Коллеги! 👋 В Международный день устойчивого туризма хотим поделиться размышлениями об оценке туристических программ. 🌍🧳
📊 Методология АСИ: шаг вперед в оценке туризма
В 2020 году был сделан большой шаг вперед: Агентство стратегических инициатив (АСИ) выпустило Методологию оценки социально-экономических эффектов от реализации плана туристско-рекреационного кластера по развитию экологического туризма. Данный продукт, предполагающий применение исключительно количественного подхода, предназначен в основном для региональных органов государственный власти и для команд, разрабатывающих концепции или планы развития территорий. 📊
И хотя цель Методологии была обозначена как определение широкого круга эффектов от развития целевых территорий для привлечения государственного финансирования, но все же подсчет идет исключительно экономических показателей. 💰 Такой подход понятен для лиц, принимающих решение и дает возможность сравнения с другими программами и регионами. Однако не учитывает сложность внешней среды и множество факторов социального взаимодействия между различными участниками туристических программ и уж точно не дает возможность понять, как можно усиливать социально-экономическое воздействие. 🤔
🆕РОПЗ (Realist evaluation and appreciative inquiry): качественный подход
В ответ на эти ограничения представляем инновационную методологию - Реалистичную оценку с позитивным запросом (РОПЗ), которая сочетает сильные стороны реалистической оценки (фокус на причинно-следственных связях) и позитивный, ориентированный на решения запрос. Это качественная методология, которая способствует более глубокому пониманию контекстов, механизмов и результатов программ и делает процесс оценки позитивным опытом для участников. 🌟
РОПЗ уже показала эффективность в оценке программы устойчивого туризма в Испании, позволив внести улучшения в процессе реализации. Методология включала мониторинг и оценку в режиме реального времени, вовлечение стейкхолдеров в совместное обучение, использование конфигураций "контекст-механизм-результат", а также фокусировку на сильных сторонах и возможностях. Этот подход способствовал более глубокому пониманию программы, позволяя оперативно вносить коррективы и максимизировать положительные эффекты для местного сообщества. 📈
🎭Наш опыт: проект "Яркие краски креативных индустрий"
Если обратиться к нашему собственному опыту, то во время реализации проекта «Яркие краски креативных индустрий», мы вовсю использовали Позитивный запрос, а также выделили отдельный кластер результатов влияния творческих проектов на развитие туризма. В основном, это были фестивали («Чеховский фестиваль» и «Фестиваль ЧО в Екатеринбурге»), а метод сбора данных – интервью. 🎤
К комплексной методологии оценки 🔄
Важно подчеркнуть, что качественные подходы не дадут возможность посчитать точные количественные показатели экономической эффективности программы, такие как рентабельность или возврат инвестиций, или макроэкономические эффекты от реализации туристической программы, такие как влияние на ВВП региона. 📈
То есть необходимо разрабатывать комплексную методологию, сочетающую и экономический подход ( как в АСИ) и качественные подходы, такие как РОПЗ. Также важно включать оценку возможных негативных последствий или контр-эффектов. 🔄
📊 Методология АСИ: шаг вперед в оценке туризма
В 2020 году был сделан большой шаг вперед: Агентство стратегических инициатив (АСИ) выпустило Методологию оценки социально-экономических эффектов от реализации плана туристско-рекреационного кластера по развитию экологического туризма. Данный продукт, предполагающий применение исключительно количественного подхода, предназначен в основном для региональных органов государственный власти и для команд, разрабатывающих концепции или планы развития территорий. 📊
И хотя цель Методологии была обозначена как определение широкого круга эффектов от развития целевых территорий для привлечения государственного финансирования, но все же подсчет идет исключительно экономических показателей. 💰 Такой подход понятен для лиц, принимающих решение и дает возможность сравнения с другими программами и регионами. Однако не учитывает сложность внешней среды и множество факторов социального взаимодействия между различными участниками туристических программ и уж точно не дает возможность понять, как можно усиливать социально-экономическое воздействие. 🤔
🆕РОПЗ (Realist evaluation and appreciative inquiry): качественный подход
В ответ на эти ограничения представляем инновационную методологию - Реалистичную оценку с позитивным запросом (РОПЗ), которая сочетает сильные стороны реалистической оценки (фокус на причинно-следственных связях) и позитивный, ориентированный на решения запрос. Это качественная методология, которая способствует более глубокому пониманию контекстов, механизмов и результатов программ и делает процесс оценки позитивным опытом для участников. 🌟
РОПЗ уже показала эффективность в оценке программы устойчивого туризма в Испании, позволив внести улучшения в процессе реализации. Методология включала мониторинг и оценку в режиме реального времени, вовлечение стейкхолдеров в совместное обучение, использование конфигураций "контекст-механизм-результат", а также фокусировку на сильных сторонах и возможностях. Этот подход способствовал более глубокому пониманию программы, позволяя оперативно вносить коррективы и максимизировать положительные эффекты для местного сообщества. 📈
🎭Наш опыт: проект "Яркие краски креативных индустрий"
Если обратиться к нашему собственному опыту, то во время реализации проекта «Яркие краски креативных индустрий», мы вовсю использовали Позитивный запрос, а также выделили отдельный кластер результатов влияния творческих проектов на развитие туризма. В основном, это были фестивали («Чеховский фестиваль» и «Фестиваль ЧО в Екатеринбурге»), а метод сбора данных – интервью. 🎤
К комплексной методологии оценки 🔄
Важно подчеркнуть, что качественные подходы не дадут возможность посчитать точные количественные показатели экономической эффективности программы, такие как рентабельность или возврат инвестиций, или макроэкономические эффекты от реализации туристической программы, такие как влияние на ВВП региона. 📈
То есть необходимо разрабатывать комплексную методологию, сочетающую и экономический подход ( как в АСИ) и качественные подходы, такие как РОПЗ. Также важно включать оценку возможных негативных последствий или контр-эффектов. 🔄
👍4
Коллеги! 👋 Сегодня хотим поделиться с вами вдохновляющим кейсом от БФ "Найди семью" о том, как развивать родительское сообщество и волонтерский фандрайзинг. 🌟
Центр поддержки приемных семей в Москве столкнулся с интересной задачей - создать активное сообщество родителей и привлечь их к фандрайзингу. И вот что у них получилось:
1. Директор Центра взяла на себя роль комьюнити-менеджера, лично общаясь с родителями 👥
2. Провели стратегическую сессию с участием родителей и сотрудников, определив миссию и цели сообщества 🎯
3. Создали группу в ВК, которая выросла до 364 участников 📈
4. Организовали регулярные онлайн-встречи с активным ядром сообщества 💻
5. Запустили съемки документального фильма о жизни приемных семей 🎬
6. Привлекли 100400 рублей на годовой бюджет группы психологической поддержки "Теплый круг" 💰
Ключевые выводы:
- Важно знакомиться с интересами родителей и замечать их инициативы
- Личный пример сотрудников в пожертвованиях вдохновляет родителей
- Нужно быть готовым к дополнительной нагрузке, но она приносит и вдохновение
Этот опыт показывает, как можно эффективно вовлекать благополучателей в развитие организации и фандрайзинг.
Центр поддержки приемных семей в Москве столкнулся с интересной задачей - создать активное сообщество родителей и привлечь их к фандрайзингу. И вот что у них получилось:
1. Директор Центра взяла на себя роль комьюнити-менеджера, лично общаясь с родителями 👥
2. Провели стратегическую сессию с участием родителей и сотрудников, определив миссию и цели сообщества 🎯
3. Создали группу в ВК, которая выросла до 364 участников 📈
4. Организовали регулярные онлайн-встречи с активным ядром сообщества 💻
5. Запустили съемки документального фильма о жизни приемных семей 🎬
6. Привлекли 100400 рублей на годовой бюджет группы психологической поддержки "Теплый круг" 💰
Ключевые выводы:
- Важно знакомиться с интересами родителей и замечать их инициативы
- Личный пример сотрудников в пожертвованиях вдохновляет родителей
- Нужно быть готовым к дополнительной нагрузке, но она приносит и вдохновение
Этот опыт показывает, как можно эффективно вовлекать благополучателей в развитие организации и фандрайзинг.
🔥3👍1
👋 Коллеги, добрый день!
Сегодня в нашей рублике «Оценочная среда» 🙏 спешим поделиться результатами опроса, проведенного в рамках проекта "Яркие краски креативных индустрий - 2" (ЯККИ-2). Благодарим всех респондентов за участие!
Основные выводы опроса
📊 Актуальность темы: 27 из 32 респондентов считают оценку социокультурного влияния творческих проектов крайне актуальной.
