных в глубокой и этичной оценке социальных программ, и формирует сообщество, где ценится поддержка и обмен опытом на всех этапах профессионального пути.

💸 Коллеги, ко Дню денег, который отмечался вчера 17 апреля, открываем новую рубрику: «Доказательные финансы - О финансах, фандрайзинге и оценке — на языке доказательств и прозрачных результатов»
—🧩 Для нас связь между фандрайзингом и оценкой — не просто теоретическая конструкция. Мы давно интегрируем эти подходы в практику сектора и регулярно поднимаем вопросы доказательности и прозрачности на ключевых профессиональных площадках. В 2020 году мы выпустили сборник «Доказательства результативности социальных практик для привлечения доноров. Запросы доноров и инициативы фандрайзеров», который стал одним из первых методических материалов в России, объединяющих опыт оценки и фандрайзинговые стратегии для НКО.
🤝 За последние годы мы не раз организовывали секции и дискуссии о связке оценки и фандрайзинга — как на конференции «Белые ночи фандрайзинга», так и на конференции АСОПП. Эти площадки позволяют обсуждать реальные кейсы, делиться наработками и искать решения, которые делают результаты программ понятными и убедительными для доноров и партнёров.
📊 Мы убеждены: когда результаты оценки представлены ясно, аргументированно и на языке, близком донорам, фандрайзинг становится не только эффективнее, но и прозрачнее. Это позволяет строить доверие, выстраивать долгосрочные отношения с донорами и усиливать позиции организации на рынке ресурсов.
🌐 «Белые ночи фандрайзинга» — крупнейшая площадка для обмена опытом между лидерами сектора, донорами, практиками и экспертами. Здесь обсуждаются не только новые инструменты привлечения средств, но и лучшие методики оценки, работающие модели взаимодействия с донорами, риски и тренды. Для нас участие в конференции — возможность делиться наработками, обсуждать вызовы и вместе искать решения, которые делают сектор сильнее
✨ Приглашаем коллег на нашу секцию 26 июня (14:30–16:00) на «Белых ночах фандрайзинга» — обсудим, как связать фандрайзинг и оценку, чтобы каждый рубль приносил максимальный общественный эффект. Вместе мы можем сделать сектор сильнее, а изменения — устойчивее и заметнее!
До встречи на «Белых ночах», коллеги!

🌟 Коллеги, добрый день! 🌟
Продолжаем делиться материалами из Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», подготовленного для Фонда Потанина. Сегодня — о новом понимании общественного блага и о том, как НКО могут использовать эту концепцию для усиления своего социального эффекта.
👀 Как объяснить, что ваша организация делает мир лучше?
Иногда даже само определение "социального эффекта" вызывает затруднения. Мы предлагаем смотреть на него через призму общественного блага — и важно уметь показать, какое благо вы создаёте и для кого.
🏷️ Частное и общественное благо — в чём разница?
В деятельности НКО встречаются оба типа:
✅ Частное благо — направлено на отдельных людей или группы (напр. адресная помощь, индивидуальные консультации).
🌍 Общественное благо — приносит пользу всему сообществу.
Его отличают две особенности:
🔹 Неисключаемость — нельзя исключить кого-то из пользования.
🔹 Неконкурентность — один пользуется, другим не мешает.
📌 Почему это важно?
Понимание типа создаваемого блага помогает:
- точно формулировать цели,
- эффективно распределять ресурсы,
- оценивать долгосрочное влияние — как на людей, так и на общество в целом.
🌐 Новая парадигма общественного блага: зачем она нужна?
Мир сталкивается с поликризисом: климат, технологии, социальное напряжение.
❗️Традиционные подходы больше не работают — они не учитывают сложность и разнообразие современных проблем.
🔎 Тенденции новой парадигмы:
🤝 Инклюзивность — учёт интересов уязвимых групп.
🧩 Экосистемный подход — сотрудничество НКО, государства и бизнеса.
🧒 Вовлечение молодёжи — активное участие в создании решений.
💻 Цифровые ресурсы — технологии как часть общего блага.
🌱 Экологичность — природа как участник системы.
💡 Инициатива PCG (Pursuit of the Common Good)
В Дайджесте подробнее рассказано об этой международной инициативе, которая помогает:
- переосмыслить понятие общественного блага,
- понять, как оно связано с филантропией,
- собрать и масштабировать лучшие практики,
- создать рекомендации для работы в новых условиях.
🛠️ Что делать НКО уже сейчас?
🧭 Определяйте, какое благо создаёт каждый ваш проект — частное или общественное.
🌍 Внедряйте новые подходы: инклюзивность, технологии, экологичность.
🤝 Укрепляйте доверие: будьте прозрачны, делитесь опытом, объединяйтесь в сети.

