👋 Всем добрый день. Понедельник, как известно, день тяжелый, а культура и искусство делают жизнь ярче. Сегодня поговорим о важности активного участия в культурной жизни и способах измерения этой вовлеченности.
🎭 Участие в культурной жизни - это базовое право человека и ключевая предпосылка для достижения множества социальных эффектов. Расширение возможностей индивидуального и коллективного культурного участия отражает понимание того, что развитие отношений и вовлечение сообществ - неотъемлемая часть идеи культуры. Иными словами, культура требует участия, чтобы существовать и развиваться.
🌟 Давайте рассмотрим подробнее, какие социальные эффекты мы можем получить от активного участия в культурной жизни:
• Улучшение здоровья и благополучия
• Обновление городов и территорий
• Развитие гражданских навыков
• Укрепление социальных связей
• Повышение чувства принадлежности
• Расширение возможностей для уязвимых групп
🌍 Вдохновляющие примеры из международного опыта:
1. 🎭 В Барселоне жители бедного района создали оперу "La Gata Peruda", объединив более 40 национальностей.
2. 🎭 Театральный фестиваль SKCNS Upad в Нови-Саде, Сербия, полностью управляется молодежью.
3. 🎨 Программа Apropa Cultura в Каталонии делает культурные мероприятия доступными для уязвимых групп населения.
4. 🏛️ Музей Лувр-Ланс во Франции доверил группе молодых людей из уязвимых групп курировать выставку молодым людям из уязвимых групп доверили курировать выставку. Оценка такого проекта включала анализ развития навыков участников, их дальнейшего вовлечения в культурную жизнь и влияния на местное сообщество
🔬Как измерить вовлеченность в культурные проекты? Ключевая идея - использовать комплексный подход, сочетающий традиционные и новые методы для более полного понимания культурного участия.
1. Использование традиционных опросов населения, но с добавлением:
• Вопросов о мотивации участия и барьерах
• Измерение не только посещаемости, но и других форм участия (создание искусства, онлайн-активность и т.д.)
• Учет неформальных и повседневных культурных практик
2. Использование альтернативных источников данных: анализ больших данных из социальных сетей; использование административных данных культурных учреждений и пр.
3. Измерение на уровне районов/сообществ, а не только на индивидуальном уровне
4. Фокус не только на показателях участия, но и на мотивации, барьерах и результатах культурного участия
🗣Не забываем про вовлечение граждан и сообществ в саму оценку:
• Совместная разработка критериев оценки с участниками проекта
• Вовлечение граждан в сбор и анализ данных
• Проведение групповых обсуждений для интерпретации результатов
Больше подробностей по ссылке. И на сайте проекта "Яркие краски креативных индустрий".
🤔 А какие методы измерения вовлеченности в культурные проекты используете вы, коллеги? Поделитесь своим опытом в комментариях!
Изображение создано ИИ.

🌟 Коллеги, приветствуем вас! В декабре наша команда подготовила Дайджест для Фонда Потанина, и сегодня мы начинаем серию публикаций на его основе. И начинаем мы с описания концепции той реальности, в которой находимся сейчас. BANI-миром называют концепцию, в которой реальность рассматривается как хрупкая (Brittleness), тревожная (Anxious), нелинейная (Nonlinearity) и непостижимая (Incomprehensible). В 2022 году Фондом Потанина был опубликован отдельный материал на эту тему.
🔍 Как эти характеристики проявляются в работе благотворительных организаций и какие тенденции возникают в ответ?
1. 🏺 Хрупкость (Brittle): НКО сталкиваются с внезапными изменениями в финансировании или приоритетах доноров, что требует большей гибкости в планировании и реализации проектов.
Тенденция: Фокус на жизнестойкость и адаптивность. Переход к гибкому финансированию и создание резервных фондов для быстрого реагирования на кризисы.
2. 😰 Тревожность (Anxious): Растущая неопределенность вызывает беспокойство у доноров и благополучателей, негативно влияя на благополучие персонала и устойчивость организаций.
Тенденция: Фокус на ментальное здоровье и благополучие. Разработка программ поддержки для сотрудников и увеличение финансирования инициатив по снижению стрессовых факторов.
3. 📈 Нелинейность (Nonlinear): Социальные проблемы часто развиваются нелинейно, требуя более глубокого анализа и постоянного обучения.
Тенденция: Фокус на системность и планирование долгосрочных результатов. Развитие сценарного планирования и прогнозирования для лучшей подготовки к различным вариантам будущего.
4. 🌫️ Непостижимость (Incomprehensible): Быстро меняющийся мир может затруднять понимание долгосрочных последствий филантропических инициатив, требуя более глубокого анализа и постоянного обучения.
Тенденция: Фокус на постоянное обучение и адаптацию.
Дополнительные тенденции, возникшие в ответ на BANI-мир:
5. 🤝 Фокус на локализацию и инклюзию: Развитие сообществ и привлечение представителей целевых групп к определению приоритетов и распределению ресурсов.
6. 🌐 Фокус на открытость и партнёрства: Формирование партнёрских сетей между благотворительными организациями, государством и бизнесом для совместного решения масштабных вызовов.
💡 Эти характеристики BANI-мира создают новые вызовы для некоммерческого сектора, но также открывают возможности для инноваций и адаптации.