🎯 Приоритетные направления:
1. Проведение обучающих вебинаров и мастер-классов
2. Формирование экспертных площадок
3. Разработка комплексной адаптивной методологии оценки
💡 Основные потребности:
1. Обучение и повышение квалификации специалистов
2. Разработка единых критериев и методологии оценки
3. Обмен опытом и лучшими практиками
🚧 Трудности при внедрении оценки:
1. Недостаток компетенций у специалистов
2. Сложность разработки универсальных критериев
3. Финансовые ограничения
Различия в ответах между респондентами хоть и статистически не значимы вследствие малой выборки, но ценны.
🔬 Эксперты по оценке больше заинтересованы в разработке методологии и междисциплинарном подходе.
🎨 Организаторы проектов чаще выбирают обучающие и адаптацию подходов к специфике творческих команд.
📏 В области трудностей:
Эксперты чаще отмечают методологические сложности и недостаток единых критериев - организаторы больше обеспокоены сопротивлением творческих команд (50% против 25%) и финансовыми ограничениями.
💪 Рекомендации
1. Разработать комплексную программу обучения по оценке социокультурных проектов.
2. Создать площадку для регулярного обмена опытом между экспертами.
3. Работать над адаптивной методологией оценки, учитывающей специфику творческих проектов.
4. Развивать междисциплинарный подход к оценке.
5. Разработать стратегии по преодолению основных трудностей, таких как недостаток компетенций, финансовые ограничения и сопротивление творческих команд.
Полную версию отчета можно посмотреть здесь.
Сегодня в нашей рублике «Оценочная среда» 🙏 спешим поделиться результатами опроса, проведенного в рамках проекта "Яркие краски креативных индустрий - 2" (ЯККИ-2). Благодарим всех респондентов за участие!
Основные выводы опроса
📊 Актуальность темы: 27 из 32 респондентов считают оценку социокультурного влияния творческих проектов крайне актуальной.
🎯 Приоритетные направления:
1. Проведение обучающих вебинаров и мастер-классов
2. Формирование экспертных площадок
3. Разработка комплексной адаптивной методологии оценки
💡 Основные потребности:
1. Обучение и повышение квалификации специалистов
2. Разработка единых критериев и методологии оценки
3. Обмен опытом и лучшими практиками
🚧 Трудности при внедрении оценки:
1. Недостаток компетенций у специалистов
2. Сложность разработки универсальных критериев
3. Финансовые ограничения
Различия в ответах между респондентами хоть и статистически не значимы вследствие малой выборки, но ценны.
🔬 Эксперты по оценке больше заинтересованы в разработке методологии и междисциплинарном подходе.
🎨 Организаторы проектов чаще выбирают обучающие и адаптацию подходов к специфике творческих команд.
📏 В области трудностей:
Эксперты чаще отмечают методологические сложности и недостаток единых критериев - организаторы больше обеспокоены сопротивлением творческих команд (50% против 25%) и финансовыми ограничениями.
💪 Рекомендации
1. Разработать комплексную программу обучения по оценке социокультурных проектов.
2. Создать площадку для регулярного обмена опытом между экспертами.
3. Работать над адаптивной методологией оценки, учитывающей специфику творческих проектов.
4. Развивать междисциплинарный подход к оценке.
5. Разработать стратегии по преодолению основных трудностей, таких как недостаток компетенций, финансовые ограничения и сопротивление творческих команд.
Полную версию отчета можно посмотреть здесь.
🔥3
🌍 Коллеги, сегодня мы отмечаем Всемирный день социальной справедливости! Этот важный день был учрежден Генеральной Ассамблеей ООН 26 ноября 2007 года и ежегодно отмечается 20 февраля.
🤝 Цель этого дня - привлечь внимание к проблемам социальной несправедливости во всем мире и способствовать их решению. Он призывает нас бороться с такими явлениями, как бедность, неравенство, дискриминация и социальная изоляция.
📊 В современных международных трендах оценки программ наблюдается значительный акцент на справедливость и инклюзивность. Ведь именно через тщательную оценку мы можем понять, насколько эффективно наши программы способствуют достижению справедливости в обществе.
🔍 Оценка программ с ориентацией на социальную справедливость помогает:
• Выявлять и устранять неравенство в доступе к услугам
• Учитывать интересы наиболее уязвимых групп населения
• Способствовать более справедливому распределению ресурсов и возможностей
💡 Коллеги, АНО "Эволюция и Филантропия" активно работает в этом направлении. Мы хотим поделиться с вами зарубежными и российскими подходами и инструментами по этой теме:
1️⃣ "Как некоммерческие организации могут включить тему справедливости в свои рамки измерения, оценки и обучения" - предлагает практические советы по вовлечению сообществ и благополучателей, определению важных результатов, сбору и анализу данных с учетом справедливости, а также использованию полученных знаний для улучшения работы.
2️⃣ "Размышления о применении принципов справедливой оценки" - анализ адаптации традиционных подходов к оценке с учетом социальной справедливости.
3️⃣ Инструмент оценки социальной справедливости (SEAT) - помогает учитывать аспекты справедливости при проведении оценки программ.
4️⃣ Как применить линзу разнообразия, справедливости и инклюзивности для усиления сбора доказательств в социальном секторе. Этот материал описывает, как некоммерческие организации могут включить принципы справедливости в свои процессы измерения, оценки и обучения.
5️⃣ Система справедливой оценки (EEI) - направлена на создание сообщества практиков, использующих подходы к оценке, основанные на принципах справедливости.
🌟 Последний материал был нами использован при разработке Методики оценки решений с учетом социальной значимости (МОРСЗ) для БФ "Вклад в будущее". Мы включили отдельный критерий «Степень неравенства», который показывает, насколько сильно в проблемном поле проявлено неравенство возможностей - ситуация, когда доступ к ресурсам для решения проблем неодинаков для разных благополучателей. 🎯 В логике Методики сравнительно большую социальную значимость имеют решения, которые работают с неравенством возможностей для его сокращения. Также мы предусмотрели оценку сегментации благополучателей.
🤓 Все упомянутые материалы доступны на нашем сайте. Присоединяйтесь к нам в этом важном деле!
🤝 Цель этого дня - привлечь внимание к проблемам социальной несправедливости во всем мире и способствовать их решению. Он призывает нас бороться с такими явлениями, как бедность, неравенство, дискриминация и социальная изоляция.
📊 В современных международных трендах оценки программ наблюдается значительный акцент на справедливость и инклюзивность. Ведь именно через тщательную оценку мы можем понять, насколько эффективно наши программы способствуют достижению справедливости в обществе.
🔍 Оценка программ с ориентацией на социальную справедливость помогает:
• Выявлять и устранять неравенство в доступе к услугам
• Учитывать интересы наиболее уязвимых групп населения
• Способствовать более справедливому распределению ресурсов и возможностей
💡 Коллеги, АНО "Эволюция и Филантропия" активно работает в этом направлении. Мы хотим поделиться с вами зарубежными и российскими подходами и инструментами по этой теме:
1️⃣ "Как некоммерческие организации могут включить тему справедливости в свои рамки измерения, оценки и обучения" - предлагает практические советы по вовлечению сообществ и благополучателей, определению важных результатов, сбору и анализу данных с учетом справедливости, а также использованию полученных знаний для улучшения работы.
2️⃣ "Размышления о применении принципов справедливой оценки" - анализ адаптации традиционных подходов к оценке с учетом социальной справедливости.
3️⃣ Инструмент оценки социальной справедливости (SEAT) - помогает учитывать аспекты справедливости при проведении оценки программ.
4️⃣ Как применить линзу разнообразия, справедливости и инклюзивности для усиления сбора доказательств в социальном секторе. Этот материал описывает, как некоммерческие организации могут включить принципы справедливости в свои процессы измерения, оценки и обучения.
5️⃣ Система справедливой оценки (EEI) - направлена на создание сообщества практиков, использующих подходы к оценке, основанные на принципах справедливости.
🌟 Последний материал был нами использован при разработке Методики оценки решений с учетом социальной значимости (МОРСЗ) для БФ "Вклад в будущее". Мы включили отдельный критерий «Степень неравенства», который показывает, насколько сильно в проблемном поле проявлено неравенство возможностей - ситуация, когда доступ к ресурсам для решения проблем неодинаков для разных благополучателей. 🎯 В логике Методики сравнительно большую социальную значимость имеют решения, которые работают с неравенством возможностей для его сокращения. Также мы предусмотрели оценку сегментации благополучателей.
🤓 Все упомянутые материалы доступны на нашем сайте. Присоединяйтесь к нам в этом важном деле!
👍5
👋 Коллеги, известно же что исследования - это не оценка, так что сегодня в рубрике “Безоценочные новости» вполне уместно поговорить об исследованиях.
🔍 Исследования играют ключевую роль в развитии НКО и решении социальных проблем. Они помогают нам лучше понимать общество, оценивать эффективность наших программ и принимать обоснованные решения. При этом нужны разные типы исследований: от масштабных научных до прикладных и экспертных опросов.