Предыдущие посты на темы Дайджеста читайте здесь: BANI-мир ; феминистские стратегии для поликризиса, поликризис, инвестиции в благополучие персонала, нарративы.

💬 А теперь — к вам вопрос:
Как вы оцениваете вклад своей организации в создание общественного блага?
Какие инструменты используете? Какие из новых подходов уже пробовали?
🗨️ Поделитесь в комментариях — обмен опытом важен для всех нас!

🌱 Коллеги, сегодня отмечается День Земли — и это отличный повод обсудить, как экологическая проблематика становится неотъемлемой частью анализа социальных программ. Один из самых ярких примеров такого пересечения — феномен экотревожности, который всё чаще фиксируется не только у взрослых, но и у детей, особенно из уязвимых групп.
🌍 Пример. Недавнее исследование Liverpool John Moores University показало: дети, оставшиеся без попечения родителей, испытывают выраженную экотревожность — устойчивое беспокойство за будущее планеты и экосистем. В отсутствие семейной поддержки они особенно уязвимы перед экологическими угрозами. Однако именно крепкая эмоциональная связь с социальным работником или опекуном становится мощным фактором снижения тревожности и формирования устойчивости. Регрессионный анализ в исследовании выявил значимую положительную связь между качеством этой связи и позитивными взглядами на экологические проблемы. Причём, как показал анализ, мальчики и девочки по-разному реагируют на поддержку, что требует индивидуальных подходов в программах сопровождения.
📝 Эти данные подчёркивают: экологическая повестка — не абстрактная категория, а реальный фактор, влияющий на благополучие и развитие детей. Включение экологических аспектов в оценку социальных программ позволяет выявлять дополнительные риски (например, влияние загрязнения среды на здоровье и психоэмоциональное состояние), а также формировать условия для развития устойчивых стратегий поддержки и адаптации.
💡 Коллеги, интеграция экологической составляющей в анализ и оценку социальных программ — это не только расширение профессионального инструментария, но и вклад в формирование устойчивого будущего для самых уязвимых групп. Такой подход помогает выявлять новые точки роста, усиливать эффект от социальных интервенций и формировать доверие к программам со стороны общества и партнеров.
🌿 Более того, интеграция экологической составляющей в социальные программы и их оценку — это вклад в формирование общественного блага. Окружающая среда, как и образование или здравоохранение, относится к числу общественных благ: она доступна всем и влияет на качество жизни каждого. Коллективные действия по её сохранению и улучшению создают позитивные внешние эффекты для всего общества: укрепляют доверие, способствуют социальной сплочённости и формируют устойчивое будущее. Именно поэтому сегодня так важно не только учитывать экологические аспекты в социальных инициативах, но и системно их оценивать.
🌏 Для коллег, кто ищет современные подходы к интеграции экологической и социальной повестки в оценку программ, рекомендуем ознакомиться с нашим переводом методологии Footprint Evaluation. Этот инструмент помогает системно анализировать и измерять вклад социальных программ в достижение общественных экологических благ, делая оценку более целостной и релевантной вызовам времени.