Изображение создано с помощью ИИ.

А вот подоспели тренды российской филантропии.

Благотворительность — в какой точке мы находимся на март 2025 года и что нам нужно для движения вперед
Мы на первой сессии Форума меценатов и благотворителей Forbes. И вот наш #репортаж

👉🏻 Поговорили о вызовах перед организациями: непредсказуемое изменение законодательства, как научиться работать с зумерами, превалирование технологичности работы над ценностями. И перед сектором: ответственность не всегда логично распределена между субъектами сектора. Тревога и ощущение неопределенности перед тем, что меняются отношения между государством, бизнесом и обществом: снижается ценность человека, он воспринимается как потребитель.

👉🏻 Обозначили тренды:

Елена Чернышкова, исполнительный директор, «Фонд наследия русского зарубежья»:

• Главные доноры — компании и индивидуальные жертвователи, а не крупные фонды. Причина — деньги, которые финансируют благотворительность, приходят из бизнеса.

• Благотворительность становится более практичной, «взаимополезной» и «возмездной».

Мария Морозова, председатель наблюдательного совета БФ Елены и Геннадия Тимченко:

• Государство делегирует свои задачи НКО и выделяет ресурсы, с одной стороны, с другой — увеличивает контроль. Нам важно понять, как выстроить баланс, с одной стороны, сотрудничества, с другой — независимости.

• Смена поколений руководителей — новые ценности, новая кровь, новая система отношений.

Эльвира Гарифуллина, исполнительный директор, БФ «Абсолют-Помощь»:

• Кризис — это новый черный, новая норма. Мы в фонде «Абсолют-Помощь» даже открыли специальное направление и поддерживаем НКО в кризисных ситуациях.

• Собираем обратную связь осознанно, используем для коррекции и смены направления. ОС собирают и доноры. Даже там, куда раньше боялись зайти (например, в сфере детства и для детей с особенностями развития).