Масштабное исследование отношения россиян к НКО
📊 Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ представил результаты важного мониторинга:
• 81% россиян слышали хотя бы об одной НКО
• 56% доверяют хотя бы одной некоммерческой организации
• 27% участвуют в деятельности НКО
Кстати, три базовых показателя, которые регулярно изучает Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, — информированность, доверие и участие в деятельности негосударственных НКО – не только можно, но и важно измерять при оценке деятельности любой НКО.
😊 Такие комплексные исследования дают нам общую картину состояния сектора. Однако для эффективной работы НКО необходимы и более специализированные, прикладные исследования. Но тут возникает вопрос их финансирования.
Проблемы финансирования исследований в НКО
💰 Журнал о благотворительности поднял важный вопрос о финансировании исследований для НКО. Несмотря на растущий спрос, системного финансирования все еще не хватает. НКО приходится искать средства точечно, закладывая их в грантовые заявки или занимаясь специальным фандрайзингом.
🌟 Хорошая новость: фонд "Абсолют-Помощь" запускает в 2025 году отдельный конкурс прикладных научных исследований, направленных на решение конкретных социальных проблем в сфере уязвимого детства. Это шаг в правильном направлении, но нужны и другие инициативы для развития исследовательской инфраструктуры.
Помимо финансирования, для развития исследований в секторе НКО нужна соответствующая инфраструктура. Она должна обеспечивать как проведение масштабных научных исследований, так и оперативный сбор экспертных мнений по актуальным вопросам.
Новая платформа для экспертных опросов
🔍 В этом контексте особенно интересна инициатива Центра социального проектирования «Платформа». Совместно с BrainsChains они запускают проект "Экспертные опросы" для изучения мнения экспертов по актуальным темам.
💡 Создан закрытый канал для регулярных опросов. Цель – оценивать резонансные события, динамику восприятия общественных и деловых структур. Это отличный пример развития исследовательской инфраструктуры, которая позволит оперативно получать экспертные оценки по важным вопросам.
Но какие бы не были исследования, важна прозрачность и надежность методологии. Коллеги, развивайте критическое мышление, когда знакомитесь с результатами чужих исследований или читаете интервью, где ссылаются на некие исследования. Вот просто интересно, какое исследование и как было проведено при заявлении, что «…по подсчетам «Круга добра», 90% сборов благотворительных фондов на зарубежные лечение и лекарства необоснованны»?
😊 И завершая тему, хочется спросить у себя - «А есть ли самое главное исследование?» Наш ответ – «Конечно да», это исследование о счастье. ВЦИОМ регулярно измеряет индекс счастья россиян, задавая простой вопрос: «В жизни бывает всякое - и хорошее, и плохое. Но если говорить в целом, Вы счастливы или нет?» Оказывается, даже в мире больших данных и сложных методологий, иногда достаточно просто спросить человека: «Ты счастлив?» Так что, друзья, не забывайте проводить это важнейшее исследование и для себя и для своих партнеров и благополучателей. И пусть ваш личный индекс счастья всегда будет на высоте!
Изображение создано с помощью ИИ.
🔍 Исследования играют ключевую роль в развитии НКО и решении социальных проблем. Они помогают нам лучше понимать общество, оценивать эффективность наших программ и принимать обоснованные решения. При этом нужны разные типы исследований: от масштабных научных до прикладных и экспертных опросов.
Масштабное исследование отношения россиян к НКО
📊 Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ представил результаты важного мониторинга:
• 81% россиян слышали хотя бы об одной НКО
• 56% доверяют хотя бы одной некоммерческой организации
• 27% участвуют в деятельности НКО
Кстати, три базовых показателя, которые регулярно изучает Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, — информированность, доверие и участие в деятельности негосударственных НКО – не только можно, но и важно измерять при оценке деятельности любой НКО.
😊 Такие комплексные исследования дают нам общую картину состояния сектора. Однако для эффективной работы НКО необходимы и более специализированные, прикладные исследования. Но тут возникает вопрос их финансирования.
Проблемы финансирования исследований в НКО
💰 Журнал о благотворительности поднял важный вопрос о финансировании исследований для НКО. Несмотря на растущий спрос, системного финансирования все еще не хватает. НКО приходится искать средства точечно, закладывая их в грантовые заявки или занимаясь специальным фандрайзингом.
🌟 Хорошая новость: фонд "Абсолют-Помощь" запускает в 2025 году отдельный конкурс прикладных научных исследований, направленных на решение конкретных социальных проблем в сфере уязвимого детства. Это шаг в правильном направлении, но нужны и другие инициативы для развития исследовательской инфраструктуры.
Помимо финансирования, для развития исследований в секторе НКО нужна соответствующая инфраструктура. Она должна обеспечивать как проведение масштабных научных исследований, так и оперативный сбор экспертных мнений по актуальным вопросам.
Новая платформа для экспертных опросов
🔍 В этом контексте особенно интересна инициатива Центра социального проектирования «Платформа». Совместно с BrainsChains они запускают проект "Экспертные опросы" для изучения мнения экспертов по актуальным темам.
💡 Создан закрытый канал для регулярных опросов. Цель – оценивать резонансные события, динамику восприятия общественных и деловых структур. Это отличный пример развития исследовательской инфраструктуры, которая позволит оперативно получать экспертные оценки по важным вопросам.
Но какие бы не были исследования, важна прозрачность и надежность методологии. Коллеги, развивайте критическое мышление, когда знакомитесь с результатами чужих исследований или читаете интервью, где ссылаются на некие исследования. Вот просто интересно, какое исследование и как было проведено при заявлении, что «…по подсчетам «Круга добра», 90% сборов благотворительных фондов на зарубежные лечение и лекарства необоснованны»?
😊 И завершая тему, хочется спросить у себя - «А есть ли самое главное исследование?» Наш ответ – «Конечно да», это исследование о счастье. ВЦИОМ регулярно измеряет индекс счастья россиян, задавая простой вопрос: «В жизни бывает всякое - и хорошее, и плохое. Но если говорить в целом, Вы счастливы или нет?» Оказывается, даже в мире больших данных и сложных методологий, иногда достаточно просто спросить человека: «Ты счастлив?» Так что, друзья, не забывайте проводить это важнейшее исследование и для себя и для своих партнеров и благополучателей. И пусть ваш личный индекс счастья всегда будет на высоте!
Изображение создано с помощью ИИ.
👍4
🔥🎇Дорогие мужчины, с Днем защитника Отечества! В этот особенный день хочется от
всей души поздравить вас с праздником мужества, благородства и чести! Вы - нашаопора и защита, источник силы и уверенности в завтрашнем дне.
🌟
Желаем вам крепкого здоровья, профессиональных успехов, финансовогоблагополучия и, конечно же, отличного настроения! Пусть в вашей жизни будет
место для подвигов, свершений и побед - как на работе, так и в личной жизни.
всей души поздравить вас с праздником мужества, благородства и чести! Вы - нашаопора и защита, источник силы и уверенности в завтрашнем дне.
🌟
Желаем вам крепкого здоровья, профессиональных успехов, финансовогоблагополучия и, конечно же, отличного настроения! Пусть в вашей жизни будет
место для подвигов, свершений и побед - как на работе, так и в личной жизни.
❤4
🔥🌟✨ Коллеги, рады представить вам новый аналитический обзор "Подход к разработке стратегий социальных преобразований: новое в практиках грантмейкинга", подготовленный нами для Центром развития филантропии Фонда Потанина.
📊 Этот материал - результат глубокого анализа современных тенденций и подходов в филантропии. Он предлагает вдумчивый взгляд на международный опыт и инструменты, которые могут быть особенно актуальны для российских благотворительных организаций в текущих условиях.
🔍 В фокусе внимания:
• Системный подход к решению комплексных социальных проблем
• Адаптивные стратегии грантмейкинга
• Инновационные модели финансирования
• Роль технологий и анализа данных
• Значение нарративов и коммуникации
• Стратегические партнерства
• Методы прогнозирования и адаптации к будущим сценариям развития общества
💡 Дайджест предлагает не столько готовые решения (хотя они там есть), сколько информацию к размышлению для руководителей и экспертов в сфере благотворительности. Он призван стимулировать критическое мышление и инновационные подходы к разработке стратегий социальных преобразований.
🤝 Приглашаем вас ознакомиться с материалами дайджеста. Надеемся, что представленный анализ послужит основой для продуктивных дискуссий и поможет в разработке эффективных стратегий вашим организациям.
📊 Этот материал - результат глубокого анализа современных тенденций и подходов в филантропии. Он предлагает вдумчивый взгляд на международный опыт и инструменты, которые могут быть особенно актуальны для российских благотворительных организаций в текущих условиях.
🔍 В фокусе внимания:
• Системный подход к решению комплексных социальных проблем
• Адаптивные стратегии грантмейкинга
• Инновационные модели финансирования
• Роль технологий и анализа данных
• Значение нарративов и коммуникации
• Стратегические партнерства
• Методы прогнозирования и адаптации к будущим сценариям развития общества
💡 Дайджест предлагает не столько готовые решения (хотя они там есть), сколько информацию к размышлению для руководителей и экспертов в сфере благотворительности. Он призван стимулировать критическое мышление и инновационные подходы к разработке стратегий социальных преобразований.