🎨 Коллеги, в апреле в рамках Форума меценатов и благотворителей прошла лаборатория «Творческий отчет: искусство убедительного представления результатов проектов», организованная проектом «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ). Одним из ключевых вопросов обсуждения стал поиск современных, креативных методов сбора и визуализации данных, которые позволили бы не только фиксировать результаты, но и делать их по-настоящему значимыми и понятными для широкой аудитории. Этот запрос на новые подходы к оценке творческих проектов актуален и для международного профессионального сообщества. Ярким примером такого опыта стал европейский проект Me-Mind, реализованный в 2021 году в рамках программы «Креативная Европа», который мы анализировали в рамках проекта ЯККИ.
🌐 Me-Mind: как культура становится «видимой» через данные
📊 Me-Mind был создан для того, чтобы помочь организаторам культурных событий и учреждений оценивать и наглядно демонстрировать социальное воздействие своих инициатив. Ключевая задача проекта — разработать методику, позволяющую принимать решения на основе данных о влиянии культуры, а также сделать процесс сбора и представления данных максимально креативным и вовлекающим.
🧩 Авторы Me-Mind предложили интегрировать сбор данных в саму ткань культурного события, используя арт-инсталляции, сторителлинг, дизайн и цифровые инструменты. Такой подход не только облегчает вовлечение аудитории, но и превращает оценку в увлекательный и образовательный процесс. Важно, что проект ориентирован не только на организаторов, но и на саму аудиторию, подчеркивая ценность мнения каждого участника.
✨ Кейс: Пизанский Интернет-фестиваль
🎉 Один из самых ярких примеров реализации методики Me-Mind — работа на Пизанском Интернет-фестивале. В 2021 году, после возвращения фестиваля к офлайн-формату, команда Me-Mind совместно с организаторами создала специальную инсталляцию-«портал» для сбора обратной связи от посетителей. Инсталляция включала:
• 🚪 Входную зону, отделяющую пространство опроса от остальной территории фестиваля.
• 📱 QR-коды для прохождения опроса, а также мини-принтеры, которые распечатывали ответы участников и формировали демографическую картину прямо на месте.
• 📊 Интерактивные графические панели, где стикеры с ответами наглядно показывали распределение мнений.
📝 В рамках инсталляции посетители могли ответить на 34 простых и понятных вопроса, связанных с различными аспектами культурного влияния: от экономики и образования до культурной ткани города, гендерного равенства и социального участия. Всего было собрано 550 ответов на двух языках. Особенность формата заключалась в том, что каждый участник сразу видел, как его мнение становится частью общей картины, а волонтеры помогали вовлекаться в процесс, объясняя значимость исследования.
🔍 Такой подход позволил организаторам получить не только количественные, но и качественные данные — понять эмоциональное восприятие фестиваля, выявить ключевые темы для будущих сезонов, а также скорректировать программу с учетом ожиданий публики. Интеграция цифровых и физических форматов, вовлечение волонтеров и превращение опроса в художественный опыт сделали процесс оценки максимально естественным и интересным для аудитории.
💡 Почему этот опыт важен
🌟 Me-Mind показал, что креативные методы сбора и визуализации данных делают оценку не только полезной для организаторов и партнеров, но и интересной для самой аудитории. Такой подход помогает строить диалог между всеми участниками культурного процесса, повышает доверие и делает результаты проектов более видимыми и значимыми для общества.
🚀 Для российских проектов, ищущих новые способы оценки и представления результатов, опыт Me-Mind может стать источником вдохновения и практических решений — от интеграции опросов в культурные события до использования художественных форматов для визуализации данных.
Новости, материалы и кейсы по теме оценки творческих проектов смотрите на сайте socialvalue.ru