🌟 Коллеги, в преддверии 8 марта важно подчеркнуть, что Россия активно развивает гендерную повестку через такие инициативы, как Евразийский женский форум (ЕЖФ) при Совете Федерации. Этот авторитетный международный диалог объединяет женщин-лидеров для решения глобальных задач — от цифровизации до социального благополучия. Подчеркивается, что важно системно менять условия для равноправного участия женщин в социально-экономической жизни.
🌍В связи с чем, хотим поделиться актуальным инструментом для работы с гендерной повесткой в оценке социальных программ! Не так давно было выпущено международное руководство по интеграции феминистских принципов в оценку проектов.
🔍 Чем отличается феминистская оценка?
Это не просто сбор гендерной статистики, а системный подход, который:
• Анализирует коренные причины неравенства вместо констатации различий
• Перераспределяет полномочия (power balance) через вовлечение маргинализированных групп
• Сочетает количественные данные с нарративами участников
📌 6 ключевых принципов из руководства:
1. Фокус на структурных изменениях в распределении полномочий (power balance), а не на «точечных» показателях
2. Учёт пересекающихся форм дискриминации (раса, инвалидность, возраст)
3. Обязательное участие локальных экспертов в разработке методологии
4. Рефлексия оценщиков своих предубеждений
5. Использование оценки как инструмента защиты прав женщин
6. Этическая защита участников (анонимизация, информированное согласие)
💡 Практические лайфхаки для внедрения:
• Создавайте горизонтальные комитеты с местными активистами и бенефициарами
• Используйте storytelling для анализа качественных данных
• Разрабатывайте «дорожную карту» использования результатов оценки до старта проекта
• Тестируйте вопросы через призму: «Как это повлияет на баланс полномочий?»
⚠️ Этические ловушки, которые важно избегать:
• Эксплуатация времени женщин при сборе данных
• Риск усиления домашнего насилия после публикации результатов
• «Культурная слепота» стандартных опросников
🤔 Почему это работает?
Пример из практики: в программе по доступу к образованию в Нигерии применение феминистского подхода выявило, что главным барьером стало не отсутствие школ, а необходимость девочек сопровождать младших siblings. Решение: создание детских комнат при учебных центрах.
📅 Как начать?
Руководство предлагает чек-лист из 7 вопросов для самопроверки:
1. Контекст требует применения хотя бы одного принципа?
2. Есть ли в проекте элемент изменения баланса отношений?
3. Как улучшить оценку через феминистскую оптику?
4. Какие методы сбора данных усилят инклюзивность?
5. Как сделать рекомендации более трансформационными?
6. Как коммуницировать результаты для максимального влияния?
Подробности по ссылке.

Изображение создано с помощью ИИ.

👋 Сегодня хотим поделиться с вами интересным кейсом развития родительского сообщества от АНО "Центр психологической помощи семье и детям "Штурвал"". Этот опыт показывает, как можно эффективно структурировать работу с родителями и привносить элементы проектного управления в некоммерческий сектор.
🎯 АНО "Штурвал" работает с 2007 года и фокусируется на поддержке приемных родителей, опекунов и кандидатов в усыновители. Их долгосрочные цели - профилактика возвратов детей в детские дома, предотвращение эмоционального выгорания родителей и развитие родительских компетенций.
💡 Интересно, что директор центра Ольга Смирнова пришла из бизнеса и решила применить свой опыт для структурирования работы сообщества. Она осознала, что сообщество - это основной ресурс небольшой НКО, и важно выявлять и поддерживать активистов среди родителей.
🔑 Ключевые шаги по развитию сообщества включали:
1. Проведение индивидуальных интервью с участниками
2. Организацию стратегической сессии с участием родителей
3. Формирование ядра сообщества
4. Развитие компетенций участников через обучающие курсы
🌟 В результате удалось достичь впечатляющих результатов:
• 10 родителей вошли в ядро сообщества
• Более 70 родителей из Сыктывкара активно участвуют в мероприятиях
• В среднем проводится 22 мероприятия в месяц
• Появились новые активности по инициативе самих родителей
💪 Важно отметить, что участие в сообществе помогает родителям повысить самооценку, развить социальные и профессиональные навыки, найти возможности для самореализации.
🤔 Конечно, в процессе развития сообщества возникали и трудности. Например, оказалось непросто внедрять сложные системы проектного управления. Однако команда нашла компромиссные решения, адаптировав некоторые подходы под специфику работы с родителями-волонтерами.
👥 Опыт "Штурвала" показывает, как важно находить баланс между структурированным подходом и гибкостью в работе с сообществом. Это позволяет создать действительно живое и активное объединение, где родители чувствуют поддержку и могут развиваться.
🔮 В планах у команды - дальнейшее развитие проектного управления и расширение направлений работы сообщества. Появляются даже идеи создания уникальных услуг, которые могли бы стать основой для социального предпринимательства.
Этот кейс демонстрирует, как профессиональный подход к развитию сообщества может значительно усилить эффект работы небольшой НКО. Мы в "Эволюции и Филантропии" считаем, что подобные практики заслуживают внимания и могут быть полезны многим организациям в сфере детства.
А какой у вас опыт работы с родительскими сообществами? Делитесь в комментариях!