🤝 Приглашаем вас ознакомиться с материалами дайджеста. Надеемся, что представленный анализ послужит основой для продуктивных дискуссий и поможет в разработке эффективных стратегий вашим организациям.
👍2
Forwarded from Фонд Потанина
📖 «Подход к разработке стратегий социальных преобразований: новое в практиках грантмейкинга»
Наш Центр развития филантропии представляет новый дайджест – «Подход к разработке стратегий социальных преобразований: новое в практиках грантмейкинга».
Авторами выступили Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», и Надежда Рождественская, доцент кафедры отраслевой экономики и финансов института экономики и управления РГПУ им. А. И. Герцена.
В дайджесте анализируются:
📌 тенденции социальных преобразований
📌 виды связей между заинтересованными сторонами и участниками процесса грантмейкинга
📌 влияние взаимодействий на устойчивость достигаемых эффектов
Ольга Евдокимова:
Надежда Рождественская:
Прочитать дайджест можно по ссылке.
Библиотека Центра развития филантропии доступна тут.
#фондпотанина #центрразвитияфилантропии
Наш Центр развития филантропии представляет новый дайджест – «Подход к разработке стратегий социальных преобразований: новое в практиках грантмейкинга».
Авторами выступили Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», и Надежда Рождественская, доцент кафедры отраслевой экономики и финансов института экономики и управления РГПУ им. А. И. Герцена.
В дайджесте анализируются:
📌 тенденции социальных преобразований
📌 виды связей между заинтересованными сторонами и участниками процесса грантмейкинга
📌 влияние взаимодействий на устойчивость достигаемых эффектов
Ольга Евдокимова:
«Наш дайджест — это своего рода навигатор по современным трендам в мире филантропии. Мы постарались собрать интересное и полезное из международного опыта, чтобы помочь благотворительным фондам, некоммерческим организациям эффективнее работать в современных реалиях. Охватить все невозможно, но мы надеемся, что заинтересованные в развитии руководители и эксперты найдут здесь что-то полезное для себя — будь то новый подход к стратегии или практический инструмент».
Надежда Рождественская:
«Стратегия социальных преобразований является игрой с ненулевой суммой. И тем, кто профессионально играет в эту игру, необходим целый набор уникальных качеств: желание создавать доверие и развивать равноправные партнерства, готовность находить точки опоры и точки верного приложения сил, умение проложить кратчайшие пути в желаемое будущее. Развитие этих качеств требует опоры на актуальный опыт, накопленный организациями, которые внедрили новые стратегические подходы, проанализировали свои победы и ошибки, и готовы рассказать о них. Я надеюсь, что исследования, инструменты и кейсы, ставшие основой дайджеста, позволят участникам филантропического сектора найти новые способы достижения тех высоких целей, которые они ставят перед собой».
Прочитать дайджест можно по ссылке.
Библиотека Центра развития филантропии доступна тут.
#фондпотанина #центрразвитияфилантропии
👍5
🔍 Коллеги, продолжаем делиться с вами результатами нашего обзора международного опыта в рамках проекта "Яркие краски креативных индустрий". Сегодня рассмотрим важную тему влияния творческих проектов на здоровье и благополучие, основываясь на исследованиях проекта MESOC.
📊 Исследования показывают, что участие в культурной жизни является вторым по значимости предиктором психологического благополучия после отсутствия серьезных заболеваний. Его влияние превосходит такие факторы, как доход, место жительства, возраст, пол или профессия.
Ключевые направления влияния культуры
🎭 Проект MESOC выявил основные направления влияния культуры на здоровье и благополучие:
• Реактивация личной памяти
• Стимуляция положительных эмоций
• Снижение чувства одиночества
• Улучшение психомоторных навыков
• Генерация новых ощущений
• Укрепление личностной идентичности и уверенности в себе
Механизмы влияния
🧠 Культурные и творческие мероприятия воздействуют на здоровье через следующие механизмы:
• Снижение стресса и тревожности через выработку эндорфинов
• Когнитивная стимуляция, улучшающая нейропластичность
• Социальное взаимодействие, уменьшающее изоляцию
• Физическая активность, улучшающая моторные навыки
Методы измерения
📏 MESOC разработал комплексный подход к оценке влияния культурных инициатив, включающий:
• Стандартизированные опросники
• Биометрические измерения
• Глубинные интервью и фокус-группы
Практические примеры
🏙️ Проект "Inner Space" в Клуж-Напоке (Румыния) демонстрирует применение этих исследований:
• Художественные программы и арт-резиденции
• Пилотные проекты в школах
• Программа культурных ваучеров для борьбы с эмоциональным выгоранием
• Форум "Искусство и благополучие"
• Тренинги для учителей
💊 Проект "Receta Cultura" в Валенсии (Испания) представляет инновационный подход к интеграции культуры в здравоохранение. Врачи выписывают "культурные рецепты", рекомендуя пациентам посещение культурных мероприятий как дополнение к традиционному лечению. Результаты показывают положительное влияние на самооценку пациентов, их социальную активность и способность справляться со стрессом.
🔬 Эти исследования демонстрируют необходимость междисциплинарного подхода и сотрудничества между культурным сектором и медицинскими учреждениями для улучшения общественного здоровья. Результаты могут быть использованы для совершенствования культурных политик и разработки более эффективных творческих инициатив в сфере общественного здравоохранения.
Больше подробностей по теме по ссылке. Видео выступления про обзор международного опыта.
Изображение создано с помощью ИИ.
📊 Исследования показывают, что участие в культурной жизни является вторым по значимости предиктором психологического благополучия после отсутствия серьезных заболеваний. Его влияние превосходит такие факторы, как доход, место жительства, возраст, пол или профессия.
Ключевые направления влияния культуры
🎭 Проект MESOC выявил основные направления влияния культуры на здоровье и благополучие:
• Реактивация личной памяти
• Стимуляция положительных эмоций
• Снижение чувства одиночества
• Улучшение психомоторных навыков
• Генерация новых ощущений
• Укрепление личностной идентичности и уверенности в себе
Механизмы влияния
🧠 Культурные и творческие мероприятия воздействуют на здоровье через следующие механизмы:
• Снижение стресса и тревожности через выработку эндорфинов
• Когнитивная стимуляция, улучшающая нейропластичность
• Социальное взаимодействие, уменьшающее изоляцию
• Физическая активность, улучшающая моторные навыки
Методы измерения
📏 MESOC разработал комплексный подход к оценке влияния культурных инициатив, включающий:
• Стандартизированные опросники
• Биометрические измерения
• Глубинные интервью и фокус-группы
Практические примеры
🏙️ Проект "Inner Space" в Клуж-Напоке (Румыния) демонстрирует применение этих исследований:
• Художественные программы и арт-резиденции
• Пилотные проекты в школах
• Программа культурных ваучеров для борьбы с эмоциональным выгоранием
• Форум "Искусство и благополучие"
• Тренинги для учителей
💊 Проект "Receta Cultura" в Валенсии (Испания) представляет инновационный подход к интеграции культуры в здравоохранение. Врачи выписывают "культурные рецепты", рекомендуя пациентам посещение культурных мероприятий как дополнение к традиционному лечению. Результаты показывают положительное влияние на самооценку пациентов, их социальную активность и способность справляться со стрессом.
🔬 Эти исследования демонстрируют необходимость междисциплинарного подхода и сотрудничества между культурным сектором и медицинскими учреждениями для улучшения общественного здоровья. Результаты могут быть использованы для совершенствования культурных политик и разработки более эффективных творческих инициатив в сфере общественного здравоохранения.
Больше подробностей по теме по ссылке. Видео выступления про обзор международного опыта.
Изображение создано с помощью ИИ.
👍4
💡Интересуетесь темой вовлечения благополучателей в мониторинг и оценку? Приглашаем на вводную встречу проекта "Больше историй: Продолжение", которая состоится 6 марта с 9-00 до 10-00 мск в онлайн-формате. Регистрация по ссылке.
На встрече мы представим разные варианты участия в проекте, которые обеспечивают участникам структурированный подход к обучению и практическому применению сторителлинга в оценке программ, от разработки дизайна оценки до анализа и обсуждения результатов с благополучателями.
Предварительно предлагается 2 формата участия.Участие бесплатное.
1. Гибкий формат (март - июль 2025) 🗓️ предполагает свободное присоединение и выход из проекта в любой момент.
📚 Самостоятельное изучение теоретического материала и знакомство с кейсами, поэтапное формирование дизайна оценки программ.
💻Участие в онлайн-занятиях по расписанию и обсуждения наработанного практического материала в малых группах.