Коллеги, добрый день! 👋
🌱 14 апреля в рамках V Научно-практической конференции «Ценность каждого: преодоление исключенности» был представлен прототип системной модели развития инклюзивной среды — результат совместной работы БФ «Вклад в будущее» и команды АНО «Эволюция и Филантропия». Эта модель, вобравшая в себя анализ динамики обратных связей, учет системной травмы и социально-поведенческие изменения, стала не только методологическим экспериментом, но и поводом для содержательной дискуссии между исследователями, практиками и представителями фонда.
🧩 Уже на этапе проектирования стало очевидно: задача требует выхода за пределы привычных инструментов. Инклюзивная среда — сложная, многослойная система, в которой взаимодействуют разные группы и интересы. Традиционные подходы, основанные на линейных моделях и статичных «деревьях проблем», оказались недостаточными для описания всей полноты процессов. В результате мы обратились к системному мышлению, интегрировали системные подходы и создали методологический бриколаж, где ключевым ориентиром стал ракурс Фонда. Как подчеркнула Инна Ширшова: «Фонд инвестирует в самые разнообразные программы развития инклюзивной среды и Фонду важно понимать, как инвестиции в одно направление могут повлиять на развитие другого … нам важно прогнозировать социальное воздействие»
💬 Однако именно этот выбор ракурса вызвал оживлённую полемику среди научного сообщества. Для исследователей вопрос о границах системы и точке зрения, с которой начинается анализ, — не просто техническая деталь, а отправная точка любой серьезной работы. Научные сотрудники, в частности Ирина Дуденкова, МВШСЭН и Елена Самсонова, МГППУ, настаивали на необходимости более четкого определения границ системы и даже предлагали рассмотреть альтернативные точки отсчета. Дискуссия показала, насколько по-разному можно смотреть на структуру и динамику инклюзивной среды, и как важно договариваться о языке и принципах анализа.
🌐 Особо ценной для нас стала экспертная оценка профессора Елены Ярской-Смирновой, которая отметила удачное сочетание в модели статических и динамических элементов, а также подчеркнула необходимость усилить акцент на анализе динамики власти и представленности семей с особыми детьми. Для повышения доказательности и практической применимости модели она рекомендовала более точно продумать измерение уровня необходимой поддержки людей с инвалидностью со стороны разных акторов.
🛠 Практики - А. Маньшин, «Все получится!», Ю. Богданова, Кэпт, А. Мошкин, РООРДИ «Дорогою Добра» - отнеслись к модели с определённой осторожностью: для некоторых она пока кажется избыточно сложной и не вполне соотнесённой с их повседневным опытом, который зачастую ограничен локальными и менее комплексными контекстами.
Тем не менее, для Фонда эта модель — необходимый инструмент стратегического планирования: она позволяет увидеть систему в развитии, выявить точки воздействия и принимать решения, опираясь на целостную картину, а не на фрагменты.
🤝 Конференция показала: поиск границ системы и согласование ракурса — неотъемлемая часть построения любой сложной модели. Для нас этот процесс стал не только профессиональным вызовом, но и возможностью расширить горизонты понимания, вовлечь в диалог разные профессиональные сообщества и заложить основу для дальнейшего развития инклюзивной среды. Друзья, будем рады продолжить обсуждение и совместно искать новые решения для устойчивых изменений! 💯Ссылка на полное видео и презентация на сайте.

🌟 Коллеги, на прошлой неделе мы анонсировали новую рубрику «Доказательные финансы — о финансах, фандрайзинге и оценке — на языке доказательств и прозрачных результатов». В рамках этой рубрики мы обсуждаем, как современные инструменты оценки и прозрачности помогают не просто управлять ресурсами, но и усиливать доверие к результатам вашей работы.
📅 Сегодняшний пост особенно актуален: до 12 мая открыт прием заявок на второй цикл конкурса «Профессиональное развитие» Фонда Владимира Потанина. Это окно возможностей для НКО, которые хотят не только обучать команду, но и внедрять системные изменения в своей работе.
🕰️ Друзья, конкурс поддерживает проекты, направленные на развитие профессиональных компетенций, внедрение новых инструментов управления и повышение эффективности социальных программ. Один из самых востребованных запросов сегодня — создание и развитие системы мониторинга и оценки (МиО), а также автоматизация процессов сбора и анализа данных.
🔎 Коллеги, если вы замечаете, что:
— вашей команде не хватает инструментов для регулярной оценки результатов программ,
— сложно получать и анализировать обратную связь от благополучателей,
— хочется выстроить прозрачную и понятную систему отчетности,
— есть потребность в формировании Теории изменений и логических моделей для новых проектов,
— или стоит задача автоматизировать процессы МиО для экономии времени и ресурсов,
— конкурс «Профессиональное развитие» — отличная возможность получить поддержку для решения этих вопросов.
🛠️ Мы предлагаем помощь на каждом этапе:
— обучение руководителей и сотрудников современным подходам к оценке программ, включая сторителлинг;
— разработку и внедрение системы мониторинга, обучения и оценки, а также эффективной обратной связи с благополучателями;
— проведение стратегических и фасилитационных сессий для выстраивания культуры оценки внутри вашей организации;
— формирование Теории изменений и логических моделей программ;
— организацию сбора и анализа данных, а также создание структуры базы данных для автоматизации процессов МиО.
🌱 Недавно мы завершили похожий проект для БФ «Дети ждут»: выстроили для них систему МиО программы «Семейная школа», помогли структурировать процессы и повысить прозрачность результатов. Подробнее о проекте и его результатах можно прочитать по ссылке.
✨ Коллеги, развитие системы МиО — это инвестиция в устойчивость и эффективность вашей организации. Это про прозрачность, которую ценят партнеры и команда, и про доказательства, которые формируют доверие.
📩 Если вы планируете подать заявку на конкурс и хотите сфокусироваться на развитии системы МиО или других ключевых процессов — напишите нам. Поможем подобрать оптимальное решение и поддержим на всех этапах изменений.