🌟 6 марта состоялась презентация проекта «Больше историй: Продолжение», в которой приняли участие более 30 специалистов. Цель проекта — развивать практики вовлечения благополучателей в поддержку миссии и деятельности НКО через оценку проектов с использованием историй благополучателей.
Организации, которые участвовали в первом проекте «Больше историй», поделились своим опытом применения сторителлинга для оценки программ в сфере детства. Видео доступно по ссылке.
В проекте «Больше историй: Продолжение» предусмотрены 2 формата бесплатного участия:
• Гибкий формат (март- июль 2025)
• Грантовый формат (июль – декабрь 2025)
Подробнее о форматах и условиях участия читайте по ссылке.
Подать заявку на участие можно до 10 марта.
Участие в проекте поможет вам лучше понимать и оценивать эффективность социальных программ, а также вовлекать благополучателей в процесс их развития. 🌟
Присоединяйтесь!

🌟 Коллеги! В контексте недавнего Международного женского дня особенно актуально говорить о том, как забота становится стратегическим инструментом в преодолении поликризисов. Женщинам присуща особая "этика заботы", связанная с их историческим опытом жизни. Этот подход переносится на современные стратегии, которые интегрируют коллективную заботу и поддержку психического здоровья в программы реагирования на кризисы.
Напомним, что Дайджест «Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга» Фонда Потанина - начинается с определения, что поликризис (Polycrisis) - это комплексное явление, характеризующееся взаимосвязанными и взаимоусиливающимися кризисами в различных сферах жизни общества и планеты.

Поликризис объединяет различные кризисы, такие как климатический, экономический, социальный, политический, кризис в сферах здравоохранения и экологии. Эти кризисы не изолированы, а тесно переплетены и влияют друг на друга.
Феминистская филантропия предлагает уникальный подход к решению поликризисов, признавая их взаимосвязанность и непропорциональное влияние на женщин и маргинализированные группы.

📌 «Самый эффективный ответ на кризис — забота»: как это работает?
Забота — не просто эмоциональная поддержка, а механизм устранения структурного неравенства. Она позволяет:
• Видеть кризисы как следствие системных проблем (патриархат, социальная несправедливость);
• Создавать решения, которые укрепляют сообщества, а не «латают дыры»;
• Перераспределять полномочия (power balance) через вовлечение самих женщин.

Феминистские организации признают важность заботы не только о бенефициарах, но и о самих активистах. Они включают расходы на психологическую поддержку в бюджеты проектов, создают пространства для эмоциональной разгрузки и взаимопомощи. Такой подход способствует устойчивости движений и эффективности их работы в долгосрочной перспективе, признавая, что забота о психическом здоровье является неотъемлемой частью борьбы за социальную справедливость.

🤝 Почему забота = устойчивость?
• Для благополучателей → Восстановление доверия и агентности (способности влиять на свою жизнь).
• Для НКО → Снижение выгорания сотрудников, рост лояльности доноров.
• Для общества → Формирование культуры взаимной ответственности.
💡 Почему это важно для BANI-мира?
В условиях хрупкости, тревожности и непостижимости забота становится «якорем»:
1. Снижает уязвимость → Коллективные практики (группы взаимопомощи) создают сети безопасности.
2. Противодействует нелинейности → Долгосрочные программы устраняют первопричины кризисов.
3. Преодолевает изоляцию → Интерсекциональный подход учитывает множественные формы дискриминации.

Интерсекциональность как основа
Межсекциональность в заботе признает, что опыт ухода и получения помощи формируется пересечением различных социальных идентичностей, таких как гендер, раса, класс и способности. Этот подход позволяет лучше понять комплексные потребности как тех, кто осуществляет уход, так и тех, кто его получает.

Изображение создано с помощью ИИ.