👨👩👧👦 Самостоятельный сбор историй от детей/подростков и их родителей/законных представителей/наставников.
⏳ Доступ к единой платформе для транскрибации данных в ограниченный временной период
🧠 Обучающие мероприятия по анализу историй и разбор в мини-группе практических наработок
💬 Групповая поддержка участников в общем чате 💬
В этом формате будет возможность получать индивидуальную поддержку по любым вопросам в рамках отдельных соглашений. 🤝
2. Грантовый формат (июль - декабрь 2025, при условии получения гранта) предполагает индивидуальную работу с выбранными по конкурсу НКО и взаимными обязательствами (участие не менее 3х сотрудников и 20 благополучателей).
📚 Самостоятельное изучение теоретического материала, поэтапное формирование дизайна оценки программ при методическом сопровождении куратора
💻 Участие в онлайн-занятиях по расписанию и обсуждения наработанного практического материала в малых группах.
🛠️ Поддержка в настройке инструментов сбора историй
📊 Самостоятельный сбор данных
⏳ Доступ к единой платформе для транскрибации данных в ограниченный временной период
📈 Анализ данных и подготовка отчета выполняется экспертами АНО «Эволюция и Филантропия»
🤝 Поддержка в проведении фасилитационных встреч для обсуждения результатов с благополучателями
👨🏫 Индивидуальное сопровождение и консультации
Оба формата направлены на развитие практик сторителлинга в оценке программ НКО сферы детства. Ждем вас на встрече, где вы сможете задать вопросы и выбрать подходящий формат участия.
Анонс встречи - по ссылке.
Изображение - Designed by Freepik.
На встрече мы представим разные варианты участия в проекте, которые обеспечивают участникам структурированный подход к обучению и практическому применению сторителлинга в оценке программ, от разработки дизайна оценки до анализа и обсуждения результатов с благополучателями.
Предварительно предлагается 2 формата участия.Участие бесплатное.
1. Гибкий формат (март - июль 2025) 🗓️ предполагает свободное присоединение и выход из проекта в любой момент.
📚 Самостоятельное изучение теоретического материала и знакомство с кейсами, поэтапное формирование дизайна оценки программ.
💻Участие в онлайн-занятиях по расписанию и обсуждения наработанного практического материала в малых группах.
👨👩👧👦 Самостоятельный сбор историй от детей/подростков и их родителей/законных представителей/наставников.
⏳ Доступ к единой платформе для транскрибации данных в ограниченный временной период
🧠 Обучающие мероприятия по анализу историй и разбор в мини-группе практических наработок
💬 Групповая поддержка участников в общем чате 💬
В этом формате будет возможность получать индивидуальную поддержку по любым вопросам в рамках отдельных соглашений. 🤝
2. Грантовый формат (июль - декабрь 2025, при условии получения гранта) предполагает индивидуальную работу с выбранными по конкурсу НКО и взаимными обязательствами (участие не менее 3х сотрудников и 20 благополучателей).
📚 Самостоятельное изучение теоретического материала, поэтапное формирование дизайна оценки программ при методическом сопровождении куратора
💻 Участие в онлайн-занятиях по расписанию и обсуждения наработанного практического материала в малых группах.
🛠️ Поддержка в настройке инструментов сбора историй
📊 Самостоятельный сбор данных
⏳ Доступ к единой платформе для транскрибации данных в ограниченный временной период
📈 Анализ данных и подготовка отчета выполняется экспертами АНО «Эволюция и Филантропия»
🤝 Поддержка в проведении фасилитационных встреч для обсуждения результатов с благополучателями
👨🏫 Индивидуальное сопровождение и консультации
Оба формата направлены на развитие практик сторителлинга в оценке программ НКО сферы детства. Ждем вас на встрече, где вы сможете задать вопросы и выбрать подходящий формат участия.
Анонс встречи - по ссылке.
Изображение - Designed by Freepik.
👍2
🎉 Коллеги, с радостью поздравляем вас с Всемирным днем НКО! Сегодня мы чествуем всех, кто посвящает себя важнейшему делу - развитию общества и помощи людям.
🌟 Немного истории: Всемирный день НКО был предложен в 2010 году начинающим филантропом Марцисом Скадманисом. Впервые его официально отметили 27 февраля 2014 года при поддержке ООН. С тех пор этот день ежегодно объединяет миллионы НКО по всему миру, чтобы отпраздновать их достижения и вдохновить людей на активное участие в некоммерческом секторе.
💡 Важность этого дня трудно переоценить. НКО играют ключевую роль в решении социальных проблем, защите прав человека и продвижении устойчивого развития. Они являются мостом между обществом и государством, часто работая там, куда не доходят руки официальных структур.
📊В нашей стране роль НКО значительна. По данным на конец 2024 года:
• Вклад НКО в ВВП России составляет около 1,6%
• По итогам 2023 года в секторе НКО занято более 530 тысяч человек
• Привлечено около 4 миллионов волонтеров
• Наблюдается существенный рост пожертвований от юридических лиц: С 10,4 млрд рублей в 2020 году до 90,8 млрд рублей в 2023 году
А согласно данным НИУ ВШЭ:
• 77% россиян слышали о деятельности хотя бы одной НКО
• 28 % граждан принимали участие в деятельности НКО за последний год
• 54% опрошенных доверяют НКО
🌟 Друзья, эти цифры наглядно демонстрируют растущую роль некоммерческого сектора в экономике нашей страны. Они подчеркивают важность работы каждой НКО и вклад каждого волонтера в общее благосостояние общества.
🤝 Коллеги, мы хотим выразить искреннюю благодарность всем нашим партнерам-НКО за их неоценимый вклад в развитие общества. За последние 3 года более 70 НКО получили от нас комплексную методическую поддержку, которая помогает им в усилении социального воздействия.
В этот день мы хотим подчеркнуть: профессиональная оценка - это мощный инструмент, помогающий НКО увеличивать свой вклад в развитие общества. Она позволяет точнее определять потребности целевых групп, оптимизировать ресурсы и максимизировать социальный эффект.
🔥Друзья, продолжайте свою важную работу, а мы всегда готовы поддержать вас в оценке и повышении эффективности ваших программ.
С праздником, дорогие коллеги! Пусть ваши проекты процветают, а влияние на общество растет с каждым днем! 🎊
🌟 Немного истории: Всемирный день НКО был предложен в 2010 году начинающим филантропом Марцисом Скадманисом. Впервые его официально отметили 27 февраля 2014 года при поддержке ООН. С тех пор этот день ежегодно объединяет миллионы НКО по всему миру, чтобы отпраздновать их достижения и вдохновить людей на активное участие в некоммерческом секторе.
💡 Важность этого дня трудно переоценить. НКО играют ключевую роль в решении социальных проблем, защите прав человека и продвижении устойчивого развития. Они являются мостом между обществом и государством, часто работая там, куда не доходят руки официальных структур.
📊В нашей стране роль НКО значительна. По данным на конец 2024 года:
• Вклад НКО в ВВП России составляет около 1,6%
• По итогам 2023 года в секторе НКО занято более 530 тысяч человек
• Привлечено около 4 миллионов волонтеров
• Наблюдается существенный рост пожертвований от юридических лиц: С 10,4 млрд рублей в 2020 году до 90,8 млрд рублей в 2023 году
А согласно данным НИУ ВШЭ:
• 77% россиян слышали о деятельности хотя бы одной НКО
• 28 % граждан принимали участие в деятельности НКО за последний год
• 54% опрошенных доверяют НКО
🌟 Друзья, эти цифры наглядно демонстрируют растущую роль некоммерческого сектора в экономике нашей страны. Они подчеркивают важность работы каждой НКО и вклад каждого волонтера в общее благосостояние общества.
🤝 Коллеги, мы хотим выразить искреннюю благодарность всем нашим партнерам-НКО за их неоценимый вклад в развитие общества. За последние 3 года более 70 НКО получили от нас комплексную методическую поддержку, которая помогает им в усилении социального воздействия.
В этот день мы хотим подчеркнуть: профессиональная оценка - это мощный инструмент, помогающий НКО увеличивать свой вклад в развитие общества. Она позволяет точнее определять потребности целевых групп, оптимизировать ресурсы и максимизировать социальный эффект.
🔥Друзья, продолжайте свою важную работу, а мы всегда готовы поддержать вас в оценке и повышении эффективности ваших программ.
С праздником, дорогие коллеги! Пусть ваши проекты процветают, а влияние на общество растет с каждым днем! 🎊
🎉4
👋 Коллеги! Сегодня хотим поделиться с вами вдохновляющим опытом Благотворительного фонда "Найди семью" по развитию родительского сообщества и волонтерского фандрайзинга. Этот кейс - отличный пример того, как можно объединить усилия специалистов и благополучателей для достижения общих целей!