🌟 Коллеги, продолжаем делиться ключевыми материалами из Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», подготовленного нами для Фонда Потанина. Сегодня - о результатах масштабного исследования и стратегиях, которые помогут сектору отвечать на вызовы будущего.
🌐В 2023 году Philea (Philanthropy Europe Association) совместно с Copenhagen Institute for Future Studies провела исследование "Исследуем филантропию 21 века". Его цель - выявить ключевые мегатренды, уязвимости, риски и возможности, которые будут определять будущее общества и филантропии в ближайшие 10 лет. В исследовании приняли участие 238 представителей филантропических организаций, гражданского общества, академии, бизнеса, медиа и органов власти. Использовались онлайн-опросы, интервью, анализ более 350 сигналов изменений и ThinkLab-сессии, что позволило получить комплексную картину внешних и внутренних изменений сектора.
🌱 За последние десять лет филантропия в Европе и мире прошла заметную трансформацию. Организации стали активнее внедрять мониторинг и оценку, использовать данные и технологии, выстраивать партнёрства, уделять больше внимания разнообразию, справедливости и инклюзии.
🔍 Исследование выделяет 14 мегатрендов, формирующих контекст для работы сектора в XXI веке, среди которых: климатические изменения и деградация окружающей среды; развитие искусственного интеллекта; концентрация богатства; старение населения; индивидуализация; урбанизация; конкуренция за ресурсы; трансформация образования; снижение доверия к институтам; сокращение гражданского пространства; вопросы ментального здоровья и благополучия.
🏛 Внутри сектора сохраняются вызовы, которые могут замедлять развитие и снижать эффективность филантропии. Эксперты выделяют четыре ключевые группы внутренних рисков:
• Консерватизм и элитарность - решения часто принимаются узким кругом, что ограничивает приток новых идей и участие разных групп, сдерживает инновации и адаптацию.
• Вопросы легитимности, прозрачности и данных - недостаток подотчётности и актуальных данных снижает доверие к сектору и затрудняет принятие обоснованных решений.
• Медленная адаптация и слабое взаимодействие - сектор не всегда успевает за внешними изменениями, а изоляция и недостаток коллабораций мешают выстраивать эффективные альянсы.
• Финансовые и операционные риски - волатильность активов, нестабильная операционная среда и внешние ограничения могут угрожать устойчивости организаций.
✨ "Futures Philanthropy" - новый подход
Исследование подчёркивает необходимость развития "филантропии будущего" - применения методов стратегического предвидения (foresight) для формирования позитивных изменений в долгосрочной перспективе. Такой подход уже становится стандартом для профессионального сообщества и открывает путь к долгосрочному общественному эффекту.
🛠 Практические шаги для внедрения foresight и повышения устойчивости вашей организации:
• Проведите аудит гибкости и адаптивности процессов: оцените, насколько ваши управленческие и программные решения позволяют быстро реагировать на изменения. Вовлеките совет и ключевых сотрудников в обсуждение стратегических сценариев и возможных рисков.
• Пересмотрите стратегию с учётом долгосрочного эффекта: определите приоритетные направления деятельности и внедрите регулярную оценку долгосрочного воздействия.
• Развивайте экосистемный подход и коалиции: обсуждайте сценарии будущего, объединяйте экспертизу и ресурсы для коллективного ответа на сложные вызовы.