🌍 Культурная реновация: международный опыт и социальные эффекты
Коллеги, сегодня делимся выводами из нашего обзора международного опыта, подготовленного в рамках проекта "Яркие краски креативных индустрий". Исследуем, как культурные инициативы становятся драйвером городского обновления и какие подходы помогают оценить их влияние.
📌 Социальные эффекты культурной реновации
Анализ международного опыта позволил выделить ключевые направления воздействия:
• Повышение эффективности регенерации городских пространств за счет реактивации заброшенных территорий;
• Изменение образа жизни и ценностей через создание зон сосуществования и укрепление локальной идентичности;
• Содействие новым взглядам на материальное и нематериальное наследие (например, через арт-резиденции или публичные выставки);
• Расширение прав и возможностей людей, что способствует развитию и поддержанию человеческого капитала и является опорой городского и территориального обновления;
• Усиление социальной сплоченности за счет вовлечения граждан в процессы соучаствующего проектирования.
🔍 Оценочные подходы к социальным эффектам
Оценка социальных эффектов культурной реновации должна учитывать следующие подходы:
1. Комплексный подход: Оценка должна учитывать вклад культуры в экономическое развитие, а также ее роль в инновациях, самосознании, самоуважении и социальной сплоченности.
2. Нематериальное измерение: Важно оценивать, как культурная политика и практика способствуют развитию и поддержанию человеческого капитала.
3. Вовлечение граждан: Оценка должна учитывать степень участия граждан в процессах обновления, а также то, как культурные объекты способствуют диалогу и совместному творчеству.
4. Анализ противоречий: Важно учитывать возможные негативные последствия, такие как джентрификация и увеличение социального неравенства.
🏭 Кейс: Fabbrica del Vapore (Милан)
Бывший электромеханический завод превратился в креативный кластер площадью 14 000 м². Муниципалитет обеспечил инфраструктуру, но наполнение контентом — заслуга активных горожан. Результат:
• Инкубатор для 120+ культурных проектов ежегодно;
• Площадка для диалога между художниками и жителями;
• Укрепление нематериального капитала через программы молодежных резиденций.
🎨 Арт-Овраг: российский контекст
В Нижнем Новгороде фестиваль «Арт-Овраг» доказал, что культурные инициативы могут менять индустриальные территории. Проекты стрит-арта, театральные перформансы и мастер-классы не только оживили пространство, но и создали новые точки притяжения для туристов и местных жителей.
💬 У кого есть опыт такой оценки?

Изображение создано с помощью ИИ

📣 Коллеги, не упустите шанс! До 17 марта продолжается прием заявок на второй конкурс Фонда президентских грантов в 2025 году 📚. Это отличная возможность для поддержки ваших проектов и развития социальных инициатив.
Мы хотим напомнить вам, что включение расходов на мониторинг и оценку в заявку может существенно повысить эффективность вашего проекта. Подаете ли вы заявку на этот конкурс? Не забыли ли вы включить в нее расходы на мониторинг и оценку результатов? Это важный шаг для демонстрации реального воздействия вашего проекта.
Мы, как экспертная организация в области оценки программ, готовы поддержать вас в подготовке заявок и реализации проектов. Мы можем помочь с:
• Разработкой системы мониторинга и оценки для вашего проекта
• Организацией сбора и анализа данных для оценки эффективности
• Консультациями по расходам на мониторинг и оценку
Если вам нужна помощь или консультация, напишите нам на [email protected].
Вовлекаемся вместе! 🤝
• Как вы оцениваете эффективность своих проектов? Расскажите нам о своем опыте.
• Какие инструменты мониторинга и оценки вы используете? Поделитесь своими любимыми инструментами или методами.
Мы будем рады сотрудничать с вами и помочь в подготовке успешной заявки! 🚀

🌟 Создание устойчивого родительского сообщества: опыт АНО "Вера. Надежда. Любовь" @centervnl 🌟

Коллеги, сегодня мы поговорим о том, как создать и развить устойчивое родительское сообщество, поддерживающее семьи с детьми и молодыми взрослыми, имеющими ментальные особенности. АНО "Вера. Надежда. Любовь" уже несколько лет работает над этим вопросом и достигла интересных результатов.