🏠 Фонд "Найди семью" с 2013 года занимается системной помощью приемным семьям, чтобы дети с опытом сиротства могли жить в любящих семьях и не возвращались в детские дома. В 2018 году они открыли Центр поддержки приемных семей в Москве, который стал площадкой для развития сообщества.
💡 Идея создания родительского сообщества возникла как ответ на потребность в развитии фандрайзинга от частных доноров. Директор Центра, Евгения Быкова, взяла на себя роль комьюнити-менеджера и начала активно вовлекать родителей в жизнь организации.
🤝 Ключевым моментом стала стратегическая сессия с участием сотрудников фонда и приемных родителей. На ней были определены миссия и цели сообщества, а также намечены первые практические шаги.
📊 Результаты не заставили себя ждать:
• 100% сотрудников Центра подписались на регулярные пожертвования
• Удалось собрать 100400 рублей на годовой бюджет группы психологической поддержки "Теплый круг"
• 10 родителей вошли в ядро сообщества
• Группа в ВК выросла до 364 участников
🎬 Особенно интересно, что благодаря развитию сообщества появились новые проекты, например, съемки документального фильма о жизни приемных семей.
💪 Этот опыт показывает, как важно вовлекать благополучателей в жизнь организации. Это не только помогает привлекать ресурсы, но и создает атмосферу взаимной поддержки и доверия.
🔍 В АНО "Эволюция и Филантропия" мы всегда подчеркиваем важность оценки социальных программ. Кейс "Найди семью" демонстрирует, как постановка четких целей и отслеживание результатов помогают развивать сообщество и достигать конкретных финансовых показателей.
💡 А какой у вас опыт развития сообществ благополучателей? Делитесь в комментариях, будем рады обсудить!
🏠 Фонд "Найди семью" с 2013 года занимается системной помощью приемным семьям, чтобы дети с опытом сиротства могли жить в любящих семьях и не возвращались в детские дома. В 2018 году они открыли Центр поддержки приемных семей в Москве, который стал площадкой для развития сообщества.
💡 Идея создания родительского сообщества возникла как ответ на потребность в развитии фандрайзинга от частных доноров. Директор Центра, Евгения Быкова, взяла на себя роль комьюнити-менеджера и начала активно вовлекать родителей в жизнь организации.
🤝 Ключевым моментом стала стратегическая сессия с участием сотрудников фонда и приемных родителей. На ней были определены миссия и цели сообщества, а также намечены первые практические шаги.
📊 Результаты не заставили себя ждать:
• 100% сотрудников Центра подписались на регулярные пожертвования
• Удалось собрать 100400 рублей на годовой бюджет группы психологической поддержки "Теплый круг"
• 10 родителей вошли в ядро сообщества
• Группа в ВК выросла до 364 участников
🎬 Особенно интересно, что благодаря развитию сообщества появились новые проекты, например, съемки документального фильма о жизни приемных семей.
💪 Этот опыт показывает, как важно вовлекать благополучателей в жизнь организации. Это не только помогает привлекать ресурсы, но и создает атмосферу взаимной поддержки и доверия.
🔍 В АНО "Эволюция и Филантропия" мы всегда подчеркиваем важность оценки социальных программ. Кейс "Найди семью" демонстрирует, как постановка четких целей и отслеживание результатов помогают развивать сообщество и достигать конкретных финансовых показателей.
💡 А какой у вас опыт развития сообществ благополучателей? Делитесь в комментариях, будем рады обсудить!
👍3
👋 Всем добрый день. Понедельник, как известно, день тяжелый, а культура и искусство делают жизнь ярче. Сегодня поговорим о важности активного участия в культурной жизни и способах измерения этой вовлеченности.
🎭 Участие в культурной жизни - это базовое право человека и ключевая предпосылка для достижения множества социальных эффектов. Расширение возможностей индивидуального и коллективного культурного участия отражает понимание того, что развитие отношений и вовлечение сообществ - неотъемлемая часть идеи культуры. Иными словами, культура требует участия, чтобы существовать и развиваться.
🌟 Давайте рассмотрим подробнее, какие социальные эффекты мы можем получить от активного участия в культурной жизни:
• Улучшение здоровья и благополучия
• Обновление городов и территорий
• Развитие гражданских навыков
• Укрепление социальных связей
• Повышение чувства принадлежности
• Расширение возможностей для уязвимых групп
🌍 Вдохновляющие примеры из международного опыта:
1. 🎭 В Барселоне жители бедного района создали оперу "La Gata Peruda", объединив более 40 национальностей.
2. 🎭 Театральный фестиваль SKCNS Upad в Нови-Саде, Сербия, полностью управляется молодежью.
3. 🎨 Программа Apropa Cultura в Каталонии делает культурные мероприятия доступными для уязвимых групп населения.
4. 🏛️ Музей Лувр-Ланс во Франции доверил группе молодых людей из уязвимых групп курировать выставку молодым людям из уязвимых групп доверили курировать выставку. Оценка такого проекта включала анализ развития навыков участников, их дальнейшего вовлечения в культурную жизнь и влияния на местное сообщество
🔬Как измерить вовлеченность в культурные проекты? Ключевая идея - использовать комплексный подход, сочетающий традиционные и новые методы для более полного понимания культурного участия.
1. Использование традиционных опросов населения, но с добавлением:
• Вопросов о мотивации участия и барьерах
• Измерение не только посещаемости, но и других форм участия (создание искусства, онлайн-активность и т.д.)
• Учет неформальных и повседневных культурных практик
2. Использование альтернативных источников данных: анализ больших данных из социальных сетей; использование административных данных культурных учреждений и пр.
3. Измерение на уровне районов/сообществ, а не только на индивидуальном уровне
4. Фокус не только на показателях участия, но и на мотивации, барьерах и результатах культурного участия
🗣Не забываем про вовлечение граждан и сообществ в саму оценку:
• Совместная разработка критериев оценки с участниками проекта
• Вовлечение граждан в сбор и анализ данных
• Проведение групповых обсуждений для интерпретации результатов
Больше подробностей по ссылке. И на сайте проекта "Яркие краски креативных индустрий".
🤔 А какие методы измерения вовлеченности в культурные проекты используете вы, коллеги? Поделитесь своим опытом в комментариях!
Изображение создано ИИ.
🎭 Участие в культурной жизни - это базовое право человека и ключевая предпосылка для достижения множества социальных эффектов. Расширение возможностей индивидуального и коллективного культурного участия отражает понимание того, что развитие отношений и вовлечение сообществ - неотъемлемая часть идеи культуры. Иными словами, культура требует участия, чтобы существовать и развиваться.
🌟 Давайте рассмотрим подробнее, какие социальные эффекты мы можем получить от активного участия в культурной жизни:
• Улучшение здоровья и благополучия
• Обновление городов и территорий
• Развитие гражданских навыков
• Укрепление социальных связей
• Повышение чувства принадлежности
• Расширение возможностей для уязвимых групп
🌍 Вдохновляющие примеры из международного опыта:
1. 🎭 В Барселоне жители бедного района создали оперу "La Gata Peruda", объединив более 40 национальностей.
2. 🎭 Театральный фестиваль SKCNS Upad в Нови-Саде, Сербия, полностью управляется молодежью.
3. 🎨 Программа Apropa Cultura в Каталонии делает культурные мероприятия доступными для уязвимых групп населения.
4. 🏛️ Музей Лувр-Ланс во Франции доверил группе молодых людей из уязвимых групп курировать выставку молодым людям из уязвимых групп доверили курировать выставку. Оценка такого проекта включала анализ развития навыков участников, их дальнейшего вовлечения в культурную жизнь и влияния на местное сообщество
🔬Как измерить вовлеченность в культурные проекты? Ключевая идея - использовать комплексный подход, сочетающий традиционные и новые методы для более полного понимания культурного участия.
1. Использование традиционных опросов населения, но с добавлением:
• Вопросов о мотивации участия и барьерах
• Измерение не только посещаемости, но и других форм участия (создание искусства, онлайн-активность и т.д.)
• Учет неформальных и повседневных культурных практик
2. Использование альтернативных источников данных: анализ больших данных из социальных сетей; использование административных данных культурных учреждений и пр.
3. Измерение на уровне районов/сообществ, а не только на индивидуальном уровне
4. Фокус не только на показателях участия, но и на мотивации, барьерах и результатах культурного участия
🗣Не забываем про вовлечение граждан и сообществ в саму оценку:
• Совместная разработка критериев оценки с участниками проекта
• Вовлечение граждан в сбор и анализ данных
• Проведение групповых обсуждений для интерпретации результатов
Больше подробностей по ссылке. И на сайте проекта "Яркие краски креативных индустрий".
🤔 А какие методы измерения вовлеченности в культурные проекты используете вы, коллеги? Поделитесь своим опытом в комментариях!
Изображение создано ИИ.