Предыдущие посты на темы Дайджеста читайте здесь: BANI-мир ; феминистские стратегии для поликризиса, поликризис, инвестиции в благополучие персонала, нарративы, общественное благо.

В журнале о благотворительности вышла прекрасная статья Людмилы Полонской по следам Лаборатории «Творческий отчёт: искусство убедительного представления результатов проектов», которая прошла 10 апреля в рамках деловой программы Первого Форума-фестиваля «ДеньМецената» в Государственном музее-заповеднике «Царицыно». Статья по ссылке. https://givingjournal.ru/2025/04/21/v-poiskah-jazyka-i-smyslov-tvorcheskij-otchet-kak-iskusstvo/

Творческий отчет как искусство

Многие при слове «отчет» по-прежнему представляю частокол цифр и подробное, сухое изложение содержания, напечатанное убористым шрифтом на десятках страниц. Однако чтобы заинтересовать разные целевые аудитории, создателям творческих проектов необходимо придать скучному, прямолинейному стандарту столь же творческую, увлекательную, яркую форму.

👩‍🦰 Адресатами отчетов могут выступать городское сообщество, спонсоры и меценаты, благополучатели, эксперты, дети и молодежь, художники и начинающие авторы, наконец, власть, вплоть до правительства.

🎯 Цели тоже разные: кто-то ставит целью построить инклюзивное общество, кто-то — привить людям культуру благотворительности, эмпатию и сопричастность, кому-то близки идеи здорового образа жизни, а кто-то мечтает вовлечь больше сторонников в ряды любителей искусства.

Поэтому и форматов для этого может быть также множество. Отчет может принимать самые причудливые и неожиданные формы — подкаста, документального фильма, музыкального концерта, театрального перформанса и даже… спиритического сеанса. И это подтвердили создатели ряда успешных кейсов, чьи творческие отчеты уже дошли до сердец и умов целевой аудитории.

Творческий отчет резюмирует творческий продукт и протягивает линию времени от прошлого, от истории создания проекта, к будущему. Он фокусирует внимание на ценностях, заложенных в основе проекта, и его глубинные смыслы,. Он четко должен быть ориентирован на особенности коммуникации с целевой аудиторией и включать в себя не меньше данных, чем в аналитическом отчете. А еще он должен говорить на одном языке с аудиторией и создавать достойный образ авторов проекта.

Как презентовать отчет целевой аудитории?

Это может быть спектакль или концерт — для меценатов, видеофильм или подкаст — для СМИ и потенциальных партнеров, флешмобы или комиксы с забавными рисунками — для детей и молодежи, благотворительная ярмарка — для местных жителей. Ведь творческий отчет захватывает более широкую аудиторию, чем даже сам проект.

Коллеги, привет! 👋
🌟 Делимся первыми результатами проекта «Больше историй: продолжение», реализуемого АНО «Эволюция и Филантропия». На встрече был представлен кейс центра «Тёплый дом», подготовленный Еленой Андреевой из фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам». Этот центр предоставляет временное убежище мамам с новорожденными детьми, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, и помогает им сохранить семью и выстроить самостоятельную жизнь.
🏠 В рамках оценки команда центра пересмотрела логическую модель программы: важно было определить, какие действия действительно способствуют самостоятельности женщин и безопасности детей в кровной семье. Особое внимание уделили тому, как сами благополучательницы понимают, что такое безопасная среда и какие изменения связывают с поддержкой центра.
🔍 В работе над оценочным дизайном коллеги столкнулись с рядом ограничений: языковые барьеры, особенности ментального состояния некоторых участниц, короткий срок проживания. Значимым аспектом стали этические вопросы: обеспечение информированного согласия, конфиденциальность, верификация историй участницами и безопасное хранение данных.
🤝 Отдельно обсуждался потенциал сотрудничества и масштабирования: разработанный инструментарий может быть адаптирован для других приютов и кризисных центров, а также использоваться в совместных исследованиях по вопросам травмоинформированности и создания безопасной среды. Такой подход открывает новые возможности для обмена опытом между организациями и совместного развития методик оценки.
Подробнее об итогах встречи по ссылке.
С нетерпением ждем новых кейсов и будем делиться с вами!