Миссия и цели сообщества
💡 Миссия: подействовать снижению социальных ограничений для людей с ментальными нарушениями. Цель: повысить ресурсность сообщества родителей, обеспечить плавный переход детей во взрослость и популяризировать идеи нормализации жизни молодых взрослых с ментальными нарушениями.
Ключевые активности
📚 Стратегические сессии. В 2022 году была проведена стратегическая сессия с участием
родителей и сотрудников, на которой обсуждались цели и видение сообщества. Это помогло укрепить интерес и уверенность в развитии сообщества.
🎨 Мероприятия и
мастер-классы. Организация мероприятий, таких как мастер-классы и пикники, стала важной частью сплочения сообщества. Родители активно участвуют в планировании и проведении этих событий.
Трудности и находки
🤔 Трудности. Не всегда удается полностью совместить ожидания родителей с возможностями
организации. Некоторые родители ожидали консультаций на стратегических сессиях, что не входило в планы.
💡 Находки.
Родителям важно индивидуальное внимание от других родителей, а не только от сотрудников организации. Личные просьбы и обращения помогают родителям задуматься о своем участии и вкладе в сообщество.
Планы на будущее
🚀 Вовлечение родителей. Планируется увеличить участие родителей в формировании содержания и процесса работы проектов. Это должно привести к более сбалансированному вовлечению родителей и молодых взрослых в проекты.
🌟 Сдвиг фокуса.
Основной фокус проектной работы будет смещен с молодых взрослых на их семьи, что должно усилить поддержку семей в целом.

Кейс был подготовлен в рамках проекта "Поддержка миссии СО НКО сферы детства: развитие родительских сообществ".

🌟 День добрых дел: Особый день для доброты 🌟
Коллеги, друзья, завтра, 15 марта, мы отмечаем Международный день добрых дел. Этот праздник зародился в 2007 году в Израиле, когда люди решили воплотить в жизнь идею о том, что каждый может совершать добро 🌎.
Многие из нас задаются вопросом: зачем нужен отдельный день для добрых дел, если мы можем и должны быть добрыми каждый день? 🤔 Ведь это правда. Но этот особый день служит нам напоминанием, своеобразным "будильником доброты" в нашем быстром мире ⏰.
Когда миллионы людей по всему миру одновременно совершают добрые поступки, создается удивительная атмосфера. Мы словно объединяемся в огромную сеть доброты, которая охватывает весь мир. Это вдохновляет нас, заряжает энергией и мотивирует продолжать делать добро и после этого дня 💪.
День добрых дел – это не ограничение доброты одним днем в году. Это скорее трамплин, который помогает нам прыгнуть выше в наших добрых начинаниях, расширить горизонты нашей доброты 🚀.
Как же отметить этот день? Вот несколько идей:
• Станьте волонтером и помогите в местных благотворительных организациях 🌟. Кстати, если вы задумываетесь о волонтерстве, рекомендуем ознакомиться с новым практическим руководством для НКО о трех моделях волонтерства.
• Сделайте небольшой подарок: купите кофе коллеге или незнакомцу ☕️
• Напишите письма тем, кто в этом нуждается 📨
Доброта наполняет сердце человека теплотой, дарит радость, позволяет быть открытым миру 🌟. Когда мы помогаем другим, мы становимся частью чего-то большего, чем мы сами.
Как сказал Платон: "Добрые дела дают силы нам самим и побуждают к добрым поступкам других".
🌟 Давайте вместе создадим волну доброты, которая охватит весь мир! 🌎