👍5
🌟 Коллеги, приветствуем вас! В декабре наша команда подготовила Дайджест для Фонда Потанина, и сегодня мы начинаем серию публикаций на его основе. И начинаем мы с описания концепции той реальности, в которой находимся сейчас. BANI-миром называют концепцию, в которой реальность рассматривается как хрупкая (Brittleness), тревожная (Anxious), нелинейная (Nonlinearity) и непостижимая (Incomprehensible). В 2022 году Фондом Потанина был опубликован отдельный материал на эту тему.
🔍 Как эти характеристики проявляются в работе благотворительных организаций и какие тенденции возникают в ответ?
1. 🏺 Хрупкость (Brittle): НКО сталкиваются с внезапными изменениями в финансировании или приоритетах доноров, что требует большей гибкости в планировании и реализации проектов.
Тенденция: Фокус на жизнестойкость и адаптивность. Переход к гибкому финансированию и создание резервных фондов для быстрого реагирования на кризисы.
2. 😰 Тревожность (Anxious): Растущая неопределенность вызывает беспокойство у доноров и благополучателей, негативно влияя на благополучие персонала и устойчивость организаций.
Тенденция: Фокус на ментальное здоровье и благополучие. Разработка программ поддержки для сотрудников и увеличение финансирования инициатив по снижению стрессовых факторов.
3. 📈 Нелинейность (Nonlinear): Социальные проблемы часто развиваются нелинейно, требуя более глубокого анализа и постоянного обучения.
Тенденция: Фокус на системность и планирование долгосрочных результатов. Развитие сценарного планирования и прогнозирования для лучшей подготовки к различным вариантам будущего.
4. 🌫️ Непостижимость (Incomprehensible): Быстро меняющийся мир может затруднять понимание долгосрочных последствий филантропических инициатив, требуя более глубокого анализа и постоянного обучения.
Тенденция: Фокус на постоянное обучение и адаптацию.
Дополнительные тенденции, возникшие в ответ на BANI-мир:
5. 🤝 Фокус на локализацию и инклюзию: Развитие сообществ и привлечение представителей целевых групп к определению приоритетов и распределению ресурсов.
6. 🌐 Фокус на открытость и партнёрства: Формирование партнёрских сетей между благотворительными организациями, государством и бизнесом для совместного решения масштабных вызовов.
💡 Эти характеристики BANI-мира создают новые вызовы для некоммерческого сектора, но также открывают возможности для инноваций и адаптации.
Изображение создано с помощью ИИ.
🔍 Как эти характеристики проявляются в работе благотворительных организаций и какие тенденции возникают в ответ?
1. 🏺 Хрупкость (Brittle): НКО сталкиваются с внезапными изменениями в финансировании или приоритетах доноров, что требует большей гибкости в планировании и реализации проектов.
Тенденция: Фокус на жизнестойкость и адаптивность. Переход к гибкому финансированию и создание резервных фондов для быстрого реагирования на кризисы.
2. 😰 Тревожность (Anxious): Растущая неопределенность вызывает беспокойство у доноров и благополучателей, негативно влияя на благополучие персонала и устойчивость организаций.
Тенденция: Фокус на ментальное здоровье и благополучие. Разработка программ поддержки для сотрудников и увеличение финансирования инициатив по снижению стрессовых факторов.
3. 📈 Нелинейность (Nonlinear): Социальные проблемы часто развиваются нелинейно, требуя более глубокого анализа и постоянного обучения.
Тенденция: Фокус на системность и планирование долгосрочных результатов. Развитие сценарного планирования и прогнозирования для лучшей подготовки к различным вариантам будущего.
4. 🌫️ Непостижимость (Incomprehensible): Быстро меняющийся мир может затруднять понимание долгосрочных последствий филантропических инициатив, требуя более глубокого анализа и постоянного обучения.
Тенденция: Фокус на постоянное обучение и адаптацию.
Дополнительные тенденции, возникшие в ответ на BANI-мир:
5. 🤝 Фокус на локализацию и инклюзию: Развитие сообществ и привлечение представителей целевых групп к определению приоритетов и распределению ресурсов.
6. 🌐 Фокус на открытость и партнёрства: Формирование партнёрских сетей между благотворительными организациями, государством и бизнесом для совместного решения масштабных вызовов.
💡 Эти характеристики BANI-мира создают новые вызовы для некоммерческого сектора, но также открывают возможности для инноваций и адаптации.
Изображение создано с помощью ИИ.
❤1
А какая характеристика BANI-мира для вас наиболее актуальна?
Anonymous Poll
13%
🏺 Хрупкость (Brittle)
25%
😰 Тревожность (Anxious)
38%
📈 Нелинейность (Nonlinear)
25%
🌫️ Непостижимость (Incomprehensible)
Forwarded from Фонд «Культура благотворительности»
Благотворительность — в какой точке мы находимся на март 2025 года и что нам нужно для движения вперед
Мы на первой сессии Форума меценатов и благотворителей Forbes. И вот наш #репортаж
👉🏻 Поговорили о вызовах перед организациями: непредсказуемое изменение законодательства, как научиться работать с зумерами, превалирование технологичности работы над ценностями. И перед сектором: ответственность не всегда логично распределена между субъектами сектора. Тревога и ощущение неопределенности перед тем, что меняются отношения между государством, бизнесом и обществом: снижается ценность человека, он воспринимается как потребитель.
👉🏻 Обозначили тренды:
Елена Чернышкова, исполнительный директор, «Фонд наследия русского зарубежья»:
• Главные доноры — компании и индивидуальные жертвователи, а не крупные фонды. Причина — деньги, которые финансируют благотворительность, приходят из бизнеса.
• Благотворительность становится более практичной, «взаимополезной» и «возмездной».
Мария Морозова, председатель наблюдательного совета БФ Елены и Геннадия Тимченко:
• Государство делегирует свои задачи НКО и выделяет ресурсы, с одной стороны, с другой — увеличивает контроль. Нам важно понять, как выстроить баланс, с одной стороны, сотрудничества, с другой — независимости.
• Смена поколений руководителей — новые ценности, новая кровь, новая система отношений.
Эльвира Гарифуллина, исполнительный директор, БФ «Абсолют-Помощь»:
• Кризис — это новый черный, новая норма. Мы в фонде «Абсолют-Помощь» даже открыли специальное направление и поддерживаем НКО в кризисных ситуациях.
• Собираем обратную связь осознанно, используем для коррекции и смены направления. ОС собирают и доноры. Даже там, куда раньше боялись зайти (например, в сфере детства и для детей с особенностями развития).
Мы на первой сессии Форума меценатов и благотворителей Forbes. И вот наш #репортаж
👉🏻 Поговорили о вызовах перед организациями: непредсказуемое изменение законодательства, как научиться работать с зумерами, превалирование технологичности работы над ценностями. И перед сектором: ответственность не всегда логично распределена между субъектами сектора. Тревога и ощущение неопределенности перед тем, что меняются отношения между государством, бизнесом и обществом: снижается ценность человека, он воспринимается как потребитель.
👉🏻 Обозначили тренды:
Елена Чернышкова, исполнительный директор, «Фонд наследия русского зарубежья»:
• Главные доноры — компании и индивидуальные жертвователи, а не крупные фонды. Причина — деньги, которые финансируют благотворительность, приходят из бизнеса.
• Благотворительность становится более практичной, «взаимополезной» и «возмездной».
Мария Морозова, председатель наблюдательного совета БФ Елены и Геннадия Тимченко:
• Государство делегирует свои задачи НКО и выделяет ресурсы, с одной стороны, с другой — увеличивает контроль. Нам важно понять, как выстроить баланс, с одной стороны, сотрудничества, с другой — независимости.
• Смена поколений руководителей — новые ценности, новая кровь, новая система отношений.
Эльвира Гарифуллина, исполнительный директор, БФ «Абсолют-Помощь»:
• Кризис — это новый черный, новая норма. Мы в фонде «Абсолют-Помощь» даже открыли специальное направление и поддерживаем НКО в кризисных ситуациях.
• Собираем обратную связь осознанно, используем для коррекции и смены направления. ОС собирают и доноры. Даже там, куда раньше боялись зайти (например, в сфере детства и для детей с особенностями развития).
🔥5❤1👍1
🌟 Коллеги, в преддверии 8 марта важно подчеркнуть, что Россия активно развивает гендерную повестку через такие инициативы, как Евразийский женский форум (ЕЖФ) при Совете Федерации. Этот авторитетный международный диалог объединяет женщин-лидеров для решения глобальных задач — от цифровизации до социального благополучия. Подчеркивается, что важно системно менять условия для равноправного участия женщин в социально-экономической жизни.
🌍В связи с чем, хотим поделиться актуальным инструментом для работы с гендерной повесткой в оценке социальных программ! Не так давно было выпущено международное руководство по интеграции феминистских принципов в оценку проектов.
🔍 Чем отличается феминистская оценка?