🌟 Коллеги, несмотря на то что сегодня выходной, многие из вас наверняка пишут заявки на гранты. И чтобы вас в этом поддержать, а еще потому что сегодня пятница, а значит у нас рубрика "Доказательные финансы" , напоминаем, что до 15 мая еще можно подать заявку на развитие системы МиО в рамках конкурса Т-Банка.
🚀 Мы предлагаем комплекс профессиональных услуг, которые помогут вам не только подготовить качественную заявку, но и выстроить устойчивую систему оценки:
- Обучение руководителей и сотрудников современным подходам к оценке программ, включая сторителлинг для наглядной демонстрации результатов;
- Разработка системы мониторинга, обучения и оценки, а также системы обратной связи от благополучателей с сопровождением внедрения;
- Проведение стратегических и фасилитационных сессий по развитию оценки, в том числе с вовлечением благополучателей;
- Разработка Теории изменений и логических моделей программ для четкого обоснования проектных решений;
- Формирование системного подхода к определению наиболее эффективных рычагов социального влияния;
- Организация сбора и анализа данных для принятия управленческих решений;
- Составление структуры базы данных для автоматизации процессов МиО.
💡 Коллеги, если вы планируете подавать заявку на конкурс, мы готовы бесплатно проконсультировать вас по вопросам описания системы оценки в проекте. Это позволит не только повысить качество заявки, но и заложить фундамент для устойчивого развития вашей организации.

📩 Пишите нам на [email protected] - будем рады поддержать ваш проект и вместе двигаться к новым профессиональным вершинам!

🌿 Майские каникулы — время перезагрузки. А как насчёт перезагрузки мышления?
Коллеги, вот и пролетели первые майские праздники — кто-то отдыхал, кто-то ловил баланс между шашлыками и дедлайнами 😉 Впереди короткая рабочая неделя, а затем — снова выходные. Отличный момент, чтобы не только планировать отпуска, но и задуматься: как мы подходим к решению социальных проблем?
После праздников — время для новых подходов.
Пока календарь прыгает с рабочих дней на выходные, предлагаем переключить фокус:
• От «латания дыр» — к системным решениям.
• От шаблонных реакций — к осознанным ментальным моделям (какие наши убеждения мешают увидеть корень проблем?).
🔎 Почему это важно? Потому что в мире, где всё взаимосвязано (как майские выходные и внезапные заморозки 🌧️☀️), линейные решения часто дают сбой.
🌱 Коллеги, продолжаем делиться ключевыми материалами из Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», подготовленного нами для Фонда Потанина.
🔎 Сегодня системный подход становится неотъемлемой частью работы НКО, особенно в условиях BANI-мира, где востребованы долгосрочные решения и устранение первопричин социальных проблем. Всё больше организаций переходят от локальных инициатив к системным изменениям, способным оказывать устойчивое влияние на среду.
🧩 В центре внимания - модель «Шесть условий системных изменений», представленная в Дайджесте Фонда Потанина. Эта модель помогает увидеть, что для настоящих перемен важно работать не только с видимыми процессами, но и с глубинными структурами системы. К этим условиям относятся:
• Политики (формальные и неформальные правила)
• Взаимоотношения и связи между участниками
• Практики (устоявшиеся способы действий)
• Динамика власти
• Потоки ресурсов
• Ментальные модели (убеждения, ценности, мысли)
Каждое из этих условий может как поддерживать существующее положение вещей, так и быть точкой для изменений. Именно комплексная работа с этими уровнями позволяет не просто решать отдельные задачи, а менять паттерны, удерживающие проблему.
💭 Особое место в этой модели занимают ментальные модели - глубоко укоренившиеся представления о том, как устроен мир и как должны работать организации. Ментальные модели определяют, как мы видим проблему, какие решения считаем возможными, как строим отношения с партнёрами и оцениваем успех. Изменение ментальных моделей - ключевой шаг к системным изменениям, ведь именно они формируют наше понимание того, как функционируют системы и какие стратегии действительно работают.
📌 Рекомендация: обсуждайте ментальные модели внутри команды и с партнёрами. Это поможет выявлять скрытые барьеры и находить новые решения для устойчивых изменений.
💡 Вопрос для обсуждения за кофе в короткую неделю:
«Если бы наша организация могла изменить одно глубинное условие в нашей сфере — что бы это было и почему?»
P.S. Готовы поделиться нашими наработками по системному подходу — пишите, какие темы интересны! И да — удачной короткой недели 😉
Предыдущие посты на темы Дайджеста читайте здесь: BANI-мир ; поликризис, благополучие персонала НКО, нарративы, общественное благо, работа с будущим.