Изображение и текст созданы при помощи ИИ

🌟 Коллеги, продолжаем нашу серию публикаций, раскрывающих материалы Дайджеста «Подход к разработке стратегий социальных преобразований. Новое в практиках грантмейкинга», подготовленного для Фонда Потанина. Сегодня поговорим о поликризисе и его влиянии на филантропический сектор.
Поликризис: новая реальность для филантропии
В современном мире филантропический сектор сталкивается с беспрецедентным явлением - поликризисом. Это комплексное состояние, характеризующееся взаимосвязанными и усиливающими друг друга кризисами в различных сферах жизни общества и планеты.
Ключевые характеристики поликризиса:
1. 🔗 Взаимосвязанность кризисов в разных сферах
2. 🔄 Комплексность и усиление проблем друг другом
3. 🎯 Непропорциональное влияние на уязвимые группы
4. ⏰ Срочность и необходимость немедленных действий
5. 🌐 Системный характер, требующий комплексного подхода
Поликризис объединяет климатический, экономический, социальный, политический кризисы, а также проблемы в сферах здравоохранения и экологии. Эти вызовы тесно переплетены и влияют друг на друга, создавая сложную сеть проблем.
Существующие стратегии филантропии, разработанные в менее сложном контексте, часто оказываются недостаточно эффективными. Они зачастую фокусируются на отдельных проблемах, не учитывая их взаимосвязи и системный характер.
Для эффективного решения проблем поликризиса требуются новые подходы:
• 🧩 Комплексные стратегии, учитывающие взаимосвязи проблем
• 🤝 Междисциплинарный подход и сотрудничество разных секторов
• 🌱 Гибкость и способность быстро адаптироваться
• 🔭 Фокус на долгосрочные системные изменения
• 📊 Более эффективное распределение ресурсов
Филантропия должна переосмыслить свою роль и разработать инновационные решения для создания устойчивых изменений в этой новой сложной реальности.
💡 Коллеги, как вы адаптируете свои стратегии к условиям поликризиса? Какие новые подходы уже применяете в своей работе?
Предыдущие посты на темы Дайджеста читайте здесь: BANI-мир ; Феминистские стратегии для поликризиса.

Изображение создано при помощи ИИ.

🎉 Друзья, рады сообщить, что АНО "Эволюция и Филантропия" примет участие в Грушинской социологической конференции! 🎤
🗓️ Когда: 27 марта 2025 года, 18:30
📍 Где: Государственный университет управления, секция 17 (подробная программа доступна на сайте ВЦИОМ). Регистрация по ссылке.
🔍 О чем будем говорить?
Секция «Культурные среды: от недоступной элитарности к индивидуальному вовлечению» посвящена поиску новых форматов взаимодействия с аудиторией и инструментов донесения культурных смыслов. Мы обсудим:
• Как меняется роль зрителя — от наблюдателя к активному участнику;
• Какие эффекты создают проекты, способствующие формированию устойчивых сообществ;
• Как измерить качественные изменения культурной среды и обеспечить их устойчивость.
💡 Вопросы к обсуждению:
1. Сообщества и институты культуры. Насколько активно сообщества могут быть соучастниками культурных явлений? Есть ли границы такого участия?
2. Эффекты. Как обеспечить устойчивые эффекты от реализации проектов? Какие барьеры и возможности существуют для формирования культурных сред в регионах?
3. Устойчивость и будущее. Какое развитие ожидает такие сообщества в будущем?
💬 Приглашаем вас присоединиться к дискуссии! Вместе обсудим, как культура может стать инструментом социальных изменений и развития регионов. До встречи на конференции!

Изображение создано с помощью ИИ.

👋 Коллеги, сегодня мы отмечаем Всемирный день социальной работы! Этот важный праздник, учрежденный в 1983 году, ежегодно проходит в третий вторник марта. В 2025 году он выпадает на 18 марта, и его цель - привлечь внимание общества к вопросам социальной справедливости и поддержки уязвимых групп населения.
🤝 Социально-ориентированные НКО играют ключевую роль в решении острых социальных проблем и развитии общественных инициатив. Они выступают незаменимыми партнерами государства в сфере социального развития, помогая уязвимым группам населения и продвигая общественные интересы. За последние 30 лет российские НКО добились впечатляющих результатов, став не просто исполнителями услуг, но и агентами изменений и социальных инноваций.
📊 Ключевой инструмент для повышения качества социальной работы - это ее оценка. Оценка помогает нам не только улучшать программы, но и делать их более прозрачными для всех заинтересованных сторон.
🔬 Друзья, много лет развивая тему оценки социальной сферы, мы вместе совершили важный качественный прорыв: перешли от простого подсчета количества оказанных услуг и числа благополучателей к более глубокому анализу - оценке влияния нашей деятельности на благополучие людей.
Это включает в себя оценку таких аспектов, например:
• Повышение уровня самостоятельности благополучателей
• Успешность их адаптации в обществе
• Улучшение качества жизни
• Изменение субъективного восприятия своей жизненной ситуации
В свое время мы сформировали сообщество специалистов-практиков в области оценки социальных программ в сфере детства. С их многообразным опытом можно познакомиться по ссылке.
🗣️ Особенно важно учитывать голос благополучателей при оценке эффективности социальной работы. Наши проекты «Слушай с Пользой!» и «Больше историй» ставили своей целью создать методологию и кейсы в этой части.
💪 Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" твердо привержены развитию темы оценки эффективности социальной работы. Мы стремимся разрабатывать и внедрять инновационные методики оценки, адаптированные под специфику различных социальных проектов и программ. Наша цель - помочь НКО и другим организациям социальной сферы достигать более высоких и устойчивых результатов в своей деятельности.
🌟 Спасибо всем за сотрудничество!

🌟 Коллеги, мы продолжаем делиться с вами новостями о проекте «Больше историй: продолжение». 12 марта 2025 года состоялась первая встреча участников проекта. Проект направлен на расширение практик вовлечения благополучателей в деятельность НКО сферы детства и повышение доказательности социальных практик с использованием метода сторителлинга. Проект опирается на богатый опыт и методологическую базу предыдущего проекта «Больше историй», включая онлайн-руководство, кейсы и инструменты сбора данных.

Обсуждение методологии 🤝
Участники встречи активно обсуждали методологию сбора историй и важность этических аспектов при работе с детьми и взрослыми 🌟.Было подчеркнуто, что сбор историй должен проводиться с учетом интересов и потребностей всех участников, а также с соблюдением конфиденциальности 🗣️.

👥Участники и их опыт
В проекте принимают участие организации, работающие в сфере детства. Участники разделены на три группы: работающие с подростками и молодыми взрослыми, с приемными семьями и кризисными центрами, и с семьями с особыми детьми. Каждая группа имеет свои уникальные задачи и интересы. Например, группа, работающая с подростками, заинтересована в сторителлинге как альтернативе традиционным методам сбора данных, а группа, работающая с приемными семьями, сталкивается с трудностями сбора историй у маленьких детей и проблемами языкового барьера 🤔.

🛠️Методология и инструменты
Проект предполагает сбор около 20 историй от каждого участника — 10 от детей и 10 от взрослых. Это достаточно трудоемкий процесс,
требующий тщательного планирования и выделения времени. Особое внимание уделяется этическим вопросам и вовлечению благополучателей на разных этапах. Участники получат мотивирующие бонусы, включая сертификаты, помощь социолога и возможность опробовать применение искусственного интеллекта для анализа собранных данных.

📚 Заметка о встрече - по ссылке

🌟 Коллеги, сегодня отмечаем Международный день счастья! Давайте поговорим о том, почему измерение счастья так важно в нашей работе и как это может помочь в оценке социальных программ.
🔍 Измерение уровня счастья становится все более актуальным в современном мире. В 2011 году ООН призвала страны разрабатывать собственные методы оценки счастья, что привело к созданию Всемирного индекса счастья.
💡 Интересно, что некоторые страны уже внедрили уникальные подходы:
• Бутан использует концепцию Валового национального счастья
• В ОАЭ даже создано Министерство счастья
• В России ВЦИОМ регулярно измеряет Индекс счастья
📊 Для оценки уровня счастья существует множество методов:
• Опросники (например, Оксфордский опросник счастья)
• Методы самоотчета
• Поведенческие и физиологические измерения
🤝 В контексте благотворительности и НКО, оценка счастья может стать важным инструментом:
• Она помогает комплексно оценить эффективность программ
• Позволяет выявить скрытые эффекты
• Мотивирует участников и сотрудников
• Может привлечь дополнительное финансирование
📚Институт Happier Lives (HLI) разработал интересный подход, используя показатель wellbeing-adjusted life year (WELLBY) для сравнительной оценки влияния программ НКО на счастье благополучателей.
💼 Для НКО можно рекомендовать простые методы оценки счастья:
• Дневниковый метод
• Психологические анкеты
• Адаптированные версии международных опросников
🎯 Включение оценки счастья в систему мониторинга социальных программ может предоставить ценную информацию для повышения их эффективности и общественного воздействия.
Давайте вместе работать над тем, чтобы наши программы не только решали конкретные проблемы, но и делали людей счастливее! 🌺С праздником, друзья!