Это не просто сбор гендерной статистики, а системный подход, который:
• Анализирует коренные причины неравенства вместо констатации различий
• Перераспределяет полномочия (power balance) через вовлечение маргинализированных групп
• Сочетает количественные данные с нарративами участников
📌 6 ключевых принципов из руководства:
1. Фокус на структурных изменениях в распределении полномочий (power balance), а не на «точечных» показателях
2. Учёт пересекающихся форм дискриминации (раса, инвалидность, возраст)
3. Обязательное участие локальных экспертов в разработке методологии
4. Рефлексия оценщиков своих предубеждений
5. Использование оценки как инструмента защиты прав женщин
6. Этическая защита участников (анонимизация, информированное согласие)
💡 Практические лайфхаки для внедрения:
• Создавайте горизонтальные комитеты с местными активистами и бенефициарами
• Используйте storytelling для анализа качественных данных
• Разрабатывайте «дорожную карту» использования результатов оценки до старта проекта
• Тестируйте вопросы через призму: «Как это повлияет на баланс полномочий?»
⚠️ Этические ловушки, которые важно избегать:
• Эксплуатация времени женщин при сборе данных
• Риск усиления домашнего насилия после публикации результатов
• «Культурная слепота» стандартных опросников
🤔 Почему это работает?
Пример из практики: в программе по доступу к образованию в Нигерии применение феминистского подхода выявило, что главным барьером стало не отсутствие школ, а необходимость девочек сопровождать младших siblings. Решение: создание детских комнат при учебных центрах.
📅 Как начать?
Руководство предлагает чек-лист из 7 вопросов для самопроверки:
1. Контекст требует применения хотя бы одного принципа?
2. Есть ли в проекте элемент изменения баланса отношений?
3. Как улучшить оценку через феминистскую оптику?
4. Какие методы сбора данных усилят инклюзивность?
5. Как сделать рекомендации более трансформационными?
6. Как коммуницировать результаты для максимального влияния?
Подробности по ссылке.
Изображение создано с помощью ИИ.
🌍В связи с чем, хотим поделиться актуальным инструментом для работы с гендерной повесткой в оценке социальных программ! Не так давно было выпущено международное руководство по интеграции феминистских принципов в оценку проектов.
🔍 Чем отличается феминистская оценка?
Это не просто сбор гендерной статистики, а системный подход, который:
• Анализирует коренные причины неравенства вместо констатации различий
• Перераспределяет полномочия (power balance) через вовлечение маргинализированных групп
• Сочетает количественные данные с нарративами участников
📌 6 ключевых принципов из руководства:
1. Фокус на структурных изменениях в распределении полномочий (power balance), а не на «точечных» показателях
2. Учёт пересекающихся форм дискриминации (раса, инвалидность, возраст)
3. Обязательное участие локальных экспертов в разработке методологии
4. Рефлексия оценщиков своих предубеждений
5. Использование оценки как инструмента защиты прав женщин
6. Этическая защита участников (анонимизация, информированное согласие)
💡 Практические лайфхаки для внедрения:
• Создавайте горизонтальные комитеты с местными активистами и бенефициарами
• Используйте storytelling для анализа качественных данных
• Разрабатывайте «дорожную карту» использования результатов оценки до старта проекта
• Тестируйте вопросы через призму: «Как это повлияет на баланс полномочий?»
⚠️ Этические ловушки, которые важно избегать:
• Эксплуатация времени женщин при сборе данных
• Риск усиления домашнего насилия после публикации результатов
• «Культурная слепота» стандартных опросников
🤔 Почему это работает?
Пример из практики: в программе по доступу к образованию в Нигерии применение феминистского подхода выявило, что главным барьером стало не отсутствие школ, а необходимость девочек сопровождать младших siblings. Решение: создание детских комнат при учебных центрах.
📅 Как начать?
Руководство предлагает чек-лист из 7 вопросов для самопроверки:
1. Контекст требует применения хотя бы одного принципа?
2. Есть ли в проекте элемент изменения баланса отношений?
3. Как улучшить оценку через феминистскую оптику?
4. Какие методы сбора данных усилят инклюзивность?
5. Как сделать рекомендации более трансформационными?
6. Как коммуницировать результаты для максимального влияния?
Подробности по ссылке.
Изображение создано с помощью ИИ.
👍3
👋 Сегодня хотим поделиться с вами интересным кейсом развития родительского сообщества от АНО "Центр психологической помощи семье и детям "Штурвал"". Этот опыт показывает, как можно эффективно структурировать работу с родителями и привносить элементы проектного управления в некоммерческий сектор.
🎯 АНО "Штурвал" работает с 2007 года и фокусируется на поддержке приемных родителей, опекунов и кандидатов в усыновители. Их долгосрочные цели - профилактика возвратов детей в детские дома, предотвращение эмоционального выгорания родителей и развитие родительских компетенций.
💡 Интересно, что директор центра Ольга Смирнова пришла из бизнеса и решила применить свой опыт для структурирования работы сообщества. Она осознала, что сообщество - это основной ресурс небольшой НКО, и важно выявлять и поддерживать активистов среди родителей.
🔑 Ключевые шаги по развитию сообщества включали:
1. Проведение индивидуальных интервью с участниками
2. Организацию стратегической сессии с участием родителей
3. Формирование ядра сообщества
4. Развитие компетенций участников через обучающие курсы
🌟 В результате удалось достичь впечатляющих результатов:
• 10 родителей вошли в ядро сообщества
• Более 70 родителей из Сыктывкара активно участвуют в мероприятиях
• В среднем проводится 22 мероприятия в месяц
• Появились новые активности по инициативе самих родителей
💪 Важно отметить, что участие в сообществе помогает родителям повысить самооценку, развить социальные и профессиональные навыки, найти возможности для самореализации.
🤔 Конечно, в процессе развития сообщества возникали и трудности. Например, оказалось непросто внедрять сложные системы проектного управления. Однако команда нашла компромиссные решения, адаптировав некоторые подходы под специфику работы с родителями-волонтерами.
👥 Опыт "Штурвала" показывает, как важно находить баланс между структурированным подходом и гибкостью в работе с сообществом. Это позволяет создать действительно живое и активное объединение, где родители чувствуют поддержку и могут развиваться.
🔮 В планах у команды - дальнейшее развитие проектного управления и расширение направлений работы сообщества. Появляются даже идеи создания уникальных услуг, которые могли бы стать основой для социального предпринимательства.
Этот кейс демонстрирует, как профессиональный подход к развитию сообщества может значительно усилить эффект работы небольшой НКО. Мы в "Эволюции и Филантропии" считаем, что подобные практики заслуживают внимания и могут быть полезны многим организациям в сфере детства.
А какой у вас опыт работы с родительскими сообществами? Делитесь в комментариях!
🎯 АНО "Штурвал" работает с 2007 года и фокусируется на поддержке приемных родителей, опекунов и кандидатов в усыновители. Их долгосрочные цели - профилактика возвратов детей в детские дома, предотвращение эмоционального выгорания родителей и развитие родительских компетенций.
💡 Интересно, что директор центра Ольга Смирнова пришла из бизнеса и решила применить свой опыт для структурирования работы сообщества. Она осознала, что сообщество - это основной ресурс небольшой НКО, и важно выявлять и поддерживать активистов среди родителей.
🔑 Ключевые шаги по развитию сообщества включали:
1. Проведение индивидуальных интервью с участниками
2. Организацию стратегической сессии с участием родителей
3. Формирование ядра сообщества
4. Развитие компетенций участников через обучающие курсы
🌟 В результате удалось достичь впечатляющих результатов:
• 10 родителей вошли в ядро сообщества
• Более 70 родителей из Сыктывкара активно участвуют в мероприятиях
• В среднем проводится 22 мероприятия в месяц
• Появились новые активности по инициативе самих родителей
💪 Важно отметить, что участие в сообществе помогает родителям повысить самооценку, развить социальные и профессиональные навыки, найти возможности для самореализации.
🤔 Конечно, в процессе развития сообщества возникали и трудности. Например, оказалось непросто внедрять сложные системы проектного управления. Однако команда нашла компромиссные решения, адаптировав некоторые подходы под специфику работы с родителями-волонтерами.
👥 Опыт "Штурвала" показывает, как важно находить баланс между структурированным подходом и гибкостью в работе с сообществом. Это позволяет создать действительно живое и активное объединение, где родители чувствуют поддержку и могут развиваться.
🔮 В планах у команды - дальнейшее развитие проектного управления и расширение направлений работы сообщества. Появляются даже идеи создания уникальных услуг, которые могли бы стать основой для социального предпринимательства.
Этот кейс демонстрирует, как профессиональный подход к развитию сообщества может значительно усилить эффект работы небольшой НКО. Мы в "Эволюции и Филантропии" считаем, что подобные практики заслуживают внимания и могут быть полезны многим организациям в сфере детства.
А какой у вас опыт работы с родительскими сообществами? Делитесь в комментариях!
👍2