♿️ Коллеги, вчера, 5 мая, отмечался Международный день борьбы за права людей с инвалидностью. Эта дата призвана напомнить о важности защиты базовых прав: на трудоустройство, доступное образование, инфраструктуру, защиту от насилия и полноценное участие в жизни общества.
🗣 Особое значение имеет право на самостоятельность и возможность влиять на решения, которые затрагивают жизнь людей с инвалидностью. Вовлечение самих людей с инвалидностью в процессы, связанные с их жизнью, - ключ к устойчивым изменениям.
🔄 Однако для реализации этих прав на практике необходимы системные преобразования. Важно, чтобы люди с инвалидностью были не только участниками, но и соавторами программ, направленных на защиту их интересов. Такой подход позволяет создавать действительно инклюзивную среду.
📊 В сфере оценки социальных программ это означает, что представители сообщества людей с инвалидностью должны быть полноправными участниками всех этапов: от разработки критериев до анализа результатов. Такой подход закреплён и в Конвенции о правах инвалидов, и в Стратегии ООН по включению инвалидности :оценка должна быть инклюзивной на каждом этапе.
🔍 Как это реализуется на практике?
1️⃣ В технических заданиях на оценку учитываются вопросы, связанные с инвалидностью: они включаются в цели и задачи оценки.
2️⃣ К разработке методологии и сбору данных привлекаются организации, представляющие людей с инвалидностью.
3️⃣ Для сбора данных используются адаптированные инструменты: опросники на языке жестов, материалы на шрифте Брайля и другие доступные форматы.
4️⃣ Анализ данных проводится с учётом инвалидности, чтобы выявить возможные проявления неравенства.
5️⃣ В итоговые рекомендации включаются конкретные предложения по улучшению доступности программ.
⚠️ Вместе с тем, коллеги, по данным мета-синтеза UNICEF (2022), только 8% оценок за 2016–2021 годы соответствовали критериям инклюзии. Основные барьеры - недостаточная
осведомлённость, нехватка методических материалов, компетенций и формальный подход к инклюзии.
🧩 Для перехода к системной инклюзии нужны: повышение осведомлённости, обучение команд, интеграция принципов в политику и процедуры оценки, развитие чётких стандартов и инструментов. Инклюзивная оценка - это не просто упоминание
инвалидности, а системный подход, в котором люди с инвалидностью становятся субъектами изменений, а не объектами помощи.
🤝 Среди наших партнёров много НКО, которые вовлекают семьи с особыми детьми в оценку программ, обеспечивая их право на участие в принятии решений: АНО «Физическая реабилитация», АНО «Вера. Надежда. Любовь», РОО «Контакт» и многие другие. 🙏Коллеги, благодарим вас за ваш труд и вклад в развитие инклюзивной оценки! Фото представлено РООРДИ "Дорогою Добра" (Кировская